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工程施工計劃書篇一

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工程項目管理有限公司公路施工工程監(jiān)理計劃書一、監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)1.1監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運行機制,健全的組織管理機構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)四個方面。

服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟地按照本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、發(fā)包人對工程的相關(guān)管理制度履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

進度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項工程一次檢驗合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2進度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，并月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

1.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

1.2.4合同管理認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5施工安全和環(huán)境保護的控制認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6信息管理信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。

1.2.7工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。

1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則堅持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，通過“目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實施檢查驗收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。

1.4監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3設(shè)計圖紙及說明；

1.3.4設(shè)計工程量清單及說明；

1.3.5合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項目補充技術(shù)規(guī)范等；

1.3.6國家、交通部及項目所在省、市頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等；

1.3.7其它。

二、施工監(jiān)理機構(gòu)與職責(zé)2.1監(jiān)理機構(gòu)2019年新城街道農(nóng)村公路提檔升級工程監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機構(gòu)按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。

2.2監(jiān)理機構(gòu)的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的需要配備，缺陷責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機構(gòu)框圖如下監(jiān)理組織機構(gòu)圖試驗室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責(zé)主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；

（2）檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應(yīng)及時報業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5)審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；

(6)對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；

(7)主持工地會議及高級駐地監(jiān)理工程師例會，研究和解決施工中的各種問題；

業(yè)主派員參加；

(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對高級駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(4)檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；

(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進度的各種圖表；

(6)協(xié)同計量工程師、試驗工程師，審查工程計量中的道路工程部分；

（8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：

（1）。

檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的分項工程的開工報告是否符合要求。

（2）。

檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知是否一致。

（3）。

檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時發(fā)出警告或作出指示。

（4）。

進行每道工序或分項工程完工后的檢查驗收。

（5）。

對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢查。

（6）。

監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。

（7）。

觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。

熟悉對工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求；

澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。

3.1.2審核承包人的施工組織設(shè)計承包人在簽署合同協(xié)議書后，應(yīng)及時向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織設(shè)計進行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織設(shè)計進行修訂補充。

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進度計劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）人員、機械設(shè)備進場計劃圖（表）；

（6）施工場地總布置圖；

（7）全場施工準(zhǔn)備計劃和施工準(zhǔn)備說明；

（8）質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點工程的施工方法及措施；

（10）各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。

3.1.2.2審核的重點（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度目標(biāo)是否與合同一致；

（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；

技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設(shè)計由駐地監(jiān)理處審批并上報業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為合同的補充，對承包人具有約束力。

保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。

質(zhì)量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。

3.1.4審核工地試驗室審核施工單位工地試驗室的人員、設(shè)備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過審查，確保施工單位工地試驗室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。

3.1.5召開監(jiān)理交底會駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.6召開第一次工地會議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會議。在下達工程開工令之前對承包人的各項準(zhǔn)備工作進行全面檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀(jì)要，并要求各方代表在會議紀(jì)要上簽名。會議紀(jì)要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；

（4）在整個建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。

（2）各種施工機械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；

（4）施工機械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補足進場或配套齊全；

審驗不合格的機械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機械設(shè)備撤離工地；

承包人要求替代或更換施工機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運出工地。

（4）承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。

3.1.7.4檢驗承包人的進場材料檢查進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗室應(yīng)按計劃抽檢原材料，完成必要的驗證試驗。

3.1.7.5審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗申請開工的工程，必須完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗，并得到監(jiān)理工程師的復(fù)核批準(zhǔn)。

四、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法4．1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)4.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)4.1.1.1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。

4.1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.2.1質(zhì)量控制檢查程序4.2.1.1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報駐地監(jiān)理處，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：

1、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況；

2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；

3、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

4、施工組織機構(gòu)及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理1、測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行工程定線和放樣。

2、承包人應(yīng)根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。

4.2.1.3中間檢查1、承包人應(yīng)根據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗計劃報送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。

2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；

若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補救；

（3）、承包人在每個分項工程完工后，應(yīng)進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進行其他分項工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖審查開工申請單進行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報工序質(zhì)量檢驗單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單返工分項工程已完工不合格承包商自檢合格填報質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單不合格簽認(rèn)分項工程完工證書3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位,要更加加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設(shè)備的檢驗：所有用于工程的材料需經(jīng)試驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢查。對于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時停止使用。

（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。

（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗：即由監(jiān)理試驗室和工地試驗室對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進行抽樣試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知監(jiān)理試驗室或工地實驗室人員抽取試驗用的樣品。

4.2.1.4分項工程完工證書分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎(chǔ)。

分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

1、分項工程完工證書；

2、分項工程質(zhì)量檢驗報表；

3、與分項工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗單、材料試驗表；

4、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；

5、工作指示單；

6、工地會議紀(jì)要；

7、開工申請單；

8、工程變更令（對變更工程而言）；

9、分項工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5分部和單位工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項工程完工證書進行整理，形成分項工程完工文件。

同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2質(zhì)量缺陷處理4.2.2.1質(zhì)量缺陷處理方式各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。

4.2.2.2質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢測試驗，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場爭端或驗算，以決定采取處理措施。

4、對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進行。

4.2.3質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.2駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指示：

4.2.3.4若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報駐地監(jiān)理處；

4.2.3.6若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工。

4.2.3.7質(zhì)量事故處理框圖見圖4—2。

施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處報告駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否是向業(yè)主報告否承包人向駐地監(jiān)理處建議補救工作高級駐地下達指令聯(lián)合查勘承包人復(fù)工暫時停工原因是否清楚否是寫出。

總結(jié)。

報告確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工圖4—2質(zhì)量事故處理程序4.2.4監(jiān)理試驗工作程序4.2.4.1試驗室的工作程序1、原材料的試驗程序承包商提交開工報告后，試驗監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗并報告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗工程師在對有關(guān)材料進行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗報告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗監(jiān)理工程師要及時向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報高級駐地審定。原材料的試驗程序見圖4—3。

復(fù)核承包商原材料試驗報告以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗室或其他有關(guān)資質(zhì)單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告圖4—3原材料試驗程序2、現(xiàn)場檢測試驗程序施工前試驗監(jiān)理工程師與承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或試驗監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對無條件做的項目送監(jiān)理試驗室。施工中試驗監(jiān)理工程師重點檢查工程的關(guān)鍵部位。

駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時整理歸檔，以備抽查。

3、分項工程檢驗程序分項工程完工后，承包人實驗室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗記錄，在試驗監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工工程進行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項工程檢驗程序見圖4—4。

清楚、明了并便于管理；

表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；

反映施工組織及施工方法；

充分使用人力和設(shè)備；

預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；

貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。

2．投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進度計劃及施工方案；

3．主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

5．已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標(biāo)等。

對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

5.1.1.4總體進度計劃的內(nèi)容1．工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。

2．施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；

4．在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

2．完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資格；

3．在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

5.1.1.7單項工程進度計劃的內(nèi)容1．本項目的具體施工方案和施工方法；

2．本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；

3．本項目的現(xiàn)金流動計劃；

4．本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；

5．對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度土表示。

5.1.2進度計劃的審批5.1.2.1進度計劃的提交1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

（2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；

（3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

2．在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

（1）．年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；

（2）．月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；

5.1.2.2進度計劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：

1．閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；

2．提交問題與承包人進行討論或澄清；

3．對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；

4．審查承包人修改后的進度計劃知道滿意并批準(zhǔn)。

5.1.2.3進度計劃的審查內(nèi)容1．工期和時間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

3．分項工程工期合理。

5.1.3進度計劃的檢查5.1.3.1每日進度計劃檢查記錄標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

1．當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；

2．當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3．當(dāng)然施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

4．當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；

5．當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

6．當(dāng)日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進度報告標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向高級駐地及業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1．概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；

3．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

5．其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

5.1.4進度計劃的調(diào)整5.1.4.1進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

5.1.4.2進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。

5.1.4.3加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：

2．因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；

5.1.4.4進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。

5.1.4.5對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

5.2進度控制的方法5.2.1各合同段的開工程序5.2.1.2高級駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時間。

5.2.1.3承包商在收到開工令后14天內(nèi)進行開工準(zhǔn)備。

5.2.1.4工程正式開工，時間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的。

第1。

4天，為工期計算起點。

合同段開工程序圖框圖（圖6—1）。

簽訂合同駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進駐現(xiàn)場下達開工令下開工令承包人收到開工令開工準(zhǔn)備（承包人）。

承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序5.2.2單位（分項）工程開工程序單位（分項）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進行各單位（分項）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項）工程“開工申請單”（見監(jiān)表2），開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。

5.2.2.3如果開工條件具備，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項）工程“申請單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報告情況，由業(yè)主根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項）工程開工申請，由高級駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復(fù)步驟3、4直至單位（分項）工程開工。

承包商選擇開工項目承包商選擇其他開工項目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實指令通知承包商：另選開工地點和工程nono報業(yè)主下達分項工程開工令問題解決承包商收到開工令分項工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項）工程開工程序5.2.3進度管理程序5.2.3.1施工進度計劃的編制1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實施性施工進度計劃，其內(nèi)容包括：

（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）．勞力與機械設(shè)備圖表；

（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準(zhǔn)備說明；

（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計劃進行施工，并在每個新的單位（分項）工程開工至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細(xì)報告請高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內(nèi)容；

（3）．詳細(xì)的方法和工作程序；

（4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；

（5）．質(zhì)量控制計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗。

（6）．安全保證措施；

（7）．計劃進度；

（8）．臨時工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2施工進度計劃的審查與進度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計劃，決定多提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項目至少包括：

1．承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當(dāng)；

2．承包人的機械設(shè)備進場總量是否符合工程計劃的安排；

3．便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)；

5．計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項）工程開工計劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。

5.2.3.3施工計劃的修改承包人應(yīng)每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計劃。如工程進度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報業(yè)主。

施工進度計劃編制程序（圖6—3）。

年月進度計劃編制程序（圖6—4）。

施工進度監(jiān)理工作程序（圖6—5）。

熟悉合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r作出基本設(shè)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排）。

有

無

不同意。

執(zhí)行報業(yè)主審批。

同意。

圖4-3施工進度計劃的編制程序研究批準(zhǔn)的總體施工進度計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù)對比考慮應(yīng)采取的措施不符合1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應(yīng)時間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇8、自然條件因素符合編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計劃計算各項計劃指標(biāo)1、工程量及累計值2、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)3、勞動效率4、大型機械需用數(shù)5、主要材料需要量6、上期對比情況編制計劃說明1、上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量2、本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表報駐地監(jiān)理處初審報業(yè)主審批圖6—4年月進度計劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：

1、主要勞動力計劃2、主要機械進場計劃3、主要機械設(shè)備退場計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制施工總進度計劃上報駐地監(jiān)理處審查批準(zhǔn)、實施1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進度計劃不符合承包人修改施工進度計劃符合報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖6—5施工進度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強質(zhì)量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗辦法。必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在項目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實各項安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實各項安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認(rèn)真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護、文明施工的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。

6．2安全、環(huán)保及文明施工的措施6.2.1領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.2.2加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全及文明、環(huán)保工作，認(rèn)真組織實施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實處。

6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實。

6.2.4建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機構(gòu)和各項管理制度，建立健全以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。

6.2.5加強事故防范工作。公路工程建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進行。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進行，尤其是交通安全。

6.2.6積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學(xué)習(xí)活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%。

6.2.7做好職工勞動保護工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護用品，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)勞動保護的政策。

6.2.8嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報業(yè)主。

6.3安全、環(huán)保及文明施工的實施辦法6.3.1工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項目應(yīng)編制單項工程施工組織設(shè)計，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見或予以批準(zhǔn)。

6.3.2審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實情況。

其次核對進場機械設(shè)備與標(biāo)書的機械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對特殊工程項目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真做好調(diào)查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。

建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；

施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開展工作奠定基礎(chǔ)。

6.3.6督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建臨時設(shè)施時，生活區(qū)的布置要符合有關(guān)規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時必須完全分隔。在施工現(xiàn)場必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設(shè)施所采用的材料、規(guī)格、設(shè)置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進行整改。

6.3.7模板支架是主要承力構(gòu)件，首先要審核支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計，對支架的強度、剛度及整體穩(wěn)定性進行驗算，檢查支架所使用的材料、構(gòu)件是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距是否符合設(shè)計規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實、穩(wěn)定并經(jīng)過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護，對施工單位上報的施工方案進行審核，重點是臨邊防護措施是否合理可靠。

6.3.9對混凝土的運輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機、壓路機及安裝欄桿、人行道板的小型吊機、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來管理辦法7.1文件往來7.1.1承包人向監(jiān)理處報送文件時，直接報至監(jiān)理處。

7.1.2文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺頭、標(biāo)題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報單位和抄送單位。文件均采用a4復(fù)印紙張打印后報送。

文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。

7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對承包人提出的各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報監(jiān)理處。承包人和各級監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2資料往來7.2.1承包人必須嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時填報監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

7.2.3監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。

7.2.4承包人申報的各種資料必須及時、真實、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時處理承包人提交的各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見及時更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎(chǔ)。

7.3其他要求7.3.1根據(jù)合同條款規(guī)定，對于本工程實施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時以書面形式報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。

7.3.2承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過監(jiān)理處轉(zhuǎn)報。

7.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報告或說明時，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報。

8.1工地會議分類工地會議分為第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地會議和監(jiān)理例會四類。

各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。

8.2.2內(nèi)容8.2.2.1承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容（1）臨時設(shè)施的建設(shè)情況（2）施工組織機構(gòu)闡述組織機構(gòu)及主要工人員情況，包括項目組織機構(gòu)形式，項目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計量負(fù)責(zé)人、試驗檢測負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位情況。

（3）工程材料闡述主要工程材料使用計劃，內(nèi)容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗狀況。

（4）機械設(shè)備闡述主要機械設(shè)備情況，包括到場或擬用于本工程的機械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、完好情況等。

（5）試驗檢測的準(zhǔn)備情況（6）進度計劃闡述工程總體計劃安排。

（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo)闡述質(zhì)量體系建立情況，說明保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施。

8.2.2.2監(jiān)理處長將闡述的內(nèi)容（1）組織機構(gòu)說明監(jiān)理處織機構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。

（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。

（4）工程目標(biāo)明確合同工程的質(zhì)量、進度、費用控制目標(biāo)。

（5）常規(guī)性工地會議說明常規(guī)性工地會議召開的大致時間。

（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。

11.2.2.3業(yè)主提出有關(guān)要求8.3常規(guī)性工地會議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計量負(fù)責(zé)人參加。

8.3.2內(nèi)容8.3.2.1承包人應(yīng)對上一期的工程進行質(zhì)量、進度和對合同執(zhí)行情況匯報。針對影響進度、質(zhì)量、費用問題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2承包人提出下階段工作的詳細(xì)安排或設(shè)想。

8.3.2.3監(jiān)理工程師對承包人上一期的質(zhì)量、進度和合同執(zhí)行情況進行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。

8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。

8.3.2.5其它事項。

8.4專題性工地會議8.4.1組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，以便與會人員進行專題調(diào)查和研究。

8.4.2內(nèi)容專題性工地會議重點解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。

8.5會議記錄與會議紀(jì)要8.5.1各種工地會議都要指定專人記錄，與會人員要簽到。

8.5.2會議組織部門要及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，下發(fā)與會各方，并以此為準(zhǔn)。

九缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的類型9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對工程進行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗后，報業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗報業(yè)主批準(zhǔn)后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：

1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。

9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件9.1.2.1承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告。

9.1.2.2工程確實完成監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人申請交工的全部工程或部分工程進行全面檢查，確認(rèn)其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3工程檢驗合格1．監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場、棄土場。

9.1.2.5交工資料監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。

9.1.3交工證書的簽發(fā)程序9.1.3.1成立交工檢查小組監(jiān)理工程師收到承包人遞交的交工申請，并確認(rèn)工程滿足12.1.2條后，應(yīng)指派專人全面負(fù)責(zé)交工驗收工作，并成立有駐地監(jiān)理處、業(yè)主參加的交工檢查小組。需要時，建議業(yè)主邀請設(shè)計部門和質(zhì)量監(jiān)督部門參加。

監(jiān)理工程師還應(yīng)指示承包人列席參加，并負(fù)責(zé)提供檢查小組檢查工程時需要的情況、資料、人力和設(shè)備，為交工檢查活動的日程安排提供服務(wù)。

交工檢查小組的主要任務(wù)是：

1．進一步審查交工申請報告；

2．現(xiàn)場檢查申請交工的工程；

3．審查承包人缺陷責(zé)任期的剩余工程計劃；

4．根據(jù)以上情況寫出檢查報告；

5．決定是否簽發(fā)交工證書。

剩余工程及計劃安排合理可行。并寫出書面審查意見。

2．對基本符合有關(guān)條款規(guī)定的交工申請報告，檢查小組應(yīng)予接受。但必須在審查意見中明確指出存在的問題及修改建議。

3．對與合同有關(guān)規(guī)定存在較大差距的申請報告，檢查小組不予接受，應(yīng)寫。

工程施工計劃書篇二

序號：

項目名稱起始日期工程名稱預(yù)計時間職責(zé)主要負(fù)責(zé)人職責(zé)主要負(fù)責(zé)人項目資源配置要求：

設(shè)計開發(fā)階段的劃分及主要內(nèi)容設(shè)計人員負(fù)責(zé)人配合部門完成期限設(shè)計方案技術(shù)可行性分析討論水質(zhì)分析及實驗（小試、中試）。

確定工藝具體參數(shù)（停留時間等）。

甲方現(xiàn)場考察及交流平面布置圖及土建條件圖設(shè)計平面布置圖及土建條件圖審核施工工藝圖設(shè)計施工工藝圖設(shè)計評審工程安裝工程調(diào)試全面驗收評審：

編制：

日期：

審核：

日期：

批準(zhǔn)：

日期：

裝飾工程施工工藝規(guī)范制度。

開發(fā)設(shè)計崗位職責(zé)。

工程施工計劃書篇三

工程部全體同事經(jīng)過20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過工程管理確保園區(qū)年底順利通過驗收，在保驗收抓進度的同時，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行公司關(guān)于福果山生命紀(jì)念園必須于20xx底建成通過驗收的重大決策，現(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度工作計劃如下：

1、工程部人力配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構(gòu)架即要做到精簡，又要適應(yīng)工程項目建設(shè)的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應(yīng)對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開工建設(shè)需要，還應(yīng)注入新鮮血液，增加和培養(yǎng)管理人員，建議招聘水電工程師1人，預(yù)算員1人，內(nèi)業(yè)資料員1人，共3人。

2、加強內(nèi)部互相溝通和交流，提升部門戰(zhàn)斗力

一支好的團隊首先是一支紀(jì)律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區(qū)建設(shè)通過驗收年，要提高部門人心的凝聚力，要力抓部門團隊建設(shè)，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導(dǎo)要及時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時要做好大家的思想工作。

分工合作，加強內(nèi)部溝通、營造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個人工作目標(biāo)，有計劃、有條理的開展工作，能夠以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。

3、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹立園區(qū)建設(shè)所有建設(shè)者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門、施工單位（各個層次）、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內(nèi)部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點、能力和適應(yīng)性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng)造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務(wù)于施工的思想，強調(diào)敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個園區(qū)建設(shè)看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動。

工程師要圍繞“保驗收”的大目標(biāo)，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問題要及時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

在20xx要繼續(xù)強化每一位工程師嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認(rèn)知，嚴(yán)格要求自我，追求完美，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認(rèn)真細(xì)致、敬業(yè)務(wù)實，敢于承擔(dān)責(zé)任。

積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問題及時請示匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋改進，工作落實跟蹤及時、到位，上傳下達迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實各自的工作任務(wù)并及時反饋，強化責(zé)任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的能力，限度地體現(xiàn)各自的人生價值。

1、20xx，園區(qū)各專業(yè)工程建設(shè)全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，各工程師之間互相學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做一個綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區(qū)參觀、學(xué)習(xí)。

2、制定工程部制度及崗位責(zé)任制，明確各崗位職責(zé)。

3、參與施工圖紙會審工作。

4、主持施工方案、總進度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標(biāo)進行細(xì)化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質(zhì)量控制計劃并監(jiān)督實施。

5、工程項目管理部人員自身要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、公司管理手冊內(nèi)容及各相關(guān)施工質(zhì)量規(guī)范，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備列為質(zhì)量控制點，實行重點控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾偏。

6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進度等情況進行檢查。

工程施工計劃書篇四

隨著個人電腦和互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國的迅速發(fā)展，越來越多的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的資源。依據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬；據(jù)預(yù)計，到20xx年，中國電子商務(wù)市場總體規(guī)模將會達到1。7萬億元，而b2b電子商務(wù)市場規(guī)模將會達到1。69萬億元。這是一個巨大的市場，電子商務(wù)的發(fā)展已是大趨勢，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的銷售模式已被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，公司發(fā)展電子商務(wù)的時機已經(jīng)成熟。

2、產(chǎn)品的目標(biāo)市場（目標(biāo)客戶群）定位的可行性。

目前，我們公司衛(wèi)浴系列產(chǎn)品應(yīng)該定位在中高端市場，產(chǎn)品開發(fā)的對象主要是一些星級酒店，白領(lǐng)階層。這些客戶的文化素質(zhì)比較高，有一定的藝術(shù)鑒賞能力，意識前衛(wèi)，他們的網(wǎng)絡(luò)意識也比一般人要高，也更容易通過網(wǎng)絡(luò)來接觸到我們的產(chǎn)品。我們要做的是如何把我們的產(chǎn)品宣傳到位，如何提高我們產(chǎn)品的吸引力和網(wǎng)絡(luò)知名度而已。

二、網(wǎng)絡(luò)銷售的目標(biāo)。

1、通過網(wǎng)絡(luò)帶來新客戶資源，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績。

2、通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳公司和公司的產(chǎn)品，提高公司和產(chǎn)品的知名度和聲譽，進而提升產(chǎn)品的市場占有率。

3、讓客戶和潛在客戶通過網(wǎng)絡(luò)就能詳細(xì)了解公司和產(chǎn)品。

三、實行網(wǎng)絡(luò)銷售目前需要解決的幾個問題。

1、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說明書的設(shè)計要求：

產(chǎn)品說明書是用簡明，具有吸引力的語言說明產(chǎn)品的特征，用途和使用方法等敘述性文字，必要時應(yīng)附加圖片說明，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時在一定程度上也感覺到公司形象，所以很多產(chǎn)品說明書還會留下公司名稱，地址，聯(lián)系方式等，方便使用者下次購買。

2、產(chǎn)品包裝的選擇：

這個主要是按照客戶要求來進行包裝了，如果客戶沒什么要求，我們就應(yīng)該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主；如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下，盡量滿足客戶需求，又要控制我們的包裝成本，做到合理化。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：

（1）、精美包裝還是一般性包裝；

（2）、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)。

（3）、包裝的安全性檢驗與試摔。

3、物流方面的準(zhǔn)備工作。

（1）了解運輸費用的計算標(biāo)準(zhǔn)：

1）、國內(nèi)運輸（東莞市內(nèi)的，廣東省省內(nèi)的，省外的）。

2）、港澳臺運輸。

3）、國際運輸。

（2）水路運輸，陸路運輸和空運的收費標(biāo)準(zhǔn)。

4、產(chǎn)品的單價的設(shè)定。

產(chǎn)品的價格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價格定價法，、獲取當(dāng)前最。

高利潤定價法，銷售額增長最大量定價法，最大市場占有率定價等等。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：

1）是普通大眾的消費市場，其包括一些星級酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等；

2是工業(yè)組織市場，其包括大型酒店集團，大型家居裝飾公司和國內(nèi)外的貿(mào)易公司等。

對于前者，我們可以采取教的低價策略，以提高產(chǎn)品的市場認(rèn)可度和知名度為主要目。

標(biāo)，并能占領(lǐng)一定的市場空間；而對于后者，他們的購買行為比較理智，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大，可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低企業(yè)之間的供應(yīng)采購成本，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來的好處。

總的來說，產(chǎn)品的價格=生產(chǎn)成本+目標(biāo)利潤，目標(biāo)利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定。

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號；或者直接收取現(xiàn)金（東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金）。

6、嘗試是否可以實行用信用卡付款，盡量把貨款風(fēng)險降低，需要和銀行方面談好合作關(guān)系，還需要進一步的談判。

四、建一個具有獨立域名的，功能強大，具有吸引力和企業(yè)文化特色的。

電子商務(wù)型網(wǎng)站。

傳統(tǒng)的網(wǎng)站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點點廣告效應(yīng)，而網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)。

網(wǎng)站是以在線賣出產(chǎn)品為最終目的，具有很強的目的性，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站。一個成功網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)網(wǎng)站都應(yīng)具備以下幾個特點：

1、主要功能模塊包括：公司簡介，新聞中心，產(chǎn)品中心，產(chǎn)品論壇，網(wǎng)上商城，產(chǎn)品搜索，購物車，訂單管理，會員管理，客戶管理，在線客服，在線支付功能，售后服務(wù)，聯(lián)系方式，網(wǎng)上招聘，網(wǎng)上調(diào)查，統(tǒng)計系統(tǒng)等；其中以產(chǎn)品中心導(dǎo)向，重點突出產(chǎn)品的特征和吸引力，促使網(wǎng)站瀏覽者做出購買行為。

2、企業(yè)網(wǎng)站擁有自己的功能強大后臺管理系統(tǒng)，如根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以隨時隨地更改一些產(chǎn)品信息，增加新的鏈接，為每一個新產(chǎn)品配上圖片，規(guī)格，材質(zhì)，編號，產(chǎn)品使用說明和特點等。

3、擁有自己的網(wǎng)站風(fēng)格。

網(wǎng)站的風(fēng)格直接反應(yīng)出企業(yè)的形象，在網(wǎng)絡(luò)上直接代表著公司，要給網(wǎng)民創(chuàng)造一個輕松舒適的網(wǎng)上購物環(huán)境，不能使人感到拘束。有自己特色的網(wǎng)站不僅能促使網(wǎng)民回訪，還起到間接宣傳公司產(chǎn)品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網(wǎng)絡(luò)知名度和聲譽，也是促使網(wǎng)民最終購買產(chǎn)品的重要組成因素。

五、目前提高網(wǎng)絡(luò)銷售的幾個有效的手段，即做好網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳。

1、在百度公司做網(wǎng)絡(luò)搜索引擎競價排名的市場推廣。

其是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過2億次搜索請求，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶，其是按照潛在的客戶訪問次數(shù)收費，在很大程度上做合理的消費。

2、在阿里爸爸上開一個網(wǎng)上商鋪。

其作為全球知名的b2b，b2c，c2c電子商務(wù)平臺，在全球都具有很大的影響力，在國內(nèi)更是獨領(lǐng)風(fēng)騷。據(jù)了解，20xx年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網(wǎng)站完成的交易量總額為200億美元左右。數(shù)據(jù)表明一切，我們應(yīng)該去嘗試。

3、在線客服。

其可以隨時解答網(wǎng)站瀏覽者的疑問，做到及時地和潛在的客戶進行有效的溝通，把有關(guān)產(chǎn)品的信息和疑問很好的傳達給潛在客戶，這是一個提高在線銷售有效方法。

4、一些免費的行業(yè)網(wǎng)站大量發(fā)布我們的供求信息。

這種方式不花任何成本，只需要我們網(wǎng)絡(luò)銷售人員花費一些時間而已，其針對性不是很強，但是其宣傳的范圍具有廣泛性，在一定程度上能帶來一些訂單。

5、在網(wǎng)絡(luò)上做一些宣傳，促銷之類的工作。

做網(wǎng)絡(luò)銷售也要有促銷！每個人都需要自己花的錢得到更多的實惠，這是人之常情。

六、做好網(wǎng)絡(luò)維護工作。

1、做好網(wǎng)站的及時更新工作。

如新款產(chǎn)品信息的上傳，并把新產(chǎn)品的信息放在最醒目的地方；在線論壇的管理，及時回答網(wǎng)民的問題；會員的管理；結(jié)合新產(chǎn)品的開發(fā)，做好網(wǎng)絡(luò)市場的調(diào)查工作；對一些不合理的信息及時修改；對網(wǎng)站功能模塊的調(diào)整，使網(wǎng)站盡量趨于合理化。

2、做好總結(jié)報告。

不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)驗，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部，及時開發(fā)出市場上最流行，最熱銷的產(chǎn)品，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。

七、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場的展望。

網(wǎng)絡(luò)市場是一個新興的巨大有待開發(fā)的寶藏，我們要認(rèn)真對待，把握住機會，定能有所收獲。

工程施工計劃書篇五

20xx年２月，校建辦從計財科分設(shè)，獨立運行，相關(guān)教育項目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教育工作重點，以積極跑項爭資和強化項目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機制，提升工作效能，努力促進教育公平和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項任務(wù)，取得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

1、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，計劃建設(shè)項目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，計劃建設(shè)項目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資2498萬元。

2、集中連片普通高中中央補助工程。20xx年工程總投資1090萬元，計劃建設(shè)項目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴大學(xué)前教育資源中央獎補項目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，計劃建設(shè)項目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，計劃建設(shè)項目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴大學(xué)前教育資源省級專項工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，計劃建設(shè)項目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善普通高中辦學(xué)條件中央專項工程。20xx年工程總投資1122萬元，計劃建設(shè)項目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，計劃建設(shè)項目73個，新、改建面積16.72萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項工程。20xx年工程總投資15164萬元，計劃建設(shè)項目62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，計劃建設(shè)項目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目工程。20xx年工程總投資4595萬元，計劃建設(shè)項目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元，計劃建設(shè)項目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬），計劃建設(shè)項目1個，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項目1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元。

20xx年教育局為責(zé)任主體的市重點工程項目7個，項目總投資183178萬元。其中續(xù)建項目4個，分別為撫州一中改造擴建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程；新開工項目3個，分別為撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校、臨川二中實驗學(xué)校。截止20xx年11月，累計完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27204萬元，占年計劃的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付使用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）。撫州一中實驗學(xué)校、臨川一中實驗學(xué)校和臨川二中實驗學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中實驗學(xué)校土方回填工程已完成60%。

（一）建立協(xié)調(diào)推進工作機制。

1、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨立運行工作。校建辦獨立運行后即下發(fā)《關(guān)于切實加強我市教育項目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教育局的做法，規(guī)范項目建設(shè)歸口到校建辦進行管理?，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教育局校建辦已獨立運行并增加了人員配備，改變了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項目建設(shè)的推進速度。

2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報工作。薄改項目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨立后，為了加強校建辦、教育股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報的上報工作，安排各縣（區(qū)）校建辦和教育股人員集中匯總上報，對以前報表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進行了詳細(xì)說明，確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個方便快捷的交流平臺，匯報工作動態(tài)，共享校建經(jīng)驗，加強溝通協(xié)調(diào)，增進感情，提高了工作效率。

4、規(guī)范市本級學(xué)校教育項目實施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教育項目建設(shè)，我們與市財政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項目建設(shè)申報程序》，改變了以往市本級學(xué)校申報項目時無根據(jù)，實施項目時太隨意的現(xiàn)象，進一步提高了各類教育項目的資金使用效益。

（二）加強項目督查與調(diào)度。

１、開展了對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查并下發(fā)通報。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教育項目建設(shè)情況進行了檢查、梳理，并以撫州市教育體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教育項目建設(shè)檢查情況的通報》，對項目建設(shè)中存在的問題予以了通報，要求各地高度重視，落實責(zé)任，強化督導(dǎo)，加快項目進度，確保項目如期推進。

2、建立了教育項目簡報通報制度。市教育局校建辦以簡報形式將教育項目建設(shè)的實施進展統(tǒng)計情況通報到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教育的領(lǐng)導(dǎo)和教育局局長，積極爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教育項目工程的重視，增強各地推進項目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報，并且已經(jīng)取得了較好的成效。

3、將調(diào)度三所實驗學(xué)校和市重點工程項目建設(shè)實施進度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所實驗學(xué)校和其他市重點項目建設(shè)進度調(diào)度會，及時掌握各項目進度，對項目推進過程中存在的問題進行分析，找出解決方案，扎實有力推進了各重點工程項目建設(shè)的進度。

4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項目建設(shè)。根據(jù)省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)采取有效措施推進項目建設(shè)，在保證安全的前提下加快項目進度，確保按時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進度相對滯后的縣區(qū)加快推進辦度，20xx年8月16日，市教育局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教育局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進度情況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。

5、督促縣區(qū)加快其他教育項目建設(shè)。20xx年正在實施的其他教育項目有初中工程、學(xué)前教育三年行動計劃、農(nóng)村教師周轉(zhuǎn)房（二期）、食堂建設(shè)、長效機制、普通高中資源擴充工程、特殊教育建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教育建設(shè)、義務(wù)教育學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項目、城區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展專項工程等共計十多項，各縣區(qū)正在按照各工程下達的項目批復(fù)有條不紊地推進，并分別按月報、雙月報、季報不同要求及時上報各類項目進度。根據(jù)各縣區(qū)上報的進度情況，截止20xx年11月，各類項目進度總體實施平穩(wěn)，開工率達到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”項目規(guī)劃編制工作。

根據(jù)省發(fā)改委社會處、省教育廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教育部《關(guān)于編報“十三五”基本公共教育服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃實際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教育服務(wù)保障工程包括義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、普通高中建設(shè)攻堅計劃規(guī)劃、職業(yè)教育產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項目實施做好項目儲備工作。

（四）及時批復(fù)教育項目，保證各縣區(qū)項目按時開工。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項目的建設(shè)任務(wù)，減少工程項目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報的各類教育項目及時審核，及時批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了普通高中中央補助資金項目、農(nóng)村中小學(xué)校舍維修改造專項資金項目、擴大學(xué)前教育資源中央獎補資金項目、城區(qū)義務(wù)教育學(xué)校均衡發(fā)展專項資金項目、農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃項目等十多項教育建設(shè)項目。

（五）組織做好20xx-2013年度“薄改計劃”和“中職實訓(xùn)基地”設(shè)備采購招標(biāo)項目的相關(guān)工作。

1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補充項目的市級抽驗工作。

2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計劃裝備類項目的中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗工作。

3、組織了20xx年“中職實訓(xùn)基地”項目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟合同簽訂工作。

（六）切實做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校安全工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局及時下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍安全工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校安全度汛，督促各地各校要充分認(rèn)識今年防汛嚴(yán)峻形勢的復(fù)雜性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強校舍安全檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財產(chǎn)安全。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度肯定，吳建發(fā)局長在全省教育系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實基礎(chǔ)防大汛，全力以赴保安全》的經(jīng)驗交流發(fā)言。

（七）加強公開公示和宣傳工作。按照省廳統(tǒng)一布置，市、縣（區(qū)）在教育局網(wǎng)站上開辟了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備采購進度、成果展播、公開公示、經(jīng)驗交流等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣傳撫州“全面改薄”項目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項目建設(shè)，確保項目在陽光下運行。

（八）積極做好本部門的跑項爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，積極爭取上級各項資金，做好本部門的跑項爭資工作。

1、項目推進不平衡。由于前期準(zhǔn)備時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等原因，部分縣區(qū)的項目出現(xiàn)了未按時動工或工程進度沒有達到上級要求的現(xiàn)象。

2、設(shè)備使用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有及時對項目學(xué)校教師進行培訓(xùn)，老師對設(shè)備的使用操作不熟悉，造成了采購的設(shè)備成了擺設(shè)，使用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進度沒有及時完成，設(shè)備采購到位卻無場地擺放而造成了閑置，沒有及時發(fā)揮其作用。

3、推進工作缺乏抓手。各類項目實施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的安排、撥付權(quán)限全部在省級層面，推動工作又都落實到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推進工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。

4、部門配合尚待加強。教育項目建設(shè)是一項長期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教育、財政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門，各部門要齊心協(xié)力、齊抓共管，加強配合、形成合力，才能真正做好項目實施的各項工作，確保工程實施進度和項目質(zhì)量。

過去的一年，我們在項目建設(shè)的推進工作中取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教育項目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項工作的落實：

（一）繼續(xù)強化領(lǐng)導(dǎo)，實行項目建設(shè)高位推進。20xx年我們將進一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，精心組織，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化踴躍問效，把責(zé)任落實到具體領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實推進教育項目工程建設(shè)。

（二）繼續(xù)加強縣（區(qū)）項目調(diào)度和督查，加快項目建設(shè)進度。

1、督促縣（區(qū)）根據(jù)《江西省教育廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推進全省基礎(chǔ)教育項目建設(shè)工作的意見〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備采購率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

2、督促縣區(qū)加快各類教育項目建設(shè)進度，實行項目建設(shè)進度月報制。

3、進一步完善項目建設(shè)督查制和教育項目建設(shè)進度簡報通報制，切實抓好項目進度專項督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）采取有力措施，把握時間節(jié)點和施工工期，確保項目建設(shè)規(guī)范有序。

（三）繼續(xù)做好20xx年市重點工程項目的調(diào)度工作。堅持每周五下午的重點項目建設(shè)進度調(diào)度制度，督促項目單位加大項目推進力度，及時協(xié)調(diào)工程進度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點項目建設(shè)順利推進。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強竣工項目檔案資料的管理工作。根據(jù)上級項目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項目建設(shè)實際情況，加強項目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、安全質(zhì)量管理、進度管理、日常管理等方面做好對項目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗收報告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計報告等資料的收集整理，進行分類歸檔，編制分類目錄索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（五）努力做好20xx年跑項爭資和局里交辦的其他工作。

工程施工計劃書篇六

1、1沁水縣龍脖公園于x年5月6日開工，5月9日全面進行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測，進行前期工程施工計劃安排，并按照圖紙設(shè)計要求，進行各分部工程定位，水準(zhǔn)點校核。

1、2樹木移栽于5月17日開始，于5月28日結(jié)束，

共投入人工373個工天，移栽香花槐株、油松株、碧桃株，合計移栽樹木株；已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。

1、3清表清障工作于月日開始，采用人工配合機械施工，自故城臺向下清表，共清表23479平方米；平整場地2370平方米。

1、5施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座；

1、7龍脖公園供電系統(tǒng)：經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通，研究供電方案，決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電，供電線路施工自5月27日開始，至6月15日全部完成供電線路施工，并經(jīng)測試調(diào)整完畢，已于6月20日開始供電，供電線路施工共完成：埋設(shè)電桿2根，架設(shè)電纜線路250米，開挖電纜溝90米，埋設(shè)電纜90米，安裝主配電線箱一座。

1、8龍脖公園供水系統(tǒng)：經(jīng)勘探考察，決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座，沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水，目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù)，下一階段開始全部進入開工建設(shè)階段。

1、9各分部施工情況。

1、9、1故城臺：已完成場地清理，邊坡修整，余土外運；

1、9、2留君臺：已完成場地清障清表，基礎(chǔ)定位、方線；

1、9、3陽關(guān)草坡：已完成場地平整，垃圾土及雜土清理外運；

1、9、4龍脖廣場：已完成連接路開挖整平，場地平整；

1、9、5觀河臺：已完成場地清理，道路修建，護坡基礎(chǔ)開挖；

二、下階段施工安排。

2、2施工人員及施工機械進場，土建部分全面開工建設(shè)；具體安排如下：

2、2、1邊坡漿砌石施工：于6月29日進場施工，安排人員：技術(shù)工22個，普工26個，砂漿攪拌機一臺，運送砂漿車輛2臺。

2、2、3向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè)，開挖大口井，埋設(shè)管道；

2、2、6園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。

三、下階段施工進度計劃。

3、1環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束。

3、2分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束。

3、3各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束。

3、4車行道施工于8月底結(jié)束，

3、5各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工；

沁水縣維納園林苗圃。

20xx年x月x日。

工程施工計劃書篇七

1、市場潛力。

在淘寶上搜索內(nèi)衣類目下的寶貝有將近320萬個寶貝，其中以ck的產(chǎn)品數(shù)量最多，達到了30萬個寶貝，各大知名品牌在淘寶上的寶貝數(shù)量也都在好幾萬。淘寶上搜索塑身產(chǎn)品，有將近25萬件產(chǎn)品，塑身市場潛力巨大。在內(nèi)衣類目下的寶貝占到1/4，6萬左右的寶貝，其中塑身內(nèi)衣和文胸占據(jù)了絕大部分市場，在各大塑身品牌中，以黛安芬、婷美、纖瀛和馬克寶迪為市場主導(dǎo)的品牌占據(jù)了大多數(shù)的產(chǎn)品數(shù)量。

而戴絲玉的產(chǎn)品主要是塑身文胸和塑身連體衣，在淘寶上搜索戴絲玉的情況：有1萬多個寶貝數(shù)量，其中內(nèi)衣類目下面僅有5000多件產(chǎn)品。

但是存在一點，搜索塑身產(chǎn)品時，戴絲玉的產(chǎn)品數(shù)量很少，不到1000個寶貝。

其中淘寶現(xiàn)有以戴絲玉品牌為店鋪名或者是主營戴絲玉產(chǎn)品的店鋪有106家，實際店鋪數(shù)量為181家，非會員店鋪數(shù)量為87家。這些將是潛在的比較優(yōu)質(zhì)的顧客，將作為重點發(fā)展的對象。

2、結(jié)論：通過以上分析，我認(rèn)為戴絲玉品牌發(fā)展可分為以下幾個階段：

第三階段為市場優(yōu)化階段，周期在1月15日之后，通過第二階段的工作，剔除沒有出貨量和違反代理規(guī)定的顧客，嚴(yán)格控制市場價格，通過策劃促銷等方式進一步增加經(jīng)銷商的銷售量，同時增加產(chǎn)品的類別和數(shù)量，為經(jīng)銷商提供更加優(yōu)質(zhì)的貨源和產(chǎn)品。

3、目標(biāo)。

（1）11月在淘寶網(wǎng)上的'鋪貨數(shù)量預(yù)計要達到3萬件，會員經(jīng)銷商數(shù)量達到200家，銷售額待定；從11月9日起開始實施至11月30日，15個工作日的時間，平均每天發(fā)展代銷店14家，平均每個渠道專員每天要發(fā)展3到4家代銷店。

（2）12月15日之前完成在淘寶網(wǎng)上的鋪貨工作，并進行第二階段的初期準(zhǔn)備工作。

二、品牌分析。

潮流、素雅。產(chǎn)品組合齊全，擁有調(diào)整型文胸、普通文胸、美體衣、收腹褲、家居服、保暖內(nèi)衣等，創(chuàng)造女性“舒適、健康、曲線美”。調(diào)整型文胸、美體內(nèi)衣現(xiàn)在已經(jīng)是內(nèi)衣的一個更加細(xì)分的市常戴絲玉的品牌定位比較符合潮流潮流。

三、產(chǎn)品優(yōu)勢。

1、網(wǎng)絡(luò)總代，擁有網(wǎng)絡(luò)獨家授權(quán)，可以規(guī)范操作整個網(wǎng)絡(luò)市常。

2、產(chǎn)品知名度較高，款式齊尺碼齊全，庫存豐富。

3、提供制作精美的數(shù)據(jù)包，數(shù)據(jù)包的每一個細(xì)節(jié)我們都精心制作，免費為經(jīng)銷商提供；

4、網(wǎng)店裝修模板的提供；

6、店鋪經(jīng)營指導(dǎo)、廣告宣傳指導(dǎo)、活動策劃指導(dǎo)等；

8、專人負(fù)責(zé)品牌操作，好內(nèi)衣將有專門的人負(fù)責(zé)整個戴絲玉品牌的市場監(jiān)控，將不定期檢查經(jīng)銷商的價格和產(chǎn)品數(shù)量。定期進行促銷活動。

四、銷售渠道。

（一）現(xiàn)有經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)化。

利用后臺現(xiàn)有的經(jīng)銷商店鋪，通過旺旺群發(fā)通知經(jīng)銷商上架戴絲玉品牌的產(chǎn)品，完成鋪貨目的。

要求：

1、現(xiàn)有品牌授權(quán)店可以上架戴絲玉產(chǎn)品，并可享受5.3折進貨；

2、現(xiàn)有代銷店上架戴絲玉產(chǎn)品，享受5.8折進貨折扣，若一個月內(nèi)出單數(shù)量達到5單以上，可享受5.3折的進貨折扣。

（二）新經(jīng)銷商的發(fā)展。

原則：以戴絲玉品牌為店鋪名稱或者主營戴絲玉產(chǎn)品的店鋪作為重點發(fā)展對象：

1、信譽等級在4星以上的店鋪可以面帶代銷戴絲玉的產(chǎn)品并享受5.8折的進貨折扣。月銷售額累積達到xx元，可以享受5.3折進貨折扣。

2、信譽等級在4星以下的店鋪若自身的出貨量每周達到5單以上也可免費代銷戴絲玉的產(chǎn)品，并享受5.8折的進貨折扣，（新開店鋪若掌柜專職做淘寶，渠道專員可根據(jù)實際情況進行調(diào)整）。

4、由于戴絲玉線下串貨比較嚴(yán)重，所以針對現(xiàn)有淘寶網(wǎng)經(jīng)營戴絲玉品牌的經(jīng)銷商，若非好內(nèi)衣網(wǎng)會員，必須預(yù)付網(wǎng)絡(luò)加盟費300元/年享受網(wǎng)絡(luò)銷售權(quán)。

（三）代銷政策。

1、戴絲玉淘寶最低限價為6.5折，所有經(jīng)銷商的標(biāo)價不得低于最低限價折扣；

4、產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)，針對很多的經(jīng)銷商對于產(chǎn)品不了解，給好內(nèi)衣網(wǎng)客服工作帶來眾多不便，因此對于代理戴絲玉產(chǎn)品的經(jīng)銷商，在上架完寶貝之后必須仔細(xì)閱讀相關(guān)寶貝的細(xì)節(jié)描述，掌握每款寶貝應(yīng)有的搭配款式和推薦款式，在下單時候恕不接受此類的產(chǎn)品咨詢。

5、戴絲玉品牌的授權(quán)店需要裝修店鋪的，促銷板塊只能是于戴絲玉相關(guān)的產(chǎn)品信息，并且模板更換周期不得小于一季度。

文檔為doc格式。

工程施工計劃書篇八

新年伊始，公司組織聽取了經(jīng)理做的20xx年度工作報告，報告中，對我們所做的工作給予了肯定，同時，對公司20xx年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望，提出了新要求?，F(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況，我們工程部20xx年工作的重點，著力于工程部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，主動配合各管理處完成各項維修任務(wù)，特擬定工作計劃如下：

按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理，在現(xiàn)有人員編制中，制定聽班制度。

（一）加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上，工程部需進一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn)，提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

（二）完善制度，明確責(zé)任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用，針對服務(wù)的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展；從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責(zé)任，保證了部門工作的良性開展。

（三）加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理，直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能，保證設(shè)備的正常運行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實，做到有設(shè)備，有維護，出成效；并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

（四）開展培訓(xùn)，強化學(xué)習(xí)，提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu)，為進一步提高工作技能，適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí)，取長補短，提高整體隊伍的服務(wù)水平。

（五）針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。

能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是：（1）提高所有員工的節(jié)能意識（2）制定必要的規(guī)章制度（3）采取必要的技術(shù)措施，比如進行地下停車廠的照明設(shè)施設(shè)備的改造，將停車場能耗降到最低；將樓道的燈改造為技能型燈具；（4）在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制，避免和減少不必要的浪費。

四、預(yù)防性維修。

（1）預(yù)防性維修：所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃，按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

（2）日常報修處理：設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

（3）日常巡查：工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查，發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因，做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

（1）嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，每日巡檢不少于1次。

（2）根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查，特別是汛期，加強巡視檢查力度確保安全。

（3）消防系統(tǒng)的維護：結(jié)合秩序維護部的需要，及時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便及時更換，確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

(4)根據(jù)實際需要，對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

我們工程部將通過開展以上工作，展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象，為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)，為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

建筑巖土施工工程項目的注漿技術(shù)論文。

工程施工計劃書篇九

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工程項目管理有限公司公路施工工程監(jiān)理計劃書一、監(jiān)理指導(dǎo)思想與監(jiān)理目標(biāo)1.1監(jiān)理的指導(dǎo)思想監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng),以動態(tài)控制的運行機制,健全的組織管理機構(gòu)和人員配備完善的管理制度,規(guī)范化的監(jiān)理工作程序,現(xiàn)代化的工作手段,良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風(fēng).按照監(jiān)理委托合同的所有條款,站在公正的立場上，對工程項目進行全面地監(jiān)督和管理。根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽定的施工承包合同文件，監(jiān)督和證實承包人員是否嚴(yán)格按合同要求實施合同，對項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用（計量與支付）監(jiān)理和合同管理。

1.2監(jiān)理總目標(biāo)監(jiān)理工作的主要目標(biāo)包括服務(wù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、費用目標(biāo)四個方面。

服務(wù)目標(biāo)：監(jiān)理人應(yīng)盡一切努力，高效又經(jīng)濟地按照本合同段《監(jiān)理招標(biāo)文件》的要求及行業(yè)通常接受的技術(shù)和慣例、發(fā)包人對工程的相關(guān)管理制度履行服務(wù)，并遵守正確的管理和工程慣例，使用合理的先進技術(shù)和安全有效的設(shè)備、儀器、材料肯方法。

投資控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)；

進度控制目標(biāo)：控制在合同條款范圍內(nèi)。

質(zhì)量控制目標(biāo)：確保分項工程一次檢驗合格率100%，確保在施工過程中不發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

1.2.1質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序檢測。以形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證系統(tǒng)。工作中強調(diào)事前控制，嚴(yán)格開工申請的審批，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量，保證分項工程全部合格并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。

1.2.2進度監(jiān)理目標(biāo)要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總體進度計劃，年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實際進度的比較，并月給業(yè)主通報工程進度情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

1.2.3投資監(jiān)理目標(biāo)認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)支付款證書。嚴(yán)格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場記錄，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。

1.2.4合同管理認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的控制作用與第三方的特殊地位，注意協(xié)助好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。管理好合同以規(guī)范約束各方的行為，提高管理水平。

1.2.5施工安全和環(huán)境保護的控制認(rèn)真審查承包人提交的施工安全措施和環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境的污染。

1.2.6信息管理信息管理采取人工決策和計算機輔助管理相結(jié)合的手段。特別是利用計算機準(zhǔn)確及時地收集、處理、傳遞和儲存大量數(shù)據(jù)，并進行工程進度、質(zhì)量、費用的動態(tài)分析，以達到工程監(jiān)理的高效、迅速、準(zhǔn)確。

1.2.7工作組織協(xié)調(diào)管理監(jiān)理機構(gòu)的組織協(xié)調(diào)工作，主要是協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、承包商與沿線地方政府、與村民及設(shè)計單位、承包商與承包商之間的關(guān)系，以及承包商與工程建設(shè)其它相關(guān)部門之間的關(guān)系。

1.3施工監(jiān)理原則監(jiān)理單位和監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的原則堅持“嚴(yán)格、嚴(yán)密、科學(xué)、公正”的工作準(zhǔn)則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，通過“目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息及合同管理”等基本方法和手段，明確監(jiān)理目標(biāo)，建立健全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格實施檢查驗收制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好施工監(jiān)理工作。

1.4監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)1.3.1監(jiān)理合同協(xié)議書；

1.3.2業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；

1.3.3設(shè)計圖紙及說明；

1.3.4設(shè)計工程量清單及說明；

1.3.5合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、本項目補充技術(shù)規(guī)范等；

1.3.6國家、交通部及項目所在省、市頒布的相關(guān)法律、法規(guī)等；

1.3.7其它。

二、施工監(jiān)理機構(gòu)與職責(zé)2.1監(jiān)理機構(gòu)2019年新城街道農(nóng)村公路提檔升級工程監(jiān)理工作現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置為總監(jiān)辦監(jiān)理機構(gòu)按照規(guī)定的職責(zé)范圍行使監(jiān)理工程師的職權(quán)。

2.2監(jiān)理機構(gòu)的組織原則本合同工程按江蘇大洲工程項目管理有限公司與鹽城市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新城街道辦事處簽定“合同”規(guī)定的服務(wù)范圍，正確執(zhí)行“合同”所委托監(jiān)理工程師的職權(quán)，履行“合同”規(guī)定的義務(wù)并承擔(dān)本監(jiān)理合同的監(jiān)理范圍和任務(wù)，監(jiān)理工程師及其他輔助人員按施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工及缺陷責(zé)任期的需要配備，缺陷責(zé)任期安排一名專業(yè)監(jiān)理工程師，各階段監(jiān)理人員的進場、持續(xù)工作時間、人員數(shù)量及素質(zhì)保證滿足監(jiān)理工作的需要，其組織機構(gòu)框圖如下監(jiān)理組織機構(gòu)圖試驗室監(jiān)理工程師1人路基路面監(jiān)理工程師1人(專業(yè)監(jiān)理工程師1人監(jiān)理員2人總監(jiān)理工程師1人2.3總監(jiān)理工程師的職責(zé)主持總監(jiān)辦的一切監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。

（1）全面熟悉合同文件，糾正設(shè)計圖紙中的明顯錯誤，必要時報業(yè)主；

（2）檢查施工質(zhì)量、進度以及施工方法，及時解決合同執(zhí)行過程中的一般性問題；

根據(jù)合同規(guī)定簽發(fā)指令，重要或重大問題應(yīng)及時報業(yè)主；

（3）審查和處理承包人的報告、報表和函件，必要時報業(yè)主；

（4）簽發(fā)分項工程開工令、初簽期中支付證書和最終支付證書、簽發(fā)中間交工證書；

(5)審批一般工程變更，對重要或重大工程變更提出處理意見，報業(yè)主；

(6)對發(fā)生的合同爭端提出處理意見，并報業(yè)主；

(7)主持工地會議及高級駐地監(jiān)理工程師例會，研究和解決施工中的各種問題；

業(yè)主派員參加；

(9)編制駐地監(jiān)理處資料并督促承包人及時編制提交竣工文件。

2.4、路基路面監(jiān)理工程師的職責(zé)(1)對高級駐地監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并對本駐地管轄范圍內(nèi)各標(biāo)段道路工程質(zhì)量監(jiān)理負(fù)全責(zé)，在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本合同的道路工程監(jiān)理工作。

(4)檢查承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及其運轉(zhuǎn)情況；

(5)審查承包人提出的各種資料。制定控制道路工程質(zhì)量和進度的各種圖表；

(6)協(xié)同計量工程師、試驗工程師，審查工程計量中的道路工程部分；

（8）協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師處理工程變更、質(zhì)量事故以及索賠、延期等工作；

（9）辦理高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其它工作。

2.5、監(jiān)理員的職責(zé)監(jiān)理員其主要的工作是協(xié)助專業(yè)理工程師開展工作，目的是對承包人的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制，實行全方位、全過程、全天候的監(jiān)理，包括以下主要內(nèi)容：

（1）。

檢查用于工程的材料、設(shè)備、現(xiàn)場施工人員及其它施工條件與批準(zhǔn)的分項工程的開工報告是否符合要求。

（2）。

檢查各種集料的級配、配合比及用量與批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗通知是否一致。

（3）。

檢查施工方法和操作工藝，對影響工程質(zhì)量的方法和工藝及時發(fā)出警告或作出指示。

（4）。

進行每道工序或分項工程完工后的檢查驗收。

（5）。

對隱蔽工程進行覆蓋前的檢查，必要時進行開孔檢查。

（6）。

監(jiān)督承包人的試樣抽取和控制參數(shù)的測定及記錄。

（7）。

觀察了解影響工程進度和質(zhì)量的風(fēng)險、隱患及外部干擾的信息，及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師或標(biāo)段監(jiān)理工程師。

熟悉對工藝和材料的要求、施工中應(yīng)特別注意的事項，以及對施工安全、環(huán)保工作的要求；

澄清有關(guān)問題，收集資料并記錄。

3.1.2審核承包人的施工組織設(shè)計承包人在簽署合同協(xié)議書后，應(yīng)及時向駐地監(jiān)理處提交總體施工組織設(shè)計，駐地監(jiān)理處對承包人的施工組織設(shè)計進行審核，并提出審核意見，承包人應(yīng)根據(jù)駐地監(jiān)理處的審核意見對施工組織設(shè)計進行修訂補充。

（2）施工組織部署；

（3）施工方案；

（4）施工進度計劃（附橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）人員、機械設(shè)備進場計劃圖（表）；

（6）施工場地總布置圖；

（7）全場施工準(zhǔn)備計劃和施工準(zhǔn)備說明；

（8）質(zhì)量保證體系、安全及環(huán)保措施；

（9）重點工程的施工方法及措施；

（10）各項主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等。

3.1.2.2審核的重點（1）施工組織設(shè)計的審批手續(xù)是否齊全有效；

（2）施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、費用、進度目標(biāo)是否與合同一致；

（3）質(zhì)量、安全、環(huán)保等保證體系是否健全有效；

（4）安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案是否符合要求；

（5）施工總體布置與施工方案和安全、環(huán)保等應(yīng)急預(yù)案是否可行；

技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝或在特殊季節(jié)施工的分項、分部工程和危險性較大的分部工程，應(yīng)要求施工單位編制專項施工方案，并由駐地監(jiān)理工程師審核。

施工組織設(shè)計由駐地監(jiān)理處審批并上報業(yè)主，經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計作為合同的補充，對承包人具有約束力。

保證承包人人員到位、設(shè)施到位、資金到位、規(guī)章制度到位和職責(zé)分工到位。

質(zhì)量保證體系審查中，重點是施工自檢體系是否完善，包括自檢人員是否有技術(shù)經(jīng)驗，自檢人員是否專職，職責(zé)及要求是否明確等。

3.1.4審核工地試驗室審核施工單位工地試驗室的人員、設(shè)備和試驗檢測能力是否滿足合同要求，管理制度是否健全。

通過審查，確保施工單位工地試驗室合格，使其充分發(fā)揮施工自檢、質(zhì)量保證作用。

3.1.5召開監(jiān)理交底會駐地監(jiān)理工程師應(yīng)在合同段工程開工前主持召開由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加的監(jiān)理交底會，介紹監(jiān)理計劃的相關(guān)內(nèi)容。

3.1.6召開第一次工地會議由駐地監(jiān)理處長主持召開第一次工地會議，業(yè)主、駐地監(jiān)理處、承包人都應(yīng)參加會議。在下達工程開工令之前對承包人的各項準(zhǔn)備工作進行全面檢查，確保工程實施有一個良好的開端。會議由主持單位工作人員做好記錄，會后整理出會議紀(jì)要，并要求各方代表在會議紀(jì)要上簽名。會議紀(jì)要具有約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，均應(yīng)按合同規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)。

（2）特殊工種人員的培訓(xùn)持證情況；

（4）在整個建設(shè)過程中，沒有得到業(yè)主和監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，合同中規(guī)定的人員不得隨意調(diào)換。

（2）各種施工機械設(shè)備的配套是否滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性；

（4）施工機械設(shè)備數(shù)量不足或不配套的，應(yīng)要求承包人限期補足進場或配套齊全；

審驗不合格的機械設(shè)備，應(yīng)限期責(zé)令承包人將該機械設(shè)備撤離工地；

承包人要求替代或更換施工機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意；

（5）已運入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查的施工機械設(shè)備未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得運出工地。

（4）承包人的質(zhì)量保證體系必須具備完善的責(zé)任制和工作流程。

3.1.7.4檢驗承包人的進場材料檢查進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否滿足施工合同文件的要求，外購材料應(yīng)有必要的廠家質(zhì)量證明資料，自采的料源應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。監(jiān)理試驗室應(yīng)按計劃抽檢原材料，完成必要的驗證試驗。

3.1.7.5審查承包人標(biāo)準(zhǔn)試驗申請開工的工程，必須完成有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)試驗，并得到監(jiān)理工程師的復(fù)核批準(zhǔn)。

四、質(zhì)量控制的任務(wù)與方法4．1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)和任務(wù)4.1.1質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)4.1.1.1合同條件：所有質(zhì)量保障責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。

4.1.1.2合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師的變更與修改要求。

4.1.1.3技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合技術(shù)規(guī)范的要求，并符合國際或國內(nèi)公認(rèn)的優(yōu)良工作品質(zhì)。

4.1.1.4質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工程師指定的其他標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.2質(zhì)量監(jiān)理的任務(wù)監(jiān)理工程師對施工全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，制止影響工程質(zhì)量的各種因素，使承包人提交的使用的工程項目符合設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范及使用要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4.2質(zhì)量監(jiān)理工作程序4.2.1質(zhì)量控制檢查程序4.2.1.1開工前準(zhǔn)備工作的監(jiān)理開工前，承包人須將準(zhǔn)備工作情況（即開工申請報告）報駐地監(jiān)理處，待批準(zhǔn)后方可施工，否則監(jiān)理工程師有權(quán)令其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款令其暫停。在質(zhì)量控制方面的要求，其主要審查內(nèi)容為：

1、工地試驗室的儀器與試驗人員配備情況；

2、承包人的質(zhì)量自檢系統(tǒng)及質(zhì)量保證措施；

3、進場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況；

4、施工組織機構(gòu)及主要人員的配備情況；

5、施工方案、方法、工藝流程；

6、施工設(shè)備的配備（數(shù)量、規(guī)格、性能）等情況。

4.2.1.2施工放樣與施工測量工作中的監(jiān)理1、測量監(jiān)理工程師會同設(shè)計部門向承包人移交工程測量資料，承包人應(yīng)進行工程測量復(fù)核工作，在測量復(fù)核過程中，應(yīng)補設(shè)和固定永久性標(biāo)志，并將復(fù)核結(jié)果報駐地測量監(jiān)理工程師審查，然后承包人進行工程定線和放樣。

2、承包人應(yīng)根據(jù)測量監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式，于當(dāng)日或次日向測量監(jiān)理工程師提交工程放樣和施工測量記錄，當(dāng)測量監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測量和放樣有問題時，承包人應(yīng)返工復(fù)測。

4.2.1.3中間檢查1、承包人應(yīng)根據(jù)每道工序施工結(jié)束前24小時將檢驗計劃報送駐地監(jiān)理處，以便駐地監(jiān)理處安排每道工序施工質(zhì)量檢查工作計劃。

2、檢查程序（1）、每道工序完成后，承包人自檢，若自檢不合格，自行返工或補救；

若合格，則填寫“工序質(zhì)量檢驗單”報送專業(yè)監(jiān)理工程師；

（2）、專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗，若不合格，通過工作指示單指示承包人返工或補救；

（3）、承包人在每個分項工程完工后，應(yīng)進行自檢，若自檢不合格，則自行返工；

若合格，則簽認(rèn)工程質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書，并發(fā)出工作指示單，指示承包人進行其他分項工程施工。

質(zhì)量檢查程序詳見圖4—1質(zhì)量檢查程序框圖審查開工申請單進行下一道工序返工不合格承包商自檢合格不合格填報工序質(zhì)量檢驗單合格每道（步）工序完工后監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗單返工分項工程已完工不合格承包商自檢合格填報質(zhì)量檢驗報表及分項工程完工證書報送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量驗收單不合格簽認(rèn)分項工程完工證書3、中間質(zhì)量檢查的方法和手段（1）、旁站：現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)在各施工點監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督，尤其是對關(guān)鍵部位、工程隱蔽部位、易產(chǎn)生缺陷的工程、不易補救的部位,要更加加強監(jiān)督，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，要及時報告專業(yè)監(jiān)理工程師，以便得到及時處理，在旁站過程中作好監(jiān)理日志，工地各級監(jiān)理人員將施工中的情況和主要問題及時記錄于監(jiān)理日志中，并存檔備查。

（2）、工程用材料和設(shè)備的檢驗：所有用于工程的材料需經(jīng)試驗合格，并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用，其質(zhì)量須符合技術(shù)規(guī)范要求，原則上，工地材料試驗由承包人進行，但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗人員在場，試驗記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效，必要時監(jiān)理試驗人員自行檢查。對于由承包人提供的設(shè)備在技術(shù)性能上須滿足本工程要求，若不能滿足，監(jiān)理人員有權(quán)暫時停止使用。

（3）、現(xiàn)場測量：包括幾何尺寸、高程、位移等項目測量。一般性的現(xiàn)場測量工作由承包人進行，監(jiān)理人員旁站監(jiān)督，其測量記錄必須有監(jiān)理人員簽字方可有效。關(guān)鍵性的測量工作監(jiān)理人員應(yīng)自行測量。

（4）、施工質(zhì)量的抽樣檢驗：即由監(jiān)理試驗室和工地試驗室對關(guān)鍵工序完成的質(zhì)量進行抽樣試驗，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時通知監(jiān)理試驗室或工地實驗室人員抽取試驗用的樣品。

4.2.1.4分項工程完工證書分項工程完工證書是說明承包商所進行的分項工程已經(jīng)完工并通過了有關(guān)質(zhì)量檢驗的文件，分項工程完工證書是申請緊后分項工程施工的前提，是竣工驗收文件的重要組成部分，是辦理分項計量、簽發(fā)分項工程計量證書的基礎(chǔ)。

分項工程完工證書由下列文件（及附件）組成：

1、分項工程完工證書；

2、分項工程質(zhì)量檢驗報表；

3、與分項工程有關(guān)的工序質(zhì)量檢驗單、材料試驗表；

4、現(xiàn)場監(jiān)理日志表及日報表；

5、工作指示單；

6、工地會議紀(jì)要；

7、開工申請單；

8、工程變更令（對變更工程而言）；

9、分項工程完工圖紙；

10、其它。

4.2.1.5分部和單位工程的完工當(dāng)組成一分部工程的各分項工程全部完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)再次進行檢查、復(fù)查，如未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即可對所有分項工程完工證書進行整理，形成分項工程完工文件。

同樣，當(dāng)組成一單位工程的各分部工程完工后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對各分部工程完工文件進行整理，形成單位工程完工文件。

4.2.2質(zhì)量缺陷處理4.2.2.1質(zhì)量缺陷處理方式各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如未發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺陷，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：

1、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時發(fā)出警告信息，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法和操作工藝。

2、當(dāng)質(zhì)量缺陷正在出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進行了正確的補救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或單項工程完工以后，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下道工序或分項工程產(chǎn)生質(zhì)量影響時，拒絕檢查驗收或工程計量，并要求承包人進行返工處理。

4.2.2.2質(zhì)量缺陷的判定方法1、首先是憑經(jīng)驗進行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。

2、如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或監(jiān)理人員的目測判斷不能使承包人的施工人員所接受，立即通知材料、測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進行實際的檢測試驗，并依據(jù)檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。

3、當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，通過業(yè)主邀請設(shè)計單位進行現(xiàn)場爭端或驗算，以決定采取處理措施。

4、對任何質(zhì)量缺陷的修補，先由承包人提出修補方案及方法，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可進行。

4.2.3質(zhì)量事故處理程序無論何時，一旦發(fā)生工程質(zhì)量事故，需按下列程序抓緊處理。

4.2.3.2駐地監(jiān)理處接到質(zhì)量事故報告后，立即組織有關(guān)人員到現(xiàn)場查看，同時根據(jù)事故現(xiàn)場情況，下達指示：

4.2.3.4若為重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)立即報駐地監(jiān)理處；

4.2.3.6若事故原因遲遲不能查明，監(jiān)理工程師認(rèn)為事故隱患未消除，則不發(fā)復(fù)工命令，或根據(jù)有關(guān)合同條款再次發(fā)出暫停施工命令，直到事故原因查明后方可恢復(fù)施工。

4.2.3.7質(zhì)量事故處理框圖見圖4—2。

施工過程事故發(fā)生承包人暫停工作承包人向駐地監(jiān)理處報告駐地監(jiān)理現(xiàn)場查辦重大事故否是向業(yè)主報告否承包人向駐地監(jiān)理處建議補救工作高級駐地下達指令聯(lián)合查勘承包人復(fù)工暫時停工原因是否清楚否是寫出總結(jié)報告確定處理方案駐地監(jiān)理指示承包人復(fù)工圖4—2質(zhì)量事故處理程序4.2.4監(jiān)理試驗工作程序4.2.4.1試驗室的工作程序1、原材料的試驗程序承包商提交開工報告后，試驗監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及試驗并報告并抽樣檢查或取樣送檢。試驗工程師在對有關(guān)材料進行抽檢或送檢后應(yīng)填寫材料試驗報告單。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，試驗監(jiān)理工程師要及時向標(biāo)段監(jiān)理工程師反映并通知承包商，由標(biāo)段監(jiān)理工程師提出處理意見并報高級駐地審定。原材料的試驗程序見圖4—3。

復(fù)核承包商原材料試驗報告以規(guī)范頻率抽檢原材料送樣給監(jiān)理試驗室或其他有關(guān)資質(zhì)單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提交復(fù)核、抽檢報告圖4—3原材料試驗程序2、現(xiàn)場檢測試驗程序施工前試驗監(jiān)理工程師與承包商試驗員按規(guī)范確定監(jiān)測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進行試驗或試驗監(jiān)理工程師旁站承包商的試驗過程，檢查原始記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進行抽查。并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單，對無條件做的項目送監(jiān)理試驗室。施工中試驗監(jiān)理工程師重點檢查工程的關(guān)鍵部位。

駐地監(jiān)理應(yīng)將抽查情況和旁站監(jiān)督情況及時整理歸檔，以備抽查。

3、分項工程檢驗程序分項工程完工后，承包人實驗室應(yīng)根據(jù)旁站監(jiān)督的資料以及承包商原始試驗記錄，在試驗監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對已完工工程進行檢查，并將檢查結(jié)果反饋給專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商。分項工程檢驗程序見圖4—4。

清楚、明了并便于管理；

表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系；

反映施工組織及施工方法；

充分使用人力和設(shè)備；

預(yù)料可能的施工障礙及所有變化；

貫徹合同條件其及技術(shù)規(guī)范。

5.1.1.2進度計劃編制的依據(jù)1．施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；

2．投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進度計劃及施工方案；

3．主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；

4．施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；

5．已建成的同類工程的施工進度及經(jīng)濟指標(biāo)等。

對于起控制作用的重點工程項目單獨編制單位工程或單項工程進度計劃。

5.1.1.4總體進度計劃的內(nèi)容1．工程項目的總工期，即合同工期或指令工期；

2．完成各單位及各施工階段所需要的工期、最早開始及最遲結(jié)束的時間；

3．完成各單位及各施工階段需要完成的工程量及現(xiàn)金流動估計；

4．完成各單位及各施工階段所需要配備的人力和設(shè)備數(shù)量；

5．各單位或分部工程的施工方案和施工方法（及施工組織設(shè)計）等。

2．施工隊伍和主要施工設(shè)備的轉(zhuǎn)移順序；

3．不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；

4．在總體進度計劃下對各單項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

2．完成本月（季）及各分項工程的工程數(shù)量及資格；

3．在年度計劃下對各單位工程或分項工程進行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

5.1.1.7單項工程進度計劃的內(nèi)容1．本項目的具體施工方案和施工方法；

2．本項目的總體進度計劃及各道工序的控制日期；

3．本項目的現(xiàn)金流動計劃；

4．本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；

5．對總體進度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。

年度、月（季）進度計劃可采用橫道圖、進度曲線及有關(guān)形象進度土表示。

5.1.2進度計劃的審批5.1.2.1進度計劃的提交1．在中標(biāo)通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人書面提交以下文件：

（2）．一份有關(guān)全部支付的年度現(xiàn)金估算及流動計劃；

（3）．一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出）。

2．在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，專業(yè)監(jiān)理工程師要求承包人提交以下文件：

（1）．年度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；

（2）．月（季）度進度計劃及現(xiàn)金流動估算；

5.1.2.2進度計劃的審查步驟專業(yè)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對承包人提交的各項進度計劃進行審查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進行：

1．閱讀文件、列出問題、進行調(diào)查了解；

2．提交問題與承包人進行討論或澄清；

3．對有問題的部分進行分析，向承包人提出修改意見；

4．審查承包人修改后的進度計劃知道滿意并批準(zhǔn)。

5.1.2.3進度計劃的審查內(nèi)容1．工期和時間安排的合理性；

2．施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；

3．分項工程工期合理。

5.1.3進度計劃的檢查5.1.3.1每日進度計劃檢查記錄標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進度檢查記錄，按單位工程、分項工程或工點對實際進度進行記錄，并定期（日、周、旬、月）匯總報告，并作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項：

1．當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量；

2．當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；

3．當(dāng)然施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；

4．當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況；

5．當(dāng)日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因；

6．當(dāng)日的天氣情況等。

5.1.3.2每日工程進度報告標(biāo)段監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄，及時進行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向高級駐地及業(yè)主提交一份每月工程進度報告，應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1．概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進度執(zhí)行情況提出分析；

3．工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進展情況；

5．其他特殊事項：應(yīng)主要記述影響工程進度或造成延誤的因素及解決措施。

5.1.3.3進度監(jiān)理圖表專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進度與計劃工程進度差距的進度監(jiān)理圖及進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進度、調(diào)整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)。

5.1.4進度計劃的調(diào)整5.1.4.1進度符合計劃在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵線路上的實際進度）與計劃進度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進度計劃的執(zhí)行，應(yīng)提供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進展的不利因素，促進工程按計劃進行。

5.1.4.2進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工程序或人力和設(shè)備與進度計劃上的方案有較大不一致時，應(yīng)要求承包人對原工程進展計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際，并應(yīng)保證在合同工期內(nèi)完成。

調(diào)整工期進度計劃，主要是調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路上的施工安排，對于非關(guān)鍵線路，如果實際進度與計劃進度的差距并不對關(guān)鍵線路上的實際進度產(chǎn)生不利影響時，專業(yè)監(jiān)理工程師可不必要求承包人對整個工程進度計劃進行調(diào)整。

5.1.4.3加快工程進度承包人在無任何理由取得合理延期的情況下，專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進度過慢，將不能按照進度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施，以趕上工程進度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)，承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：

2．因采取加快工程進度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；

5.1.4.4進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任，或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進度延誤時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期，批準(zhǔn)延期后，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。

5.1.4.5對承包人延誤的處理由于承包人的責(zé)任造成工程進度的延誤，而且承包人接受專業(yè)監(jiān)理工程師加快工程進度指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但仍然不能趕上預(yù)期的工程進度并將使工程在合同工期內(nèi)難以完成時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進行審查和評價，必要時向業(yè)主提出書面報告，建議對工程的一部分實行指令分包或考慮更換承包人。

5.2進度控制的方法5.2.1各合同段的開工程序5.2.1.2高級駐地在中標(biāo)通知書簽發(fā)后14天內(nèi)向承包人下達“開工令”。此開工令（開工通知）由駐地監(jiān)理處起草，并抄報業(yè)主。

5.2.1.2承包商簽收開工令，確定收到時間。

5.2.1.3承包商在收到開工令后14天內(nèi)進行開工準(zhǔn)備。

5.2.1.4工程正式開工，時間為承包人收到開工令后14天。承包人收到開工令后的第14天，為工期計算起點。

合同段開工程序圖框圖（圖6—1）。

簽訂合同駐地監(jiān)理處審查并人員設(shè)備進駐現(xiàn)場下達開工令下開工令承包人收到開工令開工準(zhǔn)備（承包人）。

承包人正式開工圖6—1各合同段開工程序5.2.2單位（分項）工程開工程序單位（分項）工程開工程序見框圖6—25.2.2.1承包商在進行各單位（分項）工程施工前14天，應(yīng)向駐地監(jiān)理處提交單位（分項）工程“開工申請單”（見監(jiān)表2），開工申請應(yīng)列明開工的單位（分項）工程名稱、位置、申請開工時間和施工準(zhǔn)備情況等，并提交相應(yīng)附件供審查。

5.2.2.2駐地監(jiān)理處審核承包商的單位（分項）工程開工申請，并檢查申請開工的單位（分項）工程設(shè)計圖紙、征地拆遷、三大材料的供應(yīng)是否落實或解決，施工準(zhǔn)備工作是否齊備合格，開工條件是否具備。

5.2.2.3如果開工條件具備，高級駐地監(jiān)理工程師在單位（分項）工程“申請單”上簽字批準(zhǔn)，并抄報業(yè)主，如果不具備開工條件，向業(yè)主報告情況，由業(yè)主根據(jù)問題的性質(zhì)會同有關(guān)部門抓緊解決，在不影響整體工程進度的情況下，高級駐地監(jiān)理工程師通知并要求承包商調(diào)整單位（分項）工程開工順序（該通知抄報業(yè)主）。

5.2.2.4承包商接到高級駐地監(jiān)理工程師調(diào)整分項工程開工順序的通知后，另行提出單位（分項）工程開工申請，由高級駐地監(jiān)理工程師審批。

5.2.2.5重復(fù)步驟3、4直至單位（分項）工程開工。

承包商選擇開工項目承包商選擇其他開工項目駐地監(jiān)理處審核開工條件是否具備業(yè)主落實指令通知承包商：另選開工地點和工程nono報業(yè)主下達分項工程開工令問題解決承包商收到開工令分項工程開工通知駐地監(jiān)理處圖6—2單位（分項）工程開工程序5.2.3進度管理程序5.2.3.1施工進度計劃的編制1．承包人在中標(biāo)通知書簽發(fā)日后的14天內(nèi)應(yīng)提交一式三份實施性施工進度計劃，其內(nèi)容包括：

（1）．工程慨況；

（2）．整體施工組織計劃；

（3）．整體施工方法；

（4）．整體施工進度圖（如斜率圖、橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等）；

（5）．勞力與機械設(shè)備圖表；

（6）．施工場地總布置圖‘（7）．施工準(zhǔn)備說明；

（8）．質(zhì)量、安全及環(huán)保措施；

2．承包人應(yīng)根據(jù)圖紙、技術(shù)規(guī)范和批準(zhǔn)的施工計劃進行施工，并在每個新的單位（分項）工程開工至少4天遞交該計劃（或程序）的詳細(xì)報告請高級駐地監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

（1）．施工的基本情況；

（2）．施工內(nèi)容；

（3）．詳細(xì)的方法和工作程序；

（4）．材料、設(shè)備、勞力的安排（包括機構(gòu)、人員分工和職責(zé)）；

（5）．質(zhì)量控制計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料配合比設(shè)計和各種工地試驗。

（6）．安全保證措施；

（7）．計劃進度；

（8）．臨時工程；

（9）．環(huán)保措施。

5.2.3.2施工進度計劃的審查與進度監(jiān)理駐地監(jiān)理處要詳細(xì)審查承包人的上述計劃，決定多提計劃是否合理可行，是否與其正在進行的工程相一致。駐地監(jiān)理處必須檢查的項目至少包括：

1．承包人工作程序是否符合計劃，工序安排是否適當(dāng)；

2．承包人的機械設(shè)備進場總量是否符合工程計劃的安排；

3．便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否適當(dāng)；

5．計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。

駐地監(jiān)理處在收到承包人單位（分項）工程開工計劃或程序后3天內(nèi)必須給予批復(fù)。

5.2.3.3施工計劃的修改承包人應(yīng)每3個月對施工計劃進行一次修訂，并向駐地監(jiān)理處提交修訂計劃。如工程進度過于延緩，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人解釋理由，并說明將如何加快工程進度。如果需要的話，承包人必須提交一份修正計劃，尤其當(dāng)計劃表明工程不能按期完工時，駐地監(jiān)理處應(yīng)指示承包人采取有效措施保證在合同工期內(nèi)完成工程，上述修訂計劃應(yīng)報業(yè)主。

施工進度計劃編制程序（圖6—3）。

年月進度計劃編制程序（圖6—4）。

施工進度監(jiān)理工作程序（圖6—5）。

熟悉合同、圖紙、說明及當(dāng)?shù)厍闆r作出基本設(shè)想（工區(qū)劃分人力，施工方法，施工機械安排）。

進行技術(shù)經(jīng)濟比較可行嗎？no進行項目分解。

yes計算工程量計算各分部分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進度計劃草案工期、工程費用研討修改必要。

有

無

臨時設(shè)施需要量計劃主要材料構(gòu)件需要量計劃主要機械設(shè)備需要量計劃制定勞動力需要量計劃編制質(zhì)量控制計劃施工準(zhǔn)備工作計劃編制工作量完成計劃駐地辦審核。

不同意。

執(zhí)行報業(yè)主審批。

同意。

圖4-3施工進度計劃的編制程序研究批準(zhǔn)的總體施工進度計劃項目分析列出各項目計劃施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù)對比考慮應(yīng)采取的措施不符合1、工期是否符合要求2、工作是否連續(xù)作業(yè)3、勞動率均衡狀況4、資源供應(yīng)時間5、各工程之間的邏輯關(guān)系6、關(guān)鍵線路7、是否考慮應(yīng)有的停歇8、自然條件因素符合編制初始施工生產(chǎn)計劃檢查符合編制正式施工生產(chǎn)施工計劃計算各項計劃指標(biāo)1、工程量及累計值2、各工種用人數(shù)及周期需要總工日數(shù)3、勞動效率4、大型機械需用數(shù)5、主要材料需要量6、上期對比情況編制計劃說明1、上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量2、本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量編制現(xiàn)場工料機報表報駐地監(jiān)理處初審報業(yè)主審批圖6—4年月進度計劃的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同內(nèi)容應(yīng)附有：

1、主要勞動力計劃2、主要機械進場計劃3、主要機械設(shè)備退場計劃4、施工準(zhǔn)備工作計劃5、臨時設(shè)施、臨時占地計劃6、現(xiàn)場人員、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制施工總進度計劃上報駐地監(jiān)理處審查批準(zhǔn)、實施1、當(dāng)月（年）計劃完成工程量、工作量2、當(dāng)月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)和實際完成數(shù)4、計劃提前或拖后的原因分析5、擬采取的對策6、現(xiàn)場人工、材料、機械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制具體工程項目和年度的施工進度計劃，并按月上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查，進行計量和支付進行進度計劃與實際完成值的檢查兩者對比指定承包人修改施工進度計劃不符合承包人修改施工進度計劃符合報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工圖6—5施工進度監(jiān)理工作程序六、安全、環(huán)保及文明施工管理的任務(wù)與方法為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護及文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明及環(huán)保措施。

為了使工程確保合格并力爭達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理機構(gòu)對工程施工加大監(jiān)理力度，加強質(zhì)量監(jiān)控只是一個方面，更主要的還是要求承包人有自覺的質(zhì)量意識，更要有完善的質(zhì)量控制體系、質(zhì)量保證措置和質(zhì)量檢驗辦法。必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針。在項目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實各項安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

6.1安全、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)為了提高施工安全生產(chǎn)工作和環(huán)境保護、文明施工的管理水平，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全和健康，從社會利益出發(fā)，監(jiān)理工程師有責(zé)任督促承包人建立健全安全保障體系及施工安全與文明措施。必須認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在項目全范圍內(nèi)開展保優(yōu)良、抓進度、創(chuàng)精品的勞動競賽，確實樹立“質(zhì)量勝過生命，質(zhì)量重于泰山”的意識和安全第一的思想，建立健全質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，落實各項安全生產(chǎn)及文明施工的規(guī)章制度和保質(zhì)量、保安全的措施，明確安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任，并層層分解到人，定期考核檢查。

認(rèn)真審查承包人提交的安全生產(chǎn)措施和文明施工、環(huán)境保護措施，現(xiàn)場檢查安全設(shè)施和環(huán)境保護、文明施工的落實情況，盡量杜絕安全事故的產(chǎn)生，減少環(huán)境污染。

6．2安全、環(huán)保及文明施工的措施6.2.1領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理是本公路建設(shè)項目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對安全生產(chǎn)、文明施工工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分管安全生產(chǎn)、文明施工的項目副經(jīng)理或總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在分管工作中涉及安全、文明、環(huán)保工作內(nèi)容人員的也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6.2.2加強領(lǐng)導(dǎo)，把安全、環(huán)保、文明工作列入本部門、本單位的重要議事日程，指定安全生產(chǎn)、文明施工工作計劃和年度計劃，至少每季度召開一次安全專題會議，認(rèn)真總結(jié)施工過程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患，研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問題。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，要同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全及文明、環(huán)保工作，認(rèn)真組織實施。工作應(yīng)細(xì)致具體，落到實處。

6.2.3嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保的方針、政策、法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，及時傳達貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委、省政府、交通廳對安全、文明生產(chǎn)、環(huán)保工作的各項決定、指示和工作部署，結(jié)合本單位工作實際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施，并認(rèn)真組織落實。

6.2.4建立完善以安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制為中心的安全管理機構(gòu)和各項管理制度，建立健全以項目經(jīng)理為組長，相關(guān)人員參加的“安全生產(chǎn)、文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，作為各項目部的安全生產(chǎn)、文明施工的領(lǐng)導(dǎo)和管理機構(gòu)，配備與安全生產(chǎn)、文明施工相適應(yīng)的專職安全管理人員。

6.2.5加強事故防范工作。公路工程建設(shè)項目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進行。完善質(zhì)量保證體系，程序上環(huán)環(huán)相扣，責(zé)任上層層分解，真正做到“防范于未然”。在某些重要工作中，應(yīng)及時辦理各種相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的各項審批制度。對事故隱患有前瞻性的思維，善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn)，并及時處理或整改，對一時不能消除的重大事故隱患，必須采取嚴(yán)密的保護措施，防止事態(tài)進一步發(fā)展。施工現(xiàn)場的文明施工問題要引起重視，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師要求進行，尤其是交通安全。

6.2.6積極開展安全、文明等宣傳教育活動。對項目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員，以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，組織開展好至少每月兩次班組的“安全日”學(xué)習(xí)活動，增強全員安全意識，提高職工隊伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上，職工的三級安全教育率達到100%，特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達到100%。

6.2.7做好職工勞動保護工作，按國家規(guī)定及時發(fā)放有關(guān)職工的勞動保護用品，認(rèn)真貫徹落實國家有關(guān)勞動保護的政策。

6.2.8嚴(yán)格各類傷亡事故報告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時內(nèi)及時上報業(yè)主。

6.3安全、環(huán)保及文明施工的實施辦法6.3.1工程合同簽定后，施工單位應(yīng)根據(jù)投標(biāo)書的施工方案編制施工組織設(shè)計，其中包括安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施，特殊重要項目應(yīng)編制單項工程施工組織設(shè)計，其中安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施是重要組成部分，高級駐地應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理對安全、環(huán)保及文明施工的技術(shù)措施進行逐條審查，一般應(yīng)在兩周內(nèi)提出修改意見或予以批準(zhǔn)。

6.3.2審查施工單位的安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)及安全、環(huán)保及文明施工規(guī)章制度。施工單位的組織管理體制中應(yīng)包含安全、環(huán)保及文明施工的管理網(wǎng)絡(luò)，審查管理網(wǎng)絡(luò)是否符合“橫向到邊，縱向到底”的原則。審核安全管理人員是否經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，是否符合任職資格和崗位證書是否有效。所制定的安全、環(huán)保及文明施工的生產(chǎn)規(guī)章制度（包括安全責(zé)任制）是否全面，切合實際，經(jīng)常檢查制度執(zhí)行情況及內(nèi)業(yè)資料的完整、真實情況。

其次核對進場機械設(shè)備與標(biāo)書的機械設(shè)備清單是否一致，發(fā)現(xiàn)規(guī)格、型號不一致時，分析其代用的可靠性，否則應(yīng)堅持調(diào)換，不準(zhǔn)使用。機械設(shè)備在正式使用前，應(yīng)經(jīng)專業(yè)人員檢查、維修和試運轉(zhuǎn)，檢查操作工的上崗證是否符合要求。

6.3.4學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及熟悉工程環(huán)境，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，為參加圖紙交底作技術(shù)準(zhǔn)備，對特殊工程項目必須了解設(shè)計意圖，考慮和提出安全風(fēng)險點，提醒施工單位予以重視，并提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施。工程正式開工前，安全監(jiān)理工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解施工環(huán)境、底下管線、架空線路、交通運輸?shù)惹闆r，并認(rèn)真做好調(diào)查記錄，為審核施工單位的安全、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施作好技術(shù)準(zhǔn)備，做到心中有數(shù)。

建設(shè)單位安全負(fù)責(zé)人；

施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況、計劃開工日期及安全、環(huán)保及文明施工的管理制度，建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出要求和開展安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查活動打算等。通過第一次安全、環(huán)保及文明施工會議，熟悉安全、環(huán)保及文明施工的規(guī)章制度，協(xié)調(diào)安全、環(huán)保及文明施工的檢查頻率，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料要求，使各方建立良好的合作關(guān)系，為今后正常開展工作奠定基礎(chǔ)。

6.3.6督促施工單位貫徹文明施工的有關(guān)規(guī)定，在搭建臨時設(shè)施時，生活區(qū)的布置要符合有關(guān)規(guī)定，是否做到規(guī)格統(tǒng)一、位置合理、符合要求。生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)在布置時必須完全分隔。在施工現(xiàn)場必須將施工區(qū)與非施工區(qū)分隔開來，分隔設(shè)施所采用的材料、規(guī)格、設(shè)置位置是否符合要求。檢查施工區(qū)及施工影響區(qū)域的排水是否暢通，提醒施工單位及時表彰文明施工的好人好事及對不文明行為進行整改。

6.3.7模板支架是主要承力構(gòu)件，首先要審核支架搭設(shè)的施工組織設(shè)計，對支架的強度、剛度及整體穩(wěn)定性進行驗算，檢查支架所使用的材料、構(gòu)件是否符合有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，搭設(shè)構(gòu)件的間距是否符合設(shè)計規(guī)范，支架立桿是否安裝在密實、穩(wěn)定并經(jīng)過處理的地基上，并有足夠的支承面積。對水平撐、剪刀撐是否按規(guī)定布置。有汽車通行或水上搭設(shè)的支架，是否設(shè)置防撞保護措施及醒目的警示標(biāo)志，確保支架穩(wěn)定是安全使用支架的關(guān)鍵。在支架搭、拆過程中，要檢查施工人員是否按規(guī)定程序搭拆及是否佩戴規(guī)定的勞防用品。

做好臨邊防護，對施工單位上報的施工方案進行審核，重點是臨邊防護措施是否合理可靠。

6.3.9對混凝土的運輸車輛、電器設(shè)備的安全接地裝置、瀝青混凝土的攤鋪機、壓路機及安裝欄桿、人行道板的小型吊機、外掛式掛籃或懸掛式腳手架進行檢查，是否符合安全使用規(guī)定。檢查施工人員是否按規(guī)定佩戴勞保用品。

七、文件資料往來管理辦法7.1文件往來7.1.1承包人向監(jiān)理處報送文件時，直接報至監(jiān)理處。

7.1.2文件要求承包人的文件或監(jiān)理的文件，均應(yīng)有文件臺頭、標(biāo)題、文號、簽發(fā)人、簽發(fā)日期、簽發(fā)單位公章、抄報單位和抄送單位。文件均采用a4復(fù)印紙張打印后報送。

文件應(yīng)主題明確、內(nèi)容簡潔，敘述清楚，附有必要的原始記錄或數(shù)據(jù)。

7.1.3文件辦理監(jiān)理處將在合同規(guī)定的期限內(nèi)以書面形式回復(fù)承包人的文件，如在處理該文件過程中需要承包人提供更進一步的資料，承包人必須在監(jiān)理工程師要求的時間內(nèi)予以滿足。監(jiān)理處在所發(fā)文件中對承包人提出的各種要求，承包人應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并將執(zhí)行情況書面報監(jiān)理處。承包人和各級監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時整理并妥善保存這些文件，以便日后查閱和竣工文件的編制。

7.2資料往來7.2.1承包人必須嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理工作程序的要求按時填報監(jiān)理要求的各種資料。

7.2.2承包人提交的與工程直接有關(guān)的資料，一般直接報給負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場監(jiān)理工程師。

7.2.3監(jiān)理處下發(fā)承包人的資料一般由承包人來監(jiān)理處辦公室領(lǐng)取，并登記。

7.2.4承包人申報的各種資料必須及時、真實、字跡工整、填寫清楚、簽字齊全、手續(xù)完備。

7.2.5資料的處理（1）監(jiān)理處人員按照合同的規(guī)定及時處理承包人提交的各種資料。承包人應(yīng)按照監(jiān)理的處理意見及時更正或整理這些資料。

（2）監(jiān)理處人員、承包人應(yīng)定期分類整理各種資料，為竣工文件的編制打下良好的基礎(chǔ)。

7.3其他要求7.3.1根據(jù)合同條款規(guī)定，對于本工程實施過程中發(fā)生的任何需要通知或請示監(jiān)理工程師或需要監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商解決的事件，承包人均應(yīng)及時以書面形式報監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師裁定或上報業(yè)主解決。

7.3.2承包人與業(yè)主之間的各種往來，凡與監(jiān)理工作有關(guān)的，均應(yīng)通過監(jiān)理處轉(zhuǎn)報。

7.3.3當(dāng)監(jiān)理工程師或其代表要求承包人就本工程施工過程中的有關(guān)事宜提出書面報告或說明時，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師規(guī)定的期限內(nèi)上報。

8.1工地會議分類工地會議分為第一次工地會議、常規(guī)性工地會議、專題性工地會議和監(jiān)理例會四類。

各方應(yīng)相互介紹主要人員及其職責(zé)，正式建立有效的工作關(guān)系。第一次工地會議由監(jiān)理處負(fù)責(zé)提前通知各方。

8.2.2內(nèi)容8.2.2.1承包人應(yīng)闡述并書面提交的內(nèi)容（1）臨時設(shè)施的建設(shè)情況（2）施工組織機構(gòu)闡述組織機構(gòu)及主要工人員情況，包括項目組織機構(gòu)形式，項目經(jīng)理、總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、計量負(fù)責(zé)人、試驗檢測負(fù)責(zé)人的資歷、職責(zé)及到位情況。

（3）工程材料闡述主要工程材料使用計劃，內(nèi)容包括擬采用的材料廠家、材料種類、材料數(shù)量、材料試驗狀況。

（4）機械設(shè)備闡述主要機械設(shè)備情況，包括到場或擬用于本工程的機械設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、完好情況等。

（5）試驗檢測的準(zhǔn)備情況（6）進度計劃闡述工程總體計劃安排。

（7）質(zhì)量體系和質(zhì)量目標(biāo)闡述質(zhì)量體系建立情況，說明保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的主要措施。

8.2.2.2監(jiān)理處長將闡述的內(nèi)容（1）組織機構(gòu)說明監(jiān)理處織機構(gòu)框圖設(shè)置情況和各部門主要職責(zé)。

（2）工作程序說明監(jiān)理工作的程序和要求。

（3）檢驗標(biāo)準(zhǔn)和資料要求明確工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和資料管理的要求。

（4）工程目標(biāo)明確合同工程的質(zhì)量、進度、費用控制目標(biāo)。

（5）常規(guī)性工地會議說明常規(guī)性工地會議召開的大致時間。

（6）澄清問題回答承包人提出的與監(jiān)理有關(guān)的問題。

11.2.2.3業(yè)主提出有關(guān)要求8.3常規(guī)性工地會議8.3.1組織監(jiān)理處召開的常規(guī)性工地會議原則上每月召開一次，由監(jiān)理處組織召開，業(yè)主代表、監(jiān)理處相關(guān)人員和承包人主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人和計量負(fù)責(zé)人參加。

8.3.2內(nèi)容8.3.2.1承包人應(yīng)對上一期的工程進行質(zhì)量、進度和對合同執(zhí)行情況匯報。針對影響進度、質(zhì)量、費用問題分析原因，提出解決建議。

8.3.2.2承包人提出下階段工作的詳細(xì)安排或設(shè)想。

8.3.2.3監(jiān)理工程師對承包人上一期的質(zhì)量、進度和合同執(zhí)行情況進行總體評述，指出存在的問題，提出要求或建議，并回答承包人提出的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)承包人的關(guān)系。

8.3.2.4業(yè)主代表提出工作要求，回答有關(guān)問題。

8.3.2.5其它事項。

8.4專題性工地會議8.4.1組織專題性工地會議不定期召開，由監(jiān)理工程師主持，與專題有關(guān)的人員參加（包括業(yè)主代表、承包人有關(guān)人員）。專題工地會議應(yīng)由監(jiān)理處提前通知，以便與會人員進行專題調(diào)查和研究。

8.4.2內(nèi)容專題性工地會議重點解決工程技術(shù)、工程施工方案、施工工藝等問題。

8.5會議記錄與會議紀(jì)要8.5.1各種工地會議都要指定專人記錄，與會人員要簽到。

8.5.2會議組織部門要及時整理會議記錄，形成會議紀(jì)要，下發(fā)與會各方，并以此為準(zhǔn)。

九缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法9.1交工與交工證書9.1.1合同段工程交工證書的類型9.1.1.1合同工程的交工證書合同范圍內(nèi)的全部工程已基本完成，監(jiān)理工程師收到承包人書面提出交工申請報告并保證在權(quán)限責(zé)任期內(nèi)完成全部剩余工作后，對工程進行全面檢查，認(rèn)為符合合同文件要求時，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗后，報業(yè)主批準(zhǔn)后，應(yīng)及時向承包人簽發(fā)全部工程的交工證書。否則監(jiān)理工程師應(yīng)書面指示承包人完成尚需完成的工作。

9.1.1.2部分工程交工證書監(jiān)理工程師按照10.1.1.1條的原則，經(jīng)駐地監(jiān)理處檢驗報業(yè)主批準(zhǔn)后，就下列情況可以想承包人簽發(fā)部分工程的交工證書：

1．工程的任何主要部分已建成，能夠獨立交付使用；

2．合同中的規(guī)定有不同交工時間的任何部分工程；

3．已由業(yè)主占據(jù)或使用的任何工程。

9.1.2簽發(fā)交工證書的必要條件9.1.2.1承包人書面申請監(jiān)理工程師收到承包人的交工申請報告。

9.1.2.2工程確實完成監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人申請交工的全部工程或部分工程進行全面檢查，確認(rèn)其主題工程已全部完成、或剩余工程很少，在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成這些工程時，不影響工程的正常使用及安全。

9.1.2.3工程檢驗合格1．監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量檢驗的結(jié)果，證明該工程確實符合規(guī)范要求，且各項資料齊全。

2．監(jiān)理工程師在各種場合以不同形式向承包人指出的各類質(zhì)量問題，均以得到妥善的解決。

9.1.2.4現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人對其申請交工的工程已進行了全面的現(xiàn)場清理，包括臨時用地和材料場、取土場、棄土場。

9.1.2.5交工資料監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人已根據(jù)合同規(guī)定完成或基本完成有關(guān)交工資料。