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施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇一

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)(最新)

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

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9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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一、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工管理全面工作，對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃，在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。

六、負(fù)責(zé)組建建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，組織制定建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。

生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、文明施工管理、安全管理等現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。

2、做好施工“五準(zhǔn)備”工作，包括落實(shí)合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)；臨時(shí)設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組織機(jī)械設(shè)備就位運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)。

3、落實(shí)合同工期，編制生產(chǎn)進(jìn)度總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并據(jù)此編制月計(jì)劃、周計(jì)劃，下發(fā)落實(shí)到生產(chǎn)各部門；負(fù)責(zé)計(jì)劃的執(zhí)行、實(shí)施與考核。

4、落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)，建立文明施工管理制度、文明施工考評(píng)制度、定期檢查制度等；并負(fù)責(zé)文明施工各項(xiàng)工作的落實(shí)、執(zhí)行。

6、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)例會(huì)，定期安全生產(chǎn)檢查、安全教育活動(dòng)。

7、制訂生產(chǎn)例會(huì)制度，協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動(dòng)力等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置，落實(shí)各部門的工作安排、工程進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作目標(biāo)。

8、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作。組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理。

9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人、材料、機(jī)械等各項(xiàng)生產(chǎn)要素的配置及協(xié)調(diào)。

總工程師崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，包括與項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、社會(huì)各級(jí)相關(guān)部門及有關(guān)組織的技術(shù)、質(zhì)量相關(guān)工作。

2、遵守國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等。

3、建立健全項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理體系和規(guī)章制度，明確項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量人員崗位責(zé)任制。

4、組織本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編制和論證工作并實(shí)施管理。

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目測(cè)量、實(shí)驗(yàn)、計(jì)量、工程資料以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、技術(shù)培訓(xùn)工作等。

6、組織對(duì)施工樣板、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定工作，參加單位工程的竣工驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定和實(shí)施過(guò)程的監(jiān)控。

8、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門進(jìn)行新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣和應(yīng)用。

質(zhì)量員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項(xiàng)目的預(yù)檢、隱檢、驗(yàn)收和樣板工序質(zhì)量檢驗(yàn)等。

2、深人項(xiàng)目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)需要試驗(yàn)的物資，督促材料人員和試驗(yàn)員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項(xiàng)工程質(zhì)量。

5、組織制定項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。

6、督促項(xiàng)目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

7、組織項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)，分析質(zhì)量形勢(shì)，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實(shí)施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

9、參加施工項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

安全總監(jiān)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

4、每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效，有權(quán)提出處理意見，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

8、參加施工項(xiàng)目安全問(wèn)題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)

1、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購(gòu)及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的'經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚，報(bào)送及時(shí)，?？顚Ｓ谩?/p>

7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

經(jīng)營(yíng)主管崗位職責(zé)

1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項(xiàng)規(guī)定，靈活運(yùn)用預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料、記錄等。

3、及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時(shí)向上級(jí)和業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會(huì)議，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料，以利于工程決算，并做好項(xiàng)目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

材料人員崗位職責(zé)

1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購(gòu)和租賃計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等，采購(gòu)材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度，保證物資從計(jì)劃到采購(gòu)、加工訂貨，到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對(duì)危險(xiǎn)品（易燃、易爆、有毒）材料的儲(chǔ)存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購(gòu)運(yùn)輸有專門的安全教育和交底。

6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購(gòu)計(jì)劃和資金計(jì)劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收，做好材料報(bào)表，及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

技術(shù)質(zhì)量人員崗位職責(zé)

1、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。

2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按規(guī)范要求提出處理意見，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。

6、研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

辦公室主任崗位職責(zé)

1、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。

2、購(gòu)買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購(gòu)、使用登記臺(tái)帳。

3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部員工的考勤與考評(píng)工作。

4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項(xiàng)目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

資料員崗位職責(zé)

一、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁(yè)碼）。

三、所有（包括臨時(shí)）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時(shí)達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1 ．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。 2 ．努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 ．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號(hào)建立各類臺(tái)賬。

4 ．在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。

5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，為施工過(guò)程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

6 ．做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。

7 ．配合有關(guān)管理人員對(duì)原材料的采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8 ．認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。 9 ．根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。

10 ．現(xiàn)場(chǎng)使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。

門衛(wèi)崗位責(zé)任制

1、應(yīng)堅(jiān)守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強(qiáng)夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時(shí)處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會(huì)上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)，外來(lái)人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。

6、做好交接-班，必須同時(shí)交接值班記錄本。

測(cè)量員崗位職責(zé)

1、測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。

2、會(huì)同建設(shè)單位一起對(duì)紅線樁測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測(cè)。

3、定期對(duì)測(cè)量?jī)x器進(jìn)行核定、校正，確保準(zhǔn)確無(wú)誤，正常使用。

4、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

5、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，

并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

6、驗(yàn)線工作要主動(dòng)。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、負(fù)責(zé)標(biāo)高的測(cè)量定位，做好垂直觀測(cè)、沉降觀測(cè)，并記錄整理觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。

8、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。

一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）崗位職責(zé)

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是公司在該工程項(xiàng)目的代理人，代表公司對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目中代表公司履行合執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

5、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，處理矛盾，解決問(wèn)題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項(xiàng)目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)。

7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，及明進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

二、施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目副經(jīng)理）崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃。

2、統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評(píng)定。

4、深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。

5、組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。

7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。

3、負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計(jì)。

4、負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及索賠資料。

5、參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會(huì)，編制年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目各階段的工程計(jì)價(jià)、計(jì)量資料的收集、整理和申報(bào)簽認(rèn)手續(xù)。

7、負(fù)責(zé)主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收。

四、質(zhì)量檢測(cè)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃。

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3、負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的登記、保管，及時(shí)清理無(wú)效文件。

4、負(fù)責(zé)檢查，鑒定和試驗(yàn)工程項(xiàng)目使用的材料是否符合規(guī)范的設(shè)計(jì)要求，及時(shí)提出的報(bào)

告。

5、負(fù)責(zé)做好各類原材料試驗(yàn)、過(guò)程試驗(yàn)、各種混合料配合比設(shè)計(jì)、及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

6、檢查、指導(dǎo)試驗(yàn)人員的工作。

7、對(duì)本項(xiàng)目部不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗(yàn)條件的單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。

8、認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

9、制定試驗(yàn)儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴(yán)格管理、規(guī)范操作。

10、建立試驗(yàn)儀器和設(shè)備臺(tái)賬，妥善保存試驗(yàn)資料。

11、對(duì)測(cè)量原始記錄、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全等進(jìn)行認(rèn)真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認(rèn)手續(xù)。

12、負(fù)責(zé)例外放行物資的標(biāo)識(shí)和記錄。負(fù)責(zé)對(duì)不合格產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，并對(duì)設(shè)置情況跟蹤驗(yàn)證，記錄。

13、參加分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)標(biāo)評(píng)定，按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

14、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏，失職造成的工程質(zhì)量事故承擔(dān)責(zé)任。

15、加強(qiáng)與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗(yàn)與質(zhì)量檢測(cè)工作。

五、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人職責(zé)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)涉及本項(xiàng)目的對(duì)地方政府、百姓和地方各級(jí)部門的外部事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。

2、負(fù)責(zé)對(duì)于施工中遇到的征地，拆遷等問(wèn)題，直接同有關(guān)人員進(jìn)行接觸，協(xié)調(diào)解決。

3、負(fù)責(zé)拜訪當(dāng)?shù)乜h、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)政府，搞好地方關(guān)系。

4、負(fù)責(zé)在施工的各個(gè)階段，針對(duì)出現(xiàn)的各類問(wèn)題，綜合各業(yè)務(wù)部門的力量，最短時(shí)間內(nèi)拿出可行性處理方案，將施工干擾降低至最小程度。

5、負(fù)責(zé)對(duì)于施工中出現(xiàn)的其他突發(fā)性事件在第一時(shí)間確定合理的處理措施進(jìn)行妥善予以處理，如治安事件、停電事件等。

6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

六、后勤人員崗位職責(zé)

1、做好職工食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購(gòu)置、發(fā)放、保管工作。

2、做好項(xiàng)目駐地生活區(qū)的衛(wèi)生文明和環(huán)境保護(hù)工作。

3、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交待其它設(shè)備、用品采購(gòu)、發(fā)放、保管理作。

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

七、質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行合同文件，貫徹執(zhí)行國(guó)家和業(yè)主、公司和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)范，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量的核定工作，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率。

2、對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并簽證，以糾正違章施工，必要時(shí)下達(dá)臨時(shí)停工指令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、參加施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的定期檢查、施工中間檢查以及工序間的交接檢查。

4、負(fù)責(zé)做工程項(xiàng)目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)賬。

5、檢查工程材料質(zhì)量，制止使用不合格材料。

6、參加工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。

7、參加工程質(zhì)量事故的處理。

8、保證工程質(zhì)量評(píng)定的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性。

八、施工員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安排和施工管理工作。

2、負(fù)責(zé)管段內(nèi)的技術(shù)、測(cè)量工作，協(xié)助試驗(yàn)室報(bào)檢驗(yàn)收工作。

3、作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。

4、隨時(shí)掌握所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。

5、按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量。并搞好自檢、互檢和工序交接檢。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)。

6、負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。

7、嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8、按時(shí)填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。

9、定時(shí)收方計(jì)量。積累原始資料，提供變更、調(diào)概索賠依據(jù)。

九、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好合項(xiàng)試驗(yàn)，及時(shí)填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報(bào)告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改，試驗(yàn)報(bào)告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后報(bào)送相關(guān)部門。

3、對(duì)于試驗(yàn)出具的各種數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，所出的各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)要為監(jiān)理工程師所認(rèn)可，并經(jīng)常與監(jiān)理工程師保持聯(lián)系。

4、試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人報(bào)告。

5、愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器正常完好、量值準(zhǔn)確。

6、試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動(dòng)、優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。

7、試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場(chǎng)地，整理安放好試驗(yàn)儀器及試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。

8、嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。

十、安全員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

2、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》 《施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》 。

3、經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作執(zhí)行情況，對(duì)違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。

4、經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見并向上級(jí)反映。

5、負(fù)責(zé)編報(bào)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

6、負(fù)責(zé)對(duì)工班安質(zhì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行日常組織管理工作。

7、按時(shí)填寫安全臺(tái)賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十一、材料員崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料部門的管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解掌握施工過(guò)程和形象進(jìn)度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量。配合施工部門編制好施工材料計(jì)劃，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。

3、參加本項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意見。搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點(diǎn)、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人提供分析資料。

4、配合現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)材料到場(chǎng)的計(jì)量收方工作。

5、搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外結(jié)算，建立各種臺(tái)賬，賬面整潔、清晰、賬物相符，盈虧有原因是，

損壞有報(bào)告，記賬有憑證，調(diào)整有依據(jù)。

6、負(fù)責(zé)各種材料原始憑證，計(jì)量憑證、核算憑證質(zhì)量證明書等資料收集，按程度準(zhǔn)確及時(shí)地傳遞和反饋，并裝訂成冊(cè)，專項(xiàng)保管。

7、忠于職守，實(shí)事求是，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收方、結(jié)算、報(bào)統(tǒng)計(jì)資料，為改善管理，提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

十二、財(cái)務(wù)出納員崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格審核各種原始憑證，對(duì)不認(rèn)真、不合法、不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證不予受理。

3、及時(shí)處理各種原始核算單據(jù)資料，傳遞會(huì)計(jì)憑證，不得積壓。

4、負(fù)責(zé)辦理上下級(jí)往來(lái)及各種物項(xiàng)清算業(yè)務(wù)，審核、辦理報(bào)銷業(yè)務(wù)，編制記賬憑證，登記臺(tái)賬、明細(xì)賬。

5、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各科目的明細(xì)核算，編制本項(xiàng)目的各項(xiàng)會(huì)計(jì)報(bào)表資料，及時(shí)清理債權(quán)債務(wù)。

6、及時(shí)向公司財(cái)務(wù)主管提供賬面獎(jiǎng)金及資金使用情況，使公司財(cái)務(wù)主管準(zhǔn)確掌握流動(dòng)資金情況，合理調(diào)配獎(jiǎng)金。

7、妥善保管現(xiàn)金、支票和部分印鑒，確保資金的安全性。

8、建立備用金及往來(lái)款項(xiàng)的備查賬，及時(shí)收回職工欠款和分包隊(duì)借款，減少流動(dòng)資金的占用。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇二

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題；

6、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的日?qǐng)龉芾砉ぷ?，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作；

項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程項(xiàng)目的掌舵人，是一個(gè)工程項(xiàng)目自始自終的全權(quán)負(fù)責(zé)人和第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理的能力、素質(zhì)和責(zé)任心及公司所賦予的權(quán)力，對(duì)工程項(xiàng)目的如期完成和保證預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益都將至關(guān)重要。為此，明確全能全責(zé)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和要求如下：

一、具有較強(qiáng)的綜合性園林工程的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，具有較高的組織工作能力和企業(yè)主人翁意識(shí)，敬業(yè)愛崗，遵紀(jì)自律，團(tuán)隊(duì)中起模范表率作用。

二、能參與工程前期商務(wù)、技術(shù)投標(biāo)交流準(zhǔn)備，勘察現(xiàn)場(chǎng)；參與工程中標(biāo)合同簽定，熟悉工程量、合同、施工圖紙；了解施工任務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)，并做出相應(yīng)的技術(shù)措施準(zhǔn)備。

三、針對(duì)工程全盤任務(wù)，編制切實(shí)可行的施工組織計(jì)劃，特別是工期進(jìn)度計(jì)劃；主材采購(gòu)計(jì)劃；施工隊(duì)伍、技術(shù)管理人員和施工人員勞動(dòng)力計(jì)劃；大型設(shè)備需求計(jì)劃；技術(shù)質(zhì)量根據(jù)重點(diǎn)、難點(diǎn)要求的措施計(jì)劃；組建項(xiàng)目部，落實(shí)相關(guān)人員的內(nèi)部工作內(nèi)容和職責(zé)，必要時(shí)進(jìn)行內(nèi)部考核。

四、根據(jù)計(jì)劃（必要時(shí)計(jì)劃調(diào)整）組織落實(shí)施工，展開作業(yè)面，以最快、最省、最好的方法措施落實(shí)工程項(xiàng)目的按期、按質(zhì)、按量地完成任務(wù)，達(dá)到甲方滿意、監(jiān)理方滿意，達(dá)到?jīng)]有任何違約和涉及工期、質(zhì)量和安全及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的扣款、罰款發(fā)生。

五、在全過(guò)程的施工中，不可忽視安全工作。針對(duì)本行業(yè)，如用電、吊裝、塌方、暗井墜落、機(jī)械挖掘不明地下管線管網(wǎng)土方，現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械車輛的作業(yè)和臨近道路作業(yè)的交通安全等各方面安全隱患采取相對(duì)應(yīng)措施（每日巡查），召開班前安全教育會(huì)（如有專職安全員），應(yīng)督促其履行職責(zé)，確保工程自始自終安全生產(chǎn)無(wú)事故。

六、密切與甲方、監(jiān)理方融洽溝通，做到合作關(guān)系友好相處。有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、變更、核價(jià)、簽證盡快達(dá)成以我方觀點(diǎn)為主的一致；涉及相關(guān)工作要有前瞻性、預(yù)期性，提前做好準(zhǔn)備并落實(shí)到位，不耽誤施工進(jìn)度開展，不影響本單位經(jīng)濟(jì)利益?？傮w做到甲方、監(jiān)理方對(duì)本公司關(guān)系友好、評(píng)價(jià)較高，所有技術(shù)變更、核價(jià)、簽證都能及時(shí)順利履行辦理好。

七、及時(shí)高效的辦理各種相關(guān)的技術(shù)變更、核價(jià)、簽證等資料（尤為重要）。重要簽證均需親自擬草、校對(duì)（資料員僅負(fù)責(zé)具體操作經(jīng)辦），重要簽證和核價(jià)還需和采購(gòu)部溝通，向公司生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。所有技術(shù)變更、核價(jià)、簽證均應(yīng)有相對(duì)應(yīng)的附件依據(jù)，要規(guī)范、要編號(hào)、要留存，對(duì)將來(lái)做決算、審計(jì)要求不清楚部分，應(yīng)事先和公司預(yù)決算部溝通確認(rèn)。總之做到不漏算、不少算、不錯(cuò)算，確保公司利益。

八、做好項(xiàng)目生產(chǎn)成本控制，重點(diǎn)抓好用工、用料和機(jī)械投入。首先根據(jù)工程造價(jià)和工程量清單單價(jià)，測(cè)算生產(chǎn)應(yīng)投入成本：包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)；控制生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生成本，抓人工效率，抓材料進(jìn)貨價(jià)，抓材料驗(yàn)收關(guān)，抓苗木成活率，抓最小返工率，抓保證質(zhì)量下的輔材節(jié)省。確保生產(chǎn)全過(guò)程有序進(jìn)行，有控進(jìn)行，確保公司預(yù)期收益。

九、抓好現(xiàn)場(chǎng)管理和項(xiàng)目部?jī)?nèi)務(wù)管理，基本達(dá)到文明工地的要求,并做好工具、設(shè)備、物資的保管、維護(hù)和使用管理工作。

十、負(fù)責(zé)抓好工程的成品保護(hù)和工程竣工后的養(yǎng)護(hù)養(yǎng)管工作。結(jié)合實(shí)際按規(guī)范進(jìn)行，喬木、地被成活率均達(dá)到96%以上，工程所有返工損失和苗木死亡補(bǔ)栽損失的造價(jià)小于工程總造價(jià)的4%以內(nèi)。

十一、負(fù)責(zé)安排落實(shí)材料報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)工作，隱蔽工程報(bào)驗(yàn)工作，全套報(bào)驗(yàn)資料送交監(jiān)理方、甲方簽字認(rèn)可工作和反饋接收保管工作。

十二、負(fù)責(zé)安排落實(shí)資料管理工作，按工程原始資料、運(yùn)作過(guò)程資料、竣工資料分別做好登記保管工作：一是方便施工；二是有利于決算審計(jì)，業(yè)務(wù)上和公司預(yù)決算部保持密切溝通、合作。

十三、負(fù)責(zé)工程竣工后，及時(shí)完成竣工圖，工程量統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收清單，工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并由公司監(jiān)理部和預(yù)決算部參與協(xié)助核對(duì)，監(jiān)理方、甲方對(duì)竣工圖、工程量驗(yàn)收清單及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告核簽后，連同其它所有甲方、監(jiān)理核簽的的變更單、核價(jià)單、簽證單交與預(yù)決算部編制工程決算和成套的竣工資料。

十四、了解工程決算狀況，參與工程審計(jì)。

十五、負(fù)責(zé)工程管護(hù)管養(yǎng)到期后，及時(shí)辦理工程移交手續(xù)，將甲方簽收的工程移交報(bào)告等資料，交公司預(yù)決算部，作為結(jié)清工程尾款的依據(jù)，也是作為工程結(jié)案的重要資料，交由公司歸檔。

十六、負(fù)責(zé)按期主導(dǎo)工程款的催收，財(cái)務(wù)、預(yù)決算部協(xié)助，直到收清工程尾款。

十七、負(fù)責(zé)做好用工和分包統(tǒng)籌安排管理。所有固定工和外用臨時(shí)工的考勤和工作量的考核工作必須落到實(shí)處，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)到每天每事，防止窩工、誤工、浪費(fèi)工現(xiàn)象。所有需要對(duì)外分包的工作，都要負(fù)責(zé)會(huì)同公司級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分包隊(duì)伍的考察認(rèn)定，再對(duì)具體任務(wù)分解和分包合同的簽定落實(shí)。該項(xiàng)工作必須胸中有數(shù)，紙上有據(jù)，可量化，可操作，可考核。既要調(diào)動(dòng)分包單位積極性，更要維護(hù)本單位利益。同時(shí)做好機(jī)械租用，及租用效率和審核簽單工作。

十八、負(fù)責(zé)對(duì)分包工作的工程量統(tǒng)計(jì)、核對(duì)，根據(jù)分包合同要求，根據(jù)分包施工狀況、進(jìn)度及完工和養(yǎng)護(hù)情況，負(fù)責(zé)提交付款計(jì)劃，有權(quán)有責(zé)辦理付款手續(xù)，分包結(jié)算工作在資料齊全核實(shí)的基礎(chǔ)上，與預(yù)決算部共同進(jìn)行決算編制，經(jīng)公司監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部及主管領(lǐng)導(dǎo)審核后分包結(jié)算定案，辦理付款工作，之前應(yīng)有扣罰款不可疏漏，前中期付款必須總盤可控，堅(jiān)決不允許先期預(yù)付和超付。并考慮本項(xiàng)目工程資金的?？顚Ｓ煤唾Y金銜接使用。

十九、為工程順利開展推進(jìn)和爭(zhēng)創(chuàng)更好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)項(xiàng)目部員工、生產(chǎn)員工、分包單位均應(yīng)實(shí)行，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)積極性。

二十、還應(yīng)具有較好的組織協(xié)調(diào)能力，一是和甲方、監(jiān)理方及其它第三方；二是項(xiàng)目部?jī)?nèi)員工和參建隊(duì)伍人員；三是和公司內(nèi)部部門之間。協(xié)調(diào)必須主動(dòng)，協(xié)調(diào)必須有結(jié)果，同時(shí)要事向上級(jí)主管匯報(bào)，重大事情及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

三、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

四、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

五、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

六、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

八、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

九、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

十、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

十一、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部工作。

2、具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制及其檢查和落實(shí)工作。

3、負(fù)責(zé)總體質(zhì)量目標(biāo)的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作。

5、組織相關(guān)部門和管理人員代表項(xiàng)目經(jīng)理部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計(jì)方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面召開的會(huì)議、討論等。

6、主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的編制與修訂審核，并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作并及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

7、負(fù)責(zé)分包方技術(shù)方案的審核工作。

8、負(fù)責(zé)科研計(jì)劃、工法編制；對(duì)新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)落實(shí)。

9、組織工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、參觀交流、方案競(jìng)賽等活動(dòng)。

10、對(duì)竣工圖、竣工資料、技術(shù)資料整理等工作進(jìn)行檢查和審核。

11、負(fù)責(zé)組織對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作，并審查培訓(xùn)效果。

12、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，并負(fù)責(zé)選定適合本項(xiàng)目的法律法規(guī)以及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并主持處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故。

一、熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集中的基本內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司、項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度及工序文件。

二、參與編寫施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行情況。

三、負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包單位進(jìn)行分部分項(xiàng)技術(shù)交底，檢查、督促施工班組按各級(jí)技術(shù)交底要求進(jìn)行施工。

四、參加圖紙會(huì)審，做好圖紙審查意見的收集、匯總及圖紙會(huì)審記錄的整理工作。

五、做好施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件的收發(fā)、登記工作。

六、參與本項(xiàng)目測(cè)量、定位、放線、計(jì)量技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作，及時(shí)準(zhǔn)確填寫有關(guān)技術(shù)表格，做好有關(guān)記錄工作。

七、處理施工中一般性的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)勞務(wù)公司提出的圖紙及技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核、處理并與上級(jí)技術(shù)主管部門溝通解決。負(fù)責(zé)制定質(zhì)量問(wèn)題整改措施。

八、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的授權(quán)下，參與對(duì)設(shè)計(jì)院、工程部、監(jiān)理的部分技術(shù)交涉、管理工作。起草須交請(qǐng)上述單位的技術(shù)核定、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)簽證等。

九、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)（試）驗(yàn)的監(jiān)督、管理工作。

十、參與新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的實(shí)施工作。

十一、做好工作日記，記錄每日工作情況，定期組織統(tǒng)一匯總匯報(bào)。

十二、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

1．對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

5．開工前做好整個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算工作，如所需材料、人工、機(jī)械工具等；

1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書規(guī)定內(nèi)的職責(zé)；

2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目參與各方的關(guān)系及工作；

3、項(xiàng)目開始至項(xiàng)目結(jié)束階段性會(huì)議的主持及匯報(bào)；

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體管理規(guī)劃、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

5、項(xiàng)目實(shí)施階段的全部安全、文明、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的把控；

6、依據(jù)項(xiàng)目管理流程，建立項(xiàng)目特定管理體系，同時(shí)組織實(shí)施；

7、收集項(xiàng)目各階段的資料，組織并參與工程竣工驗(yàn)收；

8、協(xié)調(diào)并參與環(huán)保驗(yàn)收；

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級(jí)地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、負(fù)責(zé)工地的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測(cè)量放線、樁線交底，沉降觀測(cè)。內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更，傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求。

三、負(fù)責(zé)工地土建工程技術(shù)指導(dǎo)，巡視檢查土建工程的施工質(zhì)量。

四、負(fù)責(zé)給土建施工單位做技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線、地下建筑物、構(gòu)筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關(guān)系，避免出現(xiàn)安全事故。

五、負(fù)責(zé)工地的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理記錄、資料。接待公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢站領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的檢查意見作出書面回復(fù)。

六、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗(yàn)收、施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃。

七、負(fù)責(zé)工地土建專業(yè)材料設(shè)備選型工作，對(duì)材料的質(zhì)量、價(jià)格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對(duì)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

八、負(fù)責(zé)收集、整理、編寫土建專業(yè)的工程簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映工程中存在的疑難問(wèn)題。

九、負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證。對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

十、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)土建專業(yè)的施工單位及時(shí)填寫、收集、整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補(bǔ)。

十一、負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。

十二、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。

十三、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇三

今年以來(lái)我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，此刻正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神，用心協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

1、加大排查力度，落實(shí)安全管理。

就應(yīng)說(shuō)我們就應(yīng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無(wú)證上崗現(xiàn)象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。

2、降低成本、提高效率。

成本管理一向是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng)，我項(xiàng)目部從今年以來(lái)，嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料回到計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。

3、合理安排工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理。

作為項(xiàng)目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一向堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，來(lái)嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按計(jì)劃落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。

3、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來(lái)的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來(lái)更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準(zhǔn)備為公司打出一場(chǎng)漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

20__年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司持續(xù)高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作狀況，總結(jié)回報(bào)如下：

20__年，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目。

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù)，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;。

2、廠房工程建設(shè)基本完成;。

3、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工。

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量職責(zé)制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育，做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組務(wù)必做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量。

三、強(qiáng)化安全管理。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)務(wù)必管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)務(wù)必服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對(duì)新工人和其他人員，務(wù)必有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。

1、在工程施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。

2、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下，加快施工進(jìn)度。

3、施工成本控制，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益，透過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。

5、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6、加強(qiáng)施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選取施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的明白思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項(xiàng)目職責(zé)人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé)，合理科學(xué)組織施工，努力爭(zhēng)取辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)，大局意識(shí)，職責(zé)意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，用心組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切，使全體員工加強(qiáng)職責(zé)心，用心參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

七、今后的工作計(jì)劃安排。

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

3、在安全禮貌施工上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全禮貌工地。

4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作職責(zé)心，提高辦事效率。

在20__年里，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù)，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇四

1.熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。遵守各項(xiàng)收費(fèi)制度、費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，保證?？顚Ｓ谩?/p>

2.按照會(huì)計(jì)制度，審核記賬憑證，做到憑證合法、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備;賬目健全、及時(shí)記賬算賬、按時(shí)結(jié)賬、如期報(bào)賬、定期對(duì)賬(包括核對(duì)現(xiàn)金實(shí)有數(shù))。保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。

5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作等。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇五

具體職責(zé)：

1、開發(fā)有價(jià)值的櫥柜工程項(xiàng)目并完成項(xiàng)目投標(biāo)書；

2、全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)櫥柜工程項(xiàng)目的商務(wù)洽談；

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、制作及安裝工作，工程支持協(xié)助。；

4、完成項(xiàng)目合同擬訂及簽訂；

5、完成項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)辦理及收款。

任職資格：

1、男，大專以上學(xué)歷，三年以上工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

2、具有優(yōu)秀的商務(wù)洽談能力，個(gè)性活躍，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)；

3、有櫥柜業(yè)或其他建造業(yè)工程銷售經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇六

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從工程施工準(zhǔn)備開始直至驗(yàn)收交工，以及簽證結(jié)算的全過(guò)程施工管理工作。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制工程周、月及年度施工計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等管理目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。

3、制定安全技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備、勞保用品、資金等的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。

4、組織施工現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃，包括供水、供電、加工場(chǎng)地、庫(kù)房和辦公休息區(qū)域等協(xié)調(diào)工作，解決工地一切協(xié)調(diào)問(wèn)題。

5、組織項(xiàng)目實(shí)施人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底技術(shù)解答。在施工中進(jìn)行各工序書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定工作。

6、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、總分包單位等保持良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，積極配合完成監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督和消防局等單位的檢查驗(yàn)收工作。

7、嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算、成本管理。審定月度成本分析報(bào)表，對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。

8、負(fù)責(zé)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時(shí)辦理各種現(xiàn)場(chǎng)簽證、工程款項(xiàng)結(jié)算，以及作好現(xiàn)場(chǎng)原始簽證記錄，充分完成工程索賠事宜。

9、負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有技術(shù)性文件和資料的完善、報(bào)驗(yàn)和移交等工作。

11、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

海榆中線k270+000-k275+000段安全生命防護(hù)工程項(xiàng)目。

6、進(jìn)行技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)工作；組織新能源領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)、對(duì)外合作；7、組織新能源項(xiàng)目擬建、在建和已建項(xiàng)目的技術(shù)支持。

海榆中線k270+000-k275+000段安全生命防護(hù)工程項(xiàng)目。

1.負(fù)責(zé)制定計(jì)量管理制度、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；

6.負(fù)責(zé)新建、技術(shù)改造、檢修及更新等項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備的技術(shù)審查和投用；7.協(xié)調(diào)與外單位計(jì)量糾紛的處理，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)各單位的計(jì)量糾紛的仲裁與處理。

海榆中線k270+000-k275+000段安全生命防護(hù)工程項(xiàng)目。

1、組織制定安全管理相關(guān)制度和各類安全應(yīng)急預(yù)案；

2、組織安全培訓(xùn)和演練，對(duì)安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)；

3、對(duì)專項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

4、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

5、參與公司內(nèi)部安全大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見。

6、參與對(duì)安全事故的處理，并對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出生產(chǎn)過(guò)程中安全措施方案。

7、開展公司安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，會(huì)同相關(guān)部門做好新入職員工的三級(jí)安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

8、對(duì)公司消防工作進(jìn)行經(jīng)常性、專業(yè)性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。

海榆中線k270+000-k275+000段安全生命防護(hù)工程項(xiàng)目。

3.進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定、咨詢；

4.進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評(píng)審員注冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室、考核等合格評(píng)定管理：

8.設(shè)計(jì)、實(shí)施、改進(jìn)、評(píng)價(jià)質(zhì)量與可靠性信息系統(tǒng)。

海榆中線k270+000-k275+000段安全生命防護(hù)工程項(xiàng)目。

具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。

做好技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。

1、在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工作，做好設(shè)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，圖紙準(zhǔn)確。

2、協(xié)助工藝技術(shù)主管編制產(chǎn)品工藝規(guī)程、產(chǎn)品工藝卡、崗位操作法規(guī)等技術(shù)性文件。

3、協(xié)助工藝編制原輔料等消耗定額，并檢查貫徹落實(shí)情況。4、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品度和各種生產(chǎn)記錄的，并做好工藝查證記錄。5、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)批記錄進(jìn)行歸納、審核，及時(shí)傳遞給生產(chǎn)部經(jīng)理6、參與新產(chǎn)品的工藝審核、工藝改革及試產(chǎn)工作。

7、參與技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，推廣先進(jìn)的技術(shù)，解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)收集整理技術(shù)資料，建立工藝技術(shù)檔案，執(zhí)行檔案管理制度。9、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。

10、對(duì)原輔材料的消耗定額進(jìn)行審查。

海榆中線k270+000-k275+000段安全生命防護(hù)工程項(xiàng)目。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇七

崗位職責(zé)：

2、接受公司分派的項(xiàng)目任務(wù)，并根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；

4、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，確立相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃；

5、有效的控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的成本，并保證質(zhì)量；

6、和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，確保外協(xié)的設(shè)備符合項(xiàng)目的進(jìn)度；

7、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，提出問(wèn)題解決建議；

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更管理；

任職條件:。

1、具有家裝及工裝相關(guān)項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有建造師或預(yù)算證書優(yōu)先；

2、熟悉工程項(xiàng)目管理流程；

3、操作運(yùn)用auto-cad軟件；

5、有較強(qiáng)的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，有團(tuán)隊(duì)精神；

6、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有獨(dú)立解決問(wèn)題的能力；

7、具備良好的時(shí)間、成本、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇八

11、 工作中要有工作責(zé)任心，有計(jì)劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)，

一般一天的工作流程：?

一般一周（一月）的工作流程：?

第二部分 對(duì)總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定?

一、 對(duì)總包單位的管理?

2、由總包單位分包工程的管理辦法：?

（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。?

（5）總包單位對(duì)分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量及投資控制負(fù)全面責(zé)任，并履行保修責(zé)任。?

二、對(duì)監(jiān)理單位的管理?

第三部分 工作流程規(guī)定?

一、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)：?

1、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般由監(jiān)理工程師主持?；?

2、 現(xiàn)場(chǎng)施工工程例會(huì)一般每?jī)芍芘e行一次，特殊情況舉行專題?協(xié)調(diào)會(huì)議；?

二、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議：?

1、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議一般由監(jiān)理工程師主持；?

2、 現(xiàn)場(chǎng)專題技術(shù)會(huì)議根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期舉行；?

三、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證：?

四、 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單：?

4、 辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定；?

五、材料價(jià)格回執(zhí)單：?

3、 辦理材料價(jià)格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須在總包單位采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)；?

5、 如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)方可實(shí)施。?

六、設(shè)計(jì)變更：?

1、 設(shè)計(jì)變更的原則：?

（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方；?

（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；?

2、 因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)重不合理的地方設(shè)計(jì)變更：?

（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；?

（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見；?

（4）、需設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見的應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位確定，；?

（5）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；?

3、 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)：?

（1）、工程分管經(jīng)理下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求；?

（3）、由監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給總包單位；?

七、施工圖紙自審和會(huì)審：?

1、 施工圖紙自審：?

（3）、監(jiān)理工程師對(duì)總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；?

（4）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；?

（5）、建設(shè)單位工程工程項(xiàng)目經(jīng)理安排圖紙會(huì)審時(shí)間，

2、 施工圖紙會(huì)審：?

（2）、施工圖紙會(huì)審由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作；?

（3）、施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；?

3、 施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容：?

（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)；?

（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；?

（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；?

（10）、防火、消防是否滿足；?

（11）、材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換；?

（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；?

（13）、施工安全?、環(huán)境?衛(wèi)生有無(wú)保證；?

（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；?

（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；?

4、 由監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；?

八、施工組織設(shè)計(jì)?

2、 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：?

（1）、工程概況；?

（2）、施工部署和施工方案；?

（3）、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；?

（4）、施工進(jìn)度計(jì)劃；?

（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；?

（6）、施工進(jìn)度計(jì)劃包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道圖計(jì)劃；?

（7）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等；?

3、 監(jiān)理工程師在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；?

4、 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計(jì)三天內(nèi)提出審核意見；?

5、 監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；?

九、工程進(jìn)度計(jì)劃：?

1、 編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計(jì)圖紙；?

2、 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施；?

3、 總包單位根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制月度計(jì)劃或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；?

5、 報(bào)送監(jiān)理工程師在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見；?

7、 監(jiān)理工程師送達(dá)總包單位實(shí)施執(zhí)行；?

十、施工預(yù)算書?

1、編制原則：?

（2）、工程項(xiàng)目預(yù)算系指招標(biāo)標(biāo)底、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)；?

（5）、嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目造價(jià)，確保工程項(xiàng)目造價(jià)的誤差控制在合理范圍內(nèi)；?

2、工程項(xiàng)目施工預(yù)算書由總包單位進(jìn)場(chǎng)十五日內(nèi)編制完成；?

3、由工程審計(jì)事務(wù)所進(jìn)行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；?

十一、工程項(xiàng)目月報(bào)表：?

1、工程月報(bào)表主要要求?

（3）、工程月報(bào)的時(shí)效性：由建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理在每月28日前編制完成；?

十二、甲供材的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)管理程序：?

1、采購(gòu)程序：?

（5）工程項(xiàng)目部、材料部、審計(jì)部有關(guān)人員實(shí)施招投標(biāo)。?

2、申報(bào)程序：?

2、進(jìn)場(chǎng)管理程序：?

（2）、檢查進(jìn)場(chǎng)材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)及合同要求。?

十三、施工用水電的管理：?

4、 當(dāng)水、電的總表數(shù)于分表總值出現(xiàn)差量時(shí)，按照各施工單位的總用水、用電量對(duì)差值部分進(jìn)行公攤。

十四、工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：?

5、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收：?

（2）、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施；?

十五、工程竣工移交：?

1、根據(jù)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，總包單位提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告；?

2、監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)實(shí)施；?

3、總包單位提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套；?

十六、工程款支付：?

1、工程進(jìn)度款支付：?

（1）、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由總包單位提出支付申請(qǐng)?單；?

（3）、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量，審計(jì)部門對(duì)結(jié)算進(jìn)行核定；?

（4）、監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見，并簽字確認(rèn)；?

（4）、由分管經(jīng)理根據(jù)合同約定要求在工程支付申請(qǐng)單上簽字確認(rèn)；?

2、工程支付申請(qǐng)單三份，分別由總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位保存。?

十七、工程項(xiàng)目結(jié)算：?

3、建設(shè)單位要求審計(jì)部門在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作；?

4、工作總監(jiān)審定同意；?

5、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理、分管經(jīng)理在結(jié)算上確認(rèn)簽字：?

（1）、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性；?

第四部分 工程資料管理?

一、工程項(xiàng)目資料分類：?

1、文字資料：?

（1）、工程項(xiàng)目合同；?

（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃?、條例，監(jiān)理月報(bào)，指令，通知，函件；?

（3）、總包單位報(bào)告、函件；?

（4）、建設(shè)單位指令、通知；?

（5）、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件；?

（6）、會(huì)議紀(jì)要；?

（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報(bào)告；?

（8）、施工組織設(shè)計(jì)；?

（9）、施工進(jìn)度計(jì)劃；?

（10）、工程報(bào)表；?

（11）、經(jīng)濟(jì)簽證；?

（12）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單；?

（13）、現(xiàn)場(chǎng)材料價(jià)格回執(zhí)單；?

（14）、工程款支付申請(qǐng)單；?

（15）、工程竣工資料；?

（16）、工程檢查驗(yàn)收資料；?

（17）、公司內(nèi)部文件資料；?

2、圖片圖象資料：工程項(xiàng)目照片；?

3、電腦部份：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理資料；?

二、工程項(xiàng)目資料的管理職責(zé)：?

1、建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的資料管理；?

三、工程項(xiàng)目資料管理規(guī)定：?

1、工程現(xiàn)場(chǎng)每周必須進(jìn)行工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；?

2、現(xiàn)場(chǎng)檔案資料管-理-員負(fù)責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存；?

3、借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換；?

4、工程項(xiàng)目資料必須建立資料臺(tái)帳、資料目錄。?

四、工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定：?

1、設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時(shí)必須要求簽收；?

2、公司內(nèi)部指令，通知、報(bào)告必須采取書面形式，均具實(shí)名；?

3、對(duì)監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；?

4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。?

5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場(chǎng)的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。?

當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日新月異，同時(shí)占重要地位的基本建的步伐也逐年加大。隨著西部大開發(fā)拉開序幕，我國(guó)在基本建設(shè)項(xiàng)目上的投資可謂空前巨大;這就要求有一大批素質(zhì)高、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、董技術(shù)的建設(shè)項(xiàng)目管理人才投入戰(zhàn)斗。怎樣管理好工程，在建設(shè)施工中節(jié)省資金、降低損耗、節(jié)省勞動(dòng)力保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。也就是怎樣成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理;優(yōu)秀的工程項(xiàng)目管理者。

我認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理至少應(yīng)該具備下列條件。

2、具備領(lǐng)導(dǎo)才能是成為一個(gè)好的施工項(xiàng)目經(jīng)理的重要條件，團(tuán)結(jié)友愛、知人善任、用其所長(zhǎng)、避其所短，善于抓住最佳時(shí)機(jī)，并能當(dāng)機(jī)立斷，堅(jiān)決果斷地處理將要發(fā)生或正在發(fā)生的`問(wèn)題，避免矛盾或更大矛盾的產(chǎn)生。具有了這些能力就能更好的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全體員工，喚起大家的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成施工項(xiàng)目的建設(shè)。

3、掌握熟練的專業(yè)?技術(shù)知識(shí)是成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的必要條件。如果沒有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)作后盾，在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中遇到難題或模棱兩可的問(wèn)題就無(wú)從下手、手忙腳亂最終導(dǎo)致人力物力上的浪費(fèi)，甚至造成更大的錯(cuò)誤。作為一個(gè)好項(xiàng)目經(jīng)理的同時(shí)更要精通本專業(yè)各方面的技術(shù)知識(shí)。在精于本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)的同時(shí)應(yīng)該有更廣泛的知識(shí)面，要了解多學(xué)科、多個(gè)專業(yè)的知識(shí)，也就是說(shuō)什么都知道、什么都懂，形成t形的知識(shí)結(jié)構(gòu)。這樣就可以在施工中輕松自如的領(lǐng)導(dǎo)各方面的工作，化解來(lái)自各方面的矛盾，順利完成項(xiàng)目施工任務(wù)。

4、有工作干勁、有敬業(yè)精神、為人正直、敢于主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。在工程建設(shè)實(shí)施的過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理要接觸很多人處理復(fù)雜多樣的工作也會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，如：施工中遇到技術(shù)問(wèn)題難以解決，經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理、施工單位多方面的探討拿不出成熟方案，此時(shí)工期緊張需要盡快解決施工方案。這就需要施工方挺身而出，大膽提出設(shè)想與業(yè)主同心協(xié)力解決難題。

5、在培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的過(guò)程中企業(yè)就給與實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，在工程項(xiàng)目中重點(diǎn)從事項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)增加知識(shí)技能，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編排、工程概預(yù)算和估算、招投標(biāo)工作、合同業(yè)務(wù)、質(zhì)量檢查、技術(shù)措施制定及財(cái)務(wù)結(jié)算等工作的目的就是培養(yǎng)具有成熟客觀的判斷能力及豐富的工作、社會(huì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后，才能靈活自如的處理可能遇到的實(shí)際問(wèn)題。

6、思維敏捷精力充沛。工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜的工作，尤其公路工程的施工大部分在沒有路的地方，需要多方面考慮，緊密的布置。這需要有強(qiáng)健的體魄和充沛的精力來(lái)完成，在遇到突發(fā)事件時(shí)及時(shí)正確快速的處理沒有敏銳的思維是不可能作好這方面工作的。

有了上述條件就是稱職的項(xiàng)目經(jīng)理了!錯(cuò)，具備上述條件只能說(shuō)可以當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。一個(gè)新的項(xiàng)目從開工建設(shè)到竣工決算，怎樣管理才會(huì)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。這要看施工項(xiàng)目經(jīng)理怎樣管理這項(xiàng)工程，從那里下手抓管理，以什么為重點(diǎn)，主要控制那些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這需要項(xiàng)目經(jīng)理精心的研究學(xué)習(xí)。

我認(rèn)為，要想管理好工程，創(chuàng)造最大效益。首先要了解自己作為項(xiàng)目經(jīng)理，在工程建設(shè)中的地位、起到的作用及自身的職責(zé)和權(quán)利。

我國(guó)近些年加大了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理力度，下大力氣培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理并且對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有了新的要求，在全國(guó)實(shí)行工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)終身負(fù)責(zé)制。這無(wú)疑是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平、工作態(tài)度和責(zé)任心提出考驗(yàn)，也對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理自身增加了工作和精神壓力。我省遵照國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，給予項(xiàng)目經(jīng)理更詳細(xì)的管理權(quán)，河南省交通廳2000年16號(hào)文件對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)利做出了詳細(xì)的規(guī)定。其目的就是在給項(xiàng)目經(jīng)理施加壓力的同時(shí)創(chuàng)造條件，便于其在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理工作。

項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工的過(guò)程中起著重要作用，是施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有工作的總負(fù)責(zé)人，在工程建設(shè)過(guò)程中起著協(xié)調(diào)各方面關(guān)系、溝通技術(shù)、信息等方面的紐帶作用，在工程施工的全過(guò)程中處于十分重要的地位。因此項(xiàng)目經(jīng)理在工程實(shí)施的進(jìn)程中不僅要利用自己掌握的知識(shí)，靈活自如地處理發(fā)生的各種情況。還要團(tuán)結(jié)大家的力量多謀善斷，靈活機(jī)變、大膽愛才、大公無(wú)私、任人唯賢、大膽管理，為企業(yè)取得最大的利潤(rùn)。

熟悉自己的工作環(huán)境、工作責(zé)任、工作職責(zé)是搞好項(xiàng)目管理的前提。在一個(gè)新的工程項(xiàng)目投標(biāo)伊始，候選的項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)加入投標(biāo)小組參加工程投標(biāo)的全部工作，以便熟悉工程的基本情況。如：項(xiàng)目所在地的地形、地貌，周圍的資源情況及本工程與其它工程的關(guān)系、地位、對(duì)其它工程建設(shè)項(xiàng)目的影響等。

在施工項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目經(jīng)理受承包人的委托完成承包人應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等負(fù)全面的責(zé)任，這是項(xiàng)目經(jīng)理重要的責(zé)任。工程施工過(guò)程中有很多意料不到的問(wèn)題發(fā)生，對(duì)于出現(xiàn)的超過(guò)自己權(quán)限的范圍的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門和人員匯報(bào)，請(qǐng)示?處理方案或者取得自己處理的授權(quán)，切勿為了隱瞞一點(diǎn)點(diǎn)小問(wèn)題使事態(tài)擴(kuò)大鑄成大錯(cuò)。

項(xiàng)目經(jīng)理日常工作最為繁忙也是應(yīng)該最細(xì)心的事，當(dāng)工程發(fā)生業(yè)主違約或其它需要與業(yè)主聯(lián)系的緊急情況時(shí)，要及時(shí)代表承包人向發(fā)包人提出要求和通知?。項(xiàng)目經(jīng)理按發(fā)包人認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)和依據(jù)合同發(fā)出的指令、要求組織施工。在情況緊急且無(wú)法與工程師取得聯(lián)系時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施，并注意按要求在采取措施后48小時(shí)內(nèi)向工程師送交報(bào)告?。

施工項(xiàng)目展開后項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工(概)預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。優(yōu)化施工方案，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的同時(shí)要準(zhǔn)確把握質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間相互制約相互依存的關(guān)系保證各工序之間經(jīng)濟(jì)、安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行。

作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理要實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化，在保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的同時(shí)更要注重在合同管理中的工程索賠問(wèn)題。80年代我國(guó)引入國(guó)外工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)科學(xué)施工、精干隊(duì)伍。80年代末90年代初我國(guó)已經(jīng)有了自己的一套管理方法但還不太成熟，現(xiàn)在走進(jìn)21世紀(jì)我們已經(jīng)擁有了自己的管理方式和方法并引入國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)通用條款即“fidic”條款。此條款經(jīng)過(guò)數(shù)次的修訂現(xiàn)在正日臻完善，其中工程索賠占重要地位。

現(xiàn)在國(guó)際建筑市場(chǎng)中的工程索賠已經(jīng)是一種正常的現(xiàn)象，并且受到各個(gè)承包商的高度重視。但在國(guó)內(nèi)由于受到我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的影響，在工程施工中承包商不敢索賠和不董索賠的現(xiàn)象很多。索賠是一種正常的行為，當(dāng)前科技發(fā)展迅速許多新技術(shù)、新方法的不斷應(yīng)用加大了工程施工的難度，在設(shè)計(jì)過(guò)程中難免出錯(cuò)。在設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程費(fèi)用?的變化等是引起工程索賠的原因。并且這種行式以慢慢被我國(guó)所接受，所以在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要建立一支精干的、專業(yè)的索賠小組，專職處理此類事務(wù)，這個(gè)小組的存在會(huì)為承包商爭(zhēng)取相當(dāng)豐厚的利潤(rùn)。

項(xiàng)目經(jīng)理具有良好的素質(zhì)和熟練的項(xiàng)目施工管理、經(jīng)營(yíng)技巧，可以為企業(yè)創(chuàng)造豐厚的利潤(rùn)。我國(guó)是世界發(fā)展中國(guó)家相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還有很大差距，單單指公路行業(yè)來(lái)說(shuō)發(fā)達(dá)的美國(guó)?所擁有的總里程就是我國(guó)的四倍之多。說(shuō)以今后在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)要靠我們這些年輕的建設(shè)者去努力拼搏，奮力趕上?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有很長(zhǎng)的路要走，所以我們要積極努力學(xué)習(xí)、在實(shí)踐中鍛煉自己，成長(zhǎng)為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理更多的為國(guó)家和社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇九

工程總負(fù)責(zé)人：

一、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，制訂項(xiàng)目總管理方案、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本四大控制。

二、組織項(xiàng)目管理職能分配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

三、對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

四、合理調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置使之優(yōu)化運(yùn)行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。

五、質(zhì)安控制：

(1).工程總負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人。

(2).每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)安檢查，了解施工情況，及時(shí)總結(jié)評(píng)比，落實(shí)整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題。

七、主持項(xiàng)目班子成員的考核及分配。

八、密切與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會(huì)各界單位的聯(lián)系，做好工程管理有關(guān)工作。

九、組織項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)估的內(nèi)部準(zhǔn)備、實(shí)施及總結(jié)工作。項(xiàng)目招投標(biāo)：

一、開展項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定招投標(biāo)形式。

二、編制招標(biāo)文件：負(fù)責(zé)編制或請(qǐng)第三方編制招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)資格預(yù)審、資格后審、人員班組和公司資信資料的審核。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的復(fù)核、檢查、蓋章封存等工作。

四、負(fù)責(zé)部門預(yù)結(jié)算及其他有關(guān)資料的匯總、歸檔等工作。合同管理：

一、負(fù)責(zé)所有施工合同起草、洽談、評(píng)審、簽訂的全程工作。

二、完善內(nèi)部合同，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部合同起草、評(píng)審、簽訂。

三、進(jìn)行合同管理交底，對(duì)項(xiàng)目合同的履行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、逐步完善項(xiàng)目合同管理體系，項(xiàng)目合同管理流程化、制度化、規(guī)范化。

五、動(dòng)態(tài)更新、完善各種合同范本及合同相關(guān)法律、法規(guī)。

六、協(xié)助辦理施工合同備案、勞務(wù)合同備案。

甲方代表。

甲方代表全權(quán)代表甲方管理項(xiàng)目?jī)?nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。主要內(nèi)容如下：

一、土建管理(1).根據(jù)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力，計(jì)劃落實(shí)機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度。(2).參加對(duì)工種操作者的技術(shù)指導(dǎo)，參加對(duì)各工序、各分部、各分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核和檢查。(3).參加質(zhì)量、安全檢查，土建負(fù)責(zé)人必須全過(guò)程、全方位參加自評(píng)、互評(píng)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，馬上組織有關(guān)人員落實(shí)整改和再驗(yàn)收工作，并做好信息反饋。(4).指導(dǎo)、督促監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人做好材料、設(shè)備管理及保養(yǎng)工作，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。(5).必須對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，對(duì)施工班組根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)對(duì)工程中發(fā)生事故進(jìn)行處理并記錄，重大事故必須馬上保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)公司主管部門，并參加原因的調(diào)查及處理。

二、水電管理(1).負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目水電施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行水電方面現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及施工合同要求，負(fù)責(zé)水電施工項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定工作，參加水電竣工工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，主管項(xiàng)目部水電安裝工程的成本管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證及相關(guān)的工作。(2).協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，作好水電工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，落實(shí)技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本，對(duì)水電施工成果負(fù)主要責(zé)任；協(xié)助組織制定工程成本控制計(jì)劃和措施，參與工程成本的核算，對(duì)本部門人員、施工機(jī)械、材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低工程成本、提高生產(chǎn)效率。(3).協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)水電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動(dòng)，指導(dǎo)各類人員做好質(zhì)量記錄，指導(dǎo)和監(jiān)督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。

三、安全管理：

(1).積極宣傳貫徹上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)程和文明施工規(guī)定，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和文明施工計(jì)劃的制定，并及時(shí)組織實(shí)施。(2).制定安全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。(3).監(jiān)督施工方進(jìn)行三級(jí)安全教育，落實(shí)監(jiān)理安全技術(shù)資料的完整性，組織各項(xiàng)安全技術(shù)交底。(4).負(fù)責(zé)基坑防護(hù)架、臨時(shí)用電系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、設(shè)立專項(xiàng)施工方案的安全設(shè)施驗(yàn)收工作。(5).每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。每月二次會(huì)同監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)，并及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(6).協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動(dòng)；深入基層，分析、研究安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見，對(duì)主管部門簽署的安全整改單及時(shí)督促落實(shí)，并做好信息反饋工作。

(7).審核安全月報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)并全程管理。積極開展安全活動(dòng)，把安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，把安全生產(chǎn)的措施、方案落實(shí)到行動(dòng)中。

報(bào)規(guī)報(bào)建員：

一、根據(jù)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批計(jì)劃，向國(guó)土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)管理局、交易所等相關(guān)政府部門申報(bào)從征地手續(xù)到總確權(quán)各階段的項(xiàng)目報(bào)批文件，辦理各類證書、批文以滿足項(xiàng)目各階段報(bào)批報(bào)建的需求。

二、了解所報(bào)項(xiàng)目的總圖設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求，催辦工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批等落實(shí)情況。

三、負(fù)責(zé)組織辦理工程項(xiàng)目所有開工任務(wù)手續(xù)和土地勘查手續(xù)等。

四、負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等的竣工驗(yàn)收手續(xù)。

五、做好房屋入住所需的各種手續(xù)，證件的辦理。

六、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的填寫、上報(bào)，及時(shí)向檔案、資料員移交工程報(bào)建的完成資料。

七、維護(hù)并發(fā)展同政府部門的公共關(guān)系，保持良好的工作關(guān)系，確保所屬項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利的開展。

八、根據(jù)國(guó)家各省市有關(guān)房地產(chǎn)政策法規(guī)的更新，及時(shí)掌握并傳達(dá)有關(guān)政策的調(diào)整或變動(dòng)，并對(duì)政策變化對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)的影響進(jìn)行評(píng)估，提出建設(shè)性建議。

九、收集項(xiàng)目報(bào)建相關(guān)資料，整理歸檔。

資料管理人員：

一、按照工程施工進(jìn)度，及時(shí)做好各種技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作。配合報(bào)建人員，對(duì)工程項(xiàng)目的外頁(yè)、內(nèi)頁(yè)資料整理歸檔。

二、嚴(yán)格遵守資料管理的“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”三原則，做到資料整理冊(cè)卷分類、卷面整潔、字跡清晰、內(nèi)容規(guī)范。

三、根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織做好原材料復(fù)試工作。

四、及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，參加質(zhì)量、安全檢查、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定，做好原始資料的整理工作。

五、做好驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備工作及檔案移交歸檔工作。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十

3、負(fù)責(zé)工程施工中客戶反饋信息的收集;。

4、負(fù)責(zé)工地營(yíng)銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行，完成工地營(yíng)銷任務(wù);。

5、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作計(jì)劃。

1、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力;。

2、具備一定的施工管理能力，良好的客戶服務(wù)意識(shí);。

3、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力;。

4、有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，勇于挑戰(zhàn)。

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期、過(guò)程及進(jìn)度的推進(jìn)與落實(shí)。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、安全的整體管控。

3、負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)、甲方間的溝通協(xié)調(diào)。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程及竣工驗(yàn)收工作。

5、配合各專業(yè)及相關(guān)部門的做好施工開展的推進(jìn)工作。

1、協(xié)助部門經(jīng)理制定和完善公司安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)保工作的管理制度;。

2、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的安全文明施工監(jiān)督檢查和體系運(yùn)行監(jiān)測(cè)，消除各種事故隱患;。

4、監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部安全、文明施工保證體系的建立，檢查相關(guān)責(zé)任落實(shí)和制度的執(zhí)行;。

5、指導(dǎo)公司及項(xiàng)目部的各種應(yīng)急預(yù)案的演練;。

6、完成部門經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事物。

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施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十一

項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中最高責(zé)任者和組織者，是對(duì)施工管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，其主要職責(zé)有：

二、對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。在組織工程施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源合理配置，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，協(xié)調(diào)工程所需人、財(cái)、物，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。

三、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案措施，制定安全生產(chǎn)和文明施工保證措施，并組織實(shí)施，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的八、做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，使事故發(fā)生后能快速、有效、有序地處理。

九、具體負(fù)責(zé)：項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工管理；項(xiàng)目材料計(jì)劃及節(jié)約管理；項(xiàng)目行政人事管理；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)的建設(shè)和管理；消防管理；項(xiàng)目資金支付的申報(bào)；突發(fā)應(yīng)急事件管理；項(xiàng)目成本的把控；外部檢查、參觀、匯報(bào)等工作的安排。

十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、公司部門領(lǐng)導(dǎo)。

直管下屬：棟號(hào)長(zhǎng)、水電施工員、安全主管、機(jī)管員、材料主管、行政人事主管、保安隊(duì)長(zhǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)履約過(guò)程中具體執(zhí)行人，是對(duì)施工管理直接負(fù)責(zé)的管理者，是具體落實(shí)國(guó)家有關(guān)政策、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)制度的具體組織管理人，其主要職責(zé)有：

二、對(duì)工程安全、進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)。

三、參與組織編制施工組織設(shè)計(jì)，重大危險(xiǎn)源專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急預(yù)案措施，制定安全生產(chǎn)和文明施工保證措施，并組織實(shí)施，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人。

四、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)施工班組之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配和供產(chǎn)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保工程施工順利進(jìn)行。

五、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管控各項(xiàng)內(nèi)外合同、設(shè)計(jì)變更、材料核價(jià)和簽證，合理調(diào)配人力資源，注重成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化。

六、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好工程質(zhì)量管理。

七、做好突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，使事故發(fā)生后能快速、有效、有序地處理。

項(xiàng)目資金支付的審核；突發(fā)應(yīng)急事件管理；協(xié)助把控質(zhì)量、項(xiàng)目成本、以及外部檢查、參觀、匯報(bào)等工作的安排。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)部。

直管下屬：技術(shù)員、質(zhì)量主管、測(cè)量員、試驗(yàn)員、資料員。

一、組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)施工生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面技術(shù)問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)本工程的全面管理；負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)到項(xiàng)目的科技開發(fā)、推廣等工作。

二、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，掌握并熟悉項(xiàng)目情況，處理項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，重大問(wèn)題的技術(shù)處理方案應(yīng)向公司報(bào)批,協(xié)助公司技術(shù)部門編寫標(biāo)書，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作。

三、組織技術(shù)員、施工員、班組認(rèn)真熟悉圖紙；并自審圖紙，做好自審記錄，提出改進(jìn)意見；統(tǒng)一匯總，做好圖紙會(huì)審前的準(zhǔn)備工作；組織、參加圖紙會(huì)審會(huì)議，做好圖紙會(huì)審記錄，并將圖紙會(huì)審記錄標(biāo)注在施工圖上。

七、負(fù)責(zé)單位工程測(cè)量定位、水平標(biāo)高的復(fù)核，組織隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程評(píng)定。

八、參與施工隊(duì)伍的考查及選擇，參與內(nèi)部招標(biāo)工作。

九、負(fù)責(zé)提供工程簽證文件的依據(jù)；參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。

十、督促項(xiàng)目資料員及時(shí)提供符合要求的各種報(bào)驗(yàn)資料，做好工程報(bào)驗(yàn)、隱蔽工作。參與審查分部（子分部）工程驗(yàn)收、單位（子單位）工程竣工驗(yàn)收資料；參與各階段工程驗(yàn)收工作，協(xié)助整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

十一、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目專職質(zhì)量員落實(shí)公司全面質(zhì)量管理制度，依據(jù)施工圖紙、專項(xiàng)方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工工藝、施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)整改措施并監(jiān)督及時(shí)處理。

十二、協(xié)助項(xiàng)目專職安全員全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理制度，參與施工重大危險(xiǎn)源的排查。

十三、做好本項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)和登記管理；按要求對(duì)深基坑、高支模、塔吊等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)測(cè)并及時(shí)提供有關(guān)數(shù)據(jù)。

十四、配合相關(guān)政府職能部門或監(jiān)理單位做好工程功能性的各種檢查、檢測(cè)、試驗(yàn)。

十五、具體負(fù)責(zé)：工程質(zhì)量管理、重大危險(xiǎn)源管理、技術(shù)管理、項(xiàng)目科技推廣和研發(fā)、組織項(xiàng)目開展信息化建設(shè)、組織開展qc小組活動(dòng)、編制施工方案并負(fù)責(zé)方案交底和驗(yàn)收、負(fù)責(zé)計(jì)量設(shè)備和器具管理、督促內(nèi)業(yè)資料管理、督促項(xiàng)目測(cè)量、試驗(yàn)和檢驗(yàn)工作、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、合約部直管下屬：助理預(yù)算員實(shí)習(xí)預(yù)算員。

一、參與招投標(biāo)、對(duì)外合同及合同變更的評(píng)審、談判等工作；負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)書。

二、參與編制項(xiàng)目成本策劃、施工圖預(yù)算、在施工過(guò)程中根據(jù)相關(guān)資料調(diào)整施工圖預(yù)算；

三、負(fù)責(zé)分包合同的談判、簽訂工作，并監(jiān)督合同的履行；

六、負(fù)責(zé)工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)簽證及材料核價(jià)單的編制、跟進(jìn)、核對(duì)并復(fù)印存檔；

十、協(xié)助上級(jí)對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇，建立合格分包方名錄；十一、建立健全各項(xiàng)臺(tái)帳，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人直管下屬：施工員、助理施工員、實(shí)習(xí)施工員。

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)分工棟號(hào)樓工程施工的生產(chǎn)管理，確保所負(fù)責(zé)棟號(hào)樓的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全。

二、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好圖紙會(huì)審，組織班組熟悉工程圖紙，提出有關(guān)問(wèn)題和合理建議。將圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上。參加項(xiàng)目部組織的對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)性專項(xiàng)施工方案等技術(shù)交底會(huì)議，并做好施工班組作業(yè)前的技術(shù)交底。監(jiān)督班組嚴(yán)格按圖紙、專項(xiàng)施工方案、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求施工。安排施工員、助理施工員對(duì)班組施工全過(guò)程進(jìn)行平行監(jiān)督和管理。

三、大力支持安全員、質(zhì)檢員的安全、質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行場(chǎng)區(qū)布置，做到材料分類堆放、工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)到位。做到工程樣板引路，技術(shù)交底在前，三檢過(guò)程到場(chǎng)。

四、按項(xiàng)目部進(jìn)度目標(biāo)要求，編制好總進(jìn)度、月進(jìn)度施工計(jì)劃，組織好人力、物力、機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，協(xié)調(diào)好班組、項(xiàng)目各部門、監(jiān)理、業(yè)主之間的各種關(guān)系，確保所負(fù)責(zé)棟號(hào)樓工程順利進(jìn)行。

五、配合現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算員做好分管工程的工程報(bào)量、結(jié)算，成本核算，分包結(jié)算工作，為各種現(xiàn)場(chǎng)簽證提供完整的七、提前做好測(cè)量、放線工作，不能因此而影響班組的正常施工。每層的放線必須報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理校核，確保放線與圖紙一致。

八、配合質(zhì)檢員做好隱蔽工程驗(yàn)收；配合質(zhì)檢、技術(shù)、安全做好重大危險(xiǎn)源的施工驗(yàn)收。

九、每天填寫完整的施工日記。

十、主要負(fù)責(zé)本棟號(hào)的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達(dá)到樣板的質(zhì)量要求；嚴(yán)格按照公司vi及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖冊(cè)施工；做好安全、技術(shù)交底及工序驗(yàn)收工作；負(fù)責(zé)提出材料、設(shè)備需用計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；控制材料節(jié)約，做好測(cè)量放線工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部直屬下級(jí)：質(zhì)檢員、助理質(zhì)檢員。

一、在技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工主管的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行施工過(guò)程質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及評(píng)定。

二、在熟悉國(guó)家質(zhì)量政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，不合格不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；對(duì)質(zhì)量問(wèn)題可以一票否決。

三、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查主要有：施工操作質(zhì)量的巡視檢查；工序交接質(zhì)量檢查；隱蔽驗(yàn)收檢查；工程施工預(yù)檢。組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，不合格的不簽字驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理查驗(yàn)。

四、跟蹤檢查，如發(fā)生漏檢、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或質(zhì)量隱患，要立即向施工主管和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并提出改進(jìn)措施，必要時(shí)簽發(fā)整改通知書；參與重大危險(xiǎn)源工序的驗(yàn)收；監(jiān)督各類施工監(jiān)測(cè)行為是否符合設(shè)計(jì)要求或施工方案的規(guī)定。

五、負(fù)責(zé)落實(shí)成品保護(hù)措施。教育職工樹立質(zhì)量觀念；合理安排施工順序；采取行之有效的成品保護(hù)措施；落實(shí)成品保護(hù)的“護(hù)、包、蓋、封”措施。

六、參加質(zhì)量事故的調(diào)查，及時(shí)撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告，提出質(zhì)量事故的處理意見，并報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后備案。

七、參加質(zhì)量技術(shù)交底，指導(dǎo)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。

八、檢查進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量證明或試驗(yàn)報(bào)告及現(xiàn)場(chǎng)砼、砂漿的配合比（每天不低于檢查兩次）；參加物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證工作,保證進(jìn)貨質(zhì)量。

九、負(fù)責(zé)質(zhì)量貫標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。

十、結(jié)合工程情況定期組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、探討質(zhì)量問(wèn)題的控制措施。

十一、堅(jiān)持每天真實(shí)、全面地撰寫施工質(zhì)量檢查日志。

十二、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部直管下屬：安全員、助理安全員、實(shí)習(xí)安全員。

一、堅(jiān)持“安全。

八、按時(shí)參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，報(bào)告安全生產(chǎn)情況，及時(shí)掌握和通報(bào)施工生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)，并對(duì)近期安全工作進(jìn)行部署。

九、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)部門各類事故的分析、匯總、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作，并提出安全方面的改進(jìn)措施。

十、負(fù)責(zé)外架（防護(hù)棚）搭設(shè)、拆除，塔吊電梯安裝、拆除等旁站監(jiān)督、警戒；督促各施工員做好消防工作；組織開展各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練；負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備機(jī)具的驗(yàn)收；參與各項(xiàng)重大危險(xiǎn)源工序的驗(yàn)收工作；督促各施工員落實(shí)公司vi及安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施圖冊(cè)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全培訓(xùn)、教育工作。

十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)部直管下屬：倉(cāng)管員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)量員、收數(shù)員。

一、在項(xiàng)目和公司部門的領(lǐng)導(dǎo)下，做好材料和設(shè)備計(jì)劃、供應(yīng)、運(yùn)輸、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、堆放、使用、保管、退場(chǎng)、統(tǒng)計(jì)等工作。

二、編制材料、設(shè)備需用總計(jì)、月計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司保障部。及時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、規(guī)格數(shù)量關(guān)、單證關(guān)，確保入場(chǎng)產(chǎn)品滿足工程質(zhì)量要求。建立健全材料消耗臺(tái)帳，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物進(jìn)行盤點(diǎn)，監(jiān)督控制材料用量，確保材料的合理使用，并對(duì)超定額用量提出異議。負(fù)責(zé)租賃物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)工程需要及時(shí)退租，確保租賃物資利用最大化，最大限度降低租賃成本。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土、磚、渣、沙、石、水泥、鋼筋、砌體材料、模板、木方、鋼管、扣件等各類材料的計(jì)量計(jì)數(shù)。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目備用金及普工點(diǎn)工管理。五、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用節(jié)約情況。

六、廢舊材料需處理前，必須報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和公司保障部批準(zhǔn)后，在公司保障部人員見證下進(jìn)行處理；能過(guò)磅處理的廢舊材料必須過(guò)磅處理。

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

直屬上級(jí)：技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部直管下屬：助理資料員。

一、負(fù)責(zé)企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無(wú)誤。特別要注意因項(xiàng)目經(jīng)理收到的文件做好及時(shí)的登記與回復(fù)工作。

二、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交和歸檔。資料室保留2套蓋有圖審章的完整藍(lán)圖，包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等施工圖紙，1套留備案所用，1套留預(yù)算合約部決算所用。負(fù)責(zé)施工技術(shù)規(guī)范、圖集的保管、借閱。

三、熟悉建設(shè)工程資料和檔案管理的流程與編制，特別是工程所屬省市的建筑工程匯編。按工程施工進(jìn)度負(fù)責(zé)施工資料的簽章、分類、組卷、歸檔和移交工作，以保證施工資料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。

四、認(rèn)真把關(guān)原則，與項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、后場(chǎng)管理員密切配合，嚴(yán)把文件資源的質(zhì)量關(guān)。特別要注意簽章的清晰與蓋章的有效性。無(wú)論是對(duì)企業(yè)內(nèi)部，還是對(duì)相關(guān)單位之間往來(lái)的文件資源都應(yīng)認(rèn)真核查、校對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目部技術(shù)資料專用章，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于印章保管、使用制度。

五、參加有關(guān)工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)等各方面的會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要，并應(yīng)經(jīng)常深入施工工程現(xiàn)場(chǎng)，了解施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程施工管理方面全面信息，便于施工資源的及時(shí)收集、整理和核對(duì)。

六、各種進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)保資料的收集；施工中試塊、試件的取樣、送檢、結(jié)果索回、上報(bào)、分類保管等。

七、及時(shí)做好優(yōu)良工程的申報(bào)及跟蹤工作。

八、工程竣工后，按城建檔案館的移交目錄整理裝訂竣工資料，協(xié)助建設(shè)單位做好向城建檔案館的工程檔案移交、報(bào)送工作，并做好施工單位、建設(shè)單位竣工資料的裝訂整理工作，與合約部一同報(bào)送決算需要移交的竣工資料。

九、處理好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、檢測(cè)中心單位、質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站、城建檔案館等部門的監(jiān)督、指導(dǎo)與被監(jiān)督、指導(dǎo)的關(guān)系。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、公司部門領(lǐng)導(dǎo)直管下屬：助理水電施工員。

五、負(fù)責(zé)水電工程班組進(jìn)度申報(bào)的審核及水電工程班組合同情況的檢查；負(fù)責(zé)水電工程的預(yù)決算及成本測(cè)算；定期與業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)中水電工程的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)編制工作。

九、負(fù)責(zé)審核水電圖紙和擬訂水電專項(xiàng)施工方案和臨時(shí)水電施工方案；負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)業(yè)資料、施工資料的收集整理工作,做好本專業(yè)的施工日志,編制竣工圖和相關(guān)文件。負(fù)責(zé)施工中組織新材料、新工藝、新技術(shù)的具體實(shí)施;開展本專業(yè)的qc活動(dòng)。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)部一、負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室;二、負(fù)責(zé)商品混凝土、商品砂漿、水泥、砂、石、鋼筋、砌體材料、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的工地取樣,并填寫委托實(shí)驗(yàn)單,送公司試驗(yàn)室或委外試驗(yàn)，做好見證取樣工作;三、協(xié)助有關(guān)人員,對(duì)進(jìn)入工地的主要材料,作好質(zhì)量驗(yàn)收與分類堆放工作;四、負(fù)責(zé)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書;五、協(xié)助主管工程師監(jiān)督原材料的使用情況,及時(shí)反映并制止違規(guī)使用;六、根據(jù)配合比選定單,測(cè)量原材料含水量,換算混凝土和砂漿的配合比;七、負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》管理、使用、校準(zhǔn)和維修檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,并按合同要求向業(yè)主提供這些設(shè)備的技術(shù)資料;八、負(fù)責(zé)工地試驗(yàn)資料的管理存檔工作；九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

直屬上級(jí)：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目材料主管、采購(gòu)部。

一、材料保管員應(yīng)嚴(yán)格按照材料接收規(guī)定驗(yàn)收材料,嚴(yán)把數(shù)量關(guān),對(duì)質(zhì)量不好把握的,應(yīng)與棟號(hào)長(zhǎng)一起驗(yàn)收;發(fā)料須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理開具“限額發(fā)料單”;庫(kù)房應(yīng)建立流水帳,根據(jù)收發(fā)情況做到日清月結(jié);應(yīng)按時(shí)完成帳表、單據(jù)和卡片的填制,保證帳、卡、物、表和金額的相互符合。

二、負(fù)責(zé)對(duì)夜間收料進(jìn)行再檢查并把情況匯報(bào)給材料主管；負(fù)責(zé)材料過(guò)磅抽查進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量。

三、保管員無(wú)權(quán)外借或無(wú)單發(fā)料,若發(fā)現(xiàn)一次,保管員按所發(fā)出材料價(jià)值的兩倍予以賠償。

四、保管員應(yīng)定期進(jìn)行材料的庫(kù)存盤點(diǎn),并根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)情況作出盈虧分析。五、材料保管員負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料及庫(kù)房進(jìn)行管理,做到庫(kù)房整齊堆碼,標(biāo)識(shí)明顯,并做好防盜、防雨和防火工作。負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù),確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。

六、管理現(xiàn)場(chǎng)水泥庫(kù)。

七、對(duì)庫(kù)存材料管理過(guò)程中發(fā)生的丟失、損壞變質(zhì)情況,應(yīng)及時(shí)做好記錄,并上報(bào)材料主管。

八、材料保管員應(yīng)與施工員一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理和標(biāo)識(shí)。每天巡查材料浪費(fèi)情況。

九、與保管員工作相關(guān)的單據(jù)主要有:原始收入單據(jù)(接收單)、業(yè)主提供產(chǎn)品的相關(guān)記錄、限額發(fā)料單、接收、發(fā)放登記本、材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、材料明細(xì)帳和材料發(fā)放情況匯總表等,材料主管每月檢查其完成情況并及時(shí)收集歸檔。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十二

組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、文明、財(cái)務(wù)等一系列管理工作。

二、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作中的組織、計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、鼓勵(lì)的職責(zé)，保證工程質(zhì)量、安全文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

五、及時(shí)向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

七、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本；

八、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；

九、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決、裁決技術(shù)分歧；

十、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。做好用戶質(zhì)量回訪工作，努力提高企業(yè)社會(huì)形象。

一、組織貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理細(xì)則和國(guó)家頒布的有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。

二、負(fù)責(zé)組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。

三、參加施工調(diào)查，組織施工復(fù)測(cè)，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。

四、指導(dǎo)技術(shù)人員的日常工作。復(fù)核特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底。

五、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作。

六、辦理變更設(shè)計(jì)及索賠有關(guān)事宜。

七、編制施工過(guò)程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)管理部門報(bào)審。

八、組織編制質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生的偏差。

九、提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃。

十、及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜。

十一、組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作。

一、施工員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做到嚴(yán)格按圖紙和《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。

二、施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測(cè)量、放線工作、并保證其準(zhǔn)確性。

三、施工員對(duì)承建的工程各分部、分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)組織施工，同時(shí)做好安全生產(chǎn)工作。四、施工員應(yīng)組織各班組長(zhǎng)做好分項(xiàng)工程的自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、同時(shí)配合技術(shù)負(fù)責(zé)人做好隱蔽工程的自檢和工程量簽證工作。

五、認(rèn)真填寫施工日記工作。

六、對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行核查監(jiān)督，協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)材料設(shè)備管理工作。施工員有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項(xiàng)工程返工，有權(quán)進(jìn)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰。七、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好用戶質(zhì)量回訪工作。

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求。二、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針。三、保障從業(yè)人員的安全健康和投資者的財(cái)產(chǎn)安全。

四、工程建設(shè)安全總體目標(biāo)是努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”。五、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。

六、落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置，對(duì)施工全過(guò)程的安全進(jìn)行監(jiān)督。在檢查安全過(guò)程中，對(duì)照施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對(duì)該情況的處理。

七、認(rèn)真及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全檢查、考核評(píng)定、任務(wù)單簽證工作。八、組織現(xiàn)場(chǎng)安全教育和全員安全活動(dòng)，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。九、向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)罰對(duì)象，并提供具體資料。

十、配合相關(guān)部門（安檢站、監(jiān)理、業(yè)主等）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，保證項(xiàng)目施工有序進(jìn)行。

一、材料員在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購(gòu)不合格的建筑材料，對(duì)違規(guī)指揮有越級(jí)上訴的權(quán)利。

二、材料員采購(gòu)的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)圖紙、設(shè)計(jì)及變更的規(guī)格型號(hào)進(jìn)行采購(gòu)。

三、材料員采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時(shí)應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對(duì)不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料負(fù)責(zé)退換。四、材料員采購(gòu)建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。

五、材料員采購(gòu)建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購(gòu)的材料數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、時(shí)間準(zhǔn)確無(wú)誤。

六、對(duì)采購(gòu)有毒、有害危險(xiǎn)品的材料時(shí)，應(yīng)把材料說(shuō)明書交給技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進(jìn)行按量采購(gòu)。七、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)成施工隊(duì)貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)做好登錄，貨物應(yīng)妥善保管，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)的防火、防潮與防盜工作，看管好材料,每周提交《庫(kù)存表》（可以電子版）。如材料需要退貨，或要換貨，應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部聯(lián)系，提供退貨清單，做好有關(guān)記錄。

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量和計(jì)量工作。二、熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯(cuò)誤施工，必要時(shí)可令其停工，同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

三、檢查、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，并對(duì)驗(yàn)收工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

四、檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會(huì)同有關(guān)人員做好簽證。五、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅(jiān)決清退出場(chǎng)。

六、參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級(jí)質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn)和措施。

七、在工程施工中，對(duì)分部分項(xiàng)工程存在的質(zhì)量問(wèn)題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實(shí)行監(jiān)督整改。

八、在公司有關(guān)部門的指揮下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平。

一、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作。在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。

二、登記整理工程施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。

三、監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步；對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

四、指導(dǎo)施工單位的工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類整理移交工作。

五、負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

六、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的資料/檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。

七、向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為負(fù)責(zé)向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供工程確實(shí)、可靠主要形象進(jìn)度、工程信息。八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十三

責(zé)任，是一朵絢爛無(wú)比的花，開在每個(gè)人的心中;責(zé)任，是一道五彩絢麗的光，照進(jìn)每個(gè)人的心中;責(zé)任是一盞明亮的燈，指引每個(gè)人的人生道路。下面是的施工單位工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，供你參考，希望能對(duì)你有所幫助。

1、負(fù)責(zé)公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制;。

2、管理公司的整體核心技術(shù)，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;。

3、解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)問(wèn)題;。

5、審批招、投標(biāo)工作的相關(guān)技術(shù)資料等;。

6、審批項(xiàng)目部上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并制定施工工藝參數(shù);。

7、參加甲方組織的圖紙會(huì)審、方案論證;。

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收;。

9、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家科技法規(guī)和政策，建立健全相應(yīng)的管理制度;。

11、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的撰寫并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。

1、負(fù)責(zé)工程部全面工作，組織并監(jiān)督本部門人員完成各自的本職工作。

2、負(fù)責(zé)建立完善工程管理相應(yīng)的制度和流程。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及制定開發(fā)項(xiàng)目從開工到竣工的工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。

5、指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、付款、驗(yàn)收等工作，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)督單位、設(shè)計(jì)單位等外部工作關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)起草明關(guān)工程方面的協(xié)議、合同、報(bào)告等。

7、配合辦理項(xiàng)目所需的各項(xiàng)手續(xù)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、制定部門工作流程及管理制度，負(fù)責(zé)工程部?jī)?nèi)部事務(wù)管理工作。

2、組織和實(shí)施對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和各工種工人的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)計(jì)劃，確保效果。

3、負(fù)責(zé)公司所有工程質(zhì)量、工期、增減項(xiàng)、安全管理，負(fù)責(zé)公司所有施工隊(duì)管理。

4、負(fù)責(zé)公司工程營(yíng)銷實(shí)施和監(jiān)督管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司工程投訴解決，確保客戶對(duì)工程方面的滿意度。

6、掌握裝修工程的各項(xiàng)施工工序、工藝以及每項(xiàng)施工作業(yè)項(xiàng)目的操作方法、檢驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、驗(yàn)收方法，嚴(yán)格按照國(guó)家及地方裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程施工和各環(huán)節(jié)的檢查。

7、協(xié)助所有的工程項(xiàng)目的檔案建設(shè)工作，使所有工程有檔案可查。

1.負(fù)責(zé)制定完善工程部各種規(guī)章制度和工作流程。

2.負(fù)責(zé)飼料廠的改建和新廠建設(shè)。

3.負(fù)責(zé)報(bào)建工作：前期方案報(bào)審、規(guī)劃許可證、施工許可證、監(jiān)理、施工單位等備案、消防審核、施工圖審核等，后期還包括消防驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、二裝驗(yàn)收等工作。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各專業(yè)的方案、擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)及對(duì)專業(yè)技術(shù)方面的工作進(jìn)行管控。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定。完成概算、預(yù)算、結(jié)算及尾款的計(jì)算、標(biāo)書、合同款、變更聯(lián)系單的審核。

7.負(fù)責(zé)工程、設(shè)計(jì)合同(對(duì)技術(shù)和結(jié)算條款)的會(huì)簽工作。

8.負(fù)責(zé)甲供設(shè)備的招標(biāo)工作，組織編制各類招標(biāo)文件。

9.負(fù)責(zé)工程建設(shè)單位的招標(biāo);。

10.參與項(xiàng)目審核施工單位施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置圖及施工方案。

11.負(fù)責(zé)工程進(jìn)度，工程質(zhì)量的控制、施工安全管理工作。

12.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

1、負(fù)責(zé)工程部管理制度、工作流程、操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定并組織實(shí)施;。

2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行使用、維修保養(yǎng)、節(jié)能降耗等工作;。

3、負(fù)責(zé)商戶入場(chǎng)裝修的監(jiān)管及裝修管理、驗(yàn)收工作;。

4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)突發(fā)事件的處理;。

6、召集和主持部門例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決;。

7、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作事宜。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十四

1 ．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2 ．努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項(xiàng)試驗(yàn)業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 ．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號(hào)、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗(yàn)后，填寫試驗(yàn)報(bào)告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號(hào)建立各類臺(tái)賬。

4 ．在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告并將試驗(yàn)結(jié)果通報(bào)有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。

5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，為施工過(guò)程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

6 ．做好試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)、送檢等工作。索取試驗(yàn)報(bào)告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報(bào)試驗(yàn)結(jié)果并及時(shí)交資料員。

7 ．配合有關(guān)管理人員對(duì)原材料的采購(gòu)、保管、標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)及使用進(jìn)行檢查和監(jiān)督。

8 ．認(rèn)真整理有關(guān)的試驗(yàn)資料，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、不遺漏。

9 ．根據(jù)項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計(jì)劃的要求做好有關(guān)的試驗(yàn)工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。

10 ．現(xiàn)場(chǎng)使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗(yàn)合格后方可使用。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十五

“精明，能干，會(huì)算帳?！边@是熟悉××的人評(píng)價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對(duì)工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的××榮幸地被評(píng)為中國(guó)鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。

定思路，把好成本核算關(guān)。

每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，××首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場(chǎng)，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測(cè)算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬(wàn)元，合計(jì)虧損率約10%!面對(duì)這個(gè)“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個(gè)任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí)，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過(guò)采用不同的方法反復(fù)對(duì)成本進(jìn)行測(cè)算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)。

抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)。

××十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，××發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過(guò)的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無(wú)法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場(chǎng)淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元?！痢琳J(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡(jiǎn)易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬(wàn)元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十六

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫忙和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長(zhǎng)起來(lái)，并升職為工程部經(jīng)理，過(guò)去的一年中透過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了必須的認(rèn)識(shí)，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)。為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和群眾利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作計(jì)劃、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作。工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時(shí)要主動(dòng)的幫忙其解決問(wèn)題，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說(shuō)明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無(wú)到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)；每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來(lái)的工作雖然取得了必須的成績(jī)，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有必須距離，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位配合，作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵(lì)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的幫忙和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的透過(guò)驗(yàn)收。透過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“天山河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了種.種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款。在施工過(guò)程中與甲方代表持續(xù)了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)、材料準(zhǔn)備會(huì)等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的`協(xié)調(diào)下透過(guò)總公司的資源平臺(tái)順利地解決了施工方無(wú)暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問(wèn)題，保證了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時(shí)掌握是否有新的合作機(jī)會(huì)。

現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作。

回顧一年的工作有成績(jī)也有缺點(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場(chǎng)管理潛力，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的知識(shí)，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個(gè)貼合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

進(jìn)入工程項(xiàng)目部工作已經(jīng)整整六年時(shí)間。六年的風(fēng)雨兼程，六年的酸甜苦辣，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)是一個(gè)鍛煉成長(zhǎng)的過(guò)程，是一個(gè)收獲的過(guò)程，也是人生價(jià)值得到升華的時(shí)期。

六年來(lái)十分感謝組織及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我機(jī)會(huì)到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕的中層干部，我十分珍惜從項(xiàng)目部辦公室主任到項(xiàng)目施工經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)又到項(xiàng)目副經(jīng)理的崗位的實(shí)踐，9月至今葉濾改造項(xiàng)目的建設(shè)。熟悉了施工單位從投標(biāo)、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂、施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個(gè)環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和同事的幫忙支持下，取得了必須的成績(jī)?，F(xiàn)就六年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和工作潛力得到了增強(qiáng)。

各類施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。透過(guò)了經(jīng)濟(jì)師考試取得了全國(guó)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)資格，注重計(jì)算機(jī)應(yīng)用等專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，掌握了計(jì)算機(jī)操作知識(shí)，適應(yīng)了辦公自動(dòng)化的需要。循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，此刻已基本能適應(yīng)工作的要求。

二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)同事，扎實(shí)工作，用心完成各項(xiàng)工作任務(wù)，構(gòu)成了勤奮務(wù)實(shí)、廉潔高效的工作作風(fēng);開拓創(chuàng)新潛力、組織協(xié)調(diào)溝通潛力等得到了鍛煉和提高。

一是作為項(xiàng)目部副經(jīng)理，分管計(jì)劃經(jīng)營(yíng)及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務(wù)重壓力大。對(duì)工作中遇到的問(wèn)題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，擺正位置，準(zhǔn)確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級(jí)，發(fā)揮自己對(duì)貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢(shì)，幫忙不添亂，老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，配合好正職的工作。自覺地維護(hù)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動(dòng)履行崗位職責(zé)，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢(shì)，精力旺盛，敬業(yè)精神強(qiáng)，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當(dāng)中去，能夠勝任此刻的工作。

二是將企業(yè)的利益放在首位，做好計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作。樹立了誠(chéng)信為本，用心向上的公司及個(gè)人形象。

參與了我單位在貴鋁工程的所有投標(biāo)。從投標(biāo)的報(bào)名、資格審查、做標(biāo)、開標(biāo)、中標(biāo)、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作，盡心盡力。利用自己良好的人際關(guān)系和溝通潛力，掌握各方面信息為投標(biāo)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策帶給可靠的信息，爭(zhēng)取企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)利益。

扎實(shí)完成每周的周報(bào);每月的計(jì)劃外報(bào)工作;進(jìn)度款申報(bào)、審批;投資控制，預(yù)結(jié)算協(xié)調(diào)工作。

借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績(jī)和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理期間，嚴(yán)格自律，誠(chéng)信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動(dòng)腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭(zhēng)取企業(yè)的最大利益。透過(guò)一系列工作，在業(yè)主中留下了良好的企業(yè)和個(gè)人形象。

在管理工程的過(guò)程中，也注重企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)標(biāo)志，企業(yè)精神，質(zhì)量方針，服務(wù)宗旨等上墻公告，推動(dòng)禮貌施工，宣傳企業(yè)文化。

年每一天下午4點(diǎn)參加監(jiān)理調(diào)度會(huì)，明確工程進(jìn)度，嚴(yán)格工程質(zhì)量控制、用心推進(jìn)我單位的進(jìn)度控制、投資控制，保證了工程順利實(shí)施，在三十多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長(zhǎng)了見識(shí)。在貴鋁的六年，也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。組織機(jī)構(gòu)，人員變動(dòng)頻繁，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多事務(wù)和關(guān)系都發(fā)生了變化，給工作帶來(lái)了很大的難度。首先從協(xié)調(diào)同甲方關(guān)系入手，全面開展了協(xié)調(diào)工作。始終以不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量為宗旨，經(jīng)過(guò)努力協(xié)調(diào)，這些問(wèn)題都迎刃而解，避免了很多不必要的麻煩，而且與監(jiān)理方增進(jìn)了感情，給予了我們很多支持。

四是做好服務(wù)工作。在做好主要工作的同時(shí)，本人始終把服務(wù)施工一線放在首位，堅(jiān)持以人為本、實(shí)事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務(wù)工作，認(rèn)真解決好有關(guān)問(wèn)題、矛盾。與土建、安裝分部的領(lǐng)導(dǎo)、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項(xiàng)目部工作人員的良好形象。較好的為領(lǐng)導(dǎo)和同事帶給了服務(wù)。

三、嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，加強(qiáng)廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象，群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)。進(jìn)一步明確了職責(zé)，增強(qiáng)了廉政意識(shí)。二是堅(jiān)持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時(shí)刻警示自己，防微杜漸。三是嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點(diǎn)工程建設(shè)管理方面實(shí)事求是，嚴(yán)格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠(yuǎn)，不盲目攀比，做到嚴(yán)格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時(shí)刻牢記黨的宗旨，把群眾答應(yīng)不答應(yīng)、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，用心踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的新三民主義，持續(xù)了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。

過(guò)去六年，自己在學(xué)習(xí)、工作、生活中都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，也付出了很大努力，取得了必須成績(jī)。但與組織和領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還有必須的差距。一是學(xué)習(xí)的廣度和深度，對(duì)新知識(shí)、新理論涉獵的較少，學(xué)的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識(shí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，個(gè)性是在重點(diǎn)工程管理工作體制和機(jī)制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了必須的組織協(xié)調(diào)潛力，但在把握全局，宏觀綜合管理潛力上還有待提高。在今后的工作中，我將繼續(xù)以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，不斷發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開創(chuàng)工作的新局面。

存在一些問(wèn)題。一是公司管理制度不健全，尤其在工程的現(xiàn)場(chǎng)管理上顯得十分缺乏;二是工作人員的權(quán)限不清，造成了一些推諉扯皮現(xiàn)象;三是具體工作人員有時(shí)領(lǐng)會(huì)不透總經(jīng)理的意圖，延誤了工作;四是公司在承擔(dān)大型工程時(shí)，前期計(jì)劃不全面，對(duì)利潤(rùn)、施工方案、基礎(chǔ)設(shè)施的投入不詳細(xì)，思考還不周全，工作起來(lái)有時(shí)措手不及。針對(duì)公司的實(shí)際狀況，我有如下推薦：一是建立健全公司的管理制度和章程，分清工作人員的崗位職責(zé)，真正做到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)有章可循;二是對(duì)待大型工程，必須要分析可能出現(xiàn)困難和問(wèn)題做出幾套有預(yù)見性的、詳細(xì)的工作方案，對(duì)癥下藥，保證公司立于不敗之地;三是健全項(xiàng)目組管理人員，工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮，這些人能夠兼職，但務(wù)必要稱職，雖然表面上成本增加了，但工程質(zhì)量提高了，公司就有了信譽(yù)，安全保證了，公司就有了最大的效益。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十七

1.在項(xiàng)目經(jīng)理(生產(chǎn)科長(zhǎng))領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)管轄范圍內(nèi)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、環(huán)境治理、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、資料、成本、治安負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹公司qeo管理方針、企業(yè)宗旨、企業(yè)精神和職業(yè)道德，貫徹落實(shí)qeo管理體系要求，認(rèn)真執(zhí)行各種施工作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照qeo管理體系要求組織施工和管理。

3.熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，保證工程項(xiàng)目承包合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.制定項(xiàng)目具體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，做好施工準(zhǔn)備;提出勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的確切進(jìn)退場(chǎng)日期和數(shù)量，做好工序搭接工作。

5.負(fù)責(zé)主持定位、放線、抄平以及關(guān)鍵部位技術(shù)交底工作，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)，正確處理施工過(guò)程中發(fā)生的各種技術(shù)或質(zhì)量安全問(wèn)題。

6.施工前做好書面和口頭的技術(shù)交底環(huán)保要求交底安全措施交底，平時(shí)做好職工、勞務(wù)民工的三級(jí)安全教育。

7.及時(shí)安排原材料及砼、砂漿試塊的送檢試驗(yàn)，及時(shí)填好施工日志和砼施工記錄，做好施工過(guò)程中的隱蔽工程記錄，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，及時(shí)收集、整理各類檔案資料，繪制竣工圖，保證交工驗(yàn)收資料齊全。

8.及時(shí)編制構(gòu)成成本項(xiàng)目的材料、人工、機(jī)械等耗用的原始統(tǒng)計(jì)資料，為工程項(xiàng)目的成本控制和分析提供依據(jù)。

9.抓好現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，做好場(chǎng)容和治安管理，搞好文明施工。

10.及時(shí)做好工程(包括每月任務(wù)單)的預(yù)結(jié)算工作。

現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位要求。

1.男，大專以上學(xué)歷，35歲以下，身體健康，五官端正，無(wú)不良嗜好。

2.初級(jí)職稱以上、具有施工員上崗證。

3.建筑單位相關(guān)崗位3年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

4.有良好的管理、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力。

5.工作責(zé)任心較強(qiáng)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、思路清晰。

6.認(rèn)同公司的管理理念，服從公司調(diào)配工作崗位和工作地點(diǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工員職位描述。

1、完成現(xiàn)場(chǎng)工程施工安裝調(diào)試任務(wù);。

2、協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施;。

3、協(xié)助制定各項(xiàng)具體工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)、施工方案;。

4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;。

5、審查施工組織，施工方案，進(jìn)度計(jì)劃并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決;。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十八

工程總負(fù)責(zé)人：

一、嚴(yán)格履行經(jīng)濟(jì)承包合同，制訂項(xiàng)目總管理方案、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、工期、成本四大控制。

二、組織項(xiàng)目管理職能分配、責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運(yùn)作。

三、對(duì)各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策，對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

四、合理調(diào)度各生產(chǎn)要素的配置使之優(yōu)化運(yùn)行，定期分析工程成本，并采取相應(yīng)措施。五、質(zhì)安控制：

(1).工程總負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人。

(2).每月定期組織有關(guān)人員進(jìn)行全面質(zhì)安檢查，了解施工情況，及時(shí)總結(jié)評(píng)比，落實(shí)整改措施，督促提高質(zhì)量，確保安全、工期和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

六、全權(quán)處理項(xiàng)目管理過(guò)程中一切需要解決的問(wèn)題。

七、主持項(xiàng)目班子成員的考核及分配。八、密切與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)安監(jiān)督等有關(guān)社會(huì)各界單位的聯(lián)系，做好工程管理有關(guān)工作。九、組織項(xiàng)目評(píng)審、評(píng)估的內(nèi)部準(zhǔn)備、實(shí)施及總結(jié)工作。項(xiàng)目招投標(biāo)：

一、開展項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定招投標(biāo)形式。二、編制招標(biāo)文件：負(fù)責(zé)編制或請(qǐng)第三方編制招標(biāo)文件，負(fù)責(zé)資格預(yù)審、資格后審、人員班組和公司資信資料的審核。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的復(fù)核、檢查、蓋章封存等工作。

四、負(fù)責(zé)部門預(yù)結(jié)算及其他有關(guān)資料的匯總、歸檔等工作。合同管理：

一、負(fù)責(zé)所有施工合同起草、洽談、評(píng)審、簽訂的全程工作。

二、完善內(nèi)部合同，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部合同起草、評(píng)審、簽訂。

三、進(jìn)行合同管理交底，對(duì)項(xiàng)目合同的履行情況進(jìn)行跟蹤檢查。

四、逐步完善項(xiàng)目合同管理體系，項(xiàng)目合同管理流程化、制度化、規(guī)范化。五、動(dòng)態(tài)更新、完善各種合同范文及合同相關(guān)法律、法規(guī)。

六、協(xié)助辦理施工合同備案、勞務(wù)合同備案。

甲方代表。

甲方代表全權(quán)代表甲方管理項(xiàng)目?jī)?nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作。主要內(nèi)容如下：一、土建管理(1).根據(jù)施工計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織勞動(dòng)力，計(jì)劃落實(shí)機(jī)械、材料的進(jìn)出場(chǎng)，在保證安全、質(zhì)量的前提下，合理安排進(jìn)度。(2).參加對(duì)工種操作者的技術(shù)指導(dǎo)，參加對(duì)各工序、各分部、各分項(xiàng)和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核和檢查。(3).參加質(zhì)量、安全檢查，土建負(fù)責(zé)人必須全過(guò)程、全方位參加自評(píng)、互評(píng)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，馬上組織有關(guān)人員落實(shí)整改和再驗(yàn)收工作，并做好信息反饋。(4).指導(dǎo)、督促監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人做好材料、設(shè)備管理及保養(yǎng)工作，促進(jìn)工程順利進(jìn)行。(5).必須對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)，對(duì)施工班組根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，及時(shí)對(duì)工程中發(fā)生事故進(jìn)行處理并記錄，重大事故必須馬上保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，報(bào)公司主管部門，并參加原因的調(diào)查及處理。二、水電管理(1).負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目水電施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行水電方面現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖紙及施工合同要求，負(fù)責(zé)水電施工項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收及分部、分項(xiàng)工程的的質(zhì)量評(píng)定工作，參加水電竣工工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收，主管項(xiàng)目部水電安裝工程的成本管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證及相關(guān)的工作。(2).協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，作好水電工程項(xiàng)目技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，落實(shí)技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目成本，對(duì)水電施工成果負(fù)主要責(zé)任；協(xié)助組織制定工程成本控制計(jì)劃和措施，參與工程成本的核算，對(duì)本部門人員、施工機(jī)械、材料等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，降低工程成本、提高生產(chǎn)效率。(3).協(xié)助項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人對(duì)水電安裝工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，主持日常質(zhì)量分析活動(dòng)，指導(dǎo)各類人員做好質(zhì)量記錄，指導(dǎo)和監(jiān)督做好竣工資料的收集、整理、簽訂等工作。三、安全管理：

(1).積極宣傳貫徹上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)程和文明施工規(guī)定，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和文明施工計(jì)劃的制定，并及時(shí)組織實(shí)施。(2).制定安全工作計(jì)劃和文明施工管理目標(biāo)，建立健全的安全保證體系，制訂或修訂安全和文明施工管理制度。(3).監(jiān)督施工方進(jìn)行三級(jí)安全教育，落實(shí)監(jiān)理安全技術(shù)資料的完整性，組織各項(xiàng)安全技術(shù)交底。(4).負(fù)責(zé)基坑防護(hù)架、臨時(shí)用電系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、設(shè)立專項(xiàng)施工方案的安全設(shè)施驗(yàn)收工作。(5).每日巡視現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行日常檢查，及時(shí)糾正和處罰違章指揮、違章作業(yè)行為。每月二次會(huì)同監(jiān)理、施工負(fù)責(zé)人、工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面安全檢查，檢查要求有記錄、專業(yè)檢查人員簽字、整改措施和復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)，并及時(shí)向項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人匯報(bào)。(6).協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全活動(dòng)；深入基層，分析、研究安全動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)意見，對(duì)主管部門簽署的安全整改單及時(shí)督促落實(shí)，并做好信息反饋工作。

(7).審核安全月報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)并全程管理。積極開展安全活動(dòng)，把安全職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人，把安全生產(chǎn)的措施、方案落實(shí)到行動(dòng)中。

報(bào)規(guī)報(bào)建員：

一、根據(jù)項(xiàng)目報(bào)建報(bào)批計(jì)劃，向國(guó)土局、規(guī)劃局、房產(chǎn)管理局、交易所等相關(guān)政府部門申報(bào)從征地手續(xù)到總確權(quán)各階段的項(xiàng)目報(bào)批文件，辦理各類證書、批文以滿足項(xiàng)目各階段報(bào)批報(bào)建的需求。

二、了解所報(bào)項(xiàng)目的總圖設(shè)計(jì)、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求，催辦工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批等落實(shí)情況。三、負(fù)責(zé)組織辦理工程項(xiàng)目所有開工任務(wù)手續(xù)和土地勘查手續(xù)等。

四、負(fù)責(zé)辦理消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等的竣工驗(yàn)收手續(xù)。

五、做好房屋入住所需的各種手續(xù)，證件的辦理。六、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的填寫、上報(bào)，及時(shí)向檔案、資料員移交工程報(bào)建的完成資料。

七、維護(hù)并發(fā)展同政府部門的公共關(guān)系，保持良好的工作關(guān)系，確保所屬項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利的開展。八、根據(jù)國(guó)家各省市有關(guān)房地產(chǎn)政策法規(guī)的更新，及時(shí)掌握并傳達(dá)有關(guān)政策的調(diào)整或變動(dòng)，并對(duì)政策變化對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)的影響進(jìn)行評(píng)估，提出建設(shè)性建議。九、收集項(xiàng)目報(bào)建相關(guān)資料，整理歸檔。

資料管理人員：

一、按照工程施工進(jìn)度，及時(shí)做好各種技術(shù)資料的收集和整理歸檔工作。配合報(bào)建人員，對(duì)工程項(xiàng)目的外頁(yè)、內(nèi)頁(yè)資料整理歸檔。

二、嚴(yán)格遵守資料管理的“完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性”三原則，做到資料整理冊(cè)卷分類、卷面整潔、字跡清晰、內(nèi)容規(guī)范。

三、根據(jù)國(guó)家規(guī)范要求及行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，組織做好原材料復(fù)試工作。四、及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，參加質(zhì)量、安全檢查、技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定，做好原始資料的整理工作。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十九

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建設(shè)者的職責(zé):。

8。編制各階段施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，組織相關(guān)人員按計(jì)劃完成施工目標(biāo)；

9。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

1。組織紀(jì)律性強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度，工作認(rèn)真；

5。負(fù)責(zé)在園林綠化工程中駕駛水車，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的正常用水；

6。能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)工人在業(yè)余時(shí)間保持和積極參與建筑活動(dòng)；

7。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。