系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短(大全11篇)

一個(gè)好的方案應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和清晰的步驟。編制方案時(shí)，需要明確責(zé)任和任務(wù)，分工合作，確保執(zhí)行的順利進(jìn)行。不同領(lǐng)域的方案需求各有不同，下面是一些常見領(lǐng)域的方案范例。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇一

1、4月中旬由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組召開我區(qū)軟件正版化工作部署會，對我區(qū)政府部門軟件正版化工作進(jìn)行部署安排。

2、204月20日—5月10日，區(qū)政府各部門對本單位使用軟件情況進(jìn)行清理自查，清理自查結(jié)果于5月10日前報(bào)區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報(bào)市信息化辦。

區(qū)政府各部門，要按照要求的內(nèi)容進(jìn)行清理自查，清理自查的主要內(nèi)容是：本部門現(xiàn)有計(jì)算機(jī)的種類、數(shù)量;正版軟件、盜版軟件的種類、數(shù)量，各自業(yè)務(wù)系統(tǒng)和辦公系統(tǒng)的軟件是否具有合法的書面授權(quán)文件。

自查的同時(shí)要提出正版軟件的需求計(jì)劃，所提出的'正版軟件需求計(jì)劃，應(yīng)保證原有的辦公(oa)系統(tǒng)正常運(yùn)行并應(yīng)優(yōu)先考慮選用國產(chǎn)軟件。

要按照規(guī)定的要求，如實(shí)填寫本單位使用正版軟件情況調(diào)查表和使用正版軟件需求計(jì)劃調(diào)查表，并將自查結(jié)果和使用正版軟件需求計(jì)劃在5月10日之前報(bào)大港區(qū)軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、年5月10日—5月20日，區(qū)政府部門軟件正版化推動工作領(lǐng)導(dǎo)小組對區(qū)政府部門使用軟件情況進(jìn)行檢查和核實(shí)，并將檢查核實(shí)情況向市軟件正版化工作推動組報(bào)告。

5月20日—5月30日，市軟件正版化工作推動組組織人員對我區(qū)軟件清理自查情況進(jìn)行抽查。

二、集中采購和更換正版軟件階段。

1、從2016年5月21日起，由區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對區(qū)政府各部門上報(bào)的購買正版軟件的需求計(jì)劃進(jìn)行核實(shí)，并按照需求計(jì)劃組織好采購工作。

采購工作按照國辦函[]41號文件要求的有關(guān)程序進(jìn)行。

需要集中更換的正版軟件的種類為：辦公軟件、防病毒軟件、操作系統(tǒng)軟件。

正版軟件的采購及安裝工作要求在2016年9月30日之前完成。

2、區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織我區(qū)使用正版軟件技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、區(qū)政府各部門軟件正版化的檢查、驗(yàn)收階段。

2016年10月日—20日，大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收我區(qū)政府部門軟件正版化工作，并將檢查驗(yàn)收情況報(bào)市軟件正版化工作推動組。

市軟件正版化工作推動組負(fù)責(zé)抽查工作，并對區(qū)縣政府部門軟件正版化工作進(jìn)行總結(jié)。

四、工作要求。

1、為保證上述安排的落實(shí)，區(qū)政府各部門要專門安排一位主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，具體工作指派專人負(fù)責(zé)，排定進(jìn)度，分步落實(shí)，并于4月30日前將分管此項(xiàng)工作的人員情況及進(jìn)度安排，書面報(bào)告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

2、軟件正版化實(shí)行政府集中采購，財(cái)政與各部門共同支付的方式進(jìn)行。

正版軟件由大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《政府使用正版軟件產(chǎn)品推薦目錄》，嚴(yán)格按照財(cái)政部門有關(guān)政府采購制度規(guī)定的程序集中進(jìn)行采購。

各部門于5月10日前將經(jīng)費(fèi)落實(shí)情況書面報(bào)告大港區(qū)政府部門軟件正版化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇二

3月19日，我區(qū)20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作表彰暨20_年工作部署及業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議召開。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管衛(wèi)生計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)、衛(wèi)計(jì)辦主任、衛(wèi)計(jì)專干、區(qū)疾控中心、衛(wèi)生計(jì)生綜合監(jiān)督執(zhí)法局、區(qū)婦幼保健和計(jì)劃生育服務(wù)站相關(guān)負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生院公衛(wèi)辦全體人員、村醫(yī)、村居?jì)D女主任等參加會議。

會議回顧總結(jié)了20_年度全區(qū)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作，主要體現(xiàn)在：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任;強(qiáng)化培訓(xùn)、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高;加強(qiáng)項(xiàng)目管理、嚴(yán)格績效考核;基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面落實(shí);基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核成績優(yōu)秀，我區(qū)在全市五小區(qū)中被評為優(yōu)秀單位。20_年要進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目責(zé)任人員業(yè)務(wù)能力;制定20_年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作實(shí)施方案;切實(shí)做好民生實(shí)事工程項(xiàng)目;加大宣傳力度;強(qiáng)化績效考核。

會議通報(bào)了20_年度基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作考核情況，對張光龍、趙馥興、謝孟德、諶敦初、卿水生五名先進(jìn)個(gè)人和彭湘城進(jìn)步個(gè)人進(jìn)行表彰。先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行發(fā)言。

會上，出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作的通知》，對基層衛(wèi)生、春節(jié)孕檢等工作進(jìn)行了進(jìn)一步部署。

區(qū)衛(wèi)計(jì)局局長劉吉長圍繞提高對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的認(rèn)識和如何做好基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作展開發(fā)言，強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化考核，有擔(dān)當(dāng)意識;要強(qiáng)化考核，建立淘汰機(jī)制;要優(yōu)化環(huán)境，確保各項(xiàng)工作達(dá)標(biāo)。

與會人員還進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為期1天半，重點(diǎn)對預(yù)防接種、健康教育、中醫(yī)藥健康管理、居民健康檔案管理及信息管理等、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處理等15個(gè)方面的知識進(jìn)行了業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

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系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇三

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲維護(hù)與配置等知識的綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

2、培訓(xùn)方式。

針對市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員的培訓(xùn)采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的'培訓(xùn)手段，完備的教學(xué)設(shè)施支持課堂講授、多媒體教學(xué)、上機(jī)操作、工程實(shí)戰(zhàn)等多樣化培訓(xùn)教學(xué)的開展。針對不同用戶對象，不同培訓(xùn)目標(biāo)采取的教學(xué)方式也不相同。對運(yùn)維層的培訓(xùn)中，工作人員大部分學(xué)習(xí)時(shí)間是在我們工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行上機(jī)實(shí)戰(zhàn)型演練，實(shí)踐證明，動手實(shí)驗(yàn)操作是掌握運(yùn)維技能最為有效的學(xué)習(xí)方法;在對管理層的培訓(xùn)中，我們將著重放在基礎(chǔ)理論知識及管理知識方面的培訓(xùn)上面。

培訓(xùn)可采用以下方式：

自主式培訓(xùn)：可通過現(xiàn)今流行的網(wǎng)絡(luò)和多媒體等多種交互式教學(xué)方式進(jìn)行自我學(xué)習(xí)及考核。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇四

為弘揚(yáng)適應(yīng)、適用、適位皆為人才的企業(yè)人才理念，鼓勵(lì)員工立足崗位，勤學(xué)苦練、迅速掀起群眾性培訓(xùn)的熱潮，結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)下發(fā)的崗位培訓(xùn)安排意見，制定生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)推進(jìn)方案。本方案的推進(jìn)負(fù)責(zé)人為崗位培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，本方案按計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行檢查、總結(jié)評比四個(gè)步驟進(jìn)行推進(jìn)，并對參加單位實(shí)施整個(gè)過程的分值考核，每個(gè)參加單位總的基礎(chǔ)分為100分，活動前三個(gè)階段有加減分考核。具體方案如下：

1、時(shí)間安排：5月16日至5月22日

根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)崗位培訓(xùn)的通知要求，各車間部門將于本月20日提交崗位培訓(xùn)計(jì)劃安排，活動領(lǐng)導(dǎo)小組將于5月21日下午2:00在辦公樓一樓會議室召開崗位培訓(xùn)計(jì)劃評審會議。由各車間部門負(fù)責(zé)人及崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定人員具體介紹本部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃。

2、考核辦法：

1)、參加會議人員遲到每人次扣減相關(guān)參賽單位5分。

2)、不遵守會議制度，會議期間接打手機(jī)，手機(jī)響機(jī)等扣減5分。

3)、方案計(jì)劃不完善、漏洞多、可執(zhí)行性差扣減5分。

1、時(shí)間安排：5月23日至5月31日

各單位要通過會議、板報(bào)、微信的.方式進(jìn)行集中廣泛宣傳，充分發(fā)動，人人參與，做到活動目的、活動方案、本崗位培訓(xùn)內(nèi)容人人皆知。結(jié)合培訓(xùn)宣傳需要，活動領(lǐng)導(dǎo)小組提出對宣傳工作的幾點(diǎn)建議：

各單位在培訓(xùn)計(jì)劃的集中宣傳階段至少要召開兩次由車間主任以上管理人員主持的專題會議，傳達(dá)培訓(xùn)活動的安排，要求有記錄。

各單位在培訓(xùn)宣傳期間出一期專題宣傳板報(bào)，并參加5月26-27日生產(chǎn)系統(tǒng)組織的崗位培訓(xùn)專題板報(bào)展。板報(bào)展的地點(diǎn)在特纖、毛巾織造北側(cè)的東西大道上。所有參展板報(bào)，統(tǒng)一放置在路的南側(cè)。具體放置擺放以及參展板報(bào)的高矮要求由機(jī)電中心常樹國安排。文化部將對所有參加評選的板報(bào)拍照，進(jìn)行上網(wǎng)公布，以微信投票的方法評選優(yōu)秀宣傳板報(bào)。

從活動開始至活動結(jié)束，各單位要廣泛利用三利集團(tuán)微信平臺對活動的組織情況、活動中涌現(xiàn)的先進(jìn)人物、創(chuàng)新的方法進(jìn)行及時(shí)宣傳。宣傳典型、樹立榜樣，讓員工學(xué)有榜樣，比有目標(biāo)，交流經(jīng)驗(yàn)，共同提高。

2、考核方法：

1)、培訓(xùn)計(jì)劃集中宣傳階段沒有進(jìn)行專題會議布置或沒有會議記錄的扣減10分。

2)、參加生產(chǎn)系統(tǒng)板報(bào)展的單位加10分，在企業(yè)文化部組織的微信投票活動中得票進(jìn)入前5名的為優(yōu)秀宣傳板報(bào)，單位按名次依次再加10分、9分、8分、7分、6分。

3)、此次活動從5月16日開始至6月30日結(jié)束，此期間在三利微信平臺上刊發(fā)有關(guān)活動稿件的部門，有一篇加2分。

4)、從5月23日到結(jié)束，在推進(jìn)小組組織的各項(xiàng)檢查中，凡查到有員工對培訓(xùn)活動不清楚、不明白、不知道的視為活動宣傳不到位。每人次扣5分。

1、時(shí)間安排：6月1日至6月30日

本階段各單位根據(jù)評審?fù)ㄟ^的崗位培訓(xùn)計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。要求培訓(xùn)計(jì)劃公開、培訓(xùn)考勤公開、培訓(xùn)考核結(jié)果公開，自覺接受培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查和質(zhì)檢人員的日常檢查。并對檢查出的問題及時(shí)整改，整改意見予以公布。

2、考核辦法：

1)、按時(shí)參加活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織的檢查活動，遲到、無故缺席扣減相關(guān)單位5分。

2)、未填寫檢查記錄，填寫不認(rèn)真或不上交檢查記錄的扣減相關(guān)人員所在單位5分。

3)、培訓(xùn)記錄不公開、培訓(xùn)考勤不公開、培訓(xùn)考核不公開、問題整改結(jié)果不公開扣減單位5分。

4)、不按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，培訓(xùn)未提前書面公布調(diào)整結(jié)果的單位扣減5分。

時(shí)間安排：7月1日至7月5日

活動領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成質(zhì)檢部門每次對檢查的結(jié)果進(jìn)行登統(tǒng)，并按以上評分標(biāo)準(zhǔn)給參賽單位記錄加減分。最后按以下公式進(jìn)行計(jì)算各參賽部門得分：部門得分=100-扣分+得分。

根據(jù)各單位的得分最后進(jìn)行排序，評選此項(xiàng)活動的優(yōu)秀組織單位，并在三利微信平臺上予以公布。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇五

本培訓(xùn)方案的目的是為了讓用戶能更好的操作與維護(hù)，服務(wù)于整個(gè)市立醫(yī)院安防監(jiān)控信息系統(tǒng)平臺，該信息系統(tǒng)平臺不僅需要成熟穩(wěn)定的產(chǎn)品，更需要技術(shù)熟練的運(yùn)行維護(hù)人員，以便能更好地進(jìn)行科學(xué)有效的運(yùn)行維護(hù)工作。而一名合格的運(yùn)行維護(hù)人員，就需要經(jīng)過嚴(yán)格有效的專業(yè)培訓(xùn)，掌握專門的技能才能勝任。我司將為市立醫(yī)院管轄內(nèi)所有負(fù)責(zé)市立醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)系統(tǒng)主管人員、操作人員、科技人員、系統(tǒng)管理人員等進(jìn)行系統(tǒng)化、一體化的培訓(xùn)，培訓(xùn)涉及到視頻監(jiān)控設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維護(hù)與配置、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備維護(hù)與配置、服務(wù)器維護(hù)與配置、存儲維護(hù)與配置等知識的'綜合性培訓(xùn)，以確保相關(guān)科技人員能夠獨(dú)立進(jìn)行管理、運(yùn)行、故障處理及日常測試維護(hù)等工作，使該系統(tǒng)能夠得到正確的應(yīng)用和良好的維護(hù)，保證整個(gè)信息系統(tǒng)可以健康、穩(wěn)定的運(yùn)行。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇六

提高干部職工保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的`自覺性，以高度的政治意識和責(zé)任感，帶頭使用正版軟件，成為使用正版軟件的表率，以實(shí)際行動倡導(dǎo)社會各界積極使用正版軟件。

二、培訓(xùn)對象。

全市xx機(jī)關(guān)干部職工。

三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。

xxxx年xx月xx日，局會議室。

四、培訓(xùn)方式。

集中授課，視頻會商。

五、培訓(xùn)會議流程。

（一）xx局長作動員講話。

（二）學(xué)習(xí)軟件正版化相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神。

（三）學(xué)習(xí)知識產(chǎn)權(quán)、正版軟件采購、管理、使用、考核制度相關(guān)內(nèi)容。

（四）現(xiàn)場答疑。

六、培訓(xùn)內(nèi)容。

（一）相關(guān)文件、會議內(nèi)容及精神學(xué)習(xí)（主講：xxx）。

（二）軟件產(chǎn)業(yè)及軟件知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)態(tài)勢分析（主講：xx）。

（三）正版軟件集中采購及正版軟件采購網(wǎng)使用流程（主講：xx）。

（四）正版軟件管理工作制度與臺賬（主講：xx）。

（五）五軟件正版化工作檢查流程與標(biāo)準(zhǔn)（主講：xx）。

（六）經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)（主講：xx）。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇七

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xxxx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。

培訓(xùn)內(nèi)容。

一、立項(xiàng)管理。

在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫、立項(xiàng)評審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

二、開發(fā)過程管理。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問題，召開項(xiàng)目組例會、項(xiàng)目組臨時(shí)會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。

三、結(jié)項(xiàng)管理。

在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計(jì)劃與測試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測試軟件的使用方法。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性。

一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時(shí)能夠有效的協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問題。

團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇八

為了全面調(diào)動職工參加培訓(xùn)積極性，提高職工的實(shí)踐操作水平，提升綜合素質(zhì)和規(guī)范職工操作行為，現(xiàn)對以前的培訓(xùn)方式做一些調(diào)整，把以前的培訓(xùn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)操培訓(xùn)。為了檢查實(shí)操培訓(xùn)在我廠的可實(shí)行性、培訓(xùn)效果、以及員工滿意度，特以原煤車間、機(jī)電車間作為實(shí)操培訓(xùn)試點(diǎn)車間，自11月1日起開始實(shí)行實(shí)操培訓(xùn)，其他車間仍繼續(xù)按原來培訓(xùn)方式培訓(xùn)。

實(shí)操培訓(xùn)具體流程以及實(shí)施細(xì)節(jié)如下：

一、開班。

根據(jù)車間所擁有工種情況以及車間硬件條件，在原煤車間開設(shè)皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班，機(jī)電車間開設(shè)電工、電焊工、機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班。

原煤車間皮帶工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王洪軍。

機(jī)電車間電工實(shí)操培訓(xùn)班教師：趙海濱。

電焊工實(shí)操培訓(xùn)班教師：王建濤。

機(jī)修工實(shí)操培訓(xùn)班教師：李國棟。

具體班級組織管理、人員職責(zé)以及現(xiàn)場教學(xué)教師安排參照原煤車間、機(jī)電車間實(shí)操培訓(xùn)管理制度。

二、報(bào)名管理。

原則上職工根據(jù)自己所屬工種情況以及自愿原則報(bào)班，每位職工必須選擇報(bào)一個(gè)實(shí)操培訓(xùn)班，各車間之間不得跨越式報(bào)班。

具體細(xì)節(jié)參照《趙固一礦選煤廠學(xué)員管理制度》。

三、教學(xué)。

授課方式分為理論教學(xué)和現(xiàn)場教學(xué)。

1、理論教學(xué)。

理論教學(xué)內(nèi)容分為公共課和專業(yè)課。

(1)公共課內(nèi)容包括企業(yè)文化方面、安全教育方面、車間管理方面等。

公共課上課時(shí)本車間職工(不分工種)務(wù)必全部參加，職工出勤狀況與平時(shí)成績掛鉤。

(2)專業(yè)課內(nèi)容根據(jù)各工種而定，要突出專業(yè)性、實(shí)用性。車間根據(jù)本車間開設(shè)培訓(xùn)班情況分工種教學(xué)(鼓勵(lì)其它工種學(xué)員旁聽、對于旁聽學(xué)員，教師可以適當(dāng)提高其平時(shí)成績)。

公共課和專業(yè)課教學(xué)由培訓(xùn)科制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表，教學(xué)地點(diǎn)在第一會議室。

2、現(xiàn)場教學(xué)。

車間根據(jù)生產(chǎn)情況自己組織，每月最少不低于2次(原則上不能影響生產(chǎn)，同時(shí)要做好安全防護(hù))。

現(xiàn)場教學(xué)車間根據(jù)本車間生產(chǎn)情況制定培訓(xùn)計(jì)劃、課程表。

教學(xué)現(xiàn)場管理、學(xué)員管理等具體參照制度如下：

四、教學(xué)監(jiān)督。

1、在理論教學(xué)中培訓(xùn)科不定期對車間教學(xué)情況抽查，并將抽查結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。

2、車間進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)時(shí)，培訓(xùn)科組織至少一名人員監(jiān)督現(xiàn)場教學(xué)情況，并對車間教學(xué)情況考核，考核結(jié)果納入月培訓(xùn)考核。

五、考試。

車間每月要對教學(xué)內(nèi)容組織一次考試，考試分為筆試和現(xiàn)場操作考試。

考試成績包括筆試成績(占總成績40%)、現(xiàn)場操作成績(占總成績40%)、平時(shí)成績(占總成績20%)。

筆試內(nèi)容包括公共課、實(shí)操培訓(xùn)理論課，由培訓(xùn)科統(tǒng)一出題、監(jiān)考、閱卷。

現(xiàn)場操作考試按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評分，由代課教師、培訓(xùn)科人員監(jiān)考。

六、考核。

1、車間對員工考核。

車間根據(jù)考試成績對學(xué)員進(jìn)行考核。

2、廠級對車間考核。

培訓(xùn)科根據(jù)監(jiān)督過程中對車間打分情況以及車間員工考試成績對各車間進(jìn)行考核。

七、效果評估。

參照《趙固一礦選煤廠實(shí)操效果評估制度》。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇九

培訓(xùn)內(nèi)容：a、系統(tǒng)安裝流程、系統(tǒng)更新方法、系統(tǒng)配置管理、后臺系統(tǒng)管理培訓(xùn)。b、數(shù)據(jù)遷移管理、數(shù)據(jù)初始化管理培訓(xùn)。c、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。d、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏、常見疑難問題解答。

二、系統(tǒng)操作人員集中培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)對象：對項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作層和公司職能部門管理層進(jìn)行集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，以便各項(xiàng)目操作人員能夠熟練掌握軟件相關(guān)功能模塊的業(yè)務(wù)操作流程和步驟，達(dá)到勝任軟件業(yè)務(wù)操作的工作。

培訓(xùn)內(nèi)容：a、各個(gè)管理模塊的全面培訓(xùn)。b、培訓(xùn)考核、答疑補(bǔ)漏。c、采用模擬數(shù)據(jù)和真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)一對一進(jìn)行輔導(dǎo)，并進(jìn)行實(shí)操考核，出具評估報(bào)告。

三、管理層集中培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)對象：針對項(xiàng)目管理層、公司決策管理層進(jìn)行系統(tǒng)使用的培訓(xùn)，培訓(xùn)及上機(jī)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)內(nèi)容：針對日常業(yè)務(wù)操作、報(bào)表查詢、決策分析等功能進(jìn)行培訓(xùn)。

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇十

在市教育局的安排下，我們一行20幾位專業(yè)老師進(jìn)入了xxxx進(jìn)行為期兩個(gè)月的計(jì)算機(jī)軟件培訓(xùn)，其目的是進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，了解目前流行的相關(guān)技術(shù)，參觀行業(yè)，了解行業(yè)要求，再將這些行業(yè)中的知識與我們的教學(xué)工作相結(jié)合，摸索出一套適合中等職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理方法，并根據(jù)行業(yè)中員工的能力要求改進(jìn)我們職業(yè)中學(xué)的課程設(shè)計(jì)，讓我們的學(xué)生能夠在畢業(yè)就能很快的適應(yīng)就業(yè)。

在立項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)了如何完成一個(gè)項(xiàng)目的立項(xiàng)工作，主要分為：立項(xiàng)文檔編寫、立項(xiàng)評審報(bào)告、需求分析以及文檔編寫、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃文檔。在該部分的學(xué)習(xí)中，我們小組以一個(gè)新聞發(fā)布系統(tǒng)項(xiàng)目為實(shí)例，詳細(xì)的進(jìn)行了各種討論和分析，順利的完成了所要求的各種文檔，并基本了解了項(xiàng)目經(jīng)理在這一方面所需要完成的各種工作情況。

在開發(fā)過程管理中，作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，需要掌握的內(nèi)容主要是項(xiàng)目進(jìn)度的控制和管理，根據(jù)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度的情況，掌握項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)以及問題，召開項(xiàng)目組例會、項(xiàng)目組臨時(shí)會華考|zk168議，完成各種會議文檔，對出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行調(diào)整，保障項(xiàng)目能夠順利的完成。

在結(jié)項(xiàng)管理方面，我們主要學(xué)習(xí)了項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評審報(bào)告、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告的編寫，并學(xué)習(xí)了軟件測試的一些基本內(nèi)容，了解測試計(jì)劃與測試需求的設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)了一些測試軟件的使用方法。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的重要性

一個(gè)項(xiàng)目是否能順利完成，很大程度上取決于這個(gè)項(xiàng)目組經(jīng)理的管理能力，從項(xiàng)目的立項(xiàng)到實(shí)施以及結(jié)項(xiàng)的流程里，項(xiàng)目經(jīng)理扮演了一位組織和領(lǐng)導(dǎo)者的角色。

因此，一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅需要具備過硬的專業(yè)知識，做好項(xiàng)目需求分析和模塊制定，還需要較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，需要在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)流程中，準(zhǔn)確的了解和掌握項(xiàng)目的進(jìn)度以及各種問題。并在出現(xiàn)問題時(shí)能夠有效的`協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員分析和解決問題。

團(tuán)隊(duì)需要良好的協(xié)作關(guān)系

系統(tǒng)培訓(xùn)方案簡短篇十一

眾所周知，oa辦公系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因?yàn)槠洳粌H涉及軟件產(chǎn)品、而且需規(guī)范企業(yè)各部門的業(yè)務(wù)流程;不僅涉及軟件應(yīng)用而且需協(xié)調(diào)組織;與財(cái)務(wù)軟件或其它小型應(yīng)用軟件有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想用好oa辦公系統(tǒng)就必須有好的實(shí)施，其在企業(yè)中的應(yīng)用效果不僅取決于軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，更重要的是對實(shí)施過程的控制。事實(shí)上，oa辦公系統(tǒng)能否成功應(yīng)用受諸多環(huán)節(jié)和諸多因素的影響，事先不進(jìn)行充分的準(zhǔn)備和周密的計(jì)劃是不可能成功的。

尤其是當(dāng)oa辦公系統(tǒng)經(jīng)歷過一系列的復(fù)雜操作，終于成功上線了，如何進(jìn)行培訓(xùn)則成為需要重點(diǎn)考慮的問題。不少企業(yè)采取一刀切的方法，將全體員工集中起來以會議的形式，將整個(gè)辦公自動化系統(tǒng)的使用過程從頭到尾悉數(shù)講解一遍，實(shí)際效果卻往往不盡如人意。實(shí)際上，一方面將oa系統(tǒng)所有的功能講清楚需要很長時(shí)間，講得累，大家聽得也累;另一方面各部門對其它部門業(yè)務(wù)不熟悉，不愿聽也聽不懂。

對此，成立于1998年，在協(xié)同軟件領(lǐng)域內(nèi)獨(dú)樹一幟的萬戶根據(jù)多年來的成功經(jīng)驗(yàn)，提出了自己的.見解。目前，萬戶總部位于北京，在上海，廣州，南京，合肥，天津等多個(gè)城市設(shè)有分公司和辦事處，目前全國有300多名員工，研發(fā)和技術(shù)支持人員的比例將近一半。成立10余年以來，萬戶始終在oa協(xié)同管理領(lǐng)域深耕細(xì)作，截止目前已經(jīng)積累3000多家案例客戶，6000多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，是一家在oa領(lǐng)域?qū)I(yè)性強(qiáng)，注重技術(shù)實(shí)力和研發(fā)的協(xié)同管理廠商。在萬戶看來，oa辦公自動化培訓(xùn)應(yīng)該分角色、分批次進(jìn)行，總結(jié)如下:

系統(tǒng)管理員的培訓(xùn)非常重要，因?yàn)橄到y(tǒng)管理員對系統(tǒng)各個(gè)模塊的熟悉程度、對軟件所使用工具的熟練程度將對系統(tǒng)實(shí)施效果產(chǎn)生很大影響。只有掌握了這些知識，管理員才能在系統(tǒng)出現(xiàn)問題時(shí)具備分析與處理的能力，以保證系統(tǒng)正常運(yùn)行。建議由本單位內(nèi)懂技術(shù)的員工擔(dān)任系統(tǒng)管理員一職，并由oa辦公系統(tǒng)供應(yīng)商直接對系統(tǒng)管理員進(jìn)行培訓(xùn)。

各部門主管的培訓(xùn)也非常重要，他們是各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)人，對oa辦公系統(tǒng)的后期推廣、應(yīng)用起著帶頭、指導(dǎo)和監(jiān)督的作用，只有他們會用并且愿意用，才能將oa辦公系統(tǒng)的成功應(yīng)用落到實(shí)處。