總結是鍛煉思考能力和歸納總結能力的重要途徑。寫總結時要注意語言的準確性和連貫性，語句通順，表達清晰。接下來，我們將分享一些成功的總結案例，供大家學習和借鑒。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇一

1.沒有最好只有更好。

2.事事有程序，人人守程序。

3.提供一流的服務，樹立一流的品質(zhì)意識。

4.質(zhì)量意識加強早，明天一定會更好。

5.嚴謹思考，嚴密操作，嚴格檢查，嚴肅驗證。

6.人人有專職，工人有程序，檢查有標準，做好留證據(jù)。

7.團結一條心，石頭變成金。

8.用對自我的永遠不滿意，來換取顧客的永遠滿意。

9.得到顧客的滿意和喜歡，就是好品質(zhì)。

11.質(zhì)量意識在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。

12.質(zhì)量第一，從我做起。

13.以放心、稱心、舒心為出發(fā)點，向社會推出“零風險”服務。

14.從壞處著想，向好處努力。

15.小事能確保完美，而完美無小事。

16.當價格被遺忘后，質(zhì)量還將永存。

17.嚴師出高徒，精工出細活。

18.各自做好本職工作，就生產(chǎn)出好產(chǎn)品。

19.“上帝”在您心里，質(zhì)量在您手中。

21.沒有質(zhì)量等于沒有效益。

22.質(zhì)量來自精心操作。

23.質(zhì)量靠大家，情系你我他。

24.愛惜原料一點一滴，包裝很重要。

25.包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

26.創(chuàng)造世界級質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。

27.加強質(zhì)量意識，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風氣。

28.企業(yè)的興旺，就要從我做起。

29.我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎?030.合格的產(chǎn)品和服務是員工的成果和自豪。

31.多流一把汗多操一分心，多創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

32.工廠好似常表藤，產(chǎn)品猶如藤上;好才能賣好價，工廠效益全靠它。

33.質(zhì)量是企業(yè)的生命，生命要職工來愛護。

34.企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

35.平日精耕細作，來時五谷豐登。

36.抓好產(chǎn)品質(zhì)量，必須從我做起。

37.每項振作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

38.用戶是上帝，下道貌岸然工序就是用戶。

39.產(chǎn)品質(zhì)量是提高經(jīng)濟效益的前提條件。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇二

近幾年來，在西方文化的影響容易誘發(fā)個人主義、利己主義以及功利主義思想。如果企業(yè)的黨政工作缺乏引導和教育，那么其副作用是不可低估的。企業(yè)要想強化員工對企業(yè)文化的認識，往往就要依靠黨政工作。由于企業(yè)文化的發(fā)展要靠黨政工作去推動促進，因此在建設企業(yè)文化的時候，要將黨政工作放在第一位。

2.以思想政治工作為基礎的企業(yè)制度文化建設

如何將石油企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范變?yōu)閺V大員工的自覺行動成為石油企業(yè)制度文化建設的一個關鍵性問題。要想順利解決這一問題，就要從以下幾個方面出發(fā)：

（3）當石油企業(yè)員工的行為與規(guī)章制度相符合，并且員工為石油企業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻，此時要通過黨政工作來表揚該員工，相反如果員工的行為與企業(yè)的規(guī)章制度不相符，并且員工的行為還損害到企業(yè)的利益，此時要通過黨政工作來批評教育該員工，從而促使員工可以認同本企業(yè)的規(guī)章制度，將企業(yè)的規(guī)章制度作為他們行為的指南。規(guī)章制度是一種外在的監(jiān)督以及控制，其要求企業(yè)內(nèi)的每一位員工都要遵守，然而黨政工作可以在潛移默化中培養(yǎng)員工的自覺性以及自律性。通過黨政工作可以廣泛教育員工，增強員工對企業(yè)規(guī)章制度的認同感，只有這樣做才可以有效實行企業(yè)的規(guī)章制度，并且也可以進一步推動石油企業(yè)文化的建設。

3.以黨政工作為基礎來營造和諧的氛圍

任何事物的健康發(fā)展都與良好的環(huán)境有著密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的建設也離不開良好的企業(yè)環(huán)境，然而黨政工作可以為企業(yè)文化建設提供一個良好的環(huán)境。企業(yè)是員工工作、學習的場所，因此石油企業(yè)要努力為員工創(chuàng)設良好的工作環(huán)境以及學習環(huán)境。良好的工作環(huán)境以及學習環(huán)境可以讓員工心情明朗，還可以調(diào)動員工工作的積極性。在石油企業(yè)文化建設中，要充分借鑒西方國家先進的文化理念，但是西方文化一些消極因素也會影響到企業(yè)文化建設，此時要通過黨政工作來營造穩(wěn)定的、穩(wěn)定的環(huán)境，只有這樣做才可以形成積極向上的企業(yè)文化。人是黨政工作的對象，因此在黨政工作中要處理好人與人之間的關系，在不斷實踐過程中形成一套和諧企業(yè)文化的架構體系。

二、企業(yè)黨政建設管理對企業(yè)文化的作用

1.有助于塑造企業(yè)精神

首先，石油企業(yè)文化的內(nèi)容是企業(yè)黨政工作內(nèi)容的延伸。石油企業(yè)文化與黨政工作有著非常密切的聯(lián)系，石油企業(yè)文化的內(nèi)容融入了企業(yè)思想政治教育、經(jīng)營管理這兩個方面的內(nèi)容。石油企業(yè)文化中所倡導的團隊精神、創(chuàng)新精神等企業(yè)精神正是對企業(yè)黨政建設中集體主義教育的具體化以及企業(yè)化。石油企業(yè)文化中的職工價值觀念、職業(yè)技能等豐富了思想政治教育的內(nèi)涵，并且也給思想政治教育增添了活力。其次，黨政工作指導著企業(yè)文化的建設，并且也推動企業(yè)的健康發(fā)展。黨政工作可以增強員工的道德意識以及法制觀念，有助于在企業(yè)內(nèi)部形成公平競爭、奮發(fā)向上的氛圍，促使企業(yè)文化沿著正確的方向進行發(fā)展。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)黨政建設工作要堅持以人為本，尊重每一位員工、關心每一位員工、理解每一位員工，不斷提高石油企業(yè)的凝聚力，實現(xiàn)石油企業(yè)的發(fā)展目標。最后，當前，在石油企業(yè)管理工作中，人起著關鍵性的作用。石油企業(yè)的發(fā)展會受到員工的影響，因此石油企業(yè)在開展黨政建設管理工作的時候要重視員工的主動性，如果其忽視了員工的主動性，那么此項工作是無法順利進行下去的。石油企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)在黨政建設管理工作中出現(xiàn)了違背員工利益的情況，此時要馬上糾正過來。石油企業(yè)在構建企業(yè)文化時，要切實保障員工的利益，增強員工對石油企業(yè)文化的認同感。

2.有助于培育企業(yè)價值觀

所謂價值觀是指人們對某一個問題的看法，如果人們形成了一定的價值觀，這就會規(guī)范、調(diào)節(jié)以及約束人們的行為。由于人們的生活方式不同、成長背景不同等，因此每一個人的價值觀都是不同。面對這種情況，石油企業(yè)要通過黨政建設工作來引導員工形成共同的價值觀，從而有助于增強石油企業(yè)的凝聚力。在石油企業(yè)文化中，價值觀占據(jù)非常重要的地位。但是石油企業(yè)如何培育價值觀呢？此時黨政建設工作發(fā)揮著關鍵性的作用。石油企業(yè)在開展黨政建設工作的過程中，要搞好政治理論教育工作，讓員工形成正確的價值觀。當員工的價值觀形成之后，石油企業(yè)要借助黨政建設工作來大力宣傳價值觀的具體內(nèi)容，這樣做便于員工形成共同價值觀。

3.有助于構建和諧的工作環(huán)境

石油企業(yè)黨政建設的工作對象就是人。石油企業(yè)制度、企業(yè)文化等都會影響到企業(yè)的人際關系。在工作中，員工之間會因為利益、興趣愛好、價值觀念等因素發(fā)生摩擦。如果石油企業(yè)不及時解決這些摩擦，這會增加員工間的矛盾，最終不利于石油企業(yè)文化的建設。為了能夠改變這一局面，這就要求石油企業(yè)要重視黨政建設工作，并且要將其側(cè)重點放在“教育人”上，通過教育來提高員工的素質(zhì)，化解員工之間的矛盾，營造和諧的工作環(huán)境。和諧的工作環(huán)境既提高了員工的工作效率，又營造了和諧的企業(yè)文化。

三、總結

在石油企業(yè)文化建設中，黨政建設工作發(fā)揮著非常重要的作用。因此石油企業(yè)要在黨政建設工作不斷積累經(jīng)驗，通過長期的黨政建設工作來教育每一位員工，感染每一位員工。黨政建設管理對企業(yè)文化的作用。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇三

每個公司應該都要打造專屬于自己的企業(yè)文化，那么學習企業(yè)文化的意義又是怎么樣的呢？請閱讀下面的內(nèi)容。

在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對企業(yè)的聲望影響越來越大，已成為企業(yè)競爭力的基石和決定企業(yè)興衰的關鍵因素。正確認識企業(yè)文化，了解企業(yè)文化的特征和作用，分析企業(yè)文化對企業(yè)形象的影響，不斷提升企業(yè)文化，才能促使企業(yè)持續(xù)成長。

企業(yè)文化是在一定的社會歷史經(jīng)濟條件下，通過企業(yè)經(jīng)營活動實踐所形成的具有本企業(yè)特色的并為全體成員遵循的文化觀念、經(jīng)營思想、共同信念、共同意識、行為規(guī)范和道德準則的總和。企業(yè)文化作為一種社會現(xiàn)象，早已經(jīng)被人們所認識和重視。

早在20世紀70年代，世界經(jīng)濟史上最震撼人心的事情就是日本經(jīng)濟的迅速崛起。20多年前，美國的企業(yè)界和管理學界集中研究日本經(jīng)濟的崛起，得出的結論是日本企業(yè)管理形成了以人為本、以企業(yè)文化建設為重點的嶄新的管理思想在發(fā)揮著重要的作用。

一、企業(yè)文化與企業(yè)形象的關系

企業(yè)形象與企業(yè)文化是兩個不同的概念，存在著一定得差別，兩者的對象不同，工作重點不同，實施者不同。但兩者又存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外化，是企業(yè)文化在傳播媒介上的映射;企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心和靈魂。企業(yè)形象的塑造就是企業(yè)文化的建設過程。

(一)企業(yè)文化與企業(yè)形象的層次對應

企業(yè)形象構成的要素主要可以分為三個層次，即理念形象、行為形象和視覺形象。理念形象主要包括企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)信條、經(jīng)營哲學、經(jīng)營方針策略、市場戰(zhàn)略等;行為形象主要包括企業(yè)準則、行為方式、管理方式、機構設置、產(chǎn)品開發(fā)方向、公共關系促銷手段、公益性、文化性活動等;視覺形象主要包括企業(yè)標志、名稱、商標、標準字、標準色、事務用品、傳播媒介、交通工具、制服等。企業(yè)文化的三個構成是精神層面、制度層面、物質(zhì)層面。

精神層主要包括企業(yè)目標、企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨;制度層主要包括各種管理制度、操作規(guī)范、企業(yè)開展的活動等;物質(zhì)層主要包括企業(yè)名稱、標志、標準字、標準色、企業(yè)建筑風格、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品特色、技術工藝、廠徽、廠歌、廠旗、廠服、廠花等。

把這兩者的構成細分，就不難發(fā)現(xiàn)他們是一一對應的，理念形象對應了精神層面，行為形象對應了制度層面，而視覺形象應屬于企業(yè)物質(zhì)層面的東西。由此看來，他們存在著必然的內(nèi)在聯(lián)系。但兩者是不同的兩個概念。企業(yè)形象不等于企業(yè)文化。

企業(yè)文化是一種企業(yè)長期培植，員工共同創(chuàng)造形成的企業(yè)獨有的特質(zhì)和風格。企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展方向，影響企業(yè)形象。企業(yè)形象是人們對企業(yè)的整體印象和評價。

這其中也包含了對企業(yè)文化的認同和反應?？梢哉f企業(yè)形象是企業(yè)文化在人們頭腦中的反映。所以兩者是有一定的內(nèi)在聯(lián)系的，但企業(yè)文化是一種客觀存在，是企業(yè)形象的根本前提，企業(yè)文化決定了企業(yè)形象。如果沒有業(yè)已存在的企業(yè)文化，就不會有公眾心目中的企業(yè)形象。

(二)企業(yè)文化建設有利于組織形象提升

優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以向社會公眾展示企業(yè)成功的精神風貌、價值觀念、管理風格和良好的經(jīng)營狀況，為企業(yè)樹立信譽，擴大影響，從而提升企業(yè)整體形象。增強企業(yè)競爭力。我們從企業(yè)文化的建立可以看出，企業(yè)文化對組織形象提升的作用。

企業(yè)文化的建設，通常經(jīng)過以下步驟：首先，建立一個運營團隊，調(diào)查組織文化的現(xiàn)狀，分析組織文化建設的要求，診斷出組織現(xiàn)有文化存在的各種問題，為組織文化定位奠定基礎。其次，分析組織的行業(yè)特征、使命、發(fā)展遠景與戰(zhàn)略，通過對組織文化基本要素的界定，對組織文化定位。再次，提煉出科學、簡練、準確的核心價值觀，完成組織文化精神層面的建設。

然后是以企業(yè)核心價值為中心，對相應的典型人物和典型案例進行宣傳，并運用人力資源管理的具體策略(任用、培訓、績效與激勵、溝通)，將組織的核心價值灌輸?shù)絾T工的頭腦中，體現(xiàn)在員工的行動上，并結合公司戰(zhàn)略與目標，形成公司的管理制度體系，構建組織文化的行為與制度層面的建設。

最后，運用cis等營銷手段，把組織精神層面和物質(zhì)層面結合起來，以系統(tǒng)觀為指導，將組織文化提升為企業(yè)的共同心理定勢和價值取向，展示給社會公眾，最終樹立起組織的良好形象。由此可以看出，企業(yè)文化的形成也標志著組織形象的整體確立。而良好的組織形象是企業(yè)的無形財富，是增強企業(yè)競爭力的法寶。

二、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)競爭力是指在競爭性市場中，一個企業(yè)所具有的能夠持續(xù)地比其他企業(yè)更有效地向市場消費者(包括生產(chǎn)性消費者)提供產(chǎn)品或服務，并獲得盈利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。

國際著名的蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競爭力可分為三個層面：一是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務、成本控制、營銷、研發(fā)能力;二是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權制度;三是核心層，包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標。

從這三個競爭層來看，第一層面是表層的競爭力，比較直觀和外化;第二層面是支持平臺的競爭力，也是組織文化外顯的橋梁;第三層面是最核心的競爭力，體現(xiàn)了組織的信念和精神，也表明了組織追求和倡導的價值。從這一結論中我們可以看出，企業(yè)文化正處于一個核心層，對企業(yè)增強競爭力發(fā)揮著重要的作用。

中國著名企業(yè)家張瑞敏對99《財富》論壇的媒體記者分析海爾經(jīng)驗時說過：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀?！睂κ澜缟现拈L壽公司進行分析可以發(fā)現(xiàn)，這些公司也都有一個共同特征，就是他們都有一套比較被社會認可的核心價值觀，有其獨特的企業(yè)文化在支撐著企業(yè)，激勵著企業(yè)員工。

所以，提升企業(yè)的競爭力，就應該加強企業(yè)文化建設，樹立以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理思想。

企業(yè)文化的核心是價值觀。這種價值觀一旦得到組織成員的廣泛認可，員工就會對企業(yè)形象產(chǎn)生強烈的認同感;對企業(yè)的工作產(chǎn)生責任感;對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生使命感;對企業(yè)的利益產(chǎn)生維護感。員工便會形成一股合力，共同為企業(yè)效力。所以說，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力的基礎，是提升企業(yè)核心競爭力的核心。

三、企業(yè)文化促使企業(yè)可持續(xù)成長

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵是企業(yè)的核心價值觀能與時俱進，不斷創(chuàng)新。只有適應技術與社會環(huán)境的變化，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷成長和可持續(xù)的發(fā)展。反之，一個企業(yè)沒有核心的價值取向，沒有順應社會發(fā)展的經(jīng)營理念，最終將會被社會淘汰。

例如，20世紀80年代，陜西省的知名電器企業(yè)——黃河電器廠，該廠生產(chǎn)的黃河彩電曾經(jīng)一度暢銷，但是由于管理落后，沒有形成自己的一套優(yōu)秀的企業(yè)文化，不注重創(chuàng)新，最終在激烈的競爭中銷聲匿跡。21世紀是個快速變化的時代。企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境如企業(yè)的技術環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響有著潛在而深刻的影響。

這些環(huán)境因素都將呈現(xiàn)出更加復雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時做出相應的調(diào)整，同時，企業(yè)文化也要適應環(huán)境的復雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，通過對企業(yè)主導價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

企業(yè)文化的重要性是反映現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟一般規(guī)律的新興的管理理念，企業(yè)文化的重要性是在管理科學和行為科學基礎上逐步演變產(chǎn)生的一種現(xiàn)代管理理論，是在科學技術迅速發(fā)展，社會化水平不斷提高，市場競爭日趨激烈的條件下發(fā)展起來的。它的目的，就是以精神的（感情的）、物質(zhì)的、文化的手段，滿足員工物質(zhì)和精神方面的需要，以提高企業(yè)的向心力和凝聚力，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造精神，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化的重要性是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中所形成的共同價值觀念、行為準則、道德規(guī)范，以及體現(xiàn)這些企業(yè)精神的人際關系、規(guī)章制度、廠房、產(chǎn)品與服務等事項和物質(zhì)因素的集合，但企業(yè)文化的重要性塑造的企業(yè)文化絕對不是給企業(yè)訂一些響亮而空洞的口號，就可以做得到的。ibm企業(yè)文化是尊重別人、追求卓越、深思后再行動； intel（英特爾）企業(yè)文化是成果導向、建設性的矛盾、追求卓越、一律平等和紀律。

企業(yè)文化的重要性融會于企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式、價值觀念、群體意識和道德規(guī)范等許多方面，企業(yè)文化的重要性是我國國有企業(yè)深化體制改革的重要保證。當前，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，加入wto后，境外商品將不斷輸入我國，國際競爭和國內(nèi)競爭將更加激烈。企業(yè)文化的重要性就要求我們解放思想、更新觀念，樹立只爭朝夕、與時俱進、開拓創(chuàng)新、勇于進取的競爭觀念；破除平均主義的分配觀念，樹立按勞取酬、效益優(yōu)先、多勞多得的分配觀念。破除迷茫困惑、遲疑停滯、無所適從的思想，樹立終身學習、不斷更新知識、主動完善自我的求知觀念。在企業(yè)文化的重要性深化體制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，不僅要用經(jīng)濟的紐帶來協(xié)調(diào)利益關系，更要用文化的紐帶來調(diào)整員工的思想觀念，為深化改革提供精神動力和思想保證。

企業(yè)文化的重要性的人文力量，可以為員工創(chuàng)造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發(fā)揮各自能力、實現(xiàn)自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環(huán)境。企業(yè)文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業(yè)目標，把員工凝聚在企業(yè)周圍，企業(yè)文化的重要性使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業(yè)的整體目標上，把個人的行為統(tǒng)一于企業(yè)行為的共同方向上，從而凝結成推動企業(yè)發(fā)展的巨大動力。

科學技術的飛速發(fā)展，對企業(yè)的管理提出了更高的要求。過去那種機械的、僵硬的、命令式的管理，已經(jīng)不適應現(xiàn)代管理的要求。企業(yè)管理只有建立在企業(yè)文化這個根基上，企業(yè)文化的重要性運用文化的力量和非經(jīng)濟的手段對員工進行管理，完成由過去管“身”到現(xiàn)在管“心”的轉(zhuǎn)變，才有管理的現(xiàn)代化。只有把尊重人、激勵人、培養(yǎng)人作為管理的出發(fā)點和落腳點，才能使企業(yè)形成遵章守紀、明禮誠信、團結友愛、敬業(yè)奉獻，具有健康向上、勃勃生機的內(nèi)部氛圍，企業(yè)管理才具有更高的層次。

所以，一個追求利潤最大化的企業(yè)，想要具有良好的、持續(xù)的經(jīng)濟效益，就要不斷增加對本企業(yè)忠誠的客戶群體，提高他們對本企業(yè)的信賴度，因此就必須樹立良好的企業(yè)形象。也就是說，良好的經(jīng)濟效益來源于良好的企業(yè)形象，良好的企業(yè)形象則是依賴于優(yōu)秀的企業(yè)文化。

企業(yè)文化不是簡單的幾句口號，而是需要實實在在地長期堅持和培育。在當今競爭激烈的社會中，企業(yè)要想取得成功，離不開良好的企業(yè)文化。它是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動力，也是區(qū)別于競爭對手的最根本標志。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇四

誠信——誠信經(jīng)營，信守承諾。

合作——齊心攜手，共求發(fā)展。

創(chuàng)新——創(chuàng)新思維，開拓視野。

雙贏——提高效益，共贏未來。

建一流企業(yè)，創(chuàng)百年佳話。為中國的藥品事業(yè)推波助瀾，為廣大百姓提供優(yōu)質(zhì)、廉價的藥品。

人才觀：

有德有才，破格使用。

有德少才，培養(yǎng)使用。

有才無德，謹慎使用。

無德無才，堅決不用。

團結一致，頑強拼博。堅持不懈，勇于進取。

造就人才，共同發(fā)展。

用心服務，提升價值。

企業(yè)榮辱觀：

以熱愛公司為榮，以損害公司為恥；

以忠孝感恩為榮，以忤逆忘恩為恥；

以創(chuàng)新奉獻為榮，以守舊索取為恥；

以誠實守信為榮，以背信棄義為恥；

以勤勞互助為榮，以懶惰自私為恥；

以自律敏學為榮，以違紀落后為恥；

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇五

1、熱心的，便捷的，可信賴的理財管家。

2、與你同心，伴你同行。

3、用心每一天，伴你每一步。

4、以優(yōu)質(zhì)服務贏得客戶滿意。

5、以持續(xù)改進尋求企業(yè)發(fā)展。

6、存進希望，貸出夢想，理得未來。

7、持信以恒，善貸且成。

8、誠以遠，心為近。

9、專注于心，執(zhí)著于行。

10、助推中小，惠澤萬家。

11、至真至誠，相伴一生。

12、真誠服務，百姓放心。

13、在你身邊，為你理財。

14、心向上，誠致遠。

15、心相連，德相伴，誠相守，信相融。

16、心系城鄉(xiāng)百姓，實現(xiàn)財富夢想。

17、離您更近，助您更遠。

18、竭誠于民，厚德一方。

19、家的味道，愛的天堂。

20、心無止境，誠信致遠。

21、心容天地，誠信萬家。

22、誠信天下，匯通財富。

23、為市民理財，為企業(yè)服務，為城市造福。

24、為您所思，盡我所能。

25、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

26、誠信聚銀，擇善立行。

27、誠通天下，業(yè)精百年。

28、誠融萬物，行達高遠。

29、以卓越管理樹立企業(yè)品牌。

30、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

1、專注于心，執(zhí)著于行。

2、助推中小，惠澤萬家。

3、至真至誠，相伴一生。

4、真誠服務，百姓放心。

5、在你身邊，為你理財。

6、與您走得更近，讓您走得更遠。

7、與您一同成長，伴您邁向輝煌。

8、與你同心，伴你同行。

9、有信融天下。

10、悠悠滇池水，款款商行情。

11、用心每一天，伴你每一步。

12、用心堅持專業(yè)，誠信盡善盡美。

13、用心，行自遠。

14、用心，成就夢想。

15、以誠為商，行者無疆。

16、儀·心為您，征·誠相伴。

17、行行興永康，家家信合行。

18、信立行達興天下。

19、信立天下，行達高遠。

20、信立天下，心贏未來。

21、信立天地，心有未來。

22、信立農(nóng)商，情融城鄉(xiāng)。

23、信撫天下，誠順萬家。

24、信達，誠至，通天下。

25、信·立城鄉(xiāng)，誠·興農(nóng)商。

26、新選擇，心期待。

27、新形象，心服務，新未來。

28、心向上，誠致遠。

29、心相連，德相伴，誠相守，信相融。

30、心系城鄉(xiāng)百姓，實現(xiàn)財富夢想。

31、心無止境，誠信致遠。

32、心容天地，誠信萬家。

33、心誠·致遠。

34、攜手共進，共創(chuàng)未來。

35、想您所想，商業(yè)銀行。

36、我們事事盡心，讓您時時放心。

37、為市民理財，為企業(yè)服務，為城市造福。

38、為您所思，盡我所能。

39、為城市謀新貌，為企業(yè)謀發(fā)展，為市民謀幸福。

40、威海農(nóng)商銀行，真誠與您相伴。

41、同心·同行，更親·更近。

42、貼近，更貼心!

43、手牽中小企業(yè)，心連普通百姓。

44、上善為農(nóng)，厚德行商，大愛儀征。

45、上善若水，誠融天下。

46、融通城鄉(xiāng)手牽手，服務三農(nóng)心連心。

47、融情融信融和諧，創(chuàng)造創(chuàng)新創(chuàng)未來。

48、熱心的，便捷的，可信賴的管家。

49、傾一腔真情，納天方地圓。

50、牽中小企業(yè)手，連城鄉(xiāng)百姓心。

51、農(nóng)商行，不只是專業(yè)一點……。

52、您的需求，我的追求。

53、每一步，心相伴。

54、立足三農(nóng)，大德匯商。

55、立于信，成于行。

56、立德守信，惠農(nóng)興商。

57、離您更近，助您更遠。

58、竭誠于民，厚德一方。

59、家的味道，愛的天堂。

60、惠農(nóng)助商，情系城鄉(xiāng)。

61、惠農(nóng)以信，興商以行。

62、惠農(nóng)，助商，行天下。

63、匯通千萬里，服務零距離。

64、互相信賴，共同精彩。

65、很親，很近，很放心。

66、合作銀行手牽手，服務城鄉(xiāng)心連心。

67、海納百川，誠信未來。

68、關注城市發(fā)展，關心企業(yè)成長，關愛市民生活。

69、共贏共精彩，創(chuàng)新創(chuàng)未來。

70、更近距離，更好服務。

71、根植城鄉(xiāng)建設，服務“三農(nóng)”領航。

72、福始一元，誠摯一心。

73、服務用心，誠信隨行。

74、德比太行重，譽自誠信來。

75、德伴身旁，行納四方。

76、存入信任萬千，貸出真情一片。

77、存入萬千信賴，貸出一片真情。

78、存進希望，貸出夢想，理得未來。

79、持信以恒，善貸且成。

80、誠以遠，心為近。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇六

假設你駕車行駛在郊外，天氣良好，視野開闊，方圓3公里內(nèi)沒有行人、沒有車輛。這時，你來到了一個十字路口，路口設有紅綠燈，紅燈亮著，你怎么做?事實上，你選擇停車等待、繼續(xù)行駛過去、抑或是減速觀察都不重要，重要的是你的選擇反映了你對某一環(huán)境的潛意識看法和基本假設。這些潛意識看法和基本假設是個體或組織在探索解決對外部環(huán)境的適應過程中所發(fā)現(xiàn)、學習、創(chuàng)造和形成的，正是這些看法和假設構成個體和組織心理上的思維程序，在潛意識中影響著個體和組織的行為方式。

美國學者埃德加·沙因?qū)⑵髽I(yè)文化劃分為三個層次：第一層是外顯的人為事物，第二層是表層的價值觀，第三層是核心的基本假設。通過這個理論模型可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化的本質(zhì)因素是存在于員工內(nèi)心深處的基本假設，是基本假設決定了企業(yè)員工的行為。而目前公認的企業(yè)文化三層次中的理念層(以價值觀為中心)，則是企業(yè)文化本質(zhì)的表現(xiàn)形式。企業(yè)文化作為一種管理思想是要預防企業(yè)在運行中面臨的問題，弱化或消除企業(yè)運行中的障礙，減小管理中的不可預知性，也就是要最大可能地預測組織或個體行為以及行為所導致的最終結果。因此說，企業(yè)文化的核心是影響產(chǎn)生個體和組織行為的內(nèi)在因素，即隱藏在個體和組織中的基本假設。

因此可以說，表述了企業(yè)的價值觀或構建了理念體系并不是形成了企業(yè)文化，它只不過是企業(yè)向文化管理發(fā)展的開端，我們還需關注文化及文化外的眾多影響因素。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇七

大家上午好！

今天，我很榮幸代表x有限公司作為"呼和浩特市最美誠信企業(yè)"入選單位來參加這樣一個隆重的頒獎儀式并作發(fā)言，感謝各位領導對我公司的認可、關懷和支持，給我們企業(yè)一個相互學習借鑒，營造倡導誠信發(fā)展這樣良好的經(jīng)營發(fā)展氛圍。

人以信為本，業(yè)以信為根，誠信守法既是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)能夠長期生存并發(fā)展的基礎。匯嶸傳媒是一個年輕的企業(yè)，能夠在短短的3年里從一個傳媒工作室發(fā)展成為集品牌推廣、創(chuàng)意廣告、活動策劃、媒體投放等多業(yè)務模塊運營于一體的專業(yè)傳媒公司，拿到質(zhì)城市媒體資源和項目，得到行業(yè)同仁們的認可，離不開"誠信"二字。我個人認為，真正有眼光，有格局的企業(yè)家們，絕不會以高昂的失信成本換取眼前的蠅頭小利。我們不僅想把企業(yè)做好，做大，更要把企業(yè)做長久；我們今天能夠有緣匯聚于此，是誠信之福，我們來日攜手共進，走的也將是一條誠信之路！

"誠信"說來簡單，篤行不易。就談一個最簡單的例子吧。匯嶸傳媒的戶外媒體屏幕之一——金翡麗led顯示屏，在早期進行業(yè)務推廣時，曾與一家品牌手機公司簽訂了一份廣告發(fā)布合同。由于我們從業(yè)經(jīng)驗尚淺，對于同行業(yè)競爭限制的相關合同條款認識不足，按該合同約定，我們在該廣告投放期間無法接收同類廣告業(yè)務合同的發(fā)布，累計損失客戶和業(yè)務遠遠超出該筆業(yè)務帶來的收益。在面對業(yè)務損失和規(guī)范履行合約之間，我們選擇了后者。不是不心疼，但我們更注重的是匯嶸傳媒這個品牌的信譽，我們深知，不講誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升和潛在經(jīng)營風險的加大，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。我們相信，今天的損失，既是市場給我們成為傳媒人上的第一節(jié)課，讓我們認識到了市場競爭的無情和激烈，也為我們打出了一個響當當?shù)男袠I(yè)口碑，你可以說我們這個團隊不夠成熟，但你不能說我們背信逐利，我們要打造一只專業(yè)的隊伍，更要成長為一個正直誠信的企業(yè)。

匯嶸傳媒成立至今，在呼和浩特和林格爾縣中學和內(nèi)蒙古師范大學累計捐資助學10余人次，每年端午、中秋、春節(jié)堅持組織公司全體員工到白廟子敬老院看完慰問孤寡老人，給他們送糧油米面，陪他們過節(jié)，我們不熱衷沽名釣譽，而是想通過這樣的方式，在員工的思想里播種善良、寬容、誠實的種子，把這種人與人之間最真誠的情感傳播擴散開來，讓這種精神融匯在我們的企業(yè)文化里，讓員工自覺自愿的踐行誠信于實際的工作中，這遠比空洞的說教更能觸動人心。從實際反饋的情況來看，也確實達到了我們所期望的效果。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。不誠信給企業(yè)帶來的負面影響不僅僅是防范成本的上升，對行業(yè)經(jīng)營的信心和規(guī)則的破壞是對企業(yè)發(fā)展更長久的傷害。

今天在座的都是我市企業(yè)成員里的佼佼者，相信"文明誠信"也是大家的共識，在這樣一份來之不易的榮譽面前，我們更加堅定了誠信發(fā)展的決心，并將以此為新的起點，積極地探索在當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)誠信發(fā)展的新思路，秉承"創(chuàng)新誠信務實高效"的經(jīng)營管理理念，抓住當前新傳媒與傳統(tǒng)傳媒深度融合的新機遇，充分整合質(zhì)城市媒體資源，為企業(yè)與客戶互利共贏打下堅實的基礎，積極發(fā)揮匯嶸傳媒作為優(yōu)秀企業(yè)公民的責任和"最美誠信企業(yè)"成員的使命，以誠信對待客戶，以誠信立足社會，以誠信謀百年發(fā)展。

建立文明誠信守法經(jīng)營的行業(yè)風氣，任重而道遠，不是憑一人一家之力可以達成的。今天我們在誠信發(fā)展之路上努力邁出的一小步，他日必然匯聚成為社會誠信發(fā)展的一大步，正如這份榮譽稱號所展示的，誠信的企業(yè)才是最美的，這份榮譽來之不易，對我們以后的發(fā)展前進有著巨大的推動作用，匯嶸傳媒有決心也有實力在今后的發(fā)展過程中，將建立健全誠信培訓體系，強化公司整體管理，建立完善的誠信對外機制，傳播誠信經(jīng)營理念，以實際行動回饋社會！

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇八

3、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

4、沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

5、營造團隊精神塑造人的品質(zhì)。

6、優(yōu)質(zhì)建設，以質(zhì)為根。

7、質(zhì)量認證，企業(yè)全球化的通行證，也是企業(yè)管理的起點。

8、以廠為校以廠為家互相學習互相關懷。

9、技術是基礎，管理是動力。

11、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合。

12、才能承擔更大的責任強化競爭意識。

13、追求客戶滿意，是你我的責任。

14、效益靠質(zhì)量、質(zhì)量靠技術、技術靠人才、人才靠教育。

15、多點溝通，少點抱怨;多點理解，少點爭執(zhí)。

16、建有質(zhì)量文化的質(zhì)量體系，創(chuàng)造有魅力、有靈魂的質(zhì)量。

17、嚴格工藝紀律，確保工程優(yōu)質(zhì)!

18、重回舊戰(zhàn)場，再度創(chuàng)輝煌!(平圩工程)。

19、樹立?下道工序就是用戶?的思想，講求職業(yè)道德和職業(yè)責任!

21、你投入了心血、汗水、智慧，工程回報你安全、優(yōu)質(zhì)、效益!

22、講職業(yè)道德，愛本職工作，樹企業(yè)形象!

23、帶出一流的隊伍，創(chuàng)出一流的業(yè)績，展現(xiàn)一流的風貌!

24、向質(zhì)量要市場，向管理要效益。企業(yè)文化標語口號大全。

25、堅持以質(zhì)取勝，提高競爭實力。

26、居安思危，自強不息。

27、安全責任重于泰山，安全警鐘時刻長鳴。

28、質(zhì)量是安全基礎，安全為生產(chǎn)前提!

29、產(chǎn)品是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企業(yè)的信譽。

31、每天進一步，踏上成功路。

32、只有跑在前面我們的理念是。

33、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。

34、樹立核心價值觀，而且要善于學習，更要善于創(chuàng)造。

35、立足新起點，開創(chuàng)新局面。

36、勇于承認錯誤，敢于承擔責任。

37、態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗。

38、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒。

39、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求。

41、您的自覺貢獻，才有公司的輝煌。

42、每天進一步，踏上成功路。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇九

把威特凱鴿業(yè)建成全國一流水平的年利潤超千萬的大型現(xiàn)代鴿業(yè)企業(yè)?？谔枺洪_拓進取，爭創(chuàng)行業(yè)一流業(yè)績；志存高遠，打造中國鴿業(yè)航母。

科技領航，累積核心競爭力；一手抓生產(chǎn)，一手抓科研。

三．企業(yè)精神。

求真務實，自強不息。

四．企業(yè)作風。

馬上行動，日事日畢。

對客戶：合作雙贏，共同發(fā)展。

對員工：教育培訓，成就人生。

對社會：依法經(jīng)營，保護生態(tài)。

只等鴿子快下蛋（2005.7.14）。

央視國際2005年07月15日15:25來源：

鴿場飼養(yǎng)員2：“以前有幾個大鴿場，都一樣把鴿子樣賣掉，連籠子，鴿子，全都賣掉?！?/p>

鴿場飼養(yǎng)員3：“別的老板反正是虧本，就賣了，不養(yǎng)了?！啊?/p>

那時許多養(yǎng)殖戶急于拋售手中的種鴿，尋求轉(zhuǎn)產(chǎn)，而江陰市祝塘鎮(zhèn)的陳衛(wèi)彬卻做出了一個反其道而行的決定，大量收購種鴿。

鴿場飼養(yǎng)員：“陳老板到他膽子大，他敢吃進，他不怕，到處去買鴿子進來，吃進來之后對籠子消毒，鴿子防疫，然后投入生產(chǎn)?！?/p>

那次市場**，陳衛(wèi)彬也沒有逃脫，損失近40萬元，可就在這樣的情況下，他還整日忙于收購別人的種鴿，對此，妻子不理解，一賭氣回了娘家。陳衛(wèi)彬妻子姚德芳：“要干你就一個人在這里干，我就是這樣想，反正錢的事他自己想辦法，但他還是買堅持買回了鴿子。”

為了收購種鴿，恩愛夫妻鬧紅了臉，那陳衛(wèi)彬為什么還要一意孤行的這么做呢？

蘇州的種鴿質(zhì)量優(yōu)良，一共4000是對，需要收購款7萬元，而陳衛(wèi)彬只有1萬元，相差甚遠。

陳衛(wèi)彬：”她說，好，我借6萬元給你?！?。

不到半年，陳衛(wèi)彬順利收回蘇州、安徽等幾家鴿場的種鴿，共8000對。這時的他反過來又把乳鴿價格的下滑看做是一件好事。

2003年6月，陳衛(wèi)彬的種鴿擴張到2萬對。乳鴿市場也如他預期的那樣，逐漸從低谷中走出，價格基本穩(wěn)定在8元錢一只，但這樣的銷售價陳衛(wèi)彬還是不賺錢，只能保持產(chǎn)出平衡，要賺錢必須降低養(yǎng)殖成本，于是，他萌生出一個大膽的想法，建立個人乳鴿研究所。

陳衛(wèi)彬要建立乳鴿研究所，一時間成為大家談論的笑話，但他卻有著自己的目的，借此接近專家，用他們的智慧幫助自己解決成本下降的問題。辦理好相關手續(xù)后，研究所成立了。

陳衛(wèi)彬采用聘用的方式與相關專家進行合作。著手做的第一件事兒是在現(xiàn)有基礎上提高繁殖率，而提高繁殖率的關鍵是減少無精蛋，因為只有受精的鴿蛋才具備孵化乳鴿的條件。

在研究所專家的指導下，3個月后，陳衛(wèi)彬通過調(diào)整種鴿飼料的營養(yǎng)配比等方式，使產(chǎn)出鴿蛋的受精率從過去的85%提高到90%以上。

飼養(yǎng)員：”這個血絲比較明顯，里面還有個小黑頭，這個就是受精率非常好，這個什么都照不出，就是沒有受精的蛋，這就叫無精蛋，現(xiàn)在受精率高?！?003年秋天，陳衛(wèi)彬發(fā)現(xiàn)一個奇妙現(xiàn)象，有的鴿子雖然生產(chǎn)受精蛋的能力不強，但卻善于孵化，而有些會生產(chǎn)受精蛋的鴿子又不會孵化，浪費了受精蛋。于是，陳衛(wèi)彬根據(jù)鴿子的這一特長，對鴿群分類管理，取長補短，孵化能力強的就專搞孵化，生產(chǎn)能力強的又讓它們集中生產(chǎn)，這樣做一方面加快了鴿子生產(chǎn)受精蛋的周期，另一方面又增強了乳鴿的出孵率。

鴿場飼養(yǎng)員：”像這只鴿子因為它不產(chǎn)蛋，從它的鼻瘤上看很白，這塊肉色顯得很蒼白?！啊?/p>

記者：“那你怎么知道它會孵化？”

鴿場飼養(yǎng)員：“我們一個是看檔案，一個是看鼻瘤，一個從外觀看，一個從記錄的檔案看?！?/p>

記者：“那什么樣的鴿子會下蛋呢？“。

進入2004年，乳鴿需求量不斷增加，僅江蘇省的年需求量就在5千萬只以上，價格也從1只8元漲到現(xiàn)在的14元，這時陳衛(wèi)彬的3萬對種鴿一年至少能產(chǎn)21萬多只乳鴿，而他的養(yǎng)殖成本也由最初的1只8元降低到了7元。陳衛(wèi)彬：“楊德清抓25只鴿子，常州的要?！?/p>

楊德清：“年齡小點的要不要？”

陳衛(wèi)彬：“25天到28天日齡的，規(guī)格是9兩到1斤左右.”

楊德清：“脫毛的呢?”

陳衛(wèi)彬：“脫毛不要”

早晨7點剛過，就有人上門買乳鴿，為了防止疾病傳播，他不讓收購商進入鴿舍，由飼養(yǎng)員把乳鴿抓好后，統(tǒng)一拿到門口銷售。

陳衛(wèi)彬：“來，過來吧，開始吧，你手消毒了沒有？”

飼養(yǎng)員：“消毒了?！啊?/p>

陳衛(wèi)彬：”好，可以，今天賣了五六百只。“。

記者：“像這種主動上門來收購的人多嗎？”

近兩年乳鴿在東南亞及我國的浙江、江蘇、福建、廣東一帶非常受歡迎，江南人甚至把吃乳鴿當作是一種時尚，良好的市場使陳衛(wèi)彬無需出門，坐在家中就能把所養(yǎng)殖的乳鴿銷售一空。

常州客商：”這個東西本身本地人吃得很多?！啊?/p>

記者：“你怎么這么遠到這里買，你們當?shù)貨]有嗎？”

蘇州客商：“蘇州當?shù)赜?，?guī)模不大，作為我們專門經(jīng)銷鴿子，對我們來說沒有規(guī)模所以我們到這邊，他的規(guī)模蠻大?！?/p>

2004年下半年，就在陳衛(wèi)彬的乳鴿賣得正紅火的時候，一件怪事發(fā)生了。每天都有批發(fā)商和城里人到他這里要求買鴿蛋，這讓陳衛(wèi)彬感到奇怪，到城里的市場一了解，結果讓他大吃一驚。

陳衛(wèi)彬：“通過跟批發(fā)商交談，一個市場每月需量很大，我們江陰還有很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我估計1年需要鴿蛋100萬個?！?/p>

這么大的市場銷量是陳衛(wèi)彬不曾想到過的，然而令更欣喜的是，隨著鴿蛋在農(nóng)貿(mào)市場的暢銷，當?shù)匾恍└邫n賓館、飯店也主動找上門來要求定貨。

酒店餐廳經(jīng)理王婷：“因為鴿蛋本來就吃個新鮮，要是時間長了不好吃，但是我們這里已經(jīng)供不應求了，每天銷量都很好?！?/p>

江陰市民：“一般產(chǎn)婦都要吃鴿蛋，營養(yǎng)比較高，嫩，吃口比較好，嫩，看上去像女人的臉一樣透明，一個是看上去好看，還有一個就是吃了，對人的身體有好處?！?/p>

看到鴿蛋在市場如此走俏，陳衛(wèi)彬又喜又愁，喜的是小小鴿蛋的利潤比乳鴿還大，平均1個的批發(fā)價可以達到2元錢,而一個鴿蛋的成本大約是8毛錢。愁的是他多年養(yǎng)的基本都是肉鴿，蛋鴿的數(shù)量少，鴿蛋有限。目前，他琢磨得最多的是，怎么做才能用最低的成本換取最多的鴿蛋。

鴿場飼養(yǎng)員：“書本上介紹鴿子是一種夫妻鳥，1公1母配在一起才能交配，產(chǎn)蛋，但是現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，兩只母鴿配在一起也產(chǎn)蛋，這是什么道理？”

浙江大學動物學院副教授吳高升：“現(xiàn)在來看，的確是兩個母的放在一起也能夠下蛋，這個主要原因，這個刺激不一定是公母交配直接刺激，才能產(chǎn)蛋，間接刺激也可以產(chǎn)蛋，比如說，它看見周圍一對公母鴿在交配，看到這個動作，視覺有一個刺激，還有聽覺，交配的時候公母發(fā)出的聲音，這種間接的刺激也可以促使它生蛋。”

到2005年鴿蛋依然走俏市場，今年下半年，陳衛(wèi)彬?qū)⒃俅螖U大自己的養(yǎng)殖規(guī)模，除乳鴿外，再養(yǎng)殖3萬對蛋鴿。

編導：李愛平攝像：張華君。

責編：肖闊。

企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇十

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中占據(jù)主導性的地位，結合企業(yè)自身的發(fā)展和企業(yè)文化，制定出一套可行的、具有特色的、可推動企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，才能推動企業(yè)從上至下整體性的'向前邁進。本文就企業(yè)文化建設對管理創(chuàng)新引領作用方面就行分析說明，闡述企業(yè)文化與企業(yè)管理之間的關系以及二者在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

關鍵詞：企業(yè)文化建設，管理創(chuàng)新，引領作用，實踐與創(chuàng)新

前言

企業(yè)文化是在一定的民族文化傳統(tǒng)基礎之上發(fā)展成為具有企業(yè)特色的一種管理理念?，F(xiàn)如今已經(jīng)成為全球的風向指標，其影響極為深遠，企業(yè)文化可以說是一種價值觀念、生活方式、道德規(guī)范、基本信念、人文環(huán)境的總和?？梢园哑髽I(yè)文化理解為組織文化的一種特殊存在形式，卻不等同于組織文化，是一個企業(yè)特征性的表現(xiàn)。理念、行為、制度與物質(zhì)是企業(yè)文化的四個層次。這四個層次是所有企業(yè)文化建設的基礎。長久以往，大部分人都把企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化聯(lián)系在一起，認為它們之間必定有一些關系，就把企業(yè)文化強硬的向企業(yè)管理拉攏靠近。事實上，企業(yè)文化的建設是一個企業(yè)的軟文化，只有深入性的理解企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)文化之間的相互聯(lián)系關系，才能有效的推進企業(yè)管理的創(chuàng)新，在企業(yè)管理中探討研究企業(yè)文化是很有必要的。通過提升管理、創(chuàng)新管理、帶動管理、引領管理來提升員工的整體素質(zhì)、提高企業(yè)形象、激發(fā)員工的創(chuàng)新能力、增強企業(yè)核心實力。在企業(yè)里長久不變的主體是創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的方法創(chuàng)新和科學理論。它既可以是具體的目標定制和資源整合，又可以是新的更有效的資源整合，已達到企業(yè)目標的全過程管理。下文分析了企業(yè)管理創(chuàng)新過程中企業(yè)文化建設的必要性，并研究探索怎樣增進企業(yè)文化建設才能更好的為企業(yè)管理服務。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新中物質(zhì)文化建設的必要性

物質(zhì)文化是指：在企業(yè)文化創(chuàng)新中可以用物質(zhì)來衡量或是可以用物質(zhì)來表現(xiàn)的一種很表面的一種文化。企業(yè)在生產(chǎn)各種產(chǎn)品時，在生產(chǎn)的過程中經(jīng)過創(chuàng)新獲得專利，產(chǎn)品標示、宣傳標語、廠容廠貌、良好的環(huán)境都是企業(yè)文化建設中物質(zhì)文化所包含的重要內(nèi)容。提高管理水平是企業(yè)管理創(chuàng)新中重要的一方面，這會形成高競爭力的產(chǎn)品，形成有創(chuàng)新性的產(chǎn)品標示和有價值的標語，這樣既增加了企業(yè)在社會上的認可度，又使企業(yè)自身得到了提高。在企業(yè)文化中物質(zhì)文化都有這些指標的體現(xiàn)，也就是說二者之間相互聯(lián)系，相輔相成。如果我們可以把企業(yè)物質(zhì)文化建設合理的從管理創(chuàng)新的方面導入，就可以通過合適的管理創(chuàng)新來提高企業(yè)文化建設的水平，相反我們還可以通過企業(yè)物質(zhì)文化建設推動管理創(chuàng)新的發(fā)展。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中精神文化建設的必要性

企業(yè)精神文化建設對企業(yè)開展生產(chǎn)、經(jīng)營活動和各種行為規(guī)范的指導，可以讓價值觀念、群體意識得以規(guī)范?？梢哉f，企業(yè)精神建設是一個企業(yè)文化建設的關鍵所在，是一個企業(yè)的靈魂。在企業(yè)管理創(chuàng)新中企業(yè)精神是一項極為重要的原則，這種精神會使一個企業(yè)從上而下都具有一種凝聚力。企業(yè)管理層有了企業(yè)精神文化做向?qū)?，被管理者在工作生產(chǎn)中、管理者在管理中都會默契的朝著一個方向靠近，凝聚力就會大大增強。若在企業(yè)中沒有企業(yè)精神文化做向?qū)В芾碚吆捅还芾碚咧g不存在共同的目標，企業(yè)管理也會雜亂無章，毫無秩序可言，企業(yè)里的員工們必然處于一種懶散的狀態(tài)，更不用說會有創(chuàng)新，這樣的企業(yè)想要持久的發(fā)展下去，只能是紙上談兵。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新中制度文化的必要性

企業(yè)領導者工作觀念和意識形態(tài)的變現(xiàn)被稱為企業(yè)制度文化，與此同時，企業(yè)制度文化也可以被認為以一種物的形式融合，產(chǎn)生的特殊文化形式。此外，企業(yè)制度文化是介于企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)精神文化與企業(yè)行為文化的重要樞紐。企業(yè)制度文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了一整套的制度保障，這就是企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)制度文化之間二者的關系。一個企業(yè)如果要進行創(chuàng)新，都需要清晰合理的制度作為基礎，并且優(yōu)秀的制度文化能夠?qū)⑵髽I(yè)的各個部門、各項環(huán)節(jié)都緊密的聯(lián)系在一起。若沒有整齊的管理制度作為基礎，員工就沒有規(guī)范的日常行為，在日常的工作中就不具有積極的的態(tài)度和精神面貌。

四、企業(yè)管理創(chuàng)新中行為文化的必要性

企業(yè)的行為文化主要表現(xiàn)在：企業(yè)管理者和員工在平時的生產(chǎn)、經(jīng)營中所形成的文化，在不同的企業(yè)中，行為文化也是各具特色。這種文化也都在潛移默化的向著對企業(yè)負責、對自身負責、對社會負責、對員工負責、對消費者負責的方向逐漸靠攏，成為一種管理模式。這是理念和思路的創(chuàng)新，最終要達到的目的是帶動整個企業(yè)發(fā)展，把最優(yōu)質(zhì)的服務、最好的產(chǎn)品帶給消費者，使企業(yè)和員工都有更好的發(fā)展。但是，如果企業(yè)行為文化建設在企業(yè)管理中不被重視，從管理層到員工都做不到表里如一，甚至連最基本的儀表、儀態(tài)都不能做規(guī)范，那管理創(chuàng)新更是無從談起。

結語：

企業(yè)文化不具有優(yōu)劣之分，是否以企業(yè)文化為主導創(chuàng)建合適的企業(yè)管理是關鍵。企業(yè)文化的核心層次是企業(yè)的價值，企業(yè)價值常被認為是企業(yè)發(fā)展的原始動力。管理實踐上也是一種文化，但不能把企業(yè)管理和企業(yè)文化看成一個。良好的企業(yè)管理是一個企業(yè)正常運行，持續(xù)生存的基礎硬件，以此同時，還需要于其相適應的企業(yè)文化作為輔助，二者相輔相成、缺一不可。企業(yè)管理的正確與執(zhí)行決定企業(yè)文化是否可以貫穿，而企業(yè)文化決定了一個企業(yè)的走向。兩者同時決定了企業(yè)的順利運作和成就度。在企業(yè)管理時，企業(yè)文化應該被放到主導地位。企業(yè)文化在企業(yè)成立之初就已經(jīng)存在，而企業(yè)管理在一定的角度可以看成企業(yè)文化的產(chǎn)物，或者認為企業(yè)管理是在企業(yè)文化的基礎之上誕生的。只有把企業(yè)文化作為基礎，創(chuàng)建與企業(yè)相適應的管理模式，企業(yè)才可以順暢的運轉(zhuǎn)。

企業(yè)發(fā)展的方向、表現(xiàn)出來的各種行為，如果沒有外界其他因素的壓迫，這些都是管理者決定認可的。即使受到外界因素的影響，所做的決定定是源于管理者。也就是說，管理者所認可的就是企業(yè)所認可的，代表了企業(yè)認同的文化。管理者對企業(yè)的理念與行為決定企業(yè)的運作、員工的管理，這就是企業(yè)文化。

總的來說，社會主義現(xiàn)代化建設必然離不開企業(yè)文化建設創(chuàng)新，企業(yè)文化建設創(chuàng)新對我國綜合國力的發(fā)展具有很大的影響。而管理創(chuàng)新是增強企業(yè)文化建設創(chuàng)新中必不可少的一部分，只有管理創(chuàng)新，才能使整個企業(yè)的各個方面順利的運行。而企業(yè)文化又緊緊的與整個企業(yè)的運行扣在一起。所以，在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式和方法策略已經(jīng)是必不可少的一個環(huán)節(jié)。發(fā)揮企業(yè)文化，使企業(yè)在管理創(chuàng)新能力和管理水平上都有所提升，使企業(yè)文化建設在企業(yè)的建設中得以體現(xiàn)，進而帶動整個企業(yè)的發(fā)展。

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企業(yè)的企業(yè)文化范文范本篇十一

20xx年8月16日，xx集團公司副總經(jīng)理對集團機關全體員工進行了企業(yè)文化培訓課程，通過這次的培訓，使我們更深化的了解了公司的發(fā)展歷程。

俗話說：書到用時方恨少每當在工作中遇到各種各樣新問題而我不知道怎樣解決的時候，就會感到自己是那么的無知，懂得的學問真的少之又少。當今社會是一個學問更新快速的時代，任何企業(yè)的發(fā)展都不能始終按常規(guī)的路子走下去，身為公司的一員，我們只有不斷的充溢自我，改進自我，才能跟上時代的步伐，用自己所駕馭的學問，為企業(yè)的發(fā)展盡一份綿薄之力。

這次培訓以后，我始終在心里反復問自己一個問題：我是否是一名合格的員工？我是否有一心一意的為公司服務？答案是否定的。作為同合高新工程部的一員，每當看著工程師們對這樣一個大項目有條不紊的規(guī)劃著，也看著工人們一點一點的把廠房建設起來，就會覺得我的工作沒有他們那樣重要、那樣宏大。但是，通過這次的培訓，讓我意識到，公司的每一個崗位、每一位員工都有它存在的價值、有它的重要性。我應當重新諦視自己的工作，雖然我沒有親自去為這個工程添上一磚一瓦，但是我要專心做好自己的本職工作，決不能拖整個工程的后腿。

在金牌員工的12中品行中就有提到感恩這個詞語，雖然我沒有達到金牌員工的標準，但是我深知，是xx集團給我了我這份工作，而這份工作帶給我的遠不止薪水。它讓我收獲了許多，閱歷、學問、人脈回想起來，我到xx集團工作已經(jīng)快有一年時間了，雖然沒有輝煌的業(yè)績值得去傲慢，但終歸有了過程、有了經(jīng)驗，我感謝有xx集團這樣一個工作平臺，讓我能夠在這里學習更多的學問，實現(xiàn)自己人生的價值。

在接下來的日子里，我會懷著一顆感恩的心去工作，盡自己最大的努力，用我所駕馭的一切學問去報效公司，我也信任，將來的xx集團肯定會越走越遠，越來越強大。