“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀。

如何寫領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位方案范文簡短一

您好！

也許有些話早就該說了，可是，怎樣說呢，總是覺得有些不好意思?？墒谴丝蹋易罱K還是決定，在這封信里面說說我的心里話。多謝你，老大。

回想剛來公司的哪會，我當(dāng)時是真的既緊張又心慌，來到公司的大門都半天沒想好怎樣打招呼。好不容易走進了公司，“卻被帶到了您的手底下工作！”我不得不說這個相遇實在是——太幸運了！雖然來到您手下的時候我感到不安，因為總是感覺您是這么的威嚴，總是板著臉在工作，可是在和您接觸的久了以后，我才明白，您這是在工作中十分認真的表現(xiàn)，真正的您是一個喜歡在生活中弄些小幽默的愛笑的人，您總是在生活中掛著一絲微笑，這給我們對您的印象有了很深的印象，也讓我們了解到，您是個十分容易親近的人。可是，您在工作中的嚴厲，也是如同您的笑容完全成反比。稍微有一點的差池，都會得到您嚴厲的指導(dǎo)。可是如果真的能把工作做好，您也從來不吝嗇自我的夸贊！

您這性格真是讓人又愛又怕，我們總是在私底下偷偷地說：“要是能在工作上拿到您的夸贊，那可正式能偷笑半個月了”。雖然您是這樣的嚴厲，可是在我們心中您依然是最值得信任的上司，是我們xx部的老大。

還記的我在剛進來一個月左右的時候，因為一時的偷懶，將工作的一些細節(jié)做得有些粗糙。本想著就算是這樣也是能用的?？墒菦]想到您卻將我提了出來，嚴肅的批評了一頓。當(dāng)時的我十分的氣憤，感覺“工作畢竟是完成了，至于這么大火嗎？”可是您卻不依不饒的讓我一遍遍的改正，直到您覺得滿意為止，那天，您也陪我工作到很晚。

在那之后，我的工作總是要經(jīng)過您的檢查，在不斷的改正的時候，您也總是會給我指點。在您的不斷的否定下，我不斷的改、不斷的學(xué)。最終，當(dāng)我在您那里“出師”的時候，我才發(fā)覺過來，自我已經(jīng)和過去大大的不一樣了！可是我總覺的自我還能在您那里學(xué)到很多，我離“出師”還有很長的距離才對?？墒悄鷧s對我說：“之后的路就要靠你自我走了，我不可能一輩子都教你?！甭犃四脑?，也覺得慚愧。也許是在不知不覺中我太過的依靠您了，可是此刻既然您都說我已經(jīng)能夠了，那么我相信我必須能將您交于的工作不斷的提升，靠自我的力量做的更好！

此刻，我能到了此刻的地步，都是多虧了您的教導(dǎo)和幫忙，您對我來說，既是最尊敬的前輩，也是最好的教師。感激我能在最初的時候遇上了您。老大，我們都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，在之后的工作中也請帶領(lǐng)我們xx部向著那最終的目標(biāo)不斷靠近吧！

此致

敬禮！

寫信人：xx

20xx年x月x日

如何寫領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位方案范文簡短二

至：xx大附中

自：xx市物業(yè)管理有限公司物業(yè)服務(wù)中心

事由：關(guān)于xx大附中部分學(xué)生單車停放在x小區(qū)架空層內(nèi)造成業(yè)主投訴的相關(guān)事宜

貴學(xué)校部分學(xué)生每天上學(xué)將單車停放在二期19棟、20棟、21棟等架空層及大堂門口，造成小區(qū)業(yè)主投訴越來越激烈，矛盾都將指向業(yè)主委員會及社區(qū)服務(wù)中心，由于 1、本小區(qū)業(yè)主單車逐步增多，如貴校學(xué)生的單車停放在本小區(qū)，造成小區(qū)業(yè)主單車無法停放;2、架空層及大堂門口停放單車過多，給業(yè)主出行造成極大不變也帶來一定的安全隱患;3、本小區(qū)屬私家花園，公共區(qū)域僅供小區(qū)業(yè)主使用，外來人員使用侵占業(yè)主權(quán)益。

為給本小區(qū)居民一個和諧安靜的生活環(huán)境，請貴校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)生進行引導(dǎo)教育，為此近期服務(wù)中心也將于x年5月20日起對進入社區(qū)的非本社區(qū)學(xué)生進行管控不予進入，不便之處敬請諒解!

特此發(fā)函!

c一二四期業(yè)主委員會 xx市物業(yè)管理有限公司

x社區(qū)服務(wù)中心

x年五月十日 x年五月十

如何寫領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位方案范文簡短三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝xx給我的這個平臺，讓我有機會施展自己的才華，讓我在這個舞臺上能夠淋漓盡致的發(fā)揮所學(xué)所長，謝謝您!

為了加快xx網(wǎng)絡(luò)建設(shè)速度和質(zhì)量，集團公司xxx需要相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人才，擬調(diào)入我從事網(wǎng)站技術(shù)管理。

我雖然調(diào)離了xx，但在xx依然從事著網(wǎng)絡(luò)維護等相關(guān)方面的工作，這邊還有很多工作可能無人接管(如內(nèi)部xx、平臺建設(shè)、建設(shè)等)，我還會協(xié)助完成xx下達的各項任務(wù)，盡快將手中的工作轉(zhuǎn)交給其他人接管。

回顧在工作期間，得到了xx各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力關(guān)照與幫助!在此向你們致以崇高的敬意和真誠的謝意!

我?guī)е鴱?fù)雜感恩的心情給您寫下這些文字，本來想和您坐下來好好的聊一聊，可是我怕到時自己可能表達不出自己真實的感謝心情，所以希望您能理解，因為這是我用發(fā)自心底的真誠謝意說出來的心里話。

年10月，由于您認可使我有機會來到xx工作，至今已經(jīng)整整一年多了。一年多的時間在一個人的一生中不算長，但是對我來說卻是一個不短的人生工作經(jīng)歷。在工作的一年多，也是我將來填寫工作簡歷中一段不可缺少的重要經(jīng)歷。經(jīng)過一年的工作，我學(xué)到了許多的知識和做人的道理并收獲了經(jīng)驗，使自己知識面又得到了進一步的擴大。對此我從內(nèi)心深深感謝您給我的這些機會。

千言萬語說不出我心里的感激與謝意，我相信您能夠體會出詞語表達不出的感情。最后再次表達對您的感謝，謝謝您!

xx年xx月xx日

如何寫領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位方案范文簡短四

尊敬的水利廳領(lǐng)導(dǎo)和全體同志們：

今天，我們懷著無比感恩的心情寫下這封信，向廳領(lǐng)導(dǎo)及廳直機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最由衷的感謝!

20xx年1月份，我愛人杜風(fēng)勝被診斷出肝臟功能衰竭，其后病情急劇惡化，出現(xiàn)雙腎功能衰竭，需要肝腎聯(lián)合移植才有可能挽救生命。突如其來的災(zāi)難，使我們在精神上受到了巨大打擊，同時，因醫(yī)保不能報銷，100多萬元的高額手術(shù)費給本來就生活困難的家庭帶來難以承受的經(jīng)濟壓力。看著病床上的親人，我們幾乎失去了面對生活的勇氣。

病魔無情人有情，在得知我愛人的病情后，廳領(lǐng)導(dǎo)立即指示，要全力協(xié)助做好救治工作。廳領(lǐng)導(dǎo)和廳服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院探望，時刻關(guān)注著病情，鼓勵我們積極生活，安心治療，并安排專人幫助查詢醫(yī)保政策、尋求腎、聯(lián)系轉(zhuǎn)院等事宜。3月初，廳直機關(guān)工會在廳機關(guān)及直屬單位發(fā)出倡議，組織了獻愛心捐款活動，廣大干部職工紛紛伸出了溫暖的雙手。3月26日，廳機關(guān)黨委、服務(wù)中心負責(zé)同志代表廳領(lǐng)導(dǎo)及廳直機關(guān)全體干部職工到醫(yī)院看望和慰問了我們，并將滿含著關(guān)愛真情的161220元愛心救助款送到我們手中，使我們?nèi)覀涫芨袆雍凸奈琛?/p>

“人間有情，大愛無疆”。面對無情的災(zāi)難，在我們?nèi)松罱^望、最無助、最困難的時候，廳領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事、朋友的無私、慷慨援助，不僅在很大程度上幫我們解決了治療費用的困難，而且極大地鼓舞了我們戰(zhàn)勝病魔、積極面對生活的信心和勇氣，使我們更加深切地感受到水利大家庭的溫暖和強大力量支持。

感恩的心情是無法用文字來表達的。在此，我們?nèi)蚁蜿P(guān)心幫助我們的廳領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工表示最衷心的感謝!并致以最崇高的敬意!

目前，我們按照治療方案，積極地做好手術(shù)準(zhǔn)備。雖然困難、風(fēng)險、壓力依然挺大，但我們堅信，在廳領(lǐng)導(dǎo)及全體干部職工的關(guān)心幫助下，我們一定能夠調(diào)整心態(tài)，振奮精神，克服困難，爭取早日康復(fù)!

xxx

xxxx/xx/xx

如何寫領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位方案范文簡短五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

為加強工程項目的管理，公司在這里對材料員進行培訓(xùn)，很及時，也很有必要。

眾所周知，管理出效益，管理促效益。

作為建設(shè)工程領(lǐng)域中特級企業(yè)的××建設(shè)集團，把建設(shè)工程項目部的精細化管理提到了重要議事日程，并要在20xx年逐步施行并試圖全面鋪開，這是完會正確的，也是非常及時，十分必要的。

按照董事長和集團公司關(guān)于《項目部經(jīng)濟管理核算流程圖》的意見，精細化管理主要是有項目經(jīng)理、法務(wù)員、材料員和財務(wù)人員組成。

今天，主要就如何做好材料員工作談點個人的建議和意見。

一、明確材料員的作用：材料員是建設(shè)工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省經(jīng)費開支，減少工程成本，促進工程經(jīng)濟效益，為華升建設(shè)集團的興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。

大家知道，建筑企業(yè)屬于松散型管理，集團公司和項目部的老板，財務(wù)是單列的，經(jīng)濟利益是不統(tǒng)一的。所以，在這里我要提醒大家一下，你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務(wù)的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護集團公司的利益。

就是要：立足集團公司，把好項目部的材料關(guān)。

二、落實材料員的職責(zé)：

個人認為，項目部材料員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)是：凡本工程所需的所有建筑材料，必須全部經(jīng)過本工程的材料員審核、簽單、接收、登記和交付使用。

(一)來料審核：首先：要審查貨物是否符合《買賣合同》中雙方約定的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、型號、生產(chǎn)廠家、有否合格證件等要件。

這是最重的工作。嚴防以次充好，短斤缺兩，虛報冒領(lǐng)等現(xiàn)象的發(fā)生。

(二)料單簽收：其次：當(dāng)審查貨物數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號與買賣合同約定相一致的情況后，才可以在材料單上簽收。

否則，必須立即向項目部負責(zé)人報告。及時處理。

(三)登記入庫：收料后，應(yīng)當(dāng)分類登記(建立登記制度)。然后分類分別入庫，填寫《材料入庫單》。

對可以在室外堆放的，要按照項目部負責(zé)人指定的地點或場所堆放整齊;

對應(yīng)當(dāng)入庫的材料，必須分類按規(guī)定登記入庫。便于隨時提取使用。

(四)領(lǐng)料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》?！恫牧铣鰩靻巍窇?yīng)當(dāng)載明“數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號、用途等項目，并經(jīng)項目部負責(zé)人簽名同意。

三、提出材料員的要求：

(一)必須遵紀(jì)守法，嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責(zé)，服從集團公司和項目部的雙重管理。正確處理好兩者關(guān)系。

做好事，必須先做好人。要認真學(xué)習(xí)，提高自已的為人素質(zhì)。 拿集團公司的工資，就要遵守集團公司規(guī)章，按照集團公司的要求辦理，為集團公司把好項目部材料關(guān)。

(二)必須熟悉業(yè)務(wù)，嚴格遵循集團公司精細化管理的操作流程，要密切配合項目部負責(zé)人、法務(wù)員和財務(wù)人員共同工作。工作中，既要各司其職，各負其責(zé)，又要相互支持和配合。志不立，天下無可成之事。只有通過嘴勤、手勤、腳勤，腳踏實地，勤奮工作;細心、耐心和認真地操作，大家一定能夠成為華升建設(shè)集團一名合格的材料員。

(三)必須敬業(yè)愛崗，認真總結(jié)經(jīng)驗，努力做好本職工作。建設(shè)工程項目部推行精細化管理，在我公司剛剛起步，大家一定要總結(jié)經(jīng)驗，隨時收集資料，如材料買賣合同、收貨單、入庫單、出庫單等(發(fā)生糾紛，就靠這些原始證據(jù)說話)。集團公司領(lǐng)導(dǎo)要求，對此項工作以后是要定期檢查的。希望大家能以此開展比學(xué)趕幫超的比賽活動，看誰做的好，做的認真，做出成績，做出經(jīng)驗，看誰資料齊全，工作有條不紊。建議，對這項工作做的比較好的經(jīng)驗要總結(jié)，要開現(xiàn)場會觀摩會學(xué)習(xí)和推廣。并建議年終開展總結(jié)、評比活動，對成績優(yōu)異的，還要有一定的物質(zhì)獎勵。

(四)必須清正廉潔，防止違法亂紀(jì)的事件發(fā)生?，F(xiàn)在是和諧社會，更是經(jīng)濟社會。因人情而違規(guī)和經(jīng)濟利益驅(qū)動而違法大有人在。這里給大家提個醒，丑話說在前頭。不要被人情或經(jīng)濟利益沖昏頭腦，而貪小失大，切不可做違法亂紀(jì)的事情，以至于一失足成千古恨，而追悔莫及。

這樣的事例是屢見不鮮的。

如果一旦發(fā)生，集團公司也必將按規(guī)定嚴肅處理，觸犯法律的，必將提交司法機關(guān)處理，不會遷就的。我這時有話在先，預(yù)先敲一下警鐘。希望這類事情不要發(fā)生。

同時，還必須按照項目部有關(guān)工程項目部人員安全生產(chǎn)等到的要求，杜絕各種事故的發(fā)生。用水電、交通、戴安帽、嚴禁違規(guī)操作等。

最后，希望大家工作順利，事業(yè)有成。

謝謝!

如何寫領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位方案范文簡短六

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

一年的時光即將過去，下頭將我述職述廉報告如下：

一、以往的思想、工作回顧我作為一名普通的領(lǐng)導(dǎo)干部，經(jīng)常把學(xué)習(xí)作為修身、做人、為官的頭等大事，加強政治理論學(xué)習(xí)，深入實踐“科學(xué)發(fā)展觀”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”踐諾活動，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。在實際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺理解和服從，把堂堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩用權(quán)，清清白白為政，作為自我的行為準(zhǔn)則，擺正個人與政府的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事以大局為重。

1、堅持做到按原則、按程序辦事，從不以權(quán)謀私。工作中奉行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口合一，秉公辦事，切實經(jīng)過自我的一言一行、一舉一動，為黨工作、為群眾服務(wù)。

2、堅持廉潔從政，自覺理解群眾監(jiān)督。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅持公平正直，不徇私情，珍視和正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。無論是選拔干部還是重大事項決策，始終堅持民主集中制原則，公開辦事，不搞一言堂、家長制，不搞暗箱操作。

3、堅持嚴以律己，不搞以權(quán)謀私。要求別人做到的自我首先做到，要求別人不做的自我首先不做。在招待來客等方面，始終堅持能省即省的原則，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用于鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)和公益事業(yè)的發(fā)展上。

二、存在的問題

(一)在思想作風(fēng)方應(yīng)對理論學(xué)習(xí)不夠深入，用理論指導(dǎo)工作實踐，改造主觀世界上有必須差距：

1、理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性。我作為一把手，自身形象如何，對全鄉(xiāng)干部影響極大。平時，理論學(xué)習(xí)缺乏自覺性，總認為工作忙，沒時間，不是千方百計擠時間進行學(xué)習(xí)、武裝自我，客觀理由多，主觀不努力。

2、運用理論指導(dǎo)工作實踐不夠。

(二)在工作作風(fēng)方面缺乏雷勱風(fēng)行、緊扣死抓緊的作風(fēng)：

1、工作布置多，抓落實不夠。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落實上有所不足。一向重視解決具體問題，對領(lǐng)導(dǎo)班子的工作強調(diào)不夠，致使工作成效不明顯。

2、協(xié)調(diào)處理問題多，事務(wù)性工作多，影響了抓大事講大事的時間和精力。整天忙忙碌碌，星期天幾乎從未休息，把副職和一般干部拉的也不得安寧，缺乏綱舉目張的工作方法。

3、對政府工作人員教育管理力度不夠，整體干部素質(zhì)應(yīng)進一步強化，異常是要警惕個別干部在工作中少吃、拿、卡、要行為，防微杜漸、警鐘長鳴。

(三)生活作風(fēng)方面隨大流

在經(jīng)濟問題上雖然對自我要求很嚴，做到不貪、不占。但在其它一些地方卻放松了對自我的要求，自律意識不是太強。具體表此刻，最近有超標(biāo)準(zhǔn)接待和請吃現(xiàn)象。

三、產(chǎn)生問題的原因

綜合以上思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和生活作風(fēng)中存在的問題，究其原因，重要存在于兩個方面。

(一)就自身主觀因素而言，重要是理論學(xué)習(xí)自覺意識不強，對上級的指示精神以致于落實不夠雷厲風(fēng)行。

(二)就客觀因素而言。重要是一些制度還不夠健全，已經(jīng)構(gòu)成的制度落實不夠，有的形同虛設(shè)。

四、今后的努力方向

(一)加強學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)

重新審視自我的思想，樹立改革觀念創(chuàng)新觀念和服務(wù)觀念。把學(xué)習(xí)當(dāng)作作人、修身、為官的頭等大事。學(xué)習(xí)政治，增強政治敏銳性;學(xué)習(xí)上級政策，把握好正確發(fā)展方向;學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高決策水平;學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗，促進開展工作。

(二)要講政治，始終堅持政治頭腦的清醒和堅定

首先，要始終與黨中央堅持高度一致，更加自覺、嚴格、認真地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，決不上有政策，下有對策。其二，要善于從講政治的高度上看問題，增強政治敏銳性和政治鑒別力，始終堅持正確的政治方向。要正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者之間的關(guān)系。其三，要不斷增強大局意識和整體觀念。自覺做到局部服從整體，下級服從上級，做決策、辦事情要從大局著眼，服從大局，服務(wù)大局。

(三)牢記宗旨意識，強化為民服務(wù)的意識

要認真落實是十九大精神。作決策、辦事情，要堅持人民的利益高于一切，全心全意為人民服務(wù)。其次，要深入實際，深入基層，到群眾中去，傾聽群眾呼聲，切實維護廣大群眾的正當(dāng)利益。其三，要腳踏實地，干事創(chuàng)業(yè)。要把對人民的感情，對社會的職責(zé)凝聚到工作中，在自我任職期間扎實的為社會、為群眾辦一些實事。

(四)加強廉政意識、防微杜漸

要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制的要求規(guī)范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，把個人關(guān)系和盛情作為工作的一種延伸自我的行為，樹立自身良好形象。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一身正氣。

(五)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把不斷改善工作作風(fēng)作為推動工作落實的重要手段。要樹立為民服務(wù)的意識，不斷改善工作作風(fēng)，要擠時間、抽時間深入基層，調(diào)查研究，了解群眾疾苦，聽取群眾呼聲。了解情景，解決問題，并總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，指導(dǎo)全局工作。

以上自查，從主觀上說，我是重視的，查擺問題是認真的，但畢竟我覺悟程度有限，可能會有疏漏和不妥之處，懇請批評指正。

述職人：...

20__年_月_日

如何寫領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層單位方案范文簡短七

12月10日，集團公司黨委常委、副總經(jīng)理李鐵翔到公司召開黨建聯(lián)系點工作總結(jié)會，對2019年黨建聯(lián)系點工作進行總結(jié)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部室負責(zé)人、職工代表等共計40余人參加會議。會議由黨建聯(lián)系點第一責(zé)任部門，集團公司發(fā)展規(guī)劃部部長伍吉勇主持。

在聽取公司黨政主管工作匯報后，李鐵翔對公司取得的成績給予了充分肯定。針對隧道公司目前存在的問題，李鐵翔提出了五點要求：

1持續(xù)深化理論學(xué)習(xí)，做到學(xué)懂弄通做實

深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九屆四中全會精神，學(xué)思踐悟、真信篤行，把理論力量轉(zhuǎn)化為推進企業(yè)改革發(fā)展治理效能;嚴格落實集團公司黨委“嚴融新實”工作部署，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

2加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造企業(yè)發(fā)展堅強核心

隧道公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在錘煉黨性、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動發(fā)展上發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，要緊密團結(jié)，形成合力，主管總抓，分工負責(zé)，充分發(fā)揮求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立責(zé)任意識，在其位、謀其政、盡其責(zé)，站在企業(yè)發(fā)展的高度，立足全局，和諧共事，推動隧道公司全面建設(shè)取得更好的成績。

3推動企業(yè)改革發(fā)展，促進企業(yè)全面建設(shè)

大力推動滾動發(fā)展，有針對性地制定經(jīng)營措施，全面推進內(nèi)部承包和模擬股份制。及時總結(jié)推行內(nèi)部承包和模擬股份制已取得實效項目的典型經(jīng)驗、業(yè)務(wù)實踐、管理模式和規(guī)范做法，形成推進內(nèi)部承包和模擬股份制的案例范本，在全公司推廣。

4持續(xù)強化在建管理，努力提高經(jīng)營質(zhì)量

班子成員要對重點項目，細化分解各項節(jié)點目標(biāo)和保證措施，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)要素，全力打好攻堅戰(zhàn);對照質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定，嚴格落實安全質(zhì)量管控措施，確保安全質(zhì)量;把虧損治理作為一項重要工作持續(xù)抓好，指定專人負責(zé)，定項目定人員，確保取得實效，從而緩解項目壓力，減輕企業(yè)負擔(dān)。

5堅持統(tǒng)籌兼顧，確保圓滿收官

對全年的工作認真總結(jié)，對照年初各項任務(wù)目標(biāo)，拾遺補缺，全面沖刺，狠抓落實，確保年度目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，要謀劃好明年的工作，根據(jù)新形勢、新變化，認真研究明年的工作思想和舉措，做到思路清晰、辦法可行、謀定而動、持續(xù)發(fā)展。

會上，伍吉勇通報了聯(lián)系點相關(guān)問題整改落實情況。一年來，在集團公司黨建聯(lián)系點領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門的大力幫扶推動下，隧道公司提出的機構(gòu)設(shè)置、重難點項目幫扶、內(nèi)部承包及模擬股份制推廣、tbm項目指導(dǎo)幫扶、基層項目專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)、加強基層黨建力量等六方面問題得到較好解決和明顯推進。

會上，公司黨委書記秦躍新從夯實理論學(xué)習(xí)，增強黨建工作引領(lǐng)力;優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，增強黨建工作戰(zhàn)斗力;強化品牌塑造，增強黨建工作助推力;深化廉潔從業(yè)，增強黨建工作保障力;創(chuàng)新群團建設(shè)，增強黨建工作凝聚力等五方面回顧了公司2019年黨建工作成果，深入分析查擺了公司黨建存在的問題。針對下一步工作思路與舉措，秦躍新表示，隧道公司黨委將圍繞學(xué)懂弄通做實、夯實黨建基礎(chǔ)、加強干部人才建設(shè)、厚植企業(yè)品牌、整治不良風(fēng)氣、職工幸福生活等六方面，狠下功夫，保證企業(yè)穩(wěn)增長、創(chuàng)效益、促改革、提士氣，為隧道公司“苦干三年、重鑄輝煌”的目標(biāo)不懈努力，為建司20周年獻禮。

公司黨委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理胡恒千圍繞公司2019年發(fā)展情況做了全面匯報，詳細匯報了公司經(jīng)營承攬、施工生產(chǎn)、經(jīng)濟運行、重點工作等方面的情況。深入分析了公司當(dāng)前面臨的主要困難和突出問題。針對下一步工作，胡恒千表示，將圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展，做好五方面的工作，一是深入變革模式理念;二是深度開發(fā)滾動市場;三是全力保障在建產(chǎn)值;四是深入推進虧損項目治理;五是確保穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。