施工單位考評范文簡短(優(yōu)質9篇)

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施工單位考評范文簡短篇一

二0一二年七月。

崗位職責目錄。

第一條全面負責項目部工作，代表公司全面履行《施工合同》，為項目部質量、安全第一責任人。

第二條確定項目部人員的分工和明確崗位職責。

第三條檢查和監(jiān)督項目部人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員有權調換其工作或退回公司。

第四條協(xié)調項目部人員內部和與相關單位的關系。第五條組織項目部人員研究分析工程項目的施工合同。第六條組織項目部人員熟悉和審核施工圖紙，并提出意見。第七條負責對項目部人員進行考核，對調出人員進行工作評定。第八條審核簽署分包單位的申請、支付款式和竣工結算。第九條審查和處理工程變更。

第十條主持項目部工作會議，簽發(fā)項目部的文件和指令。第十一條參與重大工程質量及安全事故的調查。

責任人簽名：

項目部蓋章：

第一條負責項目黨支部思想政治工作；項目企業(yè)文化、廉潔文化建設。第二條負責項目班子的組織、思想、作風和制度建設。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

第三條組織召開項目班子民主生活會。做好經常性的政治思想工作，關心員工疾苦；了解黨員、員工的思想、工作和學習。做到政治思想工作與施工生產的有機結合。

第四條組織發(fā)動黨員和員工圍繞項目生產經營獻計、獻策，確保各項工作的正常開展，提高項目的經濟效益。

第五條組織協(xié)調好政府、業(yè)主、監(jiān)理和其他相關單位的關系。第六條負責處理好項目部人員工資、調動、福利及其他工作。第七條負責項目ci策劃工作。

第八條負責與相關新聞媒體的對接工作。

第九條協(xié)助項目經理參與項目生產經營及其他工作。第十條組織開展項目“勞動競賽”活動。

責任人簽名：

項目部蓋章：

第一條項目執(zhí)行經理在項目經理領導下工作，協(xié)助項目經理對項目的土建安裝施工進行全過程的組織和管理,對安全生產負全面管理責任。

第二條參與施工組織設計和施工方案的編制，參加項目圖紙會審和設計交底，根據施工組織設計或施工方案組織好施工前的準備工作。

第三條會同技術負責人負責編制施工作業(yè)計劃和各類配件加工計劃，根據計劃向班組下達施工任務，并進行生產計劃、技術、定額、質量、安全等管理制度的書面交底，做好土建、安裝施工的組織安排工作。

第四條深入施工現場，掌握項目施工進度、質量及其他情況，加強現場施工目標的中間控制，協(xié)調現場各工種、工序的搭接和交叉作業(yè)。

第五條負責現場安全生產、文明施工和工程質量的管理。參加找平、放線測量工作，對照圖紙或施工方案技術措施，做好必要的技術指導，積極組織qc活動，推廣新技術、新工藝、新材料的應用。

第六條認真實行限額領料，加強對機械設備的管理、合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。

第七條參加項目生產調度會，匯報施工生產情況，落實會議決定事宜。第八條參加工程驗收，準確簽出施工任務書實際完成量，填寫工程驗收單。認真完成領導交辦的各項工作。

責任人簽名：

項目部蓋章：

參加有關科學技術、qc攻關等活動和技術合作事宜。

部對勞務隊伍的全面技術交底工作，負責項目部對現場監(jiān)理、駐地監(jiān)理、總監(jiān)辦的聯絡與協(xié)調。

10、負責項目部對設計院的聯絡與溝通，及時索取設計資料。

責任人簽名：

項目部蓋章：

第一條認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及本企業(yè)頒發(fā)的施工安全生產管理制度。

第二條在項目經理的領導下，負責所管工程項目的施工生產、安全、質量及工程進度，按照施工組織設計，進行施工組織安排，落實各項工作，向項目經理負責。

第三條根據建設方要求及投標承諾，參與編制與下達年、季、月度施工生產計劃，并組織實施；不斷改善現場勞動組織，挖掘內部潛力，堅持勞動定額和材料消耗定額；組織現場生產，開展作業(yè)隊、班組的經濟核算工作。

第四條依靠廣大職工，采取一切措施，建立安全、質量保證體系，確保工程質量和人身安全，杜絕各類事故的發(fā)生，并負責一般事故以上的調查分析并及時上報處理。

第五條按照有關規(guī)定，協(xié)同有關業(yè)務人員辦理征購工程用地、青苗賠償和房屋建筑物的拆遷手續(xù)。

第六條參加辦理變更設計申請手續(xù)，參與工程驗交、竣工文件編制與移交、工程驗工計價等工作。

第七條定期向項目經理匯報工作，接受上級業(yè)務部門的工作檢查和職工民主管理監(jiān)督。

第八條負責按時提出施工封閉要點計劃與車皮計劃，主要料、大堆料的到達情況，并組織調動車輛的運輸。

第九條負責組織職工及民工隊伍的施工技術、業(yè)務培訓工作。第十條辦理公司及項目經理交辦的其它各項工作。

責任人簽名：

項目部蓋章：

第二條、認真熟悉并掌握貫徹執(zhí)行國家及上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制項目工程施工圖預算。參加圖紙會審，做到對設計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標準透徹了解，問題清楚。

第三條、施工圖預算的編制無差錯、無漏項，施工圖以外項目簽訂預算無漏項，各項取費及價差簽回符合規(guī)定無遺漏，及時完成工程竣工結算和年度結算，及時、準確地提供月、季、年度預算資料。

第四條、簽訂內外分包施工合同，并嚴格履行合同。協(xié)助、指導、督促現場施工人員辦理預算簽證。

第五條、搞好商務工作的組織和領導工作。根據項目經理意見，結合本項目工作實際制定工作計劃及進度要求，隨時檢查工作，發(fā)現問題及時處理，提出意見、改進方法和措施。

第六條、做好預算的簽發(fā)審核工作。努力配合有關現場施工人員辦理好預算外工程項目的簽證工作。協(xié)助領導簽訂內外分包施工合同，并嚴格控制費用標準，履行合同搞好上下之間、各業(yè)務之間的協(xié)調配合工作。

第七條、負責貫徹執(zhí)行勞動定額。監(jiān)督、指導分包單位正確執(zhí)行勞動定額，定期或不定期地組織自查、互查。掌握定額標準，匯總分析定額實際完成水平，發(fā)現問題隨時匯報反映，并積極主動地去解決。

第八條、對于沒有統(tǒng)一勞動定額的工作及時報批，結合工程情況，到基層去組織補充定額的測定，提供測定結果，及時在合同中應用。

第九條、參加每周綜合檢查。對分包單位施工質量、文明施工、材料節(jié)約、環(huán)境衛(wèi)生的標準化檢查、評分、評定、報表真實。

第十條、參加因工傷亡及重大未遂事故的調查，從設備方面認真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。

第十一條、組織做好材料、機械設備、工具、能源等物資的進場使用供應、調配、管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低。

第十二條、根據年度施工生產計劃，結合項目指標編制成本預控計劃和資金收支計劃，經項目經理審核批準后執(zhí)行。編制分包單位考核指標計劃及管理費用控制計劃。負責編制項目月報，經項目經理審核后上報分公司。

第十三條、主持編制、審批材料計劃（周、月材料計劃，做到供料有計劃。按工期需要編制材料進度供應臺帳）；做好施工機械的租賃、使用和管理。

第十四條、真實填寫商務工作日報。

第十五條、負責參與現場簽證工作，對現場簽證進行把關，并負責所有簽證的追蹤工作。負責領導對分包單位完成工程量的審核與確認，負責完成對分包單位的結算工作。第十六條、重點負責和審計單位的對接。

責任人簽名：

項目部蓋章：

第一條、負責工程部總體日常事務，配合好公司搞好部門管理工作。第二條、較好的人際溝通能力，良好的語言表達能力，靈活、機智的處事能力；有強烈的工作責任心和團隊合作精神，能承擔較大的工作壓力；能獨立擔當項目的籌備和運營；必須擁有處理突發(fā)事件的能力。第三條、始終以“安全第一、質量為重”的原則安排實施工作。嚴把工程質量關，按照施工程序合理組織施工，嚴格按照設計要求和施工驗收規(guī)范進行施工。

第四條、保持與其他各部門的聯系及協(xié)調，使日常工作安排有序、安全高效的實施。

第五條、負責工程的組織聯絡等工作；對進行監(jiān)督，跟進，執(zhí)行。還可根據客戶及實際需要對實施方案進行修正。

第六條、對整個團隊人員進行科學分配，實現力量最大化；培訓部門成員，參與對制作人員的考核。

第七條、積極響應新技術、新工藝、新材料、新設備的應用推廣工作。第八條、做好獨立工程的支出項目記錄，協(xié)助財務部做好竣工結算工作。第九條、管理好工程部財產，科學分配及使用。第十條、完成上級交辦的其他任務。

責任人簽名：

項目部蓋章：

三、審核各階段工地施工方提供的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效的資金保證最大的物資供應。

對采購的物資設備質量、數量、安全負責任。

六、按計劃完成各類物資的采購任務，并在預算內盡量減少開支。七、認真監(jiān)督檢查各采購員的采購進程及價格控制。

在公司業(yè)務招標中對相應物資設備的詢價提供價格信息。

責任人簽名：

項目部蓋章：

建立合同臺帳，負責合同履約的跟蹤檢查；負責組織對合作單位的跟蹤評審工作。

配合項目部進行項目工程目標成本計劃的編制。

8、負責對本部門所有工作資料、合同、手續(xù)、單據、圖紙、文件等資料、文書進行收集、整理、保管和歸檔工作；及時、準確地為其他部門提供相關資料。

責任人簽名：

項目部蓋章：

第一條、嚴格執(zhí)行國家安全生產的方針、政策、各種規(guī)章制度及各項標準，代表企業(yè)對施工生產安全行使監(jiān)督檢查職能，具體指導安全員工作。

第二條、熟悉安全技術操作規(guī)程和掌握安全防護標準，負責起草安全生產制度，安全生產責任制，安全檢查制度和安全教育制度并督促項目貫徹實施，主持編制本項目的環(huán)境與職業(yè)健康安全方案，并審核安全員編制的安全防護方案。

第三條、組織項目安全領導小組開展旬（周）例行安全生產大檢查，督促做好安全檢查記錄，督促整改并實施安全懲獎。

第四條、督促安全員每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴重險情的有權通知暫停生產，并立即報告上級領導妥善處理，做好安全生產日記。

第五條、督促分包單位建立健全安全生產管理制度，包括安全責任制，安全檢查制，安全教育制并定期或不定期的進行檢查。

第六條、協(xié)助有關部門做好人員的三級安全教育及三類人員的安全資格取證、復審工作、監(jiān)督檢查特殊作業(yè)人員持有效操作證上崗。

第七條、參加項目重大傷亡事故的調查和處理，提出自己的意見和看法，并監(jiān)督實施整改措施的落實。

第八條、建立和健全職工傷亡事故登記檔案和安全獎懲臺帳，審核并按時上報項目各類安全統(tǒng)計報表及各類匯報資料，按上級有關要求收集，管理各項安全管理資料。

第九條、完成領導交辦的其他工作。

責任人簽名：

項目部蓋章：

第一條負責項目部對外公共關系和重大突發(fā)事件的協(xié)調管理。第二條負責匯總項目各部門綜合性資料和其他綜合性文稿。

第三條負責組織項目部有關規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作并負責監(jiān)督執(zhí)行。

第四條負責召集項目有關會議，并對會議決定事項督促貫徹執(zhí)行。第五條負責草擬、審核、發(fā)放各類行政文件、報告及函件。第六條負責項目部文件印信管理和保密工作。第七條負責項目部重要文件和檔案存檔管理工作。

第八條負責項目部后勤管理、食堂、安全保衛(wèi)、防火、防盜管理工作。第九條承辦內外接待工作。

第十條通訊聯絡、電話總機、打字復印、辦公用品和項目車輛管理工作。第十一條優(yōu)質服務、節(jié)約資源，保護環(huán)境衛(wèi)生。第十二條領導交辦的其他工作。

責任人簽名：

項目部蓋章：

不定期分析成本失控的原因，并提出建議性的建議。

5.負責按期辦理工程中期財務結算和工程竣工財務決算工作，并認真匯集有關決算方面核算資料。

7.負責會計檔案的保管工作。

責任人簽名：

項目部蓋章：

5.嚴格按貫標系列標準的相關的控制程序對各種技術資料及文件的編制、發(fā)放、使用、回收和處置進行管理。

施工單位考評范文簡短篇二

目前，東阿縣納入機構編制管理的各類事業(yè)單位共有253個。按照隸屬關系劃分，歸縣委、縣政府直接管理的26個，歸主管部門管理的227個。縣委、縣政府直接管理的事業(yè)單位，實行的是目標管理考核，由縣考核辦牽頭實施。由主管部門管理的事業(yè)單位，大部分也進行考核工作，特別是教育、衛(wèi)生、城建、交通等幾個大系統(tǒng)，每年由主管部門對下屬各單位進行考核，但情況各有不同。

縣教育局下轄24個中小學和10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）幼兒園。按照省、市教育部門統(tǒng)一安排，縣教育局每年對中小學、幼兒園進行督導考核?？己嗽u估內容分為制度建設、辦學行為、德育工作、教學工作、辦學成效6個大項，每項包含具體的量化指標，并列出了評估要點。在考核辦法上采取聽課測試、問卷調查、訪談座談、校園觀察、查閱資料等方式進行?？己私Y果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次，考評優(yōu)秀的通報表彰。

縣交通局出臺了考核細則，制定了具體詳細的考核標準，19個下屬事業(yè)單位的考核與局內設科室統(tǒng)一進行?？己藘热菁扔泄ぷ饕?guī)劃、學習教育、隊伍建設等共性指標，也有突出各自業(yè)務工作的個性指標，指標體系較為完善?？己嗣磕暌淮?，考核結果作為獎優(yōu)罰劣和提拔重用干部的重要條件。

縣城建局對下屬11個事業(yè)單位的考核主要參照目標考核的辦法進行，每年先由各單位制定各自的業(yè)務目標，年底統(tǒng)一考核，通過量化打分排出名次，對前三名進行表彰獎勵。

縣衛(wèi)生局2010年開始對所屬8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務中心進行績效考核，制定了考核細則，明確了考核內容，確定了具體的考核指標和量化標準。每季度末，局有關科室組成考核小組，由分管領導帶隊，深入到被考核單位，通過查閱資料、現場檢查、問卷調查等方式，按細則要求和評分標準量化打分，最后匯總?？己藢嵭邪俜种?，80分以上為合格，79分以下為不合格，并按總分由高到低排出名次。考核結果與公共衛(wèi)生服務經費掛鉤，80分以上的單位，根據名次適當增加經費，79分以下的單位，適當核減經費。

通過調研發(fā)現，盡管大部分主管部門對所屬事業(yè)單位進行考核，但還不是真正意義上的績效考核，在內容的制定、指標的量化、等次的確定、結果的使用等方面與上級要求還有不小差距。只有衛(wèi)生系統(tǒng)在實施績效考核方面制度較為健全，體系較為完善。2011年東阿縣已建立事業(yè)單位考核委員會，但到目前為止，還沒有充分發(fā)揮應有作用。

二、工作難點。

對事業(yè)單位實行績效考核絕非易事。盡管已成立事業(yè)單位考核委員會，機構編制管理部門也出臺了事業(yè)單位績效考評試行辦法，但仍有很多具體問題需要認真研究和解決。

難點一：考核內容確定難。事業(yè)單位改革的方向是使其回歸社會公益性，所以績效考核的內容也要充分體現這一點。比如對縣醫(yī)院的績效考核，不僅要考核藥品零差價、先看病后付費以及服務質量、群眾滿意度等，還要考核醫(yī)風醫(yī)德、隊伍建設等情況，引導醫(yī)療行業(yè)向社會公益服務方向轉變。事業(yè)單位分屬不同行業(yè)，同一行業(yè)各單位情況也不盡相同，所以在績效考核內容確定上，不宜搞“一刀切”。拿學校來說，有小學、初中、高中，還有職業(yè)中專，同樣是小學、中學，有的在縣城，有的在鄉(xiāng)鎮(zhèn)；有的師資力量較強，有的師資力量較弱；有的實行走讀制，有的實行寄宿制。在如此具體繁雜的狀況下，如何確定共性和個性相結合的科學合理的考核內容值得我們深入研究。

難點二：考評標準制定難。事業(yè)單位主要是以“事”為主，不可能像企業(yè)那樣什么都可以量化，這就決定了對事業(yè)單位進行績效考核不能簡單地用數字來衡量，而應當采取定量與定性相結合的辦法。比如對素質教育工作的考核評價，什么樣的素質教育符合“好”的標準，什么樣的素質教育符合“較好”的標準，什么樣的素質教育符合“不好”的標準，這項內容里面應該包含多少評價指標，應該包含什么樣的評價指標，每一項指標的具體分值占多少，怎樣設計這些指標才算客觀公正，這些問題都是實施績效考核過程中不可回避而又必須認真解決的。

除以上三點外，在績效考核結果使用方面也必須認真對待、深思熟慮。山東省人民政府《關于加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的意見》規(guī)定，“要提高績效考核結果的使用效力，考核結果作為事業(yè)單位法人履行職責評價、機構編制調整、財政經費預算、單位領導班子成員和相關人員的聘用、獎懲及績效工資總量核定等的重要依據。”那么不同等次考核結果具體應該怎樣對待？能否真正做到？以上這些問題處理不好，績效考核的作用就會大打折扣，甚至流于形式。

三、對策建議。

一要加強學習研究。事業(yè)單位績效考核是一項創(chuàng)新性工作，同時也是一個系統(tǒng)工程，需要多個部門共同參與。目前最緊迫的是要組織、編制、財政、教育、衛(wèi)生等事業(yè)單位考核委員會成員單位認真加強學習研究。通過學習上級精神要求以及外地先進做法，把握政策規(guī)定，做好結合文章。要分類研究事業(yè)單位績效考核的內容和指標，特別是上級沒有出臺行業(yè)考核細則的教育、城建、交通等系統(tǒng)，要切實強化責任意識，不等不靠，認真研究擬定本行業(yè)的考核內容和評分標準，為下步實施打好基礎。

二要做好準備工作?！稏|阿縣事業(yè)單位績效考評試行辦法》對事業(yè)單位績效考核的范圍、程序、內容及考核結果的確定和使用進行了明確。下步要督促各主管部門加快工作步伐，抓緊擬定好本系統(tǒng)的考核內容和指標體系，報事業(yè)單位考核委員會辦公室備案。組織、編制、人社、財政等考核委員會成員單位也應做好相關工作，拿出如何使用兌現績效考核結果的具體意見。

三要著手穩(wěn)步實施。起初可把同一類業(yè)務性質相同、工作條件相當的事業(yè)單位作為試點，爾后再擴大范圍，逐步推開。比如同在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農村中小學就可納入首批試點范圍，等條件成熟時再向縣城中小學擴展。要實現穩(wěn)步推進，還要確保兩個關鍵點：一是考評標準的公正性；二是考核結果的真實性。主管部門制定考評標準要本著認真負責的態(tài)度，主動加強調研論證，確保標準的適用性和合理性。在實施過程中要認真細致，努力通過多種考核辦法掌握被考核單位的真實情況。

四要加強指導協(xié)調。根據規(guī)定，縣事業(yè)單位考核委員會負責事業(yè)單位考核的領導、組織和協(xié)調工作，辦公室設在縣編辦，具體工作由縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局承擔。下步要充分發(fā)揮事業(yè)單位考核委員會和機構編制部門的作用，指導全縣開展好事業(yè)單位績效考核工作。縣事業(yè)單位監(jiān)督管理局要積極履行自身職責，做好各部門單位考核細則的指導、備案工作，監(jiān)督好考核過程的實施，對考核結果及時進行抽樣復評并報考核委員會審批，確保事業(yè)單位績效考核工作開好頭、起好步。

關鍵詞：事業(yè)單位績效考核公共服務。

施工單位考評范文簡短篇三

一、水運工程施工造價的意義。

水運工程施工造價具有動態(tài)性，一般項目的建設設計是由設計院或者相關設計公司設計施工圖紙，根據項目的施工要求和實際的情況進行設計，制定工程建設投入的設備、資金以及人力，制定所需工期。但水運工程不僅需要根據以上幾個方面進行考察，還需要考慮由于季節(jié)變換所引起季風、涌浪、水位潮汐、冰凍等變化情況，給水運工程制定確切的工期增加了難度，導致工程無法順利進行，在施工過程中出現變化的幾率較大。從水運工程項目施工前到竣工期間，許多問題都能夠影響到工程施工的變化，在測算施工造價時，無法準確判定整個建設期間的造價變化，只有在竣工結算時，才能夠確定水運工程的造價金額。

與一般建設項目相比水運工程施工造價較為復雜，影響其變化的因素很多。因其特殊的施工環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，在施工階段容易出現不可避免的因素，對施工進度造成影響。水運工程規(guī)模較大，參與施工人員與施工單位較多，導致施工環(huán)節(jié)較為復雜，這些因素直接影響著水運工程施工造價復雜性。由于水運工程規(guī)模較大，隱蔽工程多，計量難度高，水上水下部分措施項目多，對于水運工程進行施工造價管控，有效降低工程項目成本，提高經濟效益顯得尤為重要。

二、對水運工程施工造價的有效管控。

完善的管理制度、高超的技術水平、節(jié)約和簡潔的施工理念均需要施工單位進行嚴格的管理，施工單位需要在不同的施工過程中總結并積累施工經驗，有效的提升工程的投標管理能力和造價水平。施工單位為了提升單位的整體能力，需要掌握市場的供應需求情況，提升對市場價格的掌控能力。在收集、統(tǒng)計不同的工程造價信息和數據資料時，要對工程的消耗量、成本、綜合價格進行總結和整理，建立成本價格和市場價格的信息庫，從而提升企業(yè)的中標率。

在進行施工造價前，要對水運工程進行實地的考察，根據相應的招標文件和技術資料了解施工建設的施工環(huán)境和條件，以便于施工單位能夠編制出準確的報價文件。水運工程的施工環(huán)境復雜，所以需要施工單位對施工地點進行勘察，著重考察地質、土質、風力、水流和潮汐等自然環(huán)境，還需考察臨時設備、交通運輸情況、供水供電以及周邊單位設施影響等情況。

在估算施工報價時，要仔細核對工程所需的各項費用，根據施工單位的實際經驗所計算招標文件中提供的工程費用往往是不詳細的。在進行估算時，要將企業(yè)在施工過程中消耗的費用和擴展施工的費用詳細的估算出來，整合到綜合單價中。比如由于土質松軟導致的吹填土體的流失、固結量等損耗費用，根據工程量的比例將其整合到綜合單價中。在進行工程量的清查時，還要考慮一定的風險因素，以此來保證水運工程的施工造價的準確性和完整性。

根據有關水運工程的清單計價規(guī)范，將清單項目分為不可競爭費用和可競爭費用，設置了16項不以圖紙計算工程數量的施工項目，在估算該項目時，只需計算直接費用、間接費用、稅金和利潤以及風險因素。水運工程的現行定額中的間接費用，體現在項目費率中，無法與普通的清單項目一一對照。在編制清單項目時，要擺脫使用定額的慣用模式，借助這些項目的提示，根據實際現場情況和施工方案編制清單項目。在編制施工報價或預算書時，要將以上清單項目按照一定的順序進行排列，在排列時要將各種因素考慮其中，避免出現估算的疏漏。清單項目的整合和總結能力直接反應了施工單位的施工經驗和施工水平。為了使估算的施工造價與實際費用的金額盡可能的接近，需要施工單位在估算時詳細分析項目內容，應用分項工程量的方式計算清單計價。

（二）加強施工單位對工程的動態(tài)管理。

完善施工單位工程造價的管控范圍，需要提升施工單位對工程變更的管理，工程變更屬于動態(tài)調整，與投資控制息息相關，因此要詳細的進行分析，完善其管理制度。水運工程的施工環(huán)境較為復雜，合同變更屬于常見現象，在水運工程的施工過程中容易產生大量的工程變更，工程變更不僅會延長工期，還對增加工程的施工成本，是投資失控的主要原因。因此，在施工過程中要盡量減少工程變更現象發(fā)生，如果出現必須變更的工程，就需要設計單位、監(jiān)理單位、造價咨詢公司合力探討變更方案，制定有效的管理措施。

（三）編制完善的招標文件。

作為綱領性文件，招標文件應貫徹整個招投標過程中，甚至需要貫徹在工程項目實施的全過程。招標文件是整個水運工程項目施工造價管控的要點，在編制招標文件時，要仔細分析施工過程中存在的因素，仔細斟酌，要將文件編制得準確、周全、嚴謹、詳細，文件中的條款要相互銜接，避免矛盾的產生。在文件中施工造價以及所需費用要準確、完整，避免出現疏漏。一個高品質的招標文件，能夠體現出項目單位的意愿，有利于施工造價的管控，一個不完全的招標文件會給施工造價的控制帶來麻煩，容易產生糾紛，造成施工管理的失控。在過去的項目招標中出現過類似的問題，因為施工單位沒有在招標文件中提及增加工程的結算問題，導致結算時，出現了爭議，雖然在最后問題解決了，但施工費用高出了實際造價。

在編制招標文件時，要將風險因素進行合理的轉移或分攤。要制定保護條款，將工程量的增減、材料價格的變化等風險收益轉移或分攤到投標單位中。但保護條款和相關的條件不宜過多，否則引起投標單位將報價提高，或者采取低價中標的方式，在施工時采用質量差價格低的材料，使工程質量降低。在編制招標文件時，應注重文件的評標方式，不同的工程應根據實際情況選擇恰當的評價方式。比如某公司編制泊位工程招標文件時，對施工現場的地質資料掌握的不夠詳細，考慮到此處，決定采用水下炸礁石工程，但這種工程極易因為地質條件產生變化，出現開挖深度和寬度過大的現象，這樣會增加施工計量的難度。因此，施工單位在投標文件中會標示出會盡量根據圖紙和規(guī)格書進行鉆探，但施工單位不對其作保。項目單位要根據自己的調查對土層和圖紙條件進行判斷。通過這種方式，能夠將風險合理的進行轉移，但施工單位還需根據風險因素，制定有效的防護的措施，對水運工程施工造價進行有效的管控。

結束語。

綜上所述，水運工程施工造價管理與控制是較為復雜的工作，對其要求較高。在進行施工造價管理時，將施工技術、經濟費用和施工管理條例等因素融入其中，根據不同的水運工程項目制定不同的管控制度。由于水運工程施工環(huán)境復雜，對其造成影響的因素較多，在招投標過程中，無論是建設單位，還是施工單位都需要對工程項目進行深入細致的研究，通過詳細的分析，制定科學合理的施工方案，雙方積極配合，把握好各個工序節(jié)點，通過優(yōu)化設計、優(yōu)化方案、優(yōu)化資源調配來合理的控制工程造價，達到雙方的收益目標，提高水運工程的經濟效益。

參考文獻：

施工單位考評范文簡短篇四

負責施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關問題，組織在建工程大檢查和竣工驗收工作。

7、負責收發(fā)往來技術文件，審查工程技術資料，對工程資料進行整理、歸檔。做好與公司內部各部門間的配合工作，完成領導交辦的其他工作。

負責組織每月一次的工程質量、安全與文明施工大檢查工作，嚴格執(zhí)行各項管理制度，對違反規(guī)定的施工單位采取處罰措施。

8、協(xié)調各部門之間的關系，完成領導交辦的其他工作。

審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。

不得預簽或補簽隱蔽工程驗收單。

3、負責施工單位進場原材料的檢驗工作，不合格材料嚴禁進入現場。

6、審核施工單位提供的工程進度報表，為支付工程進度款提供可靠依據。

8、完成領導交辦的其他工作。

施工單位考評范文簡短篇五

一、考察目的：

二、考察過程：

1、成立考察小組，制定考察計劃?？疾煨〗M成員由工程部相關人員組成，計劃在2012年9月5日前完成。做好考察前的準備工作。

2、考察前提前半天預約。

3、施工現場考察。

4、公司考察。

6、考察內容：企業(yè)資質、企業(yè)性質、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質量、標化工地、配合情況等。

7、考察地點：成都市。

8、考察小組成員：倪厚勇、鄧剛、凌鵬、楊輝杰。

三、考察情況：

（一）中建五局第三建設有限公司。

2012年8月15日下午，考察小組考察了中建五局第三建設有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質：房屋建筑工程總承包特級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較大，四川分公司固定職工約100余人，公司具備非常完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，公司分級定期對項目進行各項檢查,公司有下屬安裝分公司。

6、公司總經理接洽，目前以政府工程為主，公司品牌意識強烈,合作意愿較強，準備資料充分，公司委派項目部主要管理人員,勞務公司由公司最終確定,勞務以重慶班組為主,本地化適應能力稍顯不足,征對本項目三級二檔取費不降點，擬投入資金1000萬。

7、公司擬委派項目經理蔡廣，社會口碑一般,現無在建工程，有天府杯、省標化工地經歷，項目部技術力量強，所管理代表項目：

（2）晶藍半島二期5號樓，38000m2，26層，工程造價4000萬元。

（二）四川宏大建筑工程有限公司。

2012年8月18日下午，考察小組考察了四川宏大建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，有限責任公司。

2、資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司無合作經歷。

4、公司規(guī)模較小，系原省建職工大學改制而成，品牌意識較弱,公司實行項目經理負責制，項目經理指定勞務公司,公司對項目管理松散。

5、考察項目為該公司在建項目慧谷軟件基地，處于主體一層施工階段，，50000m2，11+1層，施工質量一般，現場安全文明施工較差，土建水電總承包，生活區(qū)布置雜亂。

6、公司總工接洽，合作意愿較強，征對本項目三級二檔取費可以降點，擬投入資金500萬。

7、公司擬委派項目經理鄧光明，社會口碑一般,在建工程慧谷，無創(chuàng)杯、優(yōu)質結構工程、標化工地相關經歷，項目部技術力量一般，所管理代表項目：

（2）宏都美麗合江，13+1層。

（三）成都市第五建筑工程有限公司。

1、能夠提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、安全生產許可證、企業(yè)業(yè)績等相關資料，信譽良好，國有企業(yè)。

2．資質：房屋建筑工程總承包壹級。

3、與我公司有合作經歷,青羊城鄉(xiāng)心愿花園項目。。

4、公司規(guī)模大，管理人員約600余人，公司具備完善的質量管理體系，公司委派項目主要管理人員，勞務公司由公司最終確定,集團公司自有攪拌站和租憑站,公司定期對項目進行各項檢查，實行質安公司和項目雙重管理,公司有下屬安裝分公司。

施工單位考評范文簡短篇六

摘要：房屋建筑工程質量是業(yè)主關注的核心，也是一個房地產企業(yè)具有持久競爭力的基本要求。某房地產公司注重嚴把工程質量關，在工程施工前期選好施工單位、施工過程中做好制度管理、合同管理、考核管理等工作環(huán)節(jié)來提高工程管理水平。通過明確質量管理的目標，掌握質量管理重點、建立和完善三級質量管理架構來提升工程質量管理效果。

關鍵詞：工程質量；房地產集團企業(yè)；質量管理；經驗總結。

中圖分類號：f27。

文獻標識碼：a。

doi：

為了認真貫徹全國房屋建筑工程質量工作會議精神，堅持“百年大計，質量第一”方針、政策，作為民生工程的房地產企業(yè)，在工程管理方面必須要做到“嚴格責任、嚴格要求、嚴格管理”。在工程管理要素中，質量、進度、成本三者相互聯系、相互制約。在三者中，業(yè)主最關心的是產品的品質―質量。因此，要樹立一個強大的房地產百年品牌企業(yè)，集團公司長遠的發(fā)展目標，必須始終以業(yè)主的需求，即“房屋質量”作為核心關注點，在任何情況下都不能以犧牲工程產品質量為代價。

1對工程質量管理的重視。

目前，我國經濟與社會進入快速發(fā)展期，城市基礎建設和人民居住條件不斷加以改善，建設規(guī)模的擴大，工程質量的優(yōu)劣已經得到了全社會的廣泛關注，已經成為人們關注焦點。為此，嚴格把好工程質量關，事關國計民生大事，不僅要高度重視，而且要積極采取相應措施及對策，確保公共利益與人民群眾安全。

某大型房地產企業(yè)推出了一系列提升工程質量的舉措，如“工程質量評分辦法”、“雙月質量考核排名計劃”。由于對提升質量的認識和重視程度大幅提高，并主動采取積極的措施，有利推動了公司各項目工程質量的顯著提升。

2重視工程施工前期準備工作。

對于房地產企業(yè)來說，做好工程施工前期準備工作是確保工程質量的關鍵步驟，選好施工單位無疑是最為關鍵的一環(huán)，同時要在施工過程中做好合同管理、圖紙審查、制度管理、考核管理等工作環(huán)節(jié)。

招標優(yōu)選施工單位。

工程質量的好壞，施工單位的選擇是關鍵，首先從工程招投標的源頭抓起，對于已經合作過的施工單位，集團公司已經建立了信譽檔案，對于隊伍管理規(guī)范、施工質量好、積極配合的施工單位，在工程招投標中優(yōu)先推薦考慮；對于初次合作的施工單位，一定要做好資格預審工作，充分考察其管理水平、技術力量、履約能力、資金實力、工作業(yè)績、售后服務情況等，對信譽差的施工單位予以淘汰。

簽訂施工合同，重視合同管理。

要妥善簽訂施工合同，在施工過程中重視合同管理。施工合同中不但要有造價、工期等項目，更需要有詳細的質量條款，明確保證工程質量的主要措施及施工獎罰細則等，使工程質量管理工作具備一定的法律依據。實踐經驗表明，提高施工合同的有效管理是工程質量管理的有效手段。

重視施工圖紙的審核。

房地產企業(yè)每個項目工程部在施工前，首先組織建設方內部技術人員對施工圖紙進行審核。通過對施工圖紙的內審，可以減少施工圖紙上設計的錯、碰、漏，控制施工圖紙設計的質量，同時也使建筑、結構、水、電、暖、建筑智能化等設計做到配合密切、經濟合理、符合規(guī)范及強制性條文、安全可靠。其次組織施工單位圖紙內審，遇到問題，及時聯系設計院溝通和交流予以解答。

嚴格質量管理制度，責任到人。

制定公司質量管理制度，并嚴格落實到具體的責任人，是質量管理的基本經驗。在工程開工前要求施工單位上報正式的質量管理制度和質量管理班子（其中必須配備質檢員和分管質量的領導），并且要求責任到人。另一方面，還需要給施工單位定質量目標，要求在合同之外簽訂質量保證書，明確落實獎罰措施，形成一定威懾性。實踐表明，施工質量獎罰分明，是確保工程質量的一項有力措施。

3強化工程施工過程質量監(jiān)督。

嚴格檢驗工程材料質量。

優(yōu)質工程首先來源于優(yōu)質材料。集團公司對部分原材料采取了建設方指定品牌，由施工方、供貨方和建設方三方簽訂供貨合同，由生產廠家直接供貨。對于不屬于建設方指定品牌，要求全部使用省優(yōu)品牌以上的產品，應要求施工單位上報三家以上比較后選定，材料進場時要進行嚴格的質量檢驗，檢查合格證的真實可靠性，按規(guī)定對材料進行見證送樣復試，確保所用材料質量合格。

全面推行樣板引路制度。

在每個施工單位進場時，必須做一個工法樣板間，其中包含了各施工工序的正確做法，即“工法樣板”，后序施工一律推行“樣板引路”，這種“樣板施工法”已是一種成功的管理經驗。但用好這一方法卻不是一件容易事，推行“樣板施工法”應重點把好“樣板施工”技術交底關、“工法樣板”制作關和后序工程施工檢驗關。充分利用集團公司各級的樣板工程，為施工單位作指引，供施工單位參觀學習，這種現場的、真實的感受是最直接、最有效的。

加大現場質量監(jiān)督力度。

工程施工現場質量監(jiān)督是工程質量管理的重要手段，任何時候不容忽視?，F場工程質量管理的好壞關鍵在于建設方的現場各專業(yè)的工程師。公司的這些一線員工必須具有強烈的事業(yè)心和責任感，敢于負責。此外，各項目建立自己的質量管理隊伍，每月對施工單位實施質量檢查，對施工單位進行多次評分、排名。采取“抓兩頭，帶中間”的管理方法，對質量好的施工單位，進行獎勵；對工程質量不達標的施工單位，讓他們出具書面的質量整改措施及方案，并限期完成。

4提升工程質量的方法。

明確質量管理的目標。

建設工程項目質量包括工程質量、工序質量和工作質量。工程項目建設的目標產品質量符合設計文件、國家行業(yè)或企業(yè)標準、規(guī)范等技術標準和滿足用戶要求程度。作為房產企業(yè)，工程質量管理的首要目標是向業(yè)主提供優(yōu)良品質的房屋產品，讓廣大業(yè)主放心滿意。需要換位思考，設想業(yè)主最想得到怎樣品質的房屋產品，最關心的是什么，哪些方面是無法接受。對于一個房產企業(yè)來說，工程質量管理的明確目標就應該是從業(yè)主的思維角度出發(fā)，到達讓業(yè)主滿意的標準。

掌握質量管理的知識和重點。

在諸多質量問題中，“防滲漏、防開裂”問題是重點；在工程驗收和投訴中，“兩防”問題占比也是最多的。因此只要狠抓“兩防”，質量就可大幅提高。為了提高質量管理水平，集團專門制定了“工程質量評分辦法”。該辦法是質量管理的一項重要舉措，涵蓋了“結構、安全”、“兩防”、“表觀質量”等各方面的工程質量管控內容。只要把“評分辦法”所查出的質量問題認真整改掉，就完全可以達到預期的質量管控目標。

建立和完善三級質量管理架構。

工程質量管理是一個系統(tǒng)工程，要管好，就要集團上下一心，分工合作，建立起高效的三級（集團、區(qū)域、項目）質量管理架構。集團方面，以工程管理中心為代表，主要負責制訂各方面的質量管理條例、規(guī)則，并定期對各區(qū)域、各項目進行質量巡檢、評分、排隊，以保證整個集團的質量水平在可控范圍內。而質量管理更重要的是過程管理，這就需要由區(qū)域、項目去認真落實。

經驗表明要管好工程質量，選擇一個好的施工單位是最重要的。因此，區(qū)域、項目在選擇施工單位時，必須全程參與。因為，施工單位確定后，最終是要交給區(qū)域、項目進行管理的。區(qū)域總、項目總在選擇和管理施工單位時必須抓好考察施工實力、抓管理人員配備和嚴抓施工單位分包、轉包問題三方面工作。

考察施工實力。

如何選擇一家好的施工隊伍，必須考察施工單位的整體情況，包括以往工程的建設情況，過往業(yè)績，技術人員配備，企業(yè)資金狀態(tài)，企業(yè)誠信度，行業(yè)口碑等方面。另外，公司還需考察施工單位派駐工程項目的項目經理情況，其能力、項目管理經歷和管理效果情況以及項目經理帶的團隊整體素質等情況，都將直接影響工程管理的效果。

考察管理人員配備。

在施工單位確定時，必須明確要求施工單位配備到現場的項目管理架構符合要求，并明確規(guī)定，必須是使用考察時的項目經理及管理團隊。為了避免施工單位管理人員缺失，技術管理混亂的情況，集團制定了“施工單位的技術人員配備要求”，在招投標時明確要求施工單位提交，并作為合同附件嚴格執(zhí)行。各項目在實際管理過程中，督促施工單位各方技術管理人員的執(zhí)行情況。

杜絕施工單位分包、轉包問題。

轉包、違法分包的行為具有很大的社會危害性，經過對承包的工程壓價轉手，致使“層層轉包、層層扒皮”的情況，導致最終用于工程的資金大大裁減，偷工減料，工程質量隱患不可避免；另一方面，經過轉包、違法分包后最終落到技術和資金都貧乏包工隊之手，難以保證工程施工質量；此外，轉包人、分包人很少會及時將工程款支付給轉承包人，致使轉承包人拖欠農民工工資，導致層層拖欠的低落鏈式反映。集團公司一再告誡施工單位的分包、轉包問題，一旦發(fā)現，嚴肅處理，甚至予以清退出場。

6結語。

百年大計，質量第一，工程質量是建筑企業(yè)的生命，是其長遠發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，工程建設質量越來越成為人們關注的重點和熱點，如何改善建筑企業(yè)內部管理、提高工程質量意識、加強施工管理力度，提高施工質量管理水平，促進建筑行業(yè)的健康發(fā)展是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。

參考文獻。

[1]黃宇生.房屋建筑工程項目質量管理tip模式及其應用研究[d].廣西大學，2008.

[2]趙公立.工程項目施工管理方法的研究與實踐[d].西安建筑科技大學，2005.

[3]鄭利娜.建設工程施工階段質量管理績效評價體系研究[d].西安建筑科技大學，2010.

[4]徐瑞.影響建筑工程質量管理的因素[j].中華建設，2011，（6）.

[5]郭兵.建設單位在工程質量管理中存在的問題及主要措施研究[j].科技資訊，2011，（6）.

施工單位考評范文簡短篇七

為擬定綠城·沈陽全運村項目地基與基礎工程承包單位，綠城集團沈陽項目公司工程部朱建軍、焦儉、田偉等一行對遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司進行了項目實地考察。

遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司總經理張海東負責接待工作，與我方就相關事宜進行了詳細溝通。以下為我方對此次考察情況的具體總結和初步結論與建議。

一、遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司簡介：

1.發(fā)展歷史。

遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司前身為遼寧省建筑設計研究院勘測室，成立于1956年，1993年經遼寧省工商行政管理局注冊為遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司，屬全民所有制獨立法人單位。在行政上隸屬遼寧省建筑設計研究院領導。公司現有各類工程技術人員50人，其中國家注冊土木工程師(巖土)8人，注冊建造師6人，造價師1人，會計師2人，工程博士2人，工程碩士2人，高級工程師18名(含教授級高級工程師6人)，中級技術職稱為14名，初級技術職稱15名。

2.主營業(yè)務。

遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司注冊資金800萬元。主要業(yè)務范圍為巖土工程(包括巖土工程勘察、地基基礎處理設計施工、地基基礎檢測監(jiān)測、邊坡與基坑支護設計、水文地質勘察等)。公司具有國家甲級勘察資質(證書編號060107-kj)，國家乙級水文地質勘察乙級(證書編號060107-ky)，地基與基礎工程專業(yè)承包貳級資質(證書編號b2011021010201)和遼寧省建設廳頒發(fā)的樁基檢測單位資質證書(證書編號遼ja-02-010)。公司業(yè)務范圍覆蓋全省范圍內的工業(yè)與民用建筑、公路、鐵路、石化、港工等行業(yè)，并在大連、丹東、本溪、錦州等地設有辦事處或經理部。

3.遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司近年主要項目業(yè)績。

多年來遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司參與了數十項國家和省市重點工程項目，從60年代的遼寧大廈、70年代的遼陽化纖廠、80年代的遼河化肥廠、沈大高速公路、90年代的沈陽桃仙國際機場、銀基火炬大廈、20世紀的遼寧體育運動中心、遼寧白石水庫到21世紀的丹東—莊河高速公路、沈陽新世界花園、沈陽樂天、裕景中心、沈陽恒隆市府廣場、沈陽至鐵嶺城際鐵路等工程。

二、遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司對我方在建項目的認知程度：

該公司曾參與綠城·沈陽全運村項目地質勘查工作，其施工技術人員服務意識強、業(yè)務能力突出，能按照我方要求保質保量完成勘查任務，且后期服務到位，曾參與我方組織的樁基礎選型的研討會，科學論證、積極發(fā)言，提出自己的寶貴意見和建議。

遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司對綠城·沈陽全運村項目做過充分了解，對綠城集團的產品及企業(yè)的價值理念有一定程度的認知，對綠城集團的企業(yè)發(fā)展方向和運作方式十分推崇，并做過深入的了解分析，清楚我方對產品品質要求、工期的要求和現場管理的方式方法，同時對我司沈陽全運村酒店項目表示相當關注，有意向與我司進行全運村建設合作和提供建筑施工服務。

三、遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司總經理對我方項目的響應程度和承諾：

該公司對我集團在建項目表示出一定認同感，同時非常期望和我司在沈陽全運村項目繼續(xù)合作，表示愿調動最佳的資源及能力對我方及項目提供良好的技術與服務。

該公司能組織可投入、可連續(xù)作業(yè)施工機械數量為15臺，并已對現場進行了充分的了解，考慮了施工中的一切風險。明確表示有能力在保證質量、保證工期的前提下，在整個施工過程中配合好、服務好。

四、遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司的特點及優(yōu)勢。

1.技術優(yōu)勢。

遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司現有各類鉆機10臺，靜力觸探設備2套，十字板剪切設備1套，螺旋板載荷試驗設備2套。平板載荷試驗設備2套，樁基試驗設備8套，樁基低應變檢測設備2套，靜壓樁機1臺，攪拌樁基20臺，長螺旋樁機4臺，夯擴樁機4臺，高壓噴射設備2套，噴錨支護設備5套。

2.品質優(yōu)勢。

公司一貫堅持以優(yōu)良的質量求生存，以領先的技術求發(fā)展，以誠信的服務求信譽，以現代化管理求振興。

多年來，遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司共獲省優(yōu)秀巖土工程勘察(檢測)一等獎4項、二等獎8項、三等獎10項。獲省科技進步二等獎1項和三等獎1項、省科研成果4項。

3.科技成果。

遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司先后有10余人次參加編寫國家、省、市行業(yè)技術標準及巖土工程叢書，其中遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司總經理張海東是遼寧省地方標準《建筑地基基礎技術規(guī)范》編制的主要組織者和主要起草人、總工程師劉忠昌和副總經理王文亮還參加了遼寧省地方標準《基樁及復合地基檢測規(guī)范》、《巖土現場描述規(guī)范》、《巖土工程勘察及報告編制標準》、《巖土工程勘察質量檢查和評定標準》、《靜壓管樁基礎技術規(guī)范》的編制工作，先后發(fā)表有學術價值論文100余篇。

詳見：附表一、考察照片。

附表二、企業(yè)資質榮譽。

附表三、企業(yè)突出業(yè)績及在沈主要業(yè)績。

八、結論與建議。

以上是對遼寧省建筑設計研究院巖土工程公司進行考察的評價及建議。特此匯報，請公司領導批示。

沈陽全運村建設有限公司。

工程管理部。

20__年_月_日。

施工單位考評范文簡短篇八

[摘要]本文從施工隊伍考察方案擬制、考察組織建立、考察須知發(fā)放、考察方法運用、考察內容制定、考察報告撰寫等六個方面進行了詳細闡述，介紹了施工隊伍考察全過程應把握的要點。

[關鍵詞]施工隊伍考察要點。

1前言。

施工隊伍考察是工程建設程序中的一個重要環(huán)節(jié)，選擇一支實力強、水平高、信譽好、管理正規(guī)的施工隊伍是確保工程建設任務圓滿順利完成的關鍵，而施工隊伍考察是淘汰劣勢隊伍、選擇優(yōu)勢隊伍的重要手段，也是工程建設質量事前把關的必要手段。由于許多建設單位多年搞一個項目或一個項目搞多年，項目管理班子經驗缺乏，沒有掌握施工隊伍考察要領，考察程序走了，但沒有起到真正把關的作用，讓一些“掛靠”隊伍、“空殼”隊伍、“游擊”隊伍混入投標，甚至中了標，導致施工過程麻煩不斷。筆者多年從事工程建設管理工作，通過多次考察實踐，對施工隊伍考察要領進行了一些思考，現撰文與各位讀者一起探討，按照考察順序，從考察方案擬制、考察小組建立、考察須知發(fā)放、考察方法運用、考察內容制定、考察報告撰寫等六個方面進行了闡述。

2考察方案擬制。

凡事預則立、不預則廢?？疾熘皯贫ㄔ敱M的考察方案，考察方案是籌劃考察全過程的統(tǒng)領文件，通常應包括考察對象、考察時間、考察組織、考察內容、考察方法、入圍單位標準及數量、考察路線安排等。這里要強調兩點：一是對考察對象的把握。不是所有報名單位都要進行考察，那樣將耗費大量的人力物力，有時多得甚至無法實施，首先應對照報名條件進行初步篩選，對資質、業(yè)績、資信、項目經理資格符合條件且資料齊全的報名單位列入考察對象。二是對報名單位資質的把握。要看公司資質證書中的主項資質，因為主項資質是公司實力最強的行當，人力、設備配置最強，營業(yè)收入出最高，相當于醫(yī)院的特色?？啤W校的重點學科，而有些公司的次項資質，如附屬于房建總承包下的樁基資質、幕墻資質、消防資質等，很多公司就徒有資質，而無相應的人員、設備和施工能力，接到的業(yè)務往往都是分包、轉包，保證不了施工質量。

3考察組織建立。

考察組織應根據工程規(guī)模、工程特點合理組建，應吸收各專業(yè)人員參加，通常由帶隊領導、工程、財務、紀檢、監(jiān)理等人員組成。這里也要強調兩點：一是實行了監(jiān)理的工程，應盡可能吸收監(jiān)理作為考察小組成員。對于這一點，很多建設單位容易忽視，認為考察是建設單位的事，不需要外單位人員參與，甚至顧忌有監(jiān)理人員在場不好統(tǒng)一意見。其實應該看到監(jiān)理單位也是工程建設五大責任主體之一，與建設單位的目標是一致的，監(jiān)理人員長期在施工管理一線，考察施工單位更能細致入微，更能看準施工水平的高低，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的長處，能更好地幫助建設單位把好施工入圍關。二是考察小組應注意分工合作。出發(fā)之前，考察小組應召開會議，學習考察內容，掌握考察方法，并根據考察內容和小組成員專業(yè)搞好分工。通常小組組長的任務是負責全局上的掌握，主要了解施工單位人力、機械、經營、管理及業(yè)績整體情況，了解公司與項目部的管理關系，項目經理的職責與權限等；工程人員負責核查資質、項目經理業(yè)績、驗收簽字表、備案表等內容；財務人員負責掌握公司近年經營情況，通過核查財務審計報告及銀行對帳單等，摸清施工單位的資金實力、資信情況等；紀檢人員負責核查項目經理及聯系人的勞動合同關系，分析掌握是否存在掛靠行為，了解公司合同履約情況、遵守法律法規(guī)情況，有無停業(yè)整頓、有無法律訴訟等；監(jiān)理人員負責查看工程實體質量及內業(yè)資料，詢問項目經理控制工程質量、進度、安全等方面的措施辦法，掌握項目經理的理論水平及實際施工管理水平。同時，小組成員在分工的基礎上，也要注意把握合作的關系，比如綜合評價項目經理的能力水平，需要小組工程、紀檢、監(jiān)理人員從資質、業(yè)績、理論水平、實體質量、管理能力及遵守法律法規(guī)等多方面情況進行匯總。

4考察須知發(fā)放。

為做到有的放矢，提高考察效率，快速掌握施工單位的全面情況，事先應給被考察施工單位發(fā)放考察須知，告之應考察的內容及需準備的事項?？疾祉氈ǔüこ谈艣r、考察時間、考察組織、考察內容、備查資料、應出席的被考察人員、投標基本要求等。施工單位在接到考察須知后，應針對工程項目特點配置合適的項目管理班子，準備好工程資料及相關證書，提供可考察的類似工程項目及相關人員到位等。若被考察單位自查達不到投標基本要求或不能接受招標條件而放棄投標，應要求施工單位及時告知招標人，以免跑“冤枉路”。

5考察方法運用。

為保證考察內容真實全面，切實摸清施工單位的底數，應運用多種考察方法，從不同渠道、不同層面、不同角度了解分析被考察單位提供的情況，棄偽存真，得出公正正確的結論?？疾旆椒ê喍胖褪蔷C合運用“聽”、“查”、“問”、“看”、“論”等方法?！奥牎本褪锹犎」窘榻B、項目經理介紹，了解公司及項目經理的自我評價；“查”就是查看各項證書、合同、資料、備案表、人員關系證明、獲獎證書及財務報表等，要注意的是查看的東西均要求提供原件，防止造假；“問”就是問業(yè)主單位、監(jiān)理單位、物業(yè)管理單位對施工單位的評價，要注意不能偏聽偏信、盡可能核實評價內容?！翱础本褪乾F場察看工程實體質量、工地安全文明施工管理情況、工程資料的規(guī)范性等；“論”就是考察結束后，考察小組要開會討論，匯總各方面的情況，綜合分析，給每個施工單位一個公正的評價。另外，評價方法通常有量化打分法及綜合比較法兩種，量化打分法就是事先給每項考察內容賦與一個分值，考察人員根據評分標準給每個施工單位逐項打分，根據總分高低排名決定入圍單位；綜合比較法就是施工單位在滿足投標基本要求的前提下，從公司資質規(guī)模、項目經理管理水平、資金實力、社會信譽等方面綜合比較，小組成員合議討論，綜合排名決定入圍單位。

6考察內容制定。

考察內容應結合招標項目的特點擬制，新建、改建、擴建、裝修項目考察內容應有所區(qū)別，特別是考察業(yè)績要區(qū)別對待。通?？疾靸热莅ǎ嘿Y質、營業(yè)執(zhí)照、安全生產等證件許可部分；公司人力、設備、財務、業(yè)績、獲獎等體現公司實力部分；項目經理學歷、經歷、業(yè)績、獲獎、管理等體現項目經理能力部分；典型業(yè)績工地實體質量、安全文明施工、內業(yè)資料及上級主管部門檢查評價等反映現場施工管理水平部分；業(yè)主、監(jiān)理單位評價、已投入使用項目物業(yè)單位的反映等社會信譽部分?？疾靸热菀部梢愿鶕l款內容的重要性和入圍要求最低標準，參照工序驗收方法，把考察內容劃分為主控保證項目和一般評比項目兩部分，主控保證項目就是要求被考察單位必須達到的內容，有一項不合格就不能入圍，如資質要求，營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可年檢通過，類似工程業(yè)績的最低要求，不能存在掛靠行業(yè)及經理項目必須按要求到位等；一般評比項目，就是項目內容允許有上下浮動空間，可體現施工單位實力水平的差距，如公司人員數質量情況、機械設備等固定資產保有量情況，公司年產值情況、公司資金實力、獲獎情況、項目經理學歷、經歷、業(yè)績、獲獎等。一般評比項目適合量化打分，在分值分配上要注意結合工程特點向重點考察項目傾斜，不宜搞平均分配；總的評價是主控保證項目均合格，一般評比項目得分高，單位綜合實力強。

7考察報告撰寫。

考察結束后，考察小組應及時召開會議，匯總各方面的情況，討論研究，量化打分或綜合排名，形成會議結論，撰寫考察報告?？疾靾蟾鎯热萃ǔ０疾鞎r間、考察組織、考察對象、考察內容、考察結論、入圍單位建議及未入圍單位原因等，考察方法是量化打分的要附各施工單位完整的打分情況匯總表。在撰寫考察報告過程中，應注意以事實為依據，以入圍標準為準繩，如實反映考察情況，準確評價考察單位，依綜合實力高低推薦入圍單位。

總之，施工單位考察是一項系統(tǒng)工程，要認真對待，事關工程建設的成敗，事前要周密籌劃，事中要認真考察，事后要公正評價，抱著對單位負責、對個人負責、對工程質量負責、對歷史負責的態(tài)度做好這項工作。

施工單位考評范文簡短篇九

礦業(yè)公司：

根據公司工作程序和風井工業(yè)場地土石方工程招投標工作需要，針對本項目成立專門的考察小組，公司總工程師擔任組長，于2013年2月2日、3日由生產技術部組織，計劃部、財務部、黨群部等相關人員參加，在神木縣對報名參加風井工業(yè)場地土石方工程投標的五家施工單位共同進行實地考察。

一、項目概況。

二、本項目預投標單位。

1、神木縣秦源路橋工程有限公司。

2、神木縣路橋工程有限責任公司。

3、陜西靖龍路橋建設有限公司。

4、神木縣凱路建筑工程有限公司。

5、大秦建設集團有限責任公司。

三、預投標單位概況。

1、神木縣秦源路橋工程有限公司。

神木縣秦源路橋工程有限公司，創(chuàng)建于____年，公司主項資質為公路工程施工總承包二級，增項資質有：公路路基工程專業(yè)承包二級、公路路面工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬民營企業(yè)，自主經營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經營部、工程部、質檢部、安全部及工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備107臺(件)。其中裝載機8臺，平地機2臺，壓路機8臺，壓力機3臺，經過現場考察，大型機械設備齊全，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：羅卜塔至趙家坪路面改建工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。大柳塔生地峁至油房梁通村路n2標段，工程總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。所承擔項目驗收合格率均為100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司在冊職工185人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員97人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。

該公司無獲獎記錄。

2、神木縣路橋工程有限責任公司。

神木縣路橋工程有限責任公司，其前身為神木縣路橋工程總公司，創(chuàng)建于1987年，于2003年11月改制重組為有限責任公司。公司資質為為路基、路面專業(yè)承包二級企業(yè)，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經營、自負盈虧。實行項目管理，下設辦公室、財務部、市場經營部、工程技術部、質檢部、安全部及相關工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備360臺(件)，總功率10603千瓦，推土機7臺，挖掘機3臺，平地機5臺，裝載機6臺，自卸汽車5臺，穩(wěn)定土攤鋪機2臺，拖式光輪震動碾1臺。經過現場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：新村西環(huán)路工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街路面n1工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。興縣____年第二批農村公路路基路面工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。____年地方政府債券投資項目通返路基路面工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街至西站一級公路，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。該企業(yè)完成工程合格率100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司現有員工381人，在冊有職稱管理人員182人，其中高級工程師12人，工程師46人，助理工程師50人，技術員82人，其中具有專業(yè)技術職稱的各類管理、技術人員197人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。

該公司從1998年起連續(xù)6年跨入榆林市“百強企業(yè)”的行列，1996年至今一直被評為市級“重合同、守信用”企業(yè)，2000年、2003年、2006年、2009年被評為陜西省“重合同、守信用”企業(yè)。多次被建設單位評為先進施工企業(yè)，并于2002年順利通過iso9001質量管理體系認證。

3、陜西靖龍路橋建設有限公司。

陜西靖龍路橋建設有限公司(原名陜西靖隆建筑工程有限責任公司)，成立于2005年4月，是陜西省建設廳批準的建筑施工企業(yè)，公司主項資質為：公路工程施工總承包二級。增項資質有：公路路面工程專業(yè)承包二級;公路路基工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務部、經營部、工程部、機械部、質檢部、安全部及公路工程、市政道路工程、水利工程、鐵道工程、橋梁工程及土石方工程施工，機械租賃及技術咨詢服務八個工程項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備255臺(件)，其中挖掘機5臺，裝載機7臺，自卸汽車20臺，壓路機4臺，震動器20臺經過現場考察，大型機械設備齊全，實力雄厚，具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：店塔至石窯店一級公路n5標段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神木縣沿黃公路路基二期n2、n3標段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神馬縣鄉(xiāng)公路改造工程n2標段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神木縣李家畔過境路n2標段工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神木縣沿黃公路工程n3標段，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。該公司工程驗收率合格率100%，信譽無不良反應，具有質保能力。

該公司現有員工190人，其中工程技術人員86人，二級注冊建造師22人，經濟管理人員18人。注冊資本3000萬元，總資產4800萬元，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，有資金墊付能力。在近三年內未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，該公司自有相應的試驗設備及技術人員，具備創(chuàng)新研發(fā)能力。

該公司曾榮獲神木縣____年度先進施工企業(yè)和2011年度先進施工企業(yè)、優(yōu)秀民營企業(yè)。2011年9月該公司通過了gb/t19001-2008質量管理體系認證、gb/t24001-2004環(huán)境管理體系認證、gb/t28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認證。

4、神木縣凱路建筑工程有限公司。

神木縣凱路建筑工程有限公司成立于2006年3月，在神木縣工商局注冊登記，主項資質為公路工程施工總承包二級，增項資質為土石方工程專業(yè)承包二級，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務科、質監(jiān)科、安全科和機械科，設有公路、土建、機械施工等十個項目部。

該公司擁有各類機械、測量設備150臺(件)。其中裝載機2臺，挖掘機1臺，經過現場考察，基本具有與生產能力相適應生產場所。

該公司近三年部分類似本項目業(yè)績：神木縣店塔至石窯店道路路基工程n10標段，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神錦大街n2標段，總造價萬元，工程拖延工期46天，工程質量合格。呼家塔護岸工程，總造價萬元，工程按期完工,質量合格。府谷縣2011年新府山場平n8標段，總造價萬元，工程按期完工，質量合格。該公司具有質保能力。

該公司擁有職工180多人，有各類工程專業(yè)技術人員102人，其中持證上崗的各類專業(yè)技術人員78人，項目經理14人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，在近三年內未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，但是該公司企業(yè)法人曾承建我公司鍋爐房改擴建土建工程，計劃竣工日期為2011年8月31日，實際竣工日期為____年8月13日，工期拖延嚴重，且工程項目部管理混亂，施工過程中對工期不夠重視，將無法保證該工程在施工工期內完成。

5、大秦建設集團有限責任公司。

大秦建設集團有限責任公司于1998年成立，該公司具有二級公路施工總承包、一級地基與基礎、土石方專業(yè)承包，該投標人具備獨立的法人資格。

該公司屬于民營企業(yè)，自主經營、自負盈虧，實行項目管理，下設辦公室、財務科、質監(jiān)科、安全科和機械科，設有公路、土建、機械施工等八個項目部。

未見各類機械設備，該公司在神木縣不具有與生產能力相適應生產場所。

該神木分公司近三年部分類似本項目業(yè)績：陜煤集團神木紅柳林礦業(yè)公司砂石料場工程，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。錦界園區(qū)排洪區(qū)工程n1標段，總造價萬元，工程按期完工，工程質量合格。神木新村市政道路工程，總造價萬元，工程拖延工期24天，工程質量合格。該公司具有質保能力。

該公司擁有職工200多人，有各類工程專業(yè)技術人員92人，其中持證上崗的各類專業(yè)技術人員82人，項目經理10人，具備與本次招標項目相適應的技術能力。

該公司財務狀況良好，在近三年內未發(fā)生重大安全質量事故，無騙取合同以及其它經濟方面的違法行為，但是該公司投標是以總公司的資質報名，但是，經考察，該公司其實是大秦建設集團有限責任公司在神木的分公司，一直以總公司的資質參與投標，實際情況與報名不符且未見大型機具設備。

綜上所述，神木縣秦源路橋工程有限公司、神木縣路橋工程有限責任公司、陜西靖龍路橋建設有限公司均具備二號風井工業(yè)場地土石方工程的施工能力。神木縣凱路建筑工程有限公司企業(yè)法人曾承建我公司鍋爐房改擴建土建工程時，工程質量沒有達到設計要求，工程工期滯后較為嚴重，該土方工程在施工工期無法得到保證;大秦建設集團有限責任公司實際情況與報名不符且未見大型機具設備。

請領導予以審查。

組長：

紀檢人員：

考察人員簽字：

20__年_月_日。