總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗，提高工作效率?？偨Y(jié)的寫作要注意遣詞造句的準確性和嚴謹性，避免語法錯誤和用詞不當?shù)那闆r。總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

書面匯報工作推進情況范文范本篇一

尊敬的xx書記，各位領(lǐng)導(dǎo)：

按照會議安排，現(xiàn)將我縣政法隊伍教育整頓工作情況簡要匯報如下，不正之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

一、工作開展情況。

我縣前期工作情況，我重點從下面3個方面作匯報。

第一，強化高位推動，做好頂層設(shè)計。自政法隊伍教育整頓工作開展以來，我縣認真學習貫徹中央、省委、市委相關(guān)會議精神，立即對標對表抓好各項工作落實，堅持把教育整頓作為當前一項重大政治任務(wù)來抓，通過高位推、全動員、專班推、壓責任，全面打響教育整頓主動戰(zhàn)。

一是深化認識，統(tǒng)一思想共同抓。繼市動員大會召開后，我縣于x月x日，召開教育整頓動員部署會，認真?zhèn)鬟_學習上級部署會精神和領(lǐng)導(dǎo)重要指示批示精神，動員全縣政法干警及系統(tǒng)職工切實將思想和行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來。

二是健全組織，專職機構(gòu)專門抓。為確保教育整頓有序推進，我縣結(jié)合實際成立了由縣委書記任第一責任人并親自掛帥，政法委和紀委監(jiān)委共同牽頭、縣屬個單位部門協(xié)同的領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，并抽調(diào)x名精干力量充實到政法隊伍教育整頓工作專班，專職負責日常組織和協(xié)調(diào)工作，實行集中辦公制度，確保實體運轉(zhuǎn)，工作有序推進。

三是壓實責任，細化清單精準抓。按照本次教育整頓相關(guān)工作要求和紀律要求，我縣嚴格落實全面從嚴管黨治警黨委主體責任，召開專題黨委會認真研究制定了《xxx縣政法隊伍教育整頓工作實施方案》和《xxx縣政法隊伍教育整頓頑瘴痼疾專項整治方案》，明確了目標任務(wù)、時間節(jié)點、方法步驟和重點任務(wù)，并建立了清晰的責任清單，確保層層壓實，責任到位。

第二，強化政治引領(lǐng)，做好統(tǒng)籌融合。結(jié)合全縣正在開展的黨史學習教育，我縣堅持將學習教育貫穿始終，通過上好黨史教育、警示教育、英模教育三門“政治必修課”，全面強化工作深度融合，確保教育整頓有力有效。

一是融合黨史學習教育同步推進。堅持把黨史學習教育、警示教育與教育整頓相融合，注重統(tǒng)籌兼顧，把教育整頓同當前正在開展的黨史學習教育緊密結(jié)合起來，同維護社會穩(wěn)定、爭先創(chuàng)優(yōu)有機結(jié)合起來，同步推進，確保教育整頓工作形式多樣、內(nèi)容豐富。

二是融合開展警示教育強力警醒。重點突出成果運用，特別是突出反面典型案例警示警醒作用，組織政法干警學習了系統(tǒng)內(nèi)近期違紀違法相關(guān)案件的通報，認真吸取xxx、xxxx等反面案例教訓，組織觀看了央視大型教育警示片片《xxxxxxxxxxx》、《xxxxxxxxx》、《xxxxxxxxx》等，教育政法干警時刻做到知敬畏、存戒懼、守底線。

三是融合開展英模教育觸及靈魂。充分發(fā)揮英模示范感召力，組織政法干警到xxxx紀念館開展參觀紀念活動，重溫了革命先烈和人民群眾不屈不撓的抗爭精神，組織觀看了專題片《xxxx》，深入學習在全國脫貧攻堅戰(zhàn)和疫情阻擊戰(zhàn)中表現(xiàn)突出的組織和個人的先進事跡，組織開展“過政治生日”、“重溫入黨誓詞”等活動，進一步增強了政法干警學英模、比貢獻、見行動的思想自覺。

第三，強化以學促改，做好查糾整改。堅持邊學邊查、以學促改，為重點做好查糾整改關(guān)鍵環(huán)節(jié)提前做好預(yù)熱準備。

一方面，全面做好問題整改。認真對照前期在年度民主生活會、各級巡視巡察、“防風險守底線”專題民主生活會等方面查找的問題開展整改情況“回頭看”，針對問題實施掛賬銷號、督辦回訪，確保全部問題全部清倉見底，徹底整改到位。

另一方面，全面加強督辦督查。組織教育整頓督導(dǎo)組對各支部動員部署、學習教育等方面落實情況進行定期督導(dǎo)檢查，組織各部門對第一階段工作開展情況進行自評自查，及時指出發(fā)現(xiàn)存在的問題不足，并督促做好整改“補課補考”，確保了教育整頓效果落實落地。

二、工作中存在問題。

當前，我縣教育整頓工作主要存在兩個方面的問題：

一是認識上有偏差。總體上，全縣各類政法干警能夠認真對標對表抓好各階段工作落實，但仍有部分政法干警思想認識不夠，政治站位不高，認為去年剛剛結(jié)束了教育整頓工作，存在片面疑慮和思想誤區(qū)，對此項工作的極端重要性和現(xiàn)實緊迫性認識不清。

二是創(chuàng)新上有落差。主要體現(xiàn)在我縣教育整頓創(chuàng)新意識不夠，主動謀劃意識不強，工作形式單一、思路辦法不多，警示教育沒有全面觸及靈魂等，使部分政法干警產(chǎn)生厭煩甚至抵觸情緒。

三、下步工作打算。

下步工作中，我們將強化科學研判，持續(xù)聚焦短板弱項，精準發(fā)力，重點扎實做好三個方面工作：

一是強化常態(tài)學。繼續(xù)將學習教育貫穿始終，進一步豐富教育形式和內(nèi)容，切實增強查糾整改的政治自覺。二是強化科學評。對學習教育階段工作進行評估，確保評估合格后再轉(zhuǎn)段，切實做到以學促改、邊學邊改。三是強化精準改。認真開展查糾整改，切實找準問題、找清原因，以刀刃向內(nèi)、刮骨療毒的勇氣和魄力，打好七項頑瘴痼疾整治攻堅戰(zhàn)，確保教育整頓取得實效。全力確保教育整頓任務(wù)走深走實，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

匯報完畢，謝謝大家!

書面匯報工作推進情況范文范本篇二

按照省、州統(tǒng)一部署，自第二次土地調(diào)查啟動以來，我市在積極做好前期準備工作的同時，各項工作順利推進。近日，由我局牽頭制定的《延吉市第二次土地調(diào)查實施方案》正式出臺，標志著我市第二次土地調(diào)查進入了全面開展的新階段。根據(jù)實施方案，我市第二次土地調(diào)查的目標，是全面查清全市范圍內(nèi)的土地利用狀況，掌握真實的土地基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立和完善土地調(diào)查、土地統(tǒng)計和土地登記制度，實現(xiàn)土地資源信息的社會化服務(wù)，滿足經(jīng)濟社會發(fā)展及國土資源管理的需要。我市第二次土地調(diào)查的主要任務(wù)是：開展農(nóng)村土地調(diào)查，查清全市農(nóng)村各類土地的利用狀況；開展城鎮(zhèn)土地調(diào)查，掌握城市建成區(qū)土地狀況；開展基本農(nóng)田狀況調(diào)查，查清全市基本農(nóng)田狀況；建設(shè)土地調(diào)查數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)調(diào)查信息的互聯(lián)共享。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，建立土地資源變化信息的調(diào)查統(tǒng)計、及時監(jiān)測與快速更新機制。

現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、調(diào)查區(qū)域概況

延吉市位于吉林省東部、長白山脈北麓,是延邊朝鮮族自治州的首府城市，地處東經(jīng)129度01分至129度48分、北緯42度50分至43度23分之間。東面直距中俄邊境60公里、日本海80公里，南面直距中朝邊境10余公里，有著得天獨厚的自然條件和優(yōu)越的地理位置，是聯(lián)合國開發(fā)計劃署擬定的圖們江流域開發(fā)大“金三角”的三個支點城市之一。

全市幅員面積1350平方公里，轄6個街道、3個鎮(zhèn)?？?cè)丝?3萬人，聚居著朝、漢、滿、蒙等16個民族，其中朝鮮族占總?cè)丝诘?8.6o%。

2003年10月，延吉市被國土資源部列為國土資源大調(diào)查土地利用基礎(chǔ)圖件與數(shù)據(jù)更新項目試點單位。經(jīng)過二年多的辛勤努力，投資近70萬元，利用2004年9月獲取的'spot5衛(wèi)星遙感影像數(shù)據(jù)制成的88幅1：1萬正射影像圖作為工作底圖，采用過渡分類，對土地利用現(xiàn)狀進行了全野外調(diào)繪，全面查清了農(nóng)村土地利用狀況，并建立了2017年10月31日為時點數(shù)據(jù)的土地利用數(shù)據(jù)庫。2017年11月16日，該項目在北京通過了國土資源部地籍管理司、中國土地勘測規(guī)劃院組織的驗收。

二、準備情況

1、組建機構(gòu) 明確責任

成立延吉市第二次土地調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，負責土地調(diào)查的組織領(lǐng)導(dǎo)和重大問題處理等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責土地調(diào)查的組織實施、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、日常管理、解決技術(shù)難題、成果自檢、成果匯總和上報等工作。

2、制定方案

結(jié)合我市實際，根據(jù)《吉林省第二次土地調(diào)查實施方案》和《延邊州第二次土地調(diào)查實施方案》，制定延吉市土地調(diào)查實施方案。實施方案報經(jīng)省土地調(diào)查辦公室審查批準后實施。

3、資料準備

（1）調(diào)查底圖

調(diào)查底圖由省土地調(diào)查辦公室統(tǒng)一提供。

（2）行政界線資料

縣級以上行政區(qū)域界線采用民政部門行政勘界確定的界線（圖件、界樁坐標、文字說明等）；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級行政界線，采用最新確定的界線。

土地權(quán)屬資料：主要包括《土地權(quán)屬界線協(xié)議書》、《土地權(quán)屬界線爭議原由書》、宗地權(quán)屬資料及確權(quán)登記資料等。

（3)土地調(diào)查資料

主要包括變更調(diào)查、地籍調(diào)查有關(guān)圖件、表格、文本和數(shù)據(jù)庫等。

（4）基本農(nóng)田資料

主要包括土地利用總體規(guī)劃、基本農(nóng)田保護區(qū)劃定和調(diào)整的圖件、表格、文件、說明等資料。

其他資料：主要包括農(nóng)用地轉(zhuǎn)用、建設(shè)用地審批、土地開發(fā)整理、生態(tài)退耕及開發(fā)園區(qū)等土地管理相關(guān)資料，最新的地形、地貌、高程及水系、交通等基礎(chǔ)地理數(shù)據(jù)資料，社會經(jīng)濟、城市規(guī)劃以及相關(guān)部門規(guī)劃等相關(guān)資料。

4、儀器、工具和設(shè)備

按照土地調(diào)查要求，配備全站儀、gps接收機、測距儀、計算器、彩色噴墨打印機、鋼尺、服務(wù)器、微機、大幅面掃描儀、彩色噴墨繪圖儀；統(tǒng)一認購?fù)恋卣{(diào)查所需軟件；印制有關(guān)土地調(diào)查的各種表格；配備交通運輸工具及其他相關(guān)必需品等。

三、開展情況

2017年10月10日成立了“延吉市第二次土地調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)

小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室；2017年10月20日制定了《延吉市第二次土地調(diào)查實施方案》；2017年10月22日向延吉市人民政府申請了調(diào)查經(jīng)費，調(diào)查經(jīng)費已列入財政預(yù)算；2017年10月30日完成《更新調(diào)查與第二次土地調(diào)查銜接方案》；2017年11月20日完成《延吉市第二次土地調(diào)查設(shè)計方案》。

四、保障措施

（一）組織保障

為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)土地調(diào)查工作，協(xié)調(diào)解決調(diào)查中出現(xiàn)的重大問題，確保全市土地調(diào)查工作順利進行，延吉市政府成立了由主管副尹林同志任組長的第二次土地調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組。其成員由國土、發(fā)展改革、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、民政、財政、建設(shè)、統(tǒng)計等部門的主要領(lǐng)導(dǎo)組成。領(lǐng)導(dǎo)小組在市國土資源局設(shè)立了由主管地籍工作的副局長許相源同志任主任的辦公室，成員由延吉市國土資源局相關(guān)科室負責人和技術(shù)人員組成。辦公室具體負責全市土地調(diào)查的組織實施、技術(shù)指導(dǎo)、宣傳培訓、土地利用數(shù)據(jù)庫建設(shè)、日常協(xié)調(diào)以及成果初檢、匯總和上報等工作。

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書面匯報工作推進情況范文范本篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現(xiàn)將各項工作實施方案草擬，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)資源縱向整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù)，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項工作指標，力爭在成立醫(yī)共體后各項數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院、東亭衛(wèi)生院及當?shù)鼗颊邘怼叭A”。

2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù)，承擔對下一級醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口幫扶，轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)?；鸬目茖W、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。

2.成立醫(yī)共體后，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

方案一：

1.人員數(shù)量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班。

3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應(yīng)每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員固定，便于管理。）。

方案二：

1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加東亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。

3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應(yīng)每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）。

組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個完美的答卷。

書面匯報工作推進情況范文范本篇四

為了切實提高我鎮(zhèn)指揮撲救林火的應(yīng)急工作水平，進一步增強森林消防隊伍防控林火的'能力和逃生自救能力，根據(jù)省、市、縣森林防火指揮部關(guān)于開展森林消防隊伍培訓工作部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實際認真開展了森林消防隊伍超前培訓工作，現(xiàn)總結(jié)如下。

鎮(zhèn)政府成立了以鎮(zhèn)長為組長，副鎮(zhèn)長、武裝部長為副組長的鎮(zhèn)森林消防隊伍超前培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對我鎮(zhèn)森林消防隊伍撲火應(yīng)急科普知識培訓工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。并于20xx年3月10日召開了森林防火超前培訓演練大會。

(一)培訓內(nèi)容：火場指揮和撲救，滅火機具(撲火工具)的操作要領(lǐng)，緊急避險常識。

(二)方式方法：加強中小學生森林防火教育，同時深入田間地頭、農(nóng)戶家中宣傳森林防火知識，做到鎮(zhèn)不漏村、村不漏組、組不漏戶，增強防火意識。鎮(zhèn)政府組織了一支30人的森林防火應(yīng)急救援隊伍。各村也建立了10-20人的民兵應(yīng)急分隊，并定期組織演練、點演，提高預(yù)防控制森林火災(zāi)能力。落實行政首長負責制，落實森林防火“三包”責任制，制定鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)包片、駐村干部包村、村(組)干部包山頭、地塊責任制。并制定完善黨政領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，嚴格執(zhí)行森林火災(zāi)報告制度。

3、《縣森林防火應(yīng)急管理暨安全撲火工作守則》和《撲救森林火災(zāi)實用手冊》。

書面匯報工作推進情況范文范本篇五

在、市政府的統(tǒng)一安排下，××鎮(zhèn)明確工作目標，制定工作措施，特別是九月份以來，全鎮(zhèn)上下全力以赴，精密組織，全面推進災(zāi)后重建工作。目前全鎮(zhèn)原址重建開工845戶，開工量65.3%；發(fā)放災(zāi)后重建政府補貼資金253戶、230萬元；辦理受災(zāi)農(nóng)戶貸款7戶，發(fā)放貸款29萬元。

一、加大宣傳力度，廣泛發(fā)動群眾

。

落實災(zāi)后重建的各項工作；二是每個村安排1-2名機關(guān)干部作為群眾工作組，作為鎮(zhèn)村兩級的聯(lián)絡(luò)員和村組工作的監(jiān)督員；三是實行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和鎮(zhèn)級相關(guān)部門對口幫扶聯(lián)系制度，每位領(lǐng)導(dǎo)和每個科室分別對口聯(lián)系2戶重建農(nóng)戶，共落實聯(lián)系戶49戶，切實解決重建過程中的困難和問題，確保在9月20日前開工，并由政府統(tǒng)一制作聯(lián)系戶公示牌予以公示，接收群眾監(jiān)督，推動全鎮(zhèn)整個重建工作進程。四是要求各村組干部首先帶頭開展重建，必須在九月底前動工，并分別聯(lián)系1—2戶困難戶的重建。

2、以點代面，狠抓統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建和統(tǒng)規(guī)自建的推進工作。

市上確定的三個統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建點位順利推進，其中，羊叉統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建點涉及農(nóng)戶894戶，已完成規(guī)劃設(shè)計方案,安置點已拆遷26戶。高橋統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建點已完成選址定點，確定用地紅線，并已完成548戶農(nóng)戶戶型意愿調(diào)查，現(xiàn)正由成都市人防建筑規(guī)劃設(shè)計院進行規(guī)劃設(shè)計。金勝統(tǒng)建點涉及災(zāi)毀戶798戶，已完成農(nóng)戶拆遷45戶、112畝土地平整和規(guī)劃設(shè)計，市政府與成都市小城鎮(zhèn)投資公司已簽訂協(xié)議，定于10月中旬動工。

實新村7、9組統(tǒng)規(guī)自建安置點，涉及農(nóng)戶35戶，已于9月26日動工。龍馬、南店、圣壽等村在充分征求群眾意愿的基礎(chǔ)上，對確定了點位的統(tǒng)規(guī)自建點已進行地形測量，并著手進行規(guī)劃設(shè)計。

3、積極籌措，確保特供政策落實到位。

一是政府與鎮(zhèn)域內(nèi)兩家磚廠接洽協(xié)商，保證每天為重建農(nóng)戶提供4萬匹磚，對較偏遠地區(qū)準備開工的重建困難戶適當補貼建材運輸費用。二是各村確定1-2名特供員，專人負責該村建材特供初審，以村為單位細化到各組將重建戶所需建筑材料上報到鎮(zhèn)村鎮(zhèn)辦，并統(tǒng)一上報到市特供辦，保證重建戶以特供價購入所需建筑材料。目前，鎮(zhèn)特供辦為群眾報送特供建材水泥300噸、鋼筋30噸、磚370萬匹。

4、協(xié)調(diào)信用聯(lián)社，災(zāi)后農(nóng)房重建貸款全面啟動。

通過與成都市、都江堰市信用聯(lián)社的積極協(xié)商，從著力簡化程序、降低門檻入手，讓有貸款意愿的受災(zāi)農(nóng)戶能夠快速高效的拿到貸款。一是由信用聯(lián)社直接與農(nóng)戶對接，減少中間環(huán)節(jié)，政府積極暢通聯(lián)系渠道。二是把貸款農(nóng)戶所需材料精簡到3項，極大的.方便了群眾。三是設(shè)法緩解部分受災(zāi)農(nóng)戶的小額資金缺口，發(fā)放小額貸款66戶。四是針對產(chǎn)權(quán)證辦理，靈活安排測繪隊伍，并發(fā)動村組干部和群眾代表積極參與。現(xiàn)全鎮(zhèn)已備齊受災(zāi)農(nóng)戶貸款資料225戶，辦理貸款7戶。

5、狠抓安全，保證重建工作順利開展。

自進入汛期以來，農(nóng)口各局迅速成立防洪救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定防洪救災(zāi)預(yù)案并一直保持臨戰(zhàn)狀態(tài)。7月31日至8月4日暴雨成災(zāi)后，各防洪救災(zāi)小組立即組織人員下鄉(xiāng)驗災(zāi)，指導(dǎo)農(nóng)民進行生產(chǎn)自救?？h農(nóng)業(yè)自救組成立后第二日，組長彭樹香立即組織召開了農(nóng)業(yè)自救組全體會議，研究部署救災(zāi)工作。會議決定4位組長分包農(nóng)、林、水、畜4個小組，按照“逐戶調(diào)查、逐村統(tǒng)計、逐鄉(xiāng)上報”的原則，進一步做好災(zāi)情統(tǒng)計，準確掌握災(zāi)情，迅速拿出救災(zāi)方案，積極組織救災(zāi)工作。特別是要做好防疫工作，確保災(zāi)后無大疫。

一、全縣農(nóng)業(yè)受災(zāi)情況

《災(zāi)后重建工作推進情況的匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

書面匯報工作推進情況范文范本篇六

為進一步嚴格保護耕地，盤活利用農(nóng)村存量建設(shè)用地，推進節(jié)約集約用地及農(nóng)村建設(shè)，緩解該鎮(zhèn)建設(shè)用地供需矛盾，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和土地資源可持續(xù)利用，根據(jù)上級相關(guān)部門文件要求，上石橋鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，多措并舉穩(wěn)步推進土地增減掛鉤工作。

一是高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強對該項工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)責任部門及各村書記為成員的土地增減掛鉤工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責協(xié)調(diào)解決掛鉤工作中存在的問題，確保土地增減掛工作有序推進。

二是廣泛宣傳，提高認識。通過召開專項工作會議和進村入戶與群眾談心交流等方式，廣泛宣傳土地增減掛鉤的目的、意義及政策標準，充分了解群眾的愿望和要求，切實解決群眾的實際困難，讓農(nóng)民真切感受到進行土地增減掛鉤的好處，切實調(diào)動廣大農(nóng)民參與的積極性，努力營造良好輿論氛圍，激發(fā)群眾參與的熱情。

三是精心組織，穩(wěn)步實施。按照先易后難、因地制宜、分類分步實施、逐步展開的工作方法,堅持以點帶面，發(fā)揮示范帶動作用,對愿意拆舊的戶先行測繪，算出補償?shù)拿娣e和金額，讓群眾真正看到土地增減掛鉤帶來的實惠，新居點的確定充分尊重群眾意愿，讓仍在猶豫的群眾堅定信心，主動加入到項目的實施中來。

目前，上石橋鎮(zhèn)確定增減掛鉤項目拆舊區(qū)面積170.4畝，項目完成后，預(yù)計新增耕地面積120畝。

書面匯報工作推進情況范文范本篇七

今年以來，防城港市港口區(qū)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化人員培訓，推進資源共享，提升服務(wù)水平，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。

1.加強頂層設(shè)計。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實施方案》《港口區(qū)進一步加快推進醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃（試行）》，建立以城區(qū)區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級醫(yī)療共同體，制定了相關(guān)制度，實現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會同財政、編委、人社、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費保障、補償機制等，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實效。

2.健全工作機制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀律、獎懲機制、績效考核機制，在醫(yī)共體內(nèi)上下級醫(yī)療機構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機制，實現(xiàn)基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機構(gòu)縱向流動。

3.注重財政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)（在編人員）的工資財政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%，并將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)（在編人員）原“五險二金”經(jīng)費按工資財政劃撥比例的75%，由城區(qū)財政承擔。將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分（原來由醫(yī)療機構(gòu)負擔部分）由城區(qū)財政承擔。每年給予每個縣域醫(yī)共體專項補助經(jīng)費10萬元，用于實施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等。

4.改善就醫(yī)體驗。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬元為醫(yī)共體下級醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個，對醫(yī)聯(lián)體下級醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進一步進行規(guī)范，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗。

5.促進服務(wù)下沉。對成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行擇優(yōu)選拔聘任，選拔了一批年富力強、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護人員20多名，定期下鄉(xiāng)對各分院進行專科共建、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學查房，使分院業(yè)務(wù)工作進一步拓展，服務(wù)能力明顯提高。

6.強化信息建設(shè)。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級診療信息平臺，實現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療、遠程會議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗結(jié)果、查詢就診者檢驗信息、打印檢驗報告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè)，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠程閱片、會診功能，為就診者提供手機app查詢影像檢驗信息的功能。

7.實施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學檢驗137人次、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測實驗室，目前累計開展核酸檢測11745人次，醫(yī)共體各分院實現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長約3.69萬元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個醫(yī)學資源共享中心做檢查（影像、b超、檢驗）時，經(jīng)濟負擔減少10.00%，讓利群眾2萬余元。

8.強化人員培訓。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級醫(yī)院進修學習，重點培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護士、影像技師等，累計組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能、教學查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中，共培訓1000余人次，科學指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動預(yù)檢分診體溫監(jiān)測，以及正確使用口罩、護目鏡、防護服等醫(yī)療防護用品，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護工作，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全。

書面匯報工作推進情況范文范本篇八

我院根據(jù)市政府辦公室《關(guān)于印發(fā)**市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)推進工作方案的通知》（x政辦發(fā)〔2017〕80號）和區(qū)醫(yī)管委下發(fā)《xx市**區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)實施方案》（x醫(yī)管委發(fā)〔2017〕1號）文件要求，在市衛(wèi)計委指導(dǎo)下，2017年8月4日，**x醫(yī)療共同體建設(shè)工作會議召開，成立以市**醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，全區(qū)各鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）、區(qū)婦幼保健計劃生育服務(wù)中心為成員的**x醫(yī)院醫(yī)療共同體，東港區(qū)醫(yī)療共同體建設(shè)工作全面啟動。現(xiàn)將我院作為牽頭醫(yī)院推進醫(yī)療共同體建設(shè)工作情況匯報如下：

（一）認真落實對口支援幫扶工作。2017年，我院派出35名醫(yī)務(wù)人員下沉到7家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作。診療患者2133人次，指導(dǎo)手術(shù)136例，會診及疑難病例討論359次，教學查房289人次，業(yè)務(wù)培訓和學術(shù)講座180余場次，7家受援鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院臨床業(yè)務(wù)、收入等均有不同程度增長，門診量和住院病人數(shù)平均同比分別增長8.5%和28.4%，其中**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心業(yè)務(wù)收入增長206.87%，**衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長110.14%，**衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長89.86%，**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長60%，**衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長47.37%，**衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長43.65%，**中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入增長29.53%。同時接收基層鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進修人員20余人，極大地增強了基層衛(wèi)生院的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。2018年以來，我院已經(jīng)第二批派出總計70人到6家鎮(zhèn)街道衛(wèi)生院進行支醫(yī)幫扶工作，在門診、查房、手術(shù)、傳幫帶、鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓等各個方面開展了卓有成效的工作。

（二）不斷提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力，帶動醫(yī)共體成員同步提升。一是按照“填平補齊、逐步提升”的原則，加強臨床重點專科建設(shè)和優(yōu)勢學科建設(shè)，提升牽頭醫(yī)院綜合服務(wù)能力。高標準建設(shè)臨床檢查檢驗中心和消毒供應(yīng)中心，通過信息化手段，自2016年1月起實現(xiàn)了區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)的全覆蓋服務(wù)。2017年投資近1200萬元建起全自動生化流水線檢驗系統(tǒng)，共為**、**街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、**、**鎮(zhèn)等衛(wèi)生院提供診斷服務(wù)876項目人次，2018年1-5月份完成1106項目人次的臨床檢驗；消毒供應(yīng)中心2017年為區(qū)婦幼保健和計生服務(wù)中心提供消毒服務(wù)近5000個器械、消毒包，2018年1-5月完成3097個，呈快速上升趨勢；二是建立起醫(yī)共體內(nèi)部分工作協(xié)作機制。在質(zhì)量控制認證基礎(chǔ)上，實行檢查檢驗結(jié)果互認制度，減少重復(fù)檢查檢驗，減輕患者就醫(yī)負擔。同時**x醫(yī)院將住院病人的住院診療、檢查等信息，每月及時反饋到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)，進一步完善居民健康檔案。按照分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負擔的要求，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細則，建立上下醫(yī)療機構(gòu)間的轉(zhuǎn)診綠色通道，在**醫(yī)院門診區(qū)域一樓設(shè)置“醫(yī)共體雙向轉(zhuǎn)診快捷通道（一站式服務(wù)）”，醫(yī)院職能部門中層干部輪流值班，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供一站式服務(wù)。對通過基層轉(zhuǎn)診到中心醫(yī)院的患者，簡化手續(xù)、提高效率，落實優(yōu)先看病、優(yōu)先檢查、優(yōu)先住院等特殊待遇，落實基層首診的政策。

（三）積極參與全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設(shè)。在區(qū)衛(wèi)計局的牽頭推動下，加快推進以**x醫(yī)院為中心的全區(qū)衛(wèi)生計生信息化平臺建設(shè)，進一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)和遠程醫(yī)療服務(wù)等系統(tǒng)，現(xiàn)在區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、醫(yī)院管理系統(tǒng)和計生系統(tǒng)已在全區(qū)范圍內(nèi)運行；其他信息系統(tǒng)將在2018年內(nèi)逐步建設(shè)完善。全部建成將實現(xiàn)住院病歷的連續(xù)記錄以及在醫(yī)共體內(nèi)成員單位間的信息共享，暢通信息推送和接收通道，為實施雙向轉(zhuǎn)診，建立影像診斷、檢查檢驗、消毒供應(yīng)一體化服務(wù)等提供信息支撐。方便患者在基層及時就醫(yī)和診治，確保群眾在基層首診的醫(yī)療安全和服務(wù)質(zhì)量。

書面匯報工作推進情況范文范本篇九

奇臺縣少數(shù)民族能力培訓項目工程，是黨和政府的一項惠民工程，目的在于通過培訓，使少數(shù)民族農(nóng)牧民學到一技之長。在奇臺縣民族宗教局的精心組織和安排下，通過競標，由奇臺中等職業(yè)技術(shù)學校承擔項目培訓任務(wù)。項目培訓始終堅持因地制宜、突出實效的原則，使各項培訓工作落到了實處，突出了實效，受到了受訓少數(shù)民族農(nóng)牧民的認可。

一、基本情況。

2015年奇臺縣少數(shù)民族能力培訓項目按照培訓實施方案，于2015－2016年初，分別在奇臺中等職業(yè)技術(shù)學校培訓電焊22人，西地鎮(zhèn)橋子村裝載機培訓45人，大泉塔塔爾鄉(xiāng)大泉湖村烹飪38人，半截溝鎮(zhèn)大莊子牧業(yè)村烹飪培訓35人，犁鏵尖社區(qū)箱包廠縫紉制作工培訓40人，坎爾孜鄉(xiāng)刺繡培訓43人，坎爾孜鄉(xiāng)種植技術(shù)培訓96人，坎爾孜鄉(xiāng)養(yǎng)殖技術(shù)培訓66人，坎爾孜鄉(xiāng)動物疫病防治培訓66人。共計451人次。投入資金50萬元。

二、主要措施。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，成立培訓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責，確保培訓工作落到實處。

2、制定、完善培訓各項管理制度，規(guī)范培訓程序，嚴格質(zhì)量標準，嚴格監(jiān)督檢查，提高培訓質(zhì)量。

3、加強市場調(diào)研，想農(nóng)牧民所想，急農(nóng)牧民所急，確定農(nóng)牧民確實需要的工種進行培訓，提高農(nóng)牧民學習積極性，使農(nóng)牧民學有所得，學有所獲。

4、聘請具有扎實理論功底和豐富實踐。

教學。

經(jīng)驗的教師，采取理論、實踐一體化授課模式，教中做，做中學，教學做合一，確保培訓質(zhì)量。

5、根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)牧民實際，采取集中培訓和下鄉(xiāng)培訓相結(jié)合的形式進行。

6、項目實行全免費培訓，即免培訓費、住宿費、交通費、材料費、伙食費確保了少數(shù)民族農(nóng)牧民都能及時參加學習培訓，掌握一技之長。

7、及時征求農(nóng)牧民意見及建議，改進培訓工作。

8、整理、完善培訓檔案。

三、

培訓成效。

1、嚴格按照職業(yè)資格培訓的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，認真組織、合理安排、科學培訓，有效轉(zhuǎn)變了少數(shù)民族農(nóng)牧民長期以來形成的陳舊、落后的思想觀念，讓他們掌握了一技之長。

2、通過培訓，少數(shù)民族農(nóng)牧民的綜合素質(zhì)、經(jīng)營理念、就業(yè)技能都有了不同程度的提高，為農(nóng)牧民自主創(chuàng)業(yè)和順利轉(zhuǎn)移到非農(nóng)領(lǐng)域就業(yè)架起橋梁，為少數(shù)民族農(nóng)牧民增產(chǎn)增收創(chuàng)造了有利條件。

四、培訓建議。

1、大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，讓旅游業(yè)在少數(shù)民族農(nóng)牧民的經(jīng)濟發(fā)展中獨領(lǐng)風騷。要進一步開發(fā)旅游資源，建設(shè)旅游點，以打造農(nóng)家樂餐飲服務(wù)品牌為依托，帶動少數(shù)民族特色的刺繡工藝品和乳制品的推廣銷售，為農(nóng)牧民增收。

2、繼續(xù)開展多種形式的農(nóng)牧民職業(yè)技能培訓，進一步提升培訓的針對性和實效性，為農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和城鎮(zhèn)化建設(shè)提供智力支持和人才保障。

奇臺中等職業(yè)技術(shù)學校。

2016年5月10日。

書面匯報工作推進情況范文范本篇十

為掌握全縣“河長制”工作開展情況，進一步安排部署下一階段“河長制”工作，縣政府于5月17日—19日從縣水利局、縣環(huán)保局、縣農(nóng)業(yè)局等“河長制”縣級責任單位抽調(diào)人員組成三個督查組對全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、場)“河長制”工作進行了督查?，F(xiàn)將有關(guān)情況通報如下：

從督查情況看，大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對“河長制”工作高度重視，能嚴格按照省、市、縣工作要求，推動“河長制”工作有序開展，總體情況較好，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)組織體系逐步建立。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場均建立了以黨委書記為“總河長”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)場長為“副總河長”的“河長制”組織體系，出臺了“河長制”工作方案和2016年工作要點，設(shè)立了“河長制”辦公室并明確了辦公室人員，對本鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)河庫均由鄉(xiāng)、村相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔任河庫長，并安排了巡查員、專管員和保潔員，落實了河庫管理責任。

(二)試點工作有序開展。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場均按要求落實了試點河流和試點村，碧溪鎮(zhèn)、蘇溪鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)專門出臺了“河長制”試點工作方案，對試點工作進行了詳細的安排部署，蘇溪鎮(zhèn)、馬市鎮(zhèn)、灌溪鎮(zhèn)在試點河流顯要位置樹立了公示牌，將試點范圍、河長姓名、職務(wù)、聯(lián)系電話及試點內(nèi)容向社會公布，接受群眾監(jiān)督。

(三)水質(zhì)治理有新進展。

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)場都能高度重視河庫水質(zhì)治理工作，結(jié)合農(nóng)村清潔工程，對沿河、庫邊垃圾進行了徹底清掃，大大減少了生活垃圾對水源的污染，如碧溪鎮(zhèn)廟石水庫借除險加固工程實施的契機，關(guān)閉了庫尾農(nóng)家樂餐飲店，蘇溪鎮(zhèn)馬跡塘水庫爭取到農(nóng)業(yè)部門沼氣池建設(shè)項目，生豬糞便經(jīng)沼氣池后全部用于周邊果樹施肥，不再排入水庫，水質(zhì)有明顯好轉(zhuǎn)。

(一)對“河長制”工作重視仍然不夠?！昂娱L制”工作是一項長期、系統(tǒng)的工作，涉及范圍廣，牽涉部門多，協(xié)調(diào)難度較大，有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅把它作為一項水利業(yè)務(wù)工作對待，對“河長制”工作聯(lián)動不夠，沒有統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好國土資源、城鄉(xiāng)建設(shè)、林業(yè)、農(nóng)業(yè)等部門力量，齊抓共管“河長制”工作，推動工作辦法不多，具體行動不多。

(二)水庫水污染治理力度不大。未達標水庫水質(zhì)治理進展緩慢，治理力度不強，治理措施、責任落實不到位的現(xiàn)象依然存在。目前，全縣還有38處水庫周邊養(yǎng)殖場在進行養(yǎng)殖，絕大部分養(yǎng)殖場未按要求興建糞污水處理設(shè)施，污水直排入庫現(xiàn)象普遍存在，塘洲、沿溪、禾市、冠朝、螺溪、馬市、萬合、灌溪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對未達標水庫未逐一制定治理方案，逐一落實治理措施和責任;澄江鎮(zhèn)未制定治理方案、無匯報材料;南溪鄉(xiāng)卡口水庫還存在擴建養(yǎng)殖場等違規(guī)行為，鄉(xiāng)政府正在處理之中。

(三)試點工作進展緩慢。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場雖明確了試點河流試點村，但大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)場未制定試點方案，試點河流“河長制”公示牌沒有樹立，對“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”等行為未進行摸底調(diào)查、專項整治。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場要以這次“河長制”工作督查為新起點，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任，強化措施，迅速掀起“河長制”工作新高潮。

一是強化認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。“河長制”工作是一項全面、長期、系統(tǒng)的工作，需要各部門聯(lián)合發(fā)力，共同推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣有關(guān)責任單位要認真學習，深刻領(lǐng)會省、市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于全面實施“河長制”講話精神，落實專人負責，建立相關(guān)機制，負責做好職能范圍內(nèi)的工作。各級河長要定期召開聯(lián)席會議或河長會議，加強部門間溝通聯(lián)系，及時反饋信息和解決工作中出現(xiàn)的問題，讓問題在一線發(fā)現(xiàn)、進度在一線推進、困難在一線解決。

二是強化措施，落實責任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要重新明確分管領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)整好領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，充實“河長制”辦公室人員，確?！昂娱L制”工作有人管、有人干;要加大水庫水質(zhì)治理力度。對水質(zhì)不達標水庫要全面清查水面養(yǎng)殖和周邊養(yǎng)殖情況，組織轄區(qū)內(nèi)縣城鄉(xiāng)建設(shè)、縣國土資源、縣林業(yè)等部門執(zhí)法力量，從是否符合“三區(qū)”規(guī)劃、是否未批先建、是否侵占林地等方面規(guī)范養(yǎng)殖場的建設(shè)行為;縣農(nóng)業(yè)、環(huán)保等部門要加大沼氣池、污水處理等項目建設(shè)力度，督促養(yǎng)殖業(yè)主建設(shè)沼氣池及污水處理設(shè)施，堅決杜絕直排行為。澄江鎮(zhèn)烏石崗水庫、沿溪鎮(zhèn)白馬塘水庫、馬市鎮(zhèn)龍山寺水庫等三座水庫2016年承包合同到期，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強監(jiān)管，堅決制止重新發(fā)包或續(xù)包行為。要開展亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排專項整治，對河道兩岸的排污口、違章建筑、侵占河道、垃圾集中點、河面漂浮物、堤岸和水質(zhì)情況進行排查，摸清“八亂”情況，制訂治理方案，全力開展整治;要健全巡查機制，結(jié)合全縣農(nóng)村清潔工程工作要求，落實各村巡查員、專管員和保潔員，做到各司其職，一天一巡查、一天一保潔，并填寫巡查記錄，確保不留盲區(qū)、不留死角、不出現(xiàn)反彈。

三是強化宣傳，營造氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場、縣直有關(guān)部門和單位要全面加大宣傳力度，充分利用電視、微信、報刊等媒介，開展多形式、全方位的宣傳活動，積極營造社會各界和群眾共同關(guān)心、支持、參與和監(jiān)督河庫月保護管理的良好氛圍，宣傳“河長制”新舉措和新做法，宣傳黨委政府保護河湖生態(tài)環(huán)境重大決策和部署。為全面掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場“河長制”工作進展情況，根據(jù)市河長制辦公室工作要求，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場河長制辦公室每月25日前將本月工作小結(jié)和下月工作情況報送至縣河長制辦公室，同時積極上報有關(guān)工作動態(tài)和信息，上述工作資料報送將納入“河長制”工作考核內(nèi)容，作為評優(yōu)評先依據(jù)。

書面匯報工作推進情況范文范本篇十一

ww高度重視醫(yī)改工作，充分認識到推進醫(yī)改工作的重要性，將其作為落實科學發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的一項重要任務(wù)。我鎮(zhèn)醫(yī)改工作在、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級醫(yī)改部門的關(guān)心、指導(dǎo)下，全面按照市、縣對醫(yī)改工作的部署和要求，強化領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、穩(wěn)步推進，醫(yī)改工作進展良好，現(xiàn)就我鎮(zhèn)推進醫(yī)改工作的有關(guān)情況匯報如下：

一、 主要工作推進情況

（一）、新農(nóng)合工作開展情況。

2017年截至目前，我鎮(zhèn)順利完成參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險人數(shù)30540人，參合率高達99.92%，較為全面的實現(xiàn)了新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險在我鎮(zhèn)的全覆蓋。我鎮(zhèn)衛(wèi)生院同各村衛(wèi)生站也已全面開展了新農(nóng)合門診補償工作，按要求全面貫徹實行了農(nóng)村新生兒出生當年隨參合母親享受新農(nóng)合保障的政策。我鎮(zhèn)還進一步規(guī)范了新農(nóng)合住院補償機制，使群眾享受到更多實惠，ww衛(wèi)生院及羅順分院實行了按75%比例補償?shù)乃?，住院補償封頂線提高到一檔每人每年6萬元，2檔每人每年10萬元，不斷提高保障的水平和質(zhì)量。截至目前，我鎮(zhèn)獲新農(nóng)合住院補償1195人次，補償金額2060637元。

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（二）、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險開展情況。

我鎮(zhèn)通過在鎮(zhèn)中心地段，人流多的地方懸掛宣傳標語，

努力下，目前我鎮(zhèn)城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險參加人數(shù)已達 人，全鎮(zhèn)干部職工的家屬已做到100%參保。

（三）、公共衛(wèi)生項目落實情況。

我鎮(zhèn)在推進醫(yī)改工作過程中，尤其重視對公共衛(wèi)生服務(wù)

下兒童乙肝疫苗查漏補種工作4169列，共使用乙肝疫苗 劑次。在農(nóng)村婦女孕前和孕早期補服葉酸上，我鎮(zhèn)繼續(xù)深入開展此項工作，在全鎮(zhèn)發(fā)放宣傳單張，發(fā)放葉酸工作正在有序進行中，有效預(yù)防新生缺陷嬰兒。在實施農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助上，今年全鎮(zhèn)共實施補助 8人，補助金額2100元。在農(nóng)村改廁上，我鎮(zhèn)完成了340間改廁任務(wù)，進行了500戶 改廁調(diào)研與登記造冊工作。

（四）、公共衛(wèi)生服務(wù)開展情況。

我鎮(zhèn)在開展公共衛(wèi)生服務(wù)方面，重點抓好了6項基本公

作。目前我鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理率達到了97%的水平。

二、我鎮(zhèn)不斷普及健康知識，加強健康教育，全面提高了群眾疾病防范的意識，目前我鎮(zhèn)通過各種形式發(fā)放相關(guān)宣傳資料共3000份。三、全面落實了艾滋病、流感、手足口病、狂犬病、肺結(jié)核等重大傳染病的防控措施，在重大傳染病防治方面取得了較為理想的效果。四、我鎮(zhèn)認真抓好了免疫規(guī)劃工作，全鎮(zhèn)“六苗”接種率在99%以上。五、進一步加快了建立居民健康檔案的工作，爭取做到逐步開展糖尿病、高血壓、冠心病的隨訪管理。六、全面開展了新生兒疾病篩查工作，今年新生兒疾病篩查率達85%以上。

（五）、加強基層衛(wèi)生站建設(shè)工作。

我鎮(zhèn)為進一步提高基層衛(wèi)生站醫(yī)療服務(wù)水平，改善衛(wèi)生站醫(yī)療環(huán)境，進一步做好了農(nóng)村衛(wèi)生站規(guī)范化建設(shè)工作，完善衛(wèi)生業(yè)務(wù)用房建設(shè)，其中知備、螺村、羅順、江咀、兩口村衛(wèi)生站已通過驗收。木林、齊源、勿坦、木強、崗羅已經(jīng)建設(shè)，但未驗收。金旺、新塘已申請建設(shè)，其余七間正在計劃建設(shè)中。此外我鎮(zhèn)大力爭取上級政府及有關(guān)部門加大對基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的設(shè)備、資金、人員投入，不斷提高基層衛(wèi)生站服務(wù)水平與質(zhì)量。

（六）、全面實施基本藥物制度。

下降，藥物價格平均降幅達37%，自實施零差率銷售的基本藥物以來，藥品銷售量增長約29%，廣大農(nóng)民群眾得到了真切的實惠，醫(yī)改工作也得到了廣大農(nóng)民群眾的真心擁護。

（七）、加快中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。

為全力配合推進我縣創(chuàng)建全國農(nóng)村中醫(yī)工作先進縣各項工作順利進行，我鎮(zhèn)現(xiàn)已完成了全鎮(zhèn)中醫(yī)基本現(xiàn)狀調(diào)查，全面掌握了中醫(yī)現(xiàn)狀，為推動中醫(yī)藥發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)，并推廣中醫(yī)適宜技術(shù)二十多種，使全鎮(zhèn)農(nóng)村三級中醫(yī)藥服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進一步鞏固和完善，中醫(yī)藥服務(wù)質(zhì)量和綜合能力持續(xù)提高。

二、 存在的主要問題

1、 我鎮(zhèn)推進醫(yī)療改革工作的配套資金不足，資金短缺嚴重影響了醫(yī)改各項工作的順利開展。

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書面匯報工作推進情況范文范本篇十二

情況報告是向上級反映臨時情況或事故的報告。情況報告一般由四部分組成：標題、主要發(fā)送機關(guān)、正文和簽名。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

為深化我縣醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，構(gòu)建基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動的分級診療機制，讓群眾就近享受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，加快實現(xiàn)“90%的病人住院不出縣”的醫(yī)改目標，我院根據(jù)濱州市人民政府辦公室下發(fā)《關(guān)于開展醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)實施意見》的要求，結(jié)合我院實際，于2018年1月份正式組建“xxxx醫(yī)院醫(yī)共體”，并于3月份正式運行?，F(xiàn)將我院醫(yī)共體工作情況匯報如下：

2018年1月，在縣衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，我院領(lǐng)導(dǎo)班子到xx人民醫(yī)院參觀醫(yī)共體建設(shè)工作，參觀回來后立即成立醫(yī)共體領(lǐng)導(dǎo)小組，院長為組長，下設(shè)辦公室，負責醫(yī)共體建設(shè)具體日常工作；制定了具體工作方案，快速有效的開展醫(yī)共體工作。

同時組建成立xxxx醫(yī)院醫(yī)共體理事會，院長任理事長，副院長及5個成員單位法人為理事，擬定《xxxx醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)共同體章程》，簽訂了《xxxx醫(yī)院縣域醫(yī)療共同體協(xié)議書》。

活動，同時開展醫(yī)共體宣傳工作，讓更多的基層醫(yī)務(wù)人員和群眾了解醫(yī)共體，支持醫(yī)共體，目前已初見成效。

3月份，xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院、xx街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)共體工作開始試運行。

半年來，我院多次到醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，就醫(yī)共體試點工作的開展進行了座談交流，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)共體建設(shè)、宣傳工作。結(jié)合各衛(wèi)生院實際，醫(yī)共體辦公室指定了2018幫扶計劃，開展“結(jié)對幫扶”工作，有我院1名醫(yī)師與1名衛(wèi)生院醫(yī)師1名當?shù)匦l(wèi)生室鄉(xiāng)醫(yī)結(jié)成幫扶對子，共38對，采取周五上午在衛(wèi)生院坐診，下午到衛(wèi)生室講座的模式，收到良好的效果。與此同時，我院還制定了2018醫(yī)療、護理專業(yè)培訓計劃，定期到衛(wèi)生院組織全院講座，加強業(yè)務(wù)交流，共同提高衛(wèi)生技術(shù)水平。

為了加強縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)技術(shù)協(xié)作，提升我院醫(yī)共體成員單位醫(yī)療水平，我們組建了5支家庭醫(yī)生服務(wù)團隊，分期分批深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村開展巡診活動，同時，為了加強聯(lián)系和溝通，我院還建立了xxxx醫(yī)院醫(yī)共體微信群，印發(fā)了《xxxx醫(yī)院醫(yī)共體醫(yī)療協(xié)助聯(lián)系人名單》，加強學術(shù)交流，定期下村指導(dǎo)和檢查，幫助村醫(yī)提高技能、規(guī)范服務(wù)。

半年來，選派醫(yī)療專家到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院值班80余次，開展教學培訓20次，開展疑難手術(shù)5臺，普通手術(shù)15臺，開展遠程會診30次，重點幫扶村衛(wèi)生室38個，有效促進了全縣衛(wèi)生工作的發(fā)展。

（一）是實現(xiàn)設(shè)備資源共享共用。

縣中醫(yī)院建立醫(yī)共體信息中心，向衛(wèi)生院、衛(wèi)生室延伸檢查檢驗等服務(wù)并推行結(jié)果互認，實現(xiàn)心電影像、檢查檢驗、電子病歷、健康檔案等互聯(lián)互通。

（二）是加強家庭醫(yī)生簽約服務(wù)能力建設(shè)。

整合資源，扎實做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，同時為簽約群眾落實免掛號費、優(yōu)先住院、優(yōu)先檢查等特殊待遇，真正讓優(yōu)質(zhì)資源下沉至村、延伸到戶。

（三）建立完善醫(yī)共體一體化績效考核辦法，建立利益分配機制。

著重實現(xiàn)四個“一體化”和“六統(tǒng)一”，成立醫(yī)共體會計核算中心，醫(yī)療服務(wù)收入和醫(yī)保結(jié)余資金按比例內(nèi)部分配，充分調(diào)動各方積極性。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在縣委、縣府、縣衛(wèi)計委正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)共體工作正在有序進行，作為牽頭醫(yī)院，我們將繼續(xù)積極探索，強化舉措，認真學習總結(jié)，補缺補差，不斷提升醫(yī)共體建設(shè)水平，為全縣衛(wèi)生工作作出應(yīng)有的貢獻。

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我院將與東亭衛(wèi)生院協(xié)作成立醫(yī)共體，各項工作正緊密進行。為更好地把這項工作做好，便于管理，現(xiàn)將各項工作實施方案草擬，供各位領(lǐng)導(dǎo)參考。

為深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，實現(xiàn)縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)資源縱向整合，優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源，方便群眾在家門口享受較高水平的醫(yī)療服務(wù)，我院與東亭衛(wèi)生院協(xié)作，按照雙向選擇、自愿組合的原則，組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體，服務(wù)范圍覆蓋全縣。真正解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.摸底：組建成立醫(yī)共體后即開展人員待遇、業(yè)務(wù)水平、業(yè)務(wù)量摸底，充分了解原東亭衛(wèi)生院各項工作指標，力爭在成立醫(yī)共體后各項數(shù)據(jù)有大幅度的提升，為我院、東亭衛(wèi)生院及當?shù)鼗颊邘怼叭A”。

2.宣傳：組建成立醫(yī)共體后，即大力開展宣傳工作。讓全縣及當?shù)鼗颊吡私饪h域醫(yī)療服務(wù)共同體的意義、功能和職責。除承擔基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、協(xié)助衛(wèi)生執(zhí)法、管理村衛(wèi)生室等綜合醫(yī)療衛(wèi)生任務(wù)外，成立醫(yī)共體后將承擔急危重癥和疑難病癥的診療任務(wù)，承擔對下一級醫(yī)療機構(gòu)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和對口幫扶，轄區(qū)病人的接轉(zhuǎn)診等管理工作；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)醫(yī)共體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)床位的使用和管理，建立一體化管理機制；統(tǒng)籌調(diào)控醫(yī)?；鸬目茖W、合理使用。切實解決老百姓“看病貴、看病難”的問題。

1.東亭衛(wèi)生院原有工作人員安排：東亭衛(wèi)生院原有工作人員人事暫不變動。人員績效工資可以參照我院月平均績效工資，再按照職務(wù)、職稱、崗位的原比例發(fā)放。

2.成立醫(yī)共體后，我院將向東亭衛(wèi)生院派駐臨床醫(yī)務(wù)人員。具體方案初步建議有兩種，可選擇其一。

方案一：

1.人員數(shù)量：5-6名。除我外另固定安排4-5名醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：常駐。在中醫(yī)院暫不排班，常駐東亭衛(wèi)生院上班。

3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，補助元；供應(yīng)每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員固定，便于管理。）。

方案二：

1.人員數(shù)量：8-9名。除我外另不固定安排7-8名臨床醫(yī)務(wù)人員，節(jié)假、雙休日另安排輔助科室人員到崗。

2.工作時間：輪班制。在各科室排班表中抽調(diào)人員安排參加東亭衛(wèi)生院醫(yī)共體班次。

3.工作性質(zhì)：合同制。與中醫(yī)院簽訂合同，暫定半年。

4.報酬：每人每月除基本工資外，按每個工作日補助元；供應(yīng)每日工作餐；報銷往返差旅費。

（此方案人員不固定，不利于管理，但操作相對可行）。

組建縣域醫(yī)療服務(wù)共同體畢竟是一個新生事物。我們將在實際工作中不斷摸索，切實解決工作中的困難，不斷總結(jié)工作的經(jīng)驗、錯誤，把該項工作做得更好，給各位領(lǐng)導(dǎo)和職工、廣大患者一個完美的答卷。

今年以來，防城港市港口區(qū)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化人員培訓，推進資源共享，提升服務(wù)水平，醫(yī)共體建設(shè)讓轄區(qū)居民有更多獲得感。

1.加強頂層設(shè)計。制定了《港口區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)城鄉(xiāng)一體化改革實施方案》《港口區(qū)進一步加快推進醫(yī)共體建設(shè)和發(fā)展實施方案》《港口區(qū)醫(yī)共體建設(shè)規(guī)劃（試行）》，建立以城區(qū)區(qū)級醫(yī)療機構(gòu)為龍頭，衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為樞紐，村衛(wèi)生室為基礎(chǔ)的區(qū)級醫(yī)療共同體，制定了相關(guān)制度，實現(xiàn)了醫(yī)共體建設(shè)全覆蓋。積極會同財政、編委、人社、醫(yī)保等部門，合理核定醫(yī)共體的人員編制、經(jīng)費保障、補償機制等，確保醫(yī)共體工作不斷深入并取得實效。

2.健全工作機制。醫(yī)共體成員單位建立完善醫(yī)療核心制度、工作紀律、獎懲機制、績效考核機制，在醫(yī)共體內(nèi)上下級醫(yī)療機構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機制，實現(xiàn)基層首診、分級診療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，方便群眾就醫(yī)。建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”，城區(qū)公立醫(yī)院醫(yī)療資源向基層醫(yī)療機構(gòu)縱向流動。

3.注重財政支持。將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)（在編人員）的工資財政劃撥比例由原來的港口區(qū)人民醫(yī)院75%、公車衛(wèi)生院70%、企沙中心衛(wèi)生院50%、光坡鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院50%、漁洲坪社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心50%統(tǒng)一提高至75%，并將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)（在編人員）原“五險二金”經(jīng)費按工資財政劃撥比例的75%，由城區(qū)財政承擔。將港口區(qū)醫(yī)療機構(gòu)已退休人員的養(yǎng)老金差額部分（原來由醫(yī)療機構(gòu)負擔部分）由城區(qū)財政承擔。每年給予每個縣域醫(yī)共體專項補助經(jīng)費10萬元，用于實施縣域醫(yī)共體的城鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、醫(yī)療設(shè)備更新等。

4.改善就醫(yī)體驗。城區(qū)公立醫(yī)院投入資金數(shù)千萬元為醫(yī)共體下級醫(yī)院添置醫(yī)療設(shè)備，安裝信息化網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，硬化、綠化院內(nèi)環(huán)境等，先后建成特色中醫(yī)館6個，對醫(yī)聯(lián)體下級醫(yī)院科室設(shè)置、診療流程進一步進行規(guī)范，有效提升醫(yī)療服務(wù)硬件設(shè)施和服務(wù)環(huán)境，改善群眾就醫(yī)體驗。

5.促進服務(wù)下沉。對成員單位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長進行擇優(yōu)選拔聘任，選拔了一批年富力強、業(yè)務(wù)精湛、勇于創(chuàng)新的年輕干部出任院長。選派思想覺悟高、責任心強、業(yè)務(wù)水平高的中層醫(yī)務(wù)管理人員和其他醫(yī)護人員20多名，定期下鄉(xiāng)對各分院進行?？乒步?、臨床帶教、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、教學查房，使分院業(yè)務(wù)工作進一步拓展，服務(wù)能力明顯提高。

6.強化信息建設(shè)。港口區(qū)人民醫(yī)院醫(yī)共體加入防城港市分級診療信息平臺，實現(xiàn)了雙向轉(zhuǎn)診、遠程醫(yī)療、遠程會議等。港口區(qū)醫(yī)共體總院改造自身信息系統(tǒng)并向醫(yī)共體各成員單位開放，可以通過互聯(lián)網(wǎng)在系統(tǒng)中錄入診者檢驗結(jié)果、查詢就診者檢驗信息、打印檢驗報告。影像云系統(tǒng)正在建設(shè)，港口區(qū)醫(yī)共體各成員單位將實現(xiàn)影像系統(tǒng)數(shù)據(jù)聯(lián)通，遠程閱片、會診功能，為就診者提供手機app查詢影像檢驗信息的功能。

7.實施資源共享。今年醫(yī)共體醫(yī)學影像中心接待醫(yī)共體各成員單位上送ct檢查330人次、彩色多普勒檢查12人次、醫(yī)學檢驗137人次、消毒供應(yīng)中心共接受醫(yī)共體各分院器械消毒964件。醫(yī)共體內(nèi)共享pcr核酸檢測實驗室，目前累計開展核酸檢測11745人次，醫(yī)共體各分院實現(xiàn)醫(yī)療收入業(yè)務(wù)增長約3.69萬元，醫(yī)共體各分院病人到總院3各個醫(yī)學資源共享中心做檢查（影像、b超、檢驗）時，經(jīng)濟負擔減少10.00%，讓利群眾2萬余元。

8.強化人員培訓。積極選派醫(yī)務(wù)人員到區(qū)級醫(yī)院進修學習，重點培養(yǎng)臨床醫(yī)師、中醫(yī)醫(yī)師、護士、影像技師等，累計組織開展醫(yī)共體醫(yī)療質(zhì)量管理、基本操作技能、教學查房、院感處置等20余次，新冠疫情期間第一時間將《新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)療救治方案》1-8版、《新型冠狀病毒肺炎防控方案》1-6版?zhèn)鬟f到各基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員手中，共培訓1000余人次，科學指導(dǎo)醫(yī)共體成員單位快速啟動預(yù)檢分診體溫監(jiān)測，以及正確使用口罩、護目鏡、防護服等醫(yī)療防護用品，全面做好醫(yī)務(wù)人員防護工作，確保醫(yī)務(wù)人員人身安全。

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統(tǒng)一管理。

市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風險共擔”。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務(wù)、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)中心，承擔醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔負醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任、權(quán)利和義務(wù)。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄，出臺雙向轉(zhuǎn)診標準文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任;基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在?；虍厴I(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作。

天，醫(yī)療收入從x.x億元增長到20xx年的x.x億元。醫(yī)院門診次均費用增長率從xx.x%，降低到目前的不足x.x%；住院次均費用增長率從x.x%，降低到平均不足x.x%。

醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院門診量增加xx%以上，20xx年達到xx.x萬人；住院患者增加xx%，20xx年達到xxxx人。常見的疾病如高血壓、糖尿病、腦梗死、冠心病等均可在衛(wèi)生院診治。

提供管理支撐，實施醫(yī)共體管理。目前，醫(yī)院對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行緊密型醫(yī)共體管理，對xx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實行松散型醫(yī)共體管理。成立了以院長為理事長的醫(yī)院理事會，以黨委書記為監(jiān)事長的醫(yī)院監(jiān)事會，組建基層衛(wèi)生管理中心，出臺了《中心醫(yī)院醫(yī)共體成員單位績效考核管理辦法》等x項規(guī)范性文件。緊密型醫(yī)共體內(nèi)衛(wèi)生院院長均由中心醫(yī)院委派，規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、人員培訓、績效考核等方面執(zhí)行統(tǒng)一標準。一個尺度量長短，既能夠規(guī)范基層管理秩序，又保證了醫(yī)療質(zhì)量。

提供資源支撐，加大投入保障。在市政府投資xxxx余萬元，改善了衛(wèi)生院設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)上，醫(yī)院又投資了xxx余萬元，對松樹和李官兩個中心衛(wèi)生分院手術(shù)室進行全面改造和設(shè)備更新，配備了全新的手術(shù)床、手術(shù)顯微鏡等設(shè)備，使它們具備手術(shù)的能力。目前，兩家衛(wèi)生院已開展手術(shù)xxx余臺次，解決了老百姓就近就醫(yī)手術(shù)的醫(yī)療需求。

招聘醫(yī)護及公共衛(wèi)生人員xxx人，補充到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，為工作開展打下堅實的人才基礎(chǔ)。采取“師帶徒”導(dǎo)師制模式和“x+n”式導(dǎo)師學員“融合式”培訓，組建講師團定期到分院進行專科培訓授課，打造“同質(zhì)化”醫(yī)護人員隊伍。

加強遠程會診系統(tǒng)建設(shè)，開展遠程技術(shù)指導(dǎo)。醫(yī)院為所有衛(wèi)生院安裝了his、lis、電子病歷系統(tǒng)、遠程會診系統(tǒng)，實現(xiàn)醫(yī)學影像、心電診斷和超聲遠程診斷、遠程會診。檢驗結(jié)果上下互認，總院與緊密型醫(yī)共體衛(wèi)生院執(zhí)行統(tǒng)一質(zhì)控標準，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不再配置放射、超聲、心電圖診斷醫(yī)生，緩解了總院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人員配置上的壓力。僅20xx年，網(wǎng)絡(luò)心電診斷就達到xxxxx人次，影像pacs診斷xxxx人次，超聲遠程診斷xxxx人次，實驗室集中化檢驗xxxxx人次。

醫(yī)院承擔全國縣級公立醫(yī)院綜合改革試點任務(wù)以后，根據(jù)xx市政府出臺的實施方案，制定了配套制度，對法人治理、績效分配、人事制度等管理進行明確規(guī)范，提高醫(yī)院運行效率，建立起符合實際的現(xiàn)代醫(yī)院管理制度。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子擁有相應(yīng)的經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)、人事管理權(quán)、薪酬分配權(quán)，經(jīng)營決策更加靈活高效，強化了醫(yī)院自主權(quán)。醫(yī)院建立了能進能出、能上能下的用人機制，在待遇保留、職稱評審、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等方面對人才予以大力保障和支持，增強了醫(yī)院吸引力，引進高端人才xx余人，x名專家被聘為醫(yī)學院校兼職研究生導(dǎo)師，xxx名專家被聘為醫(yī)學院校兼職教授。實行全員目標年薪制，實現(xiàn)了按崗聘用、合同管理、薪酬獎勵，并向一線崗位、重要崗位傾斜，大幅提高員工收入待遇，調(diào)動了工作積極性。

根據(jù)市、鄉(xiāng)、村功能定位，醫(yī)院把提高急危重癥救治能力放在重要位置，調(diào)整學科整體布局。通過“橫向拓展”“?？萍毞帧保略鲋車芡饪?、介入綜合科等xx個學科、亞學科，疾病診療向精細化、精深化方向發(fā)展。通過“重點突破”，打造符合區(qū)域疾病譜特點的、優(yōu)勢領(lǐng)先的重點學科，已有x個學科被確定為大連市二級醫(yī)學重點學科。醫(yī)院腔鏡微創(chuàng)技術(shù)、心血管和外周血管介入技術(shù)已經(jīng)形成專科特色，大腦動脈狹窄介入治療術(shù)已完成xxx例，介入治療今年上半年已完成xxxx例，三、%。建立多學科會診模式，20xx年還專門成立了mdt門診，每年會診達xxx余例。

加強對外技術(shù)協(xié)作，與xx大學附屬盛京醫(yī)院等建立技術(shù)協(xié)作關(guān)系，加入由xx醫(yī)科大學附屬第二醫(yī)院牽頭成立的醫(yī)療聯(lián)盟，成為首批xx家緊密型成員單位之一，并與xx醫(yī)院、xx醫(yī)院等多家軍地醫(yī)院開通了遠程影像會診、遠程病理會診等項目，已完成遠程會診xxx次。

按照“科學引導(dǎo)、分級管理、資源共享”的原則，推進分級診療落實，醫(yī)院制定了雙向轉(zhuǎn)診工作制度，建立明確的雙向轉(zhuǎn)診標準，科學進行病種分級；確立了預(yù)約診療制度，成立預(yù)約診療中心，并在門診大廳開設(shè)專用窗口，為雙向轉(zhuǎn)診患者提供“一站式”服務(wù)。自20xx年正式啟動雙向轉(zhuǎn)診以來，醫(yī)共體上下轉(zhuǎn)診患者達xxxx余人次，醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院收入和門診總量均實現(xiàn)雙增長，呈現(xiàn)出雙贏的局面。

加強醫(yī)療服務(wù)模式建設(shè)，提高預(yù)防保健能力。樹立“大健康”理念，把以治病為中心向以人民健康為中心轉(zhuǎn)變。利用醫(yī)院平臺做實基本公共衛(wèi)生服務(wù)，牽頭對全市城鄉(xiāng)居民進行健康信息采集。目前，已為xx余萬人建立健康檔案，每年組織健康體檢x萬余例，為重病、慢病預(yù)防奠定良好的基礎(chǔ)。

加大健康宣傳工作力度，年均組織健康輔導(dǎo)、免費義診近百場次，發(fā)放宣傳品x萬余份，受眾xx萬余人次。積極推廣家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，組建家庭醫(yī)生團隊xxx個，轄區(qū)內(nèi)常住居民簽約率達到xx%以上。

目前，緊密型醫(yī)共體建設(shè)日漸成熟，已初步形成小病在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局。緊密醫(yī)共體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力提升，患者在家門口的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院就近治療、就近手術(shù)，大幅度降低了就醫(yī)成本，群眾獲得感明確提升。

為認真貫徹落實省委、省政府決策部署，扎實推進城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，根據(jù)省衛(wèi)健委等七部門印發(fā)的《**省全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》要求，市衛(wèi)生健康局高度重視，積極安排部署。

制定《**市全面推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案》《**市推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)指導(dǎo)意見》等文件，組建由市長任主任，市人社、財政、發(fā)改、醫(yī)保、人大代表、政協(xié)委員以及其他利益相關(guān)方組成的醫(yī)聯(lián)體管理委員會，為推進我市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供政策保障。

我市根據(jù)省衛(wèi)健委任務(wù)安排，結(jié)合我市實際，決定組建定州市人民醫(yī)院與清風社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、定州市婦幼保健院與明月社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心2家城市醫(yī)聯(lián)體。按照工作要求，牽頭醫(yī)院召開會議，制定章程，完善相關(guān)考核制度，簽訂目標管理責任書，完成人財物統(tǒng)一管理。

市衛(wèi)健局認真統(tǒng)計各醫(yī)聯(lián)體服務(wù)人口數(shù)量，聯(lián)合市醫(yī)保局將醫(yī)保資金打包支付2個醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“利益共享，風險共擔”。

組織對所有醫(yī)聯(lián)體成員單位的人員、財務(wù)、資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，交由牽頭單位統(tǒng)一管理和使用;成立醫(yī)聯(lián)體財務(wù)中心，承擔醫(yī)聯(lián)體財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、價格管理、資產(chǎn)管理、采購管理和審計監(jiān)督。整合組建檢驗、心電、病理、影像、消毒供應(yīng)、后勤管理、物流配送等資源共享中心，以及人力資源、質(zhì)控、信息、宣教等管理中心，并開展相關(guān)工作。組建醫(yī)聯(lián)體管理委員會，擔負醫(yī)聯(lián)體的領(lǐng)導(dǎo)、保障、管理、監(jiān)督責任;制定醫(yī)聯(lián)體章程，明確牽頭醫(yī)院與成員單位的責任、權(quán)利和義務(wù)。

明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)功能定位，制定不同級別醫(yī)療機構(gòu)收治診療病種目錄，出臺雙向轉(zhuǎn)診標準文件，理順轉(zhuǎn)診流程，留存雙向轉(zhuǎn)診的工作記錄。拉開醫(yī)聯(lián)體內(nèi)不同等級醫(yī)療機構(gòu)之間、不同專業(yè)技術(shù)職稱醫(yī)師之間、不同難易程度診療項目之間的價格差距。完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品配備和使用管理規(guī)范，實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)藥品、耗材統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送。派駐主任醫(yī)師等業(yè)務(wù)骨干進駐基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)工作，提升基層服務(wù)能力。

目前我市城市醫(yī)聯(lián)體建設(shè)取得一定成績，但縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)合作關(guān)系還不夠緊密，還需在政策上進一步突破，強化縣級醫(yī)院對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的責任;基層醫(yī)療機構(gòu)設(shè)施設(shè)備還非常落后、專業(yè)技術(shù)人才緊缺，在縣級醫(yī)院本身人手不足的情況下，要將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心都“帶”起來還十分困難。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)重在強基層，關(guān)鍵在留住基層醫(yī)療人才。要加大全科醫(yī)生培養(yǎng)力度，鼓勵與支持醫(yī)學在?；虍厴I(yè)學生優(yōu)先到基層實習或工作。

書面匯報工作推進情況范文范本篇十三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、工作概況。

年初，研究出臺了《關(guān)于x的實施意見》《市委常委基層黨建聯(lián)系點制度》。組織召開縣（市、區(qū)）委書記抓基層黨建工作述職評議會議，對市委“五個兩”任務(wù)進行安排部署。召開全市組織工作會議，印發(fā)了《******x市委組織部2021年工作要點》，進一步明確了市委“五個兩”的目標任務(wù)、細化了工作措施。x月x日召開全市基層黨建工作重點任務(wù)推進會，x月x日召開x推進會，總結(jié)了前一階段工作取得的成績、分析了存在的問題，并對下一階段工作重點進行了部署。出臺了《x考核評價辦法》，先后x次牽頭開展督導(dǎo)調(diào)研、暗訪督查工作，就市委“五個兩”任務(wù)推進情況進行深入督導(dǎo)考核，并對上半年考評排名位列縣（市）前x名的x縣、x縣、新安縣，排名位列城市區(qū)前x名的x區(qū)、x區(qū)、x區(qū)，分別給予了一定經(jīng)費獎勵。

二、取得成效。

（一）“兩大功能”持續(xù)強化。市委常委帶頭落實黨建工作“一崗雙責”，堅持基層黨建聯(lián)系點制度，示范引領(lǐng)各級黨組織及負責人積極履行抓黨建主體責任。截至目前，市委常委已赴聯(lián)系點指導(dǎo)工作x次。制定了基層黨建問題、任務(wù)、責任“三個清單”，對“三會一課”、組織生活會、主題黨日活動等內(nèi)容進行重點安排，切實增強基層黨組織政治功能。著眼于強化服務(wù)功能，扎實推進社區(qū)黨建“五化”建設(shè)，推廣“三社聯(lián)動”工作模式，逐步建立健全政府購買社會服務(wù)制度。加強綜合信息平臺建設(shè)，全市建立便民服務(wù)微信平臺x個。

（二）“兩支隊伍”建設(shè)不斷加強。結(jié)合黨史學習教育，選樹了x先進典型，掀起學習x活動的熱潮，進一步增強黨員干部的宗旨意識、規(guī)矩意識和責任意識。提前謀劃村“兩委”換屆工作，對x個換屆重點村進行集中整治；在鄉(xiāng)村振興一線、重點項目現(xiàn)場、服務(wù)群眾過程，發(fā)掘、培樹先進黨員x名；強化工作報酬績效管理，獎勵村級干部x名，懲戒x名；注重關(guān)懷幫扶，先后走訪慰問x名村級干部。

（三）“兩個保障”水平不斷提升。在省定x個試點村的基礎(chǔ)上，市縣財政投入x萬元、選取x個村開展村級集體經(jīng)濟試點工作。同時，各縣（市、區(qū)）按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)不少于x個試點，投入x萬元，扶持發(fā)展x個縣級試點工作。先后召開x次聯(lián)席會議，推動扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟試點工作。印發(fā)了《x市農(nóng)村黨群服務(wù)中心功能設(shè)施規(guī)范化建設(shè)方案》，全市新建村級組織陣地x個，修繕改造x個，完善提升x個。

（四）“兩個不平衡”取得階段性突破。扎實推進黨建工作要求寫入公司章程，市國資委履行出資人職責的x家企業(yè)中，x家國有獨資或絕對控股企業(yè)已修訂公司章程x家；“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制在企業(yè)集團公司層面得到基本落實，為規(guī)模較大的x家市屬企業(yè)配備專職副書記。組織x家央省企召開了x國有企業(yè)黨建第一次聯(lián)席會議，指導(dǎo)相關(guān)縣（市、區(qū)）建立聯(lián)席會議制度。將抓黨建促脫貧工作納入鄉(xiāng)村振興大督導(dǎo)范圍，專門抽調(diào)x人加入市委鄉(xiāng)村振興督導(dǎo)組。印發(fā)了《******x市委組織部關(guān)于建立抓黨建促脫貧專項督查巡查機制的通知》，聚焦基層黨建x類主要問題，將全市x個重點村全部督查一遍。

（五）“兩個覆蓋”進一步擴大。市級層面已成立了市委非公經(jīng)濟組織和社會組織工作委員會辦公室、非公有制經(jīng)濟組織黨委、社會組織黨委和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)黨委，指導(dǎo)全市“兩新”組織黨建工作。針對市委巡察中發(fā)現(xiàn)的機關(guān)黨建四個方面x項問題開展專項整治，推動機關(guān)黨建工作走在前作表率。聯(lián)合市教育局黨組對全市中小學校、民辦學校黨的建設(shè)工作進行了調(diào)研摸底，擬定了《關(guān)于加強中小學校。

當前隱藏內(nèi)容免費查看黨的建設(shè)工作的意見》《關(guān)于加強民辦學校黨的建設(shè)工作的意見》。各領(lǐng)域基層黨建工作從“虛”到“實”，從“軟”到“硬”，全面進步，全面夯實。

三、存在問題。

通過督導(dǎo)暗訪、系統(tǒng)考核，發(fā)現(xiàn)各縣（市、區(qū)）在落實市委“五個兩”工作任務(wù)中，一定程度上還存在著精準度不夠、政策落實“最后一公里”還未打通的問題。主要表現(xiàn)在：一是村級班子建設(shè)仍存在薄弱環(huán)節(jié)。農(nóng)村干部選拔源頭不活，存在“年齡偏大、文化偏低、身體偏弱”現(xiàn)象，新形勢下履職盡責能力不強；后備干部隊伍建設(shè)滯后，符合“三有三帶”標準的后備干部不多。二是基層保障水平還需進一步提升。村級組織陣地建設(shè)方面，仍存在空白、危房、破舊不能正常使用、面積狹小等情況；經(jīng)費保障方面，村級集體經(jīng)濟還需加強，存在上級撥付多少資金就用多少的問題。三是基層工作制度落實不到位。普遍存在村黨支部落實“三會一課”制度不嚴格，主題黨日等組織生活開展計劃性不足，“四議兩公開”工作法運用不規(guī)范等問題。

四、下步打算。

（一）補齊短板促提升。指導(dǎo)督促各縣（市、區(qū)）對照《關(guān)于x的實施意見》《2021年上半年專項考核情況通報》，逐一梳理排查，好的做法繼續(xù)堅持、放大優(yōu)勢，針對存在問題特別是市里發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，個性問題立行立改，共性問題制定措施，限期整改。

（二）突出重點抓關(guān)鍵。抓好城市基層黨建、村級集體經(jīng)濟、x問題集中治理、縣鄉(xiāng)換屆準備等重點工作。待省會議召開后，適時組織召開全市城市基層黨建工作經(jīng)驗交流座談會，研究推進城市基層黨建創(chuàng)新發(fā)展的措施；借鑒外省市村級集體經(jīng)濟發(fā)展先進經(jīng)驗，進一步指導(dǎo)省、市試點工作；按照《關(guān)于開展x問題專項整治工作的實施意見》，聯(lián)合市委政法委、市民政局等部門，重拳出擊、標本兼治，徹底解決一些地方存在的侵害群眾利益、干擾基層政權(quán)、危害經(jīng)濟發(fā)展、破壞社會穩(wěn)定等x問題。

（三）完善機制壓責任。進一步完善督查督導(dǎo)和考核評價機制，細化考核內(nèi)容、優(yōu)化考核方式、明確具體責任、強化結(jié)果運用。近期正在開展第二季度督導(dǎo)工作，計劃于x月中下旬開展x年終專項考核，x月中旬組織召開x總結(jié)會議。同時，按照全省抓黨建促鄉(xiāng)村振興第二次推進電視電話會要求，把“逐村觀摩、整鄉(xiāng)推進”作為下一階段基層黨建重要舉措和抓手，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委“龍頭”作用，指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委抓嚴抓實黨支部建設(shè)，切實打通政策落實“最后一公里”。

書面匯報工作推進情況范文范本篇十四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

尊敬的x縣長，同志們：

（一）以“細”抓實制度建設(shè)，河道管理逐步規(guī)范。一是出臺《xx年度河長工作細化實施方案》《xx年河長制工作要點》等指導(dǎo)性文件x份，進一步細化x名縣、鄉(xiāng)河（段）長和各成員單位指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查等職能，確保每條河道做到河長職責、治理目標、工作舉措“三明確”。二是在河道顯要位置豎立“河長公示牌”x塊，公開各級河長名單、河長職責、治理目標及監(jiān)督舉報電話，接受社會各界監(jiān)督，確保河長“管、治、?！甭氊熉男械轿弧Ｈ遣扇∩鷳B(tài)河道管護員聘用模式，落實“河道生態(tài)管護員”x名，兌現(xiàn)管護員一、二季度勞務(wù)補助x萬元。出臺生態(tài)管護工作管理辦法和考核機制，不定時開展管護工作考核，確保各名管護員切實履職到位。

（二）以“嚴”抓實巡查督查，問題短板逐步補齊。一是狠抓河道巡查。以河長制工作覆蓋河流為重點，縣鄉(xiāng)級河（段）長、河道生態(tài)管護員扎實開展巡河工作，嚴厲制止和打擊亂堆亂放、亂搭亂建等涉河違法行為。截至x月底，縣、鄉(xiāng)河（段）長巡河x次，發(fā)現(xiàn)并解決河道問題x個，問題處理率達x%。同時，x名生態(tài)河道管護員巡河x余次，針對發(fā)現(xiàn)的每個問題第一時間上報、處理，有力推進了水環(huán)境改善。二是狠抓工作督查。x月x日至x日，組織紀委、督查室、農(nóng)牧水、環(huán)林、住建等部門，通過聽取匯報、翻閱記錄、檢查臺賬、查閱資料等方式，對全縣x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長制工作推進落實情況進行了全面督查檢查。此次督查檢查x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)問題x條，針對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)存在的不同問題，已進行書面通報，并要求限期整改。

三、當前存在的困難和問題。

雖然全縣河長制工作在各級河（段）長的大力支持下取得了一定的成效，但在具體推進中還存在一些困難和問題。

（一）工作人員流動快，管理力量薄弱。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作雜、人員少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長辦無專職人員，一人多責、多職現(xiàn)象普遍存在，常常是剛熟悉工作就調(diào)離崗位，穩(wěn)定性差。如，x等因河（段）長、河長制辦公室經(jīng)辦人員變更，工作交接不到位,造成工作斷檔或遺漏失誤，工作推進連續(xù)性差。

（二）縣域河道跨度長，管理難度較大。全縣共有大小河流x條，監(jiān)管區(qū)域廣，河流眾多，加之少數(shù)群眾和部分企業(yè)存在偷排亂排、夜間排放等現(xiàn)象，導(dǎo)致河道日常監(jiān)管難度增大。

（三）宣傳引導(dǎo)不夠深，群眾參與度低。全縣共開展河長制工作集中宣傳及培訓x次，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也積極利用橫幅、召開集體大會等方式加強河長制工作的宣傳，但在農(nóng)村生活水環(huán)境保護治理的宣傳引導(dǎo)還不夠，部分群眾日常保潔意識仍然缺乏，群眾維護河流環(huán)境衛(wèi)生參與度不夠，上下整體聯(lián)動的工作氛圍尚未完全形成。

四、下一步工作。

（一）繼續(xù)強化責任意識。嚴格落實行政首長負責制，完善河長包河治水責任，進一步明確工作職責，層層壓實責任。定期組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)河長制辦公室工作人員和“河道生態(tài)管護員”培訓工作，有針對性地邀請省、州專家集中授課和專題輔導(dǎo)，確保河長制工作的有序推進。

（二）繼續(xù)強化協(xié)同管治。結(jié)合x工作，加強河道問題排查，建立上下游河（段）長同管共治機制，嚴厲打擊河道偷排亂排行為。同時，全面梳理問題清單，分類、分段、分年度設(shè)置重點整改流域及流域整改重點，推行漸進式銷號管理，從突擊整改向長效管控轉(zhuǎn)變，從注重整改數(shù)量向提高整改質(zhì)量轉(zhuǎn)變，行成各條河流齊抓共管、河流全段同頻管理的新局面。

（三）繼續(xù)強化宣傳引導(dǎo)。采取群眾喜聞樂見的形式，加大水生態(tài)保護、水環(huán)境治理和河長制工作的宣傳和引導(dǎo)，通過宣傳活動進學校、進鄉(xiāng)村、進企業(yè)、進廣場，讓群眾自發(fā)參與到其中，內(nèi)化于心外化于行，形成全民參與、部門聯(lián)治、社會共享的河湖水資源保護治理的社會氛圍和工作機制。

書面匯報工作推進情況范文范本篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！為認真貫徹落實《廠基層管理推進年活動實施辦法》，切實加強和改進生活管理站基礎(chǔ)管理工作，樹立良好的服務(wù)形象，實現(xiàn)管理增效，我們生活管理站黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實際，以企業(yè)管理推進年活動為載體，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，評崗位標兵競賽為依托，強化三基管理工作，轉(zhuǎn)變員工觀念，努力提升服務(wù)質(zhì)量，推進基層管理工作向班組崗位延深。現(xiàn)就我站基層管理工作活動情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

[本網(wǎng)網(wǎng)文章-一站在手,寫作無憂!]。

一、加強動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，提高認識。

基層管理是一項復(fù)雜的、細致性的工作，更是一個長期的、系統(tǒng)性的任務(wù)，需要每個單位、每個職工的積極參與。站黨政按照局、廠“基層管理推進年”活動的總體部署，通過政治學習、座談會、隊務(wù)公開欄、黑板報、班組例會等形式，大力做好宣傳動員工作，先后編制三期二百多份管理材料下發(fā)給崗位職工，為把廣大干部和職工思想統(tǒng)一到強化“三基”工作上來，統(tǒng)一到創(chuàng)建省級文明小區(qū)的目標上來，我們做到“抓職工教育從思想入手，抓思想從基礎(chǔ)管理出發(fā)?！弊屆恳粋€班組、每一位職工都清楚地認識到強化基層管理工作的重要性和必要性，堅持在崗位上找差距、堵漏洞，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念、端正服務(wù)態(tài)度。為提高服務(wù)質(zhì)量，樹立服務(wù)形象營造了良好的'輿論氛圍。從而使我站的三基管理工作初見成效，目前在我站落實三基工作已成為崗位員工的自覺行動。

二、以支部建設(shè)為龍頭，打造學習型、服務(wù)型的黨員干部形象。

為充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨的先鋒模范帶頭作用，打造學習型、服務(wù)型的黨員干部形象，站總支以創(chuàng)建“五星黨支部”為目標，提出適應(yīng)新形勢，樹立新形象。對廣大黨員干部提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏銳，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奮，不要懶惰；要團結(jié)，不要內(nèi)訌；要誠信，不要失信；要自律，不要放縱。利用黨課組織學習檢查落實，促進黨員干部素質(zhì)的提高。上半年我們抓住站領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機，重新制訂了黨風廉政責任制，完善了政治學習制度、干部值班制度等，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的黨員干部隊伍打下基礎(chǔ)。

三、以服務(wù)標兵競賽活動為依托，作力提高崗位員工的整體素質(zhì)。

我站現(xiàn)有職工170人，其中，女工占78%，工種多，按置性人員多，管理難度大。行業(yè)沒有規(guī)范標準，監(jiān)督我們的人員多，服務(wù)對象是全廠職工家屬，且各崗位的技術(shù)含量和專業(yè)性要求不一，為進一步激發(fā)廣大職工立足本職崗位學技術(shù)的熱情，推動群眾性崗位練兵的開展，年初站黨政以“提高服務(wù)質(zhì)量，夯實服務(wù)基礎(chǔ)為主題”。在全站開展服務(wù)標兵競賽評比活動，為強化崗位責任的落實，提高職工整體素質(zhì)起到了促進作用。我們先后評選出胡建華、孫桂云、王芳等24人次工作好、業(yè)務(wù)精、責任心強的優(yōu)質(zhì)服務(wù)標兵。

除此以外，各基層單位還結(jié)合崗位工作實際，開展了形式多樣、效果突出的崗位練兵活動。衛(wèi)生所開展了“四比”、“四規(guī)范”活動，即：比質(zhì)量、比快捷、比安全、比窗口服務(wù)。和：規(guī)范窗口服務(wù)、規(guī)范文明用語，不用生、冷、硬語言；規(guī)范診療過程；規(guī)范制度建設(shè)；規(guī)范服務(wù)標準，實行服務(wù)公開。物業(yè)隊本著干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，通過送出去、請進來、自學等方式，不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。春季是綠化工作的繁忙期，該隊主辦了綠化工、環(huán)衛(wèi)工、門衛(wèi)和重要崗位安全知識培訓班六期，共有八十多人次參加了學習，傳授了園林花木的修剪、防病治蟲等崗位技能。

四月份，我們借廠人事部門辦理崗位工人合格證的東風，對全站各崗位職工進行了統(tǒng)一業(yè)務(wù)技能和思想素質(zhì)考核，全部達到取證標準.

四、以hse管理為標準，狠抓安全生產(chǎn)工作。

安全為天，人人有責。我們以hse管理體系為標準，堅持一把手安全責任負責制，其次，以班組長為重點，通過對班組長培訓和定期召開例會，使其牢記安全責任重于泰山，并在全站范圍內(nèi)開展了“找隱患、堵漏洞”活動，從點滴小事抓起，從平時抓起，向“低標準、老毛病、壞習慣”發(fā)起攻勢，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，我們先后查處并整改安全隱患十三個。再次，狠抓“一崗一責制”的落實，堅持持證上崗制，對要害部門承包到人，責任到人，做到安全生產(chǎn)人人有責。

五、以資料管理為基礎(chǔ)，夯實日常管理工作。

資料管理是基層日常管理工作的基礎(chǔ)，我們結(jié)合實際，建立、健全各種報表、臺帳，對原始資料的錄取，要求數(shù)據(jù)來源真實，杜絕了弄虛作假。近日，站女工委在全站女職工中又開展了資料臺賬評比活動，使全站的資料管理工作又上了一個臺階。設(shè)備管理是日常管理工作的重點。雖然我站的大型設(shè)備不多，但我們?nèi)匀蛔晕壹訅?，嚴格?zhí)行設(shè)備管理責任制、設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)程、巡回檢查制度等，及時檢查、維修、保養(yǎng)設(shè)備，杜絕了跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，保證各種設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

通過前一階段的實踐，我們認識到基礎(chǔ)管理工作是一項長期的系統(tǒng)的工作，剛才聽了各位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗介紹，我深深地體會到生活管理站工作上的差距，對此，在今后的工作中，我們將不斷改進，不斷探索，不斷創(chuàng)新，扎扎實實地做好基礎(chǔ)管理工作，使之，后勤服務(wù)工作規(guī)范化、專業(yè)化、優(yōu)質(zhì)化。為小區(qū)居民營造更便捷、更優(yōu)美的生活氛圍，為創(chuàng)建省級文明小區(qū)而努力，為完成我廠60.5萬噸源油生產(chǎn)任務(wù)而奮斗！謝謝各位！

書面匯報工作推進情況范文范本篇十六

20__年7月31日以來，我局按照市委、市政府“雙創(chuàng)”工作部署和要求，緊緊圍繞“雙創(chuàng)”工作目標任務(wù)，大力弘揚“四種”精神，充分調(diào)動全系統(tǒng)干部職工的積極性，扎實開展“雙創(chuàng)”包點志愿服務(wù)、水域環(huán)境綜合治理、打擊河道非法采砂等工作，取得了明顯成效。

一、20__年主要工作情況。

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責任。

一是及時成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。市委市政府召開“雙創(chuàng)”工作動員大會以后，我局迅速動員部署，成立了由馮本彥局長、李蔚春書記為組長，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、局屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)“雙創(chuàng)”工作辦公室，由綜合督查組、信息宣傳組、專項整治組、村(社區(qū))掛點組組成。局屬各單位也很快成立相應(yīng)組織。

二是制定方案明確責任。8月12日前，我局先后下發(fā)了《?？谑兴畡?wù)局“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和職責分工》《20__年?？谑兴畡?wù)局“雙創(chuàng)”工作實施方案》《?？谑兴畡?wù)局水域綜合整治工作方案》《?？谑兴畡?wù)局治理河道非法采砂工作方案》以及包點工作方案，進一步明確“雙創(chuàng)”工作目標、任務(wù)、責任分工和完成任務(wù)的時間節(jié)點。

三是建立完善制度機制。為確保“雙創(chuàng)”工作規(guī)范有序開展，我局很快建立了“雙創(chuàng)”工作例會制度、報告制度、信息報送制度、材料歸檔制度、督查問責制度等多項制度。局黨組或局“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期聽取“雙創(chuàng)”工作情況匯報，研究解決“雙創(chuàng)”工作的重大問題，形成了良好的工作格局。

(二)圍繞責任目標任務(wù)，狠抓各項專項整治。

在二次供水管理方面，我局按照“雙創(chuàng)”工作有關(guān)要求，下大力抓好以下工作：

一是開展二次供水專項檢查。對二次供水設(shè)施防護、日常管理、水箱(池)清洗消毒、管理人員健康體檢情況以及二次供水衛(wèi)生合格證辦理情況等二次供水衛(wèi)生方面情況進行檢查，對檢查工作中發(fā)現(xiàn)二次供水問題的居民小區(qū)下放整改通知函，對不進行整改的居民小區(qū)進行查處，敦促供水單位落實整改措施，消除安全隱患，提高供水衛(wèi)生管理水平。11月至12月上旬，我局會同水務(wù)集團、衛(wèi)生局等單位派出13個檢查組，已對全市1606家居民小區(qū)二次供水單位進行檢查，對其中1298家小區(qū)下達了整改通知。

二是督促駐市行政事業(yè)單位做好本單位職工宿舍小區(qū)二次供水衛(wèi)生管理工作。目前已有32家單位反饋《?？谑卸喂┧畣挝换厩闆r登記表》。

三是開展生活飲用水衛(wèi)生管理宣傳工作。通過在居民小區(qū)張貼生活飲用水衛(wèi)生管理宣傳海報，向廣大市民宣傳生活飲用水知識，明確二次供水設(shè)施日常衛(wèi)生管理和維護保養(yǎng)工作管理單位的責任、二次供水設(shè)施清洗消毒及水質(zhì)檢測的要求，營造全民參與、社會監(jiān)督的良好氛圍。

在飲用水水源保護方面，突出抓好龍?zhí)溜嬘盟吹睾陀狼f飲用水源地日常監(jiān)管巡查，采取強有力措施嚴厲打擊南渡江非法采砂行為。

一是加強飲用水源管理重在加強制度建設(shè)，強化水源地水質(zhì)安全管理。建立和完善了水源地巡查制度，每天安排專人巡查水源地，做到對水源地水位、水質(zhì)、水面漂浮物等以及保護區(qū)情況不間斷掌控。建立和完善水源水生物監(jiān)測制度和水源地水質(zhì)檢測制度，實行水質(zhì)日報和月報分析。

二是全面檢查，綜合治理。完成了龍?zhí)梁陀狼f水庫飲用水水源地周邊環(huán)境垃圾清運體系的建設(shè)。飲用水水源一級保護區(qū)征地工作已大部分完成，收回的土地將用于種植涵養(yǎng)林，將實行封閉式管理，消除飲用水水源地的環(huán)境安全隱患。擬租用飲用水水源二級保護區(qū)土地，相關(guān)區(qū)政府現(xiàn)正在組織實施。

三是組織開展了南渡江采砂綜合整治工作。市政府下發(fā)《?？谑心隙山缮熬C合整治方案》?！半p創(chuàng)”工作以來，打擊取締了12個非法采砂場，執(zhí)法115余次，驅(qū)趕非法采砂船只16艘次，驅(qū)趕非法運砂車36輛，驅(qū)趕非法裝載機12輛，查扣非法裝載機6臺和非法運砂車8輛，清理“三無”采砂船只139艘。此外，修復(fù)和完善了海口市集中式飲用水水源地保護界樁、保護宣傳欄碑、水功能區(qū)碑等。采取招拍掛的方式規(guī)范采砂審批許可的工作正在抓緊推進，秀英區(qū)兩個砂場已率先完成拍賣工作，南渡江河道非法采砂現(xiàn)象得到有效遏制。

(三)積極配合社區(qū)，包點工作取得成效。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭下點。“雙創(chuàng)”工作開展以來，局長馮本彥和書記李蔚春十分重視包點工作，與包點負責同志先后16次深入濱海街道鹽灶三社區(qū)和龍?zhí)伶?zhèn)新民村委實地走訪調(diào)研，分別與社區(qū)村委領(lǐng)導(dǎo)共同研究社區(qū)村委的“雙創(chuàng)”工作，并采取多項措施，為社區(qū)村委解決創(chuàng)建工作中的實際因難。

二是全策全力，共同參與。局系統(tǒng)干部職工發(fā)揚“5+2”精神，利用周末時間到社區(qū)村委開展開展維護交通秩序、衛(wèi)生環(huán)境大掃除、沿街商鋪和住宅小區(qū)開展“門前三包”宣傳教育和衛(wèi)生情況督查，以及“雙創(chuàng)”模擬調(diào)查等志愿服務(wù)活動。截止12月中旬，我局先后組織了35批次600余人次，參加2個包點社區(qū)村委環(huán)境衛(wèi)生整治義務(wù)勞動，清除小廣告20__多份，清理衛(wèi)生死角200多處，清理垃圾150余車次，派發(fā)“雙創(chuàng)”宣傳資料600多分，配合社區(qū)粘貼宣傳海報400多張，不但較好地解決了社區(qū)村委環(huán)境衛(wèi)生存在的臟亂差現(xiàn)象，同時，營造了濃厚的“雙創(chuàng)”氛圍，使街道村貌得到了進一步改善。

三是主動承擔，幫難解困。為了維護沿街路面良好的衛(wèi)生和秩序，從局機關(guān)和局屬單位中抽調(diào)工作人員成立督導(dǎo)巡查小組，制定巡查出勤制度和輪值表，確保每日有4名督導(dǎo)員與社區(qū)街道工作人員一起巡查，重點整治局管責任路段“各種違規(guī)擺賣、占道經(jīng)營、門前三包落實不到位的業(yè)主進行現(xiàn)場教育并當場整改。通過整治，沿街流動攤點、亂搭亂建、亂擺亂放等現(xiàn)象有明顯改觀，道路衛(wèi)生狀況也有明顯改善。同時，積極幫助包點社區(qū)村委解決工作難題，先后安排近2萬元為鹽灶三社區(qū)購置了垃圾車、制作宣傳廣告、廚窗等，還安排了萬元對新民村未進行硬化的村委辦公場所后庭院及前院兩側(cè)約600㎡空地進行改造。

(四)狠抓系統(tǒng)“雙創(chuàng)”工作，與其他工作相互促進。

堅持“雙創(chuàng)”工作與其他工作“一盤棋”，同謀劃、同部署、同考評。在“創(chuàng)衛(wèi)”工作方面，要求機關(guān)處室、局屬各單位逐一對照?？谑衅笫聵I(yè)單位“創(chuàng)衛(wèi)”工作測評標準，做好辦公場所及宿舍區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治和“門前三包”工作。在10月份的市“創(chuàng)衛(wèi)”工作考核復(fù)查中，我局屬各單位整改成效獲得了市“創(chuàng)衛(wèi)”工作考核檢查組的好評，復(fù)檢“創(chuàng)衛(wèi)”工作評分均在92分以上。近半年來，隨著不斷加強干部職工“雙創(chuàng)”工作的宣傳教育和內(nèi)部“創(chuàng)衛(wèi)”工作的督查整改，局系統(tǒng)初步實現(xiàn)了工作人員著裝整潔、配帶工卡、用語文明；辦公室辦公桌面文件、辦公器材收拾擺放整齊；辦公區(qū)、宿舍區(qū)無亂搭建、無亂堆放雜物、無亂停車、無亂張貼的“創(chuàng)衛(wèi)”達標創(chuàng)優(yōu)的目標，辦公秩序進一步規(guī)范，工作效率進一步提高，工作作風明顯改善。

二、存在的主要問題。

一是治理項目資金保障問題。水環(huán)境綜合整治工作資金需求量大，目前一些項目資金仍未落實，一定程度上影響了項目的推進。因此，統(tǒng)籌安排和落實資金，按照項目實施計劃和進度，及時撥付項目資金，做好整治經(jīng)費的保障工作，是確保水環(huán)境綜合整治工作順利進行的關(guān)鍵。

二是各相關(guān)單位對水環(huán)境治理的迫切性認識有待進一步提高。水環(huán)境整治工作是我市“雙創(chuàng)”工作中的重要內(nèi)容，也是考核的主要指標之一，時間緊任務(wù)重，需要各責任單位高度重視，同心協(xié)力，共同完成水環(huán)境整治任務(wù)。

三是各區(qū)、各部門之間信息的溝通仍不夠便捷，需進一步加強，形成主動責任，相互支持，互通情況，齊抓共管的良好工作格局。

四是有一些干部對“雙創(chuàng)”工作認識不夠，在參加包點衛(wèi)生業(yè)務(wù)勞動時積極性不高；包點社區(qū)、村衛(wèi)生整治工作主要依靠轄區(qū)清潔員和我局定期的衛(wèi)生打掃，當?shù)赜行┤罕妳⑴c意識和保潔意識不高，存在前面清掃干凈，后面隨手便丟的現(xiàn)象，部分群眾的主動參與意識欠缺。

三、20__年主要工作打算。

20__年，我局將認真貫徹落實市委、市政府的部署要求，緊緊圍繞“雙創(chuàng)”目標任務(wù)，竭心盡力抓好各項責任目標的完成，為我市實現(xiàn)“雙創(chuàng)”奮斗目標作出積極貢獻。在抓好全系統(tǒng)“雙創(chuàng)”共性任務(wù)完成的同時，按照《海口市城鎮(zhèn)內(nèi)河(湖)水污染治理三年行動方案》的要求，結(jié)合我市水環(huán)境現(xiàn)狀及“雙創(chuàng)”要求，積極開展和落實水環(huán)境整治工作，通過繼續(xù)強化面源(點源)污染控制、截污、河道整治等綜合措施，促進地表水質(zhì)量持續(xù)改善，達到“雙創(chuàng)”水體質(zhì)量標準。重點抓好以下工作：

一是進一步強化水域環(huán)境衛(wèi)生的管理和整治填占水體的行為。

二是加大建設(shè)力度，繼續(xù)實施和推進截污導(dǎo)流項目，確保按照時間節(jié)點完成建設(shè)任務(wù)。

三是確定恢復(fù)水體自凈能力有效途徑，提升水環(huán)境質(zhì)量。

四是有序開展河道清淤工作，消除河道內(nèi)源污染。

五是在加強科學決策的基礎(chǔ)上，采取切實有效的措施，解決好整治與管理相脫節(jié)的矛盾，形成污染源防、控、管的長效機制。

六是進一步加大宣傳力度，增強企業(yè)和市民的環(huán)保意識，營造人人愛護水環(huán)境的良好氛圍，形成全社會齊抓共管的良好治水格局。

七是認真總結(jié)前一階段工作，結(jié)合包點工作進展，繼續(xù)完善工作制度，形成包點工作長效機制，使包點工作常態(tài)化推進。

八是組織發(fā)動機關(guān)和局屬單位繼續(xù)抓好包點社區(qū)和農(nóng)村的相關(guān)工作。

九是繼續(xù)抓好水源地保護、地下水管理、南渡江河道采砂等工作，建立完善相關(guān)制度機制，加大打擊非法采砂的非法打井力度，維護健康的`水事秩序。

文檔為doc格式。

書面匯報工作推進情況范文范本篇十七

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

某區(qū)“雙減”工作推進情況匯報

“雙減”工作是黨***、國務(wù)院作出的重大決策部署，是深化教育評價改革的重要內(nèi)容，是解決人民群眾‘急難愁盼’問題的重大民生工程，體現(xiàn)了以人民為中心，辦好人民滿意教育的鮮明導(dǎo)向。xx區(qū)高度重視“雙減”工作，將其作為一項重大政 治任務(wù)和民生工程大力落實推進。

一、強化組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速動員部署

二，強化工作抓手，落實三項舉措

今年以來，我區(qū)主要通過狠抓“五項管理”落實、積極開展課后服務(wù)和嚴格規(guī)范校外培訓三項工作舉措，來推進“雙減”工作的落實。

一是切實落實五項管理。制定下發(fā)了《xx區(qū)關(guān)于加強五項管理的通知》,召開了工作部署會，就全區(qū)中小學五項管理工作進行了具體部署和操作培訓，明確了工作要求和時間節(jié)點，并先后開展了中小學“五項管理”工作明查暗訪和問卷調(diào)查，組織責任督學對全區(qū)中小學五項管理落實情況進行了實地督查。

二是積極開展課后服務(wù)。開展中小學生課后服務(wù)是一項民生工程，是幫助家長解決按時接送學生困難的重要舉措。為做好這項工作，我區(qū)在全面調(diào)研的基出上，制定下發(fā)了《xx區(qū)中小學校和公辦幼兒園課后服務(wù)實施辦法》，并召開了工作推進會，對開展課后服務(wù)的工作原則、服務(wù)內(nèi)容、工作步驟、收費標準，教師取酬標準、課后服務(wù)工作紀律等作了統(tǒng)一規(guī)定，切實做到自愿參加、公益收費、內(nèi)容豐富，嚴厲打擊強迫參加、變相補課和高收費等違規(guī)行為，確保學生愿意、家長滿意。目前我區(qū)城區(qū)7所中小學校均開展了課后托管服務(wù);鄉(xiāng)鎮(zhèn)學校中兩所中心小學和一所中學開展了課后托管服務(wù)，其余5所中心小學和7所中學未開展。參與課后服務(wù)教師人數(shù)為1153人，共惠及23875名學生。

三是大力整治校外培訓機構(gòu)。制定下發(fā)了《xx區(qū)校外培訓托管機構(gòu)及民辦幼兒園綜合治理攻堅行動實施方案》，對全區(qū)校外培訓機構(gòu)進行了全面摸排和登記造冊。為切實規(guī)范校外培訓，我區(qū)建立了嚴格的校外培訓機構(gòu)準入機制，定期對校外培訓機構(gòu)辦學行為進行檢查，聯(lián)合銀行對區(qū)內(nèi)校外培訓機構(gòu)的經(jīng)費實行監(jiān)管。我區(qū)還在官方網(wǎng)站發(fā)布了《致家長的一封信》和校外培訓機構(gòu)白名單，引導(dǎo)家長理性選擇，目前，全區(qū)證照齊全的校外培訓機構(gòu)有10家,其中學科類的培訓機構(gòu)2家，藝體類的培訓機構(gòu)8家。目前。我區(qū)已對外發(fā)布了公告，要求全區(qū)校外培訓機構(gòu)停止學科類培訓。

三、強化督導(dǎo)檢查，確保整治到位