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一個(gè)好的方案應(yīng)該具備針對(duì)性、可行性和可持續(xù)性。在制定方案之前,我們需要進(jìn)行全面而系統(tǒng)的調(diào)研和分析。方案的成功與否取決于執(zhí)行者的能力和執(zhí)行過程中的溝通協(xié)作。
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇一
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。
薪酬調(diào)整時(shí),員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議,交人文中心核實(shí),由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,報(bào)人文中心副總裁審核,并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn),批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1、整體調(diào)整。
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路,保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工,公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益,由人文中心核算出薪酬增長幅度,報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下,調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置,以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確回款、凈利潤等完成目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整,原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整:
調(diào)整幅度=cpi*80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%。
年度薪酬調(diào)整比例上限為10%,下限為-5%。
2、業(yè)績調(diào)薪。
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整,具體規(guī)則如下:
年度綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工,在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%;
員工年度業(yè)績調(diào)薪,不能超出其所在薪級(jí)的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪,可以低于所在薪級(jí)的最小值。
3、能力調(diào)薪。
每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后,公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整,每次調(diào)整幅度為20%至50%,一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4、崗位異動(dòng)調(diào)薪。
崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作,崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則,根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位,則根據(jù)新設(shè)崗位的崗位職責(zé)和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較,以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升,試用期內(nèi)工資不變,試用期結(jié)束后,如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正,原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上,員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%,調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值,但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值,6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整,以此類推。
崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要),則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后,其薪酬不能超過所在薪級(jí)的50分位;員工平時(shí)表現(xiàn)良好,但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要,必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位,該員工將保持原薪級(jí),一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工,在等待重新安排崗位期間,其薪酬維持不變,調(diào)整崗位后,如果新崗位的薪級(jí)降低,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要,調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí),該員工將維持原薪酬水平。
職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化,則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度不超過30%。
臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位,則該員工維持原薪酬水平,調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5、調(diào)整注意事項(xiàng)。
以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議,經(jīng)人文中心副總裁審核,總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施,崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行,但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪,如遇到該情況,則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值,且年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的,若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件,可晉升薪級(jí)并調(diào)薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升,且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的,且年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的,應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月,期滿業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)合格的,定原薪級(jí)初檔;不合格的,按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除勞動(dòng)合同。
人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議,經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇二
**有限責(zé)任公司是市人民政府直屬的國有獨(dú)資公司。公司按市工業(yè)發(fā)展規(guī)劃和建設(shè)計(jì)劃負(fù)責(zé)對(duì)市工業(yè)政府投資部分進(jìn)行融資和投資,是市政府促進(jìn)工業(yè)發(fā)展的平臺(tái),實(shí)行政府代建制管理模式。公司員工的辦公經(jīng)費(fèi)和薪酬待遇由市財(cái)政局全額撥款。根據(jù)公司的性質(zhì)和工作職能,參照公務(wù)員和同類企業(yè)職工工資調(diào)整的管理規(guī)定,經(jīng)公司班子會(huì)研究決定,制定本方案。
一、指導(dǎo)思想。
公司職工工資調(diào)整方案是在公司穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)上,為增加職工收入,改善職工生活,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,本著優(yōu)勞優(yōu)得,兼顧公平的原則為基礎(chǔ)確立的。首先考慮到全體員工收入的提高,公司堅(jiān)持以人為本,努力構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營理念。根據(jù)公司的實(shí)際情況,參照同類企業(yè)的調(diào)資方案給予執(zhí)行。
二、每年工資增加額列入部門預(yù)算報(bào)市財(cái)政局批準(zhǔn)后執(zhí)行。
三、調(diào)資的范圍。
公司員工工資調(diào)整范圍面向全體在職員工,上調(diào)幅度100元—400元不等。
1、凡在公司連續(xù)服務(wù)兩年的在職正式員工,每工作滿兩年并且距上一次調(diào)資滿兩年,年度考核評(píng)為稱職以上等級(jí)的給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。員工進(jìn)入公司工作的起始時(shí)間以員工第一次在公司領(lǐng)取月薪的時(shí)間為準(zhǔn)。
2、連續(xù)三年評(píng)為先進(jìn)工作者的員工給予增加相應(yīng)工作崗位一級(jí)工資。
四、公司員工工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)(詳見明細(xì)表)。
1、董事長工資級(jí)別共分4級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從6800元—8000元,每個(gè)級(jí)差為400元。
2、總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從6300元—7700元,每個(gè)級(jí)差為350元。
3、副總經(jīng)理工資級(jí)別共分5級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從5300元—6500元,每個(gè)級(jí)差為300元。
4、總工程師、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師的薪酬待遇原則上享受公司副總經(jīng)理待遇。
5、董事長/總經(jīng)理助理工資級(jí)別共分5級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從4800元—5800元,每個(gè)級(jí)差為250元。
6、部門正職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分6級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從4300元—5300元,每個(gè)級(jí)差為200元。
7、部門副職領(lǐng)導(dǎo)工資級(jí)別共分8級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從3800元—4800元,每個(gè)級(jí)差為150元。
8、部門職員工資級(jí)別共分四個(gè)類別。
(1)普通員工工資級(jí)別25級(jí),標(biāo)準(zhǔn)從1600元到4000元,每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
(2)初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)25級(jí),從1700元到4100元,每個(gè)級(jí)差為100元。(詳見初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
(3)中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)15級(jí),從2700元到4800元,每個(gè)級(jí)差為150元。(詳見中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
(4)高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)10級(jí),從3700元到5500元,每個(gè)級(jí)差為200元。(詳見高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表)。
五、公司員工工資調(diào)整原則規(guī)定。
公司員工調(diào)資原則上根據(jù)公司員工不同的工作崗位相對(duì)應(yīng)公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別每次上調(diào)一級(jí)工資。
公司部門職員崗位工資級(jí)別將根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、工作性質(zhì)分別按普通員工工資標(biāo)準(zhǔn)、初級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)、中級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)及高級(jí)技術(shù)員工工資標(biāo)準(zhǔn)給予確定。
(一)新招聘員工的試用期月薪1000元,試用期滿正式錄用后,根據(jù)員工的職務(wù)、技術(shù)職稱、學(xué)歷、分別確定員工的崗位工資級(jí)別及工資標(biāo)準(zhǔn)。
1、博士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工11級(jí),月薪3000元。具有高級(jí)職稱的,工資標(biāo)準(zhǔn)為高級(jí)技術(shù)員工資10級(jí),月薪3700元。
2、碩士研究生部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工16級(jí),月薪2500元。具有技術(shù)職稱的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí),月薪3700元。
5、大學(xué)本科畢業(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工19級(jí),月薪2200元。具有技術(shù)職稱的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:初級(jí)技術(shù)員工19級(jí),月薪2300元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí),月薪3700元。
6、大學(xué)??飘厴I(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工21級(jí),月薪2000元。具有技術(shù)職稱的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:初級(jí)技術(shù)員工21級(jí),月薪2100元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí),月薪3700元。
7、中等專科畢業(yè)部門職員崗位工資級(jí)別工資標(biāo)準(zhǔn)為普通員工23級(jí),月薪1800元。具有技術(shù)職稱的,工資標(biāo)準(zhǔn)分別為:初級(jí)技術(shù)員工23級(jí),月薪1900元;中級(jí)技術(shù)員工15級(jí),月薪2700元;高級(jí)技術(shù)員工10級(jí)月薪3700元。
8、高中及以下學(xué)歷部門職員工資級(jí)別為25級(jí),月薪1600元。
(二)部門工作小組組長、業(yè)務(wù)主辦(以公司行文確認(rèn)為準(zhǔn))每月崗位補(bǔ)貼500元。
(三)通過商調(diào)到公司的員工不設(shè)試用期。工資級(jí)別按照公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別給予核定。
(四)臨時(shí)工和編制外聘用的職工工資另行規(guī)定。
公司員工的工齡以來賓市人才交流中心審定的為準(zhǔn)。年工齡工資為20元。
公司協(xié)理的工資標(biāo)準(zhǔn)按其相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放。
八、本方案適用于**。
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇三
在保持xxx員先進(jìn)行教育活動(dòng)中,深入學(xué)習(xí)了《保持xxx先進(jìn)性教育讀本》、《黨旗在召喚》和有關(guān)講話、文件、資料,共寫心得體會(huì)7篇,記學(xué)習(xí)筆記3萬余字。通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí),重溫了黨的基本理論知識(shí),對(duì)黨的路線方針政策有了更深的理解,政治素質(zhì)和思想覺悟有了較大的提高。對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照新的歷史時(shí)期對(duì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的要求,對(duì)照先進(jìn)典型的事跡,剖析思想根源,自己進(jìn)行了深刻反思和檢查,找到了差距,認(rèn)識(shí)到了不足,明確了今后工作的方向,增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。
一、存在的問題與不足。
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的恒心和毅力不足。行政工作是我負(fù)責(zé)的主要工作,這項(xiàng)工作對(duì)思想理論修養(yǎng)要求較高,只有堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),才能做出具有較高思想理論水平的工作。由于辦公室人員較少,日常的工作量較大,有一種疲于應(yīng)付的感覺,堅(jiān)持學(xué)習(xí)的恒心和毅力逐漸放松。盡管自己在工作中一直求新、求變、求活,但總有一種知識(shí)面窄、辦法少的感覺,認(rèn)真分析起來,也是由于自己學(xué)習(xí)抓得不緊不實(shí)的緣故。
二是深入實(shí)際不夠,解決實(shí)際問題少。由于工作分工的緣故,自己除了對(duì)醫(yī)院的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查外,工作的大部分時(shí)間都是在辦公室里,深入基層的時(shí)間少,特別是對(duì)一線服務(wù)研究的少。醫(yī)院的工作重心是醫(yī)療服務(wù),雖然自己有時(shí)也協(xié)調(diào)辦理了一些工作,但就事論事的情況多,認(rèn)真研究,深入解決關(guān)鍵問題少,因此感覺到對(duì)醫(yī)院管理的思路和辦法少,對(duì)一些影響醫(yī)院工作順利運(yùn)行的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
三是工作有時(shí)心浮氣躁,急于求成。由于自己任職時(shí)間短,對(duì)事物內(nèi)在規(guī)律把握得還不好,處理問題有時(shí)考慮得還不夠周到,心浮氣躁,急于求成。
四是對(duì)同志的態(tài)度過于生硬。由于自己分管紀(jì)律考核,在工作中只考慮“嚴(yán)”字當(dāng)頭,有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題對(duì)同志態(tài)度不夠冷靜,不留情面,工作方法簡單,不大在意同志們的感受,給人一種過于生硬的感覺。
二、整改措施。
整改時(shí)限:從現(xiàn)在開始,立即行動(dòng),盡快落實(shí),長期堅(jiān)持,不懈努力。
2、深入基層,解決實(shí)際問題,提高管理水平。強(qiáng)化大局觀念,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和使命感,切實(shí)圍繞醫(yī)院的中心工作,多與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)工作中存在的問題,進(jìn)一步完善考核管理體系,抓好制度建設(shè)。
整改時(shí)限:立即行動(dòng),短中期結(jié)合,力爭早見成效。
3、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。堅(jiān)持向群眾學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,不斷提高自己的黨性修養(yǎng),強(qiáng)化組織觀念和責(zé)任意識(shí),大膽堅(jiān)持原則,積極開展批評(píng)和自我批評(píng),努力增強(qiáng)宗旨觀念,提高服務(wù)意識(shí)。
整改時(shí)限:立即從我做起,見諸于行動(dòng),希望大家監(jiān)督。
4、抓好醫(yī)院文化建設(shè),提高文化品味,全面促進(jìn)黨建工作。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn),提高我院的品牌意識(shí),在下一步的工作中,要把先進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)意識(shí)、管理方法等融入到醫(yī)院的管理和黨員隊(duì)伍的管理當(dāng)中,深入探討醫(yī)院發(fā)展的新路子。
整改時(shí)限:馬上行動(dòng),轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)持一貫,促進(jìn)工作。
總之,通過先進(jìn)性教育活動(dòng),我作為一名xxx員已明確了自己肩負(fù)的責(zé)任。我們要審時(shí)度勢,堅(jiān)定信心,做好自己的本職工作,嚴(yán)格遵循xxx章對(duì)我們的要求,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終站在時(shí)代發(fā)展的前列,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),為我們的共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗!
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇四
計(jì)劃的實(shí)質(zhì)是確定目標(biāo)以及規(guī)定達(dá)到目標(biāo)的途徑和方法。下面是裝飾公司年度工作計(jì)劃,一起來看一下吧。
一、市場部。
(1)注重企業(yè)人才建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本,市場部人員的充沛在公司對(duì)市場前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此,首要工作是市場部的建立。市場部計(jì)劃招聘商務(wù)代表三人(可以針對(duì)市場營銷專業(yè)畢業(yè)生),市場部經(jīng)理一人(一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗(yàn),可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場部門人員跳槽)。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù),并給市場部下發(fā)任務(wù),三十個(gè)工作日內(nèi)要反饋三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司。
(2)有針對(duì)性的在目標(biāo)市場開展前期的廣告宣傳活動(dòng),例如一些剛交鑰匙的小區(qū)(小區(qū)交房信息由市場部人員反饋),可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成。
(3)與小區(qū)售樓部結(jié)合,掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的電話等詳細(xì)信息。由市場部人員技巧性的通過短信,電話拜訪等形式,篩選并確定出一大部分的意向客戶,并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)行更詳細(xì)的了解與認(rèn)知。
二、設(shè)計(jì)部。
設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口,而設(shè)計(jì)師則是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里,設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整:
(1)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名,若在市場部充實(shí),客戶量穩(wěn)定增長的情況下,目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。在新一年里,設(shè)計(jì)部計(jì)劃招聘設(shè)計(jì)師兩人(兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)),實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人(環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生)。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé),并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職,培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外,還要結(jié)合市場部準(zhǔn)確了解到本地區(qū)的小區(qū)信息,戶型詳細(xì)信息等,以便于日后工作的開展。
(2)由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場部到小區(qū)開展工作,加大工作力度,提高工作績效。
(3)據(jù)公司現(xiàn)況,市場反饋訂單為零,上門客戶簽單率為十分之一。公司熟人,熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素,設(shè)計(jì)部在市場部完善的基礎(chǔ)上,計(jì)劃第一個(gè)月將市場部反饋客戶的簽單率定為十分之一,按照市場部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反饋信息量,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè);由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng),意向明確,相比市場客戶競爭少等優(yōu)勢,設(shè)計(jì)部計(jì)劃將上門客戶的簽單率定為十分之二,也就是簽單數(shù)為兩個(gè);公司熟人,熟人介紹,優(yōu)勢更大,除去不可控因素,設(shè)計(jì)部計(jì)劃簽單率為十分之五。綜上所述,以此類推,設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè),設(shè)計(jì)部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后,設(shè)計(jì)部力爭在三個(gè)月內(nèi)將市場部反饋客戶的簽單率提升到十分之二。
三、工程部。
(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
(2)招聘三個(gè)施工隊(duì),其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長期的合作合同,利于公司管理。
(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度,統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝,注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng),完善施工流程,突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。
(1)行政人員工作調(diào)整。除日??记?,公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外,在做好量房紀(jì)錄,上門咨詢客戶登記基礎(chǔ)上,還要協(xié)助市場部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作。
(2)在公司內(nèi),除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外,其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用,不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打電話到公司咨詢裝修事宜,行政人員在接到電話后可以說:您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員某某某,請(qǐng)您稍等片刻,我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。如果客戶到店面咨詢,行政人員可以說:您好,請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可。
(3)公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域,嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外,禁用“哥”,“姐”之類的稱呼,稱呼只有兩種:工作職稱或姓名。部門不同,分工不同,每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位,上班時(shí)間禁止串崗,擅自離開自己的工作區(qū)域。
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇五
2、建立公司員工調(diào)薪通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
二、調(diào)薪的原則。
1、調(diào)薪必須堅(jiān)持公平,公正的原則;
2、調(diào)薪必須堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩;
3、調(diào)薪必須以鼓勵(lì)員工對(duì)公司的忠誠度和穩(wěn)定性為前提。
三、調(diào)薪的渠道。
2、員工自身認(rèn)為符合調(diào)薪資格的也可到公司綜合部提出調(diào)薪申請(qǐng)。
四、調(diào)薪的資格。
員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格:
1、公司員工調(diào)薪必須在公司工作一年以上;
3、公司員工調(diào)薪,必須在最近一年內(nèi)的考核中成績?yōu)檩^好以上者。
五、調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)。
1、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅5%的情況。
該員工在公司工作滿一年以上,年度平均考核成績80分以上;
2、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅8%的情況。
該員工在公司工作滿一年以上,年度平均考核成績85分以上;
3、年度調(diào)薪(基本工資)漲幅10%的情況。
該員工在公司工作滿兩年以上,年度平均成績?cè)?0分以上;
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇六
員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn),對(duì)照新的歷史時(shí)期對(duì)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的要求,對(duì)照先進(jìn)典型的事跡,剖析思想根源,自己進(jìn)行了深刻反思和檢查,找到了差距,認(rèn)識(shí)到了不足,明確了今后工作的方向,增強(qiáng)了責(zé)任感和緊迫感。
一、存在的問題與不足。
×一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)的恒心和毅力不足。行政工作是我負(fù)責(zé)的主要工作,這項(xiàng)工作對(duì)思想理論修養(yǎng)要求較高,只有堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí),才能做出具有較高思想理論水平的工作。由于辦公室人員較少,日常的工作量較大,有一種疲于應(yīng)付的感覺,堅(jiān)持學(xué)習(xí)的恒心和毅力逐漸放松。盡管自己在工作中一直求新、求變、求活,但總有一種知識(shí)面窄、辦法少的感覺,認(rèn)真分析起來,也是由于自己學(xué)習(xí)抓得不緊不實(shí)的緣故。
×二是深入實(shí)際不夠,解決實(shí)際問題少。由于工作分工的緣故,自己除了對(duì)醫(yī)院的日常工作進(jìn)行監(jiān)督檢查外,工作的大部分時(shí)間都是在辦公室里,深入基層的時(shí)間少,特別是對(duì)一線服務(wù)研究的少。醫(yī)院的工作重心是醫(yī)療服務(wù),雖然自己有時(shí)也協(xié)調(diào)辦理了一些工作,但就事論事的情況多,認(rèn)真研究,深入解決關(guān)鍵問題少,因此感覺到對(duì)醫(yī)院管理的思路和辦法少,對(duì)一些影響醫(yī)院工作順利運(yùn)行的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。
×四是對(duì)同志的態(tài)度過于生硬。由于自己分管紀(jì)律考核,在工作中只考慮“嚴(yán)”字當(dāng)頭,有時(shí)發(fā)現(xiàn)問題對(duì)同志態(tài)度不夠冷靜,不留情面,工作方法簡單,不大在意同志們的感受,給人一種過于生硬的感覺。
二、整改措施。
×、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論修養(yǎng)。首先,要持之以恒、堅(jiān)持不懈地抓好學(xué)習(xí)。學(xué)理論,要抓住實(shí)質(zhì),在提高理論素養(yǎng)上下工夫,加深對(duì)建設(shè)有中國特色社會(huì)主義及“三個(gè)代表”重要思想的理解。學(xué)管理,要在醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代化管理知識(shí)方面下工夫,解放思想,與時(shí)俱進(jìn),使自己能夠適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。學(xué)業(yè)務(wù),在專業(yè)知識(shí)方面下工夫,努力提高自己的服務(wù)能力和服務(wù)水平。其次,抓住這次先進(jìn)性教育活動(dòng)的契機(jī),進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),從我做起,從現(xiàn)在做起,從一切能夠做的事情做起,切實(shí)通過活動(dòng)使自己思想能有大的提高,作風(fēng)能有大的轉(zhuǎn)變。第三,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,規(guī)范自己的行為。第四,向先進(jìn)典型和先模人物看齊。第五,時(shí)時(shí)刻刻記住自己是一個(gè)xxx員,用黨章的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在日常工作、學(xué)習(xí)、生活中注重發(fā)揮模范帶頭作用。第六,學(xué)習(xí)的內(nèi)容要廣泛,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí),特別是從宏觀上把握精神實(shí)質(zhì),應(yīng)用黨的基本理論解決工作中的問題。
×整改時(shí)限:從現(xiàn)在開始,立即行動(dòng),盡快落實(shí),長期堅(jiān)持,不懈努力。
×、深入基層,解決實(shí)際問題,提高管理水平。強(qiáng)化大局觀念,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)和使命感,切實(shí)圍繞醫(yī)院的中心工作,多與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行溝通交流,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決業(yè)務(wù)工作中存在的問題,進(jìn)一步完善考核管理體系,抓好制度建設(shè)。
×整改時(shí)限:立即行動(dòng),短中期結(jié)合,力爭早見成效。
×、謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。堅(jiān)持向群眾學(xué)習(xí),向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向同志們學(xué)習(xí),努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,不斷提高自己的黨性修養(yǎng)強(qiáng)化組織觀念和責(zé)任意識(shí),大膽堅(jiān)持原則,積極開展批評(píng)和自我批評(píng)努力增強(qiáng)宗旨觀念,提高服務(wù)意識(shí)。
×整改時(shí)限:立即從我做起,見諸于行動(dòng),希望大家監(jiān)督。
×、抓好醫(yī)院文化建設(shè),提高文化品味,全面促進(jìn)黨建工作。要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)院的管理經(jīng)驗(yàn),提高我院的品牌意識(shí),在下一步的工作中,要把先進(jìn)醫(yī)院的創(chuàng)新理念、學(xué)習(xí)意識(shí)、管理方法等融入到醫(yī)院的管理和黨員隊(duì)伍的管理當(dāng)中,深入探討醫(yī)院發(fā)展的新路子。
×整改時(shí)限:馬上行動(dòng),轉(zhuǎn)變思想,堅(jiān)持一貫,促進(jìn)工作。
×總之,通過先進(jìn)性教育活動(dòng),我作為一名xxx員已明確了自己肩負(fù)的責(zé)任。我們要審時(shí)度勢,堅(jiān)定信心,做好自己的本職工作,嚴(yán)格遵循xxx章對(duì)我們的要求,抓住機(jī)遇,應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),務(wù)實(shí)創(chuàng)新,始終站在時(shí)代發(fā)展的前列,解放思想,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),為我們的共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗!
《醫(yī)院行政人員個(gè)人整改措施》。
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇七
xx公司在去年底剛成立,根據(jù)虎門富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神,公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時(shí)沒有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案,現(xiàn)就工資擬定具體方案如下:
第一章總則。
按照公司經(jīng)營需要和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本方案。
第二章適用范圍:
本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職,下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi),適用范圍人員包括:
1、公司副經(jīng)理。
2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理。
3、公司各部門正、副經(jīng)理。
4、公司財(cái)務(wù)人員。
5、公司一般員工。
第三章工資構(gòu)成。
工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成:
1、基本工資。
2、崗位工資。
3、生活補(bǔ)貼。
月工資總額=基本工資+崗位工資+生活補(bǔ)貼。
第三章工資基準(zhǔn)、人數(shù)。
xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人,本次調(diào)資人員24人,鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
1、公司副經(jīng)理:1人。
基本工資4000元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼3840元,合計(jì)10440元。
2、屬下企業(yè)正經(jīng)理:8人。
基本工資3500元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼2840元,合計(jì)8940元。
3、屬下企業(yè)副經(jīng)理:1人。
基本工資3000元,崗位工資2200元,生活補(bǔ)貼2070元,合計(jì)7270元。
4、公司部門正經(jīng)理:
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼3100元,合計(jì)5600元。
5、公司部門副經(jīng)理:
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼2600元,合計(jì)5100元。
6、公司會(huì)計(jì)員:5人。
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼2000元,合計(jì)4500元。
7、公司出納員:5人。
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1500元,合計(jì)4000元。
8、公司一般員工:4人。
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1300元,合計(jì)3800元。
第五章試用期工資。
新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%,試用期為三個(gè)月,即試用期工資為:3040元。
第六章相關(guān)補(bǔ)貼。
1、社保補(bǔ)貼:按員工的基本工資額為購買基數(shù)。
(1)、公司副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)4000元x14.5%+41.68元=621.68元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3500元x14.5%+41.68元=549.19元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3000元x14.5%+41.68元=476.68元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:
公司每月支付數(shù)2500元x14.5%+41.68元=404.18元。
2、住房公積金補(bǔ)貼:按基本工資額為購買基數(shù),按8%購買率購買。
(1)、公司副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)4000元x8%=320元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3500元x8%=280元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3000元x8%=240元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:
公司每月支付數(shù)2500元x8%=200元。
第七章其他補(bǔ)助。
1、其他補(bǔ)助范圍包括:中國各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。
2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn):發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí),由xx公司根據(jù)工作成效及工作。
進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。
(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。
(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。
(3)、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。
第九章執(zhí)行時(shí)間。
從二o一三年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。
第八章其他。
公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn),隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的,公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。
押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇八
xx公司在去年底剛成立,根據(jù)虎門富民集團(tuán)公司對(duì)下屬六家一級(jí)企業(yè)工資薪酬調(diào)整工作的相關(guān)精神,公司在十幾個(gè)原鎮(zhèn)屬下企業(yè)工資薪酬的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司由于剛成立業(yè)務(wù)運(yùn)營還沒有大規(guī)模開展和現(xiàn)時(shí)沒有較大盈利收入的實(shí)際情況制定了本工資方案,現(xiàn)就工資擬定具體方案如下:
第一章總則。
按照公司經(jīng)營需要和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和公司相關(guān)管理制度,特制定本方案。
第二章適用范圍:
本方案適用范圍是xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職,下屬全資企業(yè)其他工作人員不在本范圍內(nèi),適用范圍人員包括:
1、公司副經(jīng)理。
2、屬下企業(yè)正、副經(jīng)理。
3、公司各部門正、副經(jīng)理。
4、公司財(cái)務(wù)人員。
第三章工資構(gòu)成。
工資構(gòu)成由三部份(或其中二部份)組成:
1、基本工資。
2、崗位工資。
3、生活補(bǔ)貼。
月工資總額=基本工資+崗位工資+生活補(bǔ)貼。
第三章工資基準(zhǔn)、人數(shù)。
xx公司員工和下屬全資企業(yè)正、副職總?cè)藬?shù)28人,本次調(diào)資人員24人,鄧建鵬、萬正亮、譚麗英、陳錦敏四人歸屬集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。
1、公司副經(jīng)理:1人。
基本工資4000元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼3840元,合計(jì)10440元。
2、屬下企業(yè)正經(jīng)理:8人。
基本工資3500元,崗位工資2600元,生活補(bǔ)貼2840元,合計(jì)8940元。
3、屬下企業(yè)副經(jīng)理:1人。
基本工資3000元,崗位工資2200元,生活補(bǔ)貼2070元,合計(jì)7270元。
4、公司部門正經(jīng)理:
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼3100元,合計(jì)5600元。
5、公司部門副經(jīng)理:
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼2600元,合計(jì)5100元。
6、公司會(huì)計(jì)員:5人。
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼20xx元,合計(jì)4500元。
7、公司出納員:5人。
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1500元,合計(jì)4000元。
基本工資2500元,崗位補(bǔ)貼1300元,合計(jì)3800元。
第五章試用期工資。
新招聘員工試用期的工資享受公司一般員工的工資待遇的80%,試用期為三個(gè)月,即試用期工資為:3040元。
第六章相關(guān)補(bǔ)貼。
1、社保補(bǔ)貼:按員工的基本工資額為購買基數(shù)。
(1)、公司副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)4000元x14.5%+41.68元=621.68元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3500元x14.5%+41.68元=549.19元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3000元x14.5%+41.68元=476.68元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:
公司每月支付數(shù)2500元x14.5%+41.68元=404.18元。
2、住房公積金補(bǔ)貼:按基本工資額為購買基數(shù),按8%購買率購買。
(1)、公司副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)4000元x8%=320元。
(2)、屬下企業(yè)正經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3500元x8%=280元。
(3)、屬下企業(yè)副經(jīng)理:
公司每月支付數(shù)3000元x8%=240元。
(4)、部門正副經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、一般員工:
公司每月支付數(shù)2500元x8%=200元。
第七章其他補(bǔ)助。
1、其他補(bǔ)助范圍包括:中國各個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日。
2、發(fā)放范圍、標(biāo)準(zhǔn):發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)分三級(jí),由xx公司根據(jù)工作成效及工作。
進(jìn)度在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)適時(shí)適量發(fā)放。
(1)、公司副經(jīng)理、屬下企業(yè)正經(jīng)理13000元范圍內(nèi)。
(2)、屬下企業(yè)副經(jīng)理、部門正、副經(jīng)理10400元范圍內(nèi)。
(3)、財(cái)務(wù)人員、一般員工9100元范圍內(nèi)。
第九章執(zhí)行時(shí)間。
從20xx年三月一日起實(shí)施執(zhí)行。
第八章其他。
公司現(xiàn)時(shí)工作架構(gòu)體系是以上述人員為架構(gòu)基準(zhǔn),隨著日后發(fā)展需要招聘職業(yè)技術(shù)人員或者保安員等工種工作人員的,公司再行根據(jù)實(shí)際情況制定工資標(biāo)準(zhǔn)。
**公司員工的薪酬調(diào)整采取整體調(diào)整(普調(diào))和個(gè)別調(diào)整(業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪、崗位異動(dòng)調(diào)薪)相結(jié)合的原則予以實(shí)施。
薪酬調(diào)整時(shí),員工所在部門提供需調(diào)整薪酬人員的工作業(yè)績報(bào)告、調(diào)整依據(jù)說明及調(diào)整建議,交人文中心核實(shí),由人文中心根據(jù)制度規(guī)定審核調(diào)整幅度,報(bào)人文中心副總裁審核,并報(bào)**公司人力資源委員會(huì)批準(zhǔn),批準(zhǔn)后人文中心將結(jié)果反饋給相關(guān)部門及人員。
1.整體調(diào)整。
為了體現(xiàn)員工與**公司共同成長的發(fā)展思路,保證企業(yè)發(fā)展的成果惠及所有員工,公司根據(jù)國家政策、行業(yè)的薪酬變化水平、消費(fèi)物價(jià)指數(shù)變化,結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司整體人工成本及公司經(jīng)濟(jì)效益,由人文中心核算出薪酬增長幅度,報(bào)**公司人力資源決策委員會(huì)審批。整體調(diào)薪主要是在保持薪級(jí)不變的情況下,調(diào)整員工薪酬在帶寬中的位置,以對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。也可根據(jù)公司需要對(duì)福利或者津貼進(jìn)行調(diào)整。
公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃,明確回款、凈利潤等完成目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行崗位薪酬整體調(diào)整,原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。
具體可參照如下公式予以調(diào)整:
調(diào)整幅度=cpi*80%+回款增長率*10%+凈利潤增長率*10%。
年度薪酬調(diào)整比例上限為10%,下限為-5%。
2.業(yè)績調(diào)薪。
公司在每年3月份左右根據(jù)上年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)員工崗位薪酬進(jìn)行調(diào)整,具體規(guī)則如下:
年度綜合業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等級(jí)為“不合格”的員工,在本人所在薪級(jí)中下調(diào)10%;。
員工年度業(yè)績調(diào)薪,不能超出其所在薪級(jí)的最大值;員工因年度業(yè)績不佳而導(dǎo)致降薪,可以低于所在薪級(jí)的最小值。
3.能力調(diào)薪。
每年能力等級(jí)評(píng)定結(jié)束后,公司根據(jù)員工能力等級(jí)評(píng)定結(jié)果,對(duì)員工的薪酬進(jìn)行調(diào)整。原則上可以根據(jù)員工的能力高低進(jìn)行員工薪級(jí)調(diào)整,每次調(diào)整幅度為20%至50%,一年內(nèi)能力調(diào)薪次數(shù)不超過一次。
4.崗位異動(dòng)調(diào)薪。
崗位異動(dòng)調(diào)薪屬于個(gè)別崗位的薪酬調(diào)整工作,崗位異動(dòng)調(diào)薪本身體現(xiàn)了“換崗換薪”的基本工作原則,根據(jù)新崗位的等級(jí)確定薪酬。
新設(shè)立崗位調(diào)薪。如果新調(diào)入的崗位是新設(shè)立的崗位,則根據(jù)新設(shè)崗位的。
崗位職責(zé)。
和任職資格要求同其他崗位進(jìn)行比較,以最接近的崗位的薪酬級(jí)別作為該崗位的薪酬級(jí)別。
崗位晉升調(diào)薪。員工崗位晉升,試用期內(nèi)工資不變,試用期結(jié)束后,如果綜合評(píng)價(jià)為“合格”且順利轉(zhuǎn)正,原則上納入新崗位所在薪級(jí)。原則上,員工崗位晉升的薪酬調(diào)整幅度建議為30%,調(diào)整后的員工薪酬不能低于新崗位所在薪級(jí)的最低值,但員工單次薪酬調(diào)整幅度不應(yīng)超過50%。如果單次調(diào)整還沒有達(dá)到所在薪級(jí)的最低值,6個(gè)月后可進(jìn)行2次調(diào)整,以此類推。
崗位降級(jí)調(diào)薪。員工因個(gè)人績效表現(xiàn)不佳而降職(不適合公司發(fā)展需要),則薪酬降到新崗位所在薪級(jí)后,其薪酬不能超過所在薪級(jí)的50分位;員工平時(shí)表現(xiàn)良好,但因工作上出現(xiàn)重大失誤而導(dǎo)致降職,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位;公司因業(yè)務(wù)需要,必要時(shí)將優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)調(diào)至薪級(jí)較低的崗位,該員工將保持原薪級(jí),一切調(diào)薪及有關(guān)事宜均依原等級(jí)薪資。因競聘落選而導(dǎo)致離職原崗位的員工,在等待重新安排崗位期間,其薪酬維持不變,調(diào)整崗位后,如果新崗位的薪級(jí)降低,則薪酬在降低后薪級(jí)中不能超出75分位。
崗位輪換調(diào)薪。優(yōu)秀員工因公司業(yè)務(wù)需要,調(diào)至同薪級(jí)崗位時(shí),該員工將維持原薪酬水平。
職責(zé)變化調(diào)薪。如果崗位職責(zé)發(fā)生較大變化,則由人文中心和用人部門共同對(duì)崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià),根據(jù)職責(zé)變化重新對(duì)其薪酬進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整幅度不超過30%。
臨時(shí)調(diào)崗調(diào)薪。因工作需要調(diào)崗的員工如果在6個(gè)月內(nèi)(含)恢復(fù)原崗位,則該員工維持原薪酬水平,調(diào)崗超過6個(gè)月時(shí)需按照上述規(guī)定執(zhí)行。
5.調(diào)整注意事項(xiàng)。
以上薪酬變化由人文中心會(huì)同相關(guān)部門商討后提出建議,經(jīng)人文中心副總裁審核,總裁批準(zhǔn)后次月1日起執(zhí)行。
整體調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、能力調(diào)薪于下年度年初統(tǒng)一實(shí)施,崗位異動(dòng)調(diào)薪根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)執(zhí)行,但員工不得在6個(gè)月內(nèi)連續(xù)調(diào)薪,如遇到該情況,則第二次調(diào)薪時(shí)間順延。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最高值,且年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)為“優(yōu)秀”或者“良好”的,若崗位具有升級(jí)通道且也滿足任職條件,可晉升薪級(jí)并調(diào)薪;崗位無通道或本人不具備通道崗位升級(jí)條件的一律不晉升,且薪酬維持不變。
如果員工工資已經(jīng)處于薪級(jí)最低值的,且年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)被確定為“不合格”的,應(yīng)作試崗處理。一般試崗期為三個(gè)月,期滿業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)合格的,定原薪級(jí)初檔;不合格的,按經(jīng)培訓(xùn)仍不合格的處理辦法解除。
勞動(dòng)合同。
人文中心可對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的員工和有重大違紀(jì)行為的員工提出薪酬特別調(diào)整建議,經(jīng)**公司人力資源決策委員會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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押運(yùn)公司人員調(diào)整方案范文匯總篇九
機(jī)關(guān)全體會(huì)后,本人按照要求,認(rèn)真學(xué)習(xí)《復(fù)興區(qū)機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范手冊(cè)》等有關(guān)文件精神,并細(xì)心體會(huì),認(rèn)真反思自身。好范文,全國公務(wù)員公同的天地經(jīng)過學(xué)習(xí)教育和深入思考,我個(gè)人對(duì)開展整頓紀(jì)律作風(fēng)活動(dòng)有了更深的理解,對(duì)自身存在的問題也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)在對(duì)照工作實(shí)際,作如下剖析:
一、存在的主要問題。
1、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績,就自我感覺不錯(cuò)了,對(duì)自身要求降低了。特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策,有很多的工作都是想做又不敢做,畏畏縮縮,缺乏果斷和膽量。很多情況下,沒有針對(duì)實(shí)際情況,主動(dòng)地去尋出路,想辦法,解難題,因此,工作上起色不大。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)不夠鉆研。對(duì)待工作有時(shí)不夠及時(shí)主動(dòng)、積極,只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),在工作中遇到難題,常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示,說一步走一步,未把工作做實(shí)、做深、做細(xì)。有時(shí)由于工作的重復(fù)性,圖個(gè)省事,照搬照抄,只要按時(shí)完成工作就算了事。
3、對(duì)自身要求放松。在日常工作中,特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時(shí)候,對(duì)自己沒有嚴(yán)格要求,有時(shí)出現(xiàn)上班遲到、工作時(shí)間聊天等的現(xiàn)象,有時(shí)沒有嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,不向辦公室請(qǐng)假。
二、存在問題的主要原因。
上述這些問題的存在,雖然有一定的客觀因素,但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時(shí)間,自己結(jié)合對(duì)《復(fù)興區(qū)機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范手冊(cè)》的學(xué)習(xí),對(duì)自身存在的主要問題和不足也進(jìn)行了認(rèn)真反思,從主觀上查找原因,概括起來主要有以下幾個(gè)方面:
1、工作中鉆研不夠,自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有指示,我不用先急著干,害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的計(jì)劃,故在開展工作中有時(shí)比較盲目。
2、工作方法簡單,只安于表面,把自己份內(nèi)的事做好就可以了,處理事情方法比較簡單,沒有創(chuàng)新精神,對(duì)問題不作深層次的分析,有時(shí)把工作作為負(fù)擔(dān),未注意到工作方法的完善會(huì)給自己的工作帶來動(dòng)力。
3、思想松懈,自我要求不嚴(yán),放松了對(duì)自身紀(jì)律性的要求。
三、今后的整改措施。
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身的素質(zhì)。紀(jì)律教育學(xué)習(xí)是終身的事情,任何時(shí)候都不能放松。今后我不僅要學(xué)《復(fù)興區(qū)機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范手冊(cè)》、更要認(rèn)真學(xué)習(xí)、精讀有關(guān)重點(diǎn)文件,進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律觀念,增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí),自覺地加強(qiáng)黨性煅煉,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。
2、積極開拓進(jìn)取,提高工作水平。要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),加強(qiáng)鍛煉,努力提高自己處理實(shí)際問題的能力;要講究方法,注重實(shí)際,加強(qiáng)自己工作能力和修養(yǎng);要開拓創(chuàng)新,積極進(jìn)取,把工作提高到一個(gè)新的水平。
3、加強(qiáng)自我改造,自我完善,努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí),自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)基礎(chǔ)。熱愛本職工作,干一行愛一行,虛心好學(xué),遇到問題多看多問多想,多向周圍的同志請(qǐng)教。
《機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律作風(fēng)教育個(gè)人剖析與整改措施》。
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