報告可以幫助組織匯總和展示研究成果，進行決策和評估。那么我們該如何寫一份出色的報告呢？首先，我們應該明確報告的目的和受眾；其次，要進行充分的調研和數(shù)據收集；再次，要有合適的結構和邏輯，清晰地闡述我們的觀點和結論；最后，對報告進行仔細的校對和修改，確保表達準確無誤。閱讀范文可以開拓我們的思路和視野，促使我們在寫報告時提供更有深度和獨特性的內容。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇一

可行性研究報告的`編寫目的是：說明該軟件開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術、經濟和社會條件方面的可行性;評述為了合理地達到開發(fā)目標而可能選擇的各種方案;說明并論證所選定的方案。

可行性研究報告的編寫內容要求如下：

編寫目的。

參考資料7。

可行性研究的前提。

7·條件、假定和限制。

進行可行性研究的方法。

評價尺度。

7·3對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析。

數(shù)據流程和處理流程。

工作負荷。

費用開支。

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軟件項目管理技術報告范文匯總篇二

1：用友財務通由于信息計算在財務領域的廣泛應用，會計將由核算型向核算管理型轉移;財務工作將進一步參與單位的經營管理，在控制、決策、分析和考評等方面發(fā)揮重大的作用。用友財務通正是基于這種環(huán)境，以“精細核算，卓越理財”為核心應用理論，面向中小企業(yè)及組織的財務應用，提供企業(yè)投資融資決策，從而幫助企業(yè)全面實現(xiàn)電算化管理。本產品主要包括財務處理、工資管理、固定資產管理、報表、財務分析以及存貨管理六大系統(tǒng)。其中，財務處理又細分為總帳、應收應付、項目管理、現(xiàn)金管理等四大模塊。用友財務通提供數(shù)據接口，可實現(xiàn)向u8管理軟件的平滑過渡，滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要。

2：商貿通本系統(tǒng)通過預置多種會計制度模板、多種業(yè)務類型，全面滿足各類小型商貿企業(yè)進銷存及財務核算需求，為企業(yè)提供多種靈活的業(yè)務處理方法，準確及時匯總財務數(shù)據，出具多角度業(yè)務分析報表，規(guī)范業(yè)務流程，加速資金周轉，降低運營成本，提高企業(yè)盈利能力及市場競爭力，幫助小型商貿企業(yè)高速發(fā)展!

3：用友u8系列/用友erp/u8產品介紹用友erp—u8企業(yè)應用套件是在全面總結、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務運作與管理特性的基礎上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應用與行業(yè)特性的信息化需求而設計。他具備五大產品特性。

1.企業(yè)全面應用;。

2.按需部署;。

3.高度整合;。

4.快速見效;。

5.低成本.

4：用友商用表單及耗材：

用友表單與用友軟件全線配套，具有豐富的產品線，主要包括：會計帳簿;業(yè)務表單(尋報價單、送收貨單、收付款單);綜合表單(工資單、固定資產卡片、出入庫單)等以及配套裝訂用品。用友表單支持針式打印機、激光打印機、噴墨打印機等多種打印設備。

(2)軟件優(yōu)點說明：

2.技術特點：

(一)嚴密的安全技術。

a.數(shù)據操作安全性；

b.數(shù)據存貯安全性；

c.數(shù)據運用、查詢、分析時的安全性。

3.應用特點：

全面支持小企業(yè)會計制度，滿足更多小企業(yè)管理需求。

a.業(yè)務流程自由選擇，企業(yè)靈活選擇自己的業(yè)務處理流程。

b.報表統(tǒng)計與分析角色化，按應用角色多角度進行業(yè)務分析。

c.靈活自定義各種基礎檔案業(yè)務屬性、各種業(yè)務報表及單據格式。

d.財務業(yè)務一體化管理，更加全面掌控企業(yè)物流，資金流，信息流。

e.規(guī)范企業(yè)管理，有效控制企業(yè)財務經營風險。

f.豐富快捷的財務，業(yè)務等分析處理，快速支持企業(yè)決策。

g.完善的資金管理，提供從日記帳到銀行對帳單、支票登記簿、費用報銷等一套出納業(yè)務。

(3)產品服務對象。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇三

客觀情況：好的參考書無疑能指導我們的工作。充分利用書籍中的方法、技術和技巧，可以有效地解決軟件開發(fā)中大量常見的問題。但實踐者并不能因此依賴于書籍，這是因為：（1）現(xiàn)實的工作中，由于條件千差萬別，即使是相當成熟的軟件工程規(guī)范，常常也無法套用。（2）軟件技術日新月異，沒有哪一種軟件標準能長盛不衰。祖?zhèn)髅胤皆谀承╊I域很吃香，而在軟件領域則意味著落后。

誤區(qū)二：我們擁有最好的開發(fā)工具、最好的計算機，一定能做出優(yōu)秀的軟件。

客觀情況：良好的開發(fā)環(huán)境只是產出成果的必要條件，而不是充分條件，

如果擁有好環(huán)境的是一群庸人，難保他們不干出南轅北轍的事情。

誤區(qū)三：如果我們落后于計劃，可以增加更多的程序員來解決。

客觀情況：軟件開發(fā)不同于傳統(tǒng)的農業(yè)生產，人多不見得力量大。如果給落后于計劃的項目增添新手，可能會更加延誤項目。因為：（1）新手會產生很多新的錯誤，使項目混亂。（2）老手向新手解釋工作以及交流思想都要花費時間，使實際開發(fā)時間更少。所以科學的項目計劃很重要，不在乎計劃能提前多少，重在恰如其分。如果用“大躍進”的方式奔向共產主義，只會產生倒退的后果。

誤區(qū)四：既然需求分析很困難，不管三七二十一先把軟件做了再說，反正軟件是靈活的，隨時可以修改。

客觀情況：對需求把握得越準確，軟件的修修補補就越少。有些需求在一開始時很難確定，在開發(fā)過程中要不斷地加以改正。軟件修改越早代價越少，修改越晚代價越大，就跟治病一樣道理。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇四

讀者曹濟老師的書，思考著，迷茫著，探索著，曹老師在書中提到了“功能點度量方法的必要性，有助于解決說不清，管不住，對提升軟件項目管理水平有很強的針對性?！?/p>

本人正在學習cpm4.3..1標準，和各位分享一下，希望能夠找到平臺開發(fā)技術中有效提高項目管理效率的方法。。。。。。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇五

xxxx總、各位同仁：

大家好!

年初，公司xxxx總再次提出了“二次創(chuàng)業(yè)”的戰(zhàn)略方針，同時提出了以“五心”撰寫xxxx年物業(yè)優(yōu)質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執(zhí)行xxxx總下達的目標管理責任開展工作?，F(xiàn)對一年來的工作作如下述職總結：

年初，按xxxx總下達的目標管理責任進行分解，并按部門和項目簽訂了部門和項目的目標責任書，明確了自己的各項任務指標?？茖W安排，強化“三全管理”，為創(chuàng)朝陽特色的企業(yè)品牌，樹良好企業(yè)形象，實現(xiàn)多元化管理，力創(chuàng)社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業(yè)服務工作主線，展開工作，較好地完成了公司下達的經濟各項任務。

一年來，雖有項目經理、主管的更換，隨著物業(yè)遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發(fā)生，影響了物業(yè)管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍項目各項收費率：96%;xxxx項目各項收費率：98%;xxxx項目各項收費率：98%;xxxx項目各項收費率：96%;xxxx項目各項收費率：100%;xxxx項目各項收費率：98%。

xxxx總在年初公布公司經營狀況時說：整個公司盈利約8萬元。企業(yè)已經具備一定的規(guī)模，如此的利潤作為公司的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終于可以挽回些顏面。

從年初設想管理工作規(guī)劃的實施到規(guī)劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了涂鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方;總之，從個人角度總結20xx年：只求無愧、但求無過。

自身也有許多不盡人意的地方，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。

2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。

3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創(chuàng)新上未發(fā)動大家，聽大家意見不夠。

4、制度上過于講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。

5、企業(yè)文化未實質性強化。公司和員工應是伙伴關系，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。

6、打造企業(yè)品牌。企業(yè)是生命，品牌出效益。物業(yè)公司打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。

7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。

責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統(tǒng)性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。

20xx年，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃，一方面認真完成公司xxxx總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質量，創(chuàng)建有信譽、有實力的物業(yè)管理品牌。

(一)進一步創(chuàng)新工作機制，內強管理，外拓業(yè)務，使公司的發(fā)展再上一個新臺階。

經過這幾年的努力和發(fā)展，我公司各項工作不斷規(guī)范，業(yè)務范圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創(chuàng)新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續(xù)鞏固及完善現(xiàn)有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包干制度，明確實行小區(qū)經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益;依托現(xiàn)有項目，把進一步開拓物業(yè)管理新市場當作一項重點工作來抓，促使公司的發(fā)展狀況和經濟狀況有明顯好轉。

(二)加強企業(yè)和社區(qū)文化建設，打造朝陽物業(yè)品牌。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇六

abstract：thispaperisonsoftware-aidedautomaticcalculationofengineeringquantityintheevaluationforitscost，andonproblemsexistingintheapplicationofthiskindsoftwareanditsalsooffersseveralpointsofconsiderationaboutpresentproblems.

進入信息時代，計算機及相關軟件在建設工程項目管理領域的應用也越來越廣泛。在項目成本管理領域，早已實現(xiàn)工程成本及造價計算過程中定額子目的自動套用、費用的自動計算及人、材、機的自動分析和匯總，但工程量的計算還未能完全實現(xiàn)自動化，各類具有自動算量能夠功能的軟件在實際應用中也存在各種問題。

1.當前項目造價（成本）領域軟件應用的水平及存在問題分析。

1.1.當前項目造價（成本）領域軟件應用發(fā)展的水平。

當前，在項目造價（成本）領域的應用軟件，主要在于實現(xiàn)自動討價及工料分析。由于工作關系，筆者對目前市面上常用的幾款軟件都曾試用，總體來講，上述軟件具有準確率高、換算方便、速度快等優(yōu)點，實現(xiàn)了報表輸出的兼容性。也有部分軟件對實現(xiàn)自動算量功能做出了有益的嘗試，并取得一定的成果。根據筆者的經驗，這類軟件均較好的解決了建模、自動算量、工程量的匯總及定額的套用等手工計算中費工費時的工作，有些更是具備了能直接調用電子圖檔的功能，省卻了大量的建模時間，取得了較好的應用效果。

1.2.工程量自動計算的意義。

傳統(tǒng)的手工計算工程量，其基本過程無非是翻閱圖紙、熟悉資料、列計算式、計算分項工程量、匯總工程量、套用單價。很顯然，這極為費力費時，需要細心和極大的耐心，稍有不慎則容易出錯，效率低下。

而工程量的自動計算基本過程如下：建模、校核、自動計算、自動套用定額子目或生成工程量清單項目。

工程量的軟件計算最大的優(yōu)越之處在于實現(xiàn)了工程量的自動化、智能化：

1）實現(xiàn)了構件交接處的自動扣減；

2）實現(xiàn)了工程量的自動分類匯總及報表輸出；

3）建模時標準層可直接復制，非標準層可稍加修改，成倍的提高了工效。

相較于手工計算，用軟件計算的功效是手工計算的至少4～5倍。筆者本人曾作過專門比較，同一棟框架結構宿舍樓，手工計算工程量到匯總得出分部分項工程量約需2～3天，而用軟件計算從建模到輸出工程量總共只用了不到10個小時，孰優(yōu)孰劣，一目了然。

工程量的自動計算，不僅是項目建設初期及竣工階段造價（成本）管理工作的需要，也是工程項目實施過程中管理工作的需要。項目管理中經常要做到對部分樓層、部分構件或部分材料的分項匯總，用手工計算容易出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，而軟件則可以在幾十秒鐘之內實現(xiàn)上述功能。不僅如此，在招投標領域實現(xiàn)快速投標、在工程竣工決算審計中能起到減少重復計算、提高功效的作用。正由于此，筆者認為，應在項目造價（成本）領域大力推廣工程量的自動計算。

1.3.當前算量類軟件在項目造價（成本）領域應用中存在的問題。

通過對上述部分具備算量功能的軟件的使用，總體感覺目前的此類軟件普遍存在如下缺點：

1）軟件的智能化程度不高，需大量的人工干預，操作繁瑣，容易出錯；

3）計算公式的輸出不規(guī)范，不符合人們的手工計算習慣，難以閱讀，不便于核對和查錯；

5）部分人士感覺其計算過程“暗箱”化，對軟件的計算結果不完全放心。

現(xiàn)實的情況就是，用傳統(tǒng)的手工計算匯總工程量，然后手工錄入套價軟件。在其他的如工程技術設計領域早已解決的設計過程信息化，在項目造價（成本）領域還是未能實現(xiàn)。

2.當前項目造價（成本）領域信息化發(fā)展中存在問題的原因分析。

筆者認為，當前在項目造價（成本）領域信息化水平低、造價（成本）管理中工程量的自動計算的自動化程度不高的原因是多方面的，概略分析，主要存在以下幾個方面的原因：

2.1由于傳統(tǒng)上對項目造價（成本）管理的忽視和方法的失誤，導致相當長的一段時間內存在輕視“預決算”人員的傾向，造成長期以來工程造價類專業(yè)人士整體素質不高。盡管近年來國家推行“注冊造價工程師”考試制度已在一定程度上扭轉了這一現(xiàn)象，但現(xiàn)實中也的確存在部分民工或非“科班”出身的人士在從事工程造價管理工作——“預決算”，無疑他們的專業(yè)上的綜合素養(yǎng)和接受新鮮事物的能力有限，部分甚至有排斥心理，導致造價類應用軟件的推廣受到極大的限制。

2.2由于算量類軟件都需要建?！獔D形的輸入，其操作較為繁瑣。多數(shù)軟件的建模依賴于設計繪圖軟件諸如pkpm、autocad等圖形平臺軟件的支持，而這一類軟件對使用者的起點要求較高，限制了算量軟件的廣泛應用。

2.3有些聲稱能直接調用電子圖檔的軟件，在實際應用中其效果不盡理想。由于繪圖類軟件種類繁多，標準不一，數(shù)據接口規(guī)范不盡統(tǒng)一，導致造價算量類軟件在讀入圖紙時錯誤頻出、修改量大，使得其宣稱的功能大打折扣，影響了軟件的推廣。

2.4由于算量軟件的使用受到諸多限制，加之一些業(yè)務部門平時工作任務繁重，認識有限，導致現(xiàn)實中對算量類軟件的推廣產生了極大的阻力，應用范圍非常為有限。銷售量的有限導致了其開發(fā)和推廣成本的居高不下，使得此類軟件的售價較高，又更限制了其使用范圍的擴大，一定程度上形成了非良性循環(huán)。

3.對于推廣算量類軟件的幾點思考。

顯然，當前我國項目造價（成本）領域計算機及軟件應用水平還有待于進一步提高。為做好造價管理中算量軟件的推廣和應用水平，筆者認為應做好以下幾個方面：

3.1政府及有關管理部門的應加強引導和推廣力度。

我國建設工程項目管理界每一次大規(guī)模、深層次的變革均有政府和相關管理部門的大力推動。因此，在項目造價（成本）領域推廣工程量的自動計算也有賴于政府和管理部門的大力引導和推動。各地的造價總站應在軟件開發(fā)、軟件推廣、人員培訓及資源和信息的共享、標準規(guī)范的制訂和協(xié)調等方面為軟件的.開發(fā)者和使用者提供比以前更大的支持力度。

3.2加強和其他相關領域的協(xié)作。

眾所周知，一個商業(yè)軟件的生命力取決于其所能實現(xiàn)的功能和兼容性、易用性、穩(wěn)定性。如能實現(xiàn)算量軟件和設計繪圖軟件之間數(shù)據的無縫鏈接，真正做到算量軟件能直接調用電子圖檔，簡化建模，無疑是功能和兼容性上的一大進步。但兼容性則不是某一家軟件公司所能解決的，這就需要國家或行業(yè)協(xié)會等出面，在設計制圖規(guī)范、數(shù)據接口等方面召集建筑、結構、設備及軟件開發(fā)等方面專業(yè)人士協(xié)調，實現(xiàn)數(shù)據庫規(guī)范標準的統(tǒng)一，將能促進工程項目管理界信息的標準化和集成化，減少社會公共成本和重復成本，能極大的促進算量軟件的推廣和使用。

3.3促進部分軟件開發(fā)商之間的橫向合作。

某些自動算量軟件在開過程中和繪圖軟件開發(fā)商合作，實現(xiàn)了數(shù)據傳遞的無縫連接，但同一套軟件在讀入由其他繪圖軟件繪制的施工圖時卻需大量的人工干預，費時費力。在政府和管理部門暫時還不能實現(xiàn)對軟件開發(fā)的協(xié)調的情況下，促進繪圖類軟件開發(fā)商和算量軟件開發(fā)的橫向聯(lián)合，實現(xiàn)數(shù)據接口統(tǒng)一規(guī)范，不失為解決問題的有效途徑。同時應鼓勵有實力的繪圖軟件開發(fā)商在自身的圖形平臺上開發(fā)算量功能模塊。

4.結束語。

綜上所述，筆者認為：

4.1當前，我國的項目造價（成本）領域的軟件應用已取得一定成績，但遠不能和其他領域相提并論；目前所存在的主要問題是還未能最終實現(xiàn)工程量的自動計算。

4.2解決上述存在問題，僅靠軟件開發(fā)者或使用者自身是不夠的，需要必要的政府或相關機構的組織協(xié)調；實現(xiàn)繪圖軟件和算量軟件、管理軟件之間的信息共享、數(shù)據接口規(guī)范，實現(xiàn)軟件開發(fā)標準的統(tǒng)一。

4.3促進軟件開發(fā)商之間的橫向聯(lián)合，鼓勵有實力的開發(fā)商開發(fā)集設計繪圖、算量、工程管理于一體的綜合應用平臺，使得我國工程界信息化的水平向更高水平發(fā)展。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇七

通過實習聯(lián)系理論，從而更好的掌握所學的知識.

培養(yǎng)獨立意識，生活能力.

2實習內容。

一、校內實習。

1.講座內容、總結。

（1）講座名稱：云計算。

forresterresearch的分析師jamesstaten定義云為:“云計算是一個具備高度擴展性和管理性并能夠勝任終端用戶應用軟件計算基礎架構的系統(tǒng)池”。

雖然目前云計算沒有統(tǒng)一的定義，結合上述定義，可以總結出云計算的一些本質特征，即分布式計算和存儲特性，高擴展性，用戶友好性，良好的管理性。

云計算具有以下特點：

1)虛擬化技術：這是云計算最強調的特點，包括資源虛擬化和應用虛擬化。每一個應用部署的環(huán)境和物理平臺是沒有關系的。通過虛擬半臺進行管理達到對應用進行擴展、遷移、備份，操作均通過虛擬化層次完成。

2)動態(tài)可擴展：通過動態(tài)擴展虛擬化的層次達到對應用進行擴展的目的。：可以實時將服務器加入到現(xiàn)有的服務器機群中，增加“云”的計算能力。

3)按需部署：用戶運行不同的應用需要不同的資源和計算能力。云計算平臺可以按照用戶的需求部署資源和計算能力。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇八

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、旅行社項目概況。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔單位。

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務院關于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。

4.《產業(yè)結構調整目錄2011版》;。

5.《國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設項目經濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會2002年。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設內容、規(guī)模、目標。

(六)項目建設地點。

二、旅行社項目可行性研究主要結論。

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產品市場前景。

(二)項目原料供應問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(八)項目風險控制問題。

(九)項目財務效益結論。

(十)項目社會效益結論。

三、主要技術經濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術經濟指標匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1項目投入總資金萬元26136.00。

1.1固定資產建設投資萬元18295.20。

1.2流動資金萬元7840.80。

2項目總投資萬元20647.44。

2.1固定資產建設投資萬元18295.20。

2.2鋪底流動資金萬元2352.24。

3年營業(yè)收入(正常年份)萬元36590.40。

4年總成本費用(正常年份)萬元23783.76。

5年經營成本(正常年份)萬元21954.24。

6年增值稅(正常年份)萬元2783.61。

7年銷售稅金及附加(正常年份)萬元278.36。

8年利潤總額(正常年份)萬元12806.64。

9所得稅(正常年份)萬元3201.66。

10年稅后利潤(正常年份)萬元9604.98。

11投資利潤率%62.03。

12投資利稅率%71.33。

13資本金投資利潤率%80.63。

14資本金投資利稅率%93.04。

15銷售利潤率%46.52。

16稅后財務內部收益率(全部投資)%29.32。

17稅前財務內部收益率(全部投資)%43.98。

18稅后財務凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元9147.60。

19稅前財務凈現(xiàn)值fnpv(i=8%)萬元11761.20。

20稅后投資回收期年4.66。

21稅前投資回收期年3.88。

22盈虧平衡點(生產能力利用率)%42.05。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

1.項目總投資來源及投入問題。

項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在2012年3月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在2011年4月底。整個項目建設期內，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產、設備運行及驗收等工作。

項目發(fā)起公司擬設立專項資金賬戶用于項目建設用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項目原料供應及使用問題。

項目產品的原料目前在市場上供應充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產優(yōu)質產品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對原料供應商進行優(yōu)選，保證生產順利進行。

3.項目技術先進性問題。

項目生產本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術工藝設備，引進先進生產管理經驗，對生產技術員工進行專業(yè)化培訓，保證生產高效、工藝先進、產品質量達標。

第二部分旅行社項目建設背景、必要性、可行性。

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

一、旅行社項目建設背景。

(一)旅行社項目市場迅速發(fā)展。

(二)國家產業(yè)規(guī)劃或地方產業(yè)規(guī)劃。

我國非常中國旅行社領域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)穩(wěn)定國內外市場;。

(2)提高自主創(chuàng)新能力;。

(3)加快實施技術改造;。

(4)淘汰落后產能;。

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。

(6)完善服務體系;。

(7)加快自主品牌建設;。

(8)提升企業(yè)競爭實力。

(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

……。

二、旅行社項目建設必要性。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

三、旅行社項目建設可行性。

(一)經濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術可行性。

本項目建設堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內廠商中優(yōu)選。該公司始建于1998年，2001年改制為股份有限公司，經過多年的技術改造和生產實踐，公司創(chuàng)造出一流的旅行社工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

(四)模式可行性。

旅行社項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產品面向國內、國際兩個市場。目前，國內外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性。

第三部分旅行社項目產品市場分析。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據。

一、旅行社項目產品市場調查。

(一)旅行社項目產品國際市場調查。

(二)旅行社項目產品國內市場調查。

(三)旅行社項目產品價格調查。

(四)旅行社項目產品上游原料市場調查。

(五)旅行社項目產品下游消費市場調查。

(六)旅行社項目產品市場競爭調查。

二、旅行社項目產品市場預測。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據。

(一)旅行社項目產品國際市場預測。

(二)旅行社項目產品國內市場預測。

(三)旅行社項目產品價格預測。

(四)旅行社項目產品上游原料市場預測。

(五)旅行社項目產品下游消費市場預測。

(六)旅行社項目發(fā)展前景綜述。

第四部分旅行社項目產品規(guī)劃方案。

一、旅行社項目產品產能規(guī)劃方案。

二、旅行社項目產品工藝規(guī)劃方案。

(一)工藝設備選型。

(二)工藝說明。

(三)工藝流程。

三、旅行社項目產品營銷規(guī)劃方案。

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營銷模式。

在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國家部分收購。

4、經銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

第五部分旅行社項目建設地與土建總規(guī)。

一、旅行社項目建設地。

(一)旅行社項目建設地地理位置。

(二)旅行社項目建設地自然情況。

(三)旅行社項目建設地資源情況。

(四)旅行社項目建設地經濟情況。

(五)旅行社項目建設地人口情況。

(六)旅行社項目建設地交通運輸。

項目運作立當?shù)?，面向國內、國際兩個市場，項目建設地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網。公路四通八達，境內有3條國道、2條省道，高速公路建設步伐進一步加快，將進一步改善當?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產品能夠及時投放到銷售目標市場。

二、旅行社項目土建總規(guī)。

(一)項目廠址及廠房建設。

1.廠址。

2.廠房建設內容。

3.廠房建設造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1.場外運輸量及運輸方式。

2.場內運輸量及運輸方式。

3.場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1.項目占地。

2.項目土建及配套工程內容。

序號。

建設項目。

建筑結構。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1辦公樓框架結構多層建筑9011。

2展廳磚混結構單層建筑1802。

3公寓磚混結構多層建筑37847。

4餐廳磚混結構多層建筑2703。

51號車間輕鋼結構單層建筑6308。

62號車間輕鋼結構單層建筑7209。

73號車間輕鋼結構單層建筑8110。

8后序處理、庫房輕鋼磚混結構單層建筑7209。

9鍋爐房及其它輔助實施框架磚混結構單層建筑1802。

10小計80200。

11綠化設施5407。

12廠區(qū)硬化周圍美化4506。

13總施工面積(m2)90112。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1.供水工程。

2.供電工程。

3.供暖工程。

4.通信工程。

5.其他。

第六部分旅行社項目旅行社、節(jié)能與勞動安全方案。

在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對項目可能對環(huán)境造成的近期和遠期影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對環(huán)境有影響的建設項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報告書的審批制度，同時，在可行性研究報告中，對環(huán)境保護和勞動安全要有專門論述。

一、旅行社項目環(huán)境保護方案。

(一)項目環(huán)境保護設計依據。

(二)項目環(huán)境保護措施。

(三)項目環(huán)境保護評價。

二、旅行社項目資源利用及能耗分析。

(一)項目資源利用及能耗標準。

三、旅行社項目節(jié)能方案。

按照國家發(fā)改委的規(guī)定，節(jié)能需要單獨列一章。按照國家發(fā)改委的相關規(guī)定，建筑面積在2萬平方米以上的公共建筑項目、建筑面積在20萬平方米以上的居住建筑項目以及其他年耗能2000噸標準煤以上的項目，項目建設方都必須出具《節(jié)能專篇》，作為項目節(jié)能評估和審查中的重要環(huán)節(jié)。項目立項必須取得節(jié)能審查批準意見后，項目方可立項。因此，對建設規(guī)模超過發(fā)改委規(guī)定要求的項目，《節(jié)能專篇》如同《環(huán)境評價報告》一樣，是項目建設前置審核的必須環(huán)節(jié)。

(一)項目節(jié)能設計依據。

四、旅行社項目消防方案。

(一)項目消防設計依據。

(二)項目消防措施。

(三)火災報警系統(tǒng)。

(四)滅火系統(tǒng)。

(五)消防知識教育。

五、旅行社項目勞動安全衛(wèi)生方案。

(一)項目勞動安全設計依據。

(二)項目勞動安全保護措施。

第七部分旅行社項目組織和勞動定員。

在可行性研究報告中，根據項目規(guī)模、項目組成和工藝流程，研究提出相應的企業(yè)組織機構，勞動定員總數(shù)及勞動力來源及相應的人員培訓計劃。

一、旅行社項目組織。

(一)組織形式。

(二)工作制度。

二、旅行社項目勞動定員和人員培訓。

(一)勞動定員。

(二)年總工資和職工年平均工資估算。

(三)人員培訓。

本項目采用“標準化培訓”實施人員培訓，所謂“標準化培訓”指的是定崗前招聘、基本技能培訓等由公司安排各部門技術骨干統(tǒng)一按照規(guī)定執(zhí)行，力求使得員工熟悉公司業(yè)務和需要掌握的各項基本技能。經過標準化培訓后，公司根據各人表現(xiàn)確定崗位，然后由各崗位的技術負責人針對崗位特有業(yè)務進行學徒式指導和培訓。兩種方式的結合既保證了員工定崗的準確性，也縮短了員工定崗后成為合格員工的時間，這對于節(jié)約人員培訓成本和縮短培訓時間都具有極好的效果。

第八部分旅行社項目實施進度安排。

項目實施時期的進度安排也是可行性研究報告中的一個重要組成部分。所謂項目實施時期亦可稱為投資時間，是指從正式確定建設項目到項目達到正常生產這段時間。這一時期包括項目實施準備，資金籌集安排，勘察設計和設備訂貨，施工準備，施工和生產準備，試運轉直到竣工驗收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項投資活動和各個工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時開展，相互交叉進行的。因此，在可行性研究階段，需將項目實施時期各個階段的各個工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實可行的安排。

一、旅行社項目實施的各階段。

(一)建立項目實施管理機構。

(二)資金籌集安排。

(三)技術獲得與轉讓。

(四)勘察設計和設備訂貨。

(五)施工準備。

(六)施工和生產準備。

(七)竣工驗收。

二、旅行社項目實施進度表。

三、旅行社項目實施費用。

(一)建設單位管理費。

(二)生產籌備費。

(三)生產職工培訓費。

(四)辦公和生活家具購置費。

(五)其他應支出的費用。

第九部分旅行社項目財務評價分析。

圖-4財務評價基本思路。

一、旅行社項目總投資估算。

二、旅行社項目資金籌措。

一個建設項目所需要的投資資金，可以從多個來源渠道獲得。項目可行性研究階段，資金籌措工作是根據對建設項目固定資產投資估算和流動資金估算的結果，研究落實資金的來源渠道和籌措方式，從中選擇條件優(yōu)惠的資金?？尚行匝芯繄蟾嬷校瑧獙γ恳环N來源渠道的資金及其籌措方式逐一論述。并附有必要的計算表格和附件?？尚行匝芯恐校瑧獙ο铝袃热菁右哉f明：

(一)資金來源。

(二)項目籌資方案。

三、旅行社項目投資使用計劃。

(一)投資使用計劃。

(二)借款償還計劃。

四、項目財務評價說明&財務測算假定。

(一)計算依據及相關說明。

1.《中華人民共和國會計法》，[主席令第24號]，2000年1月1日起實施。

2.《企業(yè)會計準則》，[財政部令第5號]，2007年1月1日起實施。

3.《中華人民共和國企業(yè)所得稅法實施條例》，[國務院令第512號]，2008年1月1日起實施。

4.《中華人民共和國增值稅暫行條例實施細則》，[財政部、國家稅務總局令第50號]，2009年1月1日起實施。

5.《建設項目經濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006年審核批準施行。

6.項目必須遵守的國內外其他工商稅務法律文件。

(二)項目測算基本設定。

五、旅行社項目總成本費用估算。

(一)直接成本。

(二)工資及福利費用。

(三)折舊及攤銷。

(四)工資及福利費用。

(五)修理費。

(六)財務費用。

(七)其他費用。

(八)財務費用。

(九)總成本費用。

六、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

(一)銷售收入。

(二)銷售稅金及附加。

(三)增值稅。

(四)銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算。

七、損益及利潤分配估算。

八、現(xiàn)金流估算。

(一)項目投資現(xiàn)金流估算。

(二)項目資本金現(xiàn)金流估算。

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軟件項目管理技術報告范文匯總篇九

總論作為可行性研究報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

(一)項目名稱。

(二)項目承辦單位。

(三)可行性研究工作承擔單位。

1.《中華人民共和國公司法》;。

2.《中華人民共和國行政許可法》;。

3.《國務院關于投資體制改革的決定》國發(fā)(2004)20號;。

4.《產業(yè)結構調整目錄2011版》;。

5.《國民經濟和社會發(fā)展第十二個五年發(fā)展規(guī)劃》;。

6.《建設項目經濟評價方法與參數(shù)(第三版)》，國家發(fā)展與改革委員會2006。

年審核批準施行;。

7.《投資項目可行性研究指南》，國家發(fā)展與改革委員會20。

8.企業(yè)投資決議;。

9.……;。

10.地方出臺的相關投資法律法規(guī)等。

(五)項目建設內容、規(guī)模、目標。

(六)項目建設地點。

在可行性研究中，對項目的產品銷售、原料供應、政策保障、技術方案、資金總額及籌措、項目的財務效益和國民經濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結論，主要包括：

(一)項目產品市場前景。

(二)項目原料供應問題。

(三)項目政策保障問題。

(四)項目資金保障問題。

(五)項目組織保障問題。

(六)項目技術保障問題。

(七)項目人力保障問題。

(七)項目風險控制問題。

(八)項目財務效益結論。

(九)項目社會效益結論。

三、主要技術經濟指標表。

在總論部分中，可將研究報告中各部分的主要技術經濟指標匯總，列出主要技術經濟指標表，使審批和決策者對項目作全貌了解。

表1技術經濟指標匯總表。

序號。

名稱。

單位。

數(shù)值。

1

項目投入總資金。

萬元。

18509.00。

1.1。

固定資產建設投資。

萬元。

12956.30。

1.2。

流動資金。

萬元。

5552.70。

2

項目總投資。

萬元。

14622.11。

2.1。

固定資產建設投資。

萬元。

12956.30。

2.2。

鋪底流動資金。

萬元。

1665.81。

3

年營業(yè)收入（正常年份）。

萬元。

25912.60。

4

年總成本費用（正常年份）。

萬元。

16843.19。

5

年經營成本（正常年份）。

萬元。

15547.56。

6

年增值稅（正常年份）。

萬元。

1971.30。

7

年銷售稅金及附加（正常年份）。

萬元。

197.13。

8

年利潤總額（正常年份）。

萬元。

9069.41。

9

所得稅（正常年份）。

萬元。

2267.35。

10。

年稅后利潤（正常年份）。

萬元。

6802.06。

11。

投資利潤率。

%

62.03。

12。

投資利稅率。

%

71.33。

13。

資本金投資利潤率。

%

80.63。

14。

資本金投資利稅率。

%

93.04。

15。

銷售利潤率。

%

46.52。

16。

稅后財務內部收益率（全部投資）。

%

25.55。

17。

稅前財務內部收益率（全部投資）。

%

38.32。

18。

稅后財務凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。

萬元。

6478.15。

19。

稅前財務凈現(xiàn)值fnpv（i=8%）。

萬元。

8329.05。

20。

稅后投資回收期。

年

4.33。

21。

稅前投資回收期。

年

3.61。

22。

盈虧平衡點（生產能力利用率）。

%

47.33。

四、存在的問題及建議。

對可行性研究中提出的項目的主要問題進行說明并提出解決的建議。

1.項目總投資來源及投入問題。

項目總投資主要來自項目發(fā)起公司自籌資金，按照計劃在203月份前完成項目申報審批工作。預計項目總投資資金到位時間在204月底。整個項目建設期內，主要完成項目可研報告編制、項目備案、土建及配套工程、人員招聘及培訓、設備簽約、設備生產、設備運行及驗收等工作。

項目發(fā)起公司擬設立專項資金賬戶用于項目建設用資金的管理工作。對于資金不足部分則以銀行貸款、設備融資，合作，租賃等多種方式解決。

2.項目原料供應及使用問題。

項目產品的原料目前在市場上供應充足，可以實現(xiàn)就近采購。項目本著生產優(yōu)質產品、創(chuàng)造一流品牌的理念，對原材料環(huán)節(jié)進行嚴格把關，對原料供應商進行優(yōu)選，保證生產順利進行。

3.項目技術先進性問題。

項目生產本著高起點、高標準的準則，擬采購先進技術工藝設備，引進先進生產管理經驗，對生產技術員工進行專業(yè)化培訓，保證生產高效、工藝先進、產品質量達標。

這一部分主要應說明項目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項目開展的支撐性條件等等。

(二)國家產業(yè)規(guī)劃或地方產業(yè)規(guī)劃。

我國非常中國管理軟件領域的發(fā)展，國家和地方在最近幾年有關該領域的政策力度明顯加強，突出表現(xiàn)在如下幾個方面：

(1)穩(wěn)定國內外市場;。

(2)提高自主創(chuàng)新能力;。

(3)加快實施技術改造;。

(4)淘汰落后產能;。

(5)優(yōu)化區(qū)域布局;。

(6)完善服務體系;。

(7)加快自主品牌建設;。

(8)提升企業(yè)競爭實力。

(三)項目發(fā)起人以及發(fā)起緣由。

……。

(一)……。

(二)……。

(三)……。

(四)……。

(一)經濟可行性。

(二)政策可行性。

(三)技術可行性。

本項目建設堅持高起點、高標準方案，為保證工藝先進性，關鍵設備引進國外廠商，其他輔助設備從國內廠商中優(yōu)選。該公司始建于19，20改制為股份有限公司，經過多年的技術改造和生產實踐，公司創(chuàng)造出一流的管理軟件工藝和先進的管理技術，完全能夠按照行業(yè)標準進行生產和檢測，其新技術方案的引入，將有效保證本項目順利開展。

(四)模式可行性。

管理軟件項目實施由項目發(fā)起公司自行組織，引進先進生產設備，土建工程由公司自主組織建設。項目建成后，項目運作由該公司全資注冊子公司主導，項目產品面向國內、國際兩個市場。目前，國內外市場發(fā)展均較為迅速，市場空間放量速度加快，市場需求強勁，可以保證產品有效銷售。

(五)組織和人力資源可行性。

市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項目，其生產規(guī)模的確定、技術的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結果，還可以決定產品的價格、銷售收入，最終影響到項目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細研究當前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據。

市場預測是市場調查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調查所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本項目產品未來市場需求量及相關因素所進行的'定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據。

(一)工藝設備選型。

(二)工藝說明。

(三)工藝流程。

(一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

(二)營銷模式。

在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格，提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。

1、投資者分成。

2、企業(yè)自銷。

3、國家部分收購。

4、經銷人情況分析。

(三)促銷策略。

……。

本項目位于湖北經濟開發(fā)區(qū)，下圖為該園區(qū)規(guī)劃：

項目運作立當?shù)兀嫦驀鴥?、國際兩個市場，項目建設地交通運輸條件優(yōu)越，目前已形成鐵路、公路、航空等立體方式的交通運輸網。公路四通八達，境內有3條國道、2條省道，高速公路建設步伐進一步加快，將進一步改善當?shù)氐墓愤\輸條件，逐漸優(yōu)化的交通條件有利于項目產品銷售物流環(huán)節(jié)效率的提升，使得產品能夠及時投放到銷售目標市場。

(一)項目廠址及廠房建設。

1、廠址。

2、廠房建設內容。

3、廠房建設造價。

(二)土建規(guī)劃總平面布置圖。

(三)場內外運輸。

1、場外運輸量及運輸方式。

2、場內運輸量及運輸方式。

3、場內運輸設施及設備。

(四)項目土建及配套工程。

1、項目占地。

2、項目土建及配套工程內容。

序號。

建設項目。

建筑結構。

建筑方式。

施工面積(m2)。

1

辦公樓。

框架結構。

多層建筑。

6100。

2

展廳。

磚混結構。

單層建筑。

1220。

3

公寓。

磚混結構。

多層建筑。

25618。

4

餐廳。

磚混結構。

多層建筑。

1830。

5

1號車間。

輕鋼結構。

單層建筑。

4270。

6

2號車間。

輕鋼結構。

單層建筑。

4880。

7

3號車間。

輕鋼結構。

單層建筑。

5490。

8

后序處理、庫房。

輕鋼磚混結構。

單層建筑。

4880。

9

鍋爐房及其它輔助實施。

框架磚混結構。

單層建筑。

1220。

10。

小計。

54286。

11。

綠化設施。

3660。

12。

廠區(qū)硬化周圍美化。

3050。

13。

總施工面積(m2)。

60996。

(五)項目土建及配套工程造價。

(六)項目其他輔助工程。

1、供水工程。

2、供電工程。

3、供暖工程。

4、通信工程。

5、其他。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇十

本次項目實施中兩次被綜合部人員協(xié)調到另外一個醫(yī)院處理“光纖交換機”事宜，兩次都沒有完成計劃的任務，并且減少了自己在建項目的實際工作日，對公司的形象也產生了不好的影響。我方主要原因是：a.未得到關于該事務的足夠信息;b.未判斷清楚任務是否具備完成條件。

經過此事，我認為在涉及影響自己在建項目進展而被協(xié)調處理其他事務前，首先需要考慮的是是否會對在建項目的進度產生不良影響，其次是該任務是否能夠正常進行并達成計劃的結果;否則浪費時間不說，還不能達成結果。

問題諸多，不一一列出。

簽完驗收，一直期待的興奮感并沒有像我想象的那樣從頭頂瞬間灌注到腳底，而是一種難過的感覺隱隱在心中升起。系統(tǒng)使用存在的諸多問題，以及在這個項目過程中，學習到的東西都并非我期待的那樣得到實現(xiàn)，對自己學習摸索的方式以及效率，對項目進度的把控能力都讓自己感到失望。

第一個項目是做完了，但是我明白不管是從熟悉產品、學習業(yè)務、技術知識、項目管理等任何一個方面，我的his人生都才剛剛開始。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇十一

軟件開發(fā)技術發(fā)展迅速，軟件管理出現(xiàn)了新的概念，教學內容也要與時俱進，不然無法滿足社會需要。通過分析ieee最新發(fā)布的軟件工程知識體系進行組織教學內容，使得學生學習之后繼續(xù)深入學習軟件開發(fā)打下堅實的基礎。

(1)基礎部分：課程知識包括ieee的軟件工程知識體系（swebok），有軟件需求分析、軟件的程序設計、軟件開發(fā)代碼實現(xiàn)、軟件的測試（白盒黑盒）、演化過程、過程質量、配置管理等核心內容。

(2)應用部分：包括如今常用的開發(fā)過程、程序開發(fā)的技術方法和uml語言，教學內容加入企業(yè)實踐和案例教學。

(3)實踐部分：教學以開發(fā)團隊的方式開發(fā)一個軟件系統(tǒng)，學生從開發(fā)軟件的過程體會軟件工程思想，學習和運用軟件工程知識解決軟件開發(fā)出現(xiàn)的很多問題。

2研究認知規(guī)律與學生心理，強調案例化教學和探索式學習。

3根據課程特點結合實際開發(fā)因素進行實踐教學。

實踐教學是本課程中一個重要的組成部分，它要求學生以開發(fā)團隊（一個團隊通常由3～5人組成）的方式開發(fā)一個具有一定規(guī)模的軟件系統(tǒng)，側重培養(yǎng)學生發(fā)現(xiàn)問題、獨立分析問題和解決問題的能力以及團隊合作精神，使學生初步體會到一個軟件開發(fā)項目全過程。課程實驗項目的軟件開發(fā)過程分成實驗準備、分析設計、編程測試和軟件交付等部分，具體要求如下：

(1)準備實驗：實訓課堂中學生首先接觸到一個軟件描述，內容很簡單。學生自發(fā)的聯(lián)系隊友組成一個團隊，并且制定開發(fā)計劃。

(2)分析設計：開發(fā)團隊根據軟件描述實現(xiàn)需求分析，最終形成需求分析規(guī)格說明。軟件需求規(guī)格說明完成后，設計軟件系統(tǒng)的總體框架，分模塊完成，每個團隊都將得到開發(fā)任務，最好能夠實現(xiàn)競爭性開發(fā)。

(3)編程測試：得到任務的團隊，實現(xiàn)項目開發(fā)包括文檔，測試和調試代碼。

(4)軟件交付：團隊集成的完整系統(tǒng)交給老師驗收。

4研究軟件工程環(huán)境。

提供一個軟件開發(fā)項目對學生來說是不夠的，他們還需要一個符合軟件工程的開發(fā)環(huán)境，在這個環(huán)境里面體會軟件工程的思想和方法，怎樣這樣一個學生喜歡效果好的軟件開發(fā)工程環(huán)境呢？通過研究軟件工程應該具備的基本要素，軟件工程工具的使用引入課堂中來，特別是課程實驗項目中，學生可以使用管理工具，他們會發(fā)現(xiàn)各種制品控制在有序管理之下，使用他們建模和測試進行軟件分析、設計和測試效果要比沒用他們好很多。老師認真編寫規(guī)范的實驗指導書，包括開發(fā)過程模型、系列文檔模板、軟件編碼規(guī)范、段評審標準等，使實驗和實踐環(huán)節(jié)規(guī)范有序，改變了學生以往突出個人技巧的雜亂過程。

5結論。

軟件專業(yè)的學生根據培養(yǎng)計劃加強他們的實踐教學，通過分析軟件工程的發(fā)展和社會需求，我們認為在教學內容中應該突出內容的先進性、系統(tǒng)性和工程化；教學方法方法提倡互動式討論，教練是教學是適合這個課程的有效教學方法；在教學實踐方面，通過開發(fā)團隊搭建軟件工程開發(fā)環(huán)境實現(xiàn)實踐教學。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇十二

公司不僅注重短期目標，更加重視長期發(fā)展。公司將秉承“重誠信，竭精心，盡全力，為客戶著想，讓客戶滿意”服務理念，在日常業(yè)務中不斷豐富公司品牌內涵，努力拓寬渠道，擴大市場知名度及美譽度，激活市場，帶動人氣，力求在天津大部分地區(qū)實現(xiàn)銷售增長，成為天津地區(qū)財務軟件的最大代理服務商。

1.目標市場：創(chuàng)業(yè)前期(兩年內)目標主要集中在天津及周圍區(qū)縣的小型企業(yè)，個體經營和一般事業(yè)單位，在后期(兩年后)逐步進入天津的大型企事業(yè)單位，占領這部分增值潛力最大的市場。

2.企業(yè)定位：“精細管理、卓越理財”為客戶提供更及時、更準確、更全面的、更周到的服務，推動軟件信息化的普及。

3.使用價格：參考報價。

4.營銷隊伍：在創(chuàng)業(yè)初期，為了降低企業(yè)的運營成本，大部分的宣傳工作都由本公司的成員承擔;在企業(yè)不斷發(fā)展過程中，再適時招納一定數(shù)量新成員(15名左右)專門從事企業(yè)營銷策劃的工作。

5.服務支持：使顧客能迅速、方便的得到準確、完善的相關服務和技術支持。

6.廣告宣傳：開展有計劃。有目的的廣告活動。在初期(兩年內)主要面向小型的企事業(yè)單位，提供盡可能多的免費培訓和知識講座，專門針對會計人員的業(yè)務應用環(huán)節(jié)，逐漸“滲透”的方式進入企業(yè);從第三年開始，我們將集中一部分優(yōu)勢力量對企業(yè)中的廣大財務人員展開新一輪軟件的宣傳、促銷和培訓攻勢。廣告中突出宣傳我公司“專業(yè)化”、“人性化”等鮮明特點，并且保證初期的廣告投入預算，迅速提升知名度，預計20xx年廣告費10萬元。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇十三

一、概述簡述項目提出的背景、技術開發(fā)狀況、現(xiàn)有產業(yè)規(guī)模;項目產品的主要用途、性能;投資必要性和預期經濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢。

二、技術可行性分析1、項目的技術路線、工藝的合理性和成熟性，關鍵技術的先進性和效果論述。

2、產品技術性能水平與國內外同類產品的比較。

3、項目承擔單位在實施本項目中的優(yōu)勢。

三、項目成熟程度1、成果的技術鑒定文件或產品性能檢測報告、產品鑒定證書。

2、產品質量的穩(wěn)定性，以及在價格、性能等方面被用戶認可的情況等。

3、核心技術的知識產權情況。

對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新和后續(xù)開發(fā)能力。

四、市場需求情況和風險分析。

1、國內市場需求規(guī)模和產品的發(fā)展前景、在國內市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

2、國際市場狀況及該產品未來增長趨勢、在國際市場的競爭能力、產品替代進口或出口的可能性。

3、風險因素分析及對策。

五、投資估算及資金籌措。

1、項目投資估算。

2、資金籌措方案。

3、投資使用計劃。

六、經濟和社會效益分析。

1、未來五年生產成本、銷售收入估算。

2、財務分析：以動態(tài)分析為主，提供財務內部收益率、貸款償還期、投資回收期、投資利潤率和利稅率、財務凈現(xiàn)值等指標。

3、不確定性分析：主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，對項目的抗風險能力作出判斷。

4、財務分析結論。

5、社會效益分析。

七、綜合實力和產業(yè)基礎。

1、企業(yè)員工構成(包括分工構成和學歷構成)。

2、企業(yè)高層管理人員或項目負責人的教育背景、科技意識、市場開拓能力和經營管理水平。

3、企業(yè)從事研究開發(fā)的人員力量、資金投入，以及企業(yè)內部管理體系等情況。

4、企業(yè)從事該產品生產的條件、產業(yè)基礎(包括項目實施所需的基礎設施及原材料的來源、供應渠道等)。

八、項目實施進度計劃。

九、其它。

1、環(huán)境保護措施。

2、勞動保護和安全。

3、必要的證明材料。

軟件項目管理技術報告范文匯總篇十四

[摘要]隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，軟件業(yè)逐漸成為國民經濟發(fā)展中重要的支柱產業(yè)之一。項目管理在軟件開發(fā)的過程中有著無與倫比的重要地位，是提高軟件開發(fā)效率的重要手段。迄今為止，我國的軟件企業(yè)大部分在進行項目管理時都存在著各種問題，從而影響了軟件開發(fā)的效率。本文探討了在項目管理過程中出現(xiàn)的常見問題，并提出了相應的解決措施。

[關鍵詞]軟件項目管理問題對策。

一、軟件的項目管理。

軟件項目管理的目標是軟件工程項目，是為了將成本、進度、質量按照預期目標完成而制定的總體計劃，它覆蓋了整個軟件工程過程。該過程在技術工作開始之前就開始，在工程結束后終止，貫穿于軟件工程的各個方面、各個環(huán)節(jié)。其目的是使軟件開發(fā)在管理者的控制之下，以預期的成本來完成開發(fā)過程，并交付客戶使用。軟件項目管理在軟件開發(fā)過程中有著無與倫比的重要作用，但目前我國大部分軟件企業(yè)在軟件項目管理中存在著各種問題，并影響了軟件開發(fā)的效率和質量。

二、項目管理中存在的問題。

（一）項目經理不夠專業(yè)。

在大多數(shù)軟件企業(yè)中，擔任項目管理經理的人通常是技術型人才，他們的軟件開發(fā)技術獨樹一幟，能夠獨當一面，但是在項目管理方面卻缺乏足夠的項目管理的專業(yè)知識和經驗指導，不能夠完美地實施項目管理的職責。

（二）項目計劃缺乏綱領性。

軟件項目管理是軟件工程順利完成的重要保證，但是這需要項目經理對總體計劃、階段計劃的作用有著深刻的認識，在制定總體計劃和階段計劃時要嚴謹、周密，不能馬虎大意，不能造成計劃與控制管理脫節(jié)，要進行行之有效的項目管理，確保開發(fā)過程順利按照預期的目標完成。

（三）管理意識的缺乏。

項目經理的主要職責是從整體上把握整個項目的進度，在計劃與進度脫節(jié)時及時、有效地調整，而不是要埋頭于具體的技術工作，而忽視對總體進度和階段進度的把握，從而造成開發(fā)效率降低的局面，最終影響軟件工程的順利完成。

（四）缺乏有效的溝通制度和機制。

軟件開發(fā)過程中，要及時進行項目和技術上的交流和溝通，這樣才能更快、更好、更高效地完成開發(fā)工作。而有些企業(yè)缺乏有效的溝通機制和制度，造成重復勞動等一些不必要的損失，極大地浪費了時間和精力。

（五）項目團隊的分工不合理、不明確。

項目團隊的內部要進行合理、明確的分工，每個團隊需要做什么、應該做什么，都要一清二楚，將責任具體到各個小隊的負責人和員工，只有這樣才能明確任務與責任，不會造成相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生，從而節(jié)省內部資源的消耗，降低開發(fā)的成本，提高工作的效率。

三、解決問題的有效策略。

（一）提高項目管理經理的水平。

軟件項目管理是軟件開發(fā)中的重要保證，而項目經理則是項目管理能否成功實施的關鍵，因此加強對項目經理的專業(yè)培訓，讓他們能夠系統(tǒng)地掌握專業(yè)的知識和豐富的實踐經驗，就顯得尤為必要，只有這樣他們才能夠站在高處高屋建瓴，才能夠使項目管理順利實施，并起到預期的作用。

（二）提高項目經理的計劃意識。

項目管理需要制定總體計劃和階段計劃，在項目計劃的基礎上制定并采取相關知識、技術、工具，對軟件開發(fā)工程進行迅捷、高效的研發(fā)，并進行記錄評估，使開發(fā)計劃完善，真正達到高效、優(yōu)質的目的。

（三）加強項目經理的管理意識。

項目經理擁有專業(yè)領域的知識素養(yǎng)很重要，但是項目經理本身做的是管理者的工作，如果沒有出色的.管理意識，只能造成局面的混亂，降低工作效率。因此，加強項目經理關于管理方面的培訓是重中之重。企業(yè)通過設定合理的考核指標和正確的宣傳引導逐步加強項目經理的管理意識，逐漸做好管理工作，讓項目經理在實際工作中不斷提高自身的管理素質，并擁有出色的管理意識。

（四）制定并建立行之有效的溝通機制和制度，提高溝通意識。

運用多種多樣的溝通方式，提高溝通的有效性和多樣性，將責任歸屬通過溝通的方式進行確認，而后按照建立的制度進行懲罰。對于重要的內容和問題則一定要確保傳達到位，讓所有人都了解和掌握。

（五）實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望是項目的最終目的。

對項目干系人的管理應當在項目啟動時開始，將項目干系人包括的組織和個人進行梳理、篩選，并通過建立的溝通機制對其進行溝通和協(xié)調，對他們施加影響，使其加深對項目的支持，調查并明確他們的需求和愿望，從而減小其對項目開發(fā)的阻力，最終確保項目的開發(fā)獲得成功。

（六）項目經理應當進行合理、明確的分工。

對項目小組和小組成員進行明確的任務和責任的分配，并強調各個小組之間要相互合作，只有這樣才能提高效率，共同完成軟件工程的開發(fā)工作。

四、總結。

項目管理在軟件開發(fā)過程中有著重要的作用，有效的管理絕非易事，這需要所有人的共同努力，成熟高效的項目管理是未來軟件企業(yè)發(fā)展的核心動力之一，具有無與倫比的重要地位，因為項目管理的水平將是企業(yè)的核心競爭力之一。

【參考文獻】。

[1]王文彬.關于軟件業(yè)發(fā)展的思考[j].信息技術與信息化，（04）.

[2]周慧.論軟件項目管理[j].現(xiàn)代電子技術，2003（18）.