2023年工作現(xiàn)場改善模板范文匯總(精選8篇)

總結(jié)的目的是為了促使我們思考、反思并從中獲取經(jīng)驗教訓(xùn)。總結(jié)需要突出自己的思考和發(fā)現(xiàn)，而非簡單羅列事實。以下是小編為大家整理的一些英語學(xué)習(xí)資料，希望對大家有所幫助。

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇一

按照市教育工委林曉峰書記的指示，為深入貫徹^v^、^v^《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，以及市委教育工委20xx年年底下發(fā)的《關(guān)于進一步加強全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定》精神，進一步推進全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作的貫徹落實，從4月17日開始到23日，市委教育工委抽調(diào)33位同志，組成11個檢查組，各組由一位處級領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任組長，分頭對11個縣(市、區(qū))和大部分市屬學(xué)校的黨風(fēng)廉政建設(shè)落實情況進行專項督導(dǎo)檢查，其中縣(市、區(qū))抽查72所不同類型的學(xué)校，有城鎮(zhèn)的，也有農(nóng)村邊遠(yuǎn)的學(xué)校;市屬學(xué)校檢查18所，有高校、中職學(xué)校，也有完中、初中校、小學(xué)和特教學(xué)校。

為組織好這次檢查活動，教育工委、紀(jì)工委事前進行了認(rèn)真的研究部署，確定在五大方面十四個具體事項上進行重點檢查，并下發(fā)《預(yù)通知》，要求各地各校認(rèn)真做好自查準(zhǔn)備。檢查的前一天，即4月16日下午，我們召開了督導(dǎo)檢查工作會，會上林曉峰書記親自動員部署并強調(diào)有關(guān)紀(jì)律要求。這次全方位開展檢查，可以說是近年來，特別是市委教育工委成立以來，我市教育系統(tǒng)專題檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)情況的第一次，對了解掌握全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)狀況，進一步推動責(zé)任制工作落實，以及總結(jié)推廣經(jīng)驗做法，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，都具有相當(dāng)?shù)闹匾饬x。

從各組檢查匯總的情況來看，各地各校都非常重視這次督導(dǎo)檢查工作，能按照《通知》要求，認(rèn)真組織開展自查自糾和接受檢查的各項準(zhǔn)備工作。從檢查中可以看到，近幾年我市教育系統(tǒng)始終堅持改革創(chuàng)新，狠抓制度的落實，狠抓監(jiān)督的完善，黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作不斷得到深化。各地各?；旧夏苷J(rèn)真貫徹黨的教育方針，重視抓好教育系統(tǒng)黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)，按照責(zé)任制的有關(guān)要求，加強反腐倡廉教育，建立完善相關(guān)的配套制度，并抓好組織實施，取得了一定的成效，促進了漳州教育的又好又快發(fā)展。

一、在加強黨員干部教育管理方面。各地各校均能不斷創(chuàng)新載體和方式，切實提高黨員干部的反腐倡廉意識和廉潔自律意識，進一步增強責(zé)任意識、政治意識。市教育工委、教育局于年初組織在家領(lǐng)導(dǎo)，委局機關(guān)各科室正副職負(fù)責(zé)人，市屬各學(xué)校有關(guān)人員(正、副校長，正、副書記，校長助理，財務(wù)〈總務(wù)〉主任)等近120人，到漳州^v^參觀“漳州市反腐倡廉警示教育基地”，通過觀看警示教育展覽、現(xiàn)場參觀監(jiān)區(qū)、聽取服刑人員的現(xiàn)身說法，利用身邊的違法違紀(jì)典型案件作為反面教材，深入開展反腐倡廉警示教育活動。部分縣(市、區(qū))和市屬學(xué)校也自行組織中層以上干部參觀“漳州市反腐倡廉警示教育基地”。南靖縣在二職校召開全縣廉政文化進校園現(xiàn)場會，深入開展廉政文化進校園“十個一”教育活動。市教育紀(jì)工委組織各縣(市、區(qū))教育局的同志現(xiàn)場觀摩。平和縣于20xx年7月-9月，組織全縣教育系統(tǒng)教職員工開展學(xué)習(xí)法律、法規(guī)活動，通過印發(fā)材料、組織學(xué)習(xí)、交流心得、分批考試，進一步提高廣大教職員工的法律意識和依法辦學(xué)水平。薌城區(qū)建立新任校級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育培訓(xùn)制度、局領(lǐng)導(dǎo)與新任校級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度、教育工委領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)定期講黨課及反腐倡廉形勢教育制度。東山縣每年教師節(jié)開展新教師職業(yè)道德宣誓活動，開展拒絕搞有償補課教師簽名承諾活動，實施教師閱讀活動、教學(xué)教研博客研究，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型學(xué)校。

二、在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)方面。多數(shù)地方和學(xué)校都高度重視并切實加強對責(zé)任制工作的領(lǐng)導(dǎo)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，建立健全工作機構(gòu)，明確責(zé)任分工，完善責(zé)任機制，有力地促進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的深入開展。龍文區(qū)、平和縣、華安縣、東山縣、云霄縣、常山開發(fā)區(qū)都及時調(diào)整充實縣教育局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣(區(qū))教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

三、在貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面。各地各校基本上能按照市委教育工委20xx年22號文件《關(guān)于進一步加強全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定》要求，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真抓好責(zé)任分工和分解，結(jié)合黨建工作制定出臺一系列的有關(guān)制度規(guī)范，建立健全落實責(zé)任制規(guī)定的具體措施，在黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)工作中不斷取得新成效。平和縣、華安縣、南靖縣、漳浦縣、長泰縣、龍文區(qū)都制定下發(fā)《關(guān)于進一步加強教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定》，南靖縣堅持每年由教育局局長與各中學(xué)、中心小學(xué)、縣直各校校長簽定《教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。東山縣、華安縣、長泰縣、龍文區(qū)每年進一步明確教育系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的責(zé)任范圍及主要任務(wù)分工，對在黨風(fēng)廉政建設(shè)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任進行明確與細(xì)化。漳州二中、二職校等學(xué)校修訂完善《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》、《黨員目標(biāo)管理考評量化辦法》、《集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度》、《民主評議制度》等十幾項有關(guān)的規(guī)章制度，進一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制體系。

四、在加強基建工程招投標(biāo)和大宗教學(xué)物資采購管理方面。各地各校能按照有關(guān)規(guī)定，切實加強管理，建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度和有效的監(jiān)督機制，基建工程項目全部實行公開招投標(biāo)，大宗教學(xué)物資、設(shè)備的采購實行政府統(tǒng)一采購。督導(dǎo)檢查中，市檢查組還實地查看了部分學(xué)校在建基建項目，重點詢問了解有關(guān)招投標(biāo)和工程費用結(jié)算等情況。龍海市、華安縣、平和縣教育基建項目過程中，紀(jì)檢組參與基建工程全程監(jiān)督，工程建設(shè)單位分別與施工、監(jiān)理單位簽訂《工程建設(shè)廉政責(zé)任書》，并報當(dāng)?shù)乜h(市)監(jiān)察局備案，促進了工程建設(shè)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)和建設(shè)資金的安全。漳州職院修訂《物資設(shè)備管理辦法》、《財務(wù)收支審批制度及報銷細(xì)則》、《招投標(biāo)管理辦法》，成立校產(chǎn)科，對全院物資設(shè)備采購統(tǒng)一管理，實行校產(chǎn)的買、用、管三分離制度。漳州衛(wèi)院20xx年在地坪下沉維修和大宗教學(xué)物資采購實行招投標(biāo)和政府采購，兩項共節(jié)約資金約71萬元。

五、在教育干部隊伍建設(shè)和人事管理方面。各地各校嚴(yán)格按照規(guī)定程序選拔、任用干部，配備后備干部(校長助理)、黨務(wù)專職書記或副書記的工作進展順利。同時，各地各校能不斷采取措施，推進教師隊伍建設(shè)，制定和實施教師調(diào)動積分制，實行教師評先評優(yōu)公開推薦、公示，關(guān)注長期在農(nóng)村、邊遠(yuǎn)山區(qū)工作的教師，對特困教師進行幫扶、送溫暖。南靖縣連續(xù)三年實行邊遠(yuǎn)山區(qū)教師補助政策，縣財政每年撥出100萬元對在邊遠(yuǎn)山區(qū)教學(xué)的教師給予每學(xué)年300元至3000元不等的補助。華安縣建立對農(nóng)村邊遠(yuǎn)山區(qū)教師特殊津貼和榮獲市級以上表彰的教師獎勵等制度。平和縣開展“抓三風(fēng)、強管理、提質(zhì)量”競賽活動，按照《教育教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理工作意見》，對完成目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校和教師給予獎勵;對未完成目標(biāo)任務(wù)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，視完成情況給予批評、降職使用直至免職，不得評優(yōu)評先、評聘中高級教師職務(wù)等處理。龍海市從今年起實行《龍海市中學(xué)校長職責(zé)考核辦法(試行)》、《龍海市中心小學(xué)(幼兒園園長)崗位職責(zé)考核辦法(試行)》;同時，該市啟動小學(xué)“百名名師支教”計劃，開展為期三個月的“送教下鄉(xiāng)”活動。云霄縣、華安縣制定《中小學(xué)教師進城調(diào)動工作方案》，在教齡、教績、教風(fēng)等方面進行量化積分，為教師隊伍合理流動提供了政策保障。

六、在規(guī)范優(yōu)質(zhì)學(xué)校招生和治理亂收費方面。各地各校也都制定有關(guān)的政策規(guī)定，明確優(yōu)質(zhì)學(xué)校招生入學(xué)的準(zhǔn)入條件，并做好公開公示和透明運作。同時，近年來，各地各校認(rèn)真落實治理教育亂收費的有關(guān)部署要求，采取各種有效措施，堅決制止亂收費行為。20xx年，薌城、龍文、東山、南靖、常山創(chuàng)建成為“漳州市教育收費規(guī)范縣(市、區(qū))”，其中薌城、東山申報“福建省規(guī)范教育收費示范縣(市、區(qū))”并接受了省里的考評。長泰縣出臺《關(guān)于加強對教師校外輔導(dǎo)監(jiān)管的通知》，開展教師有償辦班專項整治活動，并聯(lián)合縣紀(jì)委對校外收費辦班展開專項明查暗訪。

七、在規(guī)范財務(wù)管理和加強財務(wù)內(nèi)審方面。各地各校嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的有關(guān)規(guī)定，加強財務(wù)管理和內(nèi)部財經(jīng)紀(jì)律監(jiān)督，建立經(jīng)費支出管理和審批的程序，大額資金的支出經(jīng)班子集體研究決策。漳浦縣出臺《漳浦縣學(xué)校財務(wù)管理暫行規(guī)定》、《關(guān)于進一步規(guī)范財務(wù)管理的若干規(guī)定》和《關(guān)于學(xué)校工程建設(shè)及修繕工程報備制度的通知》。華安縣、東山縣、平和縣重視教育內(nèi)部審計監(jiān)督作用，定期組織內(nèi)審人員開展對各校財務(wù)收支、專項經(jīng)費及相關(guān)賬務(wù)的內(nèi)部審計。平和縣對內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，出臺《關(guān)于進一步規(guī)范中、小學(xué)校財務(wù)管理的若干規(guī)定》，進一步健全規(guī)范財務(wù)行為，規(guī)定基層學(xué)校單項開支一次達(dá)5000元以上的較大項目開支應(yīng)書面報告教育局審核方可實施。詔安縣采取措施加強期初學(xué)校收費管理，要求基層學(xué)校在每學(xué)期開學(xué)后的20日內(nèi)向縣教育局上報教育收費自查報告和自查報表。龍文區(qū)每年舉辦學(xué)校校長、總務(wù)處主任、財務(wù)人員等參加的財務(wù)專題講座。

開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，實行責(zé)任制，是我們黨在新形勢下動員全黨抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的一項基礎(chǔ)性制度，是廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的基本規(guī)范，是加強黨的作風(fēng)建設(shè)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作各項任務(wù)圓滿完成的重要保證。教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系著當(dāng)前學(xué)校的形象和地位，而且會對祖國的未來——青少年學(xué)生的人生觀、價值觀、道德觀產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，直接關(guān)系著國家未來的建設(shè)。因此，在全市教育系統(tǒng)深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，不僅要抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律，而且要抓好廉潔教育進校園工作，使廉政教育深入每一個師生員工的內(nèi)心，樹立廉政思想，用嚴(yán)謹(jǐn)求實的教學(xué)、廉潔高效的管理、優(yōu)質(zhì)細(xì)致的服務(wù)去教育感染學(xué)生，做到教書育人、管理育人、服務(wù)育人，營造“以廉為榮、以貪為恥”的良好風(fēng)尚。因此，各地各校要充分認(rèn)識黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的重要性，堅持以xx大精神為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，常抓不懈地抓好這項工作，促進漳州教育的全面發(fā)展。

1、要認(rèn)真貫徹《關(guān)于實行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》和《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》，以及市委教育工委《關(guān)于進一步加強全市教育系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定》要求，認(rèn)真落實好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，真正形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委協(xié)調(diào)組織，部門各負(fù)其責(zé)、依靠群眾的支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，并充分發(fā)揮作用。各地各校要進一步加強責(zé)任意識，切實履行“一崗雙責(zé)”的責(zé)任，把這項工作真正作為“龍頭”工程來抓，作為“一把手”工作來抓，力戒形式主義。

2、要堅持“立足教育，著眼防范”的原則，不斷加強對黨員干部的教育、管理和監(jiān)督，堅持嚴(yán)要求、嚴(yán)教育、嚴(yán)管理和嚴(yán)監(jiān)督，努力建立一套行之有效、切合實際的監(jiān)督制度和機制。

3、要按照責(zé)任制規(guī)定的要求，遵循“明確、具體、量化、可行性”的原則，進一步細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，責(zé)任分解到位，確保責(zé)任落實到崗到人。同時要特別注意“人、財、物”這些黨風(fēng)廉政建設(shè)的敏感性問題，不斷完善和創(chuàng)新工作機制與手段。

4、要嚴(yán)格責(zé)任考核，依據(jù)目標(biāo)制訂考核內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)和考核程序，逐條逐項全面檢查，同時，做到獎懲分明，加大責(zé)任追究力度，促進黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的落實。

5、要有針對性地開展調(diào)查研究，探索新辦法，采取新措施，解決新問題，特別要結(jié)合近年來開展的廉潔教育進校園活動，結(jié)合本地情況和學(xué)生的特點、實際，開展形式多樣、生動活潑的黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，推進校園廉政文化建設(shè)。

6、各縣(市、區(qū))教育工委、紀(jì)工委要進一步重視理論研究，特別是反腐倡廉和責(zé)任制理論研究。要組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的理論研討，進行總結(jié)交流，不斷尋求解決存在問題的對策，為建設(shè)和諧校園、廉潔校園提供必要的理論依據(jù)。

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇二

昨天我們進行了一次現(xiàn)場改善及目視化管理的改善分享之旅，通過此次分享學(xué)習(xí)，我從中學(xué)到了許多，具體總結(jié)分享如下：

1、通過此次的分享學(xué)習(xí)，提高了現(xiàn)場人員的工作積極性和現(xiàn)場改善的熱情，從現(xiàn)場員工及每個工序班長的表情就能深深的體會到，通過分析并且增加了大家的團隊意識和協(xié)作意識。

2、每個工序的改善不盡相同，出發(fā)點不一樣，所以改善可以說是涵蓋了提高質(zhì)量、提高產(chǎn)量、便于操作、提高效率、生產(chǎn)安全等各個方面，從中也學(xué)到了許多改善的點子或改善的靈感，獲益頗多。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合自己現(xiàn)場的實際狀況，今后工作中也做了調(diào)整，具體工作如下：

1、在成檢工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)成檢對合格證的分類管理做的比較不錯，避免了現(xiàn)場合格證混亂的發(fā)生，結(jié)合自己工序，可以對現(xiàn)場的記錄和表格進行分類管理和存放，以便于后續(xù)的拿取和管理方便，節(jié)省拿取的時間。

2、在改善中，發(fā)現(xiàn)裝配的目視化比較多，再結(jié)合自己的現(xiàn)場，有些可以目視化管理的東西沒有發(fā)掘出來，下一步重點對現(xiàn)場的鍍液的添加和檢測上進行目視化的改善。

3、在打扁工序分享的過程中，發(fā)現(xiàn)打扁的變化很大，尤其在看板的改善上比較有效，下一步對車間內(nèi)的看板進行改善，重點突出異常處理和安全預(yù)防管理。

改善永無止境，希望我們的現(xiàn)場越來越好！

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇三

從2007年工作以來，就開始接觸現(xiàn)場改善，但都是針對一些具體的案例，從來沒有像《現(xiàn)場改善》這本書這么系統(tǒng)，詳細(xì)的來介紹現(xiàn)場該如何改善。2016年是東風(fēng)新汽艱難的一年，也是值得紀(jì)念的一年，我們提出了以“三個中心”作為核心的管理理念，其中就將現(xiàn)場改善作為重要的一環(huán)。下面我就談?wù)勎覍ΜF(xiàn)場改善的看法吧：

現(xiàn)場改善顧名思義就是針對現(xiàn)場的改善，包含了兩次含義一層是現(xiàn)場，另一層就是改善。兩者相輔相成，互相照應(yīng)?，F(xiàn)場就好比我們工作的場地，不管是一線工人，還是高管總工，都有自己的一個現(xiàn)場，只不過是場地不一樣罷了。而改善則是我們對工作的認(rèn)識和理解，改善進行的越深，則對我們的工作認(rèn)識和理解的越深。

現(xiàn)場改善具有一定的環(huán)境性。改善良好的生產(chǎn)和生活環(huán)境是提高生產(chǎn)效率的重要保證，是良好管理不可缺少的部分?，F(xiàn)場改善必須要從最基礎(chǔ)做起，最基礎(chǔ)的就是5s，雖然從表面上看5s和我們的工作不怎么相干，但是5s卻是一個企業(yè)成功的奠基，通過5s管理可以使得我們的現(xiàn)場整潔，養(yǎng)成員工良好的工作習(xí)慣，與此同時可以使得我們的安全管理很好的落實，5s是現(xiàn)場管理的重要一環(huán)。

現(xiàn)場改善具有一定的成本性。在企業(yè)生產(chǎn)中，如何低成本運營是一個企業(yè)能否產(chǎn)生更多利潤的關(guān)鍵，要想把一個企業(yè)做好，實現(xiàn)其利潤最大化，尋找更大的發(fā)展空間和發(fā)展前景，必須要消除浪費。結(jié)合七大浪費和企業(yè)家的十二把財務(wù)砍刀，使得我們杜絕和減少不必要的浪費，把每一份資金都用到企業(yè)需要的地方去。

現(xiàn)場改善必須要堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是一個企業(yè)能否做到同質(zhì)的重要保證。當(dāng)然標(biāo)準(zhǔn)化并不僅僅指生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，還包括我們管理的標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們的產(chǎn)品更具有競爭力，而管理的標(biāo)準(zhǔn)化可以使得我們更規(guī)范，效率更高。

現(xiàn)場改善要有一顆改善的心。改善的目的并不是為了單純的改善，那只是改善的起點。改善的延續(xù)是為了更好的支持生產(chǎn)，而改善的最高境界就是人人都有一顆改善的心，人人都在改善。當(dāng)然改善不分大小，只要是改善都有其獨特的魅力，只不過是釋放的時間和延續(xù)性不一樣罷了。做為一個企業(yè)人，從企業(yè)的每一個細(xì)節(jié)做起，讓企業(yè)上上下下都充滿改善的理念，只有這樣的企業(yè)才是充滿活力的企業(yè)，因為改善可以改變現(xiàn)場，改變現(xiàn)場可以提升企業(yè)管理，提升企業(yè)管理可以增強企業(yè)活力，增強企業(yè)活力可以使得企業(yè)更好的創(chuàng)新，而成為一個創(chuàng)新的企業(yè)則是每一個企業(yè)不懈的追求。

拜讀今井正明的《現(xiàn)場改善》一書，使得我對現(xiàn)場改善又有了更近一步的認(rèn)識，書中提供的方法將幫助我們改進質(zhì)量和安全，減少等待次數(shù)，防止浪費，進而改進企業(yè)的盈利能力；該書還讓我們更好的認(rèn)識到了如何兼顧質(zhì)量、成本、交貨期這個“鐵三角”難題。

況來制作自己的衣服，衣服合不合適只有自己知道，不合適的衣服那怕是名牌，也只是費布一塊。

用自己的心，走自己的路，帶著自己的夢想，開始吧！

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇四

通過我局“轉(zhuǎn)變作風(fēng)除障礙、強化服務(wù)促保障”學(xué)習(xí)活動的開展，物業(yè)中心根據(jù)自己的實際情況和上階段查擺的問題，特制定如下整改措施：

一、物業(yè)中心要創(chuàng)新服務(wù)思路。物業(yè)中心除認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項維修任務(wù)外，作為后勤保障的窗口單位，下一步要主動走出去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，每周要主動征求一次各辦對后勤服務(wù)的意見，及時修正存在的隱患和問題，放眼大局，爭取服務(wù)的主動性，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓服務(wù)單位滿意。

二、加強服務(wù)質(zhì)量，提高技術(shù)水平。針對物業(yè)人員的實際狀況，下一步打算集中精力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高技術(shù)操作水平，把大家的認(rèn)識統(tǒng)一到機關(guān)后勤保障服務(wù)的工作中來。

三、拓展服務(wù)范圍，搞好物業(yè)創(chuàng)收，爭取年前投資不大的情況下，新上一處機關(guān)洗車處，這樣既安排了富余人員，又增加了物業(yè)收入。

四、嚴(yán)格管理，制定了切實可行的物業(yè)管理制度，獎懲制度和崗位職責(zé)，運行一個多月來，全體人員都能夠自覺遵守，很少有人遲到和早退，從來有不寫請假條而曠工者，理順了工作程序，營造了良好的工作氛圍。

物業(yè)中心。

二00八年十月。

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇五

透過經(jīng)驗可以看出，近些年來，我國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展，諸多相關(guān)法律法規(guī)隨之出臺，可是施工現(xiàn)場的安全管理仍存在諸多問題，各類安全問題時常發(fā)生。在當(dāng)前現(xiàn)場管理工作當(dāng)中，檢查不到位、違章辦事、執(zhí)行力度不夠等問題十分普遍，這些均不是透過制度、法規(guī)實施工作的結(jié)果。并且有些地區(qū)尤其是一些經(jīng)濟發(fā)展較為落后的地區(qū)，當(dāng)前安全管理制度均趨于形式化，有些地區(qū)政府太過追求經(jīng)濟發(fā)展的速度，忽略了施工現(xiàn)場安全管理的重要性。

2.2建筑市場紊亂，分包、掛靠狀況普遍。

透過分析能夠看出，當(dāng)前建筑市場秩序十分紊亂，諸多無資質(zhì)單位與承包團隊為了獲得不法利益，掛靠在具有資質(zhì)的單位中，以此完成越級承包工程，在這一狀況中，會產(chǎn)生一些偷工減料的現(xiàn)象，還會釀成各類安全事故。最為普遍的狀況則為把大型工程項目分別進行轉(zhuǎn)包，欠缺安全管理機制，諸多各自為政的狀況為建筑施工留下安全隱患。對于掛靠小承包隊而言，其不具備施工專業(yè)管理團隊、技術(shù)較差、制作粗糙，比如施工當(dāng)中的鋼索、纜繩不符合標(biāo)準(zhǔn)，安全防護網(wǎng)質(zhì)量較差，在運用塔吊、升降機時，會釀成安全事故。

2.3建筑人員素質(zhì)良莠不齊。

目前大部分工程現(xiàn)場的施工人員均源于農(nóng)村的農(nóng)民工，這些人具有鮮明的特征，通過地緣、血緣、業(yè)緣等原因匯聚到一起，透過其親友介紹而跟隨包工頭進行工程的承接，從而無法談及高素質(zhì)、專業(yè)施工技能等方面，對如此特殊群體而言，不但具有較大的流動性，并且就業(yè)狀況也不夠穩(wěn)定。對于傳統(tǒng)理念而言，農(nóng)民工具有較差的安全防護能力，不具備相應(yīng)的安全意識，所以如果出現(xiàn)安全事故，通常會威脅到生命。

3.1確保建筑工程施工臨時用電的規(guī)范化。

實現(xiàn)建筑工程施工臨時用電規(guī)范化，則需做好以下工作：3.1.1運用好pe線，由于pe線通電當(dāng)中的漏電電流通路，是確保施工現(xiàn)場技術(shù)人員的生命安全的硬件。如果pe線欠缺或出現(xiàn)問題，則較易產(chǎn)生觸電問題。3.1.2將二級漏電保護工作做好，通常漏電保護設(shè)備均設(shè)定于總電箱或開關(guān)箱當(dāng)中，其與pe線相互配合，一同對施工人員的安全給予保護。3.1.3將三級配電工作做好，最關(guān)鍵的為確保布設(shè)線路層次的清晰度，不但對后期維護與修理工作十分有利，還可以確保發(fā)生線路故障，從而確保其他分路的安全運轉(zhuǎn)。3.1.4將四大保護功能做好，將建筑工程施工現(xiàn)場臨電施工工作做好，對建筑工程臨時用電的體系尤為關(guān)鍵，確保內(nèi)核功能的正常運行，保障施工人員與用電人員的生命財產(chǎn)安全。

透過當(dāng)前建筑工程施工問題的分析，在當(dāng)前我國建筑工程施工當(dāng)中，并未有效規(guī)劃和掌控工程施工機械設(shè)備的運用時間，這是因為檔案不夠完善。通常來講，對于建筑工程內(nèi)的施工設(shè)備而言，需要歸檔的方面包含了工程機械設(shè)備的設(shè)計使用時間、機械設(shè)備在平時養(yǎng)護與工作操控是否符合標(biāo)準(zhǔn)、機械設(shè)備在工作中的運用強度、機械設(shè)備的級別乃至機械設(shè)備的維護與拆裝是否符合維修標(biāo)準(zhǔn)等方面。以上均會對建筑工程內(nèi)的施工設(shè)備使用安全產(chǎn)生直接的影響，而當(dāng)前建筑工程施工忽視了這些數(shù)據(jù)的采集工作。對于以上問題，需要強化機械設(shè)備管理的有效性與合理性，可以通過選購一臺全新的機械設(shè)備，建立安全管理人員的檔案，檔案中需要包含以下方面：首先，購銷合同、制造許可證以及產(chǎn)品合格證；其次，定期檢查設(shè)備的使用情況、做好養(yǎng)護記錄、改造運行問題乃至做好定期維修記錄；再次，生產(chǎn)安全問題的記錄與隱患排查問題；最后，機械運轉(zhuǎn)的次數(shù)以及使用方法。

將建筑工程施工現(xiàn)場安全管理工作做好，強化建筑施工現(xiàn)場安全控制。首先，對一切施工項目的安全管理制度均需進行嚴(yán)格把控；其次，依照實際所需，創(chuàng)建較為全面的可行性施工現(xiàn)場安全管理監(jiān)控體系與制度，從而在施工當(dāng)中及時發(fā)現(xiàn)并處理問題；最后，建筑工程施工現(xiàn)場的管理過程中，應(yīng)當(dāng)建立專門的安全管理小組，負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場的狀況，且對監(jiān)管記錄以及匯報工作做好。可以通過設(shè)定條例的方法，提高對安全事故的懲處力度，從而有效控制違章狀況，降低安全責(zé)任事故的發(fā)生幾率。同時改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，通過科學(xué)的規(guī)劃，在施工現(xiàn)場危險處設(shè)立警示牌，將安全防護工作做好。

4結(jié)語。

總而言之，施工現(xiàn)場的安全屬于尤為繁雜的技術(shù)管理工作，在當(dāng)前具有較大的安全管理難度，技術(shù)風(fēng)險持續(xù)提升，在人員數(shù)量有限的狀況下，將建筑安全施工工作做好，從而提升管理效率、在工作方法中投入較大的力量，強化施工現(xiàn)場的安全管理，突出重點，加快安全施工整體能力，降低安全事故的發(fā)生。去除行業(yè)內(nèi)落后的傳統(tǒng)施工管理方式，把經(jīng)濟利益與安全管理相融合，令相應(yīng)人員對安全管理工作給予重視，打造出安全的工作環(huán)境，以此防范安全事故的產(chǎn)生，加快企業(yè)安全管理目標(biāo)，為企業(yè)打造良好的經(jīng)濟與社會效益。

參考文獻。

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇六

施工現(xiàn)場安全管理工作是建筑工程管理工作最為重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場的安全不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、施工進度，還關(guān)系到所有施工人員的生命安全。我國的經(jīng)濟處于高速發(fā)展的狀態(tài)，建筑施工的需求蒸蒸日上。建筑施工是一個具有危險性的行業(yè)，安全事故屢見不鮮。安全事故一旦發(fā)生，必將給群眾造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至威脅生命安全。為了杜絕建筑施工現(xiàn)場的安全事故，就需要從源頭上消除施工現(xiàn)場的安全隱患。唯有做好建筑施工現(xiàn)場的安全管理工作，采取科學(xué)合理的措施，才能真正讓施工現(xiàn)場安全事故不在發(fā)生。

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇七

（一）建立24小時值班制度，設(shè)立服務(wù)電話，接受業(yè)主和使用人對物業(yè)管理服務(wù)報修、求助、建議、問詢、質(zhì)疑、投訴等各類信息的收集和反饋，及時處理并有回訪記錄。

（二）定期向業(yè)主物業(yè)管理服務(wù)工作征求意見單，對合理建議及時整改。滿意率達(dá)95%以上。

（三）建立落實維修承諾制，零修急修及時率100%，返修率不高于1%。

（四）每半年公開一次物業(yè)管理服務(wù)費用收支情況。

（五）物業(yè)檔案、業(yè)主樓案、設(shè)備設(shè)施檔案齊全。

（六）常規(guī)性公共服務(wù)。

1、房屋管理及維修養(yǎng)護。

（1）棟號、樓層、房號等標(biāo)志明顯，設(shè)立引路方向平面圖。

（2）物業(yè)外觀完好、整潔、外墻無脫落，無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。

（3）空調(diào)安裝統(tǒng)一。

2、共用設(shè)備管理，保證設(shè)備與機房環(huán)境整潔，設(shè)備良好，定期保養(yǎng)無事故隱患。

（1）供電系統(tǒng)。保證正常供電，停電提前1天通知用戶，備用應(yīng)急發(fā)電機可隨時起用。接地電阻每3年檢測1次。

（2）弱電系統(tǒng)。保證系統(tǒng)正常工作。故障及時排除。

（3）消防系統(tǒng)。24小時值班；設(shè)備設(shè)施齊全、完好無損，可隨時起用；組織開展消防法規(guī)及消防知識的宣傳教育，明確各區(qū)域防火責(zé)任人；消防疏散通道暢通；保證無火災(zāi)安全隱患。

（4）給排水系統(tǒng)。每半年清洗水池1次，保證水質(zhì)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；水池、水泵周圍清潔衛(wèi)生，無二次污染；停水提前1天通知；消防泵每月進行1次操作，每年進行1次全面檢查；排水系統(tǒng)通暢，汛期道路無積水，地下室、車庫、設(shè)備房無積水、侵泡發(fā)生；遇有事故，維修人員在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場搶修，并無長時間停水；制有應(yīng)急處理方案。

3、共用設(shè)施管理。共用配套服務(wù)設(shè)施完好，道路、樓道等公共照明完好，道路通暢，路面平坦。

4、保安及車輛管理。（1）專業(yè)保安隊伍，24小時值班及巡邏，保安文明執(zhí)勤，言語規(guī)范，處理突發(fā)事件。

（2）出入車輛有序，無堵塞交通現(xiàn)象，不影響行人通行。

（3）車輛出入管理嚴(yán)格，有登記。

（4）停車場停放整齊，場地整潔。

（5）危及人身安全處設(shè)有明顯標(biāo)志和防范措施。

（6）聯(lián)系群眾，搞好群防群治。

（7）在公安派出所指導(dǎo)下搞好治安管理。

5、環(huán)境衛(wèi)生管理。做到定人、定地點、定時間、定任務(wù)、定質(zhì)量。

（1）環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備。

（2）實行標(biāo)準(zhǔn)化清掃保潔。

（3）垃圾日產(chǎn)日清，定期進行衛(wèi)生消毒滅殺。

（4）共用部位保持清潔，無亂貼、亂畫現(xiàn)象，大堂、樓梯、扶欄、天臺、屋面等保持潔凈，共用場地?zé)o紙屑、煙頭等廢棄物。

（5）做好環(huán)衛(wèi)宣傳工作，提高人的清潔衛(wèi)生意識。

6、綠化管理。

（1）綠地?zé)o改變使用用途和破壞、踐踏、占用現(xiàn)象。

（2）花草樹木修剪整齊美觀，無病蟲害，無折損。

（3）綠地?zé)o紙屑、煙頭、石塊等雜物。

（4）綠化完好率達(dá)到95%以上。

7、室內(nèi)裝飾裝修管理（二次裝修）。全過程監(jiān)控，保證房屋的整體性，抗震性和結(jié)構(gòu)安全。

（1）受理本小區(qū)二次裝修咨詢與審批。

（2）所有裝修人員到管理處辦理出入證。

8、房屋租售管理。

（1）督促外來人員在三天內(nèi)辦理《暫住證》手續(xù)。

（2）配合派出所、居委會對小區(qū)內(nèi)租戶、流動人員的調(diào)查，并登記在冊，確保小區(qū)的生活安全。

9、社區(qū)文化。

（1）設(shè)立學(xué)習(xí)宣傳園地，開展健康向上的活動。

（2）制有居民精神文明建設(shè)公約。

（3）配合街道辦事處、居委會、派出所開展各項工作。

（4）業(yè)主滿意率95%以上。

（七）針對性的專項服務(wù)（代理業(yè)務(wù)）。

1、代住戶進行室內(nèi)衛(wèi)生清掃、室內(nèi)裝修、搬家等。

2、提供空房代管、房屋中介等服務(wù)。

3、代定報刊、郵件報刊的代收代發(fā)。

4、提供維修服務(wù)并做到小修不過夜，中修三天完成。

5、安裝、維護和修理各種家用電器和生活用品等。

三、公司擬采取的管理方式。

“對物業(yè)進行嚴(yán)格管理，為業(yè)主、開發(fā)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是本公司的根本理念，規(guī)范化管理，貼心服務(wù)，鑄造品牌物業(yè)公司的信譽與形象。

（一）標(biāo)準(zhǔn)化管理。

物業(yè)管理涉及面廣，一般住用戶對物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、檔次很難進行全面了解，業(yè)主對服務(wù)質(zhì)量與收費關(guān)系的誤解是當(dāng)前物業(yè)公司與業(yè)主關(guān)系僵化的一個主要原因。房屋及設(shè)備保養(yǎng)不及時、日常管理松懈、隨意是物業(yè)管理水平低下、業(yè)主怨聲載道的根本原因。本公司從項目前期管理、入伙、二次裝修、房屋維修與養(yǎng)護、給排水及電氣設(shè)備管理、消防、安全、保潔、綠化以及便民服務(wù)，均實施全面的、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，使本公司物業(yè)管理行為向規(guī)范化的國際慣例靠攏，在內(nèi)部管理上自律、制度上創(chuàng)新，以達(dá)到管理嚴(yán)格有序、服務(wù)質(zhì)量高的管理目標(biāo)，使開發(fā)商放心、業(yè)主滿意、公司信譽度得到提高。

（二）溝通服務(wù)至上。

組織、溝通、協(xié)調(diào)能力是物管企業(yè)的一項不可或缺的重要素質(zhì)，具備這項素質(zhì)，工作中的各項矛盾往往可以大事化小、小事化無；反之，則誤會重重，隔閡加深。目前大多數(shù)物業(yè)公司受投訴主要在于溝通不暢所致。為此，本公司專門設(shè)置業(yè)主聯(lián)絡(luò)處，通過禮貌走訪、接待業(yè)主投訴、較好解決業(yè)主提出的問題（合理要求）、答復(fù)業(yè)主疑問、設(shè)置業(yè)主交流箱、公示欄、宣傳欄等方式，發(fā)展與業(yè)主的良好關(guān)系。同時，鑒于物業(yè)管理是一項具體、繁瑣的業(yè)務(wù)，公司要求管理人員親力親為，實行走動式管理，親臨服務(wù)一線，直接了解業(yè)主需求，認(rèn)真負(fù)責(zé)，講道德，重誠實，對業(yè)主有求必應(yīng)，保證服務(wù)質(zhì)量。凡是業(yè)主對入伙交房時提出的涉及與開發(fā)商有關(guān)的問題，我們將利用規(guī)范物業(yè)公司的耐心、親切的服務(wù)優(yōu)勢對業(yè)主進行溝通、疏導(dǎo)和撫慰，有效化解部分業(yè)主似懂非懂的怨氣、誤解或投訴，并按物業(yè)管理的規(guī)范要求登記下來，書面呈報開發(fā)商。絕對禁止加劇業(yè)主與開發(fā)商、開發(fā)商與物業(yè)公司、物業(yè)公司與業(yè)主之間錯綜復(fù)雜矛盾的做法與行為。

（三）締造親善的社區(qū)文化。

創(chuàng)造一個和諧、文明、舒適、優(yōu)美的生活與工作環(huán)境是我公司與業(yè)主的共同愿望。因此，本公司提倡文明、禮貌、親善的社區(qū)文化，與業(yè)主共建共榮、友好相處、相互信任，主導(dǎo)公司員工發(fā)展與業(yè)主、派出所、社區(qū)居民委員會以及政府部門的友好協(xié)作關(guān)系。不論員工在工作期間或在工作區(qū)域之外，業(yè)主或員工的難處是否關(guān)系到本人，都要熱心助人、溫善相待，主動構(gòu)架良好的人際關(guān)系，為小區(qū)、為業(yè)主、為自己、為這個物欲橫流的社會開辟一方文明的凈土。

四、為開展xx佳園物業(yè)管理所配置的人力、物力資源。

（一）人員設(shè)置。

根據(jù)所確定的管理檔次及實地考察，按物業(yè)管理面積計算,本公司管理處擬設(shè)置工作人員11人。

職位人數(shù)負(fù)責(zé)內(nèi)容。

管理入主任兼業(yè)主聯(lián)絡(luò)處主任1人負(fù)責(zé)總體工作安排、業(yè)主溝通。

工程人員1人負(fù)責(zé)設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)。

車管員/收銀員2人停車場管理、出納、收費。

保潔綠化人員1人負(fù)責(zé)保潔綠化。

保安人員6人負(fù)責(zé)崗?fù)?、車輛出入、巡邏。

注：財務(wù)人員由總公司兼任。

（二）綜合效益簡要分析。

綜合管理費及維修金收費標(biāo)準(zhǔn)可為(以上收費標(biāo)準(zhǔn)僅供參考，最后的收費標(biāo)準(zhǔn)以物價局批復(fù)標(biāo)準(zhǔn)收費)：

管理費維修金。

五、物業(yè)管理的具體操作。

公司貫徹“以人為本、業(yè)主至上”的服務(wù)理念，從項目前期管理、入伙、二次裝修、房屋維修與養(yǎng)護、給排水及電氣設(shè)備管理、消防、安全、保潔、綠化以及便民服務(wù)，均實施全面的、標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理。逐步建立完善的安全保衛(wèi)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施維護系統(tǒng)、環(huán)境保結(jié)系統(tǒng)、綠化維護系統(tǒng)、共用設(shè)施管理系統(tǒng)、社區(qū)文化活動組織系統(tǒng)。

(一)前期準(zhǔn)備。

公司派出專業(yè)人員對待承接項目進行深入研究，了解項目規(guī)劃、物業(yè)特點以及周邊地區(qū)物業(yè)分布情況、安全狀況，結(jié)合本方案擬定特定物業(yè)項目的管理方案；進駐前二個月開始籌建物業(yè)管理隊伍，進行人員選拔、培訓(xùn)，針對項目特點制定各項管理規(guī)定及工作流程，擬定用戶手冊、業(yè)主公約及前期物業(yè)管理協(xié)議；進駐前一星期必須安排好管理用房、員工宿舍及管理處相關(guān)辦公設(shè)備；物業(yè)接管必須進行驗收評估，妥善進行鑰匙、圖紙資料的交接。

1.內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置與擬定人員編制。

2.物業(yè)管理人員的選聘和培訓(xùn)。

開展管理工作前3個月。培訓(xùn)內(nèi)容為：專業(yè)管理概念，緊急應(yīng)變的處置，業(yè)主及用戶投訴的處理，特別電梯配電應(yīng)取得上崗證方可上崗。

3.規(guī)章制度制定。

1）、根據(jù)政府有關(guān)部門的法律、法令、文件和示范文體，編寫《業(yè)主公約》、《用戶手冊》并在入伙時發(fā)放。

1.物業(yè)的接管驗收。

1）、產(chǎn)權(quán)資料（項目批準(zhǔn)文件、用地批準(zhǔn)文件、建筑執(zhí)照）。

2）、技術(shù)資料（竣工圖、設(shè)備的檢驗合格證書等）。

2.入伙管理。

1）、房屋驗收、交接執(zhí)行公司嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的“入伙管理系統(tǒng)”。發(fā)放入伙通知書、住戶手冊，明確入伙驗收手續(xù)、收費標(biāo)準(zhǔn)，簽署“業(yè)主公約”，禮貌、熱忱接待業(yè)主，主動解釋有關(guān)疑問；簽訂物業(yè)管理委托合同、業(yè)主公約；通過宣傳使用戶了解和配合物業(yè)管理工作；向用戶發(fā)放《用戶須知》、《用戶手冊》；配合用戶搬遷，應(yīng)打掃好室內(nèi)外衛(wèi)生、清掃進出道路、協(xié)助用戶搬遷以及交通指揮等；做好用戶搬遷階段的安全工作，合理協(xié)調(diào)保安人員值班、巡邏，適當(dāng)增加保安力量。

2）、建立業(yè)主檔案和產(chǎn)權(quán)備案。在辦理移交手續(xù)中，系統(tǒng)了解業(yè)主相關(guān)資料，建立顧客檔案，界定每個產(chǎn)權(quán)人擁有產(chǎn)權(quán)的范圍和比例，建立產(chǎn)權(quán)備案制度，為今后順利管理打好基礎(chǔ)。

3.二次裝修施工全過程監(jiān)控。

二次裝修管理攸關(guān)樓宇的建筑風(fēng)格、品質(zhì)，因此，為了保證樓房長期正常使用，公司將依《廈門市住宅區(qū)物業(yè)管理條例》、^v^第46號令《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》、《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》、《廈門市建筑外墻裝飾管理規(guī)定》、《家庭居室裝飾二次裝修管理試行辦法》、《廈門市物業(yè)管理服務(wù)收費辦法》等有關(guān)法規(guī)以及《前期物業(yè)管理協(xié)議》、《用戶手冊》、《業(yè)主公約》執(zhí)行管理。

作業(yè)現(xiàn)場管理時，管理處將采取必要的安全防護和消防措施，保障作業(yè)人員和相鄰居民的安全，控制現(xiàn)場的各種粉類、廢氣、固體廢物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害，減輕或避免對相鄰居民的日常生活造成影響。

安全防范管理。二次裝修施工人員須按政府規(guī)定辦理證件，接受管理處管理，留宿施工人員由業(yè)主或代理人書面擔(dān)保，防范治安事件發(fā)生；進行二次裝修中用電、煤氣、明火安全管理，消除消防隱患；二次裝修與入住并存期間，加強安全防范重點宣傳，有針對性地采取措施，確保不遺留安全隱患。

環(huán)境衛(wèi)生管理。規(guī)范二次裝修材料及垃圾的運輸和堆放，嚴(yán)禁投入下水道，確保樓宇內(nèi)道路通暢及環(huán)境整潔；加強噪聲控制，限定二次裝修施工時間或進行噪聲隔離，最大限度降低對周邊居民正常生活及工作的影響，控制入住和二次裝修期交叉時造成的環(huán)境影響。

共用設(shè)備設(shè)施管理。確保二次裝修中水電主干線、消防設(shè)施等戶內(nèi)外設(shè)備設(shè)施不受破壞，嚴(yán)禁任意動用消防設(shè)施，使其正常運行。

外二次裝修管理。嚴(yán)禁破壞外墻整體美觀，不得在外墻鑿洞；禁止安裝雨陽蓬或作任何形式的封閉；窗戶、落地窗防護柵應(yīng)設(shè)在窗扇內(nèi)側(cè)；公共部位嚴(yán)禁安裝、架設(shè)私家物品及構(gòu)筑物，尤其是私自在樓梯口加裝鐵門。

土建二次裝修管理。不得用重磅大錘進行野蠻施工，以防止破壞樓板結(jié)構(gòu)；不得變更或破壞房屋的柱、梁、板、承重墻等建筑主體結(jié)構(gòu)、外墻、屋面防水、廚衛(wèi)防水；外墻體埋設(shè)管線，須進行防水處理，以防止外墻滲水；不得在無梁板上砌筑檣體。

水電設(shè)施二次裝修管理。嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)樓板鑿溝埋管、在公共墻體埋設(shè)水管；廚衛(wèi)下水主管檢查口不得封死；二次裝修前堵塞好下水口，以防止二次裝修土頭、雜物造成堵塞；墻體及吊頂內(nèi)埋設(shè)電線應(yīng)使用套管；動員住戶在進行吊頂裝飾時留出檢查口。

裝修工程完工后，由裝修戶通知管理處工程部對工程進行驗收，出具竣工驗收單并辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)完善的日常物業(yè)管理服務(wù)。

a、安全保衛(wèi)系統(tǒng)。

1、總體安全環(huán)境管理。

在社區(qū)四周、車床進出口、社區(qū)出入口，電梯轎廂內(nèi)設(shè)置閉路監(jiān)控系統(tǒng)，建立24小時不間斷監(jiān)控資料；結(jié)合公安110報警系統(tǒng)，對突發(fā)安全事件及時解決，依法辦事。

培訓(xùn)專業(yè)保安^v^隊伍，保安^v^統(tǒng)一著裝、佩戴明顯標(biāo)志，文明值勤，言語規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，對社區(qū)進行24小時值班及巡邏，制定詳盡巡邏路線及頻次；對危及人身安全處設(shè)有明顯標(biāo)志和防范措施并及時消除安全隱患。

在出入口處對來訪客人進行登記，控制樓宇內(nèi)流動人員數(shù)量，防止推銷人員散發(fā)廣告?zhèn)鲉位驘o關(guān)人員流竄；建立我公司覆蓋全廈門市的物業(yè)保安呼叫系統(tǒng)，遇有突發(fā)事態(tài)，可以立即調(diào)配全公司人力和物力集中支援；制定應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急措施，如防臺風(fēng)、防地震方案等。

2、對出租戶管理。

租戶的社區(qū)角色不同，人員流動性大，社會背景、身份也極為復(fù)雜，因此，出租戶管理成為當(dāng)今物業(yè)管理中較難處理的問題。我公司將從提倡親和社區(qū)文化入手，對租戶進行分類拜訪與重點關(guān)注；配合派出所、居委會對小區(qū)內(nèi)租戶、流動人員的調(diào)查。確保樓宇內(nèi)業(yè)主、租戶的生活安全與人際和諧。

3、車輛交通及道路管理。

樓宇停車場有專人疏導(dǎo)，管理有序，排列整齊，機動車輛出入有登記；非機動車車輛按規(guī)定位置停放；每天巡查樓宇內(nèi)道路，確保道路通暢，路面平整；井蓋無缺損、無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通行及業(yè)主的日常生活。

4、科學(xué)管理。

記錄全面的事件日志，針對事故多發(fā)地加強巡邏及監(jiān)控，消滅安全隱患。

b、設(shè)備設(shè)施維護系統(tǒng)。

1.房屋管理與維修養(yǎng)護。

主出入口設(shè)樓宇平面示意圖，幢、單元（門）、戶標(biāo)號標(biāo)志明顯；定期檢查外墻，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，確保房屋外觀完好、整潔，外墻面磚、涂料等裝飾材料無脫落、無污跡；空調(diào)安裝位置統(tǒng)一，冷凝水集中收集；設(shè)立小告示板，開展與業(yè)主交流，及時通報相關(guān)事項。

2.共用設(shè)備管理。

本公司設(shè)備保養(yǎng)與維修，一是以預(yù)防為主，堅持日常保養(yǎng)與計劃維修并重，使設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；二是對房屋設(shè)備做到“三好”，“四會”和“五定”。三好是指用好、修好和管理好重要的房屋設(shè)備。“四會”是指物業(yè)維修人員對房屋設(shè)備要會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。“五定”是對房屋主要設(shè)備的清潔、潤滑、檢修要做到定量、定人、定點、定時和定質(zhì)；三是實行專業(yè)人員修理與使用操作人員修理相結(jié)合。以專業(yè)修理為主，同時設(shè)備的使用操作人員參加日常的維護保養(yǎng)和進行部分的小型維修。四是完善設(shè)備管理和定期維修制度。制度科學(xué)的保養(yǎng)規(guī)程，完善設(shè)備資料和維修登記卡片管理，合理制定定期維修計劃。

1）給排水設(shè)備管理。

管理目標(biāo)：細(xì)心保養(yǎng)，確保給排水設(shè)備、閥門、管道工作正常，無跑冒滴漏，方便住用戶生活。

工作現(xiàn)場改善模板范文匯總篇八

2xx年是新公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，用心開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，用心科學(xué)化化市場化的運作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的總經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職狀況作述職報告如下：

一、及時調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要。

1、樹立好“主角”意識，當(dāng)好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的總經(jīng)理，嚴(yán)格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞總公司下達(dá)的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，用心謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并用心向董事會報告與負(fù)責(zé)。

2、加強自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負(fù)職責(zé)的用心態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用用心、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一齊事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營管理工作團隊。

1、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)?！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照建立學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，用心倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們用心尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并用心培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。

三、務(wù)實創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃，著力構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制。

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級職責(zé)管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位(職務(wù))職數(shù)，對每一個崗位(職務(wù))都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，基本完善了部門負(fù)責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選取”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細(xì)化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、職責(zé)大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位(職務(wù))分配差距，績效工資細(xì)化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、用心性與創(chuàng)造性。

四、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展。

1、加速企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化建設(shè)，提高市場競爭潛力。公司多年來一向沒有相應(yīng)的立的燃?xì)赓Y質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，用心申報完善企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)及區(qū)域確定，并按照《四川省燃?xì)夤芾項l例》的要求，對公司企業(yè)燃?xì)赓Y質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。