在快節(jié)奏的社會中，我們需要找到適合自己的放松方式。10、寫完總結后，要仔細修改和潤色，確保語言流暢精準。閱讀這些總結范文，或許可以給您帶來一些啟發(fā)和靈感。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇一

各位員工代表、各位領導：

早上好，本人xx，在此做公司人事部經理崗位述職報告。

20xx年，公司人事部在人力資源上基本保證了各店一線運營的需要，參與編制了管理運行手冊，能完成公司總經理交付的其他工作任務，配合公司辦公室對各店管理工作進行檢查與制度落實，進行企業(yè)文化的傳播等工作。

公司人事部現(xiàn)有人事經理1名，實行對分店人事工作業(yè)務督導，主管級及以下級別員工人事權下放店內的管理方式。度假村、青山店設人事行政主管各1名，紫陽店設人事行政經理1名、主管1名。運行至今，各店人事能較好的完成公司及分店執(zhí)總的工作要求。

努力完成工作，取得一定成績是管理者的本分，尋找自身不足并積極改進是完善自我提高工作質量的途徑。xx年，人事工作表現(xiàn)不足在以下幾個方面：

一、部門隊伍建設不穩(wěn)定，制度的執(zhí)行缺乏持續(xù)性。

xx上半年由于分店人事員工更換、本人現(xiàn)場指導不夠、督導放松等原因，對于員工的考勤、值班等基本人事檢控項目疏漏，對紀律執(zhí)行的嚴肅性產生負面影響。經過對相關人員進行考核，公司加強檢查，下半年情況有所好轉。

分析原因：對下屬人文關懷不夠，異地工作僅憑網絡、電話進行工作聯(lián)系，工作指導過于程序化。

改進舉措：每月在公司月度行政例會后，召開人事月度例會，增強人事人員的部門歸屬感;每季度至少組織一次人事人員聚會，通過聚會增進同事感情，也起到勞逸結合作用。

二、招聘工作仍然被動，導致xx年員工整體素質提高計劃未順利實現(xiàn)。

分店招聘渠道基本依賴內部員工介紹、店門前招聘啟事、等人上門的方式，公司聯(lián)系的學校、勞動中介也不多，整體招聘格局不大，面向較窄，且上半年分店人事招聘工作獨立性不夠。

為此，在下半年公司聯(lián)系徐東人才市場，建立長期招聘關系，開通網絡招聘系統(tǒng)，并與各店人事溝通，規(guī)定各店聯(lián)系周邊人才市場，逐步建立起招聘系統(tǒng)。

分析原因：客觀原因存在就業(yè)選擇較多，求職者不愿意從事餐飲服務行業(yè)，主觀原因還是在于人事沒有走出去。

改進舉措：規(guī)定建立以店為中心5公里范圍的勞動力市場檔案及維護措施。此項工作在四月前完成。

三、培訓工作忽視和滯后，導致服務質量未能按照公司計劃提升。

雖然在檢查中進行了督導，但是因為臨時培訓，計劃性不強，并存在交作業(yè)完成工作任務現(xiàn)象，培訓的效果不理想，員工的服務質量未能得到提升。

因此xx年底公司要求各店各部門擬定了xx年全年度培訓計劃，保證培訓的計劃性、持續(xù)性，完成xx年服務質量標準的提升計劃。

改進舉措：各店人事嚴格按照年度培訓計劃表時間檢查培訓執(zhí)行情況，并將每次培訓做書面總結存檔，年底作為部門負責人績效考核的依據之一;公司人事每周下店檢查總結情況。

四、人事質檢未落實，部門執(zhí)行力不夠。

由于前期人事人員更換，新任人事存在工作適應期，人事工作有被動現(xiàn)象，其檢查督導職能發(fā)揮不充分，致使部分制度執(zhí)行不到位甚至未執(zhí)行。

分析原因：人事行政工作牽涉面較多，工作結果與公司經營與員工利益直接相關。只要出小錯，就會對經營造成影響或導致員工不穩(wěn)定。

改進舉措：通過具體案例增強人事人員的細心度;通過部門、財務、執(zhí)總對人事工作的審核、把關，避免失誤的發(fā)生。

五、人事程序執(zhí)行不到位。

公司的管理制度、工作流程經過十來年的發(fā)展，已經比較齊全與完善，但在日常的經營、管理工作中，各店總感覺口說無憑，主要原因是文件傳達不到位，或者在執(zhí)行過程中有疑義也未反饋意見修訂就不了了之，作為人事對制度落實的檢查和堅持也不夠，xx下半年公司檢查側重于制度落實方面，如一幫一結對子、三會的落實、巡更制度落實等，制度的落實情況有所改善。

分析原因：管理手冊內容還不夠完善，管理人員更換后未及時掌握公司制度，老員工的管理意識不強，感覺多一個制度不如少一個制度，致使丟掉了醉江月優(yōu)良的老傳統(tǒng)。

改進舉措：補充管理手冊，每周下店檢查制度的落地情況。

針對xx年工作不足，進一步體現(xiàn)人事管理職能，20xx年人事部門目標管理計劃如下：

一、內部管理方面。

1、堅持每月的部門行政例會并做會議紀要，總結分析上月工作情況，布置月工作任務，使分店人事工作和公司目標要求保持一致。

2、部門人員編制擬增設培訓主管或經理1名，加強培訓落實力度。

3、每周公司人事經理下店檢查指導工作，現(xiàn)場辦公不少于2天/周。

4、每季度組織分店間人事交流不少于1次。

二、招聘人員補充方面。

1、要求分店人事與所在區(qū)域勞動力市場建立聯(lián)系，與周邊5公里以內學校、人才中介聯(lián)系并建立維護檔案。

2、公司人事掌握其他關系學校及人才中介公司。

三、培訓方面。

1、分店人事保證新員工入職培訓完成率100%，不少于2課時。

2、新員工(試用期)在崗專業(yè)培訓每月不少于6課時。

3、員工在崗培訓每月不少于4課時(其中經理、主管對下級培訓每月不少于2課時)。

4、全員培訓每月不少于1課時。

5、執(zhí)總對主管、經理級培訓學習每季度不少于3課時。

6、公司對經理級及以上級別外派培訓每年不少于2次。

7、培訓均需做書面紀錄報公司備存。

四、員工異動方面。

1、嚴格按照人事操作規(guī)則進行，一線員工轉正半年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后按一年為周期晉級;二線員工轉正一年后合乎標準的按規(guī)定晉級，以后仍按一年為周期晉級。

2、對于特殊表現(xiàn)需提前的員工異動由執(zhí)總申請報公司審核，每年度名額限于員工總數10%內。

店月人員流失率8%內、員工在崗率x%以上;。

五、員工考核方面。

1、員工轉正檢查考勤是否達標，部門評定是否能獨立操作達到部門要求，報告執(zhí)總審批。a類員工(經理級、月薪以上廚師、辦公室員工)還需報告公司審批。

2、分店分解月度經營、管理指標至各部門，完成情況直接與部門管理人員績效工資掛鉤。此項工作爭取xx上半年通過方案，在xx下半年試行。20xx年正式執(zhí)行，增加各崗工作積極性。

3、員工晉職進行競職演講、與管理人員、競爭對手同臺pk，綜合上級評定、理論實操考核成績、考勤獎懲進行評定。

六、員工保障方面。

1、檢控每月工資總額在營業(yè)收入x%內，保證員工工資額度按照年度10%比率良性增長。

2、員工宿舍、員工食堂的月抽查不少于4次并做書面記錄。

3、落實總經理信箱、公司電話投訴的使用，每個投訴電話立案調查，做到有記錄、有調查、有結果、有回饋。

4、部門骨干員工花名冊的建立、維護。

5、督導各店進行員工業(yè)余活動，每季度不少于2次。

6、每季度進行同行業(yè)工資、福利水平調查工作，根據經營情況微調員工待遇，增加員工積極性。

七、檢查督導方面。

1、堅持分店人事每日不少于2次的查崗、記錄工作。

2、堅持保安*本、巡更記錄、總值班記錄本、打卡記錄(每周公示)等的日常檢查工作。

八、管理梯隊建設方面。

1、完善“師傅帶徒弟”花名冊，落實“一幫一”帶新員工模式。

2、員工晉職必須有培養(yǎng)的接班人，并能通過考核。

3、建立“接班人”花名冊，主管定點培養(yǎng)至少1名下級，經理、執(zhí)總定點培養(yǎng)。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇二

3.協(xié)助制定并推進年度培訓計劃實施并進行評估和分析，達成年度培訓目標;。

4.完成新員工入職培訓，制定并實施應屆生培養(yǎng)方案計劃;。

5.部門各類通知的草擬以及發(fā)放部門文件資料的打印、復印、發(fā)放、登記和管理。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇三

尊敬的公司領導：

在這三個月的試用期內，在同事幫助和我自身的積極努力下：我學到很多知識，取得了一定的進步。對于這三個月的學習做一個扼要的小結：

根據公司的需要現(xiàn)在擔任保全工一職，目前主要負責的工作是：

1、設備資料收集整理;。

2、備臺備件備品治理，

3、安裝技術的治理;。

4、所有設備基礎及安裝設備驗收記錄;。

5、設備各項規(guī)范治理方案及資料的制作;。

進進公司這一段時間主要是：設備資料的收集整理、設備各項規(guī)范治理方案及資料的制作，在設備安裝工作還未開始，我主要是預先做好備臺備件的數目、型號做統(tǒng)計、備臺的治理方案、及設備的安裝驗收標準治理方案。同時堅持到施工現(xiàn)場，參與工程質量的把關，在監(jiān)造的過程中我學到了很多知識，現(xiàn)在天天的例行工程建造工作，我完全具有獨當一面的能力：能獨立檢查預留洞、吊點、預埋件等工程質量的工作。對于工程出現(xiàn)的題目及時反饋給有關領導。對于我這一段時間的表現(xiàn)，得到了領導的認可。

在完成自己本職工作的條件下，我積極學習相關方面知識：

首先從工藝流程圖學起，比如說浸壓粉工段的工藝流程圖，對于自己不清楚的地方，我就采用：問、想、記的方法，問：向同事請教;想：思考該設備在該工藝流程起的作用、原理等;記：把同事和我講的，我自己看到的相關資料都記錄下，仔細看，仔細琢磨。用這種方法我逐步把握了黃化溶解、熟成過濾脫泡、廢膠回收各段的工藝流程。

其次是設備：由于原液部設備不僅數目多而且種類要多，想要對每一個設備有一個明確的熟悉，就要需要有一個清楚的思路。我按照工藝流程將設備分為了這幾個方面：浸壓粉工段的設備、黃化溶解工段的設備、熟成溶解脫泡工段的設備、廢膠回收工段的設備，逐一對設備各方面的知識進行把握?，F(xiàn)在對于設備原理、作用等我都牢牢把握。

我以為我各方面都已經符合轉正的條件，請領導給予轉正!

申請人：xxx。

日期:xx年xx月

文檔為doc格式。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇四

威寧縣食品藥品監(jiān)督管理局：

威寧縣誠信藥店證號為：黔db8570425的《藥品經營許可證》，因人員變動，原企業(yè)負責人耿衛(wèi)因工作不能當本藥店的企業(yè)負責人，現(xiàn)申請變更為張永建，望貴局批準。

特此申請。

申請企業(yè)：威寧縣誠信藥店。

申請人：耿衛(wèi)、張永建。

20xx年4月7日。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇五

尊敬的人事部：

我于xx年xx月xx日進入公司，根據公司的需要，目前擔任一名助理，負責部門經理的內勤管理工作。

我責任心極強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，積極配合個部門的工作。性格開朗，積極學習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質。

三個多月來，我在經理、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，沒有做到謙虛謹慎，尊重服從；二、工作主動性發(fā)揮的還是不夠；三、業(yè)務知識方面還不夠扎實等等。在今后的`工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

根據公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向經理申請：希望能根據我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉為正式員工。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮！

申請人：xx。

20xx年x月x日。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇六

尊敬的各位領導：

我很榮幸地于精神，讓我努力地完成了學生向員工的轉變，較快地適應了公司的工作環(huán)境和工作節(jié)奏。

根據公司的需要，一直擔任行政助理一職，負責行政、商務接待、通訊員隊伍管理等工作。行政方面具體協(xié)助蔣主任執(zhí)行例會組織與紀要、辦公用品的采購計劃和發(fā)放管理、固定資產及低值易耗品的管理、人事考勤、企業(yè)活動策劃與執(zhí)行、基礎文件資料的起稿、公司差旅人員的車票預訂及臨時性工作安排。商務接待方面具體按照接待流程，前期與政府職能部門或者企業(yè)客人取得聯(lián)系，溝通確認考察行程并制定接待計劃;中期根據行程編制考察手冊，住宿、餐飲、車輛、會議等的統(tǒng)籌安排;后期采取相應措施維護好公司與客人的友好關系及相應公司業(yè)務的對接、整理接待費用的報賬、重要新聞事件的宣傳。根據公司品牌戰(zhàn)略需要，組建新農集團通訊員隊伍協(xié)助編訂通訊員管理制度，負責通訊員隊伍的管理、獎懲考評、稿件的篩選和校正，維護好集團官網的正常運營。這一年的工作中，我謹記“正直厚重、包容合作、感恩尊重、敬業(yè)執(zhí)行”的員工精神，以積極向上的心態(tài)，勤勉不懈的作風，與團隊協(xié)調相處、與同事通力合作，努力完成各部門各位領導交付的工作。

但是我也存在著很多不足和未來需要努力的地方，我將在今后的工作中加以克服：1、對工作的預見性方面仍需努力;勤于思考，善于總結，以便更好地實現(xiàn)領導的要求和工作的質量。2、行業(yè)知識和業(yè)務能力欠缺;雖然由于工作經驗尚淺，但要積極利用閑暇時間積極學習行業(yè)知識，主動向同事請教問題，熟悉有關行業(yè)規(guī)范，關注行業(yè)的發(fā)展趨勢，時刻保持良好的創(chuàng)新意識回想這一年的實習經歷，我十分認同浙江新農集團的企業(yè)文化和管理方式，感謝各位領導給予的寶貴機會、各位同事的關懷與幫助。在此，我真摯地提出轉正申請，望領導批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx。

20xx年x月x日。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇七

1、組織并監(jiān)督實施成都歡樂谷各部門培訓項目，并及時進行效果評估。

2、把控成都歡樂谷企業(yè)年度培訓計劃的實施進度，確保計劃達成率及質量受控。

3、從人員儲備選拔、人才培養(yǎng)、認證等角度出發(fā)，主導培訓計劃及組織文化發(fā)展計劃的制定。

4、持續(xù)更新及管理培訓項目材料、課程、教材、講師等資源，及時優(yōu)化并更新課程資源庫。

城市負責人轉正申請書模板簡短篇八

尊敬的領導：

因此我知道剛開始的一段時間我的'工作做得很不好。

但是，我比較幸運的是有同事的幫助和朋友的鼓勵，讓我一步一步的進步和適應這份工作到現(xiàn)在的熱愛這份工作。在特地感謝辦公室領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

工作中讓我感悟到要時刻把握自己的崗位職責，深刻認識該職位處于承上啟下，對內對外“關節(jié)點”的重要作用。必須很好地承擔秘書，參謀、協(xié)調、服務和聯(lián)絡等具體工作。時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，遵守公司的紀律，提高工作效率。

工作這段時間讓我深深的感覺到了，自己的工作實踐經驗的不足和不能很好做到領導交待下來的工作任務。以及現(xiàn)在的工作思路，還沒有很好的條理性。但是，我相信我在以后的工作當中，可以做更好。

申請人：unjs。