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報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位、本部門(mén)、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問(wèn)題的報(bào)告,那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,希望大家可以喜歡。
推薦車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文格式通用一
配件倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)余額xx元,保管賬面余額xx元,財(cái)務(wù)賬面余額為xx元。其中,盤(pán)盈xx元,盤(pán)盈占保管賬面價(jià)值比x%,盤(pán)虧xx元,盤(pán)虧占保管賬面價(jià)值比x%。造成盤(pán)盈的因素有:少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,金額達(dá)xx元;少數(shù)已出庫(kù)工具又返回倉(cāng)庫(kù),金額達(dá)xx元;原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,因其價(jià)值不詳,該物資不在盤(pán)盈之列;部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一,出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)偏差,金額達(dá)xx元;轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤(pán)盈,其余因價(jià)值不詳未列入盤(pán)盈;設(shè)備附帶配件若干,因其價(jià)值已同設(shè)備款入賬,未列入盤(pán)盈。造成盤(pán)虧的因素有:部分工具未出庫(kù)借出,造成盤(pán)虧xx元;部分配件出入庫(kù)名稱、口徑不統(tǒng)一,統(tǒng)計(jì)偏差,造成盤(pán)虧xx元。
帳實(shí)相符物資金額xx元,帳實(shí)相符物資金額占保管賬面余額率91.9%,去除因計(jì)量口徑不一、未出庫(kù)工具借出等原因,校正后帳實(shí)相符率為99.9%,財(cái)務(wù)賬面余額為xx元,財(cái)務(wù)帳實(shí)相符率98.93%,帳帳相符率為99.93%。盤(pán)點(diǎn)結(jié)果基本反映了財(cái)務(wù)部門(mén)與保管部門(mén)帳帳相符,保管部門(mén)帳實(shí)相符,沒(méi)有其他問(wèn)題出現(xiàn)。
盈虧資產(chǎn)處置建議:
1、對(duì)于出庫(kù)后又重新反庫(kù)的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元,由于其價(jià)值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?,因此,建議對(duì)該部分物資另行登記,優(yōu)先出入庫(kù)并做好登記,但不再做賬務(wù)處理。
2、對(duì)于已出庫(kù)的工具重新反庫(kù),建議建立工具倉(cāng)庫(kù),由保管員統(tǒng)一管理,建立工具倉(cāng)庫(kù)賬簿,做好借用登記,對(duì)于工具類物資可直接從配件倉(cāng)庫(kù)中出庫(kù)轉(zhuǎn)入工具倉(cāng)庫(kù),便于配件倉(cāng)庫(kù)賬目清晰明了。
3、對(duì)于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,由于公司并沒(méi)有投產(chǎn),建議暫不做處理,可待公司投產(chǎn)后納入營(yíng)業(yè)外收入,登記入庫(kù)。
4、對(duì)于由于配件名稱、出入庫(kù)計(jì)量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,建議統(tǒng)一計(jì)量口徑,直接抵消。
5、盤(pán)盈之外,由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,該部分物資整體已不能利用,但其零件可做配件使用,建議做好登記,備查使用,不進(jìn)行其他處理。
6、保管帳的賬面價(jià)值自盤(pán)點(diǎn)期下月份始=盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存價(jià)值-剩余材料反庫(kù)價(jià)值-已出庫(kù)在庫(kù)工具價(jià)值-計(jì)入盤(pán)盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價(jià)值+未出庫(kù)借出工具價(jià)值,即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及建議:
問(wèn)題:在倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物品擺放稍欠規(guī)整,不便于查找和領(lǐng)用,以及影響后續(xù)物資的存儲(chǔ),對(duì)盤(pán)點(diǎn)工作造成困難。保管員在做出入庫(kù)的時(shí)候,沒(méi)有統(tǒng)一計(jì)量口徑,給日后的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作帶來(lái)麻煩。保管員對(duì)配件不熟,加上配件存放已久,標(biāo)識(shí)不清楚,造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢,費(fèi)時(shí)費(fèi)力。已出庫(kù)工具和配件放在同一倉(cāng)庫(kù)管理,易出現(xiàn)物品混亂,不易管理。建議:通過(guò)此次盤(pán)點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)里的物資都已擺放整齊,保管人員在日后的工作中,要勤于倉(cāng)庫(kù)整理,做到物資擺放整齊、有序;保管員要加強(qiáng)自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),健全配件標(biāo)簽、熟悉倉(cāng)庫(kù)物品、入庫(kù)嚴(yán)格檢查,對(duì)不合格配件拒不入庫(kù),登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉(cāng)庫(kù)和廢舊倉(cāng)庫(kù),分開(kāi)管理,便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,建議為保管購(gòu)買電腦一臺(tái),提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。
推薦車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文格式通用二
八月盤(pán)點(diǎn)于20xx年x月x日完成,對(duì)生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤(pán)點(diǎn)經(jīng)過(guò)分析,得出此次盤(pán)點(diǎn)結(jié)果如下:
盤(pán)點(diǎn)方式:一次終結(jié)盤(pán)點(diǎn)
盤(pán)點(diǎn)范圍:外購(gòu)倉(cāng)
盤(pán)點(diǎn)方法:
1、采用倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤(pán)點(diǎn)工作,調(diào)撥人手輔助盤(pán)點(diǎn),為最終盤(pán)點(diǎn)的方式;
2、對(duì)外購(gòu)倉(cāng)庫(kù),兩大物料存放區(qū)域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式,兩個(gè)小組及倉(cāng)庫(kù)共計(jì)兩個(gè)地點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)a、b、c三大物料種類;
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn),主要采用由pmc內(nèi)部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結(jié)果與盤(pán)點(diǎn)日8月x日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì),尋找并分析差異原因,確定盤(pán)點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。
盤(pán)點(diǎn)情景:
一、盤(pán)點(diǎn)狀況:
a類:存貨擺放整齊,貨品保存完好,無(wú)明顯殘破毀損情景。
b類:存貨擺放基本整齊,貨品保存較完好,95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。
c類:存貨擺放基本整齊,貨品保存80%完好,95%以上無(wú)明顯殘破毀損情景。
二、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果:
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤(pán)虧,盤(pán)虧總數(shù)量為**個(gè),其中****盤(pán)贏,盤(pán)贏總數(shù)量為**個(gè),其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn):
1、c類物料一部分(如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等)由于部分是物料到位后,整批量開(kāi)至組裝,過(guò)程中出現(xiàn)漏開(kāi)單。
2、a類物料一部分(如鋅合金、軟管、閥芯等),其中鋅合金物料,屬內(nèi)部調(diào)撥,流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗(yàn),倉(cāng)庫(kù)只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢,導(dǎo)致部分物料混料,數(shù)量短少。
3、軟管類物料擺放不夠整齊,盤(pán)點(diǎn)中出現(xiàn)混料。
4、部分材料,采購(gòu)回來(lái)直接進(jìn)入車間生產(chǎn),沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)。
四、原因分析:
1、人員細(xì)心程度不夠,未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物(鋅合金、軟管類)。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調(diào)撥單據(jù)至組裝。
2、倉(cāng)儲(chǔ)6s方面未監(jiān)控到位,物料擺放雜亂,導(dǎo)致物料混料。
五、解決方案
1、對(duì)于漏開(kāi)單現(xiàn)象,后期對(duì)照c類小配件,進(jìn)行每日抽查,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
2、來(lái)料部分,由倉(cāng)儲(chǔ)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督,當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成,如有特殊原因,備注說(shuō)明。
3、針對(duì)鋅合金物料混料,要求倉(cāng)管對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不予接收。
4、針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)6s方面,已制定相關(guān)管理規(guī)定,后期按照相關(guān)制度,嚴(yán)格執(zhí)行。
六、后續(xù)工作重點(diǎn)
1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉(cāng)儲(chǔ)管理中的一項(xiàng)重要工作,必須要做到,把好出入關(guān),規(guī)范程序,常抓不懈;確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)物料要定期抽查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)反饋,妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉(cāng)儲(chǔ)物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí),做好信息的反饋和異常追蹤,努力把倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新水平。
推薦車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文格式通用三
供應(yīng)商申請(qǐng)入庫(kù)→(質(zhì)檢員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格)→搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→保管員指揮打垛,隨手統(tǒng)計(jì)數(shù)量→分類匯總?cè)霂?kù)數(shù)量,填寫(xiě)“入庫(kù)單”→按規(guī)定傳遞“入庫(kù)單”→根據(jù)入庫(kù)單登記材料明細(xì)賬
注意事項(xiàng):
1、(只有質(zhì)檢合格的材料才能搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),質(zhì)檢不合格的材料務(wù)必拒絕入庫(kù);)
2、填寫(xiě)入庫(kù)單前,務(wù)必檢查材料與“報(bào)貨計(jì)劃單”所列主要資料是否相符。
當(dāng)名稱、規(guī)格、口味有一項(xiàng)不符時(shí),由倉(cāng)庫(kù)主管立即向總經(jīng)理請(qǐng)示后,按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對(duì)于卷材和托合,當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫(kù)數(shù)量超過(guò)計(jì)劃數(shù)量2%時(shí),由倉(cāng)庫(kù)主管立即向總經(jīng)理請(qǐng)示后,按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
對(duì)于箱皮,當(dāng)名稱、規(guī)格、口味都相符而入庫(kù)數(shù)量超過(guò)計(jì)劃數(shù)量5%時(shí),由倉(cāng)庫(kù)主管立即向總經(jīng)理請(qǐng)示后,按總經(jīng)理指示精神做出具體處理。
3、材料入庫(kù)數(shù)量,務(wù)必根據(jù)實(shí)際計(jì)量結(jié)果驗(yàn)收,嚴(yán)禁估計(jì)驗(yàn)收??傮w原則是:能稱重量的稱重,能點(diǎn)數(shù)量的點(diǎn)數(shù),能全查的不抽查,務(wù)必抽查的盡量大比例抽查。對(duì)于按照固定標(biāo)準(zhǔn)(固定數(shù)量、固定重量)包裝的原材料,例如面粉、白糖、箱皮等,當(dāng)進(jìn)貨量較大時(shí)可采用抽查的方法,但抽檢比例不能低于10%
4、“入庫(kù)單”的傳遞:“入庫(kù)單”一式四聯(lián),第一聯(lián)送達(dá)牛冬霞;第二聯(lián)送達(dá)主管會(huì)計(jì);第三聯(lián)(和隨貨單、磅單、報(bào)貨計(jì)劃單、質(zhì)檢單一齊)送達(dá)采購(gòu)主管;第四聯(lián)倉(cāng)庫(kù)存根,保管員用于記賬、備查。
5、倉(cāng)庫(kù)主管務(wù)必注意,原材料卸車及入庫(kù),原則上應(yīng)安排在白天進(jìn)行,晚上一般不予安排。另外,中午值班期間,也不予安排卸車入庫(kù)工作。
車間申請(qǐng)領(lǐng)料→填寫(xiě)領(lǐng)料單→對(duì)材料稱重或查數(shù)→領(lǐng)發(fā)料人員在領(lǐng)料單上簽名確認(rèn),材料出庫(kù)→根據(jù)領(lǐng)料單逐筆登記明細(xì)賬→每一天制作“領(lǐng)料匯總單”→檢查明細(xì)賬與“領(lǐng)料匯總單”是否相符→檢查賬實(shí)是否相符→傳遞領(lǐng)料單及“領(lǐng)料匯總單”
注意事項(xiàng):
1、務(wù)必按出庫(kù)流程的先后順序操作,特別是務(wù)必先制單、簽名,后發(fā)料。
2、保管員發(fā)料時(shí),務(wù)必在現(xiàn)場(chǎng)稱重或點(diǎn)數(shù)。下列失職行為,每次處罰保管員20元:①保管員不在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料;②保管員不看真實(shí)數(shù)量卻按照領(lǐng)料人自報(bào)的數(shù)量填寫(xiě)領(lǐng)料單;
3、“領(lǐng)料單”一式三聯(lián),第一聯(lián)送達(dá)財(cái)務(wù)部;第二聯(lián)倉(cāng)庫(kù)留存記賬;第三聯(lián)生產(chǎn)班組存
推薦車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文格式通用四
優(yōu)點(diǎn):
1、為人隨和
2、群眾基礎(chǔ)好,做事很公平
3、平時(shí)在工作細(xì)節(jié)上十分注重
4、組織協(xié)調(diào)本事較強(qiáng),團(tuán)結(jié)同志有凝聚力。公私分明,廉潔自律
5、政治學(xué)習(xí)全面系統(tǒng),做事有條有序
6、在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,大家各司其職,互相配合,充分發(fā)揮了合力,體現(xiàn)了較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力
7、工作中很有計(jì)劃性,全方面發(fā)展,經(jīng)常在車間巡查工藝質(zhì)量
8、思維敏捷確定力強(qiáng)建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)確
9、領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人素質(zhì)高,理性思考和工作本事相匹配,為大家樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣
10、做事本事強(qiáng),下屬在工作中遇到困難的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)給予多方面的幫忙
缺點(diǎn):
1、態(tài)度不夠嚴(yán)厲
2、多于下屬溝通,多多了解下屬的想法
3、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常去現(xiàn)場(chǎng)查看工藝質(zhì)量,忘記休息喝水
4、說(shuō)話聲音不夠響亮,太溫柔
5、太過(guò)謙虛
6、對(duì)于qc項(xiàng)目還需要多學(xué)習(xí)
7、領(lǐng)導(dǎo)工作的平臺(tái)過(guò)于狹窄,難以體現(xiàn)其才能
8、領(lǐng)導(dǎo)自身休息時(shí)間安排不合理
9、對(duì)品質(zhì)跟工藝的結(jié)合還未完全融入,工作上偏向工藝部分
10、多注意身體,少抽煙
推薦車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文格式通用五
1、盤(pán)點(diǎn)目的:為了全面掌握固定資產(chǎn)的使用情景。
2、盤(pán)點(diǎn)期間:20xx年4月16日——20xx年4月30日
3、盤(pán)點(diǎn)人員:
4、盤(pán)點(diǎn)方式:這次固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作主要是以核對(duì)帳表方式進(jìn)行逐一盤(pán)點(diǎn)
為了全面掌握公司固定資產(chǎn)的使用情景,財(cái)資部于20xx年4月16日組織固定資產(chǎn)逐一盤(pán)點(diǎn),參與人員包括財(cái)資部全體人員以及制造部張鴻明。
這次盤(pán)點(diǎn)總共歷時(shí)兩周,在大家的共同努力下,最最終4月30日順利完成。
本次盤(pán)點(diǎn)主要是對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量、位臵、使用人及其使用情景進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)資產(chǎn)折舊、處臵情景進(jìn)行分析,同時(shí)拍攝照片輔助本次盤(pán)點(diǎn)。
(一)盤(pán)點(diǎn)范圍:
本次盤(pán)點(diǎn),主要是針對(duì)為生產(chǎn)商品、供給勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的,使用壽命超過(guò)一年的房屋建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸工具及其它與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的工器具等,且單位價(jià)值超過(guò)2000元。
該資產(chǎn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司,且成本能夠可靠計(jì)量時(shí)確認(rèn)為固定資產(chǎn)。
(二)資產(chǎn)使用狀況說(shuō)明
本次報(bào)告中將分為機(jī)械、模具、運(yùn)輸、工裝、辦公設(shè)備、賬外資產(chǎn)等幾類進(jìn)行梳理列示,同時(shí)將已經(jīng)淘汰的資產(chǎn)羅列為其他項(xiàng)進(jìn)行處理。
1、機(jī)械類
資料:主要包括電焊機(jī)、水箱、天車等一些大型的機(jī)器設(shè)備。
使用情景:經(jīng)盤(pán)查,所有都在正常的使用當(dāng)中,并未出現(xiàn)任何損毀等現(xiàn)象。
2、模具類:主要涵蓋了公司40.2和42.2型號(hào)在內(nèi)的8套模具。
其中40.2型號(hào)的a、e、f模具已經(jīng)賣給了云南大理分公司,其余模具均在車間正常運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)。
同時(shí)40.2模具b和模具d折舊已提完,以后年度根據(jù)操作員反映的資產(chǎn)使用情景對(duì)該資產(chǎn)進(jìn)行處理。
3、運(yùn)輸類:主要包括公司葉片運(yùn)輸車、叉車以及公車兩輛、售后服務(wù)用車兩輛。
除一臺(tái)cpcd30叉車油箱已壞暫時(shí)無(wú)法使用外,其余車輛均正常工作。
4、工裝類:主要包括車間各類大小工裝設(shè)備。
在盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)運(yùn)梁小車已淘汰使用并將此車加以改裝成為此刻的運(yùn)梁車,三角拉線架、吊腹板夾具和瓦撐桿現(xiàn)廢棄放庫(kù)房,加濕房已改作鉆孔機(jī)材料堆放室,而下料支架和無(wú)縫管200mm已經(jīng)用完。
其余工裝均在車間正常使用。
5、辦公設(shè)備類:這類分為兩部分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),涵蓋了辦公室內(nèi)的各種辦公用品。
經(jīng)調(diào)查,除庫(kù)房有一臺(tái)未使用的電腦和兩臺(tái)tcl彩電被放于庫(kù)房外,其余辦公資產(chǎn)均在各自崗位中被使用。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈盤(pán)虧情景。
6、賬外資產(chǎn)類:這類在購(gòu)入時(shí)未進(jìn)行入賬,直接計(jì)入費(fèi)用,在當(dāng)期予以抵扣。
固定資產(chǎn)作為公司總資產(chǎn)的重要組成部門(mén),各部門(mén)(包括公司所有在職人員)均需要有足夠的重視。不能有隨意丟棄,或者其他不正確使用甚至損壞的行為。
在此次盤(pán)點(diǎn)工作中發(fā)現(xiàn),部分部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)除保管力度欠缺,某些車間管理人員對(duì)自我工段的資產(chǎn)不夠了解,存放地點(diǎn)不明確,這對(duì)部門(mén)以及公司對(duì)資產(chǎn)的管理造成不便。
比如說(shuō):
1、車間管理人員對(duì)資產(chǎn)的傳統(tǒng)名稱和書(shū)面用名難以分清,對(duì)資產(chǎn)處理情景不甚了解,致使在盤(pán)查時(shí)構(gòu)成不便,這也對(duì)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理帶來(lái)了困難。
2、在各個(gè)工段各個(gè)班組之間存在工器具相互借用,但沒(méi)有相關(guān)記錄,容易導(dǎo)致資產(chǎn)的流失,也資產(chǎn)對(duì)盤(pán)查造成困難。
3、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表中有些資產(chǎn)實(shí)際已經(jīng)使用完畢,但由于沒(méi)有及時(shí)更新相關(guān)信息,在盤(pán)點(diǎn)表中卻未能體現(xiàn)。
四、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)及提議
(一)固定資產(chǎn)入賬的確認(rèn)
對(duì)于新入賬的固定資產(chǎn),在公司財(cái)資部統(tǒng)一管理固定資產(chǎn)的原則下,按照固定資產(chǎn)的類別和管理要求,由有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)歸口分管,根據(jù)固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn),由各使用單位負(fù)責(zé)具體管理,并進(jìn)一步落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人,同時(shí)必須做好相關(guān)記錄。
(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理
1、各部門(mén)派專人負(fù)責(zé)管理資產(chǎn),定期組織固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn),將資產(chǎn)的使用變更情景做好記錄,并逐級(jí)上報(bào),便于領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解資產(chǎn)的相關(guān)信息;
2、對(duì)于借入借出設(shè)備進(jìn)行登記,由于車間工人變動(dòng)比較大,必須做好資產(chǎn)的.交接工作;
3、注意日常維護(hù)工作,以延長(zhǎng)資產(chǎn)使用年限,尤其是機(jī)器設(shè)備,最好能夠定期進(jìn)行檢查,避免因?yàn)樵O(shè)備問(wèn)題影響產(chǎn)品質(zhì)量;
4、需要維修的資產(chǎn),要及時(shí)上報(bào),暫停生產(chǎn),避免安全事故的發(fā)生。
(三)資產(chǎn)的后續(xù)管理
1、財(cái)資部定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查,固定資產(chǎn)清查從盤(pán)點(diǎn)實(shí)物開(kāi)始。
在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中要認(rèn)真核對(duì)賬面價(jià)值,重新鑒定質(zhì)量,查明存在的各種問(wèn)題。
合理計(jì)提資產(chǎn)的減值準(zhǔn)備。
2、盤(pán)點(diǎn)中如果發(fā)現(xiàn)盤(pán)盈、盤(pán)虧和毀損的固定資產(chǎn),由負(fù)責(zé)保管或使用的部門(mén)查明原因,寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。
固定資產(chǎn)盤(pán)虧、損毀系人為原因的,要及時(shí)追究相關(guān)人員賠償職責(zé)。
3、對(duì)于報(bào)廢的固定資產(chǎn),各個(gè)部門(mén)要及時(shí)辦理相關(guān)申請(qǐng)、審批,并及時(shí)清理該資產(chǎn),避免造成資產(chǎn)虛增。
對(duì)于完好但未使用的設(shè)備要指定專人保管。
推薦車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文格式通用六
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年 ,不知不覺(jué)地過(guò)去了?;厥准尤朊兰芜@個(gè)大家庭的一年來(lái),公司在各方面迅速發(fā)展,穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí),我也踏著公司前進(jìn)的步伐,在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多。回顧倉(cāng)庫(kù)全年的工作歷程,既有進(jìn)步的喜悅,有改革中的痛苦,亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力,無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃,流程的制定和執(zhí)行,還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
一. 20xx度工作總結(jié)如下:
過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé),制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí),并定期進(jìn)行自盤(pán)
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高,使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),每天堅(jiān)持做到物資堆放安全,標(biāo)識(shí)清楚,通道暢通,做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放,實(shí)行物資定位存放,提高工作效率
了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃,自制件按清單順序重新擺放,外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。
并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位,每種物資擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚,分類明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,同時(shí)也做到了,不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后,短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,按流程收發(fā)物料,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
制定外購(gòu)件申購(gòu)流程,使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依,建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表,從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì),申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類,做到了規(guī)范化,不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料,應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
20xx年已成為過(guò)去,回想這一年,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)
有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差,時(shí)有因工作問(wèn)題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng);在以后的工作中,我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,從而提高發(fā)料效率;
2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成,配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能達(dá)到理想的效果,在以后的工作中,我們要總結(jié)不足,查找原因,最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平,盡最大努力,把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;
3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位
因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒(méi)有連接上,各部門(mén)各自為政,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng),經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,在以后的工作中,我部將加大物料的追蹤工作,對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通,確保到料及時(shí),從而提高生產(chǎn)效率。
三.20xx年度計(jì)劃與目標(biāo):
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)2013年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃:
1. 加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施到位,倉(cāng)儲(chǔ)工作形成上有人抓,下有人管,一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局
2.20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下,庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升,但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離,其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高,在工作中,給予財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上,做到不錯(cuò)發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。
4.目前就采購(gòu)流程,從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái),無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量,將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低,重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢,甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。
20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
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過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的進(jìn)取協(xié)助配合下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度,提高員工精神面貌
為了提高工作效率,確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成,每一天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì),對(duì)前一天的工作做總結(jié),找出不足加以改善,并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。經(jīng)過(guò)早會(huì),提高內(nèi)部人員士氣,加快了各類信息的流動(dòng),能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé),制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)
建立建全了各崗位工作職責(zé),規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程,制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃,倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成,以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí),并定期進(jìn)行自盤(pán)
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理,并定期自盤(pán),合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng),輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高,使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作,做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)
改善工作環(huán)境,做到讓人一目了然,規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí),每一天堅(jiān)持做到物資堆放安全,標(biāo)識(shí)清楚,通道暢通,做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放,實(shí)行物資定位存放,提高工作效率
了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃,做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃,自制件按清單順序重新擺放,外購(gòu)件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。
并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼,對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位,每種物資擺放有序,標(biāo)識(shí)清楚,分類明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)光太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新,做到準(zhǔn)確無(wú)誤,同時(shí)也做到了,不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后,短時(shí)光內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程,按流程收發(fā)物料,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本
制定外購(gòu)件申購(gòu)流程,使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依,建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情景跟蹤表,從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì),申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類,做到了規(guī)范化,不一樣部門(mén)不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料,應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程,倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān),做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依,有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
20xx年已成為過(guò)去,回想這一年,許多工作還有不盡如意之處,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1、缺乏溝通,服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)
有個(gè)別倉(cāng)管員服務(wù)態(tài)度較差,時(shí)有因工作問(wèn)題與車間領(lǐng)料人員發(fā)生爭(zhēng)吵現(xiàn)象,為生產(chǎn)第一線服務(wù)意識(shí)還有待加強(qiáng);在以后的工作中,我將引導(dǎo)各倉(cāng)管員與各部門(mén)領(lǐng)料人員加強(qiáng)溝通,從而提高發(fā)料效率;
2、賬卡物相符率還有待提高
由于各方面的因素造成,配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)賬卡物相符率未能到達(dá)夢(mèng)想的效果,在以后的工作中,我們要總結(jié)不足,查找原因,最主要的是要提升倉(cāng)管人員的業(yè)務(wù)技能水平,盡最大努力,把賬存與實(shí)存數(shù)準(zhǔn)確率提升上去;
3、外購(gòu)件到貨情景跟催不太到位
因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買物資程序沒(méi)有連接上,各部門(mén)各自為政,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)光上比較籠統(tǒng),經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象,在以后的工作中,我部將加大物料的追蹤工作,對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤,并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)進(jìn)取溝通,確保到料及時(shí),從而提高生產(chǎn)效率。
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng),對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要,現(xiàn)對(duì)2013年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃:
1、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),將本部門(mén)打造成具有標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、在學(xué)習(xí)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)新的臺(tái)階。培養(yǎng)員工管理技能提升以能適應(yīng)公司的發(fā)展要求。加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)管理,將倉(cāng)儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節(jié)和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí),認(rèn)真考核落實(shí),目標(biāo)明確、職責(zé)落實(shí)、措施到位,倉(cāng)儲(chǔ)工作構(gòu)成上有人抓,下有人管,一級(jí)抓一級(jí)的倉(cāng)儲(chǔ)工作格局
2、20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下,庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升,但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離,其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高,在工作中,給予財(cái)務(wù),計(jì)劃,采購(gòu),生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成必須的影響,同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn),保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng),做到物、賬、卡三個(gè)相符,確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上,做到不錯(cuò)發(fā),不少發(fā),不多發(fā),確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。
3、不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理,使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作,及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù),為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門(mén)及時(shí)供給參考信息。
4、目前就采購(gòu)流程,從下到達(dá)采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題,已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí),下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案,k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái),無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量,將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)光長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低,重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢,甚至能夠做到無(wú)紙化辦公的夢(mèng)想效果。
20xx年,是全新的一年,也是挑戰(zhàn)自我的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。
推薦車間盤(pán)點(diǎn)報(bào)告范文格式通用八
甲方::
乙方:
甲乙雙方嚴(yán)格遵守國(guó)家新聞出版總署、國(guó)家版權(quán)局、北京市新聞出版局、北京市版權(quán)局有關(guān)音像制品、電子出版物復(fù)制的有關(guān)規(guī)定。經(jīng)友好協(xié)商,就甲方委托乙方加工光盤(pán)事宜達(dá)成如下協(xié)議書(shū):
加工品種、數(shù)量、合同金額
(1)盤(pán)片加工
節(jié)目名稱
媒體形態(tài)
片
價(jià)格
包裝
方式
包裝
價(jià)格
復(fù)制
數(shù)量
合計(jì)
合計(jì): 片 金額:
(2)母盤(pán)加工
節(jié)目名稱
媒體形態(tài)
母盤(pán)價(jià)格
制作數(shù)量
合計(jì)
合計(jì): 片 金額:
(3)本合同總金額(人民幣)
交貨時(shí)間及方式
甲方于 年 月 日前向乙方提供cd-r、菲林片(cd-r、菲林要求見(jiàn)附件),乙方于 年 月 日前交貨與甲方。
交貨方式 ,送貨地點(diǎn) 。
付款方式
雙方簽訂合同后,甲方向乙方支付合同總金額的 %,甲方收到乙方制作的產(chǎn)品后,及時(shí)安排檢測(cè),對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,從收到產(chǎn)品之日與, 日內(nèi)付清其余貨款。
雙方的責(zé)任與義務(wù)
(1)甲方的責(zé)任與義務(wù)
甲方授權(quán)乙方加工復(fù)制光盤(pán),必須出具國(guó)家新聞出版總署印制的《光盤(pán)復(fù)制加工委托書(shū)》原件予乙方備案,保證擁有該產(chǎn)品的出版權(quán),如復(fù)制品種為境外音像制品或電子版出版物,甲方還應(yīng)出具國(guó)家版權(quán)局核準(zhǔn)的版權(quán)認(rèn)證證書(shū),或中華人民共和國(guó)文化部批準(zhǔn)該節(jié)目引進(jìn)出版物相關(guān)文件。若甲方追加復(fù)制超過(guò)委托書(shū)數(shù)量,應(yīng)另行補(bǔ)委托書(shū)予乙方;如甲方無(wú)委托書(shū)則乙方有權(quán)拒絕復(fù)制。甲方保證所復(fù)制加工產(chǎn)品的內(nèi)容全部符合國(guó)家有關(guān)部門(mén)管理規(guī)定,且具有合法版權(quán),否則乙方有權(quán)單方面解除合同并賠償因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失;如出現(xiàn)版權(quán)糾紛,由甲方負(fù)全部責(zé)任,并賠償因此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。
甲方提供cd-r,菲林片給乙方加工。
甲方須按合同規(guī)定時(shí)間付款,每延遲一天,應(yīng)向乙方支付合同總金額千分之五的違約金。
(2)乙方的責(zé)任與義務(wù)
加工產(chǎn)品版權(quán)歸甲方所有,乙方不得以任何形式向第三方轉(zhuǎn)讓。
乙方收到甲方委托書(shū)、cd-r(母盤(pán))后,及時(shí)安排生產(chǎn)。
乙方須嚴(yán)格按委托書(shū)規(guī)定數(shù)量加工產(chǎn)品,不得以任何理由私自增加加工數(shù)量。
乙方須按合同規(guī)定時(shí)間交貨,每延遲一天,應(yīng)向甲方支付合同總金額千分之五的違約金。
當(dāng)出現(xiàn)以下問(wèn)題中任意一條時(shí),乙方有權(quán)單方面終止合同,乙方保留進(jìn)一步追究甲方法律責(zé)任的權(quán)利。
復(fù)制委托書(shū)經(jīng)辨別后,確定為假委托書(shū);復(fù)制委托書(shū)經(jīng)與簽發(fā)單位核實(shí)后,確定為掛失件或簽發(fā)單位不能確認(rèn);復(fù)制委托書(shū)開(kāi)具的內(nèi)容與數(shù)量與委托加工的節(jié)目?jī)?nèi)容和數(shù)量不符。
乙方在加工甲方的產(chǎn)品時(shí),發(fā)現(xiàn)其中包含有淫穢、迷信、反動(dòng)、分裂等內(nèi)容。
本合同簽訂后雙方需共同遵守,若發(fā)生糾紛,由雙方協(xié)商解決。協(xié)商無(wú)效,由法律途徑解決。
備注:本項(xiàng)內(nèi)容屬本合合中不可分割的部分,一經(jīng)填寫(xiě),雙方應(yīng)按合同正式條款對(duì)待,并與本合同其它條款一致,具有法律效力。
本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章后生效,有效期 年
本公司為光盤(pán)復(fù)制加工廠,所以只能保證制造出的光盤(pán)和客戶提供的節(jié)目源(cd、vcd、dvd)一致,節(jié)目源的質(zhì)量要由客戶自己負(fù)責(zé),由節(jié)目源產(chǎn)生的一切問(wèn)題由客戶自己承擔(dān)。
本公司壓縮制作的vcd、dvd節(jié)目,由于壓縮技術(shù)的限制,壓縮出來(lái)的vcd和dvd將和節(jié)目源有一定的差距。所以本公司壓縮出的vcd和dvd節(jié)目(cd-r和dvd-r)必須由客戶自己確認(rèn),客戶確認(rèn)后的cd-r和dvd-r將作為大量復(fù)制生產(chǎn)的節(jié)目源。所以,本公司只保證復(fù)制生產(chǎn)的光盤(pán)和客戶確認(rèn)的節(jié)目源一致,而由經(jīng)客戶確認(rèn)的節(jié)目源所產(chǎn)生的一切問(wèn)題由客戶自己承擔(dān)。
客戶提供的“彩樣”;“樣盤(pán)”與菲林的畫(huà)面內(nèi)容必須一致,本公司只根據(jù)客戶提供的菲林的畫(huà)面進(jìn)行印刷,因不一致造成的損失由客戶承擔(dān)。
客戶提供的菲林要符合本公司的菲林要求(見(jiàn)客戶提供的光盤(pán)膠印、絲印菲林要求),如不合適,會(huì)出雙圓現(xiàn)象和浸墨現(xiàn)象。
客戶提供的菲林如果角度不一致,菲林在疊加時(shí)會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)格,印刷畫(huà)面就會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)格。
菲林經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)分色不準(zhǔn)現(xiàn)象,客戶應(yīng)事先聲明印刷畫(huà)面是以整體畫(huà)面顏色為準(zhǔn),還是以畫(huà)面的某個(gè)局部顏色為準(zhǔn)(如:客戶只要求“商標(biāo)”顏色一致),若客戶未聲明,印刷車間只以印刷顏色整體效果為準(zhǔn)。
客戶提供大面積淺網(wǎng)點(diǎn)菲林,印刷過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)漏墨不均現(xiàn)象,從而使印刷畫(huà)面深淺不一,出現(xiàn)墨點(diǎn)。
由于客戶提供的“彩樣”為膠印或噴墨打印,所以“彩樣”只做為顏色參考,印刷光盤(pán)不會(huì)與“彩樣”完全一致。
客戶在提供的菲林上應(yīng)顯示網(wǎng)點(diǎn)密度的電分值,以備曬網(wǎng)版時(shí)做為參考。
甲方: 乙方:
簽字(蓋章); 簽字(蓋章):
電話: 電話:
聯(lián)系人: 聯(lián)系人:
年 月 日
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