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每個人都曾試圖在平淡的學習、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,我們一起來看一看吧。
關(guān)于盤點庫存文案范文通用一
為加強資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作,請各部門積極配合、遵照執(zhí)行:
1、通過盤點,核查賬實是否一致;
2、通過盤點,核查財務部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析,提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務部共同進行。
盤點組織人:xxx
參盤人員有:xxx
監(jiān)盤人:xxx
公司擁有的盤點范圍:所有涉及公司周轉(zhuǎn)使用的資產(chǎn)。
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應當作為固定資產(chǎn)管理。
1、盤點時間安排
20xx年xx月xx日,現(xiàn)場盤點:由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
20xx年xx月xx日,盤點數(shù)據(jù)與賬面核對,補貼資產(chǎn)標簽;
20xx年xx月xx日-xx日,采購部門配合財務部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務部負責向公司領(lǐng)導報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存在的問題,完善資產(chǎn)管理辦法。
關(guān)于盤點庫存文案范文通用二
模擬經(jīng)營充滿了挑戰(zhàn),各公司管理層將依據(jù)市場信息決定公司的市場定位和競爭策略,由于各家公司選擇的競爭策略和運作能力各不相同,競爭態(tài)勢此消彼長,最終塵埃落定,盈虧分明。
培訓班中每6名學員成立一個公司,分任總經(jīng)理、財務經(jīng)理、銷售經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理(課程不同,角色設(shè)置相應變化)。共形成4-6個相互競爭的模擬公司,連續(xù)從事三至四期的經(jīng)營活動。學員在兩天的模擬訓練中,將切身體驗企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,他們必須和同事們一起去發(fā)現(xiàn)機遇,分析問題,制定決策并組織實施。沙盤實戰(zhàn)模擬,課程訓練的九個步驟:
首先,學員將以小組為單位建立模擬公司,注冊公司名稱,組建管理團隊,參與模擬競爭。小組要根據(jù)每個成員的不同特點進行職能的分工,選舉產(chǎn)生模擬企業(yè)的第一屆總經(jīng)理,確立組織愿景和使命目標。
當學員對模擬企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和所在行業(yè)特性基本了解之后,各公司總經(jīng)理組織召開經(jīng)營會議,依據(jù)公司戰(zhàn)略安排,作出本期經(jīng)營決策,制定各項經(jīng)營計劃,其中包括:融資計劃、生產(chǎn)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案。
任何企業(yè)的戰(zhàn)略,都是針對一定的環(huán)境條件制定的。沙盤訓練課程為模擬企業(yè)設(shè)置了全維的外部經(jīng)營環(huán)境、內(nèi)部運營參數(shù)和市場競爭規(guī)則。
進行環(huán)境分析的目地就是要努力從近期在環(huán)境因素中所發(fā)生的重大事件里,找出對企業(yè)生存、發(fā)展前景具有較大影響的潛在因素,然后科學地預測其發(fā)展趨勢,發(fā)現(xiàn)環(huán)境中蘊藏著的有利機會和主要威脅。
各“公司”根據(jù)自己對未來市場預測和市場調(diào)研,本著長期利潤最大化的原則,制定、調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略內(nèi)容包括:公司戰(zhàn)略(大戰(zhàn)略框架),新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,新市場進入戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略。
各職能部門經(jīng)理通過對經(jīng)營的實質(zhì)性參與,加深了對經(jīng)營的理解,體會到了經(jīng)營短視的危害,樹立起為未來負責的發(fā)展觀,從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識,管理的有效性得到顯著提高。
通過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部價值鏈的關(guān)系,認識到打破狹隘的部門分割,增強管理者全局意識的重要意義。深刻認識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
一期經(jīng)營結(jié)束之后,學員自己動手填報財務報表,盤點經(jīng)營業(yè)績,進行財務分析,通過數(shù)字化管理,提高經(jīng)營管理的科學性和準確性,理解經(jīng)營結(jié)果和經(jīng)營行為的邏輯關(guān)系。
各公司在盤點經(jīng)營業(yè)績之后,圍繞經(jīng)營結(jié)果召開期末總結(jié)會議,由總經(jīng)理進行工作述職,認真反思本期各個經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況??偨Y(jié)經(jīng)驗,吸取教訓,改進管理,提高學員對市場競爭的把握和對企業(yè)系統(tǒng)運營的認識。
根據(jù)各公司期末經(jīng)營狀況,講師對各公司經(jīng)營中的成敗因素深入剖析,提出指導性的改進意見,并針對本期存在的共性問題,進行高屋建瓴的案例分析與講解。最后,講師按照逐層遞進的課程安排,引領(lǐng)學員進行重要知識內(nèi)容的學習,使以往存在的管理誤區(qū)得以暴露,管理理念得到梳理與更新,提高了洞察市場、理性決策的能力。
沙盤模擬訓練的最大特點就是"在參與中學習",強調(diào)"先行后知",以學員為中心,以提升實戰(zhàn)經(jīng)營管理水平為目標。
關(guān)于盤點庫存文案范文通用三
公司各部門:
為加強資產(chǎn)管理,防止資產(chǎn)流失,公司現(xiàn)安排于年月日進行固定資產(chǎn)盤點工作,請各部門積極配合、遵照執(zhí)行:
1、通過盤點,核查賬實是否一致;
2、通過盤點,核查財務部門與資產(chǎn)管理部門賬賬是否一致;
3、對盤點工作中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧事項進行分析,提出處理意見。
本次盤點工作由辦公室、倉庫、生產(chǎn)部和財務部共同進行。
盤點組織人:
參盤人員有:
監(jiān)盤人:
固定資產(chǎn)是指企業(yè)使用期限超過1年且單位價值在20xx元及以上的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品,單位價值在3000元以上,并且使用年限超過2年的,也應當作為固定資產(chǎn)管理。
四、盤點要求
1、盤點時間安排
年月日,現(xiàn)場盤點:由各部門主管在盤點明細表上簽字確認。
年月日,盤點數(shù)據(jù)與賬面核對,補貼資產(chǎn)標簽;
年月日-日,采購部門配合財務部查詢歷史成本;
2、本次盤點采取邊盤點邊貼標示牌的方式進行,期間同時要作好表格登記。(盤點表格詳見附件)
3、盤點報告及責任明確
財務部負責向公司領(lǐng)導報送盤點報告,各個部門分析盤盈、盤虧資產(chǎn)的原因,由公司管理層作出處理意見,明確責任。
4、通過這次資產(chǎn)清查,分析管理過程中存在的問題,完善資產(chǎn)管理辦法。
關(guān)于盤點庫存文案范文通用四
xxx年x月x日-x月x日,由財務部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤,盤點結(jié)果如下:
配件倉庫盤點余額xx元,保管賬面余額xx元,財務賬面余額為xx元。其中,盤盈xx元,盤盈占保管賬面價值比x%,盤虧xx元,盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有:少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,金額達xx元;少數(shù)已出庫工具又返回倉庫,金額達xx元;原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,因其價值不詳,該物資不在盤盈之列;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,出現(xiàn)統(tǒng)計偏差,金額達xx元;轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈,其余因價值不詳未列入盤盈;設(shè)備附帶配件若干,因其價值已同設(shè)備款入賬,未列入盤盈。造成盤虧的因素有:部分工具未出庫借出,造成盤虧xx元;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,統(tǒng)計偏差,造成盤虧xx元。
帳實相符物資金額xx元,帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%,去除因計量口徑不一、未出庫工具借出等原因,校正后帳實相符率為99.9%,財務賬面余額為xx元,財務帳實相符率98.93%,帳帳相符率為99.93%。盤點結(jié)果基本反映了財務部門與保管部門帳帳相符,保管部門帳實相符,沒有其他問題出現(xiàn)。
盈虧資產(chǎn)處置建議:
1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元,由于其價值已經(jīng)在賬務中分攤,因此,建議對該部分物資另行登記,優(yōu)先出入庫并做好登記,但不再做賬務處理。
2、對于已出庫的工具重新反庫,建議建立工具倉庫,由保管員統(tǒng)一管理,建立工具倉庫賬簿,做好借用登記,對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫,便于配件倉庫賬目清晰明了。
3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,由于公司并沒有投產(chǎn),建議暫不做處理,可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入,登記入庫。
4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,建議統(tǒng)一計量口徑,直接抵消。
5、盤盈之外,由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,該部分物資整體已不能利用,但其零件可做配件使用,建議做好登記,備查使用,不進行其他處理。
6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價值+未出庫借出工具價值,即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。
倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議:
問題:在倉庫盤點過程中,發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整,不便于查找和領(lǐng)用,以及影響后續(xù)物資的存儲,對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候,沒有統(tǒng)一計量口徑,給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟,加上配件存放已久,標識不清楚,造成盤點時進展緩慢,費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理,易出現(xiàn)物品混亂,不易管理。建議:通過此次盤點,倉庫里的物資都已擺放整齊,保管人員在日后的工作中,要勤于倉庫整理,做到物資擺放整齊、有序;保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),健全配件標簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴格檢查,對不合格配件拒不入庫,登記口徑要科學合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫,分開管理,便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,建議為保管購買電腦一臺,提高數(shù)據(jù)處理速度和準確性。
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