無論是學(xué)習(xí)還是工作，寫心得體會(huì)都是提升自己的一種有效方法。在寫總結(jié)之前，可以先對(duì)自己的經(jīng)歷進(jìn)行回顧和整理。想要寫一篇出色的心得體會(huì)？那就一起來看看以下這些范文，或許能夠給你一些寫作的啟示。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇一

起重機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到安全生產(chǎn)和提高作業(yè)效率。我們?cè)趯?shí)際工作中管理起重機(jī)械設(shè)備，積累了一些心得體會(huì)。下面將從定期檢查維護(hù)、培訓(xùn)管理、安全意識(shí)培養(yǎng)、設(shè)備更新與技術(shù)創(chuàng)新以及規(guī)范操作等五個(gè)方面，談?wù)勎覀儗?duì)起重機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。

首先，定期檢查維護(hù)是起重機(jī)械設(shè)備管理的基礎(chǔ)。定期檢查維護(hù)不僅可以確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的故障風(fēng)險(xiǎn)，避免因設(shè)備損壞引發(fā)的事故。在定期檢查維護(hù)中，我們要嚴(yán)格按照操作手冊(cè)和管理制度進(jìn)行，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到執(zhí)行。同時(shí)，應(yīng)制定合理的維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)人員的責(zé)任和任務(wù)，確保設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。

其次，培訓(xùn)管理是保證起重機(jī)械設(shè)備安全使用的關(guān)鍵。培訓(xùn)管理應(yīng)從操作人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)兩個(gè)方面入手。對(duì)于操作人員的技術(shù)水平，我們要注重培訓(xùn)的實(shí)效性和持續(xù)性，通過理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，提高操作人員的技能。對(duì)于安全意識(shí)的培養(yǎng)，我們要不斷加強(qiáng)宣傳教育，強(qiáng)化操作人員對(duì)于安全操作的認(rèn)識(shí)，使他們能夠主動(dòng)遵守規(guī)定，有效降低事故發(fā)生的可能性。

第三，安全意識(shí)培養(yǎng)是保障起重機(jī)械設(shè)備安全的基石。安全意識(shí)培養(yǎng)不僅關(guān)系到操作人員自身的安全，也關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展和聲譽(yù)。我們要通過多種方式，加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)。比如，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、開展事故案例分析等活動(dòng)，增強(qiáng)操作人員的安全意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，讓每一個(gè)員工都牢記安全第一的原則，形成“安全生產(chǎn)從我的崗位做起”的共識(shí)。

第四，設(shè)備更新與技術(shù)創(chuàng)新是提高起重機(jī)械設(shè)備管理水平的重要途徑。隨著科技的不斷發(fā)展，起重機(jī)械設(shè)備也在不斷更新?lián)Q代。我們要緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，及時(shí)更新設(shè)備，采用先進(jìn)的技術(shù)，提高設(shè)備的性能和效率。同時(shí)，要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)，提升起重機(jī)械設(shè)備的智能化水平，提高管理效率和安全防護(hù)能力。

最后，規(guī)范操作是確保起重機(jī)械設(shè)備安全使用的基本要求。操作人員在實(shí)際工作中必須遵守操作規(guī)程和規(guī)范，嚴(yán)禁違章操作和超負(fù)荷使用設(shè)備，確保操作的安全穩(wěn)定。同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對(duì)操作人員的操作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時(shí)糾正違規(guī)操作，確保起重機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行。

通過對(duì)起重機(jī)械設(shè)備管理的心得體會(huì)，我們深刻認(rèn)識(shí)到，起重機(jī)械設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，需要從多個(gè)方面進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)，以確保安全和生產(chǎn)效率。同時(shí)，也意識(shí)到管理工作的重要性和必要性，我們將繼續(xù)加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇二

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)部門頒發(fā)的各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程，負(fù)責(zé)檢查本項(xiàng)目施工中的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，落實(shí)整改。

3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作，對(duì)違反機(jī)械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理竟見。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機(jī)械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度，掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的'使用、維護(hù)及保養(yǎng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并積極解決其中存在的問題。

5、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備實(shí)行安全運(yùn)行檢查，切實(shí)做好隱患整改工作。

6、負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)中小型機(jī)械的入場(chǎng)、安裝、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，并做詳細(xì)的文字記載。

7、監(jiān)督檢查機(jī)械作業(yè)人員的持證上崗工作，落實(shí)安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)原始記錄。

8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械事故，組織落實(shí)“三不放過”的措施。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇三

起重機(jī)械在工業(yè)生產(chǎn)中扮演著至關(guān)重要的角色，然而由于各種原因，仍然存在著一些違法違規(guī)操作起重機(jī)械的案例。近期，我國(guó)某建筑工地發(fā)生了一起起重機(jī)械違法事件，引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

第二段：案例分析。

據(jù)報(bào)道，該建筑工地存在著嚴(yán)重的起重機(jī)械違法現(xiàn)象，包括人員沒有進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、起重機(jī)械沒有經(jīng)過定期檢驗(yàn)等。這種違法操作，一方面可能導(dǎo)致猝發(fā)事故，造成人員傷亡和巨大的財(cái)產(chǎn)損失；另一方面也會(huì)嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

第三段：成因分析。

起重機(jī)械違法行為背后的成因主要是管理缺失。一方面，很多企業(yè)對(duì)起重機(jī)械管理存在著粗放式的管理模式，沒有建立起科學(xué)、規(guī)范化的管理體系。另一方面，一些企業(yè)缺乏檢查考核機(jī)制，導(dǎo)致工作人員能夠在不受任何制約的情況下，進(jìn)行種種違法操作。

第四段：對(duì)策建議。

為了預(yù)防起重機(jī)械違法行為的發(fā)生，應(yīng)該建立規(guī)范化、科學(xué)化的管理體系，加強(qiáng)對(duì)員工的安全和技能培訓(xùn)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的定期檢查和維護(hù)，確保機(jī)器的正常運(yùn)行。在日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)管，建立嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，從而遏制不法行為的發(fā)生。

第五段：總結(jié)。

起重機(jī)械違法案例的發(fā)生，引起了社會(huì)各界的高度關(guān)注，也讓我們看到了起重機(jī)械管理中存在的問題。加強(qiáng)對(duì)員工的安全和技能培訓(xùn)，定期檢查和維護(hù)起重機(jī)械，建立嚴(yán)格的考核和獎(jiǎng)懲制度，是有效預(yù)防起重機(jī)械違法行為的有效手段。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇四

在局領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持和幫助下，我公司設(shè)備管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備行業(yè)法律、法規(guī)和各種規(guī)章制度，及時(shí)反饋各種信息，全心全意地為企業(yè)服務(wù)，在轉(zhuǎn)變思想觀念、理順、健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

機(jī)械管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中一項(xiàng)重要的工作。如何進(jìn)一步規(guī)范管理，提升效率，創(chuàng)造效益，就首先需要進(jìn)行管理思維的革新。結(jié)合"木桶理論"的三方面進(jìn)行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板;還取決于板與板之間的間隔大小;最后它還受桶底大小的制約。在__年的機(jī)械管理工作中，我們把這三點(diǎn)結(jié)合到工作實(shí)踐中，第一點(diǎn)就是讓我們重視各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性，各部門之間相對(duì)薄弱的部分，各工種之間相對(duì)弱的工種，各工種內(nèi)相對(duì)弱的個(gè)人。從而找出弱點(diǎn)所在加以強(qiáng)化，提高效率。另外還要重新認(rèn)識(shí)長(zhǎng)板的新內(nèi)涵，長(zhǎng)板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動(dòng)來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最大的效能。第二點(diǎn)是讓我們加強(qiáng)各項(xiàng)目、各部門、各工種，各工種內(nèi)相對(duì)較弱的個(gè)人之間的相互聯(lián)系。只有將他們緊密結(jié)合起來，使他們變成一個(gè)統(tǒng)一的整體。一個(gè)漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長(zhǎng)。第三點(diǎn)提出了我們的范圍，各類機(jī)械所能進(jìn)行的施工作業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值。想進(jìn)一步擴(kuò)大我們的底基，就要增加新的設(shè)備，更要堅(jiān)持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動(dòng)性。另外一方面就是在機(jī)械之外尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

我公司目前主要有兩個(gè)項(xiàng)目在施工，所用機(jī)械設(shè)備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)電機(jī)、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運(yùn)輸車等。

戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。針對(duì)橋梁施工機(jī)械種類多、技術(shù)狀況復(fù)雜、管理難度大等特點(diǎn)，在結(jié)合“木桶理論”完善管理思路的同時(shí)，我公司設(shè)備管理人員不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

1、通過培訓(xùn)提高操作人員的技術(shù)水平。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝的廣泛應(yīng)用，工程機(jī)械的種類更加齊全，結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，對(duì)工程機(jī)械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機(jī)械的結(jié)構(gòu)組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機(jī)械的故障快速診斷和維修能力。公司各項(xiàng)目部均多次組織維修人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核，并先后6次舉辦紅旗手標(biāo)兵競(jìng)賽活動(dòng)，以提高操作人員的技術(shù)水平及能力。操作人員良好的技術(shù)水平可以在很大程度上提高工程機(jī)械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機(jī)械的損壞，縮短了工程機(jī)械的維修時(shí)間和維修周期，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)對(duì)操作人員的素質(zhì)教育。操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)工程機(jī)械的使用性能有很大的影響，一個(gè)合格的操作人員應(yīng)該具有高度的責(zé)任感和職業(yè)榮譽(yù)感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的管理和指派，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行工程機(jī)械安全操作規(guī)程，安全生產(chǎn)，并出色完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。一年之中我公司對(duì)所屬各項(xiàng)目操作人員進(jìn)行了多達(dá)12次的專項(xiàng)素質(zhì)培訓(xùn)，長(zhǎng)達(dá)20多個(gè)課時(shí)，提高了操作人員的工作積極性和責(zé)任感，對(duì)發(fā)現(xiàn)存在的問題和缺點(diǎn)及時(shí)改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動(dòng)性。

3、加強(qiáng)工程機(jī)械的維護(hù)和保養(yǎng)。工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量是工程機(jī)械使用的前提和基礎(chǔ)，工程機(jī)械在長(zhǎng)期的使用過程中，機(jī)械內(nèi)部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機(jī)械應(yīng)有的靜平衡和動(dòng)平衡被破壞，工作穩(wěn)定性、可靠性和機(jī)械的工作效率都顯著下降，甚至?xí)斐赡承┛偝珊土悴考挠谰眯詡?。我公司建立了有效的管理機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)工程機(jī)械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機(jī)械的年度維修計(jì)劃、季度維修計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好工程機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4、加強(qiáng)后勤保障和材料供應(yīng)。由于我公司承建的橋梁施工項(xiàng)目離城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)較遠(yuǎn)，設(shè)備的材料供應(yīng)和日常生活用品的購置等問題都會(huì)影響到工程機(jī)械的使用，我公司和管理人員經(jīng)常深入到一線工作中去，關(guān)心職工的生活，廣泛的進(jìn)行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機(jī)械的材料、配件無論從質(zhì)量上還是數(shù)量上都能得到很好的保證，避免因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量不合格、尺寸不一致和數(shù)量不夠等因素造成設(shè)備的停機(jī)或者使設(shè)備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產(chǎn)生更加嚴(yán)重的后果，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

5、針對(duì)所處位置的自然環(huán)境的影響制定相應(yīng)的措施。自然環(huán)境中的酷熱、嚴(yán)寒、雨雪、風(fēng)力和海拔高度等因素都會(huì)對(duì)工程機(jī)械的正常使用造成很大的影響。工程機(jī)械在酷熱、嚴(yán)寒等條件下使用時(shí)，都采取必要的措施，對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行了保護(hù)，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)設(shè)備的一些參數(shù)進(jìn)行了必要的調(diào)整。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇五

一、嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重機(jī)的.登記備案制度。施工單位已擁有的或新購置的塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備應(yīng)盡早報(bào)請(qǐng)安全監(jiān)督部門進(jìn)行登記備案。嚴(yán)禁無生產(chǎn)許可證、無產(chǎn)品合格證、粗制濫造、質(zhì)量低劣的塔式起重機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝使用，未經(jīng)登記備案的塔式起重機(jī)不得在施工現(xiàn)場(chǎng)使用。

機(jī)械論文：《建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理》，《建設(shè)機(jī)械技術(shù)與管理》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由建設(shè)部長(zhǎng)沙建設(shè)機(jī)械研究院主辦。是我國(guó)工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)的綜合性技術(shù)刊物和建設(shè)部?jī)?yōu)秀期刊。作為工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)的綜合性技術(shù)刊物，雜志向讀者提供了大量的建設(shè)機(jī)械技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，著力介紹了國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)機(jī)械的新技術(shù)、新產(chǎn)品，促進(jìn)了制造商與使用者之間的溝通，是我國(guó)工程建設(shè)機(jī)械行業(yè)一本重要的科技期刊。

二、嚴(yán)格履行塔式起重機(jī)的年度技術(shù)檢測(cè)、檢驗(yàn)制度。塔式起重機(jī)等垂直運(yùn)輸設(shè)備每個(gè)年度及每次新安裝后必須進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)，由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行。檢測(cè)不合格的塔式起重機(jī)，必須停機(jī)整改，重新檢測(cè)合格后，方可重新使用，禁止塔機(jī)帶故障、帶隱患運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)工作八年以上、大修理出廠、鋼結(jié)構(gòu)損壞修復(fù)后的塔式起重機(jī)，必須經(jīng)有關(guān)部門技術(shù)鑒定合格后方才準(zhǔn)予使用。

三、塔式起重機(jī)的裝拆作業(yè)必須由具有資質(zhì)的隊(duì)伍進(jìn)行，必須有相對(duì)固定的管理機(jī)構(gòu)和拆裝作業(yè)人員，從事拆裝作業(yè)和設(shè)備操作的特種作業(yè)人員必須持有操作證和安全上崗證，禁止無拆裝備案的隊(duì)伍和無證人員從事塔式起重機(jī)的拆裝和設(shè)備操作。安裝作業(yè)時(shí)應(yīng)先對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，統(tǒng)一指揮。協(xié)同作業(yè)，禁止違章指揮，違章操作，冒險(xiǎn)蠻干。

四、塔式起重機(jī)安裝(包括頂升加節(jié))、拆卸前均應(yīng)根據(jù)塔式起重機(jī)自身特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件制訂科學(xué)、詳細(xì)、可行的施工方案，內(nèi)容包括:編制依據(jù)、人員配備、起重機(jī)械及索具配備、基礎(chǔ)及附墻設(shè)計(jì)(有平面圖和立面圖)、地錨和預(yù)埋件設(shè)置、安裝步驟、頂升加節(jié)程序、安全防護(hù)措施等，必要時(shí)增加頂升過程中的起重臂和平?臂保持平衡的具體要求，禁止回轉(zhuǎn)作業(yè)的可靠措施。施工方案經(jīng)有關(guān)部門審批后方可嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)施。

五、塔式起重機(jī)安裝后必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、驗(yàn)收合格后方可投入使用。塔式起重機(jī)驗(yàn)收由施工單位設(shè)備部門、安全部門、裝拆隊(duì)伍、工程項(xiàng)目共同執(zhí)行，嚴(yán)格按照驗(yàn)收單內(nèi)容逐項(xiàng)檢查驗(yàn)收簽證。同時(shí)要進(jìn)行技術(shù)檢查、空載試驗(yàn)、載荷試驗(yàn)，保證塔機(jī)的安全使用。每次的附墻、頂升加節(jié)后也必須進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，保證附墻連接的可靠和塔身垂直度的要求。

六、建立完善的設(shè)備管理制度、設(shè)備維修保養(yǎng)制度、運(yùn)轉(zhuǎn)維修的登記統(tǒng)計(jì)制度、設(shè)備報(bào)廢制度。對(duì)投入施工作業(yè)的塔機(jī)，要嚴(yán)格進(jìn)行塔式起重機(jī)的班前檢查、安全運(yùn)行、定期和不定期的維修保養(yǎng)、安全專項(xiàng)檢查等，做好塔式起重機(jī)安裝前的檢修工作，特別時(shí)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)、起升、變幅、回轉(zhuǎn)三大機(jī)構(gòu)及液壓頂升系統(tǒng)、力矩、重量限制器、鋼絲繩、滑輪、吊索等關(guān)鍵、要害部位重點(diǎn)檢查，保證塔式起重機(jī)性能良好，不帶故障、不留安全隱患進(jìn)行施工作業(yè)。

七、落實(shí)以機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制為中心的“定人、定機(jī)、定崗”的崗位責(zé)任制，相關(guān)崗位人員的姓名要在塔機(jī)標(biāo)牌上注明。司機(jī)、指揮均應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)取得操作證和安全上崗證，以保證塔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)信號(hào)準(zhǔn)確、指揮到位。嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重機(jī)的安全技術(shù)操作規(guī)程和“十不吊”原則，嚴(yán)禁違章指揮，違章操作。

八、塔式起重機(jī)基礎(chǔ)及附墻必須嚴(yán)格按照使用說明書及安裝方案的要求進(jìn)行制做。塔式起重機(jī)基礎(chǔ)應(yīng)滿足塔機(jī)本身的地基承載力和抗傾翻力矩的要求，并設(shè)可靠的排水措施。塔式起重機(jī)超過一定高度后必須安裝附墻裝置，裝置做到牢固可靠、安裝準(zhǔn)確，并滿足塔身垂直度的要求。如由于工程特殊、場(chǎng)地限制等原因，基礎(chǔ)面積或厚度不能滿足要求時(shí)，應(yīng)有加強(qiáng)技術(shù)措施，如增設(shè)樁基礎(chǔ)或與建筑物大面積承臺(tái)連通的做法等，并有基礎(chǔ)的地基承載力和抗傾翻力矩的驗(yàn)算;安裝附墻裝置時(shí)，附墻角度不應(yīng)過小或過大，桿件超過規(guī)定長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)有附墻的設(shè)計(jì)計(jì)算書。

九、塔式起重機(jī)的力矩限制器、重量限制器以及超高、變幅、回轉(zhuǎn)、行走限位器是塔式起重機(jī)安全使用的最關(guān)鍵的裝置，各限制器和限位器必須齊全且靈敏可靠。塔式起重機(jī)驗(yàn)收時(shí)必須嚴(yán)格根據(jù)塔式起重機(jī)使用說明書對(duì)以上安全裝置逐一進(jìn)行調(diào)試合格，要求有具體量化驗(yàn)收內(nèi)容。如力矩限制器標(biāo)明幅度(m)和吊重量(t);重量限制器標(biāo)明重、中、輕檔各限制重量(t);超高限位器的限位距離(m)等，一經(jīng)驗(yàn)收，任何個(gè)人不得隨意改動(dòng)，如需要改動(dòng)時(shí)，仍必須按照驗(yàn)收程序進(jìn)行，且還必須保證在塔式起重機(jī)的技術(shù)性能范圍之內(nèi)。有的單位驗(yàn)收時(shí)往往只調(diào)試力矩限制器，甚至任何限制器限位器都不做，在驗(yàn)收結(jié)果上也只籠統(tǒng)填寫“靈敏可靠”或“合格”等，這都是不符合要求的，必要時(shí)驗(yàn)收過程中要拍照留檔。

十、塔式起重機(jī)吊鉤保險(xiǎn)裝置、吊鉤滑輪防脫繩裝置、卷揚(yáng)機(jī)滾保險(xiǎn)裝置、上人爬梯及護(hù)圈等必須齊全且符合要求。吊鉤保險(xiǎn)裝置不可缺少，如損壞必須購買原廠產(chǎn)品，不得用其他配件或自制零件代替。上人爬梯及護(hù)圈必須完好、牢固、嚴(yán)密，對(duì)發(fā)生少圈、變形、銹蝕、開焊、固定不牢靠的應(yīng)堅(jiān)決予以整改修復(fù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)或相鄰工地有兩臺(tái)或兩臺(tái)以上的塔式起重機(jī)作業(yè)，且塔式起重機(jī)作業(yè)半徑有重疊現(xiàn)象時(shí)，必須有可靠的防碰撞安全技術(shù)措施。

(1)行走式塔式起重機(jī)任何部位(包括吊物)之間的距離不小于5m;固定式塔機(jī)，低位塔臂端部與高位塔身不小于2m，高位塔吊鉤與低位塔垂直距離不小于2m。防止相鄰塔機(jī)的起重臂、平衡臂與塔身、塔帽、拉桿的干涉和碰撞。

(2)采取組織措施，規(guī)定塔式起重機(jī)的回轉(zhuǎn)和行走路線，對(duì)塔機(jī)指揮和司機(jī)嚴(yán)格交底，并由專門人員監(jiān)督執(zhí)行，嚴(yán)禁相鄰塔式起重機(jī)在同一施工區(qū)域相向運(yùn)轉(zhuǎn)及交叉作業(yè)，防止起升鋼絲繩的相互纏繞。

(3)利用技術(shù)手段，縮短臂桿，升高(下降)塔身，設(shè)置行走、回轉(zhuǎn)、超高限位等，保證防碰撞安全。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)塔機(jī)的技術(shù)資料和安全資料必須齊全。

(1)塔式起重機(jī)生產(chǎn)許可證、出廠合格證、使用說明書、設(shè)備檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)及維修保養(yǎng)記錄、操作交接班記錄、安裝拆除方案、驗(yàn)收證書、檢測(cè)檢驗(yàn)報(bào)告。

(2)拆裝隊(duì)伍資質(zhì)證書、設(shè)備安拆人員、指揮人員、操作人員及其他特種作業(yè)人員的操作證和安全上崗證。

(3)塔式起重機(jī)處懸掛限載標(biāo)志牌、安全警示牌、操作規(guī)程牌、驗(yàn)收合格牌、定人定機(jī)牌。

只有建筑行業(yè)各參見單位的廣大職工根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行塔式起重機(jī)的安裝驗(yàn)收管理，將各項(xiàng)工作落到實(shí)處，嚴(yán)格把關(guān)、規(guī)范管理并形成管理制度，才能杜絕塔式起重機(jī)事故的發(fā)生，將建設(shè)行業(yè)的安全生產(chǎn)水平提高到一個(gè)新臺(tái)階。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇六

通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，從中我逐漸體會(huì)到了對(duì)于設(shè)備管理的更高一個(gè)層次的意義！知道了設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性！下面我簡(jiǎn)單的談一下在本次學(xué)習(xí)后自己對(duì)設(shè)備管理工作的一些認(rèn)識(shí)情況：

設(shè)備是現(xiàn)場(chǎng)施工過程的砥柱，設(shè)備的好壞將直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)使用、保養(yǎng)、維修是設(shè)備管理工作中極重要的環(huán)節(jié)，是設(shè)備管理的主要內(nèi)容。

設(shè)備性能的優(yōu)劣直接影響現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，技能較高的操作工在一定程度上可以彌補(bǔ)由于工具缺陷造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題。通常操作工技能的高低不僅能反映在工程施工的進(jìn)度，而且還反映在設(shè)備的使用壽命上。

2、設(shè)備的保養(yǎng)。

設(shè)備保養(yǎng)是清理、檢查、整修、更換和潤(rùn)滑。維修工、班組長(zhǎng)依據(jù)一周設(shè)備運(yùn)行記錄，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有目的的維修。只有加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)力度，設(shè)備的完好、完整、安全運(yùn)行得到的有力的保障。

3、設(shè)備的維修。

障時(shí)，機(jī)修人員應(yīng)盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行排查，遇到需要長(zhǎng)時(shí)間維修時(shí)，應(yīng)以施工進(jìn)度為前提須考慮先更換配件或其它處理方法，盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

1、操作工是設(shè)備的第一監(jiān)護(hù)人。

由于操作工每天與設(shè)備相伴，與設(shè)備打交道，他們應(yīng)該是對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況了解最清楚的，應(yīng)該是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人。操作工必須熟練生產(chǎn)工藝設(shè)備的結(jié)構(gòu)，有較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察力，能對(duì)設(shè)備表現(xiàn)特征進(jìn)行觀察分析，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，做相應(yīng)點(diǎn)檢記錄并上報(bào)相關(guān)管理人員，以備維修保養(yǎng)工作！

目前現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄情況是做了，但操作工沒有更高意識(shí)，都是報(bào)著隨便填填的心理，已達(dá)到完事交差，對(duì)日后的維修保養(yǎng)工作能起不到指點(diǎn)跟蹤作用。

2、機(jī)修人員的職責(zé)要明確。

機(jī)修人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備形成周期性檢查和保養(yǎng)，要具備較強(qiáng)的責(zé)任心和觀察能力，出現(xiàn)問題是要及時(shí)解決，不能讓設(shè)備存在安全隱患。同時(shí)在屬于自己責(zé)任范圍內(nèi)的工作不能出現(xiàn)推脫和拖延等現(xiàn)象，以免為企業(yè)造成不必要的損失。、設(shè)備管理是我們企業(yè)的生產(chǎn)工具，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基本條件。管好、用好、修好是保證設(shè)備完好的基礎(chǔ)。只有不斷的加強(qiáng)設(shè)備的管理，保證設(shè)備完好，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇七

隨著工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展，起重機(jī)械在各行各業(yè)的應(yīng)用變得越來越廣泛。起重機(jī)械的工作性質(zhì)決定了其具有一定的危險(xiǎn)性，因此，確保起重機(jī)械的安全運(yùn)行至關(guān)重要。為了增強(qiáng)起重機(jī)械操作人員的應(yīng)急處理能力，提高應(yīng)急響應(yīng)水平，公司組織了一次起重機(jī)械應(yīng)急演練。通過這次演練，我深刻認(rèn)識(shí)到了應(yīng)急演練的重要性，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。

首先，我認(rèn)識(shí)到應(yīng)急演練是提高起重機(jī)械操作人員應(yīng)急處理能力的重要方式。在平時(shí)的工作中，我們雖然會(huì)經(jīng)常接觸到起重機(jī)械，但真正面對(duì)意外事故時(shí)，我們可能會(huì)手忙腳亂。而應(yīng)急演練能夠讓我們?cè)谀M的真實(shí)環(huán)境中提前感受到突發(fā)事件的緊迫感和應(yīng)對(duì)壓力，從而培養(yǎng)起重機(jī)械操作人員的冷靜處理問題的能力。通過這次演練，我深刻認(rèn)識(shí)到，平時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)只是為了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的鋪墊，真正的關(guān)鍵在于能夠在緊急情況下正確快速地做出應(yīng)對(duì)。

其次，我體會(huì)到應(yīng)急演練是提高團(tuán)隊(duì)合作能力的有效途徑。在應(yīng)急演練中，每個(gè)人都有不同的職責(zé)和任務(wù)，需要相互配合完成，這對(duì)團(tuán)隊(duì)合作能力提出了很高的要求。在演練過程中，每個(gè)人都感受到了團(tuán)隊(duì)的力量和作用，明白只有通過團(tuán)隊(duì)的緊密合作才能解決問題、保證順利完成任務(wù)。團(tuán)隊(duì)合作的效率和默契程度直接影響著應(yīng)急事件的處理結(jié)果。通過這次演練，我意識(shí)到不僅個(gè)人的技能和能力需要不斷提升，團(tuán)隊(duì)合作的默契也是非常重要的。

第三，我發(fā)現(xiàn)應(yīng)急演練是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題的有效手段。在演練過程中，我們能夠模擬真實(shí)的環(huán)境和情況，發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。例如，在演練中，我們發(fā)現(xiàn)了起重機(jī)械的某個(gè)關(guān)鍵部件存在問題，如果不進(jìn)行修復(fù)，很可能會(huì)導(dǎo)致事故發(fā)生。通過及時(shí)修復(fù)，我們排除了潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。這次演練對(duì)我們今后的工作有了更具體的指導(dǎo)意義，我們可以總結(jié)演練中出現(xiàn)的問題和不足，進(jìn)行針對(duì)性的改進(jìn)和提高，以確保起重機(jī)械的安全運(yùn)行。

第四，我認(rèn)識(shí)到應(yīng)急演練是提高員工安全意識(shí)的有效途徑。在演練過程中，大家會(huì)深切感受到事故的危害和后果，這對(duì)我們的安全意識(shí)起到了很好的教育和警示作用。在演練過程中，我們還學(xué)習(xí)了許多安全知識(shí)和技能，例如如何正確使用緊急制動(dòng)裝置，如何正確使用安全繩等，這些都能夠提高我們的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。在今后的工作中，我將更加重視安全，確保自己和同事的生命財(cái)產(chǎn)安全。

總之，通過這次起重機(jī)械應(yīng)急演練，我深刻認(rèn)識(shí)到了應(yīng)急演練對(duì)提高起重機(jī)械操作人員的應(yīng)急處理能力、團(tuán)隊(duì)合作能力和安全意識(shí)的重要性。我也意識(shí)到只有平時(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們需要通過實(shí)際操作和模擬演練來不斷提高自己的技能和能力。今后，我將更加注重學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自己應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇八

第一段：引言（100字）。

作為一名工程師，我最近參加了一項(xiàng)起重機(jī)械操作培訓(xùn)的課程，從而提升自己的專業(yè)技能。通過這次培訓(xùn)，我學(xué)到了許多關(guān)于起重機(jī)械操作的知識(shí)和技巧。我深深體會(huì)到起重機(jī)械操作的重要性和危險(xiǎn)性，也認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和義務(wù)。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)過程中的心得體會(huì)。

第二段：理論學(xué)習(xí)（250字）。

在培訓(xùn)的一開始，我們首先學(xué)習(xí)了起重機(jī)械的各種類型和基本構(gòu)造。我了解到不同類型的起重機(jī)械在不同的工程項(xiàng)目中具有不同的作用。然后，我們深入學(xué)習(xí)了起重機(jī)械的使用原理和操作規(guī)程。這方面的學(xué)習(xí)讓我認(rèn)識(shí)到起重機(jī)械的安全操作是保障工地人員和物資安全的關(guān)鍵。我們還學(xué)習(xí)了起重機(jī)械的維護(hù)和檢修知識(shí)，這些知識(shí)對(duì)保持機(jī)械的良好狀態(tài)和延長(zhǎng)使用壽命至關(guān)重要。通過理論學(xué)習(xí)，我對(duì)起重機(jī)械的運(yùn)作有了更加深入和全面的了解。

第三段：實(shí)際操作（300字）。

在課程的后半部分，我們進(jìn)行了實(shí)際操作的訓(xùn)練。教師們耐心地指導(dǎo)我們?nèi)绾握_操作起重機(jī)械，并提供了豐富的實(shí)操機(jī)會(huì)。在這一階段，我真正感受到了起重機(jī)械操作的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。需要準(zhǔn)確的判斷和操作才能保證工作的安全和高效。在實(shí)操過程中，我們還進(jìn)行了模擬緊急情況的演練，以培養(yǎng)我們應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。通過不斷的實(shí)際練習(xí)，我逐漸掌握了起重機(jī)械的操作技巧，并提高了自己的應(yīng)變能力。

第四段：安全意識(shí)（300字）。

在培訓(xùn)的過程中，安全意識(shí)被強(qiáng)調(diào)為最重要的一點(diǎn)。教師們反復(fù)強(qiáng)調(diào)要遵守操作規(guī)程，并注意安全風(fēng)險(xiǎn)的排除和預(yù)防。只有當(dāng)所有人都意識(shí)到安全的重要性，并積極采取相應(yīng)措施時(shí)，才能確保工地的安全和人員的健康。在實(shí)際操作中，我始終保持高度警覺，不輕視任何細(xì)節(jié)。通過與他人的溝通和合作，我通過培訓(xùn)認(rèn)識(shí)到安全是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，只有每個(gè)人共同努力，才能創(chuàng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境。

第五段：個(gè)人成長(zhǎng)（250字）。

通過這次起重機(jī)械操作培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和操作技巧，還成長(zhǎng)了很多。首先，我的技術(shù)水平得到了提高，我能夠更加熟練地操作起重機(jī)械，并能準(zhǔn)確地判斷各種情況并采取相應(yīng)的措施。其次，我的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和溝通能力也得到了增強(qiáng)。通過與其他學(xué)員的互動(dòng)，我學(xué)會(huì)了更好地與他人合作，協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。最后，我在安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)方面有了更深入的理解，意識(shí)到了自己應(yīng)該對(duì)工地的人員和物資負(fù)起保護(hù)的責(zé)任?？傊@次培訓(xùn)不僅提升了我的起重機(jī)械操作技能，還幫助我成長(zhǎng)為一個(gè)更加成熟和負(fù)責(zé)的工程師。

總結(jié)（100字）。

通過這次起重機(jī)械操作培訓(xùn)，我進(jìn)一步加深了對(duì)起重機(jī)械的了解，并掌握了相關(guān)的操作技巧。同時(shí)，我也意識(shí)到了安全的重要性和個(gè)人的責(zé)任。這次培訓(xùn)不僅讓我在技術(shù)上得到提高，還在團(tuán)隊(duì)合作和安全意識(shí)方面有了更深入的認(rèn)識(shí)。我相信，在今后的工作中，我將能更好地應(yīng)對(duì)起重機(jī)械操作的挑戰(zhàn)，并以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度保障工地的安全和人員的健康。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇九

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，起重機(jī)械扮演著重要的角色，起重機(jī)的運(yùn)用可以大大提高生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量。但是，如何規(guī)范合法運(yùn)用起重機(jī)械，確保工作安全和生產(chǎn)質(zhì)量，是每個(gè)從事工業(yè)生產(chǎn)和管理工作人員必須認(rèn)真思考的問題。在這篇文章中，筆者將結(jié)合一個(gè)起重機(jī)械違法案例，談?wù)勛约旱囊恍┬牡皿w會(huì)。

第二段：案例分析。

近年來，我國(guó)出現(xiàn)了許多因起重機(jī)械違法行為引發(fā)的重大生產(chǎn)事故，其中最有代表性的應(yīng)該是2016年的江蘇徐州“7.13”特大起重機(jī)械事故。這是一起因起重機(jī)操作員違法擅自停電，導(dǎo)致起重機(jī)頂升倉庫屋頂坍塌，致使27人死亡的重大事故。事故發(fā)生后，多名責(zé)任人員被追究刑事責(zé)任，公司也面臨著嚴(yán)厲的處罰。由此可見，起重機(jī)械的違法使用不僅會(huì)對(duì)生產(chǎn)安全造成重大威脅，也會(huì)給個(gè)人和企業(yè)帶來巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)損失。

第三段：?jiǎn)栴}解析。

那么，為什么會(huì)發(fā)生起重機(jī)械違法行為呢？從案例分析來看，起重機(jī)操作員的不嚴(yán)謹(jǐn)操作和錯(cuò)誤的決策，是導(dǎo)致起重機(jī)械違法的主要原因。在日常工作中，一些操作員可能會(huì)為了節(jié)約時(shí)間或者滿足工作需求，違規(guī)操作起重機(jī)械，如擅自停電、超負(fù)荷作業(yè)、機(jī)器超速等。這些行為看似能夠提高工作效率，實(shí)則降低了工作質(zhì)量和安全性，對(duì)個(gè)人和企業(yè)帶來極大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

第四段：應(yīng)對(duì)策略。

那么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)起重機(jī)械違法行為？首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械操作員的培訓(xùn)和教育，提高其安全意識(shí)和法律意識(shí)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管和檢查，對(duì)起重機(jī)械的安全性、規(guī)范性進(jìn)行全面檢查和評(píng)估。同時(shí)，重視起重機(jī)械違規(guī)行為的處罰力度，對(duì)違規(guī)者進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰和懲戒，從而減少其違規(guī)的的心理和行為。

第五段：結(jié)論。

在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中，起重機(jī)械是必不可少的工具，其運(yùn)用不僅提高了生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，也為我們帶來了許多便利。但是，嚴(yán)禁任何人違規(guī)操作起重機(jī)械，以免引發(fā)生產(chǎn)安全事故和法律糾紛。因此，在工作中，我們必須加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械管理和規(guī)范的重視，保證起重機(jī)械的安全性、可靠性和規(guī)范性，從而為工業(yè)生產(chǎn)保駕護(hù)航，確保工作安全和生產(chǎn)質(zhì)量。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十

20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。

其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦颉⒕毦瓦^硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十一

起重機(jī)械是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中必不可少的設(shè)備，但是若不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法規(guī)和規(guī)定，就會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的威脅。因此，保障起重機(jī)械使用的安全合法，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人而言都至關(guān)重要。本文將結(jié)合起重機(jī)械違法案例，探討如何提高人們對(duì)起重機(jī)械的安全意識(shí)，加強(qiáng)起重機(jī)械的安全管理。

近年來，由于一些企業(yè)和個(gè)人的行為不當(dāng)，導(dǎo)致起重機(jī)械發(fā)生重大的事故，對(duì)社會(huì)造成了巨大的傷害和損失。例如，江蘇中國(guó)石化一起塔式起重機(jī)垮塌事故，由于企業(yè)違反規(guī)定，沒有對(duì)起重機(jī)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，致使機(jī)械發(fā)生傾覆。再比如，2017年廣州丹灶一起塔吊垮塌事故，由于塔吊司機(jī)操縱不當(dāng)，致使機(jī)械失穩(wěn)傾覆，造成5人死亡。以上案例充分說明了起重機(jī)械安全管理缺陷和機(jī)械使用者的安全意識(shí)欠缺問題。

造成起重機(jī)械違法行為的原因有多種，首先是相關(guān)人員對(duì)起重機(jī)械安全管理意識(shí)淡薄，缺乏安全管理方面的知識(shí)。其次是企業(yè)過于利益導(dǎo)向，忽視安全成本投入，在維護(hù)保養(yǎng)、培訓(xùn)等方面缺乏投入。此外，政府部門對(duì)于安全法規(guī)的監(jiān)管不夠，也存在一定的責(zé)任。

第四段：如何加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理。

為了加強(qiáng)起重機(jī)械安全管理，我們應(yīng)該從以下四個(gè)方面入手：

1、加強(qiáng)安全意識(shí)教育與培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全管理、操作技能和意識(shí)水平。

2、強(qiáng)化安全管理制度，完善安全管理措施，對(duì)每臺(tái)起重機(jī)進(jìn)行每月的例行檢查，確保機(jī)械的安全可靠運(yùn)行。

3、對(duì)于違法違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅懲處，將依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，提高違法的成本，增強(qiáng)自我約束意識(shí)。

4、加強(qiáng)政府監(jiān)管，加強(qiáng)隱患排查和整改，促進(jìn)企業(yè)、政府及監(jiān)管部門三方聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)起重機(jī)械安全管理的全面提升。

第五段：結(jié)尾。

起重機(jī)械安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜工程，只有堅(jiān)持加強(qiáng)安全意識(shí)教育、切實(shí)落實(shí)相關(guān)安全管理制度、加強(qiáng)違法違規(guī)行為的打擊、促進(jìn)政府多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)等一系列措施，才能實(shí)現(xiàn)起重機(jī)械的安全合法運(yùn)行。我相信，在每一個(gè)人的共同努力下，必將打造一個(gè)高度安全可靠的起重機(jī)械工作環(huán)境。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十二

起重機(jī)械在現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中起到了至關(guān)重要的作用，但同時(shí)也伴隨著一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。為了提高應(yīng)急處理能力，我們公司定期組織起重機(jī)械應(yīng)急演練。最近一次應(yīng)急演練，我有幸參與其中并深刻體會(huì)到了一些重要的心得體會(huì)。這次演練的目的是檢驗(yàn)員工的應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，提高他們?cè)谖ｋU(xiǎn)情況下的處理能力和意識(shí)。

第二段：應(yīng)急演練中的緊迫感和壓力（200字）。

在應(yīng)急演練中，我深深感受到了緊迫感和壓力。起重機(jī)械意外情況下，迅速做出決策并采取措施至關(guān)重要，因?yàn)橐磺卸荚谘杆侔l(fā)展之中。在這種情況下，內(nèi)心的鎮(zhèn)定和清晰的思維變得尤為重要。在最初的幾秒鐘內(nèi)，我感到有些慌亂，但是通過與同事的配合和組織的訓(xùn)練，我迅速調(diào)整了狀態(tài)，抓住并處理了事態(tài)的關(guān)鍵。

第三段：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性（200字）。

應(yīng)急演練中，我們看到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性。沒有一個(gè)人能夠在緊急情況下完成所有任務(wù)，而需要大家相互協(xié)作、密切配合。我能夠與別人進(jìn)行有效的溝通，并積極參與到團(tuán)隊(duì)中，這讓我在整個(gè)演練中能夠更好地發(fā)揮自己的作用。團(tuán)隊(duì)合作能夠帶來物理上的幫助，也能給予人精神上的支持和鼓舞。這次演練讓我認(rèn)識(shí)到，只有與團(tuán)隊(duì)一起工作，我們才能夠更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

第四段：安全知識(shí)的重要性（200字）。

通過這次應(yīng)急演練，我意識(shí)到安全知識(shí)的重要性。在面對(duì)應(yīng)急情況時(shí)，準(zhǔn)確地了解和掌握安全知識(shí)成為了決定行動(dòng)的重要因素。通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，我對(duì)起重機(jī)械設(shè)備有了更深入的了解，并學(xué)會(huì)了如何正確制定應(yīng)急計(jì)劃和行動(dòng)。安全知識(shí)的積累是一種對(duì)自己和他人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，它不僅能夠保護(hù)自己的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也能夠保護(hù)他人的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

第五段：演練總結(jié)與對(duì)未來的展望（200字）。

通過這次應(yīng)急演練，我對(duì)起重機(jī)械的應(yīng)急處理能力有了更加全面和深入的了解。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到還有很多需要學(xué)習(xí)和提高的地方。今后，我將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新應(yīng)急預(yù)案，并積極參與演練和培訓(xùn)。在未來的工作中，我將時(shí)刻保持警惕，倍加注重安全意識(shí)，為公司的安全生產(chǎn)做出更大的貢獻(xiàn)。

總結(jié)：起重機(jī)械應(yīng)急演練是一次寶貴的學(xué)習(xí)和體驗(yàn)機(jī)會(huì)。通過這次演練，我深刻體會(huì)到了緊迫感和壓力，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，明白了安全知識(shí)的重要性。這次演練為我在今后的工作中提供了更好的指導(dǎo)，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高應(yīng)急處理能力，以應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況，保證自己和他人的安全。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十三

3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁?，F(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：

首先，從自我工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來對(duì)待自己的工作。

其次，我們的`設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦?、練就過硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。

在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門與這兩個(gè)部門的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。

3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。

在3月6日至3月7日進(jìn)行的pm系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過程中，公司物資部魯文軍通過邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)pm系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過oa“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。

作為公司項(xiàng)目物資部門的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說：“我不虛此行”。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十四

作為一個(gè)即將進(jìn)入工程行業(yè)的新人，我有幸參加了一次關(guān)于起重機(jī)械操作的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)習(xí)到了起重機(jī)械操作的基本知識(shí)和技能，還深刻體會(huì)到了操作起重機(jī)械的責(zé)任和重要性。在這篇文章中，我將分享我在培訓(xùn)中的心得體會(huì)，希望能對(duì)即將接受或正在接受起重機(jī)械操作培訓(xùn)的同學(xué)們有所幫助。

首先，我深刻意識(shí)到起重機(jī)械操作的責(zé)任重大。在培訓(xùn)課程中，我們不僅學(xué)習(xí)了起重機(jī)械的基本構(gòu)造和工作原理，還學(xué)習(xí)了安全操作起重機(jī)械的各項(xiàng)規(guī)范和要求。通過模擬操作和實(shí)操訓(xùn)練，我體會(huì)到了操作起重機(jī)械的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，一絲不茍。一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就可能導(dǎo)致嚴(yán)重的事故和人員傷亡。因此，作為一名合格的起重機(jī)械操作員，我們必須時(shí)刻保持警覺和謹(jǐn)慎，在操作過程中做到精確、穩(wěn)定和高效。

其次，培訓(xùn)中的團(tuán)隊(duì)合作讓我深有感觸。在課堂上，我們不僅進(jìn)行了理論學(xué)習(xí)，還分組進(jìn)行了模擬操作和實(shí)操訓(xùn)練。在這個(gè)過程中，每一個(gè)人都扮演著不同的角色，需要密切合作和協(xié)調(diào)配合。通過團(tuán)隊(duì)合作，我們能夠更好地完成任務(wù)，提高工作效率，并避免潛在的安全隱患。這次培訓(xùn)加深了我對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性的認(rèn)識(shí)，使我更加明白，只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能取得更好的成果。

另外，培訓(xùn)中的模擬操作訓(xùn)練讓我收獲頗豐。在培訓(xùn)過程中，我們通過模擬操作起重機(jī)械，熟悉了各個(gè)控制器的使用方法，掌握了起重物體的各項(xiàng)要求。這不僅提高了我們的實(shí)際操作能力，也增強(qiáng)了我們的空間感和手眼協(xié)調(diào)能力。通過模擬操作訓(xùn)練，我們可以不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的操作技巧，不斷提高操作的準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。這對(duì)于一個(gè)剛剛接觸起重機(jī)械操作的人來說，是非常重要的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會(huì)。

此外，培訓(xùn)中的安全意識(shí)培養(yǎng)讓我受益匪淺。在課堂上，我們不僅學(xué)習(xí)了起重機(jī)械的安全規(guī)范和操作準(zhǔn)則，還進(jìn)行了各種安全演習(xí)和事故案例分析。通過這些安全教育和培訓(xùn)，我們深刻認(rèn)識(shí)到安全操作起重機(jī)械的重要性。在操作過程中，我們要時(shí)刻保持警惕，留意周圍的工作環(huán)境和人員，確保起重機(jī)械的安全操作。只有保證安全，才能保證工作的順利進(jìn)行，避免事故的發(fā)生。

最后，我要感謝這次起重機(jī)械操作培訓(xùn)帶給我的一切。通過這次培訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，也認(rèn)識(shí)到了起重機(jī)械操作的重要性和責(zé)任。我將珍惜這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)和提高自己的操作能力。我相信，在未來的工作中，我能夠做到安全操作起重機(jī)械，并為工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。同時(shí)，我也希望更多的人能夠接受起重機(jī)械操作培訓(xùn)，提高自己的操作技能，共同為工程事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，這次起重機(jī)械操作培訓(xùn)讓我收獲頗豐，不僅學(xué)到了專業(yè)知識(shí)和技能，也培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作和安全意識(shí)。我將銘記這次培訓(xùn)的啟示，不斷完善自己，提高自己的操作能力，為工程事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。希望更多的人能夠重視起重機(jī)械操作培訓(xùn)，提高自己的操作技能，共同為工程行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十五

公司的施工機(jī)械，車輛和維修，加工設(shè)備是公司生產(chǎn)力的重要組成部分，是完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的主要手段，因此，設(shè)備管理是企業(yè)管理工作不可忽視的重要環(huán)節(jié)，其設(shè)備素質(zhì)和操作技術(shù)水平直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，促進(jìn)設(shè)備管理工作制度化、規(guī)范化、系列化，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

第二條設(shè)備管理工作的基本任務(wù)是：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備實(shí)行“綜合管理”，做到合理裝備，正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)檢修，適時(shí)更新，不斷改善和提高本企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保發(fā)揮設(shè)備效能，確保各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。

第三條本制度所稱的“機(jī)械設(shè)備”，系指公司的起重機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具。

第四條設(shè)備配置根據(jù)施工需要實(shí)行大型集中，大中型專業(yè)固定的管理原則，做到有利于管理，有利于施工生產(chǎn)的機(jī)械化作業(yè)，有利于充分發(fā)揮設(shè)備效能，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)設(shè)備管理人員的積極性。

第五條各公司應(yīng)根據(jù)本單位設(shè)備配備情況和承擔(dān)工程任務(wù)特點(diǎn)建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)。并配備足夠的專業(yè)技術(shù)管理人員，并保持相對(duì)穩(wěn)定。

一、各級(jí)都要有一名領(lǐng)導(dǎo)主管設(shè)備管理工作，做到：定期聽取工作匯報(bào)，貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)設(shè)備發(fā)展規(guī)劃、更新、改造、機(jī)械、人員設(shè)置等重大問題做出決策，滿足施工需要，促進(jìn)企業(yè)向施工機(jī)械專業(yè)化方向發(fā)展。

二、公司設(shè)備管理部門的職責(zé)：

1、貫徹國(guó)家施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，并根據(jù)本企業(yè)的具體情況制定相關(guān)的管理制度。

2、監(jiān)督設(shè)備安全生產(chǎn)，合理使用，并參與設(shè)備事故的分析和處理工作，參與重要工程施工組織設(shè)計(jì)。

3、對(duì)下屬公司的設(shè)備從購置使用到報(bào)廢處理的全過程實(shí)施管理、監(jiān)督。

4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)設(shè)備報(bào)廢，處理審批工作。

5、對(duì)專用設(shè)備的管理和使用進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備維修管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

三、各分公司設(shè)備管理使用單位職責(zé)：

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的規(guī)章、制度、規(guī)則，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制定管理細(xì)則，隨時(shí)檢查落實(shí)情況。

2、參與本企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)編制，平衡調(diào)配設(shè)備；負(fù)責(zé)大型設(shè)備的安裝、使用、維修及拆卸；監(jiān)督、檢查設(shè)備的安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備使用和維修、保養(yǎng)工作；負(fù)責(zé)設(shè)備事故分析、處理工作。

3、負(fù)責(zé)編制設(shè)備年、季、月維修計(jì)劃，檢查設(shè)備月保養(yǎng)、維修計(jì)劃落實(shí)情況，對(duì)主要大型設(shè)備實(shí)行跟蹤管理。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安裝的設(shè)備，進(jìn)行驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

5、負(fù)責(zé)安裝后自驗(yàn)合格的設(shè)備進(jìn)行上報(bào)，申請(qǐng)有關(guān)部門驗(yàn)收，發(fā)證。

6、建立設(shè)備技術(shù)檔案和臺(tái)帳，掌握設(shè)備分布情況，并定期進(jìn)行清查，做好設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計(jì)和積累，準(zhǔn)確，及時(shí)地填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備的更新、改造、報(bào)廢、處理工作，辦理資產(chǎn)變更手續(xù)。

8、抓好“三定”（定人、定機(jī)、定崗）制度落實(shí)工作。

9、參與機(jī)械操作的技術(shù)培訓(xùn)，辦理設(shè)備操作人員操作證的申領(lǐng)工作，機(jī)務(wù)人員持證上崗。

四、“機(jī)務(wù)人員”是基層設(shè)備管理工作人員，其素質(zhì)情況直接影響設(shè)備基層管理工作。機(jī)務(wù)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，其職責(zé)：

1、執(zhí)行上級(jí)下發(fā)的各種管理制度，完成施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備管理、維修、使用、保養(yǎng)任務(wù)。

2、制定設(shè)備的月、季保養(yǎng)、維修計(jì)劃，并抓好落實(shí)。

3、負(fù)責(zé)設(shè)備“三定制度‘”交接班制度“的落實(shí)工作。

4、填寫好當(dāng)日設(shè)備使用、維修、交接班記錄。

5、建立設(shè)備履歷卡、臺(tái)帳。

6、采取措施，降低設(shè)備使用費(fèi)用。

7、負(fù)責(zé)設(shè)備各種原始資料積累及設(shè)備建檔工作。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備的安全使用，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，堅(jiān)持持證上崗，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，參與設(shè)備事故的分析、處理工作。

9、對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查，總結(jié)設(shè)備管理，使用經(jīng)驗(yàn)。

一、設(shè)備購置必須與本單位的生產(chǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)，量力而行。

二、購置的.設(shè)備，要對(duì)設(shè)備的技術(shù)性能，規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行認(rèn)真選擇、論證，做到品種適用，性能可靠，便于維修保養(yǎng)，符合環(huán)保要求，嚴(yán)禁購置非定型產(chǎn)品。

三、新設(shè)備到貨后，要進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與供貨單位聯(lián)系處理，避免造成經(jīng)濟(jì)損失。

凡新購，自制設(shè)備，單機(jī)價(jià)值在20xx元以上，耐用期超過兩年者，都要組成固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

一、凡屬固定資產(chǎn)設(shè)備，按規(guī)定統(tǒng)一編制管理號(hào)碼。

二、設(shè)備報(bào)廢，該設(shè)備管理號(hào)自行消除，嚴(yán)禁繼續(xù)使用，以免混淆。

三、設(shè)備管理號(hào)碼采用阿拉伯?dāng)?shù)字組成，按公司下發(fā)資料要求編號(hào)。

四、各類設(shè)備采用掛牌、編號(hào)使用。設(shè)備的掛牌、編號(hào)要與設(shè)備管理資料牌、號(hào)相符合。

第九條設(shè)備帳、卡的建立。各公司的設(shè)備要采取分類、分臺(tái)、分型號(hào)建立設(shè)備帳、卡（設(shè)備檔案），內(nèi)容：購置可行性報(bào)告、購置批件、驗(yàn)收記錄（裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙等）、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備履歷簿）。

第十條設(shè)備報(bào)廢。

一、設(shè)備凡具備下列之一者，均可申請(qǐng)報(bào)廢。

1、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。

2、維修費(fèi)用過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。

3、因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞已無法修復(fù)的。

4、技術(shù)性能落后，耗能高，沒有改造價(jià)值的。

5、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備及國(guó)家列為淘汰機(jī)型或超過使用年限無配件來源的。

二、設(shè)備報(bào)廢程序。

1、對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門和設(shè)備使用單位，組成“三結(jié)合”（主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)干部、技術(shù)人員），技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。

2、根據(jù)“三結(jié)合”技術(shù)鑒定小組對(duì)設(shè)備鑒定情況，報(bào)設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門會(huì)同有關(guān)單位，對(duì)需報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行核查，經(jīng)核查、勘測(cè)，鑒定無誤后，正式下文批復(fù)報(bào)廢。

三、設(shè)備報(bào)廢后的管理工作。

1、凡經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，不再補(bǔ)提折舊，同時(shí)核減資產(chǎn)。

2、設(shè)備報(bào)廢后，不準(zhǔn)繼續(xù)使用，嚴(yán)禁整機(jī)出售給其他單位。

3、對(duì)報(bào)廢設(shè)備的零、部件拆卸，需經(jīng)設(shè)備管理部門同意，辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律出售給廢品收購單位。

第十一條由于生產(chǎn)任務(wù)不足等原因而停用的設(shè)備，要聯(lián)系出租，對(duì)外出租確有困難者應(yīng)及時(shí)入庫存保管，并做好以下工作：

1、停機(jī)庫要設(shè)在安全、干燥通風(fēng)、易排水的位置，設(shè)備要擺放整齊，做到上有蓋、下有墊，隨機(jī)工具要妥善保管，防止丟失。

2、停機(jī)庫、場(chǎng)要備有足夠的防火器材，周圍嚴(yán)禁存放易燃、易爆物品。

3、設(shè)備入庫、場(chǎng)前，要進(jìn)行清洗、涂油、刷漆、放水，做好防腐處理。

4、精密部件，電器儀表，必須放到室內(nèi)保管。

5、內(nèi)燃設(shè)備應(yīng)定期運(yùn)轉(zhuǎn)檢查，防止生銹。

6、特殊設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格按照說明書進(jìn)行辦理。

第十二條設(shè)備使用原則。

1、設(shè)備使用貫徹“管用結(jié)合，機(jī)人固定”的原則，按設(shè)備性能合理安排，正確使用，充分發(fā)揮設(shè)備效能。

2、對(duì)設(shè)備的使用，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃性，做到保證重點(diǎn)，兼顧一般，忙而不亂、疏而不漏、合理調(diào)配、統(tǒng)籌安排的原則。

3、做到設(shè)備工作能力與生產(chǎn)任務(wù)和施工條件相適應(yīng)，達(dá)到既節(jié)約動(dòng)力又不超負(fù)荷作業(yè)。

第十三條設(shè)備的使用要求。

一、設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理、使用，凡執(zhí)行操作證的設(shè)備必須是固定人員執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

二、設(shè)備操作手，要熟悉本機(jī)情況，做到“四懂三會(huì)”，即：懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)檢查排除故障。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，持證上崗。

三、設(shè)備的燃、潤(rùn)油應(yīng)符合該機(jī)的使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時(shí)更換。為了減少有形磨損應(yīng)根據(jù)設(shè)備的磨損特點(diǎn)，建立科學(xué)的潤(rùn)滑管理制度，并付諸實(shí)施。

四、在實(shí)施設(shè)備使用計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮到保養(yǎng)、修理方面因素。

第十四條技術(shù)培訓(xùn)。

一、設(shè)備管理部門要協(xié)助有關(guān)部門做好各類機(jī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格取得特種作業(yè)操作證方可從事設(shè)備操作。

二、機(jī)務(wù)人員應(yīng)刻苦學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)，達(dá)到一專多能、精益求精，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

三、設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)一般不得少于三個(gè)月。

第十五條設(shè)備檢查。

一、為保證設(shè)備的正常使用、安全運(yùn)行、解決設(shè)備管理工作中的問題，實(shí)行設(shè)備檢查、巡檢制度。

二、各施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部每月對(duì)管轄內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次徹底檢查，公司實(shí)行季度檢查和日常抽查。

三、檢查的內(nèi)容：機(jī)容、機(jī)況、操作、附件配備、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、安全、日常使用、保養(yǎng)、維修記錄等。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要采取措施限期改正；每次檢查要有記錄，有重大問題要逐級(jí)上報(bào)。

四、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)檢查。

五、對(duì)塔吊、龍門吊實(shí)行重點(diǎn)管理，定期檢查制度。

第十六條安全生產(chǎn)。

一、各公司、項(xiàng)目部要加強(qiáng)設(shè)備的安全生產(chǎn)意識(shí)教育，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，開展群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，經(jīng)常組織機(jī)務(wù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程，提高安全操作技術(shù)。

二、各公司、項(xiàng)目部設(shè)備管理人員要增強(qiáng)責(zé)任心，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全設(shè)施及安全規(guī)程的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三、堅(jiān)持持證上崗，無操作證者嚴(yán)禁上機(jī)，身體素質(zhì)差，視力達(dá)不到0。8以上不得從事設(shè)備操作。

四、不屬本人負(fù)責(zé)的設(shè)備（持有操作證）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得上機(jī)操作，負(fù)責(zé)司機(jī)不得將設(shè)備私自委托他人為值班或操作。

五、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)停放場(chǎng)所，應(yīng)設(shè)有防火、防雨、防盜設(shè)施，并有專人負(fù)責(zé)看管。

六、設(shè)備安裝，嚴(yán)格遵守安裝程序，安裝場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，確保設(shè)備及人身安全。

七、設(shè)備安裝完畢，應(yīng)進(jìn)行安全檢查及性能試驗(yàn)，經(jīng)試運(yùn)行合格后，方可投入正常使用。塔吊、龍門吊應(yīng)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格發(fā)給準(zhǔn)用證后投入使用。

八、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要綁扎牢固，重心穩(wěn)妥，制動(dòng)可靠，拆裝作業(yè)要有專人指揮，嚴(yán)禁在高壓線下拆裝。

第十七條設(shè)備事故分類、處理。

一、事故分類。

1、一般事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在100—5000元，或因損壞造成停工八天以上者。

2、大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在5001—20000元或因損壞造成停工十五天以上者。

3、重大事故：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在20001元以上或因損壞造成停工二十五天以上。

4、非責(zé)任事故：是事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的損壞行為。

二、事故處理與分工。

1、一般事故由設(shè)備使用單位（公司、項(xiàng)目部）處理，并填寫事故報(bào)告，報(bào)設(shè)備管理部門備案。

2、大事故由“設(shè)備管理部門”組織處理，并報(bào)上級(jí)主管部門。

3、重大事故發(fā)生后，必須按事故報(bào)告處理程序規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行逐級(jí)上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助調(diào)查處理事故。

三、事故處理原則。

1、事故發(fā)生后，應(yīng)首先搶救受傷人員，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，以利于事故的調(diào)查、分析和處理。

2、各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查、分析，任何人不得隱瞞不報(bào)，弄虛作假，要嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，即：事故原因不清不放過，事故責(zé)任者與職工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有受到處理不放過，沒有防范措施不放過。

第十八條本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本制度從二00六年十月五日起實(shí)施。

二00六年九月二十日。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十六

起重機(jī)械設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中起著不可替代的作用，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，對(duì)起重機(jī)械設(shè)備的管理至關(guān)重要。在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我積累了一些管理經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，下面將結(jié)合實(shí)際情況，分享一下關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備管理的心得體會(huì)。

起重機(jī)械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)中至關(guān)重要的一種設(shè)備，決定了生產(chǎn)效率和質(zhì)量。因此，要正確認(rèn)識(shí)起重機(jī)械設(shè)備管理的重要性，意識(shí)到管好起重機(jī)械設(shè)備不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，也是保障工人安全、提高生產(chǎn)效益的需要。只有通過科學(xué)有效的管理，才能確保起重機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)線的連續(xù)進(jìn)行，以及員工的安全。

要想做好起重機(jī)械設(shè)備管理，就要建立完善的管理制度。首先，要明確責(zé)任，建立責(zé)任體系，明確各級(jí)責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)責(zé)。其次，要建立健全的計(jì)劃制度，包括維護(hù)計(jì)劃、保養(yǎng)計(jì)劃、備品備件計(jì)劃等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。再次，要建立健全的檔案管理制度，及時(shí)記錄各種設(shè)備問題和處理情況，并建立設(shè)備檔案，方便日后查詢和分析。最后，要建立完善的考核制度，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，激勵(lì)其積極投入工作，提高管理質(zhì)量。

日常維護(hù)保養(yǎng)是起重機(jī)械設(shè)備管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到設(shè)備的使用壽命和安全性。首先，要制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，包括定期檢查、定期保養(yǎng)和定期潤(rùn)滑等，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。其次，要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)人員的培訓(xùn)，提高其專業(yè)水平和技能。同時(shí)，要做好設(shè)備故障的記錄和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修改和完善維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，提高設(shè)備的可靠性和使用壽命。

起重機(jī)械設(shè)備管理中，安全管理是重中之重。首先，要加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，使其熟悉設(shè)備的使用方法和操作規(guī)程，確保操作人員的安全意識(shí)和技能。其次，要加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢和定期檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并進(jìn)行處理，確保設(shè)備的安全性。同時(shí)，要建立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)排查和消除安全隱患。最后，要加強(qiáng)安全教育，提高員工的安全意識(shí)，確保他們能夠正確使用起重機(jī)械設(shè)備，避免事故的發(fā)生。

起重機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)不斷完善的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷調(diào)整和改進(jìn)。在具體工作中，要注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)失敗原因和問題，及時(shí)修改和完善管理制度，提高管理質(zhì)量。同時(shí)，要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，不斷提高自身的管理水平。通過持續(xù)改進(jìn)，不斷完善起重機(jī)械設(shè)備管理體系，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總結(jié)起來，起重機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要建立完善的管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，強(qiáng)化安全管理，并不斷完善管理體系。只有通過科學(xué)有效的管理，才能提高生產(chǎn)效益，保障員工的安全，并為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望借此文分享的心得體會(huì)對(duì)大家能夠有所啟發(fā)，有助于更好地開展起重機(jī)械設(shè)備管理工作。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十七

起重機(jī)械設(shè)備的管理十分重要，它不僅能夠保證施工過程的安全，還能夠提高工作效率。本文將依次從設(shè)備購置、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新以及管理優(yōu)化這五個(gè)方面，分享個(gè)人對(duì)起重機(jī)械設(shè)備管理的心得體會(huì)。

首先，設(shè)備的購置非常關(guān)鍵。我們?cè)谫徺I起重機(jī)械設(shè)備時(shí)需要考慮到設(shè)備的質(zhì)量、功能、使用壽命等因素。首先，要選擇正規(guī)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，確保設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并且具備較高的可靠性。其次，要根據(jù)具體工程需要選擇適合的設(shè)備功能，以提高工作效率。此外，考慮設(shè)備的使用壽命也非常重要，因?yàn)槠鹬貦C(jī)械設(shè)備一般屬于大型設(shè)備，購買新設(shè)備的成本較高，所以要選擇具備較長(zhǎng)使用壽命的設(shè)備，以避免頻繁更換設(shè)備帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

其次，設(shè)備的運(yùn)行過程中需要嚴(yán)格管理。在設(shè)備運(yùn)行前，必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和試運(yùn)行，確保設(shè)備能夠正常工作。在設(shè)備運(yùn)行時(shí)，要定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備的各項(xiàng)功能是否正常，如潤(rùn)滑系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等，避免意外事故的發(fā)生。此外，在設(shè)備運(yùn)行過程中，還需與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，共同保持良好的工作狀態(tài)，確保設(shè)備能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

設(shè)備的維護(hù)是起重機(jī)械設(shè)備管理的關(guān)鍵。在設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，必然會(huì)有磨損和故障出現(xiàn)。因此，要定期進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損的零部件，修復(fù)故障設(shè)備。維護(hù)保養(yǎng)還包括設(shè)備的清潔和潤(rùn)滑，以保證設(shè)備表面潔凈、零部件靈活運(yùn)動(dòng)。此外，還應(yīng)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人，保證維護(hù)工作的有序進(jìn)行。

設(shè)備的更新也是非常重要的。隨著科技的不斷發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，現(xiàn)代起重機(jī)械設(shè)備也不斷更新?lián)Q代。因此，要及時(shí)關(guān)注新型設(shè)備的信息，了解新設(shè)備的功能和性能，以便及時(shí)進(jìn)行更新。在更新設(shè)備的時(shí)候，要綜合考慮設(shè)備的質(zhì)量、性能和價(jià)格等因素，選擇符合自身需要的最優(yōu)設(shè)備。同時(shí)，在更新設(shè)備之前要進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提高員工對(duì)新設(shè)備的使用和操作技能。

最后，要不斷優(yōu)化起重機(jī)械設(shè)備管理。管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和優(yōu)化的過程，我們要根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整管理策略和方法。在實(shí)際工作中，要注重?cái)?shù)據(jù)的收集和分析，以便更加科學(xué)地進(jìn)行管理決策。同時(shí)，還要加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)，以便更好地管理起重機(jī)械設(shè)備。此外，要加強(qiáng)與相關(guān)部門的合作與溝通，形成良好的工作氛圍和協(xié)作機(jī)制。

綜上所述，起重機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作。在設(shè)備購置、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備更新以及管理優(yōu)化等方面，我們應(yīng)該注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理要求，以提高起重機(jī)械設(shè)備的使用效率和安全性。只有做好起重機(jī)械設(shè)備的管理工作，才能更好地保障工程的順利進(jìn)行。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十八

設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來都是摸著石頭過河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。

設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過程。它包括設(shè)備說明書、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

作為設(shè)備管理人員，一方面要通過它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。

1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。

2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。

磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。

1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。

2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。

3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。

4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。

現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用abc管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸a類；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸b類，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入c類。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫存情況了如指掌，通過對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷售情況和制作周期，適時(shí)提供采購計(jì)劃給供應(yīng)部門。其次，備件到庫后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門，換下來的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。

因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過程中應(yīng)因人而宜，也可以采用abc分類法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹立“以廠為家”的觀念，如愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。

起重機(jī)械設(shè)備管理心得體會(huì)篇十九

近年來，起重機(jī)械事故頻發(fā)，對(duì)人員財(cái)產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重威脅。為了提高工人的安全防范意識(shí)，保障起重作業(yè)的安全性與高效性，我們單位組織了一次起重機(jī)械應(yīng)急演練。這次演練使我深刻認(rèn)識(shí)到了起重機(jī)械應(yīng)急救援工作的重要性，也對(duì)我個(gè)人的安全意識(shí)進(jìn)行了深刻的教育。在這次演練中，我深切地體會(huì)到應(yīng)急演練的必要性，并對(duì)如何提高自己的起重機(jī)械安全防范意識(shí)有了一些新的認(rèn)識(shí)。

起重機(jī)械應(yīng)急演練是為了提高工人的應(yīng)急處置能力、提升應(yīng)急系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的協(xié)同配合能力，以減少或防止重大起重事故發(fā)生。通過模擬真實(shí)情景，訓(xùn)練工人應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，提高危機(jī)處理的敏捷性和決策能力。同時(shí)，演練還能夠檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案，查找和解決應(yīng)急救援工作中存在的問題，提高應(yīng)急工作的水平和效果。通過起重機(jī)械應(yīng)急演練，我們能夠更好地認(rèn)識(shí)到應(yīng)急救援工作的重要性，增強(qiáng)自己的安全防范意識(shí)，有效降低起重機(jī)械事故的發(fā)生率。

首先，意識(shí)到了自身安全防范意識(shí)不足。在演練開始前，我自認(rèn)為有一定的安全防范意識(shí)，然而在演練過程中，我才發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)知是多么膚淺。面對(duì)突發(fā)情況，我有些手足無措，沒有及時(shí)采取正確的應(yīng)急措施。這使我意識(shí)到，只有不斷加強(qiáng)自身的安全防范意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識(shí)，才能更好地應(yīng)對(duì)起重機(jī)械事故。

其次，了解了起重機(jī)械應(yīng)急救援的流程和方法。通過演練，我了解了起重機(jī)械事故的常見原因及事故后果，掌握了相應(yīng)的救援方法和措施。在模擬的情景中，我學(xué)會(huì)了如何與協(xié)作人員溝通，正確使用救援器材，以及應(yīng)急疏散的方法和步驟。這些知識(shí)的掌握，使我對(duì)應(yīng)急救援工作有了更深入的了解。

第三，認(rèn)識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。起重機(jī)械應(yīng)急演練是一個(gè)集體行動(dòng)，每個(gè)人都要積極參與并發(fā)揮各自的專長(zhǎng)。通過與其他協(xié)作人員的合作，我深刻體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。只有密切協(xié)作，互相支持，才能更好地完成應(yīng)急救援任務(wù)。這次演練使我認(rèn)識(shí)到，只有團(tuán)隊(duì)的力量才能做到危機(jī)救援的高效與安全。

三、如何提高個(gè)人的起重機(jī)械安全防范意識(shí)。

從這次起重機(jī)械應(yīng)急演練中，我深刻認(rèn)識(shí)到了自身在安全防范意識(shí)方面的不足。為了提高個(gè)人的起重機(jī)械安全防范意識(shí)，我將采取以下措施。

首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高應(yīng)急救援技能。我將認(rèn)真學(xué)習(xí)起重機(jī)械安全知識(shí)，掌握起重機(jī)械事故的應(yīng)急處理方法，并不斷提升自己的技能水平。只有具備一定的理論知識(shí)和實(shí)踐能力，才能更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

其次，主動(dòng)參與演練，積極配合協(xié)同作戰(zhàn)。我將積極參與公司組織的起重機(jī)械應(yīng)急演練，并積極學(xué)習(xí)其他人的經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自己在應(yīng)急救援方面的能力。同時(shí)，我也會(huì)在平時(shí)的工作中，與協(xié)作人員加強(qiáng)溝通與合作，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

最后，定期復(fù)習(xí)與總結(jié)。我會(huì)定期回顧應(yīng)急救援知識(shí)，進(jìn)行復(fù)習(xí)鞏固，并定期總結(jié)應(yīng)急救援工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)修正自己不足之處。只有保持警醒，不斷反思，才能不斷提高安全防范意識(shí)。

總之，起重機(jī)械應(yīng)急演練是提高工人安全防范意識(shí)，保障起重作業(yè)安全性與高效性的重要手段。通過這次演練，我深刻認(rèn)識(shí)到了應(yīng)急演練的必要性，并從中產(chǎn)生了很多收獲。同時(shí)，我也意識(shí)到自身安全防范意識(shí)不足，并將采取措施不斷提高自己的起重機(jī)械安全防范意識(shí)。相信通過這樣的努力，我們能夠更好地保障工作的安全與高效。