當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。那么心得體會(huì)該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關(guān)于創(chuàng)新方法應(yīng)用的心得體會(huì)實(shí)用一

藝術(shù)需要傳承。

在中國的相聲演員中，子承父業(yè)的有很多。馬三立出生于曲藝世家，祖父馬誠方是有名的評(píng)書藝人，以擅說《水滸》著稱。父親馬德祿是著名的“相聲八德”之一，而且是相聲名家恩緒的愛徒與門婿，馬三立初中畢業(yè)后就子承父業(yè)說起相聲，成為一代相聲大師。而他的二兒子馬志明又子承父業(yè)，在馬三立的言傳身教之下，學(xué)會(huì)了大量的傳統(tǒng)相聲段子，并在海內(nèi)外演出中獲得了好評(píng)。侯耀文繼承了父親相聲藝術(shù)大師侯寶林先生的事業(yè)。楊議繼承了父親楊少華的事業(yè)，并且和父親一起同臺(tái)表演，成為一對(duì)有名的父子搭檔。

創(chuàng)新需要勇于探索的精神。

著名物理學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)學(xué)金獲得者楊振寧教授在做報(bào)告時(shí)評(píng)價(jià)他的導(dǎo)師泰勒的成功時(shí)，有過這樣一段耐人尋味的描述：泰勒幾乎每天都有十個(gè)想法，其中有九個(gè)半是錯(cuò)的，但他不在乎。然而，他就憑著每天半個(gè)對(duì)的新思想的積累，獲得了巨大的成功。

楊振寧說：“創(chuàng)新有兩點(diǎn)：一是不要固于前人的成就，二是不要怕錯(cuò)誤，這兩點(diǎn)都需要膽量。”

創(chuàng)新是人類所特有的創(chuàng)造性勞動(dòng)的體現(xiàn)，是人類社會(huì)進(jìn)步的核心動(dòng)力和源泉。創(chuàng)新是人們?cè)谡J(rèn)識(shí)世界和改造世界的過程中對(duì)原有理論、觀點(diǎn)的突破和對(duì)過去實(shí)踐的超越。

傳承是對(duì)舊事物的或是傳統(tǒng)的事物中的優(yōu)良的事物進(jìn)行繼承，創(chuàng)新則是在對(duì)傳統(tǒng)的事物中的好事物進(jìn)行發(fā)展

繼承傳統(tǒng)、推成出新始終是我們成功的無上訣竅。

關(guān)于創(chuàng)新方法應(yīng)用的心得體會(huì)實(shí)用二

陽春布德澤，萬物生光輝。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)，尋求突破，創(chuàng)新發(fā)展，成為我市當(dāng)前各項(xiàng)工作的主旋律。深入開展“學(xué)深杭、促創(chuàng)新”集中學(xué)習(xí)活動(dòng)，就是要學(xué)習(xí)深圳、杭州“敢為天下先”的非凡勇氣和氣魄，志存高遠(yuǎn)、轉(zhuǎn)變思維、銳意進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，助推焦作早日躋身全省“第一方陣”。

古人云：胸有凌云志，敢為天下先。這是古往今來成功者做人做事的雄心、膽略和氣魄，更是做大事、做成事不可或缺的理念、實(shí)踐和積淀。

敢為天下先，首先是要“敢”。不僅要有“彼可取而代也”的豪情，更要有舍我其誰的膽量，不懼失敗挫折，不怕曲高和寡，爐火鍛鐵、百煉成鋼。杭州阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云，歷經(jīng)兩次創(chuàng)業(yè)失敗卻不改初衷，逐夢(mèng)互聯(lián)網(wǎng)，挑戰(zhàn)新領(lǐng)域，帶領(lǐng)一個(gè)僅有18人的小團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建阿里巴巴，敢于“第一個(gè)吃螃蟹”，在國內(nèi)推出支付寶，徹底顛覆銀行傳統(tǒng)經(jīng)營理念，一舉奠定其國內(nèi)電子商務(wù)巨頭的地位。敢為天下先的魄力，成就了馬云的創(chuàng)業(yè)神話。敢想敢試、勇于創(chuàng)新的理念，也已經(jīng)深植于杭州所有企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者心中，續(xù)寫著杭州“勇立潮頭”的城市傳奇。

敢為天下先，其次是要“先”。開拓創(chuàng)新，一路前行，做他人之先驅(qū)，創(chuàng)世界之所無，開歷史之先河。深圳的前海蛇口自貿(mào)區(qū)，在全國首家開展跨境人民幣貸款業(yè)務(wù)、首創(chuàng)土地改革“前海模式”、首創(chuàng)法定機(jī)構(gòu)區(qū)域治理模式、首家開通深港“互通行”前?？ǎ坏絻赡昃屯瞥隽?46項(xiàng)改革創(chuàng)新成果，其中35項(xiàng)為全國首創(chuàng)，為全國體制機(jī)制創(chuàng)新提供了范本。打破框框、勇闖雷區(qū)，銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神，敢闖敢干的務(wù)實(shí)精神，正是深圳“敢為天下先”城市精神理念的最佳詮釋。

前海和阿里巴巴的發(fā)展經(jīng)歷告訴我們，要想實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，首要的就是樹立敢為天下先的氣魄。敢為天下先，小而言之，是個(gè)人突破自我、超越自我的途徑;大而言之，是一個(gè)集體、一個(gè)地域、一個(gè)國家蓬勃崛起、傲立于世的不竭動(dòng)力。

學(xué)深杭、促創(chuàng)新，找差距、開“藥方”。相比之下，我們敢為人先、勇爭(zhēng)一流的氣魄還非常匱乏，缺乏向中國一流甚至世界一流叫板的膽量，缺乏爭(zhēng)當(dāng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和區(qū)域排頭兵的魄力。學(xué)然后知不足。打開思想的禁錮，放開拘泥的眼界，釋放敢為天下先的豪情壯志，重新審視我們的工作和眼前的困境，將會(huì)別有洞天、豁然開朗!

去年g20峰會(huì)的高端大氣和璀璨奪目，讓杭州變成了全球的焦點(diǎn)。殊途同歸，“一賽一節(jié)”盛會(huì)腳步臨近，我們要以敢為天下先的非凡勇氣，全市上下一條心、一股勁、一起拼，實(shí)干苦干加巧干，辦出高水平，展示好形象，唱好經(jīng)貿(mào)戲，讓焦作這場(chǎng)盛會(huì)在全中國乃至全世界熠熠生輝。

學(xué)深杭、促創(chuàng)新，謀轉(zhuǎn)型、求突破。我市“創(chuàng)新發(fā)展年”的大幕已經(jīng)開啟，有了敢為天下先的膽量和氣魄，有了開拓創(chuàng)新的智慧和積淀，才能激發(fā)焦作經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“內(nèi)生動(dòng)力”，才能激發(fā)全市上下干事創(chuàng)業(yè)的豪情和斗志，才能實(shí)現(xiàn)早日躋身全省“第一方陣”的焦作夢(mèng)!

好風(fēng)憑借力，送我上青云!

關(guān)于創(chuàng)新方法應(yīng)用的心得體會(huì)實(shí)用三

(一)突出“三個(gè)重點(diǎn)”，不斷提高服務(wù)群眾的能力。第一，重視教育培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，通過邀請(qǐng)專家講學(xué)、團(tuán)隊(duì)成員到基層講學(xué)、播放教育片等方式培訓(xùn)“兩委”干部、理事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員和全體黨員，覆蓋面超過x萬人次。第二，注意選人用人。積極探索對(duì)現(xiàn)有村“兩委”干部實(shí)行工資報(bào)酬雙軌制、延長服務(wù)年限等激勵(lì)政策；采取“定人壓擔(dān)子有導(dǎo)向”的新型培養(yǎng)模式，努力培養(yǎng)和發(fā)掘復(fù)員軍人、優(yōu)秀企業(yè)家、大學(xué)生志愿者等群體人才。目前x人擔(dān)任過“兩委”干部。第三，重視黨員干部的管理。建立健全干部監(jiān)督管理制度，加大《政府工作人員監(jiān)督管理辦法》等制度的執(zhí)行力度，加強(qiáng)日常監(jiān)督。注重培養(yǎng)和吸收政治素質(zhì)好、入黨能力強(qiáng)的優(yōu)秀青年，逐步解決黨員老齡化問題。通過組織關(guān)系的調(diào)查，可以進(jìn)一步了解流失黨員和流動(dòng)黨員的現(xiàn)狀，制定有針對(duì)性的管理措施。

(二)狠抓“三個(gè)落實(shí)”，打造新常態(tài)。第一，實(shí)行集中學(xué)習(xí)教育。先后開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育、“不忘主動(dòng)，牢記使命”主題教育，開展了集中學(xué)習(xí)、黨課教育、專題研討、專題反思、談心等活動(dòng)。，并召開了專門的高質(zhì)量的民主生活會(huì)，教育和引導(dǎo)干部堅(jiān)定理想信念，補(bǔ)交“精神鈣”。二是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。進(jìn)一步推進(jìn)“偷懶”、“白班”等各種專項(xiàng)整治，重點(diǎn)加強(qiáng)土地管理、征地拆遷、公共服務(wù)專項(xiàng)資金使用等高危領(lǐng)域的嚴(yán)厲處罰和監(jiān)管。近年來，共查處各類矛盾糾紛、信訪、上級(jí)交辦案件近x起，調(diào)解成功率和解決率達(dá)到x%以上。第三，落實(shí)干部作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)干部監(jiān)督管理制度和懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，通過組織定期和不定期的紀(jì)律和作風(fēng)監(jiān)督加強(qiáng)日常監(jiān)督，確保干部嚴(yán)格遵守“八項(xiàng)規(guī)定”和中央各項(xiàng)規(guī)章制度。近幾年有x村干部和x村(社區(qū))干部在通報(bào)批評(píng)。

(三)落實(shí)“三項(xiàng)措施”，整頓軟弱渙散的黨組織。第一，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。x名經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部被選為落后黨組織的“第一書記”，有效提高了整頓和改造的成效。二是把握典型引導(dǎo)。召開現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)，選擇x社區(qū)等x先進(jìn)黨組織實(shí)施“一對(duì)一”對(duì)口幫扶，組織x落后黨組織到x、高架等先進(jìn)村參觀學(xué)習(xí)，提高幫扶效果。第三，注意資金的保障。已投入萬余元支持7個(gè)軟弱渙散的黨組織，包括建設(shè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所和改善基礎(chǔ)設(shè)施。

(四)落實(shí)“三包”，努力鞏固基層黨建保障。一個(gè)是確定某人做了什么。嚴(yán)格秘書管理，堅(jiān)決調(diào)整群眾意見，長期在其崗位上不求其行政科秘書。重點(diǎn)建設(shè)后備干部，每個(gè)村常年配備3-5名后備干部，書記年滿58周歲的村配備1名副書記。加強(qiáng)模范黨組織書記培養(yǎng)，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)作用。第二，一定要有錢做好事。近幾年每個(gè)村都撥付了x萬元的辦公費(fèi)；按照每名黨員每年70元的標(biāo)準(zhǔn)，分配黨員教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)；60歲和80歲的老黨員分別按照每人x元和每年x元的標(biāo)準(zhǔn)分配撫慰金。三是保證有地方討論民政。近年來，投資x萬余元，通過改擴(kuò)建和國家轉(zhuǎn)移等方式，全面完成了需要升級(jí)和升級(jí)的x個(gè)崗位建設(shè)，全區(qū)近一半的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)完成。2020年，街道將繼續(xù)加大投入，盡快完成剩余的x建設(shè)目標(biāo)。

(一)探索“黨建+公益”模式，激發(fā)社會(huì)組織發(fā)展活力。典型案例:x社區(qū)x社會(huì)工作中心公益組織。x社區(qū)黨委創(chuàng)新黨建工作理念和方法，加強(qiáng)黨建對(duì)社會(huì)組織公益活動(dòng)的指導(dǎo)，不斷激發(fā)黨建工作活力，增強(qiáng)社會(huì)組織活力。第一，打造社區(qū)公益組織品牌。為充分發(fā)揮黨組織的服務(wù)功能，整合社區(qū)優(yōu)勢(shì)資源，新都區(qū)成立x社會(huì)工作服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱中心)，服務(wù)幼兒、特困群體和社區(qū)居民，承擔(dān)社區(qū)基本公共服務(wù)項(xiàng)目，滿足居民需求，形成社區(qū)黨委與社會(huì)組織雙向互動(dòng)。第二，加強(qiáng)醫(yī)院與地方的合作，提高社會(huì)工作者的素質(zhì)。與西南石油大學(xué)建立友好合作關(guān)系，每月邀請(qǐng)x大學(xué)社會(huì)工作專業(yè)專家對(duì)中心人員進(jìn)行社會(huì)工作專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；參加x市社會(huì)工作者協(xié)會(huì)督導(dǎo)培訓(xùn)班和社會(huì)工作者種子計(jì)劃培訓(xùn)班；引進(jìn)社工畢業(yè)生，充實(shí)社工人才；鼓勵(lì)中心工作人員積極獲取社會(huì)工作證書，不斷提高專業(yè)技能。中心目前有x名社工，x名中級(jí)社工，x名社會(huì)工作專業(yè)本科生。近年來，該中心榮獲新都區(qū)十大社會(huì)工作機(jī)構(gòu)稱號(hào)。

(二)探索“黨建+制度治理”模式，對(duì)農(nóng)民集中居住社區(qū)實(shí)施綜合管理。典型案例:x社區(qū)系統(tǒng)治理。x社區(qū)是典型的農(nóng)民自建移民社區(qū)，人口多，社會(huì)關(guān)系復(fù)雜，居民的觀念和生活方式難以融入城市社區(qū)。社區(qū)黨組織實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)民市民化”理念的突破，構(gòu)建了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、民主化自主、全覆蓋管理、全員參與活動(dòng)、全方位服務(wù)的系統(tǒng)化社區(qū)治理格局。第一，完善組織架構(gòu)，實(shí)施網(wǎng)格化管理。小區(qū)內(nèi)的x棟居民樓分為x個(gè)院落，建立“社區(qū)-社區(qū)-建筑”三級(jí)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格落實(shí)黨員，確保全管理覆蓋。二是培育社會(huì)組織，開展志愿服務(wù)。成立了社區(qū)老年協(xié)會(huì)、文藝演出宣傳隊(duì)、太極健康協(xié)會(huì)等社會(huì)組織，成立了志愿者服務(wù)隊(duì)，開展助殘、助老、扶幼、扶弱等特殊人群的關(guān)愛活動(dòng)，同時(shí)通過購買政府服務(wù)在社區(qū)建立了居家養(yǎng)老服務(wù)站。第三，提高社區(qū)綜合管理水平。推進(jìn)“大調(diào)解進(jìn)社區(qū)”，建立矛盾糾紛解決機(jī)制；建立流動(dòng)人口公示制度，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)人口的有效管理；建立社區(qū)城管工作站，實(shí)現(xiàn)社區(qū)庭院管理與市容管理標(biāo)準(zhǔn)、管理同步、無縫對(duì)接。

(三)探索“黨建+網(wǎng)格化管理”模式，尋找舊城社區(qū)治理的新路徑。典型案例:x社區(qū)黨建。首先是優(yōu)化“瘦身”的組織網(wǎng)絡(luò)。按照“地理鄰近、屬地管理、邊界清晰、信息完整”的原則，將街道、庭院、居民團(tuán)體、居民單位劃分為x個(gè)網(wǎng)格，通過“一院一檔”逐一核實(shí)記錄庭院內(nèi)居民的信息和需求，繪制社區(qū)網(wǎng)格管理示意圖，錄入數(shù)據(jù)庫進(jìn)行綜合管理。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，“強(qiáng)化骨干”。對(duì)黨員實(shí)行分類量化管理，在電網(wǎng)分公司建立四類黨員量化管理臺(tái)賬，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)要求和分值權(quán)重，即駐地黨員突出參與治理、離退休黨員突出余熱、在職黨員突出聲稱崗位、流動(dòng)黨員突出身份。三是引導(dǎo)多方參與“趨同”。社區(qū)黨委積極與電力局、公安局、國稅局等駐地單位對(duì)接，邀請(qǐng)其加入黨建網(wǎng)格，參與社區(qū)治理，積極構(gòu)建服務(wù)型、利益掛鉤共建模式。第四，拓展服務(wù)平臺(tái)“凝聚人心”。每個(gè)網(wǎng)格設(shè)立一個(gè)建議欄，定期開展建議等活動(dòng)，及時(shí)采納科學(xué)合理的建議；在社區(qū)設(shè)立扶貧、糾紛調(diào)解等x個(gè)志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過認(rèn)領(lǐng)崗位、提供定期服務(wù)等方式開展公共服務(wù)活動(dòng)x次以上。近幾年x社區(qū)獲得了x市勤儉節(jié)約、集體優(yōu)先的榮譽(yù)。

(4)探索“黨建+多方參與”模式，開創(chuàng)城中村治理新局面。典型案例:x社區(qū)x社區(qū)x村x市新型治理模式。針對(duì)x社區(qū)城中村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后、治理不系統(tǒng)的問題，社區(qū)黨組織以改善硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，以提高服務(wù)水平為抓手，創(chuàng)新135個(gè)城中村治理新模式，建立長效治理機(jī)制。主體是指以社區(qū)為主體，全面負(fù)責(zé)管理和服務(wù)工作。社區(qū)通過規(guī)范秩序管理，幫助落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作措施，最終全面實(shí)現(xiàn)“農(nóng)民市民化、農(nóng)村城市化、政府管理社會(huì)化”的戰(zhàn)略訴求。三種模式分別是“整體供應(yīng)模式”、“授權(quán)管理模式”和“統(tǒng)一管理模式”。通過逐步完善醫(yī)療、通訊、金融、教育、就業(yè)、文化生活等社區(qū)配套功能，積極推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)向農(nóng)村延伸，最終通過思想改造促進(jìn)村民與城市化全面融合；同時(shí)，政府授權(quán)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、專業(yè)管理公司行使部分城市管理職能，對(duì)“城中村”進(jìn)行系統(tǒng)管理，使政府職能真正發(fā)揮宏觀調(diào)控、政策研究和落地的功能，節(jié)約管理和服務(wù)成本；此外，在整個(gè)區(qū)域的規(guī)劃、包裝、整體推廣和商業(yè)管理中，逐步實(shí)現(xiàn)核心區(qū)域的統(tǒng)一管理，打造整體品牌，實(shí)現(xiàn)住宅物業(yè)管理的自我造血功能。五方參與是指政府、社區(qū)、社會(huì)化管理公司、居民和高校的參與，相互監(jiān)督，促進(jìn)社區(qū)城市化水平。