我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關(guān)于美國人坐不住了心得體會總結(jié)一

72年后的今天，世界處于百年未有之大變局，特別是受新冠肺炎疫情影響，國際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化，我國安全面臨嚴峻挑戰(zhàn)，重溫抗美援朝戰(zhàn)爭戰(zhàn)略決策的精髓要義，從中汲取戰(zhàn)略意志、戰(zhàn)略智慧和精神力量，對于不斷奪取具有許多新的歷史特點的偉大斗爭新勝利，有著十分重要的意義。敢于斗爭與善于斗爭緊密結(jié)合出兵參戰(zhàn)戰(zhàn)略決策，是戰(zhàn)略上藐視敵人和戰(zhàn)術(shù)上重視敵人辯證統(tǒng)一的科學體現(xiàn)，是敢于斗爭與善于斗爭緊密結(jié)合的光輝典范。正如毛主席指出的，“我還是那句老話，在戰(zhàn)略上藐視他，當作紙老虎，在戰(zhàn)術(shù)上重視他，當作真虎?！?/p>

1950年6月，朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，以美國為首的“聯(lián)合國軍”入侵朝鮮，并欲將戰(zhàn)爭強加給中國人民的時候，成立不到一年的新中國滿目瘡痍、百廢待興。面對世界上大、武器裝備最現(xiàn)代化并擁有原子彈的美軍，我們敢不敢出兵、能不能應(yīng)戰(zhàn)?

面對極端困難復雜的形勢，面對敵我實力對比的懸殊，黨中央和毛主席全面分析戰(zhàn)爭雙方的優(yōu)劣條件，以巨大的政治勇氣、超常的戰(zhàn)略魄力，及時果斷做出出兵參戰(zhàn)戰(zhàn)略決策。黨中央和毛主席分析認為，美國雖有強大的經(jīng)濟力量和軍事力量，但其侵略行徑及于五大洲，受到全世界人民的反對，在政治上是孤立的，本質(zhì)是虛弱的，是外強中干的“紙老虎”；美國內(nèi)部爭吵，與其同盟者也不一致，在軍事上也有它不可克服的弱點。

對于戰(zhàn)爭，中國人民是不怕的，新中國雖弱，但也有有利條件：我們有進行了二十多年武裝斗爭經(jīng)驗的黨和，我軍占有數(shù)量上的優(yōu)勢，具有以劣勢裝備戰(zhàn)勝優(yōu)勢裝備之敵的豐富經(jīng)驗。因此，我們盡管面臨重大困難，但也有大的條件，是有條件與美國在朝鮮打一仗的。貌似強大的美帝國主義并不可怕，完全有理由在戰(zhàn)略上藐視它、最后戰(zhàn)勝它。黨中央和毛主席作出出兵參戰(zhàn)戰(zhàn)略決策，是非常審慎、非常講究斗爭藝術(shù)和方法的。

突出表現(xiàn)在，立足于最困難的情況、爭取的結(jié)果，對出兵參戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)爭發(fā)展做出三種設(shè)想和相應(yīng)準備：一是在朝鮮境內(nèi)開滅和驅(qū)逐美軍，從根本上解決朝鮮問題：二是迫使美國知難而退，通過談判解決問題：三是美國對中國宣戰(zhàn)，使用空軍轟炸我國大城市及工業(yè)基地。使用其海軍攻擊我國沿海地帶，并支持國民黨軍或蔣美聯(lián)軍進攻大陸。黨中央和毛主席的戰(zhàn)略期望是，以實現(xiàn)第二種設(shè)想為基點。力爭第一種設(shè)想，力避第三種設(shè)想，據(jù)此作了周密部署。

同時，為了保持政治上的主動，不僅事先向美國發(fā)出警告，而且決定用志愿軍名義參戰(zhàn)，不以國家名義參戰(zhàn)，避免對美國或其他國家宣戰(zhàn)并選擇在侵朝美軍越過三八線，向中朝邊境瘋狂推進時才出兵參戰(zhàn)等。實踐證明，抗美援朝戰(zhàn)略決策是無產(chǎn)階級革命家偉大膽略和馬克思主義科學態(tài)度相結(jié)合的產(chǎn)物，是非常英明正確的。新時代進行具有許多新的歷史特點的偉大斗爭，敢于斗爭、善于斗爭是我們必須傳承的寶貴財富。當前，面對更加復雜嚴峻的國內(nèi)外形勢，迫切需要發(fā)揚抗美援朝戰(zhàn)爭不畏強敵、敢于斗爭與善于斗爭的精神，堅定斗爭意志，激揚斗爭精神，強化底線思維，講求斗爭藝術(shù)，戰(zhàn)勝前進道路上的任何艱難險阻。敢于斗爭與敢于勝利相得益彰對于可能贏得抗美援朝戰(zhàn)爭的最終勝利，黨中央和毛主席是有信心、有底氣的。

毛主席多次指出：我們是不打無把握之仗的。這次派志愿軍出國，勝利是有把握的。我們的愿望是不要打仗，但你一定要打，就只好讓你打。

他們要打多久，我們就打多久，一直打到我們完全勝利！堅持人民戰(zhàn)爭思想，緊緊依靠人民群眾，是敢于斗爭與敢于勝.利的堅實基礎(chǔ)。抗美援朝戰(zhàn)爭期間，黨和政府在全國人民中進行了廣泛深入的政治動員與組織工作，以高度的愛國主義和國際主義教育鼓舞人民，與為青年踴躍參軍不成干上萬的民工、鐵路員工、汽車司機、醫(yī)務(wù)工作者奔赴前線。

中國人民志愿軍勇往直前的高昂士氣和不怕犧牲的精神是敢于斗爭與敢于勝利的力量源泉?？姑涝瘧?zhàn)爭中，志愿軍“鋼少氣多”“骨頭比鋼鐵還硬”，以不畏艱險、不屈不撓、勇于犧牲的大無畏精神，前仆后繼，浴血奮戰(zhàn)，與朝鮮人民軍并肩協(xié)同作戰(zhàn)，將以美國為首的“聯(lián)合國軍”從鴨綠江邊打回到三八線地區(qū)，實現(xiàn)了朝鮮停戰(zhàn)的戰(zhàn)略預期。主席與美國基辛格博士討論抗美援朝戰(zhàn)爭時，基辛格說：中國缺乏后勤保障、空中支援，裝備如此之差，居然沒有“打輸”。

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關(guān)于美國人坐不住了心得體會總結(jié)二

? ? ? ?為深入貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強林業(yè)有害生物防治工作的意見》（國辦發(fā)〔2014〕26號）《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》及省重防指《關(guān)于加強和規(guī)范飛機施藥防治美國白蛾工作的意見》（重防指〔2018〕1號）精神，科學有效的做好美國白蛾防治工作，及時有效控制其危害，維護森林資源和生態(tài)安全，保障全市林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合我市實際，制定本方案。

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?（一）指導思想

?以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明理念，遵循“預防為主、綜合治理、科學防控、分類施策、依法監(jiān)管”的林業(yè)有害生物防治工作原則，實行“政府主導、部門協(xié)作、社會參與”的工作機制，實施以飛機防治為主，地面防治為輔，群專結(jié)合的防控舉措，明確治理思路，強化防控措施，提高防治成效，有效控制美國白蛾的發(fā)生。

?（二）編制依據(jù)

?1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強林業(yè)有害生物防治工作的意見》（國辦發(fā)〔2014〕26號）；

?2.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進一步加強美國白蛾防治工作的通知》（國辦發(fā)明電〔2006〕6號）；

?3.《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于進一步加強林業(yè)有害生物防治工作的實施意見》（皖政辦〔2014〕27號）；

?4.《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》；

?5.省重防指《關(guān)于加強和規(guī)范飛機施藥防治美國白蛾工作的意見》（重防指〔2018〕1號）；

?6.安徽省發(fā)電《關(guān)于切實做好美國白蛾飛機防治工作的通知》（皖機〔2018〕32號）；

?7.《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)安徽省重大林業(yè)有害生物防治應(yīng)急預案的通知》（皖政辦秘〔2018〕245號）；

?8.《阜陽市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)阜陽市重大林業(yè)有害生物防治應(yīng)急預案的通知》（阜政辦秘〔2019〕13號）；

?9.省重防指辦《關(guān)于阜陽市2021年美國白蛾防控方案的批復》（重防指辦〔2021〕3號）。

?（一）美國白蛾2020年發(fā)生情況

?我市轄4縣3區(qū)1市（縣級）8個行政區(qū)，2020年所轄行政區(qū)域內(nèi)均發(fā)現(xiàn)了美國白蛾疫情點，共發(fā)生面積28.227萬畝，全部為輕度發(fā)生，低蟲口低感面積14.08萬畝。

?（二）美國白蛾2020年度防治績效評估

?全市全年開展美國白蛾防治面積28.227萬畝，防治作業(yè)面積335.041萬畝次，其中飛防施藥面積322.8萬畝次，地面防治面積12.241萬畝次，投入防治資金1337.798萬元，防治率100%。從第一代到第三代，飛防區(qū)域內(nèi)沒有發(fā)生蟲口反彈現(xiàn)象，蟲株率都保持在1%以下，樹葉保存率均在90%以上。

?（三）2021年度發(fā)生趨勢分析

?近幾年持續(xù)開展美國白蛾全面飛機防治，防治成效顯著，遺留蟲口較少，根據(jù)美國白蛾發(fā)生發(fā)展規(guī)律，預測2021年我市美國白蛾發(fā)生面積較2020年大幅度下降,全市8個縣市區(qū)都有美國白蛾發(fā)生，主要以零散輕度發(fā)生為主，發(fā)生面積在16.95萬畝左右。主要分布在農(nóng)村區(qū)域，以村莊片林，公路、鐵路、河流兩側(cè)林帶以及衛(wèi)生環(huán)境差的地方為重點區(qū)域。

?結(jié)合2020年全市美國白蛾發(fā)生防治情況，預計2021年不會形成大面積性爆發(fā)，但仍存在零散危害，蟲情仍將以點多面廣的特點分布。根據(jù)蟲情發(fā)生特性以及發(fā)生多在溝河兩邊和成片林情況，地面防治困難，為鞏固飛防成效，同時兼顧楊樹舟蛾類食葉害蟲防治，2021年，仍實施以飛機施藥防治為主，人工地面防治為輔的防治措施，實現(xiàn)對美國白蛾、楊樹舟蛾類食葉害蟲的有效控制，防止疫情反彈和局部成災(zāi)，全面完成國家和省下達的防治任務(wù)、財政績效目標。

?（一）防治目標

?及時發(fā)現(xiàn)，及時除治，不發(fā)生擾民事件；美國白蛾蟲株率不高于2%，主要風景區(qū)、交通要道兩側(cè)、敏感場所周邊等區(qū)域的蟲害失葉率不高于10%；其他地區(qū)的蟲害失葉率不高于15%。

?（二）防控對策

?全面普查監(jiān)測、根據(jù)美國白蛾發(fā)生情況適時開展飛機防治和人工地面防治，統(tǒng)籌兼顧防治楊樹舟蛾類食葉害蟲。

?（一）強化蟲情監(jiān)測，建立報告制度

?加強美國白蛾專項調(diào)查，科學布局監(jiān)測站點，實行監(jiān)測網(wǎng)格化管理，確保監(jiān)測及時、準確、不留死角，并密切關(guān)注毗鄰省蟲情。監(jiān)測網(wǎng)格責任到人，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不少于4個監(jiān)測人員，每個行政村、社區(qū)居委會確定1名查防員（生態(tài)護林員兼職），建立全覆蓋的美國白蛾疫情查防員機制；各監(jiān)測點責任人、查防員一旦發(fā)現(xiàn)美國白蛾疫情，要及時上報當?shù)亓謽I(yè)站或森防站。

?為準確掌握蟲情發(fā)生動態(tài)，促進監(jiān)測工作的信息化、智能化，依托已建立的智能蟲情測報系統(tǒng)開展測報工作，并推行應(yīng)用智能蟲情測報系統(tǒng)，逐漸在全市推廣應(yīng)用。

?1.定點監(jiān)測：一是懸掛誘蟲燈。各監(jiān)測點懸掛誘蟲燈期間,專人負責記錄每天的誘蟲數(shù)量，雌雄比例，為確定成蟲羽化高峰期、預測美國白蛾各代發(fā)生時間和數(shù)量提供數(shù)據(jù)，為防治提供科學依據(jù)。二是懸掛性誘捕器。定時進行監(jiān)測，根據(jù)誘蟲情況預測美國白蛾的發(fā)育歷期、發(fā)生數(shù)量等。

?2.普查監(jiān)測：根據(jù)美國白蛾發(fā)育生活史，在美國白蛾網(wǎng)幕顯現(xiàn)期，組織有關(guān)人員采取踏查、踏查與詳查相結(jié)合方式進行普查。各級林業(yè)部門要制定詳細的監(jiān)測調(diào)查工作方案，明確監(jiān)測員和查防員工作職責，明細工作責任清單，并將每個監(jiān)測員、查防員工作的范圍、內(nèi)容和任務(wù)等匯編成冊。

?3.建立報告制度。建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)測、查防信息報送制度。各級森防機構(gòu)都要向社會公布聯(lián)系電話，方便群眾報告疫情。5月20日至6月15日、7月20日至8月10日、8月20日至9月15日，實行日報告和零報告制度，查防員每天對責任區(qū)域巡查一次，監(jiān)測員每天統(tǒng)計一次監(jiān)測情況，并逐級匯總上報至市重大林業(yè)有害生物防治指揮部辦公室；4月10日至10月10日，美國白蛾發(fā)生期的其它時間，實行周報告制度?？h、鄉(xiāng)、村接到疫情報告后，要及時組織人員進行處置。本級無法處置的，要及時上報上級政府。市重大林業(yè)有害生物防治指揮部辦公室每周對各地疫情報告及處置情況進行通報。

?（二）加大檢疫執(zhí)法，健全追溯制度

?各級森防檢疫部門要進一步強化產(chǎn)地、調(diào)運檢疫工作，檢疫執(zhí)法人員要按照國家林業(yè)局頒布的《森林植物檢疫技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定辦事，做好檢疫登記，實現(xiàn)全程監(jiān)管。對苗木生產(chǎn)、木材加工等涉木單位進行登記管理，同時要對流通實行嚴格的檢疫監(jiān)管；要加強對貨物集散地、集貿(mào)市場的檢查；要切實執(zhí)行省際間苗木調(diào)運《檢疫要求書》規(guī)定，防止外來有害生物入侵；要進一步加強綠化造林種苗的檢疫工作，并將檢疫情況納入造林實績檢查驗收范疇，對在檢疫檢查中，發(fā)現(xiàn)攜帶美國白蛾等檢疫對象的，要依法查扣并進行除害處理，嚴防疫情擴散。

?（三）采取綜合手段，進行科學防控

?根據(jù)美國白蛾發(fā)育不同時期，采取不同防治措施，進行科學防控，加大高效生物殺蟲劑、人工物理防治等無公害防治措施應(yīng)用。

?1.成蟲羽化期防治。4月中下旬，越冬代美國白蛾開始羽化，4月底5月初是美國白蛾羽化高峰期，7月上旬、8月上旬分別是第一代，第二代美國白蛾成蟲羽化盛期，這幾個時段是用殺蟲燈誘殺美國白蛾最好時機。城鎮(zhèn)防控區(qū)和飛防避讓區(qū)要抓住成蟲羽化期誘殺成蟲，減輕危害。

?2.幼蟲網(wǎng)幕期防治。5月下旬至6月上旬是幼蟲網(wǎng)幕顯現(xiàn)期，是防治第一代美國白蛾最佳時期，可采取多種手段，通過地面人工防治與空中飛機防治相結(jié)合進行除治。

?（1）廣泛發(fā)動群眾，開展人工剪除網(wǎng)幕。在幼蟲網(wǎng)幕期，組織專業(yè)隊、發(fā)動群眾利用高枝剪剪除網(wǎng)幕，就地挖溝集中存放，進行無害化處理。對4齡前的幼蟲網(wǎng)幕，先剪除后，再噴灑無公害藥劑防治幼蟲擴散；對4齡后的幼蟲網(wǎng)幕，要先噴灑無公害藥劑防治，再剪除網(wǎng)幕，清除殘留活蟲。

?（2）制定飛防方案，實施科學有效防治。制定方案時，適宜飛防區(qū)域，根據(jù)飛防作業(yè)特點，擴大飛防作業(yè)面積20%--25%，確保達到全覆蓋防治。飛防作業(yè)要在5月25日-6月10日完成，飛防前，要做好飛機起降點、飛防避讓區(qū)域等實地勘察工作；飛防后，根據(jù)飛行防治作業(yè)區(qū)面積大小、地形地貌、郁閉度和地被物等情況，采取重點檢查和普遍調(diào)查相結(jié)合的方法，責成專人到飛機防治過的村莊、林地及時檢查霧滴和防治效果，對飛防后存留的死角、死面進行人工地面補防或補充飛防。藥劑使用，要維護生態(tài)和生產(chǎn)安全，必須使用國家正式登記、質(zhì)量合格、標簽完整在有效期內(nèi)的產(chǎn)品，并注意保存樣品。在一般區(qū)域應(yīng)選用高效低毒、對人畜無害、對環(huán)境影響小的藥劑，如脲類；在蝦、蟹等養(yǎng)殖區(qū)，可選用氯蟲苯甲酰胺等；在桑蠶養(yǎng)殖區(qū)域，可采取錯時等辦法；在蜜蜂等經(jīng)濟昆蟲養(yǎng)殖區(qū)域，可采取遷出等避讓方式。飛防組織實施要嚴格落實國家和省技術(shù)規(guī)范，利用“互聯(lián)網(wǎng)+飛防質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)”開展飛防質(zhì)量監(jiān)管，適時引進第三方開展全程防治監(jiān)管，確保飛防除治效果。

?（3）摸清非飛防區(qū)域情況，及時開展地面噴霧防治。對不宜飛防的城鎮(zhèn)防控區(qū)、飛防漏防區(qū)，采取地面噴霧防治。防治最佳時機在5月20日至6月10日幼蟲期4齡前，選擇滅幼脲或除蟲脲等仿生、生物藥劑，4齡后幼蟲可加適量甲維鹽，以增加藥效。各縣市區(qū)要制定地面防治工作方案，按照統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一行動“三統(tǒng)一”原則，建立崗位責任制，定人、定點、定責任，確保做到全覆蓋。

?3.蛹期防治。在美國白蛾老熟幼蟲下樹化蛹前，采取樹干綁草把方法，誘集老熟幼蟲化蛹?；冀Y(jié)束后解除草把，將蛹揀出，就地集中進行無害化處理。蛹的越冬代，通過收購蛹或清理樹下枯枝落葉等辦法防治。

?（一）加強組織領(lǐng)導，落實防控責任

?各縣市區(qū)政府要加強組織領(lǐng)導，縣市區(qū)政府是美國白蛾防控責任主體，對本行政區(qū)域內(nèi)美國白蛾防控負總責，要制定并落實本轄區(qū)內(nèi)防控實施方案及各項措施，明確縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居防控任務(wù)清單，督促鄉(xiāng)村落實工作。依托林長制平臺，細化美國白蛾防控任務(wù)，落實責任鞏固美國白蛾防控成效，政府主要負責人為第一責任人，分管負責人為直接責任人，實行縣市區(qū)領(lǐng)導包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導包村居、干部包林地的責任制。

?根據(jù)“誰所有，誰經(jīng)營，誰防治”的原則，明確防治目標責任。住建、交通、水利、鐵路等部門負責所管轄區(qū)域內(nèi)美國白蛾的監(jiān)測及除治等工作。對林權(quán)不明確的，由轄區(qū)政府負責防治工作。

?（二）健全聯(lián)防聯(lián)治機制，推進專業(yè)化防治

?健全不同地區(qū)、不同部門形成“統(tǒng)一作業(yè)設(shè)計、統(tǒng)一防治作業(yè)、統(tǒng)一技術(shù)標準、統(tǒng)一檢查驗收”的聯(lián)防聯(lián)治機制，提高整體防控效果。推進專業(yè)化防控機制，建立不同形式、不同層次的專業(yè)防治隊伍，采取以專業(yè)隊為主，以群防群治為基礎(chǔ)的防控策略。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道成立專業(yè)防治隊伍，承擔重點區(qū)域和本行政區(qū)域內(nèi)美國白蛾的防治。村、社區(qū)要落實防控人員，建設(shè)村（居）防控隊伍，做好本村和本社區(qū)內(nèi)的防控工作。積極引導、培植和扶持單位、公司、個人成立防治聯(lián)合組織，與村、單位、造林大戶簽訂防治承包合同，開展社會化有償防治，進一步推進防治服務(wù)市場、專業(yè)化進程，逐步建立起管理規(guī)范、設(shè)備先進、技術(shù)過硬、人員穩(wěn)定的林業(yè)有害生物防治服務(wù)隊伍，確保防控成效。嚴格執(zhí)行《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》，未按照林檢機構(gòu)的統(tǒng)一要求，及時開展林業(yè)有害生物除治的，責令限期除治；逾期仍未除治的，由林業(yè)行政主管部門依法組織代為除治，費用由林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者或者管護單位承擔。

?（三）加大資金投入，提高防控能力

?各級政府要把防控經(jīng)費列入財政預算，做到優(yōu)先安排，重點保證飛機防治、地面防治、測報站點礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、無公害藥劑藥械采購等需要，切實做好轄區(qū)內(nèi)防控工作。要按照“誰受益，誰負擔，誰治理”的原則，各有關(guān)部門、單位和林木經(jīng)營者要多方籌措資金，加大投入，備足備好藥劑、藥械等防控物資，確保所屬林木資源安全。要積極制定惠農(nóng)政策，實行政府引導，財政資金扶持，逐步建立起長期投入機制，滿足林業(yè)有害生物防治工作需要。

每個縣市區(qū)要根據(jù)防控需要，做好應(yīng)急防控物資儲備，配備1臺以上車載式高射程噴霧機，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）按每5000畝林地1臺的要求，配備1臺擔架式高壓噴霧機，每個村居要配備2把高枝剪，每個監(jiān)測點要配置1套美國白蛾成蟲誘捕設(shè)施。同時，根據(jù)防控需要，各縣市區(qū)要儲備一定數(shù)量的防治藥械，加強應(yīng)急除治能力建設(shè)。

?（四）開展宣傳培訓，普及防控技術(shù)

?各級林業(yè)部門要制定宣傳工作方案，充分利用廣播、電視及微信公眾號等媒體，宣傳美國白蛾的危害、防控工作的重要性，普及疫情監(jiān)測和防控技術(shù)。結(jié)合“科普周”、“科技下鄉(xiāng)”等大型活動，開展街頭宣傳；要印制防控宣傳彩畫和明白紙，進村入戶做動員等，提高全民參與防治的積極性，營造全民動手、共同防治的良好氛圍。

?（五）強化安全保障，確保安全生產(chǎn)

?為確保防治工作安全有序進行，要嚴格按照國家和省安全技術(shù)管理規(guī)范要求，認真抓好落實。一要加強規(guī)劃，在飛防前組織專業(yè)技術(shù)人員，對飛機防治區(qū)域、飛機起降點、飛防避讓區(qū)域等進行實地勘察，對高大建筑物、通信電力塔、特種養(yǎng)殖區(qū)等進行g(shù)ps坐標定位，繪制飛防作業(yè)圖，規(guī)劃飛防作業(yè)路線；二要成立飛防現(xiàn)場指揮部，由政府負責人現(xiàn)場掛帥，負責防治安全工作；指揮部要協(xié)助飛防服務(wù)公司做好現(xiàn)場人員、藥劑、油料、飛行、信號等管控工作；三要加強飛行機務(wù)保障，每架飛機應(yīng)配2名飛行員，避免疲勞作業(yè)，2名飛行員應(yīng)新老搭配，最低要具有2年以上農(nóng)林飛防經(jīng)驗；四要科學使用農(nóng)藥，交替輪換使用高效低毒環(huán)境友好型農(nóng)藥，示范和推廣綠色防控技術(shù)，防止土壤環(huán)境污染，保護生態(tài)環(huán)境；五要建立健全安全生產(chǎn)責任制度，全面做好風險隱患排查。

?（六）強化督導考核，落實獎懲制度

?各級政府要將美國白蛾防控工作納入年度目標考核，市重大林業(yè)有害生物防治指揮部負責對全市美國白蛾監(jiān)測防控工作的統(tǒng)一指導和指揮，協(xié)調(diào)解決防控工作中出現(xiàn)的重大問題。市重大林業(yè)有害生物防治指揮部要適時組織聯(lián)合督查組對防控工作進行督查，實行防治、督查、通報、問責一起抓，把握好督查必反饋、整改必限期、成災(zāi)必問責、獎懲必兌現(xiàn)、落實必到位，深入推動防治工作有序開展。對防治工作取得顯著成績的單位和個人，要予以表彰獎勵；對因失職瀆職造成重大經(jīng)濟和生態(tài)損失、未完成防控工作目標的，按規(guī)定追究相關(guān)人員責任。

?為確保美國白蛾防治工作的開展，各縣市區(qū)政府（管委會）要把美國白蛾防治資金提前列入財政預算，預算要包括飛機防治費用、人工地面防治費用、蟲情調(diào)查監(jiān)測費用和購置器械費用等。目前，各縣市區(qū)林業(yè)局正在積極做好明年美國白蛾防控資金的籌集準備工作,全市計劃投入資金1586萬元，其中潁上縣314萬元，臨泉縣310萬元，阜南縣296萬元，太和縣285萬元，界首市117萬元，潁泉區(qū)104萬元，潁州區(qū)80萬元，潁東區(qū)80萬元。

關(guān)于美國人坐不住了心得體會總結(jié)三

選擇讀這本書僅僅是因為在雪球上偶然看到關(guān)注的人在推薦，據(jù)他的說法是在這本書中學到的比任何其他投資類的書籍都要更多。我不太相信，因為這不是一本金融書籍，因此好奇心驅(qū)使我也下載了它的電子書一探究竟。沒想到，我竟一口氣在4天內(nèi)完成了閱讀，并產(chǎn)生了想要寫一寫讀后感的強烈愿望。

這本書是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓的自傳，講的是他如何在1962年創(chuàng)立沃爾瑪并且將它做成了零售帝國的故事。沃爾瑪作為美國上市公司，最新市值是3787.66億美元，從1972年上市到現(xiàn)在大約上漲了3500倍。讀完此書，創(chuàng)始人山姆的個人性格、人生哲學和經(jīng)營理念躍然紙上，就好像是跟隨他走了一輩子的感覺。這本書確實如網(wǎng)友所說，它能讓你從另外的一個角度，來審視一個公司應(yīng)該怎么做、擁有怎樣的管理層、怎么面對客戶，才能變成一個偉大的公司，在資本市場上收獲上千倍的投資回報。

顧客最大

從閱讀角度來講，我從來沒有見過一個公司的創(chuàng)始人如此看重顧客的。顧客這個詞也是山姆自傳中提及到的最多的一個詞語，他把“包您滿意”掛在沃爾瑪商店里，以此來展示他的經(jīng)營理念：“當顧客想到沃爾瑪時，他們就會想到低廉的價格和保證滿意的承諾。他們能夠非常確定，自己再不可能在別的任何地方找到更低的價格。”其實這個理念很簡單，但真正做到、做好、做深太難。山姆把顧客最大的原則貫穿到了他經(jīng)營沃爾瑪?shù)母鱾€方面，包括：向顧客證明存在價值意味著除了優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)外還要幫顧客省錢；店員十步以內(nèi)有顧客都要上前問候；與員工分享利潤，只有這樣員工好了才能對顧客更好；采購員站在顧客的角度不卑不亢與供應(yīng)商談價并節(jié)約每一塊錢。讓我記憶很深刻的有趣的例子就是，沃爾瑪?shù)牟少弳T與寶潔銷售談牙膏的價格，寶潔不同意降價，采購員就說我們會把高露潔的牙膏放在最顯眼的貨架上然后把你們寶潔放在角落里，最終寶潔妥協(xié)。這樣的例子很多，也逐漸影響了沃爾瑪與供應(yīng)商的關(guān)系，因為從山姆的角度來說，我要求你降價不是為了我多賺錢，而是為了給顧客省錢，只有顧客滿意，你才能賣得越多賺的越多。后來為了更大程度為顧客提供價廉物美的商品，沃爾瑪與供應(yīng)商共享銷售與庫存信息，進一步降低各類經(jīng)營摩擦成本。其實，很多策略和經(jīng)營方法都是山姆在考慮如何更好服務(wù)顧客的時候催生出來的，在這一終極理念帶動下，讓這個公司從來都不缺顧客，并且山姆很早就意識到，顧客的再三光臨才是沃爾瑪賺取驚人利潤的關(guān)鍵所在，“而不是通過嘩眾取寵的推銷，或者花費昂貴的廣告，想方設(shè)法把顧客拖進店里做一次性買賣”。

商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，要想生存下去就必須不斷適應(yīng)變化，而商業(yè)本身就是一種競爭性活動，只有顧客滿意了，飯碗才有保障?；仡欉@個理念，不僅僅在美國，在全世界的商業(yè)環(huán)境其實都是適用的，而且我認為在任何行業(yè)都是如此。有的公司可能短期內(nèi)可以通過廣告、推銷和補貼籠絡(luò)顧客消費，但是長期下去，顧客是否真正能沉淀下來就是個很重要的問題。那么，能讓顧客滿意，是否可以算作一種護城河呢？我的思考是，這是護城河的結(jié)果，背后才是護城河的緣由：沃爾瑪讓顧客滿意的關(guān)鍵是，它的理念貫穿了公司商業(yè)活動的所有方面，從而影響到運營、采購、配送以及高層策略制定。顧客滿意是這些所有行動的結(jié)果。那么，互聯(lián)網(wǎng)公司是否流量越多就越值錢？我的答案是否定的，很多互聯(lián)網(wǎng)公司為了爭奪流量通過大肆補貼的方式吸引顧客，但這樣的流量可能是假的，顧客并不是傻子。只有沉淀下來的流量才是真的，這就要看公司的服務(wù)、產(chǎn)品是否真的能滿足顧客需求，讓顧客滿意，這個需要考察公司的方方面面。

避開競爭，農(nóng)村包圍城市

山姆選擇不去大城市開店，而是從小鎮(zhèn)做起，這個非常具有前瞻性。首先，折扣零售本身來講凈利潤率是不高的，經(jīng)營上剩下的每一分錢都是利潤，這也是山姆經(jīng)營中非常節(jié)約的原因。如果在城市開店不僅要面臨高昂的租金成本，另外還會面臨大百貨公司的直接競爭。選擇小鎮(zhèn)開始經(jīng)營是個好的選擇，再加上當時美國的大型零售企業(yè)對5萬人口以下的小鎮(zhèn)是忽略的，這更給了沃爾瑪非常好的成長機會，某種程度上來說，這也是運氣。沃爾瑪從創(chuàng)立開始20年都一直堅持這個策略，即便是小于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。20世紀60-70年代折扣店在美國大肆興起，大環(huán)境上的“風口”也給了沃爾瑪非常好的發(fā)展機遇。

一個有趣的地方就是，人性不僅僅在日常，在商業(yè)社會、在資本市場也是到處顯現(xiàn)。山姆在書里提到一個現(xiàn)象，就是他們剛上市不久，很多地方的人對他們的股票反應(yīng)很冷淡?！拔乙恢庇蟹N感覺，就是這些地方的人對我們的印象，還停留在我們只擁有一家店、三家店的時候，或是只記得我當扶輪社主席以及商會會長那檔子事，他們不知怎么地，覺得我們的成功是因為玩了些不可告人的花樣，他們認為我們只是運氣好而已，而這種好運氣不會一直延續(xù)下去的。我覺得這一現(xiàn)象倒不是這個地區(qū)獨有或是針對我個人的。我想這就是人的本性吧，當某個跟你天天抬頭不見低頭見的家伙發(fā)達了，有時候正是他的街坊鄰居最后才意識到呢?！辈粌H僅是股票，大型百貨公司也并沒有把沃爾瑪當回事兒，他們僅僅是知道折扣零售發(fā)展很好，于是紛紛進入這個行業(yè)。但是，即便他們擁有更雄厚的資本和清晰的目標，他們?nèi)匀恢皇恰昂孟窕^天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了，一切歸結(jié)為一點，他們不關(guān)心顧客，不關(guān)心店鋪，沒有使店里的員工具備端正的態(tài)度，它們會失敗”。

與員工分享利潤和經(jīng)營數(shù)據(jù)

這是我最佩服山姆的地方，他把幾乎所有員工都弄成合伙人，這個簡直太出乎我的意料了，而且是在上個世紀的美國。中國的企業(yè)現(xiàn)在很多是在高層、骨干管理者層面實行股權(quán)激勵，部分互聯(lián)網(wǎng)公司是贈送股票，但是沃爾瑪通過一個利潤分享計劃把每年的經(jīng)營利潤按照比例與全員分享，而這里面大部分是普通店員、卡車司機、收銀員等。這個理念在那個年代相當于把沃爾瑪全體員工擰成一股繩，成為一個目標一致的大集體。這個很重要，因為零售行業(yè)的飯碗來源于顧客，而是否服務(wù)好顧客很大程度上歸功于店員。因此山姆意識到“看似矛盾實則正確的——就像折扣零售商們奉行的’薄利多銷‘的原則一樣。這個事實就是，你越同你的員工分享利潤——不管是以薪水、獎金、紅利的形式，還是以折扣發(fā)行股票的形式——公司獲得的利潤就越多。因為資方怎樣對待員工，員工就會原樣照搬以同樣方式對待顧客。而要是員工待顧客很好，顧客就會一而再再而三地光顧商店?！碑?shù)陠T有利潤激勵，他就能更好的對待他的顧客，而這就是沃爾瑪成功的秘訣之一。

另外，除了與員工分享利潤，沃爾瑪還與員工分享公司的各種經(jīng)營信息。這個我想在當前沒有幾個國內(nèi)公司可以做到。很多管理者可能會認為，分享公司經(jīng)營信息會被競爭者獲取，從而對公司產(chǎn)生不好的影響。山姆不這樣想，他認為”分享信息，分擔責任，是任何一種合伙關(guān)系的核心所在，它能讓人產(chǎn)生責任感和參與感“，而這個”參與感“正是現(xiàn)在很多公司員工缺乏的，因為大多數(shù)資本的目的是不斷榨取剩余價值，不會考慮員工怎么想，而員工一旦有了參與感就會有主人公意識，會主動參與公司管理和運營，進而收獲應(yīng)得的利潤激勵。這是個正向循環(huán)機制，用山姆的話來說就是，“他們知道越多就理解越深，對事情就越上心。信息就是力量，你將信息與同事共享所得到的益處要遠遠大于將情報泄露給競爭對手的風險?！?/p>

與員工分享信息讓他們有參與感，與員工分享利潤讓他們更好的工作，一切的一切都是為了顧客。從另外一個角度來看，這都是山姆終極理念的體現(xiàn)。

永葆熱情，做正確的事情

讀完自傳，山姆真的是一個銷售天才。他本人一直以銷售出去商品為樂趣，并且這種樂趣一直貫穿于沃爾瑪成長過程中，他不僅認為顧客最重要，也認為把好的商品以優(yōu)異的價格銷售給顧客更重要。很多經(jīng)營點子和策略都是從顧客以及銷售角度出發(fā)激發(fā)出來的。沃爾瑪一年可以開50家店，而大多數(shù)同行每年只有3-5家，簡直不可思議。而山姆對此的回答就8個字：埋頭苦干、人盡其用。而若不是有120%的熱情，他做不到這樣的成績。他為了查看店鋪情況坐飛機滿天飛，旅行的路上都不忘考察店鋪，隨時隨地思考店鋪選址以及競爭對手，真的是把自己全身心投入到了事業(yè)中。

不被資本市場牽著鼻子走也是我佩服山姆的一個地方?！白鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導者，我們絕對不可能被某些零售業(yè)分析師，或是紐約的金融機構(gòu)牽著鼻子走，他們給我們設(shè)定了這樣那樣的目標，大聲嚷嚷著你們公司應(yīng)該以這樣那樣的速率增長。有時候你得把視線從球上轉(zhuǎn)移開，才能更好地擊中它?！弊鳛橥顿Y者，我們很多時候會指責公司的管理層這樣做不對那樣做不對，可以想象機構(gòu)在上市公[]司調(diào)研的時候更會如此。但是作為一個上市公司，是迎合華爾街的資本游戲去做出不符合公司發(fā)展路徑的行為，還是專心致志做自己的事業(yè)，更能體現(xiàn)出一個公司的特質(zhì)。“我認為從長期來看，什么公共關(guān)系專家呀、在紐約或是波士頓的宣講呀，對我們股票的價值都不會起什么大的作用。我覺得起作用的只是你的經(jīng)營業(yè)績?！睕]錯，只有業(yè)績最重要，而不是其他的表面文章。

另外，沃爾瑪公司在股東關(guān)系管理上也值得國內(nèi)很多公司學習。山姆自傳提到，紐約和其他地方的投資者可能無法了解公司真正的運營情況和管理層的工作狀態(tài)，那么就讓他們來參加股東會吧！山姆認為股東年會是投資者了解公司企業(yè)文化的最重要的場合，“我們召開股東年會的意旨，與其說是向股東們致意，更多的是讓他們認識那些以自己的辛勤工作、年復一年使他們的投資獲得驚人回報的員工們。”這個想法，恐怕國內(nèi)沒有幾個上市公司可以達到。我看到的，是大多數(shù)股東大會都只是一個過場。管理層如何對待公司的股東，將是一面重要的鏡子。

讀罷此書最大的感受就是：一個好的公司絕對離不開創(chuàng)立者或者管理者的優(yōu)秀素質(zhì)。大多數(shù)公司都面臨激烈的市場競爭環(huán)境，大多數(shù)行業(yè)都只能賺取不多的凈利潤率，而好的管理層將是帶領(lǐng)公司前進最重要的力量。做投資的時候，我們股東無法參與公司的運營，那么管理層的作用就非常大，就像是你請人打理公司肯定也要請一個靠譜、誠實、擁有激情的人。而事在人為，管理層的素質(zhì)、行為以及思想觀念，都將深深影響公司全體上下。這就是我對自己投資公司的股東大會非?？粗氐脑?。

關(guān)于美國人坐不住了心得體會總結(jié)四

“流在心里的血，澎湃著中華的聲音，就算身在他鄉(xiāng)也改變不了我的中國心，長江、長城、黃山、黃河，在我心中重千斤

這段歌詞我們并不陌生，它表達了海外游子對祖國的眷戀之情。每每聽到這振奮人心的旋律，我的心中便涌起一種自豪的激情：我是中國人！也就在這一刻，我總要想起一段發(fā)人深思的小故事……

故事發(fā)生在五十八年前，愛國將領(lǐng)吉鴻昌有一次在美國的一家郵局郵寄包裹，他因說自己是中國人而遭到郵局職員的冷嘲熱諷。他身邊的一位國民黨駐美大使館參贊勸他說：“你可以說自己是日本人嘛?！边@位被激怒的愛國將領(lǐng)當即書寫了一塊“我是中國人”的木牌掛在胸前，出人于大庭廣眾之中。

吉鴻昌將軍的勇氣確實值得敬佩，他以凜然的民族正氣向鄙視中國和中國人民的人提出了挑戰(zhàn)。他堅信：祖國的貧窮落后是暫時的，不久的將來祖國一定會繁榮富強。他為自己是中國人而自豪。

可以想象，五十多年前的中國是個什么樣子。不用說中國人在外會受辱，就連在我們自己的國土上也被掛上了“華人與狗不準人內(nèi)”的牌子！

而吉鴻昌將軍依然能在異國他鄉(xiāng)自豪地宣稱：“我是中國人！”這種自尊自重的品質(zhì)是多么的難能可貴??！然而，令人費解的是，直到今天不和諧的音符還常有出現(xiàn)：有的人出洋“鍍金”，再也不回來了；有的人在國外說自己是日本人，卻不敢承認自己是中國人；有的人經(jīng)不起西方物質(zhì)生活的誘惑，做出喪失人格、國格的事情。誠然，我們還很貧窮落后，但我們有著悠久的歷史，萬里長城和四大發(fā)明舉世矚目。如今，神州大地在春風中復蘇，對外開放，對內(nèi)搞活，十年的改革成就卓著。這些難道不值得我們自豪嗎？又何必充當冒牌的“日本貨”呢？提高全民族的文化素質(zhì)，振興中華，靠的是十三億人民必勝的自信心，而不是自卑感！

我很欣賞這樣一段話：“在暴風雨過后的泥濘路上，中國的這輛大車又開始前進了。有些人坐在車上抱怨車速太慢。我只想說，給我一根時代的纖繩吧，中國這輛大車，我們拉！”我們所缺乏的不正是這種責任感嗎？一些人只知道國外的東西好，自己的國家窮，而不知道怎樣為國家出一份力。

一個國家，在其經(jīng)濟起飛的創(chuàng)業(yè)期，都需經(jīng)歷艱難、困苦、國民的奮斗與犧牲的過程。我們應(yīng)當共同挽住時代的纖繩，拉動中國這輛大車。中國人，當自強！

關(guān)于美國人坐不住了心得體會總結(jié)五

桃李天下，傳承一家。你發(fā)掘詩歌的秘密，人們感發(fā)于你的傳奇。轉(zhuǎn)蓬萬里，情牽華夏，續(xù)易安燈火，得唐宋薪傳，繼靜安絕學，貫中西文脈。你是詩詞的女兒，你是風雅的先生。

葉嘉瑩，女，號迦陵，1924年7月出生于北京的一個書香世家，教育家、中國古典文學研究專家，專攻古典文學方向?，F(xiàn)為南開大學中華古典文化研究所所長，中華詩詞學會名譽會長，博士生導師，加拿大皇家學會院士。她的一生只做了一件事，將中國古詩詞的美帶給世人。

葉嘉瑩10歲前，她都在家中接受父母的教育，誦讀經(jīng)典，由此開始與詩歌結(jié)緣。1948年冬，葉嘉瑩隨丈夫來到了臺灣，不久，因為丈夫沒有了工作，葉嘉瑩靠辛苦教書承擔起養(yǎng)活家中老小的重擔。

20世紀60年代之后，葉嘉瑩先后擔任美國哈佛大學、密歇根州立大學客座教授，加拿大哥倫比亞大學終身教授，她將中國的傳統(tǒng)文化傳播到了國外。

1978年暮春，葉嘉瑩在報紙上看到內(nèi)地的學校需要教師，便即刻給國家教委寫了一封申請信，她希望不要任何報酬回國教書。

1979年，她的申請得到批準，來到南開大學開始執(zhí)教。40年來，她應(yīng)邀到國內(nèi)幾十所大學巡回講學，舉行古典詩詞專題講演數(shù)百場。在數(shù)十年教學生涯中，葉嘉瑩先生培養(yǎng)了大批中國古典文學研究人才，她的許多學生目前已是中國、加拿大、美國多所大學的知名教授和學術(shù)帶頭人。

20世紀70年代，已是多所名牌大學教授的葉嘉瑩，愿不要任何報酬回國教書。如今，90多歲高齡的她仍堅持講學，還捐出3500多萬元支持中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化研究。她用一生培養(yǎng)了大批中國傳統(tǒng)文化和古典文學人才。葉嘉瑩說：“人的精神品格能夠提升，提升以后，他就有他自己內(nèi)心的一份快樂。他不會每天總是為追求現(xiàn)實的那一點金錢之類的東西而丟掉人生最寶貴的價值?！?/p>

關(guān)于美國人坐不住了心得體會總結(jié)六

美國y公司向中國石家莊工廠銷售了一條彩色電視機玻殼生產(chǎn)線，經(jīng)過安裝后，調(diào)試的結(jié)果一直不理想，一晃時間到了圣誕節(jié)，美國專家都要回家過節(jié)。于是全線設(shè)備均要停下來，尤其是玻璃熔爐還要保溫維護。美方人雖過節(jié)是法定的，中方生產(chǎn)線停頓是有代價的，兩者無法融合。

美方走后，中方專家自己研究技術(shù)，著手解決問題，經(jīng)過一周的日夜奮戰(zhàn)將問題最大的成型機調(diào)試好了，這也是全線配合的關(guān)鍵。該機可以生產(chǎn)合格的玻殼后，其它設(shè)備即可按其節(jié)奏運轉(zhuǎn)。等美方人員過完節(jié)，回到中方工廠已是三周后的事，一見工廠倉庫的玻殼，十分驚訝，問“怎么回事?”當中方工廠告訴美方，自己調(diào)通生產(chǎn)線后，美方人員轉(zhuǎn)而大怒，認為：“中方人員不應(yīng)動設(shè)備，應(yīng)該對此負責任?！辈χ蟹焦S的外貿(mào)代理公司作出嚴正交涉：“以后對工廠的生產(chǎn)設(shè)備將不承擔責任，若影響其回收貸款還要索賠?！?/p>

問題：

1.如何看美方的論述?

2.如何看中方人私調(diào)設(shè)備的行為?

3.中方外貿(mào)代理面對美方論述會怎么回答?

4.最終結(jié)果應(yīng)如何?

分析：

1.美方論述屬詭辯范疇，主要運用了：平行論證(中方行事理由與美方行事理由分別論證)和以現(xiàn)象代替本質(zhì)(中方表面行為代替其執(zhí)行合同的效果)。

2.中方自己調(diào)設(shè)備具有一定的風險性，按合同規(guī)定會產(chǎn)生問題。沒把握，絕對不能輕率行事。此時.可行使向美方索賠的權(quán)利，此處.重在判斷。當有把握時，通過“等與行”的對比推演決定行動，是一個推理的正常結(jié)果，從本質(zhì)意義對中美雙方均有積極效果。

3.中方代理，先從概念人手——依據(jù)合同誰有過?再依過推算誰損失最大(應(yīng)負過之責)，再推導出美方應(yīng)取何種態(tài)度。

4.最終結(jié)果：美方應(yīng)感謝中方為其減少負擔.并應(yīng)繼續(xù)履行未完的合同義務(wù)。