美國人坐不住了心得體會(huì)總結(jié) 美國人在中國的感受(6篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

關(guān)于美國人坐不住了心得體會(huì)總結(jié)一

72年后的今天，世界處于百年未有之大變局，特別是受新冠肺炎疫情影響，國際戰(zhàn)略格局發(fā)生重大變化，我國安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，重溫抗美援朝戰(zhàn)爭戰(zhàn)略決策的精髓要義，從中汲取戰(zhàn)略意志、戰(zhàn)略智慧和精神力量，對于不斷奪取具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭新勝利，有著十分重要的意義。敢于斗爭與善于斗爭緊密結(jié)合出兵參戰(zhàn)戰(zhàn)略決策，是戰(zhàn)略上藐視敵人和戰(zhàn)術(shù)上重視敵人辯證統(tǒng)一的科學(xué)體現(xiàn)，是敢于斗爭與善于斗爭緊密結(jié)合的光輝典范。正如毛主席指出的，“我還是那句老話，在戰(zhàn)略上藐視他，當(dāng)作紙老虎，在戰(zhàn)術(shù)上重視他，當(dāng)作真虎?！?/p>

1950年6月，朝鮮內(nèi)戰(zhàn)爆發(fā)后，以美國為首的“聯(lián)合國軍”入侵朝鮮，并欲將戰(zhàn)爭強(qiáng)加給中國人民的時(shí)候，成立不到一年的新中國滿目瘡痍、百廢待興。面對世界上大、武器裝備最現(xiàn)代化并擁有原子彈的美軍，我們敢不敢出兵、能不能應(yīng)戰(zhàn)?

面對極端困難復(fù)雜的形勢，面對敵我實(shí)力對比的懸殊，黨中央和毛主席全面分析戰(zhàn)爭雙方的優(yōu)劣條件，以巨大的政治勇氣、超常的戰(zhàn)略魄力，及時(shí)果斷做出出兵參戰(zhàn)戰(zhàn)略決策。黨中央和毛主席分析認(rèn)為，美國雖有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量和軍事力量，但其侵略行徑及于五大洲，受到全世界人民的反對，在政治上是孤立的，本質(zhì)是虛弱的，是外強(qiáng)中干的“紙老虎”；美國內(nèi)部爭吵，與其同盟者也不一致，在軍事上也有它不可克服的弱點(diǎn)。

對于戰(zhàn)爭，中國人民是不怕的，新中國雖弱，但也有有利條件：我們有進(jìn)行了二十多年武裝斗爭經(jīng)驗(yàn)的黨和，我軍占有數(shù)量上的優(yōu)勢，具有以劣勢裝備戰(zhàn)勝優(yōu)勢裝備之?dāng)车呢S富經(jīng)驗(yàn)。因此，我們盡管面臨重大困難，但也有大的條件，是有條件與美國在朝鮮打一仗的。貌似強(qiáng)大的美帝國主義并不可怕，完全有理由在戰(zhàn)略上藐視它、最后戰(zhàn)勝它。黨中央和毛主席作出出兵參戰(zhàn)戰(zhàn)略決策，是非常審慎、非常講究斗爭藝術(shù)和方法的。

突出表現(xiàn)在，立足于最困難的情況、爭取的結(jié)果，對出兵參戰(zhàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)爭發(fā)展做出三種設(shè)想和相應(yīng)準(zhǔn)備：一是在朝鮮境內(nèi)開滅和驅(qū)逐美軍，從根本上解決朝鮮問題：二是迫使美國知難而退，通過談判解決問題：三是美國對中國宣戰(zhàn)，使用空軍轟炸我國大城市及工業(yè)基地。使用其海軍攻擊我國沿海地帶，并支持國民黨軍或蔣美聯(lián)軍進(jìn)攻大陸。黨中央和毛主席的戰(zhàn)略期望是，以實(shí)現(xiàn)第二種設(shè)想為基點(diǎn)。力爭第一種設(shè)想，力避第三種設(shè)想，據(jù)此作了周密部署。

同時(shí)，為了保持政治上的主動(dòng)，不僅事先向美國發(fā)出警告，而且決定用志愿軍名義參戰(zhàn)，不以國家名義參戰(zhàn)，避免對美國或其他國家宣戰(zhàn)并選擇在侵朝美軍越過三八線，向中朝邊境瘋狂推進(jìn)時(shí)才出兵參戰(zhàn)等。實(shí)踐證明，抗美援朝戰(zhàn)略決策是無產(chǎn)階級革命家偉大膽略和馬克思主義科學(xué)態(tài)度相結(jié)合的產(chǎn)物，是非常英明正確的。新時(shí)代進(jìn)行具有許多新的歷史特點(diǎn)的偉大斗爭，敢于斗爭、善于斗爭是我們必須傳承的寶貴財(cái)富。當(dāng)前，面對更加復(fù)雜嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢，迫切需要發(fā)揚(yáng)抗美援朝戰(zhàn)爭不畏強(qiáng)敵、敢于斗爭與善于斗爭的精神，堅(jiān)定斗爭意志，激揚(yáng)斗爭精神，強(qiáng)化底線思維，講求斗爭藝術(shù)，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻。敢于斗爭與敢于勝利相得益彰對于可能贏得抗美援朝戰(zhàn)爭的最終勝利，黨中央和毛主席是有信心、有底氣的。

毛主席多次指出：我們是不打無把握之仗的。這次派志愿軍出國，勝利是有把握的。我們的愿望是不要打仗，但你一定要打，就只好讓你打。

他們要打多久，我們就打多久，一直打到我們完全勝利！堅(jiān)持人民戰(zhàn)爭思想，緊緊依靠人民群眾，是敢于斗爭與敢于勝.利的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。抗美援朝戰(zhàn)爭期間，黨和政府在全國人民中進(jìn)行了廣泛深入的政治動(dòng)員與組織工作，以高度的愛國主義和國際主義教育鼓舞人民，與為青年踴躍參軍不成干上萬的民工、鐵路員工、汽車司機(jī)、醫(yī)務(wù)工作者奔赴前線。

中國人民志愿軍勇往直前的高昂士氣和不怕犧牲的精神是敢于斗爭與敢于勝利的力量源泉?？姑涝瘧?zhàn)爭中，志愿軍“鋼少氣多”“骨頭比鋼鐵還硬”，以不畏艱險(xiǎn)、不屈不撓、勇于犧牲的大無畏精神，前仆后繼，浴血奮戰(zhàn)，與朝鮮人民軍并肩協(xié)同作戰(zhàn)，將以美國為首的“聯(lián)合國軍”從鴨綠江邊打回到三八線地區(qū)，實(shí)現(xiàn)了朝鮮停戰(zhàn)的戰(zhàn)略預(yù)期。主席與美國基辛格博士討論抗美援朝戰(zhàn)爭時(shí)，基辛格說：中國缺乏后勤保障、空中支援，裝備如此之差，居然沒有“打輸”。

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關(guān)于美國人坐不住了心得體會(huì)總結(jié)二

? ? ? ?為深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的意見》（國辦發(fā)〔2014〕26號）《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》及省重防指《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范飛機(jī)施藥防治美國白蛾工作的意見》（重防指〔2018〕1號）精神，科學(xué)有效的做好美國白蛾防治工作，及時(shí)有效控制其危害，維護(hù)森林資源和生態(tài)安全，保障全市林業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合我市實(shí)際，制定本方案。

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?（一）指導(dǎo)思想

?以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”的生態(tài)文明理念，遵循“預(yù)防為主、綜合治理、科學(xué)防控、分類施策、依法監(jiān)管”的林業(yè)有害生物防治工作原則，實(shí)行“政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)參與”的工作機(jī)制，實(shí)施以飛機(jī)防治為主，地面防治為輔，群專結(jié)合的防控舉措，明確治理思路，強(qiáng)化防控措施，提高防治成效，有效控制美國白蛾的發(fā)生。

?（二）編制依據(jù)

?1.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的意見》（國辦發(fā)〔2014〕26號）；

?2.《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)美國白蛾防治工作的通知》（國辦發(fā)明電〔2006〕6號）；

?3.《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)林業(yè)有害生物防治工作的實(shí)施意見》（皖政辦〔2014〕27號）；

?4.《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》；

?5.省重防指《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范飛機(jī)施藥防治美國白蛾工作的意見》（重防指〔2018〕1號）；

?6.安徽省發(fā)電《關(guān)于切實(shí)做好美國白蛾飛機(jī)防治工作的通知》（皖機(jī)〔2018〕32號）；

?7.《安徽省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)安徽省重大林業(yè)有害生物防治應(yīng)急預(yù)案的通知》（皖政辦秘〔2018〕245號）；

?8.《阜陽市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)阜陽市重大林業(yè)有害生物防治應(yīng)急預(yù)案的通知》（阜政辦秘〔2019〕13號）；

?9.省重防指辦《關(guān)于阜陽市2021年美國白蛾防控方案的批復(fù)》（重防指辦〔2021〕3號）。

?（一）美國白蛾2020年發(fā)生情況

?我市轄4縣3區(qū)1市（縣級）8個(gè)行政區(qū)，2020年所轄行政區(qū)域內(nèi)均發(fā)現(xiàn)了美國白蛾疫情點(diǎn)，共發(fā)生面積28.227萬畝，全部為輕度發(fā)生，低蟲口低感面積14.08萬畝。

?（二）美國白蛾2020年度防治績效評估

?全市全年開展美國白蛾防治面積28.227萬畝，防治作業(yè)面積335.041萬畝次，其中飛防施藥面積322.8萬畝次，地面防治面積12.241萬畝次，投入防治資金1337.798萬元，防治率100%。從第一代到第三代，飛防區(qū)域內(nèi)沒有發(fā)生蟲口反彈現(xiàn)象，蟲株率都保持在1%以下，樹葉保存率均在90%以上。

?（三）2021年度發(fā)生趨勢分析

?近幾年持續(xù)開展美國白蛾全面飛機(jī)防治，防治成效顯著，遺留蟲口較少，根據(jù)美國白蛾發(fā)生發(fā)展規(guī)律，預(yù)測2021年我市美國白蛾發(fā)生面積較2020年大幅度下降,全市8個(gè)縣市區(qū)都有美國白蛾發(fā)生，主要以零散輕度發(fā)生為主，發(fā)生面積在16.95萬畝左右。主要分布在農(nóng)村區(qū)域，以村莊片林，公路、鐵路、河流兩側(cè)林帶以及衛(wèi)生環(huán)境差的地方為重點(diǎn)區(qū)域。

?結(jié)合2020年全市美國白蛾發(fā)生防治情況，預(yù)計(jì)2021年不會(huì)形成大面積性爆發(fā)，但仍存在零散危害，蟲情仍將以點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)分布。根據(jù)蟲情發(fā)生特性以及發(fā)生多在溝河兩邊和成片林情況，地面防治困難，為鞏固飛防成效，同時(shí)兼顧楊樹舟蛾類食葉害蟲防治，2021年，仍實(shí)施以飛機(jī)施藥防治為主，人工地面防治為輔的防治措施，實(shí)現(xiàn)對美國白蛾、楊樹舟蛾類食葉害蟲的有效控制，防止疫情反彈和局部成災(zāi)，全面完成國家和省下達(dá)的防治任務(wù)、財(cái)政績效目標(biāo)。

?（一）防治目標(biāo)

?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)除治，不發(fā)生擾民事件；美國白蛾蟲株率不高于2%，主要風(fēng)景區(qū)、交通要道兩側(cè)、敏感場所周邊等區(qū)域的蟲害失葉率不高于10%；其他地區(qū)的蟲害失葉率不高于15%。

?（二）防控對策

?全面普查監(jiān)測、根據(jù)美國白蛾發(fā)生情況適時(shí)開展飛機(jī)防治和人工地面防治，統(tǒng)籌兼顧防治楊樹舟蛾類食葉害蟲。

?（一）強(qiáng)化蟲情監(jiān)測，建立報(bào)告制度

?加強(qiáng)美國白蛾專項(xiàng)調(diào)查，科學(xué)布局監(jiān)測站點(diǎn)，實(shí)行監(jiān)測網(wǎng)格化管理，確保監(jiān)測及時(shí)、準(zhǔn)確、不留死角，并密切關(guān)注毗鄰省蟲情。監(jiān)測網(wǎng)格責(zé)任到人，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不少于4個(gè)監(jiān)測人員，每個(gè)行政村、社區(qū)居委會(huì)確定1名查防員（生態(tài)護(hù)林員兼職），建立全覆蓋的美國白蛾疫情查防員機(jī)制；各監(jiān)測點(diǎn)責(zé)任人、查防員一旦發(fā)現(xiàn)美國白蛾疫情，要及時(shí)上報(bào)當(dāng)?shù)亓謽I(yè)站或森防站。

?為準(zhǔn)確掌握蟲情發(fā)生動(dòng)態(tài)，促進(jìn)監(jiān)測工作的信息化、智能化，依托已建立的智能蟲情測報(bào)系統(tǒng)開展測報(bào)工作，并推行應(yīng)用智能蟲情測報(bào)系統(tǒng)，逐漸在全市推廣應(yīng)用。

?1.定點(diǎn)監(jiān)測：一是懸掛誘蟲燈。各監(jiān)測點(diǎn)懸掛誘蟲燈期間,專人負(fù)責(zé)記錄每天的誘蟲數(shù)量，雌雄比例，為確定成蟲羽化高峰期、預(yù)測美國白蛾各代發(fā)生時(shí)間和數(shù)量提供數(shù)據(jù)，為防治提供科學(xué)依據(jù)。二是懸掛性誘捕器。定時(shí)進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)誘蟲情況預(yù)測美國白蛾的發(fā)育歷期、發(fā)生數(shù)量等。

?2.普查監(jiān)測：根據(jù)美國白蛾發(fā)育生活史，在美國白蛾網(wǎng)幕顯現(xiàn)期，組織有關(guān)人員采取踏查、踏查與詳查相結(jié)合方式進(jìn)行普查。各級林業(yè)部門要制定詳細(xì)的監(jiān)測調(diào)查工作方案，明確監(jiān)測員和查防員工作職責(zé)，明細(xì)工作責(zé)任清單，并將每個(gè)監(jiān)測員、查防員工作的范圍、內(nèi)容和任務(wù)等匯編成冊。

?3.建立報(bào)告制度。建立市、縣、鄉(xiāng)、村四級監(jiān)測、查防信息報(bào)送制度。各級森防機(jī)構(gòu)都要向社會(huì)公布聯(lián)系電話，方便群眾報(bào)告疫情。5月20日至6月15日、7月20日至8月10日、8月20日至9月15日，實(shí)行日報(bào)告和零報(bào)告制度，查防員每天對責(zé)任區(qū)域巡查一次，監(jiān)測員每天統(tǒng)計(jì)一次監(jiān)測情況，并逐級匯總上報(bào)至市重大林業(yè)有害生物防治指揮部辦公室；4月10日至10月10日，美國白蛾發(fā)生期的其它時(shí)間，實(shí)行周報(bào)告制度?？h、鄉(xiāng)、村接到疫情報(bào)告后，要及時(shí)組織人員進(jìn)行處置。本級無法處置的，要及時(shí)上報(bào)上級政府。市重大林業(yè)有害生物防治指揮部辦公室每周對各地疫情報(bào)告及處置情況進(jìn)行通報(bào)。

?（二）加大檢疫執(zhí)法，健全追溯制度

?各級森防檢疫部門要進(jìn)一步強(qiáng)化產(chǎn)地、調(diào)運(yùn)檢疫工作，檢疫執(zhí)法人員要按照國家林業(yè)局頒布的《森林植物檢疫技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定辦事，做好檢疫登記，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)管。對苗木生產(chǎn)、木材加工等涉木單位進(jìn)行登記管理，同時(shí)要對流通實(shí)行嚴(yán)格的檢疫監(jiān)管；要加強(qiáng)對貨物集散地、集貿(mào)市場的檢查；要切實(shí)執(zhí)行省際間苗木調(diào)運(yùn)《檢疫要求書》規(guī)定，防止外來有害生物入侵；要進(jìn)一步加強(qiáng)綠化造林種苗的檢疫工作，并將檢疫情況納入造林實(shí)績檢查驗(yàn)收范疇，對在檢疫檢查中，發(fā)現(xiàn)攜帶美國白蛾等檢疫對象的，要依法查扣并進(jìn)行除害處理，嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。

?（三）采取綜合手段，進(jìn)行科學(xué)防控

?根據(jù)美國白蛾發(fā)育不同時(shí)期，采取不同防治措施，進(jìn)行科學(xué)防控，加大高效生物殺蟲劑、人工物理防治等無公害防治措施應(yīng)用。

?1.成蟲羽化期防治。4月中下旬，越冬代美國白蛾開始羽化，4月底5月初是美國白蛾羽化高峰期，7月上旬、8月上旬分別是第一代，第二代美國白蛾成蟲羽化盛期，這幾個(gè)時(shí)段是用殺蟲燈誘殺美國白蛾最好時(shí)機(jī)。城鎮(zhèn)防控區(qū)和飛防避讓區(qū)要抓住成蟲羽化期誘殺成蟲，減輕危害。

?2.幼蟲網(wǎng)幕期防治。5月下旬至6月上旬是幼蟲網(wǎng)幕顯現(xiàn)期，是防治第一代美國白蛾最佳時(shí)期，可采取多種手段，通過地面人工防治與空中飛機(jī)防治相結(jié)合進(jìn)行除治。

?（1）廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開展人工剪除網(wǎng)幕。在幼蟲網(wǎng)幕期，組織專業(yè)隊(duì)、發(fā)動(dòng)群眾利用高枝剪剪除網(wǎng)幕，就地挖溝集中存放，進(jìn)行無害化處理。對4齡前的幼蟲網(wǎng)幕，先剪除后，再噴灑無公害藥劑防治幼蟲擴(kuò)散；對4齡后的幼蟲網(wǎng)幕，要先噴灑無公害藥劑防治，再剪除網(wǎng)幕，清除殘留活蟲。

?（2）制定飛防方案，實(shí)施科學(xué)有效防治。制定方案時(shí)，適宜飛防區(qū)域，根據(jù)飛防作業(yè)特點(diǎn)，擴(kuò)大飛防作業(yè)面積20%--25%，確保達(dá)到全覆蓋防治。飛防作業(yè)要在5月25日-6月10日完成，飛防前，要做好飛機(jī)起降點(diǎn)、飛防避讓區(qū)域等實(shí)地勘察工作；飛防后，根據(jù)飛行防治作業(yè)區(qū)面積大小、地形地貌、郁閉度和地被物等情況，采取重點(diǎn)檢查和普遍調(diào)查相結(jié)合的方法，責(zé)成專人到飛機(jī)防治過的村莊、林地及時(shí)檢查霧滴和防治效果，對飛防后存留的死角、死面進(jìn)行人工地面補(bǔ)防或補(bǔ)充飛防。藥劑使用，要維護(hù)生態(tài)和生產(chǎn)安全，必須使用國家正式登記、質(zhì)量合格、標(biāo)簽完整在有效期內(nèi)的產(chǎn)品，并注意保存樣品。在一般區(qū)域應(yīng)選用高效低毒、對人畜無害、對環(huán)境影響小的藥劑，如脲類；在蝦、蟹等養(yǎng)殖區(qū)，可選用氯蟲苯甲酰胺等；在桑蠶養(yǎng)殖區(qū)域，可采取錯(cuò)時(shí)等辦法；在蜜蜂等經(jīng)濟(jì)昆蟲養(yǎng)殖區(qū)域，可采取遷出等避讓方式。飛防組織實(shí)施要嚴(yán)格落實(shí)國家和省技術(shù)規(guī)范，利用“互聯(lián)網(wǎng)+飛防質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)”開展飛防質(zhì)量監(jiān)管，適時(shí)引進(jìn)第三方開展全程防治監(jiān)管，確保飛防除治效果。

?（3）摸清非飛防區(qū)域情況，及時(shí)開展地面噴霧防治。對不宜飛防的城鎮(zhèn)防控區(qū)、飛防漏防區(qū)，采取地面噴霧防治。防治最佳時(shí)機(jī)在5月20日至6月10日幼蟲期4齡前，選擇滅幼脲或除蟲脲等仿生、生物藥劑，4齡后幼蟲可加適量甲維鹽，以增加藥效。各縣市區(qū)要制定地面防治工作方案，按照統(tǒng)一部署、統(tǒng)一時(shí)間、統(tǒng)一行動(dòng)“三統(tǒng)一”原則，建立崗位責(zé)任制，定人、定點(diǎn)、定責(zé)任，確保做到全覆蓋。

?3.蛹期防治。在美國白蛾老熟幼蟲下樹化蛹前，采取樹干綁草把方法，誘集老熟幼蟲化蛹。化蛹結(jié)束后解除草把，將蛹揀出，就地集中進(jìn)行無害化處理。蛹的越冬代，通過收購蛹或清理樹下枯枝落葉等辦法防治。

?（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)防控責(zé)任

?各縣市區(qū)政府要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，縣市區(qū)政府是美國白蛾防控責(zé)任主體，對本行政區(qū)域內(nèi)美國白蛾防控負(fù)總責(zé)，要制定并落實(shí)本轄區(qū)內(nèi)防控實(shí)施方案及各項(xiàng)措施，明確縣市區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、村居防控任務(wù)清單，督促鄉(xiāng)村落實(shí)工作。依托林長制平臺，細(xì)化美國白蛾防控任務(wù)，落實(shí)責(zé)任鞏固美國白蛾防控成效，政府主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管負(fù)責(zé)人為直接責(zé)任人，實(shí)行縣市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)包村居、干部包林地的責(zé)任制。

?根據(jù)“誰所有，誰經(jīng)營，誰防治”的原則，明確防治目標(biāo)責(zé)任。住建、交通、水利、鐵路等部門負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)美國白蛾的監(jiān)測及除治等工作。對林權(quán)不明確的，由轄區(qū)政府負(fù)責(zé)防治工作。

?（二）健全聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，推進(jìn)專業(yè)化防治

?健全不同地區(qū)、不同部門形成“統(tǒng)一作業(yè)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一防治作業(yè)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一檢查驗(yàn)收”的聯(lián)防聯(lián)治機(jī)制，提高整體防控效果。推進(jìn)專業(yè)化防控機(jī)制，建立不同形式、不同層次的專業(yè)防治隊(duì)伍，采取以專業(yè)隊(duì)為主，以群防群治為基礎(chǔ)的防控策略。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道成立專業(yè)防治隊(duì)伍，承擔(dān)重點(diǎn)區(qū)域和本行政區(qū)域內(nèi)美國白蛾的防治。村、社區(qū)要落實(shí)防控人員，建設(shè)村（居）防控隊(duì)伍，做好本村和本社區(qū)內(nèi)的防控工作。積極引導(dǎo)、培植和扶持單位、公司、個(gè)人成立防治聯(lián)合組織，與村、單位、造林大戶簽訂防治承包合同，開展社會(huì)化有償防治，進(jìn)一步推進(jìn)防治服務(wù)市場、專業(yè)化進(jìn)程，逐步建立起管理規(guī)范、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)過硬、人員穩(wěn)定的林業(yè)有害生物防治服務(wù)隊(duì)伍，確保防控成效。嚴(yán)格執(zhí)行《安徽省林業(yè)有害生物防治條例》，未按照林檢機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一要求，及時(shí)開展林業(yè)有害生物除治的，責(zé)令限期除治；逾期仍未除治的，由林業(yè)行政主管部門依法組織代為除治，費(fèi)用由林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者或者管護(hù)單位承擔(dān)。

?（三）加大資金投入，提高防控能力

?各級政府要把防控經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，做到優(yōu)先安排，重點(diǎn)保證飛機(jī)防治、地面防治、測報(bào)站點(diǎn)礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、無公害藥劑藥械采購等需要，切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)防控工作。要按照“誰受益，誰負(fù)擔(dān)，誰治理”的原則，各有關(guān)部門、單位和林木經(jīng)營者要多方籌措資金，加大投入，備足備好藥劑、藥械等防控物資，確保所屬林木資源安全。要積極制定惠農(nóng)政策，實(shí)行政府引導(dǎo)，財(cái)政資金扶持，逐步建立起長期投入機(jī)制，滿足林業(yè)有害生物防治工作需要。

每個(gè)縣市區(qū)要根據(jù)防控需要，做好應(yīng)急防控物資儲(chǔ)備，配備1臺以上車載式高射程噴霧機(jī)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、社區(qū)）按每5000畝林地1臺的要求，配備1臺擔(dān)架式高壓噴霧機(jī)，每個(gè)村居要配備2把高枝剪，每個(gè)監(jiān)測點(diǎn)要配置1套美國白蛾成蟲誘捕設(shè)施。同時(shí)，根據(jù)防控需要，各縣市區(qū)要儲(chǔ)備一定數(shù)量的防治藥械，加強(qiáng)應(yīng)急除治能力建設(shè)。

?（四）開展宣傳培訓(xùn)，普及防控技術(shù)

?各級林業(yè)部門要制定宣傳工作方案，充分利用廣播、電視及微信公眾號等媒體，宣傳美國白蛾的危害、防控工作的重要性，普及疫情監(jiān)測和防控技術(shù)。結(jié)合“科普周”、“科技下鄉(xiāng)”等大型活動(dòng)，開展街頭宣傳；要印制防控宣傳彩畫和明白紙，進(jìn)村入戶做動(dòng)員等，提高全民參與防治的積極性，營造全民動(dòng)手、共同防治的良好氛圍。

?（五）強(qiáng)化安全保障，確保安全生產(chǎn)

?為確保防治工作安全有序進(jìn)行，要嚴(yán)格按照國家和省安全技術(shù)管理規(guī)范要求，認(rèn)真抓好落實(shí)。一要加強(qiáng)規(guī)劃，在飛防前組織專業(yè)技術(shù)人員，對飛機(jī)防治區(qū)域、飛機(jī)起降點(diǎn)、飛防避讓區(qū)域等進(jìn)行實(shí)地勘察，對高大建筑物、通信電力塔、特種養(yǎng)殖區(qū)等進(jìn)行g(shù)ps坐標(biāo)定位，繪制飛防作業(yè)圖，規(guī)劃飛防作業(yè)路線；二要成立飛防現(xiàn)場指揮部，由政府負(fù)責(zé)人現(xiàn)場掛帥，負(fù)責(zé)防治安全工作；指揮部要協(xié)助飛防服務(wù)公司做好現(xiàn)場人員、藥劑、油料、飛行、信號等管控工作；三要加強(qiáng)飛行機(jī)務(wù)保障，每架飛機(jī)應(yīng)配2名飛行員，避免疲勞作業(yè)，2名飛行員應(yīng)新老搭配，最低要具有2年以上農(nóng)林飛防經(jīng)驗(yàn)；四要科學(xué)使用農(nóng)藥，交替輪換使用高效低毒環(huán)境友好型農(nóng)藥，示范和推廣綠色防控技術(shù)，防止土壤環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境；五要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，全面做好風(fēng)險(xiǎn)隱患排查。

?（六）強(qiáng)化督導(dǎo)考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

?各級政府要將美國白蛾防控工作納入年度目標(biāo)考核，市重大林業(yè)有害生物防治指揮部負(fù)責(zé)對全市美國白蛾監(jiān)測防控工作的統(tǒng)一指導(dǎo)和指揮，協(xié)調(diào)解決防控工作中出現(xiàn)的重大問題。市重大林業(yè)有害生物防治指揮部要適時(shí)組織聯(lián)合督查組對防控工作進(jìn)行督查，實(shí)行防治、督查、通報(bào)、問責(zé)一起抓，把握好督查必反饋、整改必限期、成災(zāi)必問責(zé)、獎(jiǎng)懲必兌現(xiàn)、落實(shí)必到位，深入推動(dòng)防治工作有序開展。對防治工作取得顯著成績的單位和個(gè)人，要予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對因失職瀆職造成重大經(jīng)濟(jì)和生態(tài)損失、未完成防控工作目標(biāo)的，按規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

?為確保美國白蛾防治工作的開展，各縣市區(qū)政府（管委會(huì)）要把美國白蛾防治資金提前列入財(cái)政預(yù)算，預(yù)算要包括飛機(jī)防治費(fèi)用、人工地面防治費(fèi)用、蟲情調(diào)查監(jiān)測費(fèi)用和購置器械費(fèi)用等。目前，各縣市區(qū)林業(yè)局正在積極做好明年美國白蛾防控資金的籌集準(zhǔn)備工作,全市計(jì)劃投入資金1586萬元，其中潁上縣314萬元，臨泉縣310萬元，阜南縣296萬元，太和縣285萬元，界首市117萬元，潁泉區(qū)104萬元，潁州區(qū)80萬元，潁東區(qū)80萬元。

關(guān)于美國人坐不住了心得體會(huì)總結(jié)三

選擇讀這本書僅僅是因?yàn)樵谘┣蛏吓既豢吹疥P(guān)注的人在推薦，據(jù)他的說法是在這本書中學(xué)到的比任何其他投資類的書籍都要更多。我不太相信，因?yàn)檫@不是一本金融書籍，因此好奇心驅(qū)使我也下載了它的電子書一探究竟。沒想到，我竟一口氣在4天內(nèi)完成了閱讀，并產(chǎn)生了想要寫一寫讀后感的強(qiáng)烈愿望。

這本書是沃爾瑪創(chuàng)始人山姆-沃爾頓的自傳，講的是他如何在1962年創(chuàng)立沃爾瑪并且將它做成了零售帝國的故事。沃爾瑪作為美國上市公司，最新市值是3787.66億美元，從1972年上市到現(xiàn)在大約上漲了3500倍。讀完此書，創(chuàng)始人山姆的個(gè)人性格、人生哲學(xué)和經(jīng)營理念躍然紙上，就好像是跟隨他走了一輩子的感覺。這本書確實(shí)如網(wǎng)友所說，它能讓你從另外的一個(gè)角度，來審視一個(gè)公司應(yīng)該怎么做、擁有怎樣的管理層、怎么面對客戶，才能變成一個(gè)偉大的公司，在資本市場上收獲上千倍的投資回報(bào)。

顧客最大

從閱讀角度來講，我從來沒有見過一個(gè)公司的創(chuàng)始人如此看重顧客的。顧客這個(gè)詞也是山姆自傳中提及到的最多的一個(gè)詞語，他把“包您滿意”掛在沃爾瑪商店里，以此來展示他的經(jīng)營理念：“當(dāng)顧客想到沃爾瑪時(shí)，他們就會(huì)想到低廉的價(jià)格和保證滿意的承諾。他們能夠非常確定，自己再不可能在別的任何地方找到更低的價(jià)格?！逼鋵?shí)這個(gè)理念很簡單，但真正做到、做好、做深太難。山姆把顧客最大的原則貫穿到了他經(jīng)營沃爾瑪?shù)母鱾€(gè)方面，包括：向顧客證明存在價(jià)值意味著除了優(yōu)質(zhì)商品和服務(wù)外還要幫顧客省錢；店員十步以內(nèi)有顧客都要上前問候；與員工分享利潤，只有這樣員工好了才能對顧客更好；采購員站在顧客的角度不卑不亢與供應(yīng)商談價(jià)并節(jié)約每一塊錢。讓我記憶很深刻的有趣的例子就是，沃爾瑪?shù)牟少弳T與寶潔銷售談牙膏的價(jià)格，寶潔不同意降價(jià)，采購員就說我們會(huì)把高露潔的牙膏放在最顯眼的貨架上然后把你們寶潔放在角落里，最終寶潔妥協(xié)。這樣的例子很多，也逐漸影響了沃爾瑪與供應(yīng)商的關(guān)系，因?yàn)閺纳侥返慕嵌葋碚f，我要求你降價(jià)不是為了我多賺錢，而是為了給顧客省錢，只有顧客滿意，你才能賣得越多賺的越多。后來為了更大程度為顧客提供價(jià)廉物美的商品，沃爾瑪與供應(yīng)商共享銷售與庫存信息，進(jìn)一步降低各類經(jīng)營摩擦成本。其實(shí)，很多策略和經(jīng)營方法都是山姆在考慮如何更好服務(wù)顧客的時(shí)候催生出來的，在這一終極理念帶動(dòng)下，讓這個(gè)公司從來都不缺顧客，并且山姆很早就意識到，顧客的再三光臨才是沃爾瑪賺取驚人利潤的關(guān)鍵所在，“而不是通過嘩眾取寵的推銷，或者花費(fèi)昂貴的廣告，想方設(shè)法把顧客拖進(jìn)店里做一次性買賣”。

商業(yè)環(huán)境是不斷變化的，要想生存下去就必須不斷適應(yīng)變化，而商業(yè)本身就是一種競爭性活動(dòng)，只有顧客滿意了，飯碗才有保障?；仡欉@個(gè)理念，不僅僅在美國，在全世界的商業(yè)環(huán)境其實(shí)都是適用的，而且我認(rèn)為在任何行業(yè)都是如此。有的公司可能短期內(nèi)可以通過廣告、推銷和補(bǔ)貼籠絡(luò)顧客消費(fèi)，但是長期下去，顧客是否真正能沉淀下來就是個(gè)很重要的問題。那么，能讓顧客滿意，是否可以算作一種護(hù)城河呢？我的思考是，這是護(hù)城河的結(jié)果，背后才是護(hù)城河的緣由：沃爾瑪讓顧客滿意的關(guān)鍵是，它的理念貫穿了公司商業(yè)活動(dòng)的所有方面，從而影響到運(yùn)營、采購、配送以及高層策略制定。顧客滿意是這些所有行動(dòng)的結(jié)果。那么，互聯(lián)網(wǎng)公司是否流量越多就越值錢？我的答案是否定的，很多互聯(lián)網(wǎng)公司為了爭奪流量通過大肆補(bǔ)貼的方式吸引顧客，但這樣的流量可能是假的，顧客并不是傻子。只有沉淀下來的流量才是真的，這就要看公司的服務(wù)、產(chǎn)品是否真的能滿足顧客需求，讓顧客滿意，這個(gè)需要考察公司的方方面面。

避開競爭，農(nóng)村包圍城市

山姆選擇不去大城市開店，而是從小鎮(zhèn)做起，這個(gè)非常具有前瞻性。首先，折扣零售本身來講凈利潤率是不高的，經(jīng)營上剩下的每一分錢都是利潤，這也是山姆經(jīng)營中非常節(jié)約的原因。如果在城市開店不僅要面臨高昂的租金成本，另外還會(huì)面臨大百貨公司的直接競爭。選擇小鎮(zhèn)開始經(jīng)營是個(gè)好的選擇，再加上當(dāng)時(shí)美國的大型零售企業(yè)對5萬人口以下的小鎮(zhèn)是忽略的，這更給了沃爾瑪非常好的成長機(jī)會(huì)，某種程度上來說，這也是運(yùn)氣。沃爾瑪從創(chuàng)立開始20年都一直堅(jiān)持這個(gè)策略，即便是小于5000人口的小鎮(zhèn)也照開不誤。20世紀(jì)60-70年代折扣店在美國大肆興起，大環(huán)境上的“風(fēng)口”也給了沃爾瑪非常好的發(fā)展機(jī)遇。

一個(gè)有趣的地方就是，人性不僅僅在日常，在商業(yè)社會(huì)、在資本市場也是到處顯現(xiàn)。山姆在書里提到一個(gè)現(xiàn)象，就是他們剛上市不久，很多地方的人對他們的股票反應(yīng)很冷淡。“我一直有種感覺，就是這些地方的人對我們的印象，還停留在我們只擁有一家店、三家店的時(shí)候，或是只記得我當(dāng)扶輪社主席以及商會(huì)會(huì)長那檔子事，他們不知怎么地，覺得我們的成功是因?yàn)橥媪诵┎豢筛嫒说幕樱麄冋J(rèn)為我們只是運(yùn)氣好而已，而這種好運(yùn)氣不會(huì)一直延續(xù)下去的。我覺得這一現(xiàn)象倒不是這個(gè)地區(qū)獨(dú)有或是針對我個(gè)人的。我想這就是人的本性吧，當(dāng)某個(gè)跟你天天抬頭不見低頭見的家伙發(fā)達(dá)了，有時(shí)候正是他的街坊鄰居最后才意識到呢?！辈粌H僅是股票，大型百貨公司也并沒有把沃爾瑪當(dāng)回事兒，他們僅僅是知道折扣零售發(fā)展很好，于是紛紛進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。但是，即便他們擁有更雄厚的資本和清晰的目標(biāo)，他們?nèi)匀恢皇恰昂孟窕^天邊的流星，只輝煌了一瞬間就消逝了，一切歸結(jié)為一點(diǎn)，他們不關(guān)心顧客，不關(guān)心店鋪，沒有使店里的員工具備端正的態(tài)度，它們會(huì)失敗”。

與員工分享利潤和經(jīng)營數(shù)據(jù)

這是我最佩服山姆的地方，他把幾乎所有員工都弄成合伙人，這個(gè)簡直太出乎我的意料了，而且是在上個(gè)世紀(jì)的美國。中國的企業(yè)現(xiàn)在很多是在高層、骨干管理者層面實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，部分互聯(lián)網(wǎng)公司是贈(zèng)送股票，但是沃爾瑪通過一個(gè)利潤分享計(jì)劃把每年的經(jīng)營利潤按照比例與全員分享，而這里面大部分是普通店員、卡車司機(jī)、收銀員等。這個(gè)理念在那個(gè)年代相當(dāng)于把沃爾瑪全體員工擰成一股繩，成為一個(gè)目標(biāo)一致的大集體。這個(gè)很重要，因?yàn)榱闶坌袠I(yè)的飯碗來源于顧客，而是否服務(wù)好顧客很大程度上歸功于店員。因此山姆意識到“看似矛盾實(shí)則正確的——就像折扣零售商們奉行的’薄利多銷‘的原則一樣。這個(gè)事實(shí)就是，你越同你的員工分享利潤——不管是以薪水、獎(jiǎng)金、紅利的形式，還是以折扣發(fā)行股票的形式——公司獲得的利潤就越多。因?yàn)橘Y方怎樣對待員工，員工就會(huì)原樣照搬以同樣方式對待顧客。而要是員工待顧客很好，顧客就會(huì)一而再再而三地光顧商店?！碑?dāng)?shù)陠T有利潤激勵(lì)，他就能更好的對待他的顧客，而這就是沃爾瑪成功的秘訣之一。

另外，除了與員工分享利潤，沃爾瑪還與員工分享公司的各種經(jīng)營信息。這個(gè)我想在當(dāng)前沒有幾個(gè)國內(nèi)公司可以做到。很多管理者可能會(huì)認(rèn)為，分享公司經(jīng)營信息會(huì)被競爭者獲取，從而對公司產(chǎn)生不好的影響。山姆不這樣想，他認(rèn)為”分享信息，分擔(dān)責(zé)任，是任何一種合伙關(guān)系的核心所在，它能讓人產(chǎn)生責(zé)任感和參與感“，而這個(gè)”參與感“正是現(xiàn)在很多公司員工缺乏的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)資本的目的是不斷榨取剩余價(jià)值，不會(huì)考慮員工怎么想，而員工一旦有了參與感就會(huì)有主人公意識，會(huì)主動(dòng)參與公司管理和運(yùn)營，進(jìn)而收獲應(yīng)得的利潤激勵(lì)。這是個(gè)正向循環(huán)機(jī)制，用山姆的話來說就是，“他們知道越多就理解越深，對事情就越上心。信息就是力量，你將信息與同事共享所得到的益處要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于將情報(bào)泄露給競爭對手的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>

與員工分享信息讓他們有參與感，與員工分享利潤讓他們更好的工作，一切的一切都是為了顧客。從另外一個(gè)角度來看，這都是山姆終極理念的體現(xiàn)。

永葆熱情，做正確的事情

讀完自傳，山姆真的是一個(gè)銷售天才。他本人一直以銷售出去商品為樂趣，并且這種樂趣一直貫穿于沃爾瑪成長過程中，他不僅認(rèn)為顧客最重要，也認(rèn)為把好的商品以優(yōu)異的價(jià)格銷售給顧客更重要。很多經(jīng)營點(diǎn)子和策略都是從顧客以及銷售角度出發(fā)激發(fā)出來的。沃爾瑪一年可以開50家店，而大多數(shù)同行每年只有3-5家，簡直不可思議。而山姆對此的回答就8個(gè)字：埋頭苦干、人盡其用。而若不是有120%的熱情，他做不到這樣的成績。他為了查看店鋪情況坐飛機(jī)滿天飛，旅行的路上都不忘考察店鋪，隨時(shí)隨地思考店鋪選址以及競爭對手，真的是把自己全身心投入到了事業(yè)中。

不被資本市場牽著鼻子走也是我佩服山姆的一個(gè)地方?！白鳛槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們絕對不可能被某些零售業(yè)分析師，或是紐約的金融機(jī)構(gòu)牽著鼻子走，他們給我們設(shè)定了這樣那樣的目標(biāo)，大聲嚷嚷著你們公司應(yīng)該以這樣那樣的速率增長。有時(shí)候你得把視線從球上轉(zhuǎn)移開，才能更好地?fù)糁兴！弊鳛橥顿Y者，我們很多時(shí)候會(huì)指責(zé)公司的管理層這樣做不對那樣做不對，可以想象機(jī)構(gòu)在上市公[]司調(diào)研的時(shí)候更會(huì)如此。但是作為一個(gè)上市公司，是迎合華爾街的資本游戲去做出不符合公司發(fā)展路徑的行為，還是專心致志做自己的事業(yè)，更能體現(xiàn)出一個(gè)公司的特質(zhì)?！拔艺J(rèn)為從長期來看，什么公共關(guān)系專家呀、在紐約或是波士頓的宣講呀，對我們股票的價(jià)值都不會(huì)起什么大的作用。我覺得起作用的只是你的經(jīng)營業(yè)績?！睕]錯(cuò)，只有業(yè)績最重要，而不是其他的表面文章。

另外，沃爾瑪公司在股東關(guān)系管理上也值得國內(nèi)很多公司學(xué)習(xí)。山姆自傳提到，紐約和其他地方的投資者可能無法了解公司真正的運(yùn)營情況和管理層的工作狀態(tài)，那么就讓他們來參加股東會(huì)吧！山姆認(rèn)為股東年會(huì)是投資者了解公司企業(yè)文化的最重要的場合，“我們召開股東年會(huì)的意旨，與其說是向股東們致意，更多的是讓他們認(rèn)識那些以自己的辛勤工作、年復(fù)一年使他們的投資獲得驚人回報(bào)的員工們?！边@個(gè)想法，恐怕國內(nèi)沒有幾個(gè)上市公司可以達(dá)到。我看到的，是大多數(shù)股東大會(huì)都只是一個(gè)過場。管理層如何對待公司的股東，將是一面重要的鏡子。

讀罷此書最大的感受就是：一個(gè)好的公司絕對離不開創(chuàng)立者或者管理者的優(yōu)秀素質(zhì)。大多數(shù)公司都面臨激烈的市場競爭環(huán)境，大多數(shù)行業(yè)都只能賺取不多的凈利潤率，而好的管理層將是帶領(lǐng)公司前進(jìn)最重要的力量。做投資的時(shí)候，我們股東無法參與公司的運(yùn)營，那么管理層的作用就非常大，就像是你請人打理公司肯定也要請一個(gè)靠譜、誠實(shí)、擁有激情的人。而事在人為，管理層的素質(zhì)、行為以及思想觀念，都將深深影響公司全體上下。這就是我對自己投資公司的股東大會(huì)非?？粗氐脑颉?/p>

關(guān)于美國人坐不住了心得體會(huì)總結(jié)四

“流在心里的血，澎湃著中華的聲音，就算身在他鄉(xiāng)也改變不了我的中國心，長江、長城、黃山、黃河，在我心中重千斤

這段歌詞我們并不陌生，它表達(dá)了海外游子對祖國的眷戀之情。每每聽到這振奮人心的旋律，我的心中便涌起一種自豪的激情：我是中國人！也就在這一刻，我總要想起一段發(fā)人深思的小故事……

故事發(fā)生在五十八年前，愛國將領(lǐng)吉鴻昌有一次在美國的一家郵局郵寄包裹，他因說自己是中國人而遭到郵局職員的冷嘲熱諷。他身邊的一位國民黨駐美大使館參贊勸他說：“你可以說自己是日本人嘛。”這位被激怒的愛國將領(lǐng)當(dāng)即書寫了一塊“我是中國人”的木牌掛在胸前，出人于大庭廣眾之中。

吉鴻昌將軍的勇氣確實(shí)值得敬佩，他以凜然的民族正氣向鄙視中國和中國人民的人提出了挑戰(zhàn)。他堅(jiān)信：祖國的貧窮落后是暫時(shí)的，不久的將來祖國一定會(huì)繁榮富強(qiáng)。他為自己是中國人而自豪。

可以想象，五十多年前的中國是個(gè)什么樣子。不用說中國人在外會(huì)受辱，就連在我們自己的國土上也被掛上了“華人與狗不準(zhǔn)人內(nèi)”的牌子！

而吉鴻昌將軍依然能在異國他鄉(xiāng)自豪地宣稱：“我是中國人！”這種自尊自重的品質(zhì)是多么的難能可貴??！然而，令人費(fèi)解的是，直到今天不和諧的音符還常有出現(xiàn)：有的人出洋“鍍金”，再也不回來了；有的人在國外說自己是日本人，卻不敢承認(rèn)自己是中國人；有的人經(jīng)不起西方物質(zhì)生活的誘惑，做出喪失人格、國格的事情。誠然，我們還很貧窮落后，但我們有著悠久的歷史，萬里長城和四大發(fā)明舉世矚目。如今，神州大地在春風(fēng)中復(fù)蘇，對外開放，對內(nèi)搞活，十年的改革成就卓著。這些難道不值得我們自豪嗎？又何必充當(dāng)冒牌的“日本貨”呢？提高全民族的文化素質(zhì)，振興中華，靠的是十三億人民必勝的自信心，而不是自卑感！

我很欣賞這樣一段話：“在暴風(fēng)雨過后的泥濘路上，中國的這輛大車又開始前進(jìn)了。有些人坐在車上抱怨車速太慢。我只想說，給我一根時(shí)代的纖繩吧，中國這輛大車，我們拉！”我們所缺乏的不正是這種責(zé)任感嗎？一些人只知道國外的東西好，自己的國家窮，而不知道怎樣為國家出一份力。

一個(gè)國家，在其經(jīng)濟(jì)起飛的創(chuàng)業(yè)期，都需經(jīng)歷艱難、困苦、國民的奮斗與犧牲的過程。我們應(yīng)當(dāng)共同挽住時(shí)代的纖繩，拉動(dòng)中國這輛大車。中國人，當(dāng)自強(qiáng)！

關(guān)于美國人坐不住了心得體會(huì)總結(jié)五

桃李天下，傳承一家。你發(fā)掘詩歌的秘密，人們感發(fā)于你的傳奇。轉(zhuǎn)蓬萬里，情牽華夏，續(xù)易安燈火，得唐宋薪傳，繼靜安絕學(xué)，貫中西文脈。你是詩詞的女兒，你是風(fēng)雅的先生。

葉嘉瑩，女，號迦陵，1924年7月出生于北京的一個(gè)書香世家，教育家、中國古典文學(xué)研究專家，專攻古典文學(xué)方向?，F(xiàn)為南開大學(xué)中華古典文化研究所所長，中華詩詞學(xué)會(huì)名譽(yù)會(huì)長，博士生導(dǎo)師，加拿大皇家學(xué)會(huì)院士。她的一生只做了一件事，將中國古詩詞的美帶給世人。

葉嘉瑩10歲前，她都在家中接受父母的教育，誦讀經(jīng)典，由此開始與詩歌結(jié)緣。1948年冬，葉嘉瑩隨丈夫來到了臺灣，不久，因?yàn)檎煞驔]有了工作，葉嘉瑩靠辛苦教書承擔(dān)起養(yǎng)活家中老小的重?fù)?dān)。

20世紀(jì)60年代之后，葉嘉瑩先后擔(dān)任美國哈佛大學(xué)、密歇根州立大學(xué)客座教授，加拿大哥倫比亞大學(xué)終身教授，她將中國的傳統(tǒng)文化傳播到了國外。

1978年暮春，葉嘉瑩在報(bào)紙上看到內(nèi)地的學(xué)校需要教師，便即刻給國家教委寫了一封申請信，她希望不要任何報(bào)酬回國教書。

1979年，她的申請得到批準(zhǔn)，來到南開大學(xué)開始執(zhí)教。40年來，她應(yīng)邀到國內(nèi)幾十所大學(xué)巡回講學(xué)，舉行古典詩詞專題講演數(shù)百場。在數(shù)十年教學(xué)生涯中，葉嘉瑩先生培養(yǎng)了大批中國古典文學(xué)研究人才，她的許多學(xué)生目前已是中國、加拿大、美國多所大學(xué)的知名教授和學(xué)術(shù)帶頭人。

20世紀(jì)70年代，已是多所名牌大學(xué)教授的葉嘉瑩，愿不要任何報(bào)酬回國教書。如今，90多歲高齡的她仍堅(jiān)持講學(xué)，還捐出3500多萬元支持中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化研究。她用一生培養(yǎng)了大批中國傳統(tǒng)文化和古典文學(xué)人才。葉嘉瑩說：“人的精神品格能夠提升，提升以后，他就有他自己內(nèi)心的一份快樂。他不會(huì)每天總是為追求現(xiàn)實(shí)的那一點(diǎn)金錢之類的東西而丟掉人生最寶貴的價(jià)值?！?/p>

關(guān)于美國人坐不住了心得體會(huì)總結(jié)六

美國y公司向中國石家莊工廠銷售了一條彩色電視機(jī)玻殼生產(chǎn)線，經(jīng)過安裝后，調(diào)試的結(jié)果一直不理想，一晃時(shí)間到了圣誕節(jié)，美國專家都要回家過節(jié)。于是全線設(shè)備均要停下來，尤其是玻璃熔爐還要保溫維護(hù)。美方人雖過節(jié)是法定的，中方生產(chǎn)線停頓是有代價(jià)的，兩者無法融合。

美方走后，中方專家自己研究技術(shù)，著手解決問題，經(jīng)過一周的日夜奮戰(zhàn)將問題最大的成型機(jī)調(diào)試好了，這也是全線配合的關(guān)鍵。該機(jī)可以生產(chǎn)合格的玻殼后，其它設(shè)備即可按其節(jié)奏運(yùn)轉(zhuǎn)。等美方人員過完節(jié)，回到中方工廠已是三周后的事，一見工廠倉庫的玻殼，十分驚訝，問“怎么回事?”當(dāng)中方工廠告訴美方，自己調(diào)通生產(chǎn)線后，美方人員轉(zhuǎn)而大怒，認(rèn)為：“中方人員不應(yīng)動(dòng)設(shè)備，應(yīng)該對此負(fù)責(zé)任。”并對中方工廠的外貿(mào)代理公司作出嚴(yán)正交涉：“以后對工廠的生產(chǎn)設(shè)備將不承擔(dān)責(zé)任，若影響其回收貸款還要索賠?！?/p>

問題：

1.如何看美方的論述?

2.如何看中方人私調(diào)設(shè)備的行為?

3.中方外貿(mào)代理面對美方論述會(huì)怎么回答?

4.最終結(jié)果應(yīng)如何?

分析：

1.美方論述屬詭辯范疇，主要運(yùn)用了：平行論證(中方行事理由與美方行事理由分別論證)和以現(xiàn)象代替本質(zhì)(中方表面行為代替其執(zhí)行合同的效果)。

2.中方自己調(diào)設(shè)備具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，按合同規(guī)定會(huì)產(chǎn)生問題。沒把握，絕對不能輕率行事。此時(shí).可行使向美方索賠的權(quán)利，此處.重在判斷。當(dāng)有把握時(shí)，通過“等與行”的對比推演決定行動(dòng)，是一個(gè)推理的正常結(jié)果，從本質(zhì)意義對中美雙方均有積極效果。

3.中方代理，先從概念人手——依據(jù)合同誰有過?再依過推算誰損失最大(應(yīng)負(fù)過之責(zé))，再推導(dǎo)出美方應(yīng)取何種態(tài)度。

4.最終結(jié)果：美方應(yīng)感謝中方為其減少負(fù)擔(dān).并應(yīng)繼續(xù)履行未完的合同義務(wù)。