學(xué)習(xí)中的快樂(lè)，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)得一篇好的心得體會(huì)嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想一

一、守法誠(chéng)信。本企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。不惡意質(zhì)疑投訴;不以回扣、好處費(fèi)、紅包、提成等手段拉攏采購(gòu)人、采購(gòu)機(jī)構(gòu)和監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)相關(guān)工作人員和評(píng)審專家。

二、效率誠(chéng)信。本企業(yè)確保按照協(xié)議按時(shí)交貨和及時(shí)提供服務(wù)。

三、價(jià)格誠(chéng)信。本企業(yè)確保協(xié)議供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)成交價(jià)格不高于該產(chǎn)品和服務(wù)的同期市場(chǎng)價(jià)格。

四、質(zhì)量誠(chéng)信。本企業(yè)確保協(xié)議供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)都符合規(guī)定的設(shè)計(jì)和制造生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)合法完備。

五、服務(wù)誠(chéng)信。本企業(yè)確保按照協(xié)議為供應(yīng)的產(chǎn)品提供相關(guān)售后服務(wù)，保障用戶順利使用。

我們將自覺(jué)遵守以上承諾，并主動(dòng)接受各供應(yīng)商、采購(gòu)用戶單位、政府監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)督與檢查。如有違背以上承諾，本企業(yè)愿意接受政府集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)與相關(guān)監(jiān)管部門(mén)給予沒(méi)收保證金、取消協(xié)議供應(yīng)商資格等處罰措施，并愿意承擔(dān)賠償損失等相關(guān)法律責(zé)任。

承諾企業(yè)(蓋章):

法定代表人(簽名):

年 月 日

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想二

辭舊迎新，為了新的一年更好工作。有必要總結(jié)過(guò)去工作，對(duì)今后開(kāi)展工作是個(gè)借鑒。過(guò)去一年，全年工作中心圍繞醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行，集團(tuán)公司開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理復(fù)查活動(dòng)。季度大干，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，搞好微笑服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)優(yōu)等多種活動(dòng)。特別是在日常工作中，可是積極按這些活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行并落實(shí)到位，全面認(rèn)真完成本科室的各項(xiàng)工作，敷料制備、消毒、滅菌、統(tǒng)計(jì)、保管、供應(yīng)及行政管理工作。下收下送到位，定期征求意見(jiàn)，臨床滿意度達(dá)98%。積極改進(jìn)工作方法，把工作干得更好。

認(rèn)真執(zhí)行院里的各項(xiàng)會(huì)議精神，加強(qiáng)自身安全教育，加強(qiáng)法律意識(shí)，加強(qiáng)消毒鍋保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并聯(lián)系后勤人員進(jìn)行維修，保質(zhì)保量完成消毒任務(wù)。

認(rèn)真執(zhí)行院里及科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，同院里保持一致，積極完成院里交辦的各項(xiàng)工作。為了加強(qiáng)安全意識(shí)，使各項(xiàng)制度上墻，認(rèn)真執(zhí)行查對(duì)制度，崗位責(zé)任制，加強(qiáng)無(wú)菌觀念，消毒隔離制度。按時(shí)完成工作，按操作規(guī)程完成每一項(xiàng)操作，加強(qiáng)科室檢查無(wú)菌器械消毒日期及有效期。嚴(yán)格區(qū)分有菌物及無(wú)菌物。堅(jiān)持質(zhì)量不放松，做好日常監(jiān)測(cè)工作，消毒液現(xiàn)用現(xiàn)配，每天用0.1%“84”消毒液擦無(wú)菌室，消毒室下送車，門(mén)把手每周封閉熏蒸一次，每月細(xì)菌培養(yǎng)一次均合格。

每次消毒時(shí)都有兩個(gè)監(jiān)測(cè)內(nèi)容，化學(xué)指示卡，化學(xué)3m膠帶均合格，每月做生物監(jiān)測(cè)指標(biāo)合格。使器械消毒合格率達(dá)100%。衛(wèi)生局每年一次對(duì)消毒鍋生物監(jiān)測(cè)均合格。消毒時(shí)認(rèn)真執(zhí)行消毒常規(guī)，有滅菌制度及滅菌中遇危險(xiǎn)緊急處理預(yù)案，從而保證了無(wú)菌器械的無(wú)菌程度。在消毒時(shí)保證安全用電，建立設(shè)備維修維護(hù)保養(yǎng)記錄。做到定期檢查維護(hù)。

加強(qiáng)消毒器械的管理，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，主動(dòng)積極為臨床服務(wù)到位，對(duì)科室不夠用的器械及時(shí)協(xié)調(diào)，從而保證不耽誤臨床使用。

積極參加工會(huì)創(chuàng)辦的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，“三好”“一滿意”的活動(dòng)。學(xué)習(xí)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，規(guī)范自己行為，醫(yī)務(wù)十條禁令等。自己嚴(yán)格要求，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，注意黨員形象，愛(ài)崗敬業(yè)。認(rèn)證做好科室現(xiàn)場(chǎng)管理，室內(nèi)物品擺放有序，衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，最大限度節(jié)約用水用電。做到修舊制度，修好拖布一把，響應(yīng)號(hào)召捐款。

供應(yīng)室承擔(dān)醫(yī)院器械與敷料制作、消毒、滅菌、儲(chǔ)存、發(fā)放工作，關(guān)系著病人的健康。所以需要學(xué)習(xí)掌握更多的知識(shí)，積極參加院里及護(hù)理部組織各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基訓(xùn)練。掌握消毒滅菌知識(shí)，不斷更新知識(shí)。

全年共完成下收下送器械11023件，制備發(fā)放紗布178匹，脫脂棉33包，分發(fā)棉簽545包。自己決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的作風(fēng)，發(fā)揮黨員的作風(fēng)，克服存在的不足，更好地把工作干好，為醫(yī)院發(fā)展壯大及醫(yī)院建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想三

需方：________________有限公司（甲方）地址：供方：________________有限公司（乙方）地址：風(fēng)險(xiǎn)提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開(kāi)發(fā)軟件、合作購(gòu)銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實(shí)踐中，需要根據(jù)雙方實(shí)際的合作方式、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。 經(jīng)需、供雙方友好協(xié)商，現(xiàn)達(dá)成如下協(xié)議條款：

一、目的甲方委托乙方制造本合約所附《采購(gòu)附件資料清單》所訂的物品，乙方同意制造甲方所提示規(guī)格的物品供應(yīng)給甲方。

二、采購(gòu)單價(jià)

1、《采購(gòu)附件資料清單》中所記載的采購(gòu)單價(jià)是根據(jù)需、供雙方的協(xié)議而定的，并將其固定________年，每年按實(shí)際需要由需、供雙方重新協(xié)議而修訂。

2、當(dāng)采購(gòu)報(bào)價(jià)決定后，乙方應(yīng)根據(jù)甲方所指定的格式、內(nèi)容，迅速將報(bào)價(jià)明細(xì)提交給甲方。甲、乙雙方的法人代表簽名認(rèn)可或委托代理人簽名認(rèn)可（并注明開(kāi)始生效時(shí)間）后，才具有法律效力，其他人的簽名不予以承認(rèn)。

3、采用月結(jié)（季結(jié)）方式的產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)雙方確認(rèn)，原則上________年不變，只有當(dāng)生產(chǎn)此種產(chǎn)品的制造成本上浮或下跌達(dá)_______%以上（含_______%）時(shí)，影響到本合約所訂的采購(gòu)業(yè)務(wù)而導(dǎo)致甲方或乙方希望修訂采購(gòu)單價(jià)時(shí)，雙方應(yīng)以書(shū)面形式預(yù)先通知對(duì)方，雙方協(xié)商單價(jià)修訂及實(shí)施日期事項(xiàng)（必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議）。新單價(jià)經(jīng)雙方協(xié)商后調(diào)整，并經(jīng)雙方法人代表或委托代理人簽名確認(rèn)后開(kāi)始生效。

三、訂貨

1、正常訂貨，甲方應(yīng)按《采購(gòu)附件資料清單》中所制定的正常采購(gòu)周期以書(shū)面形式向乙方訂貨，緊急訂貨則按緊急采購(gòu)周期執(zhí)行。

2、甲方應(yīng)在《采購(gòu)訂單》中明確所訂物料的交貨日期及每次的交貨數(shù)量。乙方應(yīng)遵守《采購(gòu)訂單》約定的內(nèi)容交貨，除甲、乙雙方事前以書(shū)面同意變更《采購(gòu)訂單》的約定內(nèi)容外，乙方的交貨不得與訂單的約定內(nèi)容有異。

3、當(dāng)甲方向乙方發(fā)出《采購(gòu)訂單》后，乙方要仔細(xì)審核《采購(gòu)訂單》內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、訂單數(shù)量、交貨日期，確認(rèn)無(wú)誤后，正常訂貨由乙方負(fù)責(zé)人于一個(gè)工作日內(nèi)簽名回傳甲方，緊急訂貨于半個(gè)工作日內(nèi)回簽傳給甲方。若不按時(shí)回傳，甲方有權(quán)對(duì)乙方處以_______元罰款，罰款金額從賬款中扣除。若乙方對(duì)于甲方的訂貨內(nèi)容有異議時(shí)，于接到《采購(gòu)訂單》后四小時(shí)內(nèi)通知甲方處理。

4、有關(guān)制造貨品所需的圖紙、規(guī)格、式樣書(shū)、樣本、技術(shù)資料及其他資料（簡(jiǎn)稱技術(shù)資料），由甲方供給乙方使用。乙方未經(jīng)甲方的書(shū)面同意不得擅自將物品或甲方所借給的技術(shù)資料提供給第三者或其關(guān)系公司制造產(chǎn)品，也不得將技術(shù)資料販賣給第三者或甲方的競(jìng)爭(zhēng)者，若因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，乙方按照損失金額全額賠償，甲方有權(quán)提出訴訟。當(dāng)甲方更改技術(shù)資料時(shí)，乙方須將更改前的技術(shù)資料完整的歸還甲方，當(dāng)合約結(jié)束時(shí)或甲方要求歸還技術(shù)資料時(shí)，乙方須立即歸還其所借的技術(shù)資料及所有副本。

四、包裝要求

1、包裝方式和單位包裝量：按《采購(gòu)附件資料清單》要求執(zhí)行。

2、標(biāo)示要求：按《采購(gòu)附件資料清單》要求執(zhí)行。

3、安全防護(hù)：按《采購(gòu)附件資料清單》要求執(zhí)行。

4、當(dāng)甲方有確切證據(jù)證明乙方因包裝標(biāo)準(zhǔn)與方式不當(dāng)而對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，甲方須向乙方提出改善要求，雙方共同協(xié)商糾正與預(yù)防措施，若因改善不力導(dǎo)致甲方蒙受經(jīng)濟(jì)損失的，甲方按損失金額向乙方要求全額賠償。5.若乙方提供的包裝物（如膠框）需回收時(shí)，在甲方期間，由甲方負(fù)責(zé)保管，若有損壞，由甲方負(fù)責(zé)賠償。

五、交貨

1、乙方于交貨前需填寫(xiě)規(guī)范的《送貨單》（若無(wú)，以《收據(jù)》代替），并按照甲方的要求送貨至甲方指定的收貨地點(diǎn)，運(yùn)輸費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。

2、乙方應(yīng)按照甲方提出的包裝要求，本著誠(chéng)實(shí)信用的原則對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝，不能以次充好，以少充多。

3、乙方應(yīng)按照雙方確認(rèn)的交貨日期如期交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致交貨期延遲而影響甲方的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

4、乙方應(yīng)按照雙方確認(rèn)的品質(zhì)要求交貨，若因乙方責(zé)任導(dǎo)致品質(zhì)異常而影響甲方的生產(chǎn)進(jìn)度，導(dǎo)致甲方不能如期向客戶交貨而遭到客戶索賠的，乙方應(yīng)全額賠償損失。

5、若為甲方提供材料委托乙方加工產(chǎn)品方式，乙方在加工完成甲方要求的產(chǎn)品后，如有剩余物料或不良物料時(shí)，乙方應(yīng)將余料、不良物料退還給甲方，如發(fā)現(xiàn)乙方有料不退還或退還不及時(shí)，甲方可取消乙方供貨資格。

6、若因乙方供貨不及時(shí)造成甲方上門(mén)提貨的，提貨費(fèi)用（包括運(yùn)輸費(fèi)用、人工費(fèi)用等）一律由乙方承擔(dān)，從乙方貨款中予以扣減。

六、驗(yàn)收

1、若甲方要求乙方交貨時(shí)附送交貨物品的《品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件提供。

2、品質(zhì)驗(yàn)收應(yīng)按甲方制定的《進(jìn)貨檢驗(yàn)抽檢方案》、《__________物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行驗(yàn)收作業(yè)，如需、供雙方檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致時(shí)由需、供雙方共同協(xié)商、處理，若協(xié)商無(wú)法達(dá)成一致時(shí)，以甲方的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。

3、當(dāng)物品結(jié)構(gòu)、性能等發(fā)生變化而需修正檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或供應(yīng)新物品而需建立檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由需、乙方共同協(xié)商、處理，達(dá)成一致時(shí)，雙方須在檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)上簽字、確認(rèn)。

4、甲方對(duì)于檢查過(guò)的物品，確定品質(zhì)及數(shù)量等內(nèi)容均合乎甲方的要求時(shí)，甲方應(yīng)辦理入庫(kù)手續(xù)。

5、未驗(yàn)收或無(wú)法驗(yàn)收的物品，如在甲方的生產(chǎn)線上或客戶處發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不良的情況，則品質(zhì)責(zé)任歸于乙方，由乙方負(fù)責(zé)全額賠償。

6、貨物驗(yàn)收入庫(kù)后，物品所有權(quán)從乙方轉(zhuǎn)移給甲方。

7、乙方將加工余料退還甲方后，甲方對(duì)退料進(jìn)行驗(yàn)收作業(yè)。若發(fā)現(xiàn)有因乙方原因造成的物料不良時(shí)，乙方須承擔(dān)損失責(zé)任。

七、品質(zhì)保證及不良擔(dān)保責(zé)任

1、乙方交給甲方的貨物自第五條交貨日起12個(gè)月以內(nèi)，當(dāng)甲方或檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)有因乙方責(zé)任引起的品質(zhì)不良、數(shù)量不足或其他隱藏性問(wèn)題時(shí)，甲方應(yīng)立即將異常情況通知乙方，乙方負(fù)責(zé)人必須在1個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)，在查明確屬乙方責(zé)任時(shí)，乙方須補(bǔ)換不良品、或補(bǔ)送不足數(shù)量、或整修不良品、或減價(jià)處理給甲方（須經(jīng)甲方負(fù)責(zé)人同意）、或賠償甲方全部損失費(fèi)用。

2、甲方在加工過(guò)程中或檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)乙方提供的產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題而無(wú)法加工的。甲方有權(quán)要求退貨，若批次退貨率達(dá)到_______%以上，且甲方已加工了多道工序的，乙方應(yīng)承擔(dān)此批報(bào)廢產(chǎn)品的全部加工費(fèi)用，款項(xiàng)在本批產(chǎn)品價(jià)款中或下批產(chǎn)品價(jià)款中扣除（扣除后尚不足抵減的，由甲方向乙方提出索賠要求），若乙方提供的產(chǎn)品質(zhì)量不符合品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，致使甲方作為特殊采購(gòu)處理的,甲方應(yīng)將《特殊采購(gòu)申請(qǐng)單》傳交一份給乙方確認(rèn)、簽字，若乙方確認(rèn)事實(shí)則簽字確認(rèn)，確認(rèn)后乙方產(chǎn)品單價(jià)應(yīng)下浮相關(guān)比例(具體下浮比例由雙方協(xié)商達(dá)成)。

3、因乙方責(zé)任造成產(chǎn)品需退貨的，由乙方在接到退貨通知日5天內(nèi)將貨取回，并進(jìn)行退（換）貨、補(bǔ)貨作業(yè)，若乙方因不良產(chǎn)品量小或距離遠(yuǎn)等原因而要求甲方代為托運(yùn)或快遞時(shí)，所產(chǎn)生的費(fèi)用一律由乙方承擔(dān)。

八、訂貨變更處理

1、因甲方原因而需變更《采購(gòu)訂單》內(nèi)容或取消采購(gòu)訂單的，乙方有義務(wù)配合作相應(yīng)的變更。如乙方同意變更，由甲方以《采購(gòu)訂單》方式提出，并在《采購(gòu)訂單》上注明第______次更改，前訂單自動(dòng)作廢字樣。若同意變更但給乙方造成損失的，在甲方和乙方進(jìn)行協(xié)議后，由甲方調(diào)查實(shí)際狀況。如確造成乙方經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，需、供雙方協(xié)議補(bǔ)償?shù)慕痤~后支付給乙方。

2、若因乙方原因而需變更《采購(gòu)訂單》內(nèi)容的，乙方必須按時(shí)通知甲方，若因變更而給甲方帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失時(shí)（包括延遲交貨等），乙方應(yīng)全額賠償損失。

3、因任何一方變更導(dǎo)致采購(gòu)金額變動(dòng)時(shí)，必須由需、供雙方共同協(xié)商、處理。

九、貨款結(jié)算

1、乙方取得甲方的《材料半成品入倉(cāng)單》乙方聯(lián)作為與甲方對(duì)帳、結(jié)算的依據(jù)。

2、經(jīng)需、供雙方協(xié)商結(jié)算實(shí)行結(jié)算方式，若甲方提出要開(kāi)具增值稅專用發(fā)票，乙方必須提供此種發(fā)票才能辦理結(jié)算（由此增加的費(fèi)用可由雙方協(xié)商解決），在每一個(gè)結(jié)算日前一個(gè)星期內(nèi)，乙方應(yīng)將對(duì)賬單傳與甲方財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，經(jīng)甲方核實(shí)無(wú)誤后由甲方財(cái)務(wù)簽名回傳。

十、其他須知

1、甲方將定期對(duì)乙方供貨情況（交期、品質(zhì)、服務(wù)、成本單價(jià)）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，如乙方被甲方列為不合格供應(yīng)商，甲方有權(quán)利取消乙方供貨資格；若被列入合格供應(yīng)商，甲方有權(quán)利要求乙方配合改善，配合改善不力的，甲方可減少采購(gòu)量或暫停采購(gòu)乙方產(chǎn)品。

2、甲方對(duì)乙方產(chǎn)品提出特殊品質(zhì)要求時(shí)，乙方接到甲方通知后，應(yīng)盡力配合、滿足甲方要求。若實(shí)在無(wú)法達(dá)成甲方要求的，應(yīng)及時(shí)向甲方反饋。避免因此而造成甲方經(jīng)濟(jì)損失。

3、甲方應(yīng)將本廠產(chǎn)品要求及時(shí)傳遞給乙方，以便乙方更好地提供滿足甲方要求的產(chǎn)品，從而達(dá)到雙贏的目的。

4、當(dāng)甲方要求乙方提供采購(gòu)周期、生產(chǎn)能力、最小訂購(gòu)量、公司基本資料等文件時(shí)，乙方應(yīng)無(wú)條件向甲方提供真實(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確的文件。十

一、協(xié)議修訂本合約依據(jù)需、供雙方具有正式權(quán)限的代表者的書(shū)面同意才可修訂。十

二、協(xié)議有效期間本合約的有效期間是自合約簽訂日開(kāi)始，以________年為期。但在期滿前________個(gè)月，雙方均無(wú)書(shū)面提出異議者，自合約期滿日開(kāi)始，自動(dòng)延續(xù)________年，有關(guān)此后的更新亦相同。十

三、協(xié)議終止

1、甲方或乙方擬中途終止本協(xié)議的，需提前3個(gè)月書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可終止合約。

2、基于前項(xiàng)，即使終止合約，已確定物品的合約仍存續(xù)有效。

3、需、供雙方發(fā)生下列的事由，或判斷有其發(fā)生的可能性時(shí)，雙方依據(jù)書(shū)面通知可終止合約。

（1）違反本合約條款的任何一項(xiàng)，并給對(duì)方造成________千元人民幣以上損失時(shí)。

（2）無(wú)正常理由而在期限內(nèi)確定其無(wú)履行合約的跡象時(shí)。

（3）一方受到強(qiáng)制執(zhí)行，或其他法律的處分，或有公司重整、清算手續(xù)開(kāi)始或作破產(chǎn)的宣告時(shí)。

（4）發(fā)生資金減少、停止?fàn)I業(yè)或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓、變更、合并的決議時(shí)。

（5）受到停止?fàn)I業(yè)、吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或營(yíng)業(yè)登記取消的處分時(shí)。

（6）當(dāng)甲方證明乙方用金錢(qián)、送禮品、請(qǐng)客吃飯等方式賄賂甲方相關(guān)人員時(shí)，不管有無(wú)對(duì)甲方造成經(jīng)濟(jì)損失，甲方皆有權(quán)利單方面終止協(xié)議，并停止向乙方訂貨。若因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方有權(quán)利根據(jù)損失情況向乙方提出全額賠償要求。

4、協(xié)議終止的處置：若因協(xié)議終止導(dǎo)致任何一方遭受經(jīng)濟(jì)損失的，由需、供雙方共同協(xié)商、處理，處理不了的可提報(bào)法律訴訟。十

四、附則

1、本協(xié)議未盡事宜經(jīng)雙方協(xié)商后增加補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方確認(rèn)后與本協(xié)議具有同等的法律效力。

2、如就本協(xié)議發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方同意以________方人民法院為第一審管轄法院。

3、本協(xié)議一式________份，由甲、乙雙方簽名、加公司印章后生效，由雙方各持_______份。十

五、附件

1、《采購(gòu)附件資料清單》。

2、《采購(gòu)訂單》。

3、《材料半成品進(jìn)倉(cāng)單》。

4、《___________物料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》。

5、《廉潔保證書(shū)》

6、《廉政合約》甲方：法定代表人（簽名蓋章）：委托代理人：電話：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：簽訂日期：________年____月____日乙方：法定代表人（簽名蓋章）：委托代理人：電話：開(kāi)戶銀行：賬號(hào)：簽訂日期：________年____月____日

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想四

購(gòu) 銷 合 同

需 方(甲方)：

供 方(乙方)：

簽訂地點(diǎn)：

簽訂時(shí)間：

經(jīng)供需雙方友好協(xié)商，同意就由廣西北海三盟機(jī)電設(shè)備有限公司的熱鍍鋅方通供應(yīng)有關(guān)事宜，訂立以下合同條款，供需雙方共同遵守。

第一條、合同概況

1、工程名稱：

2、工程地點(diǎn)：

3、供貨期：

第二條、產(chǎn)品名稱、商標(biāo)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、數(shù)量、含稅單價(jià)及金額品名規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)金額備注

第三條、資質(zhì)要求、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、資質(zhì)要求：供方應(yīng)在第一次供貨前提供經(jīng)年檢有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、開(kāi)戶許可證、資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件等需方要求的全部文件資料并加蓋單位紅章。

2、產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：供方對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，質(zhì)量檢驗(yàn)以具備檢測(cè)資質(zhì)的權(quán)威部門(mén)檢測(cè)合格為準(zhǔn)(附質(zhì)量證明書(shū))。

第四條、交(提)貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式

1、交貨方法：貨物由供方包送，質(zhì)量證明書(shū)隨車。

2、運(yùn)輸方式：汽車運(yùn)輸。

3、到貨地點(diǎn)和接貨人：到貨地點(diǎn)：北海市鐵山港區(qū)向海大道與四號(hào)路交匯處;需方指定接貨人(姓名)： 電話：需方如要求變更接貨人，應(yīng)在合同規(guī)定的交貨日前1天以書(shū)面形式通知供方。供方送貨達(dá)到合同指定地點(diǎn)，需方接貨人驗(yàn)收后，雙方要簽字確認(rèn)，完善物資交接手續(xù)。

4、需方收貨人對(duì)發(fā)貨簽收單的簽署不免除供方對(duì)材料本身質(zhì)量的責(zé)任。

5、運(yùn)輸及裝卸費(fèi)用：運(yùn)輸費(fèi)、裝車費(fèi)由 供 方承擔(dān)，裝卸及運(yùn)輸過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)由供方承擔(dān)，并將材料運(yùn)輸?shù)叫璺街付ǖ攸c(diǎn)，卸車費(fèi)由 需 方承擔(dān)。

第五條、驗(yàn)收方法及標(biāo)準(zhǔn)

1、驗(yàn)收時(shí)間：貨到北海市鐵山港區(qū)向海大道與四號(hào)路交匯處時(shí)驗(yàn)收。

2、驗(yàn)收方法：供方鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須經(jīng)需方指定的接貨人(材料員)按合同第三條要求進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行“雙控”標(biāo)準(zhǔn)，供貨必須符合國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)熱鍍鋅方通相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按需方要求提供質(zhì)量證明書(shū)(復(fù)印件須加蓋供貨質(zhì)檢章)。

3、熱鍍鋅方通按條計(jì)量，雙方根據(jù)實(shí)際送貨數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。需方在鋼材檢驗(yàn)合格后才能使用，如未檢驗(yàn)就使用的，造成的損失由需方承擔(dān)。

第六條、結(jié)算、付款方式

1、采用銀行轉(zhuǎn)賬付款。

2、每批方通經(jīng)憑指定接貨人簽字的發(fā)貨簽收單作為結(jié)算憑證。(計(jì)算方式：按條計(jì)算)裝完車付清全部貨款。

3、合同雙方必須以單位名義簽訂，供方指定賬戶： 廣西閩森貿(mào)易有限公司，賬戶： 1750 10400 30684，開(kāi)戶行：農(nóng)行南寧秀安支行 ,貨款由需方公司賬戶轉(zhuǎn)出支付，發(fā)票單位名稱：廣西北海三盟機(jī)電設(shè)備有限公司。

4、供方需先開(kāi)具等額合法的稅率為13%的增值稅專用發(fā)票給需方，如果供方提供的增值稅專用發(fā)票是假的或是虛開(kāi)的，被相關(guān)政府部門(mén)查出，一切責(zé)任由供方承擔(dān)。

5、增值稅專用發(fā)票有在180天內(nèi)認(rèn)證的要求，合同中應(yīng)當(dāng)約定一方向另一方開(kāi)具增值稅專用發(fā)票的，一方應(yīng)派專人或使用掛號(hào)信件或特快專遞等方式在發(fā)票開(kāi)具后及時(shí)送達(dá)對(duì)方，如逾期送達(dá)導(dǎo)致對(duì)方損失的，應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的違約賠償責(zé)任。

6、供方提供匯總的增值稅專用發(fā)票，必須提供其防偽稅控系統(tǒng)開(kāi)具的“銷售貨物清單”，并加蓋供方財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章。

第七條 ：違約責(zé)任

1、供方必須保質(zhì)保量及時(shí)組織方管供應(yīng)。供方供應(yīng)的鋼材經(jīng)檢測(cè)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，需方通過(guò)電話或書(shū)面形式通知供方，供方三天內(nèi)必須退貨或換貨(確因市場(chǎng)廠家缺貨雙方另行協(xié)商)，由此所產(chǎn)生的運(yùn)費(fèi)、裝卸費(fèi)由供方承擔(dān)。

2、需方必須按約定的時(shí)間支付貨款，如逾期支付需承擔(dān)違約責(zé)任。

3、任何一方不得違約，若出現(xiàn)違約按《民法典》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，違約金與銷售量、銷售額無(wú)關(guān)。

4、供方應(yīng)對(duì)供應(yīng)的鋼材保證質(zhì)量，并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。若發(fā)生由于鋼材問(wèn)題引發(fā)安全質(zhì)量事故的，依法追究供方責(zé)任。

第八條、合同爭(zhēng)議的解決方式

供需雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)及時(shí)協(xié)商，協(xié)商不成時(shí)，按《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定向需方所在地人民法院提起訴訟。

第九條、本合同壹式伍份，供方壹份，需方貳份，合同經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方結(jié)清全部貨款、利息時(shí)自動(dòng)失效。

第十條、供方必須遵守需方現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)規(guī)定，因不遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度造成的事故及損失，由供方承擔(dān)責(zé)任。

第十一條、其他約定：對(duì)合同條款的任何補(bǔ)充、增加、修改應(yīng)以書(shū)面方式進(jìn)行，由雙方簽字并蓋章后生效。

(以下無(wú)正文)

供方

單位名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

單位地址：

委托代理人：

開(kāi)戶行：

賬號(hào)：

電話：

需方

單位名稱：

納稅人識(shí)別號(hào)：

單位地址：

委托代理人：

開(kāi)戶行：

賬號(hào)：

電話：

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想五

尊敬的供應(yīng)商朋友，您好!

慶中秋迎國(guó)慶之際 ，深圳市弘飛皮具制品有限公司全體同仁向您及您的團(tuán)隊(duì)送上我們最誠(chéng)摯的感謝和祝福 !

轉(zhuǎn)瞬間 ， 年臨近歲末 ，回首過(guò)去 ，我們歷經(jīng)坎坷、風(fēng)雨兼程，以艱苦奮進(jìn)的精神不斷的實(shí)現(xiàn) 了我們一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，收獲了一個(gè)又一個(gè)的成果，使我們弘飛皮具的發(fā)展已經(jīng)穩(wěn)步的邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。

我們?nèi)w弘飛同仁深知，在這過(guò)去的日程里，我們所取得的每一份收獲，所實(shí)現(xiàn)的每一個(gè)目標(biāo)，都離不開(kāi)您的支持、信任與參與。飲水要思源、知恩要圖報(bào)，我們弘飛全體同仁真誠(chéng)的感謝您在過(guò)去的日程里的大力支持，可以說(shuō)，正是因?yàn)橛辛四闹С植懦删土宋覀兘裉斓暮腼w皮具。

年歲末是我們弘飛皮具至關(guān)重要的階段。期間，一方面我們面臨著行業(yè)市場(chǎng)的快速反映服務(wù)的巨大壓力;而另一方面，我們又不得不經(jīng)歷著企業(yè)內(nèi)部的深化改革、去腐生肌的陣痛。但是，在您的鼎立支持下，在我們?nèi)w弘飛同仁共同努力下，定能提高我們資源整合后的產(chǎn)能與服務(wù)時(shí)效 ，同時(shí)，必將促進(jìn)我們企業(yè)的內(nèi)部管理水平的提升。這不僅使我們突破了長(zhǎng)期以來(lái)一直困擾我們的瓶頸，也讓我們對(duì)我們共同的未來(lái)發(fā)展充滿了信心。

撫今追昔，展望未來(lái)，我們不會(huì)忘記過(guò)去日程里經(jīng)歷過(guò)的每一件事、走過(guò)的每一段路，更不會(huì)忘記您在過(guò)去給予我們的信任與支持。為此，我們真誠(chéng)的希望在今后的日程里 ，您能夠一如既往地繼續(xù)對(duì)我們弘飛皮具給予關(guān)注和支持 ;不斷的加深我們之間的合作，共同獲得長(zhǎng)足持久的發(fā)展。

我們鄭重申明 ：讓我們一起共同遵循 《商業(yè)誠(chéng)信廉潔承諾書(shū)》，監(jiān)督我們弘飛全體同仁的職業(yè)廉潔行為 ，為客戶服務(wù)、為訂單服務(wù) ，為我們的夢(mèng)想而一起戰(zhàn)斗 !

在我們共同的中秋國(guó)慶佳節(jié)來(lái)臨之際，我們衷心的祝愿您、您的團(tuán)隊(duì)及您的家人 ：

節(jié)日快樂(lè)、身體健康、合家幸福!

祝貴公司生意興隆，財(cái)通四海!

深圳市弘飛皮具制品有限公司

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想六

1．1制定目的

為規(guī)范供應(yīng)商管理，提高經(jīng)營(yíng)合理化水準(zhǔn)，特制定本規(guī)章。

1．2適用范圍

凡本公司之供應(yīng)商管理，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。

1．3權(quán)責(zé)單位

（1）采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2．1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)程序如下：

（1）供應(yīng)商資訊收集。

（2）供應(yīng)商基本資料表填寫(xiě)。

（3）供應(yīng)商接洽。

（4）供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。

（5）樣品鑒定。

（6）提出供應(yīng)商調(diào)查申請(qǐng)。

2．2供應(yīng)商調(diào)查

供應(yīng)商調(diào)查程序如下：

（1）組成供應(yīng)商調(diào)查小組。

（2）分別對(duì)供應(yīng)商之價(jià)格、品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)管理作評(píng)核。

（3）列入合格供應(yīng)商名列。

2．3訂購(gòu)、采購(gòu)

訂購(gòu)、采購(gòu)程序如下：（1）請(qǐng)購(gòu)。（2）詢價(jià)。（3）比價(jià)。（4）議價(jià)。（5）定價(jià)。（6）訂購(gòu)。（7）交貨。（8）驗(yàn)收。

2．4供應(yīng)商評(píng)鑒

供應(yīng)商評(píng)鑒程序如下：

（1）每月對(duì)供應(yīng)商就品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等項(xiàng)目作評(píng)鑒。

（2）每半年進(jìn)行一次總評(píng)。

（3）列出各供應(yīng)商之評(píng)鑒等級(jí)。

（4）依規(guī)定獎(jiǎng)懲。

2．5供應(yīng)商復(fù)查

（1）每年對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)查。

（2）復(fù)查流程同供應(yīng)商調(diào)查。

（3）有重大品質(zhì)、交期、價(jià)格、服務(wù)等問(wèn)題時(shí)，隨時(shí)能夠作供應(yīng)商復(fù)查。

2．6供應(yīng)商輔導(dǎo)

（1）對(duì)c等以下之供應(yīng)商采取必要的輔導(dǎo)。

（2）不合格供應(yīng)商應(yīng)予除名。

（3）不合格供應(yīng)商欲重新向本公司供貨，應(yīng)予輔導(dǎo)及重新作調(diào)查評(píng)核。

2．7供應(yīng)商獎(jiǎng)懲

2．7．1獎(jiǎng)勵(lì)方式

對(duì)優(yōu)秀之供應(yīng)商有下列獎(jiǎng)勵(lì)方式：

（1）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先取得交易機(jī)會(huì)。

（2）a等供應(yīng)商，可優(yōu)先支付貨款或縮短票期。

（3）a等供應(yīng)商，可獲得品質(zhì)免檢或放寬檢驗(yàn)。

（4）對(duì)價(jià)格合理化及提案改善，品質(zhì)管理、生技改善推行成果顯著者，另行獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）a、b、c等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項(xiàng)訓(xùn)練與研習(xí)活動(dòng)。

（6）a等供應(yīng)商，年終可獲公司“優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)勵(lì)。

2．7．2懲處方式

（1）凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負(fù)責(zé)賠償。

（2）c等、d等之供應(yīng)商，應(yīng)理解訂單減量、各項(xiàng)稽查及改善輔導(dǎo)措施。

（3）e等供應(yīng)商即予停止交易。

（4）d等供應(yīng)商三個(gè)月內(nèi)未能到達(dá)c等以上供應(yīng)商之標(biāo)準(zhǔn)，視同e等供應(yīng)商，予以停止交易。

（5）因上述原因停止交易之供應(yīng)商，如欲恢復(fù)交易，需理解重新調(diào)查評(píng)核，并采用逐步加量之方式交易。

（6）信譽(yù)不佳之供應(yīng)商酌情作延期付款之懲處。

標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)流程能夠劃分為戰(zhàn)略采購(gòu)和訂單協(xié)調(diào)兩個(gè)環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略采購(gòu)包括供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和管理，訂單協(xié)調(diào)則主要負(fù)責(zé)材料采購(gòu)計(jì)劃，重復(fù)訂單以及交貨付款方面的事務(wù)。

統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商情景登記表，來(lái)管理供應(yīng)商供給的信息。這些信息應(yīng)包括：供應(yīng)商的注冊(cè)地、注冊(cè)資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)本事等。經(jīng)過(guò)分析這些信息，能夠評(píng)估其工藝本事、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性，以及其綜合競(jìng)爭(zhēng)本事。在供應(yīng)商審核完成后，對(duì)合格供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品、數(shù)量、大致采購(gòu)周期、要求交付日期等細(xì)節(jié)，并要求供應(yīng)商在指定的日期內(nèi)完成報(bào)價(jià)。在收到報(bào)價(jià)后，要對(duì)其條款仔細(xì)分析，對(duì)其中的疑問(wèn)要徹底澄清，并且要求用書(shū)面方式作為記錄，包括傳真，電子郵件等。

后續(xù)工作是報(bào)價(jià)分析，報(bào)價(jià)中包包含很多的信息，如果可能的話，要求供應(yīng)商進(jìn)行成本清單報(bào)價(jià)，要求其列出材料成本、人工、管理費(fèi)用等，并將利潤(rùn)率明示。比較不一樣供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，你會(huì)對(duì)其合理性有初步的了解。

a：申請(qǐng)人按“申購(gòu)程序”提出申請(qǐng)，經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理審查簽批后，交供應(yīng)部經(jīng)理，，進(jìn)入“尋價(jià)比價(jià)程序”。

b：供應(yīng)部經(jīng)理按資金使用情景，經(jīng)“尋價(jià)比價(jià)程序”后，轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部，進(jìn)入“采購(gòu)申請(qǐng)申查程序”。

c：財(cái)務(wù)部有關(guān)人員分別進(jìn)行成本、利潤(rùn)核算、出納備款審核后，決定簽批，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，進(jìn)入“采購(gòu)程序”。

c1：在財(cái)務(wù)部審核后決定簽否的情景下，將資料退回申請(qǐng)部門(mén)，申請(qǐng)部門(mén)視情景進(jìn)入“堅(jiān)持申請(qǐng)采購(gòu)程序”或放棄申請(qǐng)。

c2：經(jīng)過(guò)“堅(jiān)持申請(qǐng)采購(gòu)程序”后，報(bào)總經(jīng)理審核，如總經(jīng)理簽批，進(jìn)入“采購(gòu)程序”；如總經(jīng)理簽否，仍退回申請(qǐng)部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理放棄申請(qǐng)，用其他方法解決。

d：進(jìn)入“采購(gòu)程序”后，由供應(yīng)部經(jīng)理根據(jù)采購(gòu)屬于屬長(zhǎng)期及大宗情景，進(jìn)入“合同簽定及審核程序”；若屬小額采購(gòu)，則由供貨商處直接采購(gòu)。

e：進(jìn)入“合同簽定及審核程序”，由供應(yīng)部根據(jù)供貨商供給的資料，構(gòu)成合同文本，交財(cái)務(wù)部進(jìn)行成本利潤(rùn)分析，財(cái)務(wù)部審核簽批后，報(bào)總經(jīng)理，簽批后交供應(yīng)部簽定合同并執(zhí)行，進(jìn)入“收貨程序”；若財(cái)務(wù)部及總經(jīng)理審核后淺否，退還供應(yīng)部與供貨商重新談判。

f：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購(gòu)物品，如不合格，進(jìn)入“退貨程序”

g：收貨人員按“收貨程序”檢驗(yàn)所購(gòu)物品合格，進(jìn)入“入庫(kù)程序”和“結(jié)算環(huán)節(jié)”。g1：進(jìn)入“入庫(kù)程序”后，通知申請(qǐng)部門(mén)，能夠進(jìn)入“使用、銷售環(huán)節(jié)”。

g2：進(jìn)入“結(jié)算環(huán)節(jié)”后，由采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部共同按財(cái)務(wù)規(guī)定完成對(duì)供應(yīng)商的付款。

1、目的

評(píng)定、選擇合格供應(yīng)商，經(jīng)過(guò)評(píng)審以證實(shí)供應(yīng)商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。

2、適用范圍

適用于所有向本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)商的評(píng)審與選擇。

3、定義

3.1【供應(yīng)商】為本公司供給產(chǎn)品或服務(wù)的組織。本公司供應(yīng)商主要有以下情景：a類：由本公司直接評(píng)審選定，包括：

a)物料供應(yīng)商——直接為我公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的制造廠商。

b)外部協(xié)作加工商——按照特定的要求為我公司制作、加工的部件和器材，簡(jiǎn)稱“外協(xié)廠”。

c)物料代理商——根據(jù)協(xié)議要求為我公司供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的經(jīng)銷商。

d)oem--按照規(guī)定要求供給完全屬于我公司品牌的成品制造廠商。

b類:由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)和服務(wù)商，包括物料供應(yīng)和貨運(yùn)商等（此類供應(yīng)商我公司不再進(jìn)行認(rèn)證和建立其檔案）。

3.2【產(chǎn)品】（product）：活動(dòng)或過(guò)程結(jié)果。包括服務(wù)、硬件、流程性材料、軟件或它們的組合。

3.3【基本物料】是指直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品的物料?；疚锪戏譃椴少?gòu)物料和外協(xié)加工物料兩種。

3.4【非基本物料】是指不直接構(gòu)成本公司產(chǎn)品，但生產(chǎn)過(guò)程中需要使用消耗的輔助性物料。

3.5【采購(gòu)】為取得外部產(chǎn)品所付出成本的商業(yè)行為。本文指物料供應(yīng)采購(gòu)。

3.6【安規(guī)器件】在特定條件下，因其失效或不能承受高壓而對(duì)人或財(cái)產(chǎn)造成損害或危險(xiǎn)的物料。如保險(xiǎn)絲、隔離變壓器和光耦等。

3.7【物料替代】在不能采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)物料情景下，行使風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)方式，采購(gòu)能夠滿足使用要求的物料替代標(biāo)準(zhǔn)物料。

3.8【一次性物料替代】在特定條件和要求下，采購(gòu)不可簡(jiǎn)單二次使用的替代物料。如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。注：“特定條件和要求”應(yīng)在構(gòu)成申請(qǐng)單時(shí)確定，它能夠是以下情景之一：一次生產(chǎn)任務(wù)令、規(guī)定時(shí)期內(nèi)的用料、限定的產(chǎn)品數(shù)量、特指有限的非標(biāo)產(chǎn)品、一個(gè)限定的采購(gòu)批次、一種技術(shù)狀態(tài)下的用料。

4、職責(zé)

4.1采購(gòu)部

a)負(fù)責(zé)組織評(píng)審選定供應(yīng)商活動(dòng)，建立合格供應(yīng)商檔案。

b)負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、建檔和定期復(fù)審。確保這些供應(yīng)商具有供給滿足本公司規(guī)定要求的產(chǎn)品或服務(wù)的本事。

c)采購(gòu)部經(jīng)理或其授權(quán)人負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的批準(zhǔn)，和對(duì)物料的緊急采購(gòu)的批準(zhǔn)；

d)分派采購(gòu)任務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)訂單的批準(zhǔn)。按計(jì)劃與認(rèn)證結(jié)果進(jìn)行采購(gòu)工作，并跟蹤到貨情景，確保如期完成采購(gòu)任務(wù)。

e)理解各業(yè)務(wù)主管部門(mén)的質(zhì)量信息反饋，協(xié)助改善供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。

4.2公司領(lǐng)導(dǎo)

負(fù)責(zé)確定相應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)審小組，對(duì)選定的供應(yīng)商進(jìn)行批準(zhǔn)和發(fā)布。

4.3技術(shù)工程部

a)按規(guī)定程序驗(yàn)收采購(gòu)物料。

b)負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)主管部門(mén)反饋本公司與元器件供應(yīng)廠商、外協(xié)加工制作廠商合作的質(zhì)量信息。

5、過(guò)程要求

代號(hào)過(guò)程過(guò)程資料與要求職責(zé)者執(zhí)行依據(jù)和輸出

01初次甄別供應(yīng)商獲取供應(yīng)商的信息能夠使用多種途徑，評(píng)審、認(rèn)證活動(dòng)有指定的負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。采購(gòu)部（初定方案）

02實(shí)地考察

交流根據(jù)初定方案，進(jìn)行有目的的考察。

對(duì)供給有形產(chǎn)品的廠商應(yīng)考察、了解其：經(jīng)營(yíng)的資格、硬件設(shè)施、組織管理、質(zhì)量保證、技術(shù)水平、商務(wù)條件和售后服務(wù)等。評(píng)定小組參照：供應(yīng)商評(píng)定表

03技術(shù)認(rèn)證

在基本滿足02要求情景下，必要時(shí)，提取樣品進(jìn)行測(cè)試或試用（可重復(fù)）。評(píng)定小組04商務(wù)談判

在貼合技術(shù)條件情景下，與其進(jìn)行商務(wù)談判（和重復(fù)談判）。

評(píng)定小組

05綜合評(píng)議

適當(dāng)時(shí)，組織品質(zhì)、工藝、生產(chǎn)、采購(gòu)等人員進(jìn)行綜合評(píng)議。評(píng)定小組參照：供應(yīng)商評(píng)定表

06意向協(xié)議

當(dāng)雙方基本確定時(shí)，應(yīng)交流、確定操作方式和計(jì)劃日程。需要時(shí)，擬簽合作意向，或相關(guān)備忘記錄。評(píng)定小組

07試合作

a)此期間，我方必須明確并傳遞與對(duì)方采購(gòu)、加工、驗(yàn)收等要求。

b)需要我方供給技術(shù)文件的應(yīng)予及時(shí)供給齊套、有效的文件，以及其他必須品。

c)必要時(shí)，我方可派出技術(shù)支持人員。采購(gòu)部

08階段評(píng)定

必要時(shí)，對(duì)以往合作情景作階段回顧、總結(jié)、評(píng)定，并作出或堅(jiān)持現(xiàn)狀或簽訂正式協(xié)議或暫?；虺蜂N的意見(jiàn)。評(píng)定小組供應(yīng)商評(píng)定表

09簽訂協(xié)議

條件成熟時(shí)，在雙方要求都能夠理解情景下，簽訂合作、采購(gòu)、質(zhì)量保證等協(xié)議，明確雙方的職責(zé)和義務(wù)。評(píng)定小組協(xié)議

10執(zhí)行采購(gòu)

a)按協(xié)議要求執(zhí)行下單、采購(gòu)。

b)當(dāng)技術(shù)要求變更時(shí)，訂單應(yīng)予明示。

c)無(wú)協(xié)議約定的，按即時(shí)條件采購(gòu)。采購(gòu)部采購(gòu)訂單

11驗(yàn)貨按程序要求實(shí)行驗(yàn)貨。

合格，辦理入庫(kù)；不合格按不合格品處理。技術(shù)工程部檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序驗(yàn)貨記錄

12反饋質(zhì)量信息與考核檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)適時(shí)向采購(gòu)部反饋質(zhì)量信息；采購(gòu)部門(mén)應(yīng)適時(shí)向供應(yīng)商溝通質(zhì)量信息，推動(dòng)其實(shí)施改善行動(dòng)，有考核要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行考核。對(duì)已不能滿足規(guī)定要求或?qū)ν话l(fā)質(zhì)量問(wèn)題未能做有效的糾正和預(yù)防措施的供應(yīng)商，可降為試用供應(yīng)商，直至取消其合格供應(yīng)商資格。采購(gòu)部品質(zhì)報(bào)告

13復(fù)評(píng)與改善

根據(jù)歷次合作、考核等情景，為實(shí)施持續(xù)改善，在以下情景進(jìn)行復(fù)評(píng)：

a)質(zhì)量問(wèn)題頻繁或嚴(yán)重；

b)合作本事不能滿足公司發(fā)展需要；

c)成本控制需要；

d)公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整；

e)其他重要原因。評(píng)定小組采購(gòu)部供應(yīng)商評(píng)定表

6、管理程序

6.1操作程序

6.1.1本公司規(guī)模經(jīng)營(yíng)情景下，對(duì)基本物料的定點(diǎn)外協(xié)廠、oem的選擇（a類供應(yīng)商）按照“過(guò)程要求”執(zhí)行。

6.1.2以下情景的選擇廠家和執(zhí)行采購(gòu)可參照（但不受制于）“過(guò)程要求”執(zhí)行。

a)試用新物料；；

b)小數(shù)量加工；

c)當(dāng)前供應(yīng)商不能供貨而執(zhí)行物料替代流程；

d)進(jìn)口物料；

e)來(lái)自關(guān)聯(lián)公司的物料；

f)已獲得行業(yè)品牌認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)物料；

g)元器件代理商；

h)友好合作廠家的物料；

i)非基本物料；

j)運(yùn)輸、服務(wù)等供應(yīng)商；

k)其他新情景。

6.1.3在保證過(guò)程受控的條件下，“過(guò)程要求”中的01至10過(guò)程能夠并行或超前。

6.1.4其他另外情景以公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為準(zhǔn)。

6.2供應(yīng)商控制程序

6.2.1直接選用的外部組織推薦的供應(yīng)商，各業(yè)務(wù)主管部門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)應(yīng)定期向評(píng)審小組反饋與之合作的質(zhì)量信息。

6.2.2風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)和一次性臨時(shí)服務(wù)需求可不在此列，但其相應(yīng)的供應(yīng)商必須由評(píng)審組織進(jìn)行確認(rèn)。

6.2.3評(píng)審人員應(yīng)擁有工程技術(shù)背景，良好的商務(wù)談判、管理才能以及對(duì)制造商質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審的本事。

6.2.4評(píng)審和認(rèn)證活動(dòng)應(yīng)由指定的小組進(jìn)行，成員必須包括技術(shù)、質(zhì)量、商務(wù)等專業(yè)人員，活動(dòng)形式能夠是以下方法或其組合：

a)現(xiàn)場(chǎng)考察、驗(yàn)證；

b)樣品檢驗(yàn)和試驗(yàn)；

c)以供給可證實(shí)質(zhì)量保證本事的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證；

d)試合作必須的期限；

f)歷史業(yè)績(jī)情景；

g)委托外部組織驗(yàn)證或認(rèn)證；

h)直接選用由可信或有密切合作關(guān)系的外部組織推薦其選定的供應(yīng)商。

6.2.5所有的合格供應(yīng)商都應(yīng)建立并保存見(jiàn)證性文件和記錄。

6.2.6凡復(fù)審不合格的供應(yīng)商，可終止業(yè)務(wù)合作關(guān)系或降為試用供應(yīng)商，每次評(píng)審結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商。

6.2.7b類供應(yīng)商在本公司無(wú)評(píng)審要求。

6.3采購(gòu)控制程序

6.3.1采購(gòu)工作以“采購(gòu)計(jì)劃”和“認(rèn)證結(jié)果”為依據(jù)。

6.3.2采購(gòu)安全性關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可。

6.3.3在可行時(shí)，能夠委托物料加工者或采購(gòu)代理方進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，但應(yīng)與之構(gòu)成質(zhì)量保證協(xié)議。

6.3.4采購(gòu)人員必須具備采購(gòu)活動(dòng)需要的專業(yè)知識(shí)，能熟練運(yùn)用電腦在信息網(wǎng)上進(jìn)行數(shù)據(jù)處理工作，有必須的英語(yǔ)水平和較好的談判技能。

6.3.5根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，采購(gòu)部下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的基本物料采購(gòu)計(jì)劃、零星采購(gòu)計(jì)劃，該計(jì)劃是采購(gòu)活動(dòng)中“采購(gòu)什么？采購(gòu)多少？何時(shí)到貨？”的基本依據(jù)。

6.3.6采購(gòu)部根據(jù)器件的分類，把基本物料采購(gòu)計(jì)劃分配給不一樣的采購(gòu)職責(zé)人。

6.3.7采購(gòu)職責(zé)人員在收到采購(gòu)計(jì)劃后，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃的可執(zhí)行性，如有不可執(zhí)行的項(xiàng)目，應(yīng)以書(shū)面形式反饋給計(jì)劃制訂部門(mén)，以便計(jì)劃部門(mén)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

6.3.8采購(gòu)人員將采購(gòu)計(jì)劃逐項(xiàng)核對(duì)評(píng)定的供應(yīng)商相關(guān)信息，擬制采購(gòu)訂單，采購(gòu)訂單應(yīng)清楚列明采購(gòu)物料對(duì)應(yīng)的本公司編碼、生產(chǎn)廠家、相應(yīng)的廠家規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量和要求交貨的日期等。貨期不能滿足時(shí)，需注明新的定約時(shí)間。

6.3.9采購(gòu)訂單必須按采購(gòu)訂單審批、簽返流程進(jìn)行規(guī)范化和審批，采購(gòu)人員將經(jīng)采購(gòu)經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)的訂單發(fā)給供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽返以示確認(rèn)。采購(gòu)訂單簽返后即生效，其復(fù)印件應(yīng)由采購(gòu)部存檔并妥善保管。

6.3.10簽返的訂單如有價(jià)格、貨期、包裝的更改，采購(gòu)人員應(yīng)重新評(píng)議。

6.3.11采購(gòu)計(jì)劃中，未列入評(píng)定合格供應(yīng)商的物料，則屬風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)必須在申請(qǐng)單獲得準(zhǔn)許后，方可實(shí)施采購(gòu)。此物料的使用應(yīng)由相關(guān)技術(shù)人員明確特定用途和要求，不可簡(jiǎn)單二次使用的此類物料，如有二次使用應(yīng)在受控狀態(tài)下進(jìn)行。

6.3.12訂單下達(dá)后，采購(gòu)人員負(fù)責(zé)跟單，不斷提醒供應(yīng)商按期交貨。

6.3.13貨到暫存庫(kù)，采購(gòu)員應(yīng)告知暫存庫(kù)收貨人員物料的緊急程度，以便及時(shí)送檢。

6.3.14采購(gòu)安全關(guān)鍵器件必須是其獲得了安規(guī)認(rèn)可，未獲認(rèn)可不得采購(gòu)；因技術(shù)改善或其他特殊要求需作物料替換時(shí)，必須履行規(guī)定的認(rèn)可審批手續(xù)。

6.3.15當(dāng)顧客異常要求時(shí)，可在本公司或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)物料進(jìn)行貼合性驗(yàn)證。

6.3.16外協(xié)加工控制

a)外協(xié)加工采購(gòu)小組負(fù)責(zé)及時(shí)、正確地申請(qǐng)、傳送外協(xié)加工所需技術(shù)文件、專用工裝和儀器；b)對(duì)重點(diǎn)物料，由外協(xié)采購(gòu)人員組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和并進(jìn)行首次加工評(píng)審。外協(xié)物料能夠由iqc檢驗(yàn)員或授權(quán)人在供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，也能夠送回as檢驗(yàn)，具體檢驗(yàn)方式由技術(shù)工程部提出、實(shí)施；

c)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)堅(jiān)持和外協(xié)加工供應(yīng)商的日常溝通和聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)解決外協(xié)加工過(guò)程中的品質(zhì)、工藝等問(wèn)題。

d)由技術(shù)工程部組織對(duì)外協(xié)供應(yīng)商實(shí)施定期考評(píng)，組織工藝輔導(dǎo)和品質(zhì)稽查，監(jiān)督供應(yīng)商落實(shí)糾正、預(yù)防措施。

e)外協(xié)供應(yīng)商必須按公司的要求供給產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的有關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，該數(shù)據(jù)由質(zhì)量工程部管理并納入公司質(zhì)量月報(bào)中。

6.4驗(yàn)貨控制程序

6.4.1供應(yīng)商將物料送到暫存庫(kù)，暫存庫(kù)管理人員在接收送來(lái)的物料時(shí)，應(yīng)對(duì)其品種、數(shù)量和包裝進(jìn)行核對(duì)和登記。

6.4.2暫存庫(kù)管理人員填寫(xiě)送檢單并送到iqc，由iqc人員實(shí)施驗(yàn)證，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)物料iqc應(yīng)按加嚴(yán)方式驗(yàn)證或檢驗(yàn)方可入庫(kù)。

6.4.3對(duì)于已經(jīng)在外協(xié)廠或其他場(chǎng)所檢驗(yàn)的物料，暫存庫(kù)根據(jù)iqc開(kāi)具的合格單據(jù)進(jìn)行“直接接收”操作。

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想七

x公司，

供應(yīng)商編號(hào)：，部門(mén)：，以下費(fèi)用還未得到家樂(lè)福的費(fèi)用發(fā)票，具體款項(xiàng)如下，現(xiàn)委托前來(lái)辦理有關(guān)發(fā)票事宜。

x公司

(公章或者財(cái)務(wù)章)

注意事項(xiàng)：為了提高開(kāi)票效率，以使您能盡快拿到相應(yīng)發(fā)票，請(qǐng)正確提供以上相關(guān)信息，并注意以下事項(xiàng)：

1、兩家公司一定要分開(kāi)寫(xiě)，店可以不分

家樂(lè)福公司：新洲店，中心城店，保利店，西鄉(xiāng)店，香檳店，紅寶店 樂(lè)榮公司：梅林店，南頭店

2、一個(gè)銀行單號(hào)對(duì)應(yīng)一個(gè)金額，銀行票據(jù)號(hào)請(qǐng)用文本版格式，勿省略前面的零。

3、無(wú)需附其他復(fù)印件，僅此公函即可。

4、為了使您的公函不被遺忘，送公函時(shí)候請(qǐng)勿忘記登記。

5、每月11日、20日辦理取票業(yè)務(wù)，發(fā)票如需快遞請(qǐng)注明詳細(xì)地址、收件人及聯(lián)系方式。

每月11號(hào)和20號(hào)下午2點(diǎn)是取發(fā)票時(shí)間。

有關(guān)供應(yīng)鏈思維學(xué)習(xí)心得體會(huì)和感想八

消毒供應(yīng)室是醫(yī)院臨床工作的重要組成部分，承擔(dān)著醫(yī)療用品的回收，清洗，包裝，消毒，滅菌和發(fā)放工作，它與每個(gè)科室都有著密切的聯(lián)系，是醫(yī)院提供滅菌醫(yī)療用品的重要科室，供應(yīng)室工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都會(huì)直接影響醫(yī)院醫(yī)療衛(wèi)生護(hù)理質(zhì)量，影響醫(yī)院感染的發(fā)生率。

供應(yīng)室的管理水平直接關(guān)系到醫(yī)院內(nèi)感染和患者的安危，只有全面提高質(zhì)量管理，嚴(yán)格把握物品消毒滅菌供應(yīng)這一關(guān)，才能有效的控制和杜絕院內(nèi)感染，20__年在院長(zhǎng)，護(hù)理部兼院感科的領(lǐng)導(dǎo)下，以臨床需要為中心，保障醫(yī)療安全為目標(biāo)，重視醫(yī)院感染和供應(yīng)室的關(guān)系，我科不斷提高護(hù)理質(zhì)量，滿足臨床無(wú)菌物品的供應(yīng)，認(rèn)真履行消毒供應(yīng)室的`工作職責(zé)，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁將供應(yīng)室一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，保證工作質(zhì)量

(1)首先重視質(zhì)量安全，加強(qiáng)了滅菌質(zhì)量監(jiān)測(cè)，確保供應(yīng)物品的安全性，按照“二規(guī)一標(biāo)”的要求對(duì)滅菌器進(jìn)行物理，化學(xué)，生物監(jiān)測(cè)，保證達(dá)標(biāo)，并登記存檔，有可追溯行，因我院壓力鍋老舊以前每鍋滅菌物品均有濕包現(xiàn)象，經(jīng)查找原因后，跟后勤保障科聯(lián)系，在醫(yī)院現(xiàn)有條件下對(duì)壓力鍋進(jìn)行改進(jìn)，改進(jìn)后通過(guò)質(zhì)量監(jiān)測(cè)再無(wú)濕包現(xiàn)象發(fā)生。

(2)加強(qiáng)了器械清洗質(zhì)量監(jiān)測(cè)，清洗質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)是保證滅菌物品的前提和重要環(huán)節(jié)，為了保證清洗質(zhì)量，要求清洗組在清洗時(shí)要用溫水清洗，水溫不能超過(guò)20度，對(duì)每個(gè)器械進(jìn)行常規(guī)清洗，每日對(duì)2—3個(gè)待滅菌包進(jìn)行清洗質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，加強(qiáng)器械的除銹及保養(yǎng)工作，對(duì)銹跡嚴(yán)重，性能不佳的器械已與臨床，科室溝通準(zhǔn)備進(jìn)行更換。

(3)進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)室管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制定了各項(xiàng)操作流程和外來(lái)器械清洗，滅菌工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

二、加強(qiáng)無(wú)菌物品質(zhì)量管理，實(shí)行全程質(zhì)量控制。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度和物品交接制度，在回收器械和發(fā)放器械時(shí)要嚴(yán)格查對(duì)和交接，以防器械丟失和發(fā)放錯(cuò)誤。

(2)重視器械的清洗包裝質(zhì)量，每周對(duì)包布至少清洗2次，有可見(jiàn)污物時(shí)隨時(shí)清洗，對(duì)破舊包布及時(shí)進(jìn)行更換，包裝時(shí)要將包打的平整嚴(yán)實(shí)，對(duì)器械包進(jìn)行包裝核查，以免各科器械混淆，滅菌物品出鍋時(shí)首先要檢查化學(xué)指示卡和3m膠帶變色情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)。

(3)每日對(duì)去污區(qū)和無(wú)菌物品存放間進(jìn)行2次紫外線消毒并認(rèn)真記錄。

三、加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)措施、

(1)加強(qiáng)科室人員對(duì)防護(hù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自我防護(hù)能力，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，避免血液傳播性疾病給工作人員造成的傷害。

(2)預(yù)防職業(yè)暴露的發(fā)生，工作人員在回收和清洗器械時(shí)要戴手套和穿防護(hù)用品，手套破損及時(shí)更換，無(wú)菌物品出鍋時(shí)要防燙傷，如發(fā)生職業(yè)暴露，要及時(shí)處理傷口，必要時(shí)報(bào)告院感科。

四、堅(jiān)持下送制度

10月份在護(hù)理部的指導(dǎo)下，為了拓展服務(wù)項(xiàng)目，滿足臨床需要，初步開(kāi)展了下送工作，供應(yīng)室每月向臨床科室發(fā)放滿意度調(diào)查表，及時(shí)了解臨床各科需求及意見(jiàn)，不斷改進(jìn)本科工作。

五、重視管理

重視醫(yī)院感染管理，提高安全意識(shí)，不斷提高手衛(wèi)生依從性及使用防護(hù)用品的正確率，爭(zhēng)取全年無(wú)職業(yè)暴露及院內(nèi)感染的發(fā)生。

六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

加強(qiáng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，科內(nèi)每周組織一次?？浦R(shí)學(xué)習(xí)及每月一次院感知識(shí)的理論學(xué)習(xí)。

七、工作中的不足：

1、管理方面不夠精細(xì);

2、個(gè)別人員因年齡偏大在工作上有抵觸情緒

3、供應(yīng)室沒(méi)有消毒設(shè)施，不能開(kāi)展消毒工作

4、因條件所限，未開(kāi)展下收工作，俗話說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，供應(yīng)室全體人員會(huì)團(tuán)結(jié)一致，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高操作技能和工作效率，為我院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。