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企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會范文(模板19篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-21 01:52:36 頁碼:11
企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會范文(模板19篇)
2023-11-21 01:52:36    小編:ZTFB

寫心得體會可以促使我們思考自己在某個領(lǐng)域的成長和進(jìn)步,并提出進(jìn)一步提高的計(jì)劃。心得體會要以簡潔明了的表達(dá)方式來傳達(dá)觀點(diǎn)和思考。接下來是一些關(guān)于心得體會的范文,希望能幫助大家更好地寫出自己的心得體會。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇一

扭虧轉(zhuǎn)盈是指將經(jīng)營虧損的業(yè)務(wù)逆轉(zhuǎn)為盈利的狀態(tài),這是每一個企業(yè)管理者都渴望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。扭虧轉(zhuǎn)盈不僅僅是對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好轉(zhuǎn),更體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和決策能力。通過總結(jié)一些企業(yè)成功扭虧轉(zhuǎn)盈的案例,我深切體會到了一些心得和體會,將在接下來的文章中與大家分享。

第二段:選取成功案例并分析原因。

在眾多扭虧轉(zhuǎn)盈的案例中,我選擇了某餐飲企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)來分析。該餐飲企業(yè)曾一度經(jīng)歷著連年虧損的困擾,然而,憑借著領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)定決心和智慧,企業(yè)成功地扭虧轉(zhuǎn)盈。在分析中,我發(fā)現(xiàn)了以下幾個重要原因:首先,領(lǐng)導(dǎo)者具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,他們時刻把企業(yè)的利益放在首位,并投入大量時間和精力來尋找解決問題的方法;其次,領(lǐng)導(dǎo)者善于借助外部資源,獲得更多的支持與幫助;最后,領(lǐng)導(dǎo)者善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)自身的決策和管理能力。

第三段:著重總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力。

在扭虧轉(zhuǎn)盈的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力起著至關(guān)重要的作用。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備正確的判斷力和決策能力。首先,對于企業(yè)虧損的原因,領(lǐng)導(dǎo)者需要深刻分析并找出根本原因,并采取相應(yīng)的措施加以解決;其次,在制定扭虧計(jì)劃時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)充分機(jī)會地了解員工的實(shí)際情況和需求,以便更好地激勵員工的積極性和創(chuàng)造力;最后,在具體實(shí)施扭虧計(jì)劃時,領(lǐng)導(dǎo)者需要注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行力,確保計(jì)劃的所有環(huán)節(jié)都得到有效執(zhí)行。

第四段:強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力。

扭虧轉(zhuǎn)盈的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理能力也至關(guān)重要。一個高效的團(tuán)隊(duì)將能夠幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。領(lǐng)導(dǎo)者需要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)員工的潛力,做到人盡其才;同時,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的相互配合和合作;最后,領(lǐng)導(dǎo)者還需要建立和諧的企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

第五段:總結(jié)體會。

通過對扭虧轉(zhuǎn)盈成功案例的分析與總結(jié),我深切體會到了領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用。在扭虧轉(zhuǎn)盈的過程中,領(lǐng)導(dǎo)者需要具備正確的決策能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。同時,我意識到領(lǐng)導(dǎo)者還需要具備良好的溝通能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。領(lǐng)導(dǎo)者需要時刻保持敏銳的觀察力,及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和方向。扭虧轉(zhuǎn)盈并不是一件容易的事情,但只要我們能夠善于學(xué)習(xí)和總結(jié),不斷提升自身的能力,相信扭虧轉(zhuǎn)盈定能夠成為我們企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇二

小企業(yè)作為一個經(jīng)濟(jì)體,在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,成為了越來越多人的選擇。創(chuàng)業(yè)并開啟一家小企業(yè),是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)。經(jīng)過我的親身經(jīng)歷,我認(rèn)為,小企業(yè)開創(chuàng)需要堅(jiān)定的決心,充分的準(zhǔn)備,以及正確的態(tài)度和思維方式。在下面的文章中,我將分享我的心得體會,希望能夠幫助正在走創(chuàng)業(yè)之路的朋友。

第二段:堅(jiān)定的決心。

要開創(chuàng)一家小企業(yè),首先需要一個堅(jiān)定的決心。創(chuàng)業(yè)過程中不可避免的遇到各種困難和不確定因素,在這種情況下,堅(jiān)定的決心才能讓你在關(guān)鍵時刻保持淡定和堅(jiān)定。同時,在決心的基礎(chǔ)上,制訂好切實(shí)可行的計(jì)劃和目標(biāo),這樣才能實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

第三段:充分準(zhǔn)備。

創(chuàng)業(yè)需要充分的準(zhǔn)備,只有實(shí)事求是的準(zhǔn)備,才能夠確保創(chuàng)業(yè)成功。在準(zhǔn)備階段,我們需要做很多工作,比如調(diào)研市場,尋找資金支持,尋找人才等等。準(zhǔn)備的重要意義不僅在于為我們的創(chuàng)業(yè)做好充分的準(zhǔn)備,同時也可以為我們的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第四段:正確的態(tài)度和思維方式。

正確的態(tài)度和思維方式對于創(chuàng)業(yè)至關(guān)重要。在充分準(zhǔn)備后,我們應(yīng)該確保自己有積極的思維方式和正確的態(tài)度去迎接種種挑戰(zhàn)。無論是成功還是失敗,我們都應(yīng)該學(xué)會從失敗和犯錯中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),這可以幫助我們更好地面對下一個挑戰(zhàn)。保持積極的心態(tài)和正確的思維方式不僅對于個人成長有幫助,同時也對于企業(yè)發(fā)展有重要意義。

第五段:總結(jié)。

總之,小企業(yè)創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的過程。要想成功,我們必須擁有堅(jiān)定的決心,充分的準(zhǔn)備和正確的態(tài)度和思維方式。相信只要我們不斷努力,為我們的夢想付出全力,我們必定能夠成功迎接這個新時代,開啟我們自己的成功之路。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇三

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心得體會是每一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)歷過風(fēng)雨歷程之后所形成的寶貴的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。這些心得體會是他們在與員工、市場、競爭對手以及自身成長過程中所得到的啟示和教訓(xùn)。下面將從五個方面來探討企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心得體會。

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻保持謙虛的心態(tài)。謙虛是一個領(lǐng)導(dǎo)者最重要的品質(zhì)之一,他們應(yīng)該時刻保持清醒的頭腦,并意識到自己并不是無所不能的。他們應(yīng)該能夠傾聽員工的意見和建議,并尊重他們的貢獻(xiàn)。此外,他們還應(yīng)該能夠正確對待自己的錯誤,并勇于承擔(dān)責(zé)任。只有謙虛的心態(tài)才能幫助他們不斷學(xué)習(xí)和成長。

其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備堅(jiān)毅的毅力和決心。在經(jīng)營企業(yè)的過程中,會經(jīng)歷各種的挫折與困難。只有擁有堅(jiān)毅的毅力和決心,才能在逆境中堅(jiān)持下去。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻保持積極的態(tài)度,勇于面對問題,尋求合適的解決辦法,并付諸行動。同時,他們還應(yīng)該敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),不斷試錯,從失敗中吸取教訓(xùn),并不斷改進(jìn)自己的經(jīng)營策略和方法。

第三,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)合作,激勵員工的積極性。一個成功的企業(yè)不僅僅依賴于領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力,更重要的是整個團(tuán)隊(duì)的合作和努力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于團(tuán)結(jié)和激勵員工,激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。他們應(yīng)該打造一個積極向上的工作氛圍,鼓勵員工提出自己的意見和建議,并提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會,幫助員工提升自己的能力和素質(zhì)。只有通過團(tuán)隊(duì)合作和員工的積極參與,企業(yè)才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

第四,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該始終保持客戶導(dǎo)向的思維。企業(yè)的存在是為了滿足客戶的需求和期望。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該時刻關(guān)注客戶的需求和反饋,了解他們的訴求,以便及時調(diào)整和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)。他們應(yīng)該建立一個客戶至上的文化,始終將客戶放在第一位,并不斷提升客戶體驗(yàn),建立良好的客戶關(guān)系。只有通過不斷滿足客戶的需求,企業(yè)才能獲得客戶的認(rèn)可和信任,取得長期發(fā)展的成功。

最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持自我學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力。在一個競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。他們應(yīng)該保持開放的心態(tài),積極關(guān)注行業(yè)的新動態(tài)和趨勢,并及時應(yīng)對變化。同時,他們還應(yīng)該不斷提升自己的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來拓展自己的知識和技能。只有不斷提升自己的能力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地應(yīng)對挑戰(zhàn),推動企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展。

綜上所述,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)心得體會是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)踐過程中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。通過謙虛的心態(tài)、堅(jiān)毅的毅力、團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向和不斷學(xué)習(xí)提升自己的能力,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才能有效地領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷改進(jìn)自身,才能不斷發(fā)展壯大的企業(yè)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇四

作為一個企業(yè)家,經(jīng)營一家企業(yè)是非常不容易的。不論是剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,還是企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題時,都難免會遇到虧損的情況。然而,真正能夠在這個情況下直面問題并成功將企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的企業(yè)家才是值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的。在本文中,將分享我個人在企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈過程中的心得體會。

第二段:認(rèn)識問題。

當(dāng)一個企業(yè)出現(xiàn)虧損時,最先需要做的是認(rèn)識問題。首先要明確的是,虧損是企業(yè)經(jīng)營過程中常見且普遍的情況,而不是一種罕見事件。因此,我們所需要的是正視問題并發(fā)現(xiàn)虧損出現(xiàn)的根本原因。這一點(diǎn)非常重要,并且需要從不同的角度出發(fā)進(jìn)行全面分析,尋找問題。諸如財(cái)務(wù)方面、市場銷售方面、顧客滿意度、運(yùn)營體系和組織結(jié)構(gòu)等各個方面都需要被納入考慮。

第三段:合理化成本。

為了恢復(fù)企業(yè)盈利能力,需要進(jìn)行成本控制。成本控制并不是簡單的削減成本,而是合理化成本,減少浪費(fèi)。首先,需要做的是尋找非必要和浪費(fèi)性的成本。費(fèi)用并不一定是必須的,一些冗余的工作流程、多余的設(shè)備等等,都可以消除。同時,我們也可以尋找新的成本控制方案,例如將經(jīng)營范圍縮小或者重新談判供應(yīng)商,以降低成本和提高利潤。

第四段:尋找新的機(jī)會和展望。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈后,必須保持不斷尋找新的機(jī)會和展望。企業(yè)家必須始終關(guān)注市場變化,時刻緊跟消費(fèi)者和競爭對手的腳步。除了現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)外,還應(yīng)考慮擴(kuò)大范圍,進(jìn)入新的領(lǐng)域,把握新機(jī)遇。此外,企業(yè)家還需要思考未來發(fā)展計(jì)劃,制定可行的長期發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃,這將有利于企業(yè)不斷發(fā)展、穩(wěn)定經(jīng)營以及長久地生存和發(fā)展。

第五段:總結(jié)。

企業(yè)的經(jīng)營過程中不可避免地會遭遇虧損。在這種情況下,企業(yè)家應(yīng)該保持鎮(zhèn)定,并立即開始處理問題。通過認(rèn)識問題、合理化成本、尋找新機(jī)會和展望等步驟,將企業(yè)由虧損轉(zhuǎn)變?yōu)橛?。企業(yè)家在處理這些過程中,需要制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)和規(guī)劃,并關(guān)注未來的發(fā)展前景。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,幾乎沒有什么比通過將一家公司從蕭條中復(fù)蘇并恢復(fù)盈利來源更具有滿足感和成就感了。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇五

管理這種事情,公說公有理婆說婆有理,但我們?nèi)?shí)踐,就會獲得真理。在企業(yè)里,我們的管理是有目標(biāo)的,是有績效的,是幫助企業(yè)更高效率的完成業(yè)績的。只要是不賺錢的管理,就是錯誤的管理。

我們看一個人的管理能力強(qiáng)不強(qiáng),就是看他為企業(yè)帶來的價(jià)值大不大。

企業(yè)的資源是稀缺的,管理者要把那些浪費(fèi)公司資源的人與事去除,管理者應(yīng)該有變廢為寶的能力,讓大家按照最優(yōu)的路徑去做事。

當(dāng)一個企業(yè)有幾十人的時候,如果老板什么事情都親力親為的話,這個企業(yè)基本就發(fā)展不起來了。老板會非常累,總是會感覺管理不好。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模。老板的任務(wù)就不是管理企業(yè)里的事與人了,是直接變成尋找優(yōu)秀的管理者加入公司,招聘優(yōu)秀的管理者加入公司。優(yōu)秀的管理者進(jìn)來了,老板只需要管理這些優(yōu)秀的管理者,企業(yè)就會突飛猛進(jìn)的發(fā)展。

不管公司怎么發(fā)展,業(yè)績有多差。老板都不應(yīng)該抱怨下屬無能,不應(yīng)該罵娘,杜絕與股東勾心斗角,你永遠(yuǎn)不能說是別人的錯,反正自己沒錯。有4點(diǎn)理由。

1,公司是老板建立的。

2,公司的目標(biāo)是由老板確定的。

3,公司的人員架構(gòu)也是老板定的。

4,老板掌握著所有的主動權(quán)。

所以,一切責(zé)任都是老板的責(zé)任,任何問題,從源頭上,也只有老板能徹底解決。只要企業(yè)業(yè)績不好,老板就應(yīng)該反思自己哪里有問題。

我碰到任何問題,都喜歡叫公司里的聰明人來探討一個方案,然后我擇優(yōu)錄用。

管理最重要的是建立規(guī)章制度,設(shè)定企業(yè)辦事流程,而不是老板天天提要求,然后盯著大家有沒有完成業(yè)績,這樣,又累,又沒效率,還經(jīng)常生悶氣。

沒有規(guī)矩不成方圓。公司要盡量法制,少量人治。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇六

企業(yè)文化是一家企業(yè)的靈魂,是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。作為一個企業(yè)的員工,我深深感受到企業(yè)文化的重要性。通過在企業(yè)文化中的學(xué)習(xí)、參與和工作實(shí)踐,我逐漸形成了自己的文心得體會。

第二段:團(tuán)隊(duì)合作。

團(tuán)隊(duì)合作是企業(yè)文化中的重要組成部分。企業(yè)文化要強(qiáng)調(diào)整個團(tuán)隊(duì)的力量,而不是個人。在團(tuán)隊(duì)中,我學(xué)會了傾聽和尊重他人的想法。更重要的是,我學(xué)會了與人合作,不怕麻煩,不怕困難,及時溝通交流,解決問題,提高工作效率。在這樣的環(huán)境中,我的工作也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持。

第三段:誠信和尊重。

企業(yè)文化中的誠信和尊重是至關(guān)重要的。沒有誠信和尊重,企業(yè)就會失去信譽(yù),失去客戶和員工。在我的工作中,我通過對工作的追求和態(tài)度來表明自己的誠信和尊重。無論是對同事還是對客戶,我總是尊重別人的價(jià)值,尊重別人的時間和意見。并且我也要求自己始終保持和諧、正直和公正。

第四段:創(chuàng)新。

創(chuàng)新是企業(yè)文化中一個不可或缺的部分。企業(yè)要立足市場,跟隨時代發(fā)展而改進(jìn)和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。在我的工作中,我認(rèn)為要保持創(chuàng)新思維、學(xué)習(xí)新技能、關(guān)注新技術(shù)、注重市場反饋、尋找改進(jìn)方式,才能更好的發(fā)揮自己的職業(yè)潛力,并在企業(yè)中獲得更好的發(fā)展空間。

第五段:總結(jié)。

企業(yè)文化從團(tuán)隊(duì)合作、誠信和尊重、創(chuàng)新方面涉及到許多方面。這些都為我提供了在工作中提高和發(fā)展的機(jī)會。在這樣的環(huán)境中,我逐漸成長為一個誠實(shí)、有信仰,勤奮學(xué)習(xí)的員工。同時,我也感到企業(yè)文化對組織成員的影響和感召力,借此我與企業(yè)建立了緊密的聯(lián)系,與同事、客戶建立了良好的關(guān)系,并向更高的目標(biāo)發(fā)展。因此,我深深認(rèn)識到企業(yè)文化的重要意義,將始終遵循它,為企業(yè)的發(fā)展作出更好的貢獻(xiàn)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇七

在學(xué)習(xí)和工作中,我們時常需要了解企業(yè)的基本情況,了解某一行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè),了解企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)等等。為了更好地了解企業(yè)的運(yùn)營和管理模式,提高自己的職業(yè)素養(yǎng),我和同事一起走進(jìn)了一家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地訪問。在這次訪問中,我們收獲頗豐,不僅深入了解了這家企業(yè)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn),也收獲了許多寶貴的體會和感悟,下面我將就此進(jìn)行一些總結(jié)和分享。

第二段:企業(yè)背景和規(guī)模。

這家企業(yè)是一家專門從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售的公司,成立于1998年,總部位于中國南部的一個重要城市。在歐美等市場上,該企業(yè)曾經(jīng)多次獲得過領(lǐng)先行業(yè)的獎項(xiàng)和榮譽(yù),其生產(chǎn)和銷售的部分產(chǎn)品還獲得了許多專利認(rèn)證和國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。在今年的銷售額中,該企業(yè)創(chuàng)造了一個驚人的數(shù)額,使其成為行業(yè)內(nèi)的翹楚之一。企業(yè)擁有約5000名員工,包括了各個領(lǐng)域的人才,比如市場營銷、研發(fā)、制造、質(zhì)量控制等等。

第三段:企業(yè)管理和文化。

在這家企業(yè)中,我們深刻地感受到了其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫群腿宋年P(guān)懷的企業(yè)文化。企業(yè)的管理層非常注重細(xì)節(jié)和規(guī)范,每個流程和環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo),并且不段優(yōu)化和提升。企業(yè)的員工非常融洽,并且有著明確的職務(wù)崗位和職責(zé)。在企業(yè)文化方面,我們感受到了企業(yè)對員工的重視和關(guān)懷。例如,企業(yè)中有一個嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和成長體系,可以幫助員工在職場中不斷學(xué)習(xí)和提升,并且有完整的激勵機(jī)制和豐厚的福利待遇。

第四段:企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

這家企業(yè)之所以能夠在行內(nèi)領(lǐng)先,關(guān)鍵在于其自身原創(chuàng)的成功經(jīng)驗(yàn)。在開展業(yè)務(wù)的過程中,企業(yè)保持著持續(xù)的創(chuàng)新和不斷的探索。同時,企業(yè)非常注重自身的核心技術(shù)的研發(fā)和保護(hù),通過自主研發(fā),將創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)推向了市場的前沿。此外,企業(yè)也非常注重市場的營銷和推廣,為了能夠獲取更多的潛在客戶,企業(yè)在市場營銷上也付出了巨大的努力。因此,從企業(yè)的整體運(yùn)營來看,它所采取的這些成功經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新精神都是非常值得學(xué)習(xí)的。

第五段:結(jié)語和感想。

通過這次企業(yè)訪問,我深刻理解到:企業(yè)成功的背后,離不開其管理模式和企業(yè)文化的滋養(yǎng)。作為一名職場新人,我們需要在學(xué)習(xí)和工作中更加注重自身的職業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)文化的融入,從而在職場中不斷成長和提升,成為自己心目中的優(yōu)秀職場人。相信通過這次訪問,我和同事們將更加深刻地理解職場中的正確態(tài)度和與人交往的技巧,對我的未來職業(yè)道路也有很大的幫助和指引。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇八

煤礦我與企業(yè)共成長心得體會演講我是x年入礦的一名員工,已在x煤礦工作x年,經(jīng)歷過x煤礦企業(yè)的興與衰,也與x煤礦產(chǎn)生了濃厚的感情,如今,x煤礦又面臨井下采面接續(xù)緊張,煤炭含矸量高,上半年生產(chǎn)虧損的局面?!捌髽I(yè)有困難,我該怎么辦?”作為一名基層管理者,我認(rèn)為以下幾點(diǎn)值得重視和思考。

我們只有掌握了精湛的技術(shù),才能發(fā)揮自己的長處,為企業(yè)在競爭中獲取優(yōu)勢。積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,提升自我素質(zhì)。深知技術(shù)上的失誤是最大的隱患和浪費(fèi)。

在我廠實(shí)際工作中,維修人員對設(shè)備故障判斷的準(zhǔn)確率,直接影響到設(shè)備的維修質(zhì)量和使用壽命,經(jīng)驗(yàn)豐富和技術(shù)好的維修人員不僅維修的質(zhì)量好,而且效率高。特別是電工作業(yè)時更需做到心中有數(shù),技術(shù)熟練,操作規(guī)范,才能避免“電老虎”造成的傷害。在以后的工作中多加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),多進(jìn)行技術(shù)上的交流,拓展我廠設(shè)備維修范圍,能自己維修的,決不外委。

盡情地享受企業(yè)帶給我們的安逸生活。在我們習(xí)慣于平靜、安寧的生活時,我們的企業(yè)這條大船遇到了巨浪,我們面對迎面而來的巨浪,我們今天要比昨天更努力,樹立強(qiáng)烈的主人翁意識,甘于奉獻(xiàn)。

更加需要我們主動工作,只有主動工作才能提高效率;

才能全心全意的投入;

才能激發(fā)出個人的潛能;

才能更高效地解決工作中的各種問題;

主動多付出一些,更能創(chuàng)造和諧的工作氛圍;

主動工作更是具有責(zé)任心的一種體現(xiàn);

主動工作才能更專心,只有心在當(dāng)下,才能把工作完成到極致。

三是愛崗敬業(yè),做好本職工作。不論職務(wù)大小,不論做什么工作,都要對企業(yè)忠誠,腳踏實(shí)地。一絲不茍,老老實(shí)實(shí)做人,認(rèn)認(rèn)真真干事。要珍惜自己的崗位,要知道每項(xiàng)工作,每個崗位,都是需要的,都必須做到極致,否則就會出問題或事故。要堅(jiān)守崗位責(zé)任制,干一行愛一行。

履行職責(zé)是每名職工的本分和義務(wù),要有明確的、執(zhí)著的、強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感,安全、優(yōu)質(zhì)、高效地把本職工作干到最好。如果每個人都能在本崗位上加強(qiáng)安全工作,提高生產(chǎn)效率,本著勤儉持家的態(tài)度節(jié)約生產(chǎn)成本和其他各項(xiàng)開支,科技創(chuàng)新,崗位爭優(yōu),實(shí)現(xiàn)各自最大的貢獻(xiàn),我們的企業(yè)才能渡過難關(guān),取得較理想的經(jīng)濟(jì)效益。

在這個平臺上我們用激情點(diǎn)燃著夢想,用薪酬支配著生活。因此我們要感恩企業(yè),感恩企業(yè)培養(yǎng)著我們,感恩企業(yè)讓我們成長,感恩企業(yè)給我們一片展示自我的天地。

五是加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,堅(jiān)定應(yīng)對挑戰(zhàn)的決心。率先垂范,從思想上引領(lǐng)大家,用行動帶動大家,調(diào)動員工的工作積極性,大家務(wù)必樹立強(qiáng)烈的主人翁意識,深知“大河有水小河歡,大河沒水小河干”的道理。這更是我們發(fā)揚(yáng)主人翁精神的重要時刻,只有大家擰成一股繩,勁往一處使,才能共渡難關(guān),大家要從思想意識上真正認(rèn)識到當(dāng)前的困難,不被暫時的困難所嚇倒,要緊緊依靠企業(yè)、依靠職工,眾志成城克時艱,堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣,通過自己有效的工作把職工發(fā)動起來、團(tuán)結(jié)起來,為企業(yè)發(fā)展多出主意。

傾聽群眾呼聲,凝聚職工智慧。作為一名基層管理者,要穩(wěn)定職工思想,把當(dāng)前礦上的形勢給職工講清楚,確保安全生產(chǎn)。形成“企業(yè)有困難,我們來分擔(dān)”的責(zé)任共擔(dān)局面,企業(yè)有困難,員工都要有“企業(yè)在我在,企業(yè)亡我亡”的緊迫感和使命感,對自身的定位應(yīng)發(fā)生變化,不再認(rèn)為自己僅僅是企業(yè)的打工者,而是要站在企業(yè)當(dāng)家人的角度,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展,群策群力,出謀劃策,共同推動企業(yè)向前發(fā)展。

六是對企業(yè)充滿信心。我們要相信,在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下;

在我們x煤礦礦領(lǐng)導(dǎo)班子求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的作風(fēng)下;

在我們?nèi)w干部職工同心同德、共同努力下,我們每名船員緊緊地圍繞在“船長”周圍,我們x煤礦這艘“船”一定會走出“淺灘”,乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。我們相信,困難只是暫時的,風(fēng)雨過后將是美麗的彩虹。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇九

通過這次的培訓(xùn),我知道了企業(yè)文化是人的文化社組成團(tuán)隊(duì)個體,任何一人綜合素質(zhì)的綜合體現(xiàn),也是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn),所以企業(yè)文化就和員工的文化素質(zhì)息息相關(guān),提高員工素質(zhì)和加強(qiáng)隊(duì)伍文化建設(shè)是成為企業(yè)文化建設(shè)的第一要務(wù),其中員工要素可以分為12個字來進(jìn)行概括,分別是思想理想。道德兼任,紀(jì)律創(chuàng)新,同時也是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展這12個字也是很多人都是推崇的人的品質(zhì)的最高境界。環(huán)境的艱苦和惡劣,這也是為什么會有苦行僧的原因,天降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨。我們或許做不到那么多,但是如果在工作和生活之中能夠多堅(jiān)持幾下,多堅(jiān)持,時間長一點(diǎn),對我們也是有很大的幫助的。

我這次的培訓(xùn)培訓(xùn)老師幽默風(fēng)趣的解說了我們公司的企業(yè)文化,讓我從一個簡單的認(rèn)識的層次突然了解到其中的內(nèi)涵,公司的企業(yè)文化目標(biāo)是讓每個員工生活的再好一點(diǎn),也是凸顯了董事長作為一名管理者的.胸襟和情懷,從經(jīng)典理論上來說,企業(yè)的目標(biāo)是什么?是實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益的最大化,也是實(shí)現(xiàn)效益的最大化,我們的企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)典理論相悖,欠著高,更好的說明公司以人為本的發(fā)展理念,公司的經(jīng)營宗旨是認(rèn)真工作,每一秒,快樂生活每一天,認(rèn)真工作是快樂生活和生活再好一點(diǎn)的前提,認(rèn)真工作,不是僵硬死板的埋頭苦干。倒敘,做假的表面文章是快樂的,工作高效地工作,工作不是壓力,不是硬著頭皮的任務(wù),他是我們的生活,把它當(dāng)作生活的一部分,只有工作快樂地生活才會快樂,只有將這種快樂當(dāng)成一種習(xí)慣,才能夠快樂生活每一天。我們公司的經(jīng)營理念是團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí),創(chuàng)新,高效,這是對企業(yè)整體的要求,也是對每一位員工的要求。這個團(tuán)隊(duì)是一個有目標(biāo)和靈魂的,團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)是我們團(tuán)隊(duì)的基本要求,創(chuàng)新,高效是團(tuán)隊(duì)為之奮斗的目標(biāo)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十

“國企”這個詞匯已經(jīng)不再陌生。一方面,國企在中國經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)了重要的角色,代表著國家的形象和實(shí)力;另一方面,國企也深受輿論和市場的壓力。在實(shí)踐中,任何一家企業(yè)都有其自身的難點(diǎn),而與國企相關(guān)的話題尤為敏感。今天,我想在這里分享我的國企經(jīng)歷和體會,同時也很期待和大家交流和學(xué)習(xí),進(jìn)一步完善自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

第二段:理解國企的特殊性。

首先,從理論上來說,國企與民企有著明顯不同的經(jīng)濟(jì)屬性和文化背景。國企作為國家財(cái)產(chǎn)的代表,其產(chǎn)權(quán)關(guān)系及人事制度都與民企完全不同。“管企業(yè)千條線,安全第一線”這個公司的口號清晰地表達(dá)了國企特殊性的重要意義。國企家在履行經(jīng)濟(jì)使命之余,還負(fù)責(zé)社會責(zé)任,無論是從安全生產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)安全、保障社會福利等方面,都有特別的考驗(yàn)和實(shí)踐。因此,國企的內(nèi)外部治理、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀與民企均有區(qū)別。

第三段:國企走向轉(zhuǎn)型。

日常生產(chǎn)經(jīng)營,長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃都需要加強(qiáng)研究和總結(jié),產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要在改革開放、互聯(lián)網(wǎng)等新環(huán)境下加快進(jìn)程,適應(yīng)市場競爭新形勢。這都需要領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工共同的努力。在我所經(jīng)歷的國企之中,團(tuán)隊(duì)一直秉承著“以客戶為中心”的理念,扎實(shí)執(zhí)行革新策略。這就需要每個人都把目光投向市場與未來,解決工作中的細(xì)節(jié)問題,積極介入部門業(yè)務(wù)的推進(jìn)和落地。同時,國企轉(zhuǎn)型需要各個部門都具備高度的合作度和對全局利益的認(rèn)知,以確保制度和流程的正確執(zhí)行。

第四段:提高國企的創(chuàng)造力。

現(xiàn)在,創(chuàng)造力成為議論經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時談及關(guān)鍵要素。作為國企,如何培養(yǎng)創(chuàng)造力,是我們領(lǐng)導(dǎo)班子一直在思考的問題。創(chuàng)造力的涵蓋范圍是非常廣泛的,可能是涉及一種新的商業(yè)流程,新的制品或新的營銷理念。當(dāng)然,國企的創(chuàng)造力還需要與“快速響應(yīng)市場評論”的理念的相結(jié)合,即能敏銳地捕捉市場趨勢。在我的經(jīng)歷中,我們將創(chuàng)造力與服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量緊密相關(guān)。因此,首先從員工教育培訓(xùn)做起,從知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的角度思考,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力體系,清晰職責(zé)分工,注重并提高工作制度中的效率,不斷實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值目標(biāo)。

第五段:國企未來的走向。

總的來說,無論是從經(jīng)濟(jì)屬性上講還是從文化背景上來看,國企略有不同于民企的所在區(qū)別。但是國企和民企也是有很多的共性,比如說我們都需要關(guān)注與顧客對接、質(zhì)量保障、運(yùn)營產(chǎn)品等。未來,國企繼續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)中國強(qiáng)國發(fā)展的重要作用,也面臨著轉(zhuǎn)型升級、市場化進(jìn)程加快的實(shí)際挑戰(zhàn)。因此,我們需要與市場保持對接,重視并不斷改善員工素質(zhì)和企業(yè)價(jià)值觀的提升,充分發(fā)揮制度優(yōu)勢,使得國企的經(jīng)營模式可以適應(yīng)競爭之中。最重要的是,要樹立長遠(yuǎn)眼光,思考實(shí)踐中可能的風(fēng)險(xiǎn)和變化,跨出擴(kuò)大市場的實(shí)踐步伐,不斷追求競爭新優(yōu)勢,讓國企在未來發(fā)展中保持鮮活活力。

結(jié)論:總體而言,“國企經(jīng)驗(yàn)”本篇文章中討論的話題是如何發(fā)揮國企獨(dú)特的企業(yè)文化和發(fā)展優(yōu)勢來適應(yīng)當(dāng)前和未來的發(fā)展形勢。這些經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)對于任何企業(yè)的幫助都是有價(jià)值的。隨著市場競爭的加劇,任何企業(yè)都需要思考如何加強(qiáng)內(nèi)部管理、教育和改進(jìn)。國企實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)愿景和使命的緊密結(jié)合,便能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來可持續(xù)的發(fā)展和卓越表現(xiàn)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十一

企業(yè)文化的重要性已經(jīng)越來越被重視。企業(yè)文化指企業(yè)在管理和經(jīng)營中所形成和傳承的一定的思想文化和價(jià)值觀念。文化是企業(yè)核心競爭力的組成部分,它能夠幫助企業(yè)建立良好的公司形象和品牌形象,吸引優(yōu)秀的人才,塑造企業(yè)的特色和形象。本文將從個人的角度出發(fā),談?wù)勎覍ζ髽I(yè)文化的體會與感受。

企業(yè)文化對企業(yè)的重要性不言而喻,它定義了企業(yè)的核心價(jià)值觀、使命、愿景和行為準(zhǔn)則,帶領(lǐng)著企業(yè)向正確的方向前進(jìn)。它是企業(yè)的靈魂和文化基石,它決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。如果說企業(yè)文化是企業(yè)的方向和信仰,那么員工就是企業(yè)文化的傳播者。企業(yè)文化的營造需要大家共同努力,使之成為企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵,貫穿在企業(yè)的方方面面。

企業(yè)文化影響著企業(yè)所有的員工。良好的企業(yè)文化能夠創(chuàng)造積極的工作環(huán)境,增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化營造也就是對員工的影響,讓員工能夠在理想中追求自己的價(jià)值;更好地完成自己的工作和任務(wù)。員工們通過共同的價(jià)值觀念和文化背景,自然而然地形成一個緊密的團(tuán)隊(duì),互相幫助,互相扶持。企業(yè)文化還能夠幫助員工形成良好的職業(yè)道德和職業(yè)習(xí)慣,提高自己的自我管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。

三、企業(yè)文化培養(yǎng)高績效團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)文化和高績效團(tuán)隊(duì)之間存在密切的聯(lián)系。企業(yè)文化可以為團(tuán)隊(duì)規(guī)定奮斗的目標(biāo),建立成功的標(biāo)準(zhǔn),激勵團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)超越自我的成就。這樣一來,員工的工作熱情和創(chuàng)造效率就會隨之提升,實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與員工的雙贏。高績效團(tuán)隊(duì)致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),對企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行尤為重要。如果團(tuán)隊(duì)成員沒有共同的文化背景和價(jià)值觀念,就會自發(fā)地產(chǎn)生分歧和沖突,不能形成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)管理者的杰作,它需要經(jīng)過長期的積累和完善。通過企業(yè)文化的營造,管理者可以使企業(yè)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都如同一張網(wǎng)一樣高效的往同一個方向前進(jìn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化還可以幫助企業(yè)解決各種復(fù)雜的管理難題,通過激勵和引導(dǎo),幫助管理者更好的調(diào)動和掌控員工的工作情緒,進(jìn)而發(fā)揮員工的潛能。

在我工作過的企業(yè)中,我感受到企業(yè)文化的重要性和影響力。作為一個員工,我時常感受到企業(yè)文化所傳遞的積極價(jià)值觀,這些價(jià)值觀指引著我們?yōu)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而努力。企業(yè)文化幫助我自我約束,規(guī)范自己的行為,不斷提高自己的工作效率和品質(zhì)。作為部門的負(fù)責(zé)人,我深刻認(rèn)識到企業(yè)文化對團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。我希望通過不斷的努力和營造優(yōu)秀的企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏,創(chuàng)建長久的企業(yè)價(jià)值體系。

總之,企業(yè)文化是企業(yè)的精神氣質(zhì),是企業(yè)的生命力。企業(yè)文化的塑造需要廣大員工的共同努力和不懈追求,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化和員工個人價(jià)值的最大化。作為員工和管理者,我們應(yīng)該立足于企業(yè)的發(fā)展和鏡像,不斷提高自身素質(zhì)和理念,為企業(yè)的文化的完善和創(chuàng)造作出自己的貢獻(xiàn)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十二

藍(lán)天感謝白云,大地感謝陽光。感恩是一種態(tài)度,一種美德,一種情懷。感恩情懷,使清華人民血脈相連,息息相通;從企業(yè)建廠,清華人民攜手走過了無數(shù)個春秋,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)新的跨越新的發(fā)展。如今,清華廠已成為一顆璀璨耀眼的明珠,如日中天,熠熠生輝。

一個員工,從參加工作的第一天起,就要萌生感恩業(yè)主的意識。企業(yè)為你提供了工作、學(xué)習(xí)、生存的環(huán)境,豈有不感恩之理。員工對企業(yè)主的感恩不是指的世俗那些對施恩者直接給予物質(zhì)回報(bào),而是兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地地工作,干一行,愛一行,專一行,力爭在本質(zhì)工作崗位上干出驕人的成績。同時,要遵守國家的法律,遵守企業(yè)的規(guī)章制度,搞好和周圍同志之間的團(tuán)結(jié),做到謙和、謙虛、謙讓。也就是古人說的要當(dāng)一個“勞謙君子?!币痪湓挘髽I(yè)員工對企業(yè)主的感恩主要是通過自己優(yōu)秀的業(yè)績和優(yōu)秀的道德素養(yǎng)來表現(xiàn)。

一句話說的好:“沒有卑微的禮物,只有不懂珍惜的人,沒有卑微的工作,只有不懂感恩的人。一個知道感恩、懂得感恩的人,才會時時懷揣著一顆感恩的心,去回報(bào)企業(yè)給予的一切?!比绻髽I(yè)是一條船,那么我們一雙手就是一支漿,只有我們共同伸出雙手,讓千千萬萬支漿一起使勁,我們的航船才能劈波斬浪,勇往直前。作為公司的年輕力量,我只有在日后的工作中不斷勉勵自己知責(zé)任而奮進(jìn),以畢生的智慧和精力奉獻(xiàn)于集團(tuán)發(fā)展的滾滾浪潮之中!

面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒潮,我國的就業(yè)環(huán)境日趨困難。越來越多的大學(xué)生畢業(yè)找不到工作,幾百人甚至幾千人去擠一個崗位。不少大學(xué)生竟然打出“零薪酬”找工作的條件,甚至許多大學(xué)生去農(nóng)民工市場“搶飯碗”。充斥在人們耳邊的一個聲音越來越響—就業(yè)難,非常難!對比自己,感覺十分幸運(yùn),能進(jìn)到好的單位,有舒適的工作環(huán)境,良好的發(fā)展平臺,穩(wěn)定的工作收入,有領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心教導(dǎo)……這一切都要感恩企業(yè)!或許我并沒有比別人學(xué)歷高,能力強(qiáng),當(dāng)今世界根本沒有哪份工作必須靠誰來做才能完成,而我必須要有一份工作來維持生活,回報(bào)父母,愉快地度過人生,不是工作需要我,而是我需要一份工作。我只是單純幸運(yùn)而已,所以我更應(yīng)珍惜自己的工作崗位。

當(dāng)今的社會競爭激烈而殘酷,只有勤勤懇懇的努力工作,才能保證自己的崗位不被別人取代。珍惜才會擁有,感恩才能長久。只有珍惜工作,我們才能熱愛工作、熱愛事業(yè),才能釋放出對工作的積極性和創(chuàng)造性,工作來之不易,所以我們應(yīng)該把珍惜自己的工作當(dāng)成是一種責(zé)任、一種承諾、一種義務(wù)、一種使命。

大家知道,企業(yè)是員工賴以生存的基石。員工通過自己的辛勤勞動,為企業(yè)創(chuàng)造效益,企業(yè)則為員工支付一定的勞動報(bào)酬,解決員工的生活問題,使之無后顧之憂。但企業(yè)的優(yōu)劣與否對員工的福利待遇影響很大,像我們所供職的華天建設(shè)集團(tuán)公司,為廣大員工繳納了社會養(yǎng)老保險(xiǎn),并且根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益逐年提高員工的績效工資標(biāo)準(zhǔn),實(shí)實(shí)在在地使公司的員工得到了實(shí)惠,在這樣的企業(yè)工作,確實(shí)令人羨慕,感到自豪,所以我們要從內(nèi)心感恩企業(yè),奉獻(xiàn)企業(yè)。

點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。在中潤水務(wù)中,沒有平凡的崗位,只有平庸的員工。一個人只要肯努力,能吃苦,在哪兒都能作出一番成就。海爾的張瑞敏先生有句話說得好:“什么叫做不簡單?能夠把簡單的事情天天做好,就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情,非常認(rèn)真地做好它,就是不容易?!庇懈卸鞣匠砷L,因珍惜而成功,工作是生命中最珍貴的禮物,企業(yè)是員工人生最重要的舞臺。我們應(yīng)該感恩企業(yè),把企業(yè)當(dāng)成自己的家。提高主人翁意識與熱情。改掉事不關(guān)已漠不關(guān)心安于現(xiàn)狀的缺點(diǎn),拋棄部門利益,小團(tuán)體利益,個人利益至上的思想,珍惜平凡的工作,把握每次成長的機(jī)會,沒事要自己主動去找事做,積極主動地工作。感恩,喚醒內(nèi)心的驅(qū)動力,踏踏實(shí)實(shí)做好手中的每一件事,從每天的一點(diǎn)一滴中不斷的總結(jié)、反思、改進(jìn),多學(xué)習(xí)、多交流、高調(diào)做事低調(diào)做人,將自己融入到企業(yè)的大家庭中,共同成長與提高。

感恩才能成就自我,工作生命是短暫的,面對逝去的時光,不要因曾經(jīng)的碌碌無為而悔恨,不要因無謂的抱怨而迷失了方向,而應(yīng)該以感恩之心不斷地調(diào)整自己的心態(tài),不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,不斷地找尋工作中屬于自己的那份快樂,熱愛工作,拿出敬業(yè)精神,用樂觀、積極的工作態(tài)度,面對每一天的工作,迎接每一天嶄新的朝陽!

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十三

6月28日中午,跟隨者“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”大學(xué)生骨干培訓(xùn)班學(xué)習(xí)參觀了哈藥集團(tuán)制藥廠,在制藥廠員工的帶領(lǐng)下我們接連參觀了制藥廠接待中心、員工食堂、物流車間、制藥生產(chǎn)車間、凍干車間。這次實(shí)踐活動對我來說有著更大的現(xiàn)實(shí)意義,因?yàn)槲沂菍W(xué)包裝工程的,尤其是物流車間和凍干車間,它讓我對自己的就業(yè)前景充滿了信心,也讓我提前了解了一個優(yōu)秀的企業(yè)和想要成為一個優(yōu)秀企業(yè)中優(yōu)秀的一員所具備的素質(zhì)與要求。

在接待中心大家仔細(xì)聽了工作人員對介紹:制藥的前身是國有企業(yè)哈爾濱制藥三廠,始建于1950年,最初以生產(chǎn)肌肉和靜脈水針劑為主,是黑龍江省最早的專業(yè)化生產(chǎn)水針劑和國內(nèi)最早引進(jìn)國外水針劑一連機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)。歷經(jīng)幾十年藥品生產(chǎn)經(jīng)營的磨練,公司已從單一品種劑型,發(fā)展成為多品種、多劑型、醫(yī)藥原料和制劑并重的綜合性的制藥企業(yè)。主要生產(chǎn)經(jīng)營注射劑、口服液、片劑、膠囊劑、顆粒劑、凍干粉針劑等20多個劑型、300多個規(guī)格品種,形成了豐富的產(chǎn)品陣容。擁有億元以上的品種四個,千萬元以上的品種十二個。主導(dǎo)產(chǎn)品包括葡萄糖酸鈣(otc藥品)、葡萄糖酸鋅(保健品)、雙黃連口服液(otc藥品)、司樂平(處方藥品)等。20xx年投資近億元組建了開放型的具有國際水準(zhǔn)的研發(fā)平臺。20xx年2月25日,品牌被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”。20xx年12月13日,經(jīng)北京資產(chǎn)評估公司認(rèn)定,xx品牌價(jià)值為40.03億元人民幣。20xx年9月正式更名為哈藥集團(tuán)制藥股份有限公司。目前公司主業(yè)清晰,資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)良,基本完成了普藥生產(chǎn)基地、中藥生產(chǎn)基地、保健品生產(chǎn)基地、兒童藥生產(chǎn)基地、原料藥生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)布局,并將陸續(xù)結(jié)束投入期,進(jìn)入成長期,成為公司未來發(fā)展的.堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和重要的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止20xx年5月,制藥已發(fā)展成擁有30個參股和控股子公司的大型集團(tuán)式醫(yī)藥類上市公司,具備了利用資本市場功能整合其他藥業(yè)資源的條件和基礎(chǔ),為進(jìn)一步做大做強(qiáng)提供了新的保障。目前,制藥投入大量資金進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā),集中各方面的資源優(yōu)勢,形成了“生產(chǎn)一代,儲備一代,研制一代”的產(chǎn)品開發(fā)模式,后續(xù)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。

在員工食堂我們看到了很人性化的一面:每日提供不同的營養(yǎng)食譜,食堂環(huán)境干凈整潔,桌椅擺放井然有序,真正體現(xiàn)了細(xì)節(jié)決定成敗這一觀點(diǎn)。物流中心的是:以現(xiàn)代物流服務(wù),為客戶創(chuàng)造價(jià)值。工作人員介紹說物流設(shè)備是世界最先進(jìn)的,由日本株式會社,岡村制作所生產(chǎn)的。程序化控制的產(chǎn)品分類、裝卸工作,網(wǎng)絡(luò)化的庫存查詢系統(tǒng),既方便了生產(chǎn)計(jì)劃又節(jié)省了人力。生產(chǎn)車間中自動化的流水線代替了繁重的體力勞動,機(jī)器的轟鳴中產(chǎn)品順利通過每道工序在這里真正看到了一個優(yōu)秀企業(yè)如何儲備與輸出產(chǎn)品,車間中工作著諸多優(yōu)秀的、認(rèn)真的員工,同時為了節(jié)約能源,許多高科技設(shè)備采用感應(yīng)原理,在無產(chǎn)品輸入與輸出時為工作暫停狀態(tài),真可謂先進(jìn)啊!進(jìn)入凍干車間前我們每個人都穿戴好隔離服和鞋套,以防帶入細(xì)菌。在凍干車間中,工作人員穿著隔離服在密閉的車間井然有序的工作,采取多道檢驗(yàn)流程,他們分工明確,密切配合,在工作中有條不紊、精益求精,以確保藥品的質(zhì)量與病人食用后的健康。以上種種,高效、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)施給參觀者留下了深刻的印象??梢赃@么說,在制藥廠,我看到了我們國家的發(fā)展,這極大地增強(qiáng)了我的民族自豪感,那里的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)環(huán)境絕對達(dá)到了國際先進(jìn)水平,更難能可貴的是,在當(dāng)今世界炒得很熱的人性化、環(huán)保、自動化、在都體現(xiàn)出來了,就是我們國家的企業(yè)發(fā)展的方向。

本次在參觀學(xué)習(xí)真正體會到了“堂堂正正做好人,規(guī)規(guī)矩矩制好藥”這句口號的真諦。制藥廠企業(yè)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化、環(huán)保的生態(tài)化、企業(yè)文化的人文化給我們留下了深刻的印象。制藥直觀的展現(xiàn)了它們的企業(yè)現(xiàn)代化管理流程與濃郁的企業(yè)文化氣息,為我們提供了一個良好的實(shí)踐機(jī)會,將科研中得出的理論知識與企業(yè)的具體實(shí)踐活動結(jié)合起來,使我們感到受益匪淺。作為當(dāng)代大學(xué)生我們要好好學(xué)習(xí)xx人,在學(xué)習(xí)工作中精益求精。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十四

第一段:引言(虧損與成功的轉(zhuǎn)折點(diǎn))。

在商業(yè)經(jīng)營中,虧損是一個常見的困境,但如何扭虧轉(zhuǎn)盈卻是每個企業(yè)家都需要解決的問題。虧損給企業(yè)帶來了諸多困擾,但成功的扭虧轉(zhuǎn)盈卻是一個重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。在這個連貫的五段式文章中,我們將探討扭虧轉(zhuǎn)盈的心得體會。

第二段:明確原因并采取果斷措施。

在面對虧損時,首先需要深入分析導(dǎo)致虧損的原因。這可以通過審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、盤點(diǎn)庫存、調(diào)查市場需求等方式來實(shí)現(xiàn)。一旦明確了原因,就需要采取果斷措施來解決問題。

例如,如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示高額的開支導(dǎo)致虧損,我們可以考慮降低費(fèi)用,減少員工數(shù)量或者尋找其他經(jīng)濟(jì)高效的替代方案。如果庫存積壓導(dǎo)致虧損,我們可以采取促銷措施,清理庫存,并且合理調(diào)整采購計(jì)劃。無論是什么原因?qū)е绿潛p,果斷且適當(dāng)?shù)男袆邮桥ぬ澽D(zhuǎn)盈的第一步。

第三段:加強(qiáng)市場營銷與客戶關(guān)系。

一個企業(yè)要想扭虧轉(zhuǎn)盈,就需要找到新的商機(jī)和增加盈利來源。這就要求我們加強(qiáng)市場營銷和客戶關(guān)系。通過市場調(diào)研,我們可以了解到目標(biāo)客戶的需求和偏好,同時也可以分析競爭對手的優(yōu)劣勢,為企業(yè)的發(fā)展提供有力的參考和指導(dǎo)。

與此同時,我們也需要加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的關(guān)系,提供更好的產(chǎn)品和服務(wù),以留住現(xiàn)有客戶并爭取更多的回頭客。通過積極的宣傳和推廣,我們可以吸引更多的新客戶,并找到新的銷售機(jī)會。市場營銷和客戶關(guān)系的加強(qiáng),將為企業(yè)的扭虧轉(zhuǎn)盈提供重要的支持。

第四段:提升產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新能力。

產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力是企業(yè)立足市場的核心競爭力。在扭虧轉(zhuǎn)盈的過程中,我們需要提升產(chǎn)品質(zhì)量,給客戶提供更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。通過持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝,我們可以提高產(chǎn)品的品質(zhì),增加客戶的滿意度,并提升市場競爭力。

此外,創(chuàng)新能力也是企業(yè)扭虧轉(zhuǎn)盈的重要支撐。通過不斷創(chuàng)新,我們可以推出新產(chǎn)品、新技術(shù)和新服務(wù),滿足客戶不斷變化的需求,得到市場的認(rèn)可和肯定。產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力的提升能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變。

第五段:保持穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

扭虧轉(zhuǎn)盈不僅僅是一個短期目標(biāo),更是一個長期戰(zhàn)略。在實(shí)現(xiàn)盈利后,我們需要保持穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。這就需要我們建立健全的管理體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流程,提高運(yùn)營效率,并且加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

同時,我們也需要持續(xù)關(guān)注市場變化和競爭動態(tài),不斷調(diào)整經(jīng)營策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),為企業(yè)的發(fā)展保持活力和競爭力。只有保持穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)才能夠經(jīng)受住市場的考驗(yàn),達(dá)到持續(xù)盈利的目標(biāo)。

扭虧轉(zhuǎn)盈并不是一件容易的事情,但它是每個企業(yè)家都需要面對的挑戰(zhàn)。通過明確原因并采取果斷措施,加強(qiáng)市場營銷與客戶關(guān)系,提升產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新能力,并且保持穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變。扭虧轉(zhuǎn)盈是一個艱難但必要的過程,它需要我們不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),提高自身的執(zhí)行能力和應(yīng)變能力。只有持之以恒地努力,我們才能將虧損轉(zhuǎn)化為成功的契機(jī),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十五

企業(yè)學(xué)是指通過研究企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制和經(jīng)驗(yàn),以提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中,我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會。下面將結(jié)合實(shí)際案例,以五段式的方式分享我對企業(yè)學(xué)的心得體會。

第一段:企業(yè)學(xué)的意義和目的。

企業(yè)學(xué)作為一門研究企業(yè)管理和發(fā)展的學(xué)科,對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展具有重要的意義。通過學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué),我們可以了解企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和市場需求,掌握市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面的知識和技巧,進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。目的是幫助企業(yè)更好地發(fā)展壯大,為社會做出更大的貢獻(xiàn)。

第二段:企業(yè)學(xué)的原則和方法。

在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中,我發(fā)現(xiàn)有一些重要的原則和方法可以指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展。首先,要以市場為導(dǎo)向,根據(jù)市場需求調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)的供給;其次,要強(qiáng)化創(chuàng)新意識,注重技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新;再次,要重視人力資源的重要性,合理安排和有效利用人力資源;最后,要注重財(cái)務(wù)管理,做好資金的合理運(yùn)用和風(fēng)險(xiǎn)控制。

第三段:企業(yè)學(xué)的案例分析。

在學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的過程中,我通過分析一些企業(yè)的成功和失敗案例,進(jìn)一步加深了對企業(yè)學(xué)的理解。比如,蘋果公司憑借其卓越的創(chuàng)新能力和高質(zhì)量的產(chǎn)品,成功地打造了全球最具影響力的科技公司之一;而諾基亞則因?yàn)闆]有及時適應(yīng)市場變化,失去了在手機(jī)市場的競爭優(yōu)勢。通過案例分析,我們可以發(fā)現(xiàn)背后的管理和決策原則,從而學(xué)到更多的知識和經(jīng)驗(yàn)。

學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)并不僅僅是理論上的知識積累,更重要的是將所學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)踐中。例如,在我所在的公司,我們通過學(xué)習(xí)市場營銷的知識,改進(jìn)了我們的銷售策略,提高了銷售額;通過學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識,我們改善了財(cái)務(wù)狀況,提高了盈利能力。通過實(shí)踐,我深刻地體會到了企業(yè)學(xué)對企業(yè)發(fā)展的重要性和實(shí)際效果。

第五段:對未來的展望和總結(jié)。

學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)是一個不斷深化和拓展的過程。在未來,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué)的知識和技能,不斷提高自己的綜合能力和素質(zhì)。同時,我也希望將所學(xué)的企業(yè)學(xué)知識應(yīng)用到實(shí)際工作中,為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我相信我可以在企業(yè)學(xué)的道路上不斷成長和進(jìn)步。

總之,通過學(xué)習(xí)企業(yè)學(xué),我深刻地認(rèn)識到了企業(yè)管理和發(fā)展的重要性和復(fù)雜性。只有不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。我相信,在今后的工作中,我將繼續(xù)努力,將所學(xué)的企業(yè)學(xué)理論和實(shí)踐相結(jié)合,不斷提升自己的綜合能力和素質(zhì)。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十六

隨著市場競爭力的提升,越來越多的企業(yè)面臨著經(jīng)營困境,有些企業(yè)甚至陷入虧損的窘境。然而,在經(jīng)歷了危機(jī),一些企業(yè)終于找到了真正的發(fā)展方向,最終實(shí)現(xiàn)從虧損到盈利。在這個過程中,企業(yè)管理者們也積累了豐富的心得與體會。本文通過總結(jié)某企業(yè)從虧轉(zhuǎn)盈的經(jīng)歷,分享一些實(shí)用的管理思路和對未來經(jīng)營的啟示。

第一段:別人家的麻煩不是自己的麻煩。

某企業(yè)在前幾年曾經(jīng)陷入過虧損的困境。原因之一就是當(dāng)時行業(yè)內(nèi)的其他公司國內(nèi)外都很快發(fā)展起來了,而該企業(yè)始終依賴以前的做法,沒有及時調(diào)整策略以適應(yīng)市場對產(chǎn)品的需求變化。此外,部分員工也對企業(yè)管理產(chǎn)生了怨氣。這時候,該企業(yè)的管理層面臨的挑戰(zhàn)便是如何在大量虧損的情況下管理好企業(yè)。在面對困境的時候,他們首先學(xué)會了去避開外在的干擾,只專注于企業(yè)自身的問題。只有將注意力集中于企業(yè)自身的發(fā)展,才能發(fā)現(xiàn)潛在的問題并嘗試解決。

第二段:尋找創(chuàng)新解決辦法。

經(jīng)營不善的創(chuàng)始人與管理者們需要推陳出新尋找解決辦法,迎接新時代的挑戰(zhàn)。一些領(lǐng)先的組織采用的方法是鼓勵員工提出新想法,通過設(shè)計(jì)創(chuàng)新的產(chǎn)品吸引顧客、尋找新的利潤和經(jīng)營模式。例如,某企業(yè)在解決虧損導(dǎo)致的人情寒意問題上,管理層決定認(rèn)真聆聽員工的口頭抱怨和投訴,進(jìn)而加強(qiáng)與員工的溝通,讓大家一起共同面對問題。結(jié)果效果立竿見影,員工心態(tài)逐漸轉(zhuǎn)變,員工熱情大幅提升,企業(yè)的運(yùn)營也開始逐步轉(zhuǎn)入積極的軌道。

第三段:買賣要賺一點(diǎn)。

在企業(yè)不景氣的背景下,創(chuàng)始人和管理者們需要做出必要的經(jīng)濟(jì)決策,以確保企業(yè)的持續(xù)盈利。切勿為了吸引新客戶而放棄合理的定價(jià)策略。在這個關(guān)鍵時刻,要牢記銷售是生命,但賺取利潤同樣重要,選擇合適的價(jià)格,不僅可以確保較高的持續(xù)銷售量,還能夠保證經(jīng)營的長遠(yuǎn)可持續(xù)性。某企業(yè)在聘請銷售團(tuán)隊(duì)時,放棄了一些純收入高的銷售錦標(biāo),而更注重來自相對穩(wěn)定渠道的利潤;注重客戶的長期價(jià)值,而不是簡單追求短期的銷售收入,這樣公司保持了健康的經(jīng)營環(huán)境。

第四段:關(guān)注財(cái)務(wù)健康狀況。

當(dāng)企業(yè)走向營利模式時,就必須更加關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)的健康狀況。應(yīng)該注意監(jiān)控現(xiàn)金流量,避免現(xiàn)金短缺,能夠避免不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和瓶頸問題。在該企業(yè)轉(zhuǎn)化時期,管理層認(rèn)真評估各種風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃,合理開展經(jīng)營和管理。而不是隨意花錢,導(dǎo)致競爭力受損和消極影響。

第五段:總結(jié)。

經(jīng)濟(jì)不景氣的時期是企業(yè)轉(zhuǎn)型危機(jī)的時期,但危機(jī)也同時意味著機(jī)遇。創(chuàng)始人和企業(yè)管理者們需要聚焦真正的核心問題,推陳出新找到創(chuàng)新解決辦法——這樣,才能夠從虧損轉(zhuǎn)換到盈利,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。總的來說,并且在實(shí)踐中也證明了這一點(diǎn),簡單剛毅卻又不拋棄品質(zhì),注重長遠(yuǎn)而不是短視者,始終關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況,擁有堅(jiān)持的決心和力量,才能夠成就企業(yè)的偉大轉(zhuǎn)變。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十七

20xx年6月7日,我與部分同學(xué)參觀了位于有著“四省xx”之稱的xx省衢州市的xxxx集團(tuán)有限公司。在這短短的幾個小時里,我們主要參觀了整個金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司,聽取了關(guān)于企業(yè)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)介紹。我不僅感受到了他們的熱情好客,更重要的是我吸取了很多有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。并且,通過參觀金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司,的的確確讓我開闊了眼界,更加解放了思想,更新了觀念。他們的許多發(fā)展理念和工作措施很值得我認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。

我作為人力資源管理專業(yè)的學(xué)生,以下是我對此次參觀學(xué)習(xí)的心得體會。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司一直秉承“金輝輝煌,你我共享”的企業(yè)理念,以品牌開拓市場,努力將“金輝鋼鐵”打造成中國鋼鐵貿(mào)易行業(yè)的領(lǐng)軍人,同時每一位金輝人都在以他們的實(shí)際行動,為社會的發(fā)展添磚加瓦!

因此,我必須學(xué)會如何在市場經(jīng)濟(jì)的條件下,加強(qiáng)企業(yè)的的管理制度建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)。我相信,在經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院精英(教師)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下,再經(jīng)過一年多的努力學(xué)習(xí),我一定可以很好的掌握如何去規(guī)范企業(yè)的管理制度和建設(shè)良好的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍。

金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司憑借“誠信負(fù)責(zé)、積極奉獻(xiàn)、細(xì)致果敢”的員工行為準(zhǔn)則,高度自我要求,順利通過iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,并得到中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建行銀行、中國工商銀行等金融機(jī)構(gòu)的aa以上的信用評級,企業(yè)精神讓金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司員工感覺到團(tuán)隊(duì)的力量總比個人的力量強(qiáng)大,以及感受到家庭般的溫暖。以至于他們更加努力的工作,全身心地投入到工作與技術(shù)創(chuàng)新中。根據(jù)馬斯洛需求層次理論,這就是滿足員工尊重的需要,只有較低級的需求得到滿足,人們才會追求更加高的需求,才會更加努力去追求,去滿足求自己的需要。

所以作為管理專業(yè)的學(xué)生,我應(yīng)該向金輝鋼鐵集團(tuán)有限公司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)其先進(jìn)的企業(yè)文化理念。同時應(yīng)該學(xué)習(xí)精英團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及激勵員工的'技巧與方法,激發(fā)員工的潛能,讓員工以最積極的態(tài)度去完成工作,投身到企業(yè)的建設(shè)中。這些先進(jìn)的理念與方法都是值得我們?nèi)肆Y源管理專業(yè)學(xué)生,尤其是我自己去學(xué)習(xí)的。

在激烈的市場競爭環(huán)境中,金輝企業(yè)在確立了多元化戰(zhàn)略發(fā)展的同時也在不斷更新思路,從1994年10月8日,“金輝企業(yè)”的前身“龍游金輝鋼材經(jīng)營部”正式掛牌到20xx年4月,金華盛世鋼鐵有限公司成立,開拓浙中鋼材市場又一道主力線的發(fā)展過程中,不斷地提升金輝企業(yè)的核心競爭力,努力實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、規(guī)模化、國際化。

雖然兩個多小時的參觀學(xué)習(xí)時間很短,行程也安排的比較緊湊,但是,我從中學(xué)到了很多知識,尤其是在我專業(yè)領(lǐng)域方面。這次的行程不但為我的專業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展指明了方向,而且讓我清楚的認(rèn)識到,以我現(xiàn)在的知識水平是完全不可能管理好一家公司的。因此,我應(yīng)該更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,讓自己能更好的把專業(yè)知識運(yùn)用到實(shí)際的管理問題中。我也相信,通過一年的學(xué)習(xí),我會把專業(yè)知識學(xué)的更好!

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十八

一、開闊了眼界,促進(jìn)了交流,思維得到了拓展,接待及相關(guān)審評能力有所提升。

受理臺有八個受理窗口,通過此次輪崗,大致了解了各個窗口的職能和工作流程。全方位了解中心主要業(yè)務(wù),增加心中一盤棋的整體概念,更好地服務(wù)于企業(yè)。說實(shí)在的,專的同時,更博一點(diǎn)不是更好嘛?我將不斷學(xué)習(xí)、充實(shí)、進(jìn)取,完善自我、超越自我。

二、規(guī)范接待、認(rèn)真受理、學(xué)會傾聽、科學(xué)審評是我們最大的責(zé)任。

立足崗位,務(wù)實(shí)工作。在工作中不斷學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,善于把壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,又好又快、全心全意為行政相對人服務(wù)。這是我們的'職責(zé)所在,也是我們的工作意義。

三、受理窗口是個歷練人的好平臺。

之前一直感覺在廣告部的審評工作既辛苦又耗腦,而這次輪崗面對天天川流不息受理隊(duì)伍,內(nèi)心感慨很多。通過與受理臺同志一起工作,一比較,發(fā)覺自身有許多地方需要修煉。比如,一指禪的打字法,明顯跟不上正常的受理速度;廣告及執(zhí)業(yè)藥師相關(guān)工作的電話通知明顯不與時俱進(jìn)了,遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后電腦自動短信通知的速度及準(zhǔn)確性;藥品和醫(yī)療器械注冊知識明顯儲備不足,存在很多大的盲點(diǎn);接待親和難持久,耐心咨詢長不了......輪崗就是取長補(bǔ)短的過程。

兩周的實(shí)踐,不是終點(diǎn),僅僅是學(xué)習(xí)的中繼站。堅(jiān)信輪崗學(xué)習(xí)能提升自己的工作本領(lǐng)和新思路及新激情。

企業(yè)由虧轉(zhuǎn)盈的心得體會篇十九

第一段:扭虧轉(zhuǎn)盈的重要性(200字)。

扭虧轉(zhuǎn)盈是指將虧損的局面逆轉(zhuǎn)為盈利的局面,是企業(yè)或個人在面臨困境時采取的一種積極應(yīng)對策略。扭虧轉(zhuǎn)盈對于企業(yè)來說,不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的保證,更是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在一個競爭激烈的市場環(huán)境中,成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈需要有正確的思維方式和策略,并且需要堅(jiān)定的執(zhí)行力。本文將探討扭虧轉(zhuǎn)盈的心得體會,并分享一些在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第二段:思維方式的轉(zhuǎn)變(200字)。

成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈首先需要對當(dāng)前處境進(jìn)行深入的思考和分析。這意味著我們需要轉(zhuǎn)變思維方式,從問題導(dǎo)向轉(zhuǎn)向機(jī)會導(dǎo)向。在面對困境時,我們不能一味地陷入抱怨和消極情緒中,而是要積極主動地尋找機(jī)會和解決辦法。同時,還需要打破傳統(tǒng)的思維定式,勇于創(chuàng)新和嘗試,尋找新的商機(jī)和市場空間。在思維方式上的轉(zhuǎn)變將為扭虧轉(zhuǎn)盈打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三段:策略的調(diào)整(200字)。

在轉(zhuǎn)變思維方式的基礎(chǔ)上,我們需要在實(shí)踐中不斷調(diào)整和改進(jìn)策略,找到適合自身情況的方法。這包括市場定位的調(diào)整,產(chǎn)品創(chuàng)新和升級,提高品質(zhì)和服務(wù)水平等方面。在制定策略時,我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況量身定制,并結(jié)合市場需求和競爭情況來進(jìn)行調(diào)整。同時,我們還需要保持靈活性,在實(shí)踐過程中及時調(diào)整策略,以適應(yīng)市場的變化和需求的變動。

第四段:執(zhí)行力的提升(200字)。

即使制定了正確的策略,如果沒有堅(jiān)定的執(zhí)行力,也很難實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈。執(zhí)行力是持續(xù)成功的關(guān)鍵,它需要團(tuán)隊(duì)中每一個人的合力。在實(shí)施過程中,我們需要明確責(zé)任分工,建立有效的溝通機(jī)制,確保執(zhí)行的順利完成。同時,還需要設(shè)立明確的目標(biāo)和計(jì)劃,及時進(jìn)行監(jiān)測和反饋,以便及時調(diào)整和改進(jìn)。只有堅(jiān)定的執(zhí)行力,才能使策略在實(shí)踐中取得預(yù)期的效果。

第五段:經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)(200字)。

在扭虧轉(zhuǎn)盈的過程中,我們也會面對各種挑戰(zhàn)和困難。但是,每一次困境都是一個寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),它會幫助我們不斷成長和進(jìn)步。在實(shí)踐中,我們需要保持樂觀的心態(tài),不輕易放棄,相信自己的能力和機(jī)會。同時,我們還需要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷改進(jìn)和提高。扭虧轉(zhuǎn)盈的過程雖然艱辛,但是通過不懈努力和堅(jiān)持,最終我們都能取得成功。

總結(jié)(100字)。

扭虧轉(zhuǎn)盈是企業(yè)或個人在面臨困境時的一種重要的應(yīng)對策略。成功實(shí)現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈需要轉(zhuǎn)變思維方式,調(diào)整策略,并且需要堅(jiān)定的執(zhí)行力。在實(shí)踐中,我們需要保持樂觀的心態(tài),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷改進(jìn)和提高。通過不懈努力和堅(jiān)持,我們一定能夠扭虧轉(zhuǎn)盈,并取得成功。

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