當我們備受啟迪時，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會，如此就可以提升我們寫作能力了。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題公司商業(yè)模式設計心得體會范本一

隨著國家對軟件發(fā)展戰(zhàn)略的整體部署與實施，中國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐步改變了各部門、各地方的軟件發(fā)展各自為政的傳統(tǒng)局面，區(qū)域橫向合作關聯(lián)度明顯提高。20xx年，中國軟件產(chǎn)業(yè)的格局中，軟件產(chǎn)業(yè)基地的積聚效應不斷顯現(xiàn)，大型的軟件產(chǎn)業(yè)集群的區(qū)域?qū)I(yè)化程度高，對周邊輻射效應明顯，并帶動了周圍關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。中國目前已經(jīng)形成了珠江三角洲、長江三角洲、環(huán)渤海灣地區(qū)三大軟件產(chǎn)業(yè)區(qū)域基地，其共同特點是軟件企業(yè)集中，產(chǎn)業(yè)鏈較為完整，具有相當?shù)募垡?guī)模和配套能力，對各種生產(chǎn)要素具有極強的吸引能力。目前，在這些有比較優(yōu)勢的地區(qū)均已形成了各自具有特色的軟件產(chǎn)業(yè)集聚效應，通過專業(yè)化市場優(yōu)勢達到規(guī)模經(jīng)濟效益，增強了中國軟件產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

目前，中國軟件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷豐富，產(chǎn)業(yè)鏈分工更趨完善。在操作系統(tǒng)市場中，linux軟件在行業(yè)應用中取得突破性進展，20xx年linux總體市場規(guī)模接近一個億，比20xx年大幅增長了44。8%，其中l(wèi)inux服務器端市場增長45。9%，在政府、電信、郵政等行業(yè)市場滲透力明顯增強。在操作系統(tǒng)市場中l(wèi)inux對unix市場份額的替代性占領更加明顯，市場份額由20xx年的1。7%上升到2。2%。在中間軟件領域里，更多的中間件軟件產(chǎn)品進入市場，國產(chǎn)中間件軟件與國外產(chǎn)品在市場占有率上的差距日益縮小，網(wǎng)絡安全軟件不斷推陳出新，工作流軟件、協(xié)同軟件等應用迅速鋪開；在應用軟件中，辦公軟件新品迭出，行業(yè)應用解決方案也有了大幅度的增長，產(chǎn)品供應基本滿足用戶需求。

第一部分摘要

一、軟件行業(yè)公司概況描述

二、軟件行業(yè)公司的宗旨和目標

三、軟件行業(yè)公司目前股權結(jié)構(gòu)

四、已投入的資金及用途

五、軟件行業(yè)公司目前主要產(chǎn)品或服務介紹

六、市場概況和營銷策略

七、主要業(yè)務部門及業(yè)績簡介

八、核心經(jīng)營團隊

九、軟件行業(yè)公司優(yōu)勢說明

十、目前軟件行業(yè)公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二、財務分析

1。財務歷史數(shù)據(jù)

2。財務預計

3。資產(chǎn)負債情況

第二部分綜述

第一章軟件行業(yè)公司介紹

一、軟件行業(yè)公司的宗旨

二、軟件行業(yè)公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標

四、軟件行業(yè)公司管理

1。董事會

2。經(jīng)營團隊

3。外部支持

第二章技術與產(chǎn)品

一、技術描述及技術持有

二、產(chǎn)品狀況

1。主要產(chǎn)品目錄

2。產(chǎn)品特性

3。正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4。研發(fā)計劃及時間表

5。知識產(chǎn)權策略

6。無形資產(chǎn)

三、軟件行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)

1。資源及原材料供應

2。現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3。擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

4。原有主要設備及需添置設備

5。產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6。包裝與儲運

第三章軟件行業(yè)市場分析

一、軟件行業(yè)市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標市場的設定

三、產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

四、目前軟件行業(yè)公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預測和市場機會

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二、從市場細分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實力、產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

五、軟件行業(yè)公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章軟件行業(yè)市場營銷

一、概述營銷計劃

二、軟件行業(yè)銷售政策的制定

三、軟件行業(yè)銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

四、主要業(yè)務關系狀況

五、軟件行業(yè)銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1。主要促銷方式

2。廣告/公關策略、媒體評估

七、軟件行業(yè)產(chǎn)品價格方案

1。定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

2。影響價格變化的因素和對策

八、銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

九、軟件行業(yè)市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

第六章投資說明

一、資金需求說明(用量/期限)

二、資金使用計劃及進度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權/對應價格等)

四、資本結(jié)構(gòu)

五、回報/償還計劃

六、資本原負債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔保

九、吸納投資后股權結(jié)構(gòu)

十、股權成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報告

十三、雜費支付

第七章投資報酬與退出

一、股票上市

二、股權轉(zhuǎn)讓

三、股權回購

四、股利

第八章風險分析

一、資源風險

二、市場不確定性風險

三、研發(fā)風險

四、生產(chǎn)不確定性風險

五、成本控制風險

六、競爭風險

七、政策風險

八、財務風險

九、管理風險

十、破產(chǎn)風險

第九章管理

一、軟件行業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動合同

三、人事計劃

四、薪資、福利方案

五、股權分配和認股計劃

主題公司商業(yè)模式設計心得體會范本二

簡介：

山清水遠，江南名城。人文歷史積淀深厚，更有改革開放以來傾力打造生態(tài)濱湖大城市，太湖之濱的璀璨明珠------浙江湖州正煥發(fā)出勃勃生機。

湖州市商業(yè)食品有限公司同樣以嶄新的面貌以倡導“現(xiàn)代企業(yè)文化和精神內(nèi)涵”以“綠色健康，放心消費”為根本服務理念，以品牌化、網(wǎng)絡化、專業(yè)化的定位發(fā)展方向目標，努力爭取打造湖州本土最為優(yōu)秀的肉類食品生產(chǎn)加工基地，為繁榮市場、滿足消費、促進經(jīng)濟、加快發(fā)展做出自己應有的貢獻。

公司概況：

我公司是浙江省湖州市規(guī)模最大的一家食品加工、冷藏、專業(yè)企業(yè)，是當?shù)卣付ǖ亩c屠宰和湖州市重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，主要擔負繁榮穩(wěn)定肉類市場供應、消費任務，也是政府菜籃子民生工程的骨干企業(yè)。

主要產(chǎn)品有：鮮凍豬肉、禽肉及副產(chǎn)品，速凍包裝產(chǎn)品，機制冰，小水產(chǎn)等幾十余種產(chǎn)品。企業(yè)全力培育的“水鄉(xiāng)人”品牌的各類骨干商品，深受廣大市民歡迎，有良好的信譽和市場知名度。

公司位于浙江省湖州市二里橋路，地理位置優(yōu)越，除了318國道、104國道外，與上海、南京、杭州、蘇州等周邊城市均有高速公路相連。在長三角區(qū)域經(jīng)濟圈加快高鐵發(fā)展的形式下，隨著滬寧、滬

杭、杭寧城際高鐵的開通。我市作為重要節(jié)點城市，將為大市場、大流通提供更為便捷的交通條件。

為適應上述經(jīng)濟建設和市場發(fā)展需要，公司新的技改遷建項目，正在動工新建。將是我市唯一達到國家肉類作業(yè)三星級標準的新廠房，總建筑面積二萬余平方米，全部采用自動化、電腦化操作，為產(chǎn)品加工，深化開發(fā)，配送服務，利用當?shù)刎S富資源，為大市場大合作雙方共贏互利，提供良好的機遇。

我公司所屬機構(gòu)有：肉類定點屠宰加工廠，冷凍廠，肉類貿(mào)易公司，速凍食品廠。

肉類定點屠宰加工廠：

該加工廠除生豬定點屠宰本部外，還設有禽類加工中心，擁有肉、禽加工的成熟生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流水線，為客戶提供生豬、家禽的定點屠宰加工服務。

加工產(chǎn)品一律檢疫、檢驗合格出廠，并建立來源地索證，產(chǎn)品流向可追溯臺賬管理制度。歡迎新老客戶前來建立加工聯(lián)系業(yè)務。

冷凍廠：

具備當?shù)刈畲蟮臋C制冰生產(chǎn)能力?！八l(xiāng)人”牌機制冰具有優(yōu)良品質(zhì)，可供應生產(chǎn)、生活、化工、水產(chǎn)養(yǎng)殖等多種用途機冰。冷凍廠同時擁有2500噸位冷藏庫（-18℃）和400噸恒溫貯藏庫（0℃-4℃），可為客戶提供肉類、水產(chǎn)、鮮果、干果、蔬菜等各種農(nóng)副產(chǎn)品的貯藏平臺。

該廠擁有豐富的冷凍冷藏經(jīng)驗及建立嚴格的冷凍管理制度，為各類客戶提供滿意周到的市場服務。

肉類貿(mào)易公司：

主要為各機關、團體、工礦企事業(yè)單位、高校、部隊等伙食單位，提供鮮肉銷售配送業(yè)務?！八l(xiāng)人”品牌肉類及分割產(chǎn)品，可安全、放心消費。為團體伙食提供有力的后勤保障，受到各界歡迎。

該公司以良好的市場信譽和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量，與萬人以上的大專院校以及駐湖部隊，建立了穩(wěn)固的配送關系。

請致電預約肉類貿(mào)易公司，社會的需要就是我們的責任。 速凍食品廠：

體現(xiàn)水鄉(xiāng)風情特色，以鮮、嫩、糯為基調(diào)的“水鄉(xiāng)人”品牌各類速凍食品的開發(fā)，是該廠的最大任務。在獨特配方和工藝生產(chǎn)的肉圓子、千張包子、貢丸等傳統(tǒng)產(chǎn)品基礎上，該廠還與大專院校食品科研院所合作。開發(fā)適合東西南北不同地區(qū)口味消費的速凍、休閑、旅游系列包裝食品。

促進本土品牌，走向大市場、大流通，建立品牌化、專業(yè)化、網(wǎng)絡化的現(xiàn)代營銷模式，是該廠的發(fā)展方向。

主題公司商業(yè)模式設計心得體會范本三

合同號：

日期：

買方：____電報：____電傳：____

賣方：____電報：_____電傳：____

按本合同條款，買方同意購入，賣方同意出售下述產(chǎn)品，謹此簽約。

1、品名、規(guī)格：____

單位：____

單價：____

總價：____

總金額：____

2、原產(chǎn)國別和生產(chǎn)廠：____

3、包裝：

須用堅固的木筱或紙箱包裝。以宜于長途海運/郵寄/空運及適應氣候的變化。并具備良好的防潮抗震能力。由于包裝不良而引起的貨物損傷或由于防護措施不善而引起貨物銹蝕，賣方應賠償由此而造成的全部損失費用。

包裝箱內(nèi)應附有完整的維修保養(yǎng)、操作使用說明書。

4、裝運標記：

賣方應在每個貨箱上用不褪色油漆標明箱號、毛重、凈重、長、寬、高并書以“防潮”、“小心輕放”、“此面向上”等字樣和裝運：

5、裝運日期：____

6、裝運港口：____

7、卸貨港口：____

8、保險：____

裝運后由買方投保。

9、支付條件：

分下述三種情況：

（1）采用信用證：

買方收到賣方交貨通知〔詳見本合同條款11（1）a〕，應在交貨日前15～20天，由______銀行開出以賣方為受益人的與裝運全金額相同的不可撤銷信用證。賣方須向開證行出具100%發(fā)票金額即期匯票并附裝運單據(jù)（見本合同第10款）開證行收到上述匯票和裝運單據(jù)即付以支付（電匯或航郵付匯）

信用證于裝運日期后15天內(nèi)有效。

（2）托收：

貨物裝運后，賣方出具即期匯票，連同裝運單據(jù)（見本合同第10款），通過賣方所在地銀行和買方________銀行提交給買方進行托收。

（3）直接付款：

買方收到賣方裝運單據(jù)（見本合同第10款）后7天內(nèi)，以電匯或航郵向賣方支付貨款。

10、單據(jù)：

小海運

全套潔凈海運提單，標明“運費付訖”/“運費預付”，作成空白背書并加注目的港____公司。

（2）空運：

空運提單副本一份，標明“運費付訖”/“運費預付”，寄交買方。

（3）航郵：

航郵收據(jù)副本一份，寄交買方。

（4）發(fā)票一式五份，標明合同號和貨運嘜頭（若貨運嘜頭多于一個，發(fā)票需單獨開列），發(fā)票根據(jù)有關合同詳細填寫。

（5）由廠商出具的裝箱清單一式兩份。

（6）由廠商出具的質(zhì)量和數(shù)量保證書。

（7）貨物裝運后立即用電報/信件通知買方。

此外，貨發(fā)10天內(nèi)，賣方將上述單據(jù)（第5條除外）航郵寄兩份，一份直接寄買方，另一份直接寄目的港____公司。

11、裝運：

（1）f、o、b、條款：

a、賣方于合同規(guī)定的裝運日期前30天，用電報/信件將合同號、品名、數(shù)量、價值、箱號、毛重、裝箱尺碼和貨抵裝運港日期通知買方，以便買方租船訂艙。

b、賣方船運代理____公司____

（電報：____），負責辦理租船訂艙事宜。

c、____租船公司或其港口代理（或班輪代理），預計船達裝運港10天之前，即將船名、預計裝貨日期、合同號等通知賣方以便賣方安排裝運。要求賣方

與船方代理保持密切聯(lián)系。當需要更換運載船舶及船舶提前、推遲抵達時，買方或其船方代理應及時通知賣方。

若船在買方通知日后30天內(nèi)尚未抵達，則第30天后倉儲費和保險費用由買方承擔。

d、若載運船舶如期抵達裝運港，賣方因備貨未妥而影響裝船，則空艙費和滯期費均由賣方承擔。

e、貨物越過船舷并從吊鉤卸下前，一切費用和風險由賣方承擔；貨物越過船舷并從吊鉤卸下，一切費用和風險屬買方。

（2）c&f條款下：

a、在裝運期內(nèi)，賣方負責將貨物從裝運港運至目的港。不允許轉(zhuǎn)船。

b、貨物經(jīng)航郵/空運時，賣方于本合同第5條規(guī)定的交貨日前30天，以電報/信件把交貨預定期、合同號、品名、發(fā)票金額等通知買方。貨物交辦發(fā)運，賣方即刻以電報/信件將合同號、品名、發(fā)票金額、交辦日期通知買方，以便買方及時投保。

12、裝運通知

貨物業(yè)經(jīng)全部裝船，賣方應將合同號、品名、數(shù)量、發(fā)票金額、毛重、船名和啟船日期等立即以電報/信件通知買方。若因賣方通知不及時致使買方不能及時投保，賣方則承擔全部損失。

13、質(zhì)量保證：

賣方保證：所供貨物，系由最好的材料兼以高超工藝制成，商標為新的和未經(jīng)使用的，其質(zhì)量和規(guī)格符合本合同所作的說明。自貨到目的港起12個月為質(zhì)量保證期。

14、索賠：

自貨到目的港起90天內(nèi)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)貨物質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量與合同規(guī)定不符者，除那些應由保險公司或船方承擔的部分外，買方可憑____出具的商檢證書，有權要求更換或索賠。賣方擔保貨到目的港起12個月內(nèi)，使用過程中由于材料質(zhì)量低劣和工藝不佳而出現(xiàn)的損傷，買方立即以書面形式通知賣方并出具____商檢局開列的檢驗證書，提出索賠。商檢驗書乃索賠之依據(jù)。按買方索賠要求，賣方有責任立即排除貨物之缺陷、全部或部分更換貨物或根據(jù)缺陷情況將貨物作降價處理。

15、不可抗力：

在貨物制造和裝運過程中，由于發(fā)生不可抗力事故致使延期交貨或不能交貨，賣方概不負責。賣方于不可抗力事件發(fā)生后，即刻通知買方并在事發(fā)14天內(nèi)，以航空郵件將事故發(fā)生所在地當局簽發(fā)的證書寄交買方以作證據(jù)。即使在此情況下，賣方仍有責任采取必要措施促使盡快交貨。

不可抗力事故發(fā)生后超過10個星期而合同尚未履行完畢，買方有權撤銷合同。

16、合同延期和罰款：

除本合同15條所述不可抗力原因，賣方若不能按合同規(guī)定如期交貨，按照賣方確認的罰金支付，買方可同意延期交貨，付款銀行相應減少議定的支付金額，但罰款不得超過遲交貨物總額的5%、賣方若逾期10個星期仍不能交貨，買方有權撤銷合同。盡管合同已撤銷，但賣方仍應如期支付上述罰金。

17、仲裁：

凡涉及本合同或因執(zhí)行本合同而發(fā)生的一切爭執(zhí)，應通過友好協(xié)商解決，如果協(xié)商不能解決，則可提交____仲裁委員會根據(jù)該會暫定的仲裁法則和程序進行仲裁。仲裁將在____進行，仲裁裁決是終局，對雙方都有約束力。仲裁費用由敗訴方承擔。仲裁也可在雙方均能接受的第三國進行。

18、附加條款：

本合同原本兩份。經(jīng)雙方簽字，各執(zhí)一份，僅此聲明。

賣方：____買方：____

主題公司商業(yè)模式設計心得體會范本四

根據(jù)《中華人民共和國反不正當競爭法》和國家、地方有關規(guī)定，就公司客戶資料保密協(xié)議如下：

1.商業(yè)保密

甲方所有客戶的資料(含地址、電話、傳真、聯(lián)系人)及報價(含各種交易合同等)等任何信息;

甲方的銷售合同、銷售網(wǎng)絡、渠道。

其他：詳見附件。

2.保密

乙方在任何時候任何場合均不得向第三方泄露甲方上述商業(yè)資料。(經(jīng)公司同意的除外)

乙方在職期間，均不得將客戶資料以任何方式供他人使用。更不得在外私自炒單。

乙方在離職后的任何時候，均不得與公司任何客戶發(fā)生任何交易往來。

乙方，在任何時候，均不得在自營或與他人聯(lián)營或掛名經(jīng)營中使用甲方任何客戶資料。即便該客戶主動找到乙方，乙方仍應避嫌。

3.違約責任

乙方違反此協(xié)議，造成一定經(jīng)濟損失，應當支付20萬元的違約金;

乙方違反此協(xié)議，造成甲方重大經(jīng)濟損失的，還應足額賠償甲方全部損失;

泄露或自用上述商業(yè)秘密，構(gòu)成犯罪的，甲方將依法移送司法機關處理，絕不同情手軟。

4.本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份，均有同等法律效力。

甲方：

代表人(簽字)：____________乙方(簽字)：______________

身份證號：

主題公司商業(yè)模式設計心得體會范本五

隨著人們對于美的追求越來越高，美甲店已經(jīng)深入到愛美女性的生活當中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐，甚至出門逛街，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，因此，對于創(chuàng)業(yè)者來說開家美甲店是個不錯的選擇。

一、美甲行業(yè)未來發(fā)展的趨勢如何?

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機經(jīng)營的初級模式已不可行。

那么，靠什么來吸引顧客呢?專業(yè)，誠心，超值，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化，專業(yè)化和規(guī)?；癁橹髁鞣较?。

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營、產(chǎn)品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

注意：美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。

可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

二、了解顧客心理，以及他們?nèi)绾慰创兰椎赇?

消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)看美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)看美甲店鋪的服務水平;

(3)看美甲店鋪的環(huán)境;

(4)看美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)普遍的消費者都希望美甲店鋪在專業(yè)技術方面有所提升;

(2)一部分人希望美甲店鋪的服務環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;

(4)很多的消費者都希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)也有一部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類

超過百分之六十的顧客對我們美甲師的服務和整體素質(zhì)不滿，希望得到改善，這也從側(cè)面反秧出我們顧客流失的原因。

顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過看雜志，電視，廣告慕名而來的。

絕大數(shù)的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。

是我們每一位經(jīng)營者都要深思的問題。

三、為什么美甲師的流動性很大?

(1)從業(yè)人員的年齡偏小，缺乏社會經(jīng)驗;

(2)工作技能不高，可又隨時想找一個好一些的工作;

(3)美甲店鋪太小，環(huán)境單調(diào)，渴望去大的美甲店鋪;

(4)老板經(jīng)驗不足，頻繁的變動員工的工資和提成，給員工一不信任感;

(5)不斷出現(xiàn)新的競爭對手，她們的工資水平高，店鋪裝修的環(huán)境好，材料和設備領先，這些都對年輕的美甲師有著強烈的吸引力。

在這個行業(yè)中，好的店鋪還是人員培訓上下了很多工夫的，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師。

但是，在那些缺乏管理，缺乏誠心的店鋪，依然有大量的美甲師流失。

其中原因固然很多，單做為我們經(jīng)營者，是否應該檢討一下自己呢，我們的員工在我們心中到底處于一個什么樣的位置?了解我們員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。

四、最受歡迎的美甲店鋪服務是什么樣子的?

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合，不管是哪個店鋪，要想創(chuàng)造出良好的服務環(huán)境都需要全體員工的積極配合。

(2)每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

(3)顧客與美甲師都有很合理的期望，顧客不會指望著美甲師是自己的奴隸，想怎樣指揮就怎樣指揮;員工也不會心煩氣燥的經(jīng)常想換老板或漲工資什么的

(4)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪。

(5)每一位美甲師都應該相信;她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。

誠心，不僅僅是美甲師對客戶的表現(xiàn)，同時也是每一位美甲師建立在人品上的一種信譽，而每一位美甲師都是老板人格品行的見證人，她們因此判斷，選擇自己的前途，單從這一點上看，人員流失很大的美甲店鋪，不是美甲店鋪老板的能力有問題就是老板的人品有問題。

(6)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

(7)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。

美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實，這也是種敬業(yè)的態(tài)度，大部分的美甲師是可以做到這一點的，然而，我們的顧客還需要我們在溝通的過程中表現(xiàn)出專業(yè)的一面，這樣才會讓顧客有信服感。

但要注意，顧客與美甲師之間太親熱，會使顧客失去對美甲店鋪的距離，從而沒有辦法談價格，同時也失去了我們的專業(yè)性。

因此，我們要提高我們的專業(yè)性，讓客人為我們的專業(yè)而買單。

(8)美甲店鋪應該擁有自己的價值觀和文化準則，所有的美甲師都應該明白和了解企業(yè)的經(jīng)營及服務的目標和方向。

(9)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗。

主題公司商業(yè)模式設計心得體會范本六

甲方：

法定代表人：

住址：

乙方：

法定代表人：

住址：

鑒于甲方需將 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 廣場項目物業(yè)管理進行轉(zhuǎn)讓;乙方擁有合法從事物業(yè)管理資質(zhì)條件。對此甲、乙雙方在平等、自愿的基礎上，就甲方轉(zhuǎn)讓 ? ? ? ? ? 電影院商業(yè)廣場項目給乙方進行物業(yè)管理一事，經(jīng)雙方充分協(xié)商達成如下一致協(xié)議：

一、 甲方同意將 ? ? ? ? ?電影院商業(yè)廣場項目轉(zhuǎn)讓給乙方進行物業(yè)管理。

二、 乙方同意接受甲方的轉(zhuǎn)讓，對 ? ? ? ? 電影院商業(yè)廣場項目進行物業(yè)管理。

三、 轉(zhuǎn)讓物業(yè)管理期限從 ? ? ? ? ?年 月 日起至 ? ? ? ? ? ?電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主委員會終止乙方對該項目物業(yè)管理之日止。

四、 本合同書的生效應征得西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主同意，對此乙方承諾已征詢業(yè)主(或房屋租賃戶)同意。

五、 從本合同書簽訂生效之日起，甲方在與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主(或房屋租賃戶)簽訂的《物業(yè)管理合同》中，所約定的權利、義務一并轉(zhuǎn)移給乙方。

六、 本合同書簽訂生效之日前， ? ? ? ? 電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主(或房屋租賃戶)所欠甲方的物業(yè)管理費、水、電費，對原與甲方已簽訂物管合同的業(yè)主(或房屋租賃戶)，乙方同意先按50%自行墊付甲方(附清單)，然后乙方向欠款的業(yè)主(或房屋租賃戶)收取物管、水、電欠費和滯納金、違約金。對原與甲方未簽訂物管合同的業(yè)主(或房屋租賃戶)，鑒于已實際享受物管服務的事實，根據(jù)國家的相關法律法規(guī)，其業(yè)主(或房屋租賃戶)應予繳納物管費，該費用由乙方依據(jù)合法程序負責追收繳納。

七、 乙方承諾接受原甲方在 ? ? ? ? ?電影院商業(yè)廣場工作的物管人員(包括保安、清潔工)，保證其工資及福利待遇不得低于原標準，并按國家相關政策作相應調(diào)整。在物管人員(包括保安、清潔工)交接過程中若產(chǎn)生矛盾糾紛或經(jīng)濟補償問題均由乙方負責承擔解決。

八、 甲方將 ? ? ? ? ? ? ? ?電影院商業(yè)廣場a2區(qū)4樓建筑面積 作為物管用房(含室內(nèi)部分辦公用品)及該商業(yè)廣場的水電設施、公共區(qū)域設施(電梯、照明、綠化、道路等)一并交給乙方(附清單)，有乙方使用并負責維修、維護。且a2區(qū)4樓只能用作物管辦公不得將此房變賣、出租或抵押。

九、 乙方經(jīng)營期間有權對該區(qū)道路、空間等進行合理規(guī)劃、管理和使用。

十、 對連接原廣播局通道處、橋面及臨河道下面的防洪層空間，在不影響房屋主體質(zhì)量、安全并通過城建規(guī)劃等前提下，可以進行合理利用，所產(chǎn)生的費用由乙方自行負責，產(chǎn)生的收益概由乙方享有。

十一、 甲方原商業(yè)廣場售房部(化風山公園入口旁)無償交付乙方(從簽訂合同即日起)，如遇政府部門要求拆遷，乙方應無條件予以服從，拆遷事宜概由乙方與政府接洽。

十二、 乙方管理西充電影院商業(yè)廣場項目物業(yè)期間，應依法經(jīng)營。其收益歸乙方所有，債務由乙方承擔。

十三、 乙方因物業(yè)管理向西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主(或房屋租賃戶)收取的物業(yè)管理費標準，按甲方與西充電影院商業(yè)廣場項目業(yè)主簽訂的《物業(yè)管理合同》約定的標準執(zhí)行。非經(jīng)合法程序，乙方不得擅自提高物業(yè)管理收費標準。

十四、 本合同書生效后，甲、乙雙方應嚴格履行自己的合同義務。

十五、 本合同書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié)議一式三份，甲方一份，乙方兩份。

甲方：重慶市北碚區(qū)競業(yè)管理有限公司 乙方：

法定代表人/委托代理人： 法定代表人/委托代理人：

20__年 月 日

主題公司商業(yè)模式設計心得體會范本七

1、宏觀環(huán)境分析

國家成功的經(jīng)濟改革，靈活的市場推動政策，使得國內(nèi)的服裝市場如火如荼。gdp、國民消費指數(shù)不斷攀升，人們消費意識的不斷增強，為服裝行業(yè)展示了一個廣闊的發(fā)展空間。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析

服裝行業(yè)在中國自古以來就是一大行業(yè)，發(fā)展至今，隨著政策的開放與經(jīng)濟的發(fā)展，中國現(xiàn)已成為全世界的服裝加工基地與品牌發(fā)展的戰(zhàn)略陣地。中國是服裝消費大國，也是出口大國，我國的服裝出口額占到整個紡織產(chǎn)品出口總額的2/3左右，世界上所有的品牌產(chǎn)品60%的生產(chǎn)和銷售有與中國有關，而中國內(nèi)地市場每年的消費額在1000億左右，且有不斷增長的需求，市場潛力巨大。這就為我們開展品牌經(jīng)營提供了廣闊的空間。

服裝行業(yè)是一個生活消費品行業(yè)，同時也是高利潤行業(yè)。因利益的驅(qū)動與市場的需要，在整個業(yè)態(tài)的設計、加工、市場推廣、直營、加盟等不同環(huán)節(jié)，已經(jīng)發(fā)展成相對完善且專業(yè)的群體。近十年來，擁有龐大生產(chǎn)和消費規(guī)模的中國服飾市場，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理水平有了很大的提升，更加重視品牌的經(jīng)營。

3、市場容量

擁有14多億人口的中國在過去十年經(jīng)濟增長速度驚人。據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計，20**年國內(nèi)生產(chǎn)總值達95,933億元人民幣，比較上年增長7.3%。國內(nèi)社會消費品整體銷售額為37,595億元人民幣。有專家估計到20**年銷售總額將達到10萬 億元人民幣。國內(nèi)服裝銷售市場十分龐大，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心表示在20**年國內(nèi)服裝銷售總量為5.7億件，大型商場銷售總量2.34億件。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展和中國入世等利好因素，中國被視為現(xiàn)今世上最具發(fā)展?jié)摿Φ南M市場之一。

4、機遇

1) 中國經(jīng)濟增長強勁，隨著wto的推進和奧運的到來，將帶動更多的外資品牌進入中國，需要與有實力的百貨或品牌代理公司合作

2) 在許多消費品中，中國是 “世界的工廠”， 國內(nèi)有大量的加工基地，為品牌開發(fā)的深入開展提供了條件

3) 消費者的消費觀念日益成熟，商家的競爭最終是品牌的競爭，品牌運作的時機逐漸成熟

4) 品牌運作能加強對資源的控制，提高企業(yè)的競爭力和利潤率

5) 國外高檔服裝品牌如：路易威登 、克來斯汀。迪奧、杰尼亞、范思哲、阿瑪尼、寶姿等成功登陸中國市場并在中國服裝消費市場獲得巨大成功。這也證明了中國消費者對國外的品牌有一定的認知度和相當大的購買潛力

6) 國家與服裝品牌輸出國歐盟的新一輪經(jīng)濟合作政策的啟動

7) 歐盟輪值主席國意大利總理貝盧斯科尼10月30日與歐盟委員會主席普羅迪一起同中國領導人舉行會晤，并達成經(jīng)濟合作共識，表示將出臺相關政策鼓勵國內(nèi)中小企業(yè)與中國企業(yè)合作。從20**年11月1起，歐洲十二國旅游對中國全面開放。

充分利用雙方的資源優(yōu)勢，強強聯(lián)合，迅速占有市場資源。

1、xxx百貨集團優(yōu)勢

1) xxx百貨的品牌效應

2) 百貨業(yè)運作的豐富經(jīng)驗，對百貨業(yè)發(fā)展趨勢的準確把握

3) 強大的銷售渠道終端

4) 資金方面的支持和保障

2、xxx公司優(yōu)勢

1) 企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)遍布在全國各地大型百貨店的龐大網(wǎng)絡，可以共享的客情資源

2) 雄厚的資金后盾

3) 豐富的行業(yè)管理經(jīng)驗

4) 靈活的管理機制

(一)營銷目標

1、 在20**年獲得總銷售收入1000萬元。

2、三年內(nèi)，經(jīng)過市場的推廣，品牌在國內(nèi)得到迅速發(fā)展擴張。全國各大商場起碼有100家品牌形象店，其中加盟式地鋪式專賣店30家;

3、建立科學管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺;

4、建立分工明確能協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。

(二)財務目標

1、在二年內(nèi)獲得20%的稅后年投資報酬率;

2、在2006年凈利潤達到 1000 萬元;

(三)公司定位和品牌運作的方式

1、公司定位

合資公司將是一家專門經(jīng)營國內(nèi)外知名品牌的專業(yè)運營公司。經(jīng)營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。

2、市場定位

公司采用貿(mào)易，零售，批發(fā)等多種經(jīng)營模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場銷售網(wǎng)絡。

合資公司的產(chǎn)品將以公司直接或通過二級分銷或加盟商在國內(nèi)各大百貨公司、商業(yè)街等賣場設立專柜、專廳或獨立專門店出售

根據(jù)產(chǎn)品類別不同而有不同的定位，合資公司所經(jīng)營的產(chǎn)品均注重品質(zhì)，強調(diào)品味，價格相在同類產(chǎn)品中較高

3、品牌運作方式

1) 做品牌的經(jīng)銷商

引進國外品牌, 由合資負責市場運作, 產(chǎn)品按照貿(mào)易價格從品牌公司進口

2) 做品牌的代理

引進國外品牌, 全面負責產(chǎn)品的設計,采購,加工,市場和銷售的工作, 向品牌公司支付一定比例的品牌使用費，可以考慮與設計公司和加工公司合作。取得品牌在中國的使用權, 需要有強有力的采購渠道和市場推廣。

3) 共有國外品牌

與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產(chǎn)品設計，合資公司則以網(wǎng)絡資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎。

4) 自有品牌

注冊合資公司自有品牌, 自行負責品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。

總體運作策略：

1、以自營店作前期品牌網(wǎng)絡發(fā)展開拓，再以二級分銷及加盟店擴大市場占有率;

2、初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡連結(jié);

二級代理商

對城市消費力相對較低，公司客情資源欠缺城市，主要采用二級分銷方式，可充分借助代理商網(wǎng)絡資源快速滲入市場;

特許加盟

充分利用加盟者的資金，輔助以品牌資源與管理。利用加盟者的資金來拓展自己的品牌市場，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。這是一快速擴張品牌的最佳方法，可以盡快進行品牌點的建設。

網(wǎng)絡搶占策略：

1.第一年以拓展王府井百貨自有網(wǎng)點為主。條件許可，考慮在上海的華聯(lián)、武漢的武百、廣州的廣百、天津的依勢丹、深圳的西武、地王大廈等開設戰(zhàn)策性網(wǎng)點;

2.以一級城市開設自營地鋪專賣店為主，二級城市以代理、加盟店為主;

3.市場以華南、華東、華中為主，東三省暫不開發(fā)(王府井百貨網(wǎng)絡點除外);

4.重點營銷區(qū)域：

a.一級市場所屬省份或城市：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳;

b.二級市場所屬省份或城市：天津、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川;

c.三級市場所屬省份或城市：陜西、甘肅、寧夏、河南、河北、貴州。

拓展目標：

1.山東、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽先以二級分銷代理模式推進;

2. 公司自營店拓展以北京、昆明、浙江、福州、北京、重慶、成都、大連、

深圳為主。

1、 一年內(nèi)，成功代理一至二個國外服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡平臺，設立10個專柜;

2、 三年內(nèi)，能成功代理三至四個國外服裝品牌，網(wǎng)絡開拓包括王府井百貨在內(nèi)的專柜、專廳100個;

3、 與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產(chǎn)品設計，項目公司負責國內(nèi)銷售網(wǎng)絡的建立與管理;

4、 多種品牌經(jīng)營同時展開，網(wǎng)絡擴張到除了王府井百貨之外的國內(nèi)各省較有影響的百貨。

5、 品牌的經(jīng)營開始拓展二級代理及特許加盟商;

6、 在設計，生產(chǎn)，銷售和市場推廣等方面籌備創(chuàng)建自有品牌。

1、基本組織架構(gòu)

2、各崗位或部門的基本職責

經(jīng)理：

對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃。

副總經(jīng)理：

對公司董事會、總經(jīng)理負責，分管相關職能部門

品牌引進部

1) 品牌市場調(diào)研，信息收集和分析

2) 制定選擇品牌的標準,篩選品牌

3) 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司

4) 確定合作方式和條件

5) 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備

市場部：

1) 廣告和媒體

2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂

3) vi設計、品牌形象店效果圖的制作

4) 市場活動用品，pop，贈品等

5) 培訓

6) 市場信息收集和分析

零售部：

1) 市場的網(wǎng)絡開拓

2) 掌握銷售狀況

3) 補貨和調(diào)貨

4) 拜訪客戶

5) 回收貨款

6) 查訪柜臺

7) 導購管理

8) 銷售數(shù)據(jù)分析

物流及信息部：

1) 到貨管理

2) 發(fā)貨管理

3) 保管管理

4) 運送管理

5) 盤點管理

6) 信息系統(tǒng)的建立和運用

財務部：

1) 融資，投資和資產(chǎn)管理

2) 日常管理：財務預算，現(xiàn)金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等

3) 制作資產(chǎn)負責表、損益表和資金變動表

人力資源部：

1) 日常管理

2) 招聘和解聘，升降職，調(diào)動崗位

3) 培訓管理

4) 目標管理方案的制定

5) 結(jié)合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制

建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現(xiàn)合資公司整體目標的基礎。

3、預算管理體系

建立預算體系，以便于公司根據(jù)市場情況的變化，及時做出調(diào)整，保證公司預算的實現(xiàn)。

a.財務預算制度

b.銷售預算制度

4、推行目標管理

a.使公司全體員工理解公司的總體目標

b.更好地明確每人的職責和細化目標，提高工作效率

c.幫助員工學習達成目標的方法和步驟

d.為人事考核和評估提供依據(jù)

開發(fā)，投資與回報，資金使用計劃及盈虧平衡預計

1、啟動資金的分配比例

起始資金500萬元人民幣，后續(xù)視發(fā)展情況而追加

1) 50%用于:用于初期引進國外品牌

2) 20%用于:開辦10家50平方米的王府井集團直屬的百貨專柜

3) 20%用于:人力資源

4) 10%用于：公司辦公初期費用

2、開辦費

公司注冊費(按照500萬元) 50，000

辦公場所租金(1年) 200，000

辦公設備及用品(電腦，傳真機，復印機，桌椅等) 200，000

其他費用 10，000

合計 460，000

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入

按照進口貿(mào)易形式引進國際知名品牌，首次同時進入10家門店計算，假設貨品資金在六個月后可滾動使用，(每次訂貨要提前6個月)

商場每月按時回款。

貨品(首次鋪貨) 3，000，000

柜臺裝修 100，000×10 = 1，000，000

管理人員工資 5，000×10人×6月 = 300，000

差旅及日常交通費 200，000

合計 4，500，000

4、損益及盈虧平衡預計

方案a、以下預算按照3年只經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算：

品牌運營的初期需要投入鋪底貨品，裝修費，辦公設備等，同時也是品牌的介紹期，預計前第一年的10個店的銷售目標1000萬元，達到盈虧平衡。以下預計是的損益表：

損益表(預計)

截至品牌運營第1年年末 人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 10,000,000

減;銷售活動讓利 500,000

產(chǎn)品銷售凈額 9,500,000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 2,660,000

減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 3,000,000

產(chǎn)品銷售毛利 3,840,000

減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000

減：銷售費用: 導購工資 360,000

交通及差旅費 500,000

裝修折舊費 500,000

管理費用：管理人員工資 600,000

辦公設備折舊及辦公用品費 200,000

市場推廣費用 1,180,000

利潤 0

損益表(預計)

截至品牌運營第2年年末 人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 15,000,000

減;銷售活動讓利 750,000

產(chǎn)品銷售凈額 14,250,000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 3,990,000

減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 4,500,000

產(chǎn)品銷售毛利 5,760,000

減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000

減：銷售費用: 導購工資 360,000

交通及差旅費 500,000

裝修折舊及更新費 500,000

管理費用：管理人員工資 600,000

辦公設備折舊及辦公用品費 200,000

市場推廣費用 1,500,000

利潤 1,600,000

損益表(預計)

截至品牌運營第3年年末 人民幣元

產(chǎn)品銷售收入(應銷售原價的零售額) 20,000,000

減;銷售活動讓利 1,000,000

產(chǎn)品銷售凈額 19,000,000

減：百貨店扣率(產(chǎn)品銷售凈額的28%) 5,320,000

減：產(chǎn)品進貨成本(應銷原價零售額的30%) 6,000,000

產(chǎn)品銷售毛利 7,680,000

減：庫存折價成本(應銷原價零售額的5%) 500,000

減：銷售費用: 導購工資 400,000

交通及差旅費 500,000

裝修折舊及更新費 500,000

管理費用：管理人員工資 800,000

辦公設備折舊及辦公用品費 200,000

市場推廣費用 1,500,000

利潤 3,280,000

匯總預測損益表 (單位：萬元人民幣)

年度 20**年 20**年 20**年

銷售收入 1000 1500 2000

營業(yè)利潤 0 160 328

方案b、快速發(fā)展方案，此方案需要追加投資約1000萬元

以下預算按照：

第一年經(jīng)營一個品牌，開10家自營的零售店計算

第二年經(jīng)營兩個品牌，共有2 0家自營的零售店，10家經(jīng)銷店計算

第三年經(jīng)營四個品牌，共有5 0家自營的零售店，50家經(jīng)銷店計算

匯總預測損益表 (單位：萬元人民幣)

年度 20**年 20**年 20**年

銷售收入 1000 2500 5000

營業(yè)利潤 0 400 1000

以四期為一需求計共336萬。

一期時間：11月-12月(為期一個月)

項目 內(nèi)容 費用 說明

公司注冊 在北京注冊成立服裝代理公司 5萬 注冊資金500萬，按要求交注冊資金的1%

商標注冊 在國內(nèi)申請相應的商標注冊 1萬 注冊相應商標主要是為今后自創(chuàng)建品牌時用

辦公場所 辦公室、辦公設備、 20萬 1、 辦公場所租貸2、 辦公設備電腦等購置

人員配置 總經(jīng)理、副總、品牌開發(fā)經(jīng)理等人到位 3萬 工資及部分差旅費用

合計：約29萬

二期時間：20**年1月-2月(為期一個月)

項目 內(nèi)容 費用 說明

辦公支出 辦公場所需承擔的支出 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費

人員配置 部分管理人員到位 3萬 人工資

差旅支出 品牌開發(fā)人員出差、品牌代理洽談 5萬 國外與國內(nèi)的出差費用

其他支出 1萬 其他不可估費用

合計：約9萬

三期時間：20**年2月-3月(為期一個月)

項目 內(nèi)容 費用 說明

辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費

人員配置 相關管理人員到位 4萬 人員工資

差旅支出 品牌開發(fā)人員出差費用 5萬 國外國內(nèi)出差費用

服裝fob費用 成功代理一個品牌 200萬 主要是服裝賣斷費用

合計：約210萬

四期時間：20**年3月-4月(為期一個月)

項目 內(nèi)容 費用 說明

辦公支出 辦公場所需承擔的費用 1萬 其中包括辦公室租金、水費、電費、電話費

人員配置 職能部門人員基本到位 4萬 人員工資

差旅支出 市場開拓人員出差 2萬 主要是市場開拓人員出差費用及汽車費用

品牌形象設計 品牌的ci、專店的形象設計 1萬 品牌形象設計、制作費用

專柜、專廳裝修 王府井百貨網(wǎng)絡的專柜專廳裝修 80萬 以10個店為一階段，每店8萬

合計：約88萬

第一年度運作第一個品牌，以進口貿(mào)易的形式引進一個國際知名的男裝品牌。

拓市場初期以王府井百貨零售網(wǎng)絡為平臺，再以此模式在國內(nèi)各大城市、各大有影響力的百貨店形式網(wǎng)絡連結(jié)。

時間表：

20**.**～20**.** 組建品牌公司

篩選品牌，談判合作，確定第一個經(jīng)營的品牌

20**.**～20**.** 制定品牌運作第一年的年度計劃

在貨品，銷售，市場，物流和人員等方面的準備

20**.**～20**.** 第一個品牌的運作第一個財務年度，執(zhí)行第一年的年度計劃

同時聯(lián)絡籌備下一個合作的品牌

1、《合資公司管理制度》

2、《合資公司業(yè)務流程》

合資公司立項可行性分析大綱

一、行業(yè)分析 1

1、宏觀環(huán)境分析 1

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢分析 1

3、市場容量 1

4、機遇 2

二、合資公司合作背景 2

1、王府井百貨集團優(yōu)勢 2

2、周大生優(yōu)勢 2

三、公司定位和品牌運作的方式 3

1、公司定位 3

2、市場定位 3

3、品牌運作方式 3

四、公司發(fā)展1-3年發(fā)展規(guī)劃 5

五、項目公司的組織架構(gòu) 5

1、基本組織架構(gòu) 5

2、各崗位或部門的基本職責 5

3、預算管理體系 6

4、推行目標管理 7

六、財務計劃 7

1、啟動資金的分配比例 7

2、開辦費 7

3、品牌經(jīng)營的前6個月資金投入 7

4、損益及盈虧平衡預計 8

七、行動時間計劃 12

八、附件：(待定) 12

1、《合資公司管理制度》 12

2、《合資公司業(yè)務流程》 12