在平日里，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會如何寫一

一、工作計劃細，部門協(xié)作強。

在從事車間生產(chǎn)一線的管理工作中，我在公司董事會領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的計劃目標(biāo)、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調(diào)，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作職責(zé)，從而提高工作效率。車間生產(chǎn)全年完成四件套產(chǎn)品數(shù)量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業(yè)績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧。

在生產(chǎn)管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質(zhì)高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務(wù)必堅持一手抓生產(chǎn)，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關(guān)注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責(zé)人常交流溝通狀況，及時關(guān)心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調(diào)整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關(guān)的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領(lǐng)導(dǎo)、對員工答應(yīng)的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產(chǎn)管理嚴(yán)格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關(guān)系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構(gòu)成。我們的目標(biāo)是：領(lǐng)導(dǎo)對員工有關(guān)心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學(xué)習(xí)無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質(zhì)有高低，時有打罵現(xiàn)象出現(xiàn)，我們在管理中，要使員工的思想教育常規(guī)化，盡量防患于未然;生產(chǎn)中，產(chǎn)品質(zhì)量時有不穩(wěn)定狀況出現(xiàn)，亟需完善每道工藝流程的規(guī)范培訓(xùn)、督查監(jiān)理等機制;生產(chǎn)工藝上，要不斷學(xué)習(xí)新事物，動腦筋采取更科學(xué)的方法，改善生產(chǎn)流程，節(jié)約開支;在如何穩(wěn)定員工隊伍這方面，要用心配合領(lǐng)導(dǎo)，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學(xué)習(xí)無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，嚴(yán)格要求自己，持續(xù)一顆用心的心態(tài)，與公司上下齊心協(xié)力，為公司發(fā)展?fàn)畲笞髫暙I。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會如何寫二

1.嚴(yán)格遵守并認真貫徹執(zhí)行國家、市、區(qū)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，掌握本企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)，定期研究安全工作，是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責(zé)。

2.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度，組織制定和完善公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程領(lǐng)導(dǎo)編制和實施本企業(yè)中，長期整體規(guī)劃及年度、特殊時期安全工作實施計劃，建立健全和完善本企業(yè)的各項安全生產(chǎn)主獎懲辦法。

3.建立健全安全生產(chǎn)保證體系，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費的落實和有效實施。

4.組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故救援預(yù)案。

5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，聽取安全生產(chǎn)情況匯報，及時消除安全生產(chǎn)事故的隱患及存在的不安全問題。

6.在事故調(diào)查組的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)有關(guān)部門或人員做好死亡和重大死亡事故調(diào)查處理的具體工作，接到生產(chǎn)安全事故報告后，迅速采以有效措施組織搶救并及時如實向有關(guān)部門報告，并親臨事故現(xiàn)場，組織事故的調(diào)查處理工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實，預(yù)防事故的重復(fù)發(fā)生。

7.完成上級部門下達的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

1.在公司董事長領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和政策要求，組織制定并落實公司各項安全生產(chǎn)管理制度。

2.組織實施公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)及年度安全生產(chǎn)工作計劃，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3.參與編制特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。

4.組織制定項目經(jīng)理部、分包隊伍安全生產(chǎn)考核辦法及指標(biāo)。

5.領(lǐng)導(dǎo)組織公司的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，組織制定公司施工現(xiàn)場設(shè)置及安全生產(chǎn)宣傳教育的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)考核。

6.審批每項工程項目中的安全技術(shù)措施所需材料設(shè)備，并協(xié)助項目部調(diào)配。

7.領(lǐng)導(dǎo)組織公司定期(每月)的、特殊時期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的安全問題。

8.認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保障公司安全生產(chǎn)、保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

9.組織并配合董事長主持做好工傷事故、配合調(diào)查組做好重大傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。

10.每半年以書面形式向董事長匯報公司安全生產(chǎn)工作情況，并保障落實公司安全生產(chǎn)工作獎懲辦法。

11.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全管理工作任務(wù)。

1.在公司董事長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，對公司施工安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助董事長貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，組織落實公司安全生產(chǎn)所必需的技術(shù)要求。

2.審批施工組織設(shè)計的同時，嚴(yán)格審查依施工組織設(shè)計所列分部分項工程編制的安全技術(shù)措施，并對其可行性提出決定性意見。

負責(zé)審批如下危險性較大的分部分項工程專項施工方案，并對其可行性提出決定性意見：

1)地下暗挖作業(yè);

2)深度超過1.5米的基坑;溝槽土方開挖施工作業(yè);

3)人工挖擴孔樁作業(yè);

4)腳手架、水平安全網(wǎng)搭設(shè)和拆除作業(yè);

5)大模板和跨度超過6米的梁、板、模板施工作業(yè);

6)施工升降機、整體提升腳手架、高空作業(yè)吊籃的安裝、頂升、拆除作業(yè);

7)起重吊裝作業(yè);

8)拆除、爆破作業(yè)。

3.審批季節(jié)性施工技術(shù)措施時，要重點審查其安全措施是否符合要求，并對其可行性提出決定性意見。

4.對公司使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責(zé)，嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施和保證安全的工藝要求，領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。

5.參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會如何寫三

20xx年是安全生產(chǎn)年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安環(huán)部的監(jiān)督管理下，設(shè)備管理部在20xx年內(nèi)未發(fā)生重特大設(shè)備及人身傷害事故，取得死亡事故為0，重傷事故為0，輕傷事故為0的安全良好成績。而我作為供料凈化車間設(shè)備點檢員及點檢站臨時負責(zé)人，在安全方面做了一些工作，其中有成績也有不足，現(xiàn)在，我就過去的一年內(nèi)的安全工作進行總結(jié)：

一、20xx年安全工作主要的內(nèi)容

1、努力提高安全的自我要求，做一名“安全的人”。在思想上，積極上進，愛祖國愛公司，同時努力學(xué)習(xí)公司的各項安全制度。在行動上，我時時以安全作為標(biāo)桿，規(guī)范自已的各種行為，保障自身的安全。

2、組織進行部門的安全培訓(xùn)工作。平時利用自已負責(zé)組織部門培訓(xùn)的機會，協(xié)同部門兼職安全員，每月兩次對部門的員工進行安全知識培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)公司的各項安全制度、各項事故案例、上級及公司安全部門的要求文件等，提高部門職工的安全意識與責(zé)任意識。

3、加強各點檢員的安全保障工作。在點檢站的日常工作中，利用點檢員辦公地點統(tǒng)一的便利，向各點的點檢員提出安全的要求，要求各點檢員在現(xiàn)場點檢及其它作業(yè)時，一切須以安全為原則，在從事高空或電氣點檢作業(yè)時，須按要求配戴安全帶及停電驗電掛牌等措施，同時在點檢作業(yè)時，須與設(shè)備操作工結(jié)成安全對子，做好安全互保。通過大家的共同努力，部門在20xx年取得了良好的安全成績。

4、加強檢修作業(yè)的安全監(jiān)督。作為一個點檢員，日常工作中直接向設(shè)備檢修人員下達檢修指令，亦對檢修過程中的安全負有較大的責(zé)任。假若在工作安排時，未考慮到相應(yīng)的危險因素，極易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。因此在每一次的工作安排中，都對檢修過程中的危險因素進行再三強調(diào)，并督促檢修人員對所有的危險因素進行相應(yīng)的防范。同時，要求其他各點的點檢員，在工作安排時充分考慮檢修時的危險因素，加強安全強調(diào)及監(jiān)督，保障設(shè)備檢修人員的安全。

5、組織參與設(shè)備的消缺技改及安全的設(shè)備保障工作。一方面，組織推進轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的消缺技改工作。年內(nèi)積極推進供料凈化車間的卸料站開袋平臺收塵改造、三四系凈化出口閥門改造這兩個技改工作。從方案準(zhǔn)備到具體實施，全程對改造過程進行安排。在技改完成后，將有效減少職工的職業(yè)病危害及燙傷。另外，組織參與了電解多功能天車12.5t葫蘆安全缺陷的整改，消除了天車安全上的隱患，保障設(shè)備及電解員工的安全。

6、組織參與設(shè)備違章現(xiàn)象的檢查與冶理。在安環(huán)部、設(shè)備部聯(lián)合進行的的設(shè)備違章現(xiàn)象冶理活動中，積極參與，對違章現(xiàn)象進行通報及查處，消除設(shè)備指揮、操作過程中的不安全因素，防止安全事故的發(fā)生。

二、20xx年安全工作的感想與認識

縱觀全年的安全工作，我認為首先必須牢固的樹立安全的核心思想，在一切活動中，都要把安全作為行動的基石，在職工的安全培訓(xùn)中，必須時時灌輸此一思想；另外，必須加強安全的檢查，對所有不安全的行為，都要受到相應(yīng)的批評及考核，因此建立各單位的安全檢查與考核制度是十分有必要的；再者，要加強設(shè)備方面對安全的保障，通過對設(shè)備進行消缺、技術(shù)改造，減少設(shè)備本身的不安全因素，減少對設(shè)備操作人員及使用人員的傷害。

三、不足與展望

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要表現(xiàn)在力度方面。在組織、溝通能力上還尚有不足之處。另外，對于其它車間的設(shè)備及安全知識尚需要時間學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我一定認真學(xué)習(xí)相關(guān)安全制度，敢說敢管，努力把設(shè)備相關(guān)的安全工作做得更好。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會如何寫四

一、為貫徹公司《消防安全管理制度》，針對員工宿舍的環(huán)境特點，特制定本規(guī)定。

二、生產(chǎn)車間的消防安全責(zé)任人為各車間課長，負責(zé)本部門消防工作的督促檢查和組織開展消防安全教育。

三、車間內(nèi)要保持環(huán)境清潔，各種物料碼放整齊并遠離熱源，注意室內(nèi)通風(fēng)。

四、保證車間內(nèi)防火通道的暢通，出口、走道處嚴(yán)禁擺放任何物品。

五、車間內(nèi)不得私接亂拉電源、電線，如臨時需要，需報安全生產(chǎn)小組批準(zhǔn)，由機電課辦理。用后及時拆除。

六、使用各種設(shè)備必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

七、各機械設(shè)備運行期間，要加強巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

八、避免各種電氣設(shè)備、線路受潮和過載運行，防止發(fā)生短路，釀成事故。

九、車間內(nèi)禁止使用明火，如確實需要，須填寫《動火申請》，征得安全生產(chǎn)小組同意，在采取有效安全措施后，方可使用。使用期間須由專人負責(zé)，使用后保證處理妥當(dāng)無隱患。

十、公司安管員按時對各生產(chǎn)車間內(nèi)各部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告壁掛整改。

十一、車間內(nèi)消防器材及設(shè)施必須由專人負責(zé)，定點放置，定期檢查并填寫點檢表，保證完好不效，隨時可用。

十二、當(dāng)日工作結(jié)束前，應(yīng)檢查車間內(nèi)所有閥門、開關(guān)、電源是否斷開，確認安全無誤后方可離開。

十三、發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情按《消防應(yīng)急預(yù)案》操作，確保安全的情況下，由義務(wù)消防隊及時、有效的撲救，并立即報警同時向公司報告。

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會如何寫五

甲方：住所：聯(lián)系電話：乙方：住所：聯(lián)系電話：風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。 按照平等互利、團結(jié)協(xié)作、共同發(fā)展的精神，經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲乙雙方共同參與___________有限公司___________工程項目施工達成如下協(xié)議條款：

一、項目工程

1、本協(xié)議為雙方一次性聯(lián)合協(xié)議。協(xié)議的各項條款僅對___________有限公司電___________工程（以下簡稱本項工程）項目施工具有約束力。

2、本協(xié)議中所稱本項工程是指甲方以乙方名義與建設(shè)方簽訂的《工程項目建設(shè)工程合同》所包括的全部內(nèi)容。

3、合作雙方是獨立的平等伙伴，按照雙方的職責(zé)分工進行合作范圍內(nèi)的經(jīng)濟及生產(chǎn)活動。

二、工程項目的安排及費用

1、該工程項目位于___________區(qū)內(nèi)，工程為廠房土建及鋼結(jié)構(gòu)，砼框架主體、鋼結(jié)構(gòu)屋頂結(jié)構(gòu)。其中，鋼結(jié)構(gòu)工程須由___________有限公司負責(zé)施工，其余全部工程由乙方組織施工，并由乙方承擔(dān)全部工程施工所發(fā)生的勞務(wù)費用、材料費用、機械費用、試驗費用、缺陷修補費用、保險費用、稅金以及甲方與建設(shè)方簽訂的工程施工合同及往來文件中明示或暗示的所有風(fēng)險和法律義務(wù)。

2、甲乙雙方可根據(jù)工程需要共同組成工程項目部，由乙方全權(quán)負責(zé)。項目部由乙方委派項目經(jīng)理，同時組織滿足工程施工所需的人員及設(shè)備，注入工程施工所需資金，工程質(zhì)量以現(xiàn)場監(jiān)理驗收為基準(zhǔn)，以確保實施和完成合同工程及其缺陷的修復(fù)，并使人員穩(wěn)定。甲方可委派項目副經(jīng)理及財務(wù)人員各一名,參加工程及財務(wù)管理工作。一切人員均應(yīng)服從項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

3、在本項工程中，為保證工程款?？顚Ｓ?，工程順利進行，由建設(shè)方撥付的所有款項，均應(yīng)直接轉(zhuǎn)至項目部指定賬戶：（2）銀行賬戶名：（2）賬號：

4、乙方應(yīng)以現(xiàn)金或支票形式向甲方支付本項工程投標(biāo)一切有關(guān)費用，以上費用應(yīng)在資審遞交前和開標(biāo)前支付，開標(biāo)時由甲方遞交建設(shè)方。工程中標(biāo)后，乙方應(yīng)支付工程履約保函和工程開工動員預(yù)付款保函和相關(guān)費用，并在本工程開標(biāo)前雙方議定的日期內(nèi)將款項劃到甲方銀行賬戶上。乙方在本項工程施工中所需開工啟動運營資金由乙方自行解決。

5、甲乙雙方的施工管理費用及人員工資、現(xiàn)場費用、差旅、通訊等費用全部由項目部直接發(fā)放。

6、乙方向甲方支付工程有效標(biāo)價_______％的管理費用（不含稅金、暫定金額按實際發(fā)生計取）。管理費用支付方式：甲方要求收到建設(shè)方支付的每筆款項（包括工程預(yù)付款和計量款）后，按付款比例將應(yīng)交管理費扣存。工程竣工后將應(yīng)上繳甲方的管理費一次付清或按進度比例扣存的管理費按比例付給甲方指定賬戶。乙方所管理使用的資金為工程總款的_______%。

三、甲方職責(zé)風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進行擬定。

1、甲方負責(zé)以乙方名義與建設(shè)方簽訂《工程項目建設(shè)工程合同》，協(xié)調(diào)與建設(shè)方、監(jiān)理方的工作關(guān)系及工程量變更增減等事宜。

2、甲方應(yīng)負責(zé)工程項目招投標(biāo)前期的一切工作，乙方為甲方提供所必須的資質(zhì)文件。

3、甲方必須保證所承攬的工程為合法項目，且甲方負責(zé)將與本項工程施工有關(guān)的政府法令、批文、文件等信息及時提供給乙方。

4、乙方所提供的人員，在施工過程中因業(yè)務(wù)素質(zhì)低，不能勝任其工作的，甲方有權(quán)要求撤換。

5、甲方應(yīng)協(xié)助乙方整理工程竣工資料。

四、乙方職責(zé)

1、乙方同意甲方作為本單位工程項目部對外承攬工程，并為其出具委托書。

2、乙方保證具備投標(biāo)人資格要求，即必須具備建筑安裝工程二級及以上工程資質(zhì)企業(yè)，且在人員、設(shè)備、資金等方面具備相應(yīng)施工能力。擬派負責(zé)人須具備二級及以上注冊建筑師執(zhí)業(yè)資格，具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書，且未擔(dān)任其他在建工程項目的項目負責(zé)人。

3、乙方在本項工程建設(shè)期間，支付工程所需全部費用，全面履行甲方與建設(shè)方簽訂的本項工程合同中的各項要求，同時未經(jīng)甲方書面同意不得將本項工程中的任何項目再次分包。

4、乙方負責(zé)本項工程施工過程中的進度、質(zhì)量、安全管理工作且對建設(shè)方負責(zé)。

5、乙方負責(zé)所承擔(dān)工程的竣工資料，做好工程竣工結(jié)算工作并負責(zé)所承擔(dān)工程的缺陷責(zé)任期保修工作。

6、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及當(dāng)?shù)卣徒ㄔO(shè)管理部門的各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度。如果發(fā)生工程質(zhì)量問題或重大安全事故，乙方應(yīng)對此承擔(dān)全部責(zé)任，承擔(dān)由此產(chǎn)生的所有損失及費用，并賠償甲方相關(guān)的名譽損失費用。

五、違約責(zé)任風(fēng)險提示：

合同的約定雖然細致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲方以乙方名義中標(biāo)并與乙方簽訂建設(shè)工程合作協(xié)議后，如乙方不能完成本項工程內(nèi)容，不僅要承擔(dān)建設(shè)方索要的賠償金，還需向甲方支付建設(shè)方索要賠償金的_______%作為補償。

2、如甲乙雙方未按照本合同約定履行合作義務(wù)，違約方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)付款_______%的違約金，并繼續(xù)承擔(dān)本合同義務(wù)。

六、糾紛解決雙方因本協(xié)議的履行發(fā)生糾紛，應(yīng)先協(xié)商解決；協(xié)商不成，由甲方所在地人民法院管轄。

七、本協(xié)議一式_______份，具有同等效力，由甲乙雙方各持_______份。甲方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日乙方（簽字）：簽訂地點：________年____月____日

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會如何寫六

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！現(xiàn)就2019年的工作總結(jié)如下：

2019年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2019年x月至今的工作情況我向大家報告如下

1、我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處理意見并協(xié)助處理。

總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善：

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

1、車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

2、制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

3、實施5s管理看板的更新，使其更具實效性；。

1、成本管理改善。

對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)約、消耗控制。

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費。要求從小事、實際做起、提高資源的有效利用。

1、質(zhì)量管理。

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理。

（1）、為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。

（2）、班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

1、安全管理。

加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，

2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理。

對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎接新員工的到來，我們將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

1、制度完善。

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進。

班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。

生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、5s學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。

以上幾方面將是生產(chǎn)部2020年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望2020年的我們在新的一年里；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在2020使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

主題生產(chǎn)管理提升講座心得體會如何寫七

建設(shè)單位：(單位全稱)

參建甲方：(單位全稱)

參建乙方：(單位全稱)

參建丙方：(單位全稱)

參建丁方：(單位全稱)

甲、乙、丙、丁四方參建單位現(xiàn)在 區(qū)域內(nèi)同時進行作業(yè)，甲方按照工程承包合同承擔(dān) 項目施工，乙方按照工程承包合同承擔(dān) 項目施工，丙方按照承包合同承擔(dān) 項目施工，丁方按照承包合同承擔(dān) 安裝項目施工，現(xiàn)在四方都在 內(nèi)進行前期制作與安裝，為保證各參建單位安全文明施工，加強安全管理，避免交叉作業(yè)時發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保自身及他人的生命財產(chǎn)安全，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》第四十條之規(guī)定：“兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，可能危及對方生產(chǎn)安全，應(yīng)當(dāng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施，并指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全生產(chǎn)檢查與協(xié)調(diào)”現(xiàn)經(jīng)多方友好協(xié)商，簽訂如下安全生產(chǎn)管理協(xié)議書，以共同遵守，確保安全生產(chǎn)。

一、多方工程簡況及存在的干擾問題。

二、多方有關(guān)責(zé)任人應(yīng)建立相互聯(lián)系的機制，確定專職安全生產(chǎn)管理人員如下：

建設(shè)單位安全負責(zé)人： 手機：

甲方安全負責(zé)人： 手機：

乙方安全責(zé)任人： 手機：

丙方安全負責(zé)人： 手機：

丁方安全負責(zé)人： 手機：

專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)對交叉干擾部位進行檢查，及時協(xié)商解決由于相互干擾而發(fā)生的安全生產(chǎn)問題，如多方無法協(xié)調(diào)一致，則應(yīng)報請監(jiān)理幫忙協(xié)商解決。

各方應(yīng)賦予專職安全生產(chǎn)管理人員足夠的權(quán)限，保證其工作的正常進行。當(dāng)人員發(fā)生變動時，應(yīng)書面通知相關(guān)及監(jiān)理單位、安監(jiān)局安全辦公室。

三、多方在交叉作業(yè)或發(fā)生相互干擾時，應(yīng)根據(jù)該作業(yè)面的具體情況共同商討制定安全措施，明確各自的職責(zé)，報監(jiān)理審核后作為本協(xié)議的正式附件(下同)，并按其規(guī)定認真實施，同時報監(jiān)理和管理局安全辦存檔。

四、各方應(yīng)做好自身的安全管理工作(包括消防、社會治安、綜合治理等)，保護業(yè)主財產(chǎn)、周邊建筑物及電力等設(shè)施的安全;被干擾方應(yīng)積極配合做好人員撤離、設(shè)備防護等工作。

五、干擾方應(yīng)向被干擾各方提供經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工計劃，被干擾方據(jù)此提前安排施工，以減少干擾所帶來的損失;若被干擾方必須停工時，必須報告監(jiān)理單位和建設(shè)管理局工程部。

六、雙方單位在同一部位施工，其工作面不能錯開時，必須報監(jiān)理同一協(xié)調(diào)，共同制定具體措施，按職責(zé)認真予以落實。

七、雙方單位應(yīng)互相理解，互相配合，及時解決可能發(fā)生的安全生產(chǎn)問題，并盡可能為對方創(chuàng)造安全文明施工條件、文明的施工環(huán)境。

八、雙方單位在同一部位施工，一方是高處作業(yè)或高空作業(yè)時，應(yīng)在下方設(shè)置警示標(biāo)識，在施工作業(yè)前采取全封閉隔離措施，或設(shè)置警戒線并派專人警戒指揮，防止高空落物、滾石危及下方人員和設(shè)備的安全。

九、各方應(yīng)自覺保障道路交通和其他通道的通暢，不得隨意占道或故意發(fā)難。凡因施工需要進行交通封閉或管制的，必須報監(jiān)理單位和工程部審批并及時處理。

十、雙方單位在同一部位施工有一方要進行焊接氣割作業(yè)時，施工單位必須事先通知對方作好防護，并配備合格的消防滅火器材，消除現(xiàn)場易燃易爆物品，焊接作業(yè)結(jié)束后，施焊單位必須及時清理焊割現(xiàn)場，防止焊接火花死灰復(fù)燃，釀成火災(zāi)。

十一、雙方單位在同一部位施工，對各自敷設(shè)的用電線路，必須切實做好隔離和絕緣工作，敷設(shè)的電線必須通過雙方工作面，應(yīng)事先征得對方同意，同時，施工過程中應(yīng)經(jīng)常性對電線進行檢查維護，發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時處理，并通知對方或設(shè)置警告標(biāo)志加以注意。

十二、雙方單位在同一部位施工，有一方進行起重時，應(yīng)考慮對對方工作得安全影響，并制定起重吊裝安全措施經(jīng)監(jiān)理審核后，方可開始進行起重作業(yè)。

十三、雙方單位有共同維護同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)安全文明生產(chǎn)的責(zé)任，必須做到施工場地文明整潔，材料堆放整齊且安全可靠(必須有防垮塌、防滑、滾落措施)，設(shè)備通行、工作、停放場地穩(wěn)定(必須防止飛石)。施工完成后做好場地清理，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

十四、在多個單位的交叉作業(yè)區(qū)域發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)立即報告單位負責(zé)人，本單位負責(zé)人及多方聯(lián)系負責(zé)人(涉及雙方的事故)在接到事故報告后，應(yīng)立即采取有效措施組織搶險和處理，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，并保護好事故現(xiàn)場。

十五、對于事故的調(diào)查處理，一般事故，有事故方進行調(diào)查處理，涉及雙方的由雙方組成聯(lián)合調(diào)查組進行調(diào)查處理，處理意見如有分歧時，可請監(jiān)理協(xié)調(diào)解決;重大事故應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定進行。根據(jù)事故調(diào)查處理的實際情況，查明事故原因，落實事故責(zé)任和整改措施;根據(jù)事故調(diào)查認定，事故責(zé)任方應(yīng)依法承擔(dān)相關(guān)事故損失。

十六、本協(xié)議在執(zhí)行過程中如出現(xiàn)新的情況，施工各方應(yīng)及時會同監(jiān)理單位共同協(xié)商調(diào)整，補充專職安全管理人員，安全職責(zé)和安全措施，以確保施工安全。

十七、本協(xié)議一式多份，當(dāng)事方各執(zhí)一份，報監(jiān)理單位和安監(jiān)局各一份存檔。

十八、本協(xié)議從簽訂之日起生效，責(zé)任各方必須認真履行，監(jiān)理單位應(yīng)認真監(jiān)督執(zhí)行。

單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項目安全負責(zé)人：(簽字)

時間：

單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項目安全負責(zé)人：(簽字)

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項目安全負責(zé)人：(簽字)

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項目安全負責(zé)人：(簽字)

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單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：(簽字/單位蓋章)

項目安全負責(zé)人：(簽字)

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