當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí)，就很有必要寫一篇心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲一

一、擔(dān)保人 自愿為被擔(dān)保人 在 任職期間提供擔(dān)保。

二、被擔(dān)保人在公司任職期間，有下列情形之一者擔(dān)保人愿負(fù)連帶賠償責(zé)任，并為被擔(dān)保人辦理離職手續(xù)。

1、 違反職業(yè)道德;

2、 泄露公司機(jī)密;

3、 非法侵占公司財(cái)產(chǎn)、物品;

4、 其它違法違紀(jì)事項(xiàng)。

三、擔(dān)保人概況

姓 名 ： 性 別 ： 年 齡 ： 手機(jī)： 身份證號(hào) ： 文化程度： 工作單位： 家庭詳細(xì)地址：

四、注意事項(xiàng)：

1、 擔(dān)保人應(yīng)提供身份證或戶口薄復(fù)印件，原件交公司核準(zhǔn)后退回，復(fù)印件留存。

2、 擔(dān)保人的職業(yè)、住址或聯(lián)系電話有變更時(shí)，應(yīng)由擔(dān)保人或被擔(dān)保人以書面的形式通知公司辦理變更。

3、 公司員工如因職務(wù)變更，原擔(dān)保人已不能再承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時(shí)，被擔(dān)保人應(yīng)及時(shí)更換擔(dān)保人。

4、 擔(dān)保人如因故欲退?；蛞蚱渌騿适?dān)保資格時(shí)，應(yīng)立即以書面形式或其他形式通知本公司，由被擔(dān)保人另外尋找新的擔(dān)保人并辦妥換保手續(xù)，退還原擔(dān)保書后方可解除擔(dān)保責(zé)任。

5、 公司審核發(fā)現(xiàn)擔(dān)保不妥時(shí)，應(yīng)即時(shí)通知被擔(dān)保人限期換保。在換保期間暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后，才準(zhǔn)許復(fù)職。

6、 特殊情況需由外地人員擔(dān)保時(shí)，被擔(dān)保人須將本人有關(guān)證件原件暫交公司人力資源部保存。

7、 公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何問題時(shí)，予以退還擔(dān)保書，解除擔(dān)保人的擔(dān)保責(zé)任。

五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書已詳細(xì)閱讀、理解所有條款，愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 擔(dān)保人簽字：

復(fù)合意見(分管領(lǐng)導(dǎo)) ：

年 月 日

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲二

市衛(wèi)健委：

自8月份全市啟動(dòng)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)以來，我局高度重視，統(tǒng)籌組織、督促指導(dǎo)。全縣各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，制定切實(shí)可行的活動(dòng)實(shí)施方案，細(xì)化工作措施，積極探索經(jīng)濟(jì)管理新思路，工作穩(wěn)妥有序開展，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

石泉縣有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)3個(gè)，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣婦幼保健計(jì)生服務(wù)中心，縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄5個(gè)基層衛(wèi)生院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄6個(gè)基層衛(wèi)生院。

（一）組織安排，精心部署

為確保經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)確?；顒?dòng)高效開展，我局進(jìn)行動(dòng)員部署，成立以局長任組長、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個(gè)石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組。

各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照通知要求，迅速成立以黨委（組）書記為組長，院長為執(zhí)行組長，班子成員為副組長，各基層衛(wèi)生院院長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開專題會(huì)議、開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)，分解任務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)責(zé)任，認(rèn)真安排部署此項(xiàng)工作。將活動(dòng)至上而下全面鋪開，把經(jīng)濟(jì)管理年各項(xiàng)活動(dòng)落地到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作中。

（二）緊抓重點(diǎn)，制定措施

為推動(dòng)加快全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理短板和弱項(xiàng)，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，出臺(tái)了《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)量化評(píng)價(jià)任務(wù)表》，聚焦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的突出問題和長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題梳理問題，完善內(nèi)控監(jiān)督，針對(duì)資產(chǎn)、預(yù)算、收費(fèi)、資金等方面的存在問題，梳理管控流程，設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，控制主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，抓好問題整改，健全管理制度。從管理、改革、監(jiān)管3個(gè)方面著手，圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和內(nèi)涵建設(shè)，著力提升經(jīng)濟(jì)管理能力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)為導(dǎo)向的耗材專項(xiàng)整治行動(dòng)，梳理短板弱項(xiàng)，進(jìn)一步進(jìn)行耗材費(fèi)用控制，優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。同時(shí)加大人、財(cái)、物、技術(shù)等資源整合，推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

（三）全面覆蓋，健全監(jiān)督

按照方案要求，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均對(duì)照五個(gè)方面22條內(nèi)容認(rèn)真開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)督查小組對(duì)縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)開展情況及2019年中央轉(zhuǎn)移支付資金、政府采購情況進(jìn)行了專項(xiàng)指導(dǎo)督查。同時(shí)，兩大醫(yī)療集團(tuán)嚴(yán)格按照文件要求，由集團(tuán)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé)，派出自查小組于分別對(duì)所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟(jì)管理年”活動(dòng)進(jìn)行了2次指導(dǎo)督查。

（一）梳理分析問題，及時(shí)整改堵塞漏洞方面。

全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理此前各類審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題，以及內(nèi)部運(yùn)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理短板弱項(xiàng)，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控，建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的制度措施，使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求，又滿足風(fēng)險(xiǎn)防控精準(zhǔn)化需要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團(tuán)后，醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁，資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報(bào)財(cái)務(wù)科，以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報(bào)廢手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理，針對(duì)出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題，由醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭，成立了由財(cái)務(wù)科、內(nèi)審組、設(shè)備科、總務(wù)科、網(wǎng)絡(luò)辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行清理，建章立制，以保障資產(chǎn)的安全與完整。

（二）強(qiáng)化價(jià)格管理，規(guī)范業(yè)務(wù)和價(jià)格行為方面。

1.為強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部?jī)r(jià)格管理，規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)行為，兩大醫(yī)療集團(tuán)成立價(jià)格管理委員會(huì)，制定完善價(jià)格管理規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，細(xì)化工作內(nèi)容。

2.對(duì)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格自2012年以來的調(diào)整文件進(jìn)行匯總，由網(wǎng)絡(luò)辦配合對(duì)his系統(tǒng)對(duì)照維護(hù)，對(duì)新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整情況及時(shí)進(jìn)行核實(shí)。財(cái)務(wù)科、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對(duì)醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改到位。

3.針對(duì)市局飛行檢查存在的問題，認(rèn)真進(jìn)行了問題核查整改，針對(duì)性的制定了整改方案和整改措施。同時(shí)根據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級(jí)及以下公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目?jī)r(jià)格有關(guān)問題的通知》（安醫(yī)保發(fā)[2020]94號(hào)）規(guī)定，對(duì)現(xiàn)行醫(yī)療價(jià)格進(jìn)行了認(rèn)真核對(duì)，對(duì)收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對(duì)應(yīng)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)方面。

在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上，由財(cái)務(wù)科牽頭、相關(guān)部門配合，建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營、績(jī)效等制度體系，貫徹“三重一大”決策機(jī)制，完善審批和管理流程。合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)分工，針對(duì)經(jīng)濟(jì)行為主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管控。及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制工作小組、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與監(jiān)督小組，出臺(tái)了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責(zé)》、《接受社會(huì)捐贈(zèng)管理辦法》、《醫(yī)療集團(tuán)采購管理辦法》等制度，定期召開專題會(huì)議，按照職責(zé)分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作，夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析全程實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績(jī)效“雙管控”，確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。財(cái)務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對(duì)2020年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財(cái)務(wù)管理和預(yù)算績(jī)效管理開展1次項(xiàng)目績(jī)效自評(píng)。

（四）推進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效方面。由黨辦，人事部門牽頭，財(cái)務(wù)科、信息科等相關(guān)部門積極配合，圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的計(jì)劃，組織實(shí)施，控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)。計(jì)劃設(shè)置運(yùn)營管理部門，配備總會(huì)計(jì)師，作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，協(xié)助院長負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營管理相關(guān)工作，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，再造業(yè)務(wù)流程，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合，使經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)化為價(jià)值創(chuàng)造。

（五）改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管，健全長效機(jī)制方面。

由紀(jì)委辦牽頭，配置內(nèi)設(shè)審計(jì)部門，健全長效監(jiān)管機(jī)制，積極運(yùn)用信息化技術(shù)，探索開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)等行為，保障單位經(jīng)濟(jì)安全。

根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)》從發(fā)展方式上，要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主，來提高它的質(zhì)量。從管理上，要由粗放式管理，走向科學(xué)、精細(xì)化、高效管理，主要是通過信息化的手段、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面，要改革過去重點(diǎn)配置硬件，逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展，來調(diào)動(dòng)人的積極性，提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。主要存在以下方面問題：

一是預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運(yùn)營、績(jī)效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級(jí)質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全，經(jīng)理管理水平有待進(jìn)一步提高。

二是財(cái)務(wù)人員缺失，現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，為醫(yī)院改革發(fā)展提供強(qiáng)大人才和智力支持。

三是補(bǔ)償機(jī)制尚不完善，投入水平和供給能力差距大，醫(yī)院存在收不抵支情況，醫(yī)務(wù)人員待遇偏低，無法調(diào)動(dòng)人的積極性。

下一步工作建議：

一是進(jìn)一步完善預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運(yùn)營、績(jī)效管理制度系統(tǒng)不完善。

二是加大財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)。兩大醫(yī)療集團(tuán)招聘1-2名具有專業(yè)水準(zhǔn)的正式編制職工，并根據(jù)國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案（2021-2025年）》，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善培訓(xùn)制度，落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，提前制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)估和應(yīng)用，培養(yǎng)一批專業(yè)化、復(fù)合型管理人才。

三是政府加大對(duì)醫(yī)院基本建設(shè)、人員經(jīng)費(fèi)及大型設(shè)備采購等方面的投入，保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全在人員薪酬、個(gè)人發(fā)展等方面激勵(lì)機(jī)制，充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”分配，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣、任務(wù)重、責(zé)任大并且要健全長效監(jiān)管機(jī)制的重點(diǎn)工作，需要多部門共同協(xié)作完成，由于人員緊張，建議積極運(yùn)用信息化技術(shù)，開展智能監(jiān)管，規(guī)范診療和收費(fèi)行為，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化水平。

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲三

不同的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，擬定和完善公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度。 加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江*公司，總資產(chǎn)超過4.2億，下轄六家分公司，兩家全資子公司，兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個(gè)行業(yè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異，會(huì)計(jì)處理各有特點(diǎn)。我在對(duì)公司營運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，先后主持出臺(tái)了四個(gè)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 1、擬定《浙江*公司開支審批暫行辦法》，規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財(cái)務(wù)審核并簽字確認(rèn)，改變了以往多頭審批，財(cái)務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運(yùn)行， 20xx年我又重新修訂和完善了《浙江*公司開支審批辦法》，進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。 2、根據(jù)國家新出臺(tái)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)政策法規(guī)，結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，執(zhí)筆修訂了《浙江*公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》和《浙江*公司內(nèi)部會(huì)計(jì)核算暫行辦法》。并就兩個(gè)辦法的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對(duì)所屬經(jīng)營單位執(zhí)行辦法情況進(jìn)行了檢查，對(duì)存在的問題出具書面整改通知，逐步規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算行為。 3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度，充分發(fā)揮二級(jí)核算體制的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性，確保公司各項(xiàng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整，于20xx年x月重新起草了《浙江*公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》，現(xiàn)正報(bào)公司審批，以切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國有資產(chǎn)的監(jiān)管。

二、抓管理，促效益。

預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時(shí)期所想要完成的特定目標(biāo)，完成目標(biāo)所使用的資源，以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。集團(tuán)公司對(duì)預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?；趯?duì)預(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，我積極推動(dòng)公司預(yù)算管理工作，理清工作思緒，將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī)，逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理的局面，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階。 1、 重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財(cái)務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中，依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況，以及對(duì)未來市場(chǎng)經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測(cè)，充分考慮各種有利和不利因素，通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通，匯總編制預(yù)算草案，報(bào)公司預(yù)算管理委員會(huì)通過，最終確定公司預(yù)算目標(biāo)，確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的的合理性。 2、以預(yù)算為依據(jù)，積極控制成本、費(fèi)用的支出，并在日常的財(cái)務(wù)管理中，倡導(dǎo)效益優(yōu)先，注重現(xiàn)金流量、貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用，不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財(cái)務(wù)管理體系。在公司整體對(duì)外投資效益不佳的情況下，力主壓縮銀行貸款，20xx年9月和20xx年11月，壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元，有效地控制了財(cái)務(wù)費(fèi)用的支出，提高了資金的使用效益。 3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理，預(yù)防呆賬，減少壞賬，保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20xx年5月上任始，公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的24.75%。針對(duì)現(xiàn)狀，重新制定了公司的信用政策，對(duì)客戶的信用程度作出評(píng)估，要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低，決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低，控制壞賬風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)信用程度較低的單位，如，盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位，管理政策一視同仁，加大現(xiàn)收比率，控制應(yīng)收賬款額;同時(shí)加大應(yīng)收賬款的催收力度，有難度的客戶，親自上門參預(yù)催討，起到了一定效果，減少了壞賬損失。20xx年12月止，公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元，占公司流動(dòng)資產(chǎn)的12.14%，比三年前減少了677.99萬元，占流動(dòng)資產(chǎn)比例下降了12個(gè)百分點(diǎn)。 4、積極參預(yù)，配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)，而經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo)，針對(duì)不同的招標(biāo)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員深入調(diào)研，做出合理的營運(yùn)可行性分析，確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量，為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。20xx年浙江省招投標(biāo)，公司投標(biāo)中得3條經(jīng)營權(quán)20xx年分別參加省和市招投標(biāo)，公司投標(biāo)綜合得分均為第一，中得了2條跨地區(qū)經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)經(jīng)營權(quán)，投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 通過上述工作，切實(shí)提高了財(cái)務(wù)管理工作的成效，一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，20xx年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤118.2萬元，20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤925.25萬元，20xx年實(shí)現(xiàn)利潤1896.42萬元，每年的利潤增長都超過了100%。

三、明確責(zé)職，提高工效。

為提高工作效率，首先，通過幾次內(nèi)部調(diào)整，定人定崗，明確職責(zé)，減少工作中的磨擦，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用，調(diào)動(dòng)起內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性。其次，樹立服務(wù)意識(shí)。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門，在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上，做好月度財(cái)務(wù)分析;為一線經(jīng)營及時(shí)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。由于工作較為出色，財(cái)務(wù)審計(jì)部被評(píng)為公司20xx年度先進(jìn)部室(綜合測(cè)評(píng)第一)。 與此同時(shí)，積極推動(dòng)公司的會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程。20xx年初，公司本部會(huì)計(jì)電算化軟、硬件配置完成，同時(shí)派出業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)計(jì)電算化知識(shí)培訓(xùn)。同年x月，完成了會(huì)計(jì)電算化初始工作，通過二年多的平穩(wěn)運(yùn)行，電算化已能滿足公司本部的核算要求，極大地提高了公司會(huì)計(jì)核算效率。根據(jù)公司對(duì)財(cái)務(wù)信息和會(huì)計(jì)核算的進(jìn)一步要求，以及各分公司分散經(jīng)營的狀況，我計(jì)劃年內(nèi)在所有分公司推行會(huì)計(jì)電算化，并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，實(shí)施方案正在擬定中，以提高公司整體財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。

四、發(fā)揮專長，做好參謀。

我的工作重點(diǎn)之一，是通過對(duì)月度、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)并動(dòng)態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出財(cái)務(wù)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。針對(duì)分公司虧損的現(xiàn)狀，提出了《關(guān)于分公司經(jīng)營思路》，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 對(duì)公司的投資項(xiàng)目，能使用較為科學(xué)的方法做財(cái)務(wù)可行性測(cè)算，在更新等項(xiàng)目的測(cè)算上，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)控制，改變已往靜態(tài)的，不注重現(xiàn)金流量的決策方法，較好地控制了投資風(fēng)險(xiǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財(cái)務(wù)依據(jù)。 根據(jù)掌握的財(cái)務(wù)信息，匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報(bào)告》，對(duì)公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評(píng)述，提出自己的觀點(diǎn)，為公司三年規(guī)劃的編制工作，盡了自己的努力。

五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作能力。

堅(jiān)持執(zhí)行會(huì)計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定，認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會(huì)計(jì)人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)電算化的推行，組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試，提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。 鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求，繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。20xx年5月，我參加由香港國際商學(xué)院開設(shè)的，為期半年的財(cái)務(wù)總監(jiān)(cfo)高級(jí)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最新理論知識(shí)。通過自身的學(xué)習(xí)來帶動(dòng)所在部門人員的學(xué)習(xí)熱情，目前，公司財(cái)會(huì)人員中，2人正在進(jìn)修本科，1人進(jìn)修研究生，2人取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格，2人正參加注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試。通過學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)了自身的專業(yè)知識(shí)，提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。 注意對(duì)下屬單位會(huì)計(jì)人員的工作指導(dǎo)，通過日常的工作檢查及時(shí)向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過年終考核來促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。

六、切實(shí)履行集團(tuán)委派職責(zé)。

作為集團(tuán)公司委派的財(cái)務(wù)經(jīng)理，依照《浙江省*集團(tuán)公司會(huì)計(jì)委派管理暫行辦法》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議;對(duì)不合理的支出，能頂住壓力，堅(jiān)持原則;對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點(diǎn)，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，切實(shí)履行了委派職責(zé)，確保國有資產(chǎn)的有效營運(yùn)和安全。同時(shí)，還擔(dān)任集團(tuán)公司工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主任一職，承擔(dān)了較多的工會(huì)經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作。本人的工作得到了集團(tuán)公司的肯定，20xx年12月，任期屆滿，被集團(tuán)公司繼續(xù)委派在浙江*公司擔(dān)任財(cái)務(wù)審計(jì)部經(jīng)理。 經(jīng)過這三年的努力，取得了一定的工作成績(jī)，也存在著不足。但是這三年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力，使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉，今后，我將更加注意學(xué)習(xí)，努力克服工作中遇到的困難，進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)和組織管理水平，工作上新臺(tái)階，為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲四

自20--年12月被聘任為經(jīng)濟(jì)師以來，我充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)積極投身到我局的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，為我縣及本單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的努力?，F(xiàn)匯報(bào)如下：

一、高效有序處理好行政事務(wù)

我在任職期間分別擔(dān)任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務(wù)集團(tuán)辦公室主任。工作中身先士卒，時(shí)時(shí)處處起帶頭模范作用，我所在單位團(tuán)結(jié)和諧、政令暢通、工作高效，得到上級(jí)通緝的高度肯定，本人于20--年被評(píng)為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

二、及時(shí)提出天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實(shí)施

結(jié)合我縣實(shí)際，我于20--年1月份向縣領(lǐng)導(dǎo)提出了天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議，此建議得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，隨后我進(jìn)一步做了深入細(xì)致的調(diào)研，以正式行文上報(bào)縣政府《關(guān)于天臺(tái)縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報(bào)告》，縣黨委會(huì)研究后一致通過該方案，縣人代會(huì)也及時(shí)跟進(jìn)以20--年人代會(huì)一號(hào)議案提出。該工程現(xiàn)已通過省級(jí)立項(xiàng)，擬列入20--年度省級(jí)重點(diǎn)工程。

該工程總投資11.3億元。項(xiàng)目的成功實(shí)施能有效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關(guān)水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水，給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

我現(xiàn)主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在20--年7月份簽訂合作協(xié)議。

三、主持完成天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)的組建工作

為明確城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目實(shí)施主體，搭建融資平臺(tái)，我就命于水務(wù)集團(tuán)組建工作。水務(wù)集團(tuán)組建主要是對(duì)我縣涉水單位進(jìn)行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會(huì)同班子成員對(duì)相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)做好細(xì)致的溝通工作，最終達(dá)成一致意見。

從20--年9月份對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊(cè)成立，共用3個(gè)月時(shí)間。天臺(tái)水務(wù)集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本2億元，下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元，是縣政府直屬并實(shí)行公司化、市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營性公司，代行縣政府供水一體化建設(shè)主體職責(zé)，是我縣第一家國有獨(dú)資集團(tuán)公司。

四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案

合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩(wěn)定，長期導(dǎo)致機(jī)組出力不足。為此，我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干，實(shí)施技術(shù)改造及改變運(yùn)行方式。一是在壓力前池增設(shè)二臺(tái)節(jié)制閘，通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位;二是通過節(jié)制閘調(diào)節(jié)，改變運(yùn)行方式，多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過以上二項(xiàng)措施，合溪水電站及后來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬元。

五、參與水利、水電工程項(xiàng)目爭(zhēng)取及工程建設(shè)管理

任職期間我共參與爭(zhēng)取到項(xiàng)目資金1.435億元，其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，期間農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目二次落戶天臺(tái)，為全省首例，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年申報(bào)、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年正式開工建設(shè)，該項(xiàng)目已全面竣工;浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期工程總投資1680萬元，三期工程總投資1800萬元，已全面完成施工項(xiàng)目;大壩除險(xiǎn)加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設(shè)內(nèi)容，正在做竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;里石門水電站報(bào)廢重建項(xiàng)目總投資2525.8萬元，共爭(zhēng)取到上級(jí)補(bǔ)助資金1000萬左右，現(xiàn)項(xiàng)目順利完工并通過驗(yàn)收;城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目總投資11.3億元，有望爭(zhēng)取到上級(jí)30%補(bǔ)助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績(jī)，但距離上級(jí)要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發(fā)展上，在爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認(rèn)真履行崗位職責(zé)，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個(gè)新的水平。新形勢(shì)賦予經(jīng)濟(jì)管理者的歷史重任，我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏，銳意進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和水務(wù)集團(tuán)的快速發(fā)展增磚添瓦。

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲五

致 分行：

根據(jù)你行與___(下稱借款人)在____年__月__日簽訂的貸款合同向借款人提供__的貸款。現(xiàn)我___(下稱擔(dān)保人)愿意擔(dān)保：當(dāng)借款人不論由于什么原因不能按與你行簽訂的貸款合同規(guī)定履行還本、付息及支付有關(guān)費(fèi)用時(shí)，擔(dān)保人愿承擔(dān)借款人履行上述貸款合同的連帶責(zé)任。

擔(dān)保人在此聲明和保證：

一、擔(dān)保人是在___注冊(cè)登記的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，任何改變擔(dān)保人本身性質(zhì)、地位的事件、事項(xiàng)發(fā)生或有可能發(fā)生時(shí)，擔(dān)保人保證及時(shí)通知你行。

二、本項(xiàng)擔(dān)保金額最高額為貸款合同中規(guī)定的貸款金額即____及由此而產(chǎn)生的利息和有關(guān)費(fèi)用。如你行允許借款人的貸款到期后展期，只要擔(dān)保金額不超過貸款合同的金額，擔(dān)保人不會(huì)因此而解除或減少擔(dān)保責(zé)任。

三、擔(dān)保人在收到你行出具的要求擔(dān)保人履行擔(dān)保責(zé)任的付款通知書后，不管你行是否向借款人追索，保證按付款通知書規(guī)定的付款日、付款金額主動(dòng)、一次向你行付清全部應(yīng)付款項(xiàng)。你行出具的付款通知書是終結(jié)性的，對(duì)借款人和擔(dān)保人均有約束力。

四、如果擔(dān)保人未按你行通知規(guī)定的期限及金額付款，擔(dān)保人在此授權(quán)你行從擔(dān)保人開立在你行的___帳戶中扣收，并可加收逾期息。

五、本擔(dān)保是一項(xiàng)持續(xù)性的擔(dān)保，只要借款人在貸款合同項(xiàng)下，按有關(guān)條款規(guī)定承擔(dān)了任何現(xiàn)在的、將來的或可能發(fā)生的債務(wù)和責(zé)任，擔(dān)保人就始終承擔(dān)本擔(dān)保項(xiàng)下的所有連帶責(zé)任。你行給予借款人的任何寬限只要不增加擔(dān)保人的擔(dān)保金額，擔(dān)保人在此擔(dān)保書項(xiàng)下的責(zé)任均不會(huì)解除或減少。

六、只要不增加擔(dān)保人的擔(dān)保金額，本擔(dān)保人不會(huì)因?yàn)榻杩钊伺c你行同意對(duì)貸款合同條款的任何修改、補(bǔ)充、刪除或因借款人與其它方面簽訂的任何合同而受影響或失效。

七、如果借款人將財(cái)產(chǎn)或權(quán)益抵押給擔(dān)保人，在本擔(dān)保項(xiàng)下的貸款金額沒有全部?jī)斶€之前，擔(dān)保人不會(huì)行使有關(guān)抵押書項(xiàng)下的權(quán)利，也不會(huì)取代你行對(duì)借款人的債權(quán)人地位。

八、如果借款人破產(chǎn)或與其它公司合并，或更改名稱等類似情況出現(xiàn)，并不解除擔(dān)保人在此信用擔(dān)保書下的責(zé)任。

九、擔(dān)保人的繼承人(包括因改組合并而繼承)將受本擔(dān)保書的約束，并繼續(xù)承擔(dān)本擔(dān)保項(xiàng)下的責(zé)任。未得到你行事先書面同意，擔(dān)保人不會(huì)轉(zhuǎn)讓其擔(dān)保義務(wù)。

十、你行如將本擔(dān)保項(xiàng)下的貸款合同的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人，并不影響債權(quán)人向擔(dān)保人要求履行擔(dān)保的責(zé)任。

十一、本擔(dān)保書是無條件不可撤銷的擔(dān)保。擔(dān)保人與任何其它方面簽訂的任何合同(協(xié)議或契約)均不影響本擔(dān)保的真實(shí)性、有效性和合法性

擔(dān)保人地址：

擔(dān)保人名稱：

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日期 年 月 日

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲六

上半年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的國內(nèi)形勢(shì)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，狠抓“六穩(wěn)”工作落實(shí)，全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

上半年，完成地區(qū)生產(chǎn)總值56.87億元，同比增長7.7％；規(guī)模以上工業(yè)增加值10.6億元，同比增長9.6％;固定資產(chǎn)投資124.1億元，同比增長11.6％;社會(huì)消費(fèi)品零售總額34.4億元，同比增長11.8％;一般公共預(yù)算收入3.92億元，可比增長0.3％;進(jìn)出口總額1.71億元，同比增長91.9％;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入12654元，同比增長10.12％;農(nóng)村常住居民人均可支配收入5500元，同比增長9.52％。

從全市排名看：排名總體情況穩(wěn)中有進(jìn)亦有憂。其中，居第1位指標(biāo)有2項(xiàng)：規(guī)模以上工業(yè)位增加值增幅（前移3位）、農(nóng)村常住居民人均可支配收入（前移2位）；居第2位指標(biāo)有3項(xiàng)：固定資產(chǎn)投資增幅（前移4位）、城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入（前移1位）、進(jìn)出口總額（保持不變）；居第3位指標(biāo)有1項(xiàng)：社會(huì)消費(fèi)品零售總額位（前移2位）；居第6位指標(biāo)有2項(xiàng)：一般公共預(yù)算收入（保持不變）、地區(qū)生產(chǎn)總值（預(yù)測(cè)下滑1位）。

從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看：三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為11.85：30.85：57.3。其中，第一產(chǎn)業(yè)完成6.74億元，同比增長2.9%，下降0.4個(gè)百分點(diǎn)（保持在合理區(qū)間），趨于平穩(wěn)；第二產(chǎn)業(yè)完成17.54億元，同比增長9.7%，下降2.2個(gè)百分點(diǎn)，趨于下降態(tài)勢(shì)；第三產(chǎn)業(yè)完成32.59億元，同比增長7.4%，下降0.2個(gè)百分點(diǎn)（保持在合理區(qū)間），趨于平穩(wěn)。

從行業(yè)指標(biāo)看：上半年，完成地區(qū)生產(chǎn)總值56.87億元，同比增長7.7％，增幅同比下降0.7個(gè)百分點(diǎn)，低于全市平均增速(8.2%)0.5個(gè)百分點(diǎn)，低于我縣目標(biāo)增速（8.5%）0.8個(gè)百分點(diǎn),與計(jì)劃目標(biāo)相比存在一定差距；規(guī)模以上工業(yè)增加值10.6億元，同比增長9.6％，增幅同比上漲1.3個(gè)百分點(diǎn);固定資產(chǎn)投資124.1億元，同比增長11.6％，增幅同比下降0.4個(gè)百分點(diǎn);社會(huì)消費(fèi)品零售總額34.4億元，同比增長11.8％，增幅與去年同期持平;一般公共預(yù)算收入3.92億元，可比增長0.3％，增幅同比下降10.7個(gè)百分點(diǎn);進(jìn)出口總額1.71億元，同比增長91.9％，增幅同比上漲30.7個(gè)百分點(diǎn);城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入12654元，同比增長10.12％，增幅同比上漲2.17個(gè)百分點(diǎn);農(nóng)村常住居民人均可支配收入5500元，同比增長9.52％，增幅同比上漲0.51個(gè)百分點(diǎn)。

地區(qū)生產(chǎn)總值25個(gè)關(guān)聯(lián)指標(biāo)中有6個(gè)上升幅度較大，7個(gè)下降幅度較大，具體是保費(fèi)收入、商品房銷售面積、房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員、房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、電信業(yè)務(wù)總量、其他營利性服務(wù)業(yè)等6個(gè)指標(biāo)同期相比分別上漲9、18、3.6、14.6、7.5和19.2個(gè)百分點(diǎn)。建筑業(yè)、航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量、郵政業(yè)務(wù)總量、批發(fā)業(yè)商品銷售額、零售業(yè)商品銷售額、金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款余額和當(dāng)期財(cái)政預(yù)算支出中八項(xiàng)支出等7個(gè)指標(biāo)同期相比分別下降27.9、5.8、13.7、3.2、5.6、3.1和6.8個(gè)百分點(diǎn)。

（一）gdp運(yùn)行情況。上半年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成56.87億元，同比增長7.7%，低于全市平均增速(8.2%)0.5個(gè)百分點(diǎn)，低于我縣目標(biāo)增速（8.5%）0.8個(gè)百分點(diǎn),與計(jì)劃目標(biāo)相比存在一定差距。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看：第一產(chǎn)業(yè)完成6.74億元，同比增長2.9%，下降0.4個(gè)百分點(diǎn)（保持在合理區(qū)間），占gdp比重11.85%，趨于平穩(wěn)；第二產(chǎn)業(yè)完成17.54億元，同比增長9.7%，下降2.2個(gè)百分點(diǎn)，占gdp比重30.85%，趨于下降態(tài)勢(shì)；第三產(chǎn)業(yè)完成32.59億元，同比增長7.4%，下降0.2個(gè)百分點(diǎn)（保持在合理區(qū)間），占gdp比重57.3%，趨于平穩(wěn)。從行業(yè)指標(biāo)看：保費(fèi)收入同比增長17.8%，上漲9個(gè)百分點(diǎn)；商品房銷售面積同比增長35.1%，上漲18個(gè)百分點(diǎn)；房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員同比增長9.1，上漲3.6個(gè)百分點(diǎn)；房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬同比增長14.6%，上漲14.6個(gè)百分點(diǎn)；電信業(yè)務(wù)總量同比增長107.5%，上漲7.5個(gè)百分點(diǎn)；其他營利性服務(wù)業(yè)同比增長27.2%，上漲19.2個(gè)百分點(diǎn)。建筑業(yè)、航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量、郵政業(yè)務(wù)總量、批發(fā)業(yè)商品銷售額、零售業(yè)商品銷售額、金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款余額和當(dāng)期財(cái)政預(yù)算支出中八項(xiàng)支出增速同期相比分別下降27.9、5.8、13.7、3.2、5.6、3.1和6.8個(gè)百分點(diǎn)。從全市排名看：規(guī)模以上工業(yè)位增加值增幅位居第1，排名前移3位；農(nóng)村常住居民人均可支配收入位居第1，排名前移2位；固定資產(chǎn)投資增幅位居第2，排名前移4位；城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入位居第2，排名前移1位；進(jìn)出口總額位居第2，排名保持不變；社會(huì)消費(fèi)品零售總額位居第3，排名前移2位；一般公共預(yù)算收入位居第6，排名保持不變；gdp位居第6，排名下滑1位（預(yù)測(cè)）；

（二）城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入情況。2019年度我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入計(jì)劃目標(biāo)是27708元，同比增長9.0%。一季度，我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入6877元，同比增長9.05%，低于全市平均增速(9.24%)零點(diǎn)一九個(gè)百分點(diǎn)，高于全縣目標(biāo)任務(wù)零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)，全市排名第5，趨于穩(wěn)中有升的態(tài)勢(shì)。

（三）固定資產(chǎn)投資情況。一季度，完成固定資產(chǎn)投資54.44億元，同比增10.4%。1至4月份完成固定資產(chǎn)投資68.48億元，同比增幅10.5%。1至5月份完成固定資產(chǎn)投資73.06億元，同比增幅10.6%。

（一）我縣gdp產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡。主要原因：一是工業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄，缺乏“龍頭”企業(yè)支撐，多數(shù)為小微型企業(yè)，規(guī)模較小，培育入規(guī)空間有限。二是房地產(chǎn)市場(chǎng)供需趨于相對(duì)飽和狀態(tài)，城區(qū)常住人口購房意愿不強(qiáng)，加之國務(wù)院對(duì)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)控，政府刺激房地產(chǎn)消費(fèi)政策相繼取消（去庫存政策），同時(shí)，銀行信貸支持力度大幅度下降，各銀行相繼出臺(tái)限貸政策，農(nóng)民工進(jìn)城購房人數(shù)逐漸減少；隨著生活水平的提升，消費(fèi)者對(duì)房屋戶型、停車場(chǎng)所、環(huán)境綠化等配套設(shè)施要求提高，造成配套設(shè)施完備的房屋不愁消，配套設(shè)施不齊全的房屋銷量明顯下降，形成房地產(chǎn)市場(chǎng)銷售“冷熱不均”。三是電商發(fā)展放緩，具有一定規(guī)模的電商實(shí)體不多，通羊倉儲(chǔ)配送中心遷至武漢，對(duì)我縣郵政業(yè)務(wù)總量帶來一定影響。四是上年度單位計(jì)提養(yǎng)老金、補(bǔ)發(fā)工資等公共服務(wù)支出暫未支付。

（二）城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入低于全市平均水平。去年同期，我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入為6306元，增幅8.69%，全市排名第一。今年一季度，我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入6877元，增幅9.05%，低于全市平均增速(9.24%)零點(diǎn)一九個(gè)百分點(diǎn)，全市排名第五，高于全縣目標(biāo)任務(wù)零點(diǎn)五個(gè)百分點(diǎn)，全市排名大幅度下降。主要原因：一是勞動(dòng)者技能單一，學(xué)歷較低，工資標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低。二是隨著“兩化融合”的推進(jìn)，企業(yè)招工對(duì)專業(yè)崗位需求較大，門檻較高，符合中高薪招工條件的技術(shù)型人員存在流失趨勢(shì)。

（三）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目入庫減少。與去年同期相比，固定資產(chǎn)投資入庫項(xiàng)目個(gè)數(shù)減少16個(gè)。主要原因：一是新開工項(xiàng)目下滑。市委、市政府實(shí)施“三抓一優(yōu)”和項(xiàng)目考核拉練，各縣市區(qū)都在你追我趕、比拼發(fā)展，項(xiàng)目入庫力度空前，導(dǎo)致今年項(xiàng)目入庫儲(chǔ)備減少。二是項(xiàng)目入庫通過率較低。市統(tǒng)計(jì)局項(xiàng)目入庫現(xiàn)場(chǎng)核查要求越來越高，一些項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與投資額度的匹配、施工現(xiàn)場(chǎng)條件具備、項(xiàng)目簡(jiǎn)介牌缺失等原因，影響項(xiàng)目入庫。三是上半年雨季時(shí)間長，影響了項(xiàng)目的開工和入庫。

按照縣委、縣政府“雙過半”和“保三爭(zhēng)二”的工作要求，存在較大壓力，一是一季度gdp中幾項(xiàng)主要數(shù)據(jù)指標(biāo)下滑幅度較大，二季度我縣要實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值64.13億元，同比增長25.72%，才能完成上半年目標(biāo)增速8.5%，完成壓力較大；二是固定資產(chǎn)投資增幅省市調(diào)控壓力較大，元至5月全市固定資產(chǎn)投資增幅均控制在11%以內(nèi)，突破增幅12%難度較大。

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測(cè)和調(diào)度。繼續(xù)實(shí)行“一月一分析、一季一調(diào)度”的工作機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行分析，特別是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和短板進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。

（二）加大企業(yè)培育。加強(qiáng)工業(yè)入規(guī)和服務(wù)業(yè)入限政策宣傳，制訂獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高企業(yè)入規(guī)和入限積極性；加大新注冊(cè)企業(yè)的培育力度，爭(zhēng)取一批工業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)入規(guī)、入限。

（三）加強(qiáng)技能培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)用工的需求，組織開展勞動(dòng)技能培訓(xùn)，提高勞動(dòng)就業(yè)率，緩解企業(yè)“用工難、用工荒”問題，穩(wěn)步提高城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入。

（四）持續(xù)開展“三抓一優(yōu)”。以項(xiàng)目建設(shè)年為載體，積極開展“項(xiàng)目招商月”和“重大項(xiàng)目集中開工”等活動(dòng)，力促一批項(xiàng)目落地、開工、投產(chǎn)、達(dá)效。

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲七

(一)任職起止時(shí)間。需要注明任、免文件上的時(shí)間(在任審計(jì)的只需注明任職時(shí)間)、接手工作后開始簽字的時(shí)間;

(二)本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情景、所屬單位(部門、科室)的個(gè)數(shù)、名稱。與本單位在人、財(cái)、物方面關(guān)系較為密切的機(jī)關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出。

(三)人員情景。截止任職期末(離任審計(jì))或?qū)徲?jì)通知時(shí)間(在任審計(jì))，本單位人員結(jié)構(gòu)狀況：在職人員情景、離退休人員情景等，須附經(jīng)組織、人事及勞動(dòng)等部門核實(shí)的人員基本情景花名冊(cè)。

(四)財(cái)務(wù)管理制度。適用哪種會(huì)計(jì)制度;本單位建立的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度;財(cái)務(wù)公開情景;本單位財(cái)務(wù)方面分工;大額開支、固定資產(chǎn)處置、對(duì)外投資等民主決策情景。必要的，可另附制度文件或復(fù)印件。

(一)任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景;

(二)任期內(nèi)每年收入、支出情景。收入主要包括：撥入經(jīng)費(fèi)、上級(jí)補(bǔ)助收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、專項(xiàng)收入、其他收入等;支出包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)(公務(wù)費(fèi)支出，招待費(fèi)支出以及專項(xiàng)支出等)。對(duì)出讓土地使用權(quán)、購置和出售機(jī)械設(shè)備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項(xiàng)目及基本建設(shè)支出情景和對(duì)外投資情景單獨(dú)敘述;對(duì)專項(xiàng)資金使用情景按資金來源、性質(zhì)單獨(dú)敘述。

(一)對(duì)任期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債增減變動(dòng)的原因，尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細(xì)說明，要對(duì)債權(quán)、債務(wù)增減變動(dòng)單獨(dú)列出明細(xì)。

(二)國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情景須做詳細(xì)說明。

(三)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)原因說明;

(四)說明應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體事項(xiàng)上。

在任期內(nèi)財(cái)政、財(cái)務(wù)管理中存在的問題原因，自身有無違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律問題，其中對(duì)拖欠職工、教師、離退休干部工資情景、高息借貸情景和財(cái)務(wù)管理有無混亂情景進(jìn)行詳細(xì)說明。

對(duì)在任期內(nèi)由團(tuán)體決策或個(gè)人行為進(jìn)行的重大招商項(xiàng)目、有關(guān)建設(shè)大項(xiàng)投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目等，在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評(píng)估。如果有工作失誤，就要評(píng)估本人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和教訓(xùn)等。

(一)需要異常說明的，可注明知情人及聯(lián)系方式;

(二)與經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)相關(guān)的歷史遺留問題，需要提前在報(bào)告中予以說明，不便說明的應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)審計(jì)組通報(bào)或向經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)聯(lián)席會(huì)議匯報(bào)，問題說明時(shí)需要供給有效的證據(jù);

(三)述職報(bào)告正文不得少于xx字，繁簡(jiǎn)得當(dāng);

(四)附件需要逐一整理，列好目錄;

(五)述職報(bào)告不規(guī)范的，五日內(nèi)重新上報(bào)。

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲八

我叫,性別x，民族x，現(xiàn)年x，身份證號(hào)：

，身份證住址為：，現(xiàn)住址：，家有人口x人，其中勞動(dòng)力x人，有自置(1、磚木結(jié)構(gòu)平方x間，2磚混結(jié)構(gòu)樓房x套。

)其他財(cái)產(chǎn)有,本人主要經(jīng)濟(jì)來源描述，年家庭經(jīng)濟(jì)收入x萬元。

現(xiàn)因因家住x村號(hào)自然人因經(jīng)營(1、養(yǎng)殖業(yè)2農(nóng)副產(chǎn)品販運(yùn)3運(yùn)輸業(yè)4蔬菜大棚種植)，自有資金不足，于x年x月x日向貴社申請(qǐng)借款人民幣x萬元，()，期限x年，情況屬實(shí)，我自愿為此筆借款承擔(dān)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保連帶責(zé)任，并愿以所有資產(chǎn)作為還款保證。

我對(duì)自己愿書寫的擔(dān)保內(nèi)容和責(zé)任全部清楚，并保證所提供的上述信息資料真實(shí)有效，若有虛假和隱瞞，愿負(fù)一切法律責(zé)任。保證擔(dān)保人：

身份證號(hào)：

聯(lián)系電話：

x年x月x日

主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會(huì)及收獲九

發(fā)包方(甲方)：

承接方(乙方)：

甲方代表：

為了明確雙方責(zé)權(quán)，確保施工工程按時(shí)、保質(zhì)、保量完成，現(xiàn)達(dá)成以下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，以供雙方共同遵守：

一、 發(fā)包項(xiàng)目：雙方議定在乙方保質(zhì)保量、服從甲方管理、能夠承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的條件下。甲方可長期將施工項(xiàng)目發(fā)包給乙方，乙方所承接的所有項(xiàng)目均需遵守以下協(xié)議。

二、 承包方式：所有施工工程實(shí)行全獎(jiǎng)全賠全額經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方式。由乙方組成項(xiàng)目施工班組(報(bào)甲方備案)。乙方必須全面履行甲方與業(yè)主簽定的工程施工合同所有條款，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。如因擅自更改施工材料或偷工減料所造成的一切后果由乙方自負(fù)。

三、 甲方責(zé)任：

(1) 協(xié)助乙方辦理有關(guān)本合同項(xiàng)目的施工手續(xù)。

(2) 根據(jù)需要及時(shí)對(duì)乙方工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、進(jìn)度、財(cái)務(wù)等工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

(3) 甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違法行為或有損害甲方利益行為時(shí)，甲方有權(quán)終止合同，一切責(zé)任由乙方承擔(dān)，并向甲方支付由此造成的一切損失。

四、 乙方責(zé)任：

(1) 嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和甲方制定的有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章操作，如因違章操作所造成的一切觸電、摔傷、砸傷等傷亡事故均由乙方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。

(2) 工程發(fā)生的所有罰款，地方性收費(fèi)、材料、工資所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)均由乙方承擔(dān)。

(3) 工程開工前應(yīng)提交一切施工進(jìn)度表及技術(shù)資料，完成后提交所有驗(yàn)收、客戶評(píng)議資料。

(4) 整個(gè)施工過程做到文明生產(chǎn)、安全施工，妥善處理上下左右鄰居關(guān)系，因此所產(chǎn)生的一切后果乙方負(fù)全責(zé)。

(5) 工程完工后，乙方須保證一年質(zhì)量保修期。

(6) 因乙方施工所造成的漏水、漏電、短路;木作、油漆及其他施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故，均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償、返修等責(zé)任。

五、 結(jié)算方式：

(1)工程提取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：15~22%，甲方提取的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際簽訂的施工項(xiàng)目利潤高低來確定，確定后簽訂在項(xiàng)目預(yù)算書上，經(jīng)雙方簽字生效。

(2)每項(xiàng)工程裝修定額材料、貨物等由甲方統(tǒng)一定點(diǎn)采購供給。甲方可按進(jìn)度發(fā)放工程款給乙方，具體發(fā)放時(shí)間按項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目合同時(shí)間為準(zhǔn)。

(3)質(zhì)保金留?。好宽?xiàng)工程施工完后，由乙方簽寫質(zhì)量保證書給客戶，并留寫乙方的電話號(hào)碼。甲方留取工程合同費(fèi)用的5%為質(zhì)保金，一年保修期后付給乙方。

六、 乙方在施工過程中嚴(yán)格維護(hù)甲方形象，及時(shí)上報(bào)客戶提出的相關(guān)信息， 遇事做到隨叫隨到。

七、 其它約定事項(xiàng)：

甲方： 乙方：

簽訂日期：年月日簽訂日期：年月日