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當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時,就很有必要寫一篇心得體會,通過寫心得體會,可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢?以下是小編幫大家整理的心得體會范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲一
一、擔(dān)保人 自愿為被擔(dān)保人 在 任職期間提供擔(dān)保。
二、被擔(dān)保人在公司任職期間,有下列情形之一者擔(dān)保人愿負(fù)連帶賠償責(zé)任,并為被擔(dān)保人辦理離職手續(xù)。
1、 違反職業(yè)道德;
2、 泄露公司機(jī)密;
3、 非法侵占公司財產(chǎn)、物品;
4、 其它違法違紀(jì)事項(xiàng)。
三、擔(dān)保人概況
姓 名 : 性 別 : 年 齡 : 手機(jī): 身份證號 : 文化程度: 工作單位: 家庭詳細(xì)地址:
四、注意事項(xiàng):
1、 擔(dān)保人應(yīng)提供身份證或戶口薄復(fù)印件,原件交公司核準(zhǔn)后退回,復(fù)印件留存。
2、 擔(dān)保人的職業(yè)、住址或聯(lián)系電話有變更時,應(yīng)由擔(dān)保人或被擔(dān)保人以書面的形式通知公司辦理變更。
3、 公司員工如因職務(wù)變更,原擔(dān)保人已不能再承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任時,被擔(dān)保人應(yīng)及時更換擔(dān)保人。
4、 擔(dān)保人如因故欲退保或因其它原因喪失擔(dān)保資格時,應(yīng)立即以書面形式或其他形式通知本公司,由被擔(dān)保人另外尋找新的擔(dān)保人并辦妥換保手續(xù),退還原擔(dān)保書后方可解除擔(dān)保責(zé)任。
5、 公司審核發(fā)現(xiàn)擔(dān)保不妥時,應(yīng)即時通知被擔(dān)保人限期換保。在換保期間暫停其職務(wù),待換保手續(xù)辦妥后,才準(zhǔn)許復(fù)職。
6、 特殊情況需由外地人員擔(dān)保時,被擔(dān)保人須將本人有關(guān)證件原件暫交公司人力資源部保存。
7、 公司員工離職,經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何問題時,予以退還擔(dān)保書,解除擔(dān)保人的擔(dān)保責(zé)任。
五、經(jīng)濟(jì)責(zé)任擔(dān)保書已詳細(xì)閱讀、理解所有條款,愿承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。 擔(dān)保人簽字:
復(fù)合意見(分管領(lǐng)導(dǎo)) :
年 月 日
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲二
市衛(wèi)健委:
自8月份全市啟動公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動以來,我局高度重視,統(tǒng)籌組織、督促指導(dǎo)。全縣各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向,制定切實(shí)可行的活動實(shí)施方案,細(xì)化工作措施,積極探索經(jīng)濟(jì)管理新思路,工作穩(wěn)妥有序開展,現(xiàn)將活動開展情況報告如下:
石泉縣有公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)3個,縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)、縣婦幼保健計(jì)生服務(wù)中心,縣醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄5個基層衛(wèi)生院、縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán)轄6個基層衛(wèi)生院。
(一)組織安排,精心部署
為確保經(jīng)濟(jì)管理年活動確?;顒痈咝ч_展,我局進(jìn)行動員部署,成立以局長任組長、局黨委委員為副組長的石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動領(lǐng)導(dǎo)小組,抽調(diào)相關(guān)股室技術(shù)骨干組建3個石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動督查小組。
各公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)按照通知要求,迅速成立以黨委(組)書記為組長,院長為執(zhí)行組長,班子成員為副組長,各基層衛(wèi)生院院長和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,及時召開專題會議、開展專題培訓(xùn)學(xué)習(xí),分解任務(wù)、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)責(zé)任,認(rèn)真安排部署此項(xiàng)工作。將活動至上而下全面鋪開,把經(jīng)濟(jì)管理年各項(xiàng)活動落地到各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作和管理工作中。
(二)緊抓重點(diǎn),制定措施
為推動加快全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理短板和弱項(xiàng),推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,出臺了《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動方案》、《石泉縣公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動量化評價任務(wù)表》,聚焦醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的突出問題和長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的重大問題梳理問題,完善內(nèi)控監(jiān)督,針對資產(chǎn)、預(yù)算、收費(fèi)、資金等方面的存在問題,梳理管控流程,設(shè)置組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工,控制主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵崗位,抓好問題整改,健全管理制度。從管理、改革、監(jiān)管3個方面著手,圍繞基礎(chǔ)性工作和高質(zhì)量發(fā)展要求,持續(xù)推進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理和內(nèi)涵建設(shè),著力提升經(jīng)濟(jì)管理能力和治理水平。開展了以減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)為導(dǎo)向的耗材專項(xiàng)整治行動,梳理短板弱項(xiàng),進(jìn)一步進(jìn)行耗材費(fèi)用控制,優(yōu)化醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)。同時加大人、財、物、技術(shù)等資源整合,推進(jìn)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
(三)全面覆蓋,健全監(jiān)督
按照方案要求,各醫(yī)療機(jī)構(gòu)均對照五個方面22條內(nèi)容認(rèn)真開展了自查自糾工作。局經(jīng)濟(jì)管理年活動督查小組對縣直醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動開展情況及2019年中央轉(zhuǎn)移支付資金、政府采購情況進(jìn)行了專項(xiàng)指導(dǎo)督查。同時,兩大醫(yī)療集團(tuán)嚴(yán)格按照文件要求,由集團(tuán)負(fù)責(zé)人親自負(fù)責(zé),派出自查小組于分別對所轄衛(wèi)生院“經(jīng)濟(jì)管理年”活動進(jìn)行了2次指導(dǎo)督查。
(一)梳理分析問題,及時整改堵塞漏洞方面。
全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)真梳理此前各類審計(jì)、督查、檢查等外部監(jiān)管工作發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)行為等突出問題,以及內(nèi)部運(yùn)營管理過程中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理短板弱項(xiàng),聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程管控,建立健全內(nèi)控管理和風(fēng)險監(jiān)控的制度措施,使之既符合業(yè)務(wù)管理規(guī)范化要求,又滿足風(fēng)險防控精準(zhǔn)化需要。自我縣成立兩大醫(yī)療集團(tuán)后,醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)單位資產(chǎn)調(diào)用頻繁,資產(chǎn)管理部門沒有履行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的正常程序報財務(wù)科,以及資產(chǎn)老化不能使用的履行報廢手續(xù)進(jìn)行賬務(wù)處理,針對出現(xiàn)資產(chǎn)管理問題,由醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察室牽頭,成立了由財務(wù)科、內(nèi)審組、設(shè)備科、總務(wù)科、網(wǎng)絡(luò)辦參與的資產(chǎn)清查小組全面對集團(tuán)資產(chǎn)進(jìn)行清理,建章立制,以保障資產(chǎn)的安全與完整。
(二)強(qiáng)化價格管理,規(guī)范業(yè)務(wù)和價格行為方面。
1.為強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部價格管理,規(guī)范醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價格收費(fèi)行為,兩大醫(yī)療集團(tuán)成立價格管理委員會,制定完善價格管理規(guī)章制度,明確職責(zé)分工,細(xì)化工作內(nèi)容。
2.對醫(yī)療服務(wù)價格自2012年以來的調(diào)整文件進(jìn)行匯總,由網(wǎng)絡(luò)辦配合對his系統(tǒng)對照維護(hù),對新調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整情況及時進(jìn)行核實(shí)。財務(wù)科、內(nèi)審組與院醫(yī)院合療辦每月聯(lián)合對醫(yī)療收費(fèi)情況進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改到位。
3.針對市局飛行檢查存在的問題,認(rèn)真進(jìn)行了問題核查整改,針對性的制定了整改方案和整改措施。同時根據(jù)市醫(yī)保局《關(guān)于明確縣級及以下公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目價格有關(guān)問題的通知》(安醫(yī)保發(fā)[2020]94號)規(guī)定,對現(xiàn)行醫(yī)療價格進(jìn)行了認(rèn)真核對,對收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整并做好醫(yī)保目錄對應(yīng)。
(三)加強(qiáng)財務(wù)管理,夯實(shí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)方面。
在加強(qiáng)財務(wù)管理上,由財務(wù)科牽頭、相關(guān)部門配合,建立健全單位內(nèi)部有關(guān)預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)控、運(yùn)營、績效等制度體系,貫徹“三重一大”決策機(jī)制,完善審批和管理流程。合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、明確了職責(zé)分工,針對經(jīng)濟(jì)行為主要風(fēng)險點(diǎn)和關(guān)鍵崗位,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管控。及時調(diào)整內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、內(nèi)部控制工作小組、內(nèi)部控制評價與監(jiān)督小組,出臺了《醫(yī)院行政職能部門崗位職責(zé)》、《接受社會捐贈管理辦法》、《醫(yī)療集團(tuán)采購管理辦法》等制度,定期召開專題會議,按照職責(zé)分工開展醫(yī)院內(nèi)部控制工作,夯實(shí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)。在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、分析全程實(shí)施預(yù)算績效管理,強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算績效“雙管控”,確保各項(xiàng)工作的落實(shí)和實(shí)施。財務(wù)科聯(lián)合公衛(wèi)股組織對2020年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目補(bǔ)助資金財務(wù)管理和預(yù)算績效管理開展1次項(xiàng)目績效自評。
(四)推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)融合,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理提質(zhì)增效方面。由黨辦,人事部門牽頭,財務(wù)科、信息科等相關(guān)部門積極配合,圍繞醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的計(jì)劃,組織實(shí)施,控制和評價等管理活動。計(jì)劃設(shè)置運(yùn)營管理部門,配備總會計(jì)師,作為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員,協(xié)助院長負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)營管理相關(guān)工作,利用管理會計(jì)工具方法,再造業(yè)務(wù)流程,將財務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合,使經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)化為價值創(chuàng)造。
(五)改革創(chuàng)新強(qiáng)化監(jiān)管,健全長效機(jī)制方面。
由紀(jì)委辦牽頭,配置內(nèi)設(shè)審計(jì)部門,健全長效監(jiān)管機(jī)制,積極運(yùn)用信息化技術(shù),探索開展智能監(jiān)管,規(guī)范診療和收費(fèi)等行為,保障單位經(jīng)濟(jì)安全。
根據(jù)《深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革2020年下半年重點(diǎn)工作任務(wù)》從發(fā)展方式上,要改變公立醫(yī)院由傳統(tǒng)的、粗放式、規(guī)模式的發(fā)展走向內(nèi)涵建設(shè)為主,來提高它的質(zhì)量。從管理上,要由粗放式管理,走向科學(xué)、精細(xì)化、高效管理,主要是通過信息化的手段、大數(shù)據(jù)分析來提高效率。從資源配置方面,要改革過去重點(diǎn)配置硬件,逐漸轉(zhuǎn)向投向人力資源發(fā)展,來調(diào)動人的積極性,提高廣大醫(yī)務(wù)人員的待遇。主要存在以下方面問題:
一是預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運(yùn)營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。院科兩級質(zhì)量管理系統(tǒng)不健全,經(jīng)理管理水平有待進(jìn)一步提高。
二是財務(wù)人員缺失,現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)不合理。需要培養(yǎng)一支政治素質(zhì)過硬、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)良、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍,為醫(yī)院改革發(fā)展提供強(qiáng)大人才和智力支持。
三是補(bǔ)償機(jī)制尚不完善,投入水平和供給能力差距大,醫(yī)院存在收不抵支情況,醫(yī)務(wù)人員待遇偏低,無法調(diào)動人的積極性。
下一步工作建議:
一是進(jìn)一步完善預(yù)算、成本、采購、資產(chǎn)、內(nèi)部控制、運(yùn)營、績效管理制度系統(tǒng)不完善。
二是加大財務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)。兩大醫(yī)療集團(tuán)招聘1-2名具有專業(yè)水準(zhǔn)的正式編制職工,并根據(jù)國家衛(wèi)健委制訂的《衛(wèi)生健康經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)方案(2021-2025年)》,進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善培訓(xùn)制度,落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),提前制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)培訓(xùn)效果評估和應(yīng)用,培養(yǎng)一批專業(yè)化、復(fù)合型管理人才。
三是政府加大對醫(yī)院基本建設(shè)、人員經(jīng)費(fèi)及大型設(shè)備采購等方面的投入,保障醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步健全在人員薪酬、個人發(fā)展等方面激勵機(jī)制,充分體現(xiàn)“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”分配,充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員積極性。醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理年活動是一項(xiàng)涉及面廣、任務(wù)重、責(zé)任大并且要健全長效監(jiān)管機(jī)制的重點(diǎn)工作,需要多部門共同協(xié)作完成,由于人員緊張,建議積極運(yùn)用信息化技術(shù),開展智能監(jiān)管,規(guī)范診療和收費(fèi)行為,努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作規(guī)范化、精細(xì)化和科學(xué)化水平。
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲三
不同的工作經(jīng)歷,給了我很好的鍛煉機(jī)會,豐富了我的閱歷,開闊了我的眼界,并促使我不斷努力學(xué)習(xí),掌握最新的財務(wù)會計(jì)知識,以出色地完成所擔(dān)負(fù)的工作。
一、加強(qiáng)制度建設(shè),擬定和完善公司財務(wù)管理和會計(jì)核算制度。 加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作,其目的是要為企業(yè)的效益服務(wù)。浙江*公司,總資產(chǎn)超過4.2億,下轄六家分公司,兩家全資子公司,兼跨制造、房產(chǎn)、租賃、修理、客運(yùn)服務(wù)、商貿(mào)等幾個行業(yè)。各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營方式有所差異,會計(jì)處理各有特點(diǎn)。我在對公司營運(yùn)情況及日常財務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上,認(rèn)為當(dāng)時的制度已不能很好適應(yīng)公司管理上的需要。要想公司管理上臺階,首先應(yīng)從制度上下功夫。因此,我從審批程序、資金運(yùn)作、會計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個方面入手,先后主持出臺了四個制度,基本完善了財務(wù)管理內(nèi)部制度體系: 1、擬定《浙江*公司開支審批暫行辦法》,規(guī)范了審批權(quán)限和程序。要求公司所有成本、費(fèi)用支出必須經(jīng)財務(wù)審核并簽字確認(rèn),改變了以往多頭審批,財務(wù)監(jiān)督不力的狀況。經(jīng)過兩年的運(yùn)行, 20xx年我又重新修訂和完善了《浙江*公司開支審批辦法》,進(jìn)一步明確了責(zé)權(quán)。 2、根據(jù)國家新出臺的財務(wù)、會計(jì)政策法規(guī),結(jié)合本公司的經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求,執(zhí)筆修訂了《浙江*公司財務(wù)管理暫行辦法》和《浙江*公司內(nèi)部會計(jì)核算暫行辦法》。并就兩個辦法的貫徹執(zhí)行作了具體安排。每年對所屬經(jīng)營單位執(zhí)行辦法情況進(jìn)行了檢查,對存在的問題出具書面整改通知,逐步規(guī)范了公司財務(wù)管理和會計(jì)核算行為。 3、為完善公司內(nèi)部監(jiān)督管理制度,充分發(fā)揮二級核算體制的優(yōu)勢,針對公司各經(jīng)營單位不同的行業(yè)特性,確保公司各項(xiàng)會計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整,于20xx年x月重新起草了《浙江*公司內(nèi)部審計(jì)暫行辦法》,現(xiàn)正報公司審批,以切實(shí)加強(qiáng)對國有資產(chǎn)的監(jiān)管。
二、抓管理,促效益。
預(yù)算是企業(yè)借以設(shè)定一定時期所想要完成的特定目標(biāo),完成目標(biāo)所使用的資源,以及衡量目標(biāo)是否達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工具。集團(tuán)公司對預(yù)算管理也作為工作考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容?;趯︻A(yù)算管理工作重要性的認(rèn)識,我積極推動公司預(yù)算管理工作,理清工作思緒,將應(yīng)收帳款的回收及開辟公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)作為工作重點(diǎn)。以此為契機(jī),逐漸轉(zhuǎn)變了公司偏重會計(jì)核算,輕財務(wù)管理的局面,促進(jìn)公司管理上臺階。 1、 重視預(yù)算編制的可行性和科學(xué)性。具體負(fù)責(zé)牽頭編制了公司20xx年度、20xx年度和20xx年度的公司財務(wù)預(yù)算。在預(yù)算編制過程中,依據(jù)各經(jīng)營單位近幾年的實(shí)際經(jīng)營情況,以及對未來市場經(jīng)營環(huán)境變化的預(yù)測,充分考慮各種有利和不利因素,通過二上二下的協(xié)調(diào)溝通,匯總編制預(yù)算草案,報公司預(yù)算管理委員會通過,最終確定公司預(yù)算目標(biāo),確保各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的的合理性。 2、以預(yù)算為依據(jù),積極控制成本、費(fèi)用的支出,并在日常的財務(wù)管理中,倡導(dǎo)效益優(yōu)先,注重現(xiàn)金流量、貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,充分發(fā)揮預(yù)算的目標(biāo)作用,不斷完善事前計(jì)劃、事中控制、事后總結(jié)反饋的財務(wù)管理體系。在公司整體對外投資效益不佳的情況下,力主壓縮銀行貸款,20xx年9月和20xx年11月,壓縮了公司長期銀行貸款4000萬元,有效地控制了財務(wù)費(fèi)用的支出,提高了資金的使用效益。 3、實(shí)抓應(yīng)收帳款的管理,預(yù)防呆賬,減少壞賬,保全企業(yè)的經(jīng)營成果。20xx年5月上任始,公司帳面應(yīng)收賬款2512.49萬元,占公司流動資產(chǎn)的24.75%。針對現(xiàn)狀,重新制定了公司的信用政策,對客戶的信用程度作出評估,要求各經(jīng)營單位按客戶信用程度的高低,決定應(yīng)收賬款數(shù)額的高低,控制壞賬風(fēng)險。對信用程度較低的單位,如,盡管是集團(tuán)內(nèi)的兄弟單位,管理政策一視同仁,加大現(xiàn)收比率,控制應(yīng)收賬款額;同時加大應(yīng)收賬款的催收力度,有難度的客戶,親自上門參預(yù)催討,起到了一定效果,減少了壞賬損失。20xx年12月止,公司賬面應(yīng)收款1834.5萬元,占公司流動資產(chǎn)的12.14%,比三年前減少了677.99萬元,占流動資產(chǎn)比例下降了12個百分點(diǎn)。 4、積極參預(yù),配合經(jīng)營單位開拓新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。是公司業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn),而經(jīng)營權(quán)的取得必須經(jīng)公開招投標(biāo),針對不同的招標(biāo),帶領(lǐng)財務(wù)人員深入調(diào)研,做出合理的營運(yùn)可行性分析,確保公司投標(biāo)書的質(zhì)量,為開展有效營運(yùn)打好基礎(chǔ)。20xx年浙江省招投標(biāo),公司投標(biāo)中得3條經(jīng)營權(quán)20xx年分別參加省和市招投標(biāo),公司投標(biāo)綜合得分均為第一,中得了2條跨地區(qū)經(jīng)營權(quán)和3條地區(qū)經(jīng)營權(quán),投入營運(yùn)給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益。 通過上述工作,切實(shí)提高了財務(wù)管理工作的成效,一定程度上促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高,20xx年公司實(shí)現(xiàn)凈利潤118.2萬元,20xx年實(shí)現(xiàn)凈利潤925.25萬元,20xx年實(shí)現(xiàn)利潤1896.42萬元,每年的利潤增長都超過了100%。
三、明確責(zé)職,提高工效。
為提高工作效率,首先,通過幾次內(nèi)部調(diào)整,定人定崗,明確職責(zé),減少工作中的磨擦,發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作用,調(diào)動起內(nèi)部每個員工的工作積極性。其次,樹立服務(wù)意識。身為經(jīng)理的我?guī)ь^轉(zhuǎn)變工作觀念,主動配合業(yè)務(wù)部門,在切實(shí)加強(qiáng)全公司的收入、成本、費(fèi)用、利潤等的日常會計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,做好月度財務(wù)分析;為一線經(jīng)營及時提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。由于工作較為出色,財務(wù)審計(jì)部被評為公司20xx年度先進(jìn)部室(綜合測評第一)。 與此同時,積極推動公司的會計(jì)電算化進(jìn)程。20xx年初,公司本部會計(jì)電算化軟、硬件配置完成,同時派出業(yè)務(wù)骨干參加會計(jì)電算化知識培訓(xùn)。同年x月,完成了會計(jì)電算化初始工作,通過二年多的平穩(wěn)運(yùn)行,電算化已能滿足公司本部的核算要求,極大地提高了公司會計(jì)核算效率。根據(jù)公司對財務(wù)信息和會計(jì)核算的進(jìn)一步要求,以及各分公司分散經(jīng)營的狀況,我計(jì)劃年內(nèi)在所有分公司推行會計(jì)電算化,并與公司本部實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),實(shí)施方案正在擬定中,以提高公司整體財務(wù)管理和會計(jì)核算工作的質(zhì)量和效率。
四、發(fā)揮專長,做好參謀。
我的工作重點(diǎn)之一,是通過對月度、年度的財務(wù)分析,及時并動態(tài)地掌握公司營運(yùn)和財務(wù)狀況,發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并提出財務(wù)建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的財務(wù)依據(jù)。針對分公司虧損的現(xiàn)狀,提出了《關(guān)于分公司經(jīng)營思路》,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。 對公司的投資項(xiàng)目,能使用較為科學(xué)的方法做財務(wù)可行性測算,在更新等項(xiàng)目的測算上,充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險控制,改變已往靜態(tài)的,不注重現(xiàn)金流量的決策方法,較好地控制了投資風(fēng)險,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了財務(wù)依據(jù)。 根據(jù)掌握的財務(wù)信息,匯總?cè)曩Y料編寫了《公司三年經(jīng)營狀況的分析報告》,對公司各經(jīng)營單位現(xiàn)狀進(jìn)行了評述,提出自己的觀點(diǎn),為公司三年規(guī)劃的編制工作,盡了自己的努力。
五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高工作能力。
堅(jiān)持執(zhí)行會計(jì)人員繼續(xù)再教育的規(guī)定,認(rèn)真組織本部門及下屬各單位會計(jì)人員參加每年一次的專業(yè)培訓(xùn)。結(jié)合會計(jì)電算化的推行,組織了電腦培訓(xùn)。本人率先通過了計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試,提高了計(jì)算機(jī)的實(shí)際操作能力。 鼓勵會計(jì)人員根據(jù)自身不同的學(xué)歷層次和崗位需求,繼續(xù)進(jìn)行在職專業(yè)學(xué)習(xí)。20xx年5月,我參加由香港國際商學(xué)院開設(shè)的,為期半年的財務(wù)總監(jiān)(cfo)高級培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)財務(wù)管理的最新理論知識。通過自身的學(xué)習(xí)來帶動所在部門人員的學(xué)習(xí)熱情,目前,公司財會人員中,2人正在進(jìn)修本科,1人進(jìn)修研究生,2人取得注冊會計(jì)師資格,2人正參加注冊會計(jì)師資格考試。通過學(xué)習(xí),不斷充實(shí)了自身的專業(yè)知識,提高了業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。 注意對下屬單位會計(jì)人員的工作指導(dǎo),通過日常的工作檢查及時向他們傳達(dá)工作要求及方法。通過年終考核來促進(jìn)他們完成工作目標(biāo)。
六、切實(shí)履行集團(tuán)委派職責(zé)。
作為集團(tuán)公司委派的財務(wù)經(jīng)理,依照《浙江省*集團(tuán)公司會計(jì)委派管理暫行辦法》的要求,努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理,維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律,當(dāng)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的參謀,提供真實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議;對不合理的支出,能頂住壓力,堅(jiān)持原則;對于發(fā)現(xiàn)的重大問題,能不隱瞞自己的觀點(diǎn),書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報,切實(shí)履行了委派職責(zé),確保國有資產(chǎn)的有效營運(yùn)和安全。同時,還擔(dān)任集團(tuán)公司工會經(jīng)費(fèi)審查委員會主任一職,承擔(dān)了較多的工會經(jīng)費(fèi)審計(jì)工作。本人的工作得到了集團(tuán)公司的肯定,20xx年12月,任期屆滿,被集團(tuán)公司繼續(xù)委派在浙江*公司擔(dān)任財務(wù)審計(jì)部經(jīng)理。 經(jīng)過這三年的努力,取得了一定的工作成績,也存在著不足。但是這三年工作實(shí)踐給了我巨大的空間來提高自已觀察問題、分析問題、處理問題的能力,使我的政策水平和工作能力得到了長足的鍛煉,今后,我將更加注意學(xué)習(xí),努力克服工作中遇到的困難,進(jìn)一步提高職業(yè)道德修養(yǎng),提高業(yè)務(wù)學(xué)識和組織管理水平,工作上新臺階,為企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲四
自20--年12月被聘任為經(jīng)濟(jì)師以來,我充分運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理知識積極投身到我局的經(jīng)濟(jì)活動中,為我縣及本單位的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了應(yīng)有的努力?,F(xiàn)匯報如下:
一、高效有序處理好行政事務(wù)
我在任職期間分別擔(dān)任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務(wù)集團(tuán)辦公室主任。工作中身先士卒,時時處處起帶頭模范作用,我所在單位團(tuán)結(jié)和諧、政令暢通、工作高效,得到上級通緝的高度肯定,本人于20--年被評為縣優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
二、及時提出天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化方案并付諸實(shí)施
結(jié)合我縣實(shí)際,我于20--年1月份向縣領(lǐng)導(dǎo)提出了天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化的建議,此建議得到縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,隨后我進(jìn)一步做了深入細(xì)致的調(diào)研,以正式行文上報縣政府《關(guān)于天臺縣城鄉(xiāng)供水一體化調(diào)研報告》,縣黨委會研究后一致通過該方案,縣人代會也及時跟進(jìn)以20--年人代會一號議案提出。該工程現(xiàn)已通過省級立項(xiàng),擬列入20--年度省級重點(diǎn)工程。
該工程總投資11.3億元。項(xiàng)目的成功實(shí)施能有效解決我縣區(qū)域性供水矛盾、城鄉(xiāng)供水保障能力差、水資源統(tǒng)籌規(guī)劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前,城關(guān)水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水,給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。
我現(xiàn)主要負(fù)責(zé)建設(shè)資金的籌措工作,正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談,基本形成合作框架,有望在20--年7月份簽訂合作協(xié)議。
三、主持完成天臺水務(wù)集團(tuán)的組建工作
為明確城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目實(shí)施主體,搭建融資平臺,我就命于水務(wù)集團(tuán)組建工作。水務(wù)集團(tuán)組建主要是對我縣涉水單位進(jìn)行公司制改造后重組而成,期間涉及單位、部門之間的利益搏奕,我會同班子成員對相關(guān)單位及有關(guān)縣領(lǐng)導(dǎo)做好細(xì)致的溝通工作,最終達(dá)成一致意見。
從20--年9月份對相關(guān)單位進(jìn)行清產(chǎn)核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立,共用3個月時間。天臺水務(wù)集團(tuán)有限公司,注冊資本2億元,下屬五家子公司總資產(chǎn)約6.5億元,是縣政府直屬并實(shí)行公司化、市場化運(yùn)作的經(jīng)營性公司,代行縣政府供水一體化建設(shè)主體職責(zé),是我縣第一家國有獨(dú)資集團(tuán)公司。
四、優(yōu)化水電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案
合溪水電站發(fā)電用水來自里石水庫北干渠,因北干渠水位不穩(wěn)定,長期導(dǎo)致機(jī)組出力不足。為此,我?guī)ьI(lǐng)電站技術(shù)骨干,實(shí)施技術(shù)改造及改變運(yùn)行方式。一是在壓力前池增設(shè)二臺節(jié)制閘,通過節(jié)制閘來抬高及穩(wěn)定水位;二是通過節(jié)制閘調(diào)節(jié),改變運(yùn)行方式,多發(fā)峰電少發(fā)谷電。通過以上二項(xiàng)措施,合溪水電站及后來投產(chǎn)的渡槽電站共增年發(fā)電量20萬度,加上峰谷電差收入,共年增收10多萬元。
五、參與水利、水電工程項(xiàng)目爭取及工程建設(shè)管理
任職期間我共參與爭取到項(xiàng)目資金1.435億元,其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期總投資2480萬元,二期工程總投資2650萬元,期間農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目二次落戶天臺,為全省首例,該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)當(dāng)年申報、當(dāng)年立項(xiàng)、當(dāng)年正式開工建設(shè),該項(xiàng)目已全面竣工;浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區(qū)節(jié)水配套改造項(xiàng)目一期工程總投資1680萬元,三期工程總投資1800萬元,已全面完成施工項(xiàng)目;大壩除險加固改造工程總投資3210萬元,已完成工程建設(shè)內(nèi)容,正在做竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作;里石門水電站報廢重建項(xiàng)目總投資2525.8萬元,共爭取到上級補(bǔ)助資金1000萬左右,現(xiàn)項(xiàng)目順利完工并通過驗(yàn)收;城鄉(xiāng)供水一體化項(xiàng)目總投資11.3億元,有望爭取到上級30%補(bǔ)助資金。
任職期間我雖然取得了一些成績,但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比,在全面發(fā)展上,在爭先創(chuàng)優(yōu)上,都還存在一定差距。在今后的工作中,我要認(rèn)真履行崗位職責(zé),開拓創(chuàng)新,把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢賦予經(jīng)濟(jì)管理者的歷史重任,我愿與行業(yè)內(nèi)同行一起奮力拼搏,銳意進(jìn)取,與時俱進(jìn),通過不懈的努力為我局的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和水務(wù)集團(tuán)的快速發(fā)展增磚添瓦。
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲五
致 分行:
根據(jù)你行與___(下稱借款人)在____年__月__日簽訂的貸款合同向借款人提供__的貸款?,F(xiàn)我___(下稱擔(dān)保人)愿意擔(dān)保:當(dāng)借款人不論由于什么原因不能按與你行簽訂的貸款合同規(guī)定履行還本、付息及支付有關(guān)費(fèi)用時,擔(dān)保人愿承擔(dān)借款人履行上述貸款合同的連帶責(zé)任。
擔(dān)保人在此聲明和保證:
一、擔(dān)保人是在___注冊登記的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,任何改變擔(dān)保人本身性質(zhì)、地位的事件、事項(xiàng)發(fā)生或有可能發(fā)生時,擔(dān)保人保證及時通知你行。
二、本項(xiàng)擔(dān)保金額最高額為貸款合同中規(guī)定的貸款金額即____及由此而產(chǎn)生的利息和有關(guān)費(fèi)用。如你行允許借款人的貸款到期后展期,只要擔(dān)保金額不超過貸款合同的金額,擔(dān)保人不會因此而解除或減少擔(dān)保責(zé)任。
三、擔(dān)保人在收到你行出具的要求擔(dān)保人履行擔(dān)保責(zé)任的付款通知書后,不管你行是否向借款人追索,保證按付款通知書規(guī)定的付款日、付款金額主動、一次向你行付清全部應(yīng)付款項(xiàng)。你行出具的付款通知書是終結(jié)性的,對借款人和擔(dān)保人均有約束力。
四、如果擔(dān)保人未按你行通知規(guī)定的期限及金額付款,擔(dān)保人在此授權(quán)你行從擔(dān)保人開立在你行的___帳戶中扣收,并可加收逾期息。
五、本擔(dān)保是一項(xiàng)持續(xù)性的擔(dān)保,只要借款人在貸款合同項(xiàng)下,按有關(guān)條款規(guī)定承擔(dān)了任何現(xiàn)在的、將來的或可能發(fā)生的債務(wù)和責(zé)任,擔(dān)保人就始終承擔(dān)本擔(dān)保項(xiàng)下的所有連帶責(zé)任。你行給予借款人的任何寬限只要不增加擔(dān)保人的擔(dān)保金額,擔(dān)保人在此擔(dān)保書項(xiàng)下的責(zé)任均不會解除或減少。
六、只要不增加擔(dān)保人的擔(dān)保金額,本擔(dān)保人不會因?yàn)榻杩钊伺c你行同意對貸款合同條款的任何修改、補(bǔ)充、刪除或因借款人與其它方面簽訂的任何合同而受影響或失效。
七、如果借款人將財產(chǎn)或權(quán)益抵押給擔(dān)保人,在本擔(dān)保項(xiàng)下的貸款金額沒有全部償還之前,擔(dān)保人不會行使有關(guān)抵押書項(xiàng)下的權(quán)利,也不會取代你行對借款人的債權(quán)人地位。
八、如果借款人破產(chǎn)或與其它公司合并,或更改名稱等類似情況出現(xiàn),并不解除擔(dān)保人在此信用擔(dān)保書下的責(zé)任。
九、擔(dān)保人的繼承人(包括因改組合并而繼承)將受本擔(dān)保書的約束,并繼續(xù)承擔(dān)本擔(dān)保項(xiàng)下的責(zé)任。未得到你行事先書面同意,擔(dān)保人不會轉(zhuǎn)讓其擔(dān)保義務(wù)。
十、你行如將本擔(dān)保項(xiàng)下的貸款合同的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人,并不影響債權(quán)人向擔(dān)保人要求履行擔(dān)保的責(zé)任。
十一、本擔(dān)保書是無條件不可撤銷的擔(dān)保。擔(dān)保人與任何其它方面簽訂的任何合同(協(xié)議或契約)均不影響本擔(dān)保的真實(shí)性、有效性和合法性
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主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲六
上半年,面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的國內(nèi)形勢,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào),以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,狠抓“六穩(wěn)”工作落實(shí),全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的發(fā)展態(tài)勢。
上半年,完成地區(qū)生產(chǎn)總值56.87億元,同比增長7.7%;規(guī)模以上工業(yè)增加值10.6億元,同比增長9.6%;固定資產(chǎn)投資124.1億元,同比增長11.6%;社會消費(fèi)品零售總額34.4億元,同比增長11.8%;一般公共預(yù)算收入3.92億元,可比增長0.3%;進(jìn)出口總額1.71億元,同比增長91.9%;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入12654元,同比增長10.12%;農(nóng)村常住居民人均可支配收入5500元,同比增長9.52%。
從全市排名看:排名總體情況穩(wěn)中有進(jìn)亦有憂。其中,居第1位指標(biāo)有2項(xiàng):規(guī)模以上工業(yè)位增加值增幅(前移3位)、農(nóng)村常住居民人均可支配收入(前移2位);居第2位指標(biāo)有3項(xiàng):固定資產(chǎn)投資增幅(前移4位)、城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入(前移1位)、進(jìn)出口總額(保持不變);居第3位指標(biāo)有1項(xiàng):社會消費(fèi)品零售總額位(前移2位);居第6位指標(biāo)有2項(xiàng):一般公共預(yù)算收入(保持不變)、地區(qū)生產(chǎn)總值(預(yù)測下滑1位)。
從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看:三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比為11.85:30.85:57.3。其中,第一產(chǎn)業(yè)完成6.74億元,同比增長2.9%,下降0.4個百分點(diǎn)(保持在合理區(qū)間),趨于平穩(wěn);第二產(chǎn)業(yè)完成17.54億元,同比增長9.7%,下降2.2個百分點(diǎn),趨于下降態(tài)勢;第三產(chǎn)業(yè)完成32.59億元,同比增長7.4%,下降0.2個百分點(diǎn)(保持在合理區(qū)間),趨于平穩(wěn)。
從行業(yè)指標(biāo)看:上半年,完成地區(qū)生產(chǎn)總值56.87億元,同比增長7.7%,增幅同比下降0.7個百分點(diǎn),低于全市平均增速(8.2%)0.5個百分點(diǎn),低于我縣目標(biāo)增速(8.5%)0.8個百分點(diǎn),與計(jì)劃目標(biāo)相比存在一定差距;規(guī)模以上工業(yè)增加值10.6億元,同比增長9.6%,增幅同比上漲1.3個百分點(diǎn);固定資產(chǎn)投資124.1億元,同比增長11.6%,增幅同比下降0.4個百分點(diǎn);社會消費(fèi)品零售總額34.4億元,同比增長11.8%,增幅與去年同期持平;一般公共預(yù)算收入3.92億元,可比增長0.3%,增幅同比下降10.7個百分點(diǎn);進(jìn)出口總額1.71億元,同比增長91.9%,增幅同比上漲30.7個百分點(diǎn);城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入12654元,同比增長10.12%,增幅同比上漲2.17個百分點(diǎn);農(nóng)村常住居民人均可支配收入5500元,同比增長9.52%,增幅同比上漲0.51個百分點(diǎn)。
地區(qū)生產(chǎn)總值25個關(guān)聯(lián)指標(biāo)中有6個上升幅度較大,7個下降幅度較大,具體是保費(fèi)收入、商品房銷售面積、房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員、房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬、電信業(yè)務(wù)總量、其他營利性服務(wù)業(yè)等6個指標(biāo)同期相比分別上漲9、18、3.6、14.6、7.5和19.2個百分點(diǎn)。建筑業(yè)、航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量、郵政業(yè)務(wù)總量、批發(fā)業(yè)商品銷售額、零售業(yè)商品銷售額、金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款余額和當(dāng)期財政預(yù)算支出中八項(xiàng)支出等7個指標(biāo)同期相比分別下降27.9、5.8、13.7、3.2、5.6、3.1和6.8個百分點(diǎn)。
(一)gdp運(yùn)行情況。上半年,地區(qū)生產(chǎn)總值完成56.87億元,同比增長7.7%,低于全市平均增速(8.2%)0.5個百分點(diǎn),低于我縣目標(biāo)增速(8.5%)0.8個百分點(diǎn),與計(jì)劃目標(biāo)相比存在一定差距。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看:第一產(chǎn)業(yè)完成6.74億元,同比增長2.9%,下降0.4個百分點(diǎn)(保持在合理區(qū)間),占gdp比重11.85%,趨于平穩(wěn);第二產(chǎn)業(yè)完成17.54億元,同比增長9.7%,下降2.2個百分點(diǎn),占gdp比重30.85%,趨于下降態(tài)勢;第三產(chǎn)業(yè)完成32.59億元,同比增長7.4%,下降0.2個百分點(diǎn)(保持在合理區(qū)間),占gdp比重57.3%,趨于平穩(wěn)。從行業(yè)指標(biāo)看:保費(fèi)收入同比增長17.8%,上漲9個百分點(diǎn);商品房銷售面積同比增長35.1%,上漲18個百分點(diǎn);房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員同比增長9.1,上漲3.6個百分點(diǎn);房地產(chǎn)業(yè)單位從業(yè)人員勞動報酬同比增長14.6%,上漲14.6個百分點(diǎn);電信業(yè)務(wù)總量同比增長107.5%,上漲7.5個百分點(diǎn);其他營利性服務(wù)業(yè)同比增長27.2%,上漲19.2個百分點(diǎn)。建筑業(yè)、航空運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量、郵政業(yè)務(wù)總量、批發(fā)業(yè)商品銷售額、零售業(yè)商品銷售額、金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款余額和當(dāng)期財政預(yù)算支出中八項(xiàng)支出增速同期相比分別下降27.9、5.8、13.7、3.2、5.6、3.1和6.8個百分點(diǎn)。從全市排名看:規(guī)模以上工業(yè)位增加值增幅位居第1,排名前移3位;農(nóng)村常住居民人均可支配收入位居第1,排名前移2位;固定資產(chǎn)投資增幅位居第2,排名前移4位;城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入位居第2,排名前移1位;進(jìn)出口總額位居第2,排名保持不變;社會消費(fèi)品零售總額位居第3,排名前移2位;一般公共預(yù)算收入位居第6,排名保持不變;gdp位居第6,排名下滑1位(預(yù)測);
(二)城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入情況。2019年度我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入計(jì)劃目標(biāo)是27708元,同比增長9.0%。一季度,我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入6877元,同比增長9.05%,低于全市平均增速(9.24%)零點(diǎn)一九個百分點(diǎn),高于全縣目標(biāo)任務(wù)零點(diǎn)五個百分點(diǎn),全市排名第5,趨于穩(wěn)中有升的態(tài)勢。
(三)固定資產(chǎn)投資情況。一季度,完成固定資產(chǎn)投資54.44億元,同比增10.4%。1至4月份完成固定資產(chǎn)投資68.48億元,同比增幅10.5%。1至5月份完成固定資產(chǎn)投資73.06億元,同比增幅10.6%。
(一)我縣gdp產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不平衡。主要原因:一是工業(yè)基礎(chǔ)差、底子薄,缺乏“龍頭”企業(yè)支撐,多數(shù)為小微型企業(yè),規(guī)模較小,培育入規(guī)空間有限。二是房地產(chǎn)市場供需趨于相對飽和狀態(tài),城區(qū)常住人口購房意愿不強(qiáng),加之國務(wù)院對房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)控,政府刺激房地產(chǎn)消費(fèi)政策相繼取消(去庫存政策),同時,銀行信貸支持力度大幅度下降,各銀行相繼出臺限貸政策,農(nóng)民工進(jìn)城購房人數(shù)逐漸減少;隨著生活水平的提升,消費(fèi)者對房屋戶型、停車場所、環(huán)境綠化等配套設(shè)施要求提高,造成配套設(shè)施完備的房屋不愁消,配套設(shè)施不齊全的房屋銷量明顯下降,形成房地產(chǎn)市場銷售“冷熱不均”。三是電商發(fā)展放緩,具有一定規(guī)模的電商實(shí)體不多,通羊倉儲配送中心遷至武漢,對我縣郵政業(yè)務(wù)總量帶來一定影響。四是上年度單位計(jì)提養(yǎng)老金、補(bǔ)發(fā)工資等公共服務(wù)支出暫未支付。
(二)城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入低于全市平均水平。去年同期,我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入為6306元,增幅8.69%,全市排名第一。今年一季度,我縣城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入6877元,增幅9.05%,低于全市平均增速(9.24%)零點(diǎn)一九個百分點(diǎn),全市排名第五,高于全縣目標(biāo)任務(wù)零點(diǎn)五個百分點(diǎn),全市排名大幅度下降。主要原因:一是勞動者技能單一,學(xué)歷較低,工資標(biāo)準(zhǔn)普遍偏低。二是隨著“兩化融合”的推進(jìn),企業(yè)招工對專業(yè)崗位需求較大,門檻較高,符合中高薪招工條件的技術(shù)型人員存在流失趨勢。
(三)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目入庫減少。與去年同期相比,固定資產(chǎn)投資入庫項(xiàng)目個數(shù)減少16個。主要原因:一是新開工項(xiàng)目下滑。市委、市政府實(shí)施“三抓一優(yōu)”和項(xiàng)目考核拉練,各縣市區(qū)都在你追我趕、比拼發(fā)展,項(xiàng)目入庫力度空前,導(dǎo)致今年項(xiàng)目入庫儲備減少。二是項(xiàng)目入庫通過率較低。市統(tǒng)計(jì)局項(xiàng)目入庫現(xiàn)場核查要求越來越高,一些項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與投資額度的匹配、施工現(xiàn)場條件具備、項(xiàng)目簡介牌缺失等原因,影響項(xiàng)目入庫。三是上半年雨季時間長,影響了項(xiàng)目的開工和入庫。
按照縣委、縣政府“雙過半”和“保三爭二”的工作要求,存在較大壓力,一是一季度gdp中幾項(xiàng)主要數(shù)據(jù)指標(biāo)下滑幅度較大,二季度我縣要實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值64.13億元,同比增長25.72%,才能完成上半年目標(biāo)增速8.5%,完成壓力較大;二是固定資產(chǎn)投資增幅省市調(diào)控壓力較大,元至5月全市固定資產(chǎn)投資增幅均控制在11%以內(nèi),突破增幅12%難度較大。
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)測和調(diào)度。繼續(xù)實(shí)行“一月一分析、一季一調(diào)度”的工作機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行分析,特別是針對薄弱環(huán)節(jié)和短板進(jìn)行科學(xué)調(diào)度,確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。
(二)加大企業(yè)培育。加強(qiáng)工業(yè)入規(guī)和服務(wù)業(yè)入限政策宣傳,制訂獎勵措施,提高企業(yè)入規(guī)和入限積極性;加大新注冊企業(yè)的培育力度,爭取一批工業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)入規(guī)、入限。
(三)加強(qiáng)技能培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)用工的需求,組織開展勞動技能培訓(xùn),提高勞動就業(yè)率,緩解企業(yè)“用工難、用工荒”問題,穩(wěn)步提高城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入。
(四)持續(xù)開展“三抓一優(yōu)”。以項(xiàng)目建設(shè)年為載體,積極開展“項(xiàng)目招商月”和“重大項(xiàng)目集中開工”等活動,力促一批項(xiàng)目落地、開工、投產(chǎn)、達(dá)效。
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲七
(一)任職起止時間。需要注明任、免文件上的時間(在任審計(jì)的只需注明任職時間)、接手工作后開始簽字的時間;
(二)本單位基本結(jié)構(gòu)。內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置情景、所屬單位(部門、科室)的個數(shù)、名稱。與本單位在人、財、物方面關(guān)系較為密切的機(jī)關(guān)及企、事業(yè)單位也應(yīng)列出。
(三)人員情景。截止任職期末(離任審計(jì))或?qū)徲?jì)通知時間(在任審計(jì)),本單位人員結(jié)構(gòu)狀況:在職人員情景、離退休人員情景等,須附經(jīng)組織、人事及勞動等部門核實(shí)的人員基本情景花名冊。
(四)財務(wù)管理制度。適用哪種會計(jì)制度;本單位建立的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度;財務(wù)公開情景;本單位財務(wù)方面分工;大額開支、固定資產(chǎn)處置、對外投資等民主決策情景。必要的,可另附制度文件或復(fù)印件。
(一)任期內(nèi)每年稅收或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情景;
(二)任期內(nèi)每年收入、支出情景。收入主要包括:撥入經(jīng)費(fèi)、上級補(bǔ)助收入、預(yù)算外收入、事業(yè)收入、專項(xiàng)收入、其他收入等;支出包括人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)(公務(wù)費(fèi)支出,招待費(fèi)支出以及專項(xiàng)支出等)。對出讓土地使用權(quán)、購置和出售機(jī)械設(shè)備、車輛、廠房、林木等大額收入、支出項(xiàng)目及基本建設(shè)支出情景和對外投資情景單獨(dú)敘述;對專項(xiàng)資金使用情景按資金來源、性質(zhì)單獨(dú)敘述。
(一)對任期內(nèi)資產(chǎn)、負(fù)債增減變動的原因,尤其是債務(wù)增加的直接原因要詳細(xì)說明,要對債權(quán)、債務(wù)增減變動單獨(dú)列出明細(xì)。
(二)國有資產(chǎn)的保值增值或安全完整情景須做詳細(xì)說明。
(三)固定資產(chǎn)增減變動原因說明;
(四)說明應(yīng)當(dāng)落實(shí)到具體事項(xiàng)上。
在任期內(nèi)財政、財務(wù)管理中存在的問題原因,自身有無違反財經(jīng)紀(jì)律問題,其中對拖欠職工、教師、離退休干部工資情景、高息借貸情景和財務(wù)管理有無混亂情景進(jìn)行詳細(xì)說明。
對在任期內(nèi)由團(tuán)體決策或個人行為進(jìn)行的重大招商項(xiàng)目、有關(guān)建設(shè)大項(xiàng)投資、生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性基建項(xiàng)目等,在本地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中所起的作用和實(shí)際效果要進(jìn)行綜合評估。如果有工作失誤,就要評估本人應(yīng)負(fù)的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和教訓(xùn)等。
(一)需要異常說明的,可注明知情人及聯(lián)系方式;
(二)與經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)相關(guān)的歷史遺留問題,需要提前在報告中予以說明,不便說明的應(yīng)當(dāng)及時對審計(jì)組通報或向經(jīng)濟(jì)職責(zé)審計(jì)聯(lián)席會議匯報,問題說明時需要供給有效的證據(jù);
(三)述職報告正文不得少于xx字,繁簡得當(dāng);
(四)附件需要逐一整理,列好目錄;
(五)述職報告不規(guī)范的,五日內(nèi)重新上報。
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲八
我叫,性別x,民族x,現(xiàn)年x,身份證號:
,身份證住址為:,現(xiàn)住址:,家有人口x人,其中勞動力x人,有自置(1、磚木結(jié)構(gòu)平方x間,2磚混結(jié)構(gòu)樓房x套。
)其他財產(chǎn)有,本人主要經(jīng)濟(jì)來源描述,年家庭經(jīng)濟(jì)收入x萬元。
現(xiàn)因因家住x村號自然人因經(jīng)營(1、養(yǎng)殖業(yè)2農(nóng)副產(chǎn)品販運(yùn)3運(yùn)輸業(yè)4蔬菜大棚種植),自有資金不足,于x年x月x日向貴社申請借款人民幣x萬元,(),期限x年,情況屬實(shí),我自愿為此筆借款承擔(dān)經(jīng)濟(jì)擔(dān)保連帶責(zé)任,并愿以所有資產(chǎn)作為還款保證。
我對自己愿書寫的擔(dān)保內(nèi)容和責(zé)任全部清楚,并保證所提供的上述信息資料真實(shí)有效,若有虛假和隱瞞,愿負(fù)一切法律責(zé)任。保證擔(dān)保人:
身份證號:
聯(lián)系電話:
x年x月x日
主題經(jīng)濟(jì)與金融專業(yè)心得體會及收獲九
發(fā)包方(甲方):
承接方(乙方):
甲方代表:
為了明確雙方責(zé)權(quán),確保施工工程按時、保質(zhì)、保量完成,現(xiàn)達(dá)成以下項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同,以供雙方共同遵守:
一、 發(fā)包項(xiàng)目:雙方議定在乙方保質(zhì)保量、服從甲方管理、能夠承擔(dān)相關(guān)責(zé)任的條件下。甲方可長期將施工項(xiàng)目發(fā)包給乙方,乙方所承接的所有項(xiàng)目均需遵守以下協(xié)議。
二、 承包方式:所有施工工程實(shí)行全獎全賠全額經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制方式。由乙方組成項(xiàng)目施工班組(報甲方備案)。乙方必須全面履行甲方與業(yè)主簽定的工程施工合同所有條款,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的法律責(zé)任。如因擅自更改施工材料或偷工減料所造成的一切后果由乙方自負(fù)。
三、 甲方責(zé)任:
(1) 協(xié)助乙方辦理有關(guān)本合同項(xiàng)目的施工手續(xù)。
(2) 根據(jù)需要及時對乙方工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、進(jìn)度、財務(wù)等工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
(3) 甲方如發(fā)現(xiàn)乙方有嚴(yán)重違法行為或有損害甲方利益行為時,甲方有權(quán)終止合同,一切責(zé)任由乙方承擔(dān),并向甲方支付由此造成的一切損失。
四、 乙方責(zé)任:
(1) 嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和甲方制定的有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁違章操作,如因違章操作所造成的一切觸電、摔傷、砸傷等傷亡事故均由乙方自行承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)與法律責(zé)任。
(2) 工程發(fā)生的所有罰款,地方性收費(fèi)、材料、工資所發(fā)生的債權(quán)債務(wù)均由乙方承擔(dān)。
(3) 工程開工前應(yīng)提交一切施工進(jìn)度表及技術(shù)資料,完成后提交所有驗(yàn)收、客戶評議資料。
(4) 整個施工過程做到文明生產(chǎn)、安全施工,妥善處理上下左右鄰居關(guān)系,因此所產(chǎn)生的一切后果乙方負(fù)全責(zé)。
(5) 工程完工后,乙方須保證一年質(zhì)量保修期。
(6) 因乙方施工所造成的漏水、漏電、短路;木作、油漆及其他施工項(xiàng)目的質(zhì)量事故,均由乙方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償、返修等責(zé)任。
五、 結(jié)算方式:
(1)工程提取管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):15~22%,甲方提取的管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按實(shí)際簽訂的施工項(xiàng)目利潤高低來確定,確定后簽訂在項(xiàng)目預(yù)算書上,經(jīng)雙方簽字生效。
(2)每項(xiàng)工程裝修定額材料、貨物等由甲方統(tǒng)一定點(diǎn)采購供給。甲方可按進(jìn)度發(fā)放工程款給乙方,具體發(fā)放時間按項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目合同時間為準(zhǔn)。
(3)質(zhì)保金留?。好宽?xiàng)工程施工完后,由乙方簽寫質(zhì)量保證書給客戶,并留寫乙方的電話號碼。甲方留取工程合同費(fèi)用的5%為質(zhì)保金,一年保修期后付給乙方。
六、 乙方在施工過程中嚴(yán)格維護(hù)甲方形象,及時上報客戶提出的相關(guān)信息, 遇事做到隨叫隨到。
七、 其它約定事項(xiàng):
甲方: 乙方:
簽訂日期:年月日簽訂日期:年月日
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