心得體會可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，進一步提高自己。要寫一篇較為完美的心得體會，首先需要對自己的經(jīng)歷和感受進行深入的思考和理解。以下是一些精選的心得體會范文，供大家參考學習，希望對大家的總結(jié)寫作有所幫助。

企業(yè)整風心得體會和方法篇一

現(xiàn)代企業(yè)管理方法的發(fā)展與變革是隨著科技的進步和社會的發(fā)展而不斷調(diào)整和完善的。隨著時代的進步，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。在不斷探索和嘗試中，人們總結(jié)出了一些有效的管理方法，這些方法在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用。在本文中，將結(jié)合我在企業(yè)工作的經(jīng)歷和個人體會，對現(xiàn)代企業(yè)管理方法做些總結(jié)和思考。

第二段：專業(yè)化管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理追求更高的效率與質(zhì)量，這就要求管理者具備更專業(yè)的知識和技能。專業(yè)化管理強調(diào)的是管理者要具備深入的行業(yè)背景知識、市場洞察力和管理技巧。在企業(yè)中，我深感到專業(yè)化管理的重要性。當一個企業(yè)的管理者能夠深入了解產(chǎn)品和市場，并能夠?qū)⑦@些知識轉(zhuǎn)化為實際操作的策略時，企業(yè)的發(fā)展將會更加有針對性和可持續(xù)性。企業(yè)管理者通過不斷學習和探索，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷適應市場的變化，才能在競爭中脫穎而出。

第三段：團隊協(xié)作。

現(xiàn)代企業(yè)強調(diào)團隊協(xié)作，鼓勵員工之間的合作和相互支持。團隊協(xié)作可以增強員工之間的溝通和信任，促進協(xié)同工作，提高工作效率。在我所在的企業(yè)，我們注重員工之間的合作和共享，通過定期舉行團隊會議和培訓，提高團隊的協(xié)作能力。在團隊中，每個人都能發(fā)揮自己的專長，并根據(jù)自己的工作要求相互配合，達到共同的目標。通過團隊協(xié)作，企業(yè)的工作效率和員工滿意度得到了明顯的提高。

第四段：創(chuàng)新管理。

現(xiàn)代企業(yè)管理方法提倡創(chuàng)新思維，鼓勵員工主動提出新想法和解決問題的方法。創(chuàng)新管理可以激發(fā)員工的潛力和創(chuàng)造力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在我所在的企業(yè)，我們鼓勵員工提出改進意見，并給予一定的激勵和獎勵。通過不斷地創(chuàng)新和改革，我們能夠有效地提高工作效率，降低成本，提升企業(yè)的競爭力。創(chuàng)新管理需要企業(yè)管理者主動承擔風險、鼓勵員工冒險嘗試，并為員工提供創(chuàng)新機會和資源支持。

第五段：終身學習。

現(xiàn)代企業(yè)管理方法的關(guān)鍵是不斷學習和適應變化。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，企業(yè)管理者必須保持持續(xù)學習的態(tài)度和能力。只有不斷學習，了解最新的管理理念和技術(shù)，才能及時應對市場的變化和挑戰(zhàn)。我認為終身學習是一個管理者必備的素質(zhì)，只有通過學習不斷提升自己的知識和技能，才能在競爭中取得優(yōu)勢并保持競爭力。

結(jié)尾：

在現(xiàn)代企業(yè)管理方法的不斷發(fā)展中，我們應該注重專業(yè)化管理，強調(diào)團隊協(xié)作，積極推行創(chuàng)新管理，并保持終身學習的態(tài)度。通過合理運用這些方法，企業(yè)能夠不斷改進和發(fā)展，適應市場的需求和變化，取得更好的經(jīng)營效果。作為企業(yè)管理者，我們應不斷總結(jié)和反思，不斷更新自己的管理方法和理念，以更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)整風心得體會和方法篇二

第一段：引入整風的背景和意義（200字）。

企業(yè)是社會經(jīng)濟運行的基本單元，其健康發(fā)展對整個社會的繁榮穩(wěn)定具有重要影響。在市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)整風成為了提高企業(yè)效益、促進企業(yè)發(fā)展的重要手段之一。整風是指通過調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、改善員工素質(zhì)、強化企業(yè)文化等方式，提高企業(yè)的管理水平與競爭力。本文將從企業(yè)整風的目的、方法和效果等方面談一下個人的心得體會。

第二段：總結(jié)企業(yè)整風的主要目的和方法（200字）。

企業(yè)整風的主要目的是為了促使企業(yè)機構(gòu)更加合理、簡潔，員工素質(zhì)更加高尚、有競爭力，并在改變企業(yè)作風的過程中增強企業(yè)的凝聚力。整風過程通常包括制定新的企業(yè)文化、推行科學的管理模式、激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力等。通過培養(yǎng)員工的責任感和歸屬感，加強企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作與溝通，進而提升企業(yè)的整體效益。

企業(yè)整風是一個良性循環(huán)的過程，它需要從企業(yè)的高層開始，通過制定明確的整風目標，以身作則來引導員工。企業(yè)領(lǐng)導要具備良好的領(lǐng)導風格，從自身做起，誠信、敬業(yè)、負責地對待工作，才能贏得員工的尊敬與支持。同時，企業(yè)還需要通過開展多樣化的培訓課程、組織員工參與實踐項目等方式，提升員工的技能水平與自我認同感。在整風過程中，企業(yè)需建立一個良好的激勵機制，及時引導員工的積極性與創(chuàng)造力，讓員工感受到自己的價值與成長。

第四段：評價企業(yè)整風的效果和改進措施（300字）。

企業(yè)整風的效果通常體現(xiàn)在提高企業(yè)的競爭力、增強企業(yè)的凝聚力以及提升員工的工作熱情等方面。通過整風，企業(yè)能夠調(diào)整經(jīng)營策略，提升產(chǎn)品或服務的品質(zhì)，從而提高市場競爭力。同時，通過建立和諧的企業(yè)文化、構(gòu)建高效的管理模式，企業(yè)凝聚力也會得到大幅提升。而員工則能夠從整風中獲得積極的心理體驗與職業(yè)發(fā)展機會，提高工作熱情，更好地為企業(yè)做貢獻。然而，企業(yè)整風仍存在一些挑戰(zhàn)，例如員工對整風的理解和接受程度不同，需要進一步加強溝通與培訓；領(lǐng)導團隊也需要不斷學習和反思，及時修正問題與探索更好的整風方案。

第五段：總結(jié)企業(yè)整風的意義與個人體會（200字）。

企業(yè)整風是企業(yè)成長必不可缺的一環(huán)，通過整風，企業(yè)能夠形成良好的內(nèi)部氛圍，提高員工創(chuàng)新潛力和工作效率，進而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。個人認為，企業(yè)整風帶給我的最大收獲就是對企業(yè)管理的深刻認識。作為員工，我更加明確了自己的工作責任與目標，通過與團隊的協(xié)作，感受到了集體智慧和共同進步的力量。而企業(yè)整風的成功，需要每位員工積極參與，主動思考與實踐，才能讓整個企業(yè)變得更加有活力、有競爭力。

企業(yè)整風心得體會和方法篇三

隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也越來越激烈，為了適應市場的需求，不少企業(yè)都開始進行企業(yè)整風，并在整風過程中總結(jié)出了一份詳盡的報告。我在閱讀企業(yè)整風報告的過程中，不僅深刻地了解到企業(yè)整風的重要性，還體會到了整風對于企業(yè)發(fā)展的積極影響。以下是我對企業(yè)整風報告的心得體會總結(jié)。

首先，企業(yè)整風報告讓我認識到了企業(yè)整風的目的和意義。報告中指出，企業(yè)整風是為了提高企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在市場競爭激烈的背景下，只有不斷進行整風，不斷優(yōu)化企業(yè)的運作機制，才能讓企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。企業(yè)整風不僅是提高企業(yè)效益的有效手段，更是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

其次，企業(yè)整風報告讓我領(lǐng)悟到了企業(yè)整風的核心要素。在報告中，企業(yè)整風被歸納為了三個方面：改革思維、優(yōu)化流程和培養(yǎng)人才。改革思維是企業(yè)整風的基礎(chǔ)，只有改變傳統(tǒng)的思維模式，轉(zhuǎn)變觀念，才能推動企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)化流程是企業(yè)整風的重要環(huán)節(jié)，通過精細化管理，提高效率，降低成本，讓企業(yè)發(fā)展更加可持續(xù)。培養(yǎng)人才則是企業(yè)整風的長久之計，只有擁有一支優(yōu)秀的團隊，企業(yè)才能走得更遠。

第三，企業(yè)整風報告讓我認識到了企業(yè)文化的重要性。在報告中，企業(yè)文化被強調(diào)為企業(yè)整風的靈魂。企業(yè)文化不僅能夠塑造企業(yè)的形象，更能夠凝聚員工的力量，推動企業(yè)發(fā)展。一個良好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的凝聚力和歸屬感，從而推動企業(yè)整風的順利進行。在今后的發(fā)展中，企業(yè)應該注重培養(yǎng)和弘揚企業(yè)文化，讓每個員工都成為企業(yè)文化的傳播者和踐行者。

第四，企業(yè)整風報告讓我認識到了企業(yè)領(lǐng)導的重要作用。在報告中，企業(yè)領(lǐng)導被視為是企業(yè)整風的關(guān)鍵因素。作為企業(yè)的核心管理者和決策者，企業(yè)領(lǐng)導應該樹立正確的發(fā)展觀念，提供清晰的發(fā)展方向，為企業(yè)整風提供堅強的動力。同時，企業(yè)領(lǐng)導還應該注重自身的學習和提升，不斷提高自己的管理能力和抗壓能力，從而更好地引領(lǐng)企業(yè)走向成功。

最后，企業(yè)整風報告讓我意識到了持續(xù)創(chuàng)新的重要性。在現(xiàn)如今變幻莫測的市場環(huán)境下，企業(yè)如果不能不斷創(chuàng)新，就很難適應市場的需求。在報告中，企業(yè)整風被視為是一次創(chuàng)新實踐，只有通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，企業(yè)才能取得更好的發(fā)展。因此，企業(yè)應該在整風過程中注重創(chuàng)新，不斷提升自己的核心競爭力，以應對日益激烈的市場競爭。

通過閱讀企業(yè)整風報告，我深刻地認識到了企業(yè)整風的目的和意義，體會到了企業(yè)整風對于企業(yè)發(fā)展的重要影響。同時，我也認識到了企業(yè)整風的核心要素，企業(yè)文化的重要性，企業(yè)領(lǐng)導的關(guān)鍵作用以及持續(xù)創(chuàng)新的必要性。這些通過報告帶給我的心得體會，將對我今后的工作和發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響。

企業(yè)整風心得體會和方法篇四

第一段：“企業(yè)整風報告”是一種企業(yè)自我審視的機制與行為，旨在發(fā)掘企業(yè)管理存在的問題，并提供相應的解決方案。通過整風報告，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施加以改進。經(jīng)過參與整風報告的過程，我深刻感受到了企業(yè)出現(xiàn)問題的根源以及如何解決問題的方法。

第二段：整風報告的第一步是信息收集與分析。在這個過程中，我們組織了一系列的采訪、調(diào)查和問卷調(diào)查，收集了來自各個部門和員工的意見和建議。通過這些信息的收集與分析，在我們的企業(yè)當中發(fā)現(xiàn)了一些存在的問題，包括溝通不暢、工作效率低下、員工滿意度低等。

第三段：在整風報告的第二步中，我們團隊對發(fā)現(xiàn)的問題進行了深入的分析和總結(jié)。通過對工作流程的優(yōu)化、團隊協(xié)作的加強、員工培訓的提高等措施進行評估，以解決并改善已發(fā)現(xiàn)的問題。我們還提出了一系列的建議和解決方案，以期促使企業(yè)實現(xiàn)更好的管理水平和發(fā)展。

第四段：另一方面，在整風報告的第三步中，我們組織了一次內(nèi)部會議，向所有員工介紹整風報告的內(nèi)容以及提出的問題和解決方案。通過這次會議，我們希望能夠讓每一位員工都參與到問題的解決過程中來，并共同努力為企業(yè)的發(fā)展盡一份力量。

第五段：整風報告的最后一步是跟蹤和評估。我們團隊制定了一份跟蹤計劃，以確保解決方案的實施和效果能夠得到評估和監(jiān)督。在整個過程中，我們將不斷收集反饋，并對解決方案和措施進行調(diào)整和改進，以實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展。

通過整風報告的參與與實施，我深刻認識到一個企業(yè)只有不斷地挖掘問題并嘗試解決問題，才能提高管理水平和員工滿意度，實現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。同時，整風報告也讓我了解到團隊協(xié)作和溝通的重要性，只有通過良好的團隊合作和有效的溝通，才能更好地解決問題和實現(xiàn)目標。

在以后的工作中，我將繼續(xù)思考和反思自己的工作中存在的問題，并提出相應的解決方案。我也鼓勵其他同事們積極參與企業(yè)整風報告的過程，共同推動企業(yè)的發(fā)展和進步。我相信，通過不斷地整風與改進，我們的企業(yè)一定能夠?qū)崿F(xiàn)更好的發(fā)展和長久的成功。

企業(yè)整風心得體會和方法篇五

胡錦濤明確指出：“教育和引導各級領(lǐng)導干部按照科學發(fā)展觀的要求切實轉(zhuǎn)變作風，真正做到為民、務實、清廉”。這是新的歷史時期黨中央對領(lǐng)導干部作風教育的根本要求。

要求作好以下四方面的教育：

1、科學發(fā)展觀教育。

2、立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨教育。

3、求真務實的工作態(tài)度教育。

4、廉潔自律的人生習慣教育。

企業(yè)整風心得體會和方法篇六

隨著時代的發(fā)展和經(jīng)濟的全球化，企業(yè)管理方法也在不斷的更新和完善。作為一名企業(yè)管理者，我深刻體會到了現(xiàn)代企業(yè)管理方法的重要性和價值。在長期的實踐中，我不斷總結(jié)和思考，融入自己的管理工作中，逐漸形成了屬于自己的心得體會。

首先，現(xiàn)代企業(yè)管理方法強調(diào)以人為本。一個優(yōu)秀的企業(yè)需要有一支高素質(zhì)、高效能的員工隊伍，而現(xiàn)代企業(yè)管理方法的核心就是激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。經(jīng)營者要善于發(fā)現(xiàn)員工的潛力，給予他們充分的信任與空間，讓員工能夠充分發(fā)揮自己的才能和創(chuàng)造力。我們要摒棄過去“人走茶涼”的思維方式，采取關(guān)心員工、激勵員工的方式，提高員工的工作滿意度和忠誠度。

其次，現(xiàn)代企業(yè)管理方法注重團隊合作和協(xié)作。在當今社會，企業(yè)要立足于市場競爭的激烈環(huán)境中，絕對離不開一個團結(jié)、和諧、高效的團隊。團隊協(xié)作能夠提高工作效率，增加工作的創(chuàng)造性，提高團隊的凝聚力。在我所在的企業(yè)中，我始終堅持團隊合作的理念，多與員工交流，在工作中給予他們一定的支持和幫助，形成了緊密的團隊合作關(guān)系，取得了較好的業(yè)績。

再次，現(xiàn)代企業(yè)管理方法倡導創(chuàng)新與變革。隨著時代的發(fā)展與變革，企業(yè)也需要不斷進行創(chuàng)新與變革才能夠適應市場需求，立于不敗之地。作為企業(yè)管理者，我們需要有開放的思維，敢于嘗試新事物，不怕失敗，勇于面對困難與挑戰(zhàn)。同時，我們要善于總結(jié)成功和失敗的經(jīng)驗教訓，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營策略，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

此外，現(xiàn)代企業(yè)管理方法要求管理者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。現(xiàn)如今，企業(yè)內(nèi)部涉及到各個部門之間的交流和合作，還有與外部客戶、合作伙伴的溝通協(xié)調(diào)等。只有管理者具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，才能夠使企業(yè)內(nèi)外部各個環(huán)節(jié)的工作緊密銜接，達到資源共享，互利共贏的效果。因此，我在管理工作中不斷提升自己的溝通和協(xié)調(diào)能力，盡量與員工保持良好的溝通，了解他們的想法和需求，及時解決問題，促進團隊合作的開展。

最后，現(xiàn)代企業(yè)管理方法要求管理者具備高度的責任心和企業(yè)意識。管理者要有正確的價值觀和使命感，始終以企業(yè)的長遠發(fā)展為目標，不囿于個人利益，牢記自己的職責和使命。只有持續(xù)加強責任意識，做到言行一致，才能夠帶領(lǐng)團隊向著正確的方向前進，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理方法是當今企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要手段。作為管理者，我們要善于從實踐中總結(jié)經(jīng)驗和教訓，不斷完善和提升自己的管理能力，靈活運用現(xiàn)代企業(yè)管理方法，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動力。只有做到以人為本、團隊合作、創(chuàng)新變革、溝通協(xié)調(diào)和責任意識，才能夠促使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

企業(yè)整風心得體會和方法篇七

近年來，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)整風成為了一種新的管理理念和方法。企業(yè)整風能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展。通過參與企業(yè)整風活動，我深刻地體會到了企業(yè)整風的重要性和價值，也積累了一些寶貴的經(jīng)驗和體會。以下是我對企業(yè)整風的心得體會。

首先，企業(yè)整風能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題。企業(yè)整風是一種盤點自身的過程，通過各種形式的調(diào)研和反饋，企業(yè)能夠了解到員工和客戶的真實反饋，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足之處。在我所在的企業(yè)中，通過企業(yè)整風活動，我們意識到了溝通不暢、信息不對稱等問題。這些問題在平時難以發(fā)現(xiàn)，但在企業(yè)整風活動中，大家敢于直面問題，表達真實意見，從而可以更加全面地了解企業(yè)的實際情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施進行改進。

其次，企業(yè)整風能夠促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)整風不僅能夠發(fā)現(xiàn)問題，更重要的是能夠解決問題。通過企業(yè)整風，我們找到了一些根本問題，并采取了一些行之有效的措施進行改進。比如，在溝通不暢的問題上，我們增加了內(nèi)部溝通會議的頻率，建立了更加暢通的溝通渠道；在信息不對稱的問題上，我們加強了內(nèi)外部信息交流，提供了更多的信息資源。這些改進措施的實施，有效地解決了企業(yè)存在的問題，提升了企業(yè)的績效和競爭力，推動了企業(yè)的發(fā)展。

再次，參與企業(yè)整風能夠增強團隊凝聚力。企業(yè)整風活動是一個全員參與的過程，無論是管理層還是基層員工，每個人都能夠發(fā)表自己的意見和建議。通過真實的溝通和互動，我們互相了解、互相理解，增進了彼此之間的交流和互信。同時，企業(yè)整風也強調(diào)集體的力量和團隊的重要性，通過共同制定目標、共同解決問題，讓大家感受到了團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這種團隊凝聚力的增強對于企業(yè)的發(fā)展有著積極的促進作用。

另外，企業(yè)整風還能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。在企業(yè)整風活動中，每個人都可以發(fā)表自己的想法和建議，無論是對現(xiàn)有問題的解決方案，還是對未來發(fā)展的展望，大家都可以盡情發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)造力。這種積極性和創(chuàng)造力的展現(xiàn)不僅對個人有著積極的激勵作用，更重要的是對企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展有著積極的推動作用。通過整理和匯總大家的意見和建議，我們可以找到更好的解決辦法，提出更具有競爭力的發(fā)展策略。

最后，企業(yè)整風需要長期持續(xù)的努力。企業(yè)整風不是一次性活動，而是一個持續(xù)發(fā)展的過程。企業(yè)整風需要充分調(diào)動員工的積極性，建立和完善企業(yè)的規(guī)章制度，并通過長期的培訓和激勵機制來保持員工的積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)整風的目標。此外，企業(yè)整風還需要不斷總結(jié)和改進，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和市場的變化，及時調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)整風的方法和措施，以保持企業(yè)整風的長效效果。

總結(jié)起來，企業(yè)整風是一種重要的管理理念和方法，通過參與企業(yè)整風活動，我深刻地體會到了其帶來的益處和價值。企業(yè)整風能夠幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，促進企業(yè)的發(fā)展。參與企業(yè)整風能夠增強團隊凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。然而，企業(yè)整風需要長期持續(xù)的努力，不能停留于表面，需要不斷總結(jié)和改進。相信通過企業(yè)整風的不斷實施和推進，企業(yè)能夠獲得更大的成功和發(fā)展。

企業(yè)整風心得體會和方法篇八

一、整風使我們剖析和反省了工作中的不足之處，提高了工作的責任感和使命感。

傳統(tǒng)的財務工作習慣，使我們的工作思維和工作方法受到了約束，局限了我們財務工作人員的思維，客觀上形成了作好帳、搞好帳務處理的思維模式，淡化了管理職能的發(fā)揮。財務工作就是為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務，不僅要做好帳而且要精打細算，精心理財，但是在發(fā)揮成本管理職能方面我們離領(lǐng)導的要求還存在很大的差距。在公司經(jīng)營的嚴峻形式下，我們精打細算中算的不夠嚴格細致，不夠敬業(yè)主動。

企業(yè)就是我們生活和幸福的堅強后盾，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到熱電人的安康幸福，通過整風使我們強化了對于財務工作重要性的認識，激勵和轉(zhuǎn)變了我們的工作觀念，不僅在思想上重視了，工作上主動了，而且成本管理和節(jié)約意識增強了。我們6名財務工作人員決心認真到位地行使好監(jiān)督和管理職能，努力在合理避稅和節(jié)能降耗方面發(fā)揮應有的作用。

二、通過整風活動，強化了我們的服務意識，提升了財務工作的整體形象和素質(zhì)。

財務工作不僅為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務，而且為廣大職工的工作生活服務，財務工作不僅關(guān)系到企業(yè)的費用開支，而且影響到職工的收入和生活。財務人員只有牢固樹立服務意識，才能夠增強責任感，工作才能夠主動到位。服務意識、服務態(tài)度和服務質(zhì)量是服務工作的三個要素，作為公司的窗口部門尤為重要。因為煤炭供不應求，價高質(zhì)劣，公司的生產(chǎn)經(jīng)營遇到了暫時的困難，而且為了公司的技改增容工程建設(shè)，資金供應較為緊張，對待四面八方的客戶，我們在嚴格執(zhí)行公司制度的`前提下，對客戶首先熱情接待，耐心解釋，能辦則辦，不能辦的一定做好解釋工作，對于客戶的過激言行，我們做到了寬容理解，冷靜對待，寧可我們自己受委屈也不能讓客戶生氣，切實樹立了客戶是上帝的觀念，牢固將工作的細節(jié)和責任固化到了每一個財務人員的頭腦中，通過整風我們認識到了自己的工作與銀行工作人員的差距，我們決心加強學習，克服煩躁和冷面待人的不良習慣，牢固樹立客戶至上，責任第一的觀念，立足本職，熱情服務，進一步密切公司經(jīng)營管理與廣大職工的關(guān)心，以實際行動為公司的經(jīng)營發(fā)展增光添彩。

三、嚴守財經(jīng)紀律，做好保密工作。

財務工作具有關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理效益的特殊性，如果違背了財務制度，違背了財務工作的原則，勢必會導致企業(yè)經(jīng)營信息的披露和外泄，造成商務洽談和經(jīng)營管理的被動，作為財務管理的核心部門，我們將嚴格財經(jīng)紀律，把保守財務秘密作為開展和提升工作的切入點，認真負責地開展好本職工作，時刻維護公司的利益，通過整風學習，我們決心以實際行動信守我們的崗位職責，在公司的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中做出我們應有的貢獻。

四、加強業(yè)務學習，努力提高工作能力。

隨著企業(yè)管理制度的建立，財務管理工作時刻面臨著新的任務和課題。作為一名財務工作者，必須勤于學習，愛崗敬業(yè)，只有通過增強和蘊積自身能力才能夠適應和滿足企業(yè)的發(fā)展要求，一個墨守陳規(guī)的人是不負責任的人，一個不負責任的團體，不會成為企業(yè)運營的中堅力量，我們財務科6名同志決心以整風活動為動力，積極開展好自身學習和團隊協(xié)作氛圍的營造，通過創(chuàng)造良好的學習氛圍和環(huán)境，力爭使每一個人都實現(xiàn)與公司的發(fā)展同步，通過步調(diào)一致體現(xiàn)團隊的合力、，使我們財務管理部的工作能力和水平有大的跨越和提高。

各位領(lǐng)導，同事們，通過整風活動的開展，使我們清醒地認識了我們的工作與兄弟部室之間的差距。雖然階段性的整風工作告一段落，但是我們決心以整風活動為契機，作為我們財務團隊學習業(yè)務，改進服務的開端，長期不懈地堅持下去，在開展好本職工作的同時，加強學習鍛煉，力爭以實實在在的行動為部門間的協(xié)調(diào)配合，為公司的跨越發(fā)展做出積極的貢獻，同時希望大家積極監(jiān)督和抽查我們的工作，及時提出改進意見，使財務工作真正成為大家的理財堡壘，成為公司發(fā)展的巨大的推動、力量。

企業(yè)整風心得體會和方法篇九

我縣中、小學教職員和民辦教師共431人(工友24人未在內(nèi))，其中有中學教職員25人，小學教員(校長在內(nèi))317人，民辦教師89人。黨員7人，團員67人。

從出身看，地主出身的有189人，占總?cè)藬?shù)的48.9%，富農(nóng)出身的有55人，占總?cè)藬?shù)的14.2%，中農(nóng)出身的有74人，占總?cè)藬?shù)的18.7%，貧農(nóng)出身的有32人，占總?cè)藬?shù)的8%，貧民出身的有10人，占總?cè)藬?shù)的2.5%，小土地出租的有12人，占總?cè)藬?shù)的3%，商人出身的2人，占總?cè)藬?shù)的0.51%，手工業(yè)的有7人，占總?cè)藬?shù)的1.76%，小商人出身的有10人，占總?cè)藬?shù)的2.5%，其他成分的有3人，占總?cè)藬?shù)的0.76%，另外還有37人，家庭出身和個人成分未查出來，主要是民辦教師。再從整個隊伍的來源看，少部分是解放前即擔任教員，解放后留下的，一部分是解放后才從學校培養(yǎng)出來的，一部分是前兩年辦學高潮中群眾私自聘請的。這些教師除了極大部分歷史上比較清楚以外，也有一部分歷史上作過xx的事情。其中有一部分雖經(jīng)我寬大處理，繼續(xù)留用，但他們都不好好改造自己，反而在工作中挑撥離間，搞不團結(jié)，對共產(chǎn)黨的領(lǐng)導仍心懷不滿，敵視黨，敵視社會主義制度，敵視人民民主專政，仇視勞動人民，沒有放棄剝削階級的利益，有的公開向農(nóng)民進行反攻倒算。

從思想上來看，由于大部分出身于地、富家庭，極大部分又是從舊社會過來的，雖經(jīng)過一系列的社會主義革命運動，新生力量也是在不斷的增加，但總的仍缺乏實際鍛煉，政治思想不開展，對勞動人民缺乏感情，資產(chǎn)階級個人主義思想仍然十分嚴重，組織觀念也非常差。另外在觀察問題上往往用個人主義眼光去看待，要求絕對民主和極端自由，對社會主義的各項措施有的感到不習慣，不順眼，甚至還有公開反對的。當其他右派分子向黨向社會主義猖狂進攻的時候，有的對右派分子的言論很感興趣，到處進行宣讀，并公開說：“我佩服民主人士的言論，膽子大，有勇氣?！笔謬虖?，公開散布反動言論，如說：“現(xiàn)在的社會主義太復雜了，黨、團員都是一鼻孔出氣?！庇械恼f：“我對社會主義就是動搖，現(xiàn)在的社會對我壓力太大。”等反動言論?？傊?，從整個教師隊伍來看，是比較復雜的。根據(jù)全國開展反右派斗爭以來我們所掌握的一些情況，據(jù)不完全的`統(tǒng)計，屬一類的有40人，屬二類的134人，屬三類的101人，屬四類的49人。從我們的工作來看，過去對學校的工作是管得不夠的。

根據(jù)以上情況，我們感到在全縣中、小學教師中開展整風和反右派斗爭是完全必要的。

二、組織領(lǐng)導。

中、小學教師來縣集中整風，在縣委的統(tǒng)一領(lǐng)導下，分出一個學校小口領(lǐng)導學習，由索真則同志負責。另抽團縣委李耀，宣傳部買洪章及文教科李英宏，肅反辦公室嚴桂芬等同志。下面分七個大組：第一大組，由城關(guān)區(qū)組成(中學在內(nèi))，組長由謝廷模同志負責，下設(shè)七個小組;第二大組由雙龍營區(qū)組成，組長由吳映麟同志負責，下設(shè)五個小組;第三大組由三區(qū)組成，組長由張千同志負責，下設(shè)四個小組;第四大組由樹皮區(qū)組成，組長由郭志平同志負責，下設(shè)三個小組;第五大組由五區(qū)組成，組長由錢榮先同志負責，下設(shè)三個小組;第六大組由六區(qū)組成，組長由張廷耀同志負責，下設(shè)三個小組;第七大組由官寨區(qū)組成，組長由趙家興同志負責，下設(shè)五個小組。(以上各小組長臨時指定人來負責)。

在整風小口的領(lǐng)導下，成立一個行政組及研究組。行政組主要負責生活方面的問題;研究組負責對整個運動情況的研究、整理材料、具體工作計劃等。

為了便于推動整個運動的深入，決定參加運動的黨、團員成立黨的及團的臨時支部。

計劃仍分四個階段。時間三十五至四十五天。

第一階段：即鳴放階段，時間七至十天。首先由縣委作動員報告，然后進行座談，通過座談，達到使大家明確整風的目的意義，端正學習態(tài)度，時間一天。隨后即進行大鳴大放。鳴放的任務，一是通過鳴放，黨內(nèi)外一切動手，幫助黨整風。對于黨在各方面的缺點和錯誤提出意見，以便改進工作，加強黨對學校的領(lǐng)導。另外，一方面通過鳴放暴露出一些反黨的右派分子，為隨后的反擊打下基礎(chǔ)。鳴放的要求是必須放深、放透。這是運動好壞的關(guān)鍵。為了要使鳴放得深、透，造成聲勢浩大，必須做好以下幾點工作：

1、做好整風動員報告，充分講明整風的意義。使大家明確當前我們黨所處的歷史時期，面臨著新的歷史任務，必須進一步加強黨的領(lǐng)導，必須進行整風，才能加速社會主義的建設(shè)。動員大家鳴放，幫助黨整風。動員大家在鳴放中必須做到各抒己見，暢所欲言，本著知無不言，言無不盡的態(tài)度大膽提意見，說出心里話，以揭露出黨在各方面工作中的缺點和錯誤。通過鳴放還要達到充分暴露出右派分子的猙獰面目，以及各色各樣的右派言論和觀點的目的。為了解除[一些]對鳴放可能產(chǎn)生的一些誤解，在報告中還應充分地講明整風和反右派是不同性質(zhì)的兩回事，講明右派是客觀存在的，并非鳴放的都是右派。

3、在鳴放中，要深入動員，層層發(fā)動，充分的依靠積極分子，召開各種座談會。注意了解在鳴放中的思想情況，打破思想顧慮，大膽地提意見，說出自己心理所要說的一切話來。根據(jù)參加運動的人的特點，即都是知識分子，因此，鳴放盡量的采取各種形式，除在小組會上口頭談及大字報外，還可采取個別接觸，找領(lǐng)導談話等形式。

4、在鳴放過程中，要注意全面掌握情況，及時對鳴放情況進行分析研究。一方面要想盡一切辦法把隱藏得更深的右派分子挖出來，另方面就要對問題進行整理，以便為下步反擊右派及以后的整改打下基礎(chǔ)。

第二階段：即反擊右派階段，時間十五至二十天。在鳴放比較深透的基礎(chǔ)上，弄清大是大非，認清香花和毒草。根據(jù)鳴放暴露出右派分子，必須進行反擊。反右派斗爭的過程，是徹底打垮右派和爭取中間的過程。在開始階段，可能有在鳴放時和右派共鳴〔的〕比較多，左派可能少，右派稍大，中間更多的情況。因此爭取中間分子是一項艱苦而又復雜的工作，必須嚴肅慎重、艱苦深入、熟悉情況，著重從本質(zhì)上來看問題和研究問題。這樣才有利于發(fā)動群眾，爭取中間，孤立右派。反右派可分下列幾步進行：

1、準備工作。在鳴放轉(zhuǎn)入反擊前，即應有意識的注意和發(fā)現(xiàn)積極分子，組織斗爭隊伍。為了使得戰(zhàn)斗有力，首先要使積極分子劃清思想界限，讓他們識別香花、毒草，并使他們認識到右派分子是客觀存在的，而不是領(lǐng)導指定，右派是堅決反黨的，是革命的對象，從而提高斗爭意志。這是一個工作。另一個工作就是將有代表性的毒草進行整理，確定首批斗爭對象，準備開展斗爭。

2、是反擊右派。在作好充分準備工作之后，即開展對右。

派分子的反擊。反擊右派，一方面是打擊和孤立右派，另方面就是對廣大群眾進行一次深刻的階級斗爭教育，以達到爭取中間，孤立和打垮右派的目的。為了使積極分子和廣大群眾學會斗爭的本領(lǐng)，為全面鋪開反右派斗爭打下基礎(chǔ)，應選擇言行有代表性的右派分子作重點進行大會斗爭，以達到訓練隊伍的目的。在斗爭前必須做好以下幾點：(1)對右派的謬論、特點要進行分析研究，抓住主要問題及采取不同的對策進行批駁。(2)要充分估計到右派市場大小，根據(jù)市場大小、右派分子的特點，作出詳盡可行的斗爭計劃，并經(jīng)領(lǐng)導批準。(3)將右派的言論在群眾中進行醞釀討論，一方面是幫助大家劃清界限，另方面也是發(fā)動群眾的一個過程。斗爭的方法除大會斗爭外，主要就是采用小會斗爭。

在斗爭中要抓住主要問題，系統(tǒng)地進行批判，自始至終堅持擺事實講道理，說理斗爭，盡量的做到有事實、有理論、有分析、有義憤。因為這是政治上、思想上的社會主義革命，只有用擺事實講道理的斗爭方式才易打垮和孤立右派，才有利于爭取群眾。在進行斗爭的時候，要注意把問題提到立場觀點上來分析批判，要抓住他反黨、反對人民民主專政等主要問題進行反擊，根據(jù)不同情況，采取不仝〈同〉的斗爭方式。對右派分子要分類排隊，排的方法可以采取由上而下、由下而上相結(jié)合，由明顯的到隱蔽的，由易的到難的，由現(xiàn)行到過去等程序來排。排隊主要排出那〈哪〉些是一貫對黨不滿，那〈哪〉些是老右派和新右派，那〈哪〉些是歷史xx。根據(jù)不同的對象，采取不同的斗爭方法。只有如此才能提高斗爭質(zhì)量，又能節(jié)約時間，既能做到對右派打得準、打得狠，又能對群眾起到教育的作用。

把右派斗垮斗臭，標準不在于右派，而主要的在于廣大群眾，因此必須團結(jié)中間分子，狠狠地打擊右派。在斗爭中必須堅決的貫徹中央指示的“依靠左派，團結(jié)中左、中中，爭取中右，孤立分化右派”的方針，只要把中間分子發(fā)動起來，使他們從思想上和右派分家，右派就算斗垮、斗臭了。

在斗爭中暴露出的右派分子，一律暫不作處理。

3、是鞏固的過程。通過反右派斗爭，必須進一步的鞏固斗爭的成果，掃清市場，用一段時間座談反右派斗爭的體會，把一些還沒有劃清的主要問題有意識的提出來辯論，以爭取80%以上的人在主要問題上劃清思想界限，真正在思想上與右派分家，為整改作好準備。對鳴放中所提的意見要及時系統(tǒng)整理，為下步的整改作好準備工作。

第三階段：著重進行整改，時間五至七天。在反右派勝利的基礎(chǔ)上，應及時地轉(zhuǎn)入整改。整改的好壞，關(guān)鍵在于領(lǐng)導決心，是否勁頭大，是否敢于發(fā)動群眾引火燒身。整改的方式仍應發(fā)動群眾應〈運〉用大鳴大放大字報的方式來進行。整改中要做到既要發(fā)動群眾來整改，又要有領(lǐng)導的來解決問題，既要有領(lǐng)導又要聽取群眾的反映，既要聽取群眾的意見，又不要違背黨的根本政策和根本制度。在整改中要貫徹能改的馬上改，這樣便于爭取群眾，暫時不能改的和將來也不能按照他們的意見去改的應予說服教育。要向大家說明整改是解決人民內(nèi)部的矛盾問題，因此要堅持采取“團結(jié)——批評——團結(jié)”的公式來解決，但不等于不提意見，要注意防止人身攻擊，把尖銳的意見與人身攻擊分開。

第四階段：每人研究文件，批評反省，提高階級覺悟的階段，時間八至十天。這一階段主要是從單位到個人，總結(jié)整風的成果，整理成書面材料，對資產(chǎn)階級思想作系統(tǒng)地批判，需要處理的就要處理，并訂今后的制度，改進工作方法，提高思想覺悟，鞏固整改成果。

四、應注意的問題。

1、轉(zhuǎn)入反擊階段，必須要在放深放透的基礎(chǔ)上進行。

2、為了保證運動的健康發(fā)展，在整個運動中，必須注意各類人員的思想動態(tài)，掌握思想類型。為此，就必須深入地了解，具體研究分析，加強對運動的領(lǐng)導。

3、要提高警惕，防止意外，反對麻痹思想，防止右派分子的行兇破壞，以及自殺逃跑等事件的發(fā)生，以免遭到不應有的損失。