參加移動基站的心得體會如何寫 參觀基站的心得體會(六篇)

我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么你知道心得體會如何寫嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

有關參加移動基站的心得體會如何寫一

本人應xx同學的請求，推薦該生參加貴所的暑期夏令營。

xx同學是我承擔的大二《有機化學》這門課的學生，在課堂上她聽課認真，能夠很好的與我互動和交流，課堂發(fā)言積極，思維非?；钴S，下課后經(jīng)常來問我問題，從她的問題中，我認為她有扎實的專業(yè)基礎知識和有機化學功底以及清晰的思維方式。她的有機化學成績一直名列前茅，基本每次都是最高分。

該生是我院應用化學專業(yè)一名非常優(yōu)秀的本科生。在學習中她勤奮努力，一絲不茍，專業(yè)成績優(yōu)秀，多次獲得各類獎學金及榮譽稱號，綜合表現(xiàn)突出；踏實認真，積極主動，英語基礎扎實；思維活躍，動手能力強，實驗技能扎實，較強的團隊合作意識；科研興趣濃，獨立思考的能力很強，且有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

該生還一直擔任班長，積極參加學生工作，有較強的組織管理能力和領導能力。從平時的交流和接觸中來看，她做事踏實，勤奮努力，積極樂觀，有理想有抱負，對自身的發(fā)展有很明確的規(guī)劃。

總之，該生熱心參與、主動學習、勤于思考、樂于探索，組織能力強，做事效率高，善于與人溝通和交流并向他人學習。我覺得她是一名很有前途的學生。

鑒于此，我極力推薦她參加貴所的夏令營。

此致

敬禮！

推薦人：xxx

20xx年x月x日

有關參加移動基站的心得體會如何寫二

我校團委根據(jù)上級有關文件精神，繼續(xù)在全校團員青年中開展形式多樣、豐富多彩的實踐活動，并取得了令人可喜的成績。下面將活動總結如下：

一、高度重視、認真組織

假期前，校團委向全校廣大團員青年發(fā)出了《關于開展社會實踐活動的通知》，并印發(fā)人手一份的社會實踐活動登記表，各班團支部積極響應、認真落實，根據(jù)各班情況，確定實踐方向，作好動員工作。廣大同學都以認真的姿態(tài)對待這次大學生社會實踐活動，熱情的參加了社會實踐活動，從而鍛煉了廣大同學的社會交往能力，培養(yǎng)了廣大同學的綜合素質。

二、緊密結合實際，多形式開展社會實踐活動

今年我院的社會實踐活動在堅持以往成功做法的基礎上，充分考慮各社會實踐點的實際情況，各系因地制宜，根據(jù)實際需求開展不同的社會實踐活動。

(一)從組織形式上看，主要有兩種形式：

1.分散活動。2.集體組織

(二)從社會實踐的類型看，主要有以下幾種：

1.開展便民服務。各小分隊利用當?shù)氐墓?jié)日在市場上設立家電維修、單車修理、知識講座等便民服務點，盡己所能，不怕臟、不怕累，以優(yōu)質的服務贏得當?shù)厝罕姷姆Q贊和好評，同時也努力實踐著青年志愿者的精神。

2.開展文化輔導活動或者是法律宣傳與咨詢活動。

3.開展社會調查活動。如青年志愿者協(xié)會社會實踐小組對向塘村產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進行了調查，來分析農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構的調整，并義務幫助那的農(nóng)民務農(nóng),并寫出幾分調查報告。

4.文藝聯(lián)誼。由學院大學生藝術團組織聯(lián)系的與湘潭各高校的聯(lián)誼活動，豐富了當代大學生的精神文化生活。

5.開展大學生勤工儉學活動。不少假期未回家的同學在學院的組織下開展各種各樣的勤工助學活動，一方面了解社會，另一方面也解決了自身的生活需要。

6.環(huán)境保護。由院青年志愿者協(xié)會組織的志愿者在湘潭友誼廣場打掃街道衛(wèi)生及新湖校區(qū)的學生組織在一大橋周圍打掃衛(wèi)生都獲得了廣大湘潭市民對我院及我院學生的好評。

7.專業(yè)對口實習。

有關參加移動基站的心得體會如何寫三

尊敬的領導：

您好！

思前想后，我為自己這次沒有參加集體活動感到無比愧疚。一開始我覺得自己不參加這次集體活動也不會有什么大的影響，今天聽同事一說才發(fā)現(xiàn)自己的行為帶來了這么大的影響，反復想了幾遍之后，我也對這件事情有了一些總結了，在此檢討一次自己這樣的行為，希望可以得到領導的諒解。

前天領導就在群里發(fā)了這樣的一個通知，說昨天下午不上班，大家自愿選擇，看是否一起去室外野游。這對于我們員工來說，無疑就是一次福利，也是我們的一次團建。但是當時我卻說我不想去，我還不如花這點時間回家多陪一陪自己孩子。當時我說完之后其實領導的臉就已經(jīng)青了，只是我太笨了一點，沒有注意到，所以還沒有停止講自己的觀點。我的情商的確有點堪憂，公司部門好不容易組織一次活動，我不僅沒有積極參與，還在這里做個破壞氣氛的人，讓大家都有點不舒服，對于這一點，我想我確實應該好好反思自己一次。

我知道自己在為人處世方面真的很薄弱，這可能和我的家庭有關，以前父母就不讓我想這些問題，所以我做事情起來也直來直去，還并不覺得有什么不妥?，F(xiàn)在工作這么久了，是大家一直在默默地包容我，也很少和我抱怨我的不好，我知道大家對我已經(jīng)足夠好了，只是這次我真的讓大家都掃興了吧。

后來去外面野游我也沒有去，真的回家了。直到我今天來公司才知道昨天有幾個同事也回家去照顧孩子了，我知道這一定受了一些我的影響吧。這次集體活動中，我做出了這樣的表率真的很對不起，也很對不起領導您平時對我的關懷。這次檢討書是我要求自己寫的，我知道您組織這一次活動為的就是讓大家在一起好好了解了解，增強我們的集體感，我這次也很真的比較幼稚吧，沒有領會您的意思，直到現(xiàn)在才明白。我知道這件事情上我反省的算是比較慢的了，所以給您帶來了一些困擾希望您可以諒解一下。

下次如果您還組織什么活動，我絕對不會說出這些話了，一定會積極的參與，并且號召大家一起參與，把我們這個團隊做起來，讓我們真正成為彼此的戰(zhàn)友。這次事情，真的很抱歉，真的很愧疚，希望您原諒我的冒失，我致以最誠摯的歉意，對不起！

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

有關參加移動基站的心得體會如何寫四

尊敬的老師：

您好！

在xx月xx日的晚x點x時，xx已然通知了xx月xx日下午x點開xx活動會議的消息。然而，我自以為是地認為我不會忘記這么重要的事情。因此，我并未將這一信息用筆紙記錄下來，這是我犯下的第一個錯誤。作為一名大學生，我對于晚點的信息缺少足夠的重視。為了避免類似情況再次發(fā)生，我將隨身備好紙筆，牢記“好記憶不如爛筆頭”，認真記錄與己有關的各種信息。

如今，我已然是一名學生干部，我本應有更高的思想覺悟和更好的行動力。然而，我卻在開學的時候就缺席了xx活動會議。人不能在同一個地方摔倒兩次，我不會再犯同樣的錯誤。我會記住，準時參加會議是對老師和同學們的尊重。態(tài)度決定著成敗，至少，在學生工作中是這樣的。學生工作并沒有什么很難的事情，但都要注意細節(jié)，都要認真負責的態(tài)度去做好它。我職責內的院記者團工作亦是如此，我也得注意到文章的各個細枝末節(jié)。同時，我也得很有耐心地一遍遍改稿子，這都需要在工作中有積極的態(tài)度才能做好來的。

一直以來，我堅信自我檢討只是一個手段，自我成長才是目標。在檢討中不斷剖析自己的得與失，我們才能更好地成長。在xx號的沙龍活動中，我想起了一生最成功的事情，就是考上大學。這并不是考上x師大就有多么了不起，但那個蛻變的過程確實是我個人的一個財富。我不懂得如何過多說著虛偽的承諾，我只明白如何真正地成長，真正用自己的工作成績來證明自己。

雖然我不同于其余的xx干部，我大一并沒有學生干部的工作經(jīng)驗，我需要用于嘗試和成長的時間可能會多些，但是這樣的時間不會很長，半個月的摸索時間就足以讓我找清學生干部的位置。0.11的道理不只應用于未來的職場，同樣也可以應用于如今的學生工作或學習中。我們不是要最后拿出一個貌似完美的結果，結果卻被領導批個半死，而是在工作完成了十分之一就讓領導檢閱一番，然后再不斷進行改正。

在學生工作方面，我還是一名新手，我憑借的只是從學長學姐那里偷師來的一些經(jīng)驗。我更需要實實在在的經(jīng)驗，而這種犯下錯誤并加以檢討和自我分析的過程不失為一次別樣的成長。在我看來，檢討書的意義不是給老師看的，而是犯錯者的一次自我成長。我不太懂得如何大說自己的錯誤，大說自己是怎么樣的。然而，我懂得通過自己犯下的一次次錯誤中，找到解決錯誤和避免相同錯誤的方法。要成長，我就不得不付出心理上的代價，我不得不用更多的時間去思考學生工作對于我的意義所在。還有，我也在這個過程中懂得自己只是個個體，更重要的是我們的團隊和集體

對于我們這些xx干部來說，比我們個人更重要的利益方就是我們學院。我們要以學院的榮譽為榮，不論為學院做出多少努力，那都是我們應盡的義務，那也是我們自己的選擇。而我們收到的回報就是我們自我的成長，我們比其他學生多了一些鍛煉的機會，多了一些成長的可能。我們的付出將換來更好的收獲，或許其中會有不少不滿、憤恨之類的負面情緒伴隨著。我們學會互相體諒，學會共情，當然不是那么容易的，然而那卻是我們必須學會的。我作為其中最弱小的一者，我要付出更多的努力，方能取得較好的成績，用成績證明自己的能力。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

有關參加移動基站的心得體會如何寫五

這次教師培訓的內容十分豐富，理論上包括對教學規(guī)章制度、教學常規(guī)、師德、大學教育的常識和特點等諸多方面的系統(tǒng)學習，實踐上包括觀摩有著豐富教學經(jīng)驗的老教師的教學示范課和新教師的現(xiàn)場教學示范課。通過認真的培訓和自己的學習，獲得了很大的收獲，現(xiàn)將自己的心得體會總結如下：

一、對學校的前景充滿了信心，也對自己選擇人民教師的職業(yè)無怨無悔。

在這次培訓的開學典禮上，學校領導做了熱情洋溢的講話，對我們加入到師專這個大家庭表示了熱烈的歡迎，也介紹了學校未來的美好藍圖，并且勉勵我們努力學習，認真工作，完成這次培訓的任務。這些都使我更加對我們學校的前途充滿了信心，也堅定了自己扎根于人民教育事業(yè)、扎根于我們師專這片充滿希望的熱土的信心。

二、認真學習教學規(guī)章制度、常規(guī)和教學方法，做一名合格的高校教師。

雖然在來到師專以前，我已經(jīng)積累了許多的工作經(jīng)驗，但是做一名人民教師，尤其是一名高校教師，對其中的許多工作規(guī)范和制度還是十分陌生的。教導處的紀勇平處長給我們詳細介紹和講解了我校的相關教學規(guī)章制度、常規(guī)和教學方法，并結合多年來的許多相關事例作為典型范例。這些都使我深受教育和啟發(fā)，我認識到要成為一名合格的高校教師不是一件容易的事情，如同其他的工作部門一樣，同樣有著很多的規(guī)章制度要遵守，同樣要付出艱巨的努力。

我認識到，作為高校教師，要有強烈的工作責任心，必須堅持教學領域的社會主義方向，要以教書育人為己任，要將傳授知識和思想教育有機結合起來，寓思想品德于教學之中。同時，要嚴格教學規(guī)范和堅守學校的各種教學規(guī)章制度，防止教學事故的發(fā)生，從而確保教學任務的順利完成。

三、認識到高校教學不僅是一項工作，更是一門藝術，需要長時間的積累和摸索。

從前作為一名學生，對教師的工作一直十分崇敬，但是對如何才能夠不僅成為一名合格的教師，而且能夠成為一名優(yōu)秀的教師還是缺乏認識的。鄭偉鵬老師以他豐富的教學經(jīng)驗為我們做了一次生動的報告。他從高校教師的構成、對高校教學概念的認識、教學觀念的轉換、大學課程內容的基本特點、大學教學過程的

基本特點等幾個方面做了全面和深刻的總結。通過聽講和自己的認真體會，使我對高校教師的內容和特點的認識從模糊到清晰、從茫然到豁然，確實感到受益非淺。

我認識到，高校教師的教學是一個教與學的相互關系，是一個教師和學生共同參與的活動，教學并非只是教師簡單的講授，而是一個教師主導作用和學生能動作用的有機統(tǒng)一。

作為新世紀的教師，需要有一個教學觀念的深刻轉變，包括從封閉性向開放性的轉變，從群體型到個性型的轉變，從權威型向民主型的轉變。這些都要經(jīng)過艱苦的努力和學習。

大學課程內容有著許多的特點，具體可以總結為以下幾點，一是前沿性，二是探究性，三是智能性，四是方法性。

作為大學的教學過程，也是一門藝術，它不僅需要教師有專業(yè)的知識，還需要有獨立性、創(chuàng)造性、實踐性的教學技巧的掌握。

我體會到要作為真正合格的高校教師，確實要付出自己艱巨的努力和辛勤的勞動，只有這樣才能收獲豐厚的回報。

四、觀摩課堂教學，結合自己的教學實踐，找到了差距，也找到了改進的方向。

這次培訓又安排了兩次課堂觀摩。雖然是不同的專業(yè)，但是教學的方法是相通的。從觀摩教學中，我再結合自己的教學實踐，找到了自己的差距，認識到自己在教學中許多需要改進和提高的地方。

總之，這次新教師培訓雖然是安排在學期之中，時間緊，任務重，不可能有太多的時間和次數(shù)，絕大多數(shù)教師都是在緊張的教學工作之余來參加培訓的。我通過這次培訓，總有一種意猶未盡的感覺，總感到還有許多需要學習的地方。確實，作為一名新教師，要學習的東西實在是太多了。不過我有信心通過自己的不懈努力和學習，盡快地提高自己的專業(yè)知識和教學水平，盡快的能夠勝任自己本職的教學工作，從而真正成為一名合格乃至優(yōu)秀的高校教師，為我們國家的教育事業(yè)，為我們師專的發(fā)展壯大做出自己應有的貢獻。

有關參加移動基站的心得體會如何寫六

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

（2005年－2007年）

為推進重慶移動企業(yè)文化建設，充分發(fā)揮企業(yè)文化力，統(tǒng)一思想，提高認識，更好地支撐公司戰(zhàn)略實施與經(jīng)營管理活動展開，逐步增強企業(yè)核心競爭力與員工凝聚力，根據(jù)《中國移動通信集團公司企業(yè)文化建設規(guī)劃綱要》的指示精神與工作部署，結合重慶移動企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀、特點與現(xiàn)實要求，以及企業(yè)文化建設的客觀規(guī)律，特制定《重慶移動企業(yè)文化建設綱要》。

本《綱要》作為重慶移動企業(yè)文化建設的咨詢建議，將對重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設的指導思想、基本原則、主要目標、實施規(guī)劃、建設內容，以及組織保障等做出指導性說明，供重慶移動制定企業(yè)文化建設規(guī)劃、年度工作計劃，以及開展文化建設活動時參考。 一、指導思想

緊緊圍繞公司“可持續(xù)發(fā)展，做強做大”的奮斗目標，堅持企業(yè)文化建設與思想政治工作的有機結合，用先進的文化激勵人，用科學的制度規(guī)范人，用正確的行為引導人，用積極的態(tài)度培育人。堅持科學管理與文化管理相結合，努力培育創(chuàng)新、務實、執(zhí)行、高效的經(jīng)營管理團隊與高素質員工隊伍，逐步形成寬嚴相濟的管理氛圍、以績取人的務實氛圍、和諧寬松的創(chuàng)新氛圍。在致力于實現(xiàn)員工對企業(yè)精神認同的基礎上，逐步追求客戶、合作伙伴和競爭對手的認可。 二、基本原則

重慶移動企業(yè)文化建設應堅持“有機結合、持續(xù)推進、求真務實”的原則。

<>文化的形成與改進是緩慢的、漸進的，文化的作用也是持續(xù)的、長久的，這是文化建設的客觀規(guī)律。公司應做好企業(yè)文化2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

建設長期性的思想準備，實事求是，循序漸進，有計劃、有步驟、分策略、分重點地逐步推進企業(yè)文化建設。

<>文化建設的最終目的是要提升公司的競爭力，以有力地支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務拓展。因此，企業(yè)文化建設要與公司的制度建設、行為改進、業(yè)務活動有機融合，強調企業(yè)文化的落地與執(zhí)行。 三、主要目標

重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設的主要目標簡單概括為“五個一”，即：“建立一個系統(tǒng)，達成一種共識，改變一些行為，形成一套機制，收獲一些實效”。

企業(yè)文化建設本身也是一項系統(tǒng)工程，它首先需要對企業(yè)自身的文化現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理與深刻反思，再結合企業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略、成長階段、人員素質及企業(yè)家追求等，形成企業(yè)對使命、愿景和價值觀這些基本問題的系統(tǒng)思考與回答，形成具有重慶移動個性特色的企業(yè)文化理念體系。在此基礎上，大力推進企業(yè)文化的傳播與落地，在文化活動、行為規(guī)范、制度建設、人員發(fā)展、企業(yè)形象等方面持續(xù)探索。重慶移動將在前期多年企業(yè)文化建設實踐的基礎上，利用企業(yè)文化咨詢項目的工作成果，力爭通過2005－2007年的系統(tǒng)建設，構建起適合重慶移動特點、具有重慶移動特色的企業(yè)文化建設與推廣系統(tǒng)。

企業(yè)文化核心理念并不是一種外在的宣傳口號，而是要達到內部員工發(fā)自內心的理解與認同。全體員工能否認同企業(yè)所倡導的文化理念，將直接影響到行為的改變與文化的落地。文化是企業(yè)與企業(yè)全體員工共同的約定與承諾。在全體員工心中達成一種文化共識，是企業(yè)文化建設的目標與基礎。

由認知到認同，由理解到領悟，需要一個過程。在此過程中，重慶移動要通過廣泛而深入的企業(yè)文化系統(tǒng)培訓與文化活動，逐步提高各級管理者、全體基層員工對公司文化理念的認知與理解。把員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化的理念上來，形成共同意志和思維習慣，共同促進企業(yè)全面發(fā)展。

2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

培訓是提高員工文化理念認知的重要手段，活動也是促進員工感悟文化理念的重要方式。加強培訓，提高認識，將貫穿重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設的全過程，由表及里，逐步深入。2005年將是公司開展企業(yè)文化建設的“培訓年”。

企業(yè)文化最終要體現(xiàn)在員工日常的工作行為上，轉化為工作上的一種自覺意識，成為員工自覺自愿的一種習慣。沈長富總經(jīng)理曾對文化做過精辟的概括“文化就是習慣”，可見一斑。

重慶移動企業(yè)文化建設的目標之一，就是要讓員工養(yǎng)成一種符合公司文化理念的職業(yè)行為習慣，讓文化通過行為最終轉化為工作成果。工作行為的改變既需要文化教育的引導，也需要行為規(guī)范的約束，它需要一個先僵化、再固化、再優(yōu)化的歷煉過程。因而，從2005年開始，重慶移動就需要加強員工行為規(guī)范的推行與過程修訂，力爭用2－3年的時間，使符合公司文化導向的行為成為一種習慣。

企業(yè)文化的系統(tǒng)建設是在高層的推動下展開的，缺少企業(yè)高層的關注、支持與領導，企業(yè)文化建設就會陷于停滯，甚至倒退。按中國移動通信集團公司的定義與要求，“企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的核心，應該是‘一把手工程’或‘領導團隊工程’”。

重慶移動高層領導歷來重視企業(yè)文化建設，并于2003年成立了企業(yè)文化領導小組，將企業(yè)文化建設納入年度工作計劃，這是深入開展與推進重慶移動企業(yè)文化建設的重要組織保障與領導基礎。2005－2007年，公司將逐步完善企業(yè)文化建設的考核評價機制，將員工對企業(yè)文化的認同程度作為考核評價員工的重要標準，并將各部門企業(yè)文化推進工作納入年度部門工作考核之中，確保企業(yè)文化建設工作落到實處，形成閉環(huán)管理。

求真務實既是重慶移動的優(yōu)秀文化特征，又是企業(yè)文化建設的基本原則，也是確保文化落地的工作要求。重慶移動企業(yè)文化建設在宣傳、理解與認同公司統(tǒng)一的文化理念體系的同時，各單位要緊密結合各自職能與業(yè)務特點，圍繞年度工作計劃2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

及管理工作要點，不斷尋找文化建設與業(yè)務建設的結合點，努力探索如何在日常工作中落實企業(yè)文化建設，確保企業(yè)文化建設體現(xiàn)在經(jīng)營成果之中，務求實效。

重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設，根據(jù)持續(xù)推進、逐步深入的原則，應先樹立與推廣公司統(tǒng)一的文化理念體系，后形成各單位、各部門獨具特色的亞文化元素；先探索各部門文化落地的方式與方法，后形成各具特色的企業(yè)文化建設模板。即按照公司建立本部、分公司、市場業(yè)務和網(wǎng)絡建維四個亞文化模板的總體部署，各有側重，循序推進。 四、實施規(guī)劃

重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設整體劃分為兩個階段：第一階段為“企業(yè)文化宣貫與認知”階段，第二階段為“企業(yè)文化推進與提升”階段。1、企業(yè)文化宣貫與認知（2005年）

企業(yè)文化宣貫與認知階段，應著重抓好文化建設的兩頭：一是集中力量做好以文化核心理念為中心內容的企業(yè)文化系統(tǒng)培訓；二是根據(jù)公司年度經(jīng)營管理要求，結合各部門的業(yè)務實際，將企業(yè)文化學習與日常工作相結合，抓住一、二個關鍵點，有效地推進企業(yè)文化的落地。

經(jīng)過系統(tǒng)的文化體系建設，重慶移動已形成了以《文化綱領》為核心的文化理念體系，這是深入開展企業(yè)文化建設的思想基礎與行動指南。根據(jù)企業(yè)文化建設一般將經(jīng)過由認知到認同，再到形成約定的客觀規(guī)律。重慶移動首先應圍繞《文化綱領》的核心思想，在公司各層面開展廣泛的宣傳、學習與討論。

2005年，是重慶移動企業(yè)文化建設的“培訓年”，企業(yè)文化培訓工作貫穿全年，并成為2005年企業(yè)文化建設的工作重心。公司將以《文化綱領》所確定的文化理念為核心，結合修訂后的《員工行為規(guī)范》與新編制的《企業(yè)文化故事集》為內容載體，分層面、分部門、有計劃、有組織地開展企業(yè)文化培訓工作。

公司高層領導是宣傳貫徹企業(yè)文化理念的主導者，公司總經(jīng)理是推進企業(yè)文化建設的最高統(tǒng)帥，應親自參與企業(yè)文化培訓工作，尤其是抓好二級經(jīng)理的培訓、學習與討論。各部門負責人是本部門企業(yè)文化推廣的直接責任人，應組織好本部門的企業(yè)文化理念學習，并將企業(yè)文化學習與日常業(yè)務培訓、工作溝通相結合，做到企2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

業(yè)文化理念常講、常學、常思考，以盡快實現(xiàn)全體員工對公司企業(yè)文化核心理念的認知。

在深入開展企業(yè)文化理念學習的同時，以企業(yè)文化認知為目的，逐步建立與完善文化傳播渠道，開展形式多樣、內容豐富的企業(yè)文化活動，以幫忙各級管理者及全體員工更好地了解公司的企業(yè)文化，為企業(yè)文化認識向認同過渡做好準備。同時，要做好企業(yè)文化建設的組織與制度跟進，制定具體可行的工作計劃，以確保企業(yè)文化培訓工作順利實施。

各部門也應及時總結本單位企業(yè)文化建設的經(jīng)驗，階段末，由公司統(tǒng)一組織企業(yè)文化建設工作經(jīng)驗交流，分享建設成果、收獲與心得，并為企業(yè)文化推進與提升做好準備，也為形成不同職能、業(yè)務特色的亞文化建設模板打好基礎。

經(jīng)過“企業(yè)文化宣貫與認知”階段的建設，通過文化理念的學習與討論，參與文化推廣活動，對照改進自身工作行為，思考文化故事的內涵，以及加強企業(yè)文化建設的規(guī)范化管理和與實際工作相結合，使全體員工深入了解重慶移動企業(yè)文化核心理念體系的思想與內容。

“企業(yè)文化推進與提升”階段的建設任務為：在繼續(xù)加強企業(yè)文化培訓與傳播的同時，通過制度建設與業(yè)務實踐，使全體員工對公司文化理念由認知向認同轉變；通過規(guī)范文化建設管理活動，初步形成與職能業(yè)務特點相適應的企業(yè)亞文化建設模板，將企業(yè)文化建設引向深入。

根據(jù)企業(yè)文化核心理念的原則與思想，全面梳理與改進公司有關的規(guī)章制度，將企業(yè)文化落實到制度層面，公司的規(guī)章制度應遵從與體現(xiàn)企業(yè)文化的核心理念。

繼續(xù)通過教育培訓、文化活動、工作評價等方式，使全體員工深入理解并逐步認同公司的文化核心理念，逐步將企業(yè)文化轉變?yōu)槿粘９ぷ餍袨榱晳T，進而形成自覺自愿的文化約定。

進一步探索企業(yè)文化與經(jīng)營管理實踐結合的方式、內容與方法，發(fā)揮企業(yè)文化對業(yè)務工作的導向與支撐作用，提高企業(yè)文化建設的實效性，使企業(yè)初步收獲文化建設的成果。

2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

在企業(yè)文化理念體系的總體指導下，探索與形成公司本部、分公司、市場業(yè)務和網(wǎng)絡建維四個亞文化建設模板，進一步指導部門的企業(yè)文化建設，加強文化與業(yè)務工作的結合。

規(guī)范企業(yè)文化建設的組織管理、實施計劃、考核評價及內容改進，使公司企業(yè)文化建設良性運轉。

根據(jù)企業(yè)文化核心理念，在公司統(tǒng)一的人力資源管理體系框架下，建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃的路標與路徑，為員工成長提供制度保障，使員工明確自己奮斗的目標，并為此目標而不懈努力。 五、建設內容

重慶移動2005－2007年企業(yè)文化建設的主要內容為：1、全面深入地開展企業(yè)文化的宣貫與培訓

企業(yè)文化宣貫與培訓的內容為《重慶移動企業(yè)文化綱領》、《重慶移動員工行為規(guī)范》、《重慶移動企業(yè)文化故事集》；對象為公司全體員工；培訓方式采用講座、討論、座談與自修相結合。

宣貫與培訓的目標為：2005年實現(xiàn)員工培訓普及率100%，理念認知度70%；2006年實現(xiàn)員工培訓普及率100%，理念認知度85%；2007年實現(xiàn)員工培訓普及率80%，理念認知度95%，理念認同度70%。

宣貫與培訓工作采用分層、分級的方式進行，由公司統(tǒng)一組織并由公司高層領導直接參與對二級經(jīng)理的企業(yè)文化理念宣貫，三級經(jīng)理及其它員工的培訓以部門為單位，根據(jù)各自情況將企業(yè)文化理念宣貫與部門的其它業(yè)務活動相結合。企業(yè)文化宣貫與培訓工作由公司企業(yè)文化部牽頭，并與發(fā)展戰(zhàn)略部、人力資源部組成聯(lián)合的企業(yè)文化宣貫推進工作小組，在公司企業(yè)文化領導小組的統(tǒng)一指導下，落實企業(yè)文化的宣貫與培訓。公司各部門在企業(yè)文化宣貫推進工作小組的支持下，具體落實、實施本部門的企業(yè)文化宣貫與培訓。企業(yè)文化部負責組織相關培訓課件，印制企業(yè)文化學習資料（企業(yè)文化手冊、員工行為規(guī)范、文化故事集、企業(yè)文化?？龋?，培養(yǎng)內部企業(yè)文化培訓師。公司總經(jīng)理及外部顧問承擔對公司二級經(jīng)理的文化理念宣貫培訓；企業(yè)文化部組織實施對公司內部企業(yè)文化培訓師的培訓；公司各部門負責2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

人組織所屬員工的培訓與學習。

<>重慶移動企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡以現(xiàn)有的傳播載體為基礎，不斷豐富企業(yè)文化的內容。

在企業(yè)內刊《重慶移動通信》內設置企業(yè)文化專欄，全面介紹企業(yè)文化建設的理論、意義、內容、計劃、實施情況等；定期報道先進人物和典型故事；登載領導、員工、總部職能部門、生產(chǎn)中心、分公司在企業(yè)文化建設中的感受和經(jīng)驗。

充分借助公司的oa辦公系統(tǒng)，在oa辦公系統(tǒng)內增設企業(yè)文化板塊或增設企業(yè)文化bbs，由企業(yè)文化部牽頭組織內容發(fā)布、專題討論及問題解答。借助公司通信網(wǎng)絡優(yōu)勢，通過手機短信的方式加強與公司各級管理者的溝通，重點發(fā)送企業(yè)文化理念的核心表述語。

針對企業(yè)文化理念宣貫與培訓的實際需求，由企業(yè)文化部牽頭制定各類工作場所宣傳板的文化傳播方案和工作計劃，各單位也應充分利用宣傳板、布告欄，制定傳播方案，配合部門內部企業(yè)文化學習情況，開展企業(yè)文化內容的宣傳推廣。

文化儀式和主題活動能夠表達并強化公司的文化理念和工作氛圍，非常適合對員工的宣貫，通過舉行文化儀式和主題活動，可清晰、直觀地向員工傳達什么目標是最重要的，什么人是最重要的，什么行為是公司需要的，從而使企業(yè)文化得以強化。

重慶移動企業(yè)文化儀式和主題活動可包括：組織召開企業(yè)文化建設宣貫大會，開展優(yōu)秀內訓師的評比，組織企業(yè)文化知識競賽，組織企業(yè)文化征文活動，評選企業(yè)文化建設優(yōu)秀個人、團隊或推進者，組織公司企業(yè)文化藝術節(jié)等。4、梳理與改進公司有關的規(guī)章制度

制度文化建設是企業(yè)文化建設至關重要的組成部分，根據(jù)公司企業(yè)文化核心理念審視與完善現(xiàn)有相關制度，使公司的規(guī)章制度符合公司所倡導的文化理念。

制度梳理與改進工作由各部門根據(jù)職責范圍對所負責的制度進行梳理與修訂，2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

生產(chǎn)單位及分公司也應根據(jù)文化理念的思想對自行起草實施的制度分重點地進行梳理。

制度建設的主要內容包括：公司獎懲制度，評比制度，企業(yè)文化管理制度（企業(yè)文化的組織建設、職責任務、工作考核、試點方案），人力資源制度，業(yè)務流程與工作規(guī)范等。

企業(yè)文化落地是重慶移動推進企業(yè)文化建設的具體要求，也是評價企業(yè)文化成效性的重要事實依據(jù)。各部門均應從自身職能與業(yè)務出發(fā)，圍繞年度經(jīng)營管理工作重點，將企業(yè)文化建設與業(yè)務工作相結合，提出企業(yè)文化落地的工作要點，列出工作計劃，用企業(yè)文化來指導業(yè)務工作的開展。

文化與業(yè)務結合的主題內容可包括：如何提高中層管理者的領導力，如何提高員工的執(zhí)行力，如何提高工作績效，如何看待工作中的創(chuàng)新，如何優(yōu)化工作流程提高客戶滿意，如何落實工作中的精細化管理，等等。

文化與業(yè)務結合的方式主要為組織內部座談會，舉辦主題培訓，員工工作改進提案，尤其是抓住工作過程中的難點、沖突及問題，進行深入的討論，并對照文化理念展開自我反思。

企業(yè)文化的系統(tǒng)建設要以制度為保障，全體員工認知與認同公司的文化理念需要組織的推動，建立企業(yè)文化建設評估與考核機制，將企業(yè)文化建設列入各部門的績效考核評價之中，以確保企業(yè)文化建設工作得以落實。

重慶移動企業(yè)文化建設領導小組負責文化建設整體實施的監(jiān)督與指導，企業(yè)文化部為評估與考核的執(zhí)行機構，主要負責制訂企業(yè)文化理念實施的年度計劃，確定考評標準，對各單位的企業(yè)文化建設情況及時提供指導，并對各部門的實施情況進行年度綜合性的評價。

企業(yè)文化建設之初，公司對企業(yè)文化建設還處于摸索階段，需要在文化建設過程中，逐步提高評估的科學性與客觀性，為文化建設規(guī)范化、制度化管理積累經(jīng)驗，最終形成一套適合重慶移動特點的企業(yè)文化建設評估與考核機制。

2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

企業(yè)文化建設的評估可采用兩種方式，一是過程性評估，即對文化建設的行動進行監(jiān)測，例如考察文化傳播網(wǎng)絡的結構和效果，培訓計劃的完成率和完成效果，該項工作由企業(yè)文化部根據(jù)年度整體計劃安排，定期進行過程評估，可每半年評估一次。二是結果性評估，即對當前公司內部的文化特征及各部門的文化與業(yè)務工作結合成果進行測評，每年進行一次，包括員工對公司倡導的文化理念的知曉度、認同度；文化理念與規(guī)章制度的匹配度、理念思想與行為表現(xiàn)的匹配度；以及文化理念與業(yè)務工作結合的具體成果等。7、規(guī)范全體員工的工作行為

行為規(guī)范是公司價值理念在行為層面的承接，良好的工作行為規(guī)范不僅是公司企業(yè)文化建設的要求，也是提高員工職業(yè)化水平的基礎性工作。通過規(guī)范全體員工的工作行為，可更好地展現(xiàn)公司的精神面貌，是企業(yè)文化氛圍的重要表現(xiàn)，也是樹立公司形象，文化對外傳播的有效手段。通過行為規(guī)范的有效執(zhí)行，可使員工在行為中潛移默化地受到企業(yè)文化的陶冶，自覺地接受與執(zhí)行公司的價值理念，并且在行為中加深理解和體驗。

行為規(guī)范改進以組織全體員工學習公司的《員工行為規(guī)范手冊》為基礎，并注重工作中的身體力行，強調工作過程中的自覺意識與反思意識。公司各部門可根據(jù)行為規(guī)范的要求，結合自身的工作情況，每月選擇一、二個重點行為進行有意識地推行，推行前可組織專門的員工座談，推行后可再進行總結與評價。行為規(guī)范的改進應溶入日常的業(yè)務工作之中，是在工作過程中體驗與執(zhí)行行為改進，可通過行為提示便簽、工作說明白板等多種方式，營造行為規(guī)范改進的組織氛圍。8、亞文化建設

重慶移動作為區(qū)域性通信運營商，受組織結構、職能分工、員工構成、區(qū)域特征等因素的影響，客觀上存在內部亞文化現(xiàn)象。正視公司內部的亞文化，做好亞文化建設的思想指導，不僅有利于公司整體文化的營造與推廣，而且有助于將企業(yè)文化建設與業(yè)務工作相結合，更好地發(fā)揮文化建設在業(yè)務工作中的作用。重慶移動亞文化以公司本部、分公司、市場業(yè)務和網(wǎng)絡建維為四個建設單元展開。

重慶移動亞文化建設堅持如下原則：先樹立與推廣公司統(tǒng)一的文化理念體系，2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

后形成各單位、各部門獨具特色的亞文化元素；先探索各部門文化落地的方式與方法，后形成各具特色的企業(yè)文化建設模板。從時間上劃分，亞文化建設可與公司整體企業(yè)文化建設與推廣活動同時展開，但不同時期、不同階段亞文化建設的內容與重點卻有所不同，可將公司亞文化建設分為三個階段。第一階段：公司文化理念的認知。

2005年是重慶移動開展企業(yè)文化系統(tǒng)化建設的一年，也是企業(yè)文化的“培訓年”。公司在文化梳理與提煉的基礎上，確定了《企業(yè)文化綱領》，修訂了《員工行為規(guī)范》，并為深入推廣公司的文化理念做了內容準備（如《企業(yè)文化故事集》、文化培訓資料等）。這一階段公司亞文化建設重點為深入學習公司的文化理念，這是統(tǒng)一思想意識的必然要求，按公司企業(yè)文化建設的整體要求，加強員工行為規(guī)范的學習與企業(yè)文化故事的思考，圍繞公司整體的核心文化理念進行宣貫。

本階段亞文化建設的另一個重點為探索公司文化理念落地的方式與方法，圍繞公司年度經(jīng)營管理要點（如執(zhí)行力、績效導向、精細化、創(chuàng)新、制度改進等），根據(jù)各部門、各區(qū)域不同的業(yè)務性質與工作要求，有針對性地開展文化落地活動。

在深入學習公司文化理念和推進文化落地的過程中，各亞文化建設部門可根據(jù)各自工作特點，在公司統(tǒng)一文化理念的指導下，提出具有思想性的文化建設要求，但這一階段亞文化特殊性要求應以工作規(guī)定、落地方式為主，而非形成亞文化的理念思想。公司可選擇亞文化建設的試點部門，重點負責探索文化在亞文化部門的落地方式研究，總結建設經(jīng)驗，為文化經(jīng)驗推廣做好準備。第二階段：亞文化思想與建設模式的探索與提煉。

隨著公司企業(yè)文化建設的推進，尤其是以文化理念認知為重點的文化宣貫與培訓之后，在員工對公司文化理念有廣泛認知基礎上，各亞文化部門可根據(jù)各自特點，提出指導實際工作的方針、原則、精神等思想性成果，這種思想性成果主要是用于指導員工如何更好地提高工作執(zhí)行力與績效，是解決“如何走”的方法與原則。

本階段應在亞文化試點單位文化落地建設經(jīng)驗的基礎上，通過廣泛的交流、研討，將文化在各亞文化部門的落地活動經(jīng)驗化、策略化，形成可供學習與借鑒的知識成果。以此為基礎上，開展新一輪的文化落地探索，并擴大文化建設與業(yè)務工作2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

的結合點，努力提高文化建設在業(yè)務成果中的作用與績效體現(xiàn)，亞文化試點部門可在文化建設的基礎上，圍繞工作執(zhí)行提出本部門的文化表達，為形成亞文化建設模板做好經(jīng)驗積累與思想準備。

第三階段：亞文化建設模板的形成與推廣

在公司文化理念宣貫與培訓、文化落地探索與實踐、文化建設經(jīng)驗總結與提煉的基礎上（可能需要2－3年的時間），最終形成公司亞文化建設模板。

亞文化建設模板應包括：從部門工作特性或區(qū)域特點的角度，對公司文化理念進行思考與表述；提出亞文化部門建設企業(yè)文化的要求、原則；明確文化落地與推進的機制、內容與方法；建立不同工作性質的文化傳播內容（如按地區(qū)或業(yè)務單元征集文化故事集，制定業(yè)務工作執(zhí)行規(guī)范等）；文化建設制度化等。

總之，重慶移動亞文化建設的重點是要形成不同部門、不同區(qū)域落實公司整體文化建設的方式、方法與內容，以確保公司文化理念推廣在各個部門落到實處，并將這種文化落地與業(yè)務工作的方法形成可供傳播的經(jīng)驗，以有效發(fā)揮企業(yè)文化力。

企業(yè)文化建設是一項艱巨而復雜的系統(tǒng)工程，這需要各級管理者思想意識上的重視、公司各部門的緊密配合、全體員工的真心參與，這就需要提供制度保障，確保企業(yè)文化建設扎實有效。從國內外優(yōu)秀企業(yè)的文化建設實踐可以總結出：企業(yè)文化建設能否見成效、上臺階，最關鍵的是要有制度和機制做保證。

<>在公司企業(yè)文化領導小組指導下，成立企業(yè)文化建設委員會，負責公司企業(yè)文化建設的計劃與實施。建立由總經(jīng)理（黨委書記）掛帥、相關職能部門合作參加的工作制度，企業(yè)文化部為日常辦事部門。公司在人才和經(jīng)費上給予保證，每年召開一次企業(yè)文化建設專題會議，研究部署年度企業(yè)文化建設工作。

<>企業(yè)文化部是企業(yè)文化建設的職能部門，負責公司企業(yè)文化建設的日常管理和協(xié)調；工會要利用已有的設施和文體團隊，通過開展各種寓教于樂的專項活動，提高員工對企業(yè)精神的認同感，提高員工的文化、技能素質；共青團要通過與青年員工交朋友，引導2005年03月

重慶移動企業(yè)文化建設綱要

他們把個人發(fā)展融會到企業(yè)發(fā)展之中，為實現(xiàn)企業(yè)與個人“雙贏”而努力；人力資源部要通過制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，激活人力資源，積極為員工發(fā)展牽線搭橋，提供機會；市場部要通過市場營銷中的廣告宣傳策劃，對外樹立與傳播公司形象。

<>企業(yè)文化建設要納入公司目標管理體系，作為年度績效考核主要內容之一，做到定期檢查，嚴格考核?？己私Y果同各部門績效掛鉤，并作為領導人員述職考核的重要內容。

重慶移動公司企業(yè)文化建設任重道遠，但只要領導重視、制度落實、管理到位，通過三年扎實工作，有重慶移動特色的企業(yè)文化一定能夠在提高企業(yè)核心競爭力，提升員工綜合素質，促進全面實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標過程中發(fā)揮重要作用。

2005年03月