最新銀行信貸風險心得體會及感悟(大全8篇)

總結(jié)是提高自己學習和工作效率的一個重要手段。寫心得體會時，可以借鑒一些優(yōu)秀的范文或者參考資料，提升自己的寫作水平和技巧。以下是小編為大家收集的心得體會范文，供大家參考，希望能給大家?guī)盱`感和啟示。

銀行信貸風險心得體會及感悟篇一

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化的不斷深入，企業(yè)面臨的各種風險也變得越來越多樣化和復雜化。而為了有效地應對這些風險，風險管理已成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的重要手段之一。本文將從風險管理理論的角度出發(fā)，探討風險管理在企業(yè)應對風險方面的作用和重要性，并分享個人的感悟和體會。

作為一門綜合性學科，風險管理涉及的范疇非常廣泛，并包含了眾多的基本概念和理論體系。其中，最重要的理論包括風險識別、評估、應對和監(jiān)督等幾個環(huán)節(jié)。具體而言，風險識別是指對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行全面了解和深入研究，找出存在的各種潛在風險；評估是將識別出來的各種風險進行分類和排序，并對其潛在的影響和損失進行量化分析；應對則是針對識別和評估的風險，制定出一系列的對策和措施，以降低風險的概率和影響；最后，監(jiān)督是對各種應對措施和預防措施進行實時跟蹤和管理，以確保風險控制的有效性。

第二段：風險管理在企業(yè)中的作用和重要性。

從企業(yè)層面來看，有效的風險管理可以對企業(yè)的各個方面產(chǎn)生積極的影響。首先，可以降低企業(yè)面臨的各種風險概率和損失。其次，可以提高企業(yè)的安全性和可靠性，增強企業(yè)的市場競爭力和聲譽。最后，可以有效地管理企業(yè)的資源，提高企業(yè)的效率和生產(chǎn)率。因此，對企業(yè)而言，風險管理可以說是一項非常重要的戰(zhàn)略性投資，它不僅可以有效地保護企業(yè)利益，也可以為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機遇。

第三段：風險管理的實踐案例分析。

企業(yè)在實踐中可以通過運用風險管理理論，查找自身的風險點，例如，產(chǎn)品質(zhì)量、管理漏洞、賬務記錄等方面的問題。農(nóng)產(chǎn)品出口公司出現(xiàn)了一起貨物質(zhì)量問題，一批草莓在運輸過程中受到損壞，公司的運營成本造成了大量的損失。通過風險管理理論和相關案例的分析，針對運輸過程中的風險要點，制定了完善的質(zhì)量控制措施，包括修改運費、保險費的管理模式和倉儲方式等，最終解決了該問題。

在實踐的過程中，有了對風險管理理論和相關案例的理解，從而能夠更好地理解風險管理的重要性。從個人的角度出發(fā)，風險管理工作需要注重反思和總結(jié)，總結(jié)出過去的成功和失敗的經(jīng)驗教訓，以不斷提高風險管理水平。在實踐中，風險管理要根據(jù)各自行業(yè)特征進行具體分析，針對性地制定解決方案，達到最佳效果。另外，風險管理是一個長期、動態(tài)的過程，對于企業(yè)而言，需要進行多次甚至常態(tài)化的風險管理工作，打造出風險管理的文化氛圍。

第五段：未來的展望與思考。

最后，對于企業(yè)而言，要做好風險管理工作，需要在未來的發(fā)展中持續(xù)關注自身的風險狀況和風險管理能力的提升。為此，我們需要不斷強化員工的風險意識和風險管理能力，構建完整的風險管理體系，注重風險管理工作的動態(tài)性和全面性，從而提高企業(yè)的風險管理能力，更好地保護企業(yè)的利益和發(fā)展。

銀行信貸風險心得體會及感悟篇二

工銀亞洲等機構的六位專家，分別就個人信貸業(yè)務的運作與管理、風險評估與控制、產(chǎn)品創(chuàng)新與風險管理、商業(yè)銀行伙伴營銷和工銀亞洲業(yè)務介紹等專題進行了詳盡的闡述。

近年來，零售信貸市場的競爭非常激烈，部分銀行引入另一服務品牌拓展個人信貸業(yè)務;個別銀行采用產(chǎn)品定位策略;個人無xx貸款多以“每月平息”作招徠;個性化貸款息率和個性化還款方案層出不窮;申請手續(xù)簡便;批核時間快速(最快可以實現(xiàn)一小時發(fā)卡);業(yè)務外包(如前線銷售工作、資料輸入、壞賬催理等)。

近年來的部分銀行以另一品牌拓展個人信貸業(yè)務，如永亨銀行成立永亨信用財務、花旗銀行成立花旗財務、渣打銀行成立安信信貸，主要原因是銀行具有品牌優(yōu)勢，貸款利率較低，但一般需要較長時間才能放貸，并且審批較嚴格，而財務公司勝在經(jīng)營成本較低、審批效率較高、貸款利率高，銀行成立旗下的“財務公司”這個服務品牌，就是要融合銀行和財務公司二者之長，使個人信貸業(yè)務既具有銀行良好的商譽背景，又具有財務公司快速彈性的經(jīng)營優(yōu)勢。

目前的個人信貸業(yè)務種類主要有兩大類：

1、有xx貸款產(chǎn)品，包括：

(1)住房按揭貸款;。

(2)汽車貸款;。

(3)存款/股票/基金xx貸款，港幣存款質(zhì)押率可達100%，外幣存款一般在80%以上;股票質(zhì)押最高只能做五成，大多使用循環(huán)額度方式運作。

2、無xx貸款產(chǎn)品，包括：

(1)信用卡貸款;。

(3)無xx通支主要指通過個人支票戶口進行的額度較大的賬戶通支活動;。

(4)分期貸款(如稅務貸款、裝修貸款和進修貸款等)，一般為指定用途的個人貸款，例如每年一至三月人要繳稅，因此銀行便推出了面向個人客戶的稅務貸款。

銀行業(yè)個人信貸產(chǎn)品的服務營銷模式主要有以下幾種：

第一，網(wǎng)點營銷，這是產(chǎn)品銷售的主陣地;。

第二，網(wǎng)絡營銷;。

第三，客戶經(jīng)理營銷，主要是借助客戶關系管理系統(tǒng)為客戶提供個性化服務;。

第四，自動柜員機營銷，自動柜員機是豐富的廣告媒體;。

第五，內(nèi)部營銷，包括內(nèi)部員工營銷、存量客戶營銷和公私聯(lián)動營銷;。

第六，外部聯(lián)盟營銷，通過與其它銀行、金融機構和企業(yè)建立營銷聯(lián)盟，可以彌補自身資源的不足，提升產(chǎn)品的競爭力，延伸現(xiàn)有服務的范圍。

以住房按揭業(yè)務產(chǎn)品為例，各家商業(yè)銀行紛紛開展產(chǎn)品創(chuàng)新，推出各具特色的按揭創(chuàng)新產(chǎn)品/服務：

1、存款免息、可縮短還款年限的綜合按揭戶口。

以渣打銀行5月推出的mortgageone?增值按揭戶口為例：客戶開設mortgageone?賬戶以后，客戶可以隨時存入不超過按揭貸款額50%的存款，銀行將實時減低用于計算利息的貸款本金余額，即對提早存入的這部分存款所占額度不收按揭利息或少收息;客戶如有需要，可以隨時將提早存入的部分存款提取使用。此外，客戶每年還可以申請最多2次的還款假期，每次最長可達60天的暫延還款期。當然，渣打?qū)ortgageone?增值按揭戶口是要收取手續(xù)費的，收費標準為：開戶費港元，年費500港元，手續(xù)費增加了銀行收入。

與渣打銀行mortgageone?增值按揭戶口類似的同業(yè)產(chǎn)品有許多，例如花旗銀行的“按揭智慳息”計劃、中銀的“置理想”按揭計劃等。

2、高息存款、存款享按揭利率的綜合按揭戶口。

以恒生銀行“置息按”按揭戶口為例：恒生銀行為每一位“置息按”客戶均另開設一個特惠息率的儲蓄賬戶，此儲蓄賬戶可享受與按揭息率相同的存款利率。通過高息存款戶口，同時鎖定客戶的貸款與存款，進而保持客戶不會流失。對于特惠息率儲蓄戶口的存款額如不超過按揭貸款余額的50%，則存款可以享受與按揭息率相同的利率;若存款額超過50%，則將以分層利率方式計算。類似的產(chǎn)品還包括花旗銀行的“按揭存款組合”計劃、中銀的“置合息”按揭計劃、大新銀行的“按揭1+1”戶口等。

3、按揭貸款與保險產(chǎn)品的組合。

以中銀()于2月推出了“失業(yè)供樓保障計劃”為例：因經(jīng)濟低迷，失業(yè)率高達6.1%，直接打擊居民買房意愿。個別開發(fā)商為了售房，不惜送贈失業(yè)供樓保險，并與特定銀行合作，推出相關的按揭計劃，為指定樓盤作促銷推廣。中銀()就適時的推出了“失業(yè)供樓保障計劃”組合產(chǎn)品，其實質(zhì)是貸款與保險的組合，保險期為24個月，保費由開發(fā)商支付，以保證客戶在非自愿性失業(yè)情況下，開發(fā)商幫助客戶最長供款6個月。

4、按揭貸款與投資產(chǎn)品的組合。

以全部用于投資在指定的基金及股票上。按揭客戶頭三年的還款額與傳統(tǒng)的按揭貸款一樣，只是客戶只需償還利息部分給銀行，而本來用作償還本金的金額部分，則可以選擇投放在指定的投資產(chǎn)品中(銀行限定投資產(chǎn)品范圍)，例如股票、基金、理財產(chǎn)品等。

5、自定義還款方式的按揭產(chǎn)品。

匯豐銀行推出的“按揭自由式”產(chǎn)品，客戶可根據(jù)還款期內(nèi)的自身理財需要，在還款首三年內(nèi)自定義還款計劃，客戶可選擇延期還本供款方式(每月只還利息、不還本金)，或折扣供款方式(每個月僅歸還應還額的70%～95%作為折扣供款額)，或自由組合上述兩項還款方式，每項最少為期6個月。此項按揭計劃只適用于貸款額不少于港幣50萬元的新房按揭貸款。

6、高貸款成數(shù)的按揭產(chǎn)品。

以恒生銀行的“好二按”按揭計劃為例，客戶購買房屋時，按揭成數(shù)最高可以達到房產(chǎn)估值的95%，其中銀行提供的按揭最高只能到70%，而額外的20%～25%則由專業(yè)的按揭保險公司或者房地產(chǎn)開發(fā)商下屬的財務公司提供，但是所有手續(xù)由恒生銀行一站式安排，其中銀行對“好二按”收取手續(xù)費，而保險公司亦要收取保費。

在風險管理方面，強調(diào)5c的原則：

第一，特性(character)，即了解客戶的還款意愿;。

第二，能力(capability)，即了解客戶的收入和其他結(jié)欠;。

第三，資產(chǎn)(capital)，即了解客戶的資產(chǎn)類別和價值;。

第四，抵押品(collateral)，即了解客戶的抵押品;。

第五，條件(conditions)，即了解社會規(guī)則和法例，遵從銀行的貸款政策。

近年來，商業(yè)銀行的營銷模式經(jīng)歷了產(chǎn)品營銷、服務營銷和伙伴營銷三個階段。所謂產(chǎn)品營銷(productmarketing)，是指20世紀60～70年代后期，銀行通過產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新來滿足客戶的需求，表現(xiàn)是銀行通過持續(xù)不斷的開發(fā)各種新產(chǎn)品，來滿足客戶的各方面理財需要。

至20世紀80年代初期，銀行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)的步伐趨緩，互相模仿的程度較高，產(chǎn)品缺乏顯著差異性。銀行業(yè)紛紛開始關注客戶使用產(chǎn)品的過程，提供各種增殖服務，發(fā)展到服務營銷(servicemarketing)階段。表現(xiàn)是銀行開始注重服務過程，而不是產(chǎn)品本身。恒生銀行帶頭進行服務過程的改善，裝修銀行大堂，建設貴賓理財區(qū)，規(guī)范職員服裝規(guī)范，其他銀行紛紛模仿。

到20世紀90年代后期，匯豐銀行認為傳統(tǒng)的服務營銷已經(jīng)不再具有競爭優(yōu)勢，進而提出了伙伴營銷(relationshipmarketing，也稱“關系營銷”)的概念。在伙伴營銷階段，銀行的服務已經(jīng)不僅僅是財富的增值，而是以客戶的人生目標為目的，通過財富管理，協(xié)助客戶達成人生目標。因此，目前銀行已不再是簡單的、盲目的財富增值，而是有目標的組織財富的合理配置與管理。

但是，伙伴營銷是比較難操作的，關鍵問題是獲知客戶人生目標比較困難。匯豐銀行在這方面的改進值得借鑒：首先是市場定位的改變，以往匯豐銀行的市場定位是全民銀行，但在98年以后逐步轉(zhuǎn)變市場定位為“理財銀行”，對那些沒有理財需要的客戶采取分層利率定價和收取手續(xù)費等方式逐步進行分流。通過價格的調(diào)整，實現(xiàn)了兩個主要目標：一是淘汰客戶，對于一些低貢獻的客戶進行主動淘汰;二是區(qū)別出優(yōu)秀的客戶群，以集中人、財、物等資源來服務“理財客戶”。

目標客戶的選擇根據(jù)市場定位而隨之改變，只有理財需求的客戶(即：理財客戶)才是匯豐的目標客戶群。要成為匯豐理財客戶，必須要滿足三個基本條件：(1)具有一定的財富水平;(2)客戶具有財富管理目標，或者與客戶經(jīng)理協(xié)商明確一個目標;(3)客戶要能夠承擔一定的風險，銀行也鼓勵客戶去主動承擔風險。

同時，銀行也對自身產(chǎn)品體系進行豐富與調(diào)整，在傳統(tǒng)的存款、貸款產(chǎn)品基礎上，豐富了保險類、投資類的產(chǎn)品體系。銀行不僅僅是代理銷售各類保險、投資產(chǎn)品，同時也是經(jīng)營者和產(chǎn)品設計者。在完整的產(chǎn)品體系下，銀行可以為理財客戶設計包括儲蓄、投資、融資、保險等全方位的理財規(guī)劃，可以在不同程度上鎖定風險并確保中長期的財富增長。

資本市場高度發(fā)達，利率完全市場化，金融同業(yè)競爭十分激烈，為了保持資產(chǎn)回報率，近十年來，各商業(yè)銀行都將個人金融業(yè)務特別是個人理財業(yè)務作為新的效益增長點，大力發(fā)展。如匯豐銀行通過收購形式迅速擴張個人業(yè)務;花旗銀行通過改造組織構架和業(yè)務流程，實施個人業(yè)務“一站式”服務;大新銀行全力拓展個人信用卡市場等。商業(yè)銀行個人理財業(yè)務主要包括三大類，第一類是以財富管理為主的私人銀行業(yè)務，第二類是以融通資金為主的財務顧問業(yè)務，第三類是以帳戶管理為主的普通理財業(yè)務。個人信貸是個人金融業(yè)務的重要組成部分，由于具有市場潛力大、贏利能力強、經(jīng)濟資本占用少、風險相對分散、附加值比較高等特點，受到各商業(yè)銀行的高度重視，成為其實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要途徑。

在個人信貸業(yè)務中可能存在兩類錯誤：第一類錯誤是“貸給不好的客戶”，第二類錯誤是“錯過好的客戶”。傳統(tǒng)的銀行資產(chǎn)業(yè)務主要是為了避免第一類錯誤，這通常會導致犯了大量第二類的錯誤;而個人信貸業(yè)務由于先天具有整體風險低、風險分散的特點，應該允許出現(xiàn)第一類錯誤(但要將其控制在一定比例之內(nèi))，同時盡量避免出現(xiàn)第二類錯誤。

在銀行內(nèi)部的運營管理方面，銀行強調(diào)“收益覆蓋風險”，追求收益是銀行一貫的經(jīng)營目標，對人、財、物等經(jīng)營資源的配置完全依靠市場進行調(diào)節(jié)，從而創(chuàng)造更多的利潤和股東回報。我行個人信貸業(yè)務強調(diào)“高收益和零風險并行”，一方面強調(diào)個人信貸業(yè)務是高收益業(yè)務，必須大力發(fā)展，同時強調(diào)個人信貸業(yè)務的目標是零風險，一旦出現(xiàn)某些個案風險，就進行大幅度政策收緊，這導致我行個人信貸業(yè)務受政策影響過大，發(fā)展的可持續(xù)性差。

對銀行而言，經(jīng)營戰(zhàn)略不僅是業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，而且決定著銀行的市場定位、客戶選擇、流程設計、風險管理以及管理文化等一系列內(nèi)容。的銀行業(yè)經(jīng)過市場多次洗牌和激烈的競爭壓力，生存下來的銀行大多具有比較明晰的市場定位與經(jīng)營戰(zhàn)略，例如匯豐銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，從全民銀行到理財銀行。對于銀行而言，各專業(yè)部門也會根據(jù)總體的經(jīng)營戰(zhàn)略設計詳盡的業(yè)務發(fā)展策略，包括目標市場與目標客戶、產(chǎn)品設計、營銷渠道、定價策略等。

而我行是中國最大的商業(yè)銀行，受內(nèi)外部各種因素的影響，我行個人信貸業(yè)務至今尚未形成比較清晰的中長期業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，最多只能說初步形成了中長期業(yè)務發(fā)展的愿景，只有管理制度、資源配置等手段同時實施，發(fā)展愿景才能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營戰(zhàn)略。

商業(yè)銀行在個人貸款流程設計上，充分體現(xiàn)個人貸款的特點，實行以分級管理、差別化授權為主，小額貸款在前臺營銷部門內(nèi)部進行審批，額度稍大點的貸款按程序上報上級管理部門審批，大額貸款和疑難貸款上報專門審批部門審批，貸款流程清晰，責任明確，較好地處理了市場拓展與風險控制的矛盾，能夠在風險可控的前提下快速應對客戶需求，提高市場占比。為了提高業(yè)務審批效率，一些商業(yè)銀行還根據(jù)客戶職業(yè)、收入和財產(chǎn)擁有情況，事先核定授信額度，額度內(nèi)的融資通過信用卡或電子銀行進行處理，客戶不必多次往返銀行，申請、使用貸款非常方便。

商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務的審批效率非常高，一般的信用卡審批平均時間為兩小時左右，短的可在半小時內(nèi)完成，而對于住房按揭貸款的審批，在資料齊備的基礎上可在當天回復審批結(jié)果。商業(yè)銀行這種高效的審批主要得益于其先進的電子審批系統(tǒng)。在貸款受理階段，工作人員可通過系統(tǒng)集成，與其他業(yè)務的主機系統(tǒng)相連接，直接調(diào)用申請人的基本資料、存貸款狀況、個人信用記錄等信息，一方面減少了數(shù)據(jù)資料手工重復輸入的工作量，加快了審批速度，另一方面也全面了解了申請人的資產(chǎn)狀況，降低了信貸風險。在貸款的審批流程中各行制定了合理的審批權限，在保證審批效率的同時減少違規(guī)情況的發(fā)生，同時根據(jù)電子數(shù)據(jù)監(jiān)控流程進度，進行業(yè)務及風險分析?；诟咝У碾娮訉徟到y(tǒng)，銀行在為客戶提供快速服務的同時，也為系統(tǒng)內(nèi)的績效評估提供了依據(jù)。

地方很小，卻云集了200多家金融機構，同業(yè)競爭異常激烈，這迫使商業(yè)銀行加快產(chǎn)品創(chuàng)新。同時，利率完全市場化和混業(yè)經(jīng)營也為商業(yè)銀行進行產(chǎn)品創(chuàng)新提供了條件。各商業(yè)銀行個人信貸業(yè)務創(chuàng)新職責由市場營銷部門承擔，前臺(市場營銷部門)提出創(chuàng)新需求，在征詢后臺(信貸管理部門)意見后，交由新產(chǎn)品委員會討論決定，這種信貸產(chǎn)品創(chuàng)新體系優(yōu)勢非常明顯，一是營銷部門比較貼近市場，了解客戶需求，其設計的產(chǎn)品針對性強，速度快，能夠做到人無我有，人有我優(yōu)，始終處于市場領先地位;二是信貸管理部門最了解全行從業(yè)人員素質(zhì)及風險駕馭能力，其提出的風險管理措施比較有力，能夠防止前臺只唯市場不顧風險的傾向，做到創(chuàng)新與管理相互促進、相互制約。此外，商業(yè)銀行非常重視品牌建設，如：花旗銀行——花旗財務;渣打銀行——安信信貸;永亨銀行——永亨信用等。國內(nèi)商業(yè)銀行在個人金融業(yè)務品牌建設上做得比較成功的有：招商銀行——“金葵花”、“一卡通”;中國銀行——中銀理財;農(nóng)業(yè)銀行——“金鑰匙”等，而我行的“幸福貸款”在包裝、宣傳上都做得不夠，市場知名度、認同度不高。

商業(yè)銀行根據(jù)個人貸款特點，采用了有別于法人客戶的風險管理理念和方法：

一是堅持以概率管理為主，案例管理為輔。金融機構通過精確計算認為：個人信貸客戶數(shù)量大,交易筆數(shù)多,風險分攤之后,其壞賬損失率基本符合大數(shù)定律,個人貸款規(guī)模越大,風險越易分散,損失的概率就越小，贏利的機會大大增加,只要按照正常的流程去規(guī)范操作,業(yè)務達到一定規(guī)模,就能夠盈利，規(guī)模越大，贏利越多。個人貸款不能簡單的以單戶、單筆計算盈利與風險，而應該以概率管理的方法來測算盈利和風險。

二是堅持以流程管理為主，專家管理為輔。法人信貸的管理原則是行業(yè)法(trademethod)，即一筆貸款決策，除各種客觀條件以外，在進行決策時，要加上決策者的素質(zhì)和智慧。個人貸款的管理原則是程序法(proceduremethod),即只要按規(guī)定的程序去操作，做好流程控制，就能夠基本保證貸款安全。為此，各商業(yè)銀行都開發(fā)了個人信用(包括信用卡在內(nèi))打分和審批系統(tǒng)，每筆貸款均通過系統(tǒng)自動進行審批處理，風險控制手段非常先進。除此之外，他們還充分運用資產(chǎn)證券化、信用調(diào)期、附加保險等工具，轉(zhuǎn)移或分散貸款風險。

三是堅持以業(yè)績考核為主，責任追究為輔。商業(yè)銀行的機構設置非常扁頻化，前臺網(wǎng)點和支行主要營銷個人金融產(chǎn)品。為了提高營銷效率，各行也大力推行統(tǒng)一營銷、捆綁營銷?？傂袑ｉT制定了產(chǎn)品計價方法，開發(fā)了考核程序，每個月都能對營業(yè)網(wǎng)點和營銷人員進行業(yè)績考核。所有營銷人員每年都按照營銷業(yè)績和工作經(jīng)歷劃分等級，實行等級工資制。如果營銷人員在貸款調(diào)查中未盡到責任，則要降級使用，如果是故意行為或惡意串通，造成貸款損失，則要調(diào)離崗位，直至辭退。營銷部門對客戶經(jīng)理組成營銷團隊，一個客戶經(jīng)理通常配備一個助理和一個秘書，客戶經(jīng)理主要負責商務談判、貸前調(diào)查，秘書負責辦理貸款手續(xù)，這相當于我行推行的雙人調(diào)查、換手操作，可以避免調(diào)查失實和客戶經(jīng)理“一手清”。同時，設立若干個產(chǎn)品經(jīng)理如保險、基金、信用卡等，為客戶經(jīng)理提供營銷支撐。

為了適應從“全民銀行”到“理財銀行”的轉(zhuǎn)變，以匯豐為代表的銀行紛紛投資巨額打造先進的客戶關系管理系統(tǒng)。信息系統(tǒng)在銀行中的作用從以往的業(yè)務處理與流程控制，逐步向整合信息、支持營銷、服務客戶、監(jiān)督服務過程方向轉(zhuǎn)變。銀行在改進信息系統(tǒng)功能時，積極學習國際先進的系統(tǒng)建設經(jīng)驗，對于領先的技術和功能模塊直接購買或者外包以節(jié)省成本。

與同行相比，我行在信息系統(tǒng)建設方面尚存在一定的差距。首先，我行信息系統(tǒng)對市場營銷和客戶經(jīng)理操作仍缺乏有效的支持;其次，信息系統(tǒng)按照專業(yè)條線進行人為分隔，沒有按照統(tǒng)一客戶視圖進行有效的整合;最后，信息系統(tǒng)研發(fā)進度緩慢，與同業(yè)競爭者相比難以形成持久的競爭優(yōu)勢。

總行應由個人金融業(yè)務部、信貸管理部、授信業(yè)務部、信用審批部、風險管理部、財務會計部、人力資源部等相關部門共同參與，盡快制定個人信貸業(yè)務的整體發(fā)展戰(zhàn)略，細化并落實實現(xiàn)戰(zhàn)略的具體措施，完善制度與體系建設，合理配置人、財、物等資源，協(xié)調(diào)解決個人信貸業(yè)務發(fā)展過程中的各種問題，建立和完善問責制度，使各部門切實負起責任，溝通協(xié)作，共同促進個人信貸業(yè)務的健康發(fā)展。

工商銀行剛剛完成股份制改革，其公司治理機制及內(nèi)部管理體制正處于調(diào)整完善之中，我們應該按照“以客戶為中心，以贏利為目標、以流程控制為抓手、以系統(tǒng)建設為保障”來加快構建符合個人信貸業(yè)務規(guī)律的管理體制，這一體制要充分體現(xiàn)“前臺一站營銷、中臺集中審批、后臺統(tǒng)一管理”和分級授權、差別授權的管理要求，要有利于“產(chǎn)品多樣化、流程標準化、審批集中化、管理系統(tǒng)化”的目標實現(xiàn)，不能把流程銀行簡單地等同于部門銀行，這一點對個人金融業(yè)務特別是個人信貸尤為重要。

從實際情況看，影響個人信貸業(yè)務發(fā)展的主要因素有四個，即：產(chǎn)品、價格、效率和服務，在產(chǎn)品同質(zhì)化、利率同樣化的條件下，效率和服務是決定個貸發(fā)展的重要因素。從這個角度來說，個人信貸前中后臺分離更適于在部門內(nèi)部進行崗位分離，即把支行作為前臺營銷部門，二級分行專業(yè)部門作為審批、監(jiān)督部門(中臺)，省行、總行專業(yè)部門作為管理部門(后臺)。在支行(前臺)重點是構建以個人貸款中心為主體、以理財中心為依托、以一般網(wǎng)點為補充的營銷體系;在二級分行(中臺)重點是搞好個人貸款審批中心和貸后管理中心建設;總、省行重點是進行業(yè)務授權監(jiān)控、制定制度辦法、研究開發(fā)產(chǎn)品和系統(tǒng)等。這樣的管理體制，分工明確、職能清晰，既有利于效率提高，又有利于風險控制。

一是重視產(chǎn)品創(chuàng)新。個人貸款對象是數(shù)量巨大的個人客戶，不同地區(qū)不同客戶有著不同的融資需求，這就要求商業(yè)銀行緊隨市場變化，制定產(chǎn)品創(chuàng)新計劃，適時推出符合客戶需要的融資品種，提高在同業(yè)中差別化經(jīng)營能力;二是重視制度創(chuàng)新。我國的地區(qū)經(jīng)濟差異較大，各分行所處的信用環(huán)境及內(nèi)部管理水平也不一樣，總行在業(yè)務管理上一定要制定差別化的信貸政策，實行區(qū)別對待、分類指導。同時，要根據(jù)市場、客戶需求變化，及時修訂各種制度辦法。在制度辦法執(zhí)行過程中，要允許部分管理水平高的行有一定的靈活性，避免丟失市場、丟失客戶;三是重視品牌打造。進一步強化“幸福貸款”品牌建設，利用品牌的效應和社會影響力，提高個人貸款營銷的實際效果。

科技是第一生產(chǎn)力，科技也是工商銀行的優(yōu)勢所在。為此，總行要進一步加快個人貸款管理系統(tǒng)建設，當前，重點是搞好十個子系統(tǒng)開發(fā)。一是開發(fā)個人信貸資料掃描錄入系統(tǒng);二是開發(fā)個人客戶信用打分系統(tǒng)：三是完善個人貸款審查審批系統(tǒng);四是開發(fā)貸款風險監(jiān)測和預警系統(tǒng);五是完善多功能查詢分析打印系統(tǒng);六是建立違約貸款自動催收系統(tǒng);七是建立貸款對帳管理系統(tǒng);八是建立帳銷案存貸款管理系統(tǒng);九是建立貸款營銷和客戶關系管理系統(tǒng);十是建立合作機構監(jiān)控管理系統(tǒng)。上述十大系統(tǒng)的開發(fā)運用，可以大大提高我行個人貸款的審批效率和日常管理水平。

銀行信貸風險心得體會及感悟篇三

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，銀行信貸風險也日益凸顯。銀行信貸風險是指銀行在進行信貸業(yè)務時可能面臨的各種風險，例如借款人還款能力不足、市場波動等。作為銀行從業(yè)人員，我在長期的工作中積累了一些有關銀行信貸風險的心得體會，總結(jié)如下。

首先，要準確評估借款人的還款能力是處理銀行信貸風險的基礎。銀行的信貸業(yè)務以放貸為主要盈利手段，因此要精準地判斷借款人的還款能力非常重要。在分析評估借款人還款能力時，需要關注借款人的信用狀況、收入來源和債務負擔等因素。同時，還應結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢等因素，全面評估借款人的還款能力并制定相應的還款計劃。

其次，要建立完善的風險管理體系是防范銀行信貸風險的關鍵。銀行信貸風險管理體系包括風險定價、風險監(jiān)控和風險防范等方面。風險定價是指根據(jù)借款人的信用狀況和還款能力，確定合適的貸款利率和貸款期限。風險監(jiān)控是指通過建立風險監(jiān)控系統(tǒng)，及時掌握貸款資金的流向和借款人的還款情況，發(fā)現(xiàn)風險隱患并及時采取措施。風險防范是指通過完善的風險控制措施，減少信貸風險的發(fā)生和損失。

第三，要加強內(nèi)控管理是降低銀行信貸風險的有效途徑。內(nèi)控管理是指銀行通過建立內(nèi)部控制機制和規(guī)范操作流程，減少信貸風險的發(fā)生和損失。內(nèi)控管理包括人員培訓、業(yè)務流程規(guī)范、風險投資和內(nèi)部審計等方面。通過加強內(nèi)控管理，可以規(guī)范信貸業(yè)務的操作流程，提高業(yè)務人員的風險意識，有效減少信貸風險的發(fā)生。

第四，要加大風險教育和培訓力度是提高銀行信貸風險管理水平的關鍵。銀行信貸業(yè)務涉及面廣、復雜度高，需要員工具備豐富的專業(yè)知識和良好的風險意識。因此，銀行應加大對員工的風險教育和培訓力度，提高員工對信貸風險的認識和處理能力。同時，銀行應與相關研究機構和行業(yè)協(xié)會合作，組織開展風險管理專題研討會和培訓課程，提高員工的專業(yè)水平和風險管理能力。

最后，要加強與監(jiān)管機構的溝通和合作是有效防范銀行信貸風險的重要手段。監(jiān)管機構在銀行信貸風險管理中扮演著重要角色，負責監(jiān)督和指導銀行信貸業(yè)務的運行。銀行應與監(jiān)管機構保持密切的溝通和合作，及時了解監(jiān)管要求和政策變化，修正和完善風險管理措施。同時，銀行應主動向監(jiān)管機構報告相關風險和問題，并積極配合監(jiān)管工作。

綜上所述，銀行信貸風險是銀行經(jīng)營中不可避免的挑戰(zhàn)，但只要我們加強風險評估和管理，建立完善的風險管理體系，加強內(nèi)控管理和風險教育培訓，加強與監(jiān)管機構的溝通和合作，就能有效預防和控制風險的發(fā)生，確保銀行業(yè)務的安全和穩(wěn)健發(fā)展。作為銀行從業(yè)人員，我們應始終保持清醒的頭腦和敏銳的風險意識，不斷提高自身的專業(yè)能力和風險管理水平，為銀行信貸業(yè)務的規(guī)范和健康發(fā)展做出貢獻。

銀行信貸風險心得體會及感悟篇四

銀行信貸風險是銀行在進行貸款業(yè)務中面臨的最主要的風險之一。作為經(jīng)濟活動的重要組成部分，銀行貸款是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要手段。然而，隨著金融市場的不斷發(fā)展和金融創(chuàng)新的推進，銀行信貸風險也逐漸加大，給銀行的經(jīng)營和穩(wěn)定性帶來了不小的挑戰(zhàn)。在本文中，將對銀行信貸風險的認識和總結(jié)進行探討。

首先，銀行信貸風險是指在銀行貸款過程中，由于客戶的違約、經(jīng)濟不穩(wěn)定和市場變化等因素導致銀行貸款無法收回或收回的比例較低。這種風險對于銀行來說是不可避免的，但可以通過合理的風險控制和管理來降低風險的發(fā)生概率和影響程度。

其次，銀行信貸風險分類多樣。根據(jù)風險的性質(zhì)和來源可以分為違約風險、流動性風險、市場風險、操作風險等。其中，違約風險是最為直接且常見的風險，即客戶不能按時或無法按約還款，造成銀行無法收回貸款本息。流動性風險是指由于銀行的貸款過多或流動性不足，導致銀行無法滿足應付貸款的需求。市場風險是指由于市場波動或經(jīng)濟不穩(wěn)定，導致金融市場環(huán)境的惡化，進而影響銀行貸款回收。操作風險是指由于銀行內(nèi)部管理、員工作風或操作失誤等因素導致信貸風險的發(fā)生。

成功地控制銀行信貸風險是銀行經(jīng)營的關鍵所在。要實現(xiàn)風險的有效管控，銀行可以采取一系列的措施。

首先，建立健全的內(nèi)部控制體系。銀行應建立起嚴密的內(nèi)部控制制度，確保信貸業(yè)務全程監(jiān)控和控制，從源頭上防范風險。同時，要加強崗位職責劃分，明確每個崗位的職責和權限，以確保運作的規(guī)范與可控性。

其次，加強風險評估與監(jiān)測。銀行在進行貸款業(yè)務前，應對客戶進行風險評估，包括客戶信用狀況、還款能力、行業(yè)前景等方面的綜合考量，確保貸款風險在可接受范圍內(nèi)。而在貸款過程中，應建立起風險監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和防范潛在的風險因素。

第四段：總結(jié)經(jīng)驗與啟示。

通過對銀行信貸風險的認識和控制措施的探討，我們可以得到以下的經(jīng)驗與啟示：

首先，風險是無法完全規(guī)避的，但可以通過合理的風險控制和管理來降低風險的發(fā)生。銀行應根據(jù)不同類型的風險，采取相應的措施進行有效的防范。

其次，銀行應建立起健全的內(nèi)部控制體系和風險管理機制，確保信貸業(yè)務從源頭到終點的全程監(jiān)控和控制，以防范風險的發(fā)生。

最后，銀行應建立起科學的風險評估和監(jiān)測機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對潛在的風險因素，從而提前采取相應的措施，降低風險對銀行的影響。

第五段：結(jié)論。

綜上所述，銀行信貸風險是銀行在貸款業(yè)務中面臨的最主要的風險之一。銀行應根據(jù)不同類型的風險，采取相應的措施進行有效的防范，并建立起健全的內(nèi)部控制體系和風險管理機制，確保信貸業(yè)務從源頭到終點的全程監(jiān)控和控制。只有這樣，銀行才能成功地控制風險，確保銀行的經(jīng)營和穩(wěn)定性。

銀行信貸風險心得體會及感悟篇五

銀行信貸是金融機構核心業(yè)務之一，也是金融市場中承載著風險的重要環(huán)節(jié)。因此，銀行信貸風險管理至關重要。在長期的工作實踐中，我積累了一些關于銀行信貸風險的心得體會，下面是我的總結(jié)。

首先，銀行信貸風險需要全員參與。銀行信貸業(yè)務主要包括貸款、融資租賃、票據(jù)融資等，這些業(yè)務往往涉及到金融機構的各個部門。由于金融機構內(nèi)部部門之間的分工協(xié)作，需要各個業(yè)務崗位人員共同參與。因此，全員參與是防范和化解銀行信貸風險的前提條件。只有每個員工都從自己崗位上入手，把握好自己的職責范圍，才能協(xié)同作戰(zhàn)，推動銀行信貸風險管理的全面落實。

其次，風險評估和控制是防范信貸風險的核心。在銀行信貸過程中，首要的風險就是借款人的還款能力。因此，對借款人的收入、資產(chǎn)、負債、前期信用記錄等信息需要進行科學全面的評估。應該采取多種方法，如盡可能多地收集、核實和分析借款人的信息，利用專業(yè)的信用評估模型進行風險預測，制定合理的還款計劃等。同時，在授信過程中也要緊緊抓住領導決策程序和嚴格風險審查流程，疏堵結(jié)合，有效降低信貸風險。

第三，建立完善的信貸風險監(jiān)測和預警機制是對信貸風險有效管理的重要保障。銀行信貸業(yè)務具有周期性和時間敏感性的特點，因此，要能夠及時、準確地監(jiān)測信貸風險的變化，并在風險暴露之前提前做出預警或調(diào)整。這樣可以減少風險的不確定性，避免風險的不可控性。監(jiān)測和預警機制包括對貸款過程的跟蹤和分析，對信貸風險指標的監(jiān)測和分析，以及對借款人行為和經(jīng)營狀況的動態(tài)監(jiān)測等。

第四，科技創(chuàng)新是提升銀行信貸風險管理效率和水平的重要手段。隨著科技的發(fā)展，金融科技逐漸滲透到銀行信貸業(yè)務中。銀行可以利用人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進技術，通過對大規(guī)模、復雜數(shù)據(jù)集的處理和分析，改進風險評估和控制方法，提高風險管理的精確性和效率。例如，利用大數(shù)據(jù)分析，可以更好地了解借款人的消費、還款行為等，從而更準確地評估其信用風險；而人工智能技術可以提供智能化的信貸決策支持，減少人為誤判和瑕疵。

最后，建立銀行信貸風險管理的激勵和約束機制是保證管理效果的關鍵。金融機構應建立符合市場規(guī)律和激勵機制的薪酬與獎懲制度，并對風險管理人員進行培訓和考核，提高他們的風險意識和風險管理水平。同時，監(jiān)管部門應加強對金融機構的監(jiān)管力度，建立嚴格的監(jiān)管要求和評估機制，通過市場化的機制促使金融機構優(yōu)化信貸風險管理。只有市場化的激勵和約束機制相互補充，才能在銀行信貸風險管理中形成良性循環(huán)。

綜上所述，銀行信貸風險管理是金融機構發(fā)展的重要支撐，也是金融市場穩(wěn)定的重要因素。通過全員參與、風險評估和控制、風險監(jiān)測和預警、科技創(chuàng)新以及激勵和約束機制的綜合運用，可以更好地防范和化解銀行信貸風險，實現(xiàn)金融機構的可持續(xù)發(fā)展。

銀行信貸風險心得體會及感悟篇六

上半年我根據(jù)行里對我的考核指標與支行的發(fā)展目標為自己制定了基本的工作規(guī)劃，分別在負債業(yè)務、資本業(yè)務、同業(yè)存款、國際結(jié)算、小指標業(yè)務等業(yè)務多管齊下，進行拓展，積累了一定的客戶資源。

下半年為加強自我信貸管理，提高信貸工作質(zhì)量，我需繼續(xù)加強風險與任意識，做到有序地開展信貸工作，以此全面地完成工作任務目標，現(xiàn)對20xx年下半年工作計劃如下：

在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強制度學習”的角度加強自我防控意識。xx年，著重信貸的培訓的學習，以金融法規(guī)、各項制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點，不斷學習金融方針政策和上級文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務素質(zhì)，增強依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。

在確保新增貸款質(zhì)量上，認真開展貸前調(diào)查，加強貸款管理，貸后自查力度，準確預測貸戶收益，確保貸款按期收回。嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、抵押物是否真實、合法，擔保人是否具備擔保實力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。

積極學習各種行內(nèi)新推出的金融產(chǎn)品，多角度營銷。爭取與客戶全方位合作，達成魚水關系，增強客戶結(jié)構的穩(wěn)定性，增加客戶忠誠度。

首先要自我落實“三查”制度，做出詳細的工作計劃，并按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認真進行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴格考核。

明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)x貸款比重，降低風險資產(chǎn)。發(fā)放貸款時，應多辦理抵押、質(zhì)x貸款，少發(fā)放保證擔保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構，降低風險資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要積極拓展中小企業(yè)，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的`中小企業(yè)，要給予重點支持。

積極發(fā)展負債業(yè)務、同業(yè)存款、國際結(jié)算等，更具支行發(fā)展情況調(diào)整工作重點，營銷結(jié)構。與支行達成發(fā)展統(tǒng)一性。

以上是我的上半年工作總結(jié)，還請領導多加指導。同時我也對下半年的工作充滿信心！

銀行信貸風險心得體會及感悟篇七

風險管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，它既包括風險的評估與監(jiān)控，也包括風險的避免與控制。近年來，隨著全球化和信息化的迅猛發(fā)展，企業(yè)面臨的風險不斷增多、不斷復雜化，風險管理的重要性也在逐漸凸顯。而風險管理理論則為我們提供了諸多啟示和思路，幫助我們更加有效地處理企業(yè)風險。在我個人的實踐中，也深深感受到了風險管理理論的威力，下面將分享一些個人的感悟和體會。

風險管理的基本概念是指對不確定性事件的預測、分析、評估、控制和監(jiān)督的過程，其核心在于對企業(yè)可能面臨的風險進行有效的識別和評估。風險管理的原則主要包括風險管理全面性、系統(tǒng)性、可持續(xù)性等，其中全面性是其最為重要的一個原則，因為它要求我們在風險管理中考慮到所有的風險，而不僅僅局限于某個方面。例如，在企業(yè)的投資決策中，如果僅從市場風險出發(fā)進行判斷，就容易忽略掉其他風險因素的影響，導致最終的決策質(zhì)量不佳。

第三段：風險管理的應用實踐。

在風險管理的實踐過程中，最重要的就是對風險的識別和評估。對此，我們可以采用多種方法，如SWOT分析、風險評估矩陣等。SWOT分析是一種比較經(jīng)典的對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行評估的方法，它可以幫助我們識別到企業(yè)內(nèi)外部的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，從而較為全面地了解企業(yè)面臨的風險情況。而風險評估矩陣是一種將風險事件的發(fā)生概率與影響程度進行定量評估的方法，可以幫助我們對企業(yè)風險進行全面而系統(tǒng)的分析。

第四段：風險管理的價值和困境。

風險管理對企業(yè)的價值在于，它能夠幫助企業(yè)提高解決問題的能力和應對風險的能力，降低風險，保證企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。但是，在實踐中，風險管理也存在一些困境。首先是信息缺失問題，有些風險受到缺乏信息的限制，難以預測和識別；其次是風險管理成本問題，風險管理需要一定的資金、人力、物力等資源的投入，對于某些小企業(yè)而言，其成本可能較高，難以承擔；再次是風險管理的限制問題，雖然風險管理可以識別企業(yè)面臨的各種風險，但是其無法預測自然災害、政治動蕩等外部因素帶來的風險。

第五段：總結(jié)與感悟。

總體來說，風險管理理論是一項十分重要而又復雜的工作，需要我們在企業(yè)管理實踐中不斷積累經(jīng)驗和知識。在我個人的實踐中，我深刻感受到風險管理的重要性和必要性，它能夠為企業(yè)帶來巨大的價值和支持。但是，我們也應當認識到，企業(yè)面臨的風險不斷變化，風險管理需要不斷地進行調(diào)整和適應。只有通過不斷地學習和實踐，才能夠有效地應對風險，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

銀行信貸風險心得體會及感悟篇八

農(nóng)村合作銀行經(jīng)過幾年的努力，發(fā)展迅速，取得了很大的成績，對促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會事業(yè)進步發(fā)揮了巨大的作用。農(nóng)村合作銀行在發(fā)展的過程中，已建立了一套相對較為完善的內(nèi)控制度，無論是對內(nèi)部的監(jiān)控，對外部的檢查都有一套較有效的手段。但是，農(nóng)村合作銀行在取得成績的同時，也要看到存在的問題，特別是信貸內(nèi)控潛在風險應當引起我們的重視。為加強農(nóng)村合作銀行信貸內(nèi)控，防范信貸風險，我們就此問題進行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

1、信貸管理認識不夠。

2、貸前管理不到位。

避免信貸風險，貸前管理十分重要，但實際情況，農(nóng)村合作銀行貸前管理不到位。比如：目前貸款調(diào)查，按制度規(guī)定是要求雙人調(diào)查，但大部分信貸網(wǎng)點均只有一個信貸人員，要落實雙人調(diào)查，其實是不可能的，這就增加了信貸風險。

3、薪酬制度改革增加信貸風險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務，多放貸款，多做中間業(yè)務，多拿工資，而工資基本上是當年兌現(xiàn)，而原有的貸款賠償制度有一定的滯后性，這樣容易使客戶經(jīng)理產(chǎn)生重開拓輕制度、重開拓輕管理的思想，使得貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風險。

4、信貸第一責任人不明確。

要防范信貸風險，明確信貸第一責任人十分重要，只有明確了信貸第一責任人，才會對信貸承擔責任，加強信貸管理，減少和避免信貸風險。目前農(nóng)村合作銀行的實際情況是客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責職分工雖然明確，但實行多頭管理，反面造成信貸信息不對稱，第一責任人不明確，容易產(chǎn)生信貸風險。

二、解決信貸管理存在問題的對策與建議。

1、轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立全程監(jiān)控風險的理念。

信貸管理是銀行全程監(jiān)控風險的重要環(huán)節(jié)，必須樹立全程監(jiān)控風險的理念，克服‘重放輕收，重放輕管”，將信貸管理做到實處，處理好貸款營銷和風險防范之間的矛盾，以加強信貸管理推動業(yè)務的穩(wěn)健發(fā)展。

2、配足人員，加強貸前管理。

為避免信貸風險，必須加強貸前管理。在全面落實貸前管理制度的情況下，要配足人員，貸款調(diào)查必須按制度規(guī)定實行雙人調(diào)查，切不要為了節(jié)省人員，讓一人去做貸款調(diào)查，這實際是撿了芝麻丟了西瓜，得不償失，無形中增加了信貸風險。

薪酬制度改革后，客戶經(jīng)理的工資可以概括為多做業(yè)務，多放貸款，多做中間業(yè)務，多拿工資，使得客戶經(jīng)理重開拓輕管理，造成貸款質(zhì)量不高，極易產(chǎn)生風險。所以，薪酬制度改革要與防范信貸風險相結(jié)合，在注重信貸績效考核的同時，明確設置貸款質(zhì)量的考核指標，對信貸資產(chǎn)質(zhì)量進行嚴格控制，對新增貸款形成不良的要從嚴問責。要及時識別和彌補信貸潛在的風險，把力保貸款的安全性、流動性、盈利性作為信貸管理的核心目標和根本。

4、明確信貸第一責任人。

為徹底防范信貸風險，要在客戶經(jīng)理、副行長、行長、信貸管理部、貸審會之間的責職分工清楚的基礎上，明確單筆信貸的第一責任人，讓第一責任人切實負起該筆信貸的責任。只有這樣，才能保證該筆信貸的安全，起到防范信貸風險的作用。

5、加強信貸管理，增強風險防范意識。

對信貸做到精細化管理，實行全過程、全方位的管理?？蛻艚?jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔責任和風險的自我保護措施。客戶經(jīng)理在做好貸前管理的同時要加強貸后管理，要積極、主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務的變動情況，以及借款企業(yè)所在行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預測分析，做到精細化管理，增強風險防范意識，確保銀行資產(chǎn)質(zhì)量。

6、加強培訓，穩(wěn)定信貸人員隊伍。

信貸人員是農(nóng)村合作銀行員工隊伍的重要力量，在社會經(jīng)濟發(fā)展變化日新月異的情況下，要加大對信貸人員培訓學習力度，不斷更新知識，提高其業(yè)務工作技能。只有培養(yǎng)出高素質(zhì)的信貸人員，才能培育出高效益的客戶。在加強信貸人員培訓學習的基礎上，要維護信貸人員隊伍穩(wěn)定。信貸管理是專業(yè)性強的一個崗位，隨著信貸全面風險管理的實行，貸款管理精細化的實施，信貸人員不但要熟練掌握政策、精通各個業(yè)務品種并能熟練辦理各種信貸手續(xù)，還要掌握宏觀行業(yè)政策的信息，有預見性地預警、化解潛在風險，并在與客戶打交道過程中積累豐富的工作經(jīng)驗。為此，應當保持信貸人員隊伍的相對穩(wěn)定，促進信貸工作的全面發(fā)展。