通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、提高思考能力，促使自我進步。要遵循邏輯，將內(nèi)容分類，使讀者易于理解和消化。這些總結(jié)范文從多個角度和維度出發(fā)，全面展示了不同場景下的總結(jié)寫作技巧。

競聘技術(shù)部長申請書篇一

尊敬的各位領導、評委、同事們：

大家好！

首先感謝公司給我這次競聘專業(yè)技術(shù)崗位的機會，使我有機會站在這個演講席上展示自己，更感謝在場的各位給我與參加這次競聘演講我的勇氣和力量，所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！也希望通過這次演講，讓大家更多的了解我，支持我。

我叫，今年29歲，20__年參加工作，20__年取得中級資格認證書，現(xiàn)為二聯(lián)合車間設備技術(shù)員，今天競聘的崗位是設備工程師。

參加此次競聘，我覺得自己有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一、認真負責任勞任怨。

一個好的工作環(huán)境，對于一個人的好的工作習慣的養(yǎng)成有很大的影響，我很慶幸能來到二聯(lián)合這個團結(jié)奮進的大集體，作為20__年入廠的員工，自20__年參加工作以來，我始終把工作放在第一位，將自己的青春和熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每一項工作投入極高的責任心。經(jīng)過這六年的磨煉，使我積累了許多設備管理方面的寶貴的工作經(jīng)驗，具備了很強的干好干棒本職工作的綜合素質(zhì)。同時遵守公司的各項規(guī)章制度，識大體，顧大局，堅信“踏踏實實做事，老老實實做人”的，始終要求自己與時俱進，開拓進取，養(yǎng)成良好的政治素質(zhì)。

二、精益求精刻苦鉆研。

大家都知道煉油就是煉設備，而二聯(lián)合車間設備大部分時高壓、監(jiān)氫、有毒有害，這對于設備的正常維護保養(yǎng)、防止基跑帽滴油，設備“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行更具有挑戰(zhàn)性。

1、認真學習靜設備的原理、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造，為三套裝置平穩(wěn)、達標運行做出不懈努力。20__年分配到二聯(lián)合后，剛好趕上開工前的設備檢查，這對于我來說是個非常難得的學習機會，跟隨設備組一起認真的檢查每一個關鍵設備，特別是對照圖紙有想不明白結(jié)構(gòu)的容器更是多次深入內(nèi)部了解結(jié)構(gòu)，像加氫裂化反應器和分餾器，為了弄清楚反應器多層的熱電偶的分布和內(nèi)構(gòu)件的結(jié)構(gòu)，多次爬進爬出只有軟梯的反應器內(nèi)部、分餾塔采用的vop的專利技術(shù)、結(jié)構(gòu)比較特殊，自己更是從塔內(nèi)部通過通道板從塔底爬上60多米的塔頂，使自己分餾塔的內(nèi)部結(jié)構(gòu)了然于胸沒，這對自己搞好設備工作打下了堅實的基礎。

2、認真學習轉(zhuǎn)動設備的結(jié)構(gòu)、原理、為裝置“安穩(wěn)長滿優(yōu)”奠定基礎自己身處生產(chǎn)車間，對轉(zhuǎn)動設備的了解和學習有得天獨厚的優(yōu)勢，特別是加氫裂化工藝狀況大型轉(zhuǎn)動設備都是典型的通用設備，這位自己的學習提供了便利條件，車間圖紙完善對于關鍵設備，平時自己總是對照圖紙認真地研究，趕上設備維修或大修對于我更是寶貴的機會，我在檢修的過程中，我肯定會在現(xiàn)場，各部件直觀的展現(xiàn)在眼前，自己對設備有了更深刻的理解，這對有利于我自己對故障判斷更準確。

3、做好裝置停工大修與平時設備大修工作。

裝置停工大修和設備大修工作更是對人協(xié)調(diào)能力和統(tǒng)籌能力提出更高的要求。

09年裝置檢修我負責(加制汽)三套裝置共208臺安全閥的校驗和回裝工作，前期為了保證安全閥回裝位置準確，每一臺安全閥閥體和連接管線上都做了相同的標記，確保檢修施工人員回裝正確。同時，由于檢驗安全閥數(shù)量多，由于全廠檢修校驗點工作量大，為了安全閥校驗完成時間及時，加強了和他們的聯(lián)系和督促。最終保質(zhì)保量完成了校驗回裝的任務。經(jīng)過一年的斷糧和對裝置的熟悉，20__年我全面負責汽油升級裝置的檢、維修工作，為了確保施工的進度和施工的質(zhì)量，我停工檢修前會同施工方負責人一同根據(jù)裝置檢修開停工網(wǎng)絡圖制定了詳細的施工計劃。對影響施工周期長、影響開工的拆檢清洗換熱器工作進行周密的計劃和合理的分工，在施工方的大力配合下，保質(zhì)保量完成常規(guī)檢修工作共18項，技措改造5項，保證了裝置的開工正常。

20__年自己仍主要負責汽油升級裝置停工消缺工作，由于這次停工，消缺加氫裂化裝置的檢修任務繁重，替別是對全廠完成當年加工任務起到關鍵作用的反應進料泵及液力透平系統(tǒng)的施工更是一項長周期的工作，自己在合理安排汽檢修任務的同時，還積極些組設備組其他成員做好反進料安裝施工工作，經(jīng)過大家的共同努力，安裝比預計提前5天順利完成，汽油升的各項檢修常規(guī)檢修20向，技措5項也準時交付開工，20__年我將一如既往地做好檢修工作，為裝置平穩(wěn)運行做出自己的努力。

如果這次競聘成功，我將繼續(xù)加強學習，不斷的提高自身的綜合素質(zhì)和工作能力，以更加飽滿的熱情投入到工作當中去并在以后的工作中做到：

一、做好平時的設備管理工作。

我覺得一名設備技術(shù)人員應把設備當作一個有生命的活體對他投入關心與愛護，你只有熟悉他和了解它后才能了解他的秉性，你只有每天多查多看多聽多摸多比，才會知道他什么地方出現(xiàn)了問題，所以，日常巡檢是一名設備人員的必修課，在今后的工作中我一定多巡檢，多察看，做到故障提前判斷，提前處理，確保設備安全正常運轉(zhuǎn)。

二、做好六項制度的落實工作。

年初股份公司下發(fā)了煉化企業(yè)設備現(xiàn)場管理標準)對設備現(xiàn)場標準化管理提出了更高的要求，作為生產(chǎn)車間其中有四項標準化裝置標準化設備標準化泵房標準化管區(qū)與我們緊密相關，在今后的工作中，我將對照管理標注的內(nèi)容逐條查找差距，尋找不足，制定計劃，做好整改，按照一平，二凈，三見，四無和五不缺的要求在車間領導的統(tǒng)一部署下爭取在較短的時間內(nèi)使我們車間的現(xiàn)場管理有較大的改觀。

三、引導員工真正做到四懂三會。

如果這次沒有競聘成功，說明我還有差距，我將加倍努力，一如既往的盡心、盡力做好本職工作，不斷提高自己。

競聘技術(shù)部長申請書篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！今天本人競聘的崗位是生產(chǎn)技術(shù)部主任職務。根據(jù)要求現(xiàn)將本人競聘本崗位的工作打算和設想作以下匯報：

作為生產(chǎn)技術(shù)部主任我會在公司黨政領導的正確領導下，會對應生產(chǎn)技術(shù)部的工作標準和生產(chǎn)技術(shù)部主任工作標準認真履行好本職崗位的工作職責，會認真貫徹執(zhí)行省市公司和公司領導有關電力生產(chǎn)技術(shù)方面的各項方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和制度。加強對輸、變、配電安全生產(chǎn)運行的管理，加強對運行、檢修、維護、試驗規(guī)程、制度、生產(chǎn)技術(shù)標準的編制、修訂和執(zhí)行。會協(xié)助公司領導和分管領導抓好公司各項生產(chǎn)工作，組織和督促運行和檢修單位搞好運行和檢修工作，解決好電力生產(chǎn)技術(shù)和工程中的重大技術(shù)難題和協(xié)調(diào)關鍵性管理問題。

圖紙資料檔案規(guī)范專項工作要求，全面、徹底規(guī)范好公司基礎臺帳。

會加強公司輸、變、配電的電壓和無功、技術(shù)監(jiān)督、繼電保護及綜合自動化、同業(yè)對標等管理，促進公司各項專業(yè)化水平的提高。

今后的工作重點主要放在解決基層單位的日常管理，幫助、協(xié)調(diào)基層單位存在的難題，指導基層單位加強生產(chǎn)管理，突出解決目前電網(wǎng)存在的隱患，規(guī)范生產(chǎn)閉環(huán)管理，促進基層單位生產(chǎn)管理水平的提高，使生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化、正規(guī)化。

同時協(xié)調(diào)好今后農(nóng)網(wǎng)改造升級相關技術(shù)難題，全面配合電網(wǎng)建設。會加強運行人員的培訓，提高其業(yè)務水平，提高對設備的異常運行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進行崗位練兵，提高運行人員的整體素質(zhì)。

以上是我這次競聘上崗的述職，請大家相信我，給我機會，我會把工作做得更好，更出色。

謝謝大家。

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競聘技術(shù)部長申請書篇三

尊敬的董事長、各位領導、各位家人：

大家晚上好！

今天有幸站在這個舞臺上參加公司的崗位競聘，這對于我來說既是一次挑戰(zhàn)，又是一次對以往工作的檢驗，更是一次學習交流的機會。我衷心感謝董事長給予我這樣一個展示自我、提高自我的平臺！感謝多年來在工作道路上一直關心我、支持我、幫助我成長的師傅，各位領導和各位同事們！謝謝大家！是你們讓我充滿了工作的激情，是您們陪伴我取得了一次次成績，是您們給了我參加競聘的勇氣和力量。我將珍惜這次機會，用我的奉獻之心和愛崗之情，接受大家的評判和挑選。我競選的是__部長一職。

我叫__，畢業(yè)于__校，從20__年12月到__公司電氣車間從事電氣安裝維護工作，參加工作幾年來，我工作兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，曾三次榮獲年度“先進個人”，尤其在擔任車間技術(shù)員期間，我恪守職責較好地完成了工作任務。

a、是否很想得到這份工作？

我非常想得到這份工作。當然，成績和榮譽只能說明過去，而我今天所選擇一條崎嶇而艱難的道路，對我來說也一片嶄新領域。在人生道路上常常會有許多更高目標等待著我們?nèi)ヅ实牵矣行判?、有決心為我所做選擇去付出、去努力，我相信只要有足夠的信心，把每件工作都當做事業(yè)去做，常言說的好“人比山高腳比路長”只要不斷地“挑戰(zhàn)自我超越自我”就一定會成功。

結(jié)合自身實際，我思來想去，覺得還是有幾個優(yōu)勢：

一、我具備了相關的技術(shù)基礎，在校期間曾經(jīng)學習機械基礎、化工機械制圖、冷作工藝及板筋下料、caxa計算機機械制圖，aotocad工程制圖。在業(yè)余時間就讀了函授，取得了“經(jīng)濟管理”的?？飘厴I(yè)證書。

二、強烈事業(yè)心和工作責任感是我擔任本職務所具備首要條件。

三、我有一個良好的心態(tài)。從進__工作的第一天起，我就開始熱愛這份工作，非常珍惜公司領導給我的這個來之不易的工作機遇。說心里話，也很想在__實現(xiàn)個人的自身價值。因為我認為我自己責任心強，做事認真，敢于承擔責任，待人厚道，愛動腦、愛動手和敢于嘗試新鮮的東西，我能參加工作崗位的競聘。

四、我有扎實的工作基礎?；叵雭韄_七年有余，對設備的制作安裝也比較熟悉。在工作崗位上，默默無聞，任勞任怨，在平凡的工作崗位做著很平凡的業(yè)績，一心只想多學習，為公司多作些實實在在的事。我知道，眾人拾柴火焰高，只有每一個員工都認真工作才能夠換來今天的__發(fā)展和成績。

五、工作中我善于集思廣益，廣泛征求大家意見，又能以身作則充分發(fā)揮自己主觀能動性、創(chuàng)造性地開展工作，也能團結(jié)同志以大局為重，全力支持領導工作。

b、觀察到這個崗位以前有那些不足？

在看到成績的同時，我也清楚地看到自身存在的問題與不足，距企業(yè)的發(fā)展、領導的要求還有差距，主要表現(xiàn)在：

本人性格上有些倔強，有什么就說什么，不會噎著藏著，業(yè)務知識還有欠缺。原來崗位主要表現(xiàn)在作為一個部門的主要領導，不會經(jīng)常去施工現(xiàn)場去監(jiān)督指導，不去了解下屬員工們的信息和需求。

如果這次能得到領導們的信任和同事們的支持，我將積極努力的去工作，找準位置，認真履行職責。

c、如果得到這個崗位將如何改進工作？競崗后的工作目標和努力方向:。

劃，以身作則，團結(jié)帶領部門員工，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。

二是對每個工程必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在問題的狀況，準確分析項目存在問題的原因，擬定采取的措施方案報主管領導，按批準的措施督促并落實，對效果進行跟蹤、反饋、評價和驗收。深化落實項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點預警的施工生產(chǎn)管理制度，使各項工作有序可控。

三是堅持學習不放松，提高自身素質(zhì)。一方面加強管理知識的學習，不斷提高自己管理能力。另一方面是身在工程部，更應不斷充實完善，加強業(yè)務知識學習，具備較強的業(yè)務素養(yǎng)，使自己更加勝任本職工作。我將以虛心的態(tài)度向師傅們學習，向領導們學習，向同事們學習，向身邊人學習，取人之長，補己之短，使自己盡快適應工作需要。以旺盛的工作熱情，謙虛謹慎、求真務實的工作作風去感染周圍的同事，高標準的工作要求，干好所管的工作。

四是處理好做人與做事的關系。一是要老老實實做人。一方面更要嚴以律己，以優(yōu)秀領導為榜樣，時時做到自省、自查、自勵，經(jīng)得起考驗；另一方面要團結(jié)同事、寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。二是要踏踏實實做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，會辦難事，敢辦新事。

工提供更大的職業(yè)發(fā)展空間和機會。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領團隊提高各項業(yè)務知識和專業(yè)技能，能在他們有任何困難和難題時教他們解決，當然對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都必須熟知并理解，要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時果斷的思維方式。既要嚴格履行自己的職責的同時，又要對公司領導負責；既要起到模范帶頭的作用，又要得到同志們對自己工作的認可；既要對公司領導和員工負責的同時，又要協(xié)調(diào)好公司里各部門的各項工作，使之有效的運作。

六是平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執(zhí)行制度.從我做起。借鑒其他管理人員成功經(jīng)驗，引入新的觀念，打造一個完美的團隊。

d、保證在什么條件下能夠完成工作？

各位領導、各位同仁，如果我有幸競聘成功，我將不辱使命，以最短的時間、最大的熱情、全身心的精力，積極投入到新的工作中去。我想，只要有高度的責任感和事業(yè)心，有開拓進取、勇于創(chuàng)新的精神，埋頭苦干、不屈不撓的干勁，一定把工作做好。當然，個人的能力和水平終究是有限的，但我懂得“笨鳥先飛”和“勤能補拙”的道理，相信在領導和同事們的支持和幫助下，只要我虛心好學、積極進取，就一定能做好工作，去挑起這棵大梁。如果這次競聘不能成功，說明我在某些方面與這個職位的要求還存在一定的差距，對此我將正確對待，把這次競聘作為一次鍛煉自我、提升自我、完善自我的機會，在現(xiàn)在的工作崗位上，一如既往，更加努力地做好工作，決不辜負領導的信任和同事們的支持！

最后，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意！謝謝大家！

競聘技術(shù)部長申請書篇四

尊敬的領導、各位同事：

大家好!

今天我非常榮幸的能在這里參加公司開展的技術(shù)部經(jīng)理崗位競聘，首先，感謝公司提供了這個讓我們展示自己、認識自我、了解自我能力的機會。我想闡述一下我為什么適合技術(shù)部經(jīng)理這個崗位。我在公司可以做一個“上得廳堂，下得廚房”的好媳婦。

首先是“下得了廚房”，對內(nèi)如果生產(chǎn)系統(tǒng)那邊出現(xiàn)生產(chǎn)異常或是產(chǎn)品質(zhì)量問題，我一定會出現(xiàn)，及時解決問題，把損失降到最低。公司不定期地會引進一些新的材料或工藝技術(shù)，我可以參與指導試制，或者根據(jù)公司的經(jīng)營目標，試用、儲備一些新的技術(shù)方案。還有近期要開展的車間員工技能培訓，我也會貢獻自己的一份力量。

再者就是“上得了廳堂”，對外我可以代表公司去參加一些行業(yè)或協(xié)會的技術(shù)交流會，我本身就是學這專業(yè)的，所以在這方面我有優(yōu)勢。通過這些技術(shù)交流會，對公司有兩個很大的作用，一個是可以為公司有選擇性地引進一些新材料、新技術(shù)，提高產(chǎn)品性能，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而提高公司產(chǎn)品在市場中的競爭力。另一個是可以提高公司在行業(yè)的知名度，對公司的品牌建設產(chǎn)生有利影響。

在專利申請方面，我對整個流程比較熟悉，對授權(quán)的規(guī)則也了解得比較深，這主要得益于去年葉副總安排我去參加那一次專利布局實戰(zhàn)訓練。我可以比較有針對性地申請一些適于申報科技項目的專利。如果這次競聘成功了，除了配合完成市場部帶來的科技項目外，我自己還會積極地去尋找科技項目。我覺得，申報科技項目成功了，對于我們企業(yè)和相關政府部門都是有利的。

剛才講的這些都是目前我能做的。隨著公司規(guī)模的擴大，公司還有研發(fā)團隊的組建、管理制度的建設、人員的分工管理等工作，公司還會承擔一些省級的，甚至是國家級的科技項目，這就對技術(shù)部經(jīng)理提出更高的要求。但我相信，通過不斷的學習和進步，到那時，我一樣可以勝任這崗位。

謝謝!

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競聘技術(shù)部長申請書篇五

尊敬的各位領導、同志們：

工作簡歷如下：20__年7月參加工作，到第一項目部北京中央財經(jīng)大學研究生公寓工程見習，20__年8月調(diào)到第五項目部沈陽__運營控制中心工程任技術(shù)員，20__年5隨項目部參加武漢軌道交通漢西一路站綜合樓的建設并在公開競聘中任工程部副部長，主持工程部日常工作，20__年9月北京石景山消防支隊工程中繼續(xù)任工程部副部長至今。

工程部是我們項目部負責日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理方面的服務、為項目部領導在決策過程中提供及時支持。部長是部門主要職能的承擔者和第一責任人。我認為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

1、具有大學本科學歷(20__年畢業(yè)于學生會部長競聘稿石家莊鐵道學院房屋建筑工程專業(yè)，獲得專科學歷;20__年畢業(yè)于石家莊鐵道大學土木工程專業(yè)，本科學歷)，20__年被評定為助理工程師技術(shù)職稱。

2、在基層從事施工技術(shù)工作5年，基本功底比較扎實，對工作具有較強的責任心。先后在參建的工程施工中取得了較好成績，積累了一定的技術(shù)管理經(jīng)驗。

3、從事項目技術(shù)管理工作2年，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法，對工程部的各項日常管理工作比較熟悉。

4、在擔任兩個工程的工程部副部長時，工作中有較多的成功經(jīng)驗和失敗的教訓。

如果我能被聘用，我將做到以下幾點：

1、團結(jié)帶領部門員工，增強向心力，凝聚力，扎實工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務。

2、繼續(xù)深入的研究切實可行的工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責任包干和考核制度。也就是在__項目上對每個獨立作業(yè)區(qū)域配備相應數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該部分技術(shù)進行包干管理，他們必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，較準確分析現(xiàn)場存在問題的原因，根據(jù)擬定采取的措施方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領導，按批準的措施督促施工隊伍和相關部門落實，對效果進行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和各種工作標準化流程的改進，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)分組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學習和提高，以滿足項目部人才的需求。

4、活躍思想，打破傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們項目部一筆寶貴的財富，但是以往傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式相對來講對他們的進步比較緩慢，目前我們在這個方面還處于摸索階段，但是對有一些培養(yǎng)新人的方法在應用過程中已經(jīng)初見端倪，這就需要我們在今后的工作當中繼續(xù)對這些方法進行實踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。

雖然我在競聘工程部長這個崗位上具有一定的優(yōu)勢，但是同時我也看到了我的不足之處。第一，工作中有時還存在得過且過的思想，對自己要求不嚴格;第二，從事管理崗位工作經(jīng)驗還是很淺，對工作的安排還存在脫節(jié)現(xiàn)象;第三，在協(xié)同作戰(zhàn)方面能力還有所不足，我會在今后的工作中針對以上不足逐步改進，使自己的工作能力進一步提高。

如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強學習，提高自己為企業(yè)服務的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從項目部的其它安排。

競聘技術(shù)部長申請書篇六

各位老師各位同學們：

大家晚上好！很高興我能站到這個講臺來競選，我叫xx，來自軟件xx班，我今天競選的是技術(shù)部部長一職。

我和大家一樣，同樣懷著一顆追求技術(shù)、追求知識的心來到了安協(xié)這個大家庭，并加入了技術(shù)部，我在這里收獲頗多。對我來說，加入安協(xié)是一項嶄新的競聘寫作體驗。在加入安協(xié)這幾個月里，技術(shù)部的上課，老師的講解讓我受益匪淺；我和其他技術(shù)部成員一起參加了義務整機活動，不僅方便了同學，也鍛煉了我的動手能力。

我是一個十分有上進心的人，任何事不做則已，做則一定做好。我希望能夠得到一個更為廣闊的空間來展示自己的能力。在這期間我對技術(shù)部部長的工作也有了一定的認識，對此項工作也有很大的熱情。拿破侖曾經(jīng)說過，不想當將軍的士兵不是好士兵，所以我申請競選技術(shù)部部長這個職位，但我知道光有熱情是不夠的，我堅信，憑著我的努力和堅持，以及大家們對我的幫助和信任，我能勝任這項工作。

我知道再華麗的語言只是一瞬間的激情和智慧，樸實的行動才是開在成功道路上的鮮花！假如我當上了技術(shù)部長，我會進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情；我會進一步提高自己的責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習；我會進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。我希望我能夠在技術(shù)部部長的位置上發(fā)揮更大的作用，我相信在大家的協(xié)助下，我可以把技術(shù)部的工作做得更好、更出色。假如我能夠當上技術(shù)部部長，我會做一名合格的技術(shù)部部長，我會積極開展技術(shù)部各項工作，并攜手其他各部門共同開創(chuàng)安協(xié)美好的未來。

感謝大家給我這次演講的機會，我相信有你們的支持我會獲得更好?。?/p>

申請人：

時間：

競聘技術(shù)部長申請書篇七

大家好！

非常感謝各位領導給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機會。我叫xxx，今年32歲，大專學歷。xx年8月，應聘加入雙匯集團，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，2月份進入生產(chǎn)中心，從事集團公司生產(chǎn)管理工作，xx年擔任生產(chǎn)中心副主任至今。

今天我競聘的職務是肉制品生產(chǎn)部副部長。我的競聘報告共分三部分：

1、自身優(yōu)勢；

2、對肉制品生產(chǎn)部工作的認識；

3、工作思路。

第一部分自身優(yōu)勢。

1、我具有忠于雙匯、奉獻雙匯的精神，同時對雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務實熱情，敢于承擔重任的工作作風。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務實熱情、敢于承擔任何壓力的工作作風。在肉制品業(yè)競爭激烈、經(jīng)營比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競聘，就是因為我深知“無限風光在險峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標、工作要求，踏實工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。

我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗，同時煉就了我較強的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應新的工作。

我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫的全過程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設備的操作技術(shù)要點，熟悉了肉制品工藝知識和產(chǎn)品加工標準；在生產(chǎn)中心我一直負責協(xié)調(diào)集團公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對集團公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對集團公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標準化》文件的制定，標準化的推進非常清楚。這些知識和經(jīng)驗，使我能很快適應新的工作要求。

第二部分：對肉制品生產(chǎn)部工作的認識。

肉制品事業(yè)部作為集團公司一個主導的生產(chǎn)經(jīng)營主體，必須確保供應鏈順暢，控制好銷售、采購和生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認為要做好以下四個方面：

1、做好肉制品生產(chǎn)計劃的編制、下達，保證按生產(chǎn)計劃嚴格實施，保證市場供應，保證產(chǎn)品的新鮮度。

2、對生產(chǎn)過程進行人員管理、過程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實生產(chǎn)過程中的供應鏈管理。

3、全面推行生產(chǎn)標準化，落實生產(chǎn)管理標準化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。

4、加強各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強各單位生產(chǎn)成本的對比與總結(jié)，并對生產(chǎn)成本異常的單位進行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。

為此，對做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路。

如果我競聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長做好以下七個方面的工作：

一、圍繞工作目標，做好與四個部門的銜接，實現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。

四季度肉制品事業(yè)部計劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬噸，實現(xiàn)利潤1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實現(xiàn)這個目標，必須加強與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)四個部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設備布局與市場需求的不協(xié)調(diào)。

1、做好與技術(shù)部門的銜接：

市場在變化，消費觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的.設備做支撐，也就是說開發(fā)產(chǎn)品不僅要適應消費者，還要與生產(chǎn)實際相匹配，只有這樣，才能培育集團公司新的主導產(chǎn)品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉制品業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，是集團公司必須“做深做透，做大做強”的產(chǎn)業(yè)，按照市場規(guī)律必須嚴格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費的規(guī)律性，也就是市場需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場，了解不同時期的市場需求，預測現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實現(xiàn)對生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

3、做好與采購部門的銜接：

作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進行，必須有充足的原料做保障，因此要加強與采購部門的銜接，及時為采購部門提供需求信息，實現(xiàn)采購與生產(chǎn)的有機統(tǒng)一，要根據(jù)不同時期的原料市場、原料價格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標準要求，又達到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。

4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：

生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導生產(chǎn)并進行監(jiān)督考核。因此對每一個生產(chǎn)廠家必須有一個全面的了解，包括各個工廠的人員、設備、產(chǎn)能、資源、當?shù)叵M習慣、外部環(huán)境、市場狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場需求充分對接。

只有實現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應鏈，實現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運作，落實產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個環(huán)節(jié)入手，加強肉制品進、銷、存管理，落實肉制品72小時訂單管理，對出現(xiàn)問題的責任單位領導進行處罰，實行“日通報、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。

二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場質(zhì)量鏈。

隨著消費者保護意識的加強，特別是今年質(zhì)量問題非常多。1-8月份市場反饋肉制品質(zhì)量問題1483起，其中雜質(zhì)問題714起，占48.15％，品質(zhì)問題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認為應從以下四個方面加強管理：

1、以質(zhì)量考核為基礎，做深做精工廠內(nèi)部管理，強力推行生產(chǎn)加工標準化，實現(xiàn)集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化。

2、繼續(xù)推行完善肉制品市場反饋質(zhì)量問題處罰制度，對市場反饋質(zhì)量問題，生產(chǎn)部每月進行匯總，并按損失金額的多少進行排序，實行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場鏈，下道工序作為上道工序的市場，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問題實行對獎對罰，激勵員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識。

4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對食品安全實行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題就地整改。

三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競爭力。

肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費用兩個方面。要提升產(chǎn)品市場競爭力，必須從這兩個方面加強控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

對原材料成本，實行考核通報處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強檢查，杜絕弄虛作假，對低于考核標準的單位除進行集團公司通報外，還要進行經(jīng)濟處罰，經(jīng)濟處罰實行連帶制，對責任人、車間主任、生產(chǎn)部長、項目經(jīng)理實行“四三二”處罰制，即“責任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長20％、項目經(jīng)理20％”。

對費用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個工廠穩(wěn)定幾個品種，一個規(guī)格盡可能固定到一個單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實行目標成本層層分解制，按照年度費用計劃，將公司指標分解到部門、車間，由各部部長、車間主任負責；部門領導和車間主任再將部門指標分解到班組，班組把指標分解到個人；各級費用指標的完成情況與各級人員的收入掛鉤，項目經(jīng)理對公司整個費用指標負責，收入和公司指標完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。

四、突出對比，加強成本核算，樹立經(jīng)營意識。

生產(chǎn)部對各單位的生產(chǎn)成本進行核算分析，對工廠的各項費用進行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費用和不可控費用。剔除工廠不可控費用，如人員工資、廠房設備折舊等，對工廠可控費用進行重點分析，制定控制措施，對工廠的生產(chǎn)經(jīng)營，進行指導、跟蹤、監(jiān)督，同時要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫存進行原料最佳組合，實現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

五、推行標準化操作，實現(xiàn)管理標準化。

生產(chǎn)中心通過理論與實踐有機結(jié)合，已經(jīng)出臺了《集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化》，我將按照集團公司肉制品生產(chǎn)管理標準化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標準化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實生產(chǎn)管理標準化，完善標準化管理，同時制定處罰措施標準化，對不按標準操作的，按標準處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進的管理方法拷貝到異地公司，實現(xiàn)集團公司各個肉制品廠家生產(chǎn)加工的標準化、生產(chǎn)管理的標準化。

六、進行創(chuàng)新管理，實行生產(chǎn)管理垂直化。

為加強對肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴格按計劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實行垂直化管理，即對調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績進行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財務室（財務部），據(jù)此發(fā)放，同時對各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。

七、加強稽查與考核，實現(xiàn)肉制品的預算管理。

1、組建肉制品稽查隊，對各肉制品廠實行全方位檢查。

目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營不理想。

作為生產(chǎn)部副部長就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動，組建肉制品稽查隊，巡回檢查全國各肉制品廠，對生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報。

2、加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營提供依據(jù)。

生產(chǎn)部必須加強對各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費用、出品率、配送、利潤等六大指標，這六個指標按照責、權(quán)、利相對稱原則，進行分值分配，對各肉制品廠進行綜合考評，考評結(jié)構(gòu)實行周通報、月考核，一方面在整個集團公司進行橫向?qū)Ρ龋_到互相學習、共同進步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對各單位的生產(chǎn)經(jīng)營進行指導，達到預期目標。

在這里，我再次感謝各位領導能給我這次競聘的機會，無論競聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進取，做好本職工作?！疤ぬ崒?、高度負責、迅速反應、馬上行動”是我的工作作風，我會用實際行動，回報大家、回報雙匯。

競聘技術(shù)部長申請書篇八

尊敬的學院領導、老師及在座的各位朋友們：

大家好！我是來自電子商務的汪金花，汪洋大海般的胸懷，五朵金花般的智慧和勤勞。首先，非常感謝觸動網(wǎng)絡協(xié)會給我這次機會，我能站在這里參加競選。今天，我要競選的是技術(shù)部部長一職。

進入觸動網(wǎng)絡協(xié)會，是一種榮譽，更是一種責任。雖然我知道在這條路上會有許多挑戰(zhàn)；我也明白，我只不過是個大二的學生，我所面臨的可能都是學院里的精英，實力不容小覷，但我充分相信自己的能力。

因為我能在黨校的學習中獲得優(yōu)秀學員、能被學生處校衛(wèi)隊評為優(yōu)秀學生干部、能在魅力女生大賽中獲得優(yōu)秀獎、能在駕駛培訓中獲得優(yōu)秀學員稱號所以我也同樣自信我能擔起部長這副擔子，也因為我的自信、我的熱情，我的毅力，我實事求是的工作態(tài)度。所以，今天，我能夠站在這里挑戰(zhàn)部長。

當然，競爭給優(yōu)勝者帶來歡樂，但同時又給失敗者帶來痛楚，但我想無論我今天競選成功與否，我都將坦然處之。

但是朋友們，相信我吧，支持我吧！給我一個舞臺，我會炫出自己；給我一片藍天，我會飛出成果。今天，你們選擇了我，我會舞出一個全新的自己；今天，你們要是沒有選擇我，那將是你們的永遠的損失。

我的演講至此結(jié)束，謝謝大家。

申請人：

日期：20xx年xx月xx日

競聘技術(shù)部長申請書篇九

尊敬的各位領導：

大家好！

感謝各位領導給我應聘機械主任工程師職位競聘行政科綜合管理員崗位演講的機會。我先來做一下自我介紹，我叫xxx，畢業(yè)于xxx學校，大專學歷。來貴公司應聘前，本人積累了12年的礦山機械設備管理與維修的技術(shù)經(jīng)驗，因此，對機械主任工程師這一職位是有信心勝任的，如果有幸能通過本次應聘，我將做好以下工作：

一、搞好公司的機械設備安裝、技術(shù)管理和維護等工作。

對于機械設備的技術(shù)管理，重要的是掌握機械自身的專業(yè)技術(shù)人員競聘演講稿性能、結(jié)構(gòu)、功用等特點。任何一種機械設備都有相應的使用技術(shù)要求，如果能嚴格地按規(guī)定合理使用機械設備，就能充分發(fā)揮使用效率，減少設備磨損，延長使用壽命，降低使用成本。因此，在安排施工生產(chǎn)任務時，要根據(jù)施工任務的環(huán)境與作業(yè)量的大小選擇符合當前需要的設備，使工程項目與機械設備的使用規(guī)范相適應，切勿大機小用，防止“精機粗作”等不合理使用現(xiàn)象的發(fā)生。

二、做好公司機械備管理規(guī)章制度和設備操作專業(yè)技術(shù)、施工和管理等工作。

三、組織解決施工及生產(chǎn)過程中的機械技術(shù)問題和開展機械技術(shù)攻關活動。

四、協(xié)助領導做好機械設備及物資材料的計劃、采購和驗收工作。

如果有幸成為貴公司的一員，我定將履行諾言，讓公司領導放心，讓職工滿意。我真誠地接受各位領導的挑選，希望各位領導支持我，懇請給我專業(yè)為xxx公司效力的機會。

謝謝大家！