2023年技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(實(shí)用15篇)

演講是練習(xí)普通話的好機(jī)會(huì)，特別要注意字正腔圓，斷句、斷詞要準(zhǔn)確，還要注意整篇講來(lái)有抑有揚(yáng)，要有快有慢，有張有弛。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的演講稿呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇一

競(jìng)聘演講其實(shí)就是“毛遂自薦”。在“展示”時(shí)，態(tài)度要真誠(chéng)老實(shí)，有一分能耐說(shuō)一分能耐，不能為了自薦成功而說(shuō)大話，說(shuō)謊話。下面是本站小編為你整理的幾篇財(cái)務(wù)副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿，希望能幫到你喲。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:

大家好!

我是來(lái)自財(cái)務(wù)部的___，現(xiàn)年36歲，大專學(xué)歷(本科在讀)。中共黨員，20xx年開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作，具有會(huì)計(jì)師任職資格。我今天競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì):

一、具有較全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

我所學(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。20xx年獲得助理會(huì)計(jì)師資格;20xx年獲得工程造價(jià)員資格，;xx年獲得會(huì)計(jì)師資格。熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》、《成本費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。

二、具有本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。

xx年，我通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)工作。

三、有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、協(xié)助部長(zhǎng)制定了本廠和xx年度全面預(yù)算。每年年初，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，經(jīng)過(guò)細(xì)致、周密的測(cè)算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。同時(shí)，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整偏差，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、審核會(huì)計(jì)憑證，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)材料、成本費(fèi)用等憑證進(jìn)行逐筆審核、嚴(yán)格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析。每月對(duì)我廠的收入、成本費(fèi)用、稅利進(jìn)行分析;每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年，為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財(cái)務(wù)部牽頭，并由我具體負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號(hào)形成的材料損失等進(jìn)行了細(xì)致的清理核對(duì)，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購(gòu))、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請(qǐng)和月度資金計(jì)劃，在物資采購(gòu)網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認(rèn)付款，保證了資金的快捷、安全結(jié)算。

四、具有良好的道德品質(zhì)。財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì)。多年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，無(wú)論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財(cái)會(huì)秘密。

各位評(píng)委大家好：

很高興能有這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)。

一、我的基本情況

二、我競(jìng)聘的崗位及對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)

1、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的職能……

2、副職配合正職做好……

三、我競(jìng)聘這個(gè)崗位的條件分析：

1、專業(yè)背景：專業(yè)、畢業(yè)院校、職稱、證書資格

2、經(jīng)驗(yàn)積累：會(huì)計(jì)部門的各個(gè)崗位經(jīng)歷、勝任業(yè)務(wù)能力

4、業(yè)務(wù)能力提升為管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力：參與了……，組織了……主管會(huì)計(jì)

5、我的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)：

7、我的性格自述：認(rèn)真細(xì)致，溫和，誠(chéng)實(shí)，適合這個(gè)崗位

8、我的溝通和協(xié)調(diào)能力：上下級(jí)之間，平行部門之間，同事之間。

9、我的工作精力：身體健康，孩子已長(zhǎng)大，無(wú)家庭拖累，可以全身心投入工作。

綜上所述，我完全能夠勝任……

四、我的履職計(jì)劃

在單位黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與正職密切配合，忠實(shí)履行崗位職責(zé)。

1、為單位管好用好錢，理好財(cái)，當(dāng)好家。為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)。

2、擺正位置，不越位，不缺位，協(xié)助正職。

3、以服務(wù)為宗旨，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4、為領(lǐng)導(dǎo)提出政策建議，合理分配收入，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)收的積極性，推進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，做到活而不亂，為單位事業(yè)的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

5、團(tuán)結(jié)和動(dòng)員本部人員，不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平，扎實(shí)做好資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

五、如果競(jìng)崗成功……;如果競(jìng)崗不成功……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,同志們:

大家好!

記得有人說(shuō)過(guò)，人最大的不足不在于看不到自身的不足，而在于看不到自身巨大的潛能，80%的人只發(fā)揮了個(gè)人能力的20%。受這句話的激勵(lì)，同時(shí)也憑著十幾年的財(cái)務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)，我前來(lái)參加公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘，結(jié)合工作崗位，我先做一下自我介紹:

我叫，今年**歲，會(huì)計(jì)專業(yè)，初級(jí)職稱。工作以來(lái)，我先后在不同的單位從事過(guò)財(cái)務(wù)管理工作。**年7月至于**年1月在糧食局駐濟(jì)南辦事處擔(dān)任財(cái)務(wù)主管;**年1月至**年12月在**市高區(qū)糧油公司擔(dān)任財(cái)務(wù)主管;**年12月至**年3月在**有限公司(外資企業(yè))擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng);**年3至**年3月在五連分公司擔(dān)任財(cái)務(wù)科長(zhǎng);**年3至**年8月在**有限公司(外資企業(yè))擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理;**年8月至今在芮公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。工作中，我一直將“踏踏實(shí)實(shí)工作，老老實(shí)實(shí)做人”作為座右銘。十幾年的財(cái)務(wù)工作生涯，鍛煉了我良好的自身素質(zhì)，培養(yǎng)了光明磊落、有正義感、樂(lè)于助人的品德。工作中生活中，我還注重加強(qiáng)自身修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原則，遵紀(jì)守法，思想進(jìn)步，工作遵紀(jì)守法，深受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

我深深知道，做好財(cái)務(wù)工作，沒(méi)有一定的專業(yè)理論功底是很難的。我畢業(yè)于山東省煙臺(tái)糧食學(xué)校財(cái)會(huì)專業(yè)，?年的學(xué)習(xí)使我掌握了扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)。另外，我還曾兩次參加會(huì)計(jì)師資格考試培訓(xùn)和十多年的工作實(shí)踐，使我的專業(yè)知識(shí)進(jìn)一步得到積累。這些都為我做好財(cái)務(wù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

理論固然重要，經(jīng)驗(yàn)更是做好工作不可缺少的。自工作以來(lái)，我一直從事財(cái)務(wù)工作，一直與“錢”打交道，一干就是十幾年?！扒匀f(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”。有付出就有收獲。十多年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷，使我積累了豐富的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，鍛煉了我較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中出現(xiàn)的問(wèn)題，我都能在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決，并對(duì)諸多疑難問(wèn)題都了如指掌。我認(rèn)為這是做好財(cái)務(wù)部經(jīng)理所必須具備的。

工作中，我還善于學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向身邊的領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)。以不斷提高自身整體素質(zhì)為動(dòng)力，以不斷適應(yīng)公司快速發(fā)展嚴(yán)格要求自己，在多年從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)重大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤情況。

我受過(guò)傳統(tǒng)的教育，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強(qiáng)的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，我經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn)。同時(shí)，多年來(lái)，也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄，勇于創(chuàng)新的性格。所有這些，都為我做好財(cái)務(wù)部經(jīng)理的工作提供了可靠的保障。

另外，值得一提的是，我了解我們公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，工作起來(lái)更能得心應(yīng)手。特別是在我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理以來(lái)，最大限度的掌握和了解了公司的財(cái)務(wù)管理技巧和辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。

同時(shí)，我真誠(chéng)、隨和、寬容、積極、樂(lè)觀、具有較強(qiáng)的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會(huì)關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。

下面，我根據(jù)我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理以來(lái)談一下對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)部經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)核心部門之一，而財(cái)務(wù)經(jīng)理是這個(gè)部門的首席指揮者，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和積極完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項(xiàng)管理工作。及時(shí)管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。

如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們的厚愛(ài)，讓我繼續(xù)留任財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做到以下幾點(diǎn):

一是扮好三個(gè)角色。

“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理力度，狠抓財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度。

我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財(cái)務(wù)部的管理工作，進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據(jù)目前財(cái)務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn)，積極挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財(cái)務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率與會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭(zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財(cái)務(wù)管理方向和手段，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)軟硬件的基本知識(shí)，并在工作中提高實(shí)際操作能力。

五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行職務(wù)過(guò)程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動(dòng)經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。

歲月有情時(shí)光荏苒，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力，為公司的快速發(fā)展而奮斗終身!

謝謝大家!

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

我叫__，現(xiàn)任第一發(fā)電車間副主任，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我提供這個(gè)平臺(tái)和機(jī)會(huì)，我將闡述我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)崗位的理解，客觀分析自己競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)我也虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)和指導(dǎo)。

下面是我的自我介紹：

我__年畢業(yè)于__電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，__年10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，__年7月就職于鍋爐專業(yè)，__年7月至__年3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，__年3月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無(wú)保留的展現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過(guò)的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲?mèng)想來(lái)到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過(guò)頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過(guò)，猶豫過(guò)，迷茫過(guò)，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說(shuō)，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！

今天我站在這個(gè)舞臺(tái)，以積極的心態(tài)和真誠(chéng)的態(tài)度，來(lái)競(jìng)聘運(yùn)行部副部長(zhǎng)一值，以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職的理解：

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的員工和對(duì)工作的合理態(tài)度。

如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的愛(ài)崗敬業(yè)。

我的工作思路和具體措施如下：

總體思路：

創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行。在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問(wèn)題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。

具體措施

（一）推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新?？茖W(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵(lì)大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新。管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹(shù)立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。

（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新。管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺(jué)主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。

（四）推動(dòng)管理手段創(chuàng)新。管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺(tái)，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委！我的演講結(jié)束了！

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和親愛(ài)的同學(xué)們：

大家晚上好！我叫__，來(lái)自__計(jì)算機(jī)。

不知不覺(jué)，一年光陰已經(jīng)從指間悄悄流過(guò)，留給我們的有太多太多美好的回憶。我還清晰的記得一年前，同樣是在這個(gè)競(jìng)聘的舞臺(tái)上，我們?yōu)榱俗约盒闹械膲?mèng)想，盡情展示自己。一年后，很榮幸，作為一名實(shí)踐部的副部長(zhǎng)，我能夠站在這里參加學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的競(jìng)聘。

還記得大一時(shí)我對(duì)學(xué)生會(huì)只是一種懵懂的了解和認(rèn)識(shí)，最初我加入的是辦公室，我很珍惜這來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，也很感謝當(dāng)時(shí)主任給我的信任。還記得當(dāng)時(shí)我給主任的承諾，我說(shuō)我是一個(gè)工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)的人，只要是交給我的工作，我都會(huì)盡自己最大的努力去將其做到最好。當(dāng)然最終我兌現(xiàn)了自己的承諾，我很清楚我不是一個(gè)擁有高人才能的人，但是我可以問(wèn)心無(wú)愧的說(shuō)我是一個(gè)很有責(zé)任心的人。

這也促使我在接下來(lái)的一年工作中，繼續(xù)履行著我的承諾。一年實(shí)踐部的副部長(zhǎng)工作，可以說(shuō)真的是讓人歡喜讓人憂，這一年，我們飽嘗酸甜苦辣，很榮幸的是作為一個(gè)部門里的一員，大家可以在一起互相學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步。取得成績(jī)時(shí)，大家共同分享快樂(lè)，遇到挫折時(shí)，大家也是互相勉勵(lì)，共同度過(guò)難關(guān)。

在這一年中，我參與了院很多大大小小的活動(dòng)，其中另我記憶深刻的是汶川地震后的賑災(zāi)募捐活動(dòng)，當(dāng)時(shí)給我們帶來(lái)很多的是震撼與感動(dòng)，一幕幕感人的募捐場(chǎng)景至今在我的腦海中都難以忘卻，大家踴躍的捐款和慈愛(ài)的心讓我們?yōu)橹牢?，我們的汗水和辛勞沒(méi)有白費(fèi)。每個(gè)部門都有自己重要的職責(zé)和任務(wù),實(shí)踐部最重要的任務(wù)是拉贊助，我還記得和趙崮和袁芳為了幾個(gè)贊助辛苦忙碌的那些日子。

我們的確費(fèi)了不少口舌，也留了不少汗水，當(dāng)時(shí)他們也和我訴過(guò)苦,但是對(duì)于他們我給與更多的是激勵(lì)，為了來(lái)之不易的贊助，我認(rèn)為只要有百分之一的希望，我們就應(yīng)該盡百分之九十九的努力去爭(zhēng)齲在我的心中有一個(gè)信念支撐著我為之奮斗，只要我們不放棄，就一定會(huì)取得成功。

我認(rèn)為學(xué)生會(huì)是一個(gè)友誼的大家庭，在工作時(shí)有上級(jí)下級(jí)的區(qū)別，但是平時(shí)大家就是同學(xué)就是朋友，我希望換屆后大家依然可以保持這種關(guān)系，畢竟茫茫人海之中大家能夠相遇于此而且能夠一起工作過(guò)也是一種緣分，我們何不將這份屬于大家共同的友誼永遠(yuǎn)珍藏呢？同時(shí)學(xué)生會(huì)不只是醞釀情感的地方，它更是鍛煉并且使人成才的搖籃，院學(xué)生會(huì)，作為溝通學(xué)院的橋梁與樞紐，它的責(zé)任和意義重大，我們都是本著全心全意為同學(xué)服務(wù)的宗旨聚焦于此，今天我要競(jìng)聘的職務(wù)是學(xué)生會(huì)副主席一職，作為一名挑戰(zhàn)者，我認(rèn)為我站在這個(gè)舞臺(tái)上就已經(jīng)成功一半，因?yàn)槲沂浅錆M著自信站在這里進(jìn)行競(jìng)聘演講。

如果我有幸成為副主席，我會(huì)遵循為我自己擬定的“四個(gè)堅(jiān)持”承諾：

（1）堅(jiān)持“自我完善，自我提高”。作為一名副主席，不僅要在工作上做到腳踏實(shí)地，精益求精，在學(xué)習(xí)和生活上也要起到模范帶頭作用，正確恰當(dāng)處理好學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系也尤為重要，要經(jīng)得起老師和同學(xué)的督察和考驗(yàn)。在過(guò)去的一年中，我順利的通過(guò)了英語(yǔ)四級(jí)考試，在上學(xué)年本系綜合測(cè)評(píng)中獲得了第三的好成績(jī)，我堅(jiān)信在新的一年里我會(huì)繼續(xù)保持，發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗精神，勝不驕，敗不餒，爭(zhēng)取獲得更大的突破。

（2）堅(jiān)持“輔佐到位，用心做事”?！案薄钡谋疽饩褪恰拜o佐”。作為一名副主席，要在工作上最大限度的給予主席支持和幫助，協(xié)助好主席更好的去管理和發(fā)展院學(xué)生會(huì)。對(duì)于自己所分管的各職能部門，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，實(shí)事求是，用自己的實(shí)際行動(dòng)去與部門成員相溝通，虛心聽(tīng)取他人寶貴意見(jiàn)，采納正確的好的提議去更好的發(fā)展各部門，從而帶動(dòng)學(xué)生會(huì)的整體發(fā)展。我始終堅(jiān)信只要我們懷著飽滿的熱情，只要用心去做，就一定可以做的很好，取得成功。

（3）堅(jiān)持“部門協(xié)作，成員溝通”。作為一名副主席，應(yīng)協(xié)助主席將各部門協(xié)作工作組織做好，更好的為整個(gè)學(xué)生會(huì)的發(fā)展和建設(shè)而努力，加強(qiáng)部門協(xié)作，更有利于各部門的完善和成長(zhǎng)。同時(shí)加強(qiáng)部門成員的溝通與協(xié)作也尤為重要，在同一個(gè)部門需要如此，這樣有利于一個(gè)部門的發(fā)展。不同的部門間更需要加強(qiáng)這種交流，作為一名學(xué)生會(huì)成員，應(yīng)全面的了解學(xué)生會(huì)的相關(guān)情況，更好的為學(xué)生會(huì)服務(wù)，更好的為同學(xué)們服務(wù)，這樣才更有利于學(xué)生會(huì)整體的發(fā)展和進(jìn)步。

（4）堅(jiān)持“穩(wěn)固提高，追求卓越”。學(xué)生會(huì)的宗旨是全心全意為同學(xué)服務(wù)，作為主席團(tuán)的一名成員，我們更應(yīng)該將這條宗旨發(fā)揚(yáng)廣大，讓我們的學(xué)生會(huì)在穩(wěn)固中更有提高，更有別致的特色。在完善自身素質(zhì)的前提下全面提高全學(xué)生會(huì)成員的綜合素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)拼搏奮斗和腳踏實(shí)地的做事精神。我們應(yīng)時(shí)常自我審視，自我批評(píng)，自我完善，這是在現(xiàn)在以及將來(lái)我們都必須堅(jiān)持下去的`。一屆成功的學(xué)生會(huì)離不開(kāi)主席團(tuán)辛勞的指揮與工作，但它更離不開(kāi)學(xué)生會(huì)每位成員的努力工作?？傊?，一屆學(xué)生會(huì)的成功應(yīng)歸功于為它侵入心血和付出努力的所有同學(xué)！

最后我最想說(shuō)的最多的兩個(gè)字是感謝，首先要感謝的是辛苦栽培我的兩屆部長(zhǎng)，一位是陶海波學(xué)長(zhǎng)，一位是羅璇同學(xué)，是他們給予我的嚴(yán)厲要求才使得我對(duì)工作更加精益求精；是他們給予我的鼓勵(lì)幫助才使得我堅(jiān)持到現(xiàn)在，當(dāng)然我更要感謝的是在坐的各位給我的支持，是你們給予我留下的勇氣和繼續(xù)工作的動(dòng)力。

在這里，我要向大家誠(chéng)摯的道聲：“謝謝！謝謝你們！”無(wú)論今天的我能否繼續(xù)留下，我都不會(huì)有遺憾，因?yàn)槲襾?lái)到學(xué)生會(huì)并不是奢求去得到些什么，而是我通過(guò)我的努力為我們的學(xué)生會(huì)所留下些什么。經(jīng)過(guò)這次競(jìng)聘我在學(xué)生會(huì)已經(jīng)沒(méi)有留下任何遺憾，因?yàn)樵谶@里，我用心付出過(guò)，努力過(guò)，我留下了自己的熱情，我已經(jīng)無(wú)怨無(wú)悔。

最后我要衷心的祝愿我們的院學(xué)生會(huì)越來(lái)越完美，我們的經(jīng)濟(jì)技術(shù)學(xué)院越來(lái)越輝煌。我的演講完畢，謝謝?。?！

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇四

尊敬的各位老師，各位代表：

大家下午好！今天十分榮幸能夠站在這里。首先請(qǐng)?jiān)试S我做自我介紹，我是來(lái)自于政法學(xué)院__級(jí)政治學(xué)與行政學(xué)專業(yè)的__，競(jìng)選的是組織部副部長(zhǎng)。

大一一入學(xué)就加入了校社聯(lián)，先后參與了校社聯(lián)舉辦的百團(tuán)納新、十佳金話筒、__村志愿服務(wù)、“地球日”活動(dòng)、十佳社團(tuán)答辯等活動(dòng)，此外還作為校社聯(lián)的代表參加了社團(tuán)研討會(huì)第八組的討論，多次參加校社聯(lián)的社團(tuán)調(diào)研工作。

在校社聯(lián)工作的一年里，有過(guò)苦，有過(guò)淚，但唯獨(dú)沒(méi)有想過(guò)放棄。時(shí)間長(zhǎng)了也就喜歡這項(xiàng)工作，愛(ài)上這項(xiàng)工作。在一年的學(xué)生社團(tuán)工作中，我積累了不少工作經(jīng)驗(yàn)，因此我自信有能力擔(dān)任校社聯(lián)組織部部長(zhǎng)。

接下來(lái)，我介紹一下我工作的側(cè)重點(diǎn)。我將堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，規(guī)范考核評(píng)優(yōu)工作。工作內(nèi)容分為主要是四個(gè)部分，審核考評(píng)、檔案管理、監(jiān)督、培訓(xùn)。首先我想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，那就是我確立的這個(gè)工作內(nèi)容并不是心血來(lái)潮。我再走上這個(gè)講臺(tái)之前，曾廣泛調(diào)查、收集了一些社團(tuán)負(fù)責(zé)人以及社團(tuán)成員的意見(jiàn)和建議。

結(jié)合我調(diào)查的意見(jiàn)和建議，以及一年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，我得出一個(gè)結(jié)論——評(píng)優(yōu)考核工作公開(kāi)化不夠，各院級(jí)社聯(lián)、各社團(tuán)換屆后人事檔案更新慢，對(duì)于社聯(lián)干部的監(jiān)督不夠，多數(shù)社團(tuán)骨干缺乏相關(guān)理論知識(shí)。

首先是“社團(tuán)”，我認(rèn)為社團(tuán)應(yīng)該而且必須是社聯(lián)工作的重點(diǎn)，因?yàn)楦魃鐖F(tuán)組成了我們社聯(lián)這個(gè)大家庭，社團(tuán)才是社聯(lián)的根基。所以我想社聯(lián)在開(kāi)展任何工作的時(shí)候都應(yīng)當(dāng)多從社團(tuán)負(fù)責(zé)人以及社團(tuán)成員的角度出發(fā)，多從廣大社團(tuán)的角度考慮問(wèn)題。比如說(shuō)，社團(tuán)調(diào)研就盡量不要把時(shí)間定在晚上8點(diǎn)30，這么一個(gè)想吃飯又怕耽誤事兒得時(shí)間。可以考慮定在9點(diǎn).再比如說(shuō)，盡量不要把工作放到周末、不要占用大家休息時(shí)間，還周末與同學(xué)。

關(guān)于十佳社團(tuán)的評(píng)選一直是社團(tuán)最關(guān)心的問(wèn)題，對(duì)于下一學(xué)年的十佳社團(tuán)評(píng)選工作，采取多人評(píng)議、量化考核的辦法。將各院社團(tuán)負(fù)責(zé)人納入評(píng)審委員會(huì)，細(xì)化評(píng)審過(guò)程，做到公正、公平、公開(kāi)。量化考核，將社員對(duì)于社團(tuán)的滿意度納入考核范圍，將社團(tuán)成績(jī)量化為分?jǐn)?shù)。

組織部也將及時(shí)更新各院級(jí)社聯(lián)、各社團(tuán)的負(fù)責(zé)人檔案，確保溝通聯(lián)系的可持續(xù)性，避免同類社團(tuán)或互補(bǔ)性社團(tuán)有聯(lián)合舉辦活動(dòng)意愿的時(shí)候不能及時(shí)聯(lián)系，影響活動(dòng)質(zhì)量。俗話的好“細(xì)節(jié)決定成敗”，對(duì)于監(jiān)督工作，著眼點(diǎn)還是在小的方面。比如開(kāi)會(huì)遲到、活動(dòng)出勤、按時(shí)值班等。只有在小的方面進(jìn)行規(guī)范，才能在大的活動(dòng)中不出紕漏。

最后就是培訓(xùn)工作，我準(zhǔn)備組織籌備__大學(xué)第一期學(xué)生社團(tuán)骨干培訓(xùn)。鑒于目前社團(tuán)骨干缺乏理論知識(shí)，特別是開(kāi)學(xué)納新以后新生骨干。培訓(xùn)的過(guò)程也是社團(tuán)骨干交流學(xué)習(xí)的過(guò)程，從而促使我們更好的開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)工作。

在此之前我和大學(xué)生論壇取得聯(lián)系，大學(xué)生論壇已經(jīng)成功舉辦了三屆全國(guó)高校學(xué)生社團(tuán)骨干培訓(xùn)，與此同時(shí)他們已經(jīng)成功和西北的__、__兩個(gè)省份的高校成功合作，取得了非常好的效果。大學(xué)生論壇也非常希望和新疆的高校合作，共同開(kāi)展學(xué)生社團(tuán)骨干培訓(xùn)。

組織部同時(shí)也會(huì)加強(qiáng)校社聯(lián)內(nèi)部的建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部考核，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，把握新形勢(shì)下社團(tuán)發(fā)展的規(guī)律。切實(shí)做到服務(wù)社團(tuán)，促進(jìn)我校社團(tuán)發(fā)展。

以上就是我關(guān)于未來(lái)工作的一些設(shè)想。最后我想補(bǔ)充幾句，我想既然我站在這里，成敗固然重要，但更重要的是，我已經(jīng)再為我的夢(mèng)想付出努力。

當(dāng)然，我相信大家以前肯定遇到過(guò)出色的組織部部長(zhǎng)，我沒(méi)有辦法保證能給大家一個(gè)你們所見(jiàn)過(guò)的最出色的組織部部長(zhǎng)，我唯一能保證的是：能給大家一個(gè)最出色的自己！

我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:

大家好!

我是來(lái)自財(cái)務(wù)部的xx，現(xiàn)年36歲，大專學(xué)歷(本科在讀)。中共黨員，20xx年開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作，具有會(huì)計(jì)師任職資格。我今天競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì):

我所學(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。20xx年獲得助理會(huì)計(jì)師資格;20xx年獲得工程造價(jià)員資格，;xx年獲得會(huì)計(jì)師資格。熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》、《成本費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。

xx年，我通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)工作。

1、協(xié)助部長(zhǎng)制定了本廠xx和xx年度全面預(yù)算。每年年初，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，經(jīng)過(guò)細(xì)致、周密的測(cè)算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。同時(shí)，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整偏差，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、審核會(huì)計(jì)憑證，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)材料、成本費(fèi)用等憑證進(jìn)行逐筆審核、嚴(yán)格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析。每月對(duì)我廠的收入、成本費(fèi)用、稅利進(jìn)行分析;每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年，為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財(cái)務(wù)部牽頭，并由我具體負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號(hào)形成的.材料損失等進(jìn)行了細(xì)致的清理核對(duì)，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購(gòu))、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請(qǐng)和月度資金計(jì)劃，在物資采購(gòu)網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認(rèn)付款，保證了資金的快捷、安全結(jié)算。

財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì)。多年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，無(wú)論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財(cái)會(huì)秘密。

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇六

各位評(píng)委大家好：

很高興能有這次競(jìng)崗機(jī)會(huì)。

1、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部的職能……

2、副職配合正職做好……

1、專業(yè)背景：專業(yè)、畢業(yè)院校、職稱、證書資格

2、經(jīng)驗(yàn)積累：會(huì)計(jì)部門的各個(gè)崗位經(jīng)歷、勝任業(yè)務(wù)能力

4、業(yè)務(wù)能力提升為管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力：參與了……，組織了……主管會(huì)計(jì)

5、我的敬業(yè)精神和工作作風(fēng)：

7、我的性格自述：認(rèn)真細(xì)致，溫和，誠(chéng)實(shí)，適合這個(gè)崗位

8、我的溝通和協(xié)調(diào)能力：上下級(jí)之間，平行部門之間，同事之間。

9、我的工作精力：身體健康，孩子已長(zhǎng)大，無(wú)家庭拖累，可以全身心投入工作。

綜上所述，我完全能夠勝任……

在單位黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，與正職密切配合，忠實(shí)履行崗位職責(zé)。

1、為單位管好用好錢，理好財(cái)，當(dāng)好家。為業(yè)務(wù)部門服好務(wù)。

2、擺正位置，不越位，不缺位，協(xié)助正職。

3、以服務(wù)為宗旨，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。

4、為領(lǐng)導(dǎo)提出政策建議，合理分配收入，調(diào)動(dòng)和鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)收的積極性，推進(jìn)全新的財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，做到活而不亂，為單位事業(yè)的健康發(fā)展提供財(cái)務(wù)保障。

5、團(tuán)結(jié)和動(dòng)員本部人員，不斷學(xué)習(xí)，提高管理水平，扎實(shí)做好資產(chǎn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，高質(zhì)量地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'各項(xiàng)任務(wù)。

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表，各位同事：

你們好！

大家上午好！我今天競(jìng)聘的職務(wù)是發(fā)電部主管運(yùn)行的副部長(zhǎng)。

首先我向大家介紹一下我的工作經(jīng)歷：1998年我從__省機(jī)電工程學(xué)校電氣專業(yè)畢業(yè)后，分配到__電站從事運(yùn)行值班工作，__年開(kāi)始擔(dān)任運(yùn)行班班長(zhǎng)，一直到__年4月，公司任命我為發(fā)電部副部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)發(fā)電部的運(yùn)行管理。我今天之所以要競(jìng)聘這個(gè)職務(wù)，是因?yàn)槲壹扔袑I(yè)理論功底，又有非常豐富的運(yùn)行和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我希望在經(jīng)理班子領(lǐng)導(dǎo)下，把發(fā)電部的運(yùn)行管理工作做得更好。針對(duì)發(fā)電部運(yùn)行班組的現(xiàn)狀，我主要有以下幾點(diǎn)工作思路：

1.重視發(fā)電部的人才培養(yǎng)。

隨著一些老前輩，老師傅的相繼離崗，我們的人才接力卻沒(méi)有跟上。發(fā)電部整體技術(shù)力量正日漸薄弱，尤其是高家壩，洞潭抽走一批骨干后，這個(gè)問(wèn)題顯得更為突出。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，技術(shù)水平的落后業(yè)無(wú)疑會(huì)給我們的安全生產(chǎn)埋下隱患，所以，當(dāng)務(wù)之急必須要建立人才培養(yǎng)機(jī)制。發(fā)電部要配合公司，加大對(duì)職工的技術(shù)培訓(xùn)力度，出臺(tái)相關(guān)政策，采取有效措施，激勵(lì)發(fā)電部的每個(gè)職工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高自身技能和綜合素質(zhì)。

2.建立健全發(fā)電部運(yùn)行管理制度。

發(fā)電部日常事務(wù)管理要靠制度，要用制度去管人，所以應(yīng)該要有一套明晰的制度，制度面前一視同仁。和諧社會(huì)，法治社會(huì)，就是要求每個(gè)人按規(guī)則辦事。今后在發(fā)電部的管理中，除了應(yīng)該尊重人，還要堅(jiān)持原則，維護(hù)好制度的嚴(yán)肅性，權(quán)威性，把安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生檢查等各項(xiàng)制度完善好，落實(shí)好。

3.突出發(fā)電部運(yùn)行崗位的重要性，爭(zhēng)取提高運(yùn)行人員的待遇。

運(yùn)行人員處于生產(chǎn)第一線，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。運(yùn)行人員平時(shí)很辛苦，第一，我們承擔(dān)著很大的安全責(zé)任，工作壓力很大；第二，我們的生活沒(méi)有規(guī)律，生物鐘紊亂，長(zhǎng)期的運(yùn)行工作對(duì)我們的健康會(huì)產(chǎn)生一定的影響。所以說(shuō)，不論公司怎樣改革，在分配制度上，爭(zhēng)取在經(jīng)濟(jì)待遇上突出運(yùn)行人員崗位重要性；在人事制度上，重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀運(yùn)行人員進(jìn)入管理崗位。這樣，即便運(yùn)行辛苦，但我們會(huì)體驗(yàn)到自己的價(jià)值，看到自己成長(zhǎng)的希望，也會(huì)熱愛(ài)自己的運(yùn)行崗位，從而激發(fā)他們的工作和學(xué)習(xí)熱情。

如果我當(dāng)選了，我會(huì)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，配合公司穩(wěn)步開(kāi)展改制改革，逐步把發(fā)電部的管理引入現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的軌道上來(lái)。我是一個(gè)很務(wù)實(shí)，很真誠(chéng)的人，在這里我要感謝大家一年來(lái)對(duì)我工作的支持，雖然在工作中也偶爾會(huì)有分歧和爭(zhēng)執(zhí)，但那都是為了工作，相信大家也會(huì)理解我。今天，如果大家選擇了我，我一定倍加努力工作，為大家，為公司做點(diǎn)看得見(jiàn)的事實(shí)，不辜負(fù)大家對(duì)我的信任。

謝謝大家！

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！今天本人競(jìng)聘的崗位是生產(chǎn)技術(shù)部主任職務(wù)。根據(jù)要求現(xiàn)將本人競(jìng)聘本崗位的工作打算和設(shè)想作以下匯報(bào)：

作為生產(chǎn)技術(shù)部主任我會(huì)在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)對(duì)應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)部的工作標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)技術(shù)部主任工作標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真履行好本職崗位的工作職責(zé)，會(huì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省市公司和公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)電力生產(chǎn)技術(shù)方面的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和制度。加強(qiáng)對(duì)輸、變、配電安全生產(chǎn)運(yùn)行的管理，加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行、檢修、維護(hù)、試驗(yàn)規(guī)程、制度、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂和執(zhí)行。會(huì)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作，組織和督促運(yùn)行和檢修單位搞好運(yùn)行和檢修工作，解決好電力生產(chǎn)技術(shù)和工程中的重大技術(shù)難題和協(xié)調(diào)關(guān)鍵性管理問(wèn)題。

圖紙資料檔案規(guī)范專項(xiàng)工作要求，全面、徹底規(guī)范好公司基礎(chǔ)臺(tái)帳。

會(huì)加強(qiáng)公司輸、變、配電的電壓和無(wú)功、技術(shù)監(jiān)督、繼電保護(hù)及綜合自動(dòng)化、同業(yè)對(duì)標(biāo)等管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)專業(yè)化水平的提高。

今后的工作重點(diǎn)主要放在解決基層單位的日常管理，幫助、協(xié)調(diào)基層單位存在的難題，指導(dǎo)基層單位加強(qiáng)生產(chǎn)管理，突出解決目前電網(wǎng)存在的隱患，規(guī)范生產(chǎn)閉環(huán)管理，促進(jìn)基層單位生產(chǎn)管理水平的提高，使生產(chǎn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化。

同時(shí)協(xié)調(diào)好今后農(nóng)網(wǎng)改造升級(jí)相關(guān)技術(shù)難題，全面配合電網(wǎng)建設(shè)。會(huì)加強(qiáng)運(yùn)行人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平，提高對(duì)設(shè)備的異常運(yùn)行、電網(wǎng)事故的分析判斷能力，采用多種形式進(jìn)行崗位練兵，提高運(yùn)行人員的整體素質(zhì)。

以上是我這次競(jìng)聘上崗的述職，請(qǐng)大家相信我，給我機(jī)會(huì)，我會(huì)把工作做得更好，更出色。

謝謝大家

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技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位職工代表:

大家好!

我是來(lái)自財(cái)務(wù)部的___，現(xiàn)年36歲，大專學(xué)歷(本科在讀)。中共黨員，20xx年開(kāi)始從事會(huì)計(jì)工作，具有會(huì)計(jì)師任職資格。我今天競(jìng)聘的職位是財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)。我之所以競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵聨讉€(gè)優(yōu)勢(shì):

一、具有較全面、扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)。

我所學(xué)的專業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)材料會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、基建會(huì)計(jì)兼工程決算審核員、財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)。在此期間，我勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。20xx年獲得助理會(huì)計(jì)師資格;20xx年獲得工程造價(jià)員資格，;xx年獲得會(huì)計(jì)師資格。熟悉《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》、《成本費(fèi)用核算規(guī)程》等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟練掌握電算化軟件的應(yīng)用和電子商務(wù)及網(wǎng)上銀行的結(jié)算工作。

二、具有本崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。

xx年，我通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，擔(dān)任財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，分管會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析工作。在工作中我嚴(yán)以律己、真誠(chéng)待人，并主動(dòng)加強(qiáng)和相關(guān)部門及同事間的溝通和協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)、競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。通過(guò)近兩年的工作實(shí)踐，積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，使自己的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，本人認(rèn)為能夠勝任財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)工作。

三、有實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、協(xié)助部長(zhǎng)制定了本廠和xx年度全面預(yù)算。每年年初，根據(jù)廠部制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標(biāo)，經(jīng)過(guò)細(xì)致、周密的測(cè)算，制定了全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。同時(shí)，對(duì)其實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整偏差，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)。

2、審核會(huì)計(jì)憑證，組織上報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《稅法》和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范的要求及行業(yè)和廠內(nèi)有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，對(duì)材料、成本費(fèi)用等憑證進(jìn)行逐筆審核、嚴(yán)格把關(guān)，并組織有關(guān)人員及時(shí)準(zhǔn)確地編制、上報(bào)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)定期編制財(cái)務(wù)分析。每月對(duì)我廠的收入、成本費(fèi)用、稅利進(jìn)行分析;每季度對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行綜合分析，將大量的報(bào)表數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為對(duì)決策有用的信息，及時(shí)、準(zhǔn)確地提供給廠領(lǐng)導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)組織清理了我廠不良資產(chǎn)損失。今年是安徽煙草快速發(fā)展的一年，為了保持企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展,在省公司的統(tǒng)一部署下，我廠由財(cái)務(wù)部牽頭，并由我具體負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產(chǎn)品牌號(hào)形成的材料損失等進(jìn)行了細(xì)致的清理核對(duì)，并經(jīng)北京中稅稅務(wù)師事務(wù)所審計(jì)確認(rèn)，共處理不良資產(chǎn)損失8900多萬(wàn)元，擰干了資產(chǎn)的水分，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的后勁。

5、負(fù)責(zé)網(wǎng)上商城(物資采購(gòu))、網(wǎng)上結(jié)算付款的審核工作。每月根據(jù)物資部網(wǎng)上結(jié)算申請(qǐng)和月度資金計(jì)劃，在物資采購(gòu)網(wǎng)上逐筆審核，合格后在工行網(wǎng)上銀行確認(rèn)付款，保證了資金的快捷、安全結(jié)算。

四、具有良好的道德品質(zhì)。財(cái)務(wù)部作為企業(yè)的核心部門，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，特別是煙草行業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其部門領(lǐng)導(dǎo)必須具有良好的道德品質(zhì)。多年來(lái)，我始終嚴(yán)格要求自己，無(wú)論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業(yè)利益的事情，并嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，保守企業(yè)財(cái)會(huì)秘密。

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十

親愛(ài)的同學(xué)們：

你們好！

我叫李xx，來(lái)自初一四班，我是一個(gè)比較陽(yáng)光的男孩，性格開(kāi)朗，我十分活潑，樂(lè)于助人，是老師的小幫手，同學(xué)們心目中的`好榜樣！我這次競(jìng)選的職位是宣傳部副部長(zhǎng)。

我的優(yōu)勢(shì)有很多有的是上天給予我的，也有的是我自己創(chuàng)造的。比如我有一副好嗓子有它我就能發(fā)出美好的聲音，帶給大家！再比如我有很好的板報(bào)藝術(shù)水平，能把特色體現(xiàn)出來(lái)！，只有天生的靈感是不行的，我也有這方面的汗水——去煙臺(tái)廣播站廣播文章！使我擁有了很好的語(yǔ)言表達(dá)能力。我對(duì)副部長(zhǎng)這個(gè)職責(zé)也有很高的意識(shí)。小學(xué)的我擔(dān)任過(guò)學(xué)校中的大隊(duì)委，班里的副班長(zhǎng)。又使我具備了很強(qiáng)的責(zé)任感！

俗話說(shuō)：“好漢不提當(dāng)年勇！”我的以前再怎么輝煌也是沒(méi)有用的！假如我得到了老師們的信任，我也會(huì)做到：“言必信，行必果”好好承擔(dān)起這個(gè)責(zé)任！我會(huì)用最好的狀態(tài)去迎接這份工作，認(rèn)真辦好每一次工作，要做到精！把學(xué)校最好的一面展現(xiàn)給大家！

在今天這個(gè)特殊的時(shí)間特殊的場(chǎng)合我想說(shuō)：“因?yàn)樯l(fā)著活力與激情的我有能力勝任這個(gè)工作，我喜歡這個(gè)工作，因?yàn)檫@才是表達(dá)我性格的天堂！我要做一個(gè)太陽(yáng)，把歡樂(lè)和溫暖帶給每一位同學(xué)！

謝謝大家！

文檔為doc格式

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十一

因?yàn)檫@個(gè)學(xué)期我系活動(dòng)較多，例如：籃球賽，十佳歌手大賽，c語(yǔ)言大賽等等，所以我們應(yīng)該根據(jù)各種活動(dòng)的特點(diǎn)來(lái)擬定不同的贊助計(jì)劃，改變以往那種比較單一的爭(zhēng)取贊助的方式，采取更加靈活，更加廣泛的方式來(lái)為我系學(xué)生會(huì)籌集贊助。當(dāng)然最重要的是和我系學(xué)生會(huì)的其他部們共同合作一邊更好的完成我們的工作，現(xiàn)將工作計(jì)劃如下：

一，對(duì)外工作計(jì)劃

1贊助計(jì)劃

2選定贊助商

以前聯(lián)系的贊助商大部分是一些外語(yǔ)補(bǔ)習(xí)班，銷售品牌運(yùn)動(dòng)服或者是一些銷售電腦周邊產(chǎn)品的商家，都是針對(duì)學(xué)生這個(gè)龐大的消費(fèi)群，所以我們應(yīng)該拓寬自己的視野，將更多的商家吸引過(guò)來(lái)。

例如學(xué)校有許多人喜歡跳街舞，所以我們可以和校外一些街舞培

訓(xùn)班或者一些街舞服飾專賣店合作，還有在學(xué)院有很多的社團(tuán)，許多社團(tuán)都希望有自己的服裝，自己的logo。因此，我們還可以一些中小型服裝廠合作。

大學(xué)時(shí)一個(gè)小型的社會(huì)里面有各種各樣的消費(fèi)群體，我們不應(yīng)該為了一種數(shù)量多的消費(fèi)群體就忽略了少的部分。

3為商家宣傳

一般大部分人都會(huì)想到在學(xué)院學(xué)生密集的欄桿，墻壁上粘貼廣告或者懸掛橫幅，其實(shí)還有很多細(xì)微但是重要的地方做為宣傳的地方。

例如三期食堂二樓餐桌的四個(gè)邊，如果在那個(gè)地方粘貼一些不太大的廣告，相信會(huì)有很好的宣傳的作用。還有在校園內(nèi)許多供行人休息的小亭子的柱子上，樓梯上，這些細(xì)微的地方也許是因?yàn)樘匠Ａ怂圆艜?huì)被人們忽略。

我們向商家爭(zhēng)取贊助的武器就是要讓商家認(rèn)為在我們這所大學(xué)投資是有利可圖的，但是要讓他們認(rèn)為他們的投資是有價(jià)值的，這就要求我們具有發(fā)現(xiàn)的眼光，有更新穎的宣傳方式。

4贊助方式

以往商家的贊助方式大部分是以交付現(xiàn)金的方式進(jìn)行贊助，但是，這樣的贊助方式只能對(duì)我系的活動(dòng)起到經(jīng)濟(jì)上的支持，而不能起到多方面的作用，所以我希望能在這點(diǎn)上得以改進(jìn)。

例如在一場(chǎng)歌唱比賽中，可以給與商家比賽的冠名權(quán)，而要求他為所有到場(chǎng)的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和所有評(píng)委提供飲料，以及為最終獲獎(jiǎng)的選手提供獎(jiǎng)品。

學(xué)生會(huì)的工作離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)上的支持，所以我們要和商家建立長(zhǎng)期良好的，有事后要求物質(zhì)上或者其他方面的贊助，能更加博得商家的好感，這也是和商家進(jìn)行長(zhǎng)期合作的基礎(chǔ)。

二，對(duì)內(nèi)工作計(jì)劃

1.制定完整的部門規(guī)章制度，并要求部門人員嚴(yán)格遵守其制度。例如，外出聯(lián)系商家，應(yīng)先了解商家的具體情況(經(jīng)濟(jì)實(shí)力，規(guī)模大小，是否合法等)然后制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，最后再選定這項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。工作結(jié)束歸校后，要及時(shí)作總結(jié)、匯報(bào)。

2.對(duì)新部員的培訓(xùn)活動(dòng)，應(yīng)該定期進(jìn)行實(shí)踐的活動(dòng)，讓新部員盡快掌握實(shí)踐部工作技巧。會(huì)請(qǐng)一些實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)豐富的人來(lái)給部門成員做交流,同時(shí)也會(huì)提供各種機(jī)會(huì)給部門成員鍛煉.

以上是我對(duì)實(shí)踐部的策劃、構(gòu)思，其中還存在許多不足。我將在實(shí)習(xí)中發(fā)揮實(shí)踐部靈活變通的工作方法，務(wù)實(shí)地做好部門的常規(guī)工作。全心全意的為全系師生服務(wù)，以真誠(chéng)的態(tài)度與各單位，各部門搞好聯(lián)絡(luò)工作。爭(zhēng)取使本屆實(shí)踐部在已往的工作成績(jī)上更上一層樓。

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實(shí)踐部副部長(zhǎng)工作總結(jié)

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十二

尊敬的各位老師，同學(xué)們：

大家好！我是d11卓越電商班的施宏濤，十分榮幸我能站在這里參加本屆學(xué)生會(huì)干部競(jìng)選，心里還是非常激動(dòng)，我競(jìng)選的是外聯(lián)部副部長(zhǎng)一職。

首先，我想問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，大家知道外聯(lián)部是做什么的嗎？或許有人會(huì)回答，外聯(lián)部主要工作就是拉贊助，其實(shí)剛開(kāi)始，我也是這樣理解的，慢慢的經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)的教導(dǎo)，我才知道其實(shí)外聯(lián)部，不單單是拉贊助這么簡(jiǎn)單。

外聯(lián)部的工作不同于其他的部門，外聯(lián)部的主要工作是在于系部和社會(huì)建立一個(gè)強(qiáng)有力的平臺(tái)，說(shuō)到平臺(tái)，我們應(yīng)該怎樣去理解平臺(tái)？怎樣去運(yùn)用這個(gè)平臺(tái)呢？怎樣才能讓我們系部利益最大化？我有以下三點(diǎn)計(jì)劃：

第一：改善磨練，磨練是每個(gè)部門都不可缺少的，對(duì)外聯(lián)部的磨練更是不可缺少，外聯(lián)部應(yīng)該如何磨練成員也是非常重要的，不是說(shuō)出去拉拉贊助就能磨練，那是不夠的，我們還要進(jìn)行思想的磨練。

的，依然是面朝黃土背朝天，而留下的，卻豐衣足食。由此可見(jiàn)轉(zhuǎn)變觀念的重要性。

第三：改善創(chuàng)新，系里年年有活動(dòng)，商家年年在學(xué)校做宣傳，商家的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多與我們學(xué)生，所以外聯(lián)工作年年變困難。既然經(jīng)驗(yàn)方面比不過(guò)商家，就要從另一方面著手，我想到的是創(chuàng)新。站在商家的.角度考慮在學(xué)校如何做宣傳才能更有效，在這一點(diǎn)上商家是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我們學(xué)生的。從這一點(diǎn)吸引商家，使商家對(duì)我們舉行的活動(dòng)感興趣，這樣才會(huì)增加合作幾率。

當(dāng)然，以上只是我大體上的工作方向以后會(huì)有更詳細(xì)的工作計(jì)劃。我會(huì)以我飽滿的熱情，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，實(shí)事求是的工作態(tài)度去迎接每一次挑戰(zhàn)，全身心肩負(fù)起那份責(zé)任，就像在奮斗中向南說(shuō)的：“責(zé)任不是應(yīng)該做的事，而是必須做的事?！蔽乙矔?huì)的！

或許在這期間會(huì)遇到很多的挫折和困難，會(huì)在學(xué)習(xí)和工作之間存在矛盾，也會(huì)整天為工作和學(xué)習(xí)忙碌，感覺(jué)身心俱疲，但我會(huì)堅(jiān)持，相信在座的各位和我一樣也會(huì)堅(jiān)持！

毛澤東的《沁園春"長(zhǎng)沙》說(shuō)得好：“恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂，書生意氣，揮斥方遒”；我年輕所以我能,我有激情,所以我更有能力”。累，我會(huì)快樂(lè)對(duì)待！

累，我會(huì)微笑對(duì)待！

累，我會(huì)成長(zhǎng)的更加茁壯！

謝謝大家!

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：

下面是我的自我介紹：

我20xx年畢業(yè)于xxx電廠熱能動(dòng)力專業(yè)，10月在西安電專進(jìn)行循環(huán)流化床鍋爐的理論學(xué)習(xí)，7月就職于鍋爐專業(yè)，207月至3月任發(fā)電一車間鍋爐安全員，203月任發(fā)電一車間副主任，今天既然是競(jìng)聘那么我也將毫無(wú)保留的展現(xiàn)自己，競(jìng)聘就是競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)就有比較，閉著眼睛回想自己走過(guò)的這幾年，我腦海中只有一個(gè)詞，那就是夢(mèng)想！那一年我?guī)е鴰妆緯臀业膲?mèng)想來(lái)到了煤矸石發(fā)電公司，也許是冥冥之中的注定，也許是一種緣分我們相識(shí)，相知，直到今天在這里實(shí)現(xiàn)了人生那個(gè)被大多數(shù)人已經(jīng)拋棄的夢(mèng)想，回過(guò)頭去看，要感謝的太多太多，領(lǐng)導(dǎo)的知遇之恩，同事的友情相待，這些都是伴隨我成長(zhǎng)之中必不可少的條件，其實(shí)我最慶幸的是選擇了鍋爐專業(yè)，這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和激情的職業(yè)，如果不是這特殊的條件特殊的環(huán)境就不會(huì)有今天站在這里的我。是的曾經(jīng)我徘徊過(guò)，猶豫過(guò)，迷茫過(guò)，但這不正是一個(gè)尋找夢(mèng)想的男子漢所必須經(jīng)歷的嗎？站在今天我可以驕傲的說(shuō)，今日的我已經(jīng)不是昨天的我，我有充分的自信和能力去干好這份工作，挑戰(zhàn)會(huì)有，困難也會(huì)有，可我不怕，因?yàn)檫@些只會(huì)成為我前進(jìn)道路上的墊腳石，而不是絆腳石！

今天我站在這個(gè)舞臺(tái)，以積極的心態(tài)和真誠(chéng)的態(tài)度，來(lái)競(jìng)聘運(yùn)行部副部長(zhǎng)一值，以下是我對(duì)運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職的理解：

我的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)只有一句話那就是一顆感恩的心，一份責(zé)任感，一個(gè)成長(zhǎng)起來(lái)的員工和對(duì)工作的合理態(tài)度。

如果我有幸能擔(dān)任運(yùn)行部副部長(zhǎng)一職，我將以更高的要求去要求自己，以副部長(zhǎng)的相關(guān)制度為立身準(zhǔn)則，以安規(guī)為行事原則，認(rèn)認(rèn)真真的按規(guī)章辦事，踏踏實(shí)實(shí)的苦干實(shí)干，兢兢業(yè)業(yè)的`愛(ài)崗敬業(yè)。

我的工作思路和具體措施如下：

總體思路：

創(chuàng)新是單位的靈魂，是發(fā)展的動(dòng)力，只有不斷創(chuàng)新，超越自我，才能與時(shí)俱進(jìn)，銳意前行，

在我們單位處在十二五規(guī)劃的關(guān)鍵時(shí)期，不斷提高創(chuàng)新能力，形成日益強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為電力系統(tǒng)的當(dāng)務(wù)之急，也是電力系統(tǒng)每位成員義不容辭的責(zé)任。為此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不斷整合思想和行為，在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)創(chuàng)新能力、改革能力，用新思路、新方式解決新問(wèn)題，堅(jiān)持走內(nèi)外兩條路線：一是采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，認(rèn)真開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在不斷總結(jié)學(xué)習(xí)比較的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)差距，積極探索符合自身特點(diǎn)的創(chuàng)新途徑；二是加強(qiáng)對(duì)本單位的調(diào)查研究工作，深入挖掘內(nèi)在潛力，大膽創(chuàng)新，努力創(chuàng)造出自己的品牌。

具體措施

（一）推動(dòng)管理機(jī)制創(chuàng)新

科學(xué)的管理機(jī)制是單位發(fā)展的根基，決定著單位競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了激勵(lì)大家所有運(yùn)行人員實(shí)行，能上能下的用人機(jī)制、獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制、工資與崗位和效益掛鉤的公平合理的薪酬機(jī)制，增強(qiáng)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高工作質(zhì)量和工作效率，增強(qiáng)單位的整體工作水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

（二）推動(dòng)管理理念創(chuàng)新

管理理念是單位發(fā)展的精神支柱，決定著單位的發(fā)展方向。我們要注重管理與效益相統(tǒng)一的原則，強(qiáng)化生產(chǎn)意識(shí)，完善生產(chǎn)設(shè)施，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)水平，時(shí)刻以完成全年發(fā)電任務(wù)，和提高員工收入為己任，樹(shù)立煤矸石發(fā)電公司良好的社會(huì)形象，確保超額完成全年發(fā)電任務(wù)。

（三）推動(dòng)管理模式創(chuàng)新

管理模式是單位得以健康發(fā)展的重要保障。堅(jiān)持“以人為本”的原則，造就一支自覺(jué)主動(dòng)、富有責(zé)任心、不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)能力、不斷改進(jìn)思想和作風(fēng)、適應(yīng)和接受新挑戰(zhàn)、新環(huán)境的職工隊(duì)伍。真正做到尊重和使用人才，為職工搭建施展才華的舞臺(tái)，鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)和建議，推動(dòng)單位不斷走創(chuàng)新之路。目前我們單位發(fā)展速度快，人員配置參差不齊，要大力做好培訓(xùn)工作。

（四）推動(dòng)管理手段創(chuàng)新

管理手段是單位發(fā)展的關(guān)鍵因素。在信息化高速發(fā)展的今天，信息化程度的大小決定著單位的前途和命運(yùn)。我們要充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，規(guī)劃，健全、優(yōu)化mis平臺(tái)，全面提高辦公自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)高效及安全，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

（五）推動(dòng)業(yè)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新

以上是我這個(gè)人關(guān)于工作的想法和具體措施，我知道自己在管理方面還有很多需要學(xué)習(xí)，如果這次成功應(yīng)聘對(duì)于我來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)新的起點(diǎn)，機(jī)遇伴隨著挑戰(zhàn)，公司的十二五規(guī)劃已經(jīng)為我們繪制了一張宏偉的藍(lán)圖，作為公司創(chuàng)新發(fā)展隊(duì)伍中的一員，我將立足本職崗位，以飽滿的熱情，奮進(jìn)的精神積極投身公司的改革熱潮中，為公司早日實(shí)現(xiàn)西部第一矸電的目標(biāo)而努力奮斗。

謝謝大家！

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十四

大家好！

非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫xxx，今年32歲，大專學(xué)歷。xx年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到xx，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，xx年擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。

今天我競(jìng)聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告共分三部分：

1、自身優(yōu)勢(shì)；

2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；

3、工作思路。

第一部分自身優(yōu)勢(shì)

我認(rèn)為，競(jìng)聘肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職有下列優(yōu)勢(shì)：

1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。

八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。

我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。

3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。

我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。

4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。

我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫(kù)的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。

第二部分：對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)

肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：

1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。

2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理。

3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。

4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。

為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。

第三部分：工作思路

如果我競(jìng)聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好以下七個(gè)方面的工作：

一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個(gè)部門的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。

四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)四個(gè)部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)。

1、做好與技術(shù)部門的銜接：

市場(chǎng)在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的.設(shè)備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。

2、做好與銷售部門的銜接：

肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場(chǎng)需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。

3、做好與采購(gòu)部門的銜接：

作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購(gòu)部門的銜接，及時(shí)為采購(gòu)部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。

4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：

生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對(duì)接。

只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。

二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。

隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：

1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2、繼續(xù)推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。

3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。

4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改。

三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。

對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長(zhǎng)20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。

對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長(zhǎng)、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。

四、突出對(duì)比，加強(qiáng)成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。

生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫(kù)存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。

五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。

為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。

七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。

1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。

目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。

作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國(guó)各肉制品廠，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。

生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤(rùn)等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。

技術(shù)部副部長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿篇十五

另外，值得一提的是，我了解我們公司財(cái)務(wù)規(guī)章制度，工作起來(lái)更能得心應(yīng)手。特別是在我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理以來(lái)，最大限度的掌握和了解了公司的財(cái)務(wù)管理技巧和辦法，對(duì)財(cái)務(wù)管理方案的制定及本部門的管理我已輕車熟路。

同時(shí)，我真誠(chéng)、隨和、寬容、積極、樂(lè)觀、具有較強(qiáng)的溝通、組織與協(xié)調(diào)能力，有一定的社會(huì)關(guān)系，這也是做好工作不可或缺的。

下面，我根據(jù)我擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理以來(lái)談一下對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，財(cái)務(wù)部經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的`責(zé)任。財(cái)務(wù)部是整個(gè)企業(yè)核心部門之一，而財(cái)務(wù)經(jīng)理是這個(gè)部門的首席指揮者，他必須不折不扣的貫徹執(zhí)行公司整體財(cái)務(wù)管理計(jì)劃和積極完善公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方案，制定一系列內(nèi)部管理制度，做好本部門的各項(xiàng)管理工作。及時(shí)管理、利用好資金，為公司快速發(fā)展提供保障。

如果承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們的厚愛(ài)，讓我繼續(xù)留任財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種信任，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。我一定努力做到以下幾點(diǎn):

一是扮好三個(gè)角色。

“三種角色”即“助手、領(lǐng)導(dǎo)和朋友”。一是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上;工作上主動(dòng)而不盲動(dòng)，當(dāng)助手而不甩手，融合而不迎合;思想上尊重領(lǐng)導(dǎo)，幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難。二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出有效的工作計(jì)劃和目標(biāo)，有的放矢地開(kāi)展好工作。三是當(dāng)好職工的朋友，在工作中和生活上多關(guān)心職工，急職工之所急，想職工之所想。

二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)部管理力度，狠抓財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)管理制度。

我將積極不斷尋找工作的新思路、新方法，積極做好財(cái)務(wù)部的管理工作，進(jìn)一步做好公司資金管理，建立完善的內(nèi)部管理程序。使財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎么干，怎么去干。

三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和人事管理。

人力資源是企業(yè)不斷向前發(fā)展的不竭動(dòng)力和源泉。我將根據(jù)目前財(cái)務(wù)部人員的現(xiàn)狀，針對(duì)各個(gè)部門的特點(diǎn)，積極挖掘潛力、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力使財(cái)務(wù)部形成業(yè)務(wù)型、技術(shù)型、管理型、事務(wù)型人才比例協(xié)調(diào)的結(jié)構(gòu)。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率與會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在工作中，堅(jiān)持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭(zhēng)做到想干事的給機(jī)會(huì)、能干事的給崗位、做好事的給地位，并建立健全各種規(guī)章制度。不以規(guī)矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

四是加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。我仍將一如既往加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)。

工作中，我將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和思想建設(shè)，提高自身綜合素質(zhì)。同時(shí)，我還要積極鉆研最新的財(cái)務(wù)管理方向和手段，帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)電算化知識(shí)，掌握計(jì)算機(jī)軟硬件的基本知識(shí)，并在工作中提高實(shí)際操作能力。

五是廉潔自律，正確使用權(quán)力。

財(cái)務(wù)經(jīng)理在履行職務(wù)過(guò)程中具有一定的決策權(quán)，但權(quán)力是組織和領(lǐng)導(dǎo)賦予的，是全體職員給予的，是為更好地履行職責(zé)服務(wù)的。我將嚴(yán)格遵守我們公司的各項(xiàng)廉潔自律規(guī)章，正確使用手中的權(quán)利，主動(dòng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的監(jiān)督，做到廉潔從業(yè)，絕不以權(quán)謀私，讓自己的一舉一動(dòng)經(jīng)得起各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的監(jiān)督和檢查。

歲月有情時(shí)光荏苒，山長(zhǎng)水遠(yuǎn)時(shí)不我待。我年富力強(qiáng)，有激情，有膽識(shí)，有思想，有韌勁，更有一顆上進(jìn)心。如果競(jìng)聘成功，我知道，那里凝結(jié)的不僅僅是我個(gè)人的汗水，更凝結(jié)了各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委和各位同仁的無(wú)限信任和期待，我將不負(fù)重托，不辱使命，會(huì)以百倍的信心和百倍的努力，為公司的快速發(fā)展而奮斗終生!

謝謝大家!