構(gòu)建和諧企業(yè)征文(大全18篇)

創(chuàng)新是一種推動社會進步、改變生活的重要力量，我認(rèn)為創(chuàng)新是不可或缺的。做好總結(jié)可以幫助我們找到問題并提出改進的措施。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇一

人才，是富國強民的基礎(chǔ)，更是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，進入全球化時期，人才爭奪戰(zhàn)從未停息過。企業(yè)必須經(jīng)常思考企業(yè)吸引、激勵和留住員工的方式。然而，令人吃驚的現(xiàn)實是：在面對如何發(fā)現(xiàn)、激勵和留住員工的挑戰(zhàn)時，大多數(shù)企業(yè)總是回天乏術(shù)。

由于信息化加速了人才流動，發(fā)現(xiàn)人才可能是企業(yè)唯一最重要的管理要務(wù)。人才爭奪戰(zhàn)的日益激化和全球化在未來幾年將對企業(yè)產(chǎn)生重大影響，甚至沒有其他哪個全球趨勢會有如此重要。人們普遍認(rèn)為，為解決這一問題而進行的代價高昂的努力大都以失敗告終，這使得許多企業(yè)老總更覺灰心喪氣。過去幾年間，企業(yè)為建立人力資源系統(tǒng)和流程進行了大量投入，人才問題已無可爭辯地提高了其在董事會議事日程上的位置。盡管這些措施值得稱道，且勢在必行，但企業(yè)還做得遠遠不夠，甚至只是做了些表面文章，以致白白浪費了資源。

然而，很多企業(yè)未能對這些問題給予足夠的重視，企業(yè)高管所面對的障礙，包括短期心態(tài)、業(yè)務(wù)單元間缺乏協(xié)作和人才共享、低效的部門管理、對人力資源專業(yè)人員的作用認(rèn)識不清，仍將人才管理視為短期的戰(zhàn)術(shù)問題，而不是將其視為長期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略中一個不可或缺的部分，需要企業(yè)高層加以關(guān)注，并且投入充沛的資源。

為了成功地管理人才，企業(yè)必須認(rèn)識到：人才戰(zhàn)略不能僅僅只關(guān)注績優(yōu)者；不同性別、年齡和國籍的員工是出于不同的原因為某家企業(yè)工作（并繼續(xù)留任）；人力資源職能需要具備更多能力并獲得更多鼓勵，以制定出有效的解決方案。只有這樣的認(rèn)識，人才管理才能在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心確立起自己的地位。

一個特別的人口狀況挑戰(zhàn)來自80后，他們觀點的形成尤其受到英特網(wǎng)、信息過剩和過分熱心的父母的影響。與年長的員工相比，這些員工要求更多的靈活性、更有意義的工作、更大的職業(yè)自由度、更高的薪酬和更好的工作生活平衡。該人群將其職業(yè)生涯視作由一系列二到三年的小篇章組成，隨時準(zhǔn)備跳槽，因此，一旦他們的期望得不到滿足，企業(yè)就會面臨人員流失率高的風(fēng)險。80后讓人感覺管理他們要比管理他們的前輩困難得多。許多企業(yè)一直在熱切地注視著這一人才來源，但要駕馭這一新的人口趨勢并不簡單。

另一個挑戰(zhàn)是，企業(yè)在實施擴張進入新的國際市場時所面臨的全球化的挑戰(zhàn)。為了在異國獲得成功，企業(yè)必須要有高管愿意且能夠到海外工作。它們還需要擁有國際觀的當(dāng)?shù)厝瞬?，這些人清楚當(dāng)?shù)刈錾獾姆绞?，也了解?dāng)?shù)氐目蛻?，特別是正在壯大的中產(chǎn)階級的需求。

最后一個挑戰(zhàn)是來自于知識型就業(yè)人員，這是多數(shù)企業(yè)中增長最為迅速的人才群體，他們有著自己的需求和特性。知識型員工有所不同，因為他們能比其他員工創(chuàng)造出更高的利潤，并且，他們的工作只需極少的監(jiān)督。不過，同一行業(yè)中的知識密集型企業(yè)的業(yè)績相差甚遠，這表明有些企業(yè)在努力從這一新擴大的勞動力群體中獲取價值。另外，支持其工作的技術(shù)已創(chuàng)造出更快和更好的信息共享方式，這進一步推動了對此類員工的需求，并擴大了他們的潛在影響。

企業(yè)目前遇到的人才問題在很大程度上應(yīng)歸咎于企業(yè)本身。的確，對于短期業(yè)績的偏重在很大程度上應(yīng)由股東和投資分析師們負責(zé)，但管理人員往往是以被動反應(yīng)的方式對待人才，短期化思維分散了管理者對于人才物色和職涯發(fā)展等長期問題的注意力。由于對人才這種無形資產(chǎn)的投資被視為費用而不是資本，管理人員可能會通過削減用于人員開發(fā)上的可支配支出來提高短期收益。這一趨勢可能陷入惡性循環(huán)：人才短缺阻礙企業(yè)發(fā)展，帶來更大業(yè)績壓力，而更大的業(yè)績壓力又進一步促使企業(yè)將注意力放到短期業(yè)績上。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇二

摘要加強企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文針對企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)作一論述。

關(guān)鍵詞文化建設(shè)價值觀可持續(xù)發(fā)展凝聚力和諧。

加強企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧企業(yè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義，并尋找出建設(shè)企業(yè)文化的措施和途徑，建設(shè)好企業(yè)文化是構(gòu)建好和諧企業(yè)的前提。

企業(yè)文化建設(shè)的好壞，是關(guān)系企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。我國著名的經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化”。如何更快地統(tǒng)一職工思想和行動，營造良好工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，對內(nèi)凝聚人心，對外展示形象，已成為鐵路企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要。建設(shè)企業(yè)文化對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

“科學(xué)管理，以人為本”是構(gòu)建和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想，科學(xué)發(fā)展觀對建設(shè)企業(yè)文化具有重要指導(dǎo)作用?？茖W(xué)發(fā)展觀，是馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的繼承和發(fā)展。它體現(xiàn)了馬列主義的歷史唯物論、辨證論；體現(xiàn)了毛澤東思想的理論與實踐相結(jié)合，實踐“三個代表”重要思想的要求。從這方面來說，科學(xué)發(fā)展觀，不僅是我國當(dāng)前統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重要指導(dǎo)思想，而且也是實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會和建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家必須長期堅持的重要指導(dǎo)思想，也是我們企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的重要思想。

落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持以人為本。堅持以人為本，是黨的先進性的重要體現(xiàn)。堅持以人為本，作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，始終把安全生產(chǎn)作為員工的第一利益放在首位，帶著責(zé)任，帶著感情，關(guān)心職工的安危冷暖，著力解決好關(guān)系他們切身利益的具體問題，很多困難和問題都能得以解決，這是建設(shè)和諧企業(yè)的一個重要體現(xiàn)。

通過以上討論，我們認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的意義。那么，怎樣建設(shè)好企業(yè)文化？一是深化認(rèn)識，形成共識。要縮短企業(yè)文化存在差異，溝通融合實現(xiàn)統(tǒng)一，這樣才能發(fā)揮企業(yè)的凝聚力。當(dāng)企業(yè)中兩個或多個單位進行整合后，企業(yè)文化也必須要整合，職工價值理念也需要融合。長期以來，原來的單位已形成了各自獨有的企業(yè)文化，不同的企業(yè)文化又培育了不同的職工價值理念、行為規(guī)范和行動準(zhǔn)則，對形成一個整體的企業(yè)文化，認(rèn)同上存在差異，因而需要一個磨合期，求同存異，循序漸進地進行理念文化的更新。有效整合各種資源、有效提升企業(yè)管理水平和運營能力，增強核心競爭力，構(gòu)建新的管理體制和運行機制，確保持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、健康、和諧發(fā)展，并以此共同的價值追求來統(tǒng)一企業(yè)員工的思想和行為。只有這樣，才能按照企業(yè)文化管理的要求，用文化理念指導(dǎo)個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

從不斷滿足職工精神文化需求出發(fā)，以全面提高職工隊伍素質(zhì)為宗旨，開展各具特色的企業(yè)文化活動。(1)開展送溫暖活動。關(guān)心職工疑點、難點及熱點問題，積極解決職工的實際困難，對員工提出的合理化建議和意見，要進行分析解決，并進行答復(fù)，使每個人感到集體的溫暖，激發(fā)員工的主人翁責(zé)任感。以上這些具體措施，要形成工作制度。(2)要建立職工貼心人服務(wù)隊、開展“幫困助學(xué)活動”，定期服務(wù)職工家屬、子女。(3)開展多種形式的文體活動，以“學(xué)、演、展、賽、講”等多種形式，結(jié)合重大節(jié)假日舉辦茶話會、演唱會、文藝晚會、歌詠比賽等活動，邀請家屬參加，把歡歌笑語送給職工家屬。(4)工會、團委要共同建設(shè)“三好書架、書屋”工作，把精神食糧送到生產(chǎn)一線，營造企業(yè)文化氛圍。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇三

一位受訪的企業(yè)家說，企業(yè)文化是不可模仿的，正因為此，所形成的企業(yè)“軟環(huán)境”會有所不同。

激勵與和諧的企業(yè)“軟環(huán)境”要義：企業(yè)是一個組織，每一個員工在企業(yè)中都能找到一種歸屬感；同時，在這里，員工能被激勵奉獻自己的全部智慧，這種家的歸屬感和共同體意識具體源于以下幾個方面：

（1）員工和企業(yè)信奉同一個價值觀、主流思想；順應(yīng)人性、體現(xiàn)對人的尊重；員工被信任；員工參與管理。

（3）企業(yè)是學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)是教練。培養(yǎng)、指導(dǎo)下屬，讓下屬成為企業(yè)優(yōu)秀的人才，是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。

（4）為員工搭建施展無限才能的平臺，打造一片和諧、廣闊的天空。企業(yè)充分合理地授權(quán)分權(quán)，員工在企業(yè)內(nèi)能充分找到自我。

（5）倡導(dǎo)簡單而真誠的人際關(guān)系，上下級、同級之間關(guān)系和諧融洽，良好的工作氛圍激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。

（6）員工在愉快地工作著，心存感激和快樂。

（7）學(xué)習(xí)是一種生活方式。

摘自《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇四

一、企業(yè)文化首先是員工廣泛認(rèn)同并積極參與的和諧文化。

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德觀、精神追求、生活習(xí)俗、思維方式等。

價值觀是企業(yè)文化的核心，企業(yè)文化就是在一個企業(yè)的核心價值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。實現(xiàn)“人企合一”的文化就是和諧文化，它是營造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化堅持以人為本，為構(gòu)建和諧企業(yè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)。

企業(yè)文化建設(shè)的目的是促進人的全面發(fā)展，和諧文化將人置于管理的中心，不但將人看做生產(chǎn)力，更要看做企業(yè)發(fā)展的目的，只有這樣，才能在企業(yè)內(nèi)部努力營造有利于員工得以創(chuàng)造和協(xié)調(diào)發(fā)展的文化環(huán)境。

三、企業(yè)文化是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要內(nèi)容和必要條件。

首先，和諧文化是企業(yè)整合各類資源、形成發(fā)展合力的集中體現(xiàn)。其次，和諧文化拓展文化的包容性，引導(dǎo)人們樹立和諧的思想觀念和思維方式，對構(gòu)建和諧企業(yè)具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的意義。再次，和諧文化尊重人的文化存在，有助于樹立企業(yè)核心價值觀，為和諧企業(yè)建設(shè)提供人力資源保證。人的文化存在決定人的文化價值意識和人性本質(zhì)。

員工大都希望經(jīng)常有提出自己意見和看法的機會，這是保證生產(chǎn)水平和生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高的有效方式。優(yōu)秀的.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該與下屬建立一個高度群體意識的工作環(huán)境，支持下屬、待人友好、通情達理，關(guān)心下屬成長，公正對待并信任下屬。這種引入創(chuàng)造性的管理方式，將極大地鼓勵全體員工的成長和進步，使員工人盡其才。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇五

在新世紀(jì)，新形勢，黨的十六屆六中全會做出了構(gòu)建社會主義和諧社會的重大課題。擺在企業(yè)面前的是一項重大的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須認(rèn)真審視充分認(rèn)識到自己所肩負的使命，以高度的社會責(zé)任感，把構(gòu)建和諧社會擺在更加突出位置。構(gòu)建和諧社會，關(guān)鍵在人。必須根據(jù)客觀形勢的發(fā)展變化，綜合分析內(nèi)在關(guān)鏈的結(jié)構(gòu)，具體協(xié)調(diào)實施，使人才潛能更能充分發(fā)揮，為構(gòu)建和諧社會獻微薄力量。

在一個企業(yè)內(nèi)部確立人才戰(zhàn)略理念很重要，它是企業(yè)發(fā)展的根本先決條件。在改革開放不斷深化的新形勢下，面對經(jīng)濟體制變革和思想觀念變化，我們對待人才應(yīng)像對待嬰兒般一樣來親切呵護。企業(yè)的興衰，人才起著直接的因素。例如：北京亞運村每年興起的企業(yè)多如牛毛，可每年被市場經(jīng)濟激烈競爭淘汰的也很頻繁。他們致命的弱點只有一個問題，即人才問題。人才決定著一個企業(yè)的命運。大到一個國家，甚至是整個世界。近幾年來美國野心勃勃靠的是什么？靠的是科技力量壯大?？萍剂α繅汛罂康氖鞘裁矗磕蔷褪侨瞬诺睦?，人才重用的結(jié)果。

確立人才觀的理念，人才管理就要放在首位來抓，有句話說得好：“軍馬未動，糧草先行”。人才就好比是一個企業(yè)的糧草。企業(yè)斷了糧草，構(gòu)建和諧社會就如同失去了給養(yǎng)的資源。就有可能性會出現(xiàn)未實施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就已先成了癱瘓的局面。而不得不去請人才來推廣實施。

人才的注重，對于企業(yè)來說是具備了正確的戰(zhàn)略思路。但在選才的過程中應(yīng)掌握好選才的方式方法。選才不當(dāng)，或選才失誤給企業(yè)帶來的后果也將是不可估量的。選才也是一門學(xué)問，應(yīng)掌握好尺度，放寬眼界，適才而選，不拘一格而選。適才而選，就是針對企業(yè)所需而選，不得盲目地選才。不管有用沒用，眉毛胡子一把抓，引進來再說?；蚴怯靡环N不負責(zé)的態(tài)度選才，能辦了事就行，我在這里也不會待得長久，不必為以后企業(yè)發(fā)展如何想那么多。這種方式方法不可取，應(yīng)以一種高姿態(tài)、高負責(zé)的責(zé)任感把眼光放寬看遠一點，真正把一些有用的人才引進來，加以重用，為興企而作出一定貢獻。不拘一格而選，就是針對人才而選，而不是針對文憑而選。要把條件放寬，是人才，是適合企業(yè)所需的人才，就要打破一些框框，這樣企業(yè)人才才會旺，企業(yè)才會興。一意孤行，以老觀念、老思想、以框框套人，以框框用人，在改革開放不斷深化的新形勢下不失為是一種沒有戰(zhàn)略眼光的落伍之策。也有可能會出現(xiàn)引進的都是些庸才，框在外的人才才是人才的現(xiàn)象發(fā)生。

人才的利用關(guān)鍵在管理者，管理者應(yīng)具備高素質(zhì)、高姿態(tài)、高度負責(zé)的態(tài)度，對人才的利用狠下功夫。以人才的不同，各歸所屬，真正做到“人盡其才，才盡其用，各顯其績”的人才觀。以“應(yīng)人施才，應(yīng)事施才”為原則，充分發(fā)揮人才作用。應(yīng)人施才，就是針對其人的才能大小，安制合適的崗位。應(yīng)事施才，就是針對事的大小選擇合適的人來勝任工作。若事是一個人能勝任的了就決不安排兩個人去做，是三個人做的事就決不安排一個人去辦。只有安排得當(dāng)，合理用才，便能充分促進企業(yè)事業(yè)蒸蒸日上，與時俱進地大發(fā)展、大跨越。

在人才各歸所屬的同時，要充分給員工創(chuàng)造有利的辦公條件及能充分激勵員工潛能的條件。比如首先應(yīng)尊重員工，理解員工，關(guān)心員工，等措施讓他們感受到企業(yè)的溫暖，感受到企業(yè)的希望，感受到企業(yè)未來的曙光，使他們能安心工作，充分發(fā)揮自身的潛能。發(fā)揮自身的創(chuàng)造性，為企業(yè)和諧發(fā)展，為和諧社會發(fā)展而心甘情愿。其次，應(yīng)不斷定期培訓(xùn)，激活經(jīng)營管理人才，專業(yè)技術(shù)人才和崗位技能人才三支隊伍的內(nèi)部動力。通過抓好人才的培育、激勵、使用，搭建人才的成長發(fā)展和展示才華的舞臺，充分發(fā)揮企業(yè)發(fā)展中人才發(fā)揮的作用，營造良好的人才成長環(huán)境。再次就是要為人才創(chuàng)造一個良好的舒適的工作環(huán)境，在薪酬福利上要做到“多勞多得、獎罰分明”等一系列激勵人心的有效辦法，使工作有序進展，合理運籌。

時刻充分發(fā)揮思想政治工作“激勵、調(diào)節(jié)、導(dǎo)向、控制、凝聚”的五大功能，努力營造和諧的人際氛圍。引導(dǎo)員工們樹立正確的價值觀，利益觀和效益觀。不斷轉(zhuǎn)變舊意識、舊觀念，以飽滿的精神迎接新任務(wù)，接受新思想，養(yǎng)成“我與企業(yè)一起成長”的團隊氛圍。通過倡導(dǎo)“本色做事”，使他們能從企業(yè)發(fā)展的大局和長遠發(fā)展出發(fā)，立足本職，做好各項工作，不斷提高員工思想首道德素質(zhì)。通過對人才的正確導(dǎo)向，明確發(fā)展思路，牢固樹立以全心全意為人民服務(wù)為宗旨，以奉獻社會為根本，堅持人與企業(yè)共同發(fā)展的發(fā)展觀念，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的的雙贏。

總之，構(gòu)建和諧社會，人才戰(zhàn)略是企業(yè)的關(guān)鍵，在人才的引進、用人、管理等方面要具備應(yīng)有的正確實施措施，把握適時，準(zhǔn)確定位而使構(gòu)建和諧社會發(fā)展?fàn)I造有利條件，促使與時俱進的有力保證。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇六

我國經(jīng)濟學(xué)家于光遠說過,“關(guān)于發(fā)展,三流企業(yè)靠生產(chǎn),二流企業(yè)靠營銷,一流企業(yè)靠文化。”單純依靠制度的硬管理不能有效地指導(dǎo)員工自覺行為,企業(yè)文化構(gòu)建才是企業(yè)提升競爭力的有效途徑。尤其是在眾多企業(yè)百舸爭流、力求實現(xiàn)質(zhì)的突破、爭創(chuàng)國內(nèi)一流企業(yè)的今天,和諧企業(yè)文化的構(gòu)建直接關(guān)系到企業(yè)能否形成核心競爭力,能否實現(xiàn)長期、和諧和可持續(xù)發(fā)展。同時,和諧企業(yè)文化還是企業(yè)保持動態(tài)張力平衡、實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的重要組成。筆者認(rèn)為,企業(yè)文化的整合與和諧企業(yè)文化的構(gòu)建,應(yīng)從“提煉核心價值理念、凝聚人文導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)文化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型特征的企本文化、塑造績效導(dǎo)向的組織文化”這四個層面入手。

每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認(rèn)同接受的核心價值體系[1]。價值文化是企業(yè)文化的基礎(chǔ),核心價值是價值文化的根本。核心價值理念在企業(yè)特色文化的生成和再塑中起到了關(guān)鍵性作用,是構(gòu)建和諧企業(yè)文化的源泉和動力。價值觀念這種感召依靠義務(wù)信念,人們的動力和精力都是圍繞它組織起來的[2]。正是人們對基于認(rèn)識理性核心價值的感召的信奉,使企業(yè)中分散的組織和多樣化的個人組成了一個富有生命力和凝聚力的有機整體。對企業(yè)而言,核心價值理念就是企業(yè)在為實現(xiàn)共同遠景、完成職能使命而提煉出來并予以踐行的根本理念引領(lǐng)下所形成的、規(guī)約企業(yè)文化本質(zhì)特征和發(fā)展走向的精神內(nèi)涵、價值追求和共同規(guī)范的體系。共同價值觀和核心價值觀是核心價值理念生成的土壤。

點燃和培育共同價值觀,是企業(yè)形成團隊合力,增強組織凝聚力,提升企業(yè)核心競爭力的一種文化戰(zhàn)略。只有把蘊涵在企業(yè)核心團隊和共同體成員內(nèi)心深處的共同價值觀充分體現(xiàn)出來,才能促進核心價值理念的形成和發(fā)展。所以,共同的價值觀能使這個組織更加穩(wěn)定,促使企業(yè)新成員的社會化,并強化原有成員的使命感、責(zé)任感,認(rèn)同企業(yè)的理想。在企業(yè)中,應(yīng)該確立以提升人力資本價值為基礎(chǔ)的共同價值觀準(zhǔn)則。

核心價值觀是指一個企業(yè)在實踐基礎(chǔ)上形成的,為企業(yè)大多數(shù)成員認(rèn)同和接受的先進的、優(yōu)秀的思想觀念和價值取向,是企業(yè)在經(jīng)營過程中指導(dǎo)全體師生員工行為、解決企業(yè)發(fā)展主要矛盾、判斷企業(yè)發(fā)展是非標(biāo)準(zhǔn)的根本信念和準(zhǔn)則。所以說,“和諧、發(fā)展、責(zé)任、創(chuàng)新、多元”,應(yīng)該成為企業(yè)努力構(gòu)建和諧企業(yè)文化所應(yīng)堅持的核心價值準(zhǔn)則。

企業(yè)是由人組成的共同體,它的行為和發(fā)展都要依靠其中每一個人的積極行動。正如美國著名學(xué)者薩喬萬尼所強調(diào)的,領(lǐng)導(dǎo)者的文化角色及象征角色對優(yōu)異的企業(yè)表現(xiàn)很重要,他們擔(dān)任首長的角色,向他人發(fā)出什么是有價值的信號。協(xié)調(diào)團體內(nèi)部各成員之間的關(guān)系并使團體始終保持團結(jié)、和諧、進取,是領(lǐng)導(dǎo)者的首要職能。這就必然要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須實現(xiàn)從技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)到文化領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。另外,要實現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展,企業(yè)文化建設(shè)也必須“以人為本”[3]。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及其人文導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)文化在激發(fā)和建立新型和諧企業(yè)文化,傳播和實現(xiàn)核心價值觀,改變個人或小組的價值觀、行為和規(guī)范等方面有著極其重要的作用。

首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)角色要相應(yīng)地進行轉(zhuǎn)變,要從單純的管理者過渡為人際關(guān)系的協(xié)調(diào)者、建設(shè)科研的促進者和文化的傳播者,要依據(jù)其獨特的企業(yè)理念和思想,從企業(yè)實際出發(fā),規(guī)劃和描繪企業(yè)組織發(fā)展的遠景和藍圖,以自我發(fā)展和自身的道德領(lǐng)導(dǎo)促進企業(yè)文化的發(fā)展。

其次,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該成為善于傾聽團體成員心聲,關(guān)注成員發(fā)展,激勵員工自我完善、自我提高的精神導(dǎo)師。通過文化引領(lǐng),努力建設(shè)一支團結(jié)協(xié)作、具有自我管理意識和卓越工作能力的工作團隊。這種精心組建而成的工作團隊不僅能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)秀品質(zhì)和價值觀,還能集中體現(xiàn)和踐行企業(yè)的遠景、目標(biāo)和規(guī)劃。

最后,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理中要追求卓越,確立特色化目標(biāo),不斷整合企業(yè)文化形象,使企業(yè)特色文化更為鮮明,有力地促成企業(yè)文化的整體推進。

實際上,企本文化就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)實際出發(fā),通過企業(yè)成員共同參與的方式,不斷整合、優(yōu)化企業(yè)文化資源,逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的獨特價值理念、管理理念和組織體系。企本文化是實現(xiàn)企業(yè)精神文化的獨特性和專有性,形成自己的特色和優(yōu)勢的根本。由于人員素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)方式、發(fā)展方向等不同,兩者之間的企業(yè)氛圍和企業(yè)文化就會存在很大差異,所謂“移形易而移神難”,這就必然要求強調(diào)和突顯企業(yè)自身在企業(yè)文化形成中的主體作用。

以學(xué)習(xí)型為特征的企本文化是企業(yè)形成特色文化、打造企業(yè)個性化文化品牌的必由之路。企本文化既強調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用,也關(guān)注發(fā)揮企業(yè)共同體成員在特色文化形成中的不可替代性作用。學(xué)習(xí)型特征的企本文化是促進兩者之間溝通融合的有效橋梁。塑造學(xué)習(xí)型特征的企本文化,就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者全面、深入、系統(tǒng)地思考企業(yè)和個人的發(fā)展目標(biāo),實現(xiàn)個人和企業(yè)共同體的自我超越,從而不斷營造出“和諧”企業(yè)文化氛圍。學(xué)習(xí)型特征的企本文化,將有利于更新企業(yè)管理理念,激發(fā)所有成員從事工作和研究的積極性和創(chuàng)造性,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠帶領(lǐng)全體員工堅定不移地向建立一流企業(yè)的共同遠景邁進。

企業(yè)文化通過各類組織儀式得以詮釋、表達和傳播。在企業(yè)組織發(fā)展過程中,核心價值觀、信念內(nèi)化契入組織成員共同的認(rèn)識和意念中就形成了組織文化。組織文化實質(zhì)上依賴于企業(yè)組織中的人及其行為。

美國管理學(xué)大師德魯克指出,卓越的公司,排在第一位的不是你支付報酬的多少,而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員,他們會高效率的完成工作,不會因為報酬少而折腰,就好比他們的呼吸不受控制一樣。[4]因此,對企業(yè)來說,如果企業(yè)組織文化充滿生機和活力,則能使企業(yè)中的成員認(rèn)同和強化企業(yè)核心價值觀,組織成員彼此間的合作和交流會得到加強,并且愿意承擔(dān)企業(yè)的使命,從而也就有利于企業(yè)形成重視人的主動性的企本文化。

總之,以科學(xué)發(fā)展觀確立企業(yè)的價值取向,從“提煉核心價值理念、凝聚人文導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)文化、構(gòu)建學(xué)習(xí)型特征的企本文化、塑造績效導(dǎo)向的組織文化”四個層面入手建設(shè)和諧企業(yè)文化,可以使得企業(yè)不僅能建立良好的內(nèi)部及外部關(guān)系,還可以用良好的文化理念引導(dǎo)企業(yè)正確發(fā)展,為社會主義和諧社會的構(gòu)筑起到良好的促進作用。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇七

自黨的十六屆四中全會提出構(gòu)建社會主義“和諧社會”以來，“和諧社會”的思想觀念已經(jīng)深入人心。和諧社會需要和諧企業(yè)，和諧企業(yè)離不開和諧社會。天鐵集團作為國有大型企業(yè)集團，肩負著國民經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任。因此，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化，是天鐵集團的立足之本、力量之源，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的必然要求。今年初，在集團公司黨委擴大會議上，集團公司黨委書記楊勇同志強調(diào)：“要堅持不懈惠民生促和諧保穩(wěn)定”。并進一步重申了建設(shè)和諧企業(yè)文化的重要性。

“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”就是要把天鐵建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè)。高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡，不是和諧；職工住房、保險不落實，上訪頻繁，不是和諧；只顧眼前利益，在生產(chǎn)經(jīng)營中違法違紀(jì)、偷稅漏稅、產(chǎn)品劣質(zhì)、誠信缺失，更不是和諧。和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件。

筆者認(rèn)為“創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化”應(yīng)做好以下幾個方面：

首先，要完不斷建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，促進企業(yè)上下級單位、職能部門之間的和諧。隨著我公司管理體制改革的深入和完善，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。但由于種種原因，當(dāng)前我們在管理過程中仍然還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，需要通過不斷完善企業(yè)管理制度，來理順企業(yè)上下級單位和企業(yè)職能部門之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使下級能夠積極主動地研究、分析和領(lǐng)會上級的各項戰(zhàn)略部署和要求，并不折不扣在實際工作中予以貫徹落實；上級能夠積極主動做好對下級各項工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作；各職能部門之間能夠本著“分工明確、職責(zé)明晰”的原則，增強大局意識和責(zé)任意識，積極履行各自分工，落實各自職責(zé)，主動加強配合協(xié)作，避免推逶、扯皮現(xiàn)象，不斷提高工作質(zhì)量和效率。逐步建立起目標(biāo)一致、步調(diào)一致，上下配合、積極協(xié)作、和睦相處的管理體制和工作機制，促進企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財務(wù)制度、核算制度、經(jīng)營管理制度、質(zhì)量控制制度、員工管理制度、環(huán)境保護制度等。其次，企業(yè)要建立和諧的勞動關(guān)系，促進企業(yè)與員工、員工與員工的和諧。員工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與員工、員工與員工和諧了，創(chuàng)建和諧企業(yè)才有了根基和依托。一是要堅持以人為本，把維護員工的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點。通過加強工會組織建設(shè)，進一步完善職代會、廠務(wù)公開等員工參政議政途徑和形式，廣泛聽取員工的心聲，征求員工的合理化意見和建議，強化依法辦企業(yè)和員工依法維權(quán)的意識，切實保障員工的合法權(quán)益。二是要關(guān)愛職工，不斷改善員工的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。通過改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境，扎實開展扶貧幫困活動，積極為職工排憂解難。此外，還要建立健全科學(xué)公正的用人機制和公平合理的分配機制。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進能出”的優(yōu)勝劣汰用人機制。通過不斷完善績效管理和獎懲制度，積極營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”氛圍，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造力。大力開展群眾性的文娛活動和文明小區(qū)創(chuàng)建活動，舉行豐富多彩的文體活動，促進員工與員工之間、員工與家屬之間，以及鄰里之間互相尊重、和睦相處的融洽關(guān)系，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力。

力倡導(dǎo)大局觀念與合作意識的前提下，通過自覺地用法律法規(guī)和不斷完善的現(xiàn)代管理制度，來約束和規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，進一步加強與相關(guān)企業(yè)之間的友好合作關(guān)系，通過公平競爭、互利合作、共同發(fā)展，逐步建立起“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的合作共贏機制，來實現(xiàn)企業(yè)與政府監(jiān)管部門，與地方經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，與提供原料的企業(yè)、工程施工企業(yè)、設(shè)備制造業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有機銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展。

第四，建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè)。環(huán)境保護是一項系統(tǒng)工程，社會的各個成員都有義不容辭的責(zé)任。提高企業(yè)環(huán)保意識。在構(gòu)建“和諧社會”、“節(jié)約型社會”等思想觀念已經(jīng)深入人心的今天，鋼鐵企業(yè)急需提高自身的環(huán)境保護意識。在這方面，企業(yè)不僅僅應(yīng)該注意提高企業(yè)員工環(huán)境保護修養(yǎng)，更應(yīng)該讓環(huán)保成為企業(yè)文化的一部分，讓員工和企業(yè)溶于一體，在各項經(jīng)營生產(chǎn)活動中實踐自己的環(huán)保責(zé)任。采用新技術(shù)與新設(shè)備。可以極大地減小對環(huán)境的影響。同時，采用新技術(shù)、新設(shè)備，同時也意味著企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合競爭力的提高，這與企業(yè)的成長與可持續(xù)發(fā)展要求是一致的。因此，企業(yè)應(yīng)該大膽運用新技術(shù)、采用新設(shè)備，讓企業(yè)成為具有強大綜合實力的“環(huán)境友好型”企業(yè)，與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。

文化的沖突、文化的混亂，如不盡快改變，企業(yè)和員工最終將喪失生存和發(fā)展的能力。要改變這種狀況，必須歷史地、客觀地、現(xiàn)實地、全面地審視企業(yè)，堅持對傳統(tǒng)管理思想和方法在揚棄中繼承，對現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，把傳統(tǒng)管理思想和方法中的精髓與現(xiàn)代管理思想和方法的本質(zhì)相融合，在繼承與學(xué)習(xí)的過程中創(chuàng)新和發(fā)展，努力建設(shè)先進的企業(yè)文化。

所謂先進文化，就是順應(yīng)時代發(fā)展潮流的文化，是滿足社會發(fā)展要求的文化，是符合員工發(fā)展愿望的文化，是切合企業(yè)發(fā)展實際的文化，從本質(zhì)上講，必須是以人為本的文化。先進的企業(yè)文化能夠幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培育員工忠誠、敬業(yè)、勤奮、奉獻的品質(zhì)，引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo)，鼓勵員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，激勵員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂趣，自覺主動地做好一切。依靠先進的文化提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，就是增強企業(yè)發(fā)展動力，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。

總之，創(chuàng)建和諧天鐵、提升企業(yè)文化是建設(shè)和諧社會的重要歷史任務(wù)，是企業(yè)履行社會責(zé)任的重要實踐。我們應(yīng)牢固樹立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)、不斷增強企業(yè)的核心競爭力，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時，為構(gòu)建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇八

中國有句俗話:一言能使人笑,一言也能使人跳.這形象地說明:溝通既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù).溝通的重要性越來越受到人們的'重視,溝通的作用在市場經(jīng)濟的今天正日益發(fā)揮出強大的作用.

作者：周振清作者單位：農(nóng)七師三利集團公司刊名：兵團建設(shè)英文刊名：bingtuanjianshe年，卷(期)：2007“”(2)分類號：關(guān)鍵詞：

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇九

企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力、向心力?，F(xiàn)階段企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)改革與發(fā)展、構(gòu)建和諧社會、和諧企業(yè)的重要標(biāo)志。

企業(yè)文化仿佛一只看不見的手，常常在自覺和不自覺中對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的實質(zhì),是以“人”為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)員工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營理念。企業(yè)文化的根本是重視人、相信人、理解人、引導(dǎo)人、教育人、培養(yǎng)人和塑造人。應(yīng)該說，企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)歷了“經(jīng)濟人”、“社會人”、“自我實現(xiàn)人”與“復(fù)雜人”的認(rèn)識后，對“以人為本”的一次重新審視。

上個世紀(jì)五六十年代，一些國有企業(yè)的“鞍鋼憲法”、“鐵人精神”等，雖未冠以“企業(yè)文化”的概念，但實際上發(fā)揮著企業(yè)文化的價值功能和整合功能。八十年代末到九十年代中期，從西方引入的“企業(yè)文化”作為一種管理模式在全國許多企業(yè)、包括民營企業(yè)風(fēng)起云涌，一些企業(yè)熱衷于統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一標(biāo)識、懸掛標(biāo)語、文藝匯演、出版書籍畫冊、找文章到-http://聘請咨詢公司、廣告公司做ci形象設(shè)計，似乎企業(yè)文化就是企業(yè)開展的文化活動或企業(yè)形象設(shè)計。

企業(yè)文化活動和企業(yè)ci形象設(shè)計都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體員工，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中集體形成的經(jīng)營理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的企業(yè)文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，不能形成文化推動力，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠的影響。

有些企業(yè)片面理解、曲解企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化與企業(yè)管理沒有多大關(guān)系。實際上，企業(yè)文化就是以文化為手段，以管理為目的，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況和一定的業(yè)績來進行評價。精神因素對企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵機制、經(jīng)營策略之中，并協(xié)同起作用的。企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)中，并與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的。

中國傳統(tǒng)文化中強調(diào)對家庭的歸屬、對權(quán)力的依賴，重感情、重面子等，將這些文化因素和傳統(tǒng)思想應(yīng)用于企業(yè)管理，營造情感、和諧的文化氛圍，實現(xiàn)人與企業(yè)的共存，人與企業(yè)的和諧但是，中國的傳統(tǒng)文化的思想中充滿了哲理與思辯，左右逢源，在用于指導(dǎo)企業(yè)管理實踐中時，需要將其操作化為具體的行為準(zhǔn)則和經(jīng)營理念如何用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求，來調(diào)整對員工的工作激勵，需要找到適當(dāng)?shù)那腥朦c同時傳統(tǒng)文化中也有許多不利于企業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展的因素，如“知足長樂”、“槍打出頭鳥”等，這些都是抑制企業(yè)創(chuàng)新的隱型殺手如果長期依賴于由人情交往所編織的社會關(guān)系網(wǎng)，而不把重點放在企業(yè)創(chuàng)新上，這樣下去會逐漸形成對關(guān)系的依賴，而削弱企業(yè)自身的創(chuàng)新能力。

每一個企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對的競爭壓力也不同，對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。索尼公司的企業(yè)文化強調(diào)開拓創(chuàng)新；尼桑公司的企業(yè)文化強調(diào)顧客至上；惠普公司的企業(yè)文化強調(diào)對市場和環(huán)境的適應(yīng)性；ibm公司的企業(yè)文化強調(diào)尊重人、信任人。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，側(cè)重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，企業(yè)文化的類型和強度也都不同，如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。

速，這與發(fā)達國家的經(jīng)濟已經(jīng)完成了工業(yè)化，進入后工業(yè)化的階段有關(guān)。企業(yè)文化作為一種較高級的文化管理模式，它需要企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模和一定階段，才能將原有的價值、理念整合成獨具特色的管理模式和經(jīng)營方式。許多優(yōu)秀的企業(yè)文化都出現(xiàn)在有一定實力的大集團、大企業(yè)中，因為這些企業(yè)都發(fā)展到了一定的規(guī)模，需要用文化價值來進行整合。而且，這些企業(yè)有高素質(zhì)的管理層，有明確的發(fā)展方向，有充裕的資金投入，所以有能力塑造自己獨特的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化也才能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展產(chǎn)生推動作用。因此，發(fā)展中國的企業(yè)文化需要與之相適應(yīng)的經(jīng)濟基礎(chǔ)，企業(yè)要明確自己所處的發(fā)展階段和發(fā)展目標(biāo)，而不要盲目追求企業(yè)文化的形式。

企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新表面上看起來是企業(yè)自身的問題，實際涉及到社會引導(dǎo)、社會支持、社會評價和社會激勵等許多因素。社會對企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀做何判斷，對下一步的發(fā)展目標(biāo)做何預(yù)期，又如何實施，企業(yè)文化具體的發(fā)展方向是什么，政府、社會、企業(yè)和研究機構(gòu)分別在企業(yè)文化的發(fā)展過程中起何種作用，如何協(xié)調(diào)，共同促進企業(yè)文化的發(fā)展，這些問題不是靠簡單地輿論引導(dǎo)和喊空口號能夠解決的。政府要為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供充分的伸展空間，從政策和輿論導(dǎo)方面引導(dǎo)企業(yè)首先要發(fā)展自己的經(jīng)濟實力，在達到一定規(guī)模的基礎(chǔ)上塑造獨具特色的企業(yè)文化，而不是盲目追求形式、趕時髦；社會應(yīng)當(dāng)通過一定的評價機制，對企業(yè)文化作出客觀公正的評價，鼓勵企業(yè)文化的創(chuàng)新，促進企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展作出貢獻；研究機構(gòu)和企業(yè)咨詢機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為企業(yè)文化的發(fā)展提供必要的技術(shù)支持，用科學(xué)的理論指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的實踐，使企業(yè)文化更能反映企業(yè)自身的價值觀，在表現(xiàn)形式上更具個性化。

在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，我們往往直接引進了企業(yè)文化的管理形式，而對企業(yè)文化的內(nèi)涵、實質(zhì)及適用條件等缺乏認(rèn)真細致的研究，致使對企業(yè)文化與社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)系、企業(yè)文化的表層形式與實質(zhì)的關(guān)系的理解上出現(xiàn)了偏差。與國外關(guān)于企業(yè)文化理論研究、應(yīng)用研究的迅猛發(fā)展相比，我們的企業(yè)文化研究顯得十分薄弱，企業(yè)文化研究還停留在粗淺的階段，僅有的一些也是以介紹和探討企業(yè)文化的意義及企業(yè)文化與社會文化、與企業(yè)創(chuàng)新等的辨證關(guān)系為主，真正有理論根據(jù)的定性研究和規(guī)范的實證研究為數(shù)甚少；嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實踐。許多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中對該企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)在邏輯、定位、變革等問題缺少深入系統(tǒng)的研究，許多企業(yè)文化實踐缺少科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個性，難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生文化的推動力。

找文章到-http://現(xiàn)階段企業(yè)文化的研究應(yīng)該堅持理論研究與應(yīng)用研究相結(jié)合、定性研究與定量研究相結(jié)合的原則，側(cè)重于以下三個方面：一是在中國文化背景下，探討中國企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論，研究企業(yè)文化與中國傳統(tǒng)文化和當(dāng)代社會文化的關(guān)系、企業(yè)文化與企業(yè)管理、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)發(fā)展和企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系等，提出有中國特色的企業(yè)文化理論；二是加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究，企業(yè)文化的測量、診斷、評估和咨詢的實證研究，推動企業(yè)文化實踐的發(fā)展；三是加強企業(yè)文化的追蹤研究，企業(yè)文化的塑造不是一次性完成的作品，它要隨著企業(yè)的發(fā)展和變化而作出及時的調(diào)整和改變，才能對企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，對企業(yè)文化進行追蹤研究的價值是不可低估。

企業(yè)文化作為社會文化的一個組成部分，既是社會文化變遷的縮影，又通過其新技術(shù)、新產(chǎn)品所倡導(dǎo)的理念引導(dǎo)市場潮流、引領(lǐng)社會時尚，改變?nèi)藗兊纳罘绞剑淖內(nèi)藗兊挠^念，為社會文化的發(fā)展注入新的活力，豐富社會文化的內(nèi)涵。社會文化對企業(yè)文化產(chǎn)生影響的途徑之一是通過企業(yè)家這個載體，將其在長期社會生活中形成的關(guān)于人性的基本假設(shè)、價值觀、人生觀世界觀運用于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理過程中，形成獨特的、相對穩(wěn)定的行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范、企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和企業(yè)產(chǎn)品的文化品味。這是社會文化滲透于市場經(jīng)濟運作過程的一種重要形式。一種開放的、適應(yīng)性強、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化是成功企業(yè)不斷進取、不斷創(chuàng)新的源泉和基礎(chǔ)。這樣的企業(yè)文化來源于企業(yè)家對社會發(fā)展方向的把握，來源于在長期的社會生活中所形成的觀念和素質(zhì)。沒有這些對社會生活的深厚積累，要塑造一個優(yōu)秀的企業(yè)文化并把握其發(fā)展是比較困難的。

社會文化對企業(yè)文化發(fā)展產(chǎn)生影響的另一個途徑是對市場和社會環(huán)境的滲透。不同的社會文化會影響人們對市場的價值選擇和對市場的適應(yīng)性，社會文化的變化也會引起人們在價值選擇和對市場的適應(yīng)性方面的變化，影響人們對產(chǎn)品的認(rèn)同程度和心理需求。近年來，中國城鎮(zhèn)居民的消費觀念由原來的注重產(chǎn)品本身的使用價值轉(zhuǎn)變?yōu)樵趪?yán)格對待產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注產(chǎn)品的品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性能和更新?lián)Q代的前景。產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、多樣化越來越受到人們的普遍歡迎。

二十一世紀(jì)是個快速變化的時代。企業(yè)環(huán)境包括企業(yè)的技術(shù)環(huán)境、人力資源環(huán)境、金融環(huán)境、投資環(huán)境、市場需求環(huán)境等，這是企業(yè)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境，直接影響著企業(yè)的短期效益和生存，力度較大。此外，還有政策、法制、社會評價、公平競爭、社會信譽等主要由人為因素控制的社會發(fā)展軟環(huán)境，對企業(yè)文化發(fā)展的影響看起來較為隱含較為間接，然而實際上對企業(yè)長期的經(jīng)營業(yè)績和企業(yè)的競爭力有著潛在而深刻的影響。這些環(huán)境因素在二十一世紀(jì)會呈現(xiàn)出更加復(fù)雜的聯(lián)系和難以想象的變化，企業(yè)要立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時作出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境的復(fù)雜性和緊迫性所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，對企業(yè)內(nèi)部要保持較高的整合度，對外要有較強的適應(yīng)性，通過對企業(yè)主導(dǎo)價值觀和經(jīng)營理念的改革推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)文化成為蘊藏和不斷孕育企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)發(fā)展的源泉，從而形成企業(yè)文化競爭力。

建立企業(yè)文化，首先必須對企業(yè)自身有一個深刻的反省和認(rèn)識，才有可能有針對性地建設(shè)企業(yè)文化。目前國有企業(yè)都不同程度地存在下列問題：決策不規(guī)范、不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力；缺乏民主、監(jiān)督體制；職責(zé)不清、管理混亂；大鍋飯、平均主義分配方式；經(jīng)營方針不明等。企業(yè)規(guī)范化管理的基本要求包括：領(lǐng)導(dǎo)層次分明；各級、各部門的職責(zé)明確；各崗位工作人員定崗、定位、定待遇，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；主要管理人員相對穩(wěn)定；各部門、各崗位都有其一定的行為規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部決策、信息傳遞、相互約束均遵循一定的程序；有一個健康、舒適的工作、生活、人際關(guān)系環(huán)境；企業(yè)有凝聚力、吸引力；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有號召力、感召力。

高層次的企業(yè)需要高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)的員工也盼望高層次的企業(yè)?？茖W(xué)、完善的體制，規(guī)范化的管理，強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，有特色的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)上升到一個更高的層次，因此更能吸引人才、挽留人才、發(fā)揮人才的作用。反過來，人才的聚集和發(fā)揮，又將進一步促進企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)不斷再上新臺階，形成一種良性循環(huán)。問題越多的企業(yè)，企業(yè)形象越差，人才越流失，效益越下滑，則會形成一種惡性循環(huán)。

通用電器公司總裁杰克·韋爾奇說：“我們所能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我的全部工作便是選擇適當(dāng)?shù)娜?。”美國《財富》雜志調(diào)查發(fā)現(xiàn)一個公司總的經(jīng)營狀況的最可靠依據(jù)是它吸引并留住人才的能力。它的一篇文章題目是《成功的關(guān)鍵：人，人，人》。企業(yè)文化中“以人為本”是最能吸引人才的一條內(nèi)容，所以如今許多企業(yè)和企業(yè)家標(biāo)榜自己“以人為本”。以人為本，能夠促進企業(yè)發(fā)展。

總結(jié)。

吸取國有企業(yè)和民營企業(yè)各自的優(yōu)勢并防止和克服各自的不足，這樣才能在市場經(jīng)濟中做到游刃有余。經(jīng)營是藝術(shù)，管理是科學(xué)，體制是保證，人才是根本。協(xié)調(diào)好企業(yè)經(jīng)營管理體制人才這幾個方面，企業(yè)才有希望健康發(fā)展，也才有可能真正建立起自己的企業(yè)文化，構(gòu)建起和諧企業(yè)。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十

摘要：采用整體的觀點，系統(tǒng)分析得方法，由社會的界定入手，在闡明社會形成的原因——分工的同時，揭示了生物社會與人類社會的根本區(qū)別——不可逆的后天性分工，進而說明不對稱的人類個體的天賦權(quán)力和人類社會的天賦義務(wù)。

關(guān)鍵詞：社會分工天賦權(quán)力天賦義務(wù)。

當(dāng)今世界，一方面，個人力量越來越渺小，生命也越來越脆弱，不堪任何打擊；另一方面，社會規(guī)模越來越大，社會力量也愈發(fā)強大，由此造就個人與社會的矛盾也越發(fā)突出，危機四伏；社會原本是人的社會，人也是社會的人，為何相互依存，互為因果的雙方會產(chǎn)生矛盾，該如何認(rèn)識、處理人與社會的關(guān)系？這一切都必須從社會的基本關(guān)系入手，還原個人擁有的天賦權(quán)力，明了社會的基本義務(wù)，由此才能找出解決人與社會矛盾的方法，才能真正理解構(gòu)建和諧社會，人文社會的意義，本文的目的就在于此。

一、分工與社會特性。

個體作為生物物種存在的微分結(jié)果值，它只是“在物質(zhì)、能量支持下的內(nèi)在信息（dna）的外在（生存環(huán)境中）表達”的時間矢量。且自達爾文的《物種起源》問世以來，進化論思想的傳播使我們知道，人類社會是由生物社會演化而來的，“社會”作為種群中的核心概念，這里特別需要給予明晰的界定，所謂社會是指由同種生物物種因分工而形成的結(jié)合體。作為社會這種結(jié)合體自變量的分工，是由種群內(nèi)的競爭引起的，競爭則源于生物種群由點到面的輻射性繁殖造成的，新生個體之間在生長過程中會產(chǎn)生物質(zhì)和空間上的沖突，種群內(nèi)的競爭體現(xiàn)出個體間的差異，差異促使個體間分化，分化形成分工，分工產(chǎn)生高效率，高效率促進合作，合作導(dǎo)致個體功能缺失，缺失導(dǎo)致相互依賴，由此而形成同生共存的群體形式——社會。

社會形成的根本動因是分工，分工的可逆程度決定著社會的穩(wěn)定性。具體地說就是分工的可逆程度越高，社會結(jié)構(gòu)越不穩(wěn)定（可稱之為柔性結(jié)構(gòu)）；而不可逆的分工造就個體間的絕對依賴，形成個體功能的缺陷，造成個體間的絕對依賴性，并由此形成穩(wěn)定的社會結(jié)構(gòu)（也可稱為剛性結(jié)構(gòu)）。在社會的分工組合中，可逆和不可逆的交織狀態(tài)造就了許多中間狀態(tài)的社會結(jié)構(gòu)。

分工作為社會變化的自變量，分工的演化決定著社會類型，具體地說：生理結(jié)構(gòu)（先天）性分工造就了生物社會；在生理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上演化形成的非生理結(jié)構(gòu)（后天）性分工造就人類社會。

生物社會是由生理結(jié)構(gòu)（先天）性分工所造成的社會類型，先天性分工有兩類，一類是具有時間矢量特性的可逆性的結(jié)構(gòu)功能分工，包括性別性分工（雌、雄）和生長發(fā)育性分工（老、幼、成年），由于性別性分工和生長發(fā)育性分工對于具體的個體來說都是階段性的，由此決定了這類分工造就的生物社會中的個體處于無限競爭和有限合作的狀態(tài)之中；一類是不可逆性的生理結(jié)構(gòu)功能分工，這類分工對于具體的個體來說是一生的、永久性的，個體存在先天性缺陷，個體間存在絕對性依賴，如：蜂類、蟻類所組成的超穩(wěn)定的生物社會。

人類社會是在可逆性的生理結(jié)構(gòu)功能（先天）分工基礎(chǔ)上，由非生理結(jié)構(gòu)（后天）性分工所造就的社會類型。因此，人類社會不但具有先天性分工造就的生物社會的一般性質(zhì)，還有因后天性分工所造就的人類社會所獨有的特性。

后天性分工是不引起個人生理結(jié)構(gòu)功能發(fā)生變化的分工，包括時間性分工和空間性分工，后天分工都是不可逆的。因此，人類社會同時擁有三類分工，一是可逆的時間矢量的生理結(jié)構(gòu)（先天）分工、不可逆的時間性分工和空間性分工，這三種分工的組合決定了人類社會的特性，可逆的先天性分工決定了組成社會的個人具有可移動性，而不可逆的后天分工又決定了人類社會的剛性，柔性成分和剛性成分的比例決定著社會的特性，在人類社會中，個人相當(dāng)于原子結(jié)構(gòu)中的活潑電子，社會結(jié)構(gòu)相當(dāng)于原子核，當(dāng)不可逆分工的比例較小時，個人的能力就較強，社會結(jié)構(gòu)對個人的固定性（引力）較小，個人就可能做自由式的布朗運動，這時的人類社會的穩(wěn)定性較差，這種狀態(tài)在社會的初始狀態(tài)表現(xiàn)的比較突出，比如原始社會和農(nóng)業(yè)社會；當(dāng)不可逆分工的比例較大時，個人的能力就較弱，社會結(jié)構(gòu)對個人的固定性（引力）較大，個人只可能做惰性式的穩(wěn)定運動，這時的人類社會的穩(wěn)定性極強，這種狀態(tài)在社會的工業(yè)社會及以后狀態(tài)中表現(xiàn)的比較突出，比如工業(yè)社會和信息社會。

三、天賦權(quán)力。

天賦權(quán)力，它是指人類的生物社會在被融入人類社會之前業(yè)已存在的，在人類社會中仍然需要維護的權(quán)力，與此相對應(yīng)的是人類社會所應(yīng)有的天賦義務(wù)，它是指人類社會形成后對天賦權(quán)力承擔(dān)的義不容辭的不可推卸的義務(wù)，具體就是人類社會必需最大限度的保障個體內(nèi)在信息（dna）在人類社會內(nèi)環(huán)境中的表達，最大限度的保障異化了的人類生物社會的內(nèi)在信息（信仰、風(fēng)俗、習(xí)慣等）在人類社會內(nèi)環(huán)境中的表達。天賦義務(wù)的來源在于人類社會剝奪了人類生物社會的生存空間，用人類社會的內(nèi)環(huán)境取代了人類生物社會的生存空間，并使個體產(chǎn)生了不可逆的分工，造就了個體對人類社會的絕對依賴，也使人類的生物社會結(jié)構(gòu)發(fā)生全新的整合和異化，由此改變了人類個體之間、個體與生存空間之間、人類生物社會與生存空間之間的原有關(guān)系，由此決定了天賦義務(wù)是以無條件性和自然性的基本特征。作為人類社會的存在的基礎(chǔ)，人類的個體和人類的生物社會的生存權(quán)和生命安全權(quán)必須得到無條件的保證，對應(yīng)的人類社會的第一天賦義務(wù)，那就是保證人類個體和人類生物社會的生存權(quán)和生命安全權(quán)的義務(wù)。

根據(jù)功能人類社會可劃分為三個層次，第一層次是個體，它是人類社會構(gòu)建的基本元素和最小運動單元；第二層次是生物社會，它是人類社會的構(gòu)建起點和生物功能單元，也是人類社會的出發(fā)點和目的地；第三層次是人類社會，它是人類的存在形式和基本的功能單元。應(yīng)該注意的是在人類社會中，第一、第二層次是人類社會形成過程中繼承來的結(jié)構(gòu)，下面就天賦個體權(quán)力和人類社會義務(wù)，天賦異化了的人類生物社會權(quán)力和社會義務(wù)分別給與表述。

（一）個體天賦權(quán)力。

個體作為人類存在的微分結(jié)果值，是“在物質(zhì)、能量支持下的內(nèi)在信息（dna）的外在（生存環(huán)境中）表達”的時間矢量，個體內(nèi)在的信息（dna）的外表達過程能否完成取決定了個體對物質(zhì)、能量的攝?。ㄗ灾餍裕┍举|(zhì)，也由此表明個體對攝取過程的追求本性，這就是個體對勞動的天然追求和競爭本質(zhì)的自然肯定，換句話說，勞作和競爭是個體的天然本性。

個體天賦權(quán)力是指在形成人類社會以前業(yè)已存在的人與人之間、人與生存環(huán)境之間的關(guān)系。作為人類構(gòu)建、組成基本單元，個人作為人類社會各層次（dna、人類的生物社會信息、人類社會信息）所有信息的終極載體、所有的信源的原始起點、所有信息的最終選擇者，所以，個體的第一權(quán)力就是對信息的使用權(quán)，它包括知情權(quán)、言語權(quán)以及信息所造就的衍生權(quán)（弱電的終極權(quán)）。

個體就是我們視覺上的具體的每一個個人，根據(jù)新陳代謝中的的時間矢量可將其分為男人、女人（成年人）、兒童、老人、孕婦等個體存在形式，個體的存在形式不同，他們享有的天賦權(quán)力也不完全相同，男人、女人屬于成年人，是人類新陳代謝的結(jié)果，人類存在的標(biāo)志，代表著人類個體成熟時的特征，是人類個體能力完備的時期，其最顯著的標(biāo)志就是性成熟，最必需的自然能力就是性交要求，對這種能力的滿足結(jié)果則是完成人類新陳代謝充分而必要的，不可逾越的前提。在保證生存權(quán)和生命安全權(quán)的前提下，男人、女人的天賦權(quán)力就是對性交的追求權(quán)，保證滿足男人、女人的對性交的需求權(quán)則是人類社會對男人、女人的天賦義務(wù)。

兒童是人類個體新陳代謝的起點，也是各種社會系統(tǒng)信息承載的起始點，更是人類dna信息系統(tǒng)社會表達的起點，由于其自然的無勞作和競爭能力，人類內(nèi)在信息（dna）的外在充分表達（結(jié)構(gòu)意義上）是兒童的天賦權(quán)利，具體的說就是生長發(fā)育權(quán)；對于人類社會來說，最大限度地提供兒童生長發(fā)育所需要的內(nèi)環(huán)境則是其天賦義務(wù)，注意這是人類社會從其祖先——人類生物社會繼承而來的義務(wù)。

老人則是人類個體新陳代謝的終點，也是各種社會系統(tǒng)信息承載的最豐富（智慧）的時期，也是人類dna信息系統(tǒng)社會表達的退化期，由于其自然規(guī)律性的緣故，使得它們只具有較弱的勞作和競爭能力，人類內(nèi)在信息（dna）的外在充分表達（維護）是老人的天賦權(quán)利，具體的說就是安享晚年權(quán)；對于人類社會來說，最大限度地提供老人安享晚年所需要的內(nèi)環(huán)境則是其天賦義務(wù)，注意這是人類社會為其穩(wěn)定存在而產(chǎn)生的義務(wù)。

孕婦是人類新陳代謝的準(zhǔn)備期，也是人類最為顯著的生理結(jié)構(gòu)性分工，擔(dān)負著人類發(fā)言的歷史重任，意義非比尋常，孕婦的特殊狀況決定了他們需要特別的照顧權(quán)，具體的說就是足量的物質(zhì)供給和特別的安全照顧權(quán)；對于人類社會來說，最大限度地提供孕婦足量的物質(zhì)供給和特別的安全照顧所需要的內(nèi)環(huán)境則是其天賦義務(wù)，注意這是人類社會從其祖先——人類生物社會繼承而來的義務(wù)。

通過以上人類個體的共有天賦權(quán)力和特別天賦權(quán)力的描述，可總結(jié)概括為下表。

表一.天賦權(quán)力表。

（二）家庭的天賦權(quán)力。

人類社會中的人類生物社會是失去了與生存空間關(guān)系后僅存有性關(guān)系和血緣關(guān)系的社會痕跡形態(tài)，由于其他的關(guān)系的轉(zhuǎn)移，造就人類生物社會能夠明確天賦權(quán)力的對象只有家庭這樣一個生物社會的亞形態(tài)，家庭是人類繁殖、兒童生長發(fā)育和新生個體生物習(xí)性養(yǎng)成的主要空間，而人類繁殖、兒童生長發(fā)育和新生個體生物習(xí)性養(yǎng)成是一個需要時間的過程，所以家庭的相對穩(wěn)定是完成其功能的前提，在人類社會中，維持相對穩(wěn)定的家庭生存環(huán)境是家庭的基本要求，創(chuàng)造和維護家庭穩(wěn)定的人類社會內(nèi)環(huán)境也就是人類社會對家庭的天賦義務(wù)。

四、天賦義務(wù)。

人類社會的偉大是現(xiàn)存的、不言自明的事實，然而人類社會的偉大之處何在？并非誰都能闡述明白的，人類社會的偉大首先表現(xiàn)在內(nèi)部，這應(yīng)該從人類社會內(nèi)部的根本矛盾說起，在人類社會中存在兩套相互獨立又相互依存的信息表達系統(tǒng)，這就是具有生物學(xué)特性的人類個體內(nèi)在信息（dna）表達系統(tǒng)和人類社會結(jié)構(gòu)的信息表達系統(tǒng)，兩套信息表達系統(tǒng)在物質(zhì)、空間上的重疊會造成在表達過程中的沖突，這也就是人類社會內(nèi)部的根本矛盾。人類個體作為人類社會中最活躍的基本粒子，它的存在和穩(wěn)定關(guān)乎人類社會整體的存在和穩(wěn)定，反過來，人類社會又是人類個體存在的環(huán)境。這就是前面所說的，社會是人的社會，人是社會的人的理由。所以，最大限度的滿足人類個體內(nèi)在信息（dan）的外在表達是人類社會的天賦義務(wù)，這也就是我們上面所闡述的天賦義務(wù)，也是人類社會偉大的理由。

其次人類社會的偉大表現(xiàn)在對生存空間的拓展和進化上，人類社會是人類和空間的集合體，在不同的生存空間中人類社會表現(xiàn)為不同的社會形態(tài)，不同的社會形態(tài)又有不同的社會結(jié)構(gòu)，不同的社會結(jié)構(gòu)所對應(yīng)的是不同能量水平支持下的表達不同的人類社會信息表達的結(jié)果，這就是人類社會信息系統(tǒng)的無形手（這一部分內(nèi)容會在以后的人類社會演化中給于詳盡的論述）永恒的規(guī)定性。

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[4][英]愛德華·泰勒,人類學(xué)[m].北京:商務(wù)印書館。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十一

社區(qū)文化并非單一的娛樂項目，和諧社區(qū)的文化建設(shè)更不是單種娛樂項目的累積，而是一種整體性的文化氛圍。構(gòu)建起和諧社區(qū)不僅是對社區(qū)居委會的嚴(yán)格考驗，也是我國踐行以人為本理念的重要工作準(zhǔn)則，只有在社區(qū)進行設(shè)計、開發(fā)、管理等方面都時刻踐行以人為本的方針，才能逐漸在社區(qū)管理中體現(xiàn)出社區(qū)的文化特色，滿足居民的文化需求和精神感受，從而形成良好的社區(qū)文化與格調(diào)，進而構(gòu)建起和諧社會下的和諧社區(qū)。

1.建立制度文化。建立起相應(yīng)的規(guī)章制度，從而形成人們自覺遵守的文化公約是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要基石。人們在生活、工作、娛樂的過程中自覺以這些規(guī)章制度為基準(zhǔn)，時刻銘記社區(qū)的價值觀與精神理念，才是保障社區(qū)文化長久、健康開展的重要控制力，而這些規(guī)章制度的建設(shè)也在很大程度上體現(xiàn)了社區(qū)的道德標(biāo)準(zhǔn)、人文背景和價值觀。

2.創(chuàng)建環(huán)境文化。環(huán)境的良好與否直接決定了居民參加社區(qū)活動的積極性。良好的社區(qū)環(huán)境不僅能營造出良好的文化氛圍，更能體現(xiàn)出居民的精神外貌和價值觀。幽靜、舒心的環(huán)境中更能營造起濃厚的文化藝術(shù)氣息，對構(gòu)建和諧社區(qū)文化有著重要的意義。

3.培養(yǎng)精神文化。作為社區(qū)文化建設(shè)的核心內(nèi)容，精神文化的建設(shè)不僅是社區(qū)文化觀念的體現(xiàn)和象征，更是社區(qū)形成獨有的形式形態(tài)的一個重要環(huán)節(jié)。社區(qū)精神文化建設(shè)主要有價值觀念、社區(qū)精神、行為準(zhǔn)則和社區(qū)道德等多個層面。

二、社區(qū)文化建設(shè)中存在的問題。

1.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不夠全面?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要基礎(chǔ)。擁有良好的基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)和諧社區(qū)的重要標(biāo)志。在新開發(fā)的小區(qū)中，由于開發(fā)商的大力投入或相關(guān)企事業(yè)單位的資助，會建立起完善的基礎(chǔ)設(shè)施，從而推進社區(qū)文化的建設(shè)。而在一些老城區(qū)，文化建設(shè)設(shè)施配套則不夠齊全，甚至落后許多，無法開展社區(qū)文化活動。

2.居民沒有完全認(rèn)識社區(qū)文化建設(shè)的意義。作為群眾性的文化活動，社區(qū)文化活動不僅具有娛樂功能，更是宣傳焦化的重要載體。據(jù)調(diào)查，許多居民之所以參加社區(qū)文化活動，僅僅是為了豐富業(yè)余活動，或僅停留在鍛煉身體的層面上，許多居民對社區(qū)文化的認(rèn)識不夠全面、具體，這也直接造成了社區(qū)文化發(fā)展的不平衡和畸形。

3.缺乏文化建設(shè)經(jīng)費。雖然街道辦對社區(qū)文化建設(shè)的資金投入逐年增加，但仍解決不了目前社區(qū)文化建設(shè)中的難題，從而制約了社區(qū)文化建設(shè)的開展和構(gòu)建，經(jīng)費不足也成為了社區(qū)文化活動缺失的主要原因。

4.參與群體單一化。參加社區(qū)文化活動的群體單一化的問題，久治不愈。許多社區(qū)開展文化活動建設(shè)時，總是有意無意的向老年群體、下崗職工等特殊群體靠攏，這也就導(dǎo)致了社區(qū)中絕大多數(shù)的群體無法參與其中，從根本上造成了參與人員的單一性和局限性，直接制約了文化建設(shè)重要功能的體現(xiàn)。

三、開展社區(qū)文化建設(shè)的對策。

1.加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施。公益性的社區(qū)文化活動已經(jīng)不足以滿足人們的精神文化需求，政府應(yīng)有計劃的對進出文化建設(shè)投入更多的資金、更大的精力。例如，建立起具有完善設(shè)施的文化廣場，對城市中的現(xiàn)有格局進行進一步的微調(diào)，從而完善社區(qū)文化建設(shè)的布局，對現(xiàn)有的文化建設(shè)設(shè)施設(shè)備進行定期科學(xué)維護與管理，使其在構(gòu)建和諧社會中能起到更大的作用。

2.建立起強大的社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)。建立起強大的社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)有助于解決社區(qū)文化建設(shè)中基礎(chǔ)設(shè)施不完全的弊端，社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)的建立不僅能成為社區(qū)文化建設(shè)的有效載體，更是各種文化形式間的重要紐帶。各個社區(qū)的居民可以通過社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)找到各自感興趣的文化活動，可以找到各自年齡段的伙伴，經(jīng)由社區(qū)居委會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與規(guī)劃，逐步建立起健全的社區(qū)文化網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)以街道為“經(jīng)”，以社區(qū)為“緯”的完善的網(wǎng)絡(luò)體系。

3.構(gòu)建和諧的社區(qū)人文環(huán)境。以科學(xué)規(guī)劃為前提，以市場規(guī)律為指導(dǎo)，整合零散的社會資源，以社區(qū)委基石，構(gòu)建起和諧的社區(qū)人文環(huán)境，是構(gòu)建和諧社區(qū)的最佳途徑。積極鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)參與到社區(qū)的文化建設(shè)中，發(fā)揮專業(yè)團體的優(yōu)勢，深入群眾，積極開展即適合專業(yè)團體演出，又適合普通居民參與的文化活動，構(gòu)建起專業(yè)與業(yè)余共存、文化與地氣結(jié)合的新型社區(qū)文化，不斷激發(fā)群眾的參與熱情。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十二

按照區(qū)政協(xié)201x年工作要點安排，8月下旬，區(qū)政協(xié)組織部分政協(xié)委員，對全區(qū)企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系情況進行了專題調(diào)研。調(diào)研組通過實地察看、聽取匯報、座談討論等形式，重點圍繞企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系組織領(lǐng)導(dǎo)、勞動合同及集體合同制度實施、工資正常增長機制建設(shè)等情況進行認(rèn)真研究和分析匯總，結(jié)合平時對全區(qū)勞動關(guān)系掌握情況，形成調(diào)研報告。

近年來，區(qū)有關(guān)部門認(rèn)真貫徹區(qū)委、區(qū)政府部署，在健全勞動保障體系、維護勞動者合法權(quán)益、改善企業(yè)勞動關(guān)系方面采取了有力措施，取得了顯著成效。企業(yè)勞動關(guān)系明顯改善，總體和諧穩(wěn)定。

就業(yè)服務(wù)方面：今年以來，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)***人，失業(yè)人員實現(xiàn)再就業(yè)***人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實現(xiàn)再就業(yè)***人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在***%；新增農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)***人；舉辦就業(yè)培訓(xùn)**期，培訓(xùn)勞動者***人；為***名創(chuàng)業(yè)人員發(fā)放小額擔(dān)保貸款***余萬元。

社會保障方面：截至2013年3月底，思想?yún)R報專題全區(qū)企業(yè)養(yǎng)老保險參保單位達到***家，參保職工達到****人。其中城鎮(zhèn)個體參保44943人；實際繳費人數(shù)達到82682人，其中個體繳費人員達到44144人；今年一季度，征繳保費7361萬元，支付養(yǎng)老保險待遇20836萬元，對上級爭取調(diào)劑資金***萬元，確保了全區(qū)*萬余名離退休職工和遺屬養(yǎng)老金的按時足額發(fā)放。城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險參保人數(shù)****人，征繳保費***萬元，支出***萬元。失業(yè)保險參保人數(shù)****人，征繳保費***萬元。工傷保險參保單位***家，參保職工****人，征繳保費***萬元，支付工傷保險待遇***萬元。生育保險參保單位***家，參保職工***人，征繳保費***萬元，支付生育保險待遇***萬元。

勞動保障執(zhí)法監(jiān)察方面：制定出臺了《**區(qū)關(guān)于開展用人單位遵守勞動用工和社會保險法律法規(guī)情況專項檢查實施方案》，每年定期開展農(nóng)民工工資支付、清理整頓勞動力市場、打擊非法用工、社會保險擴面維權(quán)及勞動保障督查等專項檢查。2012年以來，共檢查用人單位***家，辦理各類案件**件，責(zé)令用人單位補續(xù)勞動合同***、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站參加社會保險***人、補發(fā)拖欠工資**萬元。

勞動爭議仲裁調(diào)解方面：成立了區(qū)勞動人事爭議仲裁委員會，系統(tǒng)整合勞動仲裁和人事爭議仲裁的職能，于2011年10月組建了區(qū)勞動人事爭議仲裁院；全區(qū)各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)均成立了勞動爭議調(diào)解委員會，設(shè)立了基層勞動爭議調(diào)解所，全區(qū)區(qū)域性調(diào)解組織實現(xiàn)全覆蓋，開創(chuàng)了勞動爭議調(diào)解工作新局面。2012年以來，區(qū)勞動人事爭議仲裁院共受理勞動人事爭議案件***起，時效結(jié)案率達100%，涉及標(biāo)的額***萬元。

勞動合同備案管理方面：努力貫徹落實《勞動合同法》，依托勞動用工網(wǎng)上備案信息系統(tǒng)，扎實推進勞動合同鑒證備案工作，動態(tài)掌握各企業(yè)勞動合同簽訂與解除情況，加強對企業(yè)裁員行為的規(guī)范和指導(dǎo)，切實維護職工合法權(quán)益。今年以來，辦理勞動合同簽訂備案**份，其中新簽***人、續(xù)簽***人，辦理解除、終止手續(xù)***人次。

優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的全局出發(fā)，系統(tǒng)規(guī)范了工資集體協(xié)商制度、工傷認(rèn)定、退休審批、信訪接待等管理服務(wù)機制，盡全力解除企業(yè)和勞動者的后顧之憂。

1、一些企業(yè)存在用工不規(guī)范、勞動條件和勞動標(biāo)準(zhǔn)不落實的問題，職工合法權(quán)益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會保險和解雇職工的法律責(zé)任，不與職工簽訂勞動合同或不依法全面履行勞動合同。二是一些企業(yè)不能嚴(yán)格執(zhí)行國家勞動標(biāo)準(zhǔn)，職工超時加班現(xiàn)象普遍，加班工資不能依法落實，休息休假權(quán)益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動條件差，對勞動者缺乏必要的保護，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。

2、工資集體協(xié)商推進難度大，職工工資正常增長機制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長機制的建立主要通過工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機制來實現(xiàn)，大部分私營企業(yè)還是企業(yè)一方說了算，一些普通勞動者考慮就業(yè)難的問題，不敢要求企業(yè)增加工資，導(dǎo)致普通職工工資增長緩慢，長期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。

3、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系組織和機制不完善，發(fā)揮的'作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護職工合法權(quán)益時存在著不敢維權(quán)、不會維權(quán)的問題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒有建立職代會制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問題難以得到及時有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。

4、勞動保障監(jiān)察執(zhí)法力量薄弱。區(qū)勞動保障監(jiān)察機構(gòu)直接面向全區(qū)***多家用人單位進行執(zhí)法監(jiān)察，為**多萬勞動者提供維權(quán)服務(wù)，《社會保險法》的出臺對勞動保障監(jiān)察工作提出了新的任務(wù)和要求，工作范圍進一步拓寬、監(jiān)察任務(wù)更加深入、執(zhí)法要求更加嚴(yán)格，在人員、經(jīng)費、裝備等方面無法適應(yīng)日益繁重的監(jiān)察工作需求。

（一）加大勞動保障等法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行力度。范文寫作要嚴(yán)格依法辦事，貫徹依法治國方針，樹立法律法規(guī)意識，落實執(zhí)行好勞動法、勞動合同法、社會保險法、工會法等相關(guān)法律法規(guī)，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關(guān)懷，引導(dǎo)勞動關(guān)系朝著規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的方向健康發(fā)展。要進一步強化宣傳力度，動員全社會力量高度重視企業(yè)和諧勞動關(guān)系構(gòu)建工作，形成合力，營造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營企業(yè)勞動合同制度和集體合同制度的實施為重點，大力推行勞動用工備案制度，加強勞動保障監(jiān)察，堅決糾正勞動合同不簽訂、社會保險不繳納、勞動保護不落實、勞動標(biāo)準(zhǔn)不執(zhí)行等侵害職工基本勞動保障權(quán)益的問題，促進企業(yè)依法用工，改善勞動關(guān)系狀況。

（二）完善勞動爭議預(yù)防、預(yù)警和調(diào)處機制。推動企業(yè)普遍建立勞動爭議調(diào)解組織，大力發(fā)展區(qū)域性、行業(yè)性勞動爭議調(diào)解組織。完善工會參與勞動爭議調(diào)解仲裁制度和工會法律援助制度，維護職工合法權(quán)益，讓職工有尊嚴(yán)和體面的勞動，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動企業(yè)健康發(fā)展。

（三）努力建立職工工資正常增長機制。一是適時調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進工資集體協(xié)商制度全面實施，建立企業(yè)勞資雙方共決機制。三是完善工資指導(dǎo)線制度和勞動力市場工資指導(dǎo)價位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開展工資集體協(xié)商提供依據(jù)。

（四）加強勞動保障監(jiān)察執(zhí)法隊伍和信息化建設(shè)。在充實人員隊伍的基礎(chǔ)上，組建各鎮(zhèn)、街道、開發(fā)區(qū)勞動保障監(jiān)察中隊，實行網(wǎng)格化管理，進一步明確各級網(wǎng)格區(qū)的職責(zé)、任務(wù)，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)管作用，變被動處罰為主動預(yù)防，將違反勞動法律法規(guī)的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。范文top100加強勞動保障監(jiān)察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)兩級聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準(zhǔn)確，為勞動保障執(zhí)法監(jiān)察提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十三

“努力打造一個和諧企業(yè)，建一個對社會負責(zé)的企業(yè)，與時俱進，加速發(fā)展，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會進步做出積極貢獻！”這是**公司董事長程貞貴對社會、對股東、對職工的莊嚴(yán)承諾。成立來，公司自成立以來始終堅持全心全意依靠職工辦好企業(yè)，努力把企業(yè)建成社會主義大家庭中一個和諧的細胞作為企業(yè)今后行動的方向。發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)。

“發(fā)展才是硬道理”。若干事例說明，只有牢牢把握經(jīng)濟建設(shè)這個中心，努力把企業(yè)做強做大，才能維護企業(yè)的穩(wěn)定，職工才能安居樂業(yè)，有寬裕的物質(zhì)條件，才能不斷改善職工的生活質(zhì)量，豐富職工的文化體育活動，提高職工的幸福值，企業(yè)才能和諧發(fā)展。

**公司是在改革春風(fēng)中崛起的民營企業(yè)，其前身是國有宜賓縣氮肥廠的建筑安裝隊，11月，經(jīng)省體改委批準(zhǔn)，省工商局注冊改制設(shè)立“四川**建設(shè)股份有限公司”；9月，經(jīng)省工商局批準(zhǔn)，變更設(shè)立“四川**建設(shè)集團股份有限公司”，變更設(shè)立為“四川**投資集團股份有限公司”,登記注冊為“四川**投資集團”。14年的銳意進取，14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)從無到有，又小到大，由弱到強，發(fā)展為宜賓市十強民營企業(yè)。公司總資產(chǎn)達3億多元，年產(chǎn)值2.1億元，利稅2600萬元，職工人均收入26000元；利稅年均增長40.50%，職工收入年均增長20%；，各項指標(biāo)又將較大幅度增長。目前，集團從業(yè)人員3000多人，各類高、中、初級技術(shù)人員及管理人員600多人，其中有大專以上學(xué)歷人員占89％，有技術(shù)職稱和持證上崗人員占90%以上。

意識是和諧的關(guān)鍵。

企業(yè)的快速增長源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新觀念、和諧意識、清廉作風(fēng)是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

在快速的發(fā)展進程中，董事長程貞貴及其公司領(lǐng)導(dǎo)層始終明確一點：**是社會主義的市場經(jīng)濟條件下的民營企業(yè)，決不同于個體戶、小作坊，不能搞“包包稍”、“家長制”。企業(yè)要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，要建成百年企業(yè)，就得堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，把企業(yè)辦成和諧的職工之家。

共享成果是和諧的動力。

企業(yè)發(fā)展了，要讓每個職工實實在在分享到發(fā)展給他們帶來的實惠，調(diào)動他們極大的勞動熱情，這是構(gòu)建和諧企業(yè)的巨大動力。

公司為職工辦實事，辦好事的事例不勝枚舉：

新建了寬敞明亮的辦公大樓，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境和現(xiàn)代辦公設(shè)備，20就實現(xiàn)了局域網(wǎng)辦公，建立了圖書室、健身房等設(shè)施。

為職工加入養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、大病統(tǒng)籌、生育保險等國家規(guī)定的所有保險的基礎(chǔ)上，還為從事高危作業(yè)的人員每人增買了兩份“意外保險”；為女職工每人增買了一份“婦科五項疾病保險”；此外，考慮企業(yè)職工退休之后工資收入不高，公司為年滿45歲的女職工、年滿50歲的男職工投了補充養(yǎng)老保險，按省月均工資標(biāo)準(zhǔn)繳納1-3月。待職工退休時本息一次性付給；未達到退休年齡死亡的，其補充養(yǎng)老保險由其指定的受益人或者法定繼承人領(lǐng)取。職工退休前遇到重大困難時，經(jīng)本人申請，董事長同意，可以提前支取部分或者全部補充養(yǎng)老保險。

每年為職工進行一次健康體檢，對有病職工安排治療。

一年一次分批組織職工公費旅游，先后游覽了華東五市、云南麗江、西雙版納、張家界、海南島等景區(qū)。自今年來，改集體旅游為帶薪休假。在本公司連續(xù)工作滿1年以上至5年以下的休假4天，每天補貼50元；滿5年以上至以下的休假7天，每天補貼100元；滿10年以上至以下的，休假11天，每天補貼180元；滿20年以上的休假14天，每天補貼230元。

為職工交納住房公積金，按職工本人工資基數(shù)交納10%，單位資助職工同等金額。

堅持辦好一年一次的企業(yè)和職工及其家屬的親情活動。企業(yè)把職工和職工家屬請到企業(yè)來，由企業(yè)向他們匯報一年來的工作，歡迎他們對企業(yè)提出建議和意見。

每月舉行一次當(dāng)月出生的職工過集體生日，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為他們慶祝生日，發(fā)放紀(jì)念品。通過這種活動，加強溝通。

給部門經(jīng)理以上的管理人員配備小車，除方便工作外，個人急需用車也得到了解決，體現(xiàn)人性化管理。還給在生產(chǎn)第一線的`項目經(jīng)理配備筆記本電腦。

為遭遇突發(fā)性困難的職工排憂解難。董事長程貞貴經(jīng)常給職工講，家庭無論遇到多大的困難，一定要告訴公司，小家克服不了的困難，公司是“大家”，“大家”能克服。

2月，職工黃遠林在去成都途中遭遇車禍，傷情十分嚴(yán)重，得知信息后，董事長、總裁、工會主席等領(lǐng)導(dǎo)趕赴成都，落實最好的醫(yī)療條件給予治療，用去近10萬元的醫(yī)療費用，公司救濟2萬元，職工捐助5000多元，其余大部分經(jīng)費都是公司借支的；今年8月，職工曾勇的女兒曾麟元因患血液單細胞增多，在北京住院治療，公司得知后，立即支持1.5萬元，同時發(fā)動職工捐款6000多元，現(xiàn)在該小孩已基本康復(fù)出院回家；9月，職工聶躍松患乙肝并發(fā)胃出血，公司已為其支付7萬多元，并發(fā)動職工捐款。值得一提的是聶躍松曾三次離開公司，到沿海等地“闖”了十余年，什么收獲也沒有，連起碼的施工技術(shù)員證都沒有，作為“用工”，幾乎沒有什么條件了。但是，公司還是接納了他，讓他邊干工作邊培訓(xùn)，從頭開始，并將其愛人安排在公司的酒店工作，使他生活無憂......

激勵職工成才，凡是學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的學(xué)科，企業(yè)除在時間上給予必要的支持外，還給予報銷學(xué)雜費、書本費、考試費和往返交通費等，對學(xué)有所成的職工，還給予獎勵。對于在前取得一級建造師資格的人員給予重獎。今年8月對取得一級建造師資格的馮新堅、鐘國祥、邱元松三人每人獎勵2萬元。

建立股份獎勵，在企業(yè)擴資增股時，對那些為企業(yè)作出顯著貢獻的人員實行贈股獎勵。

每逢節(jié)日，公司都要進行慰問，發(fā)慰問金，組織活動。

關(guān)愛農(nóng)民工是和諧的體現(xiàn)。

在**，農(nóng)民工所占比例很大，公司對農(nóng)民工從來沒有另眼相看，而是作為職工平等對待。農(nóng)民工在公司一樣地享有民主權(quán)益，鼓勵他們給公司提合理化意見和建議，享受公司免費為他們提供的教育和培訓(xùn)，享受公司的文化生活，參加公司各項文化體育活動，對公司做出貢獻，工作、學(xué)習(xí)成績顯著，一樣要受到表彰獎勵。還積極支持他們中有組織能力、有管理能力、有一定技術(shù)水平的人開辦勞務(wù)公司，義務(wù)地為他們提供辦理手續(xù)的各方面支持。高溫酷暑為他們送清涼、嚴(yán)寒冬日要為他們送溫暖，重大節(jié)日為他們送慰問，發(fā)禮品。

公司從不拖欠民工工資，他們的工資收入，不低于去沿海打工，不少人從沿?；貋恚焦荆桓删褪菐啄?。

農(nóng)民工工資逐年提高，20月人平月工資比上年增長20%；20人平月工資增長22%；20人平月工資增長27%。目前公司農(nóng)民工月平均工資：小工1000元以上；大工1500――2000元；技術(shù)工3000元左右。

民主管理是和諧的途徑。

**集團積極推行廠務(wù)公開民主管理，密切了企業(yè)上下關(guān)系，促進了和諧企業(yè)建設(shè)。

建立和諧的勞動關(guān)系。簽定勞動合同，用法律形式保障職工的合法權(quán)益。隨著新《公司法》的頒布，結(jié)合公司的實際，今年，公司對職工重新履行了勞動合同的簽定。專門成立了以人力資源部牽頭的起草小組草擬合同文本，合同文本交全體職工反復(fù)討論，由上而下，自下而上，并反復(fù)征求勞動保障部門和法律部門的意見，8易其稿，最后在第三屆第三次職代會上獲全票通過。正式簽定合同時還邀請了縣總工會、主管部門、勞動部門等到場。勞動合同詳細規(guī)定了企業(yè)與職工雙方的權(quán)利、義務(wù)，使勞動關(guān)系有序、合法、和諧。

健全民主管理制度。建立健全廠務(wù)公開、民主管理制度，使廠務(wù)公開民主管理有章可循。二oo四年，制定了《**集團全心全意依靠職工辦企業(yè)的實施細則》。在此基礎(chǔ)上建立了《職工代表大會實施細則》等一系列開展公開和民管的制度。

拓寬民主管理的形式。每年召開至少一次股東會，聽取和審議公司年度工作匯報和下年度工作目標(biāo)計劃，每周一召開董事會常務(wù)會，每周一召開行政辦公會，每月一次職工大會；設(shè)立廠務(wù)公開欄和舉報電話；實施“七必談”和“七必訪”等多種形式，推行民主管理。

文體活動是和諧的載體。

公司確立了“**，忠誠到永遠”的企業(yè)精神，以企業(yè)精神為核心，明確了企業(yè)的經(jīng)營理念、經(jīng)營宗旨、職業(yè)道德、企業(yè)價值觀。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高廣大職工的思想道德素質(zhì)和科學(xué)技術(shù)水平，提高企業(yè)的核心競爭力。

寓教于樂，開展各類文化體育活動，豐富職工文化生活。如“慶三八女工趣味活動”、組織參加省、市電視歌手大賽、市、縣職工歌手大賽、文藝表演、演講比賽、普通話大賽等活動。今年國慶前夕，9月30日，公司成功舉辦了一屆職工運動會，參賽人數(shù)547人（次），其中500多人（次）是農(nóng)民工，比賽項目12個大項，19個小項，頒發(fā)獎金8.1萬元。規(guī)模大，項目多，組織有序，是宜賓縣歷史上企業(yè)職工運動會之最。

**在發(fā)展在壯大，一路走過從不曾忘記回報社會。**人認(rèn)為，企業(yè)能發(fā)展，是黨的改革開放政策、政府的關(guān)懷、社會廣泛支持帶來的，理所當(dāng)然應(yīng)該回報社會，熱心社會公益事業(yè)，真心實意為社會做的好事實事。

2002年,公司捐資100萬元幫助宜賓縣雙誼鄉(xiāng)修建“**小學(xué)”，該校一舉成為全縣村級一流學(xué)校；第二年，**又為該校購置了22臺計算機，當(dāng)時連宜賓市城區(qū)重點小學(xué)都還沒有這么好的教學(xué)條件。

2004年抗日民族女英雄趙一曼家鄉(xiāng)白花中學(xué)60周年大慶，公司與學(xué)校簽訂了捐資200萬元建立“**獎學(xué)金”的協(xié)議，2005年和今年暑期，兩次為200多名品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生和卓有成效的教師頒發(fā)了獎學(xué)金20萬元。

在2006年10月19日召開的“宜賓市慈善總會暨慈善大會上，公司捐贈100萬元。

公司每年扶貧濟困，支持貧困學(xué)生，助殘、助老，支持地方文化體育事業(yè)不下100萬元。宜賓兩屆電視歌手推新人大賽、宜賓市機關(guān)干部推廣普通話和首屆關(guān)注未成年人健康成長電視節(jié)目等等，都是公司提供的贊助；還為雙誼鄉(xiāng)紅場村新修了村委會，為羅嘴村修建了公路……此外，還積極安置失業(yè)下崗工人，吸納農(nóng)村剩余勞動力，解決了大量就業(yè)問題。

公司努力構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)呈現(xiàn)出安定團結(jié)，互助友愛，和睦融洽的良好氛圍，廣大職工以企業(yè)為家，愛企業(yè)如家，朝氣蓬勃，意氣風(fēng)發(fā)，發(fā)揚公司的企業(yè)精神“**，忠誠到永遠”，正如《**之歌》所唱的那樣：走進**門，有顆奉獻的心，努力把公司建成一個和諧企業(yè)，建一個對社會負責(zé)的企業(yè)。公司自成立以來，沒有發(fā)生過刑事案件，沒有發(fā)生過重大治安案件，沒有重大投訴事件,沒有發(fā)生過重大勞動糾紛。

當(dāng)前，蓬勃發(fā)展中的**集團正乘著六中全會的強勁東風(fēng)在構(gòu)建和諧社會的征途中蒸蒸日上、大展宏圖。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十四

構(gòu)建和諧企業(yè)，是時代賦予企業(yè)黨組織的新的歷史任務(wù)，是黨的先進性在新時期的生動體現(xiàn)，需要積極的實踐與探索，不能把“和諧”僅僅停留在理念層面。

和諧企業(yè)，是一個有能力解決矛盾和化解沖突，并由此實現(xiàn)利益關(guān)系趨于均衡的企業(yè)。因此，提高認(rèn)識矛盾、化解矛盾的能力，既是加強黨的能力建設(shè)的要求，也是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

職工是企業(yè)的主體，構(gòu)建和諧企業(yè)，最根本的就是促進企業(yè)與職工的和諧。因此，認(rèn)識矛盾，就是要抓住企業(yè)與職工之間存在的突出矛盾，從物質(zhì)、精神層面上認(rèn)識矛盾和矛盾產(chǎn)生的根源。審視企業(yè)現(xiàn)狀，主要存在三個層面的矛盾:一是深化改革與職工就業(yè)的矛盾。隨著企業(yè)深化改革，加快調(diào)整，在人與崗位的相互匹配中必然會產(chǎn)生一些矛盾，給部分職工的切身利益帶來影響。二是企業(yè)發(fā)展與職工收入的矛盾。在經(jīng)營管理者與職工之間、系統(tǒng)內(nèi)不同企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部不同崗位職工之間的收入存在不平衡、不協(xié)調(diào)的問題，這是職工最關(guān)心、最敏感的問題。三是經(jīng)濟建設(shè)與精神需求的矛盾。社會變革、企業(yè)發(fā)展，使員工的競爭壓力、憂患意識、自我完善意識明顯增強，職工在追求物質(zhì)需求的同時，對精神家園、歸屬意識、和諧關(guān)系的追求更加突出。解決這些矛盾，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵。

構(gòu)建和諧企業(yè)是建立在尊重人性、人格和以人為本基礎(chǔ)上的。針對上述三個層次的矛盾，要化解矛盾，必須堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，注重物質(zhì)利益與精神需求的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強思想教育與解決實際問題的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，用綜合的辦法和靈活的手段來化解矛盾。第一，要強化思想政治教育。注意以情化人、以事感人、以理服人。第二，要認(rèn)真解決群眾的訴求。職工群眾是通過與他們切身利益密切相關(guān)的問題的解決來認(rèn)識我們黨，來理解黨的宗旨和黨的路線方針政策，來感受黨的溫暖的。因此，對群眾的合理要求要及時解決；對一時不能解決的問題和不合理的要求，要做好耐心細致的說服教育工作，使矛盾得到化解；對已暴露出的矛盾和問題，要積極研究對策，防止小事拖大，矛盾激化。第三，要不斷理順分配機制。把更加注重公平放在突出位置，既堅持鼓勵效率優(yōu)先、效能優(yōu)先，堅持職工收入與企業(yè)發(fā)展水平相適應(yīng)，又要建立科學(xué)的職工收入增長機制，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及廣大職工。第四，要提高精神生活質(zhì)量。一方面，要通過建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點制度、談心制度、接待日制度，開通職工熱線電話，設(shè)立意見箱，開展文化活動等形式，努力營造職工與領(lǐng)導(dǎo)之間、職工與職工之間相互理解、信任、關(guān)心、尊重、激勵的和諧人際關(guān)系和文化氛圍。另一方面，要把對職工素質(zhì)的培養(yǎng)、提高和完善，作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略任務(wù)來對待，多措并舉，全面推進，實現(xiàn)由“傳統(tǒng)人”向“現(xiàn)代人”的轉(zhuǎn)變，促進人的全面發(fā)展。

當(dāng)前，在全黨開展以 實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性 教育活動，是貫徹落實黨的十六大和三中、四中全會精神的一項重要活動，也是加強黨的先進性建設(shè)和提高黨的執(zhí)政能力的一項重大舉措。構(gòu)建 社會主義和諧社會，不僅是社會主義建設(shè)的重要組成部分，而且也是實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史使命的重要目標(biāo)。加強黨的先進性建設(shè)，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，是同構(gòu)建社會主義和諧社會緊密相聯(lián)的。保持共產(chǎn)黨員先進性教育，加強黨的先進性建設(shè)，必須緊緊圍繞構(gòu)建社會主義和諧社會這個重大任務(wù)來進行。

一、構(gòu)建社會主義和諧社會，是新的歷史條件下保持黨的先進性、加強黨的先進性建設(shè)的內(nèi)在要求構(gòu)建社會主義和諧社會，是中國特色社會主義建設(shè)的重大任務(wù)，提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的基本要求。黨的十六大 報告在闡述全面建設(shè)小康社會的宏偉目標(biāo)時強調(diào)，建設(shè)更高水平的小康社會，就是要使 經(jīng)濟更加 發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、 文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實。黨的十六屆四中全會進一步提出了構(gòu)建社會主義和諧社會的任務(wù)，強調(diào)形成全體人民各盡所能、各得其所而又和諧相處的社會，是鞏固黨執(zhí)政的社會基礎(chǔ)、實現(xiàn)黨執(zhí)政的歷史任務(wù)的必然要求，明確了構(gòu)建社會主義和諧社會的主要內(nèi)容。我們黨明確提出構(gòu)建社會主義和諧社會的重大任務(wù)，就是要最廣泛最充分地調(diào)動一切積極因素，推動整個社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)不斷發(fā)展。隨著改革開放在新世紀(jì)的全面推進，中國特色社會主義事業(yè)的總體布局已由社會主義經(jīng)濟建設(shè)、 政治建設(shè)、文化建設(shè)“三位一體”，發(fā)展為社會主義經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)“四位一體”。我們黨不但把構(gòu)建社會主義和諧社會確立為全面建設(shè)小康社會、加快推進社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的奮斗目標(biāo)，同時也納入了黨的執(zhí)政能力建設(shè)的總體目標(biāo)和主要任務(wù)之中，要求全黨“提高構(gòu)建社會主義和諧社會的能力”，“帶領(lǐng)全國各族人民實現(xiàn)國家富強、民族振興、社會和諧、人民幸福”。

《加強黨的先進性建設(shè)構(gòu)建和諧企業(yè)》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十五

目前，凡有點地位、和錢財?shù)娜舜蠖啾梢曅∪宋铮瑫r遇小人物上門訴求解決問題時，總是愛理不理的樣子，掛在嘴上的口頭談是：“別理他，一個跳蚤還能頂翻被蓋”。幸好，這個世界大多數(shù)人還是有良知的，曾有人這樣為小人物說話，“不要鄙視小人物，不信，晚上睡覺時，放一只蚊子在你的`蚊帳里試試！”

但小人物又確實大多是處于弱勢地位，對很多事情是無可奈何的。如，我們常常在報上看見被拖欠了血汗錢的民工在上天無路，入地?zé)o門的情況下走上短見之路；用人制度的缺陷，造成就業(yè)的艱難，導(dǎo)致許多大學(xué)生畢業(yè)就失業(yè)；養(yǎng)命錢被挪為他用，使政府的一些行為失信于民，讓人民不知道該相信誰。

其實，在社會加速發(fā)展過程中，不可避免的會出現(xiàn)一些可預(yù)料的抱怨、分配不公、收入差距過大、拆遷補償不足、少數(shù)官員貪瀆、醫(yī)療、教育、住房費用高，以及環(huán)境污染嚴(yán)重等困擾人們的問題，關(guān)鍵在于黨和政府的重視度。

黨的十六大和正在召開的“兩會”都提出了構(gòu)建社會主義和諧社會，深得黨心民心。公司工作會議也提出了構(gòu)建和諧企業(yè)，無論是構(gòu)建和諧企業(yè)還是構(gòu)建和諧社會，都要求暢通必要的表達渠道，傾聽和容納各層次、各方面的利益，并都能得到有效與平衡，特別是要增強弱勢群體的利益訴求渠道，保證強弱勢群體在構(gòu)建和諧社會中，正確處理好個人利益與集體利益、局部利益和整體利益、當(dāng)前利益和長遠利益，增強主人翁意識和社會責(zé)任意識。讓職工群眾累了能夠歇歇腳，渴了能夠喝杯茶，氣了能夠消消火，苦了有地方訴。同時，還要不斷拓寬新的方式和途徑，讓職工群眾利益訴求渠道更通暢、更便捷，讓職工群眾利益訴求結(jié)果更理想、更順心。要做到這些，領(lǐng)導(dǎo)干部就要想群眾所想，急群眾所急，重視維護職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)系、最直接的利益，對那些基層一線從事臟、累、險、差工作、自我訴求缺乏信心和能力的職工群眾，更要積極主動的予以關(guān)心。同時，還要有步驟、有計劃、有重點的主動深入到職工群眾中去，聽他們發(fā)發(fā)牢騷，訴訴苦，說說希望，講講真心話。湖南紅網(wǎng)的吳激洲在《官民和諧才能社會和諧》中曾說：官民和諧是社會和諧的晴雨表；只有官民和諧了，社會才會和諧。一個執(zhí)政者如果失去了民眾，喪失了民心，其后果是不堪設(shè)想的。

像我們這類流動施工單位，職工遠離家人，心中難免存在這樣那樣的困惑，很渴望向人訴求，希望有人聽他們的心里話。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須經(jīng)常傾聽和及時處理職工群眾的利益訴求，盡最大力量幫助他們解決問題，才能奠定穩(wěn)定與和諧的基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)與職工群眾的利益目標(biāo)一致，企業(yè)才能更好更廣泛地得到發(fā)展。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十六

為進一步弘揚“團結(jié)、友愛、互助、進步”的志愿精神，裝飾公司各級團組織積極開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神真情志愿服務(wù)”活動，以實際行動發(fā)揮團員青年服務(wù)社會、服務(wù)大局、構(gòu)建和諧企業(yè)的生力軍作用。

中鐵科技大樓項目部團支部開展了“弘揚雷鋒精神，共筑和諧企業(yè)”的主題團日活動，向廣大團員青年宣傳雷鋒事跡，弘揚雷鋒精神。寧杭項目部團支部和合肥樞紐項目部團支部等單位通過懸掛條幅，學(xué)習(xí)雷鋒故事，號召大家向雷鋒同志學(xué)習(xí)，營造了健康和諧的濃厚氛圍。江北項目部團支部組織13名青年到敬老院看望孤寡老人，為老人們帶去所需的日用品和水果，陪老人聊天，讓他們感受到了家的溫暖。3月3日在合肥市開展的學(xué)雷鋒活動中，公司青年志愿者身著青年志愿者標(biāo)志的紅帽子，身披“青年志愿者”綬帶，通過分發(fā)宣傳單、咨詢服務(wù)等形式，向合肥市民宣傳了如何防范未成年人意外傷害和自我保護的常識。

從身邊的小事做起，從關(guān)心幫助他人做起，裝飾公司廣大青年志愿者用實際行動弘揚了雷鋒精神，展示了廣大青年志愿者良好的精神風(fēng)貌，為構(gòu)建和諧企業(yè)貢獻了一份自己的力量。

“弘揚雷鋒精神 構(gòu)建和諧企業(yè)”志愿服務(wù)活動是管道二公司為繼承和弘揚雷鋒精神，培養(yǎng)團員青年助人為樂的高尚品德，共同構(gòu)建和諧企業(yè)，和諧社區(qū)的一項活動。是在盡20年開展便民服務(wù)活動的基礎(chǔ)上，以2017年3月5日毛澤東主席親筆題詞“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”46周年紀(jì)念日為契機開展的。其指導(dǎo)思想是以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以倡導(dǎo)文明新風(fēng)，弘揚社會正氣，構(gòu)建和諧企業(yè)、和諧社區(qū)為目標(biāo)，以開展形式多樣的學(xué)雷鋒服務(wù)活動為載體，激勵團員青年們努力學(xué)習(xí)，扎實工作，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展作貢獻。

日前，管道二公司團委針對2017年開展的“弘揚雷鋒精神 構(gòu)建和諧企業(yè)”志愿服務(wù)活動召開了經(jīng)驗交流，19名團干部聽取了代表發(fā)言并進行了經(jīng)驗交流。

10個月以來，管道二公司團委開展了內(nèi)容豐富，形式多樣的活動。共組織“學(xué)習(xí)雷鋒精神”教育活動40余次；集中開展“請讓我來幫助你”便民服務(wù)活動，共有200余名志愿者參加，服務(wù)項目20余項，服務(wù)800余人/次；在各崗位工種開展“崗位學(xué)雷鋒 崗位樹新風(fēng)”活動，結(jié)成崗位幫扶對子100余對。許多新上崗的同志通過崗位學(xué)雷鋒活動，目前已經(jīng)能夠獨立頂崗。在機械修理車間中此活動也取得了很好的效果，青年們主動承擔(dān)著主要工作量并義務(wù)維修損壞的公共設(shè)施，為身邊的同志做榜樣;起到了先鋒模范作用；在“扶弱助困，奉獻愛心”活動中，結(jié)成幫扶對子33余對，服務(wù)50余次,服務(wù)主要對象為空巢老人和需要幫助的住戶。但在項目各機組中，此活動還別有特色，在一線的志愿者在施工當(dāng)?shù)亓x務(wù)幫助當(dāng)?shù)鼐用襁M行掃雪運菜等服務(wù)，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦暮迷u，為施工的順利進展獻力；在“美化環(huán)境”活動，志愿者們義務(wù)清洗礦區(qū)內(nèi)體育器械、垃圾筒等公共用品，為二公司環(huán)境美化出力。

在局團委和公司黨委的正確指揮下，二公司團委將此項活動逐步深化，“弘揚雷鋒精神 構(gòu)建和諧企業(yè)”志愿服務(wù)活動目前在二公司已成為一項日?；墓ぷ?，全體青年團員在2017年通過此項活動增強了凝聚力，提高了思想意識。通過活動也解除了一線職工的后顧之憂，在各項工程建設(shè)中創(chuàng)造了一個有一個佳績。

管道二公司團委

為進一步繼承和弘揚雷鋒精神，引導(dǎo)全公司團員青年積極投身到青年志愿者行動中來，以良好的形象和真誠的服務(wù)更好地促進和諧企業(yè)建設(shè)，集團公司團委、峰峰礦工報社、鐵路運營分公司聯(lián)合舉辦“鐵運杯”弘揚雷鋒精神、共建和諧企業(yè)征文活動。

一、活動時間

即日起到3月31日。

二、獎項設(shè)置

本次征文活動設(shè)一、二、三等獎及優(yōu)秀組織獎若干。

三、活動要求

征文撰寫要結(jié)合企業(yè)實際，以探討新時代雷鋒精神、謳歌青年志愿者典型事跡、總結(jié)近年來青年志愿者活動的先進經(jīng)驗和典型做法等內(nèi)容為主，體裁不限（詩歌除外）。征文應(yīng)標(biāo)明作者姓名及所在單位，統(tǒng)一用a4紙打印，加蓋所在單位團委公章后報集團公司團委辦公室。

出租車行業(yè)是交通運輸行業(yè)改善民生、服務(wù)出行的重要“窗口”。近年來，濟南公交恒通汽車服務(wù)股份有限公司（以下簡稱恒通出租車公司）在省市總工會，市交通運輸局和濟南公交總公司等領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真履行工會職責(zé)，維護職工合法權(quán)益，嚴(yán)格公司管理，誠信服務(wù)乘客，愛心服務(wù)社會，在業(yè)內(nèi)創(chuàng)造出一個又一個令人矚目的業(yè)績。日前，這個不斷創(chuàng)新、積極向上的集體被全國總工會授予全國五一勞動獎狀榮譽稱號，成為全國出租車行業(yè)創(chuàng)建和諧勞動企業(yè)的典范。

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構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十七

摘要：結(jié)合學(xué)習(xí)工作實際談?wù)勅瞬排c激勵方面的問題：一是人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼；二是激勵是企業(yè)發(fā)展的有效推動力量。知識是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，企業(yè)現(xiàn)有的知識存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場機會和配置資源的能力，擁有自己核心能力的企業(yè)不易被競爭對手仿效，從而形成獨特、持久的競爭優(yōu)勢，因而每一個成功的企業(yè)都是求賢若渴的。

關(guān)鍵詞：人才激勵管理。

“人才是經(jīng)濟發(fā)展的財富之源，是真正意義上的第一資本?！碑?dāng)今世界，各國綜合國力的競爭，說到底是人才的競爭。尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的核心是尊重勞動，本質(zhì)是尊重人才。惟有加強人才資源能力建設(shè)和開發(fā)，讓最重要的發(fā)展因素最大限度地活躍起來，我們的事業(yè)才能始終充滿生機和活力，我國的競爭力才能不斷增強。

一、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

無論是在工廠、企業(yè)，哪一個單位都離不開人。從社會發(fā)展來看，樸素的社會學(xué)認(rèn)為人是萬物的主宰，管理應(yīng)該從人入手。人是企業(yè)的靈魂，面對市場經(jīng)濟，大部分國有企業(yè)根據(jù)自身的條件采取不同的做法，推向社會。在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人才的管理始終是一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

現(xiàn)針對我公司發(fā)展情況談?wù)剮c看法，現(xiàn)階段是我公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵階段，人才的需求和流動較大。首先，我們要全力支持公司發(fā)展，積極向公司推選各類工程技術(shù)和管理人才，同時在人員抽調(diào)后，要及時選拔優(yōu)秀的一線技術(shù)和敢于管理的骨干充實到基層管理工作中，加快各類技術(shù)和管理人員隊伍梯隊建設(shè)，儲備人才，以滿足企業(yè)正常生產(chǎn)和全公司項目建設(shè)的人才所需。其次，要建立長效的激勵約束機制，積極創(chuàng)造條件，探索新的培訓(xùn)方法，努力提高技術(shù)工人的素質(zhì)，提高職工實際操作和處理復(fù)雜問題的能力，爭取在自主創(chuàng)新上有所突破。第三，要繼續(xù)加大技改力度，持續(xù)改進，不斷加大對科技工作的投入，圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量的提高和降低成本為目標(biāo)，積極引進新技術(shù)、新工藝，做好對影響裝置生產(chǎn)能力發(fā)揮的局部設(shè)備的更新和改造工作，消除瓶頸，確保在安全的前提下裝置最大量生產(chǎn)。

我國正在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的新型管理體制轉(zhuǎn)變。人才可以自由流動，企業(yè)和個人有了雙向選擇的機會。企業(yè)從被動地接受國家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂傻挠萌藛挝唬瑐€人從被動地服從國家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動者。在相對于從前寬松得多的人才流動制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才，歸根結(jié)底，企業(yè)的競爭即是人才的競爭。

我們完全有理由相信全體職工都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。也就是說每個人都是一個潛在的人才，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實的人才。無獨有偶，日本的.松下幸之助有一句名言：“松下生產(chǎn)人，同時生產(chǎn)電器。”如果我們相信每個人都可能做出卓有成效的工作，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài)，我們也許仍感到資源的匱乏，但我們匱乏的只是“人”而不是“人才”，同時我們匱乏的是一種使每個潛在人才成其為現(xiàn)實人才的制度。因此我們必須因地制宜，發(fā)揮其主觀能動性讓企業(yè)“人”升華為“人才”。

二、激勵――企業(yè)發(fā)展的有效推動力量。

激勵就是為每個職工提供一種追求與達到目標(biāo)的手段，這些目標(biāo)將會滿足他個人的需要。

早期管理者認(rèn)為，一般人有一種不喜歡工作的本性，只要有可能，他就會逃避工作?；谶@一觀點，企業(yè)所采取的是嚴(yán)格的管理制度，如所期望的，員工們付出了“適當(dāng)?shù)呐Α?，企業(yè)畢竟還是有所收獲，但同時也沒有太好的辦法來對付磨洋工的現(xiàn)象。本世紀(jì)初，一種新的理論風(fēng)行起來。這種理論認(rèn)為，企業(yè)家的目的是獲得最大的利潤，而工人的目的是獲得最大限度的工資收入，因此，工人積極性背后有一經(jīng)濟動機，如果在能判斷工人工作效率比往常提高多少的前提下，給予工人一定量的工資激勵，會引導(dǎo)工人努力工作，服從指揮，接受管理，結(jié)果是工人得到實惠即工資增加，而企業(yè)主增加了收入，方便了管理。這一觀點的提出，無疑是大大的進步。它所強調(diào)的是一種引導(dǎo)，同時，也不再將工人與管理者擺在完全對立的位置上了，這也是當(dāng)今中國使用最廣的激勵形式。

純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時，如其它企業(yè)提供更高的薪水，職工將義無反顧地去投奔。而且，即使企業(yè)能夠不斷地增長工資，依然不能保證員工的積極性。當(dāng)工資高到一定時候，其對員工的意義就會下降。

人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實現(xiàn)的需要。一般，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對職員生理需要滿足所能提供的是薪水、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。

管理是科學(xué)，更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。

構(gòu)建和諧企業(yè)征文篇十八

企業(yè)是社會經(jīng)濟的細胞，企業(yè)和諧穩(wěn)定是社會和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)，而和諧的勞動關(guān)系是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。勞動關(guān)系的和諧是整個社會和諧的基石，建立和諧的勞動關(guān)系不僅要靠法律的約束,更主要的是在企業(yè)經(jīng)營管理過程中處理好勞資雙方的關(guān)系。近幾年來，集團在推進轉(zhuǎn)型振興發(fā)展過程中，致力于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，收到較好效果。被表彰為“省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”稱號。

集團在開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建中，注重保護、調(diào)動和發(fā)揮好企業(yè)經(jīng)營者與職工雙方積極性，依法保障企業(yè)和職工的合法權(quán)益，做到互利、雙贏，達到“共建和諧企業(yè)、共謀企業(yè)發(fā)展、共享發(fā)展成果”目標(biāo)。實施集體合同制度，按規(guī)定通過平等協(xié)商及時簽訂、續(xù)訂集體合同，認(rèn)真履行勞動合同，并履行合同規(guī)定，杜絕了違約現(xiàn)象發(fā)生；實行工效掛鉤的工資總額提取辦法。

按照“效益優(yōu)先，兼顧公平”的原則，依法確定企業(yè)內(nèi)部工資分配制度和分配形式，合理拉開收入差距。從起，集團就根據(jù)工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤考核管理辦法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟效益實際情況，對在崗職工提高工資待遇，同時按季度發(fā)放效益獎，職工收入有了較大幅度的增長。同時，集團公司還兩次對內(nèi)退職工、長期待崗職工適當(dāng)提高了內(nèi)退待遇；在政策范圍內(nèi)調(diào)低了部分單位、職工住房公積金和企業(yè)年金個人交繳比例，提高了職工當(dāng)期貨幣收入，解決了部分職工收入較低的問題，維護了礦區(qū)的穩(wěn)定。嚴(yán)格按照《勞動法》規(guī)定，實行職工每日工作八小時、每周工作40小時的工作制度，對個別單位執(zhí)行不好的進行了調(diào)查和糾正。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法定節(jié)假日休息、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計劃生育假和帶薪年休假等制度，并按標(biāo)準(zhǔn)支付了職工工資。認(rèn)真做好職工療休養(yǎng)，全年共安排2千多人次療休養(yǎng)。

對10844名職工進行了健康體檢，對15400名接觸職業(yè)危害人員進行了專項檢查。積極參加徐州市的養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療五大社會保險，實現(xiàn)養(yǎng)老金和失業(yè)金的領(lǐng)取發(fā)放與社會完全接軌，為職工辦理了大病醫(yī)療救助和職工互助補充醫(yī)療保險，并從起辦理了井下工亡補充保險。按時足額交繳各項保險費用。為提高職工退休后的養(yǎng)老待遇，經(jīng)職代會通過，從元月份實行企業(yè)年金制度。積極協(xié)調(diào)政府社保、醫(yī)保部門做好各項保險費的申領(lǐng)和發(fā)放工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動法》關(guān)于醫(yī)療期內(nèi)的患病或非因工負傷職工、患職業(yè)病或因工負傷被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動能力的`職工及處于孕期、產(chǎn)期、哺乳期女職工的勞動合同的管理規(guī)定，保障了職工的合法權(quán)益。

首先，以實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展為目的，堅持職工代表大會制度。集團堅持每年召開一次職代會和二次職代會聯(lián)席會議，不斷完善包括三級職代會（集團公司、礦、區(qū)隊）制度、職工代表巡視制度、職代會專門委員會制度、職工提案辦理制度、閉會期間職工代表建議直報制度、公布領(lǐng)導(dǎo)年薪收入制度、重要事項票決制度、點題公開制度等一系列民主管理體系，促進了各項決策的科學(xué)化、民主化。不斷調(diào)整充實職代會內(nèi)容，認(rèn)真行使職代會對企業(yè)重大決策審議、審查和決定權(quán)，近年來先后審議通過了集團公司職工住房公積金實施方案、職工企業(yè)年金制度方案、經(jīng)營者年薪制實施方案、醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌、集體合同、“十一五”發(fā)展規(guī)劃等重要方案。對涉及職工切身利益的重要事項，全部采取票決制，并將決定權(quán)交予職工代表，進一步提高了民主管理的透明度和公信力。

其次，完善工作機制,堅持把企務(wù)公開融入企業(yè)管理中。納入文明創(chuàng)建、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉、模范職工之家創(chuàng)建等單項工作的考核中，部門之間職責(zé)明確，責(zé)任落實到位，真正做到了有組織、有計劃、有措施、有檢查、有考核、有通報。旗山礦堅持企務(wù)公開內(nèi)部審核與外部審核并進，查找問題與持續(xù)改進并舉，確保了企務(wù)公開管理體系高效運轉(zhuǎn)，榮獲了“全國企務(wù)公開民主管理先進單位”稱號。完善監(jiān)督檢查機制。利用季度企務(wù)公開巡視等多種形式和渠道，每季度確定一個視察重點內(nèi)容，深入基層調(diào)查研究，摸清基層工會存在的問題，提出有針對性的解決措施。以來，集團公司工會先后組織了五次季度企務(wù)公開巡視和三次異地巡視，監(jiān)督各單位工作的開展情況，真實掌握職工對企務(wù)公開工作的滿意程度。集團公司紀(jì)委高度重視企務(wù)公開工作，積極組織工作人員全程參與干部招聘、經(jīng)濟適用房分配、物質(zhì)設(shè)備招投標(biāo)、工程項目廉潔論證等重大事項，促進了“陽光工程”的有序運行。集團公司黨委組織（人事）部為充分發(fā)揮黨代表閉會期間的作用，組織黨代表對大項目工程、物資比質(zhì)比價采購等情況進行巡查，促進了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

重視維護職工的切身利益，按照建設(shè)和諧小康礦區(qū)的要求，積極創(chuàng)造條件提高職工生活質(zhì)量和水平。初集團承諾為職工所辦的六件實事全部落實兌現(xiàn)，職工生活質(zhì)量和礦區(qū)和諧程度進一步提高。集團公司把改善職工住房條件作為振興老工業(yè)基地的重要內(nèi)容之一，成立棚改領(lǐng)導(dǎo)小組，確立了兩年多時間拆除危舊房58.3萬m2、新建100萬m2住房的工作目標(biāo)。審批職工購房補貼783人，發(fā)放金額968萬元；發(fā)放離退休職工住房補貼2387萬元。積極利用公積金支貸政策為職工購房、建房創(chuàng)造條件。全年住房公積金歸集4.63億元，支取1.66億元，同比分別增長36.1%、12.2%；發(fā)放住房公積金個人貸款8200萬元。投資5050.55萬元，完成了8個中心小區(qū)整治和9對礦井“兩堂一舍”改造，維修房屋8.89萬m2，礦區(qū)生活環(huán)境明顯改觀，職工住房條件有了明顯的改善。隨著受金融危機影響，市場糧油、豬肉、禽蛋、蔬菜等主副食品價格上漲給職工生活帶來的影響，集團公司分別于下半年和上半年對在冊職工和勞務(wù)派遣工發(fā)放基本生活消費品一次性物價補貼，兩次共發(fā)3512萬元。為了穩(wěn)定井下職工隊伍，提高井下職工工資水平，從元月份起對井下崗位津補貼、中夜班津貼、班中餐補貼標(biāo)準(zhǔn)作了相應(yīng)調(diào)整，增加了井下職工的工資收入，提升了廣大職工的幸福指數(shù)，促進了企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，為企業(yè)深化改革加快發(fā)展創(chuàng)造了寬松、協(xié)調(diào)、穩(wěn)定的環(huán)境。

堅持“全心全意為職工服務(wù)”的宗旨，主動關(guān)口前移，深入基層調(diào)查了解，維護職工合法權(quán)益。針對部分職工反映子女就業(yè)比較困難的實際情況，集團公司黨委高度重視，將其列入黨委為民辦實事之一，于5月17日專門邀請省、市人事部門召開專場招聘會，為職工子女就業(yè)搭建平臺、創(chuàng)造條件，幫助職工解決子女就業(yè)問題。為解決女職工看病難的實際問題，集團公司出臺了《女職工互助保障基金會特殊疾病救助暫行辦法》，明文規(guī)定在互助保障期內(nèi)，會員發(fā)現(xiàn)患有婦科惡性腫瘤的可以一次性領(lǐng)取3500元的救助金，單親困難女職工可以一次性領(lǐng)取4500元救助金。為幫助解決家庭困難職工子女上學(xué)難題，公司和基層單位每年組織一次金秋助學(xué)活動，對于考上大中專院校的學(xué)生給予1000—3000元的助學(xué)金，大學(xué)本科生每學(xué)年還再贊助1000元錢。與此同時，堅持把落實職工群眾來信、來訪工作，作為推動和諧礦區(qū)建設(shè)的切入點，熱情接待職工群眾來信來訪，認(rèn)真做好勞動爭議調(diào)解工作。進一步健全和完善企業(yè)扶貧幫困和互助補助保障體系，“安全互助金”、“扶貧基金”管理規(guī)范、使用合理，全年共支出安全基金3萬元，扶貧基金179.79萬元。各種形式的扶貧濟困送溫暖活動做到了經(jīng)常化、制度化，去年，節(jié)日走訪和日常幫扶相結(jié)合，全年共發(fā)放救濟金及物品484.7萬元，救濟人數(shù)27017人次，走訪慰問職工11420人次。積極協(xié)助困難職工納入城市“低保”工作，目前已有119戶職工享受徐州市城市“低保”待遇。集團公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶制度，11名公司領(lǐng)導(dǎo)、189名礦處級干部和機關(guān)部室與特困、貧困職工開展了結(jié)對幫扶，58戶特困中有19戶脫貧，脫貧率達到32%。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《煤炭法》、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等國家有關(guān)勞動保護和安全衛(wèi)生等方面的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，持之以恒地深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推進職業(yè)安全健康衛(wèi)生體系認(rèn)證工作，著力整治安全薄弱環(huán)節(jié)，從關(guān)愛生命、本質(zhì)安全、維護職工權(quán)益、關(guān)心愛護職工角度，抓好安全生產(chǎn)，強化了對“三違”的綜合治理，有效地減少了人身傷亡和生產(chǎn)事故。深入開展“三違”治理，強化干部安全履職考核，累計查處不安全行為27354人次，治理干部安全不履職行為965人次。積極推行安全自主管理，扎實推進無“三違”班組、區(qū)隊創(chuàng)建，推行職工安全自我評價，增強了干部職工做好安全工作的自覺性、主動性，全年申報季度“安全免檢礦井”8個次，建成無“三違”班組197個、無“三違”區(qū)隊71個。圍繞人的本質(zhì)安全，強化安全宣傳教育和職工應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習(xí)，強化崗位技能和安全資格培訓(xùn)，深入開展“手指口述”、“四查一學(xué)”活動，職工想安全、會安全、能安全的意識和能力有了新的提升。全集團有13個礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)，本部實現(xiàn)了9個安全月和2個安全季，、義安等5個礦安全生產(chǎn)1000天以上，其中三河尖礦、張小樓井安全生產(chǎn)超過天。本部原煤百萬噸死亡率為0.16，安全效果進入行業(yè)先進序列，再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。

1、建立和諧勞動關(guān)系，是企業(yè)加強管理持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求。勞動關(guān)系是在市場經(jīng)濟體制之下企業(yè)和個人聯(lián)系的紐帶,也是雙方利益得以保障和實現(xiàn)的基礎(chǔ)。從廣義的角度來看,勞動者就業(yè)是與社會相聯(lián)系、實現(xiàn)自我價值的前提,而勞動關(guān)系狀況決定了就業(yè)的質(zhì)量和個人發(fā)展的空間。所以,從各方面來構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系才能促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

2、發(fā)揮工會的橋梁和紐帶作用，將民主管理納入企業(yè)管理范疇。工會組織要深入研究職工的所想所思，調(diào)節(jié)好職工民主管理制度，真正成為聯(lián)系職工的橋梁，注重把“情感維權(quán)”融合于企業(yè)發(fā)展之中，堅持與完善職工代表大會，落實企業(yè)平等協(xié)商的集體勞動合同制度，并以此為基點，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛護人作為企業(yè)構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的基本原則，保證職工依法行使民主管理權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)等民主權(quán)利，從制度上防止企業(yè)侵犯職工權(quán)益，培育職工忠誠企業(yè)的理念，增添職工對企業(yè)的感情，激發(fā)其強烈的歸屬感。

3、加大協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的力度，營造企業(yè)團結(jié)和諧的發(fā)展局面。一要做到超前參與的原則，積極建立勞動關(guān)系預(yù)警機制。摸清職工的思想動脈，重視維護職工的切身利益，提出相應(yīng)的對策和建議，配合黨政把企業(yè)矛盾化解于基層，消除在萌芽狀態(tài)；二要重視預(yù)防為主、加強群眾性的勞動執(zhí)法監(jiān)督和檢查。定期或不定期組織職工代表對企業(yè)的勞動法律法規(guī)執(zhí)行情況，安全生產(chǎn)勞動保護規(guī)章制度落實情況，集體合同執(zhí)行情況進行檢查與督促，督促行政糾正違章現(xiàn)象，排除各類隱患，保護職工的身心健康，保證集體合同的持續(xù)履約和兌現(xiàn)。

4、充分發(fā)揮工會組織送溫暖、定向幫扶、定向解困的作用。企業(yè)工會要根據(jù)不同幫扶的對象，建立多層次的幫扶預(yù)警長效機制。

（1）建立和完善以“送溫暖”工程為核心，突出幫困扶貧的生活保障機制，積極為職工排擾解難，當(dāng)好困難職工的“第一知情人，第一責(zé)任人，第一報告人”。

（2）、建立職工困難戶檔案、成立“企業(yè)職工困難補助基金會”、以及開展“結(jié)對子、一幫一”送溫暖行動，有針對性地幫助困難職工脫貧解難。

（3）、建立完善的協(xié)調(diào)和服務(wù)功能，及時掌握信息，整合社會資源，開展公益援助和志愿者活動，弘揚社會美德，形成長效的幫扶機制，保障困難群體的基本生活。

選準(zhǔn)活動內(nèi)容的載體、加強企業(yè)文化建設(shè)。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，以實際性貼進實效性，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系架設(shè)精神橋梁。如在組織“創(chuàng)爭”活動中，要注重挖掘職工個人的潛能，使人人爭當(dāng)智能型職工，在生產(chǎn)經(jīng)營上有所創(chuàng)新。通過開展各項有益活動，升華職工有一個趨向一致的價值觀，滿足廣大職工的各種精神需求，提高科學(xué)文化素質(zhì)，確立“強企報國、造福職工”的思想觀念和敬業(yè)精神，激發(fā)職工參與企業(yè)各項活動的積極性。