保險公司早會串詞分析（精選23篇）

全面回顧總結(jié)應(yīng)該具備反思的能力，幫助我們認(rèn)清自己的優(yōu)勢和不足，進(jìn)一步完善自我。以下是一些寫作中的總結(jié)范例，供大家學(xué)習(xí)參考。

保險公司早會串詞分析篇一

非凡理財“藝術(shù)品投資計劃”1號產(chǎn)品———“中國當(dāng)代書畫板塊”是中國民生銀行在廣泛了解市場需求的基礎(chǔ)上，在合理控制風(fēng)險的前提下，自主研發(fā)推出的國內(nèi)第一只參與藝術(shù)品市場交易的資產(chǎn)管理產(chǎn)品。本產(chǎn)品將面向私人高端客戶限量發(fā)售，募集資金將按照科學(xué)比例投資于中國傳統(tǒng)書畫和中國當(dāng)代書畫作品。本投資價值分析報告將從產(chǎn)品設(shè)計理念、投資市場分析、產(chǎn)品風(fēng)險和特點四方面對此款產(chǎn)品的投資價值進(jìn)行詳細(xì)剖析。

一、產(chǎn)品設(shè)計理念。

在人們的物質(zhì)需求到達(dá)一定程度后，精神文化需求就成了必須品！

200億之間。

以當(dāng)代藝術(shù)品市場為例，這一板塊目前至少占有20%的全部藝術(shù)品市場份額。目前國內(nèi)市場公開拍賣市場交易量應(yīng)在10億人民幣以內(nèi)，海外部分應(yīng)不會超過15億，不公開的部分交易量應(yīng)在30億至50億之間，從而可以計算出目前整個藝術(shù)市場的大致規(guī)模在55億至75億之間，擁有相當(dāng)多的投資機(jī)會。不過藝術(shù)品投資有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)難度，因此借助專家的力量進(jìn)行集合投資是一種行之有效的方式。

縱觀藝術(shù)品市場，當(dāng)代藝術(shù)，尤其是中國當(dāng)代藝術(shù)獨領(lǐng)風(fēng)騷，前景無限！

(一)中國當(dāng)代藝術(shù)的界定。

國際上對當(dāng)代(contemporary)藝術(shù)的界定，一般是指1945年(即第二次世界大戰(zhàn))以來的藝術(shù)，而現(xiàn)代(modern)藝術(shù)的概念則主要是指1945年之前至印象派的藝術(shù)。然而在中國，由于特殊年代政治因素，中國當(dāng)代藝術(shù)難以形成統(tǒng)一明確完整的概念。1980年代人們多稱之為“新潮美術(shù)”、“現(xiàn)代藝術(shù)”、“前衛(wèi)藝術(shù)”。進(jìn)入1990年代，“中國當(dāng)代藝術(shù)”的說法越來越普遍。而到了21世紀(jì)，具有總結(jié)回顧性質(zhì)的首屆廣州當(dāng)代藝術(shù)三年展則提出了“中國實驗藝術(shù)”的概念。總的來說，“中國當(dāng)代藝術(shù)”的使用頻率更高一些。

我們今天通常意義上的“中國當(dāng)代藝術(shù)”，指的是1979年以后油畫、雕塑、版畫領(lǐng)域里有所創(chuàng)新、顛覆先前既有規(guī)范、先鋒性的藝術(shù)，更包括攝影、裝置、觀念、行為、錄影、多媒體等新藝術(shù)形式。一般把1979年在中國美術(shù)館東側(cè)街頭小公園舉辦的“星星美展”視為中國當(dāng)代藝術(shù)史的開端。

(二)中國當(dāng)代藝術(shù)品市場演進(jìn)歷史介紹。

藝術(shù)拍賣進(jìn)入一個跳躍發(fā)展的時期。以最早在中國大陸開設(shè)油畫雕塑拍賣業(yè)務(wù)的中國嘉德為例，2003年之前一般每場拍賣成交額不超過千萬，2003春、秋兩場則分別達(dá)到1,940萬和1,458萬元。接下來更是以每場40％、83.4%、105％的增長率高速攀升，并于2005年秋首次突破億元大關(guān)，達(dá)到高點。

中國當(dāng)代藝術(shù)市場迎來了它的盈利時期，而市場的高速成長，又帶來了新情況、新問題，拍品數(shù)量的劇增導(dǎo)致整個市場迅速于2006年秋進(jìn)入調(diào)整期。2006年，其成交額便在億元徘徊不前，成交額分別比上一場下降5.7％和6.2％。

(三)中國當(dāng)代藝術(shù)品市場發(fā)展趨勢分析。

經(jīng)歷了2003年至2004年的行情噴涌、人氣爆棚，到2005年底至2006年的平淡冷清，2007年中國當(dāng)代藝術(shù)品呈現(xiàn)出明顯的回溫跡象，這一點可以從即將結(jié)束的春拍中發(fā)現(xiàn)。

2007春拍，15個專場中成交了6.06億元；同樣匡時國際和北京誠軒落槌的2007春拍則分別以3.4億元和1.5億元緊隨其后。

4.23億元，增幅達(dá)到了近33%。

同時，在今年春季中，各大拍賣專場的成交率有了大幅度的提高，而且各個板塊亮點也是層出不窮。特別是2006年表現(xiàn)最為疲弱的中國書畫專場回暖跡象十分明顯。據(jù)了解，今年春拍，中國書畫專場的成交率達(dá)到了80%左右，甚至個別專場還達(dá)到了100%，與去年、前年60%的成交率相比，已經(jīng)高出了很多?？梢?，以中國書畫為代表，今年整個藝術(shù)品市場都有了啟動的跡象。

1000萬元。如北京保利2007春拍在油畫專場中，推出的吳冠中1981年作的《交河故城》以4070萬元的高價成交，一舉成為本次拍賣會的“標(biāo)王”，同時創(chuàng)造了今年內(nèi)地春拍單件作品最高價，而且這一價格還創(chuàng)造了畫家作品的新高和中國內(nèi)地油畫作品的最高紀(jì)錄。在中國當(dāng)代藝術(shù)史上具有重要影響力的石沖《今日景觀》以及毛焰的《記憶或舞蹈的黑玫瑰》，幾經(jīng)爭奪，最終分別以1650萬和1001萬的價格創(chuàng)造了畫家新的紀(jì)錄。大師李可染的《漓江勝境圖》以1518萬的價格也創(chuàng)造了李可染同題材境內(nèi)拍賣最高價。在中國嘉德2007年春拍中，也是佳績頻傳。油畫專場中推出的陳逸飛1972年作《黃河頌》，最終以4032萬元的天價成交，創(chuàng)造了陳逸飛本人油畫作品的最高價；泰斗級藝術(shù)大師靳尚誼的《畫僧髡殘》油畫同樣以1600多萬元的高價成交，創(chuàng)下了其本人作品拍賣的最高紀(jì)錄。在古代書畫專場中推出的錢維城《雁蕩圖》也以2408萬元的天價成交，創(chuàng)造了錢維城作品的最高價。

跡象三：市場更加理性，強(qiáng)勁勢頭有望延續(xù)首先是收藏投資者水平越來越高，不僅真?zhèn)蔚谋鎰e能力增強(qiáng)了，而且買家更看重藝術(shù)家的成就，對前一段時間有意識地進(jìn)行市場炒作的那部分作品，收藏投資者多采取了觀望、摒棄、看熱鬧的態(tài)度。其次是拍賣公司也在不斷提升自己的形象?？v觀今年各大拍賣公司推出的拍品，可以明顯地感覺到今年春拍推出的拍品質(zhì)量和檔次有了明顯的提高，拍賣方式上也不斷創(chuàng)造。因此，在目前買家逐漸變得理性與成熟、資金充裕、市場逐漸健康、拍品質(zhì)量不斷提升等因素的共同作用下，藝術(shù)品市場的強(qiáng)勁勢頭會得到延續(xù)。相信，今年秋拍會比春拍更好！

三、產(chǎn)品風(fēng)險分析。

客戶投資“藝術(shù)品投資計劃”產(chǎn)品將會面臨到一些風(fēng)險，具體的包括：信用風(fēng)險，即項目操作期間，藝術(shù)顧問公司發(fā)生違約事件時即挪用或濫用理財本金造成客戶損失；市場風(fēng)險，即中國當(dāng)代藝術(shù)品市場的波動將直接影響到本理財產(chǎn)品的收益乃至本金，中國民生銀行對未來表現(xiàn)不提供任何擔(dān)保或承諾；延期風(fēng)險，遇項目投資標(biāo)的延期交易而造成理財產(chǎn)品不能按時還本付息，理財期限有可能延長。

針對以上風(fēng)險，中國民生銀行已經(jīng)在項目操作模式中做了相應(yīng)安排，比如：設(shè)立投資決策委員會嚴(yán)格投資程序，引入信托公司對項目進(jìn)行第三方監(jiān)管，要求藝術(shù)顧問公司提交保證金，在投資交易規(guī)程中加入到期特別處理條款等。

這些機(jī)制是中國民生銀行在對私募基金、國際藝術(shù)品基金和信托理財?shù)瘸晒δＪ竭M(jìn)行長期深入研究后，為此產(chǎn)品量身設(shè)計的，相信可以有效充分的保護(hù)投資者利益。

四、產(chǎn)品特點列舉。

非凡理財“藝術(shù)品投資計劃”1號產(chǎn)品———“中國當(dāng)代書畫板塊”，具有以下六大特點。

(一)前沿的投資領(lǐng)域。

為客戶提供參與藝術(shù)品投資的機(jī)會，使客戶感受高品位生活模式。

(二)較高的理財收益。

參與中國當(dāng)代藝術(shù)板塊投資，目前最具成長潛力，分享高價值投資回報。

(三)合理的收益結(jié)構(gòu)。

引入藝術(shù)顧問公司，進(jìn)行專業(yè)性投資安排，客戶優(yōu)先年收益率高達(dá)18％。

(四)理想的投資期限。

期限短于常規(guī)的藝術(shù)品私募基金，2年后客戶可以收回本金，獲得回報。

(五)較低的投資風(fēng)險。

銀行、信托、投資顧問參與項目，操作模式完備，并實現(xiàn)三方監(jiān)管。

(六)人民幣投資，人民幣收益。

在人民幣升值環(huán)境下，實現(xiàn)人民幣投資收益最大化。

中國民生銀行資金及資本市場部。

2007年6月。

保險公司早會串詞分析篇二

保險公司與商業(yè)銀行之間的合作目前還存在范圍狹窄、產(chǎn)品類同、監(jiān)管不規(guī)范等問題，因此在銀保合作的互補(bǔ)效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)下，今后二者之間還應(yīng)該加強(qiáng)銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟，擴(kuò)大產(chǎn)品創(chuàng)新，完善行業(yè)監(jiān)管，來促進(jìn)銀保合作向金融控股公司模式發(fā)展。

一、合作歷史。

說到保險公司與商業(yè)銀行的合作不得不提到一個“銀行保險”，銀行保險指的是銀行、郵政、基金組織以及其他金融機(jī)構(gòu)與保險公司的合作，通過共同的銷售渠道向它們的客戶提供其產(chǎn)品和服務(wù)。雖然銀行保險合作最近一段時間內(nèi)被廣大關(guān)注，但其已經(jīng)擁有了非常悠久的歷史，具體可以追溯到上上個世紀(jì)，而真正出現(xiàn)銀行保險業(yè)務(wù)是從20世紀(jì)80年代開始的。在歐洲金融、稅收、立法產(chǎn)生巨大變化的背景下，西方國家金融領(lǐng)域出現(xiàn)一個新單詞bancassurance，即銀行保險，這項業(yè)務(wù)從此誕生。

通過銀行的網(wǎng)點銷售保險產(chǎn)品的模式始于法國，1973年法國有兩家保險機(jī)構(gòu)開始在保險營銷的方式上進(jìn)行創(chuàng)新，開始運(yùn)用自己的銀行的網(wǎng)店銷售保險產(chǎn)品。而我國的銀行保險業(yè)務(wù)起步相對滯后，但發(fā)展速度相當(dāng)快，跟國外嚴(yán)格意義上的銀行保險相比，國內(nèi)銀行保險的發(fā)展尚處于初級階段，根據(jù)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，具體可以分為以下幾個階段。

1.萌芽階段(以前)。

我國的銀行保險興起于1995年，當(dāng)時通過銀行柜臺銷售的主要是一部分養(yǎng)老金和定期壽險產(chǎn)品。從19開始銀行保險產(chǎn)品的銷售出現(xiàn)下滑態(tài)勢。

2.起步階段(-)。

1996年以后，由于我國保險市場主體增多，競爭激烈，許多保險公司紛紛與銀行合作并簽訂協(xié)議，開始嘗試聯(lián)手開拓銀行保險市場，邁出了我國發(fā)展銀行保險業(yè)務(wù)的第一步。幾大國有保險公司與股份制保險公司都與商業(yè)銀行建立了合作關(guān)系，合作內(nèi)容從簡單的代收保費(fèi)、代支保險金、柜臺代理銷售保險產(chǎn)品等業(yè)務(wù)，而是伸展到了融資業(yè)務(wù)、資金匯劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)算、電子商務(wù)、聯(lián)合發(fā)行信用卡、保單質(zhì)押貸款、客戶信息共享等廣泛領(lǐng)域。

3.發(fā)展階段(以來)。

20以來，我國銀行和保險之間加強(qiáng)了合作，逐步建立了銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟。通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、培訓(xùn)、綜合資訊服務(wù)、電腦聯(lián)網(wǎng)等多方面開展深入細(xì)致的合作，為今后銀行保險走上成熟提供了經(jīng)驗和制度保證。

二、合作的必然性。

1.互補(bǔ)效應(yīng)。

銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來互補(bǔ)效應(yīng)?；パa(bǔ)效應(yīng)是參加聯(lián)盟的企業(yè)之間由于資源上的互相補(bǔ)充而產(chǎn)生的效應(yīng)。參加聯(lián)盟的各方在資源和經(jīng)濟(jì)活動中都存在著互補(bǔ)性，戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制使得這些分散的優(yōu)勢組合起來，形成綜合優(yōu)勢，并使合作雙方通過信息的相互傳遞、技術(shù)的相互分享和市場的相互配合獲得資源的優(yōu)勢互補(bǔ)，分享各自的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，克服彼此的薄弱環(huán)節(jié)，使合作企業(yè)實現(xiàn)了既定規(guī)模條件下，對更大范圍內(nèi)資源的獲取和支配，給聯(lián)盟帶來了互補(bǔ)的技術(shù)、能力與市場，也使這些資源和經(jīng)濟(jì)活動在聯(lián)盟中能夠得到新的組合、延伸和共享，充分發(fā)揮了資源的潛在能量和互補(bǔ)優(yōu)勢，從而實現(xiàn)了合作雙方收益的增加和核心競爭能力的增強(qiáng)。從資源互補(bǔ)的角度看，保險公司和銀行在營銷渠道、管理能力、人才儲備、設(shè)計開發(fā)、信息資源等方面各有優(yōu)劣。銀行擁有遍及各地的分支機(jī)構(gòu)，廣泛的客戶資源，良好的聲譽(yù)，保險公司可以有效地利用銀行機(jī)構(gòu)網(wǎng)點、客戶群體、結(jié)算手段、服務(wù)方式、資金賬戶等巨大的業(yè)務(wù)資源。相對而言，保險公司擁有對保險產(chǎn)品開發(fā)、精算、核保、理賠等專業(yè)技術(shù)的能力，是銀行所欠缺的。因此，保險公司和商業(yè)銀行雙方具有互補(bǔ)性的資源。

2.協(xié)同效應(yīng)。

銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式的構(gòu)建還能夠帶來協(xié)同效應(yīng)。協(xié)同效應(yīng)來源于規(guī)模經(jīng)濟(jì)型和范圍經(jīng)濟(jì)性。小企業(yè)因為遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與大企業(yè)相比，其生產(chǎn)成本就會高些。這些未達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的小企業(yè)通過聯(lián)盟合作，擴(kuò)大規(guī)模，就能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，提高企業(yè)的效率，降低成本，增加贏利。戰(zhàn)略聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)合作雙方之間的全面相容性，重視相互之間某種經(jīng)營資源的共同運(yùn)用，實現(xiàn)了資源和優(yōu)勢的'共享，克服了合作企業(yè)的內(nèi)、外部限制條件，擴(kuò)大了企業(yè)的外延，有利于企業(yè)的成長和擴(kuò)張，同時減少了重復(fù)投資，降低了各業(yè)務(wù)單位的成本，避免了規(guī)模擴(kuò)張的風(fēng)險，有效實現(xiàn)了范圍經(jīng)濟(jì)性。

保險公司與銀行結(jié)成聯(lián)盟關(guān)系之后將有助于減少雷同環(huán)節(jié)和結(jié)構(gòu)，使合作雙方組織設(shè)計和營銷流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，從而使各自的資源得到更合理的配置，節(jié)約了交易費(fèi)用，使成本更低廉，效率也更高。在銀行保險的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，銀行擁有遍布各地的分支營業(yè)網(wǎng)點，保險公司可不花費(fèi)太多成本，利用其分支機(jī)構(gòu)、銀行員工和客戶資源作為銷售保險產(chǎn)品的最佳通道，銀行的信用卡中心和客戶消費(fèi)記錄等資料也成為保險公司的最佳營銷數(shù)據(jù)庫，從而充分利用銀行的剩余產(chǎn)能，實現(xiàn)了從銀行渠道銷售多種金融產(chǎn)品的成本低于為每個金融產(chǎn)品開辟銷售渠道的成本，進(jìn)而形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。

1.目前我國銀行保險業(yè)務(wù)模式主要特點。

(1)混業(yè)融合的趨勢。

我國銀行與保險公司之間這種建立在客戶服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)上的全面合作是簡單和松散的，另外，由于我國現(xiàn)階段實行的是金融分業(yè)經(jīng)營的管理體制，銀行和保險公司以股權(quán)形式進(jìn)入對方領(lǐng)域為法律所禁止，但近年來也有所突破。銀行和保險公司之間的收購兼并活動為我國銀行業(yè)與保險業(yè)以股權(quán)方式進(jìn)行融合進(jìn)而推動銀行保險由低階段向高階段發(fā)展開創(chuàng)了先河。

(2)產(chǎn)品類同。

壽險公司、財險公司開發(fā)的銀行保險產(chǎn)品很類似，壽險公司之間、財險公司之間競爭激烈，并沒有形成相互融合、相互補(bǔ)充的態(tài)勢。于是，銀行對保險產(chǎn)品的銷售力度往往取決于其收取代理手續(xù)費(fèi)的高低。另外，銀行這一銷售方式，還有可能導(dǎo)致投保人所購買的保險產(chǎn)品并非自己所需，這極易導(dǎo)致消費(fèi)者的“信任危機(jī)”。這一危機(jī)不僅會危及保險公司，也使銀行信譽(yù)和利益受到損害。這樣一來，銀行保險合作出現(xiàn)裂痕。

(3)合作關(guān)系不對稱。

簡單的代理銷售模式，銀行和保險公司沒有建立長期的共同利益機(jī)制，合作關(guān)系不穩(wěn)定。在銀保合作關(guān)系中，銀行處于主導(dǎo)地位，體現(xiàn)在銷售網(wǎng)點的劃分和代理費(fèi)用的提高上面。銀保合作協(xié)現(xiàn)在一般三年簽訂一次，銀行根據(jù)保險公司產(chǎn)品的適銷情況決定代銷網(wǎng)點資源的分配，一個代銷網(wǎng)點可以銷售多家保險公司產(chǎn)品，另外銀保產(chǎn)品代理費(fèi)也出現(xiàn)節(jié)節(jié)攀升的現(xiàn)狀。

(4)合作范圍狹窄。

銀保合作主要在五個方面：第一，銀行代理銷售保險產(chǎn)品;第二，保險公司為銀行產(chǎn)品提供保險服務(wù);第三，以保單作為銀行貸款的有效質(zhì)押;第四，銀行為保險公司提供資金結(jié)算服務(wù);第五，保險公司投資銀行金融債券，銀行與保險公司之間進(jìn)行拆借、債券回購、國債買賣等資金融通活動。

2.合作渠道選擇。

(1)大力發(fā)展銀保戰(zhàn)略聯(lián)盟。

當(dāng)前，銀保合作應(yīng)該繼續(xù)大力發(fā)展銀行保險戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作模式，進(jìn)行網(wǎng)點銷售、資源共享、合作開發(fā)新產(chǎn)品、融資合作、建立統(tǒng)一操作平臺等，使得銀行與保險公司實現(xiàn)深層合作，有利于雙方在代理業(yè)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、人員培訓(xùn)、綜合資訊、資源共享等方面展開合作，為今后銀行保險走向金融控股公司模式奠定基礎(chǔ)。

(2)加強(qiáng)金融業(yè)立法規(guī)范。

自從上世紀(jì)90年底至今，我國政府關(guān)于銀行保險業(yè)務(wù)的管理文件本來就不多，而這些管理文件又多以“通知”、“辦法”等形式出現(xiàn)，并沒有真正落到立法層面。這就導(dǎo)致這些規(guī)定或辦法只具短期效用，對我國銀行保險業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的亂象不能根治。因此，加強(qiáng)我國金融業(yè)的立法規(guī)范是當(dāng)務(wù)之急，這有利于促進(jìn)銀行保險業(yè)務(wù)的更好發(fā)展，也會影響我國金融業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的步伐。我國金融管理體制一直是堅持分業(yè)經(jīng)營，銀行監(jiān)管部門和保監(jiān)監(jiān)管部門各司其職。，中國人民銀行、中國保監(jiān)會、中國證換嶠立了聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)了三大監(jiān)管部門的協(xié)調(diào)，向綜合金融監(jiān)會邁出了第一步。但從長遠(yuǎn)來看，應(yīng)設(shè)立負(fù)責(zé)綜合金融監(jiān)管的專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌規(guī)劃，全盤布局，統(tǒng)一制定我國金融業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，集中監(jiān)管信息，協(xié)調(diào)監(jiān)管政策和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)測和評估金融行業(yè)的整體風(fēng)險。

(3)推進(jìn)金融控股公司模式發(fā)展。

目前，以中國銀行、中國平安等為代表的金融控股集團(tuán)已成功試水“金融控股公司”模式。推動金融控股公司的發(fā)展首先必須建立有序的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提高金融控股公司系統(tǒng)治理的整體性;其次，還要完善金融控股公司外部監(jiān)管機(jī)制，優(yōu)化金融監(jiān)管工作協(xié)調(diào)機(jī)制。

(4)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，擴(kuò)大合作范圍。

銀行與保險機(jī)構(gòu)合作產(chǎn)品間關(guān)系主要表現(xiàn)為替代型和互補(bǔ)型。今后保險公司與商業(yè)銀行之間應(yīng)該開展具有保障功能的投資性銀行保險產(chǎn)品創(chuàng)新，與銀行對公業(yè)務(wù)對接開展更廣泛領(lǐng)域的產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，比如針對銀行的房地產(chǎn)金融、汽車金融、電信金融、航空金融等對公業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展銀行保險產(chǎn)品協(xié)同創(chuàng)新，為不同行業(yè)單位量身定做包含保障功能的組合金融服務(wù)方案，擴(kuò)大銀行和保險公司的合作范圍。銀保只有緊密合作，才能更好地應(yīng)對市場變化，把握發(fā)展機(jī)遇，提升合作價值、實現(xiàn)合作共贏。

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[3]賀磊.基于系統(tǒng)視角的銀行業(yè)與保險業(yè)協(xié)同發(fā)展研究[d].長沙：中南大學(xué)，.

保險公司早會串詞分析篇三

根據(jù)對市場的了解，目前多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道政策是以藥廠推銷的策略存在的，也就是把產(chǎn)品推出廠，而不是把產(chǎn)品直接推向市場終端環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品自出廠到銷售整個環(huán)節(jié)停留在“推銷”上，沒有“售賣”的作用存在，因此，其銷售渠道只是一個管道，就是找經(jīng)銷商，渠道的作用也直接發(fā)生在渠道中間，沒有到達(dá)末端。所以，渠道體制中的分銷延伸作用是目前當(dāng)中最為突出的問題。

目前渠道工作問題與對策分析。

現(xiàn)象：缺乏對經(jīng)銷商市場營銷策略上的指導(dǎo)，完全依賴經(jīng)銷商自行做推廣。結(jié)果沒有在某一區(qū)域或在某一種市場形成突破。

如果經(jīng)銷商沒有能力來完成市場開發(fā)，只有分銷渠道的能力，那么，就需要直接參與區(qū)域銷售的整體推進(jìn)，包括組建銷售隊伍，促成銷售終端環(huán)節(jié)的快速周轉(zhuǎn)。

現(xiàn)象：選擇經(jīng)銷商策略上出現(xiàn)偏差：太少或者不正規(guī)。

對策分析：經(jīng)銷商策略也需要競爭，而不是靠獨家買斷的方式存在，目前的商業(yè)格局是非常靈活多變的，也就是靠一家控制區(qū)域市場是沒有機(jī)會的，因此，延伸出一個地區(qū)許多新的銷售渠道，以前的國營與現(xiàn)在的民營等，商業(yè)渠道的競爭也不斷提升與變換，，很多經(jīng)銷商的優(yōu)勢是不一樣的，有些精通分銷，而有些精通零售，因此，需要大規(guī)模調(diào)整對經(jīng)銷商的對策，同一個區(qū)域需要有不同的經(jīng)銷商，需要考察經(jīng)銷商的資質(zhì)是否符合我們所需要的目標(biāo)對象，同時積極利用產(chǎn)品優(yōu)勢，營造整體推廣的運(yùn)作模式，減少片面的經(jīng)銷商格局。

現(xiàn)象：對經(jīng)銷商支持與合作形式不夠。

對策分析：經(jīng)銷商想要把產(chǎn)品推廣出去，也需要吆喝，拿什么吆喝，就需要完整的da、dm、pop等的支持，而這些是醫(yī)藥推廣的常規(guī)手段，常規(guī)手段的資料需要根據(jù)市場銷售進(jìn)度不斷豐富內(nèi)容，而不是統(tǒng)一形式出現(xiàn)，出現(xiàn)的方式也是多樣性的，比如有臨床的專業(yè)資料，有銷售終端的大眾化資料，需要互相配合，搭配使用，資料的信息一方面是給經(jīng)銷商的，以豐富渠道商業(yè)內(nèi)容，同時也可以作為檢驗商業(yè)推廣程度的高低，以達(dá)到信息共享，廠家有信息也需要及時提供給渠道，也需要及時傳達(dá)到終端環(huán)節(jié)，因此，對于商業(yè)的支持需要著眼于對產(chǎn)品的零售啟動上，只有產(chǎn)品的銷售進(jìn)度開展起來，也就可以經(jīng)營經(jīng)銷商了。

保險公司早會串詞分析篇四

1.健康與關(guān)愛同在，人壽與公益同行。

2.公益天下，人壽當(dāng)先。

3.伸出你的手，讓我們手牽手。

4.愛心溫暖人心，真心感動社會。

5.讓我們的關(guān)愛如影隨形。

6.獻(xiàn)出你的愛心，改寫生命年輪。

7.藹然仁者，急人之難;愛人利物，福壽綿綿。

8.讓愛在心中傳遞，讓健康在心中永住。

9.演繹愛的暢想曲，營造和諧風(fēng)景線。

11.公益路上，與你同心，愛心接力，與我同行。

12.手牽手奉獻(xiàn)愛心，心連心共建和諧。

13.用我們的愛心搭建世人的幸福。

14.人壽真誠關(guān)愛，人生穩(wěn)健康樂。

15.關(guān)注慈善事業(yè)，你我共同的心愿。

保險公司早會串詞分析篇五

1.樹公益形象，創(chuàng)愛心品牌。

2.生命有限，愛心永存。

3.與世人共享福壽。

4.愛心集體，奉獻(xiàn)公益。

5.綠樹長青，愛意永存。

6.相依人壽，關(guān)愛永恒。

7.你的幸福，有我們的責(zé)任。

8.真情交匯撒向人間都是愛。

9.溫情生活，人壽締造。

10.愛心手牽手，人壽來幫忙。

11.志愿承受，服務(wù)大眾。

12.讓關(guān)愛延續(xù)在不同的天地。

13.讓我們幫你鑄就生命的長城。

14.關(guān)愛生命，愛心接力。

15.誠信至上，關(guān)愛眾生。

保險公司早會串詞分析篇六

已經(jīng)過去，大家都從末日之說中緩了過來。20很多人都想在“末日”之前給自己買一份保險。現(xiàn)在雖然末日已經(jīng)過去，但為了以后生活的考慮，也需給自己添加一點保障。下面就給大家簡單介紹下年各家保險公司的排名情況及現(xiàn)狀分析。

工具/原料。

在國內(nèi)壽險公司的排名中，中國人壽在市場分額和利潤兩方面排名第一，賠款準(zhǔn)備金充足率上排名第一，流動性和穩(wěn)定性上分別排名第4和第7。鑒于此，雖然該公司的資本能力方面比其他保險公司略低一籌，但是從綜合能力來看仍位居首位。

平安人壽總體競爭力排名為第二位，主要因為其在市場規(guī)模上排名第2位，盈利能力排在第3位，資產(chǎn)流動性也很靠前，排在第5位。其他指標(biāo)上，其資本能力比較靠近行業(yè)平均水平，排名第10位，賠款準(zhǔn)備金充足率和經(jīng)營穩(wěn)定性則相對靠后，都在第15位。由于其凈資產(chǎn)增長率太低，以至于公司穩(wěn)定性相對較低。

太平洋人壽的市場總體競爭力排名第三。這主要得益于其較強(qiáng)的資產(chǎn)流動性（第1名）、市場規(guī)模（第3名）和較高的盈利能力（第5名）。但是該公司在其他指標(biāo)上的表現(xiàn)則略遜一籌。其中，資本能力排在第12名，賠款準(zhǔn)備金充足率排在第13名，特別是經(jīng)營穩(wěn)定性，在我們所統(tǒng)計的25家壽險公司中排到第24名。同時，由于凈資產(chǎn)增長率太低，導(dǎo)致其總體穩(wěn)定性相對較低。

太平人壽的綜合競爭力在國內(nèi)排在第四位。其在資本能力和盈利能力中，均排在第二位，資產(chǎn)流動性高（第2名），市場規(guī)模相對靠前（第6名），但經(jīng)營穩(wěn)定性和賠款準(zhǔn)備金充足率表現(xiàn)欠佳，僅排在第19名。

泰康人壽的綜合競爭力排在行業(yè)第五位。這主要得益于其排名第一的盈利能力。另外，該公司在市場規(guī)模和資本能力上，均排在第4位。但其他指標(biāo)，如賠款準(zhǔn)備金充足率（第18名）、資產(chǎn)流動性（第19名)、經(jīng)營穩(wěn)定性（第18名）則相對靠后。

生命人壽在國內(nèi)的綜合競爭力排名第6，得益于其良好的穩(wěn)定性和資產(chǎn)流動性，這兩項測試中，其在行業(yè)內(nèi)均排名第3位。此外，該公司的市場規(guī)模排名第8位。其它指標(biāo)排名居中，略高于行業(yè)平均水平。其中，資本能力排名為10位，賠款準(zhǔn)備金排名第12位，盈利能力排名為第12位。

中宏人壽是國內(nèi)首家中外合資壽險公司，其綜合競爭力排名在第7位。其中，經(jīng)營穩(wěn)定性排在第2位，資產(chǎn)流動性排在第6位，盈利能力排在第7位，賠款準(zhǔn)備金排名第8。另外兩個指標(biāo)――市場規(guī)模和資本能力――排名比較靠后，分別為第17位和第15位。

新華人壽作為一家全國性大型保險公司，其綜合競爭力排名在第8位。新華人壽的優(yōu)勢在于其市場規(guī)模（第5名）、經(jīng)營穩(wěn)定性（第8名）和盈利能力（第9名），但其資本能力（第20名）、流動性（第17名）、賠款準(zhǔn)備金（第24名）則相對靠后。

原名太平洋安泰人壽保險有限公司是由中國太平洋保險公司與美國安泰保險集團(tuán)合資成立的保險公司，其綜合競爭力排名第9。比較突出的表現(xiàn)在于其穩(wěn)定性（第6名）、賠款準(zhǔn)備金充足率（第6名）；表現(xiàn)尚好且超過平均水平的是盈利能力（第11名）和資產(chǎn)流動性（第12名）；但在資本能力（第19名）、市場規(guī)模（第20名）等方面則表現(xiàn)較弱。

作為唯一一家獲準(zhǔn)在中國經(jīng)營保險業(yè)務(wù)的外資獨資壽險公司，友邦的競爭力主要來源于其資本能力、盈利能力和市場規(guī)模，比較突出的表現(xiàn)在資本能力（第1名）、盈利能力（第5名）、市場規(guī)模（第7名）。穩(wěn)定性（第10名）和資產(chǎn)流動性（第13名）也都表現(xiàn)良好。其不足主要表現(xiàn)在賠款充足率排名較低（第25名）。

保險公司早會串詞分析篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我們召開這次會議，是為了分析上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，認(rèn)清形勢，查找不足，正視問題，堅定信心，應(yīng)對挑戰(zhàn)，采取得力措施，提升管理品質(zhì)，切實做好下半年各項工作，全面完成集團(tuán)公司年初確定的各項工作目標(biāo)。

一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析。

20xx年是實施“三步走”戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。經(jīng)過多年的快速發(fā)展，企業(yè)面貌發(fā)生了根本性的變化，我們站到了新的發(fā)展起點上。上半年，在年初“四會”精神的統(tǒng)領(lǐng)下，集團(tuán)全員扎實工作，奮發(fā)有為，各項工作取得了一定進(jìn)展，但生產(chǎn)經(jīng)營中也出現(xiàn)了一些問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、市場開拓在部分區(qū)域有所增強(qiáng)，但全集團(tuán)承攬總量大幅度下降。

2、生產(chǎn)形勢相對穩(wěn)定，但完成產(chǎn)值明顯偏低。

3、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。

4、施工生產(chǎn)有序受控，但嚴(yán)峻形勢仍未根本消除。

5、核心競爭能力進(jìn)一步發(fā)育，但制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次問題仍未有效解決。回顧上半年的工作，可以說是“市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻”。3項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成不理想，項目虧損有所反彈，市場的殘酷性表露無遺，生存的艱難再次顯現(xiàn)。時代把我們推到了風(fēng)口浪尖，市場不相信眼淚，適者生存是發(fā)展的必然。

二、面臨的機(jī)遇、優(yōu)勢和考驗。

輕看成績，深挖問題，是為更好更快發(fā)展;認(rèn)知市場，準(zhǔn)確定位，才能更好更快發(fā)展。經(jīng)過多年的不懈努力，集團(tuán)公司積聚了一定的實力，具備了較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。

四大機(jī)遇。一是當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展，建筑市場容量仍然很大，國家支持企業(yè)“走出去”力度進(jìn)一步加大，企業(yè)生存空間得到拓展。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚(yáng)棄、促進(jìn)管理水平提升的機(jī)遇和載體。三是總公司第二次黨代會確定了實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”、培育“六大板塊”的發(fā)展理念，為我們指明了發(fā)展方向。四是經(jīng)過多年的積累，特別是“三步走”第二步目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力大增，管理機(jī)制不斷優(yōu)化，班子建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，人才總量持續(xù)增加，具備了較強(qiáng)的發(fā)展后勁。這些都為我們在更大范圍、更廣領(lǐng)域發(fā)展提供了難得機(jī)遇。

四大優(yōu)勢。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團(tuán)結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強(qiáng)的責(zé)任意識，是集團(tuán)公司改革、發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。二是企業(yè)管理體系初步形成，以“兩個匯編、一套定額”為核心的管理辦法在實踐中得到較好的落實，形成了具有特色的管理機(jī)制和管理經(jīng)驗，具備了較強(qiáng)的綜合實力和發(fā)展能力。三是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加合理，經(jīng)營渠道初步拓寬。已在機(jī)械加工、醫(yī)療、教育、酒店、房地產(chǎn)和保險等方面形成了一定的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，具備廣闊的發(fā)展空間。四是干部公開選拔、項目評估和效能監(jiān)察等制度的強(qiáng)力推行，主題教育和企業(yè)文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保證和發(fā)展動力。

三大考驗。一是經(jīng)營承攬的考驗。市場競爭殘酷無情，信譽(yù)評價靠后，市場環(huán)境日趨惡劣，經(jīng)營承攬面臨嚴(yán)峻考驗;投標(biāo)壓價、利潤空間無限縮小、建筑市場的不公平性和不規(guī)范性嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的合法權(quán)益。二是工程公司建設(shè)的考驗。新成立的工程公司受資質(zhì)和實力影響，市場競爭能力和發(fā)展能力較差，化解風(fēng)險能力較弱，資源整合能力受限，做實做強(qiáng)工程公司任重道遠(yuǎn)。三是項目管理的考驗。從上半年情況來看，個別項目管理混亂、制度落實不力、親屬包工隊屢禁不止;個別項目評估指標(biāo)不落實，出現(xiàn)管理漏洞，告急文電不斷，墊資干活，信譽(yù)受損;※、※等項目進(jìn)度滯后，隊伍積極性不高，這是典型的項目管理弱化的傾向。

三、下半年工作重點。

下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)非常繁重，我們的工作思路是：“一條主線，三個著力點”，即以提高經(jīng)濟(jì)效益為主線，以經(jīng)營承攬、工程公司建設(shè)、項目管理為著力點，硬化指標(biāo)，明確目標(biāo)，堅決完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

圍繞工作主線，我們要分解目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，在提高工作質(zhì)量，完成年度指標(biāo)上狠下功夫。

(一)以深度開發(fā)市場為重點，完成年度承攬指標(biāo)的決心不動搖。

受主客觀因素影響，集團(tuán)公司上半年信息少，中標(biāo)率低，形勢不容樂觀?！扒l理，萬條理，完不成承攬沒道理”，因此，各級要緊盯“生命線”，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。

明確主攻方向，抓好高端市場。1—6月份，全集團(tuán)承攬5000萬元以下項目10個，占承攬總數(shù)的35.7%，合同額總計2.24億元，占總合同額的10.7%，付出的精力、成本與獲得的收益是不相匹配的。各單位一定要算好經(jīng)濟(jì)帳，選準(zhǔn)市場目標(biāo)，將有效資源集中到大項目的跟蹤上，重點開發(fā)客運(yùn)專線、長大隧道、深水大橋、城市地鐵等高端市場，既要承攬數(shù)量，又要承攬質(zhì)量，雙管齊下，改變被動局面。下半年，對前期跟蹤良好，有較好市場基礎(chǔ)的包西、海南東環(huán)線、南疆和拉日等鐵路項目，要爭取總公司支持，發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢，加大跟蹤力度，一盯到底，務(wù)求取得實質(zhì)性突破。

5月10日，鐵道部下發(fā)了《鐵路基本項目投資控制管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了項目投資管理，加強(qiáng)了過程控制，經(jīng)營投標(biāo)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。各單位在鐵路投標(biāo)中，一定要理性經(jīng)營，明確目標(biāo)，報價實事求是，嚴(yán)禁低成本報價，未干而先虧。同時，要抓好海外市場。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的2億美元海外承攬任務(wù)。

推進(jìn)區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略，健全經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。從整體來看，集團(tuán)市場布局較為合理，以各工程公司機(jī)關(guān)駐地為中心，以優(yōu)勢項目為根據(jù)地，形成江浙、川渝、兩廣、兩湖、陜甘為主體的經(jīng)營區(qū)域。在這些區(qū)域中，經(jīng)過多年精心培育，應(yīng)該說具有一定的發(fā)展基礎(chǔ)，占有一定優(yōu)勢，現(xiàn)在的關(guān)鍵是要加大力度，進(jìn)一步深度開發(fā)，形成規(guī)模效應(yīng)和品牌優(yōu)勢。各工程公司要找準(zhǔn)主戰(zhàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公司區(qū)域經(jīng)營管理辦法》，在既定區(qū)域內(nèi)深度開發(fā)，要有2—3個站得穩(wěn)、立得住、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)健全，競爭優(yōu)勢明顯的市場區(qū)域，投入足夠的人力、物力重點開發(fā)，一定不能滿天飛，重陷“打游擊戰(zhàn)”的泥潭不能自拔。下半年，各工程公司一定要堅定信心，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，自我加壓，發(fā)揮自身優(yōu)勢，對接核心關(guān)系，誠信經(jīng)營，尋求突破。

保險公司早會串詞分析篇八

作為一名合格的保險營銷員，應(yīng)當(dāng)具備崇高的職業(yè)操守，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展觀念，唯如此才能贏得廣大客戶的信賴和支持，使自己的保險營銷路越走越寬廣。然而，要做到這一點，關(guān)鍵是要處理好自身與客戶之間的'關(guān)系，做客戶永遠(yuǎn)的朋友。

【司歌司訓(xùn)】全體起立，用飽滿的熱情齊唱司歌，誦讀司訓(xùn)。

【敬業(yè)時間】出勤報備。

以部或組為單位(根據(jù)單位出勤人數(shù)多少來定)，按標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)(應(yīng)到、實到、未到)報備，以期達(dá)到振奮士氣、凝聚人氣、自律自強(qiáng)，重視團(tuán)隊榮譽(yù)的目的。

【晨操帶動】朋友。

與同事做朋友，與客戶做朋友，朋友多了路好走。

【展業(yè)分享】先交朋友，后做保險。

我認(rèn)為，做保險要先與客戶交朋友，朋友做成了，保險自然做成。

各位xx同仁，大家早上好，今天是x月x日，星期x，我是xx部的xxx，今天的晨會由我為大家主持。

首先，請大家齊唱公司司歌，齊頌公司訓(xùn)導(dǎo)。

接下來，宣讀一則公司內(nèi)部新聞，xxx。

晨會第三項，業(yè)績通報，xxxx。

晨會第四項，考勤情況通報，xxx。

第n項，xxxx。

(具體順序和內(nèi)容視各公司自身情況定)。

公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理還有何指示？

好，今天的晨會到此結(jié)束，最后祝大家新的一天工作愉快。謝謝！

保險公司早會串詞分析篇九

2003年11月6日，備受關(guān)注的內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)海外上市第一股——中國人保財險正式在港掛牌交易，由此成功拉開了內(nèi)地金融業(yè)進(jìn)軍海外資本市場的序幕。中國人保財險在本次發(fā)行中，共募集資金54億港元，超額認(rèn)購136倍，創(chuàng)下了大型國企海外上市的歷史性紀(jì)錄。中國人壽緊接其后，于當(dāng)年12月17日、18日在紐約和香港同步上市。在香港市場上，獲得逾130倍超額認(rèn)購，凍結(jié)金額2300億港元，是1993年以來香港歷史上凍結(jié)招股資金最多的一次。因籌資額巨大而成為今年以來全球最大的首次公開募股集資活動，并成為中國內(nèi)地首家實現(xiàn)在美國和中國香港地區(qū)同步上市的金融企業(yè)。

人保和人壽兩家公司的上市，掀開了保險公司上市的第一頁。對公司本身而言，可以完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，促使公司規(guī)范運(yùn)作，擴(kuò)充保險資本金融資渠道，增強(qiáng)保險公司自身競爭力;同時，也為證券市場帶來了新品種、新理念和新機(jī)構(gòu)。然而，與之相伴的是上市前后存在的種種問題，這勢必引發(fā)我們更多的思考。

政企不分，所有者缺位。在我國，保險公司的股權(quán)大多集中在國家或為數(shù)不多的幾家大的國有公司手中，經(jīng)營者的任命權(quán)抓在政府，而不是廣大股東手中，導(dǎo)致了股份制管理模式與行政任命安排上時常產(chǎn)生摩擦，長期來看不利于保險公司的健康營業(yè)。

關(guān)聯(lián)交易與信息披露的沖突。保險公司的投資業(yè)務(wù)是保險公司重要的業(yè)務(wù)活動，在我國市場經(jīng)濟(jì)秩序還較混亂，信用機(jī)制缺乏的客觀條件下，為保證保險資金的安全，保險公司一般會選擇與自己關(guān)系密切的內(nèi)部和外部的關(guān)聯(lián)方進(jìn)行交易，這種保險資金運(yùn)用的行業(yè)的特殊性與對上市公司信息披露的規(guī)范要求有一定的沖突。

缺乏有效的激勵與約束機(jī)制。長期以來，我國大多數(shù)保險公司，尤其是國有獨資公司一直在一種低效率水平上運(yùn)作，機(jī)構(gòu)臃腫，濫發(fā)福利，人情賠款多如牛毛，若保險公司內(nèi)部激勵機(jī)制不得到改善，一旦上市，投資者將會面臨很大的代理成本。由于市場機(jī)制不健全和行政干預(yù)，我國保險公司對各級經(jīng)理人員的選擇沒有與人才市場、資本市場以及產(chǎn)品市場有機(jī)銜接，也難以形成有效的激勵與約束機(jī)制。

償付能力方面。我國《保險公司管理規(guī)定》明確規(guī)定，“保險公司應(yīng)具有與其業(yè)務(wù)規(guī)模相適應(yīng)的最低償付能力”。但據(jù)初步估算，我國保險業(yè)償付能力不足比率達(dá)32.69%，雖然尚無一家公司因償付能力不足而遭停業(yè)整頓，但整個保險業(yè)的資本不足是客觀存在的。償付能力沒有保證，上市也無從談起。對于那些成立較早的保險公司，人保和人壽采用的“內(nèi)部剝離”的確可以解決不良資產(chǎn)過高的問題，但這種剝離只是將不良資產(chǎn)從股份公司賬面劃到集團(tuán)公司賬面，剝離后集團(tuán)公司的不良資產(chǎn)又如何處置?損失由誰承擔(dān)?目前國家還沒有說法，給市場留下了一個大大的問號。

信息披露成本。2001年11月14日，中國證監(jiān)會發(fā)布了《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》，其中，要求申請上市的保險公司在招股說明書正文中專門對內(nèi)控制度的完整性、合理性及有效性進(jìn)行說明;在敏感性會計科目上，要求保險公司詳細(xì)披露反映保險資金運(yùn)用情況、盈利能力、償付能力及再保險等事項的會計科目，并按照潛在利差損與不良貸款等提足各項準(zhǔn)備金或予以剝離;報表審計方面，要求保險公司聘請有保險公司審計經(jīng)驗并具有證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所按中國地區(qū)審計和信息披露準(zhǔn)則進(jìn)行審計。

而過于詳盡的信息披露要求，使上市保險公司置身公眾監(jiān)督之下的同時，也暴露在同行競爭對手面前，面對競爭對手將處于信息弱勢，這在無形中也必將增加其經(jīng)營成本。

發(fā)行和維持成本。擬公開發(fā)行股票的保險公司應(yīng)聘請有資格的證券公司擔(dān)任其輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)，輔導(dǎo)期為一年。在發(fā)行股票時，要雇傭承銷商幫助其發(fā)行股票，需要支付承銷費(fèi)用，上網(wǎng)發(fā)行費(fèi)，審計、驗資費(fèi)用，評估費(fèi)用，律師費(fèi)用，股票登記費(fèi)，上市推薦費(fèi)，發(fā)行審核費(fèi)，發(fā)行推介費(fèi)等。據(jù)不完全統(tǒng)計，這些費(fèi)用占上市公司發(fā)行總市值的2%—4%左右，這無疑加大了保險公司上市的融資成本。而且，上市公司還必須按規(guī)定向交易所交納月費(fèi)和年費(fèi)。

穩(wěn)健經(jīng)營風(fēng)險。我國股市整體上缺乏對上市公司長期發(fā)展?jié)摿Φ难芯?，而更多地要求上市公司在短期?nèi)得到比較高的回報。而就保險公司的經(jīng)營現(xiàn)狀來看，要滿足較高的短期回報率是比較困難的。如果保險公司因為投資者關(guān)注當(dāng)期的利潤而在上市后采取一些短期行為，必將對公司的長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

再籌資風(fēng)險。上市絕不是天上掉餡餅，并不是有了保險這塊特殊行業(yè)的牌子就能隨便上市圈錢，資本市場更看重的是企業(yè)的內(nèi)在價值。尤其對保險行業(yè)來說，穩(wěn)定經(jīng)營、保障有力是贏得公眾信賴的生存之本，如果只為“圈錢”而上市，“換湯不換藥”，最終愚弄的只能是自己。對上市公司來說，要保持良好的股價和業(yè)績，降低再籌資風(fēng)險，應(yīng)該靠真正的規(guī)范化管理，而不能采取極端手段。

股價波動風(fēng)險。股東投資企業(yè)的目的是擴(kuò)大財富，股價的大幅波動，尤其是下跌會使股東財富縮水，股東投資的信心受到打擊，也使保險公司進(jìn)一步融資的難度加大。同時，股價的下跌也會影響到債權(quán)人對保險公司的態(tài)度，會使債權(quán)人對保險公司的發(fā)展前景產(chǎn)生憂慮，不再給保險公司延長還款期限或批準(zhǔn)保險公司舉借新債。股價在某種程度上代表了投資大眾對公司價值的客觀評價，股價的波動會影響投保人對保險公司的評價，如果股價連續(xù)下跌，會破壞保險公司的形象，使投保人的信心受到打擊，退?，F(xiàn)象增多，新市場拓展困難，從而會連累保險公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)張。這種局面一旦出現(xiàn)，會使保險公司現(xiàn)金流出增多，流入減少，從而影響保險公司的償付能力。

兩家國有保險公司的上市開辟了一條中國保險業(yè)和資本市場對接之路，這將成為解決中資保險企業(yè)資本金不足問題的重要途徑，并對國有金融業(yè)的改制提供借鑒和參考。但保險公司上市并不能解決我國保險業(yè)發(fā)展的所有問題，把全部的希望寄予上市是不現(xiàn)實的。保險公司應(yīng)當(dāng)借助上市這一契機(jī)真正完成體制的轉(zhuǎn)化和增長方式的轉(zhuǎn)變。上市并非是每一個保險公司當(dāng)前的必然選擇，如果保險公司尚未對上市所要面臨的障礙和風(fēng)險做出應(yīng)有的估計和應(yīng)對，將難以在股市上取得上佳的表現(xiàn)，這將不可避免地拖累股市，其結(jié)果不僅會影響投資者對股市的信心，同時也會影響整個保險業(yè)的發(fā)展。

保險公司早會串詞分析篇十

甲方：代表人：地址：電話：乙方：代表人：地址：電話：風(fēng)險提示：

合作的方式多種多樣，如合作設(shè)立公司、合作開發(fā)軟件、合作購銷產(chǎn)品等等，不同合作方式涉及到不同的項目內(nèi)容，相應(yīng)的協(xié)議條款可能大不相同。

本協(xié)議的條款設(shè)置建立在特定項目的基礎(chǔ)上，僅供參考。實踐中，需要根據(jù)雙方實際的合作方式、項目內(nèi)容、權(quán)利義務(wù)等，修改或重新擬定條款。甲、乙雙方應(yīng)本著恪守職業(yè)道德與依照相關(guān)法律法規(guī)、保護(hù)雙方合法權(quán)益、平等互利、誠信協(xié)作、有償服務(wù)、共同發(fā)展的原則，開展保險經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合作，特制訂本合作協(xié)議。

一、合作范圍。

1、甲方基于投保人利益，為投保人（簡稱客戶）與乙方訂立保險合同提供中介服務(wù)，并向乙方收取經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。乙方按照同甲方議定的保險方案與客戶簽訂保險合同，承擔(dān)保險責(zé)任，并向甲方支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)用。

2、甲、乙雙方的合作范圍包括業(yè)務(wù)合作、信息共享、技術(shù)支持、產(chǎn)品開發(fā)及其他保險監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的各項業(yè)務(wù)。甲、乙雙方還將積極發(fā)展包括信息溝通、技術(shù)互補(bǔ)、市場協(xié)調(diào)、產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新等在內(nèi)的深層次合作。

3、甲、乙雙方具體的合作項目、方式、費(fèi)用支付及一切相關(guān)事項可以補(bǔ)充協(xié)議的方式附于本合作協(xié)議之后。補(bǔ)充協(xié)議應(yīng)建立在本協(xié)議的基礎(chǔ)上，并同本協(xié)議具有相同的法律效力。

二、雙方的權(quán)利與義務(wù)風(fēng)險提示：

應(yīng)明確約定合作各方的權(quán)利義務(wù)，以免在項目實際經(jīng)營中出現(xiàn)扯皮的情形。

再次溫馨提示：因合作方式、項目內(nèi)容不一致，各方的權(quán)利義務(wù)條款也不一致，應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行擬定。

1、甲方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）甲方有責(zé)任根據(jù)法律規(guī)定及本協(xié)議約定履行保密義務(wù)，并不得有損害乙方的經(jīng)濟(jì)利益、市場形象與信譽(yù)的行為。

（2）甲方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)乙方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（3）甲方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與乙方共同維護(hù)和發(fā)展保險市場。

（4）甲方應(yīng)在同等條件下將乙方優(yōu)先推薦給相關(guān)客戶。

（5）甲方在業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中，應(yīng)本著最大誠信原則，維護(hù)投保人和保險人的合法權(quán)益。

2、乙方的權(quán)利和義務(wù)。

（1）乙方應(yīng)保障客戶的正當(dāng)權(quán)益，有責(zé)任保守甲方與客戶的商業(yè)秘密，不得有損害甲方的經(jīng)濟(jì)利益、市場形象與信譽(yù)的行為。

（2）乙方應(yīng)嚴(yán)格按照本協(xié)議的規(guī)定操作合作業(yè)務(wù)。未經(jīng)對方書面許可，不得將本協(xié)議的全部或部分權(quán)利進(jìn)行轉(zhuǎn)讓。

（3）乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守《保險法》等有關(guān)法律、法規(guī)及保險監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定，與甲方共同維護(hù)和發(fā)展教育保險市場。

（4）乙方不得避開甲方直接與甲方介紹的客戶達(dá)成保險合同，但在保險合同到期后未續(xù)簽的除外。

（5）乙方不得無故拒絕甲方推薦的客戶的合理投保要求，但經(jīng)審核不符合乙方承保條件或違反法律法規(guī)及監(jiān)管規(guī)定的除外。

（6）對于甲方提供的客戶，乙方應(yīng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

三、保險產(chǎn)品。

1、為了更好的促進(jìn)合作業(yè)務(wù)的開展，由甲方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開發(fā)新的保險產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險條款時，乙方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品報備等方面的幫助工作。

2、為了更好的促進(jìn)合作業(yè)務(wù)的開展，由乙方提議并經(jīng)甲乙雙方共同認(rèn)為有必要開發(fā)新的保險產(chǎn)品或需新創(chuàng)保險條款時，甲方應(yīng)積極配合并提供包括但不限于技術(shù)協(xié)作、市場調(diào)研等方面的幫助工作。

3、未經(jīng)對方書面同意，甲、乙雙方任何一方不得單方使用或單方修改后使用甲、乙雙方共同開發(fā)的保險產(chǎn)品。

4、乙方在收到繳付的保費(fèi)后，應(yīng)及時向甲方支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)。具體經(jīng)紀(jì)費(fèi)支付事宜由雙方另行約定。

四、保密條款風(fēng)險提示：

應(yīng)約定保密及競業(yè)禁止義務(wù)，特別是針對項目所涉及的技術(shù)、客戶資源，以免出現(xiàn)合作一方在項目外以此牟利或從事其他損害項目權(quán)益的活動。

1、無論本協(xié)議是否終止、無效或撤銷，甲、乙雙方均有義務(wù)為對方的機(jī)密或?qū)Ψ教峁┑奈募?、資料等非公開信息保密。本協(xié)議中所提到的機(jī)密及非公開信息包括：

（1）甲乙雙方以書面形式相互提供的各種資料、數(shù)據(jù)。

（2）投保方（及被保險人）個人資料。

（3）雙方磋商中涉及投保方案、參保人數(shù)、金額、時間、期限等保險服務(wù)信息。

（4）簽訂的一切協(xié)議、合同等。

（5）一方提供給對方的其他書面資料。

2、甲、乙雙方未經(jīng)對方書面許可，不得復(fù)制、印刷、傳播或通過廣告形式散播與對方有關(guān)的機(jī)密或者非公開信息。

五、協(xié)議變更、解除與終止。

1、本協(xié)議生效后，任何一方不得擅自變更。

2、甲、乙雙方可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)協(xié)商一致后變更協(xié)議內(nèi)容。協(xié)議變更應(yīng)采用書面形式，與本協(xié)議具有同等效力。

3、如本協(xié)議進(jìn)入延續(xù)期，在有效延續(xù)期內(nèi)，任何一方可以單方解除本協(xié)議，但必須提前______天以書面方式通知對方。否則應(yīng)該就因此給對方造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

4、甲、乙雙方任何一方因?qū)Ψ竭`反本協(xié)議的'約定，導(dǎo)致訂立合同的目的不能實現(xiàn)的，可以提前____日以書面方式通知對方解除本協(xié)議，并可向?qū)Ψ阶穬斢捎谄溥`約給本方造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

5、本協(xié)議終止后，對于終止前所簽訂的而仍未到期的保險合同，甲、乙雙方仍須承擔(dān)各自相應(yīng)的義務(wù)責(zé)任。

6、本協(xié)議終止后，甲、乙雙方必須在協(xié)議終止之日起____日內(nèi)無條件歸還對方給予的重要憑證和其他機(jī)密文件。

六、違約責(zé)任風(fēng)險提示：

合同的約定雖然細(xì)致，但無法保證合作方不違約。因此，必須明確約定違約條款，一旦一方違約，另一方則能夠以此作為追償依據(jù)。

1、甲、乙雙方應(yīng)遵守本協(xié)議，違反本協(xié)議的規(guī)定應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，給對方造成直接經(jīng)濟(jì)損失的應(yīng)予以賠償。

2、在合作過程中，甲方有下列情形之一者，乙方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由甲方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給乙方造成經(jīng)濟(jì)損失的，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

（1）串通投保人，被保險人或受益人欺詐乙方。

（2）挪用或侵占保險費(fèi)。

3、在合作過程中，乙方有下列情形之一者，甲方有權(quán)單方終止協(xié)議。構(gòu)成犯罪的，由乙方自行承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。因此給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。但甲乙雙方另有約定的不受前述規(guī)定的限制。

（1）避開甲方直接與甲方介紹的客戶訂立保險合同。

（2）未經(jīng)甲方同意，單方改變對客戶的承保條件的。

（3）未按約定支付經(jīng)紀(jì)費(fèi)。

七、爭議處理甲、乙雙方在本協(xié)議履行過程中如發(fā)生爭議，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度，友好協(xié)商解決。如雙方協(xié)商不成，可向_______方所在地的人民法院提請訴訟。

八、協(xié)議期限。

1、本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日起開始生效，有效期________年。

2、本協(xié)議期限屆滿前____日內(nèi)，任何一方?jīng)Q定不再續(xù)簽本協(xié)議的，應(yīng)書面通知另外一方解除本協(xié)議。

九、附則。

1、本協(xié)議如有未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致后簽訂補(bǔ)充協(xié)議。補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式______份，甲、乙雙方各執(zhí)______份。

保險公司早會串詞分析篇十一

農(nóng)村商業(yè)銀行是一種地方性股份制銀行，入股的群體主要是農(nóng)民、農(nóng)村工商戶、企業(yè)法人、其它經(jīng)濟(jì)組織等。目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行數(shù)量早已突破1千家，在農(nóng)合機(jī)構(gòu)中所占比例高達(dá)45%，資本、資產(chǎn)、利潤等都得以大幅增加，提高了農(nóng)村金融水平，促進(jìn)了農(nóng)村金融結(jié)構(gòu)的多元化發(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新農(nóng)村建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。近些年來我國開展了一系列的宏觀調(diào)控政策，在各項政策要求下，各銀行既要創(chuàng)收益，還要提高風(fēng)險應(yīng)對能力，因此這種情況下各銀行面臨著較大的挑戰(zhàn)和壓力。特別是對農(nóng)村商業(yè)銀行而言，由于很多農(nóng)村商業(yè)銀行是以農(nóng)村信用社等為基礎(chǔ)發(fā)展的，起點不高，經(jīng)營管理水平有限，在巨大的挑戰(zhàn)和壓力下，其發(fā)展更為艱難，因此應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理能力，促使風(fēng)險控制水平的提高，從而增強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行競爭實力。

農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險主要有系統(tǒng)性、不確定性、突發(fā)性等特點，即農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營過程中，每個經(jīng)營環(huán)節(jié)都可能會出現(xiàn)風(fēng)險；而風(fēng)險來源是多樣化的、不確定性的，甚至是無法預(yù)知的。正是這些特點，使得農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)重視經(jīng)營風(fēng)險管理，加強(qiáng)經(jīng)營管理和風(fēng)險控制水平。具體來講，農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營管理主要具有以下作用：

1、良好的經(jīng)營管理水平能保證國家金融安全。近些年來來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，金融市場一直**不斷，各種金融危機(jī)不斷出現(xiàn)。在這種情況下，國家應(yīng)加強(qiáng)金融風(fēng)險控制，做好金融安全工作。而銀行作為國家的主要金融機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營風(fēng)險控制水平高低不僅僅影響著銀行金融安全，也影響著國家金融安全。特別是農(nóng)村商業(yè)銀行，是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村金融安全的重要保障。當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行擁有較高的經(jīng)營風(fēng)險控制水平時，農(nóng)村金融安全也將得以保障，進(jìn)而保證國家金融的安全。

2、良好的.經(jīng)營管理水平是提高風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。農(nóng)村商業(yè)銀行中存在的主要風(fēng)險是信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、道德風(fēng)險等，不管是哪一類風(fēng)險，都和經(jīng)營管理有著密切關(guān)系。如信用風(fēng)險，如果農(nóng)村商業(yè)銀行在貸款時嚴(yán)格按照帶寬流程辦事，加強(qiáng)貸款人信用情況核查，即能有效地減少信用風(fēng)險。又如操作風(fēng)險，在日常工作中，工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，并加強(qiáng)稽核、核查等內(nèi)部控制，從源頭行入手減少風(fēng)險存在的可能性。因此當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行日常經(jīng)營管理有序、正常的開展，按部就班的完成相關(guān)工作，便能有效規(guī)避或降低如上三種風(fēng)險帶來的損失，因此良好的經(jīng)營管理水平時提高風(fēng)險控制的基礎(chǔ)。

二、提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險控制水平的措施分析。

農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其風(fēng)險控制水平高低直接影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的收益情況，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險控制，做好風(fēng)險控制工作。而在提高風(fēng)險控制水平時，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識到經(jīng)營管理在風(fēng)險控制中的重要性，做好經(jīng)營管理工作，如下是農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)經(jīng)營管理提高控制水平的對策分析。

1、完全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度中，能夠加強(qiáng)事前、事中、事后的方法和控制，一改傳統(tǒng)事后才能補(bǔ)救的狀態(tài)。另外內(nèi)部控制制度完善后，能為日常工作流程提供良好的參照依據(jù)，減少工作中出現(xiàn)的各種問題，因此農(nóng)村商業(yè)銀行在提高風(fēng)險控制水平時應(yīng)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度完善時，應(yīng)明確規(guī)定出工作流程，要求工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，為各項事務(wù)辦理提供參考依據(jù)。另外還應(yīng)完善內(nèi)部會計控制、內(nèi)部稽核等相關(guān)制度，保證會計控制、內(nèi)部稽核工作的開展，通過良好的會計控制、內(nèi)部稽核等加強(qiáng)風(fēng)險控制。

2、提高員工風(fēng)險控制意識。農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險控制并不是單純的靠一個人、一個部門便能實現(xiàn)的，應(yīng)全員參與到風(fēng)險控制中，將風(fēng)險控制貫徹到每一個工作流程中來。而要坐到這一點，則需要提高每位員工的風(fēng)險控制意識。在提高風(fēng)險控制意識時，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險控制培訓(xùn)工作，定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時應(yīng)做好全面培訓(xùn)工作，將員工職業(yè)道德、工作技能、先進(jìn)理論知識等相關(guān)內(nèi)容納入到培訓(xùn)中來，同時也將風(fēng)險控制當(dāng)做培訓(xùn)重點，讓員工意識到風(fēng)險控制的重要性，同時通過技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的提高做好風(fēng)險控制工作。

3、完善監(jiān)管機(jī)制，做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是風(fēng)險控制中的重要一環(huán)。首先央行應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管，如督促農(nóng)村商業(yè)銀行盡快完善內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。對存在問題較多的銀行進(jìn)行頻繁、大強(qiáng)度的檢查，促使銀行及時針對存在問題進(jìn)行改正，為風(fēng)險防范奠定良好基礎(chǔ)。其次農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部應(yīng)完善監(jiān)管機(jī)制，如通過會計控制、內(nèi)部稽核等對銀行資產(chǎn)、經(jīng)營狀況等進(jìn)行有效監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的各類問題。另外還應(yīng)對各種經(jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效評估，并制定出風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制，防患于未然。經(jīng)營管理水平直接影響著風(fēng)險控制水平，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識并重視這一點，全面做好經(jīng)營管理，真正通過經(jīng)營管理水平的提高促進(jìn)風(fēng)險控制能力的提高，從而增加銀行收益。

參考文獻(xiàn)：

保險公司早會串詞分析篇十二

1.給我雙手，給您陽光。

2.真誠關(guān)愛，穩(wěn)健康樂。

3.你的健康，我的希望。

4.愛人愛己，人壽公益。

5.公益事業(yè)，從關(guān)心你身邊的人開始。

6.人壽關(guān)注公益，人民關(guān)心生活。

7.點點公益心，滴滴人壽情。

8.奉獻(xiàn)愛心，志愿公益。

9.愛心助你成長，公益伴你一身。

10.奉獻(xiàn)慈善心，志愿公益情。

11.人壽誠信至上，關(guān)愛天下眾生。

12.承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)人壽理念。

13.人壽誠信至上，關(guān)愛天下民眾。

14.關(guān)愛手牽手，人壽和你是朋友。

15.喧囂世內(nèi)，我們需要共同的寧靜。

16.為精彩人生加油，為和諧社會添彩。

保險公司早會串詞分析篇十三

同志們：

非常高興參加xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作主任座談會。借此機(jī)會，我代表州財政局對一年來堅持在農(nóng)發(fā)工作第一線的同志們表示親切的慰問。關(guān)于這次會議，我講三點意見，供大家座談討論時參考。

一、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作取得顯著成效。

20在州委、州政府和財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省農(nóng)發(fā)辦的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真開展作風(fēng)建設(shè)年活動，認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會精神和州委十屆五次、六次全委會議精神，緊緊圍繞財政中心工作，以新農(nóng)村建設(shè)和“三農(nóng)”工作的總體要求，充分發(fā)揮財政支農(nóng)的職能作用，狠抓農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)，全面完成了年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)各項任務(wù)。

(一)資金投入不斷加大，開發(fā)項目數(shù)量大幅增加。

總投資35030.74萬元，其中：財政資金6914.6萬元，中央財政資金4288萬元，地方財政資金2626.6萬元(省級2325.8萬元、州級183.4萬元、縣級117.4萬元)，自籌15786.14萬元，銀行貸款12330萬元。20共實施項目32個，其中：2010年新建項目20個，土地治理項目9個，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目11個。續(xù)建項目12個，其中：土地治理項目6個，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目6個。這是xx州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作開展以來投資金額最大，實施項目最多的一年。

(二)項目庫建設(shè)不斷完善，項目申報工質(zhì)量不斷提高。一是繼續(xù)完善了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目庫建設(shè)。目前已存入項目庫的項目共47個，其中土地治理項目22個，產(chǎn)業(yè)化項目25個，并實行動態(tài)管理。二是認(rèn)真抓了項目的前期工作，我們積極組織農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)等方面的專家，對2010年中低產(chǎn)田改造項目和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目初步設(shè)計進(jìn)行了評審和審核，經(jīng)評審組評審嚴(yán)格把關(guān)審核,上報省農(nóng)發(fā)辦的9個土地治理項目均獲得國家批準(zhǔn)。產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目的申報，以龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社為重點，扶持具有明顯竟?fàn)巸?yōu)勢和輻射帶動作用的項目，2010年選報產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目14個，省上安排批復(fù)10個，申報質(zhì)量進(jìn)一步提高。

(三)按照科學(xué)化精細(xì)化要求，加強(qiáng)了資金和項目管理。一是加強(qiáng)縣級報賬制的規(guī)范管理。通過平時的監(jiān)督檢查和對上年度項目的竣工驗收，各縣全面實行了縣級報賬制，并督促項目實施單位普遍建起了輔助賬。二是項目建設(shè)中，認(rèn)真實行招投標(biāo)制、監(jiān)理制、項目法人制、資金和項目公示制、建后管護(hù)制。督促項目縣對主要建設(shè)工程和物資實行招投標(biāo)和政府采購制。積極完善工程監(jiān)理制，嚴(yán)把工程質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，州辦負(fù)責(zé)對土地治理項目監(jiān)理進(jìn)行招標(biāo)，上半年召開監(jiān)理招標(biāo)會，確定了監(jiān)理單位，并抓了平時的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮了監(jiān)理在項目建設(shè)中的重要作用。為了規(guī)范項目縣工程招投標(biāo)工作，州辦年初通過《民族日報》對全州各項目縣土地治理項目刊登招標(biāo)公告，并參加各縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目工程招標(biāo)會議，加強(qiáng)了監(jiān)管，規(guī)范了程序，使項目建設(shè)逐漸步入了公開、公平、公正的軌道，保證了工程建設(shè)的質(zhì)量。在項目區(qū)我們認(rèn)真實行資金和項目的公示制，接受項目區(qū)群眾和社會監(jiān)督。落實了農(nóng)民質(zhì)量監(jiān)督員制度，完善了工程建設(shè)的監(jiān)督制約機(jī)制。項目工程竣工驗收后，對工程管護(hù)、運(yùn)行實行責(zé)任制，明確了工程建后管護(hù)主體和責(zé)任。

二、存在的問題。

1、州縣農(nóng)發(fā)辦對項目的監(jiān)督管理還不夠到位。

2、干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

3、對項目建設(shè)四項措施抓的不夠平衡。

4、對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)宣傳工作重視不夠。

三、對今后工作的幾點要求。

(一)加強(qiáng)資金管理，保證資xx全。要認(rèn)真貫徹落實新修訂的《國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金和項目管理辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財務(wù)管理，以財務(wù)制度和會計準(zhǔn)則為依據(jù)，建立健全以縣級報賬制為核心的財務(wù)管理體系和資金監(jiān)管機(jī)制。

(二)加強(qiáng)項目管理，保證項目質(zhì)量和效益。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)要從前期立項、中期檢查、竣工驗收、資金管理和績效評價機(jī)制等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。一是要嚴(yán)把立項關(guān)，要加大對項目的評審力度，以提高項目評審的科學(xué)性。二是要精心組織實施好項目，要嚴(yán)格實行工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、項目和資金公示制，以確保工程質(zhì)量。在項目建設(shè)中期，要及時組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。三是要強(qiáng)化項目竣工驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗收規(guī)程，保證竣工驗收工作不走過場。四是要加強(qiáng)建后工程管護(hù)，項目建成后，要按照要求，確定工程管護(hù)主體，落實工程管理經(jīng)費(fèi)，明確工程管護(hù)責(zé)任，以保證項目長期發(fā)揮效益。

(三)改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，事關(guān)廣大農(nóng)民群眾的切身利益，農(nóng)發(fā)工作人員要認(rèn)清肩上的膽子和責(zé)任，以對黨和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，改進(jìn)工作作風(fēng)，認(rèn)真細(xì)致的做好各項工作。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高能力。要學(xué)習(xí)領(lǐng)會十七屆五中全會精神和州委十屆六次全委擴(kuò)大會議精神，加強(qiáng)能力建設(shè)，結(jié)合實際，做好“十二五”期間的各項農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作;要提高服務(wù)意識，牢固樹立“為國理財、為民理財”的宗旨，管好資金，建好項目;要以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機(jī)，在開展“規(guī)范化機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。二是要加強(qiáng)廉政建設(shè)。從事農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)的同志掌握著一定權(quán)利，廉政建設(shè)必須常抓不懈。在資金和項目管理的各個環(huán)節(jié)都要始終堅持原則，按政策辦事，不徇私情。

同志們，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)是財政支農(nóng)的一項重要舉措，在全面建設(shè)農(nóng)村小康社會中發(fā)揮著重要作用。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，做好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作，具有重要的意義。今后中央對農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金扶持力度將進(jìn)一步加大，我們要以此為契機(jī)，抓住機(jī)遇，樹立信心，上下一致，群策群力，共同把我州的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作搞得更好，為我州的經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

保險公司早會串詞分析篇十四

尊敬的各位老領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我們召開老干部座談會，請各位老領(lǐng)導(dǎo)來走一走看一看聊一聊。同時借此機(jī)會，向老領(lǐng)導(dǎo)們通報下一步主要打算。請各位老領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)并提出寶貴意見和建議。

在今后的工作中，我們將堅持求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新，帶著切實解決問題的決心抓落實，帶著對基層和群眾深厚的感情抓落實，多一點思考、多一點行動、多一點服務(wù)，一項工作一項工作地抓好，一個目標(biāo)一個目標(biāo)地實現(xiàn)，一步一個腳印地把我們的事業(yè)推向前進(jìn)!

我們真誠地希望各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“老驥伏櫪、志在千里”的精神，離崗不離心、退位不褪色，一如既往地關(guān)心和支持xxx的建設(shè)與發(fā)展，圍繞我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會民生等方面積極建言獻(xiàn)策，圍繞黨委政府工作中存在的問題多提寶貴意見;關(guān)注民生，維護(hù)和諧穩(wěn)定的良好局面。經(jīng)濟(jì)持續(xù)向好發(fā)展需要良好的社會環(huán)境，老領(lǐng)導(dǎo)、老同志要進(jìn)一步廣泛聯(lián)系群眾，及時將了解到的群眾關(guān)注的熱點難點問題反映上來，維護(hù)好社會大局穩(wěn)定;溝通協(xié)調(diào)，共同做好老同志工作。鎮(zhèn)黨委、政府將采取切實有力的措施，落實好關(guān)于離退休老干部待遇的各項政策，切實解決好老干部的生活困難。

在此，我真摯地希望在座的各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志能繼續(xù)關(guān)注xxx、宣傳xxx，為我鎮(zhèn)的不斷發(fā)展給予寶貴的建議和指導(dǎo)。

最后，祝各位老領(lǐng)導(dǎo)、老同志身體健康，合家歡樂，萬事勝意!

謝謝大家!

保險公司早會串詞分析篇十五

摘要:。

當(dāng)前社會人們的生活越來越重視未來發(fā)展的需求，促使保險行業(yè)迅速發(fā)展，諸多保險公司在發(fā)展的同時，其市場的競爭力度也逐步加劇，這無不給保險公司的內(nèi)部管理帶來巨大的挑戰(zhàn)，其中財務(wù)預(yù)算管理又處于公司管理的核心位置，只有優(yōu)化保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，才能有效利用資源，提升公司的市場占有率。

所以本文就從保險公司進(jìn)行財務(wù)預(yù)算控制的必要性和特殊性出發(fā)，以充分分析保險公司如何進(jìn)行財務(wù)預(yù)算控制。

財務(wù)預(yù)算管理伴隨我國社會主義市場化深入發(fā)展的進(jìn)程，得到快速的發(fā)展，當(dāng)前已經(jīng)成為了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的必不可少的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的中心，是一種系統(tǒng)化、集成化的管理方式，財務(wù)預(yù)算管理主要包含財務(wù)預(yù)算編制、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行和財務(wù)預(yù)算考核等財務(wù)預(yù)算運(yùn)行的全過程，只有有效的加強(qiáng)公司財務(wù)預(yù)算的管理和控制，才能讓公司的財務(wù)資源實現(xiàn)最大的應(yīng)用價值，才能進(jìn)一步集合公司內(nèi)部各部門的優(yōu)勢。

而保險公司又因為其運(yùn)營的特殊性，其財務(wù)預(yù)算的管理和控制十分復(fù)雜，涉及的財務(wù)類型十分廣泛，所以良好的財務(wù)預(yù)算控制，將有利于保險公司的可持續(xù)運(yùn)營和發(fā)展，但是當(dāng)前許多保險公司雖然認(rèn)識到財務(wù)預(yù)算控制的重要性，但是卻不能真正的優(yōu)化財務(wù)預(yù)算控制，不能做到從公司未來發(fā)展目標(biāo)出發(fā)制定符合公司發(fā)展的預(yù)算管理計劃，因此如何有效的進(jìn)行保險公司的財務(wù)預(yù)算控制，應(yīng)該成為各大保險公司未來發(fā)展的重要管理過程。

(一)必要性。

良好的財務(wù)預(yù)算管理不僅可以明確未來公司的財務(wù)發(fā)展方向，還能使公司的各項管理更加明晰。

在我國市場競爭不斷加劇的背景下，保險公司雖然有了長足的發(fā)展，但是隨著各大保險公司的發(fā)展加快，眾多中小型保險公司的崛起，使保險企業(yè)之間的競爭進(jìn)一步加劇。

保險公司要想在市場中站穩(wěn)腳跟，良好的保險服務(wù)和財務(wù)發(fā)展分配，則是保險公司形成企業(yè)核心競爭力，加大市場占有率的重要途徑。

保險企業(yè)在發(fā)展中會許多風(fēng)險的影響，所以財務(wù)運(yùn)算方案和實際的應(yīng)用管理指定會出現(xiàn)一定的偏差，這就要體現(xiàn)在財務(wù)預(yù)算的風(fēng)險控制上。

其次就是有效的進(jìn)行財務(wù)預(yù)算控制也是公司內(nèi)部各部門發(fā)揮其職能的需要。

保險公司各個職能部門是相互分割的不同管理模塊，在發(fā)展中容易出現(xiàn)各部門溝通不暢的問題，而財務(wù)預(yù)算控制的優(yōu)化可以為企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)提供一個可行的方案，使各部門凝結(jié)在一起，對各部門的溝通和協(xié)調(diào)起著積極的影響作用。

(二)特殊性。

首先保險公司與其它的企業(yè)相比在財產(chǎn)運(yùn)作上存在特殊性，其它企業(yè)大多數(shù)都是用企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行投資而進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，而保險公司的財務(wù)運(yùn)作則是通過保險資金的籌集而實現(xiàn)資金的運(yùn)作和增值。

所以其運(yùn)作的成本的風(fēng)險性更大，存在滯后性、不確定性的風(fēng)險特征，所以保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制將更加復(fù)雜，難度更大。

其次就是保險公司的財務(wù)收入和支出沒有完全的按照配比的原則進(jìn)行確認(rèn)，在當(dāng)期發(fā)生的財產(chǎn)運(yùn)作中具有期間化的運(yùn)作特征，通常運(yùn)用保單獲取的成本進(jìn)行費(fèi)用化的財務(wù)核算，這種方式比照其它企業(yè)的權(quán)責(zé)配比的核算原則，將出現(xiàn)更大、更多的風(fēng)險，所以總的來說保險公司的財務(wù)運(yùn)算控制和管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性更加巨大，必須通過合理的手段予以解決和優(yōu)化。

(一)建立權(quán)責(zé)明確的科學(xué)預(yù)算管理模式。

當(dāng)前我國保險企業(yè)的發(fā)展參差不齊，由于參保人和企業(yè)發(fā)展的限制，許多保險企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并不是很理想，基于此，保險公司就必須從最基本的財務(wù)管理開始抓起，建立權(quán)責(zé)明確的財務(wù)預(yù)算管理模式，實行分類預(yù)算、科學(xué)考核的財務(wù)預(yù)算管理模式，可以進(jìn)一步的明確企業(yè)財務(wù)預(yù)算控制的方向和過程。

要實行全面的預(yù)算管理，將企業(yè)的預(yù)算管理覆蓋到公司的各個部門，是一種全方位、全過程、全員參與的預(yù)算，因此可以成立專門的預(yù)算管理部門或者預(yù)算管理委員會，在各個職能部門中起到良好的溝通協(xié)調(diào)作用，規(guī)范各個相關(guān)部門的預(yù)算工作。

人力部門就要對當(dāng)前公司內(nèi)部的工作人員的薪資、崗位職責(zé)預(yù)算等資金信息進(jìn)行合理的統(tǒng)計，負(fù)責(zé)公司的薪酬指標(biāo)。

(二)實行全面的預(yù)算管理考核制度。

在明確各個部門的權(quán)責(zé)的基礎(chǔ)上，為了實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算編制的合理性和預(yù)算執(zhí)行的可行性，保險公司應(yīng)該成立專門的預(yù)算考核管理委員會，完善公司內(nèi)部預(yù)算管理考核體系的建設(shè)。

最重要的就是要做到預(yù)算管理考核的全面覆蓋性。

主要包括公司財務(wù)預(yù)算的考核指標(biāo)、財務(wù)預(yù)算組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建立、財務(wù)預(yù)算考核的結(jié)果和運(yùn)作。

其中考核的指標(biāo)應(yīng)該設(shè)計公司保險收入的預(yù)算執(zhí)行情況;。

公司業(yè)務(wù)管理和人員發(fā)展的預(yù)算執(zhí)行情況;。

為了實行全面的預(yù)算管理考核制度，應(yīng)該在公司內(nèi)部成立專門的財務(wù)預(yù)算考核管理機(jī)構(gòu)，定期的對公司的`財務(wù)預(yù)算的運(yùn)作狀況進(jìn)行分析和研究，摸清保險市場的環(huán)境，對當(dāng)前國家對保險企業(yè)的政策進(jìn)行分析，以有效規(guī)避未來可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。

就是要在綜合分析的基礎(chǔ)上形成專業(yè)化的公司預(yù)算執(zhí)行報告，對保險公司的預(yù)算執(zhí)行狀況、月度財務(wù)狀況、季度運(yùn)作重點、年度財務(wù)運(yùn)作分析等進(jìn)行全方位的考核和展示。

就是要嚴(yán)格規(guī)范考核制度，考核制度的規(guī)范，不僅可以明確預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行的狀況，還能進(jìn)一步的集結(jié)公司內(nèi)部各個部門之間的力量，對公司預(yù)算進(jìn)行全面分析，以肯定當(dāng)前發(fā)展的成績、找出現(xiàn)存發(fā)展的問題、分析風(fēng)險形成的原因、以進(jìn)一步的改進(jìn)未來公司業(yè)務(wù)運(yùn)作，也可以給員工設(shè)立合理化的獎懲辦法。

進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情，以確保公司財務(wù)預(yù)算的科學(xué)運(yùn)行。

(三)提升財務(wù)管理人員素質(zhì)和財務(wù)部門。

在預(yù)算控制中的作用公司財務(wù)管理的好壞，將直接體現(xiàn)在公司工作人員的工作態(tài)度和工作能力上，為了進(jìn)一步促進(jìn)保險公司財務(wù)預(yù)算的優(yōu)化控制，最基礎(chǔ)的就是要提升財務(wù)工作人員的基本工作素養(yǎng)，就要從公司內(nèi)部財務(wù)人員的就職、考核和培訓(xùn)抓起，明確財務(wù)人員的職責(zé)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)，使他們可以全心全意為了企業(yè)的發(fā)展，扎扎實實的為了崗位奉獻(xiàn)。

在財務(wù)預(yù)算的全過程中發(fā)揮財務(wù)人員的職責(zé)，做好財務(wù)預(yù)算的信息編制;。

分析未來財務(wù)發(fā)展的風(fēng)險;。

控制財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力度，在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)束后，也要明細(xì)財務(wù)結(jié)果，以更好的為后一步的財務(wù)預(yù)算發(fā)展提供可行的建議。

然后就要提升財務(wù)部門在預(yù)算控制中的作用，做好預(yù)算整理和編制的工作，積極的與企業(yè)其它的職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，對公司整體的預(yù)算配置進(jìn)行科學(xué)籌劃，在下達(dá)預(yù)算之后，也要緊跟預(yù)算的執(zhí)行，查找預(yù)算實際運(yùn)作和預(yù)算編制之間的偏差，及時的規(guī)避預(yù)算運(yùn)作的風(fēng)險。

三、結(jié)束語。

總之，保險公司的財務(wù)預(yù)算管理和控制工作具有復(fù)雜性、特殊性的特征，在預(yù)算執(zhí)行中成本運(yùn)作風(fēng)險較大，為了進(jìn)一步提升企業(yè)的財務(wù)執(zhí)行力度，提高企業(yè)的利潤效益，最根本的就是要加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制作用，從企業(yè)財務(wù)部門出發(fā)，構(gòu)建全面的財務(wù)預(yù)算管理制度，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)：

保險公司早會串詞分析篇十六

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

因個人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在中國人民人壽保險股份有限公司泉州市中心支公司銀行保險部客戶經(jīng)理職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。

來到人保壽近一年了，正是在這里我開始步入保險這個行業(yè)，完成了自己從一個白板到業(yè)務(wù)骨干的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的.學(xué)習(xí)。

我要感謝人保壽近一年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長的機(jī)會和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺，各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了何經(jīng)理、謝經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導(dǎo)與點撥、指點與幫助；在參加公司20xx年開門紅業(yè)務(wù)，我努力做出成績，試用期的第一個月度完成躉交保費(fèi)565.2萬的驕人成績，付出的努力是有大家目共睹的，得到的回報卻是少之又少，但我顧全大局繼續(xù)發(fā)揮吃苦耐勞精神，不拋棄，不放棄，服從組織安排的任務(wù)堅決完成；從我入司以來截止到目前已完成實收保費(fèi)812。8萬，離我自定的在一個網(wǎng)點目標(biāo)完成千萬已不再是遙遠(yuǎn)的距，相信在我的努力之下年底之前即可完成。

我從20xx年初進(jìn)入公司，正是泉州市中心支公司經(jīng)營最困難的時候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事之中工作過而驕傲。

我清楚公司接納我們這批新人的決策眼光，公司正值用人之際，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出離職。人保壽美好的發(fā)展前景及良好的合作氛圍讓我在即將離去之際仍感不舍，但今因個人原因，我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、謝經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。

今后，無論我將怎樣生活，我都會永遠(yuǎn)感激人保公司對我的培養(yǎng)，在我困難的時候，工作中不成熟的時候給我的幫助和寬容。是泉州人保壽給了我現(xiàn)在擁有的一切。

請接受我的離職請求。

此致

敬禮！

辭職人：

20xx年xx月xx日。

保險公司早會串詞分析篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天，淄博市總工會在這里隆重舉行全市重點工程立功競賽暨市文化中心建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽啟動儀式，這是一項具有重要意義的活動。這項活動的開展，必將進(jìn)一步激發(fā)調(diào)動全市廣大職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，為促進(jìn)重點工程建設(shè)、推動全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。在此，我代表省總工會向活動的成功舉辦表示熱烈的祝賀!向廣大重點工程建設(shè)者、勞動者表示誠摯的問候!向一直以來支持工會工作的各級黨政和社會各界表示衷心的感謝!

今年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，開好頭、起好步的任務(wù)光榮而艱巨。為加快淄博老工業(yè)城市實現(xiàn)新的轉(zhuǎn)型發(fā)展，淄博市委、市政府緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)主線，確定了富民強(qiáng)市目標(biāo)，組織實施了百項重點工業(yè)項目和淄博市文化中心等一批惠民利民工程。市總工會圍繞中心、服務(wù)大局、發(fā)揮優(yōu)勢，積極而適時地組織開展的重點工程立功競賽活動。市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局工會積極響應(yīng)市總工會的號召，在市文化中心建設(shè)工程組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動。這在全省重點工程建設(shè)中帶了好頭，必將產(chǎn)生積極的影響。為促進(jìn)立功競賽活動的深入開展，我談幾點希望和要求：

一、充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，必須充分發(fā)揮廣大勞動者的主力軍作用。為此，省總工會作出決定，在全省職工中廣泛開展“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，并制定了《-勞動競賽規(guī)劃》，提出了總體要求和目標(biāo)任務(wù)。這是認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆五中全會和省委九屆十一次全委會精神的重要舉措，是弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神、激勵廣大職工積極投身經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)的有效載體。全省各級工會要站在服從服務(wù)于黨的中心和全省大局的高度，充分認(rèn)識新形勢下深入開展勞動競賽的重要意義，統(tǒng)一思想，積極行動，組織動員廣大職工以高度的主人翁責(zé)任感和使命感，踴躍投身“當(dāng)好齊魯主力軍，同心建功‘十二五’”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽，為實現(xiàn)“十二五”的目標(biāo)任務(wù)，加快經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)省建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、精心組織實施好重點工程立功競賽活動。一要主題鮮明、目標(biāo)明確。今年，淄博市總工會重點工程立功競賽以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生為主題，以建精品工程、創(chuàng)一流業(yè)績、樹工人先鋒為目標(biāo)，組織開展“六賽”(賽質(zhì)量、賽安全、賽進(jìn)度、賽創(chuàng)新、賽廉政、賽和諧)活動。競賽活動主題、目標(biāo)明確，內(nèi)容豐富并具有可操作性，為活動有效開展創(chuàng)造了很好的前提。二要突出競賽活動特色。參與競賽活動的項目既有工業(yè)項目、也有城建項目、服務(wù)業(yè)項目;既有涉及節(jié)能減排的項目，也有促進(jìn)工業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的項目;既有市級項目，也有區(qū)級項目、工業(yè)園區(qū)項目等。要根據(jù)不同行業(yè)和不同競賽項目，確定競賽內(nèi)容，突出特色，使勞動競賽更好地為重點建設(shè)項目服務(wù)。要豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新載體，采取職工喜聞樂見的形式開展活動，提高職工的參與率。三要體現(xiàn)帶動性和示范性。重點建設(shè)項目在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等方面，要走在前列，體現(xiàn)先進(jìn)性和示范性。勞動競賽也要緊緊圍繞這一點來開展，確保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成，真正把重點工程建設(shè)成為名副其實的一流工程、樣板工程、示范工程。

三、切實加強(qiáng)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)。各級工會和重點工程立功競賽參賽單位要把開展重點工程立功競賽活動，作為一項重要工作來抓，列入工程建設(shè)的重要議事日程，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，做到主要領(lǐng)導(dǎo)重視過問，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，工會組織和業(yè)務(wù)部門具體抓，做到活動方案落實、檢查督導(dǎo)有力。要樹立全局觀念，明確各自責(zé)任和分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合和相互支持，定期分析競賽的進(jìn)展情況，及時研究競賽中出現(xiàn)的各類問題，妥善解決遇到的困難，確保競賽活動有序開展、取得實效。要深入開展創(chuàng)建“工人先鋒號”、“安康杯”競賽活動，全面加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實勞動競賽的基礎(chǔ)，帶出一流團(tuán)隊、一流職工隊伍，爭創(chuàng)一流工作、一流業(yè)績。要大力弘揚(yáng)工人階級偉大品格和勞模精神，大張旗鼓地宣傳表彰在立功競賽活動中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和個人，努力營造“勞動光榮、工人偉大”的濃厚氛圍，激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動他們的創(chuàng)造性和積極性，為淄博老工業(yè)城市科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)富民強(qiáng)市目標(biāo)作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績迎接建黨__周年!

預(yù)祝淄博市文化中心建設(shè)圓滿成功!

預(yù)祝淄博市創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽取得豐碩成果!

保險公司早會串詞分析篇十八

分公司領(lǐng)導(dǎo)：

因個人職業(yè)選擇的原因，我現(xiàn)在請求辭去在人保財險××支公司的職位。公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。

來到人保公司兩年了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了自己從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變。公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我在即將離去之際作，開心的學(xué)習(xí)。我要感謝人保公司兩年來對我的培養(yǎng)，從試用到轉(zhuǎn)正，公司給予了我成長的機(jī)會和學(xué)習(xí)發(fā)展的平臺。

各級領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)、關(guān)心和幫助，將使我受益終身。在工作中我不斷得到了張經(jīng)理、汪經(jīng)理以及各位部門經(jīng)理的的教導(dǎo)與點撥、指點與幫助；在參加監(jiān)護(hù)人責(zé)任險、學(xué)幼險承保時，團(tuán)隊合作中得到同事的幫助與協(xié)同；這些都使我受益匪淺。而工作之余同事之間親密友好的關(guān)系，則使我終身難忘。

我從xx年進(jìn)入公司，正是××支公司經(jīng)營最困難的時候，我親身經(jīng)歷了公司擺脫被動不利局面、走上發(fā)展的正軌的全過程，同時我也為能在這樣一個英明果斷的領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事而感覺到驕傲。

我已決定離開公司，希望我的離去不會給公司帶來任何不便；對分公司各位領(lǐng)導(dǎo)、張經(jīng)理的賞識與信任，我將終抱感激之情。

我保證并宣誓：

一、遵守法律法規(guī)、遵守保險職業(yè)道德規(guī)范。

二、保守人保公司商業(yè)秘密及各項管理。

請接受我的離職請求。

辭職人：

20xx年xx月xx日。

保險公司早會串詞分析篇十九

各位領(lǐng)導(dǎo)，伙伴們，大家早上好!

我叫---，一個偶然的機(jī)會，我來到了--保險公司，懷著空杯的心態(tài)和期待的心情，有幸參加了--公司組織的新人培訓(xùn)班，通過這幾天的培訓(xùn)，我對保險業(yè)的知識技巧等各個方面都有了新的認(rèn)識，這所有的一切與各位領(lǐng)導(dǎo)及講師助教們的幫助是分不開的，假如沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的深謀遠(yuǎn)慮，我就沒有機(jī)會參加這樣高水平，高規(guī)格，超強(qiáng)度，超極限的培訓(xùn)班，與此同時還使我獲得了人生第一次軍旅生活，在此向在坐的領(lǐng)導(dǎo)和各位講師助教們表示衷心的感謝!

培訓(xùn)班的課程緊張而有序，培訓(xùn)班的氛圍嚴(yán)肅而又活波，回首這難忘的五天，收獲多多，感慨萬千，借此就淺談一下我的一點感悟。

人是寄生于感情之上的一界生靈，然而與人打交道就顯得十分重要了，保險業(yè)是專門從事以處事做人為先鋒的行業(yè)，只要你不是位先天性心理殘疾者，無論你做的成績卓著還是成績很差，你都會或多或少的從中受益。

有言道：“態(tài)度決定格局，習(xí)慣改變命運(yùn)，”我記得陳安之先生也曾這么說過：“態(tài)度決定一切，”然而社會是很公平的，若能端正自己的態(tài)度，養(yǎng)成一身良好的習(xí)慣，就沒有干不成的事，--公司給了我新的起點，好風(fēng)憑借力，送我上青云，我將借--公司這個平臺，以自己謙虛好學(xué)的態(tài)度，勤于思考的習(xí)慣加上堅持不懈的努力，相信我的努力一定會使自己的人生得到很豐厚的回報。只有從心里認(rèn)同了學(xué)習(xí)對人生的重要性，才能使我們的行動變自發(fā)為自覺，從而產(chǎn)生良好且積極的效果。

為期一周的培訓(xùn)使我認(rèn)識到了保險業(yè)發(fā)展的好、壞、快、慢早已關(guān)系到社會的穩(wěn)定與發(fā)展，如今它已是現(xiàn)代人類社會文明的標(biāo)志，然而我國現(xiàn)今人均保險份額還很少很少，且發(fā)展極不平衡，遠(yuǎn)低于歐美平均水平，通過幾天的學(xué)習(xí)及以往多年留心觀察的經(jīng)驗所知，我國的保險業(yè)將在未來的十至二十年內(nèi)會一直處于高速發(fā)展階段，否則就很難適應(yīng)二十一世紀(jì)的需求和進(jìn)步，今天我們從事的行業(yè)將是全社會的事業(yè)，是改變?nèi)祟惿罘绞降囊豁梻ゴ笫聵I(yè)，時逢今日，我們是處在華夏民族歷史所迎來的第四次盛世，即共和國盛世!如果有人和你在閑聊時聊到，現(xiàn)在是什么時代，我們可以這樣自豪的告訴他，“現(xiàn)在是保險時代啊!”

如果整個社會對保險業(yè)有了新的認(rèn)識，若那天“保險時代”成為人們閑聊時的一句口頭闡，屆時保險將走進(jìn)家家戶戶，隨之人們的精神生活和物質(zhì)生活也將發(fā)生極大的改善，同時也將產(chǎn)生一種新的生活理念。然而人類因勤勞而賴以生存，因敢于挑戰(zhàn)新領(lǐng)域而偉大，我們將成為開辟人類新生活的引導(dǎo)者。扎根--公司，攜手并肩，讓我們?yōu)楣餐旎柟庀伦顐ゴ蟮氖聵I(yè)拋錨起航吧!

培訓(xùn)班的課程雖然已經(jīng)結(jié)束了，但新的征程才剛剛開始，有了開闊的舞臺，定位于新的起點，我會將培訓(xùn)中所學(xué)到的知識加上往年做生意的經(jīng)驗應(yīng)用到實際工作中去，將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，耐心的態(tài)度，立志為能保障人類安靜幸福生活的偉大事業(yè)而努力奮斗!謝謝大家!

保險公司早會串詞分析篇二十

同志們：

這次會議，是在全省系統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次非常重要的會議。兩天的會議，內(nèi)容豐富，重點突出，高效務(wù)實。xx日上午，xxx總經(jīng)理助理傳達(dá)了集團(tuán)公司、總公司和xx保監(jiān)局上半年經(jīng)營形勢分析會精神，三大渠道分別做了下半年工作宣導(dǎo);xx日下午，xxx副總經(jīng)理就推進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營做了工作安排，企劃部做了經(jīng)營形勢分析報告，財務(wù)管理中心對地市公司財務(wù)資源配置方案進(jìn)行了宣導(dǎo);今天上午，會議邀請了知名的企業(yè)文化專家授課。會前，相關(guān)的會議材料我都看過，各位分管總、各個部門對下半年各項工作的安排和部署，我都贊同。上半年，我們的各項工作雖然取得了一定的成績，基本符合省公司黨委、總經(jīng)理室的預(yù)期，但從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，下半年我們面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這要求全省系統(tǒng)務(wù)必堅定信心，全力以赴，把各項工作要求和安排落到實處，確保全面達(dá)成今年的各項任務(wù)目標(biāo)。

下面，我代表省公司黨委、總經(jīng)理室講三個方面的意見：

一、上半年工作回顧。

(一)堅決落實積極進(jìn)取的競爭策略，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。

截止6月30日，公司保費(fèi)收入(含集團(tuán))xx億元，市場份額達(dá)xxx%，較去年同期上升xx百分點。在行業(yè)發(fā)展整體放緩、主要競爭對手出現(xiàn)負(fù)增長的情況下，中國人壽成為扭轉(zhuǎn)行業(yè)負(fù)增長格局的中堅力量。我公司自營保費(fèi)收入為xxx億元，同比增長xxx%，超過全國系統(tǒng)xx的平均增幅近x個百分點。同時，上半年保費(fèi)收入占到全國系統(tǒng)的xx%，保費(fèi)貢獻(xiàn)度在系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)先。其中新單保費(fèi)xxxx億元，同比增幅xx%，超過系統(tǒng)平均增幅xx個百分點，繼續(xù)以xx%的貢獻(xiàn)度領(lǐng)先兄弟公司。

(二)著力打造綜合優(yōu)勢，推進(jìn)三大渠道均衡發(fā)展。

指標(biāo)。個險渠道突出核心銷售渠道定位，在動態(tài)調(diào)整中有效推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展。上半年共完成長險首年期交保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xxx%;期及以上業(yè)務(wù)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%，雖然進(jìn)度暫時落后，但完成情況明顯好于去年。同時，通過進(jìn)一步提高基礎(chǔ)管理水平，隊伍產(chǎn)能得到有效改善。上半年，我們以不到系統(tǒng)一成的銷售隊伍，貢獻(xiàn)了xxx%的短期險保費(fèi)和xx%的意外險保費(fèi)，兩項指標(biāo)均在系統(tǒng)內(nèi)遙遙領(lǐng)先。銀保渠道突出規(guī)模，兼顧結(jié)構(gòu)，堅決鞏固市場主導(dǎo)地位。受銀保新政的不利影響，在網(wǎng)點駐點受到限制的條件下，銀保渠道以銷售組織、大單開拓作為傳統(tǒng)駐點銷售的有效補(bǔ)充，上半年共完成長險首年保費(fèi)xx億元，預(yù)算完成率達(dá)xx%;首年期交保費(fèi)xx億元，完成總部下達(dá)預(yù)算的xx%。上半年，在廣東銀保全行業(yè)出現(xiàn)xx%負(fù)增長的情況下，我公司的業(yè)務(wù)規(guī)模逆市上揚(yáng)xx%，對公司的整體市場份額起到了保駕護(hù)航作用。團(tuán)險渠道堅持以效益為中心，加快發(fā)展步伐。通過積極開拓大渠道、大行業(yè)團(tuán)險業(yè)務(wù)，為團(tuán)險業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型提供有效的發(fā)展平臺;同時重點發(fā)展銀行對公、計生保險、信貸保險及旅游險等四個專項渠道業(yè)務(wù)。上半年，共完成短期險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%，意外險保費(fèi)xx億元，完成總部預(yù)算xx%。無論從業(yè)務(wù)規(guī)模還是從同比增長、完成進(jìn)度等多項指標(biāo)看，公司意外險、短期險發(fā)展態(tài)勢均為近年來最好水平。

(三)大力推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)型步伐。

在業(yè)務(wù)實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展的同時，我們進(jìn)一步加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，總保費(fèi)結(jié)構(gòu)、新單結(jié)構(gòu)和短期險結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。一是續(xù)期拉動效果明顯。上半年，公司續(xù)期保費(fèi)xxx億元，同比增長xxx%，占總保費(fèi)的比例達(dá)到xx%，較去年同期提高xx個百分點。二是新單期交率領(lǐng)先行業(yè)。上半年的新單保費(fèi)中，首年期交保費(fèi)占比達(dá)到xx%，比去年同期提高了xx個百分點。新單期交占比繼續(xù)高于行業(yè)平均水平，領(lǐng)跑本地市場。三是短期險效益穩(wěn)步提升。上半年，意外險占短期險的比重達(dá)到xx%，較去年同期提升xx個百分點。同時，短期險迅猛發(fā)展為結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動權(quán)，上半年綜合賠付率較去年同期下降了xx個百分點，效益提升明顯。

(四)著力激發(fā)基層活力，加快經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新探索。

層的活力和動力，提升一線應(yīng)對市場競爭的積極性和主觀能動性。

城區(qū)競爭能力提升的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性領(lǐng)域，推進(jìn)城區(qū)市場競爭力的提升。重點推進(jìn)城區(qū)專業(yè)化支公司整合建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，切實提升城區(qū)市場競爭能力，全省城區(qū)專業(yè)化機(jī)構(gòu)由xx家整合為xx家。在競爭激烈的廣州、佛山、東莞和惠州等區(qū)域，組建四家新型營銷服務(wù)部，探索公司化組織擴(kuò)張模式。

四級機(jī)構(gòu)方面，通過完善薪酬分配制度及績效考核體系建設(shè)，加大資源配置的傾斜力度，按照“科學(xué)統(tǒng)籌，適度放權(quán)”的原則，率先在省公司個險部進(jìn)行了競聘、雙選工作，精兵簡政，人員下沉，進(jìn)一步理順省、市、縣三級機(jī)構(gòu)的銷售管理職責(zé)，省市公司在加強(qiáng)基本法、團(tuán)隊組織架構(gòu)和基礎(chǔ)管理等領(lǐng)域的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作的同時，著重給予四級機(jī)構(gòu)在銷售策劃、業(yè)務(wù)推動、銷售運(yùn)營費(fèi)用等方面的自主權(quán)。同時，加強(qiáng)對基層經(jīng)營管理者的教育培訓(xùn)，從x月到x月，省公司先后組織舉行了x期全省中高級管理干部培訓(xùn)班，著重培訓(xùn)了三四級機(jī)構(gòu)班子成員，取得了顯著效果。

上述成績，是在上半年宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、通貨膨脹壓力加大、市場監(jiān)管趨向嚴(yán)格的復(fù)雜環(huán)境下取得的，是全省系統(tǒng)同舟共濟(jì)、迎難而上、奮力拼搏的結(jié)果，來之不易，必須予以充分肯定。在此，我謹(jǐn)代表省公司黨委、總經(jīng)理室，向全省系統(tǒng)干部員工和營銷伙伴表示誠摯的感謝和崇高的敬意!

保險公司早會串詞分析篇二十一

對于工程建設(shè)來說，保證工程的施工進(jìn)度對于工程項目的組織方和承包單位來說都具有十分重要的意義。對于組織方來說，出于控制施工進(jìn)度的目的，許多時候會與施工承包單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，以對其施工的進(jìn)度進(jìn)行管理與約束，但目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂需要一定的適用條件。文章從工程進(jìn)度管理的辦法入手，進(jìn)一步分析了經(jīng)濟(jì)管理手段之一的目標(biāo)責(zé)任狀在工程施工進(jìn)度管理中的作用，同時對目標(biāo)責(zé)任狀的有效應(yīng)用提出了建議。

如果工程沒有在規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，那么對組織方來說，會造成工程項目的落實使用延期的影響，直接導(dǎo)致的就是工程組織方的經(jīng)濟(jì)損失。對于施工單位來說，沒有按約定完成施工，會嚴(yán)重影響該施工單位在行業(yè)里的信譽(yù)程度，并且會產(chǎn)生工程延誤的相關(guān)賠償問題。所以為了維護(hù)組織方的管理權(quán)力，同時強(qiáng)化施工方的責(zé)任意識，實現(xiàn)有效的工程進(jìn)度管理，有時會采取簽訂目標(biāo)責(zé)任狀的手段。但目標(biāo)責(zé)任狀并不適用于所有的工程項目，在進(jìn)行簽訂時還需要具體問題具體分析。

對于一個工程項目來說，嚴(yán)格把控好工程的施工進(jìn)度，是落實工程管理的重要內(nèi)容之一，從當(dāng)前最普遍的工程進(jìn)度管理辦法來看，其主要包括行政管理手段和經(jīng)濟(jì)管理手段這兩種管理方式。

（一）行政管理手段。

所謂的行政管理手段，就是通過發(fā)布相關(guān)的進(jìn)度控制要求或指令，以表揚(yáng)、批評等形式對當(dāng)前的施工進(jìn)度進(jìn)行描述和評價，從而對施工單位產(chǎn)生激勵性或警示性的影響作用。行政管理的手段具有一定的強(qiáng)制性質(zhì)，對于工程項目的管理方來說，是一種十分有效的管理方式，但也存在著一定的不足。首先，許多的工程管理方法并不具有法定意義上的行政管理職能，難以使施工單位對其行政管理的效力進(jìn)行服從；其次，這種稍顯強(qiáng)硬的管理手段可能會引起施工單位的反感，進(jìn)而引發(fā)管理方與施工單位之間的矛盾，這將直接影響工程的施工進(jìn)度。

（二）經(jīng)濟(jì)管理手段。

相較于行政管理的手段，經(jīng)濟(jì)管理的方式更加具有人性化特征。對施工進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，主要就是指工程的管理方采取經(jīng)濟(jì)獎勵或經(jīng)濟(jì)處罰的方式對于工程進(jìn)度進(jìn)行管理，而獎勵或處罰的參考依據(jù)就是施工單位對于工程的某一階段性目標(biāo)的完成情況。這種經(jīng)濟(jì)管理的手段能夠摒棄行政管理手段的僵硬化缺陷，有利于提升施工單位的工作積極性，同時也能夠通過經(jīng)濟(jì)處罰的方式有效保證工程進(jìn)度的規(guī)范性。但是經(jīng)濟(jì)管理手段也存在著一定的弊端，那就是可能引起施工單位的施工質(zhì)量有所降低，施工方為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)獎勵，就盲目追求施工的進(jìn)度，從而忽視了對于工程質(zhì)量的把控，這實際上就對工程價值造成了影響。

在大多情況下，工程的管理方為了對公告進(jìn)度進(jìn)行更嚴(yán)格的管理，就會與施工單位簽訂一份目標(biāo)責(zé)任狀，其目的就是使工程進(jìn)度的管理方式更加規(guī)范，在施工前進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀的簽署，能夠?qū)κ┕み^程中可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的情況進(jìn)行說明，減少施工過程中雙方可能產(chǎn)生的矛盾與分歧。利用目標(biāo)責(zé)任狀來進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，屬于一種經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)，那就是對階段性工程目標(biāo)的實現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎懲辦法。但是目標(biāo)責(zé)任狀管理也可以將行政管理與經(jīng)濟(jì)管理相融合，除了進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的獎懲措施之外，還加入通報表揚(yáng)或批評的手段，以達(dá)到更好的工程進(jìn)度管理的效果。由此可見，目標(biāo)責(zé)任狀對于工程進(jìn)度管理來說能夠發(fā)揮巨大的作用。

（一）暴露目標(biāo)責(zé)任單位存在的問題。

目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定是需要工程的管理方對目標(biāo)責(zé)任單位進(jìn)行細(xì)致的考察之后，依據(jù)該目標(biāo)責(zé)任單位的實際情況進(jìn)行相關(guān)條款的擬定，這就使得工程管理方對于目標(biāo)責(zé)任單位有了更為深入的整體認(rèn)識。而在施工進(jìn)行的過程當(dāng)中，工程的管理方可以嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任狀所包含的內(nèi)容，對目標(biāo)責(zé)任單位的各方面施工目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢驗，而檢驗的結(jié)果就能夠直接反映出目標(biāo)責(zé)任單位本身所存在的問題與不足。這不僅能夠為工程管理方下一步管理的重點提供參考，也可以讓目標(biāo)責(zé)任單位認(rèn)識到自身的問題，從而進(jìn)行有針對性的整改，以保證施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。

（二）調(diào)動目標(biāo)責(zé)任工程承包單位的積極性和主動性。

對于工程的承包單位來說，有效的獎懲措施能夠?qū)ζ涫┕さ姆e極性與主動性產(chǎn)生一定的影響。一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所包含的相關(guān)獎懲措施對于工程承包單位來說作用是巨大的，為了獲得經(jīng)濟(jì)獎勵，同時避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)處罰的情況，承包單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人就會對施工人員進(jìn)行更為規(guī)范的管理，充分調(diào)動起施工人員的工作積極性；另一方面，目標(biāo)責(zé)任狀所設(shè)定的階段性工程目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性，工程承包單位要想達(dá)到既定的目標(biāo)，就要發(fā)揮主觀性，對于施工方案進(jìn)行有針對性的調(diào)整，并且創(chuàng)新施工技術(shù)，進(jìn)一步提高施工效率，這對于承包單位來說也是一次自我提升的機(jī)會。

（三）提高施工團(tuán)隊的工作熱情。

施工團(tuán)隊是工程建設(shè)的主體，也是決定工程進(jìn)度的核心因素，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂對于施工團(tuán)隊工作熱情的提升具有重要的促進(jìn)作用。對于施工團(tuán)隊來說，之所以進(jìn)行工程承包工作，其根本目的就是獲得經(jīng)濟(jì)收益。保證工程的順利實施，使其能夠獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，而目標(biāo)責(zé)任狀中所包含的經(jīng)濟(jì)獎勵內(nèi)容，則會為施工團(tuán)隊的人員提供額外的經(jīng)濟(jì)收入，這就大大激發(fā)了施工團(tuán)隊的工作熱情，實現(xiàn)工程管理方與施工承包方的經(jīng)濟(jì)共贏目標(biāo)。

（一）對于工程承包單位。

1.注重目標(biāo)責(zé)任狀的評審工作。

在簽訂目標(biāo)責(zé)任狀之前，工程承包單位要對自身實際的施工能力水平進(jìn)行合理的評估，并且要對施工設(shè)備、施工材料等成本問題進(jìn)行核算，還有對可能發(fā)生的影響工程進(jìn)度的問題進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，并與管理方所提出的要求進(jìn)行對比，綜合考量是否可以完成管理方所設(shè)定的工程進(jìn)度目標(biāo)，然后依據(jù)實際情況決定是否可以簽署目標(biāo)責(zé)任狀。

2.保證工程進(jìn)度的同時注重質(zhì)量把關(guān)。

工程的質(zhì)量是檢驗施工效果的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)，工程承包單位面對目標(biāo)責(zé)任狀所包含的施工壓力以及經(jīng)濟(jì)獎勵驅(qū)使的情況下，不能盲目地追求施工進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成，更應(yīng)該為工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程承包單位應(yīng)該進(jìn)一步明確工程建設(shè)的根本性要求就是要保證工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)，承包單位也應(yīng)該認(rèn)識到一旦工程質(zhì)量產(chǎn)生問題，其所面臨的經(jīng)濟(jì)賠償要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于施工進(jìn)程目標(biāo)的獎勵。

（二）對于建設(shè)單位和項目管理單位。

對于建設(shè)單位和項目管理單位來說，在進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任狀相關(guān)內(nèi)容的制定時，要適當(dāng)保留其實施的空間。在保證目標(biāo)責(zé)任狀的合法性質(zhì)的前提之下，要對既定的階段性施工進(jìn)度完成情況的獎懲辦法保留一定的可規(guī)范空間，在對工程進(jìn)度進(jìn)行規(guī)范的同時也要為工程質(zhì)量預(yù)留一定的考核內(nèi)容，避免一些施工單位為了獲得經(jīng)濟(jì)獎勵就盲目追求工程進(jìn)度，而不對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的情況的發(fā)生。

2.目標(biāo)責(zé)任狀的實施要有針對性。

目標(biāo)責(zé)任狀具有一定的適用范圍，并不對所有的工程項目起作用。一般情況下，對于工期寬松、工程量不大、實施單位較為單一的工程項目來說，不建議使用目標(biāo)責(zé)任狀的工程進(jìn)度管理手段，而對于工期緊迫、工程建設(shè)難度較大、施工質(zhì)量要求較高、參建單位較多的工程項目來說，目標(biāo)責(zé)任狀是一個十分有效的進(jìn)度管理手段。工程進(jìn)度管理是工程建設(shè)的重要內(nèi)容之一，對于工程項目的組織管理方和承包方來說都是極其重要的工程管理內(nèi)容，目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂就是對于工程進(jìn)度進(jìn)行管理的最有效的手段。但是目標(biāo)責(zé)任狀只適用于工期較緊、工程難度較大、投入資金較多的工程項目，而對于一般的簡單工程來說則沒有簽訂的必要。目標(biāo)責(zé)任狀只是一種管理手段，雖然可以起到管理工程進(jìn)度的作用，但要進(jìn)一步提升工程的施工水平，就要切實將監(jiān)督管理工作落實到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中。

[2]全力.建筑工程項目進(jìn)度計劃與控制[d].湖南科技大學(xué),2015.

[4]張立志.工程項目施工進(jìn)度管理分析[j].科技資訊,2014(31).

[5]梁喜.施工進(jìn)度管理在建筑工程領(lǐng)域的重要性與應(yīng)用[j].江西建材,2013(03).

[6]莫永君.對工程項目的施工進(jìn)度管理的分析[j].經(jīng)營管理者,2012(02).

保險公司早會串詞分析篇二十二

互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)是一個保險購買決策平臺，提供意外險、健康險、醫(yī)療險、人壽險、重疾險評測、攻略、百科、問答知識，幫助用戶科學(xué)購買合適的保險。學(xué)保險知識，選擇互聯(lián)網(wǎng)保險購買決策平臺-多保魚保險網(wǎng)。

答：就這樣發(fā)表演講：

保險父母心，純粹放狗屁。

沒錢莫須理，有錢老纏你。

理賠登天難，催錢逼人急。

受騙上當(dāng)?shù)危鏌o門第。

情面買保險，事后郁悶兮。

合同中條款，純屬玩游戲。

大病保死癥，分紅欺詐您。

營銷似傳消，人人須警惕。

上聯(lián)：上下百年慘遭夷人蹂躪，

下聯(lián)：黎民百姓盡受國壽欺詐。

橫批：國家不幸。

中國保險業(yè)利用合同法的保護(hù)，營銷如同傳銷，大量的增員是要業(yè)務(wù)員拉朋友，拉親戚去賣保險。就是和傳銷一個性質(zhì)!不過，一個是合法的，一個是不合法的，走的模式和傳銷是一個模式!不管他是合法的也好，不合法的也好，只要你記住，保險除了意外險，其他的險種都是忽悠人的，你就不會上當(dāng)受騙，特別是分紅保險，要小心欺詐。

這個保險里面包含了更多的忽悠和欺騙，給人留下的就是更多的心酸和不靠譜!

保險合同如天書有幾人能看懂呢?有些人買保險好幾年了，還沒看合同一眼，就聽那些無知的業(yè)務(wù)員賣保險時忽悠了一桶，等出險了，保險公司不理賠了，才知道這保險是忽悠人的(還是那些無知的業(yè)務(wù)員造成的結(jié)果)!保險公司就看重了這一點，一忽悠，一個準(zhǔn)!在她們(業(yè)務(wù)員)的字典沒有"欺詐"只有"誤導(dǎo)"。目前在全國有兩百多萬的保險從業(yè)人員和一千萬多曾是保險公司業(yè)務(wù)員都在藐視國家法律，忽悠和欺騙客戶(因為，有合同法的保護(hù)，欺騙了你，責(zé)任全歸于你不看合同，還有沒留下證據(jù)，所以，欺騙了你，你是有理沒地方說)，不是國難嗎?(我在這里提醒大家，您們在買保險時最好準(zhǔn)備好攝影機(jī)取證，以備日后打官司用。)。

想算計在保險得到錢的，最后反被保險算計了!保險公司雇傭大量的精算師干嘛?就是算計客戶的錢，他們算出了除去保險公司所賺的錢，剩下的一點點寥寥無幾的錢(所謂的現(xiàn)金價值)才是你的錢!不管是30年還是40年，或者是更長時間，都是除去保險公司所賺的錢，剩下的(現(xiàn)金價值)才是你的錢!因為壽險都是終身險，不到終老死亡取錢，那就視同退保(也就是給你的現(xiàn)金價值)。所以，你明白了這個(現(xiàn)金價值)你就不會被賣保險的忽悠上當(dāng)受騙了!

保險公司早會串詞分析篇二十三

同志們：

這次全xxx黨建工作會議是在xxx委十四屆四次全委(擴(kuò)大)會議閉幕后召開的一次重要會議。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實xxx委xx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會議精神，圍繞優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境這一主題，總結(jié)2011年黨建工作，安排部署今年的黨建工作任務(wù)，為打造xxxx實現(xiàn)新突破提供強(qiáng)大的精神動力和堅強(qiáng)的組織保證。

剛才，紀(jì)檢、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)等部門領(lǐng)導(dǎo)分別做了工作報告，對相關(guān)工作進(jìn)行了全面回顧和安排部署，非常全面，符合實際，請同志們認(rèn)真貫徹落實。下面，我代表xxx委就做好今年的黨建工作，著重講三個點意見。

一、提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想，切實增強(qiáng)黨建工作的責(zé)任感和使命感。

是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵年，也是xxxxxxxxxx打造“xxxxx”攻堅年。全xxx上下一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，對新形勢下的黨建工作有一個全新的認(rèn)識，切實增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感，把握好工作的方向和主動權(quán)。

(一)艱巨的發(fā)展任務(wù)，迫切需要我們抓好黨建工作。今年的xxx委xxx屆xxx次全委(擴(kuò)大)會議明確提出了打造xxxx奮斗目標(biāo)，政府因應(yīng)市情xxx情，站在新的歷史節(jié)點上，著眼于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局做出的重要戰(zhàn)略部署，圍繞這一奮斗目標(biāo)我們有許多需要研究、解決的新情況、新課題。因此，各級黨組織和廣大黨員干部一定要充分認(rèn)識新形勢下加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要性，切實增強(qiáng)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的責(zé)任感和使命感，更加科學(xué)、準(zhǔn)確地把握當(dāng)前形勢，堅定不移地服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，采取有力措施，努力在工作方法上有一個新轉(zhuǎn)變，在能力素質(zhì)上有一個新提高，以黨建工作的新舉措、新成果推動經(jīng)濟(jì)社會各項事業(yè)的新發(fā)展。

(二)面臨的嚴(yán)峻形勢，迫切需要我們抓好黨建工作。從國內(nèi)形勢看，隨著改革的深入，社會經(jīng)濟(jì)成份、就業(yè)方式、分配方式和利益關(guān)系進(jìn)一步多樣化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多樣性和差異性進(jìn)一步增強(qiáng)。很多問題和矛盾就會進(jìn)一步顯現(xiàn)和暴露，黨建工作稍有松懈，就會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和消極的政治影響。

二、找準(zhǔn)定位、務(wù)求實效，扎實推進(jìn)新時期的黨建工作。

今年的黨建工作，要認(rèn)真貫徹落實中央、xxxxx市一系列黨建專題工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，以迎接黨的十八大勝利召開為契機(jī)，以改革創(chuàng)新精神為助推，從培強(qiáng)隊伍、營造氛圍、凝聚力量、反腐倡廉多方面入手，切實提高黨建工作新水平。

(一)要立足于強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，切實抓好組織工作。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人，這是成事之基。只要有一支想干事、會干事、能干事、干成事的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊伍，再大的困難也能克服，再重的任務(wù)也能完成。一要狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。切實強(qiáng)化xxx四大班子是一個班子、各級領(lǐng)導(dǎo)班子是對內(nèi)團(tuán)結(jié)、對外互助的班子，形成合力抓發(fā)展、保穩(wěn)定、促和諧的班子理念。二要深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全xxx各級黨組織要把開展好這項活動作為重大政治任務(wù)，切實擺上重要議事日程，全面創(chuàng)新創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體、形式，在全xxx范圍內(nèi)形成亮點紛呈的創(chuàng)建活動體系，營造濃厚的創(chuàng)爭氛圍，真正把創(chuàng)先爭優(yōu)活動做細(xì)做實，努力為創(chuàng)先爭優(yōu)活動劃上圓滿的句號。三要全力抓好干部和人才隊伍建設(shè)。要高度重視人大、政府、政協(xié)換屆工作，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)政治責(zé)任感，營造風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境;要堅定不移地深化干部人事制度改革，建立充滿生機(jī)和活力的干部人事制度，努力造就高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍;要堅持黨管人才原則，深入實施人才強(qiáng)xxx戰(zhàn)略，營造一流的人才政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境，從根本上緩解制約發(fā)展的人才瓶頸。四要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。要高度重視抓基層、打基礎(chǔ)的工作，要以“城市黨建功能xxx”為抓手，全面提升基層黨組織覆蓋面，要以村“兩委”換屆為契機(jī)，進(jìn)一步配齊配強(qiáng)村級領(lǐng)導(dǎo)班子，切實提高農(nóng)村干部整體素質(zhì)，穩(wěn)定農(nóng)村干部隊伍;社xxx基層組織建設(shè)方面，以社xxx辦公用房達(dá)標(biāo)為重點，推進(jìn)社xxx標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

(二)要立足于提供強(qiáng)大動力，切實抓好宣傳工作。思想是行動的先導(dǎo)，精神是前進(jìn)的動力，氛圍是發(fā)展的保障。能否唱響主旋律，打好主動仗，形成輿論強(qiáng)勢，宣傳思想工作要做到“三個結(jié)合”。一是與唱響主旋律相結(jié)合。要緊貼xxx委的中心工作，多做統(tǒng)一思想、凝聚力量的工作，爭做唱響主旋律的排頭兵，努力把上級精神和xxx委的決策部署轉(zhuǎn)化為全xxx上下的共識，最大限度地把全xxx人民的積極性、創(chuàng)造性激發(fā)出來、調(diào)動起來。二是與擴(kuò)大宣傳效應(yīng)相結(jié)合。要圍繞“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，構(gòu)建多元發(fā)展、多極支撐的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)文化繁榮，創(chuàng)新社會管理，著力保障和改善民生”的主基調(diào)，在堅定發(fā)展信心上下功夫、求突破。要進(jìn)一步拓寬宣傳渠道，不斷加強(qiáng)與國內(nèi)上級媒體、兄弟省市媒體的交流與合作，將xxxxxxx城市形象面向全國進(jìn)行推薦，把xxxxxxxxxx的形象、成就、亮點充分展示出來，讓更多的人了解xxxxxxx、認(rèn)識xxxxxxx，更多的投資商來xxxxxxx投資興業(yè)。三是與塑造文明城市形象相結(jié)合。文明是城市的第一形象和品牌。創(chuàng)建文明城市，核心是提升城市品位、樹立城市形象、提高市民素質(zhì)。要以承辦全市首屆精神文明建設(shè)經(jīng)驗交流會、自治xxx文明城公共文明指數(shù)測評等項工作為載體，不斷提高xxxxxxxxxx的文明程度，使歷史文脈得到傳承，現(xiàn)代文明得到展示。要深入開展公民道德實踐活動，加強(qiáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德建設(shè)，教育引導(dǎo)人民群眾自覺履行法定義務(wù)、社會責(zé)任和家庭責(zé)任，展示xxxxxxx人的良好形象。

(三)要立足于形成發(fā)展合力，切實抓好統(tǒng)戰(zhàn)工作。團(tuán)結(jié)就是力量。要充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線智力密集、聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，為全面打造“xxxxx”獻(xiàn)策出力。一要充分發(fā)揮人才薈萃的優(yōu)勢，積極建言獻(xiàn)策。團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)統(tǒng)一戰(zhàn)線廣大成員，把思想和行動統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展這個主題和加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這條主線上來，把智慧和力量聚集在打造“xxxxx”上來，就我xxx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重大問題深入調(diào)查研究，了解真實情況，積極建言獻(xiàn)策，搞好參政議政，促進(jìn)政府的科學(xué)決策和有效施策。二要發(fā)揮好聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，加強(qiáng)內(nèi)引外聯(lián)。以和諧發(fā)展為主題，發(fā)揮工商聯(lián)橋梁紐帶作用，通過多種形式為招商引資、合資合作搭建平臺，加強(qiáng)與外出務(wù)工經(jīng)商人員的聯(lián)系，引導(dǎo)鼓勵他鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功人士回鄉(xiāng)投資興業(yè)，積極培樹典型，為海xxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的典型進(jìn)行表彰獎勵;充分發(fā)揮統(tǒng)戰(zhàn)優(yōu)勢，進(jìn)一步搞好與非公有制經(jīng)濟(jì)人士的聯(lián)系，積極支持和鼓勵他們，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，促進(jìn)非公有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三要發(fā)揮好開放包容的優(yōu)勢，促進(jìn)和諧建設(shè)。正確協(xié)調(diào)和處理與少數(shù)民族的關(guān)系，與宗教信仰不同的群眾之間的關(guān)系，在全社會形成平等友善、諒解寬容、團(tuán)結(jié)互助的良好風(fēng)尚。

(四)要立足于保持與群眾血肉聯(lián)系，切實抓好紀(jì)檢工作。要從xxxxxxxxxx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的高度，把紀(jì)檢工作納入到整體工作格局中，全力做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。一要繼續(xù)落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。切實貫徹落實《xxxxxxxxxx建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系—20實施方案》，扎實推進(jìn)我xxx懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，按照“一崗雙責(zé)”的要求，強(qiáng)化責(zé)任監(jiān)督，加強(qiáng)責(zé)任考核，加大對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督檢查。二要狠抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)和糾風(fēng)治理工作。深入推進(jìn)“為發(fā)展服務(wù)、讓群眾滿意”基層站所作風(fēng)建設(shè)活動，認(rèn)真開展執(zhí)法監(jiān)察，圍繞中心工作，針對重大項目、重點工作、重要環(huán)節(jié)認(rèn)真開展監(jiān)察活動。三要加強(qiáng)廉政宣傳教育工作。以貫徹實施《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》為主線，積極推進(jìn)廉政文化“六進(jìn)”活動，創(chuàng)新宣傳載體，豐富宣傳內(nèi)容，多渠道、多形式開展反腐倡廉宣傳教育。四要加強(qiáng)自身建設(shè)。按照《xxxxxxxxxx紀(jì)委監(jiān)察局加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)的意見》的要求，加強(qiáng)理想信念教育，樹立新時期紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍新形象，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)紀(jì)水平，全面提升紀(jì)檢監(jiān)察干部的履職能力。

三、注重創(chuàng)新、提升水平，推動黨建工作實現(xiàn)新突破。

黨建工作是與時俱進(jìn)的工作，只有堅持不懈地推進(jìn)黨建工作在思維理念、方式方法和體制機(jī)制等方面的創(chuàng)新，才能不斷適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的需要，取得實實在在的成效。

(一)以思維理念創(chuàng)新為先導(dǎo)。思路決定出路。黨建工作也要大膽創(chuàng)新，大力解放思想，打破固有的傳統(tǒng)模式，建立科學(xué)的創(chuàng)新思維方式，要圍繞高站位進(jìn)行創(chuàng)新，自覺把黨建工作放在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局中統(tǒng)籌謀劃，善于把組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、紀(jì)檢等工作同推動全局工作和中心工作緊密結(jié)合起來，切實做到主題不旁落，中心不移位;要針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行創(chuàng)新，深入思考黨建工作出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決問題的有效途徑和方法，通過強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)促進(jìn)黨建工作整體上水平;要切實尊重基層的首創(chuàng)精神，注重總結(jié)基層成功經(jīng)驗和有效方法，提高基層開拓創(chuàng)新的積極性。

(二)以體制機(jī)制創(chuàng)新為保障。制度創(chuàng)新是根本、長遠(yuǎn)的舉措，是黨建工作可持續(xù)發(fā)展的重要保障。要健全完善責(zé)任機(jī)制，堅持黨要管黨，毫不放松地加強(qiáng)對黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)，各黨(工)委、黨組書記要認(rèn)真履行“第一責(zé)任人”的職責(zé)，用足夠的時間和精力抓黨建工作，做到與經(jīng)濟(jì)工作和其他業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，切實提升黨務(wù)工作水平;要健全完善協(xié)調(diào)機(jī)制，切實抓好以基層黨組織為核心，以經(jīng)濟(jì)、社會組織為補(bǔ)充，配套協(xié)調(diào)、功能健全完備的組織體系，形成xxx域互動、多方協(xié)作、齊抓共管的大黨建格局;要堅持黨群聯(lián)動共建，抓住“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)等節(jié)點，進(jìn)一步加大群團(tuán)組織工作力度，形成黨建工作和群團(tuán)工作一體化的生動局面，要關(guān)心關(guān)注關(guān)愛黨務(wù)和群團(tuán)干部，為他們開展工作和成長進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件。

(三)以方式方法創(chuàng)新為動力。好的工作方法可以起到事半功倍的效果。要善于抓重點、抓關(guān)鍵，著力培養(yǎng)和打造典型，通過解決關(guān)鍵問題活躍和帶動全局;要創(chuàng)新工作手段，進(jìn)一步推進(jìn)黨建工作現(xiàn)代化建設(shè)，不斷提高黨建信息網(wǎng)絡(luò)化水平，提高黨建工作效率;要善于依靠群眾，探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾長效機(jī)制，切實提高群眾關(guān)注和參與黨建的熱情，做到黨情讓群眾知曉，黨務(wù)讓群眾參與，黨風(fēng)讓群眾監(jiān)督，黨建工作成效讓群眾評價;要堅持和完善黨建工作聯(lián)系點制度，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入下去，了解和掌握基層黨建工作的實際情況，加強(qiáng)對重點難點問題的研究，認(rèn)真總結(jié)實踐中的成功經(jīng)驗，更好地指導(dǎo)全面工作。

同志們，全力推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)國進(jìn)程，打造“xxx”實現(xiàn)新突破，是全國近萬名共產(chǎn)黨人肩負(fù)的崇高使命。讓我們以飽滿的熱情，創(chuàng)新的精神，負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實的作風(fēng)，奮力拼搏、真抓實干，以黨建工作的最新成果迎接黨的十八大勝利召開!