精益管理的心得體會(huì)(優(yōu)秀8篇)

心得體會(huì)是我們?cè)谏钪胁粩喑砷L(zhǎng)和進(jìn)步的過(guò)程中所獲得的寶貴財(cái)富。我們想要好好寫(xiě)一篇心得體會(huì)，可是卻無(wú)從下手嗎？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

精益管理的心得體會(huì)篇一

在當(dāng)今高速發(fā)展的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，精益管理已經(jīng)成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一大利器。而作為企業(yè)的基本單位——班組，也需要精益管理的支持。在實(shí)際的生產(chǎn)中，經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到有人說(shuō)“班組管理小、靈活，沒(méi)有什么規(guī)模，精益管理怎么能夠涉及到班組？”實(shí)際上，精益管理是可以落到班組上來(lái)的。本文將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，探究班組精益管理的具體措施及操作方法，從而幫助更多的管理者更好地實(shí)踐班組精益管理。

精益管理的核心思想是通過(guò)不斷消除浪費(fèi)來(lái)優(yōu)化價(jià)值流，并且通過(guò)精益管理的不斷實(shí)踐來(lái)不斷增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，在班組精益管理中，需要重視的是要深入剖析班組管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，收集數(shù)據(jù)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，將建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求傳遞給每個(gè)班組員工，從而實(shí)現(xiàn)班組的卓越表現(xiàn)。

第三段：班組精益管理的操作方法。

班組精益管理的要素有：戰(zhàn)略、流程、質(zhì)量、安全、成本、交付期等。我們可以從以下三個(gè)方面實(shí)踐班組精益管理：

1.流程優(yōu)化。通過(guò)深入調(diào)查研究工藝流程，找出浪費(fèi)，通過(guò)改進(jìn)來(lái)提高班組效率。例如：對(duì)于一些無(wú)價(jià)值的工序，我們可以考慮做到“不做、不傳、不存”。通過(guò)這種去浪費(fèi)的手段，可以提高班組效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)的精益化、高效化。

2.質(zhì)量模式。通過(guò)以質(zhì)量為核心，優(yōu)化工藝流程，達(dá)到班組效益的最大化。例如：利用PokaYoke（防范性措施）來(lái)避免在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)制品從而減少浪費(fèi)。

3.安全培訓(xùn)。在班組精益管理中，安全必不可少。在流程等各個(gè)環(huán)節(jié)中，都需要重視安全培訓(xùn)，保證員工安全生產(chǎn)。在員工每天上崗之前通過(guò)短暫的“IAMSAFE”的安全保障程序，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。

第四段：成功案例。

成功的案例是班組精益管理成功實(shí)踐的證明。下面就來(lái)分享一下一家公司的實(shí)踐案例：

在某家工廠實(shí)施班組精益管理之后，班組效率平均提高了40%左右，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量得到了更好的保障。其中最重要的因素在于通過(guò)流程優(yōu)化與質(zhì)量模式來(lái)提高效率。此外，該公司還通過(guò)安全培訓(xùn)，保證員工安全生產(chǎn)。實(shí)踐證明，在班組精益管理中，企業(yè)需要與員工密切合作，共同推進(jìn)。

第五段：總結(jié)。

班組精益管理的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，它不僅能夠提高班組效率、質(zhì)量、安全等方面的表現(xiàn)，還能讓企業(yè)保持領(lǐng)先地位。通過(guò)對(duì)流程的優(yōu)化、質(zhì)量模式的實(shí)踐以及員工的培訓(xùn)來(lái)不斷推進(jìn)，相信班組精益管理一定會(huì)實(shí)現(xiàn)良好的效果。我們期望通過(guò)精益班組管理，為更多企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展提供有力的支持。

精益管理的心得體會(huì)篇二

精益管理作為一種有效的管理方式，正逐漸在廣州企業(yè)中得到應(yīng)用。在過(guò)去的幾年中，我作為一名企業(yè)管理者，親身經(jīng)歷了廣州精益管理的實(shí)踐，并從中汲取了許多寶貴的心得體會(huì)。下面將從培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化流程、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)五個(gè)方面，總結(jié)我對(duì)廣州精益管理的體會(huì)。

首先，精益管理提倡培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。在廣州的企業(yè)環(huán)境中，精益管理注重打破傳統(tǒng)模式的束縛，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新意識(shí)。在我們企業(yè)的實(shí)踐中，我們鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新和改進(jìn)的過(guò)程，讓他們積極思考如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。通過(guò)定期的創(chuàng)新大會(huì)和改進(jìn)小組會(huì)議，我們組織員工分享和評(píng)估新的想法，以促進(jìn)創(chuàng)新文化的建立。

其次，精益管理致力于優(yōu)化流程。廣州的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有通過(guò)不斷優(yōu)化流程，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。在我們企業(yè)中，精益管理的實(shí)踐是通過(guò)價(jià)值流分析來(lái)識(shí)別和消除浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。我們通過(guò)審查和改進(jìn)現(xiàn)有的過(guò)程，降低不必要的環(huán)節(jié)，使整個(gè)流程更加高效和流暢。

第三，精益管理著重于提高效率。在廣州的企業(yè)中，工作效率的提高意味著更好的生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。為了提高效率，我們引入了精益生產(chǎn)制度，通過(guò)工作分析和標(biāo)準(zhǔn)化工作程序來(lái)減少浪費(fèi)和縮短交付時(shí)間。此外，我們還注重培養(yǎng)員工的自我管理能力，鼓勵(lì)他們主動(dòng)尋找提高效率的方法和工具。

第四，精益管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。在廣州企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，團(tuán)隊(duì)的合作和協(xié)同至關(guān)重要。在我們企業(yè)中，精益管理的實(shí)踐是通過(guò)跨部門(mén)合作和良好的溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)的。通過(guò)定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議和跨部門(mén)項(xiàng)目，我們鼓勵(lì)員工積極參與和分享想法，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)間的合作和互信。

最后，精益管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)。在廣州的企業(yè)中，持續(xù)改進(jìn)是保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。在我們企業(yè)中，持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐是通過(guò)設(shè)立目標(biāo)和績(jī)效評(píng)估來(lái)推動(dòng)的。我們?cè)O(shè)立了每月的改進(jìn)目標(biāo)，并利用KPI和績(jī)效評(píng)估來(lái)監(jiān)控和評(píng)估改進(jìn)成果。此外，我們還鼓勵(lì)員工參與到持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程中，通過(guò)提供獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)措施來(lái)鼓勵(lì)和激勵(lì)他們的積極參與。

綜上所述，廣州精益管理作為一種有效的管理方式，在企業(yè)實(shí)踐中展現(xiàn)出了許多優(yōu)勢(shì)。通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、優(yōu)化流程、提高效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)，企業(yè)可以取得更好的競(jìng)爭(zhēng)力和效益。我們應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)和應(yīng)用精益管理的理念和方法，將其落地到企業(yè)實(shí)踐中，以推動(dòng)廣州企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

精益管理的心得體會(huì)篇三

精益化管理是一種以減少浪費(fèi)和提高效率為目標(biāo)的管理理念，近年來(lái)在世界范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。作為一個(gè)精益化管理的倡導(dǎo)者，我親身體會(huì)到了它所帶來(lái)的諸多優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到了它的一些缺點(diǎn)。本文將圍繞著精益化管理的心得體會(huì)和缺點(diǎn)展開(kāi)敘述，以幫助更多人了解和應(yīng)用這一管理理念。

首先，精益化管理的最大優(yōu)點(diǎn)在于其能夠有效地降低企業(yè)的浪費(fèi)。精益化管理強(qiáng)調(diào)以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向，剔除所有不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源，從而避免了資源的浪費(fèi)。比如，在生產(chǎn)過(guò)程中，精益化管理能夠幫助企業(yè)消除生產(chǎn)線(xiàn)上的閑置時(shí)間、多余庫(kù)存以及對(duì)非核心業(yè)務(wù)的資源投入，從而減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。在我所在的企業(yè)中，通過(guò)應(yīng)用精益化管理的方法，我們成功地減少了生產(chǎn)時(shí)間和生產(chǎn)成本，使得產(chǎn)品質(zhì)量得到了顯著的提升。

其次，精益化管理還能夠提高企業(yè)的響應(yīng)速度。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)需要能夠快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，以保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。精益化管理通過(guò)削減活動(dòng)的非價(jià)值部分，使企業(yè)能夠更加靈活地調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程，從而能夠更迅速地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。例如，我們公司在應(yīng)用精益化管理后，能夠更及時(shí)地了解到客戶(hù)需求的變化，及時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整，從而提高了交貨速度和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

除了以上的優(yōu)點(diǎn)之外，精益化管理還能夠提高員工的參與度和團(tuán)隊(duì)合作精神。精益化管理強(qiáng)調(diào)員工的參與和貢獻(xiàn)，鼓勵(lì)員工積極地參與持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)。通過(guò)持續(xù)的交流和團(tuán)隊(duì)合作，員工之間能夠更好地協(xié)調(diào)工作、分享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，從而優(yōu)化工作流程，提高工作效率。在我的團(tuán)隊(duì)中，我們每周舉行團(tuán)隊(duì)會(huì)議，用于討論問(wèn)題和解決難題，通過(guò)員工的參與和協(xié)作，我們常常能夠找到最佳的解決方案，從而實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

然而，精益化管理也存在一些缺點(diǎn)。首先，實(shí)施精益化管理需要全員參與和大量的練習(xí)，而這需要時(shí)間和資源的投入。在初始階段，員工需要接受培訓(xùn)并適應(yīng)新的工作方式，這可能會(huì)導(dǎo)致工作效率的暫時(shí)下降。其次，精益化管理過(guò)于強(qiáng)調(diào)效率，可能會(huì)忽視質(zhì)量和安全的考慮。如果企業(yè)過(guò)于追求快速結(jié)果而忽視了質(zhì)量和安全，可能會(huì)導(dǎo)致一些潛在的問(wèn)題和隱患。因此，在實(shí)施精益化管理的過(guò)程中，企業(yè)需要平衡效率與質(zhì)量、安全的關(guān)系，確保不會(huì)犧牲質(zhì)量和安全來(lái)追求效率。

總的來(lái)說(shuō)，精益化管理在提高效率、降低浪費(fèi)和提高響應(yīng)速度方面表現(xiàn)出較大的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也需要注意平衡好效率與質(zhì)量、安全的關(guān)系。我個(gè)人深深體會(huì)到了精益化管理所帶來(lái)的積極影響，并在工作中不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益化管理的理念。相信通過(guò)更多人的努力和推廣，精益化管理將會(huì)在各個(gè)行業(yè)得到更廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。

精益管理的心得體會(huì)篇四

產(chǎn)生于20世紀(jì)50年代的豐田公司,它掀起了制造行業(yè)的一場(chǎng)革命。下面是本站帶來(lái)的精益管理學(xué)習(xí)。

心得體會(huì)。

希望對(duì)大家有幫助。

精益管理像一股新鮮的血液注入到我們質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，像一縷春風(fēng)吹進(jìn)每一位員工的心里。經(jīng)過(guò)一段對(duì)精益管理的學(xué)習(xí)，讓我受益非淺。精益管理把先進(jìn)的監(jiān)管理念和管理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在單位還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

精益管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其日語(yǔ)的拼音均以“s”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“5s”。整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排除尋找的浪費(fèi)。清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生，使不足、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。清潔是將上面實(shí)施制度化、規(guī)范化，并維持效果。素養(yǎng)是要人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣，以提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對(duì)任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人。另外還有非常重要的一點(diǎn)就是“安全”，安全是指單位及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些文件資料、執(zhí)法文書(shū)，表格，相關(guān)信息，案卷，辦公用品等，往往翻箱倒柜，東找西找，大部分時(shí)間浪費(fèi)了，工作效率很難提高。精益管理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地地物明朗化，大大減少了尋找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

把精益管理的理念帶到自己的工作中，力求完美高質(zhì);及時(shí)對(duì)我們的文檔資料的資源進(jìn)行整理等習(xí)慣通過(guò)推行、實(shí)施精益管理，使我們的環(huán)境整潔、地物明朗、員工行為規(guī)范，大家認(rèn)識(shí)到工作不僅要認(rèn)真、細(xì)致、熱情、負(fù)責(zé)，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改進(jìn)，提高自己的工作質(zhì)量，工作人員心情舒暢，士氣必將得到提高。同時(shí)，精益管理的實(shí)施，可以減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從而降低工作運(yùn)行和辦公成本。

當(dāng)然，做好一時(shí)并不困難，而長(zhǎng)期堅(jiān)持靠的則是我們的素養(yǎng)。這是精益管理工作的目的，也是我們的工作目的。今后，我們應(yīng)該以精益管理工作為契機(jī)，抓住機(jī)遇、發(fā)揚(yáng)“齊心共管、整潔高效”的精神，不斷提升管理水平，使我們南岸質(zhì)監(jiān)局在廣大人民心中樹(shù)立環(huán)境整潔、舉止嚴(yán)謹(jǐn)、辦事高效、公平公正的美好形象，為我局的持續(xù)發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

在集團(tuán)的號(hào)召和帶領(lǐng)下，xxx公司xx項(xiàng)目部積極響應(yīng)并開(kāi)展了對(duì)于精益管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)。

學(xué)習(xí)讓我們了解到精益管理的概念始創(chuàng)于日本豐田汽車(chē)公司，精益管理包括兩個(gè)要素：“精”和“益”?！熬奔礊樯偻度?、少消耗資源、少花時(shí)間，尤其是要減少不可再生資源的投入和耗費(fèi)，高質(zhì)量;“益”即為多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人升級(jí)的目標(biāo)。豐田公司的生產(chǎn)方式原則為“杜絕一切形式的浪費(fèi)”。

反觀我們自身的工作流程，各個(gè)環(huán)節(jié)同樣也存在不同程度的浪費(fèi)：重復(fù)溝通的浪費(fèi)、等待時(shí)間的浪費(fèi)、因資料分類(lèi)整理無(wú)序造成的各種浪費(fèi)等等。發(fā)現(xiàn)這些浪費(fèi)加以整頓改善，并形成新的流程和制度，這將大大減少時(shí)間、人力、金錢(qián)的成本，此為“精”;成本的降低將帶來(lái)利潤(rùn)的增加，此為“益”。

公司開(kāi)展了一系列的精益管理實(shí)踐工作。

首先，積極開(kāi)展對(duì)員工的精益管理培訓(xùn)，與兄弟公司開(kāi)展各項(xiàng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，并在各部門(mén)內(nèi)部成立精益管理工作小組，收集部門(mén)層面上能減少投入、減少消耗各種資源的項(xiàng)目或工作流程。

其次，啟動(dòng)公司員工“快速改善”提案的落實(shí)，做到月人均1條，將“快速改善”工作常態(tài)化，落實(shí)到員工個(gè)人身上，每位員工都在用心發(fā)現(xiàn)與實(shí)踐中體會(huì)到精益管理帶來(lái)的切實(shí)效用。

最后，對(duì)以上收集到的的信息進(jìn)行整理和分析，將普遍存在的，收效甚好的改善方案一一羅列，編寫(xiě)入新的流程，制度化規(guī)范化。

精益管理是一個(gè)永無(wú)止境的精益求精的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，全員積極熱情地參與其中，把日常瑣碎、具體、細(xì)微的工作做到極致，這將為個(gè)人和公司的提升共同帶來(lái)不可估量的收益。

長(zhǎng)期以來(lái)，通防專(zhuān)業(yè)在煤礦一直扮演著消費(fèi)者的角色，大到風(fēng)筒閉墻，小到螺母鋼釘，都是貪婪式的消耗，很難在直觀上為礦山利潤(rùn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，因此，就我們通防專(zhuān)業(yè)而言，要做好精益管理工作就需要從點(diǎn)滴做起，從小事抓起，從每個(gè)員工的日常工作著眼，將精益管理的操作手段運(yùn)用到每一道工序，不求一次完善，但求完善一次，用我們應(yīng)有的姿態(tài)為我礦精益管理作出表率。

我曾參加過(guò)礦上組織的精益管理專(zhuān)題會(huì)議，并對(duì)精益管理形成了自己的概念，我認(rèn)為要抓精益管理，首當(dāng)其沖的是員工的觀念、思想，要從思想認(rèn)識(shí)上讓員工接受精益管理、了解精益管理的內(nèi)涵，并使他們漸漸地、慢慢地參與到精益管理的浪潮中來(lái)，用他們每一個(gè)人的星星之火，燎起蔡家溝礦乃至華潤(rùn)煤業(yè)精益管理的大草原。

煤礦生產(chǎn)，相對(duì)粗曠，很多技術(shù)細(xì)節(jié)、工藝流程都有去完善、去改善的余地，只是大多數(shù)人不愿意認(rèn)識(shí)罷了。只要細(xì)心觀察、多留意，總有一樣適合你、值得你去改善、去推廣，當(dāng)然精益要從心開(kāi)始，改善要由我做起，不要為了改善而改善，不要為了改變而改變，也不要隨波逐流、人云亦云，這樣的改善對(duì)我礦的精益管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的幫助，反而有副作用，我們要有自己的立場(chǎng)，要結(jié)合實(shí)際為我礦精益管理盡自己的綿薄之力。

改善一天不是難事，改善兩天也不是難事，天天改善、夜夜改善，這份堅(jiān)持就是難事，俗話(huà)說(shuō)“冰凍三尺，非一日之寒”，精益管理不是階段性的工作，也不是某些人的義務(wù)，而是一段沒(méi)有終點(diǎn)的經(jīng)常性、持續(xù)性和每個(gè)人息息相關(guān)的工作，所以我們要堅(jiān)持改善，天天向上，用我們的熱情和執(zhí)著托起蔡家溝礦精益管理美好的明天。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

1

頁(yè)

1

2

精益管理的心得體會(huì)篇五

精益管理作為一種管理理論和方法體系，為企業(yè)提供了有效的工具和技術(shù)，以便實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和增加價(jià)值。在《精益管理》第四集中，我們進(jìn)一步學(xué)習(xí)了精益管理的原則和實(shí)踐，深入了解了如何優(yōu)化價(jià)值流程和提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。本文將通過(guò)五段式結(jié)構(gòu)，分享我對(duì)這集內(nèi)容的理解和體會(huì)。

首先，精益管理的核心是以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向。價(jià)值是企業(yè)存在的根本目的，是顧客愿意為之付出代價(jià)的東西。而精益管理的目標(biāo)就是通過(guò)創(chuàng)造更多的價(jià)值，將不必要的浪費(fèi)最小化。這需要我們從顧客的角度出發(fā)，審視和分析價(jià)值流程，以便更好地理解顧客的需求，并將其轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)。只有通過(guò)不斷的改善和精簡(jiǎn)流程，才能提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而更好地滿(mǎn)足顧客的期望。

其次，精益管理要求我們注重價(jià)值流程的優(yōu)化。價(jià)值流程是指將原材料、信息和人力轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品或服務(wù)的過(guò)程。通過(guò)對(duì)價(jià)值流程的優(yōu)化，可以最大限度地減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量。在優(yōu)化價(jià)值流程的過(guò)程中，我們需要關(guān)注流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)識(shí)別和消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定性。同時(shí)，通過(guò)引入自動(dòng)化和信息技術(shù)，可以提高流程的可追溯性和可視化管理，為優(yōu)化流程提供更有力的支持。

第三，精益管理也側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作和績(jī)效提升。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，精益管理強(qiáng)調(diào)以人為本，注重共享和合作的思維方式。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該積極地交流和合作，互相學(xué)習(xí)和支持，共同解決問(wèn)題和優(yōu)化工作流程。通過(guò)合理分工和任務(wù)分配，可以提高團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力和績(jī)效。此外，管理者還需要為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和積極性，使團(tuán)隊(duì)更加有活力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第四，精益管理要求我們不斷進(jìn)行反思和改進(jìn)。在精益管理中，持續(xù)改進(jìn)是一種持久不懈的追求。我們需要不斷反思和檢驗(yàn)工作流程，發(fā)現(xiàn)其中的不足和問(wèn)題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。關(guān)鍵是要建立一個(gè)開(kāi)放、透明和學(xué)習(xí)的組織文化，鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，并為其提供有效的支持和反饋。只有通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，才能不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力。

最后，精益管理需要管理者的堅(jiān)定決心和領(lǐng)導(dǎo)力。精益管理不僅僅是一種方法論，更是一種思維方式和理念。管理者需要具備堅(jiān)定決心和韌性，推動(dòng)組織在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，他們需要為整個(gè)組織樹(shù)立榜樣，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。此外，管理者還需要具備良好的溝通和人際關(guān)系技能，以便更好地與團(tuán)隊(duì)成員和合作伙伴合作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

總之，《精益管理》第四集深入介紹了精益管理的原則和實(shí)踐，為我們提供了改善組織效能的有效方法和工具。通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向、優(yōu)化價(jià)值流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、持續(xù)改進(jìn)和領(lǐng)導(dǎo)力等方面的努力，我們可以不斷提高組織的競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的目標(biāo)。

精益管理的心得體會(huì)篇六

精益化管理的本質(zhì)就是一種對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式，同時(shí)也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要途徑。

實(shí)現(xiàn)精益化管理要求每一個(gè)崗位，每一位員工的工作都要精益化、制度化、規(guī)范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精益化管理落到實(shí)處，最大限度發(fā)揮精益化管理的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn)：

一、明確精益化管理的目的，強(qiáng)調(diào)精益化管理實(shí)施的重要意義。

實(shí)施精益化管理，就是從小事入手，對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時(shí)時(shí)有計(jì)劃、事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。各部門(mén)要著力培養(yǎng)人才，通過(guò)培訓(xùn)提高職工思想意識(shí)，規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作，更多的通過(guò)培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個(gè)人的工作習(xí)慣之中，為實(shí)現(xiàn)精益化管理培養(yǎng)合格的人才，通過(guò)人才的職業(yè)化實(shí)現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化，從自身而言,要通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企業(yè)比作"一部列車(chē)"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能使企業(yè)這部列車(chē)平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精益化管理進(jìn)行數(shù)字分析，提升管理水平。

各部門(mén)職工應(yīng)不斷進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析討論，通過(guò)對(duì)前期數(shù)據(jù)的分析，找出問(wèn)題所在，然后制定詳細(xì)可行的控制措施，并落實(shí)管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種，做成曲線(xiàn)圖、對(duì)比表，針對(duì)數(shù)據(jù)分析找出原因所在，根據(jù)問(wèn)題所在跟蹤生產(chǎn)過(guò)程。前期數(shù)據(jù)分析加上實(shí)際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，找出哪些為可控指標(biāo)，制定控制措施，責(zé)任劃分清楚，并貫徹落實(shí)。

三、通過(guò)考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精益化管理。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，以柔性化的手段和人性化的管理，處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系，相互之間進(jìn)行溝通和互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精益化管理,.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精益化管理的重要性日見(jiàn)明顯，精益化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精益化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中步步為贏。

老子說(shuō)：“天下難事必做于易，天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成，只要把細(xì)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。精益化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇，也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起，我們要不斷的推進(jìn)和完善精益化管理的工作，讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

近期,我參加了單位組織的精益化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),聆聽(tīng)了老師的授課。通過(guò)形象,生動(dòng)的實(shí)例,受到了一次愉快而深刻的思想,管理知識(shí)教育。進(jìn)一步啟迪了思維,開(kāi)拓了視野,細(xì)細(xì)品味感受很多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):。

首先,我深刻了解到精益化管理是一種意識(shí),一種觀念;是一種認(rèn)真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)".還提了想成就一番事業(yè)必須從簡(jiǎn)做起,從細(xì)微處入手。對(duì)于企業(yè)是一樣的道理,現(xiàn)實(shí)的工作中,需要做大事的機(jī)會(huì)非常少,多數(shù)人,多數(shù)情況下只能做一些瑣碎,單調(diào)的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個(gè)個(gè)體成為不可缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤(pán)否定,就會(huì)出現(xiàn)100-1=0的現(xiàn)象.因此,在現(xiàn)代管理中細(xì)節(jié)決定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次,從自身而言,通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情.如果把企業(yè)必作"人"一樣的系統(tǒng),把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭",把中層管理比作"身體",把基層人員比作"肢體",如果一個(gè)企業(yè),每一個(gè)人都能合理"定位",能認(rèn)識(shí)自己所處的地位,干好自己應(yīng)干好的工作,發(fā)揮好自己的"專(zhuān)長(zhǎng)",就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。第三,就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)該加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精益化管理的應(yīng)用上,特別是社會(huì)分工越來(lái)越細(xì),專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高的社會(huì)趨勢(shì)下,精細(xì)化管理的重要性日見(jiàn)明顯。就上所述,精細(xì)化管理是種意識(shí),觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理,就是對(duì)工作過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無(wú)巨細(xì),不斷培養(yǎng)個(gè)人扎實(shí),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管,時(shí)時(shí)有人查,時(shí)時(shí)有計(jì)劃,事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才能步步為贏!

總之,通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí),使我系統(tǒng),全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現(xiàn)實(shí)工作,生活中對(duì)于個(gè)人,企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作,放眼未來(lái),與廣大同仁們一起,發(fā)揮每一個(gè)人的作用,為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

與短期績(jī)效相比，員工成長(zhǎng)更重要。

精益管理崇尚以人為本的思想，強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重重視人的作用以及追求自主管理，具有典型的東方色彩東方的以人為本和西方的以人為本既有共性也有差異共性的東西在于，都強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重西方的以人為本，重點(diǎn)在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障而東方的以人為本，主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長(zhǎng)，即員工意識(shí)和能力的提升，并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的意識(shí)能力提升聯(lián)系起來(lái)我們說(shuō)，企業(yè)最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi)，講的就是這個(gè)道理。

真正優(yōu)秀的制造型企業(yè)，主張把員工成長(zhǎng)放在第一位，而把追求短期績(jī)效提升放在相對(duì)次要的位置上在具體管理實(shí)踐中，他們對(duì)那種基于精準(zhǔn)數(shù)字的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度不以為然，把績(jī)效考核的重點(diǎn)放在向員工提示改善方向，促進(jìn)員工努力向上。

我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)對(duì)績(jī)效考核比較熱衷，并熱切期望通過(guò)考核快速提升管理績(jī)效，主要原因在于這種美式管理看上去見(jiàn)效快，簡(jiǎn)單易行，管理者感覺(jué)輕松而以員工意識(shí)能力提升為中心的員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多它要求企業(yè)管理者有尊重人關(guān)懷人的博大胸懷，企業(yè)上下是一個(gè)共同體的認(rèn)知和境界，以及傳道授業(yè)解惑的素養(yǎng)和能力企業(yè)還要為員工意識(shí)和能力不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級(jí)制度)和施展舞臺(tái)(各類(lèi)改善成果發(fā)表機(jī)制)，引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)自發(fā)行動(dòng)和自我超越。

與事后管理相比，預(yù)防管理更有效。

扁鵲三兄弟都精通醫(yī)術(shù)，其中大哥醫(yī)術(shù)最高，二哥次之，扁鵲第三，而扁鵲最出名原因是，大哥治病總是預(yù)防為主，也就是治未病，人們很少在意他的功勞;二哥是治小病的高手，但人們認(rèn)為治個(gè)小病是醫(yī)生本分，沒(méi)什么了不起;只有扁鵲敢治大病，時(shí)有手到病除的佳績(jī)，所以名聲在外。

盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性，但在具體行動(dòng)上卻很容易走偏，甚至背道而馳，不僅執(zhí)念于或忙于事后管理，而且對(duì)公司內(nèi)扁鵲大加贊賞，而對(duì)扁鵲的大哥和二哥不屑一顧這樣做的后果是嚴(yán)重的，在管理實(shí)踐中，人們往往習(xí)慣于花時(shí)間應(yīng)付層出不窮的問(wèn)題，優(yōu)秀者在滅火大賽中脫穎而出，而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注，更沒(méi)有人潛心研究在我們輔導(dǎo)客戶(hù)做精益的時(shí)候，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就認(rèn)為，花錢(qián)請(qǐng)老師就是來(lái)解決大問(wèn)題的，動(dòng)員員工解決小問(wèn)題意義不大這樣的認(rèn)知水平，是缺乏最起碼哲學(xué)思辨能力的表現(xiàn)。

預(yù)防管理，要從兩個(gè)方向正確理解：

一方面，越是在發(fā)生問(wèn)題的源頭進(jìn)行管理或改善，失敗成本越小，管理效果越好比如產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，在市場(chǎng)上被客戶(hù)投訴所造成的質(zhì)量損失最為慘重，在產(chǎn)品出貨或生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量損失會(huì)小些，在原材料供應(yīng)商處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題其質(zhì)量損失會(huì)更小，如果能在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采取有效對(duì)策(防錯(cuò)設(shè)計(jì))，那就根本不會(huì)產(chǎn)生不良損失又比如，訂單交付問(wèn)題也是如此，越是臨近訂單交付的后期發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，補(bǔ)救起來(lái)越難，而且造成的損失越大。

另一方面，小問(wèn)題解決或改善得越多，越是能防范大問(wèn)題的發(fā)生有一個(gè)著名的海恩法則，說(shuō)的是，300個(gè)小問(wèn)題不及時(shí)解決，會(huì)成長(zhǎng)出29個(gè)事故隱患，29個(gè)事故隱患不及時(shí)消除，終究會(huì)發(fā)生一次大的事故意思是說(shuō)，大問(wèn)題通常是由小問(wèn)題累積而成的，正確的認(rèn)識(shí)應(yīng)該是，用一杯水可以澆滅的火苗要及時(shí)澆滅，決不能任其發(fā)展到只有用消防車(chē)才能撲滅的程度比如，設(shè)備停機(jī)故障的發(fā)生往往都不是偶然的，是諸如震動(dòng)銹蝕發(fā)熱松弛灰塵等微小缺陷(小問(wèn)題)不斷累積而成的要消除設(shè)備停機(jī)故障，唯有從消除各類(lèi)微小缺陷開(kāi)始又比如安全管理也是如此，細(xì)節(jié)不做好，安全隱患不除，很難保證不出大的安全事故。

精益管理主張全員參與，目的就在于發(fā)動(dòng)全體員工從解決自己身邊的小問(wèn)題，消除身邊的小缺陷開(kāi)始做起，預(yù)防為主，持續(xù)改善，并最終達(dá)成不斷提升企業(yè)管理水平的宏大目標(biāo)。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

2

頁(yè)

1

2

精益管理的心得體會(huì)篇七

精益管理是一種以提高價(jià)值流程和降低浪費(fèi)為目標(biāo)的管理方法。在精益管理的第四集中，我學(xué)到了許多關(guān)于如何優(yōu)化價(jià)值流程和提高生產(chǎn)效率的重要知識(shí)和技巧。通過(guò)對(duì)這一集的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到精益管理對(duì)企業(yè)的巨大價(jià)值，并且體會(huì)到了它的實(shí)施對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)影響。

首先，精益管理的核心理念是追求價(jià)值流程無(wú)浪費(fèi)。價(jià)值流程是順序連接的一系列步驟，從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品最終交付給客戶(hù)。在這個(gè)過(guò)程中，如果有任何浪費(fèi)，都會(huì)影響效率和生產(chǎn)力。在第四集中，我們學(xué)習(xí)了一種叫做“七種浪費(fèi)”的概念，包括運(yùn)輸、庫(kù)存、運(yùn)動(dòng)、等待、過(guò)程、產(chǎn)品和員工的浪費(fèi)。通過(guò)減少這些浪費(fèi)，可以?xún)?yōu)化價(jià)值流程，提高效率。例如，在生產(chǎn)線(xiàn)中，我們可以通過(guò)減少不必要的運(yùn)輸和延遲來(lái)減少等待時(shí)間，從而提高生產(chǎn)效率。

其次，精益管理強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，我們不能忽視客戶(hù)的需求和期望。只有滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，才能贏得客戶(hù)的信任和忠誠(chéng)。在第四集中，我們了解了如何通過(guò)價(jià)值流程映射和價(jià)值流程改善來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的最大化。通過(guò)對(duì)價(jià)值流程進(jìn)行全面分析和改進(jìn)，可以識(shí)別并消除不必要的步驟和活動(dòng)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和交付的速度。

第三，精益管理倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)。在實(shí)施精益管理的過(guò)程中，每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的一員，都有責(zé)任和義務(wù)為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和成果作出貢獻(xiàn)。團(tuán)隊(duì)合作是取得成功的關(guān)鍵。在第四集中，我們了解了如何通過(guò)使用工具和方法來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，例如價(jià)值流程圖、改進(jìn)矩陣和PDCA循環(huán)。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和不斷反思，團(tuán)隊(duì)可以不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和生產(chǎn)力。

最后，實(shí)施精益管理需要領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力。在第四集中，我們學(xué)習(xí)了一些關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力和決策的重要知識(shí)和技巧。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要有明確的目標(biāo)和愿景，并且能夠鼓勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而努力。在決策方面，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠做出正確的決策，并且能夠在團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行有效的溝通和協(xié)商。通過(guò)合理的決策和領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的成功。

通過(guò)對(duì)精益管理第四集的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識(shí)到優(yōu)化價(jià)值流程和提高生產(chǎn)效率對(duì)企業(yè)的重要性。實(shí)施精益管理需要團(tuán)隊(duì)合作和持續(xù)改進(jìn)，并需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。只有通過(guò)精益管理的實(shí)施，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。作為一名管理者，我將會(huì)努力將所學(xué)到的知識(shí)和技巧應(yīng)用到實(shí)踐中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

精益管理的心得體會(huì)篇八

6s現(xiàn)場(chǎng)精益管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法。做好6s管理工作具有十分重要的意義。下面是6s精益管理學(xué)習(xí)。

心得體會(huì)。

希望對(duì)大家有幫助。

目前5s或者6s在全球范圍內(nèi)已經(jīng)得到廣泛的推行，全球有60%以上的企業(yè)已經(jīng)推行了5s或者6s管理，其實(shí)6s總結(jié)起來(lái)只有短短的幾句話(huà)，但是想要做好并不是那么簡(jiǎn)單，想要真正做好6s管理就必須真正理解6s管理的內(nèi)涵以及6s管理與其他各部門(mén)因素之間的聯(lián)系。如何制定6s人員培訓(xùn)、如何策劃好6s管理的推行周期還有如何解決6s管理推行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，而以上的這些對(duì)于真正做好6s管理工作具有十分重要的意義。

對(duì)于推行6s精益管理具有十分重要的實(shí)際意義，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.綜合提升企業(yè)形象和綜合素質(zhì)，優(yōu)化工作環(huán)境;。

2.減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，實(shí)行定置管理，合理利用工作場(chǎng)地;。

3.提高工作效率，優(yōu)化工作環(huán)境以及工作流程，減少工作過(guò)程中的來(lái)回搬運(yùn)作業(yè);。

4.做好產(chǎn)品質(zhì)量保證，做事嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行品質(zhì)控制。

5.優(yōu)化安全保障措施，保證通道通暢、寬廣人工做事認(rèn)真減少事故的發(fā)生;。

6.優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)措施提高設(shè)備使用壽命，對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);。

7.降低成本減少動(dòng)作浪費(fèi);。

8.交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時(shí)調(diào)整作業(yè)。

6s管理是一項(xiàng)長(zhǎng)久性的工作，而目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的6s管理和德國(guó)、日本等國(guó)家相比還有不小的差距，同時(shí)也說(shuō)明了國(guó)內(nèi)的6s管理工作還任重而道遠(yuǎn)。首先體現(xiàn)在對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)上，在中國(guó)很多的企業(yè)還沒(méi)有真正理解6s的涵義，甚至在一些管理人員中巴6s管理等同于搞衛(wèi)生，如果是這樣的想法想要搞好6s活動(dòng)幾乎是不可能的。

由于在認(rèn)識(shí)上的差距，所以在執(zhí)行上也不可能落到實(shí)處，很多的基層管理人員或者崗位職工更是把6s管理當(dāng)作是一種負(fù)擔(dān)，不愿去執(zhí)行。執(zhí)行起來(lái)也是說(shuō)的多，做的少，只是在檢查前應(yīng)付差事地打掃一下衛(wèi)生。使6s管理流于形式，起不到真正的作用。

6s管理是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6s管理組織體系的使命是煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，6s管理組織體系的目標(biāo)是提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力。

從上面的分析可以看出國(guó)內(nèi)6s管理推行的關(guān)鍵是在提高對(duì)6s管理的認(rèn)識(shí)，需要從內(nèi)心真心愿意去做好6s管理，而不是吧它當(dāng)做一種任務(wù)一種負(fù)擔(dān)。在推行前，首先應(yīng)進(jìn)行全員6s培訓(xùn)，包括每一名職工，都要對(duì)6s有所認(rèn)識(shí)，理解推行6s管理的真正意義;其次企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查6s管理推行情況;第三就是要從細(xì)節(jié)開(kāi)始，常抓不懈，因?yàn)?s管理重在細(xì)節(jié)，也難在細(xì)節(jié)。6s管理沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候，只要決定去執(zhí)行了，就要不斷的去推進(jìn)，一步一個(gè)臺(tái)階，促進(jìn)全員素質(zhì)的不斷提升。

6s管理具有顯著改善生產(chǎn)環(huán)境、提升企業(yè)形象、重塑企業(yè)文化、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高安全水平、提高工作效率的功能和作用。是打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)、建設(shè)一流素質(zhì)員工隊(duì)伍的先進(jìn)的基礎(chǔ)管理手段。6個(gè)“s”要素間有著內(nèi)在的邏輯關(guān)系，并構(gòu)成相對(duì)完備的體系。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越、精益的企業(yè)文化和形成企業(yè)人力的合力是6s管理的中心和內(nèi)核，是其它管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和有效推行的保障。因此，我們一旦決定要在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)6s管理，就一定要把它做好，真正實(shí)現(xiàn)其提升員工素質(zhì)，打造一流企業(yè)的目的。

20xx年4月12日下午我們機(jī)械工程系全體教師集中cad機(jī)房觀看了6s精益管理視頻講座，，推行6s管理的目的就是使全體教師在工作中切實(shí)實(shí)行6s，讓6s深入人心，以此提升學(xué)校形象，提高工作效率。6s后大家精神面貌都煥然一新，工作場(chǎng)所也更加井然有序，工作環(huán)境大為改善，為學(xué)校的發(fā)展壯大打好奠基石。

6s現(xiàn)場(chǎng)管理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。成功的導(dǎo)入6s，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)成本，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6s管理源于日本企業(yè)的5s管理，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、設(shè)備、材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種方法。作為一切管理工作的基礎(chǔ)，5s對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)改善和標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的推行等方面發(fā)揮了巨大的作用，逐漸被各國(guó)企業(yè)界和管理界所認(rèn)識(shí)。職業(yè)院校，與企業(yè)的關(guān)系至為密切。現(xiàn)代企業(yè)，無(wú)論是廠房還是宿舍、食堂，現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，人員文明、禮貌，感覺(jué)一切都處于管理中。為此，在為他們的5s管理所折服的同時(shí)，也深感我們高職院校在學(xué)校管理和人員素質(zhì)上都亟需改進(jìn)提高。與企業(yè)5s管理的深化、細(xì)化、可視化和可操作化相比，學(xué)?，F(xiàn)行的常規(guī)管理存在著明顯的不足。管理出質(zhì)量，管理出效率，管理出人才，加強(qiáng)管理歷來(lái)是高職院校的重點(diǎn)工作。這種管理，正是職業(yè)院校的上佳選擇，我們把5s加了一個(gè)，稱(chēng)之為6s管理，將安全工作做為學(xué)校最重要的一項(xiàng)工作，放在了第一位，更加貼和職業(yè)院校的要求。在我院國(guó)家骨干高職院校建設(shè)工作中，6s管理是職業(yè)院校管理的基本規(guī)范，是提升品質(zhì)的基礎(chǔ)工程，是校企合作的重要橋梁，是安全工作的長(zhǎng)久保障，更是學(xué)校形象的最佳宣傳。

為此，我系率先推行6s管理活動(dòng)，希望全體師生能自覺(jué)、主動(dòng)、積極地投身到6s管理的實(shí)踐中，最終提升自己的品質(zhì);也希望在6s管理的實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，完善制度，逐步形成自身的管理特色。

共

2

頁(yè)，當(dāng)前第。

1

頁(yè)

1

2