最新總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編 學(xué)校工會(huì)委員會(huì)例會(huì)制度(優(yōu)秀9篇)

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總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇一

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)工會(huì)工作,發(fā)揮工會(huì)團(tuán)結(jié)組織職工、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提高運(yùn)作質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地依法獨(dú)立自主開展工作，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)、建立穩(wěn)定和諧的勞動(dòng)關(guān)系，切實(shí)發(fā)揮好黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。根據(jù)《工會(huì)法》《企業(yè)工會(huì)工作條例》和《中國(guó)工會(huì)章程》，制定本工作制度。

第二章任務(wù)

第二條以貫徹實(shí)施《勞動(dòng)法》為契機(jī)和突破口，帶動(dòng)工會(huì)各項(xiàng)工作，推動(dòng)自身改革建設(shè)，努力把工會(huì)工作提高到一個(gè)新水平，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中更好地發(fā)揮作用。

第三條工會(huì)委員會(huì)是會(huì)員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)會(huì)員代表大會(huì)和職工代表大會(huì)的日常工作，檢查、督促代表大會(huì)決議的執(zhí)行。

第四條負(fù)責(zé)執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定，主持工會(huì)基層組織的日常工作，第五條團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工為深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)公司科研經(jīng)營(yíng)目標(biāo)建功立業(yè)。

第六條推動(dòng)建立健全維護(hù)職工和工會(huì)權(quán)益的法律體系、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、職工民主參與和民主監(jiān)督制度。

第七條關(guān)心職工生活，在保障職工基本生活的基礎(chǔ)上，逐步建立職工生活補(bǔ)充保障體系。

第八條加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，努力提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。

第九條 不斷鞏固完善工會(huì)基層組織，大力提高職工入會(huì)率，積極穩(wěn)妥地發(fā)展工會(huì)企事業(yè)，不斷推進(jìn)工會(huì)自身改革和建設(shè)，積極探索和逐步形成有中國(guó)特色社會(huì)主義基層工會(huì)工作的新路子。

第三章職責(zé)

第十條執(zhí)行會(huì)員或會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定。

第十一條組織職工通過(guò)職工代表大會(huì)等形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行。

第十二條幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等與公司平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行。調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。

第十三條組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾創(chuàng)新活動(dòng)。

第十四條組織培養(yǎng)、評(píng)選、表彰勞動(dòng)模范、負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)模范的日常管理工作。

第十五條對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育、組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)、提高職工素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)。

“送溫暖工程”經(jīng)?；?、制度化和社會(huì)化，為職工辦實(shí)事，做好事、解難事。

第十七條維護(hù)女職工的特殊利益。

第十八條加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好會(huì)員會(huì)藉管理工作。第十九條收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)資產(chǎn)和工會(huì)企（事）業(yè)。

（一）組織職工選舉職工代表；

（二）提出職工代表大會(huì)議題的建議，主持職工代表大會(huì)的籌備工作和會(huì)議的組織工作。

（三）主持職工代表團(tuán)（組）長(zhǎng)、專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會(huì)議；

（六）接受和處理職工代表的申訴和建議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（七）組織企業(yè)民主管理的其他工作。

第二十一條要進(jìn)一步突出維護(hù)職能，充分運(yùn)用《勞動(dòng)法》賦予工會(huì)的權(quán)利和方法，加大工作力度，在代表和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益上發(fā)揮重要作用。

第四章組織建設(shè)

第二十二條工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員代表大會(huì)差額選舉產(chǎn)生，選舉結(jié)果報(bào)鄭 ３

州市總工會(huì)批準(zhǔn)，每屆任期三到五年。

第二十三條公司行政負(fù)責(zé)人及其近親屬不得作為工會(huì)委員會(huì)成員的人選。

第二十四條工會(huì)委員會(huì)實(shí)行民主集中制，重要問(wèn)題須經(jīng)集體討論做出決定。

第二十五條工會(huì)委員會(huì)根據(jù)工作需要，設(shè)立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT工作委員會(huì)、工作小組。

第二十六條工會(huì)委員會(huì)一般每季召開一次會(huì)議，討論或決定以下問(wèn)題：

（一）貫徹執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)、職工代表大會(huì)決議和黨組織、上級(jí)工會(huì)有關(guān)決定、工會(huì)部署的措施。

（二）提交會(huì)員代表大會(huì)的工作報(bào)告和向黨組織、上級(jí)工會(huì)的重要請(qǐng)求、報(bào)告。

（三）工會(huì)工作計(jì)劃和總結(jié)。

（四）向公司提出涉及企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益重大問(wèn)題的建議。

（五）工會(huì)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出。

（六）由工會(huì)委員會(huì)討論和決定的其他問(wèn)題。

第五章自身建設(shè)

第二十七條要以工會(huì)工作總體思路來(lái)統(tǒng)一思想，明確工會(huì)基本職責(zé)是維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

第二十八條建立健全基層工會(huì)組織，增強(qiáng)基層工會(huì)活力。

第二十九條理順產(chǎn)業(yè)工會(huì)與地方工會(huì)的關(guān)系，增強(qiáng)工會(huì)組織的整體功能。

４

第三十條推進(jìn)工會(huì)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制的改革，加強(qiáng)工作績(jī)效考評(píng)，形成工作合力和有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。

第三十一條轉(zhuǎn)變工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的運(yùn)行機(jī)制和活動(dòng)方式，更好地為基層，為職工服務(wù)。

第三十二條建立健全工會(huì)的法律監(jiān)督和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會(huì)法律監(jiān)督和服務(wù)工作。

第三十三條大力興辦工會(huì)事業(yè)，強(qiáng)化對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)的管理及其審查監(jiān)督。

第三十四條加強(qiáng)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，提高工會(huì)工作水平：

（一）提高各級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)水平。

（二）加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)干部的協(xié)管工作。

（三）加強(qiáng)工會(huì)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

５

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇二

一、學(xué)校教學(xué)例會(huì)是研究和布置全校教學(xué)及相關(guān)工作的`例行會(huì)議，是學(xué)校教學(xué)管理的常規(guī)形式之一。例會(huì)由學(xué)校主管教學(xué)的校長(zhǎng)主持，教科處負(fù)責(zé)召集與組織。教學(xué)例會(huì)是學(xué)校日常教學(xué)管理的重要會(huì)議，例會(huì)內(nèi)容反映學(xué)校教學(xué)管理的基本內(nèi)涵和過(guò)程。因此，每次例會(huì)必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，由學(xué)校校辦作為教學(xué)工作檔案長(zhǎng)保存。

二、根據(jù)教學(xué)管理工作的需要，例會(huì)一般每月召開兩次（2周一次）。例會(huì)時(shí)間根據(jù)工作任務(wù)和內(nèi)容決定。

三、例會(huì)的內(nèi)容主要包括如下幾個(gè)方面：

1、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)教學(xué)工作方面的會(huì)議或文件精神，布置工作。

2、研究和討論教學(xué)改革、教學(xué)管理的方案及實(shí)施辦法。

3、反饋年級(jí)處、教研組教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系的信息，分析教學(xué)中存在的問(wèn)題及其原因，研究和提出解決問(wèn)題的方法與措施。

4、總結(jié)學(xué)期、學(xué)年教學(xué)工作成績(jī)，交流教學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)。

5、其他有關(guān)教學(xué)的事宜。

四、參加教學(xué)例會(huì)的人員一般是：主管教學(xué)工作的校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教科處主要負(fù)責(zé)人、年級(jí)處主要負(fù)責(zé)人、各教研組及教科處管理人員。

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇三

技術(shù)質(zhì)量例會(huì)每半個(gè)月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會(huì)作為技術(shù)質(zhì)量月例會(huì)。因故停工期間及特殊情況除外。

會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）參加。項(xiàng)目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)總工代為主持。

1、傳達(dá)本階段上級(jí)有關(guān)部門的相關(guān)文件及會(huì)議精神，分配落實(shí)部門和個(gè)人。

2、簡(jiǎn)單描述本階段進(jìn)度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報(bào)本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場(chǎng)三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評(píng)定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測(cè)情況、測(cè)量放樣及監(jiān)測(cè)情況，以及各自工作中存在的問(wèn)題及處理情況。

4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點(diǎn)和難點(diǎn)，提出相應(yīng)的解決控

制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的工作量，分層落實(shí)。

6、適時(shí)展開科技攻關(guān)和qc小組活動(dòng)，在例會(huì)上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動(dòng)情況。

7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對(duì)下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。

1、相關(guān)參會(huì)人員必須按時(shí)參加，如確有特殊情況，必須向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假批準(zhǔn)。

2、會(huì)議召開時(shí)，技術(shù)員進(jìn)行記錄，并及時(shí)整理、歸檔，會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守，手機(jī)必須調(diào)成振動(dòng)，以保證會(huì)場(chǎng)秩序。

3、技術(shù)質(zhì)量例會(huì)因故推遲不得超過(guò)3天，每月最后一次例會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，必要時(shí)召開臨時(shí)例會(huì)，可簡(jiǎn)要布置工作，分配落實(shí)。

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇四

一、教職工代表大會(huì)：

一般一年召開一次，需三分之二代表參加才能召開。會(huì)議主要討論、審議學(xué)校建設(shè)發(fā)展和改革等重大問(wèn)題。工會(huì)委員會(huì)是教代會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)教代會(huì)的日常工作，檢查、督促教代會(huì)決議的執(zhí)行。如要對(duì)某項(xiàng)決議進(jìn)行表決，贊成數(shù)應(yīng)超過(guò)應(yīng)到人數(shù)半數(shù)以上才能通過(guò)。

二、工會(huì)委員會(huì)議：

原則上每學(xué)期召開一次工會(huì)委員（或擴(kuò)大）會(huì)議，可不定期召開，全體校工會(huì)委員和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)委員參加。會(huì)議由工會(huì)主席主持，參加人員為學(xué)校工會(huì)全體委員、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員、各工會(huì)小組組長(zhǎng)。主要聽取工作匯報(bào)、審議工作計(jì)劃、進(jìn)行工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)、決算和審查、傳達(dá)上級(jí)會(huì)議或文件精神、部署工會(huì)下階段工作、交流工作經(jīng)驗(yàn)、討論其它需要委員會(huì)研究的事項(xiàng)等。

三、工會(huì)小組會(huì)議：

每學(xué)期召開 2 — 3 次工會(huì)小組會(huì)議，由工會(huì)主席主持，工會(huì)委員和各組組長(zhǎng)參加。聽取對(duì)工會(huì)工作的意見和建議，對(duì)工會(huì)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行自查，商討、布置工會(huì)工作。

四、工會(huì)辦公例會(huì)：

每月召開 1次工會(huì)辦公例會(huì)（也可根據(jù)工作需要臨時(shí)召開），及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，互通工作情況，及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)，商討、制定落實(shí)措施，討論、研究工會(huì)日常工作中需要確定的重大問(wèn)題。

五、會(huì)議要求：

1、每次會(huì)議均由工會(huì)委員負(fù)責(zé)記錄，會(huì)議記錄按時(shí)歸檔。

2、凡參加會(huì)議人員應(yīng)做到：

（1）準(zhǔn)時(shí)參加，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假。（2）認(rèn)真記錄，積極發(fā)言。（3）及時(shí)宣傳貫徹會(huì)議精神。

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇五

第一條 礦每月組織召開一次技術(shù)例會(huì)，由總工程師主持，各科長(zhǎng)、各科（區(qū)、公司）長(zhǎng)參加，科長(zhǎng)不在，行政正職參加。

主要研究?jī)?nèi)容：

（一）貫徹上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理方面的方針、政策；

（二）研究解決礦井目前技術(shù)上需解決的問(wèn)題；

（三）總結(jié)上月技術(shù)工作進(jìn)展情況，研究制定下月技術(shù)工作規(guī)劃。如采掘布置、銜接準(zhǔn)備、規(guī)程編制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、探放水計(jì)劃、防洪防凍、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)能力、工程質(zhì)量、支護(hù)改革、技術(shù)革新、新設(shè)備新技術(shù)推廣、設(shè)備改造選型等。

第二條 科（區(qū)、公司）每月至少組織一次技術(shù)例會(huì)，由各科（區(qū)、公司）科長(zhǎng)及科長(zhǎng)主持，本單位全體技術(shù)人員參加，必要時(shí)請(qǐng)分管礦長(zhǎng)等礦領(lǐng)導(dǎo)和科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

主要研究?jī)?nèi)容：

（一）貫徹礦技術(shù)例會(huì)精神，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)技術(shù)管理方面的方針、政策；

（二）研究解決科（區(qū)、公司）目前技術(shù)上需解決的技術(shù)問(wèn)題；

（四）結(jié)合本單位的實(shí)際情況，圍繞礦技術(shù)例會(huì)及作業(yè)計(jì)劃的`內(nèi)容，制定本單位的工作計(jì)劃，保證措施，并檢查完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

第三條 技術(shù)例會(huì)根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，可適當(dāng)擴(kuò)大參加范圍，必要時(shí)請(qǐng)行政領(lǐng)導(dǎo)參加。

第四條 技術(shù)例會(huì)一般在每月25日左右召開?？偣こ處?生產(chǎn)科長(zhǎng)）根據(jù)工作需要，具體確定技術(shù)例會(huì)召開時(shí)間，可增加例會(huì)次數(shù)。

第五條 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣使用，必須及時(shí)召開專題技術(shù)例會(huì)，具體研究有關(guān)事宜。

第六條 技術(shù)表彰會(huì)，每年召開兩次。總結(jié)上年（上半年）技術(shù)工作，安排下年（下半年）的技術(shù)工作，表彰獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)管理、技術(shù)革新、技術(shù)推廣應(yīng)用等方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇六

1、校工會(huì)委員是學(xué)校教代會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是職工之家，由工會(huì)主席主持每月一次的工會(huì)委員會(huì)例會(huì)。

2、會(huì)議內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹上級(jí)工會(huì)組織和校黨政的有關(guān)工作、指示和會(huì)議精神，貫徹會(huì)員代表大會(huì)的決議。

（2）討論月工作計(jì)劃、總結(jié)，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)或黨支部的指示。（3）討論工會(huì)重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。

（4）討論決定工會(huì)組織建設(shè)及上報(bào)工會(huì)干部的任免及變動(dòng)。

（5）討論決定重大節(jié)日活動(dòng)意見及重大問(wèn)題的處理意見及時(shí)向行政、教職工代表大會(huì)提出建議。

（6）討論分析工會(huì)干部、積極分子及普通職工群眾的思想動(dòng)向、意見要求。（7）討論工會(huì)會(huì)員的發(fā)展，困難補(bǔ)助、經(jīng)費(fèi)預(yù)決算和經(jīng)費(fèi)開支。（8）召開民主生活會(huì)。

3、工會(huì)分管干部負(fù)責(zé)落實(shí)會(huì)議內(nèi)容，并向工會(huì)主席匯報(bào)，如因特殊情況無(wú)法召開工委會(huì)，需要延緩執(zhí)行決定是，主席在正的工會(huì)干部意見后作出決定。

4、會(huì)議討論 工作和問(wèn)題時(shí)，主席要充分發(fā)揚(yáng)民主，讓委員充分發(fā)表意見，集中時(shí)要堅(jiān)持少數(shù)服從多數(shù)、個(gè)人利益服從整體利益的原則。每次例會(huì)要認(rèn)真做好記錄，各項(xiàng)工作要明確要求，負(fù)責(zé)到人。

5、工會(huì)委員要根據(jù)通知，準(zhǔn)時(shí)到會(huì)參加例會(huì)，除因生病或出公差外，不得請(qǐng)假或缺席。

6、工會(huì)委員要經(jīng)常聯(lián)系群眾。了解所在單位工會(huì)會(huì)員的意見和要求，在例會(huì)上及時(shí)反映會(huì)員迫切需要解決的問(wèn)題。

金絲峽鎮(zhèn)初梁家灣九年制學(xué)校 二〇一六年三月十八日

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇七

1、家長(zhǎng)委員會(huì)由學(xué)校代表、教師代表和家長(zhǎng)代表組成，是溝通學(xué)校與家長(zhǎng)聯(lián)系的橋梁和紐帶。

2、定期召開家長(zhǎng)委員會(huì)委員會(huì)議，每學(xué)年1-3次，及時(shí)通報(bào)家庭、學(xué)校教育的有關(guān)情況。

3、組織委員定期到學(xué)校聽課、看活動(dòng)，及時(shí)了解學(xué)校正常的教育教學(xué)及活動(dòng)情況，以便向?qū)W校和老師提出關(guān)于教育教學(xué)方面的意見和建議。

4、協(xié)同學(xué)校辦好家長(zhǎng)學(xué)校，向家長(zhǎng)宣傳教育科學(xué)知識(shí)，組織講座報(bào)告會(huì)、家長(zhǎng)接待日及有教師和專家參加的咨詢活動(dòng)。

5、通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)，加強(qiáng)學(xué)校與家長(zhǎng)、社會(huì)的聯(lián)系，組織學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和社會(huì)實(shí)踐能力，努力形成學(xué)校、社會(huì)、家庭三位一體的育人網(wǎng)絡(luò)。

2011.9

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇八

技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編 版本/狀態(tài) v0.99/草案 編制 審核 批準(zhǔn) 物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 二零一三年x月 版本記錄 版本 狀態(tài) 日期 內(nèi)容 編寫 審核 v0.99 草案 2013/11/18 創(chuàng)建 目錄 版本記錄 2 目錄 3 總則 4 第一章 部門職責(zé) 5 第二章 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 7 第三章 項(xiàng)目管理制度 14 第四章 項(xiàng)目評(píng)審制度 24 第五章 項(xiàng)目交付物管理制度 30 第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法 35 第七章 產(chǎn)品管理制度 40 第八章 績(jī)效管理制度 52 第九章 保密管理制度 57 第十章 研發(fā)部人員培訓(xùn)制度 60 第十一章 工作匯報(bào)、工作會(huì)議管理辦法 66 第十二章 研發(fā)部人員招聘管理制度 68 附錄一：項(xiàng)目立項(xiàng)表申請(qǐng)表 73 附錄二：評(píng)審記錄表 74 附錄三：周計(jì)劃及執(zhí)行情況表 75 附錄四：項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤表 76 附錄五：研發(fā)人員出差報(bào)告 77 總則 第一條 為更好地完善研發(fā)部日常工作規(guī)范，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率， 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)公司和員工雙向發(fā)展，特制訂技術(shù) 研發(fā)部管理制度匯編；

第二條 該匯編包括《部門職責(zé)》、《部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》、《產(chǎn) 品管理制度》、《項(xiàng)目管理制度》、《項(xiàng)目評(píng)審制度》、《項(xiàng)目交 付物管理制度》、《項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》、《研發(fā)部績(jī)效考核管 理辦法》、《保密管理制度》、《研發(fā)部人員培訓(xùn)制度》、《工作 匯報(bào)、工作會(huì)議管理辦法》、《研發(fā)部人員招聘管理制度》等；

第三條 本制度及辦法適合技術(shù)研發(fā)部所有人員；

第一章 部門職責(zé) 第一條 研發(fā)部承載著企業(yè)未來(lái)在商品市場(chǎng)上的科技地位，是一個(gè)高 層次、高起點(diǎn)、高水平的機(jī)構(gòu)部門,是整個(gè)企業(yè)技術(shù)管理、決 策的龍頭和核心；

第二條 研發(fā)部負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)研究及行業(yè)產(chǎn)品信息分析。負(fù)責(zé)收 集、整理國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實(shí)踐工作。

對(duì)國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品，新技術(shù)保持時(shí)刻的敏感性，結(jié)合公司實(shí)際， 積極創(chuàng)新，組織開展行業(yè)情報(bào)收集、行業(yè)技術(shù)發(fā)展討論；

第三條 產(chǎn)品可行性分析及試產(chǎn)報(bào)告。根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng) 調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對(duì)新產(chǎn)品的可行 性進(jìn)行論證，組織產(chǎn)品原型生成、產(chǎn)品試制，提交產(chǎn)品可行 性分析報(bào)告；

第四條 產(chǎn)品研發(fā)及生命周期管理。按產(chǎn)品規(guī)格說(shuō)明書或業(yè)務(wù)需求說(shuō) 明書完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、安裝、部署工作，并對(duì)產(chǎn) 品生命周期進(jìn)行管理；

第五條 研發(fā)成果管理。組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審，分析總結(jié)研發(fā) 過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量，做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利 規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)或 者標(biāo)準(zhǔn)組織；

第六條 產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理?？刂飘a(chǎn)品在功能、材料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì) 檔次方面的需求，充分考慮生產(chǎn)的工藝路線，建立質(zhì)量管理 體系流程制度并執(zhí)行；

第七條 部門建設(shè)管理。團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工 績(jī)效考核、資源調(diào)度、人員招聘計(jì)劃及人員培訓(xùn)計(jì)劃等；

第八條 標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)及管理。設(shè)計(jì)文件，技術(shù)參考文件、資料符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合 iso9001 推行及評(píng)審活動(dòng)，保證 本部門之文件管制滿足 iso9001 之要求；

第九條 保密體系建設(shè)及管理。管理部門內(nèi)的設(shè)計(jì)文件、資料、圖書、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙、程序代碼、可執(zhí)行程序等，歸檔相關(guān)文件并 制定保密管理制度；

第十條 部門協(xié)作管理。配合生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品的樣機(jī)制作，確保向 生產(chǎn)部提供樣機(jī)制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時(shí)、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)信息、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決制作過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問(wèn)， 并負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)通過(guò)后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關(guān)部 門。負(fù)責(zé)即時(shí)與采購(gòu)部溝通，就產(chǎn)品采購(gòu)提出建議、意見及 重要的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)。

第十一條 協(xié)助公司管理層制定產(chǎn)品發(fā)展路線，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略方針， 定義產(chǎn)品營(yíng)銷策略；

第十二條 本定義于發(fā)布之日即時(shí)生效。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第二章 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第一條 部門組織架構(gòu)：
第二條 技術(shù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)方向、思路：
n 確定產(chǎn)品的技術(shù)方向、技術(shù)思路、解決技術(shù)難題；

n 負(fù)責(zé)軟硬件產(chǎn)品的預(yù)研、試樣、設(shè)計(jì)及開發(fā)；

n 負(fù)責(zé)通用核心部件的設(shè)計(jì)及開發(fā)；

n 負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的收集、討論和應(yīng)用；

n 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品需求和缺陷進(jìn)行管理；

n 負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)儲(chǔ)備，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，探 索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)；

n 為研發(fā)項(xiàng)目提供技術(shù)支持、為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持、 為代理商與合作伙伴提供技術(shù)支持；

n 組織研發(fā)成果的鑒定和評(píng)審；

n 分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（技術(shù)方面），提高研發(fā) 質(zhì)量；

n 做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識(shí)產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實(shí)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申 請(qǐng)專利；

n 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，行業(yè)講解等；

第三條 研發(fā)部經(jīng)理全面主持研發(fā)部工作：
n 啟動(dòng)項(xiàng)目、部署開發(fā)任務(wù)、執(zhí)行開發(fā)計(jì)劃；

n 完成項(xiàng)目從啟動(dòng)、開發(fā)、實(shí)施到結(jié)束的全過(guò)程監(jiān)控；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體定義、設(shè)計(jì)、方案提出；

n 負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、測(cè)試及質(zhì)量體系管理；

n 部門的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、 資源調(diào)度；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)和研討；

n 組織并參與行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的討論、研究、評(píng)審、匯報(bào)、會(huì)議；

n 負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的合作事務(wù)；

n 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來(lái) 1 年和 3～5 年產(chǎn)品戰(zhàn) 略規(guī)劃；

n 主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并控制經(jīng)費(fèi)的總體支出；

n 制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

n 組建公司的技術(shù)平臺(tái)、評(píng)估研發(fā)平臺(tái)投資；

n 組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；

n 匯總每個(gè)項(xiàng)目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識(shí)方面的 的資源庫(kù)；

n 分析總結(jié)研發(fā)過(guò)程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)（項(xiàng)目方面），提高研發(fā) 質(zhì)量；

n 組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本定義及維護(hù)；

n 負(fù)責(zé)研發(fā)部各項(xiàng)規(guī)章制度的編制、執(zhí)行；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對(duì)外宣傳、展示、試用等相關(guān)事宜；

第四條 軟件工程師按要求完成軟件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試及部署：
n 參與項(xiàng)目啟動(dòng)、開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束全過(guò)程；

n 充分理解業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書描述內(nèi)容；

n 參與系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)；

n 參與系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔編寫；

n 按設(shè)計(jì)文檔完成開發(fā)編碼工作；

n 參與系統(tǒng)單元測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試及用戶手冊(cè)編寫；

n 對(duì)本職工作提出改進(jìn)思路、建議；

n 積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)；

n 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第五條 硬件工程師按要求完成硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、打樣、開發(fā)、測(cè)試 及產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)：
n 提出產(chǎn)品化的可行性方案，參與新品立項(xiàng)、評(píng)審、鑒定及 新產(chǎn)品的推廣工作；

n 制定研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施方案，組織、實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目；

n 實(shí)施硬件設(shè)計(jì)方案；

n 提出研發(fā)項(xiàng)目階段性評(píng)審依據(jù)；

n 制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持；

n 負(fù)責(zé)編寫與產(chǎn)品相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢的相關(guān) 事宜；

n 負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進(jìn)行編寫及標(biāo)準(zhǔn)化；

n 制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測(cè)試流程，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制；

n 制定、整理并規(guī)范化技術(shù)文檔（主要包括：設(shè)計(jì)手冊(cè)、電 原理圖、元器件清單、源程序清單、軟件流程、用戶手冊(cè)、 特殊工藝要求、試制總結(jié)報(bào)告、工作總結(jié)等）；

n 就本職工作提出改進(jìn)思路、建議；

n 積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)；

n 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第六條 結(jié)構(gòu)工程師按要求完成產(chǎn)品構(gòu)結(jié)設(shè)計(jì)、打樣、開模、調(diào)試、 研發(fā)及產(chǎn)品部署協(xié)助：
n 承擔(dān)產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作；

n 按開發(fā)任務(wù)要求，制定開發(fā)工作計(jì)劃；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的設(shè)計(jì)、手板制作、試驗(yàn)、模具制造跟 進(jìn)、評(píng)審、設(shè)計(jì)整改、直至出貨的全過(guò)程；

n 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)文件，圖紙資料歸檔；

n 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的評(píng)審、試產(chǎn)、模具驗(yàn)收工作；

n 就本職工作提出改進(jìn)思路、建議；

n 積極配合其它工程師完成設(shè)計(jì)任務(wù)；

n 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第七條 測(cè)試工程師按要求完成產(chǎn)品測(cè)試及缺陷報(bào)告：
n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品測(cè)試用例編寫；

n 軟硬件預(yù)研、試樣測(cè)試；

n 負(fù)責(zé)編寫測(cè)試計(jì)劃、測(cè)試方法、測(cè)試步驟；

n 負(fù)責(zé)執(zhí)行測(cè)試過(guò)程；

n 負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品測(cè)試結(jié)論說(shuō)明書；

n 負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品缺陷說(shuō)明書；

n 負(fù)責(zé)編寫用戶手冊(cè)、產(chǎn)品說(shuō)明書、安裝高度指導(dǎo)手冊(cè)等；

n 負(fù)責(zé)模擬環(huán)境搭建及運(yùn)行；

n 提出產(chǎn)品改進(jìn)建議及意見；

n 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第八條 平面設(shè)計(jì)工程師按要求完成公司形象設(shè)計(jì)、產(chǎn)品 ui 設(shè)計(jì)：
n 編寫公司 vi 設(shè)計(jì)方案；

n 編寫公司 ci 設(shè)計(jì)方案；

n 參加公司 vi、ci 方案評(píng)審，并按評(píng)審意見完成 vi、ci 設(shè) 計(jì)；

n 按軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)編寫界面 ui 方案，并設(shè)計(jì)完成全部 ui 元 素；

n 設(shè)計(jì)產(chǎn)品外包裝、禮品手袋等；

n 設(shè)計(jì)公司對(duì)外宣傳方案、展覽方案等；

n 協(xié)助完成研發(fā)部綜合管理工作；

n 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第九條 助理工程師協(xié)助工程師完成各項(xiàng)任務(wù)：
n 預(yù)研方案整理；

n 開發(fā)文檔編寫；

n 測(cè)試文檔編寫；

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、程序開發(fā)；

n 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第十條 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，技術(shù)職能與行政職 能分離，行政職能按公司人力資源相關(guān)制度執(zhí)行；

第十一條 項(xiàng)目管理職能不在組織架構(gòu)中，根據(jù)項(xiàng)目情況由研發(fā)部經(jīng) 理任命項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

第十二條 各行政職能如組長(zhǎng)、主管等，按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) iso 定義執(zhí) 行；

第十三條 本定義于發(fā)布之日即時(shí)生效。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第三章 項(xiàng)目管理制度 第一條 目的：為規(guī)范項(xiàng)目研發(fā)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況 和研發(fā)產(chǎn)品的特點(diǎn)，特制訂項(xiàng)目管理制度；

第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目；

第三條 項(xiàng)目經(jīng)理：由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目具體情況指定；

第四條 項(xiàng)目管理小組是公司專設(shè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目 進(jìn)行定義和管理；

第五條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項(xiàng)目管理小組 共同組決定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

第六條 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為矩陣模式，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的唯一負(fù)責(zé)人，也是 項(xiàng)目成員的第一考核人，直接向項(xiàng)目管理小組或公司管理層 匯報(bào)，其它人員均需配合和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成；

第七條 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目組成員有違紀(jì)、違規(guī)、表現(xiàn)不佳的現(xiàn) 象，由項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理決定處罰措 施。具有嚴(yán)重違規(guī)情節(jié)并給項(xiàng)目組或公司造成 較為重大損失 者，自動(dòng)退出項(xiàng)目組，并追究相關(guān)責(zé)任，具體操作按人力資 源考核制度執(zhí)行；

第八條 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)為臨時(shí)組織，由研發(fā)部經(jīng)理組織創(chuàng)建；

第九條 項(xiàng)目所涉及的立項(xiàng)、試樣、預(yù)研等過(guò)程流程參照公司 iso 標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行；

第十條 項(xiàng)目流程：
項(xiàng)目監(jiān)控 項(xiàng)目啟動(dòng) 項(xiàng)目開發(fā) 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目結(jié)束 預(yù)研/試樣 技術(shù)資料整理 需求差值分析 原型評(píng)審 用戶手冊(cè)匯編 產(chǎn)品需求報(bào)告 啟動(dòng)會(huì)議 可行性分析 啟動(dòng)評(píng)審 需求評(píng)審 模擬環(huán)境搭建 產(chǎn)品缺陷報(bào)告 架構(gòu)設(shè)計(jì)及評(píng) 審 運(yùn)行數(shù)據(jù)采集 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要 需求分析 概要設(shè)計(jì)及評(píng) 審 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行報(bào)告 圖紙代碼管理 詳細(xì)設(shè)計(jì)及評(píng) 審 項(xiàng)目驗(yàn)收/交付 驗(yàn)收資料準(zhǔn)備 代碼開發(fā) 發(fā)布/生產(chǎn) 系統(tǒng)測(cè)試 項(xiàng)目總結(jié) 第十一條 項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)需要明確項(xiàng)目管理辦法，并組織所有項(xiàng)目相關(guān) 人員參加項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，首次會(huì)議需要定義項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目 規(guī)模、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目組人員等；

第十二條 項(xiàng)目立項(xiàng) n 項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí),由項(xiàng)目經(jīng)理指定人員完成《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》， 《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》完成后，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目管理 會(huì)議，根據(jù)《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書》的調(diào)研內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng) 估，最終對(duì)項(xiàng)目處理產(chǎn)生立即處理、再跟蹤、暫停、放棄 四個(gè)結(jié)果；

n 立即處理類型：由項(xiàng)目管理小組、公司管理層、技術(shù)總工 提議、研發(fā)部經(jīng)理核定的方式確定項(xiàng)目開始立項(xiàng)；

n 再跟蹤類型：由原信息提供者進(jìn)行跟蹤或由研發(fā)部經(jīng)理指 定人員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤，如果時(shí)機(jī)成熟，由跟 蹤人員提請(qǐng)項(xiàng)目管理組召開項(xiàng)目管理會(huì)議進(jìn)行再一次評(píng) 估，并轉(zhuǎn)至立項(xiàng)會(huì)議條進(jìn)行處理；

n 暫停類型：認(rèn)為項(xiàng)目目前繼續(xù)開展存在一定的風(fēng)險(xiǎn)與不確 定因素,暫時(shí)停止該項(xiàng)目的實(shí)施,項(xiàng)目組維持，但所有工作 停止；

n 放棄：如果認(rèn)為項(xiàng)目從公共關(guān)系、財(cái)務(wù)預(yù)算、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等 方面在實(shí)施上存在重大風(fēng)險(xiǎn)，可以放棄該項(xiàng)目，該決定需 求公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定；

n 項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許進(jìn)行研發(fā)；

n 項(xiàng)目立項(xiàng)后應(yīng)獲得一個(gè)唯一的研發(fā)編號(hào)，項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用 報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料等，都使用此編號(hào)作為核算依據(jù)；

n 項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃書必須明確項(xiàng)目名稱、立項(xiàng)目的、編制、審 核、項(xiàng)目周期、預(yù)計(jì)達(dá)到的參數(shù)指標(biāo)及該項(xiàng)目特設(shè)指標(biāo)或 關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容；

第十三條 可性行分析：
n 調(diào)查國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和重要用戶以及國(guó)際重點(diǎn)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的 技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；

n 調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格、市場(chǎng)及使用情況；

n 收集國(guó)內(nèi)外行業(yè)情報(bào)和專刊；

n 論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向；

n 論證市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；

n 論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性；

第十四條 項(xiàng)目設(shè)計(jì) n 設(shè)計(jì)階段完成技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告，作為項(xiàng)目計(jì) 劃報(bào)告；

n 軟件類項(xiàng)目完成業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、詳細(xì) 設(shè)計(jì)說(shuō)明書及測(cè)試用例集，作為項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告的一部分；

n 技術(shù)設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、 總體功能、模塊劃分等；

n 測(cè)試計(jì)劃報(bào)告應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品功能、測(cè)試項(xiàng)目、測(cè) 試條件、測(cè)試方法、測(cè)試工期和時(shí)間計(jì)劃等內(nèi)容；

n 業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書、詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書按標(biāo) 準(zhǔn)文件格式要求完成，其中概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書和詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō) 明書可在項(xiàng)目推進(jìn)中逐步完善；

n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請(qǐng)研發(fā)部門和公司其他部門相關(guān)人員，對(duì) 設(shè)計(jì)報(bào)告和測(cè)試計(jì)劃報(bào)告進(jìn)行評(píng)審；

n 針對(duì)沒(méi)有通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)審的項(xiàng)目，須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，再組織 有關(guān)評(píng)審；

n 項(xiàng)目須明確的基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

n 項(xiàng)目須明確總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述、產(chǎn)品工作原理 及系統(tǒng)；

n 預(yù)研完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料 元件工藝的功能 和模具試驗(yàn)），并寫出試驗(yàn)研究大綱和研 究試驗(yàn)報(bào)告；

n 項(xiàng)目須明確產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如運(yùn)動(dòng)、剛度、強(qiáng)度、振動(dòng)、 冷熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、高低溫、強(qiáng)酸強(qiáng)堿 環(huán)境、電磁輻射等；

n 產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要部件圖、系統(tǒng)原理圖、特殊元 件、外購(gòu)件、材料清單等均需經(jīng)過(guò)評(píng)審后生效；

n 業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書中要明確約束條件，對(duì)特殊的用戶、特殊 的環(huán)境、特殊的功能要求要注明鑒定標(biāo)準(zhǔn)；

第十五條 項(xiàng)目開發(fā) n 研發(fā)人員必須在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中書寫相關(guān)文檔，文檔必須有電 子形式。軟件實(shí)現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說(shuō)明文檔和源代 碼說(shuō)明文檔；
硬件實(shí)現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖；

n 項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任按照項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告，跟蹤監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)展 情況，按時(shí)敦促驗(yàn)收階段性成果；

n 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中必須撰寫調(diào)試 記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，調(diào)試記錄版本 號(hào)，調(diào)試時(shí)間，軟硬件版本號(hào)，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題， 調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容；

n 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運(yùn)行穩(wěn)定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織內(nèi)部驗(yàn)收。研 發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實(shí)現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā) 文檔將視為工作沒(méi)有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗(yàn)收；

n 軟件功能性說(shuō)明文檔應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱，編號(hào)，軟件名稱和 編號(hào)，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實(shí)現(xiàn)過(guò)程， 軟件主要實(shí)現(xiàn)算法；

n 源代碼說(shuō)明文檔項(xiàng)目編號(hào)，軟件名稱，軟件功能等。源代 碼說(shuō)明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在；

第十六條 測(cè)試 n 測(cè)試階段開始后，研發(fā)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試 記錄移交給測(cè)試人員，測(cè)試人員按照產(chǎn)品的測(cè)試計(jì)劃報(bào)告、 研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計(jì)測(cè)試過(guò)程，填寫產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告；

n 產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告應(yīng)該說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、測(cè)試報(bào)告版本號(hào)、 測(cè)試功能、指標(biāo)、測(cè)試方法、測(cè)試環(huán)境、測(cè)試條目、測(cè)試 結(jié)果、結(jié)論等；

n 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過(guò)測(cè)試，測(cè)試人員應(yīng)把產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告 提交給產(chǎn)品研發(fā)人員。產(chǎn)品研發(fā)人員修改軟硬件后重新進(jìn) 行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號(hào)，確認(rèn)產(chǎn)品 合格后提交 測(cè)試人員再次檢測(cè)。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通 過(guò)測(cè)試為止；

n 測(cè)試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測(cè)試報(bào)告的結(jié)論欄內(nèi) 簽字表示同意，交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

n 測(cè)試報(bào)告需要研發(fā)部經(jīng)理審核；

第十七條 項(xiàng)目驗(yàn)收 n 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《項(xiàng)目驗(yàn)收手冊(cè)》，提交項(xiàng)目管 理小組進(jìn)行評(píng)審；

n 項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目立項(xiàng)任務(wù)書》規(guī)定的方式組織項(xiàng)目驗(yàn) 收，驗(yàn)收合格后向項(xiàng)目管理小組提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并存檔；

n 項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書》，并要符合《概要設(shè) 計(jì)說(shuō)明書》、《詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》設(shè)計(jì)要求；

n 項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，經(jīng)項(xiàng)目管理小組會(huì)議討論同意，項(xiàng)目轉(zhuǎn) 至項(xiàng)目維護(hù)階段，項(xiàng)目組解散；

第十八條 項(xiàng)目延期 n 項(xiàng)目經(jīng)理每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)延誤時(shí)即時(shí)做出 計(jì)劃差值調(diào)整，并重新安排計(jì)劃和資源，延期調(diào)整優(yōu)先在 最近一次里程碑內(nèi)調(diào)整，延期調(diào)整不能超過(guò)兩個(gè)里程碑；

n 如遇特殊情況，如人員離職等不可抗因素，應(yīng)首先考慮調(diào) 整業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級(jí)，做迭代更新，避免延誤死循環(huán)；

n 所有延期節(jié)點(diǎn)提前向項(xiàng)目管理組或管理層匯報(bào)，同時(shí)把情 況向市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部等相關(guān)部門通告，各部門就 延誤做好各自調(diào)整；

第十九條 產(chǎn)品發(fā)布 n 項(xiàng)目經(jīng)理拿到產(chǎn)品驗(yàn)收通過(guò)的報(bào)告后，填寫或者委托他人 填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃，交公司管理層核準(zhǔn)， 簽字發(fā)布，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人， 發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃需送市場(chǎng)部、生產(chǎn)部和公司有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)；

n 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整 理存檔；

n 產(chǎn)品發(fā)布計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、編號(hào)、產(chǎn)品名稱、型號(hào)、 版本號(hào)、產(chǎn)品說(shuō)明書的完成時(shí)間和計(jì)劃，產(chǎn)品說(shuō)明書的完 成時(shí)間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后 5 個(gè)工作日內(nèi)完成；

n 發(fā)布產(chǎn)品的版本定義按《產(chǎn)品管理制度》執(zhí)行；

第二十條 產(chǎn)品發(fā)布后交由生產(chǎn)體系；

第二十一條 項(xiàng)目變更 n 由于市場(chǎng)或技術(shù)原因，需要對(duì)項(xiàng)目重新進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目 經(jīng)理協(xié)助填寫設(shè)計(jì)更改申請(qǐng)單，按照立項(xiàng)程序進(jìn)行審批， 需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；

n 對(duì)已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個(gè)新的研發(fā)項(xiàng)目， 按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行；

n 對(duì)尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項(xiàng)目所有此前產(chǎn) 生過(guò)的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)的評(píng)審必須重新進(jìn)行；

n 項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷、技術(shù)難點(diǎn)等問(wèn)題時(shí)，項(xiàng) 目經(jīng)理組織評(píng)審，就具體情況生成需求變更表、項(xiàng)目變更 表、缺陷記錄表等；

n 項(xiàng)目變更評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)決定；

第二十二條 項(xiàng)目管理 n 項(xiàng)目啟動(dòng)后，必須有明確項(xiàng)目計(jì)劃表、資源分配表、任務(wù) 分解表，條件允許的情況下還需要配置成本核算表；

n 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度跟蹤；

n 項(xiàng)目架構(gòu)、總體設(shè)計(jì)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，不能進(jìn)行隨意修改， 開發(fā)人員必須按《業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書》完成開發(fā)任務(wù)；

n 項(xiàng)目經(jīng)理指定專人維護(hù)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，保持項(xiàng)目數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí) 性、全面性；

n 項(xiàng)目經(jīng)理每月提交項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，并就不可控因素即 時(shí)與項(xiàng)目管理組或管理層匯報(bào)；

第二十三條 項(xiàng)目會(huì)議：
n 項(xiàng)目管理例行會(huì)議每周舉行一次；

n 項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目管理例行會(huì)議，項(xiàng)目人員及相關(guān)人員參 加；

n 項(xiàng)目管理例行會(huì)議由項(xiàng)目責(zé)任人匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r、人力、 技術(shù)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)狀況，報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題， 由技術(shù)總監(jiān)（或總工程師）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；

n 項(xiàng)目管理例行會(huì)議必須有會(huì)議記錄,會(huì)議中確認(rèn)的問(wèn)題由 項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)追蹤、協(xié)調(diào)，會(huì)議記錄存項(xiàng)目管理文件夾 內(nèi)；

第二十四條 項(xiàng)目管理文件夾 n 項(xiàng)目管理文件夾是保存項(xiàng)目相關(guān)資料的一個(gè)文檔目錄，電 子文檔應(yīng)保存于項(xiàng)目管理小組指定的服務(wù)器；

n 新項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，由研發(fā)部經(jīng)理指定管理員創(chuàng)建該項(xiàng)目文件 夾；

n 文件夾中存放該項(xiàng)目的所有文檔資料，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該督促 項(xiàng)目組成員向項(xiàng)目文件夾提交合格的文檔資料，項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；

n 項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)每月用光盤刻錄進(jìn)行資料備份；

n 項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目組將項(xiàng)目所有文檔提交到公司資料信息 中心歸檔（目前存由研發(fā)部統(tǒng)一管理）；

第二十五條 本制度于發(fā)布后實(shí)施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第四章 項(xiàng)目評(píng)審制度 第一條 目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，盡早糾正，通過(guò)關(guān)鍵點(diǎn)控制提高 產(chǎn)品質(zhì)量；

第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目評(píng)審工作；

第三條 組成：臨時(shí)機(jī)構(gòu)組織，由項(xiàng)目涉及的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)總 工、研發(fā)部經(jīng)理、公司管理層組成；

第四條 角色：
n 評(píng)審組長(zhǎng)：制定評(píng)審計(jì)劃、確定或制定各項(xiàng)評(píng)審準(zhǔn)則、必 要時(shí)組織評(píng)審人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織必要的資源、進(jìn)行評(píng)審 分工、確保正式評(píng)審準(zhǔn)備充分、分發(fā)待評(píng)審文檔、必要時(shí) 召開并主持評(píng)審會(huì)議、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告評(píng)審結(jié)果，并且跟 蹤評(píng)審錯(cuò)誤的改正；

n 評(píng)審人員：必要時(shí)參加與評(píng)審有關(guān)的培訓(xùn)、按評(píng)審計(jì)劃閱 讀待評(píng)審材料、保證對(duì)待評(píng)審材料的理解、與待評(píng)審材料 作者討論，并且指出和記錄問(wèn)題；

n 文檔作者：按評(píng)審計(jì)劃準(zhǔn)備并按時(shí)提交待評(píng)審材料、必要 時(shí)對(duì)材料進(jìn)行解釋、必要時(shí)參加評(píng)審會(huì)議，并且在確定需 要改進(jìn)時(shí)按時(shí)完成修改；

n 記錄人員：評(píng)審會(huì)議中記錄評(píng)審人員提出的問(wèn)題及相關(guān)討 論；

n 項(xiàng)目經(jīng)理：制定保證評(píng)審和改正的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，還要確 保評(píng)審準(zhǔn)備時(shí)間、評(píng)審會(huì)議時(shí)間及錯(cuò)誤的改正時(shí)間。而且 評(píng)審安排及結(jié)果與所有項(xiàng)目成員溝通，必要時(shí)參加評(píng)審會(huì) 議、閱讀評(píng)審報(bào)告、分析缺陷原因，并且改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量；

第五條 評(píng)審流程 確定評(píng)審組長(zhǎng) 制定發(fā)面評(píng)審計(jì)劃 準(zhǔn)備評(píng)審 舉行評(píng)審會(huì)議 評(píng)審表決 改正、跟蹤回歸評(píng)審 分析、總結(jié)、報(bào)告 歸檔結(jié)論 第六條 臨時(shí)評(píng)審，主要針對(duì)技術(shù)設(shè)計(jì)方法、解決問(wèn)題思路、方案策 略等評(píng)審，該類評(píng)審僅需小型團(tuán)隊(duì)即可完成，該類評(píng)審要求 必須有評(píng)審組織者、評(píng)審結(jié)論發(fā)布者，如在評(píng)審過(guò)程中未能 形成結(jié)論，評(píng)審組織者須要跟進(jìn)，直至產(chǎn)生評(píng)審結(jié)果，結(jié)果 完成后郵件發(fā)送各評(píng)審成員；

第七條 評(píng)審計(jì)劃 n 評(píng)審組長(zhǎng)制定評(píng)審計(jì)劃（根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃）；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審對(duì)象和評(píng)審時(shí)間；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審級(jí)別和策略（形式的組合）；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審流程裁減和提交物；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定入口條件并通過(guò)準(zhǔn)則；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定回歸評(píng)審準(zhǔn)則；

n 評(píng)審組長(zhǎng)制定評(píng)審檢查表（checklist）；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審角色構(gòu)成；

n 評(píng)審組長(zhǎng)根據(jù)評(píng)審角色構(gòu)成確定評(píng)審人員并成立評(píng)審小 組；

n 相關(guān)人員（評(píng)審人員和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)雙方）確認(rèn)評(píng)審計(jì)劃，評(píng) 審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審計(jì)劃；

第八條 評(píng)審準(zhǔn)備 n 正式評(píng)審前準(zhǔn)備：文檔作者向相關(guān)人員發(fā)布文檔；

n 評(píng)審人員閱讀了解文檔，爭(zhēng)取發(fā)現(xiàn)大部分問(wèn)題；

n 文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定會(huì)議地點(diǎn)、環(huán)境、設(shè)備和所有材料；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定人員職責(zé)和會(huì)議議程；

n 評(píng)審組長(zhǎng)確定評(píng)審開始條件成熟；

n 評(píng)審組長(zhǎng)通知相關(guān)人員到會(huì)；

第九條 評(píng)審會(huì)議 n 主持人（評(píng)審組長(zhǎng)）宣布會(huì)議議程、人員職責(zé)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律；

n 文檔作者介紹工作成果，對(duì)評(píng)審人員的疑問(wèn)進(jìn)行必要的解 釋；

n 評(píng)審人員對(duì)不解之處提出疑問(wèn)，指出問(wèn)題或缺陷并說(shuō)明根 據(jù)；

n 文檔作者與評(píng)審人員討論缺陷的真實(shí)性，分清缺陷性問(wèn)題 和建議性問(wèn)題，討論確定是否需要按照評(píng)審人員的要求進(jìn) 行改進(jìn)。一般不涉及為節(jié)省時(shí)間改進(jìn)方案或錯(cuò)誤的糾正方 案；

第十條 評(píng)審記錄 n 正式評(píng)審應(yīng)當(dāng)記錄有共識(shí)的問(wèn)題或缺陷，也要記錄有爭(zhēng)議 待解決的問(wèn)題，使評(píng)審工 作文檔化，便于跟蹤最終解決；

n 總體記錄：包括項(xiàng)目名稱、系統(tǒng)名稱版本號(hào)、 日期時(shí)間、 主文檔名稱、附文檔名稱、 文檔版本號(hào)、作者、評(píng)審類 型（首次、回歸、部分和階段）
、評(píng)審人員和評(píng)審結(jié)論；

n 缺陷記錄：包括缺陷編號(hào)、提出者、章節(jié)／頁(yè)碼、缺陷描 述、缺陷類型（嚴(yán)重、一 般和建議）和承諾改正時(shí)間；

n 驗(yàn)證記錄：全部打勾的 checklist，說(shuō)明 checklist 所 列的工作都已經(jīng)做完，所列的內(nèi)容都已經(jīng)評(píng)審?fù)?，確保工 作的完整性；

第十一條 評(píng)審必須形成明確的結(jié)論，并要求所有評(píng)審人員簽字；

第十二條 評(píng)審跟蹤針對(duì)評(píng)審結(jié)論中指明需要對(duì)結(jié)果進(jìn)行跟蹤的任務(wù)。

n 評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的后續(xù)跟蹤是改正錯(cuò)誤并消除缺陷的 有效措施， 應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人（注：研發(fā)部綜合管理 組負(fù)責(zé)）進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn)錯(cuò)誤都已改正，根據(jù)結(jié)論必要 時(shí)回歸評(píng)審；

n 評(píng)審組長(zhǎng)分析評(píng)審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；

n 評(píng)審組長(zhǎng)發(fā)布評(píng)審記錄與數(shù)據(jù)分析報(bào)告；

n 管理人員應(yīng)當(dāng)防止評(píng)審數(shù)據(jù)被不恰當(dāng)?shù)厥褂?，如果使用評(píng) 審數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)個(gè)人進(jìn)行績(jī)效 評(píng)價(jià)，將會(huì)給以后的評(píng)審工作 造成障礙，使評(píng)審各方不能放開進(jìn)行評(píng)審；

n 評(píng)審組長(zhǎng)進(jìn)行工作總結(jié)，工作總結(jié)很有必要，有利于對(duì)項(xiàng) 目或過(guò)程的改進(jìn)；

n 評(píng)審組長(zhǎng)提交各類評(píng)審報(bào)告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布通過(guò)的文 檔；

第十三條 評(píng)審歸檔是項(xiàng)目配置管理工作的一部分。

n 待評(píng)閱態(tài)：文件放入此目錄后會(huì)，通過(guò)郵件通知需要評(píng)閱 的人員，全體評(píng)閱人員評(píng)閱完畢，通過(guò)郵件把意見通知文 檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能；

n 待評(píng)審態(tài)：文件放入此目錄后會(huì)通過(guò)郵件通知需要評(píng)審的 人員，全體評(píng)閱人員評(píng)審?fù)戤叄ㄟ^(guò)郵件把批準(zhǔn)或拒絕的 意見通知文檔作者并實(shí)現(xiàn)到期提醒功能；

n 受控態(tài)：評(píng)審批準(zhǔn)后自動(dòng)轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知；

n 簽出態(tài)：為了修改而版本升級(jí)，當(dāng)文件簽出時(shí)放入簽出態(tài) 修改后的文檔可能簽入到待評(píng)閱態(tài)、待評(píng)審態(tài)或直接到受 控態(tài)，但文檔版本已經(jīng)升級(jí)；

n 產(chǎn)品態(tài)：項(xiàng)目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動(dòng)歸到產(chǎn)品態(tài)；

n 臨時(shí)評(píng)審記錄表可簡(jiǎn)化流程，僅作為文件歸檔；

第十四條 本管理制度發(fā)布后實(shí)施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第五章 項(xiàng)目交付物管理制度 第一條 目的：為規(guī)范本公司研發(fā)部技術(shù)文件和代碼的管理，確保文 件編制的正確性、完整性，特制訂本制度；

第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部對(duì)項(xiàng)目技術(shù)文件和代碼的管理；

第三條 職責(zé)：研發(fā)部綜合管理組完成該內(nèi)容；

第四條 技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：
n 技術(shù)文件包括：
a) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙；

b) 作業(yè)指導(dǎo)書；

c) 設(shè)計(jì)相關(guān)書籍、光盤等；

d) 技術(shù)檔案和技術(shù)資料；

e) 未打印出圖的尚在計(jì)算機(jī)里的圖紙資料；

f) 發(fā)放到各部門的技術(shù)文件；

g) 實(shí)物樣品等研發(fā)部相關(guān)文件；

h) 試樣資料（包括失敗資料）；

i) 測(cè)試用例及測(cè)試流水記錄表；

n 技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 定要求；

n 技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對(duì)應(yīng)部門編制，研發(fā)部應(yīng)對(duì)技 術(shù)文件的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)；

n 研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核；

n 總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)；

n 技術(shù)文件的編制必須嚴(yán)格保密；

n 技術(shù)文件應(yīng)保證標(biāo)題欄中的編號(hào)、名稱、日期、審核、批 準(zhǔn)等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術(shù)文件無(wú)效；

第五條 技術(shù)文件的管理與應(yīng)用 n 技術(shù)文件發(fā)放 a) 技術(shù)文件在發(fā)放之前，必須加蓋“受控文件”章，到 研發(fā)部處登記，填寫【技術(shù)文件領(lǐng)返記錄表】，簽字領(lǐng) 出；

b) 技術(shù)文件的發(fā)放按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行，定期發(fā)放的生產(chǎn)用 文件由研發(fā)部統(tǒng)一下發(fā)和更換。研發(fā)部門必須保證下 發(fā)的工藝的完整性和有效性，同時(shí)保證下發(fā)到車間主 任、生產(chǎn)指導(dǎo)、檢驗(yàn)等部門的工藝應(yīng)一致；

n 技術(shù)文件管理和使用 a) 研發(fā)部的技術(shù)文件應(yīng)長(zhǎng)期并分類保存，管理要科學(xué)系 統(tǒng)，能有效控制，確保各相關(guān)部門都能得到有效的版 本，防止作廢的技術(shù)文件誤用。作廢的技術(shù)文件必須 經(jīng)常研發(fā)部部門鑒定且研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀；

b) 本公司的技術(shù)文件，由研發(fā)部管理。確保所保管的技 術(shù)文件不受潮、不霉?fàn)€、不受損、不丟失；

c) 紙質(zhì)技術(shù)文件或光盤技術(shù)文件等收存到資料柜內(nèi)保管， 資料柜鑰匙由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。公司有關(guān)人員可 以查、借閱。借閱技術(shù)文件應(yīng)憑技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn) 的【借閱申請(qǐng)單】向研發(fā)部借閱。用完及時(shí)歸還，并 保證文件的完整性；

d) 技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù) 依據(jù)，必須加強(qiáng)管理，各種技術(shù)文件的登記、保管、 復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件 的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等；

e) 簽字領(lǐng)出技術(shù)文件人應(yīng)負(fù)責(zé)將領(lǐng)出的文件收回，交研 發(fā)部經(jīng)理存檔；

f) 每種技術(shù)文件，研發(fā)部應(yīng)完成技術(shù)資料整理，并做備 份、存檔；

g) 本廠所使用的研發(fā)部技術(shù)文件一律由研發(fā)部統(tǒng)一保管， 統(tǒng)一建檔并逐一登記；

n 技術(shù)文件更改 a) 產(chǎn)品投入生產(chǎn)時(shí)，研發(fā)部應(yīng)及時(shí)提供相應(yīng)的工藝作業(yè) 指導(dǎo)書并確保無(wú)誤。生產(chǎn)部如發(fā)現(xiàn)操作時(shí)，有不妥當(dāng) 的方面及時(shí)與研發(fā)部溝通解決；

b) 下發(fā)后的技術(shù)文件如需更改，研發(fā)部需要下發(fā)《文件 更改申請(qǐng)單》，各相關(guān)部門必須據(jù)通知單要求做相應(yīng)更 改。涉及安全性能的圖紙更改后，須由研發(fā)部組織重 新審核并備案。更換的技術(shù)文件要有標(biāo)記，并要有記 錄；

c) 技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及具 體內(nèi)容，交研發(fā)部經(jīng)理審批；

d) 修改后的技術(shù)文件必須重新履行會(huì)審、會(huì)簽及批準(zhǔn)手 續(xù)，填發(fā)《文件更改申請(qǐng)單》；

n 技術(shù)文件保密 a) 任何部門、個(gè)人不得擅自打印、復(fù)制公司技術(shù)文件， 不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動(dòng)硬盤、u 盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時(shí)， 經(jīng)辦人提出書面申請(qǐng)書，研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可 通過(guò)打印、復(fù)制、拷貝；

b) 為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序辦理外， 任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)要按公司所簽署的《保密協(xié)議》給予嚴(yán)肅處理；

c) 員工用于工作的計(jì)算機(jī)未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意拆開， 計(jì)算機(jī)硬盤中的資料屬公司機(jī)密，硬盤不準(zhǔn)任何人私 自帶出公司。若計(jì)算機(jī)出現(xiàn)故障，需研發(fā)部經(jīng)理指定 專業(yè)人送修，并保證硬盤中資料保密性；

d) 研發(fā)部及其他使用、保管技術(shù)資料的部門或個(gè)人，應(yīng) 注意保密，嚴(yán)禁將技術(shù)資料帶出公司，或提供給其他 公司；

n 技術(shù)文件銷毀 a) 由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會(huì)占據(jù) 不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除，對(duì) 回收的技術(shù)文件由技術(shù)部門統(tǒng)一管理；

b) 需要銷毀的研發(fā)部技術(shù)文件，研發(fā)部經(jīng)理會(huì)同有關(guān)技 術(shù)人員一起仔細(xì)校對(duì)核實(shí)，然后將銷毀理由與銷毀文 件清單上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可 銷毀；

c) 普通技術(shù)文件須保存 3 年以上，重要技術(shù)文件須保存 5 年以上，以方便以后的產(chǎn)品技術(shù)改造。因各種原因， 導(dǎo)致某種產(chǎn)品不再生產(chǎn)，或產(chǎn)品改型，使原有技術(shù)資 料報(bào)廢，由研發(fā)部收回，加蓋“報(bào)廢”章，并專項(xiàng)保 管；

第六條 技術(shù)文件的管理由研發(fā)部綜合管理組執(zhí)行；

第七條 技術(shù)文件電子版必須納入 svn 管理；

第八條 本管理制度于發(fā)布后實(shí)施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法 第一條 目的：為規(guī)范研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收流程特制定該流程；

第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項(xiàng)目驗(yàn)收；

第三條 標(biāo)準(zhǔn)流程（見下圖）
第四條 驗(yàn)收準(zhǔn)備 n 成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組的主要組成為使用部門、信息技 術(shù)部、招標(biāo)部門、財(cái)務(wù)等部門，該項(xiàng)工作需要領(lǐng)導(dǎo)的參與 和批準(zhǔn)，另外，對(duì)于金額比較大的項(xiàng)目，有條件也可以請(qǐng) 股東代表參與；

n 確定驗(yàn)收策略。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)確定項(xiàng)目驗(yàn)收的 方式，即是否需要分階段驗(yàn)收，完成驗(yàn)收階段的劃分，并 制定相關(guān)的驗(yàn)收計(jì)劃，一般對(duì)于比較復(fù)雜的項(xiàng)目均需要?jiǎng)?分階段進(jìn)行初步驗(yàn)收，而且階段的劃分也需要與供應(yīng)商進(jìn) 行溝通和確認(rèn)；

n 確定驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前面確定的驗(yàn)收策略明確各階 段驗(yàn)收的條件、需要驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收通過(guò)的標(biāo)準(zhǔn)，以及 需要提交的資料清單等，其中值得一提的是驗(yàn)收內(nèi)容包括 時(shí)間進(jìn)度的驗(yàn)收項(xiàng)目；

n 領(lǐng)導(dǎo)審批。由領(lǐng)導(dǎo)審批驗(yàn)收小組確定的驗(yàn)收階段和驗(yàn)收內(nèi) 容以及標(biāo)準(zhǔn)等是否合理；

it項(xiàng)目驗(yàn)收流程 信息技術(shù)部 驗(yàn)收小組 分管領(lǐng)導(dǎo) 供應(yīng)商 說(shuō)明 01 成立驗(yàn)收小組 不通過(guò) 驗(yàn)收小組組成 成員：使用部門、信 息、財(cái)務(wù)、招標(biāo)辦等 02 確定驗(yàn)收策略 03 驗(yàn) 確定驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 收 準(zhǔn) 備 04 領(lǐng)導(dǎo)審批 通過(guò) 05 驗(yàn)收申請(qǐng) 驗(yàn)收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 06 no 是否符合驗(yàn)收條件 07 進(jìn)行整改 yes 13 軟件系統(tǒng)功能驗(yàn)證 軟件子系 統(tǒng)驗(yàn)收 軟件系統(tǒng) 08 驗(yàn)收類型 硬件設(shè)備 09 設(shè) 硬件設(shè)備驗(yàn)貨 備 到 貨 10 報(bào)關(guān)單、保修 驗(yàn) 卡、說(shuō)明書等校驗(yàn) 收 硬件子系統(tǒng)驗(yàn)收 11 集成調(diào)試 14 軟件系統(tǒng)性能驗(yàn)證 初 15 步 資料驗(yàn)收 驗(yàn) 收 12 試運(yùn)行驗(yàn)收 16 綜合評(píng)議 19 復(fù)驗(yàn) 17 no 是否驗(yàn)收合格 18 進(jìn)行整改 no 20 是否還有驗(yàn)收 階段沒(méi)有完成 yes 21 正式運(yùn)行系統(tǒng) 24 進(jìn)行整改 最 終 22 驗(yàn) 最終驗(yàn)收 收 25 復(fù)驗(yàn) 23 no 是否驗(yàn)收合格 yes 報(bào) 告 總 結(jié) 28 歸檔處理 26 撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 不通過(guò) 27 領(lǐng)導(dǎo)審批 通過(guò) 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 第五條 初步驗(yàn)收主要是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運(yùn)行情況，項(xiàng)目涉及 硬件設(shè)備的驗(yàn)收或軟件系統(tǒng)的驗(yàn)收，也可能同時(shí)涉及軟件和 硬件的驗(yàn)收。

n 驗(yàn)收申請(qǐng)；

n 檢驗(yàn)驗(yàn)收條件是否合格；

n 如果驗(yàn)收小組認(rèn)為不符合驗(yàn)收條件，將要求進(jìn)行整改，整 改完成后再次提請(qǐng)驗(yàn)收；

n 驗(yàn)收類型的判斷，驗(yàn)收小組會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，分別按照 軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行初步驗(yàn)收；

n 保修卡和說(shuō)明書等校驗(yàn)，驗(yàn)收小組檢驗(yàn)設(shè)備的保修卡和說(shuō) 明書等資料是否準(zhǔn)確無(wú)誤；

n 集成調(diào)試；

n 試運(yùn)行驗(yàn)收；

n 軟件系統(tǒng)功能驗(yàn)證；

n 軟件系統(tǒng)性能驗(yàn)證，信息技術(shù)部從技術(shù)的角度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn) 行性能等技術(shù)測(cè)試，驗(yàn)收小組監(jiān)督和匯總測(cè)試情況；

n 資料驗(yàn)收，驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收準(zhǔn)備階段的要求逐項(xiàng)核對(duì)資 料的提交情況，資料包括合同中要求的程序源代碼、操作 手冊(cè)、培訓(xùn)資料、測(cè)試報(bào)告、過(guò)程數(shù)據(jù)等；

n 綜合評(píng)議，驗(yàn)收小組匯總該項(xiàng)目本階段各種驗(yàn)收資料，對(duì) 項(xiàng)目的驗(yàn)收情況進(jìn)行集體評(píng)議；

n 檢驗(yàn)驗(yàn)收情況。驗(yàn)收小組將根據(jù)綜合評(píng)議情況，判斷是否 驗(yàn)收合格，對(duì)于不合格的部分提出整改意見；

n 進(jìn)行整改。如果本次驗(yàn)收沒(méi)有通過(guò)，則供應(yīng)商需要根據(jù)驗(yàn) 收小組的要求進(jìn)行相關(guān)整改；

n 復(fù)驗(yàn)，完成整改后，驗(yàn)收小組將組織復(fù)驗(yàn)；

n 檢驗(yàn)初步驗(yàn)收是否通過(guò)。如果本次驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收小組將 檢驗(yàn)初步驗(yàn)收涉及的各階段驗(yàn)收是否完成，如果初步驗(yàn)收 完成，將進(jìn)入正式運(yùn)行階段；
如果還存在后續(xù)驗(yàn)收階段， 將重復(fù)以上步驟，直至所有子系統(tǒng)驗(yàn)收合格；

第六條 最終驗(yàn)收，試驗(yàn)收完成后，試用行正常結(jié)束后，即可進(jìn)行最 終驗(yàn)收；

第七條 報(bào)告總結(jié)，項(xiàng)目通過(guò)最終驗(yàn)收后，驗(yàn)收小組將根據(jù)驗(yàn)收情況 撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，同時(shí)將總結(jié)驗(yàn)收工作的得與失，以便未來(lái)更 好的運(yùn)作其他項(xiàng)目。

n 撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。如果最終驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收小組將根據(jù)驗(yàn)收 情況撰寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，驗(yàn)收?qǐng)?bào)告不僅需要包括本次項(xiàng)目驗(yàn)收 的情況總結(jié)，也需要總結(jié)本次驗(yàn)收工作的得與失；

n 領(lǐng)導(dǎo)審批。驗(yàn)收小組撰寫的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將交分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 如果不合格將打回驗(yàn)收小組修改；

n 歸檔處理。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后，將交辦公室進(jìn)行歸 檔處理，同時(shí)將相關(guān)資料交還原部門，如硬件設(shè)備保修卡 交還信息技術(shù)部，操作手冊(cè)交還業(yè)務(wù)部門；

n 驗(yàn)收結(jié)束后，研發(fā)部經(jīng)理組織研發(fā)人員參加報(bào)告總結(jié)會(huì)議， 會(huì)議需要對(duì)項(xiàng)目的開始、開發(fā)、實(shí)施、結(jié)束全過(guò)程進(jìn)行完 整描述，對(duì)各里程碑點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行回顧，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn) 的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)延誤項(xiàng)進(jìn)行分析，對(duì) bug 表進(jìn)行分析， 對(duì)缺陷進(jìn)行定義，形成研發(fā)經(jīng)驗(yàn)列表，并更新需求管理池， 對(duì)技術(shù)部分進(jìn)行分析匯總，統(tǒng)計(jì)新技術(shù)、新思路，并對(duì)新 技術(shù)的報(bào)備、專利申請(qǐng)、技術(shù)儲(chǔ)備進(jìn)行分類歸總，形成項(xiàng) 目成果集；

n 研發(fā)部全體人員學(xué)習(xí)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)列表、項(xiàng)目成果集；

第八條 本管理辦法于發(fā)布后實(shí)施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第七章 產(chǎn)品管理制度 第一條 目的：為了明確產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)范產(chǎn)品定義、控制產(chǎn)品版本和 維護(hù)產(chǎn)品生命周期，確保產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn) 行，特制定本制度；

第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部所有產(chǎn)品開發(fā)及管理；

第三條 管理職責(zé)：
n 進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研分析；

n 建立并完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

n 編制產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃；

n 開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試驗(yàn)和研究、測(cè)試工作；

n 產(chǎn)品過(guò)程控制；

n 產(chǎn)品資料管理；

n 產(chǎn)品版本定義；

n 產(chǎn)品生命周期管理；

第四條 產(chǎn)品提出及定義 n 產(chǎn)品來(lái)源為：領(lǐng)導(dǎo)指定、行業(yè)情報(bào)、項(xiàng)目中標(biāo)、研發(fā)計(jì)劃、 生命周期維護(hù)；

n 通過(guò)調(diào)研或其它方式定義產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求；

n 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級(jí)換代；

n 產(chǎn)品定義，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定后方能執(zhí)行；

第五條 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，任何產(chǎn)品的定義開發(fā)，均需生成產(chǎn)品技術(shù) 任務(wù)書（與項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)任務(wù)書同等，可與業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書 合并），技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計(jì)階段，由研發(fā)部向上級(jí) 對(duì)計(jì)劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計(jì)方案改進(jìn)性和推薦性意 見的文件。目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計(jì)方案、主 要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)等。

n 設(shè)計(jì)依據(jù)包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)文號(hào)、國(guó)內(nèi)外技術(shù)情報(bào)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 情報(bào)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)構(gòu)想等；

n 明確產(chǎn)品用途及使用范圍；

n 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

n 總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)；

n 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；

n 國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較；

n 標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 化系數(shù)、對(duì)材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求，預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì) 效果；

n 技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件技術(shù)；

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案比較；

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)試驗(yàn)、試制周期和經(jīng)費(fèi)估算；

第六條 產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成產(chǎn)品的主要計(jì)算、功能和主要零部件的設(shè)計(jì)。

n 完成設(shè)計(jì)過(guò)程中必須的試驗(yàn)研究，如：原理結(jié)構(gòu)、材料無(wú) 件工藝的功能或模具試驗(yàn)，并寫出試驗(yàn)研究大綱和研究試 驗(yàn)報(bào)告；

n 作出產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書，如：剛度、強(qiáng)度、溫濕度、酸堿性 等；

n 畫出產(chǎn)品的總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；

n 運(yùn)用價(jià)值工具，對(duì)產(chǎn)品中造價(jià)高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨 重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等進(jìn)行分析；

n 繪出各種系統(tǒng)原理圖；

n 提出特殊元件、外購(gòu)件、材料清單；

n 對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維護(hù)性分析；

第七條 工作圖設(shè)計(jì) n 繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖；

a) 零件圖中圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、 形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技 術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；

b) 部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加 工、檢驗(yàn)的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；

c) 總裝配圖給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖， 總裝加工和檢驗(yàn)的技術(shù)要求及總體尺寸；

n 產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購(gòu)件、外協(xié)件目錄；

a) 產(chǎn)品技術(shù)條件包括：
b) 技術(shù)要求 c) 試驗(yàn)方法 d) 檢驗(yàn)規(guī)則 e) 包裝標(biāo)準(zhǔn)與儲(chǔ)運(yùn) n 編制試制鑒定大綱 a) 能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、 安全性，規(guī)定各種測(cè)試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的 要求和方法；

b) 能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用可用的可行性和 可靠性；

c) 能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)；

d) 提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測(cè)手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì) 量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求；

n 編寫文件目錄和圖樣目錄 a) 文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通用 件、標(biāo)準(zhǔn)件 匯總表、技術(shù)條件、使用說(shuō)明書、合格證、裝箱單等；

b) 圖樣目錄包括總裝配圖、原理圖、部件裝配圖、零件 圖、包裝物圖、安裝圖等；

c) 包裝設(shè)計(jì)圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝璜和貼 布紙等）；

n 隨產(chǎn)品的圖樣及文件；

n 產(chǎn)品廣告宣傳、dm 廣告及展會(huì)文件；

n 標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告；

第八條 產(chǎn)品試制與鑒定 n 產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計(jì)”的基礎(chǔ)上 進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，分為樣品試制 和小批試制兩個(gè)階段；

n 試制需求提交試制總結(jié)、形式試驗(yàn)報(bào)告、試用（運(yùn)行）報(bào) 告等；

n 試制工作程序 a) 產(chǎn)品概略工藝設(shè)計(jì)；

b) 工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)，作出材料 改制，元件改裝、裝配復(fù)雜自制件加工等工藝分析；

c) 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

d) 編制試制使用的工藝卡（工藝過(guò)程卡、關(guān)鍵工序卡、 裝配工藝過(guò)程卡、特殊工藝過(guò)程卡）；

e) 根據(jù)產(chǎn)品試制要求，設(shè)計(jì)必不可少的工裝；

f) 制定試制使用材料、消耗工藝定額和加工工時(shí)定額；

g) 零部件制造、總裝配按質(zhì)量保證計(jì)劃進(jìn)行，加強(qiáng)質(zhì)量 管理和信息反饋并作好試制記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量保證 要求和文件；

h) 編寫試制總結(jié)；

i) 編寫型式試驗(yàn)報(bào)告；

j) 編寫試用報(bào)告；

k) 編制特種材料及外購(gòu)、外協(xié)件定點(diǎn)定型報(bào)告；

n 產(chǎn)品鑒定原則與要求 a) 鑒定是對(duì)產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度作全面評(píng)價(jià)，確定是 否可以進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)的過(guò)程；

b) 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，申請(qǐng)鑒定；

c) 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計(jì)文件要整理完整；

d) 鑒定內(nèi)容包括：審查樣品試樣結(jié)果、設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、圖樣 的合理性、工藝性，特種材料解決的可能性、投入資 金資源可用性等；

e) 鑒定必須具備的條件：符合試制計(jì)劃規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、 技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
產(chǎn)品應(yīng)用功能需要體驗(yàn)證明；

工藝穩(wěn)定合理；
符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)；

符合國(guó)家政策法規(guī)規(guī)定。

第九條 產(chǎn)品開發(fā)周期管理 n 對(duì)于簡(jiǎn)單產(chǎn)品，公司已具備成熟制造和應(yīng)用技術(shù)條件的產(chǎn) 品，允許直接從技術(shù)設(shè)計(jì)和工作圖設(shè)計(jì)開始，開發(fā)周期定 為 1～2 個(gè)月；

n 與外協(xié)單位合作的技術(shù)產(chǎn)品，必須保證設(shè)計(jì)的全部資料完 整，這類產(chǎn)品的開發(fā)周期不超過(guò) 3 個(gè)月；

n 對(duì)公司老產(chǎn)品的換代開發(fā)，開發(fā)周期不超過(guò) 6 個(gè)月，如產(chǎn) 品規(guī)模較大，開發(fā)周期不超過(guò) 8 個(gè)月；

n 調(diào)研論證和決策周期不超過(guò) 1 個(gè)月；

n 產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期 1－2 個(gè)月；

n 工藝設(shè)計(jì)周期 1－2 個(gè)月；

n 產(chǎn)品試制周期：樣試 15 天、批試不超過(guò) 1 個(gè)月 n 產(chǎn)品鑒定周期：不超過(guò) 7 天；

n 軟件系統(tǒng)生命周期每 6 個(gè)月推出小版本，每 12 個(gè)月推出大 版本（注：小版本指 v1.0.0 中間位，大版本為第首位），功 能完善、bug 處理根據(jù)情況對(duì)尾數(shù)進(jìn)行迭代，時(shí)間周期不定；

第十條 產(chǎn)品研發(fā) n 產(chǎn)品研發(fā)遵循研發(fā)部程序設(shè)計(jì)規(guī)范；

n 產(chǎn)品中的變量定義、函數(shù)定義、參數(shù)定義及模塊說(shuō)明必須 按程序設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行；

n 以上規(guī)范參照《google c++ style guide》執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)位 置：http:///svn/trunk/ ；

n 程序開發(fā)使用 svn 進(jìn)行版本管理；

n 產(chǎn)品研發(fā)流程（見下表）；

n 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程資料 a) 《產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報(bào)告》
b) 《市場(chǎng)需求分析報(bào)告》
c) 《產(chǎn)品研發(fā)總計(jì)劃表》
d) 《初始成本估價(jià)表》
e) 《產(chǎn)品開發(fā)提案書》
f) 《產(chǎn)品開發(fā)輸入資料登記表》
g) 《產(chǎn)品開發(fā)資料輸入評(píng)審報(bào)告》
h) 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》
i) 《硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》
j) 《樣件拆分記錄表》
k) 《產(chǎn)品特殊特性清單》
l) 《新增設(shè)備/儀器工裝清單》
m) 《產(chǎn)品規(guī)格書》
n) 《儀器設(shè)備工裝夾具評(píng)估表》
o) 《軟件概要設(shè)計(jì)說(shuō)明書》
p) 《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)說(shuō)明書》
q) 《軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
r) 《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
s) 《外形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
t) 《新器件、新功能評(píng)估表》
u) 《原理圖》
v) 《原理圖評(píng)審報(bào)告》
w) 《流程圖》（可與概要設(shè)計(jì)統(tǒng)一）
x) 《工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
y) 《結(jié)構(gòu)圖紙》
z) 《pcb 板草圖》
aa)《手板樣例》
bb)《結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告》
cc)《手板評(píng)審報(bào)告》
dd)《模具設(shè)計(jì)圖》
ee)《模具評(píng)審報(bào)告》
《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》
《軟件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》
產(chǎn)品評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》
《硬件概要設(shè)計(jì)報(bào)告》
軟件概要設(shè)計(jì) 硬件概要設(shè)計(jì) 概要設(shè)計(jì)評(píng)審 概要設(shè)計(jì)評(píng)審 《軟件概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
《硬件概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
流程圖設(shè)計(jì) 外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì) 《流程圖》
《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)報(bào)告》
《流程圖評(píng)審報(bào)告》
《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
《產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃表》
《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告》
《軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
流程圖評(píng)審 原理圖概要設(shè)計(jì) 外形結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審 《原理圖概要設(shè)計(jì)報(bào)告》
《原理圖概要設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》
軟件詳細(xì)設(shè)計(jì) 詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審 原理圖設(shè)計(jì)評(píng)審 代碼編寫 物料初步確定 工業(yè)設(shè)計(jì) 《軟件評(píng)審報(bào)告》
代碼評(píng)審 單元測(cè)試 工業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審 用戶手冊(cè) 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 《結(jié)構(gòu)件草圖》
結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)評(píng)審 《用戶手冊(cè)評(píng)審報(bào)告》
用戶手冊(cè)評(píng)審 《結(jié)構(gòu)評(píng)審報(bào)告》
手板制作 《手板評(píng)審報(bào)告》
手板評(píng)審 《總裝圖》
《零部件圖》
模具設(shè)計(jì) 《模具試驗(yàn)報(bào)告》
《模具評(píng)審報(bào)告》
模具設(shè)計(jì)評(píng)審 《pcb板圖》
pcb板設(shè)計(jì) 《pcb板評(píng)審報(bào)告》
pcb板評(píng)審 系統(tǒng)測(cè)試 包裝設(shè)計(jì) 中試 試樣評(píng)審 包裝評(píng)審 資料核對(duì) 產(chǎn)品移交/發(fā)布 ff)《pcb 板圖》
gg)《測(cè)試用例表》
hh)《測(cè)試報(bào)告》
ii)《試樣報(bào)告》
jj)《試運(yùn)行報(bào)告》
第十一條 產(chǎn)品測(cè)試分為單元測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試兩部分，測(cè)試完成的產(chǎn) 品需要提交測(cè)試報(bào)告，測(cè)試報(bào)告未通過(guò)的產(chǎn)品，不能發(fā)布；

第十二條 測(cè)試通過(guò)的產(chǎn)品，可進(jìn)行產(chǎn)品移交，移交前需要明確產(chǎn)品 版本及屬性；

第十三條 產(chǎn)品版本管理，產(chǎn)品版本與研發(fā)內(nèi)部版本不同。根據(jù)相關(guān) 政策要求產(chǎn)品名稱必須為：產(chǎn)品名+版本號(hào)，產(chǎn)品版本由產(chǎn)品 決策委員會(huì)統(tǒng)一制定，是產(chǎn)品的唯一授權(quán)機(jī)構(gòu)；

n 建立公司產(chǎn)品存儲(chǔ)服務(wù)器，網(wǎng)管為每個(gè)項(xiàng)目組分配源代碼 存儲(chǔ)區(qū)域，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目組的軟件歸檔負(fù)責(zé)人分配相應(yīng)文件 夾的寫一次及可讀控制權(quán)限，本組人員對(duì)該文件夾具有上 傳和只讀權(quán)限，其他人員不能瀏覽該文件夾內(nèi)容。網(wǎng)管為 源代碼生成的應(yīng)用程序建立存儲(chǔ)區(qū)域并對(duì)公司內(nèi)部人員 分配權(quán)限；

n 項(xiàng)目組軟件負(fù)責(zé)人將本項(xiàng)目組內(nèi)現(xiàn)有的全部源代碼及應(yīng) 用程序上傳到軟件服務(wù)器的相應(yīng)區(qū)域，并填寫《版本信息 清單》，交版本管理員保存；

n 在公司產(chǎn)品服務(wù)器上，網(wǎng)管為每個(gè)項(xiàng)目組分配產(chǎn)品輸出存 儲(chǔ)區(qū)域。并為相應(yīng)的項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人分配一次寫讀權(quán)限；

為工程部集成工程師、軟件版本管理員分配只讀權(quán)限；

n 對(duì)銷售出產(chǎn)品的軟件版本，在產(chǎn)品存儲(chǔ)服務(wù)器上應(yīng)至少保 存 5 年；

第十四條 產(chǎn)品首次發(fā)布版本號(hào)為 v1.0.0，以后根據(jù)產(chǎn)品的變化程度 由產(chǎn)品決策委員會(huì)制定下一編號(hào)；

第十五條 版本輸出 n 版本管理向銷售人員和工程人員提供當(dāng)前歸檔的最新的 穩(wěn)定版本軟件系統(tǒng)，或者按照特殊要求輸出經(jīng)過(guò)項(xiàng)目軟件 負(fù)責(zé)人確認(rèn)的軟件版本；

n 版本管理員匯總工程部系統(tǒng)集成工程師完成的《客戶版本 信息清單》，對(duì)輸出的軟件系統(tǒng)的版本信息進(jìn)行記錄；

第十六條 版本升級(jí) n 已經(jīng)交付使用的軟件系統(tǒng)，軟件工程師可以對(duì)軟件做出實(shí) 現(xiàn)不適當(dāng)或消除 bug 的升級(jí)活動(dòng)，升級(jí)完畢后，項(xiàng)目軟 件負(fù)責(zé)人需根據(jù)實(shí)際情況在服務(wù)器建立版本區(qū)分的文件 夾保存新版本，以避免對(duì)老版本軟件的覆蓋，同時(shí)通知版 本管理員進(jìn)行版本更新記錄；

n 銷售人員、工程人員通過(guò)測(cè)試或客戶反饋獲取軟件存在問(wèn) 題的信息后，填寫《軟件問(wèn)題通報(bào)單》交版本管理員處理；

n 版本管理員接到《軟件問(wèn)題通報(bào)單》后，將《軟件問(wèn)題通 報(bào)單》提交項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人并協(xié)同解決問(wèn)題。項(xiàng)目軟件負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)將問(wèn)題解決后的軟件上傳至服務(wù)器。版本管理員 對(duì)升級(jí)信息進(jìn)行記錄，并向工程人員提供升級(jí)后的軟件版 本，同時(shí)在《客戶版本信息清單》中做出記錄；

n 工程人員負(fù)責(zé)對(duì)客戶的軟件系統(tǒng)實(shí)施升級(jí)，并對(duì)升級(jí)后對(duì) 客戶的使用情況進(jìn)行電話跟蹤。并在三個(gè)月內(nèi)將反饋信息 提交版本管理員并通知相關(guān)項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人；

第十七條 本管理制度發(fā)布后實(shí)施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第八章 研發(fā)部績(jī)效考核管理辦法 第一條 目的：為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作，特制 定本制度；

績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于：
n 考察員工的工作績(jī)效；

n 作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

n 了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力；

n 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

n 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。

第二條 原則：
n 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合 n 考核者必須依據(jù)員工實(shí)際表現(xiàn)和工作事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

n 公司成立技術(shù)開發(fā)評(píng)審小組，小組成員由總經(jīng)理任命。

n 考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo)，堅(jiān)持公正、公平、 公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。

n 考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工 作過(guò)程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工 作 第三條 績(jī)效管理是指上級(jí)為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與 工作業(yè)績(jī)所做的一系列管理活動(dòng)；

第四條 績(jī)效考核是指上級(jí)對(duì)直接下級(jí)的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評(píng)估， 是績(jī)效管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)；

第五條 績(jī)效管理和績(jī)效考核是各級(jí)直線管理者不可推卸的責(zé)任，人 力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持；

第六條 員工績(jī)效管理與績(jī)效考核的檔案，是公司重要的人力資源管 理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管；

第七條 本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核對(duì)象包括研發(fā)部?jī)?nèi)所有正 式簽約的員工；
試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制 度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定；

第八條 本制度規(guī)定的績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直 接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級(jí)管理者擁有員 工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力；

第九條 各級(jí)管理者必須強(qiáng)化對(duì)績(jī)效管理與績(jī)效考核的觀念，牢固樹 立績(jī)效管理與績(jī)效考核的責(zé)任意識(shí)，包括：
n 員工的業(yè)績(jī)就是管理者的業(yè)績(jī)；

n 各級(jí)管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

n 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)，是管理者不 可推卸的責(zé)任；

n 在績(jī)效管理與績(jī)效考核過(guò)程中，下屬必須始終保持高度的 參與性，各級(jí)管理者必須隨時(shí)與下屬進(jìn)行溝通；

第十條 績(jī)效管理與績(jī)效考核是一個(gè)不斷循環(huán)往復(fù)的過(guò)程，其基本程 序?yàn)椋?br/> 建立績(jī)效目標(biāo) 建立工作期望 建立目標(biāo)期望值 績(jī)效形成過(guò)程值 績(jī)效考核 績(jī)效面談 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 第十一條 績(jī)效采用的方法：任務(wù)制。為體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的 公平競(jìng)爭(zhēng)原則，績(jī)效考核采取任務(wù)制的方法。該方法具體體 現(xiàn)為：
n 按工作計(jì)劃分解任務(wù)；

n 對(duì)任務(wù)進(jìn)行分值標(biāo)定；

n 設(shè)置加權(quán)數(shù)；

第十二條 考核周期 6 個(gè)月，每年的 5 月、11 月為考核期；

第十三條 細(xì)則：
n 根據(jù)不同的崗位職責(zé)為每個(gè)員工設(shè)定一個(gè)起點(diǎn)分值，助理 工程師 1000，其它按比例分配；

n 每個(gè)任務(wù)的起點(diǎn)分值為 100 分，完成并達(dá)標(biāo)可得 100 分， 如果超過(guò)預(yù)期按等級(jí)加權(quán)，共分為三個(gè)等級(jí)：c 加權(quán) 1.1、 b 加權(quán) 1.5、a 加權(quán) 2；

n 未按要求完成任務(wù)，使用減值處理，底限是扣完任務(wù)全部 分值，減值分五個(gè)等級(jí)：e（完成率 90%-99%）10 分、d （完成率 70%-89%）30 分、c（完成率 50%-69%）50 分、b （40%完成率50%）60 分、a（完成率40%且工作態(tài)度較 差）100 分；

n 該分值與公司財(cái)務(wù)制度、人力資源崗位制度掛鉤，為財(cái)務(wù) 和人力資源提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；

n 臨時(shí)性任務(wù)，有臨時(shí)任務(wù)安排時(shí)，任務(wù)完成給予一定的分 值，最多不超過(guò) 20 分；

n 本考核分值為正向分，每年 6 月、12 月各公布一次分值 及排名。每年 1 月、7 月分值重新計(jì)算，臨界分值計(jì)算以 時(shí)間為準(zhǔn)；

n 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位及起點(diǎn)分不同而異；

第十四條 工作態(tài)度績(jī)效考核按月考評(píng)，每月每人 100 分的工作態(tài)度 分，分幾個(gè)區(qū)間：
n 優(yōu)秀：95－100 n 良好：80－94 n 合格：70－79 n 及格：60－69 n 不及格：60 第十五條 日常性研發(fā)部門活動(dòng)如培訓(xùn)、討論、會(huì)議等，無(wú)故缺席者 每次扣 10 分，視情況嚴(yán)重者加大扣分比例，最高不超過(guò) 50 分；

第十六條 績(jī)效考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、績(jī)效改進(jìn)四類；

第十七條 本管理制度發(fā)布后實(shí)施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第九章 保密管理制度 第一條 目的：為了保證研發(fā)部技術(shù)、資料的機(jī)密性特制定該制度；

第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部所有員工；

第三條 責(zé)任人：研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)總工、網(wǎng)絡(luò)管理員、svn 管理員；

第四條 網(wǎng)絡(luò)管理員嚴(yán)格控制服務(wù)器密碼，未經(jīng)許可任何人不得登錄 服務(wù)器；

第五條 網(wǎng)絡(luò)管理員嚴(yán)格控制 svn 權(quán)限及密碼；

第六條 svn 服務(wù)器上傳技術(shù)資料由技術(shù)總工審核后存檔，未經(jīng)允許 不得擅自提交變更版本；

第七條 所有研發(fā)人員在從服務(wù)器取的資料時(shí)，都要自行保管，禁止 以郵件、qq 都形式外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰；

第八條 對(duì)外涉密人員管理 n 在對(duì)外交往與合作中需要提供公司秘密事項(xiàng)的，應(yīng)當(dāng)事先 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

n 根據(jù)公司的信息安全管理策略，外部人員所服務(wù)或進(jìn)行合 作的接口部門的主管或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該總體負(fù)責(zé)外部人員 的信息安全管理工作；

n 外單位合作人員在進(jìn)入本單位進(jìn)行技術(shù)合作前應(yīng)簽署本 公司擬定的保密協(xié)議，并由接口部門主管或項(xiàng)目經(jīng)理交代 清楚此保密協(xié)議中各項(xiàng)條款內(nèi)容；

n 接待人員不應(yīng)向外單位聯(lián)調(diào)合作人員透露業(yè)務(wù)范圍之外 的公司技術(shù)、商務(wù)情況，不隨意承諾，不在授權(quán)范圍之外 行事, 已經(jīng)承諾和雙方達(dá)成意向的事宜應(yīng)當(dāng)做正式記錄；

n 向外單位聯(lián)調(diào)合作人員提供含有公司保密信息的文件、資 料或?qū)嵨飼r(shí)，接待人應(yīng)獲得部門主管批準(zhǔn)，并與其簽訂保 密協(xié)議后再行提供；

n 外單位聯(lián)調(diào)合作人員只能在經(jīng)批準(zhǔn)的辦公區(qū)域進(jìn)行本次 業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)，不得私自進(jìn)入其他機(jī)密辦公區(qū)域；

n 來(lái)訪人員攜帶便攜機(jī)時(shí)，如不需要使用，應(yīng)協(xié)助其將便攜 機(jī)存放于公司指定處；
如需攜帶便攜機(jī)進(jìn)入公司，應(yīng)注意 不讓來(lái)訪人員獨(dú)自在辦公區(qū)域使用便攜機(jī)；

n 不能在電梯、汽車、餐廳、酒店大堂等公共

總工程師技術(shù)例會(huì)制度匯編篇九

xx公司

為進(jìn)一步搞好xx公司技術(shù)管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定《xx公司》。

一、 總工程師例會(huì)由總工程師主持，例會(huì)的主要內(nèi)容有：

1.傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神和公司相關(guān)工作安排，對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)今后工作進(jìn)行安排部署。

2. 副總工程師、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員匯報(bào)前段工作開展情況及存在問(wèn)題和下步的重點(diǎn)工作。

3.根據(jù)匯報(bào)情況對(duì)存在的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行討論、研究，并提出處理意見。

二、xx公司總工程師例會(huì)參加人員為副總工程師；各分公司、下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)處室相關(guān)人員。

三、會(huì)議要求：

1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)xx公司技術(shù)例會(huì)的組織工作，并安排人員做好會(huì)議記錄。

2.總工程師例會(huì)要根據(jù)具體情況按需要召開，原則上xx公司總工程師例會(huì)每月至少召開一次。

3.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)化公司和基層單位是否按規(guī)定參加總工程師技術(shù)例會(huì)。

4.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督查會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)情況，督查情況在下次例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

5.總工程師不在時(shí)，由總工程師指定專人主持例會(huì)召開。

例會(huì)制度

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理工作的.法律、法規(guī)及上級(jí)部門有關(guān)技術(shù)管理工作的文件、會(huì)議精神，加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，提高人員管理水平，及時(shí)準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決井下生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)問(wèn)題，保障礦井安全生產(chǎn)，特制定《》。

二、組織單位：生產(chǎn)技術(shù)部

三、主持人：公司總工程師

四、參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局、各礦總工程師等其他有關(guān)人員參加。

五、會(huì)議內(nèi)容：

（一）傳達(dá)永煤公司及上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的文件、會(huì)議精神。

（二）通報(bào)各礦在技術(shù)管理中存在的問(wèn)題。

（三）各礦對(duì)礦井技術(shù)管理方面工作進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)內(nèi)容包括：礦井生產(chǎn)技術(shù)管理情況、“一通三防”工作、科技創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況以及下階段生產(chǎn)技術(shù)管理工作安排。

（四）對(duì)目前礦井存在的技術(shù)難題進(jìn)行討論并制定解決辦法。

（五）對(duì)本階段生產(chǎn)技術(shù)工作做出總結(jié)并安排部署下階段生產(chǎn)技術(shù)工作。

（六）公司總工程師做重要講話。

六．會(huì)議要求：

（一）與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，有特殊情況必須向會(huì)議主持人請(qǐng)假。

（二）與會(huì)人員必須將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)狀態(tài)并做好會(huì)議記錄。

（三）生產(chǎn)部進(jìn)行通知、簽到，做好會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。

（四）要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室及各礦井領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神和內(nèi)容，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制。

（五）無(wú)故不按時(shí)參加會(huì)議每次罰款200元，遲到罰款100元；與會(huì)人員在開會(huì)期間手機(jī)響鈴一次罰款100元。

（六）各類罰款統(tǒng)一上交公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部出具證明票據(jù)。

永安煤業(yè)投資有限公司

二〇一一年一月十六日