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總工程師技術(shù)例會制度匯編篇一

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和改進(jìn)工會工作,發(fā)揮工會團(tuán)結(jié)組織職工、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要作用，進(jìn)一步完善工作機(jī)制，提高運作質(zhì)量，認(rèn)真負(fù)責(zé)地依法獨立自主開展工作，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)、建立穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，切實發(fā)揮好黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。根據(jù)《工會法》《企業(yè)工會工作條例》和《中國工會章程》，制定本工作制度。

第二章任務(wù)

第二條以貫徹實施《勞動法》為契機(jī)和突破口，帶動工會各項工作，推動自身改革建設(shè)，努力把工會工作提高到一個新水平，在改革、發(fā)展、穩(wěn)定中更好地發(fā)揮作用。

第三條工會委員會是會員代表大會和職工代表大會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)會員代表大會和職工代表大會的日常工作，檢查、督促代表大會決議的執(zhí)行。

第四條負(fù)責(zé)執(zhí)行會員代表大會、職工代表大會的決議和上級工會的決定，主持工會基層組織的日常工作，第五條團(tuán)結(jié)和動員廣大職工為深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定，實現(xiàn)公司科研經(jīng)營目標(biāo)建功立業(yè)。

第六條推動建立健全維護(hù)職工和工會權(quán)益的法律體系、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制、職工民主參與和民主監(jiān)督制度。

第七條關(guān)心職工生活，在保障職工基本生活的基礎(chǔ)上，逐步建立職工生活補(bǔ)充保障體系。

第八條加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，努力提高職工的思想道德和科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)。

第九條 不斷鞏固完善工會基層組織，大力提高職工入會率，積極穩(wěn)妥地發(fā)展工會企事業(yè)，不斷推進(jìn)工會自身改革和建設(shè)，積極探索和逐步形成有中國特色社會主義基層工會工作的新路子。

第三章職責(zé)

第十條執(zhí)行會員或會員代表大會的決議和上級工會的決定。

第十一條組織職工通過職工代表大會等形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會或職工大會決議的執(zhí)行。

第十二條幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同。就勞動報酬、工作時間、勞動定額、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等與公司平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行。調(diào)解勞動爭議。

第十三條組織職工開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾創(chuàng)新活動。

第十四條組織培養(yǎng)、評選、表彰勞動模范、負(fù)責(zé)做好勞動模范的日常管理工作。

第十五條對職工進(jìn)行思想政治教育、組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識、提高職工素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動。

“送溫暖工程”經(jīng)?；?、制度化和社會化，為職工辦實事，做好事、解難事。

第十七條維護(hù)女職工的特殊利益。

第十八條加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好會員會藉管理工作。第十九條收好、管好、用好工會經(jīng)費，管理好工會資產(chǎn)和工會企（事）業(yè)。

（一）組織職工選舉職工代表；

（二）提出職工代表大會議題的建議，主持職工代表大會的籌備工作和會議的組織工作。

（三）主持職工代表團(tuán)（組）長、專門小組負(fù)責(zé)人聯(lián)席會議；

（六）接受和處理職工代表的申訴和建議，維護(hù)職工的合法權(quán)益。

（七）組織企業(yè)民主管理的其他工作。

第二十一條要進(jìn)一步突出維護(hù)職能，充分運用《勞動法》賦予工會的權(quán)利和方法，加大工作力度，在代表和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益上發(fā)揮重要作用。

第四章組織建設(shè)

第二十二條工會委員會由會員代表大會差額選舉產(chǎn)生，選舉結(jié)果報鄭 ３

州市總工會批準(zhǔn)，每屆任期三到五年。

第二十三條公司行政負(fù)責(zé)人及其近親屬不得作為工會委員會成員的人選。

第二十四條工會委員會實行民主集中制，重要問題須經(jīng)集體討論做出決定。

第二十五條工會委員會根據(jù)工作需要，設(shè)立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT工作委員會、工作小組。

第二十六條工會委員會一般每季召開一次會議，討論或決定以下問題：

（一）貫徹執(zhí)行會員代表大會、職工代表大會決議和黨組織、上級工會有關(guān)決定、工會部署的措施。

（二）提交會員代表大會的工作報告和向黨組織、上級工會的重要請求、報告。

（三）工會工作計劃和總結(jié)。

（四）向公司提出涉及企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益重大問題的建議。

（五）工會預(yù)算執(zhí)行情況及重大財務(wù)支出。

（六）由工會委員會討論和決定的其他問題。

第五章自身建設(shè)

第二十七條要以工會工作總體思路來統(tǒng)一思想，明確工會基本職責(zé)是維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

第二十八條建立健全基層工會組織，增強(qiáng)基層工會活力。

第二十九條理順產(chǎn)業(yè)工會與地方工會的關(guān)系，增強(qiáng)工會組織的整體功能。

４

第三十條推進(jìn)工會機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制的改革，加強(qiáng)工作績效考評，形成工作合力和有效的競爭激勵機(jī)制。

第三十一條轉(zhuǎn)變工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的運行機(jī)制和活動方式，更好地為基層，為職工服務(wù)。

第三十二條建立健全工會的法律監(jiān)督和服務(wù)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工會法律監(jiān)督和服務(wù)工作。

第三十三條大力興辦工會事業(yè)，強(qiáng)化對工會經(jīng)費和財產(chǎn)的管理及其審查監(jiān)督。

第三十四條加強(qiáng)工會領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，提高工會工作水平：

（一）提高各級工會領(lǐng)導(dǎo)干部的思想水平，專業(yè)技術(shù)知識和經(jīng)濟(jì)、法律知識水平。

（二）加強(qiáng)對基層工會干部的協(xié)管工作。

（三）加強(qiáng)工會后備干部隊伍建設(shè)。

５

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇二

一、學(xué)校教學(xué)例會是研究和布置全校教學(xué)及相關(guān)工作的`例行會議，是學(xué)校教學(xué)管理的常規(guī)形式之一。例會由學(xué)校主管教學(xué)的校長主持，教科處負(fù)責(zé)召集與組織。教學(xué)例會是學(xué)校日常教學(xué)管理的重要會議，例會內(nèi)容反映學(xué)校教學(xué)管理的基本內(nèi)涵和過程。因此，每次例會必須進(jìn)行詳細(xì)記錄，由學(xué)校校辦作為教學(xué)工作檔案長保存。

二、根據(jù)教學(xué)管理工作的需要，例會一般每月召開兩次（2周一次）。例會時間根據(jù)工作任務(wù)和內(nèi)容決定。

三、例會的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：

1、傳達(dá)貫徹上級有關(guān)教學(xué)工作方面的會議或文件精神，布置工作。

2、研究和討論教學(xué)改革、教學(xué)管理的方案及實施辦法。

3、反饋年級處、教研組教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系的信息，分析教學(xué)中存在的問題及其原因，研究和提出解決問題的方法與措施。

4、總結(jié)學(xué)期、學(xué)年教學(xué)工作成績，交流教學(xué)工作經(jīng)驗。

5、其他有關(guān)教學(xué)的事宜。

四、參加教學(xué)例會的人員一般是：主管教學(xué)工作的校級領(lǐng)導(dǎo)、教科處主要負(fù)責(zé)人、年級處主要負(fù)責(zé)人、各教研組及教科處管理人員。

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇三

技術(shù)質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為技術(shù)質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。

會議由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)總工代為主持。

1、傳達(dá)本階段上級有關(guān)部門的相關(guān)文件及會議精神，分配落實部門和個人。

2、簡單描述本階段進(jìn)度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。

3、各部門匯報本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。

4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應(yīng)的解決控

制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。

5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進(jìn)度計劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的工作量，分層落實。

6、適時展開科技攻關(guān)和qc小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動情況。

7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。

1、相關(guān)參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準(zhǔn)。

2、會議召開時，技術(shù)員進(jìn)行記錄，并及時整理、歸檔，會議現(xiàn)場紀(jì)律嚴(yán)格遵守，手機(jī)必須調(diào)成振動，以保證會場秩序。

3、技術(shù)質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。

4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇四

一、教職工代表大會：

一般一年召開一次，需三分之二代表參加才能召開。會議主要討論、審議學(xué)校建設(shè)發(fā)展和改革等重大問題。工會委員會是教代會的工作機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)教代會的日常工作，檢查、督促教代會決議的執(zhí)行。如要對某項決議進(jìn)行表決，贊成數(shù)應(yīng)超過應(yīng)到人數(shù)半數(shù)以上才能通過。

二、工會委員會議：

原則上每學(xué)期召開一次工會委員（或擴(kuò)大）會議，可不定期召開，全體校工會委員和經(jīng)費審查委員會委員參加。會議由工會主席主持，參加人員為學(xué)校工會全體委員、工會經(jīng)費審查委員、各工會小組組長。主要聽取工作匯報、審議工作計劃、進(jìn)行工會經(jīng)費預(yù)、決算和審查、傳達(dá)上級會議或文件精神、部署工會下階段工作、交流工作經(jīng)驗、討論其它需要委員會研究的事項等。

三、工會小組會議：

每學(xué)期召開 2 — 3 次工會小組會議，由工會主席主持，工會委員和各組組長參加。聽取對工會工作的意見和建議，對工會工作的進(jìn)展情況進(jìn)行自查，商討、布置工會工作。

四、工會辦公例會：

每月召開 1次工會辦公例會（也可根據(jù)工作需要臨時召開），及時傳達(dá)上級有關(guān)文件精神，互通工作情況，及時掌握工作動態(tài)，商討、制定落實措施，討論、研究工會日常工作中需要確定的重大問題。

五、會議要求：

1、每次會議均由工會委員負(fù)責(zé)記錄，會議記錄按時歸檔。

2、凡參加會議人員應(yīng)做到：

（1）準(zhǔn)時參加，不遲到，不早退，有事請假。（2）認(rèn)真記錄，積極發(fā)言。（3）及時宣傳貫徹會議精神。

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇五

第一條 礦每月組織召開一次技術(shù)例會，由總工程師主持，各科長、各科（區(qū)、公司）長參加，科長不在，行政正職參加。

主要研究內(nèi)容：

（一）貫徹上級有關(guān)技術(shù)管理方面的方針、政策；

（二）研究解決礦井目前技術(shù)上需解決的問題；

（三）總結(jié)上月技術(shù)工作進(jìn)展情況，研究制定下月技術(shù)工作規(guī)劃。如采掘布置、銜接準(zhǔn)備、規(guī)程編制、項目設(shè)計、探放水計劃、防洪防凍、通風(fēng)系統(tǒng)、瓦斯治理、重點工程、環(huán)節(jié)能力、工程質(zhì)量、支護(hù)改革、技術(shù)革新、新設(shè)備新技術(shù)推廣、設(shè)備改造選型等。

第二條 科（區(qū)、公司）每月至少組織一次技術(shù)例會，由各科（區(qū)、公司）科長及科長主持，本單位全體技術(shù)人員參加，必要時請分管礦長等礦領(lǐng)導(dǎo)和科相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

主要研究內(nèi)容：

（一）貫徹礦技術(shù)例會精神，傳達(dá)上級有關(guān)技術(shù)管理方面的方針、政策；

（二）研究解決科（區(qū)、公司）目前技術(shù)上需解決的技術(shù)問題；

（四）結(jié)合本單位的實際情況，圍繞礦技術(shù)例會及作業(yè)計劃的`內(nèi)容，制定本單位的工作計劃，保證措施，并檢查完成情況，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。

第三條 技術(shù)例會根據(jù)會議內(nèi)容，可適當(dāng)擴(kuò)大參加范圍，必要時請行政領(lǐng)導(dǎo)參加。

第四條 技術(shù)例會一般在每月25日左右召開。總工程師(生產(chǎn)科長）根據(jù)工作需要，具體確定技術(shù)例會召開時間，可增加例會次數(shù)。

第五條 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的推廣使用，必須及時召開專題技術(shù)例會，具體研究有關(guān)事宜。

第六條 技術(shù)表彰會，每年召開兩次?？偨Y(jié)上年（上半年）技術(shù)工作，安排下年（下半年）的技術(shù)工作，表彰獎勵在技術(shù)管理、技術(shù)革新、技術(shù)推廣應(yīng)用等方面做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇六

1、校工會委員是學(xué)校教代會的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是職工之家，由工會主席主持每月一次的工會委員會例會。

2、會議內(nèi)容

（1）傳達(dá)貫徹上級工會組織和校黨政的有關(guān)工作、指示和會議精神，貫徹會員代表大會的決議。

（2）討論月工作計劃、總結(jié)，傳達(dá)上級工會或黨支部的指示。（3）討論工會重要規(guī)章制度的建立、修改和廢止。

（4）討論決定工會組織建設(shè)及上報工會干部的任免及變動。

（5）討論決定重大節(jié)日活動意見及重大問題的處理意見及時向行政、教職工代表大會提出建議。

（6）討論分析工會干部、積極分子及普通職工群眾的思想動向、意見要求。（7）討論工會會員的發(fā)展，困難補(bǔ)助、經(jīng)費預(yù)決算和經(jīng)費開支。（8）召開民主生活會。

3、工會分管干部負(fù)責(zé)落實會議內(nèi)容，并向工會主席匯報，如因特殊情況無法召開工委會，需要延緩執(zhí)行決定是，主席在正的工會干部意見后作出決定。

4、會議討論 工作和問題時，主席要充分發(fā)揚民主，讓委員充分發(fā)表意見，集中時要堅持少數(shù)服從多數(shù)、個人利益服從整體利益的原則。每次例會要認(rèn)真做好記錄，各項工作要明確要求，負(fù)責(zé)到人。

5、工會委員要根據(jù)通知，準(zhǔn)時到會參加例會，除因生病或出公差外，不得請假或缺席。

6、工會委員要經(jīng)常聯(lián)系群眾。了解所在單位工會會員的意見和要求，在例會上及時反映會員迫切需要解決的問題。

金絲峽鎮(zhèn)初梁家灣九年制學(xué)校 二〇一六年三月十八日

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇七

1、家長委員會由學(xué)校代表、教師代表和家長代表組成，是溝通學(xué)校與家長聯(lián)系的橋梁和紐帶。

2、定期召開家長委員會委員會議，每學(xué)年1-3次，及時通報家庭、學(xué)校教育的有關(guān)情況。

3、組織委員定期到學(xué)校聽課、看活動，及時了解學(xué)校正常的教育教學(xué)及活動情況，以便向?qū)W校和老師提出關(guān)于教育教學(xué)方面的意見和建議。

4、協(xié)同學(xué)校辦好家長學(xué)校，向家長宣傳教育科學(xué)知識，組織講座報告會、家長接待日及有教師和專家參加的咨詢活動。

5、通過家長委員會，加強(qiáng)學(xué)校與家長、社會的聯(lián)系，組織學(xué)生開展社會實踐活動，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和社會實踐能力，努力形成學(xué)校、社會、家庭三位一體的育人網(wǎng)絡(luò)。

2011.9

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇八

技術(shù)研發(fā)部管理制度匯編 版本/狀態(tài) v0.99/草案 編制 審核 批準(zhǔn) 物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 二零一三年x月 版本記錄 版本 狀態(tài) 日期 內(nèi)容 編寫 審核 v0.99 草案 2013/11/18 創(chuàng)建 目錄 版本記錄 2 目錄 3 總則 4 第一章 部門職責(zé) 5 第二章 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 7 第三章 項目管理制度 14 第四章 項目評審制度 24 第五章 項目交付物管理制度 30 第六章 項目驗收管理辦法 35 第七章 產(chǎn)品管理制度 40 第八章 績效管理制度 52 第九章 保密管理制度 57 第十章 研發(fā)部人員培訓(xùn)制度 60 第十一章 工作匯報、工作會議管理辦法 66 第十二章 研發(fā)部人員招聘管理制度 68 附錄一：項目立項表申請表 73 附錄二：評審記錄表 74 附錄三：周計劃及執(zhí)行情況表 75 附錄四：項目進(jìn)度跟蹤表 76 附錄五：研發(fā)人員出差報告 77 總則 第一條 為更好地完善研發(fā)部日常工作規(guī)范，提高產(chǎn)品研發(fā)的效率， 降低項目風(fēng)險，同時促進(jìn)公司和員工雙向發(fā)展，特制訂技術(shù) 研發(fā)部管理制度匯編；

第二條 該匯編包括《部門職責(zé)》、《部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)》、《產(chǎn) 品管理制度》、《項目管理制度》、《項目評審制度》、《項目交 付物管理制度》、《項目驗收管理辦法》、《研發(fā)部績效考核管 理辦法》、《保密管理制度》、《研發(fā)部人員培訓(xùn)制度》、《工作 匯報、工作會議管理辦法》、《研發(fā)部人員招聘管理制度》等；

第三條 本制度及辦法適合技術(shù)研發(fā)部所有人員；

第一章 部門職責(zé) 第一條 研發(fā)部承載著企業(yè)未來在商品市場上的科技地位，是一個高 層次、高起點、高水平的機(jī)構(gòu)部門,是整個企業(yè)技術(shù)管理、決 策的龍頭和核心；

第二條 研發(fā)部負(fù)責(zé)行業(yè)發(fā)展動態(tài)研究及行業(yè)產(chǎn)品信息分析。負(fù)責(zé)收 集、整理國內(nèi)外同類產(chǎn)品的開發(fā)技術(shù)信息并應(yīng)用于實踐工作。

對國內(nèi)外新產(chǎn)品，新技術(shù)保持時刻的敏感性，結(jié)合公司實際， 積極創(chuàng)新，組織開展行業(yè)情報收集、行業(yè)技術(shù)發(fā)展討論；

第三條 產(chǎn)品可行性分析及試產(chǎn)報告。根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、市場 調(diào)研的結(jié)果和客戶要求制定產(chǎn)品開發(fā)方向，對新產(chǎn)品的可行 性進(jìn)行論證，組織產(chǎn)品原型生成、產(chǎn)品試制，提交產(chǎn)品可行 性分析報告；

第四條 產(chǎn)品研發(fā)及生命周期管理。按產(chǎn)品規(guī)格說明書或業(yè)務(wù)需求說 明書完成產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、安裝、部署工作，并對產(chǎn) 品生命周期進(jìn)行管理；

第五條 研發(fā)成果管理。組織研發(fā)成果的鑒定和評審，分析總結(jié)研發(fā) 過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，提高研發(fā)質(zhì)量，做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利 規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申請專利，代表公司參與標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會或 者標(biāo)準(zhǔn)組織；

第六條 產(chǎn)品質(zhì)量及工藝管理?？刂飘a(chǎn)品在功能、材料，結(jié)構(gòu)和品質(zhì) 檔次方面的需求，充分考慮生產(chǎn)的工藝路線，建立質(zhì)量管理 體系流程制度并執(zhí)行；

第七條 部門建設(shè)管理。團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工 績效考核、資源調(diào)度、人員招聘計劃及人員培訓(xùn)計劃等；

第八條 標(biāo)準(zhǔn)化文件建設(shè)及管理。設(shè)計文件，技術(shù)參考文件、資料符 合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，積極配合 iso9001 推行及評審活動，保證 本部門之文件管制滿足 iso9001 之要求；

第九條 保密體系建設(shè)及管理。管理部門內(nèi)的設(shè)計文件、資料、圖書、 產(chǎn)品設(shè)計圖紙、程序代碼、可執(zhí)行程序等，歸檔相關(guān)文件并 制定保密管理制度；

第十條 部門協(xié)作管理。配合生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品的樣機(jī)制作，確保向 生產(chǎn)部提供樣機(jī)制作所需的技術(shù)資料、圖紙、工時、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)信息、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，解決制作過程中產(chǎn)生的技術(shù)疑問， 并負(fù)責(zé)在試生產(chǎn)通過后，更新技術(shù)資料，并分發(fā)至各相關(guān)部 門。負(fù)責(zé)即時與采購部溝通，就產(chǎn)品采購提出建議、意見及 重要的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)。

第十一條 協(xié)助公司管理層制定產(chǎn)品發(fā)展路線，制定產(chǎn)品戰(zhàn)略方針， 定義產(chǎn)品營銷策略；

第十二條 本定義于發(fā)布之日即時生效。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第二章 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé) 第一條 部門組織架構(gòu)：
第二條 技術(shù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品技術(shù)方向、思路：
n 確定產(chǎn)品的技術(shù)方向、技術(shù)思路、解決技術(shù)難題；

n 負(fù)責(zé)軟硬件產(chǎn)品的預(yù)研、試樣、設(shè)計及開發(fā)；

n 負(fù)責(zé)通用核心部件的設(shè)計及開發(fā)；

n 負(fù)責(zé)行業(yè)內(nèi)新技術(shù)的收集、討論和應(yīng)用；

n 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品需求和缺陷進(jìn)行管理；

n 負(fù)責(zé)相關(guān)的技術(shù)儲備，積極推動技術(shù)創(chuàng)新工作的開展，探 索提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效途經(jīng)；

n 為研發(fā)項目提供技術(shù)支持、為產(chǎn)品的投標(biāo)提供技術(shù)支持、 為代理商與合作伙伴提供技術(shù)支持；

n 組織研發(fā)成果的鑒定和評審；

n 分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)（技術(shù)方面），提高研發(fā) 質(zhì)量；

n 做好公司標(biāo)準(zhǔn)和專利(知識產(chǎn)權(quán))規(guī)劃，實施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及申 請專利；

n 負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，行業(yè)講解等；

第三條 研發(fā)部經(jīng)理全面主持研發(fā)部工作：
n 啟動項目、部署開發(fā)任務(wù)、執(zhí)行開發(fā)計劃；

n 完成項目從啟動、開發(fā)、實施到結(jié)束的全過程監(jiān)控；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品整體定義、設(shè)計、方案提出；

n 負(fù)責(zé)軟件開發(fā)、測試及質(zhì)量體系管理；

n 部門的團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、 資源調(diào)度；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計和研討；

n 組織并參與行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的討論、研究、評審、匯報、會議；

n 負(fù)責(zé)與外協(xié)單位的合作事務(wù)；

n 按照公司的發(fā)展戰(zhàn)略做好公司未來 1 年和 3～5 年產(chǎn)品戰(zhàn) 略規(guī)劃；

n 主持編制公司年度研發(fā)經(jīng)費預(yù)算，并控制經(jīng)費的總體支出；

n 制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；

n 組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資；

n 組織公司新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的改進(jìn)工作；

n 匯總每個項目的可重用成果，形成內(nèi)部技術(shù)和知識方面的 的資源庫；

n 分析總結(jié)研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)（項目方面），提高研發(fā) 質(zhì)量；

n 組織新產(chǎn)品的展示和目錄制作；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品版本定義及維護(hù)；

n 負(fù)責(zé)研發(fā)部各項規(guī)章制度的編制、執(zhí)行；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的對外宣傳、展示、試用等相關(guān)事宜；

第四條 軟件工程師按要求完成軟件產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、測試及部署：
n 參與項目啟動、開發(fā)、實施、結(jié)束全過程；

n 充分理解業(yè)務(wù)需求說明書描述內(nèi)容；

n 參與系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計；

n 參與系統(tǒng)概要設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計文檔編寫；

n 按設(shè)計文檔完成開發(fā)編碼工作；

n 參與系統(tǒng)單元測試、系統(tǒng)測試及用戶手冊編寫；

n 對本職工作提出改進(jìn)思路、建議；

n 積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)；

n 完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第五條 硬件工程師按要求完成硬件產(chǎn)品的設(shè)計、打樣、開發(fā)、測試 及產(chǎn)品生產(chǎn)指導(dǎo)：
n 提出產(chǎn)品化的可行性方案，參與新品立項、評審、鑒定及 新產(chǎn)品的推廣工作；

n 制定研發(fā)項目實施方案，組織、實施研發(fā)項目；

n 實施硬件設(shè)計方案；

n 提出研發(fā)項目階段性評審依據(jù)；

n 制定生產(chǎn)用規(guī)范化的技術(shù)文檔，并提供生產(chǎn)技術(shù)支持；

n 負(fù)責(zé)編寫與產(chǎn)品相關(guān)的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢的相關(guān) 事宜；

n 負(fù)責(zé)對產(chǎn)品圖紙工藝及技術(shù)文件進(jìn)行編寫及標(biāo)準(zhǔn)化；

n 制定并參與產(chǎn)品的調(diào)試、測試流程，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量控制；

n 制定、整理并規(guī)范化技術(shù)文檔（主要包括：設(shè)計手冊、電 原理圖、元器件清單、源程序清單、軟件流程、用戶手冊、 特殊工藝要求、試制總結(jié)報告、工作總結(jié)等）；

n 就本職工作提出改進(jìn)思路、建議；

n 積極配合其它工程師完成開發(fā)任務(wù)；

n 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第六條 結(jié)構(gòu)工程師按要求完成產(chǎn)品構(gòu)結(jié)設(shè)計、打樣、開模、調(diào)試、 研發(fā)及產(chǎn)品部署協(xié)助：
n 承擔(dān)產(chǎn)品項目的開發(fā)組織、協(xié)調(diào)、實施工作；

n 按開發(fā)任務(wù)要求，制定開發(fā)工作計劃；

n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程的設(shè)計、手板制作、試驗、模具制造跟 進(jìn)、評審、設(shè)計整改、直至出貨的全過程；

n 負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計文件，圖紙資料歸檔；

n 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計的評審、試產(chǎn)、模具驗收工作；

n 就本職工作提出改進(jìn)思路、建議；

n 積極配合其它工程師完成設(shè)計任務(wù)；

n 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第七條 測試工程師按要求完成產(chǎn)品測試及缺陷報告：
n 負(fù)責(zé)產(chǎn)品測試用例編寫；

n 軟硬件預(yù)研、試樣測試；

n 負(fù)責(zé)編寫測試計劃、測試方法、測試步驟；

n 負(fù)責(zé)執(zhí)行測試過程；

n 負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品測試結(jié)論說明書；

n 負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品缺陷說明書；

n 負(fù)責(zé)編寫用戶手冊、產(chǎn)品說明書、安裝高度指導(dǎo)手冊等；

n 負(fù)責(zé)模擬環(huán)境搭建及運行；

n 提出產(chǎn)品改進(jìn)建議及意見；

n 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第八條 平面設(shè)計工程師按要求完成公司形象設(shè)計、產(chǎn)品 ui 設(shè)計：
n 編寫公司 vi 設(shè)計方案；

n 編寫公司 ci 設(shè)計方案；

n 參加公司 vi、ci 方案評審，并按評審意見完成 vi、ci 設(shè) 計；

n 按軟件設(shè)計指導(dǎo)編寫界面 ui 方案，并設(shè)計完成全部 ui 元 素；

n 設(shè)計產(chǎn)品外包裝、禮品手袋等；

n 設(shè)計公司對外宣傳方案、展覽方案等；

n 協(xié)助完成研發(fā)部綜合管理工作；

n 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第九條 助理工程師協(xié)助工程師完成各項任務(wù)：
n 預(yù)研方案整理；

n 開發(fā)文檔編寫；

n 測試文檔編寫；

n 產(chǎn)品設(shè)計、程序開發(fā)；

n 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作；

第十條 部門組織架構(gòu)及崗位職責(zé)以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，技術(shù)職能與行政職 能分離，行政職能按公司人力資源相關(guān)制度執(zhí)行；

第十一條 項目管理職能不在組織架構(gòu)中，根據(jù)項目情況由研發(fā)部經(jīng) 理任命項目經(jīng)理及項目團(tuán)隊；

第十二條 各行政職能如組長、主管等，按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) iso 定義執(zhí) 行；

第十三條 本定義于發(fā)布之日即時生效。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第三章 項目管理制度 第一條 目的：為規(guī)范項目研發(fā)、加強(qiáng)項目管理，根據(jù)企業(yè)實際情況 和研發(fā)產(chǎn)品的特點，特制訂項目管理制度；

第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目；

第三條 項目經(jīng)理：由研發(fā)部經(jīng)理根據(jù)項目具體情況指定；

第四條 項目管理小組是公司專設(shè)的項目管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對所有項目 進(jìn)行定義和管理；

第五條 項目團(tuán)隊：由項目經(jīng)理提議后，研發(fā)部經(jīng)理與項目管理小組 共同組決定項目團(tuán)隊；

第六條 項目團(tuán)隊為矩陣模式，項目經(jīng)理是項目的唯一負(fù)責(zé)人，也是 項目成員的第一考核人，直接向項目管理小組或公司管理層 匯報，其它人員均需配合和協(xié)助項目經(jīng)理完成；

第七條 項目實施過程中，項目組成員有違紀(jì)、違規(guī)、表現(xiàn)不佳的現(xiàn) 象，由項目經(jīng)理上報研發(fā)部經(jīng)理，由研發(fā)部經(jīng)理決定處罰措 施。具有嚴(yán)重違規(guī)情節(jié)并給項目組或公司造成 較為重大損失 者，自動退出項目組，并追究相關(guān)責(zé)任，具體操作按人力資 源考核制度執(zhí)行；

第八條 項目評審委員會為臨時組織，由研發(fā)部經(jīng)理組織創(chuàng)建；

第九條 項目所涉及的立項、試樣、預(yù)研等過程流程參照公司 iso 標(biāo) 準(zhǔn)執(zhí)行；

第十條 項目流程：
項目監(jiān)控 項目啟動 項目開發(fā) 項目實施 項目結(jié)束 預(yù)研/試樣 技術(shù)資料整理 需求差值分析 原型評審 用戶手冊匯編 產(chǎn)品需求報告 啟動會議 可行性分析 啟動評審 需求評審 模擬環(huán)境搭建 產(chǎn)品缺陷報告 架構(gòu)設(shè)計及評 審 運行數(shù)據(jù)采集 項目會議紀(jì)要 需求分析 概要設(shè)計及評 審 現(xiàn)場運行報告 圖紙代碼管理 詳細(xì)設(shè)計及評 審 項目驗收/交付 驗收資料準(zhǔn)備 代碼開發(fā) 發(fā)布/生產(chǎn) 系統(tǒng)測試 項目總結(jié) 第十一條 項目啟動時需要明確項目管理辦法，并組織所有項目相關(guān) 人員參加項目啟動會議，首次會議需要定義項目內(nèi)容、項目 規(guī)模、項目預(yù)算、項目成果、項目組人員等；

第十二條 項目立項 n 項目立項時,由項目經(jīng)理指定人員完成《項目立項申請書》， 《項目立項申請書》完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召集項目管理 會議，根據(jù)《項目立項申請書》的調(diào)研內(nèi)容對項目進(jìn)行評 估，最終對項目處理產(chǎn)生立即處理、再跟蹤、暫停、放棄 四個結(jié)果；

n 立即處理類型：由項目管理小組、公司管理層、技術(shù)總工 提議、研發(fā)部經(jīng)理核定的方式確定項目開始立項；

n 再跟蹤類型：由原信息提供者進(jìn)行跟蹤或由研發(fā)部經(jīng)理指 定人員對項目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行跟蹤，如果時機(jī)成熟，由跟 蹤人員提請項目管理組召開項目管理會議進(jìn)行再一次評 估，并轉(zhuǎn)至立項會議條進(jìn)行處理；

n 暫停類型：認(rèn)為項目目前繼續(xù)開展存在一定的風(fēng)險與不確 定因素,暫時停止該項目的實施,項目組維持，但所有工作 停止；

n 放棄：如果認(rèn)為項目從公共關(guān)系、財務(wù)預(yù)算、技術(shù)實現(xiàn)等 方面在實施上存在重大風(fēng)險，可以放棄該項目，該決定需 求公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定；

n 項目只有立項后才允許進(jìn)行研發(fā)；

n 項目立項后應(yīng)獲得一個唯一的研發(fā)編號，項目產(chǎn)生的費用 報銷、研發(fā)領(lǐng)料等，都使用此編號作為核算依據(jù)；

n 項目立項計劃書必須明確項目名稱、立項目的、編制、審 核、項目周期、預(yù)計達(dá)到的參數(shù)指標(biāo)及該項目特設(shè)指標(biāo)或 關(guān)鍵技術(shù)等相關(guān)內(nèi)容；

第十三條 可性行分析：
n 調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的 技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求；

n 調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；

n 收集國內(nèi)外行業(yè)情報和?？?br/>
n 論證該類產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向；

n 論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢；

n 論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性；

第十四條 項目設(shè)計 n 設(shè)計階段完成技術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告，作為項目計 劃報告；

n 軟件類項目完成業(yè)務(wù)需求說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì) 設(shè)計說明書及測試用例集，作為項目計劃報告的一部分；

n 技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明項目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、 總體功能、模塊劃分等；

n 測試計劃報告應(yīng)說明項目名稱、產(chǎn)品功能、測試項目、測 試條件、測試方法、測試工期和時間計劃等內(nèi)容；

n 業(yè)務(wù)需求說明書、概要設(shè)計說明書、詳細(xì)設(shè)計說明書按標(biāo) 準(zhǔn)文件格式要求完成，其中概要設(shè)計說明書和詳細(xì)設(shè)計說 明書可在項目推進(jìn)中逐步完善；

n 項目負(fù)責(zé)人應(yīng)邀請研發(fā)部門和公司其他部門相關(guān)人員，對 設(shè)計報告和測試計劃報告進(jìn)行評審；

n 針對沒有通過設(shè)計評審的項目，須進(jìn)行重新設(shè)計，再組織 有關(guān)評審；

n 項目須明確的基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

n 項目須明確總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)敘述、產(chǎn)品工作原理 及系統(tǒng)；

n 預(yù)研完成設(shè)計過程中必須的試驗研究（新原理結(jié)構(gòu)、材料 元件工藝的功能 和模具試驗），并寫出試驗研究大綱和研 究試驗報告；

n 項目須明確產(chǎn)品設(shè)計計算書，如運動、剛度、強(qiáng)度、振動、 冷熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、高低溫、強(qiáng)酸強(qiáng)堿 環(huán)境、電磁輻射等；

n 產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要部件圖、系統(tǒng)原理圖、特殊元 件、外購件、材料清單等均需經(jīng)過評審后生效；

n 業(yè)務(wù)需求說明書中要明確約束條件，對特殊的用戶、特殊 的環(huán)境、特殊的功能要求要注明鑒定標(biāo)準(zhǔn)；

第十五條 項目開發(fā) n 研發(fā)人員必須在實現(xiàn)過程中書寫相關(guān)文檔，文檔必須有電 子形式。軟件實現(xiàn)文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔和源代 碼說明文檔；
硬件實現(xiàn)文檔包括電器原理圖及結(jié)構(gòu)示意圖；

n 項目經(jīng)理有責(zé)任按照項目計劃報告，跟蹤監(jiān)督項目的進(jìn)展 情況，按時敦促驗收階段性成果；

n 研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫調(diào)試 記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本 號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題， 調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容；

n 研發(fā)產(chǎn)品確認(rèn)運行穩(wěn)定后，由項目經(jīng)理組織內(nèi)部驗收。研 發(fā)文檔應(yīng)視為研發(fā)實現(xiàn)階段工作量的一部分，不具備研發(fā) 文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收；

n 軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項目名稱，編號，軟件名稱和 編號，軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程， 軟件主要實現(xiàn)算法；

n 源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能等。源代 碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在；

第十六條 測試 n 測試階段開始后，研發(fā)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試 記錄移交給測試人員，測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、 研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告；

n 產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項目名稱、編號、測試報告版本號、 測試功能、指標(biāo)、測試方法、測試環(huán)境、測試條目、測試 結(jié)果、結(jié)論等；

n 如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應(yīng)把產(chǎn)品測試報告 提交給產(chǎn)品研發(fā)人員。產(chǎn)品研發(fā)人員修改軟硬件后重新進(jìn) 行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認(rèn)產(chǎn)品 合格后提交 測試人員再次檢測。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通 過測試為止；

n 測試人員確認(rèn)產(chǎn)品達(dá)到要求，在產(chǎn)品測試報告的結(jié)論欄內(nèi) 簽字表示同意，交項目負(fù)責(zé)人；

n 測試報告需要研發(fā)部經(jīng)理審核；

第十七條 項目驗收 n 由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編寫《項目驗收手冊》，提交項目管 理小組進(jìn)行評審；

n 項目經(jīng)理按照《項目立項任務(wù)書》規(guī)定的方式組織項目驗 收，驗收合格后向項目管理小組提交驗收報告并存檔；

n 項目驗收標(biāo)準(zhǔn)為《業(yè)務(wù)需求說明書》，并要符合《概要設(shè) 計說明書》、《詳細(xì)設(shè)計說明書》設(shè)計要求；

n 項目驗收合格后，經(jīng)項目管理小組會議討論同意，項目轉(zhuǎn) 至項目維護(hù)階段，項目組解散；

第十八條 項目延期 n 項目經(jīng)理每周對項目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)延誤時即時做出 計劃差值調(diào)整，并重新安排計劃和資源，延期調(diào)整優(yōu)先在 最近一次里程碑內(nèi)調(diào)整，延期調(diào)整不能超過兩個里程碑；

n 如遇特殊情況，如人員離職等不可抗因素，應(yīng)首先考慮調(diào) 整業(yè)務(wù)需求優(yōu)先級，做迭代更新，避免延誤死循環(huán)；

n 所有延期節(jié)點提前向項目管理組或管理層匯報，同時把情 況向市場部、生產(chǎn)部、采購部等相關(guān)部門通告，各部門就 延誤做好各自調(diào)整；

第十九條 產(chǎn)品發(fā)布 n 項目經(jīng)理拿到產(chǎn)品驗收通過的報告后，填寫或者委托他人 填寫產(chǎn)品發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃，交公司管理層核準(zhǔn)， 簽字發(fā)布，項目負(fù)責(zé)人與簽字發(fā)布產(chǎn)品的不得為同一人， 發(fā)布公告和產(chǎn)品發(fā)布計劃需送市場部、生產(chǎn)部和公司有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)；

n 項目負(fù)責(zé)人必須在產(chǎn)品發(fā)布后一周內(nèi)，將所有研發(fā)文檔整 理存檔；

n 產(chǎn)品發(fā)布計劃應(yīng)說明項目名稱、編號、產(chǎn)品名稱、型號、 版本號、產(chǎn)品說明書的完成時間和計劃，產(chǎn)品說明書的完 成時間一般應(yīng)在產(chǎn)品完成后 5 個工作日內(nèi)完成；

n 發(fā)布產(chǎn)品的版本定義按《產(chǎn)品管理制度》執(zhí)行；

第二十條 產(chǎn)品發(fā)布后交由生產(chǎn)體系；

第二十一條 項目變更 n 由于市場或技術(shù)原因，需要對項目重新進(jìn)行設(shè)計時，項目 經(jīng)理協(xié)助填寫設(shè)計更改申請單，按照立項程序進(jìn)行審批， 需經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字同意，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；

n 對已經(jīng)發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，被認(rèn)為是一個新的研發(fā)項目， 按照標(biāo)準(zhǔn)程序執(zhí)行；

n 對尚未發(fā)布的產(chǎn)品進(jìn)行更改，需要更新該項目所有此前產(chǎn) 生過的技術(shù)文檔，已經(jīng)進(jìn)行過的評審必須重新進(jìn)行；

n 項目開發(fā)過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷、技術(shù)難點等問題時，項 目經(jīng)理組織評審，就具體情況生成需求變更表、項目變更 表、缺陷記錄表等；

n 項目變更評審由評審委員會決定；

第二十二條 項目管理 n 項目啟動后，必須有明確項目計劃表、資源分配表、任務(wù) 分解表，條件允許的情況下還需要配置成本核算表；

n 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目任務(wù)分解、資源分配、進(jìn)度跟蹤；

n 項目架構(gòu)、總體設(shè)計經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，不能進(jìn)行隨意修改， 開發(fā)人員必須按《業(yè)務(wù)需求說明書》完成開發(fā)任務(wù)；

n 項目經(jīng)理指定專人維護(hù)項目數(shù)據(jù)庫，保持項目數(shù)據(jù)的實時 性、全面性；

n 項目經(jīng)理每月提交項目風(fēng)險分析報告，并就不可控因素即 時與項目管理組或管理層匯報；

第二十三條 項目會議：
n 項目管理例行會議每周舉行一次；

n 項目經(jīng)理組織項目管理例行會議，項目人員及相關(guān)人員參 加；

n 項目管理例行會議由項目責(zé)任人匯報項目進(jìn)展?fàn)顩r、人力、 技術(shù)、財務(wù)、市場狀況，報告項目開發(fā)過程中存在的問題， 由技術(shù)總監(jiān)（或總工程師）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決；

n 項目管理例行會議必須有會議記錄,會議中確認(rèn)的問題由 項目管理組負(fù)責(zé)追蹤、協(xié)調(diào)，會議記錄存項目管理文件夾 內(nèi)；

第二十四條 項目管理文件夾 n 項目管理文件夾是保存項目相關(guān)資料的一個文檔目錄，電 子文檔應(yīng)保存于項目管理小組指定的服務(wù)器；

n 新項目立項時，由研發(fā)部經(jīng)理指定管理員創(chuàng)建該項目文件 夾；

n 文件夾中存放該項目的所有文檔資料，項目經(jīng)理應(yīng)該督促 項目組成員向項目文件夾提交合格的文檔資料，項目經(jīng)理 對整個過程進(jìn)行監(jiān)督；

n 項目數(shù)據(jù)庫每月用光盤刻錄進(jìn)行資料備份；

n 項目結(jié)束后，項目組將項目所有文檔提交到公司資料信息 中心歸檔（目前存由研發(fā)部統(tǒng)一管理）；

第二十五條 本制度于發(fā)布后實施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第四章 項目評審制度 第一條 目的：盡早發(fā)現(xiàn)潛在問題，盡早糾正，通過關(guān)鍵點控制提高 產(chǎn)品質(zhì)量；

第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目評審工作；

第三條 組成：臨時機(jī)構(gòu)組織，由項目涉及的專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)總 工、研發(fā)部經(jīng)理、公司管理層組成；

第四條 角色：
n 評審組長：制定評審計劃、確定或制定各項評審準(zhǔn)則、必 要時組織評審人員進(jìn)行培訓(xùn)、組織必要的資源、進(jìn)行評審 分工、確保正式評審準(zhǔn)備充分、分發(fā)待評審文檔、必要時 召開并主持評審會議、向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告評審結(jié)果，并且跟 蹤評審錯誤的改正；

n 評審人員：必要時參加與評審有關(guān)的培訓(xùn)、按評審計劃閱 讀待評審材料、保證對待評審材料的理解、與待評審材料 作者討論，并且指出和記錄問題；

n 文檔作者：按評審計劃準(zhǔn)備并按時提交待評審材料、必要 時對材料進(jìn)行解釋、必要時參加評審會議，并且在確定需 要改進(jìn)時按時完成修改；

n 記錄人員：評審會議中記錄評審人員提出的問題及相關(guān)討 論；

n 項目經(jīng)理：制定保證評審和改正的項目進(jìn)度計劃，還要確 保評審準(zhǔn)備時間、評審會議時間及錯誤的改正時間。而且 評審安排及結(jié)果與所有項目成員溝通，必要時參加評審會 議、閱讀評審報告、分析缺陷原因，并且改進(jìn)項目質(zhì)量；

第五條 評審流程 確定評審組長 制定發(fā)面評審計劃 準(zhǔn)備評審 舉行評審會議 評審表決 改正、跟蹤回歸評審 分析、總結(jié)、報告 歸檔結(jié)論 第六條 臨時評審，主要針對技術(shù)設(shè)計方法、解決問題思路、方案策 略等評審，該類評審僅需小型團(tuán)隊即可完成，該類評審要求 必須有評審組織者、評審結(jié)論發(fā)布者，如在評審過程中未能 形成結(jié)論，評審組織者須要跟進(jìn)，直至產(chǎn)生評審結(jié)果，結(jié)果 完成后郵件發(fā)送各評審成員；

第七條 評審計劃 n 評審組長制定評審計劃（根據(jù)項目計劃和質(zhì)量計劃）；

n 評審組長確定評審對象和評審時間；

n 評審組長確定評審級別和策略（形式的組合）；

n 評審組長確定評審流程裁減和提交物；

n 評審組長確定入口條件并通過準(zhǔn)則；

n 評審組長確定回歸評審準(zhǔn)則；

n 評審組長制定評審檢查表（checklist）；

n 評審組長確定評審角色構(gòu)成；

n 評審組長根據(jù)評審角色構(gòu)成確定評審人員并成立評審小 組；

n 相關(guān)人員（評審人員和項目團(tuán)隊雙方）確認(rèn)評審計劃，評 審組長發(fā)布評審計劃；

第八條 評審準(zhǔn)備 n 正式評審前準(zhǔn)備：文檔作者向相關(guān)人員發(fā)布文檔；

n 評審人員閱讀了解文檔，爭取發(fā)現(xiàn)大部分問題；

n 文檔作者解決大部分發(fā)現(xiàn)的問題；

n 評審組長確定會議地點、環(huán)境、設(shè)備和所有材料；

n 評審組長確定人員職責(zé)和會議議程；

n 評審組長確定評審開始條件成熟；

n 評審組長通知相關(guān)人員到會；

第九條 評審會議 n 主持人（評審組長）宣布會議議程、人員職責(zé)和會場紀(jì)律；

n 文檔作者介紹工作成果，對評審人員的疑問進(jìn)行必要的解 釋；

n 評審人員對不解之處提出疑問，指出問題或缺陷并說明根 據(jù)；

n 文檔作者與評審人員討論缺陷的真實性，分清缺陷性問題 和建議性問題，討論確定是否需要按照評審人員的要求進(jìn) 行改進(jìn)。一般不涉及為節(jié)省時間改進(jìn)方案或錯誤的糾正方 案；

第十條 評審記錄 n 正式評審應(yīng)當(dāng)記錄有共識的問題或缺陷，也要記錄有爭議 待解決的問題，使評審工 作文檔化，便于跟蹤最終解決；

n 總體記錄：包括項目名稱、系統(tǒng)名稱版本號、 日期時間、 主文檔名稱、附文檔名稱、 文檔版本號、作者、評審類 型（首次、回歸、部分和階段）
、評審人員和評審結(jié)論；

n 缺陷記錄：包括缺陷編號、提出者、章節(jié)／頁碼、缺陷描 述、缺陷類型（嚴(yán)重、一 般和建議）和承諾改正時間；

n 驗證記錄：全部打勾的 checklist，說明 checklist 所 列的工作都已經(jīng)做完，所列的內(nèi)容都已經(jīng)評審?fù)?，確保工 作的完整性；

第十一條 評審必須形成明確的結(jié)論，并要求所有評審人員簽字；

第十二條 評審跟蹤針對評審結(jié)論中指明需要對結(jié)果進(jìn)行跟蹤的任務(wù)。

n 評審中發(fā)現(xiàn)的問題的后續(xù)跟蹤是改正錯誤并消除缺陷的 有效措施， 應(yīng)當(dāng)有專門的負(fù)責(zé)人（注：研發(fā)部綜合管理 組負(fù)責(zé)）進(jìn)行后續(xù)跟蹤確認(rèn)錯誤都已改正，根據(jù)結(jié)論必要 時回歸評審；

n 評審組長分析評審數(shù)據(jù)并總結(jié)經(jīng)驗；

n 評審組長發(fā)布評審記錄與數(shù)據(jù)分析報告；

n 管理人員應(yīng)當(dāng)防止評審數(shù)據(jù)被不恰當(dāng)?shù)厥褂?，如果使用評 審數(shù)據(jù)來對個人進(jìn)行績效 評價，將會給以后的評審工作 造成障礙，使評審各方不能放開進(jìn)行評審；

n 評審組長進(jìn)行工作總結(jié)，工作總結(jié)很有必要，有利于對項 目或過程的改進(jìn)；

n 評審組長提交各類評審報告，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)發(fā)布通過的文 檔；

第十三條 評審歸檔是項目配置管理工作的一部分。

n 待評閱態(tài)：文件放入此目錄后會，通過郵件通知需要評閱 的人員，全體評閱人員評閱完畢，通過郵件把意見通知文 檔作者并實現(xiàn)到期提醒功能；

n 待評審態(tài)：文件放入此目錄后會通過郵件通知需要評審的 人員，全體評閱人員評審?fù)戤?，通過郵件把批準(zhǔn)或拒絕的 意見通知文檔作者并實現(xiàn)到期提醒功能；

n 受控態(tài)：評審批準(zhǔn)后自動轉(zhuǎn)入受控態(tài)并發(fā)布郵件通知；

n 簽出態(tài)：為了修改而版本升級，當(dāng)文件簽出時放入簽出態(tài) 修改后的文檔可能簽入到待評閱態(tài)、待評審態(tài)或直接到受 控態(tài)，但文檔版本已經(jīng)升級；

n 產(chǎn)品態(tài)：項目結(jié)束后受控態(tài)的文檔自動歸到產(chǎn)品態(tài)；

n 臨時評審記錄表可簡化流程，僅作為文件歸檔；

第十四條 本管理制度發(fā)布后實施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第五章 項目交付物管理制度 第一條 目的：為規(guī)范本公司研發(fā)部技術(shù)文件和代碼的管理，確保文 件編制的正確性、完整性，特制訂本制度；

第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部對項目技術(shù)文件和代碼的管理；

第三條 職責(zé)：研發(fā)部綜合管理組完成該內(nèi)容；

第四條 技術(shù)文件的編制、審核、批準(zhǔn)：
n 技術(shù)文件包括：
a) 產(chǎn)品設(shè)計圖紙；

b) 作業(yè)指導(dǎo)書；

c) 設(shè)計相關(guān)書籍、光盤等；

d) 技術(shù)檔案和技術(shù)資料；

e) 未打印出圖的尚在計算機(jī)里的圖紙資料；

f) 發(fā)放到各部門的技術(shù)文件；

g) 實物樣品等研發(fā)部相關(guān)文件；

h) 試樣資料（包括失敗資料）；

i) 測試用例及測試流水記錄表；

n 技術(shù)文件的技術(shù)要求和數(shù)據(jù)等必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 定要求；

n 技術(shù)文件由技術(shù)開發(fā)部等相對應(yīng)部門編制，研發(fā)部應(yīng)對技 術(shù)文件的準(zhǔn)確性、合理性負(fù)責(zé)；

n 研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的審核；

n 總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)文件的批準(zhǔn)；

n 技術(shù)文件的編制必須嚴(yán)格保密；

n 技術(shù)文件應(yīng)保證標(biāo)題欄中的編號、名稱、日期、審核、批 準(zhǔn)等欄中簽署齊全，簽署不齊全的技術(shù)文件無效；

第五條 技術(shù)文件的管理與應(yīng)用 n 技術(shù)文件發(fā)放 a) 技術(shù)文件在發(fā)放之前，必須加蓋“受控文件”章，到 研發(fā)部處登記，填寫【技術(shù)文件領(lǐng)返記錄表】，簽字領(lǐng) 出；

b) 技術(shù)文件的發(fā)放按生產(chǎn)計劃進(jìn)行，定期發(fā)放的生產(chǎn)用 文件由研發(fā)部統(tǒng)一下發(fā)和更換。研發(fā)部門必須保證下 發(fā)的工藝的完整性和有效性，同時保證下發(fā)到車間主 任、生產(chǎn)指導(dǎo)、檢驗等部門的工藝應(yīng)一致；

n 技術(shù)文件管理和使用 a) 研發(fā)部的技術(shù)文件應(yīng)長期并分類保存，管理要科學(xué)系 統(tǒng)，能有效控制，確保各相關(guān)部門都能得到有效的版 本，防止作廢的技術(shù)文件誤用。作廢的技術(shù)文件必須 經(jīng)常研發(fā)部部門鑒定且研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀；

b) 本公司的技術(shù)文件，由研發(fā)部管理。確保所保管的技 術(shù)文件不受潮、不霉?fàn)€、不受損、不丟失；

c) 紙質(zhì)技術(shù)文件或光盤技術(shù)文件等收存到資料柜內(nèi)保管， 資料柜鑰匙由研發(fā)部經(jīng)理負(fù)責(zé)保管。公司有關(guān)人員可 以查、借閱。借閱技術(shù)文件應(yīng)憑技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn) 的【借閱申請單】向研發(fā)部借閱。用完及時歸還，并 保證文件的完整性；

d) 技術(shù)文件是公司進(jìn)行生產(chǎn)和各項管理工作共同的技術(shù) 依據(jù)，必須加強(qiáng)管理，各種技術(shù)文件的登記、保管、 復(fù)制、收發(fā)、注銷、歸檔和保密工作，保證技術(shù)文件 的完整，準(zhǔn)確清晰、統(tǒng)一等；

e) 簽字領(lǐng)出技術(shù)文件人應(yīng)負(fù)責(zé)將領(lǐng)出的文件收回，交研 發(fā)部經(jīng)理存檔；

f) 每種技術(shù)文件，研發(fā)部應(yīng)完成技術(shù)資料整理，并做備 份、存檔；

g) 本廠所使用的研發(fā)部技術(shù)文件一律由研發(fā)部統(tǒng)一保管， 統(tǒng)一建檔并逐一登記；

n 技術(shù)文件更改 a) 產(chǎn)品投入生產(chǎn)時，研發(fā)部應(yīng)及時提供相應(yīng)的工藝作業(yè) 指導(dǎo)書并確保無誤。生產(chǎn)部如發(fā)現(xiàn)操作時，有不妥當(dāng) 的方面及時與研發(fā)部溝通解決；

b) 下發(fā)后的技術(shù)文件如需更改，研發(fā)部需要下發(fā)《文件 更改申請單》，各相關(guān)部門必須據(jù)通知單要求做相應(yīng)更 改。涉及安全性能的圖紙更改后，須由研發(fā)部組織重 新審核并備案。更換的技術(shù)文件要有標(biāo)記，并要有記 錄；

c) 技術(shù)文件修改前，負(fù)責(zé)修改部門要提出修改理由及具 體內(nèi)容，交研發(fā)部經(jīng)理審批；

d) 修改后的技術(shù)文件必須重新履行會審、會簽及批準(zhǔn)手 續(xù)，填發(fā)《文件更改申請單》；

n 技術(shù)文件保密 a) 任何部門、個人不得擅自打印、復(fù)制公司技術(shù)文件， 不得以電子文檔等形式在網(wǎng)上傳遞或者用移動硬盤、u 盤、軟盤等拷貝出。因工作需要必須打印或復(fù)制時， 經(jīng)辦人提出書面申請書，研發(fā)部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可 通過打印、復(fù)制、拷貝；

b) 為了保證技術(shù)資料的保密性，除按正常程序辦理外， 任何人不得私自向外人轉(zhuǎn)讓和借出技術(shù)資料，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)要按公司所簽署的《保密協(xié)議》給予嚴(yán)肅處理；

c) 員工用于工作的計算機(jī)未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)不得隨意拆開， 計算機(jī)硬盤中的資料屬公司機(jī)密，硬盤不準(zhǔn)任何人私 自帶出公司。若計算機(jī)出現(xiàn)故障，需研發(fā)部經(jīng)理指定 專業(yè)人送修，并保證硬盤中資料保密性；

d) 研發(fā)部及其他使用、保管技術(shù)資料的部門或個人，應(yīng) 注意保密，嚴(yán)禁將技術(shù)資料帶出公司，或提供給其他 公司；

n 技術(shù)文件銷毀 a) 由于新技術(shù)的日新月異，越積越多的技術(shù)文件會占據(jù) 不必要的資源，故有的技術(shù)文件需要銷毀和清除，對 回收的技術(shù)文件由技術(shù)部門統(tǒng)一管理；

b) 需要銷毀的研發(fā)部技術(shù)文件，研發(fā)部經(jīng)理會同有關(guān)技 術(shù)人員一起仔細(xì)校對核實，然后將銷毀理由與銷毀文 件清單上報總經(jīng)理，由總經(jīng)理簽署“同意”后，方可 銷毀；

c) 普通技術(shù)文件須保存 3 年以上，重要技術(shù)文件須保存 5 年以上，以方便以后的產(chǎn)品技術(shù)改造。因各種原因， 導(dǎo)致某種產(chǎn)品不再生產(chǎn)，或產(chǎn)品改型，使原有技術(shù)資 料報廢，由研發(fā)部收回，加蓋“報廢”章，并專項保 管；

第六條 技術(shù)文件的管理由研發(fā)部綜合管理組執(zhí)行；

第七條 技術(shù)文件電子版必須納入 svn 管理；

第八條 本管理制度于發(fā)布后實施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第六章 項目驗收管理辦法 第一條 目的：為規(guī)范研發(fā)項目驗收流程特制定該流程；

第二條 范圍：適用于研發(fā)部所有項目驗收；

第三條 標(biāo)準(zhǔn)流程（見下圖）
第四條 驗收準(zhǔn)備 n 成立驗收小組。驗收小組的主要組成為使用部門、信息技 術(shù)部、招標(biāo)部門、財務(wù)等部門，該項工作需要領(lǐng)導(dǎo)的參與 和批準(zhǔn)，另外，對于金額比較大的項目，有條件也可以請 股東代表參與；

n 確定驗收策略。驗收小組根據(jù)項目的特點確定項目驗收的 方式，即是否需要分階段驗收，完成驗收階段的劃分，并 制定相關(guān)的驗收計劃，一般對于比較復(fù)雜的項目均需要劃 分階段進(jìn)行初步驗收，而且階段的劃分也需要與供應(yīng)商進(jìn) 行溝通和確認(rèn)；

n 確定驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)前面確定的驗收策略明確各階 段驗收的條件、需要驗收的內(nèi)容、驗收通過的標(biāo)準(zhǔn)，以及 需要提交的資料清單等，其中值得一提的是驗收內(nèi)容包括 時間進(jìn)度的驗收項目；

n 領(lǐng)導(dǎo)審批。由領(lǐng)導(dǎo)審批驗收小組確定的驗收階段和驗收內(nèi) 容以及標(biāo)準(zhǔn)等是否合理；

it項目驗收流程 信息技術(shù)部 驗收小組 分管領(lǐng)導(dǎo) 供應(yīng)商 說明 01 成立驗收小組 不通過 驗收小組組成 成員：使用部門、信 息、財務(wù)、招標(biāo)辦等 02 確定驗收策略 03 驗 確定驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) 收 準(zhǔn) 備 04 領(lǐng)導(dǎo)審批 通過 05 驗收申請 驗收內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)報告 06 no 是否符合驗收條件 07 進(jìn)行整改 yes 13 軟件系統(tǒng)功能驗證 軟件子系 統(tǒng)驗收 軟件系統(tǒng) 08 驗收類型 硬件設(shè)備 09 設(shè) 硬件設(shè)備驗貨 備 到 貨 10 報關(guān)單、保修 驗 卡、說明書等校驗 收 硬件子系統(tǒng)驗收 11 集成調(diào)試 14 軟件系統(tǒng)性能驗證 初 15 步 資料驗收 驗 收 12 試運行驗收 16 綜合評議 19 復(fù)驗 17 no 是否驗收合格 18 進(jìn)行整改 no 20 是否還有驗收 階段沒有完成 yes 21 正式運行系統(tǒng) 24 進(jìn)行整改 最 終 22 驗 最終驗收 收 25 復(fù)驗 23 no 是否驗收合格 yes 報 告 總 結(jié) 28 歸檔處理 26 撰寫驗收報告 不通過 27 領(lǐng)導(dǎo)審批 通過 驗收報告 第五條 初步驗收主要是完成軟硬件系統(tǒng)的初步運行情況，項目涉及 硬件設(shè)備的驗收或軟件系統(tǒng)的驗收，也可能同時涉及軟件和 硬件的驗收。

n 驗收申請；

n 檢驗驗收條件是否合格；

n 如果驗收小組認(rèn)為不符合驗收條件，將要求進(jìn)行整改，整 改完成后再次提請驗收；

n 驗收類型的判斷，驗收小組會根據(jù)項目的性質(zhì)，分別按照 軟硬件系統(tǒng)進(jìn)行初步驗收；

n 保修卡和說明書等校驗，驗收小組檢驗設(shè)備的保修卡和說 明書等資料是否準(zhǔn)確無誤；

n 集成調(diào)試；

n 試運行驗收；

n 軟件系統(tǒng)功能驗證；

n 軟件系統(tǒng)性能驗證，信息技術(shù)部從技術(shù)的角度，對系統(tǒng)進(jìn) 行性能等技術(shù)測試，驗收小組監(jiān)督和匯總測試情況；

n 資料驗收，驗收小組根據(jù)驗收準(zhǔn)備階段的要求逐項核對資 料的提交情況，資料包括合同中要求的程序源代碼、操作 手冊、培訓(xùn)資料、測試報告、過程數(shù)據(jù)等；

n 綜合評議，驗收小組匯總該項目本階段各種驗收資料，對 項目的驗收情況進(jìn)行集體評議；

n 檢驗驗收情況。驗收小組將根據(jù)綜合評議情況，判斷是否 驗收合格，對于不合格的部分提出整改意見；

n 進(jìn)行整改。如果本次驗收沒有通過，則供應(yīng)商需要根據(jù)驗 收小組的要求進(jìn)行相關(guān)整改；

n 復(fù)驗，完成整改后，驗收小組將組織復(fù)驗；

n 檢驗初步驗收是否通過。如果本次驗收通過，驗收小組將 檢驗初步驗收涉及的各階段驗收是否完成，如果初步驗收 完成，將進(jìn)入正式運行階段；
如果還存在后續(xù)驗收階段， 將重復(fù)以上步驟，直至所有子系統(tǒng)驗收合格；

第六條 最終驗收，試驗收完成后，試用行正常結(jié)束后，即可進(jìn)行最 終驗收；

第七條 報告總結(jié)，項目通過最終驗收后，驗收小組將根據(jù)驗收情況 撰寫驗收報告，同時將總結(jié)驗收工作的得與失，以便未來更 好的運作其他項目。

n 撰寫驗收報告。如果最終驗收通過，驗收小組將根據(jù)驗收 情況撰寫驗收報告，驗收報告不僅需要包括本次項目驗收 的情況總結(jié)，也需要總結(jié)本次驗收工作的得與失；

n 領(lǐng)導(dǎo)審批。驗收小組撰寫的驗收報告，將交分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 如果不合格將打回驗收小組修改；

n 歸檔處理。驗收報告通過領(lǐng)導(dǎo)審批后，將交辦公室進(jìn)行歸 檔處理，同時將相關(guān)資料交還原部門，如硬件設(shè)備保修卡 交還信息技術(shù)部，操作手冊交還業(yè)務(wù)部門；

n 驗收結(jié)束后，研發(fā)部經(jīng)理組織研發(fā)人員參加報告總結(jié)會議， 會議需要對項目的開始、開發(fā)、實施、結(jié)束全過程進(jìn)行完 整描述，對各里程碑點的實現(xiàn)進(jìn)行回顧，對整個項目出現(xiàn) 的問題進(jìn)行總結(jié)，對延誤項進(jìn)行分析，對 bug 表進(jìn)行分析， 對缺陷進(jìn)行定義，形成研發(fā)經(jīng)驗列表，并更新需求管理池， 對技術(shù)部分進(jìn)行分析匯總，統(tǒng)計新技術(shù)、新思路，并對新 技術(shù)的報備、專利申請、技術(shù)儲備進(jìn)行分類歸總，形成項 目成果集；

n 研發(fā)部全體人員學(xué)習(xí)研發(fā)經(jīng)驗列表、項目成果集；

第八條 本管理辦法于發(fā)布后實施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第七章 產(chǎn)品管理制度 第一條 目的：為了明確產(chǎn)品戰(zhàn)略、規(guī)范產(chǎn)品定義、控制產(chǎn)品版本和 維護(hù)產(chǎn)品生命周期，確保產(chǎn)品研發(fā)嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進(jìn) 行，特制定本制度；

第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部所有產(chǎn)品開發(fā)及管理；

第三條 管理職責(zé)：
n 進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)研分析；

n 建立并完善產(chǎn)品設(shè)計；

n 編制產(chǎn)品開發(fā)計劃；

n 開展產(chǎn)品設(shè)計、試驗和研究、測試工作；

n 產(chǎn)品過程控制；

n 產(chǎn)品資料管理；

n 產(chǎn)品版本定義；

n 產(chǎn)品生命周期管理；

第四條 產(chǎn)品提出及定義 n 產(chǎn)品來源為：領(lǐng)導(dǎo)指定、行業(yè)情報、項目中標(biāo)、研發(fā)計劃、 生命周期維護(hù)；

n 通過調(diào)研或其它方式定義產(chǎn)品業(yè)務(wù)需求；

n 通過對產(chǎn)品生命周期的研究，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代；

n 產(chǎn)品定義，由公司領(lǐng)導(dǎo)確定后方能執(zhí)行；

第五條 產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書，任何產(chǎn)品的定義開發(fā)，均需生成產(chǎn)品技術(shù) 任務(wù)書（與項目立項申請任務(wù)書同等，可與業(yè)務(wù)需求說明書 合并），技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段，由研發(fā)部向上級 對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案改進(jìn)性和推薦性意 見的文件。目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案、主 要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)等。

n 設(shè)計依據(jù)包括國家標(biāo)準(zhǔn)文號、國內(nèi)外技術(shù)情報、市場經(jīng)濟(jì) 情報、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及技術(shù)構(gòu)想等；

n 明確產(chǎn)品用途及使用范圍；

n 基本參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；

n 總體布局及主要部件結(jié)構(gòu)；

n 產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng)；

n 國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較；

n 標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、新產(chǎn)品預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 化系數(shù)、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求，預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)濟(jì) 效果；

n 技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件技術(shù)；

n 產(chǎn)品設(shè)計方案比較；

n 產(chǎn)品設(shè)計試驗、試制周期和經(jīng)費估算；

第六條 產(chǎn)品設(shè)計完成產(chǎn)品的主要計算、功能和主要零部件的設(shè)計。

n 完成設(shè)計過程中必須的試驗研究，如：原理結(jié)構(gòu)、材料無 件工藝的功能或模具試驗，并寫出試驗研究大綱和研究試 驗報告；

n 作出產(chǎn)品設(shè)計計算書，如：剛度、強(qiáng)度、溫濕度、酸堿性 等；

n 畫出產(chǎn)品的總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)；

n 運用價值工具，對產(chǎn)品中造價高的、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的、體積笨 重的、數(shù)量多的主要零部件的結(jié)構(gòu)、材質(zhì)精度等進(jìn)行分析；

n 繪出各種系統(tǒng)原理圖；

n 提出特殊元件、外購件、材料清單；

n 對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、可維護(hù)性分析；

第七條 工作圖設(shè)計 n 繪制產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖；

a) 零件圖中圖樣格式、視圖、投影、比例、尺寸、公差、 形位公差、表面粗糙度、表面處理、熱處理要求及技 術(shù)條件等應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)；

b) 部件裝配圖除保證圖樣規(guī)格外，包括裝配、焊接、加 工、檢驗的必要數(shù)據(jù)和技術(shù)要求；

c) 總裝配圖給出反映產(chǎn)品結(jié)構(gòu)概況、組成部分的總圖， 總裝加工和檢驗的技術(shù)要求及總體尺寸；

n 產(chǎn)品零件、標(biāo)準(zhǔn)件明細(xì)表、外購件、外協(xié)件目錄；

a) 產(chǎn)品技術(shù)條件包括：
b) 技術(shù)要求 c) 試驗方法 d) 檢驗規(guī)則 e) 包裝標(biāo)準(zhǔn)與儲運 n 編制試制鑒定大綱 a) 能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、 安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的 要求和方法；

b) 能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用可用的可行性和 可靠性；

c) 能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)；

d) 提出工藝、工裝、設(shè)備、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì) 量保證、成本、安全環(huán)保等相適應(yīng)的要求；

n 編寫文件目錄和圖樣目錄 a) 文件目錄包括：圖樣目錄、明細(xì)表、通用 件、標(biāo)準(zhǔn)件 匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單等；

b) 圖樣目錄包括總裝配圖、原理圖、部件裝配圖、零件 圖、包裝物圖、安裝圖等；

c) 包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝璜和貼 布紙等）；

n 隨產(chǎn)品的圖樣及文件；

n 產(chǎn)品廣告宣傳、dm 廣告及展會文件；

n 標(biāo)準(zhǔn)化審查報告；

第八條 產(chǎn)品試制與鑒定 n 產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成“三段設(shè)計”的基礎(chǔ)上 進(jìn)行的，是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作，分為樣品試制 和小批試制兩個階段；

n 試制需求提交試制總結(jié)、形式試驗報告、試用（運行）報 告等；

n 試制工作程序 a) 產(chǎn)品概略工藝設(shè)計；

b) 工藝分析，根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計，作出材料 改制，元件改裝、裝配復(fù)雜自制件加工等工藝分析；

c) 產(chǎn)品工作圖的工藝性審查；

d) 編制試制使用的工藝卡（工藝過程卡、關(guān)鍵工序卡、 裝配工藝過程卡、特殊工藝過程卡）；

e) 根據(jù)產(chǎn)品試制要求，設(shè)計必不可少的工裝；

f) 制定試制使用材料、消耗工藝定額和加工工時定額；

g) 零部件制造、總裝配按質(zhì)量保證計劃進(jìn)行，加強(qiáng)質(zhì)量 管理和信息反饋并作好試制記錄，編制產(chǎn)品質(zhì)量保證 要求和文件；

h) 編寫試制總結(jié)；

i) 編寫型式試驗報告；

j) 編寫試用報告；

k) 編制特種材料及外購、外協(xié)件定點定型報告；

n 產(chǎn)品鑒定原則與要求 a) 鑒定是對產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度作全面評價，確定是 否可以進(jìn)入下階段試制或正式投產(chǎn)的過程；

b) 在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，申請鑒定；

c) 鑒定應(yīng)具備的圖樣及設(shè)計文件要整理完整；

d) 鑒定內(nèi)容包括：審查樣品試樣結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)、圖樣 的合理性、工藝性，特種材料解決的可能性、投入資 金資源可用性等；

e) 鑒定必須具備的條件：符合試制計劃規(guī)定的技術(shù)參數(shù)、 技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；
產(chǎn)品應(yīng)用功能需要體驗證明；

工藝穩(wěn)定合理；
符合標(biāo)準(zhǔn)化要求；
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)先進(jìn)；

符合國家政策法規(guī)規(guī)定。

第九條 產(chǎn)品開發(fā)周期管理 n 對于簡單產(chǎn)品，公司已具備成熟制造和應(yīng)用技術(shù)條件的產(chǎn) 品，允許直接從技術(shù)設(shè)計和工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定 為 1～2 個月；

n 與外協(xié)單位合作的技術(shù)產(chǎn)品，必須保證設(shè)計的全部資料完 整，這類產(chǎn)品的開發(fā)周期不超過 3 個月；

n 對公司老產(chǎn)品的換代開發(fā)，開發(fā)周期不超過 6 個月，如產(chǎn) 品規(guī)模較大，開發(fā)周期不超過 8 個月；

n 調(diào)研論證和決策周期不超過 1 個月；

n 產(chǎn)品設(shè)計周期 1－2 個月；

n 工藝設(shè)計周期 1－2 個月；

n 產(chǎn)品試制周期：樣試 15 天、批試不超過 1 個月 n 產(chǎn)品鑒定周期：不超過 7 天；

n 軟件系統(tǒng)生命周期每 6 個月推出小版本，每 12 個月推出大 版本（注：小版本指 v1.0.0 中間位，大版本為第首位），功 能完善、bug 處理根據(jù)情況對尾數(shù)進(jìn)行迭代，時間周期不定；

第十條 產(chǎn)品研發(fā) n 產(chǎn)品研發(fā)遵循研發(fā)部程序設(shè)計規(guī)范；

n 產(chǎn)品中的變量定義、函數(shù)定義、參數(shù)定義及模塊說明必須 按程序設(shè)計規(guī)范執(zhí)行；

n 以上規(guī)范參照《google c++ style guide》執(zhí)行，網(wǎng)絡(luò)位 置：http:///svn/trunk/ ；

n 程序開發(fā)使用 svn 進(jìn)行版本管理；

n 產(chǎn)品研發(fā)流程（見下表）；

n 產(chǎn)品研發(fā)過程資料 a) 《產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》
b) 《市場需求分析報告》
c) 《產(chǎn)品研發(fā)總計劃表》
d) 《初始成本估價表》
e) 《產(chǎn)品開發(fā)提案書》
f) 《產(chǎn)品開發(fā)輸入資料登記表》
g) 《產(chǎn)品開發(fā)資料輸入評審報告》
h) 《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》
i) 《硬件概要設(shè)計報告》
j) 《樣件拆分記錄表》
k) 《產(chǎn)品特殊特性清單》
l) 《新增設(shè)備/儀器工裝清單》
m) 《產(chǎn)品規(guī)格書》
n) 《儀器設(shè)備工裝夾具評估表》
o) 《軟件概要設(shè)計說明書》
p) 《軟件詳細(xì)設(shè)計說明書》
q) 《軟件概要設(shè)計評審報告》
r) 《軟件詳細(xì)設(shè)計評審報告》
s) 《外形結(jié)構(gòu)設(shè)計評審報告》
t) 《新器件、新功能評估表》
u) 《原理圖》
v) 《原理圖評審報告》
w) 《流程圖》（可與概要設(shè)計統(tǒng)一）
x) 《工業(yè)設(shè)計評審報告》
y) 《結(jié)構(gòu)圖紙》
z) 《pcb 板草圖》
aa)《手板樣例》
bb)《結(jié)構(gòu)評審報告》
cc)《手板評審報告》
dd)《模具設(shè)計圖》
ee)《模具評審報告》
《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》
《軟件概要設(shè)計報告》
產(chǎn)品評審?fù)ㄟ^ 《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》
《硬件概要設(shè)計報告》
軟件概要設(shè)計 硬件概要設(shè)計 概要設(shè)計評審 概要設(shè)計評審 《軟件概要設(shè)計評審報告》
《硬件概要設(shè)計評審報告》
流程圖設(shè)計 外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計 《流程圖》
《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計報告》
《流程圖評審報告》
《外形結(jié)構(gòu)概要設(shè)計評審報告》
《產(chǎn)品開發(fā)計劃表》
《軟件詳細(xì)設(shè)計報告》
《軟件詳細(xì)設(shè)計評審報告》
流程圖評審 原理圖概要設(shè)計 外形結(jié)構(gòu)設(shè)計評審 《原理圖概要設(shè)計報告》
《原理圖概要設(shè)計評審報告》
軟件詳細(xì)設(shè)計 詳細(xì)設(shè)計評審 原理圖設(shè)計評審 代碼編寫 物料初步確定 工業(yè)設(shè)計 《軟件評審報告》
代碼評審 單元測試 工業(yè)設(shè)計評審 用戶手冊 結(jié)構(gòu)設(shè)計 《結(jié)構(gòu)件草圖》
結(jié)構(gòu)設(shè)計評審 《用戶手冊評審報告》
用戶手冊評審 《結(jié)構(gòu)評審報告》
手板制作 《手板評審報告》
手板評審 《總裝圖》
《零部件圖》
模具設(shè)計 《模具試驗報告》
《模具評審報告》
模具設(shè)計評審 《pcb板圖》
pcb板設(shè)計 《pcb板評審報告》
pcb板評審 系統(tǒng)測試 包裝設(shè)計 中試 試樣評審 包裝評審 資料核對 產(chǎn)品移交/發(fā)布 ff)《pcb 板圖》
gg)《測試用例表》
hh)《測試報告》
ii)《試樣報告》
jj)《試運行報告》
第十一條 產(chǎn)品測試分為單元測試和系統(tǒng)測試兩部分，測試完成的產(chǎn) 品需要提交測試報告，測試報告未通過的產(chǎn)品，不能發(fā)布；

第十二條 測試通過的產(chǎn)品，可進(jìn)行產(chǎn)品移交，移交前需要明確產(chǎn)品 版本及屬性；

第十三條 產(chǎn)品版本管理，產(chǎn)品版本與研發(fā)內(nèi)部版本不同。根據(jù)相關(guān) 政策要求產(chǎn)品名稱必須為：產(chǎn)品名+版本號，產(chǎn)品版本由產(chǎn)品 決策委員會統(tǒng)一制定，是產(chǎn)品的唯一授權(quán)機(jī)構(gòu)；

n 建立公司產(chǎn)品存儲服務(wù)器，網(wǎng)管為每個項目組分配源代碼 存儲區(qū)域，對每個項目組的軟件歸檔負(fù)責(zé)人分配相應(yīng)文件 夾的寫一次及可讀控制權(quán)限，本組人員對該文件夾具有上 傳和只讀權(quán)限，其他人員不能瀏覽該文件夾內(nèi)容。網(wǎng)管為 源代碼生成的應(yīng)用程序建立存儲區(qū)域并對公司內(nèi)部人員 分配權(quán)限；

n 項目組軟件負(fù)責(zé)人將本項目組內(nèi)現(xiàn)有的全部源代碼及應(yīng) 用程序上傳到軟件服務(wù)器的相應(yīng)區(qū)域，并填寫《版本信息 清單》，交版本管理員保存；

n 在公司產(chǎn)品服務(wù)器上，網(wǎng)管為每個項目組分配產(chǎn)品輸出存 儲區(qū)域。并為相應(yīng)的項目軟件負(fù)責(zé)人分配一次寫讀權(quán)限；

為工程部集成工程師、軟件版本管理員分配只讀權(quán)限；

n 對銷售出產(chǎn)品的軟件版本，在產(chǎn)品存儲服務(wù)器上應(yīng)至少保 存 5 年；

第十四條 產(chǎn)品首次發(fā)布版本號為 v1.0.0，以后根據(jù)產(chǎn)品的變化程度 由產(chǎn)品決策委員會制定下一編號；

第十五條 版本輸出 n 版本管理向銷售人員和工程人員提供當(dāng)前歸檔的最新的 穩(wěn)定版本軟件系統(tǒng)，或者按照特殊要求輸出經(jīng)過項目軟件 負(fù)責(zé)人確認(rèn)的軟件版本；

n 版本管理員匯總工程部系統(tǒng)集成工程師完成的《客戶版本 信息清單》，對輸出的軟件系統(tǒng)的版本信息進(jìn)行記錄；

第十六條 版本升級 n 已經(jīng)交付使用的軟件系統(tǒng)，軟件工程師可以對軟件做出實 現(xiàn)不適當(dāng)或消除 bug 的升級活動，升級完畢后，項目軟 件負(fù)責(zé)人需根據(jù)實際情況在服務(wù)器建立版本區(qū)分的文件 夾保存新版本，以避免對老版本軟件的覆蓋，同時通知版 本管理員進(jìn)行版本更新記錄；

n 銷售人員、工程人員通過測試或客戶反饋獲取軟件存在問 題的信息后，填寫《軟件問題通報單》交版本管理員處理；

n 版本管理員接到《軟件問題通報單》后，將《軟件問題通 報單》提交項目軟件負(fù)責(zé)人并協(xié)同解決問題。項目軟件負(fù) 責(zé)人負(fù)責(zé)將問題解決后的軟件上傳至服務(wù)器。版本管理員 對升級信息進(jìn)行記錄，并向工程人員提供升級后的軟件版 本，同時在《客戶版本信息清單》中做出記錄；

n 工程人員負(fù)責(zé)對客戶的軟件系統(tǒng)實施升級，并對升級后對 客戶的使用情況進(jìn)行電話跟蹤。并在三個月內(nèi)將反饋信息 提交版本管理員并通知相關(guān)項目軟件負(fù)責(zé)人；

第十七條 本管理制度發(fā)布后實施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第八章 研發(fā)部績效考核管理辦法 第一條 目的：為加強(qiáng)公司對員工的績效管理和績效考核工作，特制 定本制度；

績效管理與績效考核的宗旨在于：
n 考察員工的工作績效；

n 作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù)；

n 了解、評估員工工作態(tài)度與能力；

n 作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考；

n 有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效。

第二條 原則：
n 結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合 n 考核者必須依據(jù)員工實際表現(xiàn)和工作事實進(jìn)行評價。

n 公司成立技術(shù)開發(fā)評審小組，小組成員由總經(jīng)理任命。

n 考核必須公開考核流程、公開考核指標(biāo)，堅持公正、公平、 公開的原則，考核結(jié)果由考核雙方共同簽字確認(rèn)。

n 考核執(zhí)行人必須充公了解員工在考核期內(nèi)的工作內(nèi)容、工 作過程和工作效果。在雙方平等溝通的基礎(chǔ)上展開考核工 作 第三條 績效管理是指上級為了不斷提高和改善下屬員工職業(yè)能力與 工作業(yè)績所做的一系列管理活動；

第四條 績效考核是指上級對直接下級的工作結(jié)果進(jìn)行定期的評估， 是績效管理的一個重要環(huán)節(jié)；

第五條 績效管理和績效考核是各級直線管理者不可推卸的責(zé)任，人 力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持；

第六條 員工績效管理與績效考核的檔案，是公司重要的人力資源管 理基礎(chǔ)性材料，必須妥善保管；

第七條 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核對象包括研發(fā)部內(nèi)所有正 式簽約的員工；
試用期（見習(xí)期）人員的考核，不屬于本制 度范圍，由公司招聘與錄用制度做出具體規(guī)定；

第八條 本制度規(guī)定的績效管理與績效考核的責(zé)任主體是各職位的直 接管理者，不采取全方位考核的方式，但上級管理者擁有員 工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力；

第九條 各級管理者必須強(qiáng)化對績效管理與績效考核的觀念，牢固樹 立績效管理與績效考核的責(zé)任意識，包括：
n 員工的業(yè)績就是管理者的業(yè)績；

n 各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者；

n 不斷提高和改善下屬的職業(yè)能力和工作業(yè)績，是管理者不 可推卸的責(zé)任；

n 在績效管理與績效考核過程中，下屬必須始終保持高度的 參與性，各級管理者必須隨時與下屬進(jìn)行溝通；

第十條 績效管理與績效考核是一個不斷循環(huán)往復(fù)的過程，其基本程 序為：
建立績效目標(biāo) 建立工作期望 建立目標(biāo)期望值 績效形成過程值 績效考核 績效面談 績效改進(jìn)計劃 第十一條 績效采用的方法：任務(wù)制。為體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的 公平競爭原則，績效考核采取任務(wù)制的方法。該方法具體體 現(xiàn)為：
n 按工作計劃分解任務(wù)；

n 對任務(wù)進(jìn)行分值標(biāo)定；

n 設(shè)置加權(quán)數(shù)；

第十二條 考核周期 6 個月，每年的 5 月、11 月為考核期；

第十三條 細(xì)則：
n 根據(jù)不同的崗位職責(zé)為每個員工設(shè)定一個起點分值，助理 工程師 1000，其它按比例分配；

n 每個任務(wù)的起點分值為 100 分，完成并達(dá)標(biāo)可得 100 分， 如果超過預(yù)期按等級加權(quán)，共分為三個等級：c 加權(quán) 1.1、 b 加權(quán) 1.5、a 加權(quán) 2；

n 未按要求完成任務(wù)，使用減值處理，底限是扣完任務(wù)全部 分值，減值分五個等級：e（完成率 90%-99%）10 分、d （完成率 70%-89%）30 分、c（完成率 50%-69%）50 分、b （40%完成率50%）60 分、a（完成率40%且工作態(tài)度較 差）100 分；

n 該分值與公司財務(wù)制度、人力資源崗位制度掛鉤，為財務(wù) 和人力資源提供標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)；

n 臨時性任務(wù)，有臨時任務(wù)安排時，任務(wù)完成給予一定的分 值，最多不超過 20 分；

n 本考核分值為正向分，每年 6 月、12 月各公布一次分值 及排名。每年 1 月、7 月分值重新計算，臨界分值計算以 時間為準(zhǔn)；

n 考核標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)崗位及起點分不同而異；

第十四條 工作態(tài)度績效考核按月考評，每月每人 100 分的工作態(tài)度 分，分幾個區(qū)間：
n 優(yōu)秀：95－100 n 良好：80－94 n 合格：70－79 n 及格：60－69 n 不及格：60 第十五條 日常性研發(fā)部門活動如培訓(xùn)、討論、會議等，無故缺席者 每次扣 10 分，視情況嚴(yán)重者加大扣分比例，最高不超過 50 分；

第十六條 績效考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格、績效改進(jìn)四類；

第十七條 本管理制度發(fā)布后實施。

xx物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司 技術(shù)研發(fā)部 二零一三年十一月 第九章 保密管理制度 第一條 目的：為了保證研發(fā)部技術(shù)、資料的機(jī)密性特制定該制度；

第二條 范圍：本制度適用于研發(fā)部所有員工；

第三條 責(zé)任人：研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)總工、網(wǎng)絡(luò)管理員、svn 管理員；

第四條 網(wǎng)絡(luò)管理員嚴(yán)格控制服務(wù)器密碼，未經(jīng)許可任何人不得登錄 服務(wù)器；

第五條 網(wǎng)絡(luò)管理員嚴(yán)格控制 svn 權(quán)限及密碼；

第六條 svn 服務(wù)器上傳技術(shù)資料由技術(shù)總工審核后存檔，未經(jīng)允許 不得擅自提交變更版本；

第七條 所有研發(fā)人員在從服務(wù)器取的資料時，都要自行保管，禁止 以郵件、qq 都形式外傳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)厲處罰；

第八條 對外涉密人員管理 n 在對外交往與合作中需要提供公司秘密事項的，應(yīng)當(dāng)事先 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；

n 根據(jù)公司的信息安全管理策略，外部人員所服務(wù)或進(jìn)行合 作的接口部門的主管或項目經(jīng)理應(yīng)該總體負(fù)責(zé)外部人員 的信息安全管理工作；

n 外單位合作人員在進(jìn)入本單位進(jìn)行技術(shù)合作前應(yīng)簽署本 公司擬定的保密協(xié)議，并由接口部門主管或項目經(jīng)理交代 清楚此保密協(xié)議中各項條款內(nèi)容；

n 接待人員不應(yīng)向外單位聯(lián)調(diào)合作人員透露業(yè)務(wù)范圍之外 的公司技術(shù)、商務(wù)情況，不隨意承諾，不在授權(quán)范圍之外 行事, 已經(jīng)承諾和雙方達(dá)成意向的事宜應(yīng)當(dāng)做正式記錄；

n 向外單位聯(lián)調(diào)合作人員提供含有公司保密信息的文件、資 料或?qū)嵨飼r，接待人應(yīng)獲得部門主管批準(zhǔn)，并與其簽訂保 密協(xié)議后再行提供；

n 外單位聯(lián)調(diào)合作人員只能在經(jīng)批準(zhǔn)的辦公區(qū)域進(jìn)行本次 業(yè)務(wù)相關(guān)的活動，不得私自進(jìn)入其他機(jī)密辦公區(qū)域；

n 來訪人員攜帶便攜機(jī)時，如不需要使用，應(yīng)協(xié)助其將便攜 機(jī)存放于公司指定處；
如需攜帶便攜機(jī)進(jìn)入公司，應(yīng)注意 不讓來訪人員獨自在辦公區(qū)域使用便攜機(jī)；

n 不能在電梯、汽車、餐廳、酒店大堂等公共

總工程師技術(shù)例會制度匯編篇九

xx公司

為進(jìn)一步搞好xx公司技術(shù)管理工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系與信息溝通，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定《xx公司》。

一、 總工程師例會由總工程師主持，例會的主要內(nèi)容有：

1.傳達(dá)上級有關(guān)文件精神和公司相關(guān)工作安排，對前段工作進(jìn)行總結(jié)和評價，對今后工作進(jìn)行安排部署。

2. 副總工程師、業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員匯報前段工作開展情況及存在問題和下步的重點工作。

3.根據(jù)匯報情況對存在的重大技術(shù)問題進(jìn)行討論、研究，并提出處理意見。

二、xx公司總工程師例會參加人員為副總工程師；各分公司、下屬單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)處室相關(guān)人員。

三、會議要求：

1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)xx公司技術(shù)例會的組織工作，并安排人員做好會議記錄。

2.總工程師例會要根據(jù)具體情況按需要召開，原則上xx公司總工程師例會每月至少召開一次。

3.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各專業(yè)化公司和基層單位是否按規(guī)定參加總工程師技術(shù)例會。

4.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)督查會議內(nèi)容的落實情況，督查情況在下次例會上進(jìn)行通報。

5.總工程師不在時，由總工程師指定專人主持例會召開。

例會制度

為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹集團(tuán)公司下發(fā)的有關(guān)技術(shù)管理工作的.法律、法規(guī)及上級部門有關(guān)技術(shù)管理工作的文件、會議精神，加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，提高人員管理水平，及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)和解決井下生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，保障礦井安全生產(chǎn)，特制定《》。

二、組織單位：生產(chǎn)技術(shù)部

三、主持人：公司總工程師

四、參加人員：生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局、各礦總工程師等其他有關(guān)人員參加。

五、會議內(nèi)容：

（一）傳達(dá)永煤公司及上級有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的文件、會議精神。

（二）通報各礦在技術(shù)管理中存在的問題。

（三）各礦對礦井技術(shù)管理方面工作進(jìn)行匯報，匯報內(nèi)容包括：礦井生產(chǎn)技術(shù)管理情況、“一通三防”工作、科技創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展情況以及下階段生產(chǎn)技術(shù)管理工作安排。

（四）對目前礦井存在的技術(shù)難題進(jìn)行討論并制定解決辦法。

（五）對本階段生產(chǎn)技術(shù)工作做出總結(jié)并安排部署下階段生產(chǎn)技術(shù)工作。

（六）公司總工程師做重要講話。

六．會議要求：

（一）與會人員必須按時參加會議，有特殊情況必須向會議主持人請假。

（二）與會人員必須將手機(jī)設(shè)為震動狀態(tài)并做好會議記錄。

（三）生產(chǎn)部進(jìn)行通知、簽到，做好會議記錄，形成會議紀(jì)要。

（四）要求各分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部室及各礦井領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實會議精神和內(nèi)容，切實落實崗位責(zé)任制。

（五）無故不按時參加會議每次罰款200元，遲到罰款100元；與會人員在開會期間手機(jī)響鈴一次罰款100元。

（六）各類罰款統(tǒng)一上交公司財務(wù)部，由財務(wù)部出具證明票據(jù)。

永安煤業(yè)投資有限公司

二〇一一年一月十六日