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國有資產管理工作總結15篇篇一

2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州國資委的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務?，F就一年來的國有資產管理工作總結如下：

1、全面完成行政事業(yè)單位清產核資工作。根據財政部、省廳、州局的有關要求，今年來，我們對全縣233個行政事業(yè)單位國有資產進行了清產核資，5月26日聘請了軟件公司的技術員對233個行政事業(yè)單位的財務人員進行了業(yè)務培訓，州縣財政安排專項經費。在縣直相關單位的大力配合下，10月底全面完成了數據上報工作，澄清了我縣行政事業(yè)單位國有資產的家底。全年來網上審批處置報廢國有資產25筆/次，金額260多萬元，州公共資源網上處置公務用車12臺，罰沒物資158萬元，基本上各行政事業(yè)單位的國有資產帳實相符、帳帳相符。行政事業(yè)單位國有資產管理工作意識提高了，領導重視了，財務人員對國有資產管緊了。

2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州國資委的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州國資委的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州國資委評為國有企業(yè)報表報送先進單位。

3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了18.26%，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。

4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日常化、規(guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現象減少了。

1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。

2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款8.5億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。

3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州國資委、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務?？h外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。

1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。

2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。

3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日?；?、常態(tài)化。

國有資產管理工作總結15篇篇二

一是局領導高度重視國有資產管理，按照上級要求，根據人員調整情況，及時修訂了局國有資產管理工作領導小組成員，明確了國資專管員，負責局國資具體業(yè)務。二是結合實際，修訂完善了國有資產管理制度，對國有資產內容形式、資產管理職責、資金使用、產權登記、資產處置、責任追究等各項內容都有了明確規(guī)定，做到責任落實到位。三是提高認識，強化國資專管員的業(yè)務知識培訓，增強對國有資產管理工作的認識，提高防患國有資產流失的意識和能力。四是加強國有資產信息系統(tǒng)建設，做到硬件上臺階、軟件規(guī)范、人員到位、數據準確。五是召開國有資產管理工作調度會，總結經驗，對工作中出現的問題及時研究解決。

一是做好國有資產集中管理，做到資產登記、統(tǒng)計及時，資產使用人變動后及時在國資管理系統(tǒng)中進行變更，使國有資產使用到人，資產明確。二是全面清查資產，數據詳實，做到單位資產清查工作底數清、情況明、資料全。三是按要求及時核銷國有資產，如需增加資產能嚴格按照程序報送資產購置備案申請表、**縣政府采購表，做到先批后買，不批不買。四是規(guī)范國有資產資料、臺賬，能按照國資委要求每半年進行一次固定資產清查盤點，能按要求及時報送國有資產各類報表，能準時參加國資辦召開的會議及業(yè)務培訓，能及時完成國資辦布置的各項工作任務。

近年來，在局領導的正確領導、縣國資委的精心指導下，縣地震局國有資產管理工作水平得到了全面提高，促進了此項工作的順利開展，多次受到了國資委的表彰。但我們也意識到與上級的要求還存在一定的差距，在今后的工作中，我局將不斷地找差補缺積極加以克服解決，不斷提升國有資產工作管理水平。

每年按照國資部門要求，及時、完整、準確上報資產年報及月報，數據達到帳實相符。

為摸清家底，每年單位組織開展兩資清查盤點，使單位資產明晰，每年七月及十二月按時進行清查盤點。

(一)資產管理體制和制度建設方面。

近年來，我單位國有資產管理體制和制度建設在縣國資辦的大力支持和指導下，制度建設逐步完善，管理水平逐步提升，主要做法有：完善工作流程和審核機制，加強國資收入管理，加強監(jiān)督、嚴格按規(guī)定執(zhí)行。

(二)運行機制和管理方式方面。

縣地震局運行管理新增資產流程為：由需要采購設備股室提出審請，報單位國資專管員審核，然后報單位主要領導審核，以上程序完成后，由單位國資專管人員向國資部門提出申請，數額較小的經國資部門批準后由本單位自行采購，屬采購目錄及大額采購的，統(tǒng)一提交招投標局進行招標采購。

縣地震局國資運行管理核銷資產流程為：由單位資產使用股室根據固定資產情況提出核銷申請?zhí)嵴堔k公室國資專管員，國資專管人員根據申請和本單位資產管理有關規(guī)定提出是否符合核銷意見，提交單位領導，單位領導同意后由國資專管員根據核銷規(guī)定報國資辦備案或審批。國資辦進行備案或批復后由單位專管員在國資平臺進行資產處置，經國資辦網上審核批復后交由單位財務進行帳務處理。

(三)信息化建設方面。

為切實加強國資信息化建設，單位領高度重視，為從事國資工作專管員配備了專用電腦，用于對本單位的國資信息錄入與上報。

多年的努力，我單位在國有資產的管理實踐與探索中取得了一些成效，也積累了一些經驗，但離真正實現國有資產有效管理的目標和任務還有差距，在實際工作中還有欠缺和不足。

(二)無良好的運行機制，在國有資產管理和預算管理上，無有效的結合，單位購置資產在年初無預算，在購買時隨意使用各種資金(無預算資金)。

根據本單位實際情況，制定切實可行的制度，以制度有效管理國有資產。制定單位國有資產購置及核銷流程，加強對本單位國資運行機制完善。嚴格按照年初預算進行購置資產，原則上無預算不進行資產購置。

加強監(jiān)督，嚴肅制度，對新增資產配置預算工作進行監(jiān)督檢查，在資產配置管理制度中應明確規(guī)定，要嚴格執(zhí)行財政部門批準的資產配置預算，未經批準的，一律不得配備購置;對預算執(zhí)行中，因特殊需要，需臨時追加預算購置資產的，也應嚴格按程序報批，經財政部門批準后，方可購置。

國有資產管理工作總結15篇篇三

20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。

1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。

2003年5月國務院頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，國資委隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

2、積極準備，認真做好國有資產監(jiān)管知識競賽的組織工作。

按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。

第一賽程是預賽階段，采取分區(qū)選拔的方式。選拔賽賽區(qū)分為16個：華東電力會計學會、華北電力會計學會、東北電力會計學會、華中電力會計學會、西北電力會計學會、南方電網公司、華能集團公司、大唐集團公司、國電集團公司、華電集團公司、中國電力投資集團公司、中國長江三峽工程開發(fā)總公司、中國水電顧問集團公司、中國電力顧問集團公司、中國水電建設集團公司、葛洲壩集團公司。代表隊由各賽區(qū)自行選拔產生。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。

3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。

30日，16支代表隊分組參加了兩場現場答題階段預賽，經過激烈競爭，華北電網公司、華東電網公司、西北電網公司、南方電網公司、華電集團公司、華能集團公司、水電建設集團公司等8支代表隊進入了最后的決賽。

31日中國會計學會電力分會“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心隆重舉行。經過三個小時緊張激烈的角逐，華北電網一隊技壓群雄，以總分285分的成績獲得了一等獎，西北電網、華電集團獲得了二等獎，華北電網二隊、華能集團、華東電網、華中電網、南方電網代表隊獲得了競賽三等獎。東北電網公司、大唐集團公司、中國水電建設集團公司獲得了本次競賽組織獎。西北電網公司的張瑜獲得現場答題個人單項獎。

在整場比賽中，選手們表現出了精湛的技藝和良好的心理素質，也充分展示了電力行業(yè)財務人員積極進娶奮發(fā)向上的時代風采。他們文明的舉止、精彩的回答贏得了現場觀眾的陣陣掌聲，也得到了蒞臨賽場的各位領導、專家評委和各參賽代表隊的一致好評。本次競賽的圓滿成功，將學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》工作推向了一個新的高潮。值此深化電力體制改革之際，極大地振奮了電力行業(yè)職工的精神，鼓舞了士氣，而且擴大了財務和資產管理工作的影響，使財務工作的地位進一步得到鞏固和加強。

1、規(guī)模大，范圍廣，要求高。

本次國有資產監(jiān)管知識競賽由中國會計學會電力分會主辦，學會成立了以陳月明會長為主任的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的宣傳發(fā)動、專家人選等方面做了明確指示。學會也專門發(fā)文，明確了競賽組織方式和內容等。為做好競賽輔導材料的編寫和命題工作，還成立了由多名財會專家組成的競賽專家小組。通過廣泛宣傳和動員，全國電力行業(yè)迅速掀起了一股學習《國有資產管理暫行條例》的熱潮，其參賽人數之多，覆蓋面之廣，均為中國會計學會電力分會成立以來之首次。本次大賽命題范圍以《國有資產管理暫行條例》為主，但不僅僅局限于此，還有《企業(yè)國有產權轉讓暫行辦法》、《中央企業(yè)負責人經營業(yè)績考核暫行辦法》等8個法規(guī)，并結合了《會計法》、《企業(yè)會計制度》等法規(guī)中有關資產方面的內容，綜合考察參賽選手的理論水平和業(yè)務能力。所以說本次競賽是對全國電力行業(yè)財會人員的一次大練兵、大比武。對于每個參賽選手來說，要想取得好成績，除了要熟知各項法規(guī)條文之外，還必須具有極強的專業(yè)技能、較高的政策水平和良好的心理素質。

2、廣泛參與，競爭激烈。

本次競賽是在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地開展起來的。分為16個賽區(qū)，基本覆蓋了兩大電網公司、四家發(fā)電集團公司、四家輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司。各賽區(qū)歷時3個月，從最基層單位開始，采取多種形式，層層選拔，最后選出了16支代表隊共64名選手進京參加決賽。從決賽階段的筆試、現場答題的情況看，各隊選手均是優(yōu)中選優(yōu)，水平很高，基本代表了所在參賽單位財會人員的最高水平。比賽競爭也很激烈，獲得個人單項獎的選手實力相當，水平在伯仲之間，前6名選手的得分依次只有0.5分的差距。

3、聲勢浩大，影響深遠。

“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽歷時半年多，遍及全國電力行業(yè)，是一次涉及面廣、影響力大、意義深遠的一次活動。它不僅僅是一次競賽，同時也是一項富有教育意義和實踐意義的重要活動。

通過競賽，選手們充分表現了電力行業(yè)財會人員過硬的業(yè)務本領，展示了新時期電力職工勤于學習、積極向上、開拓進娶奮發(fā)有為的精神風貌；通過競賽，電力行業(yè)將進一步貫徹落實國有資產監(jiān)管要求，對于構建電力企業(yè)新型資產管理體制，實現國有資產的保值增值必將起到積極的作用；通過競賽，電力行業(yè)各單位的財會人員進行了一次很好的交流，財會隊伍得到了很好的鍛煉，廣大財會人員依法治企的觀念和業(yè)務技能得到了進一步加強。通過競賽我們還發(fā)現了一批優(yōu)秀人才，他們是電力企業(yè)未來發(fā)展的希望之所在，他們將會在各自的工作崗位上繼續(xù)發(fā)揮先進人物的表率作用，依然保持強烈的學習精神和昂揚向上的狀態(tài)，把書本知識變成工作智慧，將法規(guī)條文變成政策水平，為提高企業(yè)的財務資產管理水平，提高每個職工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)做出新的貢獻。

1、領導重視，各方支持，是競賽成功的根本保證。

為了做好競賽的組織工作，電力分會成立了以陳月明會長為主任，黃佳武、魏云鵬常務副會長為副主任，各發(fā)電集團公司、輔業(yè)集團公司以及中國長江三峽工程開發(fā)總公司財務負責人為成員的競賽組委會。陳月明會長對本次競賽非常重視，對競賽的組織工作多次做出指示，使得此項工作開展得井然有序。各會員單位認真落實電力分會文件精神，迅速行動起來，在組織機構、人力、物力、財力等各方面均給予大力支持，做到組織落實、人員落實、措施落實。充分體現了電力企業(yè)各級領導對于國有資產管理工作的重視和對財務人員的關心支持。各賽區(qū)做了大量工作，精心組織，層層比賽，選出了最優(yōu)秀的選手。各參賽隊的領隊、輔導老師、選手也都付出了大量的心血和艱辛的勞動，積累了很多寶貴經驗，為決賽的順利進行奠定了堅實的基矗本次競賽還得到了中瑞華恒信會計師事務所、華北電網有限公司、遠光軟件股份公司等協(xié)辦單位的大力支持。所有這一切，都為本次競賽的成功提供了保證。

2、廣泛動員，積極參與，是競賽順利進行的堅實的基矗。

3、周密部署，精心準備，是競賽獲得成功的關鍵。

整個競賽活動歷時半年多，涉及面廣，參賽人員眾多，組織工作復雜，要想取得圓滿成功，一方面要高屋建瓴，整體把握；另一方面要關注細節(jié)，周密安排。

根據中國會計學會電力分會領導的指示和競賽組委會的總體部署，我們及時下發(fā)關于競賽工作安排的各種文件；召開秘書長聯席會議，進一步研究競賽的有關議題，修改《競賽方案》；組織專家編寫競賽大綱和輔導材料，并以最快的速度將14000冊輔導材料分發(fā)到各分賽區(qū)；編寫競賽簡報，及時溝通信息，督促落實各階段的工作；派員觀摩部分賽區(qū)的選拔賽，積累經驗等；決賽階段更是仔細考慮每一個細節(jié)，從會場的布置、設備的安裝調試到參賽隊伍的吃飯住宿比賽等各環(huán)節(jié)，以保證競賽順利進行，不出意外。

1、以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，進一步推動電力行業(yè)的財務資產管理工作。

這次國有資產監(jiān)管知識競賽已經圓滿結束，所取得的豐碩成果是對大家辛勤勞動的充分肯定和最好回報。在歡慶勝利的同時，我們更要清醒地認識到自己肩上的重任。黨的十六屆四中全會通過的《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》，深刻闡述了加強黨的執(zhí)政能力建設的重要性和緊迫性，明確提出了加強黨的執(zhí)政能力建設的指導思想、總體目標和主要任務。對于我們電力企業(yè)而言，學習貫徹好這次全會精神必將對提高依法治企和依法辦電的能力，推進企業(yè)各項工作具有十分重大的意義。希望大家抓住這次競賽成功舉辦的有利時機，認真總結經驗教訓，以競賽為動力，以學習貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為契機，抓好財務管理，抓好經濟效益，將電力行業(yè)的財務資產管理工作提高到一個新的水平。

2、繼續(xù)加強業(yè)務培訓工作，努力提高財會隊伍素質。

財會人員是企業(yè)財務工作的直接承擔者，其素質的高低，直接關系到財務工作的質量，影響著企業(yè)財務管理水平。通過本次大賽，我們發(fā)現了一批優(yōu)秀人才。但是我們也必須清醒地認識到，這些選手都是各單位通過層層選拔出來的業(yè)務尖子，并不能完全反映電力行業(yè)財會隊伍的整體實力和水平。開展業(yè)務培訓，促進電力財會人才成長，是我們中國會計學會電力分會的基本職能之一。我們將進一步加強培訓工作，著力提高財會人員業(yè)務素質和職業(yè)道德水平，努力使電力行業(yè)財會隊伍的整體素質再上一個新臺階。

3、營造良好的工作氛圍，促使優(yōu)秀人才脫穎而出。

人是最寶貴的資源，企業(yè)的競爭，說到底是人才的競爭。優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、選拔和使用，需要好的環(huán)境和好的機制。我們一定要創(chuàng)造一個尊重知識、尊重人才、公平競爭、合理使用的良好企業(yè)環(huán)境，建立一種人盡其才、才盡其用、科學合理的使用選拔機制，促使優(yōu)秀財務管理人才脫穎而出。

國有資產管理工作總結15篇篇四

2016年我縣國有資產管理工作在州財政局、州xxx的指導下和縣委、政府的領導下，局黨組的高度重視下，以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神為指針，強化國有資產管理，防止國有資產流失，深化作風建設，狠抓監(jiān)管基礎工作，服務縣域經濟發(fā)展，深化財政體制改革，全面完成國有資產管理工作各項目標任務?，F就一年來的國有資產管理工作總結如下：

2、加強國有企業(yè)報表報送機制。按照州xxx的有關要求，我們建立對我縣四戶國有企業(yè)會計報表進行月季年匯總報送制度，對報送情況進行考核。目前，我縣國有企業(yè)量小力簿，主要是公共服務、發(fā)電和旅游企業(yè)，在我縣經濟總量中比重很少，企業(yè)經濟效益很差，財政收入稅收比重很小。根據這一特點，我們主動上門，深入企業(yè)，跟蹤服務，幫助他們安裝報表報送軟件、指導財務人員業(yè)務學習。全年來，基本上按照州xxx的要求按時完成了國有企業(yè)的報表報送，2016年被州xxx評為國有企業(yè)報表報送先進單位。

3、抓公車管理，促公車改革。公車管理是財政部門資產管理的一項主要工作，隨著公車改革實施，公車管理工作已納入各級政府各個部門重要議事歷程。按照省、州公車改革方案要求，在縣直各單位配合下，對全縣行政事業(yè)單位公務用車進行了核查、建檔登記、分析評估，完成了公車改革的預測方案，并及時上報省、州公車改革辦。為我縣公車改革提供了原始基礎，創(chuàng)造了良好改革環(huán)境。全縣共審批了執(zhí)法執(zhí)勤、特殊工作用車15臺，企業(yè)單位公務用車5臺，行政事業(yè)單位公務用車基本上沒有審批。初步統(tǒng)計2016年我縣公車運行費用比去年下降了，節(jié)約金額達1000多萬元。2016年我縣控購工作和公車管理工作被州財政局評為先進單位。

4、抓日常監(jiān)管，防止國有資產流失。國有資產管理工作是政府賦予財政部門一項日常職能管理工作，由于過來各級有關部門只重購不重管，國有資產流失現象相當嚴重，資產處置不規(guī)范，任意處置現象時有發(fā)生。今年來，我們加大這方面的工作力度，在人員少、管理面廣的不利條件下，在局有關股室的配合下，建立了國有資產管理工作巡查制度，對5個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）12個行政事業(yè)單位國有資產清產核資工作進行了巡查，發(fā)現問題及時處理，并對相關經辦人進行業(yè)務培訓。從而使國有資產管理工作進入日?；⒁?guī)范化，各國有資產占有單位領導和管理人員管理意識提高了，處置不規(guī)范、任意處置現象減少了。

1、發(fā)揮職能，積極配合。今年來，按照縣委、政府的統(tǒng)一部署，配合紀檢、審計部門對全縣行政事業(yè)單位的經營性資產進行了排查，要求各行政事業(yè)單位對經營資產進行自查，門面、房租收入要實行“收支兩條線”管理。全年上繳經營性資產收入2000多萬元，為縣域財政創(chuàng)收夯實了基礎，資產管理工作上了一個新臺階。

2、強化國有資產管理，為縣域經濟建設服務。今年來，我們利用國有資產監(jiān)管職能，通過縣經建投公司融資平臺，按照縣政府統(tǒng)一工作部署，對縣檢察院、縣法院、縣公安局等8家單位國有資產在縣國土、房產部門配合下，通過評估、頒證、統(tǒng)一歸集到縣經建投公司，質押到農開行、農發(fā)行、農商行、村鎮(zhèn)銀行、建設銀行進行融資貸款。截止到2016年底，融資貸款億元，為老司城、溪州新城建設提供了資金保障，利用我縣行政事業(yè)單位的國有資產為我縣區(qū)域經濟建設服務，使我縣行政事業(yè)單位國有資產效益最大化。

3、積極參與企業(yè)改制，確保國有企業(yè)資產增值。今年來，按照州xxx、縣委、縣政府工作部署，啟動了我縣外貿公司、湘運永順汽車站企業(yè)改制。積極參與、跟蹤服務?？h外貿公司菖頭加工廠成功拍賣，外貿綜合樓準備出售、汽車站搬遷工作方案制定、人員安置正在啟動，有望2017年我縣國營企業(yè)改制工作全面完成。

1、全面啟動行政單位產權登記工作，完成全縣事業(yè)單位2016年產權年審工作。

2、全面完成我縣行政事業(yè)單位（參公單位）公務用車改革工作，制定執(zhí)法執(zhí)勤和工作用車單位車輛編制，封存好公車改革單位公務用車，公開、公平、公正處置好封存公務用車，保證國有資產不流失。

3、加強國有資產配置管理。制定我縣行政事業(yè)單位資產配置標準，強化資產管理與預算管理相結合，充分發(fā)揮國有資產資源效益，降低行政事業(yè)單位公共管理成本。

4、加強國有資產日常監(jiān)管，嚴格執(zhí)行國有資產管理工作法律法規(guī)和各項制度，使國有資產管理形成日常化、常態(tài)化。

國有資產管理工作總結15篇篇五

我處國有資產管理工作在市處的正確領導下，認真貫徹落實全市公路工作會議精神，緊緊圍繞創(chuàng)造更大財富，打造“六型”行業(yè)的總體要求，深化經濟運行機制改革，創(chuàng)新管理經營機制，資產管理工作得以加強和規(guī)范并創(chuàng)造了良好的經濟效益。

1、保持省級設備管理標兵單位稱號；

2、設備管理先進單位6個（其中省級叁個）；

3、紅旗設備27臺；

4、設備完好率95%，利用率45%；

5、機務節(jié)余40萬；

6、收繳設備折舊費80萬元；

7、安全生產無重大責任事故。

以上目標基本完成。

（一）、經濟運行機制改革不斷深入，管理機制有所創(chuàng)新。

根據年初市處要求，今年我們重點在經濟運行機制和管理機制改革上下功夫，分類指導，全力推進。

在經濟運行機制上，從轉變思想觀念入手，側重從資產經營的角度來管理設備資產。實行全員參股經營，走股份制、市場化之路。各單位機械設備（租賃）公司集中管理和使用機械資產，以經營機械為主導，獨立核算，自主經營，自負盈虧，自我發(fā)展，逐步形成相對獨立的“管、用、養(yǎng)、修、租、算、收”一體化的經濟實體。

在管理機制上，全面推行資產有償使用制、經濟承包責任制、折舊費定額上繳制、單車（機）核算制、持證上崗制，以機械運營為重點，實行“四定三包”，即定人員、定機械、定任務、定利潤，包支出費用、包安全生產、包管理責任。同時實行工效掛勾，責權利相統(tǒng)一，封存檔案工資，實行效益、崗位、獎勵工資制，同時加強經濟指標考核。凡年底未完成利潤指標或出現虧損者，一律取消“爭先創(chuàng)優(yōu)”評比資格。

為確保全年工作目標完成，市處在5月份深入基層進行檢查和重點推進，各單位機械設備（租賃）公司經濟運行機制和管理機制改革現已全面完成，機械設備資產管理逐步實現了由單純追求機械量的擴張和完好程度為目標向以提高資產經營效益為目標的轉變，從生產服務型向租賃經營型的轉變。引進市場機制，既要滿足工程和養(yǎng)護需求又要創(chuàng)造自身效益。使各機械設備公司成為各單位創(chuàng)收的一大經濟實體。

（二）、國有資產管理力度不斷加大，制度措施有所完善。

為加強國有資產管理，市處報請市編辦批準將原機務科更名為國有資產管理科，理順了職能，今年陸續(xù)制定下發(fā)了《機械設備租賃管理辦法》、《租賃合同范本》、《國有資產管理辦法》等辦法和規(guī)定，從而使國有資產管理有章可循，逐步規(guī)范。做到有償使用，定額上繳，實現保值增值，充分發(fā)揮資產使用效益。為使各單位（部門）提高認識，充分重視，十一月初召開了有各單位（部門）主管領導和資產管理員及機關科室負責人參加的“全市公路系統(tǒng)國有資產管理工作會議”，成立了“佳木斯市公路管理處國有資產管理領導小組”，宣讀了《國有資產管理辦法》，《佳木斯市公路管理處關于在全系統(tǒng)進行資產清查的通知》，落實了責任，明確了任務，制發(fā)了清查表格。并對資產管理人員進行了培訓，目前各單位（部門）自查工作正在進行，核查工作在年末完成。從而為進一步規(guī)范管理奠定了堅實的基礎。

（三）、設備租賃管理不斷規(guī)范，經濟效益有所增長。

為規(guī)范設備租賃管理工作，做到有償使用，年初市處制定下發(fā)了《租賃管理辦法》、《租賃合同范本》，從設備產權、租賃報批、租賃原則、承租條件、租賃程序、租費計收、租賃管理等方面作了嚴格規(guī)定，要求各單位內、外部租賃經營活動均要簽定租賃合同（站與設備公司之間；設備公司與養(yǎng)護、工程公司之間；設備公司與社會承租方之間）并報市處備案。另外，集整機銷售、配件供應、設備調劑租賃于一體的公路機械調配中心（工程機械大市場）的成立，為市處能及時掌握全系統(tǒng)設備需求及閑置情況，充分發(fā)揮設備效能，提高利用率和使用效益，以便面向系統(tǒng)內部及社會進行租賃，最大限度地減少閑置，發(fā)揮了良好的作用，今年全系統(tǒng)共創(chuàng)收300余萬元，其中對外租賃收入60余萬元，取得了良好的經濟效益。

（四）、設備綜合管理不斷強化，管理水平有所提升。

1、機械設備核算真實、及時。

我們對機械設備的核算工作重點要求“準確、及時”，認真規(guī)范機械設備的臺班收費標準，做好核算的基礎工作。要求各單位的核算工作要嚴格執(zhí)行省局標準，按標準提足各項規(guī)費，折舊費執(zhí)行市處統(tǒng)一下達的標準，并在年初制定下發(fā)了《佳木斯市公路系統(tǒng)機械設備折舊費提取管理辦法》，以保證機械設備管理更新和維修的費用。

2、小型設備管理工作得以加強。

小型設備大部分在工程公司和養(yǎng)護公司使用，并在工程和養(yǎng)護生產中發(fā)揮著很大作用，但它的管理難度較大，我們對這些設備的管理原則是以大帶小，以點帶面，要求機械公司要與工程和養(yǎng)護公司相互配合、共同管理，保證機械設備的完好和正常使用。

3、機械設備內、外業(yè)的管理日趨標準化、規(guī)范化。

這幾年因機務內業(yè)人員調整頻繁，各基層單位的內業(yè)規(guī)范化建設工作，有所下降，所以，我們重新細化了機械設備的內業(yè)管理工作，要嚴格執(zhí)行《機械設備內業(yè)建設標準》，使內業(yè)工作有章可循。機械設備外業(yè)工作涉及面廣，外業(yè)工作重點是提高全體機務人員的自覺性和管理水平，我們要求各單位設備操作人員自覺地保持和維護車容車貌的完整，促進外業(yè)工作水平的提高。

4、合同化目標管理落到實處。

我們把市處機械設備的全年工作目標向各單位進行了認真的分解，將責任落實到了人和車頭，做到合同化的目標管理，站部與公司、公司與設備操作手，層層簽定合同，使之目標明確，干有勁頭，以保證評優(yōu)指標的順利完成。

5、爭先創(chuàng)優(yōu)意識日益濃厚。

各單位都能積極采用各種辦法努力調動全體機務人員的積極性，增強責任感，使人人有指標，有爭先創(chuàng)優(yōu)的意識。能夠把開展紅旗設備競賽活動落到實處，精心保養(yǎng)、合理使用設備，并學習先進單位的管理經驗和做法，通過先進典型帶動各項工作，市處今年兩次深入各單位進行專項檢查，發(fā)現問題，督促整改，使機械設備管理水平全方位提高。

（五）、安全檢查力度不斷加大，安全意識有所增強。

安全是各項工作的永恒主題和最大效益，安全第一，預防為主，我們堅持對安全生產工作常抓不懈，安全生產做為一項重要工作目標，已列入各單位全年工作考核目標中。各單位能夠將安全生產落實到位，及時進行安全生產的日常檢查工作，使全員抓安全生產工作，保證了安全工作的順利進行，全年未發(fā)生過重大責任事故。

另外，參與了市處工程機械大市場的組建工作，現集整機銷售、配件供應、設備租賃、二手設備、設備維修、建材銷售于一體的機械大市場運營良好。協(xié)助研制所進行了新一代推雪鏟的改進設計，幫助聯系活源，組織鴻華機械公司和研制所參加省局設備投標中標70萬。上報了我處三年設備購置規(guī)劃，今年爭取省局設備購置費補貼210余萬元。

基礎內業(yè)規(guī)范化有待提高；

外業(yè)管理還有差距，車容車貌不整潔；

設備利用率低，市場經濟意識不強；

各單位之間管理水平不均衡，個別單位亟待提高。

資產管理制度還未落到實處。（）。

（一）、指導思想。

國有資產管理的指導思想是：摸清底數，當好管家；完善制度，健全機構；保值增值，提高收益；有效監(jiān)管，規(guī)范流程。全面提升國有資產管理和經營水平，確保省級設備資產管理標兵單位稱號。

（二）、工作目標。

1、加強和規(guī)范國有資產管理，有效推動和實現保值增值，提高資產使用效益；

2、設備完好率95%，利用率70%（5-10月份）；

3、設備管理先進單位6個，紅旗設備29臺；

4、機務節(jié)余50萬元；

5、及時收繳國有資產占用費、折舊費90萬元；

6、保持省級設備管理先進單位稱號；

7、安全生產無重大責任事故。

（三）、工作安排。

1、健全各級國有資產管理機構，建立全處國有資產監(jiān)管系統(tǒng)；

2、完善相關管理制度和細則，規(guī)范工作流程；

4、4月末前完成機械設備冬季檢修和人員培訓工作；

5、完善與機械設備公司經濟運行體制改革相配套的相關管理細則；

6、加強設備管理監(jiān)督檢查，全面提升設備管理水平；

7、大力協(xié)調和拓寬機械設備內外部租賃市場，充分發(fā)揮機械設備效能，提高利用率。

國有資產管理工作總結15篇篇六

x月以來，**區(qū)按照關于深化國有資產體制改革的有關精神，落實科學發(fā)展觀，從實際出發(fā)，參照其他地區(qū)國有資產管理先進經驗，開展了國有資產管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾恚伞案髯詾檎钡健叭龑蛹軜嫛惫芾砟Ｊ?，有效地堵塞了國有資產管理中的漏洞。

在管理制度上，**區(qū)出臺了《關于國有資產管理體制改革的意見》、《關于嚴肅國有資產管理體制改革工作紀律的意見》、《**區(qū)行政事業(yè)單位國有資產管理辦法》、《**區(qū)國有資產集中管理試行辦法》、《**區(qū)國有資產處置實施細則》等文件明確了國有資產管理的主體，規(guī)范了國有資產從配置、調劑、產權登記、產權界定、清產核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產收益的管理辦法。同時，該區(qū)組織全區(qū)所有單位進行了資產清查，摸清了家底，在此基礎上，該區(qū)把所有行政事業(yè)單位的國有資產統(tǒng)一劃歸國有資產運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權。

在管理權限上，國有資產實行“國家所有，集中管理，授權經營，市場運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產管理的三層組織架構，規(guī)定區(qū)國有資產管理領導小組為決策機構，**區(qū)國有資產管理局為監(jiān)管機構，**區(qū)國有資產運營公司為經營機構，并明確了各自職責。原資產占有單位不得隨意處置資產，配置資產也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置、處置資產將追究主要領導的責任。

在操作程序上，**區(qū)從資產配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了具體的操作規(guī)程，杜絕在國有資產管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，**區(qū)建立國有資產管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產管理，對國有資產經營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產收入必須統(tǒng)一進財政專戶。

在資產購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產必須登記造冊，明晰產權；規(guī)定購置國有資產必須實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產價值xx0元以上的，必須向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以下，報國資局批準，購置資產單位價值50000元或批量資產價值100000元以上，由國資局審核后報國有資產領導小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產處置上，規(guī)定資產處置在實行審批制的同時必須按公開的方式進行，必須按照申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產不論大小都必須報批，100000元以下由國資局審批，100000元以上由國資局審核后報領導小組審批，與此同時，在資產處置時，國資、監(jiān)察、資產單位共同到場并簽字認可。

在資產運營上，規(guī)定全區(qū)經營性國有資產由國有資產運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產的經營，運營公司采取公開拍租的方式實現國有資產經營，區(qū)國有資產領導小組組織相關部門對運營公司的資產經營進行考核。

通過一年左右的國有資產管理制度改革，我們認為國有資產管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：

改變過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個專門的機構來管理和加強資產登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產登記、購置、處置辦法。

統(tǒng)一資產經營。由一個專門的單位來集中經營，變各自為政為統(tǒng)一管理，按照公開、公平、公正的原則進行集中經營。達到有效整合資產，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產搞腐敗的現象。建立國有資產管理新模式。必須打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特別是如何從源頭上預防腐敗的產生。一方面要著手把國有資產經營收入納入國資經營預算管理；另一方面要對國有資產經營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現代經營管理的公司對全部的國有資產進行專門的運營；再一個方面要加強國有資產經營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。

國有資產管理工作總結15篇篇七

20xx年10月31日，由中國會計學會電力分會主辦的“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽在北京國際會議中心落下帷幕。這標志著歷時半年，覆蓋全國電力行業(yè)的國有資產監(jiān)管知識競賽圓滿結束。受中國會計學會電力分會委托，對本次國有資產監(jiān)管知識競賽的整體情況作一總結。

1、以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨，進一步推動電力行業(yè)按照國有資產管理要求，構建新型資產管理體制。

2003年5月xxx頒布了《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》，xxx隨后制定了《企業(yè)國有產權轉讓管理暫行辦法》等一系列配套法規(guī)。這是我國社會經濟生活中的一件大事，標志著企業(yè)國有資產管理體制改革取得了重大突破，國有資產管理工作進入了一個新的歷史時期。它們的頒布實施，對于建立適應社會主義市場經濟需要的國有資產監(jiān)督管理體制，進一步搞好國有企業(yè)，推動國有經濟布局和結構的戰(zhàn)略性調整，發(fā)展和壯大國有經濟，實現國有資產保值增值等方面，都將起到極其重要的作用。

電力行業(yè)作為國有支柱行業(yè)，各家電力集團公司作為國有大型、特大型企業(yè)，擔負著國有資產保值增值的重大責任，可謂任重而道遠。中國會計學會電力分會的領導非常重視國有資產管理工作，在2003年12月，中國會計學會電力分會組建后的第一次會長聯席會就做出決議：作為下年度學會工作的重點，定于20xx年10月舉辦一次國有資產監(jiān)管知識競賽。20xx年5月24日，電力分會發(fā)出通知，對競賽組織、競賽內容、競賽方式、時間安排等方面做出了詳細安排，以宣傳貫徹《國有資產監(jiān)督管理暫行條例》為宗旨的國有資產監(jiān)管知識競賽就此在全國電力行業(yè)轟轟烈烈地展開。

按照中國會計學會電力分會的文件要求，本次國有資產監(jiān)管知識競賽前后分為兩個賽程。

第二賽程是決賽階段，采取集中決賽的方式進行。16個賽區(qū)產生的16支代表隊，決賽地東道主單位可單獨組隊直接參加決賽，這樣共有17支代表隊參加決賽。后國電集團公司代表隊因故未能參賽，所以最后是16支隊伍匯集于北京，角逐總冠軍。

為了充分做好此次競賽的準備、選拔、組隊等工作，電力企業(yè)各單位主要領導非常重視此次競賽活動，16個賽區(qū)都展開了熱火朝天的層層選拔工作，經過多次選拔賽，選出了最優(yōu)秀的選手。10月中旬，各賽區(qū)將代表隊人員名單報到學會秘書處，選拔賽基本結束，第一階段賽程圓滿結束。

3、奮勇拼搏，成績顯著，各隊選手充分展示了自己的實力和風采。

10月29日，“中瑞華恒信杯”國有資產監(jiān)管知識競賽決賽階段的筆試在北京國際會議中心拉開帷幕。16個代表隊共64名選手參加筆試，通過專家閱卷、評分，華東代表隊的徐帥、吳建琳、楊仁標，華北代表隊的楊艷玲、韓婷，華中代表隊的葉黎慧等6人獲得筆試個人單項獎。

國有資產管理工作總結15篇篇八

（一）國有企業(yè)概況。我市國有企業(yè)分市本級國有企業(yè)、相關部門代管國有企業(yè)及園區(qū)下屬國有企業(yè)三類。

1．市屬國有企業(yè)。市本級國有企業(yè)從2014年開始實施實體化轉型，至**年1月，形成城投、國投、交投、水務四大市屬國有企業(yè)，上述市屬國有企業(yè)均由市政府授權市國資辦履行出資人職責。

2．相關部門代管國有企業(yè)。規(guī)模較小的保安服務公司、糧食公司、建投公司、環(huán)衛(wèi)處、新城綠化、公共服務中心等，目前均暫由相關部門代管，計劃在本輪國有企業(yè)改革過程中，逐步劃歸市屬國有企業(yè)。

3．園區(qū)下屬國有企業(yè)。我市7個園區(qū)均有下屬國有企業(yè)（融資平臺公司）。由于這些國企（平臺公司）承載的工作任務不同，其規(guī)模和資源稟賦差異較大。其中：呂四開發(fā)區(qū)、**經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較大。呂四開發(fā)區(qū)下屬融資平臺沿海開發(fā)外部評級為aa，**經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺**創(chuàng)新型經濟園開發(fā)有限公司為發(fā)債企業(yè)，外部評級為aa。高新區(qū)下屬融資平臺由于歷史原因，大部分企業(yè)股權均包裝至國投公司，小部分包裝至城投公司，海工船舶園、江海產業(yè)園、濱江化工園、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平臺規(guī)模較小。園區(qū)下屬國有企業(yè)大部分屬純融資性平臺，無具體業(yè)務及人員。從股權關系上看，部分企業(yè)由國資辦（管委會）出資，相當數量的企業(yè)由國投、城投直接或間接投資，園區(qū)管委會實際管理企業(yè)之間交叉持股的現象也較普遍。目前，7個園區(qū)平臺企業(yè)均委托相應園區(qū)代管。

（二）國有企業(yè)資產總體情況。據統(tǒng)計：截至**年底，全市國有企業(yè)資產總額1387.13億元，負債總額796.59億元，所有者權益總額590.54億元，資產負債率57.43%。其中實體化運作企業(yè)（城投、國投及部門代管企業(yè)）資產總額710.82億元，負債總額389.02億元，所有者權益總額321.8億元，資產負債率54.73%；其中城投公司總資產402.75億元，凈資產為199.13億元。剔除為發(fā)債并入的子公司，實際城投公司總資產為352.93億元，凈資產為164.39億元；國投公司總資產305.54億元，凈資產為121.72億元，剔除為發(fā)債并入的子公司，實際國投公司總資產為79.38億元，凈資產為26.71億元。融資平臺類企業(yè)資產總額676.3億元，負債總額407.58億元，所有者權益總額268.73億元，資產負債率60.27%。

（一）國有資本投向。截至**年底，我市共投放國有資本金107.81億元。按投向主體分類：向城投、國投及**年初完成轉型的交投投入47.03億元，占比43.62%，其中：向城投及其代管的國有獨資公司投入17億元，占比15.77%，向國投及其代管的國有獨資公司投入10.53億元，占比9.77%，向交投及其代管的國有獨資公司或國資辦控股企業(yè)投入19.5億元，占比18.09%；向園區(qū)管理的企業(yè)投入60.33億元，占比55.96%，且大部分投向經濟開發(fā)區(qū)和呂四開發(fā)區(qū)；向住建、公安、發(fā)改委管理企業(yè)投入0.45億元，占比0.42%。

（二）國有資本布局?，F階段，國有資本主要分布在城鎮(zhèn)基礎設施建設、市政道路、供水管網、金融投資、公共服務等領域，市屬企業(yè)資本運作情況如下：

1．國投公司。主要負責保障房建設、公益性項目建設、融資性擔保、基金投資、小微企業(yè)貸款、投資、融資及咨詢，從事控股、參股和授權范圍內的國有資產處置和經營等職能，同時考慮到規(guī)模和現金流問題，適度進入惠萍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)領域。目前，國投公司已完成珠江村鎮(zhèn)銀行、省信用再擔保公司的入股工作。

2．城投公司。城投公司定位為**市城市運營商，對市區(qū)公共資源的整合和運營。負責區(qū)域供水管網建設管理；市政道路建設、管理；市區(qū)綠化經營管理，市區(qū)廣告資源管理；匯龍鎮(zhèn)土地一級開發(fā)、二級開發(fā)（保障房、商品房銷售）、物業(yè)管理、物業(yè)租賃；文體中心建設管理；婦幼保健院建設管理；養(yǎng)老中心建設管理。

3．交投集團。交通集團定位為**市交通運營商，負責交通設施工程投資、建設、管理；綠化養(yǎng)護、智能化、交通廣告等；機動車檢測；公務用車社會化管理等。注入部分土地、房產等優(yōu)質資源，適度進入道路沿線鎮(zhèn)鄉(xiāng)一級、二級土地開發(fā)、農業(yè)資源、農業(yè)旅游等具有一定現金流的行業(yè)。

4．水務公司。水務公司主要負責整合我市自來水供應、污水處理、地下管網等水資源相關經營性國有資產，提供城市供排水服務，開展水務基礎設施及相關涉水產業(yè)的投資、建設和運營等，通過開展市場化運營和資本運作，不斷推進我市水務一體化，做強、做大水務產業(yè)。

總的來說，城投和國投在發(fā)債之初，為提升企業(yè)評級，對市內其他主管單位下屬國有企業(yè)僅就股權關系作了歸并，致使我市相當數量的國有企業(yè)呈現股權與實際管理權相分離的局面。企業(yè)目前仍以公益性項目建設為主，自身造血功能不強，主要依靠融資保證現金流量，在市場經營類業(yè)務領域仍有較大的開拓發(fā)展空間。

由于原水務企業(yè)的股權屬城投、國投所有，股權變更將觸及發(fā)債報表重大事項變更，故從全市大局出發(fā)，在城投、國投業(yè)務做大做強之前，暫基本維持原股權架構。當前，水務公司資產規(guī)模相對較小，后續(xù)在全盤考慮全市國有企業(yè)發(fā)展狀況、業(yè)務職能、股權關系及市水務資源后，逐步對其注入子公司和資產。

（三）國有企業(yè)改革發(fā)展。為提高資本效益，我市不斷深化國企改革。根據業(yè)務相近、功能相同、優(yōu)勢互補的原則，優(yōu)化國有企業(yè)之間資源、資產和資本配置，采取組建市屬集團公司的形式聚集優(yōu)勢，增強國有經濟整體功能和效率。堅持以市場為導向、以企業(yè)為主體，清晰定位企業(yè)功能，明確業(yè)務板塊，推動資本向主業(yè)聚焦。

1．不斷提升市屬企業(yè)市場化程度。通過整合全市優(yōu)質資產、增資、債務置換等方式，優(yōu)化國有資本配置，減輕經營負擔，增強城投、國投優(yōu)勢競爭力，提高其市場化程度。**年，城投公司取得中誠信主體長期信用等級aa+，在安置房等傳統(tǒng)業(yè)務基礎上，不斷拓寬業(yè)務領域，形成安置房建設、市政建設、農業(yè)流通、二手車交易、物業(yè)管理、熱力等多元化經營格局。國投公司以市場化原則承接建設項目，發(fā)展類金融業(yè)務，參與保險公司籌辦，從事擔保、中小企業(yè)轉貸業(yè)務及基金投資，不斷增強企業(yè)核心競爭力。

2．推動國有企業(yè)發(fā)展混合所有制。推動城投和國投發(fā)展混合所有制經濟，借力民營資本技術、管理、市場運營等方面的先進經驗，與非國有資本合資組建混合所有制企業(yè)或參股非國有企業(yè)。已建成的混合所有制企業(yè)涉足金融、供熱管道、裝配式生產、電子商務農業(yè)、智慧城市等市場前景好，盈利能力強的領域，充分發(fā)揮了國企資源及政策優(yōu)勢，放大了國有資本功能，也為國企進一步優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃、開拓市場、提高經營效率奠定了經濟和技術基礎。

3．積極推進市級融資平臺轉型。**年上半年啟動交通局下屬融資平臺實體化、市場化轉型工作，**年1月，在原江海交通（外部市場評級為aa）基礎上，整合歸并交通局管理企業(yè)后組建交投集團，市國資辦追加注資2億。**年下半年啟動水務公司組建工作，**年1月正式成立。公司采取集中決策、分散經營的一體化管理方式，對涉水企業(yè)統(tǒng)一管理，對涉水資產統(tǒng)一投資建設，對涉水業(yè)務統(tǒng)一運行管理，促進資源、人才、技術等共享。

4．初步形成園區(qū)融資平臺轉型思路。根據市委市政府要求，通過深入調研、自摸家底，結合我市國有平臺公司實際情況，采取“分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進”的方式，對現有園區(qū)融資平臺開展市場化轉型工作。擬將經濟開發(fā)區(qū)、呂四開發(fā)區(qū)、圓陀角旅游度假區(qū)下屬融資平**立轉型，組建3家新的市屬企業(yè)；將高新區(qū)、海工船舶園、濱江化工園、江海產業(yè)園下屬融資平臺撤并整合至市屬企業(yè)中。

5．扎實開展平臺市場化轉型工作。一是理順國企股權關系。摸清了全市所有國企和融資平臺的股權、管理關系、業(yè)務情況。二是初步掌握平臺資產及債務情況。**年各融資平臺全面盤查歷年資金來源、投向及形成資產情況，推動全市國有企業(yè)間資源的有機整合和優(yōu)化配置。三是聘請中介機構，對園區(qū)平臺全面展開清查核資工作。

（四）國有資本監(jiān)管和風險控制。以管資本為主加強國有資產監(jiān)管。**年起，按政企分開、政資分開的原則，制訂《**市國有企業(yè)監(jiān)督管理辦法（暫行）》，按國有企業(yè)事項性質及重要性程度建立分層級、多渠道的監(jiān)管體系；對國有企業(yè)用人選人、國有資產產權變動、經營管理績效考核、國有資本變動收益等規(guī)定具體的監(jiān)管權責。切實按管理辦法落實監(jiān)管措施。改變行政化管理方式，探索建立法治化、市場化的監(jiān)管方式，通過公司治理結構履行出資人職責，強化對出資企業(yè)公司章程管理，在公司章程中體現國有資產出資人意志和國有資產監(jiān)管要求；尊重企業(yè)主體地位，充分激發(fā)經營活力，在總體把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、主營業(yè)務的基礎上，對由市場主導的事項，交由企業(yè)依循市場規(guī)律自主經營決策，承擔履職責任，對重大投資、注冊資本增減、債券發(fā)行、產權交易、公司形式變更等重要事項以審慎、專業(yè)、穩(wěn)健為原則實施監(jiān)管。全方位防范國有資本風險。為保障國有資本安全，引導市屬企業(yè)按現代企業(yè)制度建立完善的法人治理結構，形成權責分明、約束有力、互相制衡的決策管理和議事制度。強化董事會建設，發(fā)揮董事會決策作用，增強其責任意識。指導國有企業(yè)建立健全"規(guī)章制度，完善內部控制體系；嚴格落實“三重一大”決策制度，防范重大投資、經營風險；建立公司律師制度，降低法律風險。對國有企業(yè)開展月度債務風險督查，督促其實施定期會辦制度，防范化解債務風險；夯實國有企業(yè)黨的建設，防范廉政風險。

（五）國有企業(yè)薪酬制度。**年4月，根據中央、省和南通市的部署及要求，改革國有企業(yè)負責人薪酬制度，制訂《**市深化市管企業(yè)負責人薪酬制度改革實施意見》，明確市管企業(yè)負責人的薪酬結構水平、綜合考評辦法、薪酬的規(guī)范支付管理、福利待遇的統(tǒng)籌規(guī)范、薪酬監(jiān)督管理機制的建立健全等。**年起，新薪酬制度以三年為一個周期，執(zhí)行“基本年薪+績效年薪+任期激勵收入”的工資結構。

市國資辦根據各市屬企業(yè)業(yè)務功能、經營發(fā)展情況，每年分別制定年度績效考核細則，考核年度屆滿，組成考核小組，對市屬企業(yè)年度經營目標、承擔任務、內部管理與風控、黨風廉政建設等方面完成情況進行綜合評價。在加強負責人經營業(yè)績考核的同時，加強其履行政治責任、社會責任等情況的考核評價，體現以德為先、全面擔當。將年度績效評價結果與績效薪酬，任期評價結果與任期激勵直接掛鉤，體現公平性、遠期性原則，充分發(fā)揮薪酬激勵導向和約束作用。

（六）國有資產處置和收益情況。以降成本、促效益為前提，堅持科學合理、規(guī)范高效、公開透明的原則，加強國有資產處置監(jiān)管和收益評價，確保國有資產價值充分利用，交易過程規(guī)范有序，各方權益獲得有力保障。國資辦按照相關規(guī)定，負責市屬企業(yè)國有資產產權界定、產權登記、資產評估監(jiān)管等工作；不斷完善企業(yè)國有產權市場化運行機制，指定合法的國有產權交易機構，加強對交易全過程的審核、備案、監(jiān)管和綜合評價，保障企業(yè)國有資產產權公平、公正、公開轉讓，防止國有資產流失；深度挖掘國有資產內涵價值，引導市屬企業(yè)通過規(guī)范化的公開拍租形式出租閑置資產，實現國有資產增值。**年以來，國資辦以法律法規(guī)和規(guī)范化流程為本，對城投公司安置房拍賣、商業(yè)用房出租，國投公司蝶湖酒店及國有土地轉讓行為實施有效的全過程監(jiān)管，促使其實現國有資產價值最大化。

（七）履行社會責任情況。指導市屬企業(yè)以“可持續(xù)發(fā)展”為理念，依法經營、誠實守信，**年底，組織市屬企業(yè)做好清理拖欠民營企業(yè)、中小企業(yè)賬款的工作，維護民營企業(yè)合法權益和市場公平。鼓勵企業(yè)結合自身主營業(yè)務和專業(yè)特長，為社會提供優(yōu)質產品和服務，如承擔公益性項目建設，推進智慧城市、醫(yī)養(yǎng)綜合體、文體中心等項目，助力城鎮(zhèn)建設，保障民眾美好生活的需求。通過平臺轉型與深化改革，不斷擴大業(yè)務規(guī)模，增加從業(yè)人員，切實為社會減輕就業(yè)負擔。

（一）成立縣級層面的國企監(jiān)督管理機構尚需政策支持。目前市國資辦與財政局合署辦公，國有資產監(jiān)管工作的專業(yè)性亟需提高。為做好融資平臺市場化轉型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，亟需成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構，增加機構編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現財政部門負責政府債務管理，新機構負責轉型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。但是由于國家層面機構改革，成立新的機構暫時凍結，目前僅有通州區(qū)于去年成立專門機構。

（二）已市場化轉型國有企業(yè)“市場化”程度不高。已轉型企業(yè)的業(yè)務目前仍以政府公益性項目建設和收入不能完全覆蓋成本的安置房建設銷售等為主，且市屬企業(yè)間存在一定量的業(yè)務交叉，導致各企業(yè)間可能會相互占用資源、制約發(fā)展。各企業(yè)雖有綱要性的經營定位，但并未在全盤統(tǒng)籌各母子公司資產資源的基礎上明確清晰的集團業(yè)務板塊。

（三）快速推進融資平臺市場化轉型亟需政策指導。財預〔**〕50號和蘇政發(fā)〔**〕124號文均要求積極推進融資平臺公司市場化轉型。融資平臺公司的市場化轉型已成為當前化解債務工作的重點之一，轉型已成為地方政府投融資平臺發(fā)展的必然選擇。融資平臺市場化轉型，絕非“一轉了之”，如何讓轉型后的國有企業(yè)能夠生存并做大做強。目前上級尚未確定一套系統(tǒng)的評價標準來衡量評價地方政府投融資平臺轉型的標準，上級關于融資平臺市場化轉型的政策指導也有待進一步明確。

（四）園區(qū)融資平臺公司市場化轉型進展緩慢。目前我市七大園區(qū)分別成立了一套融資公司體系，七家平臺公司承載的歷史使命和具體功能不一樣，在平臺融資收緊的背景下，導致各家后續(xù)發(fā)展能力也存在較大差別。園區(qū)間資源稟賦不同，單獨一個園區(qū)無法調動足夠資源支持企業(yè)做大做強。但是，打破行政區(qū)劃后，如何調動園區(qū)的積極性，如何處理招商和項目建設的關系，都將成為難題。另外，新的市級國有企業(yè)，由于整合了不同園區(qū)的平臺公司，如不建立適當的防火墻機制，在個別公司可能存在債務風險的情況下會直接傳導到其他主體，導致系統(tǒng)性風險發(fā)生。

（五）國家出資人與出資企業(yè)間權責邊界不完全清晰。隨著社會主義市場經濟改革的深入和企業(yè)的發(fā)展壯大，監(jiān)管權利清單和責任清單未完全應勢而動、順勢而為，且未完全考慮企業(yè)功能定位、經營能力、發(fā)展階段及自主管理成效等，致使某些事項仍存在國家出資人代表機構與國家出資企業(yè)之間權責邊界模糊的現象，國有資產監(jiān)管仍存在實施手段不夠精準、監(jiān)管適度性尺度拿捏不準、監(jiān)管關系雙方職責不清的情形。

（一）進一步深化國有企業(yè)改革。出臺《**市深化市屬國有企業(yè)改革實施意見》，從優(yōu)化國有資本布局結構、加快國有企業(yè)市場化轉型、發(fā)展混合所有制經濟、加強現代企業(yè)制度建設、完善國有資產監(jiān)督管理體制、加強國有企業(yè)黨的建設等方面推進改革、落實指導和管理工作，力爭到2021年，市屬國有企業(yè)改革取得階段性成果，形成整體實力強、主業(yè)突出、市場化程度高的國有企業(yè)新格局，為**實施“領跑沿海、融入上海、包容四?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略做出更大的貢獻。

（二）進一步夯實市本級國有企業(yè)市場化轉型。在推進平臺公司轉型工作中，立足長遠，求真務實，注入有效資產，招引優(yōu)秀人才，制定優(yōu)惠政策，防止出現只為化債而轉型和簡單化債數據挪位的現象。一是實體企業(yè)注入。逐步將行政事業(yè)單位下屬的實體注入我市國有企業(yè)。二是資金注入。根據我市土地出讓金的收入情況，逐步向國有企業(yè)注入資本金。三是劃撥資產。通過閑置資產的測繪、轉性等工作，在符合監(jiān)管機構要求的條件下，將閑置資產注入國有企業(yè)。四是積極探索國有企業(yè)參與競標土地機制，解決國有企業(yè)優(yōu)質資產匱乏問題。五是探索代建項目市場化結算機制。

（三）積極穩(wěn)妥推進園區(qū)平臺公司市場化轉型。目前我市園區(qū)經濟建設任務差異明顯，3個省級開發(fā)區(qū)后續(xù)基礎設施、園區(qū)開發(fā)投入較大，而海工船舶工業(yè)園、濱江醫(yī)藥化工園、高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)基礎設施基本成型，后續(xù)僅有零星的安置房建設和道路建設。我市將采取分類整合、因地制宜、先易后難、循序漸進的方式開展市場化轉型工作，將園區(qū)低層級平臺分類整合至2a+、2a已市場化轉型國有企業(yè)中，集中優(yōu)勢資源、經營性資產或資本金、授予特許經營權、規(guī)范財政補貼等方式支持企業(yè)做大做強，通過“大并小”解決低層級平臺融資難融資貴問題。目前，**經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉型方案已經市委、市政府討論通過，近期開始實施，呂四港經濟開發(fā)區(qū)下屬融資平臺市場化轉型方案初稿已完成，文旅板塊涉及的圓陀角度假區(qū)下屬融資平臺轉型工作已啟動。

（四）強化監(jiān)督管理機構，完善監(jiān)督管理制度。為做好融資平臺市場化轉型、國有企業(yè)監(jiān)督管理等工作，建議從以下方面進一步強化完善。一是積極爭取政策成立國企監(jiān)督管理機構。參照有關地區(qū)做法，成立國有企業(yè)監(jiān)督管理機構，增加機構編制，招錄專業(yè)人才，增強管理隊伍力量。完善國有企業(yè)監(jiān)督管理機制，實現財政部門負責政府債務管理，新機構負責轉型后的市場化國有企業(yè)監(jiān)督管理的新模式。二是完善監(jiān)督管理制度。國資監(jiān)管機構要加強對融資平臺公司市場化轉型監(jiān)督管理，建立健全國有企業(yè)監(jiān)管制度。完善國有企業(yè)考核體系，推動國有企業(yè)建立完善現代企業(yè)制度，確保國有資本保值增值。

（五）開展分類授權，改革國有資本授權經營體制。堅持政府公共管理職能與國有資本出資人職能分開，依法理順政府與國有企業(yè)的出資關系，按照企業(yè)功能定位、治理能力、管理水平等發(fā)展實際情況，一企一策地對國有企業(yè)分類授權，做到權責對等，并定期評估效果，采取擴大、調整或收回等措施動態(tài)調整。落實國有企業(yè)監(jiān)管權力清單、責任清單和事中事后監(jiān)管，該放的放權到位、該管的管住管好，精簡監(jiān)管事項，明確監(jiān)管重點，創(chuàng)新監(jiān)管手段，提升監(jiān)管水平。

國有資產管理工作總結15篇篇九

國資處在學校黨委、行政的領導下，遵循“管理源于服務，管理就是服務”的理念，務實實干，認真做好資產管理、設備管理和招投標工作。全處工作人員以認真的態(tài)度、努力創(chuàng)新的精神，依據學校中心工作和我處20xx年工作要點，比較圓滿地完成了各項工作任務?，F總結如下：

一、政治理論和業(yè)務學習。

全處同志認真學習黨的xx大報告，領會xx大精神，踐行科學發(fā)展觀，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“保持黨的純潔性迎接黨的xx大”主題教育實踐活動，學習現行憲法。通過處例會，認真、及時學習領會上級、學校文件精神，以學校戰(zhàn)略發(fā)展思想為引領，開展資產設備管理、招投標工作。同時，我們認真學習國家資產管理以及招投標法律法規(guī)，加強業(yè)務理論學習，規(guī)范工作程序，“依法、依規(guī)”辦事。

(一)基于網絡化資產管理平臺，完成學校上年度資產信息數據上報工作。

今年，學校網絡化資產管理信息系統(tǒng)進一步進行優(yōu)化，增加了模塊，完善了功能。同時，實現了與財務系統(tǒng)定期對賬制度，保證了資產數據的準確性。按照安徽省財政廳的要求，完成了基礎數據的更新，順利完成了上年度學校資產信息系統(tǒng)報表編制工作，并按時上報。

(二)資產有效配置、報廢資產規(guī)范處置。

1.清查公務用車。

按照省財政廳、教育廳要求，國資處開展了公務用車的專項清查工作。20xx年9月，在校辦的配合下對我校公務用車的數量、結構、分布、配備、使用管理等情況進行了全面的復核。截止20xx年12月31日，我校共有公務用車16輛，在用15輛，閑置1輛(已于20xx年按程序處置)，總價值468.1萬元，運行費用75.6萬元。

2.規(guī)范處置報廢資產。

為厲行節(jié)約，我們根據待處置的資產使用狀況，按程序進行分類報批。通過組織專家鑒定待處置資產的規(guī)范程序，嚴把報廢關，能使用的資產實行轉讓、調撥，確實不能使用的資產才實行報廢，報廢資產進行公開招標處置，處置收入上交學校財務專戶。本年度共報批調撥、報廢的閑置資產賬面價值為130.3萬元，近400臺(件)，其中報廢資產經過了三輪公開招標處置，提高了處置收入(共計2.73萬元，全部轉入財政專戶)，并及時更新了資產數據庫。

(三)加強工程、家具資產驗收。

工程驗收是保證招標質量的重要環(huán)節(jié)，它直接關系到工程質量能否達到招標文件要求，學校利益是否得到有效保護。今年，我們在監(jiān)察審計的全程參與及相關部門支持配合下，先后組織專家對零星維修類工程項目及家具項目進行驗收，共組織了智能電控系統(tǒng)升級改造、老配電房高壓柜改造驗收等近40項驗收工作。驗收時，嚴格按學校招標文件、中標供應商投標文件，包括補充協(xié)議等，嚴格把關。對驗收中發(fā)現的問題，能及時責成相關供應商進行有效整改，確保向學校提供合格產品、工程以及服務。

(一)加大設備項目執(zhí)行力度，提高教學、科研設備建設水平。

今年我校儀器設備采購工作有1100萬元日貸二期項目、300萬中央財政項目、370萬教學設備項目以及建工學院機房、數理學院金融工程中心機房等專項實驗室設備建設項目，還有非常多的零星設備采購及應急設備采購。目前，設備采購項目已完成90%以上，300萬元的中央財政項目及370萬教學設備項目已基本執(zhí)行完畢，后續(xù)一點工作正在進行。日貸二期項目已經順利完成，并對日貸項目一期二期進行了總結梳理，匯同財務處、人事處等部門提交了日貸項目竣工報告。報告非常之規(guī)范準確，被教育廳當做藍本，讓兄弟院校參考。

(二)規(guī)范設備采購流程，注重細節(jié)。

1.做好設備采購的前期準備工作。為合理配置設備資源，提高資金使用效益，高質量的完成各類設備項目建設，我們嚴把設備資源的配置關，本著“好用”、“夠用”的原則，防止儀器設備的超規(guī)格配置，避免大型儀器設備的重復采購。每次設備技術參數審核前，我們都要進行資料查找和市場調研工作，及時跟蹤最新教學、科研儀器設備發(fā)展動態(tài)，從而參數審核非常有成效，提供了高質量的招標技術文件。

2.科學分類分包，形成采購規(guī)模效益。本年度設備采購總量近1800萬元，共6568余臺(件)設備。為便于設備采購實施，我們結合各類項目的要求及特點，分類組織設備技術參數論證會，并科學歸類分包進行招標采購。其中教學設備劃分13個包，中央財政項目(3個包)及日貸項目整合后報送政府采購，形成規(guī)模采購效益。

3.認真組織并做好設備到貨、安裝調試、驗收、入庫入賬等工作。設備的到貨驗收環(huán)節(jié)是整個設備采購流程中的重要一環(huán)。因大部分采購集中在下半年，各包設備到貨時間較為集中，經常同時面對不同部門不同設備的到貨、安裝、調試工作。設備驗收工作也是規(guī)范有序，嚴格按照管理辦法，在監(jiān)察審計的監(jiān)督下，組織相關設備專家進行驗收。今年，我們一共完成了26項設備類項目的驗收工作。

4.積極做好行政辦公設備的配備、維修、變更等工作。今年共配備辦公用電腦33臺、打印機17臺、空調23臺等辦公設備，積極組織損壞設備的檢查維修工作，聯系廠家使用最低的維修成本修復設備，共落實60多項各類設備的維修工作，及時保證了教學、科研、行政辦公的需要。

四、招投標工作。

今年，我處組織各類招標項目121個，采購金額共約3700萬元，其中，學校集中采購約2500萬元，節(jié)約率達12.3%，省教育廳集中采購約1200萬元，節(jié)約率達5.62%。招標項目涉及范圍大、覆蓋面廣，涉及食堂托管、標準化考場、節(jié)能平臺、雙回路電纜、綠化養(yǎng)護、道路改造、臨時浴室、基建維修、教材、學生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)、學生宿舍智能門鎖系統(tǒng)、公寓用品采購、軍訓服、暑期教職工休養(yǎng)、圖書、教學科研行政設備家具、資產處置、教職工住房等方方面面，工作量非常大，任務非常艱巨。在監(jiān)察、審計的全程參與與監(jiān)督下，努力做到“公正、公平、公開”，合法合規(guī)，規(guī)范有序。我們加強了以下幾個方面工作：

(一)加強對招標項目技術要求的審核工作。在招標前，組織人員對項目技術要求審核，與申請部門反復溝通，周全考慮，確保萬無一失，不留后遺癥。比如設備參數都要經過幾上幾下，反復修改;工程類項目要求提供圖紙以及工作量清單。

(二)加強項目考察工作。有些比較大的項目，組織專家進行考察，確保項目招標成功，取得好的招標效果。比如標準化考場、綠化、節(jié)能平臺等，引入了好的施工單位，保證了項目質量。

(三)在規(guī)范的基礎上，采用靈活的采購方式。在認真規(guī)范地做好我校自行采購的同時，不斷加大政府采購力度。除了大多數項目實行公開招標方式，我們還根據具體項目特點以及投標情況，靈活采取政府聯采、單一來源采購、競爭性談判等采購方式，取得了很好的效果。

(四)加強評標工作。按照項目資金的性質，我們從校內外抽取評標專家，確保項目評標工作規(guī)范有效，切實維護學校利益。

(五)加強合同的簽訂工作。今年，對于自行采購項目，在項目主管部門、國資處和校法人代表的共同簽字下，共圓滿完成100余項的合同簽訂工作。

五、廉政風險防控工作。

今年學校黨風廉政建設的重點工作是廉政風險防控工作。我處按照學校要求，比較出色地完成了各個階段的工作任務，現進入了總結提高階段。

我處根據干校長督查指示和學校廉政防控辦要求，高度重視廉政風險防控工作，召開多次專題會議，認真開展并落實廉政風險防控每個階段的工作任務。盡管今年暑期招標采購工作任務尤其繁重，但國資處領導高度重視廉政風險防控工作，加班加點，始終把它放在首位。招標采購、資產管理為風險防控的重點，廉政風險防控工作要認真開展、扎實推進。我們的工作思路是：完善制度體系、厘清職權目錄、認真排查風險點、規(guī)范工作流程、健全運行機制、制定防控措施。我處共厘清了22項職權，查找出了17個風險點，其中風險等級為高的有12個，等級為中的有5個。

國資處通過廉政風險防控各個階段的工作，提高了全處同志廉政風險防控意識，提升了工作水平。我們將廉政風險防控材料及時在處網站進行了公示。

六、其它工作。

(一)做好事業(yè)單位資產管理信息數據核實、統(tǒng)計、錄入、上報工作。20xx年新錄入固定資產56226臺(件、冊)，價值3400.6萬元(包括審計決算的房屋資產)。

(二)認真做好招標項目檔案管理工作。今年，將招標檔案錄入校檔案管理系統(tǒng)，完成案卷目錄近100條，卷內目錄1500余條，圓滿完成了歸檔任務。

(三)做好繪圖儀器的日常借還工作。

(四)做好設備家具類報銷入賬工作。

(五)完成了招標采購、資產信息、實驗室信息等三大類數據統(tǒng)計工作。

國有資產管理工作總結15篇篇十

近年來，縣國資委緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產管理措施，防止國有資產流失，確保國有資產保值增值，現將我縣國有資產管理的有關情況匯報如下：

一、健全管理制度。**年縣政府出臺了《縣政府國有資產管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產管理明確了方向。**年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產處置管理暫行辦法》，對資產的轉讓、出售、劃轉、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產處置、申報、審批流程，使國有資產的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產的安全和完整，防止國有資產的流失。

二、加強資產清查登記。建立健全資產登記制度，全面掌握國有資產分布與變動情況，將資產登記管理工作納入國有資產監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產核資，對全縣國有資產進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數據。**年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產產權登記工作。

三、盤活利用國有資產。我縣一直高度重視國有資產的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產，確保國有資產利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣國資委，經批準后同意分配、出售，確保國有資產不流失。目前已收回安置房住宅**套，門面房**套，車庫及儲藏室**間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調劑給社區(qū)、縣殘聯等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產，發(fā)揮國有資產最大效益。

四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產法》、《縣國有資產管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產轉讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產處置行為依法、公開、公平、公正。

一是把好決策審批關。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內部決策文件，決策文件報國資委審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉讓所出資企業(yè)國有產權導致不在擁有控股地位的，縣國資委先組織清產核資，并委托會計事務所進行全面審計。

二是把好資產評估關。資產評估通過專業(yè)化手段對國有資產的現實價值進行評定和估算，為國有資產處置行為提供公允價值尺度。縣國資委嚴格把好“資產評估關”，對應進行資產評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣國資委核準或備案，作為國有資產處置價格的參考依據，為實現國有資產保值提供保障。

三是把好進場交易關。通過國有資產進場交易，充分發(fā)揮產權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉讓信息，為轉讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產尋找一個好“娘家”。我縣國有資產出租、出售、產權轉讓、經營權轉讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產權交易所，進行公開掛牌，保證資產處置公開，收入及時上繳國庫。

五、加強國有資產收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。

六、下步工作：

1.繼續(xù)完善制度建設。根據中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產管理制度，建立以資產產權管理為基礎，以資產配置為核心，以資產處置為關鍵一整套可行有用的制度辦法。

2.加強經營性資產管理制度建設。行政事業(yè)單位經營性資產管理是資產管理的重點，也是資產管理工作的難點。要加強經營性資產管理制度建設，逐步建立公共房產統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產流失。

3、積極推行資產信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產基礎信息體系，夯實單位內部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產管理數據質量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產管理方法和模式。

國有資產管理工作總結15篇篇十一

xxxx年，區(qū)國資局按照中央和省、市、區(qū)關于全面深化國資國企改革工作要求，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“黨建引領、理順體制、做強做大、強化監(jiān)管”的思路，全面落實區(qū)委區(qū)政府各項決策部署，促進國資國企工作全面發(fā)展。

（一）優(yōu)化國資布局，激發(fā)國企發(fā)展活力。

一是推進國企重組整合。

按照“同行業(yè)、同板塊”優(yōu)化國有資本市局和投向，將原xx公司歸集整合，形成資本投資與運營、城鄉(xiāng)建設及綜合運營管理、現代產業(yè)園區(qū)和文化旅游等三大行業(yè)板塊，組建x家主業(yè)突出、發(fā)展定位xx集團公司，注冊資本金共xx億元，資產總額達xxx億元，推動國有企業(yè)專業(yè)化、集團化發(fā)展。

二是參與園區(qū)項目建設。

發(fā)揮國有企業(yè)在產業(yè)發(fā)展、城市治理、基礎建設等領域服務保障和示范帶動作用，加強產投集團參與“五大園區(qū)”建設，加強國投集團、城投集團參與城鄉(xiāng)基礎設施項目建設，推進民生工程、惠民政策落地見效。今年以來，區(qū)屬國有企業(yè)共承擔市區(qū)建設任務xx個，億元，實現項目融資xx億元。

三是國有經濟平穩(wěn)增長。

堅持改革發(fā)展和生產經營同步推進，億元，億元，億元，國有資產總量實現突破性增長，經營性國有資產總量、保值增值率、主營業(yè)務收入、凈利潤等主要經濟指標平穩(wěn)增長。

（二）堅持依法治企，完善現代企業(yè)制度。

一是加強黨對企業(yè)的領導。

實行黨組織書記、董事長一肩挑，推動國有企業(yè)黨的建設根本加強；落實黨組織法定地位，使黨組織成為公司法人治理結構中有機組成部分；規(guī)范黨組織參與企業(yè)重大問題的決策程序，落實黨組織參與“三重一大”決策地位，使黨組織在企業(yè)運行中的體制機制更加完善，領導核心和政治核心作用發(fā)揮更加充分。

二是完善法人治理結構。

完善“三重一大”決策制度和流程，厘清黨組織、董事會、經理層和監(jiān)事會的權責邊界，健全黨委領導、董事會決策、經營層執(zhí)行和監(jiān)事會監(jiān)管的現代企業(yè)運行制度；明確企業(yè)經理層權責清單，依法落實總經理負責制，經理層報告制；完善外部董事管理制度，建立人才庫，擇優(yōu)選聘x名業(yè)務精專的外部董事加入國有集團公司，提高企業(yè)在投資、融資等事項決策的科學性、有效性。

三是筑牢現代企業(yè)制度建設基礎。指導三大集團公司修訂完善公司章程，通過合并、注銷等方式，對全區(qū)原設立的供水總站等全民所有制企業(yè)全面改制，并確保按照公司章程規(guī)范的現代企業(yè)制度運行。

（三）堅持歸位職能，健全市場經營機制。

一是完成去行政化改革。

明確集團本部職能定位，將集團公司部門設置壓縮到x個以內，人員精簡至xx人以內，技術人員充實到項目一線，服務企業(yè)發(fā)展。

二是健全選人用人制度。

選優(yōu)配強管理人員，推行經理層人員契約化管理，實行分層分類選任集團公司領導班子成員和子公司“三總”人員制度，集團公司總經理、副總經理面向社會公開選聘，子公司“三總”人員從企業(yè)優(yōu)秀中層管理人員中選任。積極探索區(qū)委向國有企業(yè)派駐指導組和國資局機關工作人員與企業(yè)中層人員雙向掛職制度。

三是健全績效考核機制。

制定《區(qū)屬國有企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價暫行辦法》，將考核評價結果與企業(yè)領導班子調整優(yōu)化和領導人員培養(yǎng)、使用和獎懲密切掛鉤。出臺《區(qū)屬國有企業(yè)年度目標績效考核暫行辦法》《區(qū)屬國有企業(yè)xxxx年度評分目標績效考核細則》，將考評結果與企業(yè)領導人員薪酬、獎懲等掛鉤，市場化薪酬分配機制逐步建立。

（四）強化資本監(jiān)管，理順國資監(jiān)管體制。

一是強化資金監(jiān)管。

建立違規(guī)經營投資責任追究體系，出臺《區(qū)屬國有企業(yè)“三重一大”事項管理辦法》，加大對企業(yè)重大項目實施、重大資金流向的監(jiān)管力度，嚴禁超越自身承受能力的投資行為，避免盲目擴張和盲目舉債，保資金流安全、風險可控，提高資金使用效率。

二是加強債務防控。

摸清企業(yè)債權債務基礎上，通過注入注冊資本金、劃轉資產等方式，做大企業(yè)資本規(guī)模，增強企業(yè)實力，提升企業(yè)抵御防范債務風險能力。加強對企業(yè)債務風險評估，落實企業(yè)月報和年度財務報告制度，分析企業(yè)運行狀況，研判負債原因，科學合理融資，筑牢防線、嚴守底線。

三是健全監(jiān)管體制。

制定區(qū)屬國有企業(yè)黨組織議事決策清單、董事會決策清單和經理層經營權限清單，發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督職能，建立“國資局-國資運營、xx公司-監(jiān)管企業(yè)”三級監(jiān)管架構，推動監(jiān)事會監(jiān)督、審計監(jiān)督與紀檢監(jiān)察監(jiān)督有機結合，著力構建制度化、規(guī)范化、程序化的監(jiān)管制度，形成多方位的企業(yè)治理監(jiān)管體制，促進企業(yè)生產經營正常、運轉順暢、資產管理有序。

xxxx年國資國企工作將深入學習貫徹黨的十九屆六中全會和市委五次全會、區(qū)委三次全會及區(qū)三屆人代會精神，堅持工作思路，不斷深化國資國企改革，落實國有企業(yè)改革“三年行動”，加強國有企業(yè)黨的建設，推動國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為加快建設“兩地三區(qū)”新xx作出更大貢獻。

（一）深入推進黨建規(guī)范化。

全面貫徹落實中央和省、市、區(qū)委會議精神，加強黨對企業(yè)的全面領導，完善企業(yè)黨組織架構，明確企業(yè)各級黨組織決策事項內容，全面推進黨的建設，充分發(fā)揮黨組織在各項工作中總攬全局、協(xié)調各方的重要作用。嚴肅黨內組織生活，抓實黨風廉政建設，持之以恒推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

（二）有序深化國資國企改革。

按照《國企改革三年行動方案》部署和要求，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，鼓勵國有企業(yè)通過投資入股、聯合投資、重組等多種方式，與非國有企業(yè)進行股權合作、資源整合；深化分配制度改革，建立區(qū)屬國有企業(yè)工資總額預算管理制度，完善企業(yè)內部收入分配管理調控機制，激發(fā)企業(yè)內生活力；進一步改進考核評價體系，根據企業(yè)功能分類實施差異化考核，完善績效評價制度。

（三）不斷推動國有企業(yè)發(fā)展。

提升區(qū)屬國有企業(yè)效益，強化成本管控，促進區(qū)屬國有企業(yè)盈利能力穩(wěn)步提升，利潤總額和凈資產收益穩(wěn)步增長；推動重點項目建設，將國有資本投向城市建設、民生領域和優(yōu)勢產業(yè)，抓好x市xx創(chuàng)業(yè)園裝飾裝修項目、現代農機產業(yè)園項目建設工作，更好服務xx經濟發(fā)展和民生改善；進一步優(yōu)化國有資本布局，做好企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，健全市場化經營機制。

（四）做實企業(yè)債務風險防控。

強化區(qū)屬國有企業(yè)資產管理，對企業(yè)國有資產全面摸底，建立臺賬，實行清單管理，實現黨政機關和事業(yè)單位經營性國有資產集中統(tǒng)一運營管理；加強企業(yè)監(jiān)管，督促企業(yè)做好內部制度建立和完善；加強統(tǒng)計與分析，規(guī)范區(qū)屬國有企業(yè)投融資行為，加強企業(yè)債務風險管控工作。

國有資產管理工作總結15篇篇十二

（一）經營指標。年度目標營業(yè)總收入xxxx萬元，實際完成xxxx、xx萬元，比目標值提高了xxx、xx萬元，提高了xx、xx個百分點。

（二）利潤指標。年度目標凈利潤xxx萬元，實際完成xxx、xx萬元，比目標值提高了xx、xx萬元，提高了xx個百分點。

（三）水、電回收率目標值分別為xx%和xx%；實際完成為xx、xx%和xx、xx%，分別提高了x、x個和x、x個百分點。

（一）臻園陽光項目。東側x號樓已交付使用，x號樓基本竣工。西側xx號安置樓施工完成，基本具備交付條件，戶外及配套工程受冬防等多重因素影響，正在施工之中。xx號樓施工至xx層。

（二）欣源景致酒店項目。酒店外立面裝飾全部完成，門頭餐廳大堂鋼構已完成，樣板間工程已完成，室內消防工程、電器安裝完成。

（三）紡織城舊城區(qū)學前教育改造提升項目。完成東城三幼、四幼部室、早教室、廚房改造及設施設備配套，以及室外場地綠化等工程，幼兒園面貌煥然一新。

（四）結合紡織城綜合改造及打造國家級老工業(yè)基地示范區(qū)的要求，調研論證紡正街周邊、紡四路周邊環(huán)境提升及管網改造等項目，完成前期各項準備工作。

為推進現代企業(yè)制度建立，我們委托x專業(yè)財務公司按照xxx強企業(yè)治理架構標準，完善法人治理，成立了公司董事會、監(jiān)事會。根據公司發(fā)展需要，完善內設機構設置，成立了信息管理部、商業(yè)運營部和工程部。目前公司已擁有全資公司x個，參股公司x個，其業(yè)務涵蓋了教育、大健康、文化創(chuàng)意、商業(yè)、物業(yè)管理等，基本完成了“一業(yè)變多業(yè)”，多元化運作的架構支撐，初步形成了以文化旅游、健康養(yǎng)老、幼兒教育、物業(yè)管理、商業(yè)運營五大板塊為基礎，符合現代管理理念的集團化公司架構。

結合打造國家老工業(yè)基地示范區(qū)的改造，主動謀劃，多方出擊，積極尋求突破，破解了融資難瓶頸。

1、全年成功融資xx、x億元。其中銀行給公司授信x億元；國開行已批復專項貸款xx、x億元，用于國家老工業(yè)基地棚戶區(qū)改造。

2、主動深入到省市國資委、市財政局等部門爭取政策，經過半年多的不懈努力，加上完善的基礎數據和申報工作，成功爭取中央“三供一業(yè)”補助資金約x、x億元，為加快紡織城生活區(qū)綜合改造提供了資金保障。同時，還積極爭取省市專項資金支持紡織城改造項目。

3、積極與各商業(yè)銀行，陜國投、開元證券、國泰基金等金融機構洽談融資事宜，金融機構均表示了良好的合作意愿。

公司以打造紡織城國家老工業(yè)基地示范區(qū)為己任，聘請中國建筑規(guī)劃研究、中國城鎮(zhèn)規(guī)劃設計研究院等著名規(guī)劃設計團隊，為紡織城產業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展描繪藍圖。委托中國建筑研究院、x市城市規(guī)劃設計研究院、英國查普門·泰勒公司、賈孝遠設計公司、x華誠博遠設計公司、x中京國際等規(guī)劃設計團隊，完成了紡織城核心區(qū)舊城改造方案、紡織城核心區(qū)控制性詳細規(guī)劃、紡三特色街區(qū)和紡織公園周邊規(guī)劃、紡織城老工業(yè)基地改造產業(yè)發(fā)展規(guī)劃、文化體育中心（游泳池地塊）設計及規(guī)劃、六棉養(yǎng)老項目概念規(guī)劃方案和欣源景致酒店設計、紡織城片區(qū)改造建議性規(guī)劃等。

國資公司積極探索棚戶區(qū)拆遷的新模式，積極發(fā)揮國企的優(yōu)勢，以改善紡織城面貌和人居環(huán)境為己任，不等不靠、大膽嘗試、勇于探索，通過自主拆遷、引入項目、合作共建等方式實現自我改造，全力打造國家老工業(yè)基地綜合改造示范區(qū)，走出了一條老工業(yè)基地改造的新路子。

1、全力配合支持六棉自由區(qū)棚戶區(qū)拆遷工作，堅持以人為本，讓利群眾，能夠深入群眾聽心聲，換位思考講前景，幫助群眾算好經濟賬、幸福賬。由于準備工作扎實，僅用一個時間就完成了自由區(qū)的拆遷，受到區(qū)委、區(qū)政府的通報表揚。

2、由于紡三路特色街區(qū)項目前期宣傳、政策解讀工作到位，取得了商戶的理解和支持，順利地完成了xxx戶商業(yè)門面房的搬遷任務。

3、妥善完成了春坡村棚戶區(qū)拆遷安置工作。采取產權調換、房屋調整方式，投資約xxx萬元，利用現有房源對互助xx樓進行改造，妥善安置了春坡村xx戶住戶，搬遷了xx戶商戶，僅用時x個月，就完成了春坡村棚戶區(qū)及臨街門面房拆除，清理出可開發(fā)用地約xx畝。

4、臻園陽光項目建一村xx戶的拆遷工作停滯了x年，xxxx年x月公司重新啟動拆遷工作，成立了專項工作小組，拆遷工作有較大的突破，已完成了x棟樓拆遷工作，目前正在積極爭取市區(qū)棚改辦的支持，做好后續(xù)拆遷工作。

利用原四棉友愛x號、x號樓騰空的閑置資產，以入股聯營的方式，與x旅游飯店管理集團共同出資成立x興方旅游發(fā)展有限公司，合作建設欣源景致酒店項目，預計xxxx年春季投入使用。引進官府陜菜精品，借助陜旅飯店資深管理團隊，填補紡織城地區(qū)中高檔酒店會議接待的空白。

公司成立了學前教育工作委員會，以幼兒教育板塊為突破口，采用“擴”與“合”整合幼教資源，積極拓展幼教領域，延長產業(yè)鏈，成立早教中心。在原東城二幼一印園的基礎上成立了東城第四幼兒園，目前公司有x所幼兒園，對其中的x所幼兒園領導實施了交叉任職，成立了“名師工作室”，促進學前教育優(yōu)質資源均衡發(fā)展，打造區(qū)域優(yōu)質教育品牌。

打造新型健康養(yǎng)老公寓項目，結合六棉光明區(qū)現有資源，進一步整合公司醫(yī)療板塊，計劃建設“醫(yī)療+養(yǎng)老”的健康社區(qū)項目，已完成了立項和規(guī)劃。為進一步整合資源，形成對外合作規(guī)模優(yōu)勢，實施并完成四所醫(yī)院藥品集中托管工作。已與x大學腫瘤醫(yī)院、萊茵公司等多家醫(yī)院和企業(yè)洽談對接，引入大健康項目，發(fā)展體育休閑、醫(yī)療保健、養(yǎng)老娛樂產業(yè)。

1、公司與陜旅飯店集團共同成立了x興方旅游發(fā)展有限公司，以欣源景致酒店為基礎，延長文化旅游產業(yè)鏈。

2、公司與x電影學院洽談建設影視文化創(chuàng)意園項目，簽訂了合作框架協(xié)議，擬利用總部x號樓作為合作的“雙創(chuàng)”基地。

3、與x、海寧文創(chuàng)公司洽談文化創(chuàng)意產業(yè)項目。充分挖掘半坡文化和紡織城特色文化的融合。

4、公司與x萊茵體育股份有限公司擬打造紡織城文體中心項目。該項目涉及運動員公寓、訓練基地、體育健身，體育休閑娛樂，體育賽事等。

5、建設紡三路特色街區(qū)（蘇街）項目。利用原有蘇式特色建筑改造為文化旅游主題街區(qū)，項目已完成立項和設計。

公司以建設品質紡織城和國家衛(wèi)生城市復審為契機，加強環(huán)境綜合治理，改善小區(qū)面貌，投資xxx余萬元，對成熟小區(qū)統(tǒng)一配置了垃圾桶、果皮箱，安裝了智能車輛管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)，正在對小區(qū)門頭進行規(guī)劃設計，并加強物業(yè)管理人員的培訓，提高物業(yè)管理綜合水平。實施了一印東區(qū)老舊小區(qū)提升改造工程，對樓房進行保暖處理、路燈改造和監(jiān)控安裝等，提升了老舊小區(qū)的整體形象。公司成功接管了x液壓元件廠智翔花園項目的物業(yè)管理工作，實施市場化管理，打響了物業(yè)管理外延式服務的第一槍。

1、公司為規(guī)范管理流程，提高工作效率，營造公司形象，已完成網絡智能辦公系統(tǒng)（oa系統(tǒng)）的調試和培訓工作。

2、加強人力資源管理，強化激勵機制。針對公司人力資源問題突顯，管理人才嚴重不足的現狀，在公司內部競聘上崗、擇優(yōu)選拔了x名中層管理干部，充實了干部隊伍。通過考察選拔任用了x所幼兒園的副園長，招錄臨聘大學生x名，充實了管理隊伍，形成梯隊化、年輕化建設。公司還計劃招聘專業(yè)管理人才，已將相關方案上報區(qū)領導審閱。

3、公司內部刊物《國資信息》x月份創(chuàng)刊，每月一期，為公司創(chuàng)新發(fā)展提供信息參考和決策服務。公司微信公眾平臺x月份已正式啟用，是快捷及時宣傳公司一個新的資訊窗口。

4、x月xx日公司與民革市委聯合舉辦了“翰墨丹青、x新風”書畫展；x月xx日公司與x紡織集團聯合舉辦了以“回眸·感念·展望”為主題的書畫攝影展獲得好評；xx月xx日公司與紡街辦聯合舉辦了廣場舞大賽活動，活躍群眾文化生活，弘揚正能量。xx月xx日，公司舉行了“踐行‘兩學一做’爭做青年先鋒---尋找身邊愛崗敬業(yè)好青年”啟動儀式暨迎新年文藝匯演活動，旨在弘揚社會主義核心價值觀和中華傳統(tǒng)美德，教育引導廣大團員青年牢記使命，愛崗敬業(yè)，勇于擔當，在各自的工作崗位上勇于爭先。

1、公司黨總支扎實開展“兩學一做”學習教育，認真落實“三項機制”，激發(fā)干部活力和干勁，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，建功立業(yè)?！捌咭弧鼻跋?，黨總支對黨內“創(chuàng)先爭優(yōu)”先進集體、優(yōu)秀黨員進行了表彰，重溫了入黨誓詞，教育引導黨員增強宗旨意識、責任意識，在公司轉型發(fā)展中再立新功。

2、積極發(fā)揮工會民主管理作用。公司一屆三次職代會順利完成了工會換屆選舉，成立了新的工會委員會。開展多種形式的群眾文化活動，調動職工的積極性、主動性和工作熱情。

公司組織安全檢查x次，針對發(fā)現的問題下發(fā)了檢查通報要求整改。舉辦了安全生產法及電氣安全操作規(guī)程培訓和消防培訓，提高了安全防范意識，全年實現安全“三無”。重視信訪接待工作，全年接待來訪、群訪xx多次，處理上級交辦的信訪件xx余起，在確保公司內部穩(wěn)定的基礎上，經不懈努力，妥善解決了臻園陽光項目業(yè)主上訪問題，保持了穩(wěn)定局面，業(yè)主還送來錦旗表示感謝。

國有資產管理工作總結15篇篇十三

2015年，我處根據《中共洛陽理工學院委員會關于印發(fā)2015年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學?！案母飫?chuàng)新”工作主線和學校教育教學與科研工作中心，按照學校確定的重點工作和目標要求，在主管領導的具體指導下，依照“三嚴三實”新思想新觀念新要求，加強作風建設和反腐倡廉建設，班子團結協(xié)作，帶領全處人員總結國有資產管理實踐經驗，進一步明確管理職責，突出重點、健全機制，創(chuàng)新方法、務實重干，積極開展和推進重點工作，有序組織安排部門職責內的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產管理任務。我校的國有資產管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產管理工作培訓會上，我校和鄭州大學、河南大學、河南農業(yè)大學四所院校作為資產管理工作典型單位進行了經驗交流。

按照學校黨委和機關黨委的部署與要求，認真扎實開展了“三嚴三實”教育實踐活動、“三查三保”活動和“懶政怠政”專項治理。通過個人自學、集中聽專題輔導報告、開展談心交流、專題學習研討等形式，結合實際工作，認真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴不實”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進和提高。通過活動的開展，班子成員進一步增強了紀律和規(guī)矩意識、強化了用權和責任意識，明確職責和目標要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責，扎實推進年度國有資產管理工作。

我們把黨風廉政建設納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度。

工作計劃。

中，確定了用制度加強管理、促進黨風廉政建設責任制落實的思路，落實“一崗雙責”要求，認真履行黨風廉政建設職責。修訂了《洛陽理工學院國有資產管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學院招標管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對招標采購、資產處置等重點環(huán)節(jié)和重點部位工作人員加強廉政教育，嚴格遵守學校制訂的物資招標采購流程、建設工程項目招標流程等7項經濟活動工作流程，資產處置按程序組織進行，招標文件、資產處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務處、審計處堅持層層把關，集體研究、集體決定，預防和杜絕不廉潔行為和現象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀律、講奉獻，嚴格遵守財經紀律和學校的財務制度，全年無一例違規(guī)違紀事件發(fā)生。

根據學校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進的原則，學校成立了工作組經實地勘察和調研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調查論證和相關歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學化學試劑廠承包人達成了搬遷協(xié)議，與合作方達成了聯合開發(fā)建設協(xié)議。此項工作難度大、問題復雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調研論證，用心協(xié)調處理，就相關問題詢訪了環(huán)化學院、經管學院、會計學院的專家博士，在學校法律顧問的指導下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。

完成全校49個房產使用管理單位房產自查上報匯總和學校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產清查基礎性工作，為盤活資產存量提供了數據支撐。同時，結合此項工作，為充分發(fā)揮房產使用效益，合理利用，根據學校總體安排，一是對九都校區(qū)房產資源分布狀況和使用利用情況進行了調研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關部門進行了房間騰空搬遷工作，為學校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產；二是按照學校轉型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對王城校區(qū)原機電樓、教學e樓調整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學科技園、科技大市場等建設發(fā)展。

（三）對精密貴重儀器和大型設備加強管理進行了調研分析，提出了相關工作建議。

根據學校安排，4月中旬，在對浙江理工大學、青島科技大學和西南科技大學等高校調研學習的基礎上，對學校10萬元以上精密貴重儀器和大型設備的分布狀況、價值構成、設備使用特性等情況進行了調研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設計適合精密貴重儀器和大型設備集中管理場所的實際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務平臺，初步擬定了《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備專管共享平臺建設實施意見》、《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備開放共享和有償使用管理辦法》。

組織召開資產管理工作會議，安排部署了資產處置工作，下發(fā)《洛陽理工學院2015年資產處置工作方案》，指導、督促、服務各資產使用管理單位完成資產處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值2776.4萬元資產報廢申請，經學校研究同意分三批進行處置。按照資產處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值999.67萬元資產向上級主管部門提交了報廢申報材料。結合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內整治和王城校區(qū)大學科技園、科技大市場等用房需要，經與上級主管部門溝通，先期對三個校區(qū)9406臺件、價值290.6萬元家具類等資產按流程進行了實物處置。結合資產處置工作，按照學校駐村幫扶工作相關要求，根據宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。

（五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標采購相關工作。

按照“符合省財政采購支付要求，突出資產購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標要求，完成招標采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標20項，政府定點采購6項，政府協(xié)議供貨8項；完成校內招標采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學校教學、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務。

（六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國有資產日常管理工作。

根據學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了8364.68萬元新增資產入庫手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據干部換屆和校屬機構調整情況，對資產交接、分流和資產信息管理系統(tǒng)相關信息、賬目進行了調整；完成學校2014年度15.38億元國有資產實物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經濟責任審計工作。

2015年是忙綠而充實的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產，發(fā)揮好資產的作用，提高資產使用效益，為學校的轉型發(fā)展提供物資保障，轉變管理理念、健全管理機制、加強管理隊伍建設是資產管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強管理”為指導思想來謀劃工作，努力為學校的轉型發(fā)展做出貢獻。