生產部通訊稿通用

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生產部通訊稿篇一

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2月28日，生產技術部進行了本年度第二次安全生產技術知識的考試。本次考試命題范圍為公司各種重要學習文件、采掘專業(yè)安全質量標準化和煤礦安全規(guī)程等的知識點，并突出頂板管理這一重點。每一道題都是張部長精心挑選，試卷內容體現(xiàn)出強烈的張氏風格。月度考試旨在考察對公司重要文件和礦井安全生產知識的學習情況，檢驗知識體系中的不足，夯實大家的知識基礎，更好的發(fā)揮生產技術部“指導、督促、服務、監(jiān)督”的部門職能。張部長在歷次部內會議上強調，我們作為生產技術管理人員，專業(yè)知識量一定要大，知識鏈一定要長，基本功一定要硬，作戰(zhàn)能力一定要持久，而這一目標的實現(xiàn)就是要通過平時學習工作中不斷的積累?！扒曳蛩e也不厚,則其負大舟也無力。覆杯水于坳堂之上,則芥為之舟，置杯焉則膠，水淺而舟大也”。我們希望通過月度考試，能夠激發(fā)大家學習熱情，凝聚工作力量，提升工作成果，彰顯團體魅力。我們不可做只能負芥末的杯水，而要成為能過千帆的江水，承載著長治公司煤礦安全生產的航船，駛向更平穩(wěn)、更開闊的水域。

對于電力公司來說，風險管控工作是保證安全生產關鍵。時至年末，檢修施工任務、投運設備增多，這對工作現(xiàn)場風險管控工作提出了不小的挑戰(zhàn)。公司要求工區(qū)根據公司生產計劃及發(fā)布的風險預警有針對性的制定安全風險預控措施，班組嚴格落實相應風險預控措施，并及時反饋執(zhí)行情況，保證了風險的閉環(huán)管理。同時，結合秋季安全大檢查、專題安全日等活動，以基層單位自查、互查和公司檢查等多種方式強化設備“四個維度”隱患排查治理，要特別注意全面開展秋檢消缺。

公司也以設備安全運行第一責任人為中心的設備管理網絡，確立電網設備安全運行必須以缺陷管理、周期管理為中心，以現(xiàn)場作業(yè)管理、工藝質量管理為基礎，以設備反措管理、反裝置違章管理為重點。公司還特別提醒相關部門加強和省檢修分部、省經研院分部的合作和聯(lián)系，開展重大基建和技改工程“交圈地帶”安全的協(xié)同管理，實施以“兩個方案、兩項保障措施”為主要內容的綜合安全防控模式，保證了“交圈地帶”的工程順利實施、安全投運。

公司以青島“11〃22”特大事故為教材，要求各部門認真學習《習近平總書記關于安全生產工作的重要講話》以及國網公司舒印彪總經理和省公司單業(yè)才總經理的有關講話內容，認清當前面臨的形勢和任務，進一步強化員工的安全責任意識。開展“三聯(lián)系三促進”安全活動，公司領導堅持每月不少于一次到班組、下現(xiàn)場，輪流參加班組安全活動，組織事故案例學習解剖和現(xiàn)場安全教育，開展飛行檢查和工作調研，及時糾正安全工作偏差。

公司還加大對第一責任人考核力度，公司考核小組每月對第一責任人履職情況進行總結、考核。在此基礎上，公司還細化并創(chuàng)新了“四個到位”的要求，針對各變電站第一責任人，要求他們工作準備到位、重大操作到位、異常事故處理到位、現(xiàn)場驗收把關到位，對工作現(xiàn)場的組織措施、技術措施和安全措施進行監(jiān)督把關。公司有關部門還從安全警示教育活動中總結提煉了“四種關系”，即正確辨別認識好“事故”與“故事”、“過錯”和“錯過”、“班組”和“成員”以及“罵聲”和“哭聲”的關系，促使員工對生產安全的重要性入腦入心。

做好電網建設的安全生產任務不等于墨守成規(guī)、不知變通，淮安供電公司今年以來積極探索安全工作方法，創(chuàng)新工作思路。公司力求在保證安全生產不出紕漏的前提下，建設具有公司特色的安全文化，營造出和諧穩(wěn)定的工作氛圍，提升員工的責任意識和激發(fā)員工的工作熱情。今年以來，

公司組織各部門分別開展了“提振精氣神”大討論活動，共同探討在新時期、新任務的形勢下，如何保證始終以高效飽滿的精神狀態(tài)投入到生產任務中，倡導員工努力超越、追求卓越、不甘平庸、爭創(chuàng)一流。公司變電運維工區(qū)總結多年運維管理經驗，自主完成《1234567特色運維做法》，以朗朗上口的七言律詩教育員工時刻把安全責任銘記于心。公司調控中心地調班以班組青年人為中堅力量構建“安全生態(tài)系統(tǒng)”，引導青年員工圍繞安全生產工作中技術、管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)多思多做，這支年輕的團隊也憑借著優(yōu)秀的表現(xiàn)被確立為青年安全示范崗示范單位。公司正是通過建設安全文化的環(huán)境，促使公司安全管理的水平的提高，使每位員工都能從內心深處自覺維護好公司的安全生產任務。

寒冬初來，迎峰度冬工作已進入關鍵時期。公司要求各部門加快電網項目推進。全面推進基建、技改及農配網工程項目建設，進一步改善電網結構，提高負荷就地平衡能力。認真做好6項110千伏工程掃尾、驗收工作，確保年底前按期投運。對排查出的重載、戶均容量低、供電半徑長和存在隱患的四類1501個臺區(qū)倒排進度，按周督辦推進。通過用電采集系統(tǒng)實時跟蹤臺變負載情況，滾動排查整改新發(fā)生重載臺變。同時，進一步優(yōu)化配網運行環(huán)境。開展配網跳閘專題研究分析和監(jiān)督性巡查，加強和各級政府匯報溝通，深入推動線路通道樹木清理工作，減少樹線矛盾引發(fā)的`配網線路跳閘。加強用戶內部隱患排查和整改督促，消除用戶設備原因、農戶家保故障和漏電等原因引起的供電可靠性問題。

公司正提前做好春節(jié)保電準備，認真開展有序用電預案用戶信息核查工作，對淮鋼等大用戶量身定制有序用電方案，提高錯峰措施的針對性和有效性。滾動完善農網迎峰度冬工作方案，提前應對農民工集中返鄉(xiāng)負荷突增現(xiàn)象，開展新增取暖負荷調查，逐線、逐變、逐戶

制定保電預案。提前開展應急搶修組織管理、物資儲備檢查等工作。

安全是經濟社會發(fā)展的基礎，是電網企業(yè)發(fā)展的命脈，也是供電公司永恒的主題，安全責任重于泰山。截至2013年12月9日，公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產4662天。

3月6日下午，生產技術部按照年初制定的工作學習計劃，組織了本年度第二次部內集中學習活動，學習的內容為《頂板管理十條紅線》。此項活動是深入貫徹集團公司劉董事長的講話精神，按照“要建立完善學習制度，機關部室每周都要有半天的集中學習時間”的要求，通過學習來提升活力，形成濃厚的學習氛圍，建設學習型部室。學習會議上，張部長對“十條紅線”的內容逐詞逐句進行了精準細致的解讀，諄諄教誨中滿溢著對大家的愛護與期望之情，并結合當初在三元和福達一線工作時具體豐富的現(xiàn)場經驗進行講解，如雙絲鎖邊工藝、工作面過老空支護工藝、停采前上網上鋼絲繩的方法、支架柱的裝車運輸等，無不使大家受益良多。張部長明確提出，“工具書是槍，學習的知識是子彈，我們要兩手抓兩手都要硬”的學習理念，要強化平時的自覺學習。此外，張部長對下礦檢查時的注意事項及工作方法也提出了建設性的指導意見。

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