2023年工程項(xiàng)目管理人員任命書(通用10篇)

探究是一種通過提出問題、調(diào)查研究等方式來深入了解事物本質(zhì)和原理的探索性思考?？偨Y(jié)是一種思維整理的過程，可以幫助我們把零散的知識和經(jīng)驗(yàn)整合成系統(tǒng)的知識體系。下面是一些總結(jié)的寫作技巧和要點(diǎn)，希望能對大家有所啟發(fā)。

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇一

本年度各項(xiàng)工作完成情況總結(jié)如下：

為了積極做好項(xiàng)目前期施工技術(shù)規(guī)范書編制及過程施工質(zhì)量監(jiān)督工作，以及配合其它部門零星土建工程需求，保障土建工程質(zhì)量。針對土建專業(yè)制定每月工作計(jì)劃，跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目，督促現(xiàn)場施工單位做好整改工作。今年共簽訂建筑施工合同26項(xiàng)，其中包括單項(xiàng)工程11項(xiàng)，零星土建項(xiàng)目共計(jì)15項(xiàng)。完成值休樓加裝鋁合金及紗窗、集控樓休息室裝修改造、廠區(qū)光伏板清洗用水管道工程、檢修樓及值休樓外墻脫開空鼓、廠區(qū)綠化自動噴淋項(xiàng)目、全廠零星土建檢修、全廠建筑物沉降觀測點(diǎn)檢測、供水改造土建項(xiàng)目等50余項(xiàng)零星土建工程項(xiàng)目，從施工方案的編寫到施工過程中監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量，及時協(xié)調(diào)辦理外委修理申請單、完工驗(yàn)收單等。

抓好技改管理工作，保證技改項(xiàng)目工作順利實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行上級下達(dá)的技改計(jì)劃，全過程管理，保證計(jì)劃的剛性。在技改項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)后，公司對所有技改項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)安排梳理，明確責(zé)任人及實(shí)施時間，并根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對技改項(xiàng)目管理內(nèi)容及要點(diǎn)進(jìn)行明確。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及公司制度，每周各專業(yè)上報(bào)技改項(xiàng)目的進(jìn)度和完成情況，項(xiàng)目實(shí)施過程中堅(jiān)持過程質(zhì)量監(jiān)督及竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

可靠性工作扎實(shí)、穩(wěn)步、有序開展，每月及時準(zhǔn)備好基本資料、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便于數(shù)據(jù)的隨時錄入，以保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。按月統(tǒng)計(jì)發(fā)電主機(jī)的可靠性數(shù)據(jù)，將發(fā)電主機(jī)可靠性信息報(bào)送上級公司，按時完成編寫月度可靠性分析報(bào)告。

負(fù)責(zé)牽頭部門內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用管理、創(chuàng)新課題、標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)星級企業(yè)工作。積極開展生產(chǎn)三項(xiàng)費(fèi)用的管控，落實(shí)費(fèi)用責(zé)任部門，使生產(chǎn)費(fèi)用到實(shí)處，有效控制費(fèi)用支出。組織協(xié)調(diào)部門人員建立建全創(chuàng)星資料，完善創(chuàng)星管理工作。根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作開展計(jì)劃，今年標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在工作標(biāo)準(zhǔn)，5月份已全面修訂部門各專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)，按年初制定的標(biāo)準(zhǔn)修訂計(jì)劃及時完成標(biāo)準(zhǔn)修訂工作，20xx年度完成8個工作標(biāo)準(zhǔn)、10個管理標(biāo)準(zhǔn)、15個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作。

存在問題：需進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)積累，提升自身專業(yè)技術(shù)水平。對工程項(xiàng)目管理整體把控力度不夠，存在進(jìn)度拖延、管理痕跡保留較少等問題，同時要加強(qiáng)部門及專業(yè)間的溝通能力。

20xx年利用工作之余時間閱讀專業(yè)技術(shù)的書籍，不斷學(xué)習(xí)積累，在實(shí)際工作中，遇到問題要更加積極主動的向同事請教，學(xué)習(xí)他們處理實(shí)際問題的方法及工作經(jīng)驗(yàn)。通過多學(xué)、多問、多想來不斷提高自己的實(shí)際工作能力。

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工程項(xiàng)目管理人員任命書篇二

根據(jù)公司關(guān)于召開民主生活會的通知，這段時間我仔細(xì)剖析了自己的思想動態(tài)和所作所為，緊密圍繞生活會主題，結(jié)合學(xué)習(xí)心得、個人實(shí)際和征求到的意見，認(rèn)真進(jìn)行自我剖析，現(xiàn)對自身的問題進(jìn)一步的反思，進(jìn)行批評與自我批評。

1、理論學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。

一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論知識，而是去玩電腦、看電視、逛街等，沒有全心全意的投入到學(xué)習(xí)中去。平時雖然學(xué)習(xí)了一些技術(shù)管理論知識，學(xué)習(xí)了一些政策、法規(guī)、技能，但不系統(tǒng)，缺乏全面的、系統(tǒng)的鉆研精神，在自覺性方面還存在著較大的差距，對于學(xué)過的東西沒有進(jìn)行反思、沒有深刻鉆研。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距。缺乏運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能，對理論知識的理解與實(shí)際應(yīng)有脫鉤，沒有實(shí)現(xiàn)理論的指導(dǎo)作用，使學(xué)習(xí)變的形式化。缺乏應(yīng)有的敏銳性和洞察力，不善于對問題的觀察、分析問題，對事情的理解不深刻、不全面。例如平時學(xué)習(xí)了一些工程管理、行政管理、人員安排等方面的理論知識，但是在實(shí)際的運(yùn)用過程中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際有出入、執(zhí)行困難的時候，不是去總結(jié)、分析，而是常常不了了之。三是理論知識學(xué)習(xí)不夠，專業(yè)知識缺乏，固然有時有堅(jiān)定的信念，卻缺乏一種知識的學(xué)習(xí)從現(xiàn)在做起、從自身做起的履行意識。例如今年報(bào)考了一級建造師的考試，但是至今未購買任何有關(guān)這方面的書籍，不談不上學(xué)習(xí)了，這就說明了缺乏從現(xiàn)在開始做起的意識。

2、思想具有局限性，對于職責(zé)的認(rèn)識不到位。

常常覺得這個項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，拿現(xiàn)在的困難去比過去的容易。事實(shí)上，項(xiàng)目管理工作大同小異，家家有本難念的經(jīng)。因?yàn)槁毼坏牟煌ぷ鞯膬?nèi)容和責(zé)任的大小不同，缺少站在具體的角度看具體的問題的態(tài)度。以前，作為一個技術(shù)員的時候，不需要去和業(yè)主打交道、不需要和監(jiān)理去溝通，只是按照總工、工程部長的指令去完成任務(wù)。而現(xiàn)在作為總工，就要加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)督站等各個單位去溝通。與人交際困難是我的一大缺點(diǎn)，經(jīng)常需要溝通的時候，畏首畏尾、顧慮太多，生怕別人不買賬。其實(shí)人與人都是平等的，只有多交流、多溝通，才能建立良好的人際關(guān)系。思想上另外一個方面：在奉獻(xiàn)精神上做的還不夠好，在思想的深處還存在著私心雜念，有一些患得患失的情緒等。在實(shí)際工作中表現(xiàn)在技術(shù)服務(wù)上不夠精細(xì)、處理問題表面化，有時停留在指出問題點(diǎn)到為止，沒有主動追究問題發(fā)生的根源，較少舉一反三，共同誡勉。

3、管理能力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

缺乏管理能力，特別是人越多，體現(xiàn)的就越明顯。現(xiàn)在雖然技術(shù)人員比較多，對于他們的分工，也總是舉棋不定。布置的任務(wù)，基本上不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，只追求結(jié)果，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，常常因?yàn)檫@樣，耽誤了不少工作，使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比如物資部、計(jì)財(cái)部之間出現(xiàn)要的東西拿不出來，部門之間相互扯皮的現(xiàn)象。做具體的事情來說并不難，難就難在怎么樣管好自己的兵，角色轉(zhuǎn)變不完全，對下屬多認(rèn)為他們能力不足、態(tài)度不誠懇、思想不健康?，F(xiàn)在想想，他們能力確實(shí)有欠缺，但是如果他們能力強(qiáng)的話，應(yīng)該現(xiàn)在是我的領(lǐng)導(dǎo)，而不是被我領(lǐng)導(dǎo)了。常常心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，撂挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點(diǎn)顧慮，就放松了管理，讓他們放羊，寧愿自己承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，而不愿意多管、多說。有的時候當(dāng)老好人，不能及時向項(xiàng)目經(jīng)理、書記反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作知識把握的不深、不全，工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

有時候雖然也看看圖紙、翻翻規(guī)范，但有些實(shí)用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，暫時不用的不理會，臨時抱佛腳。存在時緊時松的現(xiàn)像，造成對工程圖紙理解不透、規(guī)范需要現(xiàn)用現(xiàn)查。對新技術(shù)、新工藝的知識學(xué)習(xí)不夠，了解不深，很少用于技術(shù)管理中去，而是按照老套路，中規(guī)中矩的按套路出牌，在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，思想不解放，求穩(wěn)思想比較重，對工作中碰到的難題和矛盾，有時候抓不住問題的實(shí)質(zhì)和根本。

5、缺乏全局意識。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理出發(fā)，對關(guān)系到發(fā)展全局的工作安排和理解不夠，又時候也按照領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和主意，在工作中有時帶有個人的情緒，也沒有時刻全身心的投入工作。

6、工作和生活作風(fēng)的缺點(diǎn)。

工作之余，特別是晚上，好像不玩一會就睡不著覺。有時候工作稍稍有點(diǎn)眉目就覺得工作做的差不多了，要緊的事情處理完了，就放松了其它的工作。看見手下們在玩，就想說他們兩句，而有時候自己在辦公室做其它和工作無關(guān)的事情，沒有給其他人做好表率作用，所以當(dāng)自己在娛樂的時候，其他人娛樂的更瘋狂，缺少了以身作則，增加了人員管理的難度。對剛畢業(yè)的大學(xué)生缺少應(yīng)有的關(guān)心和指導(dǎo)，較少去主動了解他們的思想動態(tài)、工作和生活上有什么困難。分配工作任務(wù)的時候，有時候直接指派給工程部長，沒有落實(shí)到個人，有點(diǎn)官僚主義作風(fēng)。對技術(shù)人員的分工不明確，分配任務(wù)的時候，對于比較聽話的技術(shù)員，安排的工作、過程指導(dǎo)和訓(xùn)斥就多一些，對于個性比較強(qiáng)、不太聽話的技術(shù)員就聽之任之，任期自生自滅，不利于性格比較內(nèi)向的人員的發(fā)展和成長。

在廉潔工作方面，雖然未曾插手安排物資設(shè)備采購、機(jī)械設(shè)備租賃、安排親屬包工隊(duì)等問題，但在包工隊(duì)管理上缺乏能力，對于施工隊(duì)往往顧慮較多，考慮某某是不是某個領(lǐng)導(dǎo)的什么關(guān)系，缺少強(qiáng)硬管理的手段、恩威并施的管理方式。

1、在思想上為高度正式學(xué)習(xí)理論知識的重要性。從思想上未引起高度重視，學(xué)習(xí)的目的不夠明確，學(xué)習(xí)時缺乏思索，只從表面上理解，沒有深刻領(lǐng)會知識的精華，自覺學(xué)習(xí)的主動性不夠，以為理論學(xué)習(xí)是虛的東西，沒有真正認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)是武裝頭腦、堅(jiān)定信念、指揮步履的重要工具。

2、在鉆研知識、提高能力上有惰性，還缺乏“擠”和“鉆”的耐勞精神，缺乏刻苦學(xué)習(xí)的恒心，缺乏管理意識、開放意識、創(chuàng)新意識，缺乏把鉆研業(yè)務(wù)當(dāng)作一種責(zé)任、一種自覺的步履，知足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，有知足于現(xiàn)有水平的思想。

3、責(zé)任心、責(zé)任意識和大局意識不夠強(qiáng)，以為自己在工作中其單項(xiàng)的作用，沒有從整個項(xiàng)目和和公司的角度出發(fā)，不敢、不愿提出自己的想法，怕影響同事關(guān)系、怕得罪人、顧慮太多。

4、作為項(xiàng)目的管理人員，因?yàn)樯鐣啔v和管理經(jīng)驗(yàn)還不豐富，在分析和處理問題時的發(fā)散性思維和創(chuàng)造性思維比較欠缺，工作思路不夠開闊，碰到難題辦法沒想到，而且在考慮個人的責(zé)任，缺乏冷靜的分析和思考。需要完成的工作首先想到是如何盡快完成，比較難以完成的就一拖再拖，盲目去做，在細(xì)節(jié)上掌握不夠，在工作多、任務(wù)重的時候還輕易產(chǎn)生暴躁情緒，影響工作效率。

我決心通過這次批評與自我批評，找準(zhǔn)問題，抓住問題的根源，認(rèn)清今后努力的方向，要在今后的工作、生活中努力克服自己存在的不足，審視自己、規(guī)范自己、嚴(yán)格要求自己。

1、要樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。工作上的能力來源于理論上的豐富，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能把握好判定的詳細(xì)尺度，我要切實(shí)地把理論學(xué)習(xí)作為自己的第一需要。學(xué)習(xí)理論要與實(shí)際緊密的結(jié)合起來，著眼于工作中的運(yùn)用，通過實(shí)際的運(yùn)用，上升到理論的高度要把自己的思維和步履統(tǒng)一到總體部署上，堅(jiān)定不移的立足本崗位，為單位和項(xiàng)目的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、要不斷學(xué)習(xí)把握行業(yè)知識，特別是本職工作需要的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)技能，精益求精工作手段和工作方式，努力勤奮工作、切實(shí)進(jìn)取，服務(wù)于生產(chǎn)的本領(lǐng)。積極鉆研業(yè)務(wù)知識，在不斷增強(qiáng)的新形勢下做好本職工作的實(shí)際能力，更新觀念，樹立全新的服務(wù)意識，牢牢圍繞公司、項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的大局，擺正自己的位置，實(shí)現(xiàn)有被動服務(wù)向主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步處理問題的實(shí)效性，負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)本職工作。

3、進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力做到克服消極思想、恍惚思想造成的各種束縛，破除浮躁情緒，迎難而上，積極工作；善于對碰到的問題進(jìn)行理性思索，深挖其中的原因，善于從問題的種種聯(lián)系去分析和解決，從政治、全局的高度熟悉工作；善于根據(jù)個人詳細(xì)情況和自身的工作特點(diǎn)，不斷進(jìn)步和完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的投入到工作中去。

4、要堅(jiān)持真理，堅(jiān)持原則，用于批評和自我批評，用于糾正工作中的不正之風(fēng)和錯誤，自我批評立場誠懇，努力從思想的深處挖掘自己的錯誤觀點(diǎn)和儀式，虛心接收批評意見，敢于同不良的現(xiàn)象和行為做斗爭。在日常生活中多和同時、領(lǐng)導(dǎo)、同道們多交流、多溝通。要善于和自己有不同的意見的同事多談心、多了解、多體諒。在日常工作中嚴(yán)于律己、寬以待人，以自己的表率作用促進(jìn)工作。

5、堅(jiān)持解放思想，通過實(shí)踐，從大局出發(fā)，結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)工作成效的不斷進(jìn)步，要善于發(fā)現(xiàn)新問題、積極探索新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決工作中存在的實(shí)際問題。

6、對于本次生活會中，領(lǐng)導(dǎo)和同事們提出的意見和建議，我懷著感激的心情予以接受，大家所提到的意見也是自我批評中發(fā)現(xiàn)的問題。在以后的工作和生活中，通過努力學(xué)習(xí)、加強(qiáng)實(shí)踐，深入施工現(xiàn)場，從工作中發(fā)現(xiàn)自己的不足，多開展小范圍的批評與自我批評活動，做好表率、樹立威信，踏實(shí)工作。特別強(qiáng)調(diào)：對于培養(yǎng)年輕技術(shù)干部，我責(zé)任重大，在今后的工作中我會做好年輕技術(shù)員的思想工作、技術(shù)指導(dǎo)工作，培養(yǎng)出優(yōu)秀的工程管理人員，為襄軸工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、為建安公司發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

8：了解基本的建筑設(shè)計(jì)相關(guān)知識，英語水平良好，熟悉計(jì)算機(jī)操作，掌握了一般的辦公軟件操作，熟悉cad繪圖、project、神機(jī)妙算等軟件。

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇三

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

20xx年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設(shè)施改造工程、東風(fēng)小學(xué)危房翻建等6項(xiàng)工程，質(zhì)量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：

作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對施工隊(duì)的管理力度。針對各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順利的經(jīng)過了上級各部門和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

“質(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作中我與員工共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序”。每項(xiàng)工程都按照《項(xiàng)目管理計(jì)劃》，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料進(jìn)場到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ)管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率達(dá)到100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提升企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。

隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項(xiàng)工程各個節(jié)點(diǎn)全部按時完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤最大化也是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開工前，我都組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合理的工期，編制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定不超過去年86%的成本目標(biāo)。

一個成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽(yù)感，歸屬感”?！?0后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將這群渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重中之重。經(jīng)過自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。

與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的'氛圍，就必須取得相關(guān)單位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下，經(jīng)過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施，以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件，但是由于自己的水平有限，對各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒有達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。

在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提升。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表20xx年又是一個新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。我一定不會辜負(fù)你們的希望，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。

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工程項(xiàng)目管理人員任命書篇四

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)任命下列同志擔(dān)任 衡陽商業(yè)步行街1#樓室內(nèi)裝飾裝修 工程的.項(xiàng)目管理工作。

工程項(xiàng)目管理班子在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，按照《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》進(jìn)行》工程管理。

附：項(xiàng)目管理人員資質(zhì)證書（加蓋公司印章）

公 司（章）

法人代表簽名（蓋章）：

年 月 日

唐山哈特金融中心項(xiàng)目部：

茲任命：陸海風(fēng)同志為唐山哈特金融中心項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理

江蘇南通二建集團(tuán)有限公司（冀）

2011年4月10日

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇五

優(yōu)秀作文推薦！20xx年，供電公司在省、市公司的正確指導(dǎo)下，在縣委縣政府的關(guān)心和支持下，圍繞年度業(yè)績指標(biāo)和重點(diǎn)工作，以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動為抓手，大力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升干部職工執(zhí)行力，貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省公司黨組1號文件精神，各項(xiàng)工作取得了豐碩成果，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、圓滿完成xx民俗文化節(jié)、xx美食文化節(jié)、xx電視臺節(jié)目錄制、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作；扎實(shí)開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動，組織參與全國電力安全知識競賽，開展6.15全員安全日活動；持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個“百日”專項(xiàng)行動，持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理，xx-xx月清理樹障4000余棵，新增、補(bǔ)充桿號牌5500余塊；重點(diǎn)關(guān)注和預(yù)防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患；截至5月底，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。

2、配合完成220千伏xx輸變電可研收資，站址線路征詢及施工電源方案編制；協(xié)調(diào)110千伏xx線路及變電站施工；農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項(xiàng)目計(jì)27個工程（不包括農(nóng)場項(xiàng)目）全部竣工驗(yàn)收，完成工程決算12個；35千伏xx線重建工程（桿塔55基，線路全長13.68千米），除55號塔因民事問題耽誤（現(xiàn)已開工）外，其余均已完成鐵塔組立及導(dǎo)地線展放，實(shí)際完成投資2870萬元，投資完成率100%；完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目物資和非物資招標(biāo)申請上報(bào)；簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議；配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作，修訂20xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級項(xiàng)目庫。

3、主動服務(wù)縣域內(nèi)的“百個億元項(xiàng)目”用電事宜，通過開辟綠色通道、開展現(xiàn)場辦公和落實(shí)重要業(yè)擴(kuò)項(xiàng)目分級經(jīng)理制等方式，加快政府重點(diǎn)項(xiàng)目工程的'報(bào)裝接電時間，截至5月底，已報(bào)裝7家，其中，受理階段1家、設(shè)計(jì)階段3家、施工階段1家、已送電2家；主動對接住建局，積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃，形成分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，專人負(fù)責(zé)安置房、廉租房等的報(bào)裝用電的協(xié)調(diào)和跟進(jìn)工作；根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費(fèi)用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》，完成全縣“兩戶”確認(rèn)，以及電費(fèi)退補(bǔ)和轉(zhuǎn)帳；自xx月起全面開展?fàn)I銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)，截至目前，已經(jīng)完成9227塊表計(jì)更換，40余個臺區(qū)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程自動抄表；完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報(bào)，經(jīng)信委已批復(fù)同意；順利通過測量管理體系aa級認(rèn)證年度復(fù)核。

4、加強(qiáng)職能部門服務(wù)意識，健全工作機(jī)制，理順工作流程，以標(biāo)準(zhǔn)制度體系建設(shè)促進(jìn)管理規(guī)范；改進(jìn)工作作風(fēng)，以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進(jìn)基層班組特別是供電所管理提升；落實(shí)企務(wù)公開和民主監(jiān)督制度，確保職代會提案件件有回音；優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點(diǎn)制度，深入一線調(diào)查研究，廣泛開展群眾座談活動，了解職工心聲；下發(fā)《xx》，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策；加強(qiáng)廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè)，邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預(yù)防職務(wù)犯罪講座”，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識；在紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項(xiàng)行動；杜絕用公款相互宴請及進(jìn)行高消費(fèi)娛樂活動的行為。

1、電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復(fù)雜。近年來縣迎來高速發(fā)展期，特別是千億xx工業(yè)園區(qū)落戶xx鎮(zhèn)，縣域規(guī)劃區(qū)面積擴(kuò)大數(shù)倍，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū)，一方面對供電要求越來越高，另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線選擇、征地拆遷、環(huán)境評價等方面困難越顯突出。

2、迎峰度夏來臨，低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

1、以“安全生產(chǎn)大檢查”入手，做實(shí)“安全生產(chǎn)月”活動，啟動電網(wǎng)有序用電方案，確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠、xx路人防工程和線纜入地等工程項(xiàng)目勘察及協(xié)調(diào)；完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資，啟動工程和xx農(nóng)場配電網(wǎng)改造項(xiàng)目；積極做好縣政府交辦的桿線遷移和xx路人防工程配合工作。

3、開展新欠、陳欠電費(fèi)“雙清”專項(xiàng)行動，制定回收計(jì)劃，做好陳欠電費(fèi)和新欠電費(fèi)梳理、統(tǒng)計(jì)和回收；鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果，加快專變采集終端安裝，完成xx、xx兩所系統(tǒng)建設(shè)、調(diào)試。

4、推進(jìn)與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項(xiàng)目，完成農(nóng)電黨員隊(duì)伍摸排，排查分析近年來信訪、維穩(wěn)隱患重難點(diǎn)問題，開展矛盾糾紛排查化解。

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇六

20xx年即將過去，回顧一年來部門工作，作以下幾點(diǎn)總結(jié)匯報(bào)：

于20xx年x月份開工建設(shè)的恒仁·嘉天下小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年x月份陸續(xù)喜封金頂，并且在5月x日順利開盤，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂，至9月x日進(jìn)行了第二次開盤，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗(yàn)收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束，外墻保溫全部黏貼完成，因進(jìn)入12月份氣溫一直在零度以下，外墻真石漆無法施工，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲。

萬諾公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工，且挖土方班組組織不力，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外，全部施工至10層以上。

華建公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別接受了省、市、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響。在屋面防水施工過程中，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法，但施工班組陰奉陽違，我行我素，導(dǎo)致屋面施工完成以后，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組，屋面防水維修得到基本有效的控制。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn)?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”不僅是一句口號，還應(yīng)落實(shí)到每天的`工作當(dāng)中。

恒仁·嘉天下小區(qū)開工面積多，占地面積大。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機(jī)具布置，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改。工程部針對此項(xiàng)工作，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促限期整改。但施工單位為了搶工期，對檢查提出的問題，敷衍了事。工程部在今后工作中，對這項(xiàng)工作要常抓不懈，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。

云瑞監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作能力比較強(qiáng)的監(jiān)理隊(duì)伍，但距離我公司對質(zhì)量、安全、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費(fèi)很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強(qiáng)度。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚(yáng)。

公司制定了工程簽證流程審批制度，實(shí)行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批，層層把關(guān)。對于不應(yīng)該支付的簽證，堅(jiān)決退回，對于確定發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出。對工程款支付審批，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項(xiàng)目能否順利開展起到一個很大作用。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫助下，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，積極主動的和縣、市職能部門、主管單位、城管部門、環(huán)境監(jiān)察、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

對本部門人員作了切實(shí)有效的分工，使部門員工既分工明確、責(zé)任到人，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫助。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團(tuán)結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到了一定的提升。

根據(jù)公司的機(jī)構(gòu)情況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理，也是工程部的工作重點(diǎn)。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、施工許可證、檔案館、人防辦、環(huán)保局、地震局、消防大隊(duì)、供電、供水等部門所有手續(xù)的辦理，積極做足功課，不怕門難進(jìn)，臉難看，話難說，利用多年積累的人脈資源，積極主動多跑腿，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留、延誤，保證了手續(xù)辦理順利完成。

通過對一年工作的總結(jié)，深深的感覺到本部門在房地產(chǎn)行業(yè)中的責(zé)任重大。主管部門對本行業(yè)要求嚴(yán)格到了實(shí)行終身制的高度。使得本部門在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)對質(zhì)量和進(jìn)度要有計(jì)劃有目標(biāo)的量化管理，清楚管理上的不足。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，為恒仁·嘉天下的明天奉獻(xiàn)智慧和才干。

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇七

1、代表我單位履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行我單位的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任人職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮所有參建人員的積極性。

3、主持項(xiàng)目工作會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)、對外的主要文件。

4、組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。

5、負(fù)責(zé)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”的編制及修改工作。

1.2.2.2項(xiàng)目副經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工生產(chǎn)調(diào)度及文明施工、安全管理。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目日常管理工作，保證項(xiàng)目正常施工生產(chǎn)。

3、組織機(jī)具設(shè)備的進(jìn)場，負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)。

1.2.2.3項(xiàng)目總工程師

1、組織技術(shù)人員開展圖紙會審工作。

2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)。

3、確定施工過程中的特殊過程及關(guān)鍵工序，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、編制分部分項(xiàng)工程施工方案。

5、進(jìn)行施工過程的技術(shù)復(fù)核工作。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目與設(shè)計(jì)、監(jiān)理及質(zhì)檢站的技術(shù)工作。

7、組織技術(shù)人員采用新技術(shù)、新工藝，并積極開展qc活動，推廣應(yīng)用新材料。

8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的.建立和運(yùn)行。

9、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理和質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。

10、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及有關(guān)工作的實(shí)施，開展質(zhì)量教育，保證單位的各項(xiàng)制度的正常執(zhí)行。

1.2.2.4項(xiàng)目技術(shù)員

1、貫徹執(zhí)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程并向班組進(jìn)行技術(shù)交底。

2、對工程的測量定位放線、水準(zhǔn)標(biāo)高，負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，建立工程檔案，開展qc小組，活動推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。

4、配合材料員、試驗(yàn)員作好原材料進(jìn)場的登記及試驗(yàn)工作，做好進(jìn)場材料使用部位及使用狀況的記錄。

5、配合質(zhì)檢員進(jìn)行分部、分項(xiàng)各道工序的驗(yàn)收、整改和評定工作。

6、掌握施工過程的全部質(zhì)量狀況，參與本單位定期質(zhì)量檢查。

7、對施工作業(yè)班組的專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行檢測，并向項(xiàng)目總工及項(xiàng)目經(jīng)理反饋，便于制定培訓(xùn)計(jì)劃。

1.2.2.5項(xiàng)目質(zhì)檢員

1、按標(biāo)準(zhǔn)定期和不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故的處理工作。

2、對工程分部分項(xiàng)按施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行檢測，根據(jù)檢測資料編制評定表。

3、對班組進(jìn)行書面交底，參加工程質(zhì)量的驗(yàn)評。

4、執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，指導(dǎo)班組的qc活動工作。組織開展質(zhì)量競賽，監(jiān)督執(zhí)行前后工序施工班組互檢制度。

5、配合總工做好技術(shù)復(fù)核工作，嚴(yán)格按四檢制執(zhí)行各分項(xiàng)工序的驗(yàn)收。

1.2.2.6項(xiàng)目安全員

1、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全制度，落實(shí)安全操作管理規(guī)定。

2、對班組進(jìn)行安全教育及安全交底，執(zhí)行安全獎懲制度。

3、進(jìn)行項(xiàng)目日常安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，對現(xiàn)場安全管理負(fù)主要責(zé)任。

1.2.2.7項(xiàng)目預(yù)算員

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)決算和工程簽證工作。

2、按設(shè)計(jì)圖紙及定額用量對物資計(jì)劃審核控制。

3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制及有關(guān)工程盤點(diǎn)。

1.2.2.8項(xiàng)目試驗(yàn)員

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的進(jìn)場檢驗(yàn)及砂漿、混凝土的試配。

2、負(fù)責(zé)試塊的制作及送檢，保證工程試驗(yàn)制度的落實(shí)。

1.2.2.9項(xiàng)目材料員

1、負(fù)責(zé)材料的組織進(jìn)場，收集各種材料、設(shè)備合格證的到位。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的保管及發(fā)放，保證所需材料的及時到位。?

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是：

（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

（二）協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

（三）核實(shí)《工程設(shè)計(jì)變更通知單》并上報(bào)處長、院長批復(fù)。

（四）參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報(bào)工程管理報(bào)表。

（五）深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

（六）審查施工單位提交的施工組織計(jì)劃，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

（七）協(xié)助處長組織竣工工程的驗(yàn)收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

（八）努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（九）完成處長交給的其它工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇八

作為一名房產(chǎn)銷售人員，在與客戶溝通時，要耐心解答客戶的疑問，認(rèn)真為客戶說明房屋的詳細(xì)信息及相應(yīng)的規(guī)則條款。本著客戶就是上帝的理念，誠心誠意地為客戶服務(wù)。即使遇到不好處理，不好相處的客戶，也要不厭其煩地為其答疑解惑。及時做好客戶登記工作，以及客戶回訪跟蹤工作。便于隨時與客戶溝通，對產(chǎn)生的問題及時作出處理。本著對這份工作的熱愛，我平時努力做好各項(xiàng)工作，向身邊的同事學(xué)習(xí)請教，使我從一個什么都不懂的業(yè)務(wù)盲變成了今天的業(yè)務(wù)通。比如，與房管局打交道就有一定的難度。需要辦這個證，那個手續(xù)又不全，要補(bǔ)辦的，我都每天不厭其煩地到處跑。最終都按時辦理好了預(yù)銷售許可證網(wǎng)上樓盤備案及后期《商品房買賣合同》備案。

今年我的預(yù)期工作任務(wù)是負(fù)責(zé)苑1-3住宅樓及底商、4-7樓背街車庫及地下停車位、神華康城二期的銷售。一共有3275戶，至今已完成戶的預(yù)銷售。其中，苑1-3住宅樓售出套，底商套，4-7樓背街車庫套，地下停車位個。其中，今年10月10日，根據(jù)公司整體安排，由康城二期銷售工作領(lǐng)導(dǎo)小組綜合協(xié)調(diào)組開展的幸福礦工——康城二期銷售工作在我們工作人員緊鑼密鼓、日夜奮戰(zhàn)后正式拉開帷幕。為了使本次選房工作公平、公正、透明，選房工作安排在神華康城項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行，打分結(jié)果、選房順序及住宅樓相關(guān)信息由小組工作人員在內(nèi)部網(wǎng)公示欄里已提前發(fā)布。同時，每日的選房結(jié)果經(jīng)過嚴(yán)密的審核后，也已在公示欄里每日更新發(fā)布?？粗V工及其家屬認(rèn)真地選著戶型，個個都拿到了理想中的房子，臉上都露出了幸福的笑容。我覺得我們再辛苦也值得，一共售出套。

由于我的工作主要是整理和制作一些數(shù)據(jù)和資料。需要我更細(xì)心的做好這些核對房屋面積、價格等工作。如果，稍有不慎，弄錯資料，可能會給客戶和公司帶來極大的甚至是不可挽回的損失，所以我會在這方面下大力氣的。今年隨著全球經(jīng)濟(jì)的衰退，房地產(chǎn)市場經(jīng)歷了大落大起。作為一名銷售人員，我會再接再厲與咱們的銷售團(tuán)隊(duì)一起努力，為公司創(chuàng)造更多的業(yè)績。

謝謝大家！

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇九

0**年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。我們要做到以史為鑒，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來。

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)國家及公司的會議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部內(nèi)容。

二、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作。

三、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

四、按照公司要求、按時記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺賬，以便及時控制和掌握工地的一切情況包括資金情況，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù)，做到全面管理、全面掌握、全面監(jiān)控。

五、在工作方面、對完成任務(wù)好的，應(yīng)給予獎勵或晉升工資：對工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資;對不稱職的工作人員有權(quán)辭退。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容，傳達(dá)國家、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神，做好安全教育和安全交底、技術(shù)交底，分班組、分工種的安全技術(shù)交底。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會及學(xué)習(xí)時間，若無特殊情況時間不能改動，并必須保證每周一次的周會及學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

八、按時參加工程部組織的按月全面檢查工作，做好檢查記錄和會議文件，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí);檢查工作是對工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動，要按時做到、切實(shí)做好。

我叫xx，現(xiàn)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。xx年7月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評為高級工程師，99年1月被評為“十五”立功先進(jìn)個人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作2xx-xx年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近2xx-xx平方米，優(yōu)良工程率100，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中xx住宅樓被xx市建筑業(yè)協(xié)會評為2012年度“xx杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。

經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗(yàn)，

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。

2012年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。

在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，-xx元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時間較長，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品。2012以來，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的.相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

三、合理安排工序，加快施工速度

做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把

項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益

2012年，針對項(xiàng)目成本，自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基，沒有了效益，項(xiàng)目就意味著乏值。多年來，我在抓項(xiàng)目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

二是提高項(xiàng)目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

工程項(xiàng)目管理人員任命書篇十

各位領(lǐng)導(dǎo)、黨員同志們：

首先談?wù)勎覍εu與自我批評的認(rèn)識，批評與自我批評是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過開展批評與自我批評能夠不斷糾正我們在日常工作生活中存在的一些錯誤認(rèn)識，從而促使我們的思想和行為始終沿著正確的軌道上發(fā)展前進(jìn)，經(jīng)常性的開展批評與自我批評活動，并形成一種常態(tài)，能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ髌鸬胶芎玫拇龠M(jìn)作用。

首先進(jìn)行自我批評：

一是理論學(xué)習(xí)不夠，總是被動的、消極的去學(xué)，在學(xué)習(xí)中缺乏鉆研的精神，對待理論知識往往是淺嘗輒止，沒有往深里鉆，導(dǎo)致有些時候不能創(chuàng)造性地完成本職工作。

二是不同程度地存在職業(yè)倦怠。由于自己內(nèi)心不夠強(qiáng)大，受不良風(fēng)氣影響，存在干多干少一個樣的消極思想，事業(yè)心不夠強(qiáng)，有時還存在懈怠感。對工作的要求不夠高，只滿足于完成，沒有把工作做成精品的意識。

三是工作方法簡單，對待問題思考的層次不夠深。有時候粗心大意不夠注重細(xì)節(jié)，存在“等”、“靠”的思想，等一等看領(lǐng)導(dǎo)怎么安排，靠一靠看別人能不能幫忙。

存在的問題：

由于自己示范作用不夠好，因此組內(nèi)學(xué)習(xí)意識淡薄，盡管工作中積極主動，但是有時工作缺少創(chuàng)新意識，常常因循守舊，不能完成得盡善盡美。

原因分析及下步打算：

我認(rèn)為自身存在的問題原因很多，但最主要的癥結(jié)所在是我認(rèn)為自己讀書學(xué)習(xí)不夠，沒有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)就沒有一個健全的世界觀，也就不能夠形成一個成熟的方法論，思想境界、工作態(tài)度就自然上不去。同時思想境界不高，工作作風(fēng)不積極，學(xué)習(xí)自然就沒有動力，所以下一步我要以讀書學(xué)習(xí)為突破口，并帶動醫(yī)院加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己和團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，力爭使團(tuán)隊(duì)工作更上一層樓。