最新化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)(優(yōu)秀15篇)

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化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇一

崗位目的：依據(jù)熱動(dòng)力車間管理制度和操作規(guī)范，協(xié)助車間主任管理生產(chǎn)工作，確保鍋爐正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)生活的供氣供熱。

工作職責(zé)：

1．根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助車間主任制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排供氣、供熱。2．掌握車間生產(chǎn)運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

3．辦理鍋爐投產(chǎn)審批手續(xù)、建立鍋爐設(shè)備檔案。4．組織車間設(shè)備檢修、技術(shù)改進(jìn)，落實(shí)節(jié)能降耗措施。5．參與鍋爐房設(shè)備安裝、維修的質(zhì)量驗(yàn)收。6．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。

7．監(jiān)督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。

8．了解鍋爐等設(shè)備運(yùn)行情況，配合相關(guān)部門做好特種設(shè)備強(qiáng)檢。工作要求：

1．能查找不足，制定措施，并監(jiān)督整改。

2．根據(jù)生產(chǎn)需要，統(tǒng)籌安排鍋爐使用，完成節(jié)能降耗任務(wù)指標(biāo)。3．車間各種原始記錄、報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按要求存檔、上報(bào)。4．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無浪費(fèi)。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇二

崗位職責(zé)及工作范圍：

1)建立職業(yè)化的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，制定本部門專業(yè)化工作流程，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃營(yíng)運(yùn)部各職能崗位的工作流程、工作內(nèi)容，明確工作方向和工作思路。

2)協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部及與其他部門的業(yè)務(wù)關(guān)系，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

3)制定并實(shí)施營(yíng)運(yùn)部年度規(guī)劃及月度工作計(jì)劃，監(jiān)督部門內(nèi)員工工作計(jì)劃的執(zhí)行。

4)嚴(yán)謹(jǐn)公司會(huì)議制度，主持營(yíng)運(yùn)部例會(huì)和月度總結(jié)會(huì)議，并督導(dǎo)各下屬單位對(duì)會(huì)議工作的執(zhí)行。

員管理、終端形象管理、促銷管理、顧客管理、報(bào)表管理、安全管理等。

6)執(zhí)行和落實(shí)公司品牌形象要求，組織部門力量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

7)調(diào)查品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r，分析市場(chǎng)潛力，協(xié)助公司上級(jí)制定后期市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃。

8)合理控制費(fèi)用，準(zhǔn)確把握預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的差異，審核下屬的借支、報(bào)銷等事宜。

9)負(fù)責(zé)部門員工的管理、績(jī)效評(píng)估及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。

10)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

基本職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)客戶訂貨、日常配貨、退貨、回款工作,維護(hù)公司對(duì)顧客承諾,改善公司服務(wù)質(zhì)量。

2)與客戶保持良好的溝通與聯(lián)絡(luò)，隨時(shí)了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息。

3)售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)（客戶服務(wù)檔案、質(zhì)量跟蹤及反饋）的建立與完善。

4)催收貨款,按公司下達(dá)的指標(biāo)去制定各客戶的季銷售任務(wù)。

5)負(fù)責(zé)區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)品的銷售分析，并協(xié)助相關(guān)銷售策略的調(diào)整。

6)負(fù)責(zé)vip的管理與維護(hù)。

工作范圍：

1)制定客戶服務(wù)管理工作流程。

2)熟悉零售經(jīng)營(yíng)管理程序，掌握客戶服務(wù)知識(shí)，能妥善處理客戶投訴。

3)捕捉并分析客戶需要，及時(shí)進(jìn)行方案規(guī)劃，調(diào)整專業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。4)針對(duì)每個(gè)加盟客戶的實(shí)際情況，指導(dǎo)加盟客戶更好的完成銷售。

5)負(fù)責(zé)代理加盟商日常貨品的配發(fā),跟進(jìn)物流到達(dá)情況,及時(shí)將信息反饋給客戶。6)配合倉庫對(duì)加盟客戶投訴少貨事宜的處理。

7)負(fù)責(zé)對(duì)代理加盟商日常事務(wù)進(jìn)行跟蹤、維護(hù)和處理。8)負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地服務(wù)終端，巧妙安排貨品調(diào)配。9)負(fù)責(zé)各代理加盟客戶的每月往來對(duì)帳工作,10)訂貨會(huì)的協(xié)助工作。

11)負(fù)責(zé)訂單的接單，跟進(jìn)商品部及生產(chǎn)部所下單貨品的入庫。12)及時(shí)對(duì)所轄管區(qū)域客戶的貨品調(diào)整,按波段上貨。

13)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題與相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。對(duì)加盟商、消費(fèi)者的投訴、反饋意見的處理。14)加盟客戶反映的問題及時(shí)上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)妥善處理問題。

15)積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)新政策的實(shí)施，用靈活及變通的語言讓加盟客戶深刻的體會(huì)相關(guān)新政策的內(nèi)16)容。

17)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件的管理。

18)協(xié)助各區(qū)域市場(chǎng)達(dá)成銷售目標(biāo)，調(diào)查各區(qū)域市場(chǎng)庫存情況。19)幫助加盟客戶相互調(diào)配庫存壓力較大的貨品。

20)進(jìn)行常規(guī)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)分析，提交最終分析報(bào)告。

21)制定公司vip數(shù)據(jù)管理規(guī)劃，建立維護(hù)vip體系并協(xié)調(diào)規(guī)劃各類活動(dòng)推廣活動(dòng)。22)負(fù)責(zé)客戶數(shù)據(jù)的收集及分析。

23)在不違反公司原則的基礎(chǔ)上，盡量滿足加盟客戶的需求。24)管理加盟商檔案，處理加盟商訂單信息、貨品統(tǒng)籌及物流配送。25)配合各部門的其他日常工作,提高工作效率。

商品部工作職責(zé)及范圍基本職責(zé)：

1)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)提出合理性的建議及意見。2)商品信息基礎(chǔ)檔案的錄入及管理。

3)合理控制庫存，提高商品利潤(rùn)的數(shù)據(jù)分析，日?qǐng)?bào)表的錄入。

4)各直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店鋪每月盤點(diǎn)表的錄入，及作出盤點(diǎn)差異并提交相關(guān)部門處理。

工作范圍：產(chǎn)品開發(fā)。

1)從產(chǎn)品根源做起，與設(shè)計(jì)部一起討論下個(gè)季度產(chǎn)品企化方案。

2)對(duì)市場(chǎng)的敏感度強(qiáng)，周期性外出了解市場(chǎng)，收集、分析、提煉競(jìng)爭(zhēng)品牌的相關(guān)信息（如：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、貨品上市狀況、推廣活動(dòng)等信息）及流行趨勢(shì)，反饋給設(shè)計(jì)部門，并提供下一季產(chǎn)品結(jié)構(gòu)建議及本季貨品回饋信息至設(shè)計(jì)部，開發(fā)部門。

3)產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析，與設(shè)計(jì)部一起對(duì)當(dāng)季產(chǎn)品實(shí)物暢、滯銷款式進(jìn)行逐一分析。訂貨指引。

1)新品上市計(jì)劃、上市時(shí)間統(tǒng)一安排。

貨品需求總量，訂貨會(huì)結(jié)束后進(jìn)行備貨下單。

3)指引并協(xié)助各加盟商訂貨，負(fù)責(zé)公司所有直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店鋪訂貨量。

貨空間。

1)貨品進(jìn)倉跟進(jìn)，追蹤，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)倉安排。2)每周收集店鋪貨品信息反饋表，提供返單意見。

角度提出調(diào)撥建議。

1)每天錄入昨日直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店鋪日銷售報(bào)表及調(diào)貨單。

2)每月錄入直營(yíng)、聯(lián)營(yíng)店鋪盤點(diǎn)表，差做出差異核對(duì)清楚，結(jié)果提交相關(guān)部門。3)基礎(chǔ)檔案的建立。

4)負(fù)責(zé)每季新款的基礎(chǔ)檔案建立，并保證其準(zhǔn)確性。5)及時(shí)對(duì)有問題的商品信息作出調(diào)整。

成品倉崗位職責(zé)及工作范圍主要工作職責(zé)及范圍：

1)保存本公司成品的儲(chǔ)存工作，及時(shí)向客戶及直營(yíng)門店提供快速的貨品所需的調(diào)配運(yùn)輸工作。2)對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)、入庫、發(fā)貨、存儲(chǔ)、入賬、盤點(diǎn)，以及客戶和直營(yíng)店退貨的處理等內(nèi)容。

倉管員根據(jù)發(fā)貨指令單所填款號(hào)和數(shù)量分發(fā)。

據(jù)相符。

4)做好成品出入庫的日?qǐng)?bào)和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。

直營(yíng)主管工作職責(zé)及范圍主要工作職責(zé)：

1)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域門店的管理，制定銷售指標(biāo)及完成計(jì)劃，協(xié)調(diào)各店及商場(chǎng)的關(guān)系，并承擔(dān)部分開拓工作，2)對(duì)所轄區(qū)域的店鋪的正常營(yíng)業(yè)、形象維護(hù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化、成本核算及控責(zé)。工作范圍：

1)店長(zhǎng)工作指派、考勤、考核。2)顧客重大投訴的處理。

3)店內(nèi)各項(xiàng)工作的內(nèi)部指導(dǎo)檢查。

13)對(duì)店員進(jìn)行有階段性針對(duì)性地挖潛培訓(xùn)和提拔14)促銷活動(dòng)執(zhí)行情況監(jiān)督、實(shí)效反饋。15)制訂銷售激勵(lì)制度及促銷計(jì)劃上報(bào)執(zhí)行。16)店鋪的形象、陳列按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。17)新店開業(yè)方案及前期工作安排及檢視。18)續(xù)約工作跟進(jìn)、檢視。19)撤場(chǎng)工作跟進(jìn)、檢視。

23)部門人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)及終端店務(wù)員規(guī)范化培訓(xùn)與激勵(lì)計(jì)劃方案并實(shí)施檢視24)審核存貨消化處理方案。

25)所轄區(qū)域人員儲(chǔ)備、績(jī)效評(píng)核及銷售部工作制度規(guī)范、檢視26)每月與所轄商場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通27)每月匯總市場(chǎng)信息并反饋28)年度目標(biāo)與分解29)每月商場(chǎng)對(duì)帳，開票。

培訓(xùn)督導(dǎo)工作職責(zé)及范圍主要工作職責(zé)：

1)制定終端營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)計(jì)劃。

2)協(xié)助營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理制訂部門工作流程及相關(guān)業(yè)務(wù)流程。3)負(fù)責(zé)部門終端營(yíng)運(yùn)管理培訓(xùn)方案的制定。4)負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)部相關(guān)培訓(xùn)資料的整理與編寫。5)組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工各項(xiàng)培訓(xùn)工作的實(shí)施。工作范圍：

1)根據(jù)公司營(yíng)銷目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，編寫各類培訓(xùn)手冊(cè)。2)收集、整理客戶資料，并進(jìn)行分析，有針對(duì)性地開發(fā)培訓(xùn)課程。3)店鋪新入職員工的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

4)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)每一季產(chǎn)品的基本陳列方案和貨品在銷售動(dòng)態(tài)下的各種不同時(shí)期、不同情況的陳列方式，制作陳列搭配指引。

5)負(fù)責(zé)檢查和督導(dǎo)全國(guó)各店鋪的美化陳列工作。6)對(duì)各店鋪進(jìn)行美化陳列培訓(xùn)。7)負(fù)責(zé)展廳貨品的陳列與管理。

8)負(fù)責(zé)新開業(yè)店鋪的培訓(xùn)、陳列和銷售帶動(dòng)工作。9)負(fù)責(zé)問題店鋪的銷售業(yè)績(jī)提升工作。10)負(fù)責(zé)開季的全國(guó)店鋪的巡店工作。

11)負(fù)責(zé)新品上市的陳列及終端等各種工作的總體實(shí)施。

12)負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。檢查講師培訓(xùn)質(zhì)量和。

教學(xué)。

效果。13)組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施終端新品上市、營(yíng)運(yùn)管理等培訓(xùn)工作。14)負(fù)責(zé)自營(yíng)店鋪新員工的崗位培訓(xùn)工作，15)收集終端培訓(xùn)需求反饋信息，不斷優(yōu)化培訓(xùn)組織形式與培訓(xùn)方法。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇三

2、配合銷售部門制作商務(wù)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書。

（二）工廠技術(shù)深化。

1、對(duì)已簽訂合同的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙定稿，完成技術(shù)圖紙分解，準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量。

2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實(shí)際需要采購的數(shù)量。

3、將定稿設(shè)計(jì)圖，深化為通俗易通的加工圖。

4、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確。

5、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；對(duì)生產(chǎn)部和質(zhì)檢部做好文件移交和登記記錄。

6、根據(jù)合同制作《技術(shù)聯(lián)系單》,對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的交底；在生產(chǎn)過程中碰到的情況進(jìn)行圖紙解析工作。

9、根據(jù)合同內(nèi)容及圖紙編制工程結(jié)算單，與建設(shè)單位（定做方）核對(duì)工程量，對(duì)已完成的結(jié)算單簽字移交財(cái)務(wù)部。

（三）場(chǎng)地施工技術(shù)。

負(fù)責(zé)前期安裝溝通，與現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)，保證加工質(zhì)量等。

（四）檔案管理。

對(duì)工程圖紙、聯(lián)系單、變更單、采購需求清單、構(gòu)件清單、結(jié)算單等資料進(jìn)行整理、歸檔和銷毀工作。

（一)稅務(wù)職責(zé)。

1、做好發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)部門的發(fā)票管理及填寫規(guī)定，根據(jù)客戶以及進(jìn)項(xiàng)稅的實(shí)際情況開具發(fā)票。

2、建立各用戶開票信息檔案，開具增值稅發(fā)票。

3、每月及時(shí)抄稅，及時(shí)報(bào)稅。

4、按需購買發(fā)票，并嚴(yán)格按發(fā)票管理制度管理發(fā)票的領(lǐng)、用、存。

5、準(zhǔn)確計(jì)算增值稅、城建稅、教育費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金。

6、按時(shí)進(jìn)行申報(bào)（國(guó)稅、地稅）并及時(shí)繳納稅款。

7、建立應(yīng)交稅金、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺(tái)賬，并及時(shí)與明細(xì)帳、總賬核對(duì)。

8、按月整理裝訂各類納稅申報(bào)表，所得稅申報(bào)表電子版資料和紙質(zhì)資料。

9、整理稅務(wù)局各類資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策。

10、保管和整理財(cái)物檔案和相關(guān)稅務(wù)資料進(jìn)行歸檔。

11、每月對(duì)納稅申報(bào)、稅負(fù)情況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議。

(二)成本核算職責(zé)。

1、統(tǒng)計(jì)原材料，低值易耗品和其他物料出庫憑證并進(jìn)行匯總；

2、進(jìn)行制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的編制；

3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；

4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；

5、編制成本報(bào)表，為管理層提出成本改進(jìn)建議；

6、參與車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；

8、月末負(fù)責(zé)核對(duì)半成品、產(chǎn)成品總賬和明細(xì)賬的核對(duì)工作；

9、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制工廠成本。

(三)往來結(jié)算職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與各方面的往來結(jié)算業(yè)務(wù)。

2、會(huì)同有關(guān)部門制定應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的核算和管理辦法。

3、辦理應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算。

4、定期進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)的對(duì)賬。

5、分析應(yīng)付款項(xiàng)的賬齡及對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。

6、認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺(tái)帳。

7、做好應(yīng)收、應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔。

8、每月前向部門主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表并對(duì)帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，查明原因并向部門主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

(四)工資發(fā)放職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)匯總各車間、部門上報(bào)的工時(shí)、產(chǎn)量等資料的記錄、整理工作。

2、編制工資計(jì)提匯總表以及工資分配發(fā)放表并組織發(fā)放。

3、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及有關(guān)帳務(wù)處理。

4、清理與工資有關(guān)的往來科目并匯總裝訂成工資冊(cè)。

5、按規(guī)定比例提取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)行有關(guān)帳務(wù)處理。

6、每月按稅務(wù)部門要求編制公司個(gè)人所得稅表并代扣代繳。

7、配合生產(chǎn)部門制定工資分配定額并提供有關(guān)可靠依據(jù)。(五)材料統(tǒng)計(jì)職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

3、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

4、針對(duì)各部門報(bào)上來的材料出入庫單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)軟件中。

5、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。

6、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。

7、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。

8、月末會(huì)同采購、倉儲(chǔ)人員,對(duì)庫存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點(diǎn)制度。

（六）出納職責(zé)。

1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預(yù)算交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)相關(guān)審批人員簽字后，方可生效。

3、負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫存現(xiàn)金的隨時(shí)記帳，每月向會(huì)計(jì)提交銀行庫存款收據(jù)及庫存現(xiàn)金報(bào)表，做到日清月結(jié)。庫存現(xiàn)金不得超過核定限額，超過及時(shí)存入銀行，不得白條抵現(xiàn)金，現(xiàn)金堅(jiān)持收支兩條線。

4、每日提款和存款時(shí)需2名以上人員同行方可辦理。

5、同一卡號(hào)、存單的密碼和賬號(hào)、網(wǎng)銀盾、復(fù)核依據(jù)等信息和資料不能交由一人保管和掌握。

6、嚴(yán)格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對(duì)空白支票和一切空白票保管、登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。

7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度及報(bào)銷手續(xù)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，不借不支；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)己報(bào)完帳尚未還清的款項(xiàng)，按月從工資中扣除。

8、任何賬目都需經(jīng)總經(jīng)理簽字后才可辦理，如總經(jīng)理不在要電聯(lián)請(qǐng)示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認(rèn)依據(jù)請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可辦理付款事宜。

9、每日工作結(jié)束后要清點(diǎn)現(xiàn)金并與賬面進(jìn)行核對(duì)，5天要有一個(gè)現(xiàn)金清點(diǎn)表，有本人和盤點(diǎn)人、監(jiān)盤人簽字確認(rèn)并留存。

10、月底要有銀行存款余額調(diào)節(jié)表（及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成）和索要銀行對(duì)賬單并與賬上貨幣資金余額核對(duì)后歸檔留存。

12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

13、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。

(五)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算。

2、負(fù)責(zé)在建工程的核算。

3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)。

4、建立固定資產(chǎn)、在建工程、累計(jì)折舊明細(xì)賬。

5、負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算。

6、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對(duì)。

7、季末會(huì)同相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)；

8、負(fù)責(zé)管理各類資產(chǎn)，定期清理報(bào)廢資產(chǎn)和閑置不用的資產(chǎn)。

15、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。

16、針對(duì)各部門報(bào)上來的材料出入庫單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)軟件中。

17、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。

18、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。

19、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。

20、月末會(huì)同采購、倉儲(chǔ)人員,對(duì)庫存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤點(diǎn)制度。

13、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。

2、在產(chǎn)品制作的各過程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)，保證構(gòu)件出廠合格率100%；

3、構(gòu)件的無損檢測(cè)，做好檢測(cè)記錄及報(bào)告的整理提交，配合第三方進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)工作；

4、對(duì)原輔材料的進(jìn)廠理化檢驗(yàn)及送檢測(cè)單位復(fù)檢，質(zhì)量證明書歸檔整理；

7、工程所需資料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；

8、編制構(gòu)件的檢測(cè)方案，負(fù)責(zé)將構(gòu)件制作方面的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)車間進(jìn)行交底；

11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件質(zhì)量問題的投訴處理，及責(zé)任認(rèn)定工作；

12、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作，質(zhì)量事故報(bào)告、追查、責(zé)任認(rèn)定的工作；

13、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工單位加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管并向相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)反饋；

14、負(fù)責(zé)對(duì)車間管理人員及車間操作員工進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)工作；

15、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期校驗(yàn)檢查及管理工作；送檢第三方檢測(cè)工作；

16、配合駐廠監(jiān)造人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并按相關(guān)制度進(jìn)行考核；

17、完成上級(jí)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。

2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的《技術(shù)聯(lián)系單》，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。

3、按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。

5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，會(huì)同有關(guān)部門共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、組織生產(chǎn)車間全過程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。

7、對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。

8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。

9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過程中的難點(diǎn)問題。

10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。

13、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。

14、參加工程、材料合格供方的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。

（一）日常工作。

1、及時(shí)下達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議，傳達(dá)上級(jí)來文精神；

3、根據(jù)公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統(tǒng)計(jì)表上報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心；

4、及時(shí)編制、打印起草公司應(yīng)下達(dá)的文件、通知；

5、及時(shí)編制各類合同文書；

6、做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)議記錄，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要；

7、完成、配合和協(xié)調(diào)好與政府部門來往的各項(xiàng)工作。

8、做好公司證件文書的審批，個(gè)人資格證書的報(bào)辦，各類補(bǔ)貼的申報(bào)工作；

9、及時(shí)傳達(dá)電話內(nèi)容；

10、熱情接待來往客人，記錄好來訪登記；

11、做好辦公樓衛(wèi)生及安全用電檢查。

（二）文件管理。

1、有序規(guī)放各類文書、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。

2、妥善保管公司各類證件及員工證書；

3、編制辦公物品領(lǐng)用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時(shí)登記保管。

（三）人事管理。

1、制定公司人事管理制度；

2、核定公司人員需求計(jì)劃，完成需求崗位人員招聘；

4、建立員工信息檔案，管理勞動(dòng)合同及社保繳納；

5、組織實(shí)施公司員工各項(xiàng)考核工作；

6、監(jiān)督、指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)及資格證書報(bào)考。

（四）職工教育。

1、編制每年的職工教育、培訓(xùn)計(jì)劃；

2、組織好員工參加各類職業(yè)資格考試；

3、登記匯編好員工各類職稱，證書的信息，并統(tǒng)計(jì)到證時(shí)間，組織繼續(xù)教育；

4、組織新工人的培訓(xùn)考試；

5、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容及考試卷子的歸檔工作。

（五）活動(dòng)組織。

根據(jù)公司決策或上級(jí)有關(guān)部門要求，制定各類活動(dòng)方案，積極組織實(shí)施，并完成相關(guān)考核。

(六)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)。

1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算；

2、建立固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊明細(xì)表；

3、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對(duì)；

4、季末會(huì)同相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤點(diǎn)、核對(duì)。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇四

服飾公司。

31××服飾有限公司。

2××服飾有限公司。

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、守法經(jīng)營(yíng)。2、遵守國(guó)家財(cái)稅制度、依法納稅。3、維護(hù)客戶利益，重合同守信用。

4、注重產(chǎn)品質(zhì)量、抓好內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

5、尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。

6、協(xié)調(diào)處理好與外界的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。7、抓好精神文明建設(shè)，支持群團(tuán)工作。

3××服飾有限公司。

2、協(xié)調(diào)處理公司在實(shí)施iso9001質(zhì)量體系過程中的具體事宜。

3、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以便其進(jìn)行評(píng)審，并作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)審批質(zhì)量體系文件以及相關(guān)的技術(shù)性文件。

5、負(fù)責(zé)有關(guān)公司質(zhì)量體系事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

4××服飾有限公司。

1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、考核各部門執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系的具體實(shí)施過程和結(jié)果。

4、協(xié)助廠部做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。

5、及時(shí)上報(bào)、公布對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處罰決定。

6、反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。

7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。

8、負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。9、抓好受控文件發(fā)放控制工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。

10、制訂年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)工作，并存檔。

11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。

5××服飾有限公司。

12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。

6××服飾有限公司。

1、從事一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法令法規(guī)要求。

2、一切以公司利益為重，接洽業(yè)務(wù)時(shí)要咨詢調(diào)查、謹(jǐn)慎簽約。

3、鞏固好老客戶，積極發(fā)展新客戶。

4、做好合同的會(huì)簽、簽訂工作、并作好相關(guān)記錄。

5、及時(shí)做好產(chǎn)品出口的報(bào)關(guān)、核銷、結(jié)匯工作。

6、做好資金回籠工作，及時(shí)結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。

7、注意收集、反饋市場(chǎng)信息，嚴(yán)守公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)機(jī)密。

8、負(fù)責(zé)客戶接待工作。

9、按打樣單操作規(guī)則，出具打樣單，因物料原因影響樣衣交貨期的，請(qǐng)反饋副總經(jīng)理解決；因生產(chǎn)能力不足影響交期的，反饋副總經(jīng)理解決。

10、按訂單信息傳遞一覽表傳遞相關(guān)信息。

11、處理日常采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部反饋的訂單疑問。

7××服飾有限公司。

12、確定貨期，及時(shí)與船務(wù)、單證協(xié)調(diào)，按時(shí)出運(yùn)大貨。

13、有特殊要求的訂單須及時(shí)通知相關(guān)部門，組織解決。

14、負(fù)責(zé)客人投訴問題的信息傳遞。

15、承接訂單后，及時(shí)出具企業(yè)統(tǒng)一格式的訂單表格，由副總審批后，發(fā)放各相關(guān)操作環(huán)節(jié)，合同交財(cái)務(wù)。

1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。

2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益。

11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

10××服飾有限公司。

1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。

2、根據(jù)合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)打出樣板，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版工作。

3、樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。

4、生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。5、每款的紙樣做全標(biāo)識(shí)，妥善保管。

6、認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。

7、與樣衣工隨時(shí)保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時(shí)更改。

11××服飾有限公司。

1、充分熟悉和掌握每一個(gè)款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

2、編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。3、全面負(fù)責(zé)做好封樣確認(rèn)工作。

4、工藝文件、客戶來樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借。

5、做好客戶與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)反饋客戶意見，若有工藝修改，需出具書面通知。

12××服飾有限公司。

1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。

2、根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保質(zhì)保量完成。

3、解決樣衣工在樣衣操作時(shí)所遇難題，及時(shí)同制版員溝通。

4、做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作。

5、負(fù)責(zé)制作樣衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時(shí)向上級(jí)反饋。

6、每月10日前，完成上月樣衣組計(jì)件產(chǎn)量表（附打樣單），上報(bào)財(cái)務(wù)。

7、配合主管做好樣衣制作估價(jià)工作，體現(xiàn)多勞多得的原則。

8、公平、公正對(duì)待本崗員工，搞好班組團(tuán)結(jié)，做到安全文明生產(chǎn)。

9、樣衣完成后，須提供制作用時(shí)給工業(yè)工程部主管作參考。

13××服飾有限公司。

10、負(fù)責(zé)樣衣工的日常工作安排。

11、配合工業(yè)工程部主管的工作安排，抽調(diào)消防員，完成流程暢通工作。

14××服飾有限公司。

1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求。

2、對(duì)照工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)樣衣的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)交樣衣工返修至合格，并做好檢驗(yàn)記錄。

4、對(duì)樣衣工的樣衣操作質(zhì)量做總結(jié)，對(duì)質(zhì)量好的樣衣工，可報(bào)技術(shù)部作評(píng)定。

5、每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗(yàn)記錄和量法以及對(duì)尺寸的疑問等，以備客人批辦意見來時(shí)做校對(duì)。

15××服飾有限公司。

1、服從樣衣組長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作。

2、認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟所做樣衣的工藝和操作要領(lǐng)，確保樣衣按時(shí)保質(zhì)完成。

3、在操作時(shí)遇到問題及時(shí)反映給樣衣組長(zhǎng)。

4、對(duì)樣衣有工藝修改必須確保確認(rèn)樣和留樣工藝一致。

5、及時(shí)修正不合格樣衣至完全符合樣衣要求。

6、及時(shí)反映樣衣在大貨生產(chǎn)中難操作處，以便同客人聯(lián)系更改操作工藝，便于大貨生產(chǎn)。

7、與制版人員隨時(shí)保持聯(lián)系，在制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修改，應(yīng)反饋給樣衣組長(zhǎng)或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙樣要求改進(jìn)樣衣。

8、樣衣制作完成后，須提供制作用時(shí)給樣衣組長(zhǎng)。

9、作為消防員身份進(jìn)入班組流水線工作時(shí)，服從班組安排，作。

16××服飾有限公司。

息時(shí)間跟班組，并做好產(chǎn)量記錄。

17××服飾有限公司。

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

5、對(duì)有問題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。

6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、攤布過程中有病疵的面料，及時(shí)通知采購員來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，18××服飾有限公司。

方可開裁。

19××服飾有限公司。

1、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)全過程，及時(shí)做好領(lǐng)料工作，保障小組生產(chǎn)不脫節(jié)，按時(shí)保質(zhì)的完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、隨時(shí)掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、開裁、編號(hào)不脫節(jié)、不堆積。

4、對(duì)本小組的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。

20××服飾有限公司。

1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測(cè)試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。

2、對(duì)每一個(gè)款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必須清楚。

3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測(cè)量出公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。

4、測(cè)算耗料時(shí)，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對(duì)面、里料耗用無異議。

5、對(duì)定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。

6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。

8、解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。

9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購。

21××服飾有限公司。

部和供應(yīng)商協(xié)商。

10、配合裁床日常工作需求，及時(shí)提供嘜架。

11、對(duì)于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時(shí)出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯(cuò)，造成損耗。

22××服飾有限公司。

1、注意布的正反面，對(duì)倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。

3、嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長(zhǎng)的零頭布要注意收集，以備換片。

5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多、死印、紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時(shí)反映到裁床主管處解決。

23××服飾有限公司。

1、開刀前，如有排版不明確、不符合的地方，問清后再操作。

2、注意搭配、花形絲縷倒順是否正確。

3、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得傾斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。

4、有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。

5、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。

24××服飾有限公司。

1、編號(hào)字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。

2、字跡要清楚，不得有重疊、雙號(hào)。3、挑選編號(hào)所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號(hào)，堆放不得串位，以防搭包錯(cuò)誤。

25××服飾有限公司。

1、粘合人員應(yīng)根據(jù)布料種類，粘襯特性控制溫度、速度、壓力等，粘合前應(yīng)做好測(cè)試工作，經(jīng)品控部確認(rèn)后，方可批量生產(chǎn)。

2、在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符規(guī)定，在未經(jīng)修復(fù)前操作工不得自行使用。

3、粘燙時(shí)，注意面料、粘合襯的正反面。4、粘好后的衣片要順序堆放，不得串包、串規(guī)格亂放。

5、負(fù)責(zé)粘樸機(jī)日常保養(yǎng)，保持干凈。

26××服飾有限公司。

1、核對(duì)裁片的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。

2、仔細(xì)檢驗(yàn)裁片的裁剪質(zhì)量和疵點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)挑出換片。

3、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號(hào)并放入原位。

4、做好換片的裁片疵點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、歸類工作，完成后交品控部存檔。

27××服飾有限公司。

1、調(diào)片應(yīng)做好記錄，對(duì)調(diào)片對(duì)象、原因、名稱、數(shù)量等都應(yīng)記錄。

2、調(diào)片應(yīng)及時(shí)，不得拖拉。

3、調(diào)片時(shí)注意色差，憑次片調(diào)片。4、調(diào)片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。5、調(diào)片憑品控經(jīng)理或巡檢簽字核實(shí)的調(diào)片單調(diào)片。

28××服飾有限公司。

1、及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成采購計(jì)劃，及時(shí)編制采購單，并傳遞給相關(guān)部門。

2、妥善處理各供方的不合格品，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。

3、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分利用庫存。

4、一切從公司利益出發(fā)，對(duì)采購材料的價(jià)格、質(zhì)量要多方咨詢確定價(jià)廉物美的供方。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，及時(shí)結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。6、客供產(chǎn)品入庫時(shí)需特別提示。7、做好受控文件發(fā)放記錄。

8、顧客財(cái)產(chǎn)要受控，妥善保管。9、做好物料、色卡、繡花稿、印花稿等確認(rèn)稿，客供原稿的資料歸檔管理工作。

10、嚴(yán)格按照公司制定的采購控制程序要求和采購流程規(guī)定執(zhí)行采購出入庫手續(xù)。

11、是倉庫的財(cái)物直接管理部門，負(fù)責(zé)倉庫的日常工作安排及面、里料檢驗(yàn)員的日常工作安排。

12、公正、公平對(duì)待部屬，搞好部門團(tuán)結(jié)及文明、安全生產(chǎn)。

13、負(fù)責(zé)倉庫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

14、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、發(fā)展工作。

原材料（面料）倉庫保管員崗位職責(zé)。

1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投坯單，對(duì)品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺(tái)開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

2、加工（印染、繡花等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部核料員核實(shí)，對(duì)加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單后開具一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單后開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

存卡板上。

5、倉庫內(nèi)原材料必須對(duì)品種、規(guī)格、供貨商分類。按貨架整齊堆放，保證原材料的帳（電腦帳）、卡、物一致。

6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。7、客供產(chǎn)品獨(dú)立擺放并標(biāo)識(shí)。

原材料（輔料）倉庫保管員崗位職責(zé)。

1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投坯單，對(duì)品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單后開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

2、加工（染色等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部核料員核實(shí)，對(duì)加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

31××服飾有限公司。

4、加工（染色等）原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

5、倉庫內(nèi)原材料必須對(duì)品種、規(guī)格、供貨商分類。按貨架整齊堆放，保證原材料的帳（電腦帳）、卡、物一致。

6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。7、客供產(chǎn)品獨(dú)立擺放并標(biāo)識(shí)。

8、日常耗用品超出最低庫存額度表及時(shí)通知采購員。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單中的訂單號(hào)、款號(hào)、款名、生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期及原材料（面料、里布）的名稱、規(guī)格、花色號(hào)、單耗定額，分別及時(shí)輸入電腦。

2、將已審核好的輔料投料單，按輔料名稱、規(guī)格、花色號(hào)、總用量，分別及時(shí)輸入電腦。

3、必須憑業(yè)務(wù)員的投料單、發(fā)料單、方可開具原材料出、入庫單。

32××服飾有限公司。

4、原材料入庫，如電腦提示實(shí)際入庫數(shù)量超過定額投料數(shù)量時(shí)，要及時(shí)與供應(yīng)商和相關(guān)業(yè)務(wù)員聯(lián)系，在確認(rèn)可以先入庫的情況下，方可開具原材料入庫單。

5、白坯印染加工出庫，如電腦提示實(shí)際出庫數(shù)量超過定額加工投料數(shù)量時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開具委托加工出庫單；如屬超定額出庫的，必須在委托加工出庫單明確超料的責(zé)任單位和責(zé)任人。

6、將面料、里布的供貨發(fā)票及時(shí)進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，并在電腦上對(duì)開票數(shù)量進(jìn)行核銷，并配合輔料投料審核人，打印出輔料對(duì)帳清單。

7、將已出貨訂單的相關(guān)庫存原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將已出貨的原材料庫存數(shù)量、原因分析表（由業(yè)務(wù)員填寫）及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

8、協(xié)助采購員、倉庫保管員查詢?cè)牧喜少?、加工、庫存情況，負(fù)責(zé)打印原材料收、發(fā)、存月報(bào)表。

9、要不斷提高電腦操作水平，保持電腦的日常清潔維護(hù)和通風(fēng)。

10、完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。11、客供產(chǎn)品獨(dú)立建帳。

1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工業(yè)工程部工時(shí)，編制企。

33××服飾有限公司。

業(yè)月份生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。

3、協(xié)助支持品控部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、充分發(fā)揮工業(yè)工程部的作用，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與工業(yè)工程部人員協(xié)調(diào)，保證工時(shí)、價(jià)值能正確在流水安排中體現(xiàn)。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

34××服飾有限公司。

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時(shí)反映。

5、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

35××服飾有限公司。

8、協(xié)同工業(yè)工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益。

36××服飾有限公司。

1、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)所分配的每道工序認(rèn)真操作。

2、按照跟單員或檢驗(yàn)員的正確輔導(dǎo)進(jìn)行每道工序生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)與實(shí)際操作不相符，應(yīng)及時(shí)反映。

3、將裁片按順序疊放，生產(chǎn)時(shí)對(duì)號(hào)縫制，如發(fā)現(xiàn)編號(hào)字跡潦草，模糊不清，應(yīng)及時(shí)反映。

4、保證本工序產(chǎn)品線頭，粉跡修理干凈。5、后道工序檢查前一道工序。后一道工序發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)遞交前道工序進(jìn)行返工。

6、虛心接受檢驗(yàn)員的監(jiān)督，及時(shí)做好本工序的返修工作。

7、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生斷針現(xiàn)象，應(yīng)保持?jǐn)噌樀耐暾綑z驗(yàn)員處調(diào)換簽字，如發(fā)現(xiàn)斷針殘缺的必須注明款式的跟蹤卡號(hào)碼或產(chǎn)品的部位，并在該產(chǎn)品上做明顯標(biāo)志。8、注意文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1、服從本組組長(zhǎng)的工作安排和調(diào)度，新款生產(chǎn)前應(yīng)熟悉自己工序的工藝要求。

2、組長(zhǎng)發(fā)放的樣板，必須清點(diǎn)塊數(shù)，清楚使用部位及方法。

3、樣板在使用過程中不得隨意更改絲縷，有特殊情況和原因，應(yīng)及時(shí)向巡檢人員或組長(zhǎng)、組檢反映。

4、每批款式結(jié)束后，樣板必須及時(shí)處理。

38××服飾有限公司。

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。

4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。

9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。12、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

39××服飾有限公司。

13、配合車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。

14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。

40××服飾有限公司。

1、組檢配合組長(zhǎng)封樣，如有不符馬上與品控聯(lián)系。

2、在生產(chǎn)過程中，配合組長(zhǎng)做好輔導(dǎo)工作。3、半成品應(yīng)該不定時(shí)抽查工藝及規(guī)格要求。

4、半成品衣服每包應(yīng)需抽查2-3件尺寸情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在生產(chǎn)中糾正。5、做到標(biāo)識(shí)清楚。

6、配合組長(zhǎng)做好一切日常工作，做好文明生產(chǎn)。

7、按企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)序。

41××服飾有限公司。

1、電工人員必須持證上崗。

2、對(duì)線路必須進(jìn)行經(jīng)常性查看，對(duì)于老化的線路，必須及時(shí)換修，并要保證各車間、部門的照明亮度。

3、工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章操作，嚴(yán)禁違章操作。

4、負(fù)責(zé)電機(jī)及電器產(chǎn)品的保養(yǎng)、維修工作。5、按設(shè)備保養(yǎng)制度需求進(jìn)行日常工作。

42××服飾有限公司。

1、負(fù)責(zé)本車間的使用設(shè)備，閑置設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。

2、做好使用設(shè)備的保養(yǎng)，確保油斗內(nèi)油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)助生產(chǎn)部監(jiān)督車工的保養(yǎng)情況。

3、對(duì)閑置的設(shè)備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。

4、保持車間內(nèi)使用設(shè)備排列整齊，每周檢查排列一次。

5、對(duì)于需要修理的設(shè)備必須及時(shí)修理，對(duì)于修理中產(chǎn)生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產(chǎn)品。

6、機(jī)修車間設(shè)備應(yīng)保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應(yīng)排列整齊。

7、機(jī)修組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)機(jī)修組的維修，保養(yǎng)及設(shè)備排列工作。

43××服飾有限公司。

1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。

3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。

4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。

6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。

44××服飾有限公司。

1、服從品控主管的安排，配合品控主管搞好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

2、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的封樣、工藝交接、巡查、輔導(dǎo)等工作。

3、抽查前期產(chǎn)品質(zhì)量并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)檢部主管反映。

4、細(xì)心輔導(dǎo)耐心講解操作要領(lǐng)，搞好同事間的團(tuán)結(jié)。

5、努力工作，提高自身的技術(shù)水平。6、遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

7、協(xié)助搞好生產(chǎn)現(xiàn)狀的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作及監(jiān)控測(cè)量裝置的控制工作。

45××服飾有限公司。

1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長(zhǎng)、總檢、qc、面里輔料檢驗(yàn)員。面意見進(jìn)行質(zhì)量考核。進(jìn)行質(zhì)量考核。

2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出書3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對(duì)車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，4、督促檢查、及時(shí)處理解決質(zhì)量問題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予以認(rèn)真分析，書面報(bào)告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時(shí)解決問題。

5、做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。6、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)幫助糾正，問題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。

8、有計(jì)劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。對(duì)培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。9、加強(qiáng)對(duì)合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。

10、負(fù)責(zé)客人、查貨員的接待，配合其完成查貨工作?！痢练椨邢薰尽?/p>

11、與工業(yè)工程部人員協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。

12、對(duì)于入庫前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財(cái)務(wù)扣成本。13、總結(jié)車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊(cè)，作為經(jīng)驗(yàn)供各部門主管參考改進(jìn)。

47××服飾有限公司。

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。

3、跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問題立即反映。

4、面料開裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無色差。

5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄，必須有對(duì)方主管部門簽字。

6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。

7、對(duì)所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時(shí)出貨為止。

48××服飾有限公司。

1、負(fù)責(zé)本組的日常工作安排，保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、參與后道新款首件產(chǎn)品的確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)后道產(chǎn)品的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一銜接工作。

3、落實(shí)總檢在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通并落實(shí)解決方案。

4、參與整燙產(chǎn)品的確認(rèn)工作，組織并參與整燙組成衣整燙的產(chǎn)前現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并提出落實(shí)解決方案。

5、負(fù)責(zé)抽查大貨成品整燙過程產(chǎn)品規(guī)格，并及時(shí)提出改正要求。

6、做好本組日常產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)交到財(cái)務(wù)。

7、搞好本組的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待員工，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

8、熟悉企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中對(duì)本組員工進(jìn)行質(zhì)量輔導(dǎo)講解，提高總檢隊(duì)伍對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性。

9、服從品控部門的安排，積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作及管。

49××服飾有限公司。

理工作。

10、負(fù)責(zé)總檢驗(yàn)收合格產(chǎn)品的抽驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)的控制。把好出廠產(chǎn)品的最后一道關(guān)，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。

11、總檢工作進(jìn)度服從后道安排，及時(shí)跟進(jìn)，品質(zhì)依據(jù)企業(yè)、客戶標(biāo)準(zhǔn)，不可放松。

12、隨時(shí)保持與后道主管的溝通，了解15天內(nèi)的檢驗(yàn)工作總量及各訂單、貨期，安排好工作。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇五

1、2、3、4、三年以上美容行業(yè)店務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

熟練使用office辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。

溝通能力強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、處理應(yīng)急問題的能力及管理能力上佳。制訂所轄區(qū)域的團(tuán)隊(duì)發(fā)展策略規(guī)劃、市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃和促銷策略，報(bào)總經(jīng)理審批。

5、6、7、8、9、根據(jù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員發(fā)展規(guī)劃，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并上報(bào)人資備案。每月產(chǎn)品銷售信息的收集、整理與分析，及時(shí)備案并上報(bào)總經(jīng)理。高效處理客戶投訴、質(zhì)量投訴，同時(shí)上報(bào)公司辦公室。每月上報(bào)促銷用品需求計(jì)劃，制訂月度促銷方案并落實(shí)。制訂客戶拓展方案，并上報(bào)李總審批。

10、及時(shí)跟蹤銷售目標(biāo)完成進(jìn)度和日常管理狀況，及時(shí)組織召所轄域店。

長(zhǎng)會(huì)和銷售會(huì)議。

11、填寫區(qū)域銷售周報(bào)、月報(bào)，并上報(bào)公司辦公室。

12、每月綜合銷售信息的收集、整理與分析，并上報(bào)公司辦公室。

13、檢查銷售目標(biāo)分配、日常管理狀況、銷售會(huì)議的有效性、銷售報(bào)表。

填寫的狀況、綜合銷售信息的完整性以及員工培訓(xùn)效果。

14、檢查促銷策略的正確性、合理性、執(zhí)行效率和效果。

15、檢查所轄區(qū)域內(nèi)的客戶設(shè)置是否合理，拓展進(jìn)度如何，管理效果如。

何，相關(guān)的服務(wù)與支持力度如何。

17、優(yōu)化促銷方案，強(qiáng)化促銷執(zhí)行效率，改進(jìn)促銷服務(wù)。

18、改善客戶投訴事項(xiàng)，改進(jìn)管理客戶的工具和方法。

19、公司臨時(shí)安排在所轄區(qū)域內(nèi)的各類活動(dòng)的工作安排。20、根據(jù)公司需要到外地支持加盟商做活動(dòng)。

21、對(duì)于管轄區(qū)域的員工有權(quán)依其工作表現(xiàn)依制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，但職以上。

處罰需以書面形式上報(bào)公司人力資源部。

22、有權(quán)進(jìn)行店鋪員工的招聘，報(bào)請(qǐng)人力資源部備案后留在本區(qū)域內(nèi)工。

作。

23、可直接向人力資源部遞交招聘及辭退人員名單。

24、對(duì)于管轄區(qū)域出現(xiàn)的崗位空缺有權(quán)向人力資源部遞交崗位人員申請(qǐng)。

書。

25、對(duì)于所轄區(qū)域下級(jí)有三天批假的權(quán)利，超出三天者需上報(bào)人力資源。

部。

26、對(duì)于管轄區(qū)域店鋪的促銷優(yōu)惠方案，可依店鋪實(shí)際情況以書面形式。

向總經(jīng)理另行申報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后可按新方案執(zhí)行。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇六

１、生產(chǎn)部主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司所有服裝生產(chǎn)全面工作，包括制定和監(jiān)督跟單流程；監(jiān)控服裝生產(chǎn)的工期和質(zhì)量，進(jìn)行服裝檢驗(yàn)和成衣交接；對(duì)返修服裝進(jìn)行跟單控制，并嚴(yán)格控制服裝質(zhì)量；協(xié)助設(shè)計(jì)部和技術(shù)部進(jìn)行樣衣制作；進(jìn)行合作廠家信息匯總和評(píng)估管理，就服裝生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，提出解決辦法；針對(duì)跟單流程中的問題提出可行性意見和建議，對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。

２、生產(chǎn)文員協(xié)助生產(chǎn)主管進(jìn)行生產(chǎn)部的服裝生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量控制工作，包括制定跟單流程，設(shè)計(jì)各類表單，具體包括與客服部銜接接收生產(chǎn)單，核對(duì)款式、工藝說明、制裝數(shù)量；與采購部銜接核實(shí)面輔材料；與跟單員交接生產(chǎn)單并跟蹤各生產(chǎn)單生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量情況，與客服專員一起對(duì)定單進(jìn)度控制表進(jìn)行及時(shí)更新，保證服裝按照規(guī)定日期和質(zhì)量完成并交接給客服部。并對(duì)售后返修的服裝生產(chǎn)工期和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)助客服部進(jìn)行服裝返修率調(diào)查和分析，努力降低服裝返修率，提高客戶滿意度；并對(duì)跟單各種資料進(jìn)行保存和歸檔管理。

３、跟單員負(fù)責(zé)生產(chǎn)部與各個(gè)工廠的銜接，監(jiān)督控制服裝生產(chǎn)的工期和質(zhì)量，保存和整理質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，提出反饋意見和解決辦法；并作好各種原料、物品的保管工作，努力降低料率和加工費(fèi)率，節(jié)約成本。下單、返修、補(bǔ)量單進(jìn)程、核對(duì)返修數(shù)據(jù)、跟單、檢驗(yàn)，提出反饋意見和解決方案。

４、量體師是公司的技術(shù)人員，負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和相關(guān)服務(wù)工作，包括進(jìn)行量體工作，對(duì)量體數(shù)據(jù)進(jìn)行歸號(hào)并審核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確認(rèn)生產(chǎn)工藝單款式和工藝說明，核算料率并進(jìn)行面料確認(rèn)；協(xié)同客服專員進(jìn)行服裝發(fā)放并進(jìn)行售后服務(wù)工作，包括補(bǔ)量體或返修數(shù)據(jù)采集，對(duì)返修數(shù)據(jù)進(jìn)行審核；對(duì)服裝返修問題進(jìn)行分析并提出解決方案，努力提高客戶滿意度；與相關(guān)部門和人員協(xié)調(diào)，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，針對(duì)公司技術(shù)和工藝問題提出相關(guān)技術(shù)支持方案，培訓(xùn)并指導(dǎo)相關(guān)人員工作。

5、生產(chǎn)部每月5號(hào)之前對(duì)上月的生產(chǎn)數(shù)量做個(gè)統(tǒng)計(jì)，例如：對(duì)西裝、襯衫、領(lǐng)帶、絲巾等做個(gè)明細(xì)表，做完匯總核對(duì)無誤傳給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)返修回來的服裝也做個(gè)明細(xì)表。按客戶分類。

6、服裝的簽收,從工廠拿回來的服裝按客戶分類,生產(chǎn)做個(gè)明細(xì)表,因?yàn)槊看文没貋淼姆b沒有記錄，還有前陽臺(tái)上的服裝應(yīng)重新統(tǒng)計(jì),按號(hào)分類，屬于各個(gè)部門的區(qū)域要整理一下,把返修回來重做的服裝按客戶名稱來統(tǒng)計(jì).

7、每月要做個(gè)大掃除，把辦公室的電腦到桌面要保持清潔，拿回來的成衣要放在指定的位置。對(duì)量體的數(shù)據(jù)檔案要妥善保管。電腦里的文件要經(jīng)常備份。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇七

1、每位導(dǎo)師必須熟練掌握各項(xiàng)工作技能，品牌相關(guān)知識(shí)，培訓(xùn)技巧，銷售技巧，管理技能，策劃能力等。

2、每位導(dǎo)師必須具備專業(yè)的培訓(xùn)和演講能力。

3、明確自己的工作崗位和職責(zé)。

4、具備美容導(dǎo)師的專業(yè)素養(yǎng)。

5、每位導(dǎo)師針對(duì)老客戶每月巡店一次，將每月的促銷方案帶給客戶，并監(jiān)督客戶將它實(shí)施好，重點(diǎn)老客戶做促銷提前10天與售后部客戶部經(jīng)理協(xié)商方案并制定計(jì)劃書，同時(shí)與美容院溝通前期的準(zhǔn)備工作。

6、每位導(dǎo)師平息化解美容院內(nèi)部矛盾，以及客戶與公司的矛盾。

7、每位導(dǎo)師必須培訓(xùn)美容院?jiǎn)T工，提高其素質(zhì)，糾正錯(cuò)誤的經(jīng)營(yíng)觀念。

8、每位導(dǎo)師必須每星期認(rèn)真填寫《導(dǎo)師周工作報(bào)表》和兩天電話溝通一次。

9、每位導(dǎo)師定期幫助所管區(qū)域的客戶庫存清理，以免造成貨品積壓。

10、每位導(dǎo)師每月向品牌售后經(jīng)理遞交一份書面月工作總結(jié)及下個(gè)月工作計(jì)劃，同時(shí)按質(zhì)量完成當(dāng)月任務(wù)。

11、每位導(dǎo)師到出差地與離開時(shí)，用當(dāng)?shù)刈鶛C(jī)與考勤人員聯(lián)系。中途私自返回差旅費(fèi)不予報(bào)銷。

12、每位導(dǎo)師在入職前五個(gè)月必須自購公司統(tǒng)一工作服，滿一年公司給于報(bào)銷。

13、每位導(dǎo)師在離職時(shí)，須提前2個(gè)月向公司提出書面報(bào)告，并在1個(gè)月內(nèi)向其他售后人員交接工作，交接成功后方可辦理離職手續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)金在一個(gè)月內(nèi)退還。

14、每位導(dǎo)師下店時(shí)積極解決店內(nèi)出現(xiàn)問題，如解決不了必須及時(shí)向公司部門主管反映解決。

15、每位導(dǎo)師下店回公司后把店內(nèi)情況向下一次到店的其他導(dǎo)師詳細(xì)說明做好工作銜接。

16、每位導(dǎo)師下店前做好工作計(jì)劃，下店后按計(jì)劃執(zhí)行。

17、每位導(dǎo)師下店把本月公司的`銷售計(jì)劃和優(yōu)惠政策給到院長(zhǎng)商討后并嚴(yán)格執(zhí)行。

18、每次下店針對(duì)美容師進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)考核，根據(jù)她們掌握情況加以補(bǔ)充。

19、每次下店要針對(duì)美容師的興趣點(diǎn)進(jìn)行新技術(shù)和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)包括一些生活中的美容小常識(shí)。

20、針對(duì)產(chǎn)品的銷售技巧重點(diǎn)培訓(xùn)、人人過關(guān)，每次下店帶給她們一些新的銷售技巧。

21、美導(dǎo)離店時(shí)根院長(zhǎng)做好工作交接并安排后續(xù)工作。

22、離店后第3天必須電話回訪店家后續(xù)工作進(jìn)展。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇八

職責(zé)范圍班組生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單制定生產(chǎn)計(jì)劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。

崗位名稱：班組長(zhǎng)。

負(fù)責(zé)程度考核指標(biāo)。

生產(chǎn)任務(wù)按要求完成。

全責(zé)設(shè)備維護(hù)對(duì)附件廠的設(shè)備進(jìn)行妥善維護(hù)。

設(shè)備定置定位，設(shè)備。

全責(zé)使用完好率安全生產(chǎn)班組的生產(chǎn)安全，人員安全，全責(zé)。

不發(fā)生安全問題人員管理對(duì)班組的人員進(jìn)行管理產(chǎn)品質(zhì)量符合產(chǎn)品出廠要求。

全責(zé)。

人員培養(yǎng)，人員的儲(chǔ)備。

全責(zé)產(chǎn)品合格率95%，質(zhì)量問題能追溯。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇九

1、遵守國(guó)家法律、法規(guī)、守法經(jīng)營(yíng)。2、遵守國(guó)家財(cái)稅制度、依法納稅。3、維護(hù)客戶利益，重合同守信用。

4、注重產(chǎn)品質(zhì)量、抓好內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、尊重和維護(hù)職工的合法權(quán)益。6、協(xié)調(diào)處理好與外界的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。7、抓好精神文明建設(shè)，支持群團(tuán)工作。

2、協(xié)調(diào)處理公司在實(shí)施iso9001質(zhì)量體系過程中的具體事宜。3、向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系的運(yùn)行情況，以便其進(jìn)行評(píng)審，并作為質(zhì)量體系改進(jìn)的基礎(chǔ)。

4、負(fù)責(zé)審批質(zhì)量體系文件以及相關(guān)的技術(shù)性文件。5、負(fù)責(zé)有關(guān)公司質(zhì)量體系事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)。

1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、考核各部門執(zhí)行iso9001質(zhì)量體系的具體實(shí)施過程和結(jié)果。4、協(xié)助廠部做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。5、及時(shí)上報(bào)、公布對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處罰決定。6、反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。8、負(fù)責(zé)公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。

9、抓好受控文件發(fā)放控制工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。

10、制訂年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)工作，并存檔。

11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。

1、從事一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合國(guó)家法令法規(guī)要求。

2、一切以公司利益為重，接洽業(yè)務(wù)時(shí)要咨詢調(diào)查、謹(jǐn)慎簽約。3、鞏固好老客戶，積極發(fā)展新客戶。

4、做好合同的會(huì)簽、簽訂工作、并作好相關(guān)記錄。5、及時(shí)做好產(chǎn)品出口的報(bào)關(guān)、核銷、結(jié)匯工作。6、做好資金回籠工作，及時(shí)結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。

7、注意收集、反饋市場(chǎng)信息，嚴(yán)守公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)機(jī)密。8、負(fù)責(zé)客戶接待工作。

9、按打樣單操作規(guī)則，出具打樣單，因物料原因影響樣衣交貨期的，請(qǐng)反饋副總經(jīng)理解決；因生產(chǎn)能力不足影響交期的，反饋副總經(jīng)理解決。

10、按訂單信息傳遞一覽表傳遞相關(guān)信息。

11、處理日常采購部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、品控部反饋的訂單疑問。12、確定貨期，及時(shí)與船務(wù)、單證協(xié)調(diào)，按時(shí)出運(yùn)大貨。13、有特殊要求的訂單須及時(shí)通知相關(guān)部門，組織解決。14、負(fù)責(zé)客人投訴問題的信息傳遞。

15、承接訂單后，及時(shí)出具企業(yè)統(tǒng)一格式的訂單表格，由副總審批后，發(fā)放各相關(guān)操作環(huán)節(jié)，合同交財(cái)務(wù)。

1、技術(shù)部主管全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理和工業(yè)工程部的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮率測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財(cái)務(wù)部。

6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)，樣衣、樣板和工藝單的發(fā)放要嚴(yán)格控制，由專人負(fù)責(zé)分類保管，要及時(shí)回收并登記入冊(cè)，發(fā)放時(shí)必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字同意，嚴(yán)禁隨意亂借。

7、每批產(chǎn)品完成后，征求實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。10、充分發(fā)揮工業(yè)工程部作用，促進(jìn)企業(yè)效益。11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案。促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作，根據(jù)客戶要求，熟悉所制作款式各部位規(guī)格及工藝要求。2、根據(jù)合約規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)要求和生產(chǎn)計(jì)劃安排，及時(shí)打出樣板，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成制版工作。

3、樣板應(yīng)寫明款式、規(guī)格、絲縷、塊數(shù)，注明眼刀、鎖眼、繡花等位置，完成后，經(jīng)辦人先復(fù)查一遍，交指定人員復(fù)核。4、生產(chǎn)車間所用的凈樣板須配套完成，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)安排情況，制作相應(yīng)數(shù)量的凈樣板。5、每款的紙樣做全標(biāo)識(shí)，妥善保管。

6、認(rèn)真聽取生產(chǎn)一線的意見，及時(shí)糾正和改進(jìn)樣板的缺陷。7、與樣衣工隨時(shí)保持溝通，聽取樣衣工在制作過程中的問題，及時(shí)更改。

1、充分熟悉和掌握每一個(gè)款式的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)制定工藝標(biāo)準(zhǔn)文件。操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

2、編制的工藝單要具體，關(guān)鍵部位要說明清楚，工藝要求的數(shù)據(jù)全部標(biāo)明，做到認(rèn)真、仔細(xì)、不遺漏。3、全面負(fù)責(zé)做好封樣確認(rèn)工作。

4、工藝文件、客戶來樣、確認(rèn)樣要妥善歸檔，未經(jīng)許可不得出借。

5、做好客戶與公司間的聯(lián)絡(luò)工作，及時(shí)反饋客戶意見，若有工藝修改，需出具書面通知。

1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作。熟悉所做款式的工藝要求及所需輔料。

2、根據(jù)樣衣交貨期先后，安排樣衣生產(chǎn)，確保樣衣保質(zhì)保量完成。

3、解決樣衣工在樣衣操作時(shí)所遇難題，及時(shí)同制版員溝通。4、做好樣衣完成記錄和簽發(fā)工作。

5、負(fù)責(zé)制作樣衣所需的物料領(lǐng)用工作，因物料原因影響樣衣交貨期的及時(shí)向上級(jí)反饋。

6、每月10日前，完成上月樣衣組計(jì)件產(chǎn)量表（附打樣單），上報(bào)財(cái)務(wù)。

7、配合主管做好樣衣制作估價(jià)工作，體現(xiàn)多勞多得的原則。8、公平、公正對(duì)待本崗員工，搞好班組團(tuán)結(jié)，做到安全文明生產(chǎn)。

9、樣衣完成后，須提供制作用時(shí)給工業(yè)工程部主管作參考。10、負(fù)責(zé)樣衣工的日常工作安排。

11、配合工業(yè)工程部主管的工作安排，抽調(diào)消防員，完成流程暢通工作。

1、服從技術(shù)部的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本職工作，熟悉所做款式的工藝、尺寸及質(zhì)量要求。

2、對(duì)照工藝和質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)樣衣的工藝、尺寸及質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、對(duì)不合格產(chǎn)品及時(shí)交樣衣工返修至合格，并做好檢驗(yàn)記錄。4、對(duì)樣衣工的樣衣操作質(zhì)量做。

總結(jié)。

對(duì)質(zhì)量好的樣衣工可報(bào)技術(shù)部作評(píng)定。

5、每一件樣衣均需做好原始尺寸、檢驗(yàn)記錄和量法以及對(duì)尺寸的疑問等，以備客人批辦意見來時(shí)做校對(duì)。

1、服從樣衣組長(zhǎng)的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好本職工作。2、認(rèn)真閱讀和領(lǐng)悟所做樣衣的工藝和操作要領(lǐng)，確保樣衣按時(shí)保質(zhì)完成。

3、在操作時(shí)遇到問題及時(shí)反映給樣衣組長(zhǎng)。

4、對(duì)樣衣有工藝修改必須確保確認(rèn)樣和留樣工藝一致。5、及時(shí)修正不合格樣衣至完全符合樣衣要求。

6、及時(shí)反映樣衣在大貨生產(chǎn)中難操作處，以便同客人聯(lián)系更改操作工藝，便于大貨生產(chǎn)。

7、與制版人員隨時(shí)保持聯(lián)系，在制作過程中，發(fā)現(xiàn)疑問不可私自修改，應(yīng)反饋給樣衣組長(zhǎng)或制版工，由制版工修改紙樣后，再按紙樣要求改進(jìn)樣衣。

8、樣衣制作完成后，須提供制作用時(shí)給樣衣組長(zhǎng)。

9、作為消防員身份進(jìn)入班組流水線工作時(shí)，服從班組安排，作息時(shí)間跟班組，并做好產(chǎn)量記錄。

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。5、對(duì)有問題的裁片要積極配合質(zhì)檢部做好分析工作。6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

8、攤布過程中有病疵的面料，及時(shí)通知采購員來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開裁。

1、負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)全過程，及時(shí)做好領(lǐng)料工作，保障小組生產(chǎn)不脫節(jié)，按時(shí)保質(zhì)的完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、搞好小組的工序、流程工作，講清工藝技術(shù)要求，并進(jìn)行輔導(dǎo)指點(diǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

3、隨時(shí)掌握小組各工序間的均衡生產(chǎn)，調(diào)節(jié)好各工序的工作，保證小組各工序、輔布、開裁、編號(hào)不脫節(jié)、不堆積。4、對(duì)本小組的衛(wèi)生負(fù)責(zé)。裁片、面料必須堆放整齊，裁剪下的零料必須放入籮筐。

1、結(jié)合大貨訂單，面、里料品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告、面、里料縮率測(cè)試表、工藝單、樣衣等情況開始排版。

2、對(duì)每一個(gè)款式的工藝、產(chǎn)品質(zhì)量要求、面料特點(diǎn)必須清楚。3、在既要不影響產(chǎn)品縫紉、又能充分利用原料的前提下，測(cè)量出公正合理的面、里料實(shí)際耗料定額。實(shí)排耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。

4、測(cè)算耗料時(shí)，應(yīng)考慮到面里料的門幅寬窄，色差情況比例不平、回縮率等因素，使生產(chǎn)單位對(duì)面、里料耗用無異議。5、對(duì)定額的用料、排料方法須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后才可使用。6、虛心聽取各方面意見，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

7、負(fù)責(zé)公司采購部新產(chǎn)品投料的耗料核算。計(jì)劃耗料一式二份，一份交采購部，一份交財(cái)務(wù)。

8、解決日常本廠或外發(fā)廠遇到的超額耗料疑問。

9、配合采購部解決有規(guī)律的料疵規(guī)避和超用料情況，以便采購部和供應(yīng)商協(xié)商。

10、配合裁床日常工作需求，及時(shí)提供嘜架。

11、對(duì)于比較復(fù)雜的配比引起的較多嘜架和套戴方法，必要時(shí)出具整體嘜架的使用方法，避免裁剪差錯(cuò)，造成損耗。

1、注意布的正反面，對(duì)倒順花、色差、疵點(diǎn)要盡量留意，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映。

2、拉齊布邊，做到二齊一平。門幅不統(tǒng)一的，闊幅闊用，狹幅狹用，做好拖布記錄。

3、嚴(yán)格控制鋪布層數(shù)，以確保裁片質(zhì)量。

4、未鋪的面料要堆放整齊，注意清潔，不夠板長(zhǎng)的零頭布要注意收集，以備換片。

5、發(fā)現(xiàn)有短碼或料疵，如邊中差、邊道差、色檔較多、死印、紗節(jié)多、破洞等情況，應(yīng)及時(shí)反映到裁床主管處解決。

1、開刀前，如有排版不明確、不符合的地方，問清后再操作。2、注意搭配、花形絲縷倒順是否正確。

3、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得傾斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。

4、有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。5、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。

1、編號(hào)字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。

2、字跡要清楚，不得有重疊、雙號(hào)。

3、挑選編號(hào)所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)。

4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號(hào)，堆放不得串位，以防搭包錯(cuò)誤。

1、粘合人員應(yīng)根據(jù)布料種類，粘襯特性控制溫度、速度、壓力等，粘合前應(yīng)做好測(cè)試工作，經(jīng)品控部確認(rèn)后，方可批量生產(chǎn)。

2、在操作過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符規(guī)定，在未經(jīng)修復(fù)前操作工不得自行使用。3、粘燙時(shí)，注意面料、粘合襯的正反面。

4、粘好后的衣片要順序堆放，不得串包、串規(guī)格亂放。5、負(fù)責(zé)粘樸機(jī)日常保養(yǎng)，保持干凈。

1、核對(duì)裁片的規(guī)格、數(shù)量是否正確，逐一檢查樣板與裁片的符合性。

2、仔細(xì)檢驗(yàn)裁片的裁剪質(zhì)量和疵點(diǎn)情況，發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)挑出換片。

3、被調(diào)換的不合格衣片要隔離存放，調(diào)好的裁片要編號(hào)并放入原位。

4、做好換片的裁片疵點(diǎn)統(tǒng)計(jì)、歸類工作，完成后交品控部存檔。

1、調(diào)片應(yīng)做好記錄，對(duì)調(diào)片對(duì)象、原因、名稱、數(shù)量等都應(yīng)記錄。

2、調(diào)片應(yīng)及時(shí)，不得拖拉。3、調(diào)片時(shí)注意色差，憑次片調(diào)片。4、調(diào)片要遵守公正無私、合理節(jié)約的原則。5、調(diào)片憑品控經(jīng)理或巡檢簽字核實(shí)的調(diào)片單調(diào)片。

1、及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量地完成采購計(jì)劃，及時(shí)編制采購單，并傳遞給相關(guān)部門。

2、妥善處理各供方的不合格品，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，充分利用庫存。

4、一切從公司利益出發(fā)，對(duì)采購材料的價(jià)格、質(zhì)量要多方咨詢確定價(jià)廉物美的供方。

5、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，及時(shí)結(jié)清相關(guān)帳務(wù)。6、客供產(chǎn)品入庫時(shí)需特別提示。7、做好受控文件發(fā)放記錄。8、顧客財(cái)產(chǎn)要受控，妥善保管。

9、做好物料、色卡、繡花稿、印花稿等確認(rèn)稿，客供原稿的資料歸檔管理工作。

10、嚴(yán)格按照公司制定的采購控制程序要求和采購流程規(guī)定執(zhí)行采購出入庫手續(xù)。

11、是倉庫的財(cái)物直接管理部門，負(fù)責(zé)倉庫的日常工作安排及面、里料檢驗(yàn)員的日常工作安排。

12、公正、公平對(duì)待部屬，搞好部門團(tuán)結(jié)及文明、安全生產(chǎn)。13、負(fù)責(zé)倉庫生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。14、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的開發(fā)、發(fā)展工作。

珍瑾服裝有限公司。

原材料（面料）倉庫保管員崗位職責(zé)。

1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投坯單，對(duì)品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺(tái)開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

2、加工（印染、繡花等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部核料員核實(shí)，對(duì)加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單后開具一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單后開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。4、加工（印染、繡花等）原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

5、倉庫內(nèi)原材料必須對(duì)品種、規(guī)格、供貨商分類。按貨架整齊堆放，保證原材料的帳（電腦帳）、卡、物一致。

6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。7、客供產(chǎn)品獨(dú)立擺放并標(biāo)識(shí)。

珍瑾服裝有限公司。

原材料（輔料）倉庫保管員崗位職責(zé)。

1、原材料入庫，必須根據(jù)采購部核料員的投坯單，對(duì)品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單后開一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

2、加工（染色等）原材料入庫，必須經(jīng)采購部核料員核實(shí)，對(duì)加工品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后，憑入庫碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料入庫單，在入庫單上簽字后及時(shí)將原材料數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。3、耗用原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。4、加工（染色等）原材料出庫，必須根據(jù)采購部核料員的發(fā)坯單，按品種、規(guī)格、數(shù)量逐筆發(fā)料，經(jīng)核實(shí)無誤后，憑發(fā)坯碼單到電腦開單臺(tái)開具一式三聯(lián)原材料出庫單，領(lǐng)用人在出庫單上簽字后及時(shí)將原材料發(fā)出數(shù)量登記在收、發(fā)、存卡板上。

5、倉庫內(nèi)原材料必須對(duì)品種、規(guī)格、供貨商分類。按貨架整齊堆放，保證原材料的帳（電腦帳）、卡、物一致。6、倉庫要經(jīng)常保持通風(fēng)，要做好防火、防潮、防盜、防漏工作發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理并上報(bào)。7、客供產(chǎn)品獨(dú)立擺放并標(biāo)識(shí)。

8、日常耗用品超出最低庫存額度表及時(shí)通知采購員。

1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單中的訂單號(hào)、款號(hào)、款名、生產(chǎn)數(shù)量、出貨日期及原材料（面料、里布）的名稱、規(guī)格、花色號(hào)、單耗定額，分別及時(shí)輸入電腦。

2、將已審核好的輔料投料單，按輔料名稱、規(guī)格、花色號(hào)、總用量，分別及時(shí)輸入電腦。

3、必須憑業(yè)務(wù)員的投料單、發(fā)料單、方可開具原材料出、入庫單。

4、原材料入庫，如電腦提示實(shí)際入庫數(shù)量超過定額投料數(shù)量時(shí)，要及時(shí)與供應(yīng)商和相關(guān)業(yè)務(wù)員聯(lián)系，在確認(rèn)可以先入庫的情況下，方可開具原材料入庫單。

5、白坯印染加工出庫，如電腦提示實(shí)際出庫數(shù)量超過定額加工投料數(shù)量時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理簽字方可開具委托加工出庫單；如屬超定額出庫的，必須在委托加工出庫單明確超料的責(zé)任單位和責(zé)任人。

6、將面料、里布的供貨發(fā)票及時(shí)進(jìn)行數(shù)量核對(duì)，并在電腦上對(duì)開票數(shù)量進(jìn)行核銷，并配合輔料投料審核人，打印出輔料對(duì)帳清單。

7、將已出貨訂單的相關(guān)庫存原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將已出貨的原材料庫存數(shù)量、原因分析表（由業(yè)務(wù)員填寫）及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。

8、協(xié)助采購員、倉庫保管員查詢?cè)牧喜少?、加工、庫存情況，負(fù)責(zé)打印原材料收、發(fā)、存月報(bào)表。

9、要不斷提高電腦操作水平，保持電腦的日常清潔維護(hù)和通風(fēng)。10、完成公司臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。11、客供產(chǎn)品獨(dú)立建帳。

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1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工業(yè)工程部工時(shí)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。

3、協(xié)助支持品控部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

9、充分發(fā)揮工業(yè)工程部的作用，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

10、及時(shí)與工業(yè)工程部人員協(xié)調(diào)，保證工時(shí)、價(jià)值能正確在流水安排中體現(xiàn)。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

12、隨時(shí)與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。

4、對(duì)于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時(shí)反映。5、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。8、協(xié)同工業(yè)工程人員，促進(jìn)流水暢通，提高效益。

1、服從班組長(zhǎng)安排，對(duì)所分配的每道工序認(rèn)真操作。2、按照跟單員或檢驗(yàn)員的正確輔導(dǎo)進(jìn)行每道工序生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)與實(shí)際操作不相符，應(yīng)及時(shí)反映。

3、將裁片按順序疊放，生產(chǎn)時(shí)對(duì)號(hào)縫制，如發(fā)現(xiàn)編號(hào)字跡潦草，模糊不清，應(yīng)及時(shí)反映。

4、保證本工序產(chǎn)品線頭，粉跡修理干凈。

5、后道工序檢查前一道工序。后一道工序發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象的應(yīng)及時(shí)遞交前道工序進(jìn)行返工。

6、虛心接受檢驗(yàn)員的監(jiān)督，及時(shí)做好本工序的返修工作。7、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生斷針現(xiàn)象，應(yīng)保持?jǐn)噌樀耐暾?，到檢驗(yàn)員處調(diào)換簽字，如發(fā)現(xiàn)斷針殘缺的必須注明款式的跟蹤卡號(hào)碼或產(chǎn)品的部位，并在該產(chǎn)品上做明顯標(biāo)志。8、注意文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。

1、服從本組組長(zhǎng)的工作安排和調(diào)度，新款生產(chǎn)前應(yīng)熟悉自己工序的工藝要求。

2、組長(zhǎng)發(fā)放的樣板，必須清點(diǎn)塊數(shù)，清楚使用部位及方法。3、樣板在使用過程中不得隨意更改絲縷，有特殊情況和原因，應(yīng)及時(shí)向巡檢人員或組長(zhǎng)、組檢反映。4、每批款式結(jié)束后，樣板必須及時(shí)處理。

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。

5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證首扎產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。

7、搞好班組的團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。

12、協(xié)同工業(yè)工程人員工作，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

13、配合車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表揚(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表揚(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。

1、組檢配合組長(zhǎng)封樣，如有不符馬上與品控聯(lián)系。2、在生產(chǎn)過程中，配合組長(zhǎng)做好輔導(dǎo)工作。3、半成品應(yīng)該不定時(shí)抽查工藝及規(guī)格要求。

4、半成品衣服每包應(yīng)需抽查2-3件尺寸情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)在生產(chǎn)中糾正。5、做到標(biāo)識(shí)清楚。

6、配合組長(zhǎng)做好一切日常工作，做好文明生產(chǎn)。7、按企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格品不轉(zhuǎn)序。

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1、電工人員必須持證上崗。

2、對(duì)線路必須進(jìn)行經(jīng)常性查看，對(duì)于老化的線路，必須及時(shí)換修，并要保證各車間、部門的照明亮度。

3、工作時(shí)，必須嚴(yán)格按照安全規(guī)章操作，嚴(yán)禁違章操作。4、負(fù)責(zé)電機(jī)及電器產(chǎn)品的保養(yǎng)、維修工作。5、按設(shè)備保養(yǎng)制度需求進(jìn)行日常工作。

1、負(fù)責(zé)本車間的使用設(shè)備，閑置設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。2、做好使用設(shè)備的保養(yǎng)，確保油斗內(nèi)油量充足，清除泵網(wǎng)積垢，協(xié)助生產(chǎn)部監(jiān)督車工的保養(yǎng)情況。

3、對(duì)閑置的設(shè)備加蓋防塵罩、并掛閑置牌，檢修后用罩子罩好，并掛上簽有檢修人姓名的掛牌。

4、保持車間內(nèi)使用設(shè)備排列整齊，每周檢查排列一次。5、對(duì)于需要修理的設(shè)備必須及時(shí)修理，對(duì)于修理中產(chǎn)生的垃圾，不能隨地亂丟，以防污損產(chǎn)品。

6、機(jī)修車間設(shè)備應(yīng)保持整潔，工具配件等不能隨意亂放，應(yīng)排列整齊。

7、機(jī)修組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)機(jī)修組的維修，保養(yǎng)及設(shè)備排列工作。

1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的區(qū)域。

3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。

4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。

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1、服從品控主管的安排，配合品控主管搞好產(chǎn)品質(zhì)量工作。2、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的封樣、工藝交接、巡查、輔導(dǎo)等工作。3、抽查前期產(chǎn)品質(zhì)量并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向質(zhì)檢部主管反映。

4、細(xì)心輔導(dǎo)耐心講解操作要領(lǐng)，搞好同事間的團(tuán)結(jié)。5、努力工作，提高自身的技術(shù)水平。6、遵守廠紀(jì)廠規(guī)。

7、協(xié)助搞好生產(chǎn)現(xiàn)狀的狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作及監(jiān)控測(cè)量裝置的控制工作。

1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在客戶中樹立良好的形象，全面負(fù)責(zé)本公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長(zhǎng)、總檢、qc、面里輔料檢驗(yàn)員。

2、認(rèn)真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時(shí)提出書面意見進(jìn)行質(zhì)量考核。

3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，必須對(duì)車間的各款式進(jìn)行不定期的質(zhì)量抽查，進(jìn)行質(zhì)量考核。

4、督促檢查、及時(shí)處理解決質(zhì)量問題，全面落實(shí)各工序檢驗(yàn)員的崗位責(zé)任制，對(duì)質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴(yán)重的質(zhì)量事故予以認(rèn)真分析，書面報(bào)告總經(jīng)理，并通知有關(guān)部門及時(shí)解決問題。5、做好產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況和質(zhì)量要求，具有質(zhì)量否決權(quán)。

6、嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序操作要求檢驗(yàn)，把好外發(fā)加工產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)幫助糾正，問題嚴(yán)重的、質(zhì)量低劣的有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓。7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。

8、有計(jì)劃培訓(xùn)質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能上下各工序標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。對(duì)培訓(xùn)、考核的記錄做好存檔。

9、加強(qiáng)對(duì)合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。

10、負(fù)責(zé)客人、查貨員的接待，配合其完成查貨工作。11、與工業(yè)工程部人員協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。12、對(duì)于入庫前次品需進(jìn)行分析，注明責(zé)任部門以便財(cái)務(wù)扣成本。13、總結(jié)車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊(cè)，作為經(jīng)驗(yàn)供各部門主管參考改進(jìn)。

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴(yán)禁擅離崗位。3、跟單人員應(yīng)首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問題立即反映。

4、面料開裁后，應(yīng)檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無色差。5、按工藝要求進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢驗(yàn)車位半成品是否符合要求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出書面記錄，必須有對(duì)方主管部門簽字。

6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進(jìn)本廠整理車間。7、對(duì)所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負(fù)責(zé)到按時(shí)出貨為止。

1、負(fù)責(zé)本組的日常工作安排，保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2、參與后道新款首件產(chǎn)品的確認(rèn)工作，負(fù)責(zé)后道產(chǎn)品的質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一銜接工作。

3、落實(shí)總檢在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)問題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通并落實(shí)解決方案。

4、參與整燙產(chǎn)品的確認(rèn)工作，組織并參與整燙組成衣整燙的產(chǎn)前現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，并提出落實(shí)解決方案。

5、負(fù)責(zé)抽查大貨成品整燙過程產(chǎn)品規(guī)格，并及時(shí)提出改正要求。6、做好本組日常產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)交到財(cái)務(wù)。

7、搞好本組的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待員工，積極調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

8、熟悉企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中對(duì)本組員工進(jìn)行質(zhì)量輔導(dǎo)講解，提高總檢隊(duì)伍對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一性。

9、服從品控部門的安排，積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作及管理工作。

10、負(fù)責(zé)總檢驗(yàn)收合格產(chǎn)品的抽驗(yàn)工作，加強(qiáng)對(duì)品質(zhì)的控制。把好出廠產(chǎn)品的最后一道關(guān)，維護(hù)企業(yè)榮譽(yù)。11、總檢工作進(jìn)度服從后道安排，及時(shí)跟進(jìn)，品質(zhì)依據(jù)企業(yè)、客戶標(biāo)準(zhǔn)，不可放松。

12、隨時(shí)保持與后道主管的溝通，了解15天內(nèi)的檢驗(yàn)工作總量及各訂單、貨期，安排好工作。

珍瑾服裝有限公司檢測(cè)設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

5、對(duì)測(cè)量工具進(jìn)行跟蹤記錄，六個(gè)月為一個(gè)周期。6、品控部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

2、按“訂單”要求核對(duì)成衣的款式、顏色、規(guī)格。

3、監(jiān)督執(zhí)行按“工藝單”要求進(jìn)行成衣鎖眼、釘鈕、整燙、包裝、封樣確認(rèn)。

4、對(duì)鎖眼、釘鈕、整燙等實(shí)行計(jì)件考核，質(zhì)量跟蹤。5、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保成衣按時(shí)出貨。

6、對(duì)于生產(chǎn)中的輔料供應(yīng)、樣板、裝箱單、嘜頭等問題要盡早反映。自接到裁床實(shí)裁單或班組領(lǐng)料單或外發(fā)回廠做后道通知開始，向采購部相關(guān)人員詳細(xì)了解各訂單、款式的物料到廠情況，有問題及時(shí)向上級(jí)反饋。

7、做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境整潔。

8、根據(jù)各生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度，做好后整理的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)到整燙、鎖釘、包裝等環(huán)節(jié)，做到各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人都清楚近階段的出貨情況及產(chǎn)量、壓力。

9、與生產(chǎn)部隨時(shí)保持溝通，了解自今日起往后至少三個(gè)以上貨期的訂單工作總量，及具體工作難點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，做到計(jì)劃生產(chǎn)、心中有數(shù)，有異常情況提前反饋給生產(chǎn)部門主管。10、每月10日前做好上一個(gè)月的產(chǎn)量表交財(cái)務(wù)，以便核算，準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

1、落實(shí)本組的日常工作安排，做到不耽誤下一工序的生產(chǎn)流程。2、負(fù)責(zé)領(lǐng)取鎖釘所配備的物料。3、負(fù)責(zé)技術(shù)科樣衣鎖釘工作。

4、熟悉成品鎖釘工藝要求，領(lǐng)取所需的鎖釘樣板，并做好首件封樣工作。

5、做好本組日常產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)上交財(cái)務(wù)。

6、搞好本組員工的團(tuán)結(jié)工作，公正對(duì)待員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

7、搞好本組的環(huán)境衛(wèi)生工作，不隨意堆放成品及待鎖釘半成品服裝，標(biāo)識(shí)清楚。

8、積極配合品控部門搞好品質(zhì)工作，督促員工及時(shí)回修不合格的鎖釘成品。

9、配合后道主管，做好生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)貨期，預(yù)先了解至少自今日起往后三個(gè)貨期內(nèi)的訂單、款式的工作量，依據(jù)本班組的生產(chǎn)能力，做出評(píng)估，做好安排工作。

1、熟悉并掌握所用設(shè)備的性能及技巧。

2、必須嚴(yán)格按工藝要求生產(chǎn)，工作中必須認(rèn)真仔細(xì)，杜絕不必要的損失。

3、生產(chǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常、安全裝置不符合規(guī)定，操作工應(yīng)停止使用，并及時(shí)通知機(jī)修工修理。4、保持設(shè)備清潔，無油污、無碰傷。5、應(yīng)按時(shí)加油、換油，保持設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。6、注意產(chǎn)品防護(hù)、標(biāo)識(shí)清楚。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇十

1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好文明施工生產(chǎn)。對(duì)所管轄范圍的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)《www．》任。

2、嚴(yán)格按點(diǎn)檢線路對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。當(dāng)發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備有異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)在安全措施到位，安全得到保障的前提下設(shè)法排除，否則，不得作業(yè)。

3、夜間搶修時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”，并將搶修項(xiàng)目的危險(xiǎn)源、安全預(yù)防措施向作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，參與檢修跟蹤與確認(rèn)工作，關(guān)鍵、高危項(xiàng)目須通知安全員進(jìn)行旁站式監(jiān)督。

4、定期或不定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，堅(jiān)持交任務(wù)同時(shí)進(jìn)行安全交底，檢查和督促班組安全作業(yè)。

5、發(fā)生傷亡事故，在確保自身安全的前提下，立即組織搶救，迅速上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司安全管理部門，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參加調(diào)查處理。

6、正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動(dòng)，認(rèn)真消除事故隱患，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)違規(guī)違制的班組在必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。

7、對(duì)生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施，使用前必須組織驗(yàn)收，合格掛牌后方能使用。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇十一

生產(chǎn)部經(jīng)理對(duì)本部門的人員、生產(chǎn)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作負(fù)全責(zé)，根據(jù)銷售情況做好各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃安排，深入一線，調(diào)查研究，節(jié)約成本，確保安全，帶領(lǐng)本部門工人共同完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、管理權(quán)限。

按照主要領(lǐng)導(dǎo)意圖：

1、對(duì)本部人員的一切活動(dòng)有現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)和處理權(quán)；

2、對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃安排、組織、指揮、協(xié)調(diào)有決定權(quán)；

3、對(duì)本部的各項(xiàng)管理制度有制定權(quán)。

三、

主要職責(zé)。

（一）安全作業(yè)。

1．對(duì)本部工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高工作安全意識(shí)和操作技能。

２．嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，確保工人的人身安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

３．對(duì)操作設(shè)備人員加強(qiáng)巡查和指導(dǎo)，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

４．定期對(duì)各類機(jī)械設(shè)備和供配電設(shè)施進(jìn)行全面細(xì)致檢查，提前發(fā)現(xiàn)并排除各種安全隱患，確保設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

５．發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，要果斷采取有效措施，及時(shí)靠前指揮處置，并及時(shí)上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)將損失降到最低。

（二）生產(chǎn)工作。

1．根據(jù)銷售情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配工作，提高工作效率。

２．定期召開生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行。

總結(jié)。

３．加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)監(jiān)督，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中各類問題，４．合理安排日常生產(chǎn)工作，對(duì)本部工人生產(chǎn)過程實(shí)行全程跟蹤監(jiān)督。

（三）生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總與總結(jié)：

1．監(jiān)督送、退貨的數(shù)據(jù)采集，做到送、退貨無差錯(cuò)；

2．統(tǒng)計(jì)工人每天的計(jì)件生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并及時(shí)分析、總結(jié)，進(jìn)一步指導(dǎo)生產(chǎn)工作。

3．統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗。

4．協(xié)助庫管人員定期的盤庫清查，做到實(shí)際數(shù)量與賬面數(shù)量相符合。

（四）日常工作：1．按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)本門人員嚴(yán)格管理。

２．加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；

３．做好生產(chǎn)部與客戶及公司其他部門的關(guān)系。

４．準(zhǔn)確傳達(dá)并落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示。

５．加強(qiáng)與工人交流，主動(dòng)幫助工人解決生產(chǎn)和生活中的困難，樹立良好的自身形象。

8．抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境秩序，為公司塑造良好的形象；

9．協(xié)助其他部門經(jīng)理完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的其它工作。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇十二

1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場(chǎng)、制度建設(shè)、監(jiān)督考核管理等工作。

2.全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主持召開月度生產(chǎn)會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門和各部門工作之間的溝通和配合，對(duì)組織均衡生產(chǎn)提出有效措施和合理意見。

3.根據(jù)合同要求和車間生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，平衡各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各制作項(xiàng)目計(jì)劃不出現(xiàn)矛盾，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的問題。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、質(zhì)量等部門圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開展工作。對(duì)因部門管理問題，造成停工待產(chǎn)或?qū)Σ荒馨磿r(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。4.嚴(yán)格生產(chǎn)管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。

5.負(fù)責(zé)組織開展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6s管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核。

6.對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問題及時(shí)向上級(jí)主管部門匯報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管部門對(duì)重大問題的處置和解決。

7.負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題當(dāng)場(chǎng)糾正并限期整改。

8.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見，報(bào)主管部門批準(zhǔn)并備案；負(fù)責(zé)本部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員職能分工，對(duì)各崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見，保證所有崗位都有明確的崗位職責(zé)和工作流程。

9.定期召開生產(chǎn)例會(huì)，了解車間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保證各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)各車間的計(jì)劃執(zhí)行情況有檢查和獎(jiǎng)罰，確保均衡生產(chǎn)。

10.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工和離職員工的審核工作。協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，員工獎(jiǎng)懲和合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理和匯報(bào)，維護(hù)公司制定的公平、公正。

11.督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。配和環(huán)保、安監(jiān)等上級(jí)部門的檢查、視察等工作，負(fù)責(zé)對(duì)提出的問題拿出整改方案。12.參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理，參與糾正措施和預(yù)防措施的審核并及時(shí)上報(bào)。協(xié)助合約項(xiàng)目主管及時(shí)處理工地現(xiàn)場(chǎng)反饋的問題。13.參加合同評(píng)審，了解合同風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，并負(fù)責(zé)組織對(duì)下屬進(jìn)行合同交底，保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量符合要求、成本不超出預(yù)算、按期配套發(fā)往工地。

14.負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣和清單等技術(shù)文件的接收，并向使用車間正確和及時(shí)發(fā)放；保證各車間工段按產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品制作質(zhì)量，對(duì)制造質(zhì)量不符合要求負(fù)責(zé)；15.參與設(shè)計(jì)或工藝部門開展圖紙和工藝交底，監(jiān)督檢查本部門工藝文件的貫徹，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定并符合要求；根據(jù)制造工藝和檢驗(yàn)規(guī)程，抓好工序質(zhì)量控制點(diǎn)的控制，支持質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量檢驗(yàn)工作，使各工序質(zhì)量穩(wěn)定受控，保證產(chǎn)品制造質(zhì)量；按產(chǎn)品防護(hù)工藝要求，做好產(chǎn)成品的成品保護(hù)工作，確保構(gòu)件出廠完好。

16.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)成本的控制管理。明確部門目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)，成本計(jì)劃按照車間進(jìn)行指標(biāo)分解，各成本責(zé)任車間明確成本控制目標(biāo)。嚴(yán)格按排版圖下料，保證材料利用率，有效執(zhí)行材料代用審批、原材料溯源管理制度；油漆成本管控方面達(dá)到控制預(yù)期。17負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)的安全管理，控制車間避免發(fā)生安全事故，通過采取有效的措施消除事故隱患。對(duì)一般事故，未遂事故和出現(xiàn)的事故苗子均應(yīng)按‘四不放過’的原則處理。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織調(diào)查和制定改進(jìn)措施，并按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，上報(bào)的事故報(bào)告必須真實(shí)。

18.確保對(duì)制作過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，采取必要的措施，進(jìn)行有效的控制。

19.對(duì)本部門員工組織宣貫管理體系的相關(guān)文件，確保文件的有效執(zhí)行。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇十三

1、在工作中，始終堅(jiān)持“安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在工作的首位來抓好落實(shí)。

2、參加安全活動(dòng)、學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、自愿接受安全教育，不斷提高安全意識(shí)，以滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、認(rèn)真開展成本核算與經(jīng)濟(jì)分析工作，正確地計(jì)價(jià)算帳，計(jì)算各種構(gòu)（配）件的損失報(bào)廢，工程的返工、返修和加固補(bǔ)強(qiáng)費(fèi)用等，確保安全生產(chǎn)施工順利進(jìn)行。

5、加強(qiáng)企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，控制計(jì)劃外的開支。保管好資金存放。

6、建立單位工程經(jīng)濟(jì)核算制度，及時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，把住設(shè)計(jì)變更簽證關(guān)，堅(jiān)持竣工結(jié)算的管理方法。

7、對(duì)施工不合格的工程，有權(quán)拒支一切不合理費(fèi)用。對(duì)返工、返修的經(jīng)濟(jì)損失，要嚴(yán)加控制、查明責(zé)任。

8、研究實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)政策和單位工程計(jì)量本利分析。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇十四

2范圍。

3責(zé)任。

生產(chǎn)部經(jīng)理履行其自身的崗位職責(zé)，公司總經(jīng)理及副總經(jīng)理監(jiān)督、檢查。

4內(nèi)容。

4.1根據(jù)公司的全年銷售計(jì)劃，以及綜合上年度發(fā)貨情況（品種、顏色等），負(fù)責(zé)與儲(chǔ)運(yùn)部人員一道組織編制公司年度生產(chǎn)計(jì)劃。

4.2根據(jù)銷售部簽單要貨時(shí)間與計(jì)劃、車間現(xiàn)有生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見，負(fù)責(zé)與儲(chǔ)運(yùn)部人員一道組織編制公司月度生產(chǎn)計(jì)劃和每周生產(chǎn)計(jì)劃。

4.3負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.4負(fù)責(zé)每天分析當(dāng)天的生產(chǎn)消耗量與浪費(fèi)量，分析每種產(chǎn)品的沙子、水泥、顏料、樹脂、柴油等的消耗量與設(shè)定量的差異原因，提出第二天的改進(jìn)方向，并在第二天進(jìn)行監(jiān)督。

4.5按照公司年度、月度、周生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車間貫徹施實(shí)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，如發(fā)生差異，及時(shí)分析差異原因，并向總經(jīng)理及副總經(jīng)理匯報(bào)。

4.6負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織平衡生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)量管理、降低消耗，提高每天勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、顏色、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)。

4.7負(fù)責(zé)監(jiān)督原材料的領(lǐng)用、每天在材料領(lǐng)用單簽字（與儲(chǔ)運(yùn)部核對(duì)），核對(duì)領(lǐng)用與實(shí)際消耗量的差異。安排人員將未用完的水泥、顏料放入到指定倉庫和不被雨水淋濕的地方。

4.8負(fù)責(zé)與儲(chǔ)運(yùn)部辦理成品入庫手續(xù)，及時(shí)將合格成品移交儲(chǔ)運(yùn)部。根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)安排人員與儲(chǔ)運(yùn)部一道對(duì)原材料、成品進(jìn)行盤點(diǎn)。

4.9負(fù)責(zé)每天跟蹤當(dāng)天的生產(chǎn)濕瓦廢品率及干瓦廢品率，分析超標(biāo)原因，提出第二天的改進(jìn)措施，并在第二天進(jìn)行監(jiān)督。

4.10對(duì)關(guān)鍵設(shè)備（制瓦機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、顏料攪拌機(jī)、顏料噴灑機(jī)、樹脂噴灑機(jī)）每天定期巡查，要求操作員發(fā)現(xiàn)有小故障時(shí)，及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，保證生產(chǎn)線的效率。

人員改進(jìn)工作。

4.12若銷售部帶領(lǐng)客戶參觀，負(fù)責(zé)為客戶大致講解生產(chǎn)工藝過程、公司產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，客戶到車間時(shí)負(fù)責(zé)陪同并保證客戶安全。

4.13根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒布的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織本部門制訂安全技術(shù)措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查。

4.14負(fù)責(zé)對(duì)各種設(shè)備事故、工傷等事故的調(diào)查處理，并制訂改進(jìn)措施計(jì)劃。

3、負(fù)責(zé)公司物資的定、收、發(fā)、存工作；

5、驗(yàn)收后的物資，必須按公司劃定類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

7、成品瓦出庫時(shí)，同時(shí)辦理出庫手續(xù)；

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品；、11、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工；

倉庫管理員工作流程。

1、請(qǐng)購。

2、驗(yàn)收。

1）倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨；

4）所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

3、保管。

4、盤點(diǎn)。

2）管理實(shí)現(xiàn)手工臺(tái)帳與電腦化管理相結(jié)合，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

化妝品公司生產(chǎn)部的職責(zé)篇十五

廠長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工廠的全面管理工作。安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5s管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

工作程序：

1、提前15分鐘進(jìn)入工廠，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

2、接受部門主管的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定是否召車間及班組的臨時(shí)會(huì)議。

4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡或調(diào)度各車間的生產(chǎn)。

5、檢查各車間的原材料消耗情況，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃掌握合理的安全庫存，檢查統(tǒng)計(jì)工作，降低誤差損失。

6、監(jiān)督監(jiān)控新產(chǎn)品的生產(chǎn)情況、對(duì)改工藝、更換原料廠家、批號(hào)等產(chǎn)品做好監(jiān)控、檢查、落實(shí)工作。

7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，不斷的完善生產(chǎn)過程。

8、加強(qiáng)5s現(xiàn)場(chǎng)管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

9、根據(jù)上級(jí)要求組織召開每周一次的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)員工的思想狀態(tài)召全廠或車間員工會(huì)議。

10、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備的大、中、修及保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)設(shè)備完好率檢查，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

11、制定工廠的績(jī)效考核目標(biāo)，完善工廠的考核制度，降低員工的流動(dòng)，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

12、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

負(fù)責(zé)各車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝技術(shù)，員工的技能培訓(xùn)、思想教育，原料消耗，生產(chǎn)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)，上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。

工作程序：

1、根據(jù)公司的訂單合理的安排各單品的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、原料輔料采購計(jì)劃。

2、了解各車間的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變化，員工生產(chǎn)效率。

3、熟練掌握公司和外加工的生產(chǎn)能力、資源配比、勞動(dòng)生產(chǎn)定額。4、了解各種原材料、輔料日消耗情況，倉庫的庫容量、吞吐能力。5、了解掌握各車間生產(chǎn)設(shè)備的性能，工藝質(zhì)量要求，生產(chǎn)能力及適用范圍。

6、熟練掌握計(jì)算機(jī)操作，了解生產(chǎn)辦公軟件的構(gòu)成與正確使用。7、掌握各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流產(chǎn)，掌握產(chǎn)品的流轉(zhuǎn)時(shí)間、狀態(tài)，以及數(shù)據(jù)誤差情況。

8、根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)工藝技術(shù)要求，合理的參與組織各車間的崗位技能培訓(xùn)。

9、檢查產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)的質(zhì)量情況；檢查機(jī)器的生產(chǎn)利用率情況；檢查各車間的5s管理情況。

10、協(xié)助車間主管做好新產(chǎn)品投產(chǎn)、改工藝、更換原料廠家、批號(hào)等及時(shí)做好檢查、落實(shí)工作。

11、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)部門形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理原則：對(duì)公司的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、管理、維護(hù)，確保工廠、財(cái)務(wù)所使用的數(shù)據(jù)安全、準(zhǔn)確、可靠。

1、熟悉產(chǎn)品常識(shí)、熟練計(jì)算機(jī)操作，熟悉生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)辦公軟件的正確使用。

2、具有教強(qiáng)的邏輯思維、數(shù)字分析能力，具有正確的事物判斷能力。3、熟練掌握工序流程、勞動(dòng)定額、計(jì)件單價(jià)、工資結(jié)算等計(jì)算方法，并及時(shí)做好員工的工資計(jì)算和工資申報(bào)等工作。

4、監(jiān)督審核干部員工的出勤情況，對(duì)在考勤時(shí)弄虛作假、帶打卡等行為予以申報(bào)處理。

5、熟練掌握產(chǎn)品的原料組成比例配比原材料消耗等業(yè)務(wù)。6、對(duì)工廠各部門數(shù)據(jù)使用、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、出入庫單據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行兼管、維護(hù)、審核。

7、對(duì)各車間主管、倉管員、車間統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)。8、每天定時(shí)審核出入庫票據(jù)、轉(zhuǎn)移單、員工產(chǎn)量記錄，防止出現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量、冒領(lǐng)工資事件發(fā)生。

9、根據(jù)上級(jí)要求組織召開每周一次的統(tǒng)計(jì)例會(huì)。

10、組織各車間統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)能力考核，報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量錄制率考核，數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)誤差率考核。

11、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)部門形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

12、學(xué)習(xí)法律法規(guī)制度，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提高管理能力和水平。

統(tǒng)計(jì)員的工作職責(zé)是維護(hù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性、準(zhǔn)確性、合理性，及時(shí)做好生產(chǎn)報(bào)表、個(gè)人產(chǎn)量的錄制，及時(shí)做好原材料的領(lǐng)入半成品的轉(zhuǎn)出，將數(shù)據(jù)誤差控制在最低點(diǎn)。

1、熟悉產(chǎn)品常識(shí)、熟練計(jì)算機(jī)操作，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)有一定的了解。2、了解工序流程，熟悉帳物管理，清楚進(jìn)出原則。

3、按時(shí)開好轉(zhuǎn)移單將車間生產(chǎn)的半成品按品種、批號(hào)、顏色、規(guī)格準(zhǔn)確的轉(zhuǎn)移到下道工序，在轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的過程中，不不得遺漏、不可以裸漏、不得使產(chǎn)品沾污變形。

4、每天按時(shí)領(lǐng)取原材料進(jìn)入車間，及時(shí)核對(duì)原料單據(jù)與實(shí)物是否相同，然后按原料的廠家、批號(hào)整齊的擺放在車間在規(guī)定停放區(qū)域。

5、領(lǐng)用新原料或原料更換廠家、批號(hào)時(shí)，要將新批號(hào)與老批號(hào)分開擺放，并及時(shí)通知主管、班長(zhǎng)并寫好警告牌，使員工不要拿錯(cuò)原料。

6、原則性強(qiáng)、做事認(rèn)真、細(xì)心，心態(tài)平和、愿意幫助他人、日事日畢。7、熟習(xí)勞動(dòng)定額、計(jì)件單價(jià)、工資結(jié)算等計(jì)算方法。

8、對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、出入庫單據(jù)、生產(chǎn)報(bào)表進(jìn)行正確填寫、申報(bào)。

9、每天定時(shí)核對(duì)轉(zhuǎn)移單、員工產(chǎn)量記錄，防止出現(xiàn)虛報(bào)產(chǎn)量、冒領(lǐng)工資事件發(fā)生。

10、做好車間、班組的產(chǎn)量指標(biāo)考核，質(zhì)量指標(biāo)考核，原材料、機(jī)配件消耗考核。