寫總結(jié)時(shí)，我們可以借助一些工具和方法，如SWOT分析等，來(lái)系統(tǒng)地梳理和評(píng)估自己的表現(xiàn)和成果。寫總結(jié)時(shí)，要遵循簡(jiǎn)潔明了、邏輯清晰的原則，使讀者容易理解和接受。以下是一些總結(jié)的好處和重要性，希望對(duì)大家有所幫助。

綠色建筑工作總結(jié)篇一

摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。

1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。

在建筑管理的過(guò)程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對(duì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場(chǎng)的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對(duì)工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對(duì)建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動(dòng)等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測(cè)，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對(duì)建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時(shí)，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價(jià)方案是靜態(tài)計(jì)價(jià)的，如果定額標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，對(duì)于建筑工程施工所使用的勞動(dòng)力、建筑材料以及機(jī)械消耗等等因素的定價(jià)都因?yàn)榻ㄖ┕r(shí)間過(guò)長(zhǎng)而與建筑市場(chǎng)的價(jià)格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價(jià)的管理人員在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動(dòng)態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)性。在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤(rùn)、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動(dòng)資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。

1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計(jì)價(jià)模式。

首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計(jì)算規(guī)則以及計(jì)量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制總體建筑工程的總工程、分項(xiàng)工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計(jì)價(jià)的模式，在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤(rùn)和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。不僅如此，工程造價(jià)中工程量的清單是由招標(biāo)人員提供的，招標(biāo)人員對(duì)于建筑工程施工的自身管理、財(cái)務(wù)實(shí)力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標(biāo)的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的時(shí)候通過(guò)工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。

2．1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。

新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對(duì)建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識(shí)最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。

對(duì)于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開(kāi)始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過(guò)程中的積極優(yōu)勢(shì)，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會(huì)意義真正地滿足社會(huì)大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過(guò)程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。

為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過(guò)程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對(duì)各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來(lái)落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項(xiàng)目在成本優(yōu)化的過(guò)程中要借助虛擬仿真技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行模擬仿真，通過(guò)模擬發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)方案的問(wèn)題以及可能會(huì)產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問(wèn)題，在不斷模擬和修改的過(guò)程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問(wèn)題和考慮不周的問(wèn)題出現(xiàn)。

3總結(jié)。

從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對(duì)新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實(shí)綠色建筑工程的實(shí)現(xiàn)，從造價(jià)預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

綠色建筑工作總結(jié)篇二

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在總結(jié)了應(yīng)對(duì)壓力、應(yīng)對(duì)新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺(tái)階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺(tái)階，以為動(dòng)力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動(dòng)，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語(yǔ)、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。

xx年是我近幾年來(lái)綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們?cè)谀瓿醪贾昧司G化工程管理工作會(huì)，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對(duì)綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗(yàn)收的管理辦法。去年的綠化工程時(shí)間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn)，調(diào)動(dòng)了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過(guò)的硬的。去年我們基本完成了萬(wàn)米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬(wàn)平方米，新增綠化面積萬(wàn)平方米，改造綠化面積萬(wàn)平方米，栽植苗木萬(wàn)余株，綠籬色帶xxxx萬(wàn)株，鋪草萬(wàn)平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計(jì)擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬(wàn)余盆。

我們承擔(dān)著全余萬(wàn)平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹(shù)，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開(kāi)始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動(dòng)狀況。

目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺(tái)了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。新的管理辦法按綠地的面積和等級(jí)核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對(duì)我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對(duì)基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級(jí)分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時(shí)，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵(lì)著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開(kāi)園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會(huì)，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來(lái)。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評(píng)比保七爭(zhēng)六”和“保五爭(zhēng)三”的奮斗目標(biāo)。

去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級(jí)管理為核心，綠地等級(jí)的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級(jí)考核制度，職責(zé)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責(zé)制，班組、個(gè)人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個(gè)人指標(biāo)，制定了獎(jiǎng)勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實(shí)職責(zé)制，工程、養(yǎng)護(hù)分開(kāi)管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了職責(zé)制，任務(wù)到地，職責(zé)到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。

激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評(píng)比檢查，對(duì)各所管轄的道路、綠地等級(jí)考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動(dòng)力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級(jí)的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動(dòng)養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對(duì)我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評(píng)價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評(píng)比中，歷史最好成績(jī)。

今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會(huì)議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實(shí)踐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綠色建筑工作總結(jié)篇三

第三十九條建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人應(yīng)當(dāng)保證建筑用能系統(tǒng)正常運(yùn)行，不得擅自改動(dòng)或者損壞建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)和用能系統(tǒng)。

公共建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)制定節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，明確節(jié)能工作崗位責(zé)任，加強(qiáng)建筑用能系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、維護(hù)和能耗計(jì)量管理。

第四十條住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同有關(guān)部門，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)和評(píng)價(jià)分析。

國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人，應(yīng)當(dāng)定期將能耗情況報(bào)所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，并對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第四十一條住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立建筑能源審計(jì)制度，組織對(duì)高能耗的國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑進(jìn)行能源審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果向社會(huì)公布。

高能耗的國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人，應(yīng)當(dāng)按照審計(jì)結(jié)果進(jìn)行節(jié)能改造，提高能源利用效率。

第四十三條縣級(jí)以上人民*節(jié)能工作主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同同級(jí)住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，確定本行政區(qū)域內(nèi)公共建筑重點(diǎn)用電單位及其年度用電限額標(biāo)準(zhǔn)。超過(guò)用電限額標(biāo)準(zhǔn)的，征收超標(biāo)準(zhǔn)耗能加價(jià)費(fèi)，具體辦法由省人民*制定。

公共建筑超標(biāo)準(zhǔn)耗能加價(jià)費(fèi)按照非稅收入管理規(guī)定，全額納入財(cái)政管理，?？钣糜诩扔薪ㄖ?jié)能改造。

第四十四條縣級(jí)以上人民*供熱主管部門應(yīng)當(dāng)對(duì)供熱企業(yè)的能源消耗情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，并制定供熱企業(yè)能源消耗指標(biāo);供熱企業(yè)超過(guò)能源消耗指標(biāo)的`，應(yīng)當(dāng)要求其制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并監(jiān)督實(shí)施。

第四十五條供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)。

供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)技術(shù)裝備，實(shí)施計(jì)量管理，并對(duì)供熱系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測(cè)、維護(hù)，提高供熱效率，保證供熱系統(tǒng)的運(yùn)行符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

用戶具備分戶用熱計(jì)量條件的，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照用熱量收費(fèi)。

第四十六條使用空調(diào)采暖、制冷的公共建筑，其室內(nèi)空調(diào)的溫度設(shè)置，夏季不得低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，但有特殊用途的除外。

綠色建筑工作總結(jié)篇四

緊緊圍繞“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“實(shí)事求是、確保成活，簡(jiǎn)潔美觀、便于管理”為原則，以增綠量、提檔次、出精品為主線，以“做主人、敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展、惠民生”活動(dòng)為載體，全力實(shí)施中心提綠、周邊擴(kuò)綠、巷道補(bǔ)綠、庭院增綠、垂直掛綠，全面提升中心城區(qū)、會(huì)展線路和政務(wù)通道、商務(wù)通道、旅游通道等重點(diǎn)區(qū)域、街路綠化功能和景觀效果，努力構(gòu)建穩(wěn)定的綠化格局，有效改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家園林城市奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

城區(qū)綠化重點(diǎn)實(shí)施入城口和鐵路沿線綠化提檔、街路景觀提檔、生態(tài)廊道綠化、公園綠地?cái)U(kuò)充、居住區(qū)（庭院）綠化達(dá)標(biāo)、綠化管護(hù)防治和園林綠化科技建設(shè)“七大工程”。全年計(jì)劃新植樹(shù)木70萬(wàn)株，新增綠地400公頃，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到，綠地率達(dá)到，人均公園綠地面積達(dá)到平方米。

（二）街路景觀提檔工程——更新改造，提檔升級(jí)，打造城市綠化景觀靚點(diǎn)。重點(diǎn)圍繞政務(wù)、商務(wù)、旅游通道，對(duì)中心區(qū)120條街路實(shí)施綠化提檔建設(shè)，提高城市街路綠化質(zhì)量和水平。對(duì)地段街、友誼路、中央大街輻射片區(qū)等8條街路進(jìn)行規(guī)模性更新改造；對(duì)尚志大街、經(jīng)緯街、通江街、南直路等4條街路的行道樹(shù)進(jìn)行補(bǔ)植；對(duì)群力第五大道、麗江路、花園街、菜藝街等76條新建及改造街路進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)，打造綠化景觀精品；對(duì)公路大橋、中央大街、紅旗大街、海關(guān)街、安發(fā)橋、果戈里大街等17處街路及重點(diǎn)區(qū)域點(diǎn)位實(shí)施垂直綠彩化建設(shè)，打造彩化靚點(diǎn)；對(duì)北安街、司徒街、六順街、西三輔街等15條路改形成的無(wú)樹(shù)街進(jìn)行配套綠化建設(shè)，提升街路綠化景觀效果。

（三）生態(tài)廊道綠化工程——因地制宜，綜合整治，完善沿江沿河廊道綠化體系。結(jié)合三溝一河等內(nèi)河綜合整治工程，加快推進(jìn)城區(qū)沿江、沿河、沿溝綠化景觀建設(shè)步伐。重點(diǎn)實(shí)施群力內(nèi)河公園二期建設(shè)工程和馬家溝繁榮街段綠化工程，通過(guò)因地制宜設(shè)計(jì)綠化類型，修建花壇、雕塑、景亭等，豐富三溝一河沿岸的綠化景觀內(nèi)涵，使人工設(shè)計(jì)與自然景觀相協(xié)調(diào)，打造防護(hù)性與觀賞性相結(jié)合的具有特色的生態(tài)景觀廊道。

（四）公園綠地?cái)U(kuò)充工程——規(guī)模增綠，升級(jí)改造，提高城市公園綠地服務(wù)功能。按照合理布局、突出重點(diǎn)和公園綠地服務(wù)半徑達(dá)標(biāo)的原則，大力推進(jìn)城市公園、綠地、游園、廣場(chǎng)建設(shè)，擴(kuò)大公園綠地面積。重點(diǎn)建設(shè)群力金河公園三期、中國(guó)亭園一期、勞動(dòng)公園（續(xù)建）、公路大橋雙環(huán)綠地、伍連德紀(jì)念園、731公園、呼蘭歷史文化公園等11處公園綠地，努力改善公園綠地布局不合理和分布不均衡狀況，提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

（五）居住區(qū)（庭院）綠化達(dá)標(biāo)工程——嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，合理配植，改善城市居民生活環(huán)境。堅(jiān)持以人為本、服務(wù)大眾的原則，著力改善城區(qū)市民居住環(huán)境。按照新開(kāi)發(fā)建設(shè)的居住區(qū)綠地率不低于30%、舊城改造建設(shè)的居住區(qū)綠地率不低于25%的標(biāo)準(zhǔn)，配套完成29項(xiàng)居住區(qū)（庭院）的綠化建設(shè)；擬配合綜合整治、棚戶區(qū)改造等工程建設(shè)，改造建成500個(gè)綠化庭院、50個(gè)社區(qū)休閑廣場(chǎng)，重點(diǎn)選擇樹(shù)型美觀、花多、無(wú)毒、無(wú)刺、無(wú)味、病蟲(chóng)害少、易管理的植物進(jìn)行綠化，為城市居民提供休閑、游憩場(chǎng)地。

三、實(shí)施步驟。

（一）組織動(dòng)員階段。召開(kāi)城市綠化工作會(huì)議，部署落實(shí)全年綠化建設(shè)管理任務(wù)。市政府與各區(qū)政府、經(jīng)開(kāi)區(qū)、高新區(qū)管委會(huì)及有關(guān)部門簽訂綠化目標(biāo)責(zé)任狀，并將完成情況納入市對(duì)各區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)及有關(guān)部門的年度目標(biāo)考核體系。

（二）具體實(shí)施階段。完成春植綠化建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，確保于5月中旬完成春植綠化任務(wù)（完成年度綠化建設(shè)計(jì)劃的75%以上）；5月初至6月中旬進(jìn)行垂直綠化和彩化建設(shè)；10月至12月組織開(kāi)展秋冬植綠化建設(shè)，新植樹(shù)木成活率達(dá)到85%以上。

（三）總結(jié)表彰階段。全面完成年度各項(xiàng)綠化工作任務(wù)，召開(kāi)全市綠化工作總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)年度綠化建設(shè)任務(wù)及管理達(dá)標(biāo)的區(qū)政府和有關(guān)部門、單位及個(gè)人給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

四、工作措施。

（一）明確責(zé)任，合力推進(jìn)城區(qū)綠化工作。

1.組建推進(jìn)機(jī)構(gòu)。市城綠辦向各區(qū)政府和經(jīng)開(kāi)區(qū)、高新區(qū)管委會(huì)派出指導(dǎo)組，協(xié)助推進(jìn)綠化工作。各級(jí)政府、各責(zé)任單位要把城市綠化工作納入重要日程，要建立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)指揮的綠化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)新增綠地和植樹(shù)計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際組織制訂具體實(shí)施方案，進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，高質(zhì)量完成本區(qū)域、本部門的綠化任務(wù)。

2.合力推進(jìn)落實(shí)。市城綠辦負(fù)責(zé)全市綠化工作的組織推進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)匯總和驗(yàn)收考評(píng)等工作；市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)新建公園、新增綠化用地規(guī)劃；市財(cái)政局負(fù)責(zé)市投資金的撥付和監(jiān)管；市城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)河景觀段、馬家溝、何家溝和信義溝堤岸綠化以及路橋重點(diǎn)工程綠化配套建設(shè)；市城市環(huán)境綜合整治辦負(fù)責(zé)環(huán)境整治項(xiàng)目綠化配套建設(shè)和機(jī)場(chǎng)路、中山路、城區(qū)鐵路沿線綠化建設(shè)；市住房保障和房產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)住宅小區(qū)綠化配套建設(shè)監(jiān)管；市水務(wù)局負(fù)責(zé)灘涂、濕地整治工程；市國(guó)土資源局負(fù)責(zé)計(jì)劃內(nèi)綠化用地劃撥和土地性質(zhì)變更審批；市群力開(kāi)發(fā)辦負(fù)責(zé)群力新區(qū)綠化項(xiàng)目建設(shè)；各區(qū)政府和經(jīng)開(kāi)區(qū)、高新區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé)組織實(shí)施市下達(dá)的綠化建設(shè)任務(wù)，并協(xié)助有關(guān)部門完成區(qū)域內(nèi)相關(guān)綠化建設(shè)任務(wù)。

3.理順管理體制。進(jìn)一步理順市、區(qū)園林綠化管理部門之間和區(qū)級(jí)綠化管理部門與街道辦事處之間的關(guān)系，夯實(shí)各區(qū)城市綠化管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)，統(tǒng)一設(shè)置、規(guī)范管理，構(gòu)建常態(tài)、高效的管理體系，使管理、監(jiān)督各環(huán)節(jié)有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)管理，全面提高城市綠化建設(shè)管理水平。

1.更新理念，提高規(guī)劃設(shè)計(jì)水平。在積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)城市經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，樹(shù)立實(shí)事求是、科學(xué)自然的規(guī)劃設(shè)計(jì)理念，深入挖掘以行道樹(shù)為主，適地適樹(shù)、常綠與落葉并舉、慢生與速生兼顧、林相與季相搭配、平面與立體同步的北方園林文化內(nèi)涵；依法履行城市綠化工程設(shè)計(jì)方案審批工作，根據(jù)《城市綠化條例》規(guī)定，對(duì)城市公共綠地、居住區(qū)綠地、風(fēng)景林地和干道綠化帶等綠化工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批，規(guī)范審批流程、加強(qiáng)規(guī)劃管理，從源頭上把好關(guān)口，提高綠化規(guī)劃設(shè)計(jì)水平和綠化建設(shè)景觀效果；繼續(xù)開(kāi)展生態(tài)功能和景觀效果突出的園林設(shè)計(jì)優(yōu)秀方案評(píng)選工作，并將優(yōu)秀設(shè)計(jì)應(yīng)用于綠化建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步提高全市園林綠化設(shè)計(jì)水平。

2.強(qiáng)化監(jiān)管，提高綠化建設(shè)水平。堅(jiān)持綠化工程項(xiàng)目招投標(biāo)、工程監(jiān)理、行業(yè)備案制，市重點(diǎn)綠化工程要嚴(yán)格按照市園林綠化工程招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行招投標(biāo)；市園林綠化行政主管部門負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的招標(biāo)監(jiān)管，區(qū)園林綠化管理部門負(fù)責(zé)按照屬地和管理職責(zé)對(duì)綠化項(xiàng)目進(jìn)行工程招投標(biāo)組織、統(tǒng)計(jì)匯總和管理監(jiān)督；按照城市綠化與城市建設(shè)（改造）項(xiàng)目同步規(guī)劃建設(shè)、同步驗(yàn)收的規(guī)定和綠化工程交接制度，對(duì)綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將其作為撥付相應(yīng)費(fèi)用的重要依據(jù)，對(duì)不符合綠化規(guī)劃或未達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程，市、區(qū)園林綠化部門堅(jiān)決不予驗(yàn)收；城市綠化建設(shè)工程質(zhì)量要按照《市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》，由市園林綠化質(zhì)監(jiān)部門實(shí)行全面監(jiān)督；制定出臺(tái)《市城市園林綠化植物栽植標(biāo)準(zhǔn)》、《市園林綠化建設(shè)工程撥款程序及管理辦法》、《市園林綠化建設(shè)監(jiān)管實(shí)施細(xì)則》、《市園林綠化建設(shè)工程招標(biāo)須知及技術(shù)要求》和《市園林綠化工程驗(yàn)收辦法》等管理制度，強(qiáng)化對(duì)苗木起挖、運(yùn)輸、栽植全過(guò)程的監(jiān)管，最大限度地提升園林綠化生態(tài)和景觀效益。

綠色建筑工作總結(jié)篇五

(一)、xx公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87。3公頃，年度計(jì)劃建設(shè)面積2。5萬(wàn)平方米，計(jì)劃完成投資4600萬(wàn)元。

(二)、xx河景觀帶工程。項(xiàng)目總長(zhǎng)9。8公里，包括：

1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆罚鞘袑?duì)外交通公路綠化建設(shè)9。292公里，完成投資9300萬(wàn)元。

2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬(wàn)平方米。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬(wàn)平方米。

(三)、開(kāi)發(fā)區(qū)綠化工程。xx工業(yè)園各條道路的行道樹(shù)及側(cè)分帶綠化，綠化面積約25。4萬(wàn)平方米。

(四)、新建道路綠化工程。

(五)、建設(shè)具有必須規(guī)模的苗圃園，栽培樹(shù)苗、花卉、盆景等。

(六)、完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對(duì)新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開(kāi)發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)組織綠化;對(duì)安置小區(qū)開(kāi)展植綠、補(bǔ)綠。縣創(chuàng)園辦對(duì)街頭重要節(jié)點(diǎn)、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排。

(七)、認(rèn)真貫徹落實(shí)縣綠化委員會(huì)《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實(shí)施辦法》，縣直47個(gè)單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)綠化面積約10多萬(wàn)平方米。

(一)、調(diào)整一個(gè)思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點(diǎn)，以重點(diǎn)工程為帶動(dòng)，廣泛開(kāi)展全民植樹(shù)活動(dòng)，讓能綠的地方綠起來(lái)，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。

(二)、實(shí)施四大制度。即：

(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請(qǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗(yàn)其附屬綠化工程規(guī)劃方案。

(2)實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制。

(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。

(4)建立綠化項(xiàng)目竣工驗(yàn)收制度。

(三)、全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)化運(yùn)作。引入競(jìng)爭(zhēng)，使經(jīng)營(yíng)機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動(dòng)、靈活、長(zhǎng)效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。

(四)、規(guī)范運(yùn)作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

今年的總結(jié)是為了積累成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平，以促進(jìn)來(lái)年工作更加順利，更上檔次，以樹(shù)立一個(gè)奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)20xx年工作又好又快的發(fā)展。

1、綠化管理上水平。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“綠線管制”。建立“綠色圖章”制度，保證各類建設(shè)項(xiàng)目按規(guī)定建設(shè)綠地。綠線控制范圍要向社會(huì)公布，理解群眾監(jiān)督。

二是加強(qiáng)綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，都要與配套綠化工程同步設(shè)計(jì)、同步施工、同步驗(yàn)收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗(yàn)收。加強(qiáng)對(duì)砍伐或移栽樹(shù)木的控制和跟蹤管理，依法查處侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。

三是建設(shè)數(shù)字園林。要在數(shù)字城市的基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補(bǔ)救的長(zhǎng)效管理機(jī)制，重點(diǎn)部位要到達(dá)省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

四是加強(qiáng)公園綠地養(yǎng)護(hù)管理。制定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，建立貼合實(shí)際的養(yǎng)護(hù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制，推行清單式養(yǎng)護(hù)管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮。

五是推行公園市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。學(xué)習(xí)推廣xx公園市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新公園運(yùn)營(yíng)管理體制，實(shí)行管養(yǎng)分開(kāi)、作業(yè)放開(kāi)，推行市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)化養(yǎng)護(hù)和市場(chǎng)化服務(wù)，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”，提高精細(xì)化管理水平。綠化維護(hù)更到位。綠化維護(hù)工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今后將更加注重綠化效果的持續(xù)，構(gòu)成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū)，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護(hù)督查工作，同時(shí)透過(guò)培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一批技能人才，引導(dǎo)他們維護(hù)作業(yè)在特色上下功夫，在精細(xì)化中出成績(jī)，使綠化維護(hù)工作穩(wěn)步提升。

綠色建筑工作總結(jié)篇六

5、通過(guò)開(kāi)展道路綜合整治及海綿化改造和建設(shè)，消除路面坑洼破損等安全隱患，規(guī)范道路標(biāo)志標(biāo)識(shí)，暢通消防、救護(hù)等生命通道。全年修復(fù)人行道生態(tài)磚85平方米、大理石沿石35米、沿石修補(bǔ)1000余米、更換道路井蓋32套；施劃社區(qū)道路電動(dòng)車停車位15000余米。對(duì)皇庭銘郡、廣場(chǎng)東路二巷路段堵塞排污管道進(jìn)行疏通，共清理污水井4個(gè)，為市民提供舒適生活環(huán)境，消除排污隱患。

為推進(jìn)生活垃圾分類居民小區(qū)全覆蓋，在整個(gè)工作推進(jìn)過(guò)程中，街道主要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，社區(qū)負(fù)責(zé)做好居民宣傳教育、建設(shè)情況反饋等工作，物業(yè)公司負(fù)責(zé)做好小區(qū)內(nèi)建設(shè)點(diǎn)位的選址、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及居民意見(jiàn)收集工作。為規(guī)范垃圾分類清運(yùn)工作，提升分類效率，各示范小區(qū)均重新配置或改造了清運(yùn)車輛，不同車輛按照定期收集為主、預(yù)約收集為輔的收集方式，有序運(yùn)送區(qū)域垃圾至指定區(qū)域，從而實(shí)現(xiàn)了垃圾分類在小區(qū)內(nèi)的分類中轉(zhuǎn)、單獨(dú)清運(yùn)，最大程度避免混合收運(yùn)現(xiàn)象；此外，通過(guò)每天對(duì)垃圾投放點(diǎn)位、垃圾房、垃圾桶沖洗、消毒，使用洗地機(jī)定期對(duì)點(diǎn)位地面進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)，進(jìn)一步清潔社區(qū)環(huán)境，全力推進(jìn)垃圾分類民心工程。同時(shí)，在垃圾投放點(diǎn)還配備了洗手池，方便居民在垃圾投放后進(jìn)行沖洗手，提高居民參與垃圾分類的自覺(jué)性。通過(guò)業(yè)主親身參與垃圾分類投放及物業(yè)舉辦的形式多樣的分類活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)居民的垃圾分類積極性，提升業(yè)主垃圾分類參與度；加強(qiáng)物業(yè)日常分類監(jiān)管，采取各項(xiàng)便民服務(wù)舉措，結(jié)合垃圾收集點(diǎn)智能平臺(tái)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，體現(xiàn)分類實(shí)效；通過(guò)加大城管執(zhí)法檢查力度，重點(diǎn)對(duì)垃圾混投混運(yùn)行為進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。同時(shí)，經(jīng)開(kāi)區(qū)還開(kāi)展“城管+物業(yè)”執(zhí)法日活動(dòng)，由執(zhí)法人員與物業(yè)工作人員聯(lián)合上門入戶宣傳，對(duì)屢不配合垃圾分類工作的居民進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，確保小區(qū)內(nèi)垃圾分類工作正常、有序推進(jìn)。

小區(qū)內(nèi)開(kāi)展垃圾分類培訓(xùn)。

6、在基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)中落實(shí)經(jīng)濟(jì)適用、綠色環(huán)保、安全可靠的理念。大力開(kāi)展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節(jié)電設(shè)備、實(shí)行路燈分路控制，準(zhǔn)確控制亮、熄燈時(shí)間，有效地控制了電能浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能；二是大膽使用新技術(shù)、新材料，對(duì)新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led緑色照明光源；三是根據(jù)城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，為了科學(xué)精準(zhǔn)、有序有效保障公共照明用電，我縣適度減少公共照明，實(shí)施路燈照明減半，減少亮燈數(shù)量和時(shí)間，按照路段情況科學(xué)實(shí)施熄燈時(shí)間。通過(guò)一系列之有效的措施，實(shí)現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

7、按照自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于加快新能源汽車發(fā)展、加快推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，堅(jiān)持新發(fā)展理念，全力提升我縣新能源汽車應(yīng)用規(guī)模和服務(wù)水平，提高公眾使用新能源汽車的主動(dòng)性，促進(jìn)全縣人民生活生產(chǎn)方式綠色轉(zhuǎn)型。2020-2021年我縣共在縣融媒體中心、鐘山公園停車場(chǎng)、黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、公共機(jī)構(gòu)等方便市民出行的地方建設(shè)新能源汽車充電樁19臺(tái)，富江壹號(hào)、彰泰富江灣等新建小區(qū)按不低于停車位10％比例同步規(guī)劃建設(shè)充電設(shè)施，河?xùn)|商貿(mào)城、至尊國(guó)際等住宅小區(qū)已結(jié)合業(yè)主需求，增加配套充電設(shè)施。有效推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施綠色化，極大方便廣及滿足大群眾出行。為構(gòu)建綠色社區(qū)提供有利條件。

??縣融媒體中心旁充電柱。

綠色建筑工作總結(jié)篇七

abstract:thispapermainlytothegreenconstructionsupervisionrelatedelaboration,combinedwiththeirownworkexperienceputsforwardrelevantproblemsandsolutions.

一、綠色建筑監(jiān)理控制與傳統(tǒng)建筑的不同點(diǎn)。

綠色建筑監(jiān)理控制方法與傳統(tǒng)建筑控制方法的區(qū)別:。

1.綠色建筑本身的復(fù)雜性。

綠色建筑涉及的周期長(zhǎng)，跨度大。從項(xiàng)目方案到設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，涉及內(nèi)容較多，涉及很多不同專業(yè)和不同的管理部門，需要各個(gè)專業(yè)的技術(shù)融合以協(xié)調(diào)綠色建筑的建設(shè)管理。它不僅需要確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等目標(biāo)，還需要確保各項(xiàng)綠色技術(shù)功能的實(shí)現(xiàn)。

2.需要滿足綠色建筑的特殊要求。

國(guó)內(nèi)外針對(duì)綠色建筑有許多評(píng)價(jià)認(rèn)證體系，這些評(píng)價(jià)認(rèn)證體系中對(duì)建筑項(xiàng)目很多關(guān)鍵指標(biāo)有相應(yīng)要求，為了滿足這一系列要求，勢(shì)必增加了項(xiàng)目管理的難度。例如，控制對(duì)象:相對(duì)于傳統(tǒng)建筑的監(jiān)理，對(duì)象只是工程項(xiàng)目本身，而綠色建筑監(jiān)理控制則體現(xiàn)在項(xiàng)目及其所在區(qū)域整體。管理目標(biāo):相對(duì)于傳統(tǒng)建筑的注重質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)，綠色建筑更加注重實(shí)現(xiàn)自然、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。建筑概念:參與者不能僅為了各自的利益而參加項(xiàng)目管理，而是要有一個(gè)共同的社會(huì)利益，即在項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)，各個(gè)部門各司其職，積極參與，相互溝通，從而建立擺脫傳統(tǒng)意義下的管理概念。

1.多部門溝通協(xié)調(diào)困難。

傳統(tǒng)管理模式按照全壽命周期的不同階段來(lái)劃分，各個(gè)階段都由不同的項(xiàng)目參與方來(lái)完成。對(duì)于綠色建筑，強(qiáng)調(diào)的是各個(gè)階段能體現(xiàn)綠色建筑的特色，要求項(xiàng)目各個(gè)階段之間具有緊密的聯(lián)系。由于綠色建筑工程項(xiàng)目參與方廣，項(xiàng)目組織關(guān)系緊張，參與各方間的聯(lián)系繁瑣，使得統(tǒng)一調(diào)度指揮的難度加大。

2.工程界面多、跨專業(yè)協(xié)作難。

綠色建筑的復(fù)雜性與特殊性決定其往往在實(shí)施的過(guò)程中，有別于傳統(tǒng)建筑的組織理論所強(qiáng)調(diào)的任務(wù)分工明確和層級(jí)劃分嚴(yán)密。綠色建筑項(xiàng)目中，由于存在專業(yè)咨詢顧問(wèn)單位和綠色施工設(shè)計(jì)的專業(yè)分包單位等特殊項(xiàng)目參與方，致使項(xiàng)目的組織與協(xié)調(diào)工作具有了不同的特點(diǎn)，管理層對(duì)實(shí)施層的監(jiān)督難度加大。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。

綠色建筑的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性往往是不一致的，是一對(duì)矛盾的統(tǒng)一體。大幅度地提高綠色建筑技術(shù)，必然會(huì)消耗大量的資源和資金;有時(shí)因技術(shù)不成熟或者對(duì)原有的落后技術(shù)進(jìn)行改造，均會(huì)增加成本。那種只重視技術(shù)提高，不重視經(jīng)濟(jì)節(jié)約;或者只重視經(jīng)濟(jì)節(jié)約，而忽略技術(shù)進(jìn)步，都是對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系的片面理解。

4.長(zhǎng)期利益和短期利益不相統(tǒng)一。

綠色建筑項(xiàng)目周期都比較長(zhǎng)，強(qiáng)調(diào)的是各階段都能夠體現(xiàn)綠色建筑的特色;但是，往往各個(gè)階段中的每個(gè)部門完成其自己任務(wù)，只顧短期利益，從而導(dǎo)致使用階段總體效益未能達(dá)到預(yù)定綠色建筑的要求。

5.整體利益與局部利益不協(xié)調(diào)。

跨度比較大，涉及的部門比較多，必然引起各部門利益分配的矛盾。例如綠色建筑中的太陽(yáng)能光伏一體化，既涉及到電氣、暖通專業(yè)，也涉及到土建等專業(yè)方面的內(nèi)容。而且，綠色建筑在我國(guó)的實(shí)施，屬于探索起步階段，很多新技術(shù)不是十分成熟，因此在綠色建筑項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，各專業(yè)協(xié)作的跨學(xué)科技術(shù)融合是影響綠色建筑實(shí)施效果的關(guān)鍵。

綠色建筑項(xiàng)目仍然屬于工程項(xiàng)目，是工程項(xiàng)目的一個(gè)特例。其他建筑的監(jiān)理模式在原理上對(duì)綠色建筑項(xiàng)目也是適用的，但卻需要有一定的改善。這就需要探索與綠色建筑項(xiàng)目相適應(yīng)的管理模式。綠色建筑除了先進(jìn)的技術(shù)手段外，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施工程中的管理方法和手段也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

1.橫向控制策略。

（1）綠色建筑工程目標(biāo)控制控制的目的是確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此要有明確的目標(biāo)。核心目標(biāo)就是綠色工程風(fēng)險(xiǎn)，綠色工程費(fèi)用，綠色工程工期，綠色工程質(zhì)量。目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)少，費(fèi)用低，工期短，質(zhì)量好。因此要在實(shí)際工程中尋求、確保項(xiàng)目總目標(biāo)的最佳實(shí)現(xiàn)。貫徹和推廣綠色施工在建立工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)立項(xiàng)之初，在工程設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)、投標(biāo)中，明確提出綠色施工相關(guān)的具體要求，以及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)人員與施工單位之間應(yīng)密切合作，做出周密部署和安排，根據(jù)實(shí)際情況合理規(guī)劃，將開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)單位和施工單位共同納入綠色施工監(jiān)管體系。

（2）綠色建筑工程風(fēng)險(xiǎn)控制綠色項(xiàng)目存在著風(fēng)險(xiǎn)，有設(shè)計(jì)時(shí)的錯(cuò)誤、遺漏，或者未考慮施工的可行性等;同樣，施工階段由于綠色建筑施工比較新，這樣原來(lái)的施工工藝相對(duì)落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不當(dāng)，或者新技術(shù)施工方案的失敗等。當(dāng)然，還有其他風(fēng)險(xiǎn)。為此，需要監(jiān)理對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)加強(qiáng)全面的嚴(yán)格監(jiān)理，以預(yù)防或減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（3）綠色建筑工程費(fèi)用監(jiān)理在項(xiàng)目的每個(gè)階段都要體現(xiàn)綠色建筑項(xiàng)目工程，對(duì)于投資的方向、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)等均要有所控制，使之不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，不突破合同規(guī)定的計(jì)算范圍，保證每一筆費(fèi)用的合理性和公正性。

2.縱向控制策略。

設(shè)計(jì)過(guò)程中要加強(qiáng)施工設(shè)計(jì)，對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格審查，確立合格再批準(zhǔn)實(shí)施;建材的采購(gòu)，確認(rèn)樣板材料為綠色環(huán)保建材，并對(duì)材料性能進(jìn)行測(cè)試，以保證其達(dá)到綠色建筑的相關(guān)要求;在工程結(jié)束階段，要整體評(píng)估施工項(xiàng)目對(duì)于環(huán)境的影響，精確量化，嚴(yán)格把關(guān)，包括建筑物全壽命周期內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)管理及回收各個(gè)階段的評(píng)定指標(biāo)。

（1）規(guī)劃階段強(qiáng)調(diào)建筑與環(huán)境和諧相處，充分利用場(chǎng)地的現(xiàn)有資源和能源，設(shè)計(jì)前期階段要減少或消除建筑和建筑活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不良影響。

（2）設(shè)計(jì)階段在設(shè)計(jì)階段的綠色建筑監(jiān)理工作中，按照申報(bào)綠色建筑標(biāo)識(shí)的等級(jí)所要求的指標(biāo)值進(jìn)行控制，設(shè)計(jì)階段采用可以體現(xiàn)綠色建筑特色的設(shè)計(jì)方案。盡可能使用清潔、可再生能源，采用節(jié)能的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件采用適宜的平面布置和總體布局。

（3）施工階段我國(guó)綠色施工的研究和應(yīng)用尚處于起步階段，與國(guó)外相比，存在認(rèn)識(shí)不足，施工技術(shù)落后，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理等諸多問(wèn)題。采用具有環(huán)保意識(shí)的綠色施工方法，施工過(guò)程中，減少對(duì)周邊環(huán)境的干擾和破壞，盡可能多的使用可再生資源或可再循環(huán)使用材料，注意控制水資源的使用，采用節(jié)水措施。創(chuàng)造健康的內(nèi)在生活環(huán)境，將建筑物建成后對(duì)室內(nèi)環(huán)境的不利影響減少到最低程度。做到綠色施工，低碳施工，將可持續(xù)發(fā)展思想運(yùn)用在實(shí)施綠色施工上。

（4）運(yùn)營(yíng)階段采用科學(xué)管理、智能化的系統(tǒng)控制和適用的消費(fèi)模式，保證建筑設(shè)備系統(tǒng)的安全和清潔運(yùn)行，并降低系統(tǒng)能耗，減少運(yùn)行過(guò)程中污染物的產(chǎn)生，提高建筑整體的運(yùn)行效率，延長(zhǎng)建筑生命周期，制定適應(yīng)項(xiàng)目自身要求的環(huán)保制度。

綠色建筑工作總結(jié)篇八

時(shí)光飛逝，很快xxxx即將過(guò)去，回顧我這一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了xxxx年的工作任務(wù)，在這段時(shí)間里能夠自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時(shí)不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計(jì)報(bào)酬從無(wú)怨言。嚴(yán)格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。借此機(jī)會(huì)我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下個(gè)人的年終工作總結(jié)：

xxxx年x月份我進(jìn)入xx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)任四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。具體工作如下：

1、在進(jìn)度控制方面。

嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度計(jì)劃控制，4標(biāo)5號(hào)棟完成了主體結(jié)構(gòu)1—10層，完成了商鋪?lái)诺臐仓?標(biāo)在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開(kāi)挖。為5號(hào)棟的順利開(kāi)盤及來(lái)年的售樓部的建立做好了前期準(zhǔn)備工作。

2、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于承包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。

一、工程部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；

二、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監(jiān)督下清理出場(chǎng)。

3、工程質(zhì)量控制情況。

質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。

4、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。

第二層是工程部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個(gè)方面著手：

1、增強(qiáng)集體意識(shí)。工程部是上下級(jí)信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級(jí)下發(fā)指示精神，下級(jí)上報(bào)工作情況，都要經(jīng)過(guò)這里。因此，自覺(jué)增強(qiáng)了集體意識(shí)，結(jié)合實(shí)際，盡可能地把具體問(wèn)題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強(qiáng)保密意識(shí)。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會(huì)在形成一個(gè)聚合點(diǎn)，如稍有不慎，泄漏出去將會(huì)給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，做到不該說(shuō)的堅(jiān)決不說(shuō)，不該做的堅(jiān)決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來(lái)粗略的工作小結(jié)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時(shí)改正，從而能更好地工作。

綠色建筑工作總結(jié)篇九

近年來(lái)，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全國(guó)環(huán)境宣傳教育行動(dòng)綱要》、教科局關(guān)于《創(chuàng)建“綠色學(xué)?！惫ぷ鞯耐ㄖ泛汀蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境教育工作的決定》精神，積極開(kāi)展綠色學(xué)校創(chuàng)建和環(huán)境教育工作，取得了一定的成績(jī)。

一、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾也越來(lái)越突出。在我國(guó)，解決環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題也越來(lái)越引起全黨、全社會(huì)的普遍關(guān)注。對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是提高國(guó)民素質(zhì)，保持社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。為使環(huán)境教育工作落到實(shí)處，學(xué)校注意引導(dǎo)師生提高對(duì)環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)，制定了《環(huán)境教育工作計(jì)劃》成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建“綠色學(xué)?！惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職責(zé)，做到了分工明確，全校所有學(xué)科在教學(xué)過(guò)程中自然滲透環(huán)境教育，有教案；政教處、后勤負(fù)責(zé)教室“綠化”和課外環(huán)境教育活動(dòng)；學(xué)校定期研究、檢查環(huán)境教育工作。由于職責(zé)明確，措施得力，學(xué)校的環(huán)境教育工作搞得有聲有色，扎實(shí)有效。加強(qiáng)環(huán)保培訓(xùn)，積極參加上級(jí)有關(guān)部門組織的環(huán)境教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織開(kāi)展校內(nèi)環(huán)境教育學(xué)習(xí)研究活動(dòng)。學(xué)校在環(huán)境教育方面舍得花錢，有環(huán)境教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

在課外環(huán)境教育方面，我們采取了校內(nèi)教室綠化、建立固定的宣傳陣地和校外開(kāi)展形式多樣的環(huán)?；顒?dòng)相結(jié)合的方式對(duì)學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育。我們制定了切實(shí)可行的課外活動(dòng)計(jì)劃，建有環(huán)保課外活動(dòng)小組，開(kāi)展了豐富多彩的環(huán)保教育活動(dòng)。(一)開(kāi)展創(chuàng)建“綠色班級(jí)”活動(dòng)。

近年來(lái)，我們開(kāi)展了“綠色教室”評(píng)選活動(dòng)。每個(gè)班級(jí)都養(yǎng)花種草，以達(dá)到教室的綠化、美化。本學(xué)期，我們?cè)凇熬G色教室”評(píng)選的基礎(chǔ)上，又開(kāi)展了“綠色班級(jí)”創(chuàng)建活動(dòng)，將其納入了《“文明班級(jí)”評(píng)比細(xì)則》，增加評(píng)比內(nèi)容，不僅包括養(yǎng)花種草、綠化教室、凈化環(huán)境，更重要的是以此促使學(xué)生達(dá)到語(yǔ)言、行為及心靈的凈化，倡導(dǎo)學(xué)生語(yǔ)言行為也要做到“綠色潔凈”。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)，一方面使學(xué)生學(xué)以致用，學(xué)到了養(yǎng)花種草的技術(shù)，也使學(xué)生體會(huì)到了“育花”的艱難，更使學(xué)生緊張學(xué)習(xí)的身心在養(yǎng)花賞花過(guò)程中得到放松，達(dá)到自我調(diào)節(jié)的目的，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)知識(shí)的效果，陶冶了學(xué)生的情操，凈化了學(xué)生的心靈。

（二）開(kāi)展“一日兩掃活動(dòng)”

近年來(lái)，我們針對(duì)學(xué)生勞動(dòng)鍛煉少，環(huán)保意識(shí)淡薄的特點(diǎn)，在全校開(kāi)展一日兩清掃活動(dòng)，美化校園。通過(guò)開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)，讓學(xué)生親身體會(huì)環(huán)衛(wèi)工人那種默默無(wú)聞，無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，樹(shù)立起環(huán)保意識(shí)和文明意識(shí)。

（三）積極開(kāi)展植綠護(hù)綠活動(dòng)。

環(huán)境保護(hù)作為我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策被寫入《憲法》，應(yīng)當(dāng)受到全社會(huì)的高度重視。保護(hù)環(huán)境已成為21世紀(jì)的重大課題，作為現(xiàn)在的學(xué)生、21世紀(jì)的建設(shè)者和接班人，必須樹(shù)立保護(hù)環(huán)境的意識(shí)，增強(qiáng)環(huán)保社會(huì)責(zé)任感。為此，我們?cè)诳h環(huán)保局的大力協(xié)助下，每年都開(kāi)展“環(huán)境與我同行”征文活動(dòng)。學(xué)生不僅開(kāi)闊了學(xué)生的視野，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，而且增強(qiáng)了同學(xué)們的憂患意識(shí)，更重要的是堅(jiān)定了同學(xué)們保護(hù)環(huán)境的信心和決心。

（四）學(xué)生開(kāi)展環(huán)保宣傳活動(dòng)。

我們利用主題班會(huì)、宣傳欄、黑板報(bào)等形式，開(kāi)展環(huán)保宣傳。通過(guò)舉行“我們只有一個(gè)地球”手抄報(bào)比賽，普及環(huán)保知識(shí)，提高學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)的興趣，培養(yǎng)鍛煉了學(xué)生的多種素質(zhì)和能力。為了擴(kuò)大環(huán)境教育的效果，發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，我們還建立了固定的環(huán)境宣傳陣地：一是主樓和西樓大廳，二是校園廣播站。這些陣地很好地發(fā)揮了宣傳教育作用。我們還經(jīng)常開(kāi)展家庭綠色行動(dòng)，通過(guò)致家長(zhǎng)的一封信，向?qū)W生家長(zhǎng)宣傳環(huán)保知識(shí)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)“通過(guò)一個(gè)學(xué)生，帶動(dòng)一個(gè)家庭影響整個(gè)社會(huì)”的教育作用。

四、環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)，教育效果顯著。

大三班。

綠色建筑工作總結(jié)篇十

一、大型園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的回顧。

成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司,是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項(xiàng)目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初,公司率先通過(guò)了上海市建設(shè)管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始,在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,經(jīng)過(guò)多年浦東開(kāi)發(fā)的鍛煉,公司在綠化項(xiàng)目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗(yàn),并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號(hào)。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項(xiàng)目多次獲得區(qū)、市級(jí)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),其中3次榮獲上海市市政金獎(jiǎng),5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止,公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項(xiàng)目88項(xiàng),綠化面積達(dá)791萬(wàn)平方米,投資額達(dá)47460多萬(wàn)元。

1999年,南干線綠化工程是當(dāng)時(shí)浦東綠化建設(shè)史上線路最長(zhǎng)、一次性投資最大的綠化項(xiàng)目,也是公司成立以來(lái)的首個(gè)重大綠化項(xiàng)目。公司在沒(méi)有任何現(xiàn)有綠化項(xiàng)目管理模式套用的情況下,從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手,做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺(tái)了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評(píng)定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件,克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺(tái)風(fēng)和暴雨等不利因素,取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長(zhǎng)線開(kāi)工,該工程北起龍陽(yáng)路,南接環(huán)南一大道,全長(zhǎng)公里,綠化總面積40萬(wàn)平方米,總投資2432萬(wàn)元。在該項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中,公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫,方案經(jīng)過(guò)專家論證和多次修改,采用了12個(gè)竹類品種,總計(jì)40萬(wàn)余枝,成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時(shí),大膽地運(yùn)用天然卵石制作橋銘牌,使功能與景觀巧妙地結(jié)合,與竹相配成為一景。此外,出臺(tái)了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》,細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范,真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開(kāi)了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬(wàn)平方米,綠化總投資萬(wàn)元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo),將景觀與河道整治結(jié)合起來(lái),形成了集綠化、防汛、休閑、航運(yùn)、娛樂(lè)、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目榮獲全國(guó)市政金獎(jiǎng)和人類居住環(huán)境范例獎(jiǎng)。

2000年竣工的金科北路綠化工程,作為東郊賓館配套項(xiàng)目,盡管規(guī)模不大(綠化面積2萬(wàn)平方米,造價(jià)223萬(wàn)元),但其重要性有目共睹。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理中,我們對(duì)大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視,從苗木選擇、樹(shù)穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)控,全線苗木成活率達(dá)到了99%。

2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭,至南龍陽(yáng)路,全程長(zhǎng)公里,綠化面積45425平方米,投資1222萬(wàn)元。在設(shè)計(jì)中將東方文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵納入其中,將交通、休閑和景觀融為一體,通過(guò)雕塑和小品手法,將設(shè)計(jì)主題得以很好的體現(xiàn)。同時(shí)還運(yùn)用了大量的花境植物,體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

同期實(shí)施的羅山路——龍陽(yáng)路立交項(xiàng)目是浦東最大的立交項(xiàng)目,該工程綠化面積236568平方米,投資1755萬(wàn)元,通過(guò)對(duì)地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合,體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作。

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。只有做到實(shí)事求是、因地制宜,遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律,才能達(dá)到最終的管理目的。

我公司從1998年成立至今,在不斷地摸索和實(shí)踐過(guò)程中從無(wú)到有,從簡(jiǎn)單到詳細(xì),逐步形成了一套大型園林綠化工程項(xiàng)目管理的操作模式。

1、從自身抓起,做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”,其管理層的結(jié)構(gòu),管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞,因此作為建設(shè)單位,在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn):。

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理,而作為建設(shè)單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成規(guī)范榜樣,使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

(2)明確規(guī)范章程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依?！皼](méi)有規(guī)矩,不成方圓。”作為一個(gè)綠化項(xiàng)目的工程管理,建設(shè)單位應(yīng)從一開(kāi)始就明確有關(guān)要求和制度,如付款方式,獎(jiǎng)罰方式等,并嚴(yán)格執(zhí)行,做到以理服人。

(3)分清職責(zé),逐級(jí)考核,為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者,應(yīng)明確該做什么,不該做什么,避免越俎代庖現(xiàn)象,調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程。

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件,設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此,在設(shè)計(jì)方面著重于以下幾個(gè)方面:。

(1)集思廣益,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖,一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思,并通過(guò)合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的的潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

(2)責(zé)任到位,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。使設(shè)計(jì)不僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

(3)嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為作好投資控制,強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù),確立相應(yīng)的操作流程,避免變動(dòng)圖紙的隨意性。

(5)共同參與質(zhì)量檢查,及時(shí)作好溝通。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解,及時(shí)找出存在的問(wèn)題和不足,以便日后得以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理,提高監(jiān)理積極性。

監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過(guò)程中,起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面,因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點(diǎn):。

(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇。總監(jiān)到位率必須在80%以上,在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

(2)制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改,使監(jiān)理工作有章可循,并以此作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

(3)將監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍。通過(guò)競(jìng)賽,增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。

4、提高施工單位素質(zhì),規(guī)范施工單位行為。

綠色建筑工作總結(jié)篇十一

中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：

我國(guó)城市化進(jìn)程發(fā)展迅猛，市政園林工程的建設(shè)美化了城市，同時(shí)也提高了市民的的生活環(huán)境，人們?cè)诔鞘芯G化和城市園林建設(shè)方面投入量大量的人力和物力，收到了良好的建設(shè)成果。但是我國(guó)的城市園林建設(shè)尚有很多地方有待改善,這些問(wèn)題影響了園林建設(shè)的發(fā)展。

1.市政園林施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

施工管理方面的問(wèn)題。

施工管理問(wèn)題是整個(gè)園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個(gè)建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長(zhǎng)期以來(lái)，一些工程項(xiàng)目施工還是會(huì)忽略施工管理問(wèn)題，本該重視的管理問(wèn)題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高，浪費(fèi)大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計(jì)劃性沒(méi)有得到很好的實(shí)施，勞動(dòng)生產(chǎn)效率非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。

施工建設(shè)中的監(jiān)理問(wèn)題。

如今，因?yàn)闆](méi)有十分有效的監(jiān)管手段，再加上《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》里邊“一定”、“杜絕”的強(qiáng)制性條款目前較少。由此間接造成的是，很多施工者甚至有可能會(huì)刻意忽略土壤等與植被有關(guān)的關(guān)鍵問(wèn)題，只重視建成的景觀效果，這對(duì)以后的景觀管理維護(hù)工作加大了難度。

施工造價(jià)的管理問(wèn)題。

造價(jià)的管理綜合了管理與技術(shù)，是個(gè)工程經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)于造價(jià)控制人員有很高的要求，不僅要求其具有基本的專業(yè)知識(shí)，還需要懂得測(cè)量計(jì)算機(jī)制圖等手段方法。如果估算過(guò)低，會(huì)造成投資不準(zhǔn)確。在估算時(shí)，要求全面考慮各種可能出現(xiàn)的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)，有針對(duì)性的解決問(wèn)題。最值得注意的是，要隨時(shí)關(guān)注當(dāng)?shù)氐淖钚聞?dòng)態(tài)，對(duì)于各種資料要掌握最新的情況，且要調(diào)查得準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)情況出錯(cuò)的情況。要將投資估算，盡一切可能的做到最準(zhǔn)確。例如種植種子特別是半成品的需求量不斷攀升，給苗木市場(chǎng)帶來(lái)很大的市場(chǎng)增值空間，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這種比例的失衡直接影響著苗木的質(zhì)量問(wèn)題，由于價(jià)格的提升，很多工程開(kāi)始在數(shù)量上做文章，減少原有的總種植數(shù)量，降低鋪設(shè)的密度，很多由于銷售商的不誠(chéng)信，質(zhì)量問(wèn)題逐步顯現(xiàn)，苗木的種植成功率，存活率又變低，這一切都會(huì)對(duì)整體的綠化效果不利，同時(shí)也會(huì)影響整個(gè)工程的造價(jià)。如今的市場(chǎng)，市政園林工程在建設(shè)中的成本一直處于不斷的變動(dòng)狀態(tài)下，要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據(jù)各種成本的價(jià)格變化，來(lái)恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)造價(jià)管理。萬(wàn)萬(wàn)不可造成工程最終停工的結(jié)果。這不僅是施工者的損失，也十分影響我國(guó)的市政園林建設(shè)管理工作?？偠灾?，我國(guó)現(xiàn)如今的造價(jià)管理尚不健全，有待進(jìn)一步的完善。

思想上對(duì)園林施工管理認(rèn)識(shí)不足。

首先，我們的管理思想的立足點(diǎn)不能等同于一般人眼中的工作性質(zhì)，畢竟我們稱為園林施工人員就一定應(yīng)該具備專業(yè)素養(yǎng)能夠有超出常人的范圍，針對(duì)這些有素質(zhì)的人實(shí)施管理可能更會(huì)省時(shí)省力，同時(shí)能夠達(dá)到一定的效果。其次，很多工程隊(duì)也是由于傳統(tǒng)觀念感覺(jué)就是簡(jiǎn)單的工作配合一點(diǎn)苗木成本，可以雇傭廉價(jià)的勞動(dòng)力，這樣總體成本似乎很低，但是沒(méi)想到后期維修更需要加大力度，利潤(rùn)很大是吸引諸多工程加入的關(guān)鍵，由于這些種種誤區(qū)所以導(dǎo)致工程成果并不能盡如人意。

2.針對(duì)市政園林施工建設(shè)出現(xiàn)的問(wèn)題提出措施。

實(shí)施綠化工程施工的報(bào)批手續(xù)和準(zhǔn)入制借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報(bào)，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計(jì)方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會(huì)的綠化情況，以便制訂宏觀計(jì)劃，進(jìn)行全市的的宏觀調(diào)控。達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績(jī)的施工單位參加，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無(wú)資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動(dòng)。

對(duì)綠化施工進(jìn)行監(jiān)督管理明確相關(guān)法規(guī)是必要的基礎(chǔ)，隨著法律體系的不斷完善，建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等新的法律、法規(guī)的相繼出臺(tái)，舊的規(guī)定與上位法調(diào)整范圍不一致，加之，近年來(lái)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作也出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題以及新調(diào)整，使執(zhí)法主體發(fā)生了變化。因此，對(duì)規(guī)定進(jìn)行修改是十分必要的。

為確保各級(jí)建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)切實(shí)履行工程管理和監(jiān)督職責(zé)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，提高建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責(zé)任考核工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)該引進(jìn)一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對(duì)綠化工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制。如：在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理方面，重視土壤的處理工作、實(shí)施綠化施工市場(chǎng)的準(zhǔn)入制；在組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作方面，要求設(shè)計(jì)單位詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會(huì)工程整體的設(shè)計(jì)思想，以便在施工中靈活運(yùn)用。

采用有效的成本控制的方法。

嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，同時(shí)，做好市政項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作。建設(shè)項(xiàng)目程序的每個(gè)步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，市政項(xiàng)目要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行報(bào)批手續(xù)。因此，做好項(xiàng)目的儲(chǔ)備工作，保證項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度和深度，這是進(jìn)行有效成本控制的前提。

按降低成本目標(biāo)進(jìn)行控制。就是指以降低成本計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)消耗為目標(biāo)進(jìn)行控制，這樣才能監(jiān)督和如實(shí)反映實(shí)際成本支出，正確記錄和核算實(shí)際成本，不斷擴(kuò)大節(jié)約效果，糾正超支和浪費(fèi)偏差，使降低成本目標(biāo)成為市政建設(shè)成本管理的指針。

成本反饋控制。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經(jīng)濟(jì)工作的特點(diǎn)，建立在完整的計(jì)劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制。總之，在控制項(xiàng)目工程成本上，一要編制費(fèi)用計(jì)劃；二要嚴(yán)格審核費(fèi)用支出；三要經(jīng)常對(duì)費(fèi)用計(jì)劃與實(shí)際支出作出比較分析；四要經(jīng)常研究減少費(fèi)用支出的途徑。

3結(jié)束語(yǔ)。

隨著我國(guó)城市化的推進(jìn)，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，市政園林建設(shè)將會(huì)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問(wèn)題。對(duì)此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保市政園林建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜臻煒，郭天賦.建設(shè)工程項(xiàng)目管理[m].大連理工大學(xué)出版社.

[2]蘇振民.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)[m].北京:中國(guó)建材工業(yè)出版社.

綠色建筑工作總結(jié)篇十二

13、物業(yè)管理覆蓋面，物業(yè)管理隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高而逐漸發(fā)展進(jìn)來(lái)的新住宅的管理模式。我縣截止2021年共有21家物業(yè)服務(wù)企業(yè)（本地企業(yè)17家，入桂企業(yè)5家），負(fù)責(zé)著我縣47個(gè)商品房小區(qū)物業(yè)管理。城^v^區(qū)內(nèi)商品房住宅小區(qū)14個(gè)（如皇庭名郡、彰泰城、碧桂園小區(qū)等）、廉租房小區(qū)1個(gè)（龜石路廉租小區(qū)）、移民安置小區(qū)3個(gè)（扶貧移民搬遷一二三期），小區(qū)數(shù)占全縣小區(qū)總數(shù)的38%。物業(yè)管理覆蓋面達(dá)70%以上。

14、建立社區(qū)微型消防站，落實(shí)隱患排查、火災(zāi)撲救和消防宣傳責(zé)任。截止目前，城^v^區(qū)范圍內(nèi)已完成創(chuàng)建廣西鐘山縣賀達(dá)玩具有限公司微型消防站、鐘山縣第二高級(jí)中學(xué)微型消防站、鐘山縣魔云ktv微型消防站、鐘山縣千禧頤和大酒店微型消防站、鐘山縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校微型消防站等，下一步，大隊(duì)將持續(xù)推動(dòng)微型消防站建設(shè)工作，定期開(kāi)展針對(duì)重點(diǎn)單位及社區(qū)的微型消防站監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督辦整治、依法查處，不斷加強(qiáng)和改善社區(qū)消防安全條件和消防安全管理水平，積極推動(dòng)綠色社區(qū)的創(chuàng)建。

建設(shè)“有人員、有器材、有戰(zhàn)斗力”的微型消防站，進(jìn)一步整合多種形式消防力量，以救早、滅小和“3分鐘到場(chǎng)”撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)，著力提高社會(huì)火災(zāi)防控整體水平，有效提高火災(zāi)撲救和火災(zāi)隱患自查自糾、自防自救能力。在轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)單位及社區(qū)開(kāi)展微型消防站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，督促指導(dǎo)單位開(kāi)展工作，制訂隱患整改方案，開(kāi)展消防安全培訓(xùn)和微型消防站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

城^v^區(qū)微型消防站。

綠色建筑工作總結(jié)篇十三

第三十二條建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱系統(tǒng)、建筑用能系統(tǒng)、可再生能源利用系統(tǒng)等節(jié)能設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，對(duì)建筑能耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)控制。

對(duì)共用建筑節(jié)能設(shè)施，凡是納入物業(yè)服務(wù)管理和維護(hù)范圍的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

第三十三條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建立本市建筑能耗統(tǒng)計(jì)工作制度，市綠色建筑和建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)開(kāi)展能耗調(diào)查、統(tǒng)計(jì)和分析，建立建筑基本信息和能耗信息數(shù)據(jù)庫(kù)。

市國(guó)土房管行政主管部門應(yīng)當(dāng)在每年3月31日前將上一年度全市國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的產(chǎn)權(quán)人名稱、地址、建筑面積等基本信息及時(shí)更新后報(bào)送市建設(shè)行政主管部門。

國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的產(chǎn)權(quán)人或者受委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在每年3月31日前將上一年度的能源消耗總量以及分類明細(xì)報(bào)送市建設(shè)行政主管部門。

供電、供氣、供水等企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年3月31日前將上一年度民用建筑用電、用氣、用水分類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送市建設(shè)行政主管部門。

第三十四條建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保建筑用能分項(xiàng)計(jì)量裝置正常運(yùn)行，并按要求向市公共建筑能耗監(jiān)測(cè)*臺(tái)傳送相關(guān)能耗數(shù)據(jù)。

第三十五條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)全市國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的能耗統(tǒng)計(jì)情況制定年度能源審計(jì)計(jì)劃并予以實(shí)施。以下建筑應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能源審計(jì)：

(一)被列為省、市重點(diǎn)用能對(duì)象的;。

(三)單位能耗超過(guò)同類型建筑單位能耗限額的;。

(四)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能源審計(jì)的。

第三十六條市建設(shè)行政主管部門對(duì)能源利用效率低的建筑，應(yīng)當(dāng)督促其所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)限期整改，提高能源利用效率。以下既有建筑應(yīng)當(dāng)進(jìn)行節(jié)能改造：

(二)單位能耗超過(guò)同類型建筑單位能耗限額，經(jīng)過(guò)能源審計(jì)具有節(jié)能潛力的公共建筑;。

(三)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行節(jié)能改造的。

國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑、*投資和以*投資為主的公共建筑實(shí)施節(jié)能改造的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位或者其他能源服務(wù)單位制定節(jié)能改造方案。鼓勵(lì)國(guó)家機(jī)關(guān)辦公建筑節(jié)能改造優(yōu)先采用合同能源管理模式。

第三十七條除歷史文化保護(hù)建筑外，納入施工許可報(bào)建范圍的裝修裝飾工程，應(yīng)當(dāng)同步實(shí)施節(jié)能改造。涉及外墻、外窗、屋面、空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等與建筑能效相關(guān)的部位整體改動(dòng)的，改造后建筑的整體性能或者所涉及部位的熱工性能和能效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

——建筑節(jié)能示范工程專項(xiàng)合同。

建筑節(jié)能示范工程專項(xiàng)合同。

綠色建筑工作總結(jié)篇十四

一、根據(jù)《^v^合同法》等法律法規(guī)，按照《河北省建筑節(jié)能試點(diǎn)示范（小區(qū)）管理辦法》（冀建科[20xx]290號(hào)）的要求，河北省建設(shè)廳科技處（以下簡(jiǎn)稱甲方）與項(xiàng)目承擔(dān)單位（以下簡(jiǎn)稱乙方）以及項(xiàng)目保證單位（以下簡(jiǎn)稱丙方）為順利完成本項(xiàng)目的研究開(kāi)發(fā)任務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

二、本項(xiàng)目的節(jié)能示范內(nèi)容。

三、本項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、本項(xiàng)目的成果提供形式。

五、本項(xiàng)目分年度進(jìn)度安排。

進(jìn)度年。

(****年)。

(**月至**月)。

任務(wù)目標(biāo)（包括承擔(dān)單位、實(shí)施地點(diǎn)）。

六、示范工程主要參加人員。

職務(wù)、職稱。

承擔(dān)的主要工作。

七、示范項(xiàng)目合作單位。

單位名稱。

技術(shù)負(fù)責(zé)人。

綠色建筑工作總結(jié)篇十五

成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項(xiàng)目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過(guò)了上海市建設(shè)管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過(guò)多年浦東開(kāi)發(fā)的鍛煉，公司在綠化項(xiàng)目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗(yàn)，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號(hào)。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項(xiàng)目多次獲得區(qū)、市級(jí)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中3次榮獲上海市市政金獎(jiǎng)，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項(xiàng)目88項(xiàng)，綠化面積達(dá)791萬(wàn)平方米，投資額達(dá)47460多萬(wàn)元。

1999年，南干線綠化工程是當(dāng)時(shí)浦東綠化建設(shè)史上線路最長(zhǎng)、一次性投資最大的綠化項(xiàng)目，也是公司成立以來(lái)的首個(gè)重大綠化項(xiàng)目。公司在沒(méi)有任何現(xiàn)有綠化項(xiàng)目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺(tái)了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評(píng)定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺(tái)風(fēng)和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長(zhǎng)線開(kāi)工，該工程北起龍陽(yáng)路，南接環(huán)南一大道，全長(zhǎng)公里，綠化總面積40萬(wàn)平方米，總投資2432萬(wàn)元。在該項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過(guò)專家論證和多次修改，采用了12個(gè)竹類品種，總計(jì)40萬(wàn)余枝，成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時(shí)，大膽地運(yùn)用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺(tái)了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》，細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開(kāi)了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬(wàn)平方米，綠化總投資萬(wàn)元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo)，將景觀與河道整治結(jié)合起來(lái)，形成了集綠化、防汛、休閑、航運(yùn)、娛樂(lè)、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項(xiàng)目。該項(xiàng)目榮獲全國(guó)市政金獎(jiǎng)和人類居住環(huán)境范例獎(jiǎng)。

2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項(xiàng)目，盡管規(guī)模不大（綠化面積2萬(wàn)平方米，造價(jià)223萬(wàn)元），但其重要性有目共睹。在該項(xiàng)目的建設(shè)管理中，我們對(duì)大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹(shù)穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過(guò)程監(jiān)控，全線苗木成活率達(dá)到了99％。

2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽(yáng)路，全程長(zhǎng)公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬(wàn)元。在設(shè)計(jì)中將東方文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵納入其中，將交通、休閑和景觀融為一體，通過(guò)雕塑和小品手法，將設(shè)計(jì)主題得以很好的體現(xiàn)。同時(shí)還運(yùn)用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

同期實(shí)施的羅山路——龍陽(yáng)路立交項(xiàng)目是浦東最大的立交項(xiàng)目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬(wàn)元，通過(guò)對(duì)地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實(shí)踐的重要工作。

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競(jìng)賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實(shí)事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。

我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實(shí)踐過(guò)程中從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到詳細(xì)，逐步形成了一套大型園林綠化工程項(xiàng)目管理的操作模式。

1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。

建設(shè)單位作為綠化工程項(xiàng)目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項(xiàng)目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項(xiàng)目管理中應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹(shù)立管理者的威信。項(xiàng)目的管理實(shí)際是一種對(duì)人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實(shí)。

（2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓?！弊鳛橐粋€(gè)綠化項(xiàng)目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開(kāi)始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎(jiǎng)罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。

（3）分清職責(zé)，逐級(jí)考核，為各級(jí)管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2、發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和操作流程。

一份好的設(shè)計(jì)圖紙是一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計(jì)是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計(jì)方面著重于以下幾個(gè)方面：

（1）集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的潛力。設(shè)計(jì)并不是簡(jiǎn)單的制圖，一個(gè)成功的項(xiàng)目設(shè)計(jì)應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過(guò)合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。

（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。使設(shè)計(jì)不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實(shí)”。

（3）嚴(yán)格圖紙會(huì)審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設(shè)計(jì)變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動(dòng)圖紙的隨意性。

（5）共同參與質(zhì)量檢查，及時(shí)作好溝通。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解，及時(shí)找出存在的問(wèn)題和不足，以便日后得以改進(jìn)。

轉(zhuǎn)貼于3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。

監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過(guò)程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點(diǎn)：

（1）注重總監(jiān)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的考核與選擇。總監(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

（2）制定切合實(shí)際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項(xiàng)目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

（3）將監(jiān)理納入立功競(jìng)賽的考核范圍。通過(guò)競(jìng)賽，增加監(jiān)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)監(jiān)理隊(duì)伍的健康發(fā)展。

4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。

綠色建筑工作總結(jié)篇十六

中圖分類號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a。

1基本概述。

目前，在建筑工程施工行業(yè)領(lǐng)域綠色施工管理處于初級(jí)階段，所有建筑工程在施工過(guò)程中注重的都是經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)企業(yè)在綠色施工管理方面重視的是環(huán)境的美觀綠色，沒(méi)有從根本上考慮綠色施工管理，例如；夜間施工噪音、工地上臨時(shí)建筑搭建、過(guò)程中的防護(hù)和對(duì)周邊村民的打擾。建筑工程施工企業(yè)基本上對(duì)綠色施工認(rèn)識(shí)不夠深，理解也不夠全面，所以在綠色施工管理方面也是敷衍了事，沒(méi)有形成規(guī)范化的綠色施工管理體系，而且不能夠系統(tǒng)的、正確的、科學(xué)的進(jìn)行綠色施工管理。

2.綠色施工管理特點(diǎn)。

綠色施工管理主要由實(shí)施、組織、評(píng)價(jià)、規(guī)劃以及人員健康管理五個(gè)方面組成，它主要是在建筑工程施工過(guò)程中，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量保證和工程總體要求的情形下，通過(guò)新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品對(duì)建筑工程科學(xué)管理、節(jié)約資源、減少對(duì)環(huán)境破壞的影響進(jìn)行施工。綠色施工管理必須建立健全主要管理體系，制定相關(guān)的管理目標(biāo)和管理制度，并將綠色施工管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

3綠色施工管理中存在的問(wèn)題分析。

監(jiān)督管理不到位。

目前，雖然說(shuō)建筑工程綠色施工逐漸在提倡，但是一直以來(lái)沒(méi)有形成科學(xué)合理的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有形成正確的綠色施工管理機(jī)構(gòu)。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門去施工現(xiàn)場(chǎng)主要檢查的是工程質(zhì)量、工程安全和文明施工，有些建設(shè)單位在工程中也經(jīng)常要求施工企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中對(duì)綠色施工管理進(jìn)行實(shí)施和管理，但是施工單位根本就沒(méi)有把綠色施工管理當(dāng)成施工管理的范疇，監(jiān)督單位也沒(méi)有督導(dǎo)和檢查施工企業(yè)的正常綠色施工管理，缺乏主要監(jiān)督和檢查責(zé)任。

其次，綠色施工實(shí)際上是施工單位應(yīng)該主動(dòng)去施工管理，但是要做好綠色施工管理必須要拿出一部分資金專門去搞綠色施工，由于這部分資金政府也考慮，施工單位為了節(jié)約成本就隨意做一些沒(méi)有什么意義的綠色施工，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。一旦政府出面撥款和管理投資綠色施工，這樣建筑施工企業(yè)將利用這部分資金全面實(shí)施綠色施工，致使綠色施工能夠得到有效的管理和施工，而且能夠得到很好的效果，相反則施工企業(yè)將敷衍的應(yīng)付一下，導(dǎo)致口號(hào)唱得響亮，做起來(lái)卻是七零八落。

綠色施工管理意識(shí)缺乏且技術(shù)不先進(jìn)。

建筑工程施工過(guò)程中，從企業(yè)管理和技術(shù)人員到勞務(wù)作業(yè)對(duì)農(nóng)民工全部人員都沒(méi)有綠色施工這一概念和意識(shí)，他們心里面除了建筑工程施工完全沒(méi)有意識(shí)到綠色施工的好處和意義。特別是農(nóng)民工知識(shí)欠缺、意識(shí)淡薄、素質(zhì)也不高，對(duì)建筑工程施工已習(xí)以為常，根本不知道什么是綠色施工，所以導(dǎo)致綠色施工只是個(gè)形式，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)。還有目前建筑工程在綠色施工管理方面缺乏新技術(shù)、新概念、新材料和新工藝，導(dǎo)致綠色施工逐漸在落后，加上企業(yè)在管理方面水平不高，對(duì)綠色施工方面的技術(shù)也不經(jīng)常研究分析，導(dǎo)致綠色施工管理也不被重視。

3綠色施工管理。

建立有效的綠色施工管理制度法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，目前建筑工程綠色施工管理還在初級(jí)階段，但未來(lái)的發(fā)展還是比較良好的?，F(xiàn)在出文的綠色施工管理文件剛剛是一個(gè)開(kāi)始，還沒(méi)有形成巨大規(guī)模。相關(guān)綠色施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)還沒(méi)有具體實(shí)施，相關(guān)的指標(biāo)也沒(méi)有確定，因此，綠色施工管理方面還缺乏諸多規(guī)范規(guī)程。綠色施工管理在實(shí)踐過(guò)程中，需及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)綠色施工管理評(píng)價(jià)指標(biāo)做進(jìn)一步量化，并逐步慢慢形成相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使綠色施工管理有標(biāo)可依。建筑工程在建設(shè)過(guò)程中逐漸的形成了綠色施工管理社會(huì)承諾保證制度及責(zé)任制度，促進(jìn)各施工企業(yè)在綠色施工管理中自覺(jué)落實(shí)責(zé)任，形成有效的綠色施工管理環(huán)境和管理機(jī)制。

建筑工程實(shí)施階段要加強(qiáng)綠色施工管理宣傳力度和教育培訓(xùn)制度的建立，營(yíng)造良好的運(yùn)行環(huán)境以及大力組織開(kāi)展綠色施工管理宣傳活動(dòng)，要求深刻理解綠色施工管理的重要意義，有效引導(dǎo)建筑工程企業(yè)和社會(huì)公眾提高對(duì)綠色施工管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)開(kāi)展綠色施工管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感意識(shí)。充分利用建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的人力資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)技術(shù)和管理人員以及一線建筑工人對(duì)綠色施工管理的認(rèn)識(shí)，使所有建筑工程建設(shè)者盡早熟悉掌握綠色施工管理的原則、要求、方法，及時(shí)有效地應(yīng)用建筑工程事件當(dāng)中去。

大力推廣企業(yè)應(yīng)用綠色施工新技術(shù)、建立激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合四節(jié)一環(huán)保制定相關(guān)技術(shù)管理措施，將綠色施工管理的相關(guān)要求融入到各個(gè)環(huán)節(jié)，即節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水的基本措施當(dāng)中。大力加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入，大力推進(jìn)綠色施工技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，結(jié)合建筑工程相關(guān)情形，推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料信息化應(yīng)用技術(shù)，提高綠色施工管理水平。綠色施工管理一般都采取信息化施工，這是一種依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的綠色施工管理方式。綠色施工資源的投入也將隨之變化，綠色施工中工作量是動(dòng)態(tài)變化的。要適應(yīng)這樣的變化環(huán)境，必須采用信息化技術(shù)，依靠動(dòng)態(tài)參數(shù)，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)的綠色施工管理，以最少的資源投入完成建筑工程任務(wù)，以全面達(dá)到低耗、高效、環(huán)保、節(jié)能的綠色施工管理目的。

綠色施工過(guò)程中實(shí)施管理是綠色施工最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實(shí)施過(guò)程中要制定專項(xiàng)綠色施工管理措施，并根據(jù)綠色施工管理控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定各個(gè)階段綠色施工的具體保證措施，如“節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)地措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施、人員環(huán)保措施”等。并通過(guò)加強(qiáng)對(duì)綠色施工管理人員和具體實(shí)踐操作人員的培訓(xùn)教育和宣傳力度，起到對(duì)綠色施工管理的控制。當(dāng)今，各企業(yè)全部具有各自的綠色施工管理規(guī)范、規(guī)程，形成了一整套具體的指導(dǎo)性方案，但是在具體落實(shí)的過(guò)程中執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。施工過(guò)程中，工程管理人員必須把綠色施工管理的各項(xiàng)要求落實(shí)到工序管理、工地管理和現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理中去。只有參與施工的各個(gè)人員都按綠色施工管理的要求執(zhí)行，才能抓好綠色施工的每個(gè)重要部分，這樣綠色施工管理水平將不斷的得到提高和改善，綠色施工管理將進(jìn)一步得到提升，從而使綠色施工管理全面進(jìn)入正?；⒑侠砘?、規(guī)范化、科學(xué)化。綠色施工管理過(guò)程中，要明確工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工過(guò)程控制要點(diǎn)，明確綠色施工管理目標(biāo)，及時(shí)強(qiáng)化管理人員對(duì)目標(biāo)的理解和控制，將綠色施工管理的目標(biāo)作為主要控制目標(biāo)進(jìn)行管理和控制。綠色施工管理過(guò)程中要不定期的對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行比較、分析，從管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面制定有效預(yù)防和糾偏措施，通過(guò)對(duì)措施的分析予以實(shí)現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)，在實(shí)施過(guò)程中，綠色施工管理收集各階段施工控制相關(guān)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，確定綠色施工管理的動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)。

6結(jié)束語(yǔ)。

綠色施工在建筑工程長(zhǎng)期以來(lái)一直備受關(guān)注，它和施工企業(yè)、上級(jí)政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位有著直接的聯(lián)系，對(duì)工程施工過(guò)程中也影響很大。目前，建筑工程綠色施工管理處于初級(jí)階段，還沒(méi)有形成規(guī)模和具體措施，要全面做好綠色施工，各建筑施工企業(yè)必須積極響應(yīng)上級(jí)部門來(lái)管理綠色施工。要把綠色施工管理好，并通過(guò)研究綠色施工新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，對(duì)建筑工程整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。

綠色施工是建筑工程中非常重要的一項(xiàng)工程管理，它是工程施工管理中可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用體現(xiàn),是綠色施工管理相關(guān)組織的綜合應(yīng)用方法。綠色施工管理在工程建設(shè)當(dāng)中并不是走傳統(tǒng)施工管理路線和新技術(shù),而是用科學(xué)性、規(guī)范性、合理性的施工管理進(jìn)行綠色施工管理,逐漸走向國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性施工技術(shù)的管理。

參考文獻(xiàn)：

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