2023年綠色建筑工作總結(jié)(優(yōu)秀16篇)

寫總結(jié)時，我們可以借助一些工具和方法，如SWOT分析等，來系統(tǒng)地梳理和評估自己的表現(xiàn)和成果。寫總結(jié)時，要遵循簡潔明了、邏輯清晰的原則，使讀者容易理解和接受。以下是一些總結(jié)的好處和重要性，希望對大家有所幫助。

綠色建筑工作總結(jié)篇一

摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價，提出了幾點完善的建議。

1．1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計價模式。

在建筑管理的過程中，工程造價是不可或缺的內(nèi)容，工程造價的預(yù)算要對經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價方法。在工程造價預(yù)算的時候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項目所需要的建筑材料、項目資金、人力勞動等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測，做好定額預(yù)算。在制定預(yù)算方案的時候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計價的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費用。在制造工程造價方案的時候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費用進(jìn)行報價，包括了建筑材料的差價報價、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價方案。不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價方案在實施的時候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。與此同時，需要注意的是，綠色建筑施工前制定的定額定價方案是靜態(tài)計價的，如果定額標(biāo)準(zhǔn)的時間過長，對于建筑工程施工所使用的勞動力、建筑材料以及機(jī)械消耗等等因素的定價都因為建筑施工時間過長而與建筑市場的價格呈現(xiàn)出較大的差異，需要工程造價的管理人員在市場經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動態(tài)價格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。在進(jìn)行工程造價預(yù)算制定的時候，僅僅采用計劃利潤、間接費用計算是存在不足的，因此在建筑工程造價的設(shè)計階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計量標(biāo)準(zhǔn)，對綠色建筑工程的人力資源、時間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標(biāo)價，制作出最佳的工程造價預(yù)算方案。

1．2新型綠色建筑工程預(yù)算的工程量清單計價模式。

首先，定義工程量清單，根據(jù)綠色建筑的工程量清單統(tǒng)一建筑材料的編碼、名稱、計算規(guī)則以及計量單位，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制總體建筑工程的總工程、分項工程以及分部工程的名稱以及數(shù)量單位，采取工程量計價的模式，在工程招標(biāo)的時候按照清單進(jìn)行計價，從建筑企業(yè)的實際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價呈現(xiàn)出自主報價的計價模式。不僅如此，工程造價中工程量的清單是由招標(biāo)人員提供的，招標(biāo)人員對于建筑工程施工的自身管理、財務(wù)實力以及技術(shù)能力有深入的了解，招標(biāo)的模式能夠有效阻止暗箱操作以及弄虛作假的行為，所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的時候通過工程造價文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價清單，控制工程造價的水平，使得建筑企業(yè)在實際實行工程造價的管理得時候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。

2．1在新型綠色建筑工程造價的時候推行一體化設(shè)計。

新型的綠色建筑工程項目的造價預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個方面入手，全面地分析與探討各個建設(shè)因素在設(shè)計造價的時候合理性以及可靠性。在一體化設(shè)計工作的時候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項目，尤其是要綜合地考慮消費者、建設(shè)單位以及設(shè)計單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計方案以及造價方案的可靠性。在具體的施工方案的角度落實新型綠色建筑工程項目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實施成本。

2．2綠色建筑工程的工程造價方案需要充分考慮工程施工的生命周期。

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。尤其是從綠色建筑工程項目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項目應(yīng)用的時候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2．3進(jìn)行綠色建筑工程造價設(shè)計的時候充分運用更先進(jìn)的技術(shù)手段。

為了更好地實現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價預(yù)算以及成本控制，工程造價管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實和考察建筑工程的造價方案是否可行。例如:新型的綠色建筑工程項目在成本優(yōu)化的過程中要借助虛擬仿真技術(shù)對設(shè)計方案進(jìn)行模擬仿真，通過模擬發(fā)現(xiàn)工程造價方案的問題以及可能會產(chǎn)生的資金消耗以及可能發(fā)生的突發(fā)問題，在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項目的造價預(yù)算，優(yōu)化工程造價管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

3總結(jié)。

從建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展角度出發(fā)，對新型綠色建筑工程的建設(shè)提出了全新的要求，為了落實綠色建筑工程的實現(xiàn)，從造價預(yù)算與成本控制的角度優(yōu)化綠色建筑工程的建設(shè)與推廣，由于綠色建筑在實施的時候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個階段采用成本控制以及工程造價的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

綠色建筑工作總結(jié)篇二

20xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是園林綠化深化改革的年度。我在總結(jié)了應(yīng)對壓力、應(yīng)對新契機(jī)，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下，逐步走上了規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理的軌道。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù)，再創(chuàng)一批精品工程”為，努力做好交給我的任務(wù)，在xx年年主要作了以下幾項工作：

去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺階，以為動力，以“建、創(chuàng)一流”為原則，完善了管理制度，貫徹精神，推行規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理方法，“以人為本、文化建園”的方針，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，建立禮貌公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人。我xx屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語、禮貌待人、服務(wù)周到、熱情，受到了游人的稱贊。

xx年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù)，我們在年初布置了綠化工程管理工作會，成立了綠化工程質(zhì)量驗收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》，為綠化工程質(zhì)量，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù)，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗收工作，在安排的綠化工程中，分階段檢查、驗收的管理辦法。去年的綠化工程時間緊、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素，但我們各施工專業(yè)隊伍有專打硬仗的特點，調(diào)動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難，完成了xx交給我的綠化工程，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊伍技術(shù)還是過的硬的。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù)，等道路綠化任務(wù)。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米，改造綠化面積萬平方米，栽植苗木萬余株，綠籬色帶xxxx萬株，鋪草萬平方米。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作，共計擺放花壇xx座，布置花街xxx條，共擺花xxxx萬余盆。

我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項主要工作，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我xx綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況。

目前，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實施辦法》，了我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé)、了綠化養(yǎng)護(hù)專項經(jīng)費。新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費的管理辦法，財政對我資金管理機(jī)制的改革，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費的方法，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān)，同時，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運作都了巨大轉(zhuǎn)變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ)，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)書，將干部考核與其工作聯(lián)系起來。相繼制定了“抓管理，促養(yǎng)護(hù)，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo)。

去年，我xx單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗，養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心，綠地等級的步伐，我xx園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度，職責(zé)，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施，職責(zé)制，班組、個人承包制，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo)，制定了獎勤罰懶制度，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利，落實職責(zé)制，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊伍穩(wěn)定，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊伍內(nèi)部管理推行了職責(zé)制，任務(wù)到地，職責(zé)到人，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤。

激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料)。xx內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的。使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道，帶動養(yǎng)護(hù)的。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中，歷史最好成績。

今后，在領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想，努力實踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù)，全面推進(jìn)我xx園林綠化事業(yè)的發(fā)展，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

綠色建筑工作總結(jié)篇三

第三十九條建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人應(yīng)當(dāng)保證建筑用能系統(tǒng)正常運行，不得擅自改動或者損壞建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)和用能系統(tǒng)。

公共建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)制定節(jié)能管理制度和操作規(guī)程，明確節(jié)能工作崗位責(zé)任，加強(qiáng)建筑用能系統(tǒng)監(jiān)測、維護(hù)和能耗計量管理。

第四十條住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)會同有關(guān)部門，對本行政區(qū)域內(nèi)國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計和評價分析。

國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人，應(yīng)當(dāng)定期將能耗情況報所在地住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，并對上報數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

第四十一條住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)建立建筑能源審計制度，組織對高能耗的國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑進(jìn)行能源審計，并將審計結(jié)果向社會公布。

高能耗的國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人，應(yīng)當(dāng)按照審計結(jié)果進(jìn)行節(jié)能改造，提高能源利用效率。

第四十三條縣級以上人民*節(jié)能工作主管部門應(yīng)當(dāng)會同同級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，確定本行政區(qū)域內(nèi)公共建筑重點用電單位及其年度用電限額標(biāo)準(zhǔn)。超過用電限額標(biāo)準(zhǔn)的，征收超標(biāo)準(zhǔn)耗能加價費，具體辦法由省人民*制定。

公共建筑超標(biāo)準(zhǔn)耗能加價費按照非稅收入管理規(guī)定，全額納入財政管理，專款用于既有建筑節(jié)能改造。

第四十四條縣級以上人民*供熱主管部門應(yīng)當(dāng)對供熱企業(yè)的能源消耗情況進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計和分析，并制定供熱企業(yè)能源消耗指標(biāo);供熱企業(yè)超過能源消耗指標(biāo)的`，應(yīng)當(dāng)要求其制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并監(jiān)督實施。

第四十五條供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的教育和培訓(xùn)。

供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)技術(shù)裝備，實施計量管理，并對供熱系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)測、維護(hù)，提高供熱效率，保證供熱系統(tǒng)的運行符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

用戶具備分戶用熱計量條件的，供熱企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照用熱量收費。

第四十六條使用空調(diào)采暖、制冷的公共建筑，其室內(nèi)空調(diào)的溫度設(shè)置，夏季不得低于26攝氏度，冬季不得高于20攝氏度，但有特殊用途的除外。

綠色建筑工作總結(jié)篇四

緊緊圍繞“北躍、南拓、中興、強(qiáng)縣”發(fā)展戰(zhàn)略要求，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“實事求是、確保成活，簡潔美觀、便于管理”為原則，以增綠量、提檔次、出精品為主線，以“做主人、敢擔(dān)當(dāng)，謀發(fā)展、惠民生”活動為載體，全力實施中心提綠、周邊擴(kuò)綠、巷道補(bǔ)綠、庭院增綠、垂直掛綠，全面提升中心城區(qū)、會展線路和政務(wù)通道、商務(wù)通道、旅游通道等重點區(qū)域、街路綠化功能和景觀效果，努力構(gòu)建穩(wěn)定的綠化格局，有效改善城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，為爭創(chuàng)國家園林城市奠定堅實基礎(chǔ)。

二、目標(biāo)任務(wù)。

城區(qū)綠化重點實施入城口和鐵路沿線綠化提檔、街路景觀提檔、生態(tài)廊道綠化、公園綠地擴(kuò)充、居住區(qū)（庭院）綠化達(dá)標(biāo)、綠化管護(hù)防治和園林綠化科技建設(shè)“七大工程”。全年計劃新植樹木70萬株，新增綠地400公頃，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到，綠地率達(dá)到，人均公園綠地面積達(dá)到平方米。

（二）街路景觀提檔工程——更新改造，提檔升級，打造城市綠化景觀靚點。重點圍繞政務(wù)、商務(wù)、旅游通道，對中心區(qū)120條街路實施綠化提檔建設(shè)，提高城市街路綠化質(zhì)量和水平。對地段街、友誼路、中央大街輻射片區(qū)等8條街路進(jìn)行規(guī)模性更新改造；對尚志大街、經(jīng)緯街、通江街、南直路等4條街路的行道樹進(jìn)行補(bǔ)植；對群力第五大道、麗江路、花園街、菜藝街等76條新建及改造街路進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，打造綠化景觀精品；對公路大橋、中央大街、紅旗大街、海關(guān)街、安發(fā)橋、果戈里大街等17處街路及重點區(qū)域點位實施垂直綠彩化建設(shè)，打造彩化靚點；對北安街、司徒街、六順街、西三輔街等15條路改形成的無樹街進(jìn)行配套綠化建設(shè)，提升街路綠化景觀效果。

（三）生態(tài)廊道綠化工程——因地制宜，綜合整治，完善沿江沿河廊道綠化體系。結(jié)合三溝一河等內(nèi)河綜合整治工程，加快推進(jìn)城區(qū)沿江、沿河、沿溝綠化景觀建設(shè)步伐。重點實施群力內(nèi)河公園二期建設(shè)工程和馬家溝繁榮街段綠化工程，通過因地制宜設(shè)計綠化類型，修建花壇、雕塑、景亭等，豐富三溝一河沿岸的綠化景觀內(nèi)涵，使人工設(shè)計與自然景觀相協(xié)調(diào)，打造防護(hù)性與觀賞性相結(jié)合的具有特色的生態(tài)景觀廊道。

（四）公園綠地擴(kuò)充工程——規(guī)模增綠，升級改造，提高城市公園綠地服務(wù)功能。按照合理布局、突出重點和公園綠地服務(wù)半徑達(dá)標(biāo)的原則，大力推進(jìn)城市公園、綠地、游園、廣場建設(shè)，擴(kuò)大公園綠地面積。重點建設(shè)群力金河公園三期、中國亭園一期、勞動公園（續(xù)建）、公路大橋雙環(huán)綠地、伍連德紀(jì)念園、731公園、呼蘭歷史文化公園等11處公園綠地，努力改善公園綠地布局不合理和分布不均衡狀況，提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量。

（五）居住區(qū)（庭院）綠化達(dá)標(biāo)工程——嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，合理配植，改善城市居民生活環(huán)境。堅持以人為本、服務(wù)大眾的原則，著力改善城區(qū)市民居住環(huán)境。按照新開發(fā)建設(shè)的居住區(qū)綠地率不低于30%、舊城改造建設(shè)的居住區(qū)綠地率不低于25%的標(biāo)準(zhǔn)，配套完成29項居住區(qū)（庭院）的綠化建設(shè)；擬配合綜合整治、棚戶區(qū)改造等工程建設(shè)，改造建成500個綠化庭院、50個社區(qū)休閑廣場，重點選擇樹型美觀、花多、無毒、無刺、無味、病蟲害少、易管理的植物進(jìn)行綠化，為城市居民提供休閑、游憩場地。

三、實施步驟。

（一）組織動員階段。召開城市綠化工作會議，部署落實全年綠化建設(shè)管理任務(wù)。市政府與各區(qū)政府、經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)管委會及有關(guān)部門簽訂綠化目標(biāo)責(zé)任狀，并將完成情況納入市對各區(qū)、開發(fā)區(qū)及有關(guān)部門的年度目標(biāo)考核體系。

（二）具體實施階段。完成春植綠化建設(shè)項目各項前期準(zhǔn)備工作，確保于5月中旬完成春植綠化任務(wù)（完成年度綠化建設(shè)計劃的75%以上）；5月初至6月中旬進(jìn)行垂直綠化和彩化建設(shè)；10月至12月組織開展秋冬植綠化建設(shè)，新植樹木成活率達(dá)到85%以上。

（三）總結(jié)表彰階段。全面完成年度各項綠化工作任務(wù)，召開全市綠化工作總結(jié)表彰大會，對年度綠化建設(shè)任務(wù)及管理達(dá)標(biāo)的區(qū)政府和有關(guān)部門、單位及個人給予表彰獎勵。

四、工作措施。

（一）明確責(zé)任，合力推進(jìn)城區(qū)綠化工作。

1.組建推進(jìn)機(jī)構(gòu)。市城綠辦向各區(qū)政府和經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)管委會派出指導(dǎo)組，協(xié)助推進(jìn)綠化工作。各級政府、各責(zé)任單位要把城市綠化工作納入重要日程，要建立由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥、主管領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)指揮的綠化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu)，全面落實新增綠地和植樹計劃，結(jié)合實際組織制訂具體實施方案，進(jìn)行目標(biāo)分解，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，高質(zhì)量完成本區(qū)域、本部門的綠化任務(wù)。

2.合力推進(jìn)落實。市城綠辦負(fù)責(zé)全市綠化工作的組織推進(jìn)、綜合協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)計匯總和驗收考評等工作；市城鄉(xiāng)規(guī)劃局負(fù)責(zé)新建公園、新增綠化用地規(guī)劃；市財政局負(fù)責(zé)市投資金的撥付和監(jiān)管；市城鄉(xiāng)建設(shè)委負(fù)責(zé)城區(qū)內(nèi)河景觀段、馬家溝、何家溝和信義溝堤岸綠化以及路橋重點工程綠化配套建設(shè)；市城市環(huán)境綜合整治辦負(fù)責(zé)環(huán)境整治項目綠化配套建設(shè)和機(jī)場路、中山路、城區(qū)鐵路沿線綠化建設(shè)；市住房保障和房產(chǎn)管理局負(fù)責(zé)住宅小區(qū)綠化配套建設(shè)監(jiān)管；市水務(wù)局負(fù)責(zé)灘涂、濕地整治工程；市國土資源局負(fù)責(zé)計劃內(nèi)綠化用地劃撥和土地性質(zhì)變更審批；市群力開發(fā)辦負(fù)責(zé)群力新區(qū)綠化項目建設(shè)；各區(qū)政府和經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)管委會負(fù)責(zé)組織實施市下達(dá)的綠化建設(shè)任務(wù)，并協(xié)助有關(guān)部門完成區(qū)域內(nèi)相關(guān)綠化建設(shè)任務(wù)。

3.理順管理體制。進(jìn)一步理順市、區(qū)園林綠化管理部門之間和區(qū)級綠化管理部門與街道辦事處之間的關(guān)系，夯實各區(qū)城市綠化管理機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)，統(tǒng)一設(shè)置、規(guī)范管理，構(gòu)建常態(tài)、高效的管理體系，使管理、監(jiān)督各環(huán)節(jié)有序運轉(zhuǎn)。

（二）加強(qiáng)管理，全面提高城市綠化建設(shè)管理水平。

1.更新理念，提高規(guī)劃設(shè)計水平。在積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)城市經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，樹立實事求是、科學(xué)自然的規(guī)劃設(shè)計理念，深入挖掘以行道樹為主，適地適樹、常綠與落葉并舉、慢生與速生兼顧、林相與季相搭配、平面與立體同步的北方園林文化內(nèi)涵；依法履行城市綠化工程設(shè)計方案審批工作，根據(jù)《城市綠化條例》規(guī)定，對城市公共綠地、居住區(qū)綠地、風(fēng)景林地和干道綠化帶等綠化工程設(shè)計方案進(jìn)行審批，規(guī)范審批流程、加強(qiáng)規(guī)劃管理，從源頭上把好關(guān)口，提高綠化規(guī)劃設(shè)計水平和綠化建設(shè)景觀效果；繼續(xù)開展生態(tài)功能和景觀效果突出的園林設(shè)計優(yōu)秀方案評選工作，并將優(yōu)秀設(shè)計應(yīng)用于綠化建設(shè)項目，進(jìn)一步提高全市園林綠化設(shè)計水平。

2.強(qiáng)化監(jiān)管，提高綠化建設(shè)水平。堅持綠化工程項目招投標(biāo)、工程監(jiān)理、行業(yè)備案制，市重點綠化工程要嚴(yán)格按照市園林綠化工程招投標(biāo)管理辦法進(jìn)行招投標(biāo)；市園林綠化行政主管部門負(fù)責(zé)重點工程項目的招標(biāo)監(jiān)管，區(qū)園林綠化管理部門負(fù)責(zé)按照屬地和管理職責(zé)對綠化項目進(jìn)行工程招投標(biāo)組織、統(tǒng)計匯總和管理監(jiān)督；按照城市綠化與城市建設(shè)（改造）項目同步規(guī)劃建設(shè)、同步驗收的規(guī)定和綠化工程交接制度，對綠化任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查驗收，并將其作為撥付相應(yīng)費用的重要依據(jù)，對不符合綠化規(guī)劃或未達(dá)到建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的綠化工程，市、區(qū)園林綠化部門堅決不予驗收；城市綠化建設(shè)工程質(zhì)量要按照《市園林綠化工程質(zhì)量監(jiān)督管理暫行辦法》，由市園林綠化質(zhì)監(jiān)部門實行全面監(jiān)督；制定出臺《市城市園林綠化植物栽植標(biāo)準(zhǔn)》、《市園林綠化建設(shè)工程撥款程序及管理辦法》、《市園林綠化建設(shè)監(jiān)管實施細(xì)則》、《市園林綠化建設(shè)工程招標(biāo)須知及技術(shù)要求》和《市園林綠化工程驗收辦法》等管理制度，強(qiáng)化對苗木起挖、運輸、栽植全過程的監(jiān)管，最大限度地提升園林綠化生態(tài)和景觀效益。

綠色建筑工作總結(jié)篇五

(一)、xx公園核心區(qū)改造工程。本年度建設(shè)工作有山體綠化、公園綠地景觀建設(shè)。公園面積87。3公頃，年度計劃建設(shè)面積2。5萬平方米，計劃完成投資4600萬元。

(二)、xx河景觀帶工程。項目總長9。8公里，包括：

1、穿城段外環(huán)堤頂?shù)缆?，城市對外交通公路綠化建設(shè)9。292公里，完成投資9300萬元。

2、沿河景觀帶，回廊、綠地建設(shè)，綠化建設(shè)面積3萬平方米。

3、外堤堤頂及迎水面草坪綠地建設(shè)工程，綠化面積23萬平方米。

(三)、開發(fā)區(qū)綠化工程。xx工業(yè)園各條道路的行道樹及側(cè)分帶綠化，綠化面積約25。4萬平方米。

(四)、新建道路綠化工程。

(五)、建設(shè)具有必須規(guī)模的苗圃園，栽培樹苗、花卉、盆景等。

(六)、完成小區(qū)補(bǔ)綠、街頭增綠工作。對新建商業(yè)住宅小區(qū)，督促開發(fā)商嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計組織綠化;對安置小區(qū)開展植綠、補(bǔ)綠。縣創(chuàng)園辦對街頭重要節(jié)點、城市空閑地塊、臟亂差地塊進(jìn)行摸排。

(七)、認(rèn)真貫徹落實縣綠化委員會《全椒縣縣直機(jī)關(guān)認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)綠地實施辦法》，縣直47個單位認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)活動綠化面積約10多萬平方米。

(一)、調(diào)整一個思路。我們緊緊圍繞建設(shè)經(jīng)濟(jì)社會強(qiáng)縣這一戰(zhàn)略目標(biāo)，以“五城聯(lián)創(chuàng)”為抓手，瞄準(zhǔn)生態(tài)建設(shè)，生態(tài)禮貌兩大主題，以綠化為重點，以重點工程為帶動，廣泛開展全民植樹活動，讓能綠的地方綠起來，努力打造人與自然和諧發(fā)展的全椒。

(二)、實施四大制度。即：

(1)建立“綠色圖章”制度。凡在我縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建的建設(shè)項目、建設(shè)單位要按照基本建設(shè)程序，在申請建設(shè)工程規(guī)劃許可證之前，先到縣城市園林綠化主管部門審驗其附屬綠化工程規(guī)劃方案。

(2)實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制。

(3)建立綠化施工監(jiān)理制度。

(4)建立綠化項目竣工驗收制度。

(三)、全面推進(jìn)園林綠化養(yǎng)護(hù)市場化運作。引入競爭，使經(jīng)營機(jī)制更顯靈活;建立機(jī)動、靈活、長效的管理機(jī)制;提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效率。

(四)、規(guī)范運作，做好制度建設(shè)。為使我縣園林綠化建設(shè)逐步規(guī)范化、程序化，為縣政府代擬了《全椒縣市政工程、園林綠化景觀工程移交暫行規(guī)定》，并參與主城區(qū)35平方公里城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃。

今年的總結(jié)是為了積累成長經(jīng)驗，提高管理水平，以促進(jìn)來年工作更加順利，更上檔次，以樹立一個奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)20xx年工作又好又快的發(fā)展。

1、綠化管理上水平。

一是嚴(yán)格執(zhí)行“綠線管制”。建立“綠色圖章”制度，保證各類建設(shè)項目按規(guī)定建設(shè)綠地。綠線控制范圍要向社會公布，理解群眾監(jiān)督。

二是加強(qiáng)綠化全程跟蹤管理。所有新建、改建、擴(kuò)建項目，都要與配套綠化工程同步設(shè)計、同步施工、同步驗收，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的不予驗收。加強(qiáng)對砍伐或移栽樹木的控制和跟蹤管理，依法查處侵占綠地、非法砍伐、破壞綠化等行為。

三是建設(shè)數(shù)字園林。要在數(shù)字城市的基礎(chǔ)上建設(shè)數(shù)字園林，建立可追索查尋、可定位分析、可快速補(bǔ)救的長效管理機(jī)制，重點部位要到達(dá)省一級標(biāo)準(zhǔn)。

四是加強(qiáng)公園綠地養(yǎng)護(hù)管理。制定養(yǎng)護(hù)質(zhì)量等級評價標(biāo)準(zhǔn)及考核體系，建立貼合實際的養(yǎng)護(hù)管理評價機(jī)制，推行清單式養(yǎng)護(hù)管理，確保園林綠地功能作用的發(fā)揮。

五是推行公園市場化運營。學(xué)習(xí)推廣xx公園市場化運營經(jīng)驗，創(chuàng)新公園運營管理體制，實行管養(yǎng)分開、作業(yè)放開，推行市場化運營、市場化養(yǎng)護(hù)和市場化服務(wù)，變“花錢養(yǎng)人”為“花錢養(yǎng)事”，提高精細(xì)化管理水平。綠化維護(hù)更到位。綠化維護(hù)工作作為提高綠化工作的重要手段，我們今后將更加注重綠化效果的持續(xù)，構(gòu)成四季有花、四季常青的綠化特色城區(qū)，為此我們將繼續(xù)抓好日常綠化維護(hù)督查工作，同時透過培訓(xùn)的方式，培養(yǎng)一批技能人才，引導(dǎo)他們維護(hù)作業(yè)在特色上下功夫，在精細(xì)化中出成績，使綠化維護(hù)工作穩(wěn)步提升。

綠色建筑工作總結(jié)篇六

5、通過開展道路綜合整治及海綿化改造和建設(shè)，消除路面坑洼破損等安全隱患，規(guī)范道路標(biāo)志標(biāo)識，暢通消防、救護(hù)等生命通道。全年修復(fù)人行道生態(tài)磚85平方米、大理石沿石35米、沿石修補(bǔ)1000余米、更換道路井蓋32套；施劃社區(qū)道路電動車停車位15000余米。對皇庭銘郡、廣場東路二巷路段堵塞排污管道進(jìn)行疏通，共清理污水井4個，為市民提供舒適生活環(huán)境，消除排污隱患。

為推進(jìn)生活垃圾分類居民小區(qū)全覆蓋，在整個工作推進(jìn)過程中，街道主要做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)保障及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)指導(dǎo)工作，社區(qū)負(fù)責(zé)做好居民宣傳教育、建設(shè)情況反饋等工作，物業(yè)公司負(fù)責(zé)做好小區(qū)內(nèi)建設(shè)點位的選址、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及居民意見收集工作。為規(guī)范垃圾分類清運工作，提升分類效率，各示范小區(qū)均重新配置或改造了清運車輛，不同車輛按照定期收集為主、預(yù)約收集為輔的收集方式，有序運送區(qū)域垃圾至指定區(qū)域，從而實現(xiàn)了垃圾分類在小區(qū)內(nèi)的分類中轉(zhuǎn)、單獨清運，最大程度避免混合收運現(xiàn)象；此外，通過每天對垃圾投放點位、垃圾房、垃圾桶沖洗、消毒，使用洗地機(jī)定期對點位地面進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)，進(jìn)一步清潔社區(qū)環(huán)境，全力推進(jìn)垃圾分類民心工程。同時，在垃圾投放點還配備了洗手池，方便居民在垃圾投放后進(jìn)行沖洗手，提高居民參與垃圾分類的自覺性。通過業(yè)主親身參與垃圾分類投放及物業(yè)舉辦的形式多樣的分類活動，充分調(diào)動居民的垃圾分類積極性，提升業(yè)主垃圾分類參與度；加強(qiáng)物業(yè)日常分類監(jiān)管，采取各項便民服務(wù)舉措，結(jié)合垃圾收集點智能平臺進(jìn)行實時監(jiān)控，體現(xiàn)分類實效；通過加大城管執(zhí)法檢查力度，重點對垃圾混投混運行為進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。同時，經(jīng)開區(qū)還開展“城管+物業(yè)”執(zhí)法日活動，由執(zhí)法人員與物業(yè)工作人員聯(lián)合上門入戶宣傳，對屢不配合垃圾分類工作的居民進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，確保小區(qū)內(nèi)垃圾分類工作正常、有序推進(jìn)。

小區(qū)內(nèi)開展垃圾分類培訓(xùn)。

6、在基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)中落實經(jīng)濟(jì)適用、綠色環(huán)保、安全可靠的理念。大力開展節(jié)能減排工作，降低了能源損耗。一是增加節(jié)電設(shè)備、實行路燈分路控制，準(zhǔn)確控制亮、熄燈時間，有效地控制了電能浪費，實現(xiàn)了科學(xué)節(jié)能；二是大膽使用新技術(shù)、新材料，對新安裝的路燈均采用發(fā)光效率高、功率低的節(jié)能燈具和led緑色照明光源；三是根據(jù)城市路段車流量及人流量等具體情況，在確保安全的前提下，為了科學(xué)精準(zhǔn)、有序有效保障公共照明用電，我縣適度減少公共照明，實施路燈照明減半，減少亮燈數(shù)量和時間，按照路段情況科學(xué)實施熄燈時間。通過一系列之有效的措施，實現(xiàn)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

7、按照自治區(qū)黨委、自治區(qū)人民政府關(guān)于加快新能源汽車發(fā)展、加快推進(jìn)新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的要求，堅持新發(fā)展理念，全力提升我縣新能源汽車應(yīng)用規(guī)模和服務(wù)水平，提高公眾使用新能源汽車的主動性，促進(jìn)全縣人民生活生產(chǎn)方式綠色轉(zhuǎn)型。2020-2021年我縣共在縣融媒體中心、鐘山公園停車場、黨政機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位、公共機(jī)構(gòu)等方便市民出行的地方建設(shè)新能源汽車充電樁19臺，富江壹號、彰泰富江灣等新建小區(qū)按不低于停車位10％比例同步規(guī)劃建設(shè)充電設(shè)施，河?xùn)|商貿(mào)城、至尊國際等住宅小區(qū)已結(jié)合業(yè)主需求，增加配套充電設(shè)施。有效推進(jìn)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施綠色化，極大方便廣及滿足大群眾出行。為構(gòu)建綠色社區(qū)提供有利條件。

??縣融媒體中心旁充電柱。

綠色建筑工作總結(jié)篇七

abstract:thispapermainlytothegreenconstructionsupervisionrelatedelaboration,combinedwiththeirownworkexperienceputsforwardrelevantproblemsandsolutions.

一、綠色建筑監(jiān)理控制與傳統(tǒng)建筑的不同點。

綠色建筑監(jiān)理控制方法與傳統(tǒng)建筑控制方法的區(qū)別:。

1.綠色建筑本身的復(fù)雜性。

綠色建筑涉及的周期長，跨度大。從項目方案到設(shè)計、施工、運營三個環(huán)節(jié)進(jìn)行考慮，涉及內(nèi)容較多，涉及很多不同專業(yè)和不同的管理部門，需要各個專業(yè)的技術(shù)融合以協(xié)調(diào)綠色建筑的建設(shè)管理。它不僅需要確保實現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量以及成本等目標(biāo)，還需要確保各項綠色技術(shù)功能的實現(xiàn)。

2.需要滿足綠色建筑的特殊要求。

國內(nèi)外針對綠色建筑有許多評價認(rèn)證體系，這些評價認(rèn)證體系中對建筑項目很多關(guān)鍵指標(biāo)有相應(yīng)要求，為了滿足這一系列要求，勢必增加了項目管理的難度。例如，控制對象:相對于傳統(tǒng)建筑的監(jiān)理，對象只是工程項目本身，而綠色建筑監(jiān)理控制則體現(xiàn)在項目及其所在區(qū)域整體。管理目標(biāo):相對于傳統(tǒng)建筑的注重質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)，綠色建筑更加注重實現(xiàn)自然、社會的可持續(xù)發(fā)展。建筑概念:參與者不能僅為了各自的利益而參加項目管理，而是要有一個共同的社會利益，即在項目的全壽命周期內(nèi)，各個部門各司其職，積極參與，相互溝通，從而建立擺脫傳統(tǒng)意義下的管理概念。

1.多部門溝通協(xié)調(diào)困難。

傳統(tǒng)管理模式按照全壽命周期的不同階段來劃分，各個階段都由不同的項目參與方來完成。對于綠色建筑，強(qiáng)調(diào)的是各個階段能體現(xiàn)綠色建筑的特色，要求項目各個階段之間具有緊密的聯(lián)系。由于綠色建筑工程項目參與方廣，項目組織關(guān)系緊張，參與各方間的聯(lián)系繁瑣，使得統(tǒng)一調(diào)度指揮的難度加大。

2.工程界面多、跨專業(yè)協(xié)作難。

綠色建筑的復(fù)雜性與特殊性決定其往往在實施的過程中，有別于傳統(tǒng)建筑的組織理論所強(qiáng)調(diào)的任務(wù)分工明確和層級劃分嚴(yán)密。綠色建筑項目中，由于存在專業(yè)咨詢顧問單位和綠色施工設(shè)計的專業(yè)分包單位等特殊項目參與方，致使項目的組織與協(xié)調(diào)工作具有了不同的特點，管理層對實施層的監(jiān)督難度加大。

3.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)。

綠色建筑的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性往往是不一致的，是一對矛盾的統(tǒng)一體。大幅度地提高綠色建筑技術(shù)，必然會消耗大量的資源和資金;有時因技術(shù)不成熟或者對原有的落后技術(shù)進(jìn)行改造，均會增加成本。那種只重視技術(shù)提高，不重視經(jīng)濟(jì)節(jié)約;或者只重視經(jīng)濟(jì)節(jié)約，而忽略技術(shù)進(jìn)步，都是對技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系的片面理解。

4.長期利益和短期利益不相統(tǒng)一。

綠色建筑項目周期都比較長，強(qiáng)調(diào)的是各階段都能夠體現(xiàn)綠色建筑的特色;但是，往往各個階段中的每個部門完成其自己任務(wù)，只顧短期利益，從而導(dǎo)致使用階段總體效益未能達(dá)到預(yù)定綠色建筑的要求。

5.整體利益與局部利益不協(xié)調(diào)。

跨度比較大，涉及的部門比較多，必然引起各部門利益分配的矛盾。例如綠色建筑中的太陽能光伏一體化，既涉及到電氣、暖通專業(yè)，也涉及到土建等專業(yè)方面的內(nèi)容。而且，綠色建筑在我國的實施，屬于探索起步階段，很多新技術(shù)不是十分成熟，因此在綠色建筑項目管理實施過程中，各專業(yè)協(xié)作的跨學(xué)科技術(shù)融合是影響綠色建筑實施效果的關(guān)鍵。

綠色建筑項目仍然屬于工程項目，是工程項目的一個特例。其他建筑的監(jiān)理模式在原理上對綠色建筑項目也是適用的，但卻需要有一定的改善。這就需要探索與綠色建筑項目相適應(yīng)的管理模式。綠色建筑除了先進(jìn)的技術(shù)手段外，對項目實施工程中的管理方法和手段也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

1.橫向控制策略。

（1）綠色建筑工程目標(biāo)控制控制的目的是確保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn)，因此要有明確的目標(biāo)。核心目標(biāo)就是綠色工程風(fēng)險，綠色工程費用，綠色工程工期，綠色工程質(zhì)量。目標(biāo)是風(fēng)險少，費用低，工期短，質(zhì)量好。因此要在實際工程中尋求、確保項目總目標(biāo)的最佳實現(xiàn)。貫徹和推廣綠色施工在建立工程項目開發(fā)立項之初，在工程設(shè)計與施工招標(biāo)、投標(biāo)中，明確提出綠色施工相關(guān)的具體要求，以及應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

開發(fā)商、設(shè)計人員與施工單位之間應(yīng)密切合作，做出周密部署和安排，根據(jù)實際情況合理規(guī)劃，將開發(fā)商、設(shè)計單位和施工單位共同納入綠色施工監(jiān)管體系。

（2）綠色建筑工程風(fēng)險控制綠色項目存在著風(fēng)險，有設(shè)計時的錯誤、遺漏，或者未考慮施工的可行性等;同樣，施工階段由于綠色建筑施工比較新，這樣原來的施工工藝相對落后，不合理的施工方案，或者施工安全措施不當(dāng)，或者新技術(shù)施工方案的失敗等。當(dāng)然，還有其他風(fēng)險。為此，需要監(jiān)理對設(shè)計單位和施工企業(yè)加強(qiáng)全面的嚴(yán)格監(jiān)理，以預(yù)防或減少風(fēng)險的發(fā)生。

（3）綠色建筑工程費用監(jiān)理在項目的每個階段都要體現(xiàn)綠色建筑項目工程，對于投資的方向、投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)等均要有所控制，使之不影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，不突破合同規(guī)定的計算范圍，保證每一筆費用的合理性和公正性。

2.縱向控制策略。

設(shè)計過程中要加強(qiáng)施工設(shè)計，對此進(jìn)行嚴(yán)格審查，確立合格再批準(zhǔn)實施;建材的采購，確認(rèn)樣板材料為綠色環(huán)保建材，并對材料性能進(jìn)行測試，以保證其達(dá)到綠色建筑的相關(guān)要求;在工程結(jié)束階段，要整體評估施工項目對于環(huán)境的影響，精確量化，嚴(yán)格把關(guān)，包括建筑物全壽命周期內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計、施工、運營管理及回收各個階段的評定指標(biāo)。

（1）規(guī)劃階段強(qiáng)調(diào)建筑與環(huán)境和諧相處，充分利用場地的現(xiàn)有資源和能源，設(shè)計前期階段要減少或消除建筑和建筑活動對環(huán)境的不良影響。

（2）設(shè)計階段在設(shè)計階段的綠色建筑監(jiān)理工作中，按照申報綠色建筑標(biāo)識的等級所要求的指標(biāo)值進(jìn)行控制，設(shè)計階段采用可以體現(xiàn)綠色建筑特色的設(shè)計方案。盡可能使用清潔、可再生能源，采用節(jié)能的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件采用適宜的平面布置和總體布局。

（3）施工階段我國綠色施工的研究和應(yīng)用尚處于起步階段，與國外相比，存在認(rèn)識不足，施工技術(shù)落后，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理等諸多問題。采用具有環(huán)保意識的綠色施工方法，施工過程中，減少對周邊環(huán)境的干擾和破壞，盡可能多的使用可再生資源或可再循環(huán)使用材料，注意控制水資源的使用，采用節(jié)水措施。創(chuàng)造健康的內(nèi)在生活環(huán)境，將建筑物建成后對室內(nèi)環(huán)境的不利影響減少到最低程度。做到綠色施工，低碳施工，將可持續(xù)發(fā)展思想運用在實施綠色施工上。

（4）運營階段采用科學(xué)管理、智能化的系統(tǒng)控制和適用的消費模式，保證建筑設(shè)備系統(tǒng)的安全和清潔運行，并降低系統(tǒng)能耗，減少運行過程中污染物的產(chǎn)生，提高建筑整體的運行效率，延長建筑生命周期，制定適應(yīng)項目自身要求的環(huán)保制度。

綠色建筑工作總結(jié)篇八

時光飛逝，很快xxxx即將過去，回顧我這一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各位同事的關(guān)照下，我同公司全體員工一起完成了xxxx年的工作任務(wù)，在這段時間里能夠自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和工作需要時不論早晚或則節(jié)假日隨叫隨到，不計報酬從無怨言。嚴(yán)格的要求自己，培養(yǎng)自己嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)，任勞任怨的奉獻(xiàn)精神和淡泊名利的思想境界，提高自身素質(zhì)，才能圓滿地完成各項工作任務(wù)。借此機(jī)會我向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下個人的年終工作總結(jié)：

xxxx年x月份我進(jìn)入xx公司工程部任職，我在工程部的工作主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理與協(xié)調(diào)，并擔(dān)任四標(biāo)、五標(biāo)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。具體工作如下：

1、在進(jìn)度控制方面。

嚴(yán)格按照公司制度的進(jìn)度計劃控制，4標(biāo)5號棟完成了主體結(jié)構(gòu)1—10層，完成了商鋪砼的澆筑；5標(biāo)在年前完成了所有臨建設(shè)施的施工，并完成了10#棟基礎(chǔ)開挖。為5號棟的順利開盤及來年的售樓部的建立做好了前期準(zhǔn)備工作。

2、項目施工過程控制管理。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)對項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。

公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于承包單位的自購材，主要是加強(qiáng)對到場的材料檢驗。

一、工程部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；

二、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)督下清理出場。

3、工程質(zhì)量控制情況。

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

4、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是承包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進(jìn)入驗收程序。

第二層是工程部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到景觀產(chǎn)品的適用功能為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手：

1、增強(qiáng)集體意識。工程部是上下級信息交流的中轉(zhuǎn)站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作情況，都要經(jīng)過這里。因此，自覺增強(qiáng)了集體意識，結(jié)合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細(xì)致，使自己真正成為領(lǐng)導(dǎo)決策的得力助手。

2、增強(qiáng)服務(wù)意識。做到不讓領(lǐng)導(dǎo)安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。時刻擺正位置，盡可能把工作安排得井井有條，做到堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排。

3、增強(qiáng)保密意識。由于工程部的工作具有特殊性，接觸的信息較多。招投標(biāo)方案、決策措施等信息都會在形成一個聚合點，如稍有不慎，泄漏出去將會給工作造成不可彌補(bǔ)的損失。因此，無論何時何地，做到不該說的堅決不說，不該做的堅決不做。

總之，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo)，將自己所學(xué)的專業(yè)知識和工作經(jīng)驗同公司的具體工作環(huán)境相互融合，業(yè)余時間不斷充實和提高自己，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

以上為本人近一年來粗略的工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。

綠色建筑工作總結(jié)篇九

近年來，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行《全國環(huán)境宣傳教育行動綱要》、教科局關(guān)于《創(chuàng)建“綠色學(xué)?！惫ぷ鞯耐ㄖ泛汀蛾P(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境教育工作的決定》精神，積極開展綠色學(xué)校創(chuàng)建和環(huán)境教育工作，取得了一定的成績。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)今世界，經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，但經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的矛盾也越來越突出。在我國，解決環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展問題也越來越引起全黨、全社會的普遍關(guān)注。對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育是素質(zhì)教育的重要內(nèi)容，是提高國民素質(zhì)，保持社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。為使環(huán)境教育工作落到實處，學(xué)校注意引導(dǎo)師生提高對環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識，制定了《環(huán)境教育工作計劃》成立了以校長為組長的創(chuàng)建“綠色學(xué)?！惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了各自的職責(zé)，做到了分工明確，全校所有學(xué)科在教學(xué)過程中自然滲透環(huán)境教育，有教案；政教處、后勤負(fù)責(zé)教室“綠化”和課外環(huán)境教育活動；學(xué)校定期研究、檢查環(huán)境教育工作。由于職責(zé)明確，措施得力，學(xué)校的環(huán)境教育工作搞得有聲有色，扎實有效。加強(qiáng)環(huán)保培訓(xùn)，積極參加上級有關(guān)部門組織的環(huán)境教育培訓(xùn)，認(rèn)真組織開展校內(nèi)環(huán)境教育學(xué)習(xí)研究活動。學(xué)校在環(huán)境教育方面舍得花錢，有環(huán)境教育專項經(jīng)費。

在課外環(huán)境教育方面，我們采取了校內(nèi)教室綠化、建立固定的宣傳陣地和校外開展形式多樣的環(huán)?；顒酉嘟Y(jié)合的方式對學(xué)生進(jìn)行環(huán)境教育。我們制定了切實可行的課外活動計劃，建有環(huán)保課外活動小組，開展了豐富多彩的環(huán)保教育活動。(一)開展創(chuàng)建“綠色班級”活動。

近年來，我們開展了“綠色教室”評選活動。每個班級都養(yǎng)花種草，以達(dá)到教室的綠化、美化。本學(xué)期，我們在“綠色教室”評選的基礎(chǔ)上，又開展了“綠色班級”創(chuàng)建活動，將其納入了《“文明班級”評比細(xì)則》，增加評比內(nèi)容，不僅包括養(yǎng)花種草、綠化教室、凈化環(huán)境，更重要的是以此促使學(xué)生達(dá)到語言、行為及心靈的凈化，倡導(dǎo)學(xué)生語言行為也要做到“綠色潔凈”。通過開展這項活動，一方面使學(xué)生學(xué)以致用，學(xué)到了養(yǎng)花種草的技術(shù)，也使學(xué)生體會到了“育花”的艱難，更使學(xué)生緊張學(xué)習(xí)的身心在養(yǎng)花賞花過程中得到放松，達(dá)到自我調(diào)節(jié)的目的，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)知識的效果，陶冶了學(xué)生的情操，凈化了學(xué)生的心靈。

（二）開展“一日兩掃活動”

近年來，我們針對學(xué)生勞動鍛煉少，環(huán)保意識淡薄的特點，在全校開展一日兩清掃活動，美化校園。通過開展此項活動，讓學(xué)生親身體會環(huán)衛(wèi)工人那種默默無聞，無私奉獻(xiàn)的精神，樹立起環(huán)保意識和文明意識。

（三）積極開展植綠護(hù)綠活動。

環(huán)境保護(hù)作為我國的一項基本國策被寫入《憲法》，應(yīng)當(dāng)受到全社會的高度重視。保護(hù)環(huán)境已成為21世紀(jì)的重大課題，作為現(xiàn)在的學(xué)生、21世紀(jì)的建設(shè)者和接班人，必須樹立保護(hù)環(huán)境的意識，增強(qiáng)環(huán)保社會責(zé)任感。為此，我們在縣環(huán)保局的大力協(xié)助下，每年都開展“環(huán)境與我同行”征文活動。學(xué)生不僅開闊了學(xué)生的視野，增長了見識，而且增強(qiáng)了同學(xué)們的憂患意識，更重要的是堅定了同學(xué)們保護(hù)環(huán)境的信心和決心。

（四）學(xué)生開展環(huán)保宣傳活動。

我們利用主題班會、宣傳欄、黑板報等形式，開展環(huán)保宣傳。通過舉行“我們只有一個地球”手抄報比賽，普及環(huán)保知識，提高學(xué)生學(xué)習(xí)環(huán)保知識的興趣，培養(yǎng)鍛煉了學(xué)生的多種素質(zhì)和能力。為了擴(kuò)大環(huán)境教育的效果，發(fā)揮輿論的導(dǎo)向作用，我們還建立了固定的環(huán)境宣傳陣地：一是主樓和西樓大廳，二是校園廣播站。這些陣地很好地發(fā)揮了宣傳教育作用。我們還經(jīng)常開展家庭綠色行動，通過致家長的一封信，向?qū)W生家長宣傳環(huán)保知識，倡導(dǎo)綠色消費，以實現(xiàn)“通過一個學(xué)生，帶動一個家庭影響整個社會”的教育作用。

四、環(huán)保意識增強(qiáng)，教育效果顯著。

大三班。

綠色建筑工作總結(jié)篇十

一、大型園林綠化工程項目建設(shè)的回顧。

成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司,是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初,公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始,在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉,公司在綠化項目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗,并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項,其中3次榮獲上海市市政金獎,5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止,公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項目88項,綠化面積達(dá)791萬平方米,投資額達(dá)47460多萬元。

1999年,南干線綠化工程是當(dāng)時浦東綠化建設(shè)史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目,也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下,從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手,做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件,克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風(fēng)和暴雨等不利因素,取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長線開工,該工程北起龍陽路,南接環(huán)南一大道,全長公里,綠化總面積40萬平方米,總投資2432萬元。在該項目建設(shè)管理過程中,公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫,方案經(jīng)過專家論證和多次修改,采用了12個竹類品種,總計40萬余枝,成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時,大膽地運用天然卵石制作橋銘牌,使功能與景觀巧妙地結(jié)合,與竹相配成為一景。此外,出臺了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》,細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范,真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬平方米,綠化總投資萬元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo),將景觀與河道整治結(jié)合起來,形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。

2000年竣工的金科北路綠化工程,作為東郊賓館配套項目,盡管規(guī)模不大(綠化面積2萬平方米,造價223萬元),但其重要性有目共睹。在該項目的建設(shè)管理中,我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視,從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過程監(jiān)控,全線苗木成活率達(dá)到了99%。

2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭,至南龍陽路,全程長公里,綠化面積45425平方米,投資1222萬元。在設(shè)計中將東方文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵納入其中,將交通、休閑和景觀融為一體,通過雕塑和小品手法,將設(shè)計主題得以很好的體現(xiàn)。同時還運用了大量的花境植物,體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

同期實施的羅山路——龍陽路立交項目是浦東最大的立交項目,該工程綠化面積236568平方米,投資1755萬元,通過對地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合,體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制,以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜,遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律,才能達(dá)到最終的管理目的。

我公司從1998年成立至今,在不斷地摸索和實踐過程中從無到有,從簡單到詳細(xì),逐步形成了一套大型園林綠化工程項目管理的操作模式。

1、從自身抓起,做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。

建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”,其管理層的結(jié)構(gòu),管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞,因此作為建設(shè)單位,在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點:。

(1)擺正管理者的位置,提高管理者的素質(zhì),理順管理者的思路,統(tǒng)一管理者的思想,樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理,而作為建設(shè)單位的管理者,只有從自身著手,形成規(guī)矩,方可形成規(guī)范榜樣,使管理得到進(jìn)一步落實。

(2)明確規(guī)范章程,建立管理制度,使管理有據(jù)可依。“沒有規(guī)矩,不成方圓。”作為一個綠化項目的工程管理,建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度,如付款方式,獎罰方式等,并嚴(yán)格執(zhí)行,做到以理服人。

(3)分清職責(zé),逐級考核,為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者,應(yīng)明確該做什么,不該做什么,避免越俎代庖現(xiàn)象,調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2、發(fā)揮設(shè)計者的潛力,強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程。

一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件,設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此,在設(shè)計方面著重于以下幾個方面:。

(1)集思廣益,充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖,一個成功的項目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思,并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此,在作好溝通的前提下,充分發(fā)揮設(shè)計者的的潛力,避免瞎指揮的現(xiàn)象。

(2)責(zé)任到位,強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)。使設(shè)計不僅僅局限于圖紙,真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實”。

(3)嚴(yán)格圖紙會審制度,牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

(4)設(shè)計變更有依有據(jù)。為作好投資控制,強(qiáng)調(diào)設(shè)計變更依據(jù),確立相應(yīng)的操作流程,避免變動圖紙的隨意性。

(5)共同參與質(zhì)量檢查,及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解,及時找出存在的問題和不足,以便日后得以改進(jìn)。

3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理,提高監(jiān)理積極性。

監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過程中,起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面,因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點:。

(1)注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇。總監(jiān)到位率必須在80%以上,在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

(2)制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促整改,使監(jiān)理工作有章可循,并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

(3)將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽,增加監(jiān)理的競爭意識,促進(jìn)監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。

4、提高施工單位素質(zhì),規(guī)范施工單位行為。

綠色建筑工作總結(jié)篇十一

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a文章編號：

我國城市化進(jìn)程發(fā)展迅猛，市政園林工程的建設(shè)美化了城市，同時也提高了市民的的生活環(huán)境，人們在城市綠化和城市園林建設(shè)方面投入量大量的人力和物力，收到了良好的建設(shè)成果。但是我國的城市園林建設(shè)尚有很多地方有待改善,這些問題影響了園林建設(shè)的發(fā)展。

1.市政園林施工質(zhì)量管理中存在的問題。

施工管理方面的問題。

施工管理問題是整個園林建設(shè)中的重要組成部分，在整個建設(shè)管理體系中作為基礎(chǔ)。施工管理層次的優(yōu)劣直接影響著市政園林工程的質(zhì)量和品位。長期以來，一些工程項目施工還是會忽略施工管理問題，本該重視的管理問題被擱置，造成的結(jié)果就是消耗高，浪費大，最重要的是質(zhì)量差。由于施工組織計劃性沒有得到很好的實施，勞動生產(chǎn)效率非常低下，延誤工期，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將規(guī)章制度視為形同虛設(shè)一樣。

施工建設(shè)中的監(jiān)理問題。

如今，因為沒有十分有效的監(jiān)管手段，再加上《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》里邊“一定”、“杜絕”的強(qiáng)制性條款目前較少。由此間接造成的是，很多施工者甚至有可能會刻意忽略土壤等與植被有關(guān)的關(guān)鍵問題，只重視建成的景觀效果，這對以后的景觀管理維護(hù)工作加大了難度。

施工造價的管理問題。

造價的管理綜合了管理與技術(shù)，是個工程經(jīng)濟(jì)問題。對于造價控制人員有很高的要求，不僅要求其具有基本的專業(yè)知識，還需要懂得測量計算機(jī)制圖等手段方法。如果估算過低，會造成投資不準(zhǔn)確。在估算時，要求全面考慮各種可能出現(xiàn)的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)靥攸c，有針對性的解決問題。最值得注意的是，要隨時關(guān)注當(dāng)?shù)氐淖钚聞討B(tài)，對于各種資料要掌握最新的情況，且要調(diào)查得準(zhǔn)確，避免出現(xiàn)情況出錯的情況。要將投資估算，盡一切可能的做到最準(zhǔn)確。例如種植種子特別是半成品的需求量不斷攀升，給苗木市場帶來很大的市場增值空間，甚至出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，這種比例的失衡直接影響著苗木的質(zhì)量問題，由于價格的提升，很多工程開始在數(shù)量上做文章，減少原有的總種植數(shù)量，降低鋪設(shè)的密度，很多由于銷售商的不誠信，質(zhì)量問題逐步顯現(xiàn)，苗木的種植成功率，存活率又變低，這一切都會對整體的綠化效果不利，同時也會影響整個工程的造價。如今的市場，市政園林工程在建設(shè)中的成本一直處于不斷的變動狀態(tài)下，要關(guān)注市場動態(tài)，根據(jù)各種成本的價格變化，來恰當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)造價管理。萬萬不可造成工程最終停工的結(jié)果。這不僅是施工者的損失，也十分影響我國的市政園林建設(shè)管理工作?？偠灾?，我國現(xiàn)如今的造價管理尚不健全，有待進(jìn)一步的完善。

思想上對園林施工管理認(rèn)識不足。

首先，我們的管理思想的立足點不能等同于一般人眼中的工作性質(zhì)，畢竟我們稱為園林施工人員就一定應(yīng)該具備專業(yè)素養(yǎng)能夠有超出常人的范圍，針對這些有素質(zhì)的人實施管理可能更會省時省力，同時能夠達(dá)到一定的效果。其次，很多工程隊也是由于傳統(tǒng)觀念感覺就是簡單的工作配合一點苗木成本，可以雇傭廉價的勞動力，這樣總體成本似乎很低，但是沒想到后期維修更需要加大力度，利潤很大是吸引諸多工程加入的關(guān)鍵，由于這些種種誤區(qū)所以導(dǎo)致工程成果并不能盡如人意。

2.針對市政園林施工建設(shè)出現(xiàn)的問題提出措施。

實施綠化工程施工的報批手續(xù)和準(zhǔn)入制借鑒建筑行業(yè)的做法，任何單位進(jìn)行綠化工程施工需向綠化主管部門申報，辦理施工許可證。綠化主管部門主要審查其綠化工程的設(shè)計方案，從其綠地的景觀性、生態(tài)性、功能性及其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性全面考查。綠化主管部門批準(zhǔn)后，方可按此施工。這不僅有助于提高綠化工程的水平和品位，也便于綠化主管部門掌握全社會的綠化情況，以便制訂宏觀計劃，進(jìn)行全市的的宏觀調(diào)控。達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行招投制，讓具有一定綠化施工資質(zhì)，有一定綠化施工業(yè)績的施工單位參加，實行優(yōu)勝劣汰制，讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。即便是小規(guī)模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質(zhì)，無資質(zhì)者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。

對綠化施工進(jìn)行監(jiān)督管理明確相關(guān)法規(guī)是必要的基礎(chǔ)，隨著法律體系的不斷完善，建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等新的法律、法規(guī)的相繼出臺，舊的規(guī)定與上位法調(diào)整范圍不一致，加之，近年來建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作也出現(xiàn)了一些新情況、新問題以及新調(diào)整，使執(zhí)法主體發(fā)生了變化。因此，對規(guī)定進(jìn)行修改是十分必要的。

為確保各級建設(shè)行政主管部門和建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)切實履行工程管理和監(jiān)督職責(zé)，需要進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任意識，提高建設(shè)工程施工安全監(jiān)督管理水平，使施工安全監(jiān)管責(zé)任考核工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。應(yīng)該引進(jìn)一支不僅有建筑、水電等工程師，而且必須有園林工程師組成的綠化施工監(jiān)理公司，對綠化工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量實施控制。如：在加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量管理方面，重視土壤的處理工作、實施綠化施工市場的準(zhǔn)入制；在組織好設(shè)計交底和圖紙會審工作方面，要求設(shè)計單位詳細(xì)介紹設(shè)計意圖，施工單位要深刻領(lǐng)會工程整體的設(shè)計思想，以便在施工中靈活運用。

采用有效的成本控制的方法。

嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，同時，做好市政項目的儲備工作。建設(shè)項目程序的每個步驟都有其特定的工作內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，是必須遵循的管理制度，市政項目要嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定履行報批手續(xù)。因此，做好項目的儲備工作，保證項目前期工作的進(jìn)度和深度，這是進(jìn)行有效成本控制的前提。

按降低成本目標(biāo)進(jìn)行控制。就是指以降低成本計劃和各項生產(chǎn)消耗為目標(biāo)進(jìn)行控制，這樣才能監(jiān)督和如實反映實際成本支出，正確記錄和核算實際成本，不斷擴(kuò)大節(jié)約效果，糾正超支和浪費偏差，使降低成本目標(biāo)成為市政建設(shè)成本管理的指針。

成本反饋控制。成本反饋控制是利用反饋控制原理及經(jīng)濟(jì)工作的特點，建立在完整的計劃控制和連續(xù)反映的信息系統(tǒng)之上的控制。總之，在控制項目工程成本上，一要編制費用計劃；二要嚴(yán)格審核費用支出；三要經(jīng)常對費用計劃與實際支出作出比較分析；四要經(jīng)常研究減少費用支出的途徑。

3結(jié)束語。

隨著我國城市化的推進(jìn)，隨著人們的物質(zhì)及精神生活的日益提高，市政園林建設(shè)將會不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們應(yīng)超前準(zhǔn)備，創(chuàng)新管理，確保市政園林建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜臻煒，郭天賦.建設(shè)工程項目管理[m].大連理工大學(xué)出版社.

[2]蘇振民.建筑施工現(xiàn)場管理手冊[m].北京:中國建材工業(yè)出版社.

綠色建筑工作總結(jié)篇十二

13、物業(yè)管理覆蓋面，物業(yè)管理隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高而逐漸發(fā)展進(jìn)來的新住宅的管理模式。我縣截止2021年共有21家物業(yè)服務(wù)企業(yè)（本地企業(yè)17家，入桂企業(yè)5家），負(fù)責(zé)著我縣47個商品房小區(qū)物業(yè)管理。城^v^區(qū)內(nèi)商品房住宅小區(qū)14個（如皇庭名郡、彰泰城、碧桂園小區(qū)等）、廉租房小區(qū)1個（龜石路廉租小區(qū)）、移民安置小區(qū)3個（扶貧移民搬遷一二三期），小區(qū)數(shù)占全縣小區(qū)總數(shù)的38%。物業(yè)管理覆蓋面達(dá)70%以上。

14、建立社區(qū)微型消防站，落實隱患排查、火災(zāi)撲救和消防宣傳責(zé)任。截止目前，城^v^區(qū)范圍內(nèi)已完成創(chuàng)建廣西鐘山縣賀達(dá)玩具有限公司微型消防站、鐘山縣第二高級中學(xué)微型消防站、鐘山縣魔云ktv微型消防站、鐘山縣千禧頤和大酒店微型消防站、鐘山縣職業(yè)技術(shù)學(xué)校微型消防站等，下一步，大隊將持續(xù)推動微型消防站建設(shè)工作，定期開展針對重點單位及社區(qū)的微型消防站監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)問題督辦整治、依法查處，不斷加強(qiáng)和改善社區(qū)消防安全條件和消防安全管理水平，積極推動綠色社區(qū)的創(chuàng)建。

建設(shè)“有人員、有器材、有戰(zhàn)斗力”的微型消防站，進(jìn)一步整合多種形式消防力量，以救早、滅小和“3分鐘到場”撲救初起火災(zāi)為目標(biāo)，著力提高社會火災(zāi)防控整體水平，有效提高火災(zāi)撲救和火災(zāi)隱患自查自糾、自防自救能力。在轄區(qū)內(nèi)重點單位及社區(qū)開展微型消防站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動，督促指導(dǎo)單位開展工作，制訂隱患整改方案，開展消防安全培訓(xùn)和微型消防站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作。

城^v^區(qū)微型消防站。

綠色建筑工作總結(jié)篇十三

第三十二條建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)保溫隔熱系統(tǒng)、建筑用能系統(tǒng)、可再生能源利用系統(tǒng)等節(jié)能設(shè)施進(jìn)行日常維護(hù)，對建筑能耗進(jìn)行監(jiān)測控制。

對共用建筑節(jié)能設(shè)施，凡是納入物業(yè)服務(wù)管理和維護(hù)范圍的，應(yīng)當(dāng)在物業(yè)服務(wù)合同中約定。

第三十三條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建立本市建筑能耗統(tǒng)計工作制度，市綠色建筑和建筑節(jié)能管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)開展能耗調(diào)查、統(tǒng)計和分析，建立建筑基本信息和能耗信息數(shù)據(jù)庫。

市國土房管行政主管部門應(yīng)當(dāng)在每年3月31日前將上一年度全市國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的產(chǎn)權(quán)人名稱、地址、建筑面積等基本信息及時更新后報送市建設(shè)行政主管部門。

國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的產(chǎn)權(quán)人或者受委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)在每年3月31日前將上一年度的能源消耗總量以及分類明細(xì)報送市建設(shè)行政主管部門。

供電、供氣、供水等企業(yè)應(yīng)當(dāng)在每年3月31日前將上一年度民用建筑用電、用氣、用水分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送市建設(shè)行政主管部門。

第三十四條建筑所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保建筑用能分項計量裝置正常運行，并按要求向市公共建筑能耗監(jiān)測*臺傳送相關(guān)能耗數(shù)據(jù)。

第三十五條市建設(shè)行政主管部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)全市國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑的能耗統(tǒng)計情況制定年度能源審計計劃并予以實施。以下建筑應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能源審計：

(一)被列為省、市重點用能對象的;。

(三)單位能耗超過同類型建筑單位能耗限額的;。

(四)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行能源審計的。

第三十六條市建設(shè)行政主管部門對能源利用效率低的建筑，應(yīng)當(dāng)督促其所有權(quán)人、使用權(quán)人或者其委托的物業(yè)服務(wù)企業(yè)限期整改，提高能源利用效率。以下既有建筑應(yīng)當(dāng)進(jìn)行節(jié)能改造：

(二)單位能耗超過同類型建筑單位能耗限額，經(jīng)過能源審計具有節(jié)能潛力的公共建筑;。

(三)法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行節(jié)能改造的。

國家機(jī)關(guān)辦公建筑、*投資和以*投資為主的公共建筑實施節(jié)能改造的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位或者其他能源服務(wù)單位制定節(jié)能改造方案。鼓勵國家機(jī)關(guān)辦公建筑節(jié)能改造優(yōu)先采用合同能源管理模式。

第三十七條除歷史文化保護(hù)建筑外，納入施工許可報建范圍的裝修裝飾工程，應(yīng)當(dāng)同步實施節(jié)能改造。涉及外墻、外窗、屋面、空調(diào)系統(tǒng)、照明設(shè)備等與建筑能效相關(guān)的部位整體改動的，改造后建筑的整體性能或者所涉及部位的熱工性能和能效指標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

——建筑節(jié)能示范工程專項合同。

建筑節(jié)能示范工程專項合同。

綠色建筑工作總結(jié)篇十四

一、根據(jù)《^v^合同法》等法律法規(guī)，按照《河北省建筑節(jié)能試點示范（小區(qū)）管理辦法》（冀建科[20xx]290號）的要求，河北省建設(shè)廳科技處（以下簡稱甲方）與項目承擔(dān)單位（以下簡稱乙方）以及項目保證單位（以下簡稱丙方）為順利完成本項目的研究開發(fā)任務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。

二、本項目的節(jié)能示范內(nèi)容。

三、本項目應(yīng)達(dá)到的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、本項目的成果提供形式。

五、本項目分年度進(jìn)度安排。

進(jìn)度年。

(****年)。

(**月至**月)。

任務(wù)目標(biāo)（包括承擔(dān)單位、實施地點）。

六、示范工程主要參加人員。

職務(wù)、職稱。

承擔(dān)的主要工作。

七、示范項目合作單位。

單位名稱。

技術(shù)負(fù)責(zé)人。

綠色建筑工作總結(jié)篇十五

成立于1998年上海浦東工程建設(shè)管理有限公司，是上海市建委獲準(zhǔn)成立的政府投資項目工程管理公司中唯一區(qū)屬企業(yè)。2000年初，公司率先通過了上海市建設(shè)管理行業(yè)is09002質(zhì)量體系認(rèn)證。目前業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍涉及綠化、市政基礎(chǔ)建設(shè)、軌道交通、公共建筑、環(huán)保環(huán)衛(wèi)及水務(wù)等諸多領(lǐng)域。公司自成立立伊始，在市綠化局及新區(qū)環(huán)保局各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，經(jīng)過多年浦東開發(fā)的鍛煉，公司在綠化項目建設(shè)管理中積聚了一定的資源和經(jīng)驗，并先后獲得1999—2000及2001-2002年度“上海市綠化先進(jìn)集體”的稱號。承擔(dān)建設(shè)管理的綠化工程項目多次獲得區(qū)、市級行業(yè)獎項，其中3次榮獲上海市市政金獎，5次榮獲上海市“園林杯”優(yōu)質(zhì)工程。截止到目前為止，公司累積承擔(dān)綠化建設(shè)項目88項，綠化面積達(dá)791萬平方米，投資額達(dá)47460多萬元。

1999年，南干線綠化工程是當(dāng)時浦東綠化建設(shè)史上線路最長、一次性投資最大的綠化項目，也是公司成立以來的首個重大綠化項目。公司在沒有任何現(xiàn)有綠化項目管理模式套用的情況下，從抓內(nèi)部規(guī)范管理、抓監(jiān)理管理、抓施工管理入手，做到科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范。先后出臺了《綠化監(jiān)理工作管理辦法》、《綠化監(jiān)理工作考核細(xì)則》、《綠化工程階段質(zhì)量評定細(xì)則》等建設(shè)管理的規(guī)范性文件，克服了土壤質(zhì)量差、夏季高溫、臺風(fēng)和暴雨等不利因素，取得較好的景觀效果。

2000年羅山路延長線開工，該工程北起龍陽路，南接環(huán)南一大道，全長公里，綠化總面積40萬平方米，總投資2432萬元。在該項目建設(shè)管理過程中，公司嘗試著在景觀和特色道路綠化上下工夫，方案經(jīng)過專家論證和多次修改，采用了12個竹類品種，總計40萬余枝，成為浦東繼世紀(jì)大道之后的又一條景觀特色道路——竹林之路。同時，大膽地運用天然卵石制作橋銘牌，使功能與景觀巧妙地結(jié)合，與竹相配成為一景。此外，出臺了《道路綠化養(yǎng)護(hù)管理辦法》，細(xì)化了苗木養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范，真正做到了“三分種、七分養(yǎng)”。

同年施工的張家浜整治一期工程的建設(shè)拉開了浦東新區(qū)河道綜合整治的序幕。一期綠化面積萬平方米，綠化總投資萬元。公司首次提出了建設(shè)景觀河道的目標(biāo)，將景觀與河道整治結(jié)合起來，形成了集綠化、防汛、休閑、航運、娛樂、水環(huán)境建設(shè)為一體的河道綜合整治項目。該項目榮獲全國市政金獎和人類居住環(huán)境范例獎。

2000年竣工的金科北路綠化工程，作為東郊賓館配套項目，盡管規(guī)模不大（綠化面積2萬平方米，造價223萬元），但其重要性有目共睹。在該項目的建設(shè)管理中，我們對大規(guī)格雪松、香樟的種植給予了特別的重視，從苗木選擇、樹穴的處理到種植后的修剪、綁扎、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)均進(jìn)行了全過程監(jiān)控，全線苗木成活率達(dá)到了99％。

2003年被喻為浦東第二條景觀大道的東方路建設(shè)工程北起其昌棧碼頭，至南龍陽路，全程長公里，綠化面積45425平方米，投資1222萬元。在設(shè)計中將東方文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵納入其中，將交通、休閑和景觀融為一體，通過雕塑和小品手法，將設(shè)計主題得以很好的體現(xiàn)。同時還運用了大量的花境植物，體現(xiàn)了景觀道路的豐富多彩。

同期實施的羅山路——龍陽路立交項目是浦東最大的立交項目，該工程綠化面積236568平方米，投資1755萬元，通過對地形、水體、小品、景石、植物的靈活布置和周邊環(huán)境的巧妙融合，體現(xiàn)了立交高尚、現(xiàn)代的綠化景觀特色。

二、建立科學(xué)規(guī)范的綠化管理模式是我們不斷探索和實踐的重要工作。

綠化工程的建設(shè)管理就是采用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實施在質(zhì)量、安全、文明施工、立功競賽及進(jìn)度等投控各方面得到最佳的控制，以確保工程的順利完成。只有做到實事求是、因地制宜，遵循事物發(fā)展的客觀規(guī)律，才能達(dá)到最終的管理目的。

我公司從1998年成立至今，在不斷地摸索和實踐過程中從無到有，從簡單到詳細(xì)，逐步形成了一套大型園林綠化工程項目管理的操作模式。

1、從自身抓起，做好建設(shè)單位的管理規(guī)范。

建設(shè)單位作為綠化工程項目建設(shè)的“總管”，其管理層的結(jié)構(gòu)，管理的方式、方法、管理人員的素質(zhì)、思路將直接影響項目管理的好壞，因此作為建設(shè)單位，在綠化項目管理中應(yīng)做到以下幾點：

（1）擺正管理者的位置，提高管理者的素質(zhì)，理順管理者的思路，統(tǒng)一管理者的思想，樹立管理者的威信。項目的管理實際是一種對人的管理，而作為建設(shè)單位的管理者，只有從自身著手，形成規(guī)矩，方可形成規(guī)范榜樣，使管理得到進(jìn)一步落實。

（2）明確規(guī)范章程，建立管理制度，使管理有據(jù)可依?！皼]有規(guī)矩，不成方圓。”作為一個綠化項目的工程管理，建設(shè)單位應(yīng)從一開始就明確有關(guān)要求和制度，如付款方式，獎罰方式等，并嚴(yán)格執(zhí)行，做到以理服人。

（3）分清職責(zé)，逐級考核，為各級管理者創(chuàng)造發(fā)揮的空間。作為建設(shè)單位的管理者，應(yīng)明確該做什么，不該做什么，避免越俎代庖現(xiàn)象，調(diào)動設(shè)計、監(jiān)理和施工單位管理者的積極性。

2、發(fā)揮設(shè)計者的潛力，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)和操作流程。

一份好的設(shè)計圖紙是一個優(yōu)質(zhì)工程的先決條件，設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理將直接影響到工程建設(shè)的成敗。因此，在設(shè)計方面著重于以下幾個方面：

（1）集思廣益，充分發(fā)揮設(shè)計者的潛力。設(shè)計并不是簡單的制圖，一個成功的項目設(shè)計應(yīng)具備一定的主題和構(gòu)思，并通過合理的手法加以體現(xiàn)。因此，在作好溝通的前提下，充分發(fā)揮設(shè)計者的的潛力，避免瞎指揮的現(xiàn)象。

（2）責(zé)任到位，強(qiáng)化現(xiàn)場服務(wù)。使設(shè)計不僅僅局限于圖紙，真正做到“化藍(lán)圖為現(xiàn)實”。

（3）嚴(yán)格圖紙會審制度，牢牢把握事前控制。減少不必要的施工返工。

（4）設(shè)計變更有依有據(jù)。為作好投資控制，強(qiáng)調(diào)設(shè)計變更依據(jù)，確立相應(yīng)的操作流程，避免變動圖紙的隨意性。

（5）共同參與質(zhì)量檢查，及時作好溝通。通過對現(xiàn)場的了解，及時找出存在的問題和不足，以便日后得以改進(jìn)。

轉(zhuǎn)貼于3、加強(qiáng)監(jiān)理的選擇和管理，提高監(jiān)理積極性。

監(jiān)理單位作為在工程的建設(shè)管理過程中，起著承上啟下的的作用。監(jiān)理組的工作質(zhì)量將直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投控等諸多方面，因此在監(jiān)理的管理上力求作到以下幾點：

（1）注重總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理的考核與選擇?？偙O(jiān)到位率必須在80％以上，在人員上保證監(jiān)理工作的管理質(zhì)量。

（2）制定切合實際的監(jiān)理考核辦法和細(xì)則。定期進(jìn)行考核檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促整改，使監(jiān)理工作有章可循，并以此作為今后項目選擇監(jiān)理的重要依據(jù)。

（3）將監(jiān)理納入立功競賽的考核范圍。通過競賽，增加監(jiān)理的競爭意識，促進(jìn)監(jiān)理隊伍的健康發(fā)展。

4、提高施工單位素質(zhì)，規(guī)范施工單位行為。

綠色建筑工作總結(jié)篇十六

中圖分類號：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a。

1基本概述。

目前，在建筑工程施工行業(yè)領(lǐng)域綠色施工管理處于初級階段，所有建筑工程在施工過程中注重的都是經(jīng)濟(jì)效益，大多數(shù)企業(yè)在綠色施工管理方面重視的是環(huán)境的美觀綠色，沒有從根本上考慮綠色施工管理，例如；夜間施工噪音、工地上臨時建筑搭建、過程中的防護(hù)和對周邊村民的打擾。建筑工程施工企業(yè)基本上對綠色施工認(rèn)識不夠深，理解也不夠全面，所以在綠色施工管理方面也是敷衍了事，沒有形成規(guī)范化的綠色施工管理體系，而且不能夠系統(tǒng)的、正確的、科學(xué)的進(jìn)行綠色施工管理。

2.綠色施工管理特點。

綠色施工管理主要由實施、組織、評價、規(guī)劃以及人員健康管理五個方面組成，它主要是在建筑工程施工過程中，確保工程建設(shè)安全、質(zhì)量保證和工程總體要求的情形下，通過新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品對建筑工程科學(xué)管理、節(jié)約資源、減少對環(huán)境破壞的影響進(jìn)行施工。綠色施工管理必須建立健全主要管理體系，制定相關(guān)的管理目標(biāo)和管理制度，并將綠色施工管理進(jìn)行動態(tài)控制。

3綠色施工管理中存在的問題分析。

監(jiān)督管理不到位。

目前，雖然說建筑工程綠色施工逐漸在提倡，但是一直以來沒有形成科學(xué)合理的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有形成正確的綠色施工管理機(jī)構(gòu)。上級領(lǐng)導(dǎo)部門去施工現(xiàn)場主要檢查的是工程質(zhì)量、工程安全和文明施工，有些建設(shè)單位在工程中也經(jīng)常要求施工企業(yè)在建設(shè)過程中對綠色施工管理進(jìn)行實施和管理，但是施工單位根本就沒有把綠色施工管理當(dāng)成施工管理的范疇，監(jiān)督單位也沒有督導(dǎo)和檢查施工企業(yè)的正常綠色施工管理，缺乏主要監(jiān)督和檢查責(zé)任。

其次，綠色施工實際上是施工單位應(yīng)該主動去施工管理，但是要做好綠色施工管理必須要拿出一部分資金專門去搞綠色施工，由于這部分資金政府也考慮，施工單位為了節(jié)約成本就隨意做一些沒有什么意義的綠色施工，應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)的檢查。一旦政府出面撥款和管理投資綠色施工，這樣建筑施工企業(yè)將利用這部分資金全面實施綠色施工，致使綠色施工能夠得到有效的管理和施工，而且能夠得到很好的效果，相反則施工企業(yè)將敷衍的應(yīng)付一下，導(dǎo)致口號唱得響亮，做起來卻是七零八落。

綠色施工管理意識缺乏且技術(shù)不先進(jìn)。

建筑工程施工過程中，從企業(yè)管理和技術(shù)人員到勞務(wù)作業(yè)對農(nóng)民工全部人員都沒有綠色施工這一概念和意識，他們心里面除了建筑工程施工完全沒有意識到綠色施工的好處和意義。特別是農(nóng)民工知識欠缺、意識淡薄、素質(zhì)也不高，對建筑工程施工已習(xí)以為常，根本不知道什么是綠色施工，所以導(dǎo)致綠色施工只是個形式，沒有實際行動。還有目前建筑工程在綠色施工管理方面缺乏新技術(shù)、新概念、新材料和新工藝，導(dǎo)致綠色施工逐漸在落后，加上企業(yè)在管理方面水平不高，對綠色施工方面的技術(shù)也不經(jīng)常研究分析，導(dǎo)致綠色施工管理也不被重視。

3綠色施工管理。

建立有效的綠色施工管理制度法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，目前建筑工程綠色施工管理還在初級階段，但未來的發(fā)展還是比較良好的?，F(xiàn)在出文的綠色施工管理文件剛剛是一個開始，還沒有形成巨大規(guī)模。相關(guān)綠色施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)還沒有具體實施，相關(guān)的指標(biāo)也沒有確定，因此，綠色施工管理方面還缺乏諸多規(guī)范規(guī)程。綠色施工管理在實踐過程中，需及時總結(jié)經(jīng)驗，并對綠色施工管理評價指標(biāo)做進(jìn)一步量化，并逐步慢慢形成相關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使綠色施工管理有標(biāo)可依。建筑工程在建設(shè)過程中逐漸的形成了綠色施工管理社會承諾保證制度及責(zé)任制度，促進(jìn)各施工企業(yè)在綠色施工管理中自覺落實責(zé)任，形成有效的綠色施工管理環(huán)境和管理機(jī)制。

建筑工程實施階段要加強(qiáng)綠色施工管理宣傳力度和教育培訓(xùn)制度的建立，營造良好的運行環(huán)境以及大力組織開展綠色施工管理宣傳活動，要求深刻理解綠色施工管理的重要意義，有效引導(dǎo)建筑工程企業(yè)和社會公眾提高對綠色施工管理的認(rèn)識，加強(qiáng)開展綠色施工管理的統(tǒng)一性、協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)社會責(zé)任感意識。充分利用建筑工程行業(yè)領(lǐng)域的人力資源優(yōu)勢，加強(qiáng)技術(shù)和管理人員以及一線建筑工人對綠色施工管理的認(rèn)識，使所有建筑工程建設(shè)者盡早熟悉掌握綠色施工管理的原則、要求、方法，及時有效地應(yīng)用建筑工程事件當(dāng)中去。

大力推廣企業(yè)應(yīng)用綠色施工新技術(shù)、建立激勵機(jī)制，結(jié)合四節(jié)一環(huán)保制定相關(guān)技術(shù)管理措施，將綠色施工管理的相關(guān)要求融入到各個環(huán)節(jié)，即節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水的基本措施當(dāng)中。大力加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的投入，大力推進(jìn)綠色施工技術(shù)的研究與開發(fā)，結(jié)合建筑工程相關(guān)情形，推廣新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料信息化應(yīng)用技術(shù)，提高綠色施工管理水平。綠色施工管理一般都采取信息化施工，這是一種依靠動態(tài)參數(shù)實施定量、動態(tài)的綠色施工管理方式。綠色施工資源的投入也將隨之變化，綠色施工中工作量是動態(tài)變化的。要適應(yīng)這樣的變化環(huán)境，必須采用信息化技術(shù)，依靠動態(tài)參數(shù)，實施定量、動態(tài)的綠色施工管理，以最少的資源投入完成建筑工程任務(wù)，以全面達(dá)到低耗、高效、環(huán)保、節(jié)能的綠色施工管理目的。

綠色施工過程中實施管理是綠色施工最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，實施過程中要制定專項綠色施工管理措施，并根據(jù)綠色施工管理控制關(guān)鍵點，制定各個階段綠色施工的具體保證措施，如“節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)地措施、節(jié)能措施、環(huán)保措施、人員環(huán)保措施”等。并通過加強(qiáng)對綠色施工管理人員和具體實踐操作人員的培訓(xùn)教育和宣傳力度，起到對綠色施工管理的控制。當(dāng)今，各企業(yè)全部具有各自的綠色施工管理規(guī)范、規(guī)程，形成了一整套具體的指導(dǎo)性方案，但是在具體落實的過程中執(zhí)行力還不夠強(qiáng)。施工過程中，工程管理人員必須把綠色施工管理的各項要求落實到工序管理、工地管理和現(xiàn)場管理等各項管理中去。只有參與施工的各個人員都按綠色施工管理的要求執(zhí)行，才能抓好綠色施工的每個重要部分，這樣綠色施工管理水平將不斷的得到提高和改善，綠色施工管理將進(jìn)一步得到提升，從而使綠色施工管理全面進(jìn)入正?；?、合理化、規(guī)范化、科學(xué)化。綠色施工管理過程中，要明確工程項目特點和施工過程控制要點，明確綠色施工管理目標(biāo)，及時強(qiáng)化管理人員對目標(biāo)的理解和控制，將綠色施工管理的目標(biāo)作為主要控制目標(biāo)進(jìn)行管理和控制。綠色施工管理過程中要不定期的對出現(xiàn)的問題進(jìn)行比較、分析，從管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織等方面制定有效預(yù)防和糾偏措施，通過對措施的分析予以實現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)，在實施過程中，綠色施工管理收集各階段施工控制相關(guān)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的對比分析，確定綠色施工管理的動態(tài)控制目標(biāo)。

6結(jié)束語。

綠色施工在建筑工程長期以來一直備受關(guān)注，它和施工企業(yè)、上級政府機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位有著直接的聯(lián)系，對工程施工過程中也影響很大。目前，建筑工程綠色施工管理處于初級階段，還沒有形成規(guī)模和具體措施，要全面做好綠色施工，各建筑施工企業(yè)必須積極響應(yīng)上級部門來管理綠色施工。要把綠色施工管理好，并通過研究綠色施工新技術(shù)、新材料和新產(chǎn)品，對建筑工程整體規(guī)劃和設(shè)計進(jìn)行分析。

綠色施工是建筑工程中非常重要的一項工程管理，它是工程施工管理中可持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用體現(xiàn),是綠色施工管理相關(guān)組織的綜合應(yīng)用方法。綠色施工管理在工程建設(shè)當(dāng)中并不是走傳統(tǒng)施工管理路線和新技術(shù),而是用科學(xué)性、規(guī)范性、合理性的施工管理進(jìn)行綠色施工管理,逐漸走向國際化的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性施工技術(shù)的管理。

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