最新超市門店員工工作職責(zé)(模板8篇)

時間如白駒過隙，總結(jié)是我們在逝去的時光里抓住的瞬間。寫作是展示我們思想和知識的一個重要途徑。以下是一些經(jīng)典總結(jié)的例子，希望對你有所啟發(fā)。

超市門店員工工作職責(zé)篇一

一、負責(zé)賣場商品的美觀陳列。

二、負責(zé)賣場所轄區(qū)域的衛(wèi)生清潔，引導(dǎo)顧客遵守賣場公共秩序。

三、負責(zé)賣場商品的物價標(biāo)識維護和更換。

五、負責(zé)所管轄柜組內(nèi)商品的訂貨、退貨、換貨工作，保修工作。

六、負責(zé)對柜組內(nèi)商品中不合格品、報損商品、殘次品的書面形式的登記。

七、熟悉相關(guān)產(chǎn)品知識，提供顧客產(chǎn)品咨詢和相關(guān)服務(wù)。

八、負責(zé)貨架排面整理，要貨、補貨、防損控制等工作。

九、配合公司定期與不定期的盤點工作。

十、絕對服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。

超市門店員工工作職責(zé)篇二

收銀員在提供結(jié)賬服務(wù)時不僅要快捷，唱收唱付，而且必須準(zhǔn)確。不可將低價位的商品，以高價打出，損害顧客利益;也不可將高價位的商品，以低價位打出，損害企業(yè)的利益。對于掃描不出的商品，應(yīng)輸入商品的條碼，在輸入時應(yīng)看清數(shù)字，杜絕錯誤。

二、為顧客提供咨詢服務(wù)。

收銀員不僅要熟練掌握收銀工作技能，還要全面了解整個商場商品的布局。在顧客詢問時，要能夠準(zhǔn)確回答顧客的問題，熱情禮貌待客，做好導(dǎo)向服務(wù)。

三、現(xiàn)金管理。

收銀員由于其工作崗位的需要，每天與大量現(xiàn)金接觸，所以必須嚴格遵守手銀員的規(guī)章制度。如工作時身上不可帶私人物品，不可在工作崗位上清點個人的現(xiàn)金等。

四、超市防損。

顧客在結(jié)賬時，會因某種原因?qū)⒁恍┥唐妨粼谑浙y臺上，這時，收銀員應(yīng)及時將顧客不需要的商品登記然后歸位到貨架上，避免不必要的損耗。從某種程度上說，收銀員也是兼職防損員。

五、推廣促銷活動。

超市經(jīng)常有各種各樣的促銷活動，收銀員在推廣促銷活動中，除正常收銀作業(yè)以外，應(yīng)特別注意做好宣傳和告知工作，告知的內(nèi)容主要包括以下三項：

1.得到優(yōu)惠或贈品的條件。

當(dāng)顧客所購商品的金額已接近這次活動所需金額時，收銀員應(yīng)提醒顧客再選購一些商品就可以得到某種優(yōu)惠或贈品等，這樣可以使顧客獲得某種意義上的滿足并感受到被尊重。

2.有關(guān)注意事項。

收銀員在解答顧客關(guān)于促銷活動的問題時，應(yīng)將有關(guān)注意事項告知顧客，比如：截止日期、參與條件等。

3.促銷活動的類型。

促銷活動有“累計”計算和“不累計”計算之分。在“不累計”計算的促銷活動中，收銀員應(yīng)注意此項活動特點的宣傳與說明，避免一些不愉快的場面出現(xiàn)。

超市門店員工工作職責(zé)篇三

a、清潔、整理收銀作業(yè)區(qū)。

b、整理補充必備的物品如包裝袋，膠帶等。

c、準(zhǔn)備好找零用金。

d、檢查收銀機是否正常工作，若有異常及時和主管聯(lián)系。

e、穿工作服及盤發(fā)，儀容，儀表保持得體大方。

f、了解當(dāng)日促銷商品及促銷附贈禮品。

接待工作中：

3、對顧客有禮貌,歡迎顧客光臨運用禮貌用語.例如:您好、歡迎光臨、謝謝您、早上好。

4、臺面隨時清理，不允許存放雜物，所有物品整齊收銀臺內(nèi)衛(wèi)生隨時保持干凈。

5、唱收唱付,要求吐字清晰。收顧客錢款時,要唱票“您的商品多少錢”,“收您多少錢”找錢時唱票“找您多少錢”

6、不要將錢扔給顧客,應(yīng)將錢和小票一起交給顧客，提醒客人當(dāng)面點清余額，嚴禁“摔、甩、仍、丟”余額給顧客。

7、做好促銷活動時贈品的發(fā)放與折扣優(yōu)惠活動處理。

8、做好給顧客開放發(fā)票與對假鈔認知的處理。

9、要保持微笑，耐心而熱情，有問必答顧客提出的任何疑問。

10、對于顧客臨時不買的商品及時歸放好，以免于顧客商品混淆。

11、在促銷活動中所發(fā)的廣告或贈品確認后放入袋內(nèi)。

12、裝袋時避免不是同一位顧客的商品放在同一購物袋中的現(xiàn)象。

13、裝袋時，各種物品分類放好，如洗滌的和食用的要分開放。

14、對體積過大的物品要用繩子捆好，方便顧客提拿。

15、提醒顧客帶走所有商品，防止遺忘在收銀臺上的事情發(fā)生。

16、顧客離開時運用禮貌用語.例如:歡迎再來.

17、將每日銷售及時輸入電腦，做好銷售與現(xiàn)金相符。

18、除了收款員、技術(shù)員、主管外其他閑雜人等不得進入收銀臺內(nèi)。

19、工作間隙中，不得無故擅自離開工作崗位，不得閑聊，嬉鬧。

20、每日工作下班前到核算處付總營業(yè)額及總賬目核對。

超市門店員工工作職責(zé)篇四

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度：

1、績效激勵：

為更好調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成情況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。

2、技能工資：

根據(jù)門店中一些管理崗位（店長，店秘）設(shè)立技能考核及薪資評定標(biāo)準(zhǔn)，通過技術(shù)培訓(xùn)、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放，不僅激勵員工的工作熱情，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術(shù)人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失，確保門店技術(shù)力量穩(wěn)定。

3、帶薪年假：

對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4、服務(wù)年限獎勵：

為了激勵長期為公司服務(wù)的員工，根據(jù)一定的服務(wù)年限設(shè)立服務(wù)年限獎，為服務(wù)滿五年、十年、十五年、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心、放心，更好的為公司服務(wù)，穩(wěn)定員工隊伍，提高忠誠度。

二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度 ：

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證，只有給員工提供更多的培訓(xùn)機會；為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力。

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費用產(chǎn)生的成本。

三、合理化建議獎勵制度

為真正做到以店為家，提高員工的主動參與意識，門店應(yīng)建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理，通過日常工作中的踐行歸納、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展，對被采納的建議應(yīng)給予相應(yīng)獎勵。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題，而且群眾在智慧是不可估量的，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標(biāo)制定，更熱情、期待地投入到工作中。

四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽

根據(jù)崗位的不同，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務(wù)品質(zhì)，門店人事部門應(yīng)聯(lián)合相關(guān)部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務(wù)競賽，比如：

1、銷售服務(wù)標(biāo)兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務(wù)大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務(wù)標(biāo)兵，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先考慮，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工，帶動服務(wù)熱情。

2、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術(shù)比武，評選“優(yōu)秀學(xué)員”、“服務(wù)之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵，通過技術(shù)比武提高業(yè)務(wù)人員的技能及工作熱情，減少業(yè)務(wù)人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中，只有不斷的站在員工的角度去思考、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情，才能更有效的帶動員工的工作積極性，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。

超市管理人員如何有效激勵門店員工呢？是每個超市人都想了解的技能：

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度：

1、績效激勵：?

為更好調(diào)動員工的工作積極性，使員工的工作目標(biāo)與獎勵有效掛鉤，并以此來引導(dǎo)員工將個人目標(biāo)與公司目標(biāo)進行統(tǒng)一。人事部門應(yīng)在依市場薪資指導(dǎo)及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成情況設(shè)定月度績效和年度績效考核獎勵辦法。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成情況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵，真正的以成果論英雄，并將此作為培訓(xùn)及晉升的有效依據(jù)，達到肯定員工、激勵員工，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯，做與不做一個樣，好與不好一個樣，那最后就都一個樣，只會越來越差。

2、技能工資：?

3、帶薪年假：?

對于在公司服務(wù)滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假，并依服務(wù)年限的增加對休假天數(shù)進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利。

4、服務(wù)年限獎勵：?

二、健全內(nèi)部培訓(xùn)及晉升制度 ：?

1、內(nèi)部培訓(xùn)：加強門店各級主管的內(nèi)訓(xùn)工作，為員工提供全面且多層次的培訓(xùn)課程，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力。

2、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊，人事部門應(yīng)建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制。結(jié)合內(nèi)部培訓(xùn)的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)及嚴格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作，加重內(nèi)部干部的晉升比例，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”，增強門店的凝聚力，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘、培訓(xùn)費用產(chǎn)生的成本。

三、合理化建議獎勵制度?

四、定期開展技能比武，服務(wù)競賽?

超市門店員工工作職責(zé)篇五

五、工作職責(zé)：??

1、?對采購員的工作進行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。??

2、?審核采購員所簽合同是否符合要求，確認供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。??

5、?隨時掌握商品的毛利率和費用率的比例，進行及時調(diào)整。??

8、?每天對各部組的工作安排完成情況進行監(jiān)督和檢查。??

9、?每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析會，進行交流與培訓(xùn)。??

11、?隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運部。??

12、?每周參加一次與營運部的溝通會，及時解決采購與營運存在的問題。??

13、?定期或不定期制定促銷計劃?，并對每期促銷進行評估、總結(jié)?。?

15、?完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作??

六、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：??

1、對培養(yǎng)下級負責(zé)，使其勝任本職工作。??

2、對本部門經(jīng)營指標(biāo)的完成負責(zé)。?

篇二：?

職責(zé)：?

1．維持全店良好的后勤服務(wù)，保障商場的正常銷售；??

2．建立完善的管理制度，確保人、財、物的嚴格管理和供應(yīng)；??

3．控制全店費用預(yù)算和支出，加強成本觀念和效益觀念；??

4．負責(zé)辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。??

主要工作：??

1．指導(dǎo)全店人事編制和管理，加強對員工的招聘、培訓(xùn)、考核等各項工作管理；??

2．嚴格審核店內(nèi)各項預(yù)算和支出，做好物品的供應(yīng)，保障商場的正常運作；??

3．建立健全保安的各項制度，做好消防、治安、防盜工作的指導(dǎo)和管理；??

4．維護店內(nèi)各項設(shè)施，保證公司財產(chǎn)安全；??

5．為店內(nèi)各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境；??

6．負責(zé)部門正、副主管的排班和業(yè)績考核；??

7．負責(zé)搞好員工食堂及其它員工福利工作，做好后勤保障工作；??

8．傳達公司政策及店長、副店長的各項指示，落實執(zhí)行情況；??

9．負責(zé)與其他部門及總公司的溝通協(xié)調(diào)工作；??

輔助工作：??

1．負責(zé)辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；??

2．接洽政府有關(guān)職能部門；??

3．協(xié)調(diào)各部門人力調(diào)配。?

篇三：?

（1）維持超市區(qū)域良好的.銷售業(yè)績。??

（2）嚴格控制超市區(qū)域的費用、損耗。??

（3）維持店內(nèi)整齊生動的陳列。?

（4）合理控制人事成本，保持員工工作的高效率。??

（5）維持超市區(qū)域良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。??

（6）加強防火、防盜、防工傷、安全保衛(wèi)等工作。??

（7）保證超市區(qū)域資產(chǎn)的安全。?

（8）負責(zé)確保公司各項規(guī)章的完整執(zhí)行，負責(zé)總經(jīng)理室指令的貫徹。??

（10）維持店內(nèi)各處門正常運轉(zhuǎn)，處理異常情況。??

（11）協(xié)調(diào)與當(dāng)?shù)卣庨T及社區(qū)的公共關(guān)系。??

（12）嚴格規(guī)范員工，按標(biāo)準(zhǔn)進行各種作業(yè)，協(xié)助總經(jīng)理控制人事成本。??

主要工作：??

（1）全面負責(zé)超市區(qū)域管理，按公司規(guī)定的模式運作。??

（3）傳達并執(zhí)行營運處的工作計劃?。?

（4）負責(zé)與總經(jīng)理室其它業(yè)務(wù)處門的聯(lián)系溝通。??

（5）及時、準(zhǔn)確。真實、完整的向總經(jīng)理室提交有關(guān)營運的報告、信息。??

（6）負責(zé)超市區(qū)域各處門管理人員的選拔和考評。??

（7）督導(dǎo)超市區(qū)域各處門的工作，努力提高銷售、服務(wù)業(yè)績。??

（9）損耗率、人事成本、營運成本，樹立“低成本營運”的經(jīng)營理念。??

（10）對超市區(qū)域的商品結(jié)構(gòu)進行周期性分析并提出調(diào)整建議。?

（12）組織超市區(qū)域的盤點，確保盤點的準(zhǔn)確、真實。??

（15）負責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時向總經(jīng)理室報告。??

（16）負責(zé)超市人員的培訓(xùn)。??

（17）負責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。??

（19）在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下行使分管處門的工作職責(zé)。??

（20）根據(jù)店內(nèi)人員的定編、增編、縮編進行調(diào)研，向總經(jīng)理提出建議。??

（21）審查營運各課員工業(yè)績考評記錄，并報總經(jīng)理室。??

（22）檢查各處門“營運規(guī)范”的執(zhí)行情況并組織輔導(dǎo)、考評。??

（24）與政府職能處門聯(lián)系、協(xié)調(diào)，保證超市區(qū)域的正常運作。??

（25）編制店內(nèi)各項費用預(yù)算，并根據(jù)規(guī)定向總經(jīng)理申報。??

（26）做好消防安全，及時處理各項突發(fā)事件。??

（27）加強各處門間的溝通與協(xié)調(diào)，及時了解情況，并提出整改意見。??

（28）了解管理人員和員工的思想動態(tài)并予以正確引導(dǎo)。??

輔助工作：??

（1）檢查店內(nèi)清潔衛(wèi)生。??

（2）檢查設(shè)備維護及管理的情況。??

（3）檢查督導(dǎo)防火、防水、防盜、防工傷事故的工作。?

一、經(jīng)理職責(zé)??

5、組織對競爭對手的市場調(diào)查，并進行分析，根據(jù)競爭對手狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略；??

6、收集各類相關(guān)信息并進行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；??

7、處理賣場發(fā)生的較大事件，維護公司利益，確保顧客滿意；??

8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運作良好；??

9、主持部門例會，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；??

10、組織并參與策劃各項促銷活動，力爭促進銷售的提高。??

11、組織商場整體的商品盤點工作。??

12、全面負責(zé)商場銷售任務(wù)的完成。?

二、主管職責(zé)??

2、認真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時糾正；??

3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；??

5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問題并提出解決問題的基本要領(lǐng)；??

6、不定時巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；?

7、宣傳團隊精神，弘揚企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；??

8、組織市場調(diào)查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結(jié)報告；??

9、負責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；??

11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動；??

12、組織本部門的商品盤點工作；??

13、主持部門會議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。??

14、操作、對待問題要有章可循，注重個人修養(yǎng)，給員工樹立良好形象。??

15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。?

超市門店員工工作職責(zé)篇六

一、開展理想信念教育。組織開展學(xué)生政治理論學(xué)習(xí)和宣傳教育活動，引導(dǎo)學(xué)生進一步堅定中國特色社會主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極引導(dǎo)學(xué)生不斷追求更高的目標(biāo)，使他們中的先進分子樹立共產(chǎn)主義的遠大理想，確立馬克思主義的堅定信念。

二、開展形勢政策教育。結(jié)合學(xué)生深層次的思想問題和國際國內(nèi)熱點問題，進行有針對性教育引導(dǎo)，幫助學(xué)生釋疑解惑，引導(dǎo)學(xué)生抵制不良思想的侵蝕。

三、及時掌握學(xué)生情況。學(xué)生情況是一個動態(tài)過程，輔導(dǎo)員要帶著感情深入學(xué)生之中，與學(xué)生交朋友，了解學(xué)生的喜怒哀樂。通過一對一談話與輔導(dǎo)、座談走訪、校園bbs等形式掌握學(xué)生的學(xué)習(xí)、經(jīng)濟、家庭、人際關(guān)系情況及思想、心理動態(tài)等，及時了解學(xué)生需求，保證工作的針對性和時效性。輔導(dǎo)員每年與學(xué)生談話不少于一次，認真完成學(xué)生輔導(dǎo)手冊記錄。

四、做好重大活動與特殊時期的學(xué)生工作。根據(jù)首都政治活動和敏感期比較多的特點，及時了解學(xué)生反應(yīng)，防止各類突發(fā)事件，維護校園安全穩(wěn)定。對于學(xué)生直接參加的重大政治活動，要認真組織，把握學(xué)生動態(tài)與情緒，確保政治安全。及時準(zhǔn)確地掌握政治敏感期學(xué)生動態(tài)，對重點人群要做好一對一的思想工作。

五、加強班集體和黨團建設(shè)。以學(xué)生黨團組織和班委會為骨干，堅強學(xué)生班集體建設(shè)，發(fā)揮學(xué)生自我教育與管理作用。加強學(xué)生骨干、入黨積極分子的教育培養(yǎng)，開展推優(yōu)入黨工作。

六、開展日常思想政治教育與管理。積極主動協(xié)助班主任、任課教師等共同做好日常思想政治工作、管理工作和學(xué)風(fēng)建設(shè)工作，在國防教育、社會實踐、志愿服務(wù)等方面對學(xué)生提供指導(dǎo)，要經(jīng)常深入學(xué)生課堂、宿舍、餐廳、班級，及時了解學(xué)生的思想和困難，并有效解決問題。要及時處理學(xué)生違紀(jì)行為，做好各類獎評工作。

七、做好經(jīng)濟困難學(xué)生資助。了解學(xué)生經(jīng)濟狀況，建立經(jīng)濟困難學(xué)生檔案，協(xié)助有關(guān)部門做好資助工作，更要從生活上、學(xué)習(xí)上、心理上積極關(guān)心經(jīng)濟困難學(xué)生，對學(xué)生勤工助學(xué)予以必要的指導(dǎo)，引導(dǎo)他們以堅強信念和平和心態(tài)順利完成學(xué)業(yè)，回報社會。

八、開展心理素質(zhì)教育。重視在學(xué)習(xí)、身體、經(jīng)濟、情感及人際關(guān)系等方面有問題的特殊群體學(xué)生的心理健康;協(xié)助有關(guān)專業(yè)部門組織開展心理教育活動，自覺引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的心理素質(zhì)，增強學(xué)生克服困難、經(jīng)受考驗、承受挫折的能力。

九、開展就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)。引導(dǎo)學(xué)生樹立科學(xué)的成才觀和就業(yè)觀，協(xié)助就業(yè)部門做好學(xué)生職業(yè)生涯和學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃和就業(yè)指導(dǎo)工作，特別是要做好就業(yè)困難學(xué)生的思想工作。

十、加強自身素質(zhì)能力建設(shè)。要認真學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，增強自身政治責(zé)任感。學(xué)習(xí)和掌握心理教育、發(fā)展輔導(dǎo)等方面知識與技能，加強工作研究與科學(xué)研究，增強工作的科學(xué)性和專業(yè)性。掌握運用各種新的工作載體，通過博客、微博客等網(wǎng)絡(luò)手段加強與學(xué)生交流互動。

超市門店員工工作職責(zé)篇七

一、店面整潔。每天在營業(yè)前做好柜臺、貨架、商品和環(huán)境衛(wèi)生，達到干凈、整潔、玻璃明亮。

二、愛崗敬業(yè)。對待顧客熱情周到，耐心解答農(nóng)戶咨詢的問題。盡量為顧客提供各種滿意的服務(wù)。

三、及時補充商品，檢查柜臺上所列之商品是否齊全，不足的商品隨時補齊，新貨需及時上架。

四、商品擺放美觀。不得出現(xiàn)商品不足和擺放零亂的現(xiàn)象。

五、隨時檢查倉庫商品數(shù)量是否充足，不足的須及時通知保管補貨，做到所有商品無斷貨現(xiàn)象。

六、到貨認真清點驗收登賬，及時上柜，倉庫存貨要合理歸類擺放。

七、認真遵守上下班作息時間，做到不遲到、不早退、不做與工作無關(guān)的事。

八、努力提高自身業(yè)務(wù)水平，熟悉店內(nèi)的每種商品的特征特性、價格、產(chǎn)地、規(guī)格及栽培知識。能獨當(dāng)一面地處理營業(yè)中遇到的問題。

九、保證兩人以上營業(yè)，認真作好銷售記錄、經(jīng)手票據(jù)嚴格管理。

十、下班前結(jié)算當(dāng)天賬目，款賬相符，出現(xiàn)問題及時查明。兩人清點當(dāng)天營業(yè)款，作好交款手續(xù)，及時上交財務(wù)。

十一、堅守工作崗位，不得無故串崗、離崗。如有事離崗須向主管經(jīng)理做好委托和請假。

超市門店員工工作職責(zé)篇八

4、熟練掌握商品陳列的有關(guān)專業(yè)知識，并把它運用到實際工作中；

5、搞好貨架與責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生，保證清潔；

6、對顧客挑選后、貨架剩余商品進行清理并作好商品的補充工作。

任職資格：

1、高中以上學(xué)歷；

2、有大型商場或超市工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

4、具備簡單的計算機操作技巧，了解商品分類和存儲知識；

5、能夠勝任繁重的體力工作，能適應(yīng)中夜班調(diào)休安排。

要求b。

大連機床集團旗下大連中承集團公司系從事連鎖超市經(jīng)營（大連佰特食品超市）、酒店經(jīng)營（大連園酒店)、物業(yè)管理、委托管理、租賃經(jīng)營等多元化經(jīng)營的大型企業(yè)集團，現(xiàn)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，以良好的待遇及發(fā)展的平臺，誠聘各類精英加盟：

要求：1、大專以上學(xué)歷；

2、具有良好的溝通能力及客服意識；

3、認同零售行業(yè)，勤勞踏實，責(zé)任心強；

4、有商超或賣場工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

5、、男女不限、形象氣質(zhì)佳、熱情、開朗、自信，年齡在20歲以上；