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城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇一

5、負(fù)責(zé)掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議

6、領(lǐng)導(dǎo)制定生產(chǎn)、采購部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施

7、按生產(chǎn)任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

8、審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、外包生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

9、及時(shí)處理影響生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的問題

10、按供應(yīng)量的大小權(quán)限審核、審批采購計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況

11、參與外包廠家考查，按產(chǎn)值大小權(quán)限審批確定廠家，建立長期合作關(guān)系

12、參與供應(yīng)商考查，按供應(yīng)量的'大小權(quán)限審批確定供應(yīng)商，建立長期合作關(guān)系

13、監(jiān)督控制生產(chǎn)和采購進(jìn)程，保證產(chǎn)品、物資供應(yīng)的及時(shí)性

14、監(jiān)督產(chǎn)品工藝準(zhǔn)備、執(zhí)行情況，主持重大工藝方案的論證

15、主持公司工藝技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)和實(shí)施

16、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造成本、物資采購成本的控制與管理

17、監(jiān)督檢查公司及外包廠的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作

18、參與產(chǎn)品重大質(zhì)量問題的分析和處理

19、組織支持現(xiàn)場(chǎng)開通與售后維護(hù)工作

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇二

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針政策、法律法規(guī)和公司章程，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律、《企業(yè)高管工作細(xì)則》和公司相關(guān)制度，忠于職守、勤勉工作。

二、健全、規(guī)范公司的經(jīng)營核算辦法、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及預(yù)算管理模式，參與制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資方案和其它重要事務(wù)的討論決策。

三、在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中控制成本和現(xiàn)金流量，組織開展公司的經(jīng)濟(jì)核算，進(jìn)行財(cái)務(wù)成果預(yù)測(cè)，監(jiān)督控制年度經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資方案的實(shí)現(xiàn)。

四、審查財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)專題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽。

五、負(fù)責(zé)收費(fèi)價(jià)格、銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的擬定、報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行。

六、對(duì)工程項(xiàng)目的預(yù)決算進(jìn)行審核，控制投資成本。

七、努力拓展業(yè)務(wù)空間，優(yōu)化用氣結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，保障資金和數(shù)據(jù)安全。

八、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高工作效率。

九、審核物資采購計(jì)劃，完善出庫入庫手續(xù)，控制物資消耗指標(biāo)，保障物資流轉(zhuǎn)安全。

十、草擬或?qū)徍宋镔Y采購招標(biāo)文件及物資購銷合同，指導(dǎo)相關(guān)的招投標(biāo)工作。

十一、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融、物價(jià)、審計(jì)等相關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系，及時(shí)掌握財(cái)政、稅務(wù)動(dòng)向。

十二、完成總經(jīng)理交辦的其它工作任務(wù)。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇三

1.負(fù)責(zé)有關(guān)工程質(zhì)量方面的持續(xù)改進(jìn)工作。

2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作的監(jiān)控。

3.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)控工作。

4.負(fù)責(zé)組織對(duì)重大工程質(zhì)量問題或事故的調(diào)撕痛理。

5.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

1.負(fù)責(zé)公司有關(guān)工程實(shí)施過程中員工的安全教育工作。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。

3.負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工信息的研究、分析、統(tǒng)計(jì)工作。

4.負(fù)責(zé)提出工程安全和文明施工管理建議。

2.在施工招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位技術(shù)標(biāo)的審核。

3.負(fù)責(zé)重大工程施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)的審核工作。

4.負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)重大技術(shù)問題。

5.負(fù)責(zé)對(duì)建筑市場(chǎng)的新材料、新技術(shù)、新工藝的調(diào)研及推廣。

6.負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)的搜集、整理、發(fā)布。

8.組織施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。

1.負(fù)責(zé)臨時(shí)施工用水、電及綠化、占道、破路等工程的施工及驗(yàn)收工作。

2.負(fù)責(zé)組織單位工程、人防工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、供配電工程、環(huán)保工程的驗(yàn)收工作。

3.參與項(xiàng)目和監(jiān)理公司組織的基坑支護(hù)、重大的基礎(chǔ)或地基處理工程、室外道路管線工程等的.驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)編制和審核工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

5.建立和維護(hù)與相關(guān)單位之間的公共關(guān)系。

6.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇四

1. 保證制定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。

2. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。

3. 組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上項(xiàng)目。

4. 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作。

5. 審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。

投資公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)3

1. 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。

2.搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。

3.堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。

5.積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇五

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總公司的各項(xiàng)決議，對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、組織實(shí)施總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃。

4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

6、主持分公司日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對(duì)分公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

1大人事決策。

1、負(fù)責(zé)與分公司所在地相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保分公司業(yè)務(wù)的順利開展。

2、負(fù)責(zé)分公司籌建期間的所有籌備工作。

3、按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂分公司及各項(xiàng)目的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定科學(xué)可行的年度工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)分公司及各項(xiàng)目運(yùn)營成本、費(fèi)用的全面控制。

5、積極開拓分公司周邊區(qū)域市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展外部客戶。

6、建立并不斷提升分公司的整體市場(chǎng)營銷能力，提升公司的品牌價(jià)值。

7、做好分公司的人力資源規(guī)劃及人才儲(chǔ)備工作。

8、加強(qiáng)分公司及各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高分公司及各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)凝聚力，以人為本，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化等。

1.對(duì)集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程開發(fā)建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營策劃和物業(yè)管理；

23.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的前期策劃定位、開業(yè)籌備、運(yùn)營營銷管理等；

4.負(fù)責(zé)商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理；

5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、年度工作計(jì)劃等，并組織落實(shí)與考核；

6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預(yù)算并分解執(zhí)行，合理管控各項(xiàng)運(yùn)營成本；

7.協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)并拓展與相關(guān)部門的關(guān)系；

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2、推動(dòng)機(jī)電、土建工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行；

3、負(fù)責(zé)所分管工程聯(lián)系單及簽證審核，負(fù)責(zé)上報(bào)的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報(bào)告的審核；

5、負(fù)責(zé)制訂所分管各工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作；

7、組織各階段分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和二次裝修中的驗(yàn)收工作；

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

1.開拓、挖掘國內(nèi)外項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)；

2.輔助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃并負(fù)責(zé)落實(shí)；

3.輔助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)相關(guān)的程序和制度；

4.組織開展行業(yè)研究，撰寫研究報(bào)告，提出投資建議；

5.通過調(diào)研和深度分析篩選項(xiàng)目，形成項(xiàng)目機(jī)會(huì)報(bào)告；

7.組織開展對(duì)外聯(lián)絡(luò)、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商務(wù)談判、項(xiàng)目合作談定、內(nèi)部行文報(bào)批；

8.領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

1、制定物業(yè)部的管理方針，目標(biāo)與計(jì)劃、組織控制和協(xié)調(diào)溝通；

2、起草文件和規(guī)章制度，如、崗位職責(zé)，管理制度、業(yè)主規(guī)約。

4（管理規(guī)約），手冊(cè)，物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，合同接管程序（承接查驗(yàn)程序），入伙和裝修管理等，并監(jiān)管實(shí)施，保證各項(xiàng)管理服務(wù)工作的質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)讓業(yè)主滿意，提高管理水平。

3、服務(wù)人員的招聘，錄用、考核、獎(jiǎng)懲辭退工作，合理分配各部門工作任務(wù)，并組織指導(dǎo)切實(shí)完成。

4、協(xié)調(diào)、理順、開發(fā)公司物業(yè)公司各部門的工作關(guān)系。

5、協(xié)調(diào)與有關(guān)協(xié)作部門、業(yè)主委員會(huì)，政府主管部門的關(guān)系，保持良好的公共關(guān)系，樹立企業(yè)品牌形象。

6、物業(yè)管理前期參與，并針對(duì)使用管理提出可行的建議、意見，接管物業(yè)并跟進(jìn)各項(xiàng)整改措施，落實(shí)保修措施。

7、指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)物業(yè)各部門的工作，監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度，勞動(dòng)紀(jì)律，工作程序，任務(wù)的執(zhí)行與落實(shí)，定期和不定期檢查設(shè)施、設(shè)備、環(huán)境等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。

8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的培訓(xùn)工作，提高公司整體業(yè)務(wù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

9、及時(shí)處理投訴突發(fā)事件；

10、負(fù)責(zé)合同事務(wù)（委托，租賃，維修等）的談判，簽約并呈交上級(jí)批準(zhǔn)后落實(shí)。

11、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

1、協(xié)助公司總經(jīng)理的工作，全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理及運(yùn)作，5包括項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的指導(dǎo)、管理、評(píng)估建議工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)選、審核、調(diào)整與優(yōu)化。

4、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)，景觀及精裝修。

設(shè)計(jì)過程管理。

5、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。

6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題。

7、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。

8、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

9、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

10、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化等工作；制訂相關(guān)工作流程，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作安排和管理。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇六

6、負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)作質(zhì)量的管理，有效保障日常運(yùn)作質(zhì)量，最終達(dá)到客戶滿意度；

7、全面負(fù)責(zé)分公司的市場(chǎng)開拓；

8、負(fù)責(zé)向總公司匯報(bào)分公司的運(yùn)營情況及業(yè)績；

9、完成總公司交待的其它工作。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇七

1、審查和處理過程變更。

2、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

3、加強(qiáng)合同管理，做好協(xié)調(diào)工作，按照建設(shè)、監(jiān)理、施工在法律上的平等主體原則，調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。

4、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。

5、審核簽認(rèn)部分(子分部)工程和單位(子單位)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料，做好質(zhì)量控制，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，參與工程項(xiàng)目的.竣工驗(yàn)收。

6、做好信息管理，審核、整理、簽署工程項(xiàng)目的監(jiān)理檔案資料，做到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇八

1、全力作好本公司所生產(chǎn)的各類產(chǎn)品的宣傳工作，不斷擴(kuò)大聲譽(yù)，搞好對(duì)外銷售，縮短資金周轉(zhuǎn)周期，提高資金周轉(zhuǎn)率。

2、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，及時(shí)組織有關(guān)人員編制采購計(jì)劃并予以實(shí)施，保證原材料的及時(shí)供應(yīng)，嚴(yán)防滯產(chǎn)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，定期組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行成本核算，并根據(jù)具體情況采取有效措施降低生產(chǎn)，銷售成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、負(fù)責(zé)組織銷售人員參加銷售定貨會(huì)和發(fā)展定貨會(huì)議，不斷擴(kuò)大銷售區(qū)域。

5、加強(qiáng)本公司產(chǎn)品銷售的跟蹤服務(wù)工作，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，直到用戶滿意。

6、搞好本公司的環(huán)境管理工作和產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)的洽談工作。營造優(yōu)美環(huán)境，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使用戶到本公司后深感賓至如歸。

7、努力完成本公司總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他工作。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇九

1、服從項(xiàng)目總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，對(duì)項(xiàng)目總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助項(xiàng)目總經(jīng)理制訂項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程。3、負(fù)責(zé)管理、檢查、督促所轄部門的具體工作。

4、負(fù)責(zé)督導(dǎo)所轄部門按相關(guān)規(guī)章制度、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并負(fù)責(zé)檢查所轄部門的實(shí)際運(yùn)作情況，督導(dǎo)下屬嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范工作，要求員工達(dá)到指定的工作標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。

5、每周有計(jì)劃地對(duì)所轄部門的日常工作進(jìn)行抽檢，如發(fā)現(xiàn)任何問題，應(yīng)記錄在《項(xiàng)目經(jīng)理巡視檢查表》中，并跟進(jìn)處理結(jié)果。

6、按照項(xiàng)目培訓(xùn)要求負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部所轄部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地組織所轄部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，并跟進(jìn)培訓(xùn)效果，如有必要還要組織部門間進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)。

7、負(fù)責(zé)了解項(xiàng)目部員工在思想、生活等方面存在的問題，與項(xiàng)目總經(jīng)理共同研究解決方案，處理發(fā)現(xiàn)問題。

8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目部員工關(guān)于工作或項(xiàng)目部管理、經(jīng)營等方面的各類意見和建議，及時(shí)向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)。對(duì)員工提出的各類意見及時(shí)給予答復(fù)，并就員工所提建議的可行性進(jìn)行分析，對(duì)切實(shí)可行的建議予以實(shí)施。

9、制定項(xiàng)目部企業(yè)及小區(qū)文化計(jì)劃，并定期組織小區(qū)業(yè)主、項(xiàng)目部員工開展活動(dòng)。保證項(xiàng)目內(nèi)部及顧客之間的信息傳遞暢通，建立適宜的溝通渠道和溝通方式，并達(dá)到客戶滿意。

10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部主管部門日常行政事務(wù)的管理，及項(xiàng)目內(nèi)一般性事件的協(xié)調(diào)處理工作。11、向項(xiàng)目總經(jīng)理匯報(bào)所轄部門的工作情況及反映存在的問題，聽取項(xiàng)目總經(jīng)理的工作安排，并重點(diǎn)了解應(yīng)該特別注意的事項(xiàng)。

12、監(jiān)督和指導(dǎo)所轄部門各級(jí)員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和工作規(guī)程，提高工作質(zhì)量，保證公司的形象。

13、及時(shí)處理所轄部門負(fù)責(zé)人上報(bào)的各種問題。

14、掌握?qǐng)@區(qū)業(yè)戶二次裝修施工情況，并監(jiān)督裝修垃圾清運(yùn)的管理工作。15、完成項(xiàng)目總經(jīng)理交辦的其他工作安排及任務(wù)，從而提高工作技能，滿足工作需要。

16、協(xié)調(diào)外部關(guān)系，使外部環(huán)境和諧。

17、協(xié)調(diào)項(xiàng)目部門內(nèi)部關(guān)系，保持各項(xiàng)工作暢通。18、完成上級(jí)交辦的其他工作。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力完成工作范圍內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)。重大問題及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。加強(qiáng)信息溝通，抓好分管區(qū)域各項(xiàng)管理工作的.落實(shí)。

2、協(xié)助經(jīng)理抓好公司干部職工的職業(yè)道德教育，提高干部職工的思想素質(zhì)和工作能力；組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以提高職工工作質(zhì)量和工作效率。

3、協(xié)助經(jīng)理制定有關(guān)規(guī)章制度和工作計(jì)劃，及時(shí)檢查落實(shí)。

4、深入工作現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，虛心聽取師生員工的意見，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)工作質(zhì)量。

5、大膽改革，勇于創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地探索學(xué)生公寓管理工作的新思路。

6、完成公司交辦的其他工作任務(wù)。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十一

一、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)金管理制度，做好現(xiàn)金管理工作，具體辦好現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守國家轉(zhuǎn)帳結(jié)算制度，做好銀行存款的`管理工作，具體辦理有關(guān)銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。

三、登記現(xiàn)金日記帳和銀行日記帳。

四、逐日做好現(xiàn)金的結(jié)算工作，認(rèn)真保管好庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券。

五、保管有關(guān)印章，空白發(fā)票和空白支票。

六、協(xié)助工資核算，組織發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及提取現(xiàn)金。

七、協(xié)助辦理繳納國家稅收，上繳利潤等應(yīng)繳納款項(xiàng)的業(yè)務(wù)手續(xù)。

城投公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)匯總篇十二

1、負(fù)責(zé)與分公司所在地相關(guān)政府部門的溝通協(xié)調(diào)工作，確保分公司業(yè)務(wù)的順利開展。

2、負(fù)責(zé)分公司籌建期間的所有籌備工作。

3、按照公司整體發(fā)展戰(zhàn)略要求，制訂分公司及各項(xiàng)目的年度經(jīng)營目標(biāo)，制定科學(xué)可行的年度工作計(jì)劃，并在批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4、負(fù)責(zé)分公司及各項(xiàng)目運(yùn)營成本、費(fèi)用的全面控制。

5、積極開拓分公司周邊區(qū)域市場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展外部客戶。

6、建立并不斷提升分公司的整體市場(chǎng)營銷能力，提升公司的品牌價(jià)值。

7、做好分公司的人力資源規(guī)劃及人才儲(chǔ)備工作。

8、加強(qiáng)分公司及各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不斷提高分公司及各項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)凝聚力，以人為本，創(chuàng)造良好的工作氛圍和企業(yè)文化等。