經(jīng)營(yíng)模式的重要性(大全10篇)

時(shí)間如流水般飛逝，讓我們懂得珍惜當(dāng)下，把握未來(lái)?？偨Y(jié)不只是對(duì)事情的簡(jiǎn)單歸納，還要有對(duì)過(guò)程的回顧和對(duì)成果的評(píng)價(jià)。小編為大家整理了一些時(shí)間管理的APP和工具，希望可以幫助大家更好地管理時(shí)間。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇一

經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)為了生存和發(fā)展而采取的一種行動(dòng)方式，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式不僅僅是為了獲得利潤(rùn)，更能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的影響力和聲譽(yù)。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式必須不斷創(chuàng)新和完善，才能不斷發(fā)掘新的機(jī)遇和優(yōu)勢(shì)。

第二段：分析成功的經(jīng)營(yíng)模式需要具備的特點(diǎn)。

一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式需要具備許多特點(diǎn)，例如：切合實(shí)際、可行性強(qiáng)、創(chuàng)新性、靈活性、安全性等。同時(shí)，它還需要滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，順應(yīng)時(shí)代和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，使企業(yè)能夠從中獲得持續(xù)的利益。因此，一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)模式需要企業(yè)人員的智慧和勇氣，不斷地進(jìn)行試錯(cuò)和探索，才能不斷創(chuàng)新和進(jìn)步。

第三段：通過(guò)案例來(lái)說(shuō)明經(jīng)營(yíng)模式的重要性和實(shí)際意義。

現(xiàn)如今，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)在追求優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式上取得了成功，例如蘋(píng)果、華為、阿里巴巴等。這些企業(yè)無(wú)一不是從客戶(hù)的需求入手，以創(chuàng)新為核心，不斷探索和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，逐漸取得了市場(chǎng)和行業(yè)的領(lǐng)先地位?？梢哉f(shuō)，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位的重要保障。

在我自己的工作中，我也積累了一些關(guān)于經(jīng)營(yíng)模式的心得體會(huì)。首先，我認(rèn)為一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)模式需要與市場(chǎng)需求相契合，不能脫離現(xiàn)實(shí)情況。其次，企業(yè)需要具備持續(xù)的創(chuàng)新能力，不斷追求高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)合作也是成功的經(jīng)營(yíng)模式不可或缺的因素，齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。

第五段：總結(jié)經(jīng)營(yíng)模式的重要性和發(fā)展趨勢(shì)。

總之，經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。在時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)下，優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)模式是企業(yè)必須追求的核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著新技術(shù)、新市場(chǎng)和新機(jī)遇的出現(xiàn)，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，才能立于不敗之地，搶占市場(chǎng)先機(jī)。我相信，以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式，必將是未來(lái)企業(yè)生存和發(fā)展的重要方向。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇二

守法經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中依法合規(guī)、誠(chéng)信守約、公正經(jīng)營(yíng)，無(wú)違法違規(guī)行為。作為一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，守法經(jīng)營(yíng)是必不可少的一部分。只有守法經(jīng)營(yíng)，企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，獲得可持續(xù)發(fā)展。在本文中，我將探討守法經(jīng)營(yíng)的重要性，分享我在實(shí)踐中的一些心得和體會(huì)。

首先，守法經(jīng)營(yíng)可以提高企業(yè)的聲譽(yù)。誠(chéng)信是商業(yè)社會(huì)中最基本的道德要求。企業(yè)如果不守誠(chéng)信，很難得到消費(fèi)者和社會(huì)的認(rèn)可。守法經(jīng)營(yíng)，能夠給人們留下一個(gè)良好的印象，建立起良好的公眾形象，提高了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，守法經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的基石。守法經(jīng)營(yíng)可以減少企業(yè)在市場(chǎng)上面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)違反法律法規(guī)，從行政處罰到刑事追究，都將給企業(yè)帶來(lái)沉重的負(fù)擔(dān)，甚至破產(chǎn)。因此，守法經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的盈利能力，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，我們發(fā)現(xiàn)，要做好守法經(jīng)營(yíng)并不簡(jiǎn)單。首先，企業(yè)要保持對(duì)法律法規(guī)的敏感性，及時(shí)了解和掌握相關(guān)政策和法規(guī)。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善的制度和配套措施。關(guān)鍵是要樹(shù)立正確的法律意識(shí)，認(rèn)真履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，遵守相關(guān)法律法規(guī)。

守法經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)自身的訴求，也是社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望。守法經(jīng)營(yíng)能夠讓企業(yè)在贏取利潤(rùn)的同時(shí)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)的健康和諧發(fā)展。守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)能夠更好地保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)市場(chǎng)的公平公正，促進(jìn)社會(huì)信任、和諧和穩(wěn)定。

第五段：總結(jié)。

守法經(jīng)營(yíng)是企業(yè)生存、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵。一個(gè)正直誠(chéng)信、守法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)總是能夠獲得社會(huì)的認(rèn)可和尊重，進(jìn)而獲得持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，我們應(yīng)該秉承守法經(jīng)營(yíng)的理念，切實(shí)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇三

前段時(shí)間讀了稻盛和夫先生的'《阿米巴經(jīng)營(yíng)》這本書(shū)，現(xiàn)將我個(gè)人在讀書(shū)中的一些心得體會(huì)，總結(jié)一二，與大家分享討論。

阿米巴實(shí)際上是一種變形蟲(chóng)，此種生物可以根據(jù)外界環(huán)境的不同改變自己的體態(tài)，從而更好保持較高的成活率，使自己生存下來(lái)。就運(yùn)用到我們的工作而言，我有兩點(diǎn)體會(huì)：一是改變方能適應(yīng)；二是生存才是王道。通過(guò)學(xué)習(xí)，我將以下內(nèi)容跟大家分享一下。

阿米巴經(jīng)營(yíng)誕生于稻盛和夫經(jīng)營(yíng)下的京都陶瓷公司，從企業(yè)創(chuàng)立的一開(kāi)始就是把“做人何為正確”這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理、原則，以人心為基礎(chǔ)，其建立在相互信任、合作的前提下。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，稻盛和夫看到了最核心的關(guān)鍵，即信任，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，不僅自己要相信成功，也要激勵(lì)下屬相信在領(lǐng)導(dǎo)下經(jīng)過(guò)不斷努力也能成功，那么在這樣一種激勵(lì)措施下，上下級(jí)之間的信任就能得到維系，朝著同一個(gè)目標(biāo)聚集人心成就偉大事業(yè)。在取得信任的這個(gè)環(huán)節(jié)中，稻盛和夫也遇見(jiàn)了許多困難，沒(méi)有一個(gè)人能夠從一開(kāi)始毫無(wú)條件的相信他人，只有在相互攜手共同前進(jìn)的道路上，才能收獲信任的果實(shí)。

阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營(yíng)模式。其具體做法是將整個(gè)公司劃分成多個(gè)被稱(chēng)為“阿米巴”的小型組織，每個(gè)小型組織都作為獨(dú)立的利潤(rùn)中心或成本中心或費(fèi)用中心進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、追求銷(xiāo)售收入最大化，費(fèi)用最小化，培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才，實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)理念運(yùn)用到企業(yè)管理體制中并進(jìn)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的管理模式。

1）確立與市場(chǎng)掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。需要每個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)者對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的管控，判斷處于何種經(jīng)營(yíng)狀況，并制定何種經(jīng)營(yíng)措施和方案。

2）阿米巴作為公司核算管理的最小單元，是擁有獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，追求銷(xiāo)售收入最大化，費(fèi)用最小化的經(jīng)營(yíng)組織。

3）培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位，單位的經(jīng)營(yíng)者也就是阿米巴會(huì)萌生經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，雖然沒(méi)有特別高的管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也能合理運(yùn)作本部門(mén)，努力提高業(yè)績(jī)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任。

4）實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營(yíng)模式，使員工在工作中感受到人生的意義和成就感。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式要求每個(gè)人都具備經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本意識(shí)，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營(yíng)的“阿米巴”，研發(fā)和生產(chǎn)本身不再是目的，讓市場(chǎng)接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。當(dāng)員工具備此意識(shí)后，員工不只是員工，而是將自身利益與公司利益聯(lián)系到一起的經(jīng)營(yíng)者，就會(huì)得到成就感，使每一位員工將自身當(dāng)成人生事業(yè)中的主角。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇四

（一）企業(yè)供電環(huán)節(jié)成本體現(xiàn)在電價(jià)中得不到真實(shí)體現(xiàn)。

實(shí)施廠(chǎng)網(wǎng)分離后，很多電力企業(yè)都面臨著電力電網(wǎng)建設(shè)資金、供電成本方面的缺口，電力企業(yè)在電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，通過(guò)經(jīng)營(yíng)盈利來(lái)填補(bǔ)供電成本不足，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。由此可見(jiàn)合理的輸配電價(jià)是彌補(bǔ)資金不足，保證電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的基礎(chǔ)，因此必須制定科學(xué)、合理的輸配電價(jià)。然而目前很多電力企業(yè)的輸配電電價(jià)中供電成本得不到有效體現(xiàn)，通常情況下國(guó)外電網(wǎng)企業(yè)的輸配電通常占據(jù)電價(jià)空間的50%甚至更高，可我國(guó)卻占據(jù)不到30%，電網(wǎng)的盈利能力有限，造成電網(wǎng)盈利與供電成本的失衡，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）輸配電價(jià)的制定未考慮城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造等帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)。

在電力體制改革中，很多建設(shè)資金來(lái)源都發(fā)生了改變，以往的電力建設(shè)資金與政府貼費(fèi)制度相繼取消，減少了電力企業(yè)的資本性收入，基本斷絕了外源性資金收入，增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這就造成了在實(shí)施廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后，很多企業(yè)的虧損現(xiàn)狀。此外為推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)，我國(guó)開(kāi)展了規(guī)模性的城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程，在這一背景下，我國(guó)農(nóng)民電費(fèi)負(fù)擔(dān)得到了有效降低。但這一工程中的很大一部分費(fèi)用都是由電網(wǎng)企業(yè)所承擔(dān)，因此在輸配電價(jià)中應(yīng)當(dāng)考慮到電網(wǎng)建設(shè)與改造的成本回收，建立較合理的電力投資回報(bào)機(jī)制，以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（三）大用戶(hù)直供帶來(lái)的影響。

我國(guó)陸續(xù)開(kāi)展了由國(guó)有發(fā)電企業(yè)直接向大用戶(hù)提供電力資源直供的改革工作，這一改革能夠有效改善電力供應(yīng)市場(chǎng)的壟斷局面。但這必須以公平、公正作為前提。但在改革過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)而影響了電力企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)：以大電網(wǎng)作為備用電源，對(duì)電力市場(chǎng)正常的電力資源供應(yīng)秩序造成不良影響，對(duì)其他用戶(hù)的正常權(quán)益造成損害。國(guó)有發(fā)電企業(yè)直供的用戶(hù)往往是電網(wǎng)企業(yè)中負(fù)荷較小的用戶(hù)，而那些供電成本較高、較散的各類(lèi)散戶(hù)、農(nóng)村用戶(hù)都?xì)w為由電力電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行供電。國(guó)有發(fā)電企業(yè)在直供過(guò)程中的輸配電價(jià)較低，從而造成國(guó)有資產(chǎn)流失，影響電力行業(yè)的公平競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而制約電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力。

（四）缺乏輸配電價(jià)成本獨(dú)立核算機(jī)制。

現(xiàn)階段我國(guó)除了三峽送出以及南方部分跨省輸電線(xiàn)路采用了配電價(jià)成本單獨(dú)核定機(jī)制外，其余地區(qū)并沒(méi)有真正意義上開(kāi)展獨(dú)立核算機(jī)制，這也很大程度上制約了輸配電價(jià)的合理性?，F(xiàn)階段國(guó)家電力部門(mén)所公布的各地區(qū)輸配電價(jià)水平實(shí)際上只是根據(jù)當(dāng)?shù)剌斉潆姵杀竞怂闫骄蕉?。而這種籠統(tǒng)的核算方式，顯然是不合適的。輸配電價(jià)成本核算作為一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，應(yīng)當(dāng)先對(duì)各電壓等級(jí)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，之后根據(jù)不同電壓等級(jí)的負(fù)荷情況與電力需求量等情況進(jìn)行成本分擔(dān)，這也是輸配電價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)制定的前提，然而當(dāng)前缺乏輸配電價(jià)成本獨(dú)立核算機(jī)制，必然會(huì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資產(chǎn)合理分配造成影響。

當(dāng)國(guó)家發(fā)改委進(jìn)行核準(zhǔn)輸配電電價(jià)時(shí)，需要征求省級(jí)機(jī)構(gòu)、電力公司以及其他相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，但這個(gè)定價(jià)決策過(guò)程并不是透明的，也缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的價(jià)格制定流程與規(guī)定，電價(jià)審查更是缺少透明度，這就為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了不確定性。

二、當(dāng)前電力市場(chǎng)背景下輸配電價(jià)制定得完善對(duì)策。

我國(guó)電網(wǎng)建設(shè)、改造等供電成本巨大，且隨著城鄉(xiāng)供電改造的深入開(kāi)展，電力企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)也在不斷提高，為了減少這一情況對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展所帶來(lái)的影響，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的輸配電價(jià)，補(bǔ)充經(jīng)營(yíng)資金缺口，采取多化的定價(jià)措施，將輸配電價(jià)調(diào)節(jié)至科學(xué)、合理的水平。

（一）在輸配電價(jià)的制定中充分體現(xiàn)電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)值。

為了能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供充足的`利潤(rùn)，維護(hù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，需要改變以往輸配電價(jià)比例偏低的情況，要使供電成本等得到合理體現(xiàn)。具體可參照上網(wǎng)電價(jià)中由電量電價(jià)和容量電價(jià)共同構(gòu)成的定價(jià)模式，制定輸配電價(jià)，并在容量電價(jià)的制定中充分考慮電網(wǎng)建設(shè)及營(yíng)運(yùn)所需的資金成本。依照合理確定收益，補(bǔ)償投資與經(jīng)營(yíng)成本的原則，確定科學(xué)的輸配電價(jià)。除了能夠補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)與投資支出外，還應(yīng)具備一定資金收益，從而能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)與擴(kuò)展的充足資金。

（二）應(yīng)對(duì)城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)及改造等資金投入加大的措施。

首先根據(jù)當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)、改造所帶來(lái)的資金投入加大的這一背景，各電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)聯(lián)合向國(guó)家提出申請(qǐng)，給予相應(yīng)的補(bǔ)貼，建立電力基金補(bǔ)償機(jī)制。此外在輸配電價(jià)的制定中，應(yīng)當(dāng)以每千萬(wàn)時(shí)0.01元的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，向發(fā)電廠(chǎng)（包括直供與上網(wǎng)電量）征收城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)及改造基金，用于改善城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造所造成的成本擱淺問(wèn)題。除此之外，電力企業(yè)還可實(shí)施股份化企業(yè)改造，以多元投資主體的方式，改善企業(yè)負(fù)債情況?？傊?，為解決電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的困境，除科學(xué)制定輸配電價(jià)外，還應(yīng)制定從政府、企業(yè)自身等方面采取相應(yīng)的政策與制度改革，以緩解輸配電價(jià)不合理所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。

（三）向大用戶(hù)直供電發(fā)電企業(yè)分擔(dān)電力企業(yè)部分義務(wù)。

大用戶(hù)直供電主要有國(guó)有發(fā)電企業(yè)所負(fù)責(zé)，由發(fā)電企業(yè)向大客戶(hù)提供發(fā)電與供電合并的業(yè)務(wù)，那么根據(jù)公平原則，大供電企業(yè)有義務(wù)承擔(dān)一部分電力企業(yè)的部分義務(wù)。以國(guó)內(nèi)某大用戶(hù)電力直供模式為例，該用戶(hù)由葛洲壩電廠(chǎng)負(fù)責(zé)直供，那么葛洲壩電廠(chǎng)有義務(wù)承擔(dān)大用戶(hù)所在地區(qū)的部分城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設(shè)與改造任務(wù)。在具體實(shí)施中，首先根據(jù)用電比例，將當(dāng)?shù)夭糠洲r(nóng)村供電區(qū)域分配給葛洲壩電廠(chǎng)，尤其負(fù)責(zé)該地區(qū)的電力資源直供，并將該農(nóng)村電網(wǎng)產(chǎn)權(quán)劃分給葛洲壩電廠(chǎng)，相應(yīng)的債權(quán)與債務(wù)也轉(zhuǎn)移給電廠(chǎng)，有效緩解了電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力，并根據(jù)用電比例，由葛洲壩電廠(chǎng)為當(dāng)?shù)爻青l(xiāng)電網(wǎng)改造所造成的經(jīng)費(fèi)虧損提供一定補(bǔ)貼。（四）積極推行輸配電價(jià)成本獨(dú)立核算機(jī)制輸配電價(jià)成本核算作為一項(xiàng)技術(shù)性強(qiáng)的工作，應(yīng)當(dāng)先對(duì)各電壓等級(jí)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估，之后根據(jù)不同電壓等級(jí)的負(fù)荷情況與電力需求量等情況進(jìn)行成本分擔(dān)，這也是實(shí)現(xiàn)輸配電價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)制定的前提，因此建議應(yīng)當(dāng)參考三峽輸出及南方部分跨省輸電力電線(xiàn)路，并結(jié)合各地自身實(shí)際情況制定配電價(jià)成本單獨(dú)核定機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本分擔(dān)。

（五）強(qiáng)化輸配電價(jià)成本改革的監(jiān)審工作及公開(kāi)性。

實(shí)施輸配電成本改革后，輸配電價(jià)的定價(jià)機(jī)制應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本監(jiān)審工作，并實(shí)現(xiàn)公開(kāi)性，以公平、透明的方式進(jìn)行定價(jià)。除此之外，電力企業(yè)還應(yīng)采取如激勵(lì)制等強(qiáng)化管理的方式，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。如深圳就在近年來(lái)實(shí)施了輸配電價(jià)試點(diǎn)改革，具體操作是在試點(diǎn)的一段周期中，如果電網(wǎng)的運(yùn)用成本低于準(zhǔn)許成本，那么節(jié)省資金的50%歸于電力企業(yè)，促進(jìn)電力企業(yè)通過(guò)節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本的方式，助力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)。

總而言之，輸配電價(jià)的科學(xué)制定不僅關(guān)乎民生福祉，同時(shí)還會(huì)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)重要影響，所以在制定輸配電價(jià)格時(shí)，不能僅考慮照顧群眾，還應(yīng)站在電力企業(yè)的角度進(jìn)行制定。只有保證了電力企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與持續(xù)發(fā)展，才能為社會(huì)大眾提供優(yōu)質(zhì)的電力資源。除政府部門(mén)外，電力企業(yè)自身在履行義務(wù)的同時(shí)，還應(yīng)積極探索解決經(jīng)營(yíng)困境的有效途徑，如強(qiáng)化管理、減少運(yùn)用成本、提升經(jīng)濟(jì)效益等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)由政府、電力企業(yè)、供電企業(yè)等多部門(mén)共同探究科學(xué)的輸配電價(jià)形成機(jī)制，在維護(hù)社會(huì)大眾利益的同時(shí)，保證電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)益，并爭(zhēng)取為企業(yè)贏得更大利益空間，使電力企業(yè)能夠取得投資回報(bào)。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇五

以心為本，重在“心”字，一切關(guān)注在于經(jīng)營(yíng)管理要從心出發(fā)，把心放在員工和客戶(hù)的身上，它能為企業(yè)建立企業(yè)與員工、企業(yè)與客戶(hù)之間互惠互利的關(guān)系?！耙孕臑楸尽保@個(gè)概念中的“心”更多地借鑒了傳統(tǒng)哲學(xué)和文化概念。古時(shí)候人們對(duì)思維和情感產(chǎn)生的機(jī)理不十分清楚，認(rèn)為思想、意識(shí)和情感來(lái)源于心。人們常用“心想”或者“心說(shuō)”來(lái)描述人的思維和意識(shí)活動(dòng)。以心為本的經(jīng)營(yíng)首要條件是要建立仁愛(ài)之心。仁愛(ài)，是一種道德規(guī)范和人性的品格。人一旦具有“仁愛(ài)”之心，對(duì)他人和事物的看法與情感將會(huì)產(chǎn)生巨大變化。這里，具有仁愛(ài)之心并不是要求回報(bào)，而是以一種“無(wú)私”的心去關(guān)愛(ài)和幫助他人，珍惜他人和身外之物。

喜劇大師卓別林在其經(jīng)典電影《摩登時(shí)代》中有這樣一個(gè)鏡頭：羊群蜂擁而過(guò)，大群工人走進(jìn)工廠(chǎng)，這暗喻工人命運(yùn)和羊群一樣。為了維持沒(méi)有內(nèi)容的生活成為機(jī)器的零件，為生產(chǎn)線(xiàn)所奴役，以精神與肉體的雙重付出為代價(jià)。而到了高科技發(fā)展迅速，很多機(jī)器已不需要人來(lái)操作的今天，許多企業(yè)的員工處境仍與當(dāng)時(shí)并無(wú)太大的差異?，F(xiàn)代社會(huì)高節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作、生活，令部分企業(yè)的員工心理處于高度緊張的狀態(tài)中。富士康員工跳樓事件，到現(xiàn)在仍讓我們痛心。忽視員工心理的健康問(wèn)題，將使企業(yè)用人成本激增，也將令勞資關(guān)系缺少感情紐帶和信任基礎(chǔ)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)與員工對(duì)立，管理者的管理難度增加。更為重要的是，員工忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度也將隨之降低，難以調(diào)動(dòng)其工作積極性。維持企業(yè)與員工的關(guān)系，不能只停留在薪酬體系上，應(yīng)該從關(guān)心員工開(kāi)始。員工都希望獲得成長(zhǎng)與發(fā)展的機(jī)會(huì)，比如被公司派去接受培訓(xùn)，還有就是一些非傳統(tǒng)意義上的福利。最重要的是，員工希望獲得授權(quán)以自主決斷一些事情，希望自己做出的貢獻(xiàn)能夠得到組織的肯定與認(rèn)同。員工的需求得到關(guān)心，獲得安全感，創(chuàng)造力會(huì)更容易被喚起。

客戶(hù)與企業(yè)的關(guān)系在很多人眼中，是一種買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，雙方通過(guò)實(shí)物或者貨幣進(jìn)行交換以換取自己所需物品或者服務(wù)。而實(shí)際上，客戶(hù)與企業(yè)之間的關(guān)系，是一種相互促進(jìn)、互惠共贏的合作關(guān)系，是共同成長(zhǎng)和發(fā)展的關(guān)系?？蛻?hù)的不同需要，能提升企業(yè)的服務(wù)意識(shí)，提高管理水平，完善企業(yè)服務(wù)體系，同時(shí)也能為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)。尤其是優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)對(duì)于企業(yè)的作用，遠(yuǎn)非產(chǎn)生財(cái)務(wù)賬面利潤(rùn)那么簡(jiǎn)單，還為企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得異常殘酷，只有最先滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)銷(xiāo)售。因此，企業(yè)管理不得不從過(guò)去的“產(chǎn)品”導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻?hù)”導(dǎo)向，只有快速響應(yīng)并滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性化和瞬息萬(wàn)變的需求，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；a(chǎn)方式不得不讓位于多品種小批量的生產(chǎn)方式，企業(yè)管理最重要的指標(biāo)也從“成本”和“利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻?hù)滿(mǎn)意度”。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，要從關(guān)心客戶(hù)開(kāi)始。關(guān)心客戶(hù)的需求，了解客戶(hù)真正想要什么。

“以心為本”的經(jīng)營(yíng)不是一個(gè)口號(hào)，只有企業(yè)真正落實(shí)，才能發(fā)揮其作用。其經(jīng)營(yíng)管理模式，可以總結(jié)為建立企業(yè)共同體和利他經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部分。在經(jīng)營(yíng)中建立于有利于員工的關(guān)系，有利于客戶(hù)、社會(huì)的關(guān)系，甚至在經(jīng)營(yíng)中做出有利于競(jìng)爭(zhēng)者的選擇?！耙孕臑楸尽北局袄钡木?，某些時(shí)候會(huì)犧牲一部分利益，但最終能為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。

1、建立企業(yè)共同體。

以心為本，首先在企業(yè)內(nèi)部建立起相互信任、相互理解、心心相印、同舟共濟(jì)、興衰與共這樣一種家庭式的命運(yùn)共同體。經(jīng)營(yíng)管理者以大公無(wú)私的博大胸懷體貼、關(guān)愛(ài)每一個(gè)員工、視員工為家族的一員，把追求員工物心兩個(gè)方面的幸福作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，并堅(jiān)定不移地加以貫徹落實(shí);員工則把公司看做是自己的家，與公司同呼吸共命運(yùn)，把為公司做貢獻(xiàn)視為最高職責(zé)，愿意為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一切;員工之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，精誠(chéng)合作，講奉獻(xiàn)，比貢獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失。換而言之，經(jīng)營(yíng)者向員工傾注關(guān)愛(ài)，員工向經(jīng)營(yíng)者報(bào)以忠誠(chéng)，它是“愛(ài)”與“忠”的互換，心與心的結(jié)合。成就一番事業(yè)，除了要有一個(gè)堅(jiān)定的正確方向以外，最重要的就是要贏得人心。拉近經(jīng)營(yíng)者與員工之間的距離，營(yíng)造和諧氛圍，改變勞資雙方原有的那種對(duì)立的關(guān)系，讓員工真正感到自己是企業(yè)的主人。如此一來(lái)，經(jīng)營(yíng)中的阻力，將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)闊o(wú)限的動(dòng)力，全體員工都能自覺(jué)地遵守道德行為規(guī)范，遵守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力工作。員工敬業(yè)精神的產(chǎn)生，會(huì)自然而然地增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

員工的素質(zhì)決定著企業(yè)的素質(zhì)，擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。通過(guò)專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，可以使新員工融入到企業(yè)的文化之中，可以使老員工補(bǔ)充新知識(shí)新技能，以跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大限度地激發(fā)員工的潛能。提高員工對(duì)組織創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。培訓(xùn)讓員工領(lǐng)悟到企業(yè)保持恒久生命力的惟一辦法就是企業(yè)的不斷創(chuàng)新和變革，否則就會(huì)被淘汰。培訓(xùn)中無(wú)論是增長(zhǎng)員工的知識(shí)，還是提高員工的技能，抑或是改善員工的人際關(guān)系，都要培養(yǎng)員工適應(yīng)環(huán)境變化的能力和不斷完善自我從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人全面發(fā)展的潛力。同時(shí)，可以讓員工認(rèn)可新觀念，認(rèn)同企業(yè)文化。對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，在很大程度上就是要打破員工認(rèn)同的固有觀念，接受能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新觀念，可以使企業(yè)得到更好的發(fā)展。培訓(xùn)在提升員工素質(zhì)的同時(shí)，能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

2、利他經(jīng)營(yíng)。

“以心為本”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)認(rèn)為，企業(yè)為了成功，必須同時(shí)兼顧員工、合作者、客戶(hù)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利益，即“利他經(jīng)營(yíng)”。在企業(yè)內(nèi)，對(duì)員工，經(jīng)營(yíng)者要維護(hù)在公司工作的所有職工以及他們家屬們的生活;在企業(yè)外，對(duì)客戶(hù)，企業(yè)要以客戶(hù)至上，盡力做到讓客戶(hù)滿(mǎn)意。企業(yè)制造出藝術(shù)般的產(chǎn)品，不但是符合客戶(hù)的要求，更是為了超越他們所希望的。企業(yè)不斷地研發(fā)出新產(chǎn)品是為了讓客戶(hù)使用之后獲得更大的利益。對(duì)待同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者同樣要保持“利他之心”，甚至為了幫助競(jìng)爭(zhēng)者，而犧牲掉自己一部分的利益。利他之心是一種“御心”之術(shù)，為對(duì)方著想、體諒對(duì)方、容納對(duì)方，換取的是對(duì)方的尊敬，讓對(duì)方看到了誠(chéng)心，奠定了雙方誠(chéng)信的基礎(chǔ)，在相互信任的合作環(huán)境中，企業(yè)才能良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)雙贏。以心為本的經(jīng)營(yíng)管理模式，已經(jīng)深入眾多企業(yè)家的心中，且得到很好的應(yīng)用：

第一，以心為本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)中的“利他”，在幫助客戶(hù)、幫助對(duì)手以外，最重要的，是企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)?！袄弊鳛橐环N經(jīng)營(yíng)手段，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，再用財(cái)富去“利他”，去為社會(huì)做貢獻(xiàn)，這才是“以心為本”的最終目的。我國(guó)許多企業(yè)現(xiàn)在紛紛致力于公益事業(yè)，用在社會(huì)上賺到的錢(qián)，回饋到社會(huì)中，為社會(huì)發(fā)展奉獻(xiàn)出一份力量。

第二，有利于喚起行業(yè)良心。以心為本的經(jīng)營(yíng)，企業(yè)需要誠(chéng)實(shí)守信，在經(jīng)營(yíng)中保持真實(shí)無(wú)欺的道德規(guī)范，保持良知，在行業(yè)中起帶頭作用，影響更多的企業(yè)誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)。

第三，以心為本的經(jīng)營(yíng)，是一個(gè)多贏的格局。員工在工作過(guò)程中，除了得到薪酬上的回報(bào)，得到企業(yè)的培養(yǎng)，還能在工作中獲得自信，得到精神上的滿(mǎn)足。員工的進(jìn)步也能促使企業(yè)的成長(zhǎng)。企業(yè)關(guān)心客戶(hù)、回報(bào)社會(huì)也一樣，不但客戶(hù)和社會(huì)獲益，同時(shí)也能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，形成多贏的格局。

第四，有利于促進(jìn)公平正義、誠(chéng)信友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、安定有序、人與自然和諧相處。能使社會(huì)各方面的利益關(guān)系得到妥善協(xié)調(diào)，一切有利于社會(huì)進(jìn)步的創(chuàng)造愿望得到尊重，創(chuàng)造活動(dòng)得到支持，創(chuàng)造才能得到發(fā)揮，創(chuàng)造成果得到肯定，企業(yè)之間互幫互助、誠(chéng)實(shí)守信，員工之間平等友愛(ài)、融洽相處。因此，“以心為本”有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧，建設(shè)美好社會(huì)。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇六

一般貿(mào)易一般是指中國(guó)境內(nèi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)，按一般貿(mào)易交易方式，從境外供應(yīng)商進(jìn)口商品。下面是小編為大家分享電商經(jīng)營(yíng)模式不同方式，歡迎大家閱讀瀏覽。

一般貿(mào)易一般是指中國(guó)境內(nèi)有進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的企業(yè)，按一般貿(mào)易交易方式，從境外供應(yīng)商進(jìn)口商品。根據(jù)《海關(guān)法》，這種一般貿(mào)易交易的方式是指：貨物進(jìn)入中國(guó)境內(nèi)時(shí)，其收貨人或其代理人必須向中國(guó)海關(guān)請(qǐng)求申報(bào)，交驗(yàn)規(guī)定的證件和單據(jù)，接受海關(guān)對(duì)所報(bào)貨物的查驗(yàn)，依法繳納海關(guān)關(guān)稅和其他由海關(guān)代征的稅款，然后才能由海關(guān)批準(zhǔn)貨物和運(yùn)輸工具的放行。除了享受特定減免稅優(yōu)惠和保稅的商品，一般貿(mào)易方式進(jìn)入境內(nèi)，需要繳納進(jìn)口稅和進(jìn)口增值稅。

一般貿(mào)易方式進(jìn)入境內(nèi)的商品，是為了向中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售。這與國(guó)內(nèi)廠(chǎng)家生產(chǎn)商品向消費(fèi)者銷(xiāo)售，具有相同的性質(zhì)，都是涉及到中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)行為。為了保證經(jīng)營(yíng)秩序，一般貿(mào)易的商品與中國(guó)境內(nèi)生產(chǎn)的商品一樣，只有符合中國(guó)的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)才能銷(xiāo)售。所以，一般貿(mào)易的商品需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的商品檢驗(yàn)，以確定是否符合中國(guó)市場(chǎng)要求。

中國(guó)境內(nèi)貿(mào)易公司通過(guò)一般貿(mào)易方式將商品進(jìn)口到中國(guó)境內(nèi)之后，可以直接通過(guò)自己的電商平臺(tái)銷(xiāo)售，也可以交由其他電商平臺(tái)銷(xiāo)售。天貓商場(chǎng)上品牌官方旗艦店銷(xiāo)售的進(jìn)口商品，京東、聚美優(yōu)品、1號(hào)店、我買(mǎi)網(wǎng)等b2c網(wǎng)站上銷(xiāo)售的進(jìn)口商品，通常都是這種方式，先按照貿(mào)易的方式批量進(jìn)口，再銷(xiāo)售給消費(fèi)者，區(qū)別只是有的網(wǎng)商是自己在海外直采、辦理通關(guān)，有的網(wǎng)商則是向中國(guó)境內(nèi)的貿(mào)易商、代理商采購(gòu)已經(jīng)通關(guān)進(jìn)入境內(nèi)的商品。

灰色通關(guān)模式，主要是指通過(guò)個(gè)人郵遞物品、出入境旅客行李、進(jìn)出境快件等名義，從境外進(jìn)入中國(guó)境內(nèi)的商品。

出入境旅客行李，是指進(jìn)出境旅客所帶的全部行李物品。海關(guān)要求進(jìn)出境旅客通過(guò)設(shè)有海關(guān)的地點(diǎn)進(jìn)境或出境，向海關(guān)申報(bào)，海關(guān)依法查驗(yàn)行李物品并辦理進(jìn)出境物品征稅或免稅驗(yàn)放手續(xù)，或其它有關(guān)監(jiān)管手續(xù)之總稱(chēng)。根據(jù)中國(guó)海關(guān)的規(guī)定，旅客攜帶的“自用、合理數(shù)量”范圍內(nèi)的進(jìn)出境行李物品，沒(méi)有超出規(guī)定免稅限量的，海關(guān)免稅驗(yàn)放;超出規(guī)定免稅或規(guī)定征稅限量的，經(jīng)海關(guān)審核準(zhǔn)予征稅放行。超出“自用、合理數(shù)量”范圍的進(jìn)出境行李物品，一般不予進(jìn)境或比照貨物相關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。

通常國(guó)內(nèi)消費(fèi)者因旅游、出差、留學(xué)等原因到國(guó)外，在國(guó)外順手為自己或?yàn)榕笥奄I(mǎi)的東西，然后隨時(shí)攜帶帶入國(guó)內(nèi)的，也就是所謂的“人肉代購(gòu)”，都是以出入境旅客行李的名義通關(guān)進(jìn)入中國(guó)境內(nèi)的。海關(guān)要求這種隨身行李的`物品，以“自用、合理數(shù)量”為限，超出這個(gè)限度的就需要交進(jìn)口稅。如果不交，就可能會(huì)構(gòu)成走私。

個(gè)人郵遞物品，是指通過(guò)郵運(yùn)渠道進(jìn)出境的包裹、小包郵件以及印刷品等物品。進(jìn)出境個(gè)人郵遞物品，海關(guān)要求以自用合理數(shù)量為限。按照目前的規(guī)定，個(gè)人郵寄進(jìn)境物品，海關(guān)依法征收進(jìn)口稅，但應(yīng)征進(jìn)口稅稅額在人民幣50元(含50元)以下的，海關(guān)予以免征。通常俗稱(chēng)的行郵稅，是行李和郵遞物品進(jìn)口稅的簡(jiǎn)稱(chēng)，是海關(guān)對(duì)入境旅客行李物品和個(gè)人郵遞物品征收的進(jìn)口稅。

現(xiàn)在大家海淘直郵回國(guó)，很多代購(gòu)買(mǎi)手往往都會(huì)盡可能選擇萬(wàn)國(guó)郵政郵寄回國(guó)，甚至為了降低郵費(fèi)成本而和海外郵政公司簽訂代理協(xié)議，比如大家常用的比利時(shí)郵政等。用郵政的方式通關(guān)，進(jìn)口稅較低，且很可能會(huì)被免稅。當(dāng)然，有時(shí)候海關(guān)抽查發(fā)現(xiàn)超出了免征稅額，就會(huì)征收所謂的行郵稅。

進(jìn)出境快件，俗稱(chēng)商業(yè)快件，是指進(jìn)出境快件運(yùn)營(yíng)人以快速商業(yè)運(yùn)作方式承攬、承運(yùn)的進(jìn)出境貨物、物品。中國(guó)海關(guān)將進(jìn)出境快件分為文件類(lèi)、個(gè)人物品類(lèi)和貨物類(lèi)三類(lèi)。文件類(lèi)進(jìn)出境快件是指法律、法規(guī)規(guī)定予以免稅且無(wú)商業(yè)價(jià)值的文件、單證、票據(jù)及資料。個(gè)人物品類(lèi)進(jìn)出境快件是指海關(guān)法規(guī)規(guī)定自用、合理數(shù)量范圍內(nèi)的進(jìn)出境的旅客分離運(yùn)輸行李物品、親友間相互饋贈(zèng)物品和其他個(gè)人物品。貨物類(lèi)進(jìn)出境快件則是個(gè)人物品和文件之外的快件。

個(gè)人物品類(lèi)和文件類(lèi)快件的通關(guān)，一般參照郵政通關(guān)的做法，而貨物類(lèi)類(lèi)的通關(guān)，除了免征稅的貨樣、廣告品外，其他貨物通常應(yīng)該參照一般貿(mào)易的方式通關(guān)和征稅。

目前大家常見(jiàn)到海外電商直郵中國(guó)，大多用選擇進(jìn)出境快件的方式將貨物運(yùn)入中國(guó)境內(nèi)，它們通常采用dhl、ups、tnt、fedex等四大國(guó)際快遞的服務(wù)，這些快件公司以一般是以個(gè)人物品類(lèi)的方式通關(guān)。

無(wú)論是出入境旅客行李、個(gè)人郵遞物品，還是進(jìn)出境快件分為文件類(lèi)、個(gè)人物品類(lèi)，海關(guān)都是以“自用、合理數(shù)量”作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。如果這些物品從境外帶入境內(nèi)，不是為了個(gè)人使用，而是用于轉(zhuǎn)售，就應(yīng)當(dāng)按照一般貿(mào)易的方式報(bào)關(guān)，否則就可能會(huì)構(gòu)成走私。

國(guó)內(nèi)許多海淘店，實(shí)際上是小型的貿(mào)易商，它們要么以郵政的方式進(jìn)口商品，要么在快件分類(lèi)上打擦邊球，以個(gè)人物品類(lèi)快件的方式進(jìn)口商品。如果嚴(yán)格依照海關(guān)的要求，這些海淘店實(shí)際上就是貿(mào)易商，從海外進(jìn)貨、在境內(nèi)轉(zhuǎn)售。因此，這類(lèi)商品應(yīng)當(dāng)以一般貿(mào)易的方式通關(guān)，并交納關(guān)稅和增值稅，按其他名義通關(guān)逃避關(guān)稅，實(shí)際上就是在走私。當(dāng)然，由于旅客行李、個(gè)人郵遞物品、進(jìn)出境快件數(shù)量龐大，海關(guān)不可能一一監(jiān)管，導(dǎo)致了這一灰色通道的日益泛濫，只是在很偶爾的情況下會(huì)被海關(guān)以走私為由追究刑事責(zé)任，如空姐代購(gòu)案。

對(duì)于做大宗商品進(jìn)口的商家來(lái)說(shuō)，一般貿(mào)易和灰色通道入關(guān)，都不是太好的選擇。灰色通道進(jìn)入境內(nèi)，物流成本較高，清關(guān)時(shí)間不可控，而且對(duì)于奢侈品和化妝品來(lái)說(shuō)即使是只征收行郵稅、稅率也較高。一般貿(mào)易，雖然物流成本可控，但是貨物進(jìn)口的關(guān)稅和增值稅較高，有時(shí)候需要完整的品牌商授權(quán)才能入關(guān)，此外還需要接受出入境檢驗(yàn)檢疫局進(jìn)行商檢，這些都妨礙了進(jìn)口商品的快速入關(guān)。所以，許多大宗商品進(jìn)口的買(mǎi)家，選擇了走私方式入關(guān)，以這種方式進(jìn)入中國(guó)境內(nèi)的商品，一般被稱(chēng)為水貨。

知乎的網(wǎng)友“飛魚(yú)”介紹了一些進(jìn)口走私的通道，這些通道一般是通過(guò)香港中轉(zhuǎn)后進(jìn)入中國(guó)大陸境內(nèi)。香港作為自由貿(mào)易港，對(duì)商品進(jìn)口管理不太嚴(yán)格，離中國(guó)大陸又非常近，于是許多進(jìn)口商先通過(guò)海運(yùn)等方式把貨物批量運(yùn)輸?shù)较愀?，再通過(guò)各種途徑運(yùn)輸?shù)骄硟?nèi)。這些途徑包括，通過(guò)個(gè)人從香港攜帶進(jìn)入中國(guó)大陸，也就是所謂的水客集團(tuán);或者直接繞過(guò)海關(guān)運(yùn)輸?shù)街袊?guó)境內(nèi)。

深圳、香港有許多水客集團(tuán)，小到兩三個(gè)人，大到幾十上百個(gè)，有香港人，也有深圳戶(hù)籍人士。因?yàn)橹挥羞@兩種人，才能無(wú)限次的往來(lái)深圳和香港，同時(shí)可以辦理e通道，按個(gè)指紋就可以過(guò)關(guān)了。他們將貨物化整為零，通過(guò)個(gè)人隨身攜帶的方式從香港那運(yùn)輸?shù)酱箨?。比如每次帶兩桶嬰兒奶粉，兩瓶紅酒，一個(gè)包包，一條香煙，若干零食等，用大量的人力來(lái)實(shí)現(xiàn)貨物批量進(jìn)入大陸。

這種方式的好處是：速度比較快，如果愿意花更多的錢(qián)，當(dāng)天就能把貨物運(yùn)到大陸。壞處是：如果中國(guó)海關(guān)打擊整頓，貨物進(jìn)入大陸境內(nèi)的時(shí)間會(huì)難以控制。

批量運(yùn)輸入境，一般就是繞靠海關(guān)的大宗走私。根據(jù)走私的渠道不同，可以分為中港車(chē)、水路、越南車(chē)、小三通。中港車(chē)就是持中港車(chē)牌的貨車(chē)，在從香港返回中國(guó)大陸時(shí)攜帶貨物;越南車(chē)跟中港車(chē)類(lèi)似，貨物運(yùn)到越南峴港，貨車(chē)在從越南峴港返回廣西憑祥時(shí)攜帶貨物;水路則是用船從香港運(yùn)往大陸的沿海，比如廣東汕頭;另外就是利用臺(tái)灣金門(mén)與廈門(mén)的小三通，將貨物從金門(mén)運(yùn)輸?shù)綇B門(mén)。無(wú)論采取那種渠道，都不通過(guò)中國(guó)海關(guān)進(jìn)入中國(guó)境內(nèi)，不接受商檢，也不繳稅。

這種方式優(yōu)勢(shì)是，運(yùn)費(fèi)價(jià)格便宜，無(wú)需繳稅，而且可以進(jìn)行批量進(jìn)口。缺點(diǎn)則是，這種做法明顯非法，是一種走私行為，個(gè)別情況下被查處和查沒(méi)。而且因?yàn)楸緛?lái)就是一種地下行為，不受法律保護(hù)，所以貨物的安全也難以保證，比如，走私的運(yùn)輸方可能會(huì)私吞貨物。

按照百度百科的解釋?zhuān)缇畴娮由虅?wù)是指分屬不同關(guān)境的交易主體，通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并通過(guò)跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國(guó)際商業(yè)活動(dòng)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，買(mǎi)家和賣(mài)家在不同的國(guó)家，買(mǎi)東西，商品直接從境外的賣(mài)家交給境內(nèi)的買(mǎi)家，貨款直接從境內(nèi)的買(mǎi)家付到境外的賣(mài)家。賣(mài)家與最終消費(fèi)者直接跨境達(dá)成交易，中間不需要中間商進(jìn)行進(jìn)出口貿(mào)易。

按照這一定義，跨境電商的商品，按照一般貿(mào)易并不合適，還是按行李、郵件、快件有會(huì)與其中大量實(shí)為貿(mào)易的商品混同。

(1)跨境電商不是一般貿(mào)易，因?yàn)檫M(jìn)口一方是消費(fèi)者，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品不是為了貿(mào)易、不是為了轉(zhuǎn)售，而是自用。所以向消費(fèi)者征收與一般貿(mào)易相關(guān)的關(guān)稅和增值稅，或者為保障市場(chǎng)流通安全而對(duì)消費(fèi)者自用的商品進(jìn)行檢驗(yàn)，都不太合適，也都不太適用于跨境電商。

(2)由于跨境電商的商品屬于自用，本來(lái)是可以用行李、郵件、快件的形式通關(guān)入境。但是，目前中國(guó)的市場(chǎng)情況是，行李、郵件、快件入境的商品中有大量海淘商家用于對(duì)外銷(xiāo)售的商品，海關(guān)難以區(qū)分。

在這種情況下，在海關(guān)總署7月29日下2014年第56號(hào)《關(guān)于跨境貿(mào)易電子商務(wù)進(jìn)出境貨物、物品有關(guān)監(jiān)管事宜的公告》，提供了一種較為合適的解決方案。

根據(jù)海關(guān)56號(hào)文，電子商務(wù)企業(yè)或個(gè)人通過(guò)經(jīng)海關(guān)認(rèn)可并且與海關(guān)聯(lián)網(wǎng)的電子商務(wù)交易平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨境交易進(jìn)出境貨物、物品，并接受海關(guān)監(jiān)管，而其他貨物、物品，海關(guān)仍按照原有方式(比如一般貿(mào)易、郵件、快件等)辦理通關(guān)手續(xù)。也就是說(shuō)，海關(guān)專(zhuān)門(mén)為跨境電商開(kāi)辟了新的通關(guān)方式?？缇畴娚踢M(jìn)口商品都通過(guò)海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)備案。這些商品應(yīng)當(dāng)由買(mǎi)方自用，而不是轉(zhuǎn)售。如果買(mǎi)方轉(zhuǎn)售這些商品，通過(guò)與海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)備案過(guò)的商品核對(duì)，市場(chǎng)監(jiān)管機(jī)關(guān)很容易發(fā)現(xiàn)買(mǎi)方的轉(zhuǎn)售行為，從而進(jìn)行做出處罰。

海關(guān)56號(hào)文與自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)結(jié)合起來(lái)，還可以形成新的物流倉(cāng)儲(chǔ)模式。自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)的商品，在法律上可以視為還未通關(guān)入境，無(wú)需交稅。因此，跨境電商企業(yè)可以在自貿(mào)區(qū)、保稅區(qū)備貨，根據(jù)消費(fèi)者的訂單要求，再通過(guò)海關(guān)跨境貿(mào)易電商系統(tǒng)快速通關(guān)。這比從海外集貨后發(fā)往國(guó)內(nèi)，通過(guò)緩慢的行郵通道入關(guān)，消費(fèi)者等待的收貨時(shí)間要短的多。甚至跨境電商企業(yè)還可以選擇海運(yùn)這一更低廉的方式將貨物從海外運(yùn)輸?shù)骄硟?nèi)存儲(chǔ)待售。

但是，根據(jù)海關(guān)56號(hào)文通過(guò)海關(guān)監(jiān)管系統(tǒng)備案的商品，是按一般貿(mào)易征稅，還是按行郵征稅，現(xiàn)在還沒(méi)有海關(guān)確切的意見(jiàn)。一旦確定了海關(guān)56號(hào)對(duì)跨境電商關(guān)稅成本的影響，跨境電商經(jīng)營(yíng)模式的新變革，將會(huì)更加明朗化。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇七

2012年4月指導(dǎo)自考實(shí)際操作的教育價(jià)值觀和教育價(jià)值取向的指導(dǎo)，容易造成自考的定位不準(zhǔn)，培養(yǎng)目標(biāo)不明之流弊。因此，樹(shù)立什么樣的教育價(jià)值觀，并在此基礎(chǔ)上形成什么樣的教育價(jià)值取向，進(jìn)而培養(yǎng)什么規(guī)格的人才，已經(jīng)成為當(dāng)前自考學(xué)術(shù)界迫在眉睫需要解決的問(wèn)題。盡管目前還沒(méi)有出現(xiàn)專(zhuān)門(mén)論述自考教育價(jià)值取向的專(zhuān)門(mén)論著，但在部分學(xué)者以自考為研究對(duì)象的專(zhuān)著中，直接或間接地提及了一些對(duì)于教育價(jià)值取向的觀點(diǎn)看法，不乏閃光之處。

李榮希、于信鳳針對(duì)自考的培養(yǎng)目標(biāo)與前人相關(guān)的論述，較為系統(tǒng)地研究了自學(xué)考試的定位引，對(duì)教育價(jià)值取向的觀點(diǎn)看法已經(jīng)呼之欲出。此外，提及到教育價(jià)值取向所屬范疇相關(guān)概念的專(zhuān)著和論文集也層出不窮。專(zhuān)著、期刊論文和其它文獻(xiàn)的出現(xiàn)，極大夯實(shí)了學(xué)界的研究的理論基礎(chǔ)，為質(zhì)的飛躍提供了量的基礎(chǔ)。

研究視角不斷擴(kuò)大。不少學(xué)者對(duì)教育價(jià)值取向的研究視角不斷擴(kuò)大，主要是用經(jīng)濟(jì)學(xué)視角討論社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)下教育價(jià)值應(yīng)然取向，用歷史學(xué)的視角回顧建國(guó)以來(lái)的.教育價(jià)值取向的幾經(jīng)變更，用邏輯學(xué)的視角縱觀高等教育價(jià)值取向的博弈，用文化學(xué)的視角論證“學(xué)而優(yōu)則仕”的“社會(huì)本位”取向，用唯物主義哲學(xué)的視角提出辯證、唯物、歷史地把握教育價(jià)值觀j。盡管不同的視角研究的側(cè)重不同，但著實(shí)為學(xué)界對(duì)自學(xué)考試的教育價(jià)值取向的選擇，提供了新的思路。

有益觀點(diǎn)層出不窮。從宏觀的社會(huì)層面，終身教育理念和學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)的時(shí)代要求促使自考的功能發(fā)生結(jié)構(gòu)性改變。因而，有學(xué)者針對(duì)現(xiàn)階段自考的價(jià)值取向，以學(xué)習(xí)化社會(huì)的視角，提出了自己的觀點(diǎn)和看法。

從中觀的管理層面，有學(xué)者將廣義自考價(jià)值取向進(jìn)行細(xì)分，提出了頗有實(shí)踐指導(dǎo)意義的命題價(jià)值取向引。從微觀的操作層面，李豫黔等學(xué)者通過(guò)對(duì)全日制自考的教育價(jià)值取向的剖析，得出“合理運(yùn)用教育選擇重構(gòu)全日制高等教育自學(xué)考試價(jià)值取向的思考”，并對(duì)評(píng)價(jià)模式、目標(biāo)、內(nèi)容以及專(zhuān)業(yè)設(shè)置上提出了獨(dú)到見(jiàn)解，為具有自考特色的價(jià)值取向體系的架構(gòu)邁出堅(jiān)實(shí)一步。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇八

知識(shí)舞蹈也是對(duì)舞蹈家價(jià)值取向的定位。它體現(xiàn)在智力與知識(shí)的占有和藝術(shù)質(zhì)量的提高，我們要改變觀眾對(duì)舞蹈演員“頭腦簡(jiǎn)單，四肢發(fā)達(dá)”的看法。我們不能容忍把歌舞藝術(shù)降低為在歌舞廳里賣(mài)弄風(fēng)騷，我們必須加以正名，樹(shù)立好自己的形象，因此要加大教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）的力度。

舞蹈編導(dǎo)家和舞蹈教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）家都應(yīng)該把知識(shí)運(yùn)用在精品舞蹈與精英人才的把握上。同時(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)與藝術(shù)管理者應(yīng)給予人力、物力和經(jīng)濟(jì)上的保證，給予有成就者以獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)知識(shí)舞蹈的成功率，達(dá)到優(yōu)秀作品的成功與優(yōu)秀人才的真正實(shí)現(xiàn)，并引導(dǎo)社會(huì)觀眾對(duì)舞蹈審美的正確認(rèn)識(shí)，喚起民眾對(duì)舞蹈審美的積極性。好的舞蹈，觀眾喜歡看，就必然產(chǎn)生社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，那么舞蹈精品也可以與商品名牌那樣樹(shù)立自己的名牌走向市場(chǎng)，通過(guò)演出擴(kuò)大影響。

知識(shí)舞蹈在新時(shí)期，新形勢(shì)下的提出是對(duì)廣大舞蹈工作者一種新的呼喚。我們要加強(qiáng)舞蹈學(xué)的研究，提高認(rèn)識(shí)，探索知識(shí)舞蹈的規(guī)律，去充實(shí)豐富它的內(nèi)涵。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該引起舞蹈界特別是舞蹈教育（－雪風(fēng)網(wǎng)絡(luò)xfhttp教育網(wǎng)）界的關(guān)注與重視，使更多的編導(dǎo)、教師的智能在生產(chǎn)力上發(fā)揮作用，為創(chuàng)作出具有中國(guó)特色的舞蹈和培養(yǎng)出智能型的人才做出貢獻(xiàn)。

[1][2][3][4]。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇九

導(dǎo)語(yǔ)：目前中國(guó)比較成功的b2b網(wǎng)站卻并非所有都是在線(xiàn)交易模式，尤其是b2b行業(yè)網(wǎng)站，許多都沒(méi)有做在線(xiàn)交易，更多是以基于交易為目的的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣和打造品牌知名度。

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布產(chǎn)品，讓采購(gòu)商發(fā)現(xiàn)或優(yōu)先發(fā)現(xiàn)自己的產(chǎn)品，為中國(guó)目前大部分銷(xiāo)售型企業(yè)具有的需求。同時(shí)，凡是經(jīng)營(yíng)模式中具有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)，都需要大量采購(gòu)原料和設(shè)備，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)尋找合適產(chǎn)品，成為很多企業(yè)重要采購(gòu)渠道。由于原料和設(shè)備的采購(gòu)，涉及金額太大，從幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)到千萬(wàn)都有，從了解一個(gè)產(chǎn)品到最后達(dá)成交易，中間需要很多環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)只是充當(dāng)了快速獲取產(chǎn)品信息、快速找到合適產(chǎn)品的作用，而未通過(guò)第三方支付工具來(lái)完成交易。下面簡(jiǎn)要分析以產(chǎn)品供應(yīng)采購(gòu)信息服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式的行業(yè)具有的特點(diǎn)：

a 行業(yè)比較大，涉及企業(yè)數(shù)量多，產(chǎn)品品種繁多，下游企業(yè)采購(gòu)需求很大，如紡織、五金、電子、設(shè)備、化工、建材、安防等。

b 產(chǎn)品為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，不是只有幾十個(gè)供應(yīng)商處于壟斷地位的情況，而是中小企業(yè)非常多。

c 產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)，同質(zhì)化比較嚴(yán)重，企業(yè)決定是否采購(gòu)一個(gè)產(chǎn)品的因素之一，是優(yōu)先獲取合適的產(chǎn)品信息。

這類(lèi)網(wǎng)站要建立分類(lèi)齊、產(chǎn)品品種多、產(chǎn)品參數(shù)完善、產(chǎn)品介紹詳細(xì)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)，尤其是要注重產(chǎn)品信息的質(zhì)量，要有更多最新、最真實(shí)、最準(zhǔn)確的產(chǎn)品信息，全面提升采購(gòu)體驗(yàn)，吸引更多采購(gòu)商和供應(yīng)商來(lái)網(wǎng)站發(fā)布信息、瀏覽查找信息。主要是向中小供應(yīng)商企業(yè)收取會(huì)員費(fèi)、廣告費(fèi)，以及競(jìng)價(jià)排名費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)等，代表網(wǎng)站有：中國(guó)化工網(wǎng)(2006年已上市)、全球五金網(wǎng)、中國(guó)紡織網(wǎng)、全球紡織網(wǎng)、中國(guó)設(shè)備網(wǎng)、中國(guó)建材網(wǎng)、維庫(kù)電子市場(chǎng)網(wǎng)等。

產(chǎn)品直接面對(duì)消費(fèi)者的企業(yè)，一般會(huì)找加盟商、代理商來(lái)銷(xiāo)售產(chǎn)品，一般這種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式為設(shè)計(jì)+銷(xiāo)售類(lèi)型或設(shè)計(jì)+生產(chǎn)+銷(xiāo)售類(lèi)型。找加盟商，是因?yàn)橄M(fèi)者分布在全國(guó)各地，企業(yè)很難全面了解市場(chǎng)，很難把每個(gè)店都經(jīng)營(yíng)好。下面簡(jiǎn)要分析以加盟代理服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點(diǎn)：

a 行業(yè)為消費(fèi)品行業(yè)，產(chǎn)品一般直接面向普通消費(fèi)者，如服裝服飾、家居百貨、食品、醫(yī)藥、電動(dòng)車(chē)等品牌企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。

b 產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道一般靠商場(chǎng)專(zhuān)柜、專(zhuān)賣(mài)店等來(lái)銷(xiāo)售，需要靠加盟店、代理商來(lái)分銷(xiāo)要完成銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的工作就是找代理商、加盟商來(lái)幫企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品。

c 這些企業(yè)比較注重宣傳，一些品牌可能無(wú)太多資金在央視、省級(jí)衛(wèi)視上做廣告，但在面對(duì)代理商的推廣也愿意花錢(qián)，宣傳費(fèi)用預(yù)算比較多。

此類(lèi)網(wǎng)站都是圍繞品牌公司、經(jīng)銷(xiāo)商的需求來(lái)設(shè)計(jì)功能和頁(yè)面，比如服裝網(wǎng)站，就要做好動(dòng)態(tài)、圖庫(kù)、流行趨勢(shì)等行業(yè)資訊內(nèi)容，全面收集服裝品牌信息，建立數(shù)量大、準(zhǔn)確度高的加盟商、代理商數(shù)據(jù)庫(kù)。這類(lèi)網(wǎng)站的贏利模式主要是收品牌企業(yè)的廣告費(fèi)、會(huì)員費(fèi)，尤其是廣告費(fèi)會(huì)占大部分比例。代表性的網(wǎng)站有：中國(guó)服裝網(wǎng)、中國(guó)家紡網(wǎng)、醫(yī)藥招商網(wǎng)、中國(guó)化妝品網(wǎng)、食品招商網(wǎng)、糖酒快訊等。

由于中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，很多企業(yè)都在做出口或內(nèi)銷(xiāo)的代加工，以及為制造企業(yè)提供“商務(wù)服務(wù)”的一些服務(wù)型企業(yè)，企業(yè)之間的交易屬于代工，切入的是企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)之間的合作，完成交易的時(shí)間較長(zhǎng)，從1個(gè)月到半年，甚至1年，考慮因素很多，比如：誠(chéng)信度、設(shè)備、工人、工價(jià)、技術(shù)等，比相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)要復(fù)雜很多。下面簡(jiǎn)要分析以生產(chǎn)外包服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點(diǎn)：

a 行業(yè)大部分企業(yè)為oem工廠(chǎng)，一般根據(jù)客戶(hù)的訂單，加工產(chǎn)品。貼上其它企業(yè)的標(biāo)牌進(jìn)行銷(xiāo)售，企業(yè)僅僅負(fù)責(zé)某一產(chǎn)業(yè)中某種或者幾種產(chǎn)品或零件的生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品的銷(xiāo)售和設(shè)計(jì)不做過(guò)多涉及。

b 這種行業(yè)的企業(yè)一般宣傳意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)本身也沒(méi)有品牌，中小型企業(yè)最多，大部分在縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，既有直接和老外合作的大工廠(chǎng)，也有和外貿(mào)公司、大型工廠(chǎng)合作的小工廠(chǎng)，目前開(kāi)始向中西部轉(zhuǎn)移。比如：服裝、電子、軟件、機(jī)械等生產(chǎn)企業(yè)，還有一些商務(wù)服務(wù)型企業(yè)，比如：印刷廠(chǎng)、包裝袋廠(chǎng)等。

c 訂單交易雙方為合作伙伴關(guān)系，交易前需要雙方線(xiàn)下考察工廠(chǎng)，還要合作雙方經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間磨合，人的因素比較大，企業(yè)與企業(yè)之間的良好關(guān)系，有時(shí)會(huì)比產(chǎn)品質(zhì)量高更易于確定合作，所以這種模式企業(yè)之間通過(guò)網(wǎng)絡(luò)難以成交，但是成交后量卻很大，且持續(xù)不斷，此類(lèi)模式最成熟的為外貿(mào)網(wǎng)站。

此類(lèi)b2b行業(yè)網(wǎng)站贏利模式為收工廠(chǎng)的錢(qián)，為工廠(chǎng)尋找更好的訂單，可以提供實(shí)地看廠(chǎng)拍照，確保收費(fèi)的主推工廠(chǎng)生產(chǎn)實(shí)力信息的真實(shí)、豐富和準(zhǔn)確性。我在《b2b行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站策劃實(shí)戰(zhàn)研究報(bào)告》第8章第3節(jié)講過(guò)：當(dāng)網(wǎng)站聚集了大量工廠(chǎng)，收上游設(shè)備和原料提供商的廣告費(fèi)將成為重要盈利模式。代表性外貿(mào)綜合型網(wǎng)站：阿里巴巴中國(guó)供應(yīng)商、環(huán)球資源、中國(guó)制造網(wǎng)(3個(gè)網(wǎng)站都已上市)等，內(nèi)貿(mào)行業(yè)型網(wǎng)站為：我要印、軟件項(xiàng)目交易網(wǎng)等。

小額在線(xiàn)交易是最近幾年才發(fā)展起來(lái)的，因?yàn)榻灰捉痤~很小，量也不大，在線(xiàn)交易的'風(fēng)險(xiǎn)、資金方面更好控制，比傳統(tǒng)面對(duì)面的交易方式節(jié)約采購(gòu)成本，不用花車(chē)費(fèi)、住宿費(fèi)，還能更易批發(fā)到新奇特產(chǎn)品，價(jià)格便宜質(zhì)量好的合適產(chǎn)品，其中價(jià)格便宜是最大驅(qū)動(dòng)力，所以很多小額批發(fā)平臺(tái)都使用團(tuán)批模式。適合小額在線(xiàn)批發(fā)交易的行業(yè)具有如下的特點(diǎn)：

a 小額批發(fā)交易的產(chǎn)品一般屬于單件價(jià)格較低的小商品，比較標(biāo)準(zhǔn)，零售商批發(fā)這個(gè)產(chǎn)品主要是看價(jià)格、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等，交易很簡(jiǎn)單，質(zhì)量和價(jià)格合適，在線(xiàn)付款即可。

b 小額批發(fā)產(chǎn)品一般包括：服裝服飾、小商品、家居用品、食品、工業(yè)元器件等。

c 交易雙方更多的是零售商與中小型企業(yè)、貿(mào)易商等，零售商更多為：網(wǎng)店店主、小賣(mài)部、服飾店、專(zhuān)賣(mài)店等個(gè)體商戶(hù)。批發(fā)買(mǎi)家在資金交易上沒(méi)有嚴(yán)格的限制，買(mǎi)賣(mài)都可以不走企業(yè)帳戶(hù)，很適合采用第三方擔(dān)保支付來(lái)完成交易。

經(jīng)營(yíng)這類(lèi)網(wǎng)站，要非常了解零售商的需求，要建立完善的在線(xiàn)誠(chéng)信體系，完善的支付體系，產(chǎn)品種類(lèi)豐富、信息詳細(xì)，目前綜合、大行業(yè)的網(wǎng)站更易成功。內(nèi)貿(mào)代表性網(wǎng)站有阿里巴巴1688、衣聯(lián)網(wǎng)等，外貿(mào)代表性網(wǎng)站有：敦煌網(wǎng)、全球速賣(mài)通等，這個(gè)行業(yè)目前門(mén)檻比較高，內(nèi)貿(mào)領(lǐng)域阿里巴巴1688在具有很大的優(yōu)勢(shì)，有支付寶、淘寶店主支持，由于零售商非常分散，推廣需要廣撒網(wǎng)，阿里巴巴有充足資金支持。

大宗商品在線(xiàn)交易也稱(chēng)網(wǎng)上現(xiàn)貨交易或現(xiàn)貨倉(cāng)單交易。大宗商品在線(xiàn)交易根據(jù)我國(guó)現(xiàn)貨市場(chǎng)具體情況采用的獨(dú)特的b2b商業(yè)模式，是一種網(wǎng)上和網(wǎng)下相結(jié)合的雙贏模式。下面簡(jiǎn)要分析以大宗商品在線(xiàn)交易服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點(diǎn)：

a 大宗商品的價(jià)格變化較大，比如：石油、鋼材、塑料、煤炭、橡膠、農(nóng)產(chǎn)品等，是眾多下游產(chǎn)業(yè)必須要采購(gòu)的基礎(chǔ)原料，價(jià)格的變化對(duì)下游影響很大，需求量也很大。

b 產(chǎn)品比較標(biāo)準(zhǔn)化，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)決定購(gòu)買(mǎi)一個(gè)產(chǎn)品的很大因素是信息和價(jià)格。

c 交易簡(jiǎn)單，無(wú)需考慮企業(yè)的實(shí)力，一般采取倉(cāng)單交易的模式。

這類(lèi)網(wǎng)站的盈利模式主要就是收取交易傭金、提供行業(yè)分析報(bào)告、舉辦行業(yè)會(huì)議等。買(mǎi)賣(mài)雙方誠(chéng)信審核，支付的安全性，物流的快捷等，可采用第三方合作伙伴來(lái)解決，要進(jìn)入這類(lèi)網(wǎng)站首先要選好行業(yè)，其次門(mén)檻也比較高，可以在一些新興的市場(chǎng)發(fā)展。代表性的網(wǎng)站有：金銀島網(wǎng)交所、浙江塑料城網(wǎng)上交易市場(chǎng)。

提供“競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)服務(wù)”的行業(yè)網(wǎng)站是指：提供對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理決策等有幫助的信息的行業(yè)網(wǎng)站。僅從這種模式來(lái)講，只能算是行業(yè)網(wǎng)站，但是這種網(wǎng)站往往也有產(chǎn)品供求欄目，有的還有大宗商品交易平臺(tái)，我們一般都列入b2b行業(yè)網(wǎng)站。下面分析以提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)服務(wù)為主的行業(yè)具有的特點(diǎn)：

a 這類(lèi)型行業(yè)網(wǎng)站目前非常多，絕大部分都分布在行業(yè)上游，一般都是由行業(yè)幾十家或幾百家超大型企業(yè)壟斷市場(chǎng)。

b、產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)較大，某個(gè)產(chǎn)品價(jià)格發(fā)生變動(dòng)后，會(huì)波及下游很多企業(yè)，廠(chǎng)家和做貿(mào)易的都會(huì)很關(guān)注價(jià)格波動(dòng)，有時(shí)相隔幾天賣(mài)可能就多賺幾百萬(wàn)，貿(mào)易商都希望低價(jià)進(jìn)，高價(jià)出。

c 行業(yè)包括能源(油氣、煤炭)、化工、有色金屬、鋼鐵、農(nóng)產(chǎn)品等上游產(chǎn)業(yè)。

團(tuán)隊(duì)核心管理層里要有行業(yè)背景，否則找不到信息來(lái)源，大型企業(yè)不愿意買(mǎi)帳。適合那些從這類(lèi)網(wǎng)站辭職的分析員，以及行業(yè)協(xié)會(huì)、商會(huì)、貿(mào)易商等懂行業(yè)，具有一定行業(yè)背景的人來(lái)開(kāi)辦，市場(chǎng)需求比較大，很多行業(yè)都允許幾個(gè)網(wǎng)站生存。我在節(jié)選自《b2b行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站策劃實(shí)戰(zhàn)研究報(bào)告》第八章6.2、6.6節(jié)的文章：“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)服務(wù)的行業(yè)網(wǎng)站贏利模式”分析一文中講過(guò)，贏利模式包括：會(huì)員費(fèi)、報(bào)告銷(xiāo)售、咨詢(xún)、期刊、會(huì)議、廣告費(fèi)等，，具體可以看我的文章。最具代表性的網(wǎng)站有：我的鋼鐵網(wǎng)(2011年已上市)、卓創(chuàng)資訊、東方油氣網(wǎng)、煤炭網(wǎng)、中農(nóng)網(wǎng)、中華糧網(wǎng)、上海有色網(wǎng)、第一紡織網(wǎng)等。

任何一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)都有技術(shù)需求，技術(shù)是生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的推動(dòng)力，通過(guò)服務(wù)行業(yè)的技術(shù)需求，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)量，一個(gè)企業(yè)的銷(xiāo)售也要懂一些簡(jiǎn)單的技術(shù)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等。下面來(lái)講講適合做技術(shù)社區(qū)的行業(yè)特點(diǎn)：

a 如果行業(yè)比較細(xì)分，行業(yè)中游生產(chǎn)廠(chǎng)家具有基本相同的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)，可以建立技術(shù)社區(qū)，大行業(yè)的b2b行業(yè)網(wǎng)站、綜合性的b2b行業(yè)網(wǎng)站都不好做。

b 從事技術(shù)的要能有機(jī)會(huì)經(jīng)常上網(wǎng)，需要一些技術(shù)含量稍微高一些，但是又不是特別高科技的行業(yè)，一般應(yīng)用型的技術(shù)最適合，不是機(jī)密，可作為一種知識(shí)在網(wǎng)絡(luò)上分享和傳播。

c 尤其是有的行業(yè)是由技術(shù)人員決定采購(gòu)那種產(chǎn)品，技術(shù)人員在營(yíng)銷(xiāo)上具有很大的作用，這種行業(yè)最適合建立基于web2.0的技術(shù)型社區(qū)。

技術(shù)社區(qū)的盈利模式包括：招聘求職服務(wù)、技術(shù)會(huì)議服務(wù)、培訓(xùn)學(xué)校廣告、軟件廣告服務(wù)、設(shè)備廣告等。更重要的是為商機(jī)欄目增加用戶(hù)粘性，我在節(jié)選自《b2b行業(yè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站推廣實(shí)戰(zhàn)秘籍》第3章4節(jié)的文章：“做好社區(qū)，低成本推廣b2b行業(yè)網(wǎng)站”中有詳細(xì)的講解。運(yùn)營(yíng)時(shí)要服務(wù)好技術(shù)新手和技術(shù)高手，讓高手在社區(qū)展示自己和產(chǎn)品，并能獲得精神滿(mǎn)足，讓新手在這里能學(xué)知識(shí)，向技術(shù)高手提問(wèn)，這樣技術(shù)社區(qū)才能有內(nèi)在的推動(dòng)力，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)不斷的發(fā)展。一般包括：?jiǎn)柎稹⒉┛?、圖庫(kù)、招聘求職、下載、個(gè)人空間、微博、會(huì)議等欄目。目前代表性的網(wǎng)站有：中華工控網(wǎng)、中國(guó)工控網(wǎng)、華人螺絲網(wǎng)、中國(guó)水泥網(wǎng)、豬易網(wǎng)等。

《商情期刊》和《行業(yè)大全》屬于紙媒，無(wú)論是讀者，還是客戶(hù)，都與網(wǎng)站有比較大的重合，屬于兩種不同的媒體，看期刊和書(shū)的讀者也同時(shí)會(huì)上網(wǎng)，兩種不同的行為和需求都存在。而對(duì)于一些工作太忙，很少時(shí)間上網(wǎng)的企業(yè)高層管理者、采購(gòu)商來(lái)說(shuō)，《商情期刊》和《行業(yè)大全》正好作為一個(gè)補(bǔ)充，10年前展覽會(huì)和期刊、工具書(shū)是b2b企業(yè)最佳的推廣渠道，國(guó)內(nèi)b2b網(wǎng)站慧聰網(wǎng)在這方面是做的最好的。下面來(lái)講講適合做《商情期刊》、《行業(yè)大全》的行業(yè)特點(diǎn)：

a 一般都是網(wǎng)站基本成功了，再利用網(wǎng)站的用戶(hù)、內(nèi)容、客戶(hù)，創(chuàng)辦《商情期刊》、《行業(yè)大全》等紙媒，也有先做紙媒，再做網(wǎng)站的，不過(guò)本人建議要先做網(wǎng)站。

b 適合編輯出版《商情期刊》的行業(yè)，一般為對(duì)資訊行情需求比較大的行業(yè)，或者對(duì)那些不是經(jīng)常上網(wǎng)的個(gè)體商戶(hù)，比如：提供加盟代理服務(wù)的行業(yè)網(wǎng)站。有的網(wǎng)站編輯出版英文雜志。

c 適合編輯出版《行業(yè)大全》工具書(shū)的行業(yè)，一般為行業(yè)比較細(xì)分，工具書(shū)的內(nèi)容一半以上為企業(yè)黃頁(yè)，內(nèi)容包括：行業(yè)動(dòng)態(tài)、技術(shù)文章、訪(fǎng)談、黃頁(yè)、商情廣告等內(nèi)容。比較大的行業(yè)不適合。

一定要注意控制成本，開(kāi)始不要印刷的太多，同時(shí)多采用線(xiàn)下的渠道來(lái)推廣，一般都是參加全國(guó)各地的展會(huì)免費(fèi)派發(fā)，以及通過(guò)快遞免費(fèi)派發(fā)給目標(biāo)的讀者和廣告客戶(hù)，找到更認(rèn)可紙媒的客戶(hù)，發(fā)行一定要精準(zhǔn)。贏利模式為：封面、前彩頁(yè)廣告，內(nèi)插頁(yè)、頁(yè)眉、頁(yè)腳、書(shū)簽、總目錄右邊等廣告位，都可以贈(zèng)送給購(gòu)買(mǎi)前彩頁(yè)及封面、封底的客戶(hù)，包括訪(fǎng)談、軟文等推廣服務(wù)，還能提高網(wǎng)站的誠(chéng)信度。代表性網(wǎng)站有：環(huán)球資源、空調(diào)制冷大市場(chǎng)、華人螺絲網(wǎng)、化妝品網(wǎng)、中國(guó)服裝網(wǎng)、中華液晶網(wǎng)等。

一般處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的b2b企業(yè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣的手段通常有3種：網(wǎng)絡(luò)、展覽、書(shū)刊，作為一個(gè)b2b行業(yè)網(wǎng)站，發(fā)展到一定的時(shí)候，業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)就會(huì)受到很大的限制，為了突破這種限制，國(guó)內(nèi)網(wǎng)站常用的方法就是深耕細(xì)作，圍繞這個(gè)行業(yè)，利用網(wǎng)站的品牌知名度、用戶(hù)，提供b2b企業(yè)所需要的所有推廣產(chǎn)品和服務(wù)。大部分的網(wǎng)站，如果舉辦展覽或會(huì)議，據(jù)我了解，大部分也同時(shí)提供期刊或行業(yè)大全，所以本文把提供三種服務(wù)的放在一起講。下面來(lái)看看他們都具有那些特點(diǎn)：

a 從提供行業(yè)知識(shí)或價(jià)格行情來(lái)說(shuō)：一般都是舉辦會(huì)議的形式，在會(huì)上找專(zhuān)家、企業(yè)高層講解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，一般這種會(huì)議比較高端。

b 從b2b交易來(lái)說(shuō)：一般舉辦展覽會(huì)、供需見(jiàn)面交流會(huì)的形式，供需見(jiàn)面交流會(huì)參與的兩方為采購(gòu)商和供應(yīng)商。舉辦展覽比較難，尤其是當(dāng)行業(yè)有品牌知名度很高的展覽公司的時(shí)候。

c 從背景來(lái)說(shuō)：這個(gè)方法常用在行業(yè)協(xié)會(huì)、市場(chǎng)研究報(bào)告提供商、行業(yè)技術(shù)及市場(chǎng)咨詢(xún)服務(wù)提供商、加盟代理平臺(tái)等。

一般這類(lèi)網(wǎng)站在舉辦會(huì)議的時(shí)候，需要與行業(yè)高層建立好關(guān)系，包括：協(xié)會(huì)、地方政府、高校、科研院所，舉辦會(huì)議的時(shí)候，需要他們捧場(chǎng)，會(huì)議才能變的更高端一些，才有更多企業(yè)高層參會(huì)?？梢越Y(jié)合b2b行業(yè)社區(qū)來(lái)運(yùn)營(yíng)，通過(guò)社區(qū)吸引行業(yè)用戶(hù)的關(guān)注，然后將這些用戶(hù)集中在一起開(kāi)會(huì)，解決一些問(wèn)題。代表性的網(wǎng)站為：空調(diào)制冷大市場(chǎng)(冷博會(huì))、華人螺絲網(wǎng)(上海緊固件展)、中國(guó)化工網(wǎng)(精細(xì)化工展)、化妝品網(wǎng)、中國(guó)紗線(xiàn)網(wǎng)、國(guó)際內(nèi)衣網(wǎng)等。

作為一個(gè)b2b企業(yè)，最核心的還是在交易前的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，尤其是越上游的企業(yè)，以交易為目的的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣是企業(yè)最大的需求，從百度每年幾十億的收入就可以看出這個(gè)模式的生命力。在紡織、化工類(lèi)b2b行業(yè)網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)企業(yè)里，早期有很多都是從網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)開(kāi)始的。下面來(lái)分析提供這種服務(wù)的網(wǎng)站的特點(diǎn)：

a 更多是面向行業(yè)中上游企業(yè)，行業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣的企業(yè)大部分也有企業(yè)網(wǎng)站，其它想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣的企業(yè)也希望建立自己的獨(dú)立網(wǎng)站。

b 行業(yè)網(wǎng)站技術(shù)團(tuán)隊(duì)要能熟練操作企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)項(xiàng)目，由于企業(yè)網(wǎng)站比較煩瑣，要積累很多案例，系統(tǒng)能適應(yīng)不同類(lèi)型網(wǎng)站的快速二次開(kāi)發(fā)，快速通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收。

c 要推廣建設(shè)好的企業(yè)網(wǎng)站，在自己建設(shè)的b2b行業(yè)網(wǎng)站上投放廣告，尤其是要有搜索引擎優(yōu)化的高手，能建設(shè)營(yíng)銷(xiāo)性網(wǎng)站，在搜索引擎上具有很好的表現(xiàn)。而一般的網(wǎng)站建設(shè)公司建設(shè)的網(wǎng)站只是把網(wǎng)站建設(shè)好了，而是否能帶來(lái)客戶(hù)是不管的。

要做好這類(lèi)網(wǎng)站，要求團(tuán)隊(duì)有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)操作經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)站搜索引擎優(yōu)化排名經(jīng)驗(yàn)。一些有企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)背景、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)背景的公司在選擇這種模式來(lái)建設(shè)b2b行業(yè)網(wǎng)站，贏利模式也比較成熟，只是很多公司由于缺少b2b行業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)背景，結(jié)果b2b行業(yè)網(wǎng)站就成了一個(gè)擺設(shè)，并未發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的推廣作用。成功運(yùn)營(yíng)b2b行業(yè)網(wǎng)站的公司選擇這樣的經(jīng)營(yíng)模式更能成功。代表性的網(wǎng)站為：中國(guó)化工儀器網(wǎng)、儀表網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)紡織網(wǎng)等，中國(guó)化工儀器網(wǎng)、儀表網(wǎng)都是浙江興旺寶明通網(wǎng)絡(luò)有限公司旗下的網(wǎng)站，同樣服務(wù)模式的網(wǎng)站有24家，與本節(jié)所講的模式是最相近的。

開(kāi)始的時(shí)候建議不要把行業(yè)涉及的所有模式都做，大行業(yè)b2b網(wǎng)站往往就只有1-2個(gè)模式，細(xì)分行業(yè)的b2b行業(yè)網(wǎng)站可組合2-3個(gè)模式，因?yàn)樽龅奶?，沒(méi)有精力，都做不好，還把人氣給分流了;另外一個(gè)原因是，有的模式開(kāi)始的時(shí)候分析的肯定不太透徹，先做2個(gè)左右的模式，并把他做好，在這個(gè)過(guò)程中聚集用戶(hù)，對(duì)用戶(hù)深入調(diào)查了解;更重要的原因是，網(wǎng)站有用戶(hù)的原始積累，新的模式才能很好推廣。

一些經(jīng)營(yíng)模式組合方案參考：

如果是大行業(yè)，產(chǎn)品價(jià)格變化比較大，而且是大宗產(chǎn)品，適合第6種模式：提供企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性情報(bào)服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)由于行業(yè)一般存在供求信息發(fā)布的需求，比較適合第1種模式：提供產(chǎn)品供應(yīng)采購(gòu)信息服務(wù)為主要經(jīng)營(yíng)模式，可以組合第1和第6種，以第6種為主。

比如行業(yè)以品牌企業(yè)為主，主打品牌招商服務(wù)，設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)是關(guān)鍵，初期的時(shí)候可以這樣組合：加盟代理模式+以設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷(xiāo)人員為主的社區(qū)模式，即第6種+第7種模式組合。后期可以這樣組合：加盟代理模式+以設(shè)計(jì)師和營(yíng)銷(xiāo)人員為主的社區(qū)模式+《招商期刊》+招商會(huì)議，即第6種+第7種+第9種模式組合，根據(jù)實(shí)際情況，還可以提供資訊、視頻等服務(wù)。

比如行業(yè)以oem代工生產(chǎn)企業(yè)為主，而且生產(chǎn)企業(yè)之間具有基本相同的技術(shù)或生產(chǎn)設(shè)備，這樣的行業(yè)更多是細(xì)分行業(yè)。初期的時(shí)候可以這樣組合：生產(chǎn)代工信息服務(wù)模式+以生產(chǎn)技術(shù)人員為主的技術(shù)社區(qū)模式，即第3種+第7種模式組合。后期可以這樣組合：生產(chǎn)代工信息服務(wù)模式+以生產(chǎn)技術(shù)人員為主的技術(shù)社區(qū)模式+《行業(yè)大全》+ 行業(yè)會(huì)議、行業(yè)展覽，即第3種+第7種+第9種模式組合。

如果提供大宗商品在線(xiàn)交易服務(wù)，可以這樣組合：大宗商品在線(xiàn)交易服務(wù)模式+《行業(yè)期刊》+ 市場(chǎng)分析會(huì)議，即第5種+第9種模式組合，根據(jù)實(shí)際情況做一些改變。

這幾種組合方案僅僅是舉例說(shuō)明，在實(shí)際策劃經(jīng)營(yíng)過(guò)程還有許多的組合，不要拘泥于一定是某幾種模式的組合，可能最后你選擇的僅是幾種模式的一個(gè)部分，最關(guān)鍵的是你要能滿(mǎn)足行業(yè)企業(yè)和職員的需求。在網(wǎng)站發(fā)展的不同階段，采取的經(jīng)營(yíng)模式是不同的，標(biāo)準(zhǔn)就是盡量多的積累網(wǎng)站注冊(cè)用戶(hù)、網(wǎng)站ip，某個(gè)方面的用戶(hù)多了，某個(gè)模式才能成立。尤其是當(dāng)網(wǎng)站用戶(hù)不多的時(shí)候，不要輕易去做紙媒、會(huì)議。

經(jīng)營(yíng)模式的重要性篇十

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)模式都是非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和久久為功。通過(guò)長(zhǎng)期的觀察和思考，我認(rèn)為經(jīng)營(yíng)模式主要包括四個(gè)方面：產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略和人員管理。下面我將分別從這四個(gè)方面談一談我的心得體會(huì)。

一、產(chǎn)品定位。

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有強(qiáng)大的產(chǎn)品定位策略，幾乎是無(wú)法取得任何成功的。那么，什么是產(chǎn)品定位呢？就是要給產(chǎn)品一個(gè)明確的目標(biāo)市場(chǎng)，這樣，才能更好地完成產(chǎn)品的定位和推廣。在制定產(chǎn)品定位策略時(shí)，首先要考慮產(chǎn)品是否有市場(chǎng)需求，其次要想清楚如何讓產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足目標(biāo)市場(chǎng)的需求。例如：某快餐店的產(chǎn)品定位就是“快捷、便宜、方便”，就滿(mǎn)足了目標(biāo)消費(fèi)者面對(duì)時(shí)間緊張，需求價(jià)格便宜，又想充分利用碎片時(shí)間的心理需求。

二、市場(chǎng)分析。

如果一家企業(yè)想要在市場(chǎng)中有所作為，那么就必須對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入的分析和了解，以便能夠迅速抓住機(jī)遇和熱點(diǎn)，因此市場(chǎng)分析也是重中之重。在市場(chǎng)分析過(guò)程中，我們需要全面了解市場(chǎng)的大小、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、前景發(fā)展及消費(fèi)者需求等信息。有了這些信息，企業(yè)才能更好地把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，從而在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)地位。例如：當(dāng)今消費(fèi)市場(chǎng)正處于品質(zhì)和服務(wù)成為主導(dǎo)的年代，因此，一些品質(zhì)和服務(wù)均優(yōu)秀的高端商業(yè)領(lǐng)域正在逐漸占據(jù)市場(chǎng)份額，并形成對(duì)低端和中端市場(chǎng)的壓制。

三、營(yíng)銷(xiāo)策略。

好的營(yíng)銷(xiāo)策略能夠讓一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品在市場(chǎng)中獲得迅速的發(fā)展，從而讓一個(gè)企業(yè)取得成功。營(yíng)銷(xiāo)策略主要包括品牌建設(shè)、渠道推廣、促銷(xiāo)活動(dòng)、宣傳推廣等方面。對(duì)于新興企業(yè)而言，在選擇營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，要考慮如何將產(chǎn)品與企業(yè)形象和品牌相結(jié)合，打造自己的獨(dú)特風(fēng)格。同時(shí)利用新媒體及一些公共活動(dòng)可以促進(jìn)品牌及其形象得到推廣。例如：一些大型企業(yè)通過(guò)選擇一些高知名度的商業(yè)活動(dòng)，能夠提升自己的品牌形象，延伸企業(yè)的服務(wù)范圍。

四、人員管理。

人力資源不僅是一個(gè)企業(yè)的核心，也是企業(yè)價(jià)值的源泉。要想讓企業(yè)強(qiáng)大有力，必須要有一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和員工，因此在人員管理方面也需要下大功夫。一個(gè)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)和精神層面的支持至關(guān)重要，管理團(tuán)隊(duì)必須具備坦誠(chéng)、創(chuàng)新、協(xié)作和魄力，還需要通過(guò)妥當(dāng)?shù)募?lì)措施，讓員工獲得應(yīng)有的收獲和成就。例如：通過(guò)合適的員工教育和培訓(xùn)，企業(yè)能夠讓員工得到更好的自我提升，進(jìn)而提高企業(yè)發(fā)展的核心技術(shù)和管理能力水平。

總之，一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)模式，需要從多個(gè)方面細(xì)致地考慮，才能夠取得完美的成果。只有讓企業(yè)在產(chǎn)品定位、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略和人員管理等方面做足功夫，才能夠長(zhǎng)久地贏得市場(chǎng)的信任和認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的發(fā)揮和企業(yè)社會(huì)價(jià)值的傳遞。