寫總結(jié)可以激發(fā)我們對于學習和工作的熱情和動力。完美的總結(jié)需要結(jié)合實際情況進行分析和概括?？偨Y(jié)范文是對過去工作的總結(jié)和概括，可以啟發(fā)我們的思考。

下季度工作安排篇一

2011年的第二季度已經(jīng)過去了，也可以算做是我在公司正式工作后的第一個季度，從3月份到公司之后，一切從零開始，一邊學習業(yè)務知識，一邊摸索市場，遇到業(yè)務和工作方面的難點和問題，我經(jīng)常請其他有經(jīng)驗的同事。一起尋求解決問題的方案和對一些比較難纏的客戶研究針對性策略，取得了良好的效果。通過不斷的學習業(yè)務知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗，現(xiàn)在對市場有了一定的認識和了解。

現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的分析客戶所提到的各種問題，準確的把握客戶的需要，能夠和客戶進行良好的溝通，所以經(jīng)過這幾個多月的努力，也取得了一定的成績，對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷學習業(yè)務知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，業(yè)務水平都比以前有了一定幅度的提高，但是本職的工作在以下幾個方面還有很大的進步空間。

1、在渠道管理工作中，與客戶溝通交流還有一定欠缺。自己主要負責跟進的城市，雖然每月的銷量有些增加，但是增加的幅度自己還是感覺不太滿意，銷量更大提升的空間還是有的。

2、對渠道建立和規(guī)范。

社會渠道一直缺乏合理的管理與規(guī)范，所以最近一直出現(xiàn)問題。經(jīng)過數(shù)據(jù)清理后，社會渠道有效網(wǎng)點的量很少，之前開通的很多代理點要么停用了，要么連代理商都聯(lián)系不上。

3、關于市場人員招聘方法和技巧需要改進。

現(xiàn)在采用的招聘方式為網(wǎng)絡招聘，但是效果與期望值始終存在差距，要么就是通知別人來面試，最后只有一個、兩個來，要么就是通知對方到公司任職后，呆一兩天就走了，我做過一些了解和調(diào)查，有一部分是因為自己不會騎車，或感覺騎自行車去跑客戶比較辛苦；有一部分是出去跑一兩天后發(fā)現(xiàn)電信空中充值量比較少，客戶認可度比較低，工作難度比較大；還有一部分有點缺乏吃苦耐勞的精神，本身我們市場這個工作就是需要積累的，但是他們不愿意堅持。

1、市場人員的招聘和培訓。

招聘時主要看應聘人員的心態(tài)及人品，在面試時我們都會把公司的真實情況、市場現(xiàn)狀、公司目標等告訴他們，對于新到公司的同事培訓業(yè)務知識，培訓他們的銷售和與代理商溝通的技巧，使團隊的每個人與各個部門的員工和睦相處，發(fā)現(xiàn)每個新同事身上的閃光點，使之發(fā)揮自己最大的潛能，不斷地修正自己，向高難度挑戰(zhàn)，總結(jié)經(jīng)驗取長補短。

2、對渠道進行規(guī)范和發(fā)展。

公司從2009年開始，大部分銷量仍來源于電信自身渠道，會受制于很多分公司的政策規(guī)定及渠道負責人的想法，最近要求我們所有代理商要補簽協(xié)議并提交身份證復印件等，所以規(guī)范渠道是十分有必要的，計劃近期招聘的市場人員主要工作就是完成市區(qū)內(nèi)代理協(xié)議的簽訂。

對于成都市區(qū)網(wǎng)點的建立，可以讓市場人員在開發(fā)新網(wǎng)點的同時，對附近的老客戶進行跟蹤回訪，做好相關售后工作，讓客戶愿意長期使用我們的業(yè)務。

對于其它地市城區(qū)的社會網(wǎng)點會結(jié)合公司市場部的規(guī)劃，采用哪里最需要就去哪里的原則,以支局為單位對代理商進行培訓。

3、維護并拓展現(xiàn)有渠道。

針對主要目標客戶為：通訊店、商超連鎖、便利店、小區(qū)物管、小賣部等。據(jù)市場調(diào)查，城區(qū)的有一部分的代理點對我們比較認可，但沒有終端，公司已經(jīng)開發(fā)了一個自己的平臺，可以更全面的推廣這項業(yè)務。

對于農(nóng)村，由于現(xiàn)在結(jié)構(gòu)在調(diào)整，讓下面代理商熟悉了解和使用這項業(yè)務，從而帶動農(nóng)村網(wǎng)點的建設和使用。

4、激活現(xiàn)有的部分休眠網(wǎng)點。

公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)中可以看到，有很多用戶開通了賬戶后，但從來沒有使用過，鑒于這類客戶本身有一定的了解，可以在平時下市場的時候定期時行清理和跟蹤回訪，讓這些客戶盡量都用起來。

下季度工作安排篇二

1、研究討論土地流轉(zhuǎn)合同是否生效，租金支付總現(xiàn)，時間：210月1日至12日。責任人：xx。

2、完成土地經(jīng)營權頒證登記和界址面積確認，時間：201年10月8日至28日。責任人：xx。

3、養(yǎng)老保險催繳入庫、精準扶貧對象確定，時間：201年10月1日至20日。責任人：xx。

4、完善美麗鄉(xiāng)村項目工程，迎接市縣現(xiàn)場驗收，時間：201年10月1日至12月10日，責任人：xx。

5、摸底統(tǒng)計xx集居點建房農(nóng)戶，完善集居點基礎設施建設，確定集居點居住村民戶數(shù)，收集地基款，時間：201年10月10日至0日，責任人：xx。

6、醫(yī)療保險收繳工作，時間：201年10月10日至11月20日，責任人：xx。

7、社會撫養(yǎng)費集體行動，征收撫養(yǎng)費1萬元，時間：201年12月1日至20日，責任人：xx。

8、工程竣工驗收、財務結(jié)算匯總，時間：201年12月20日至2日，責任人：xx。

9、三農(nóng)資金補助發(fā)放摸底流上報，時間：201年10月16日至0日，責任人：xx。

xx村民委員會。

201年10月16日。

下季度工作安排篇三

對銷售員而言，售后服務不是隨便可以做好的，仍有很重的分量。今天本站小編給大家為您整理了銷售季度總結(jié)及下季度計劃，希望對大家有所幫助。

一、銷售淡季。

據(jù)銷售員以往經(jīng)驗，年后三、四月份是x、x車的銷售淡季，詢問一下x經(jīng)理，從四月一日到四月十二日，買了十幾輛車;從四月七日-四月十二日x部買了十七輛車。

二、近來網(wǎng)點提車較多，團購車自入保險。

x部近來銷售車少一些，所以網(wǎng)點提車少;x部網(wǎng)點提車多一些，從四月七日-四月十二日網(wǎng)點提車九輛，保險一般不在x城入;另外四輛車分別是x隊與x局購賣。他們的保險一般單位聯(lián)系，自入保險。

三、修路造成近來x、x銷車下降，客戶減少。

近來，x路整修，行車不便，客戶減少，或是一天不銷車，x部便派兩個銷售員出外做宣傳，x部也派一個銷售員出外做宣傳。展廳不來客戶，保險業(yè)務更是無人問津。

四、一般客戶入險情況具體分析。

在銷售員銷車過程中，x一直在旁跟隨學習整個銷售過程，直到最后，客戶交款定車，其中，銷售員在售車過程中，隨帶向客戶介紹詢問入保險具多，一般與車掛牌為由勸其入x保險：

1、客戶有的入，x向客戶介紹保險種類與計算保額后，很快入保;。

4、有的客戶要掛x地方的牌子，只為省錢，所以不入x城保險;。

6、有些客戶也有目前不掛牌子的，保險這一塊更是拖延不辦。連介紹都無法進行。

7、有些客戶購完車后，說是暫時不用s公司去服務，等一段時間，再談掛牌等事宜，保險這一塊眾人之爭的業(yè)務，s想這也是一去不回頭，再回s公司保險可能性就小了。

五、保險提成下降，影響銷售員拉保險。

咨詢銷售員拉保險事宜，曾提過，現(xiàn)在保險提成有所下降，非常影響銷售員的積極性。造成銷售員銷售車一多，保險是一項可有可無的業(yè)務。當x去與客戶直接做業(yè)務時，遇到了客戶非常反感保險業(yè)務這一塊，有一次，竟然把x當成保險公司拉保險的了，態(tài)度非常不好。無法溝通。非常尷尬。

根據(jù)以上原因種種，x提出對我的要求和一點見意：

1、保險業(yè)務能力要繼續(xù)提高，多向x學習，不懂就問，多與銷售員溝通，多與客戶正面交流。多向親戚朋友推薦向s公司來購車，以增大保險客源。

2、做一下客戶回訪工作，看一下保險客戶的客源多不多，如何去開發(fā)新的保險客源，x看到銷售上只要有一個客戶看車，銷售員就寫一下客戶信息，事后，就向其客戶購車事宜，保險客戶是否也能留一下客戶信息，打電話詢問客戶是否能在我公司保險。

以上，是x近期保險工作的總結(jié)，不足之處，請x經(jīng)理指正批評。有望更好的開展x部的保險業(yè)務。

大家上午好!眾所周知，銷售部對于任何一家飼料企業(yè)來說，都是核心部門，公司其他的部門的工作都是圍繞銷售部來展開，因此，作為一名銷售經(jīng)理，責任重于泰山。下面，我就自20xx年4月8日至今，我出任某某飼料公司銷售經(jīng)理以來的工作開始述職。

作為銷售部經(jīng)理，首先要明確職責，以下是我對銷售部經(jīng)理這個職務的理解：

職責闡述：

1.依據(jù)公司管理制度，制訂銷售部管理細則，全面計劃和安排本部門工作。

2.管轄本部門內(nèi)與其他部門之間的合作關系。

3.主持制定銷售策略及政策，協(xié)助業(yè)務執(zhí)行人員順利拓展客戶并進行客戶管理。

4.主持制定完善的銷售管理制度，嚴格獎懲措施。

5.評定部門內(nèi)工作人員的資信及業(yè)績表現(xiàn)，并負責內(nèi)部人員調(diào)配。

6.貨款回收管理。

7.促銷計劃執(zhí)行管理。

8.審定并組建銷售分部。

9.制定銷售費用預算，并進行費用使用管理。

10.制定部門員工培訓計劃、培養(yǎng)銷售管理人員，為公司儲備人才。

11.對部門工作過程、效率及業(yè)績進行支持、服務、監(jiān)控、評估、激勵，并不斷改進和提升。

那么，以下對這幾個月的工作做一個小結(jié)。

一、培養(yǎng)并建立了一支熟悉市場運作流程而且相對穩(wěn)定的行銷團隊。

目前，銷售部員工共112人，其中銷售人員96人，管理人員4人，后勤人員12人。各人員初到公司時，行銷經(jīng)歷參差不同，經(jīng)過部門多次系統(tǒng)地培訓和實際工作的歷練后，各人員已完全熟悉了本崗位甚至相關崗位的運作的相關流程。

對銷售人員，銷售部按業(yè)務對象和業(yè)務層次進行了層級劃分，共分為銷售代表和地區(qū)經(jīng)理兩個層級，各層級之間分工協(xié)作，相互監(jiān)督，既突出了工作的重點，又能及時防止市場隨時出現(xiàn)的問題，體現(xiàn)出協(xié)作和互補的初衷。

這支營銷隊伍，工作雖然繁瑣和辛苦，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證，是能讓公司逐步走向強的資本。

二、團隊凝聚力的增強，團隊作戰(zhàn)能力的提高。

1、新員工的逐步增加，隨著公司市場活動和拉練的開展，使我們由陌生變?yōu)槭煜?，熟悉之間轉(zhuǎn)換為親密無隙的戰(zhàn)友，緊密協(xié)作，同甘共苦，伴隨著公司的發(fā)展共同發(fā)展成長。

2、局部市場銷售小團隊的組建，使銷售人員與主管之間在生活上彼此照應，工作中相互協(xié)作，配合默契，利用小團隊的優(yōu)勢，有針對性的扶植新老客戶，不斷的開拓為公司開疆拓土。

3、由于大家來自五湖四海，初到公司的那種小思想，小意識還是存在的，但是隨著逐步的溶入團隊，小思想，小意識也在逐漸消退，大家只有一個目標：盡我所能，讓公司強起來!

三、敢于摸索，膽嘗試，不斷改進新的營銷模式，并且程序化。

1、大家來自于不同的企業(yè)，固有的營銷理念在個人的腦海中根深蒂固，行情疲軟，做市場只體現(xiàn)了一個字：難!在這樣的情況下，銷售部在宋總的力支持下，營銷模式嘗試改革，通過幾次市場活動的拉動，總結(jié)出寶貴的經(jīng)驗，摸索出了一套集開發(fā)新客戶，維護老客戶，市場造勢于一體的全新拓展思路，取得了另整個銷售部甚至整個公司振奮的驕人戰(zhàn)績。

2、實證的出臺——目標經(jīng)銷商的力拜訪——市場造勢——邀請目標經(jīng)銷商參加活動——活動開展——開發(fā)出了目標經(jīng)銷商、維護了老客戶、市場知名度提高、市場占有率提高、周邊影響加。

3、一系列的成功，離不開銷售部全體員工的努力，不斷改進新的營銷模式，使競爭對手無法模仿，讓我們在市場上所向披靡!

眾人捧柴火焰高!

四、有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。

隨著工作進程的不斷深入，我們已經(jīng)初步地建立了一套適合于公司行銷隊伍及銷售規(guī)劃的管理辦法，各項辦法正在試運行之中，我們會不斷更新，逐步完善。

首先，銷售部將出臺《銷售人員考核辦法》，對不同級別的銷售人員的工作重點和對象作出明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次，銷售部將出臺《銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步對訂購、配貨、促銷、贈品發(fā)放以及業(yè)務開展的基本思路等作出細化標準。獎懲分明，銷售部還將將出臺《銷售部獎懲條例》，爭取在以后的工作中，做到“事事有標準，事事有保障?！?/p>

第三，形成了“總結(jié)問題，提高自己”的內(nèi)部溝通機制。及時找出工作中存在的問題，并調(diào)整營銷策略，尊重銷售人員的意見，以市場需求為導向，地提高了工作效率。

制度是標準，執(zhí)行力是保障!

力德船已經(jīng)起航，為了它的安全，力德人行動起來!

雖然以上看似不錯，但所存在的問題也不得擺在桌面上，這是也是我的嚴重失職。

一、營銷部主要完成工作。

1、接待方面。

2、客戶的開發(fā)與維護。

a、客戶開發(fā)：在第三季度營銷部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶20個，與8個協(xié)議到期客戶續(xù)簽了協(xié)議。新簽訂2家網(wǎng)絡訂房協(xié)議(網(wǎng)絡訂房這一塊，主要的客源還是來自三大巨頭即攜程、藝龍、12580網(wǎng)。20xx年4至6月份，酒店通過訂房網(wǎng)預訂入住的各類房間總數(shù)為間)。

b、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店、二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人、三是部分客戶因酒店飯菜口味質(zhì)量二暫時放棄、四是只為某一次合作的優(yōu)惠價格而臨時簽訂協(xié)議，之后并無繼續(xù)合作的機會。

3、旅游市場的整體開發(fā)。

一直以來，酒店與旅行社幾乎不存在合作，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與山西商務國旅、壺口之旅、臨汾國旅。截止6月x日，酒店共接待旅行社用房383.5間(旅行社一直實行的16免1，全陪半價，所以旅行社實際使用酒店客房400間左右)，共計為酒店客房帶來的收入為57929元(帄均房價約為145元/間)。

除旅行社外，20xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。四月份起，陸續(xù)接待了諸如陽光人壽、采煤技術研討、蕭氏宗親會、中公教育、舍得酒業(yè)等先后19批次的團隊，共計使用酒店客房1034間。實現(xiàn)房費收入206655元(帄均房價為199元/間)。

二、營銷部在工作中存在的不足。

1、在把握市場動向，應對市場變化方面的能力有所欠缺。

于沒有關注到相關信息的發(fā)布而直接錯失投標的機會。在此，我們要作深刻的檢討。另一個方面的不足表現(xiàn)在無法根據(jù)目標市場、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略。

2、與賓客間的互動不足。

營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客面對面交流的時間，其它幾乎沒有機會與賓客交流?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸，溫馨如家的消費體驗。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

下季度工作安排篇四

1、召開了全縣安全生產(chǎn)工作會議暨縣安委會第一次全體（擴大）會議，并簽訂了安全生產(chǎn)目標管理責任書。

2、完成了與省局的無縫對接，同時保持了與市局的工作聯(lián)系，選送人員參加省局學習培訓2次，市局學習培訓2次。

3、組織對7家煙花爆竹、5家非煤礦山和2家危險化學品等生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的節(jié)后（春節(jié)）復產(chǎn)驗收，嚴格對照企業(yè)復產(chǎn)條件，督促企業(yè)補缺補差，嚴格把關，從嚴監(jiān)管。

4、會同公安等部門開展煙花爆竹聯(lián)合執(zhí)法，查處非法經(jīng)營、運輸案件26起，涉案鞭炮4090件，煙花5300件。根據(jù)縣政府第四次專題會議決定事項，在全市領先規(guī)范了批發(fā)企業(yè)的運輸配送行為，投資150余萬元購置危貨專用車輛9部，初步實現(xiàn)了單位有資質(zhì)、人員有證件、車輛達標準。

5、組織危險化學品單位負責人和安全管理人員學習《危險化學品安全管理條例》。督促危險化學品單位對防雷防靜電設施、特種設備及相關安全附件等設施設備依法進行全面的檢測檢驗。

一大批安全隱患，成效十分明顯。

7、開展了“兩節(jié)”、“兩會”期間的人員密集場所消防安全整治、開學期間的校車安全專項整治和清明節(jié)期間的煙花爆竹安全專項整治等重點行業(yè)（領域）安全專項整治活動，成效明顯。

二、第二季度工作安排

1、安全標準化建設方面，全面啟動7家煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)三級標準化建設工作，完成前三個階段的工作任務，為評審驗收做好準備；完成**二級標準化創(chuàng)建工作，啟動**公司安全生產(chǎn)三級標準化創(chuàng)建工作；完成2家非煤礦山企業(yè)安全標準化驗收掃尾工作，啟動3家非煤礦山標準化建設工作。

2、煙花爆竹方面，推進2家批發(fā)企業(yè)擴庫增容工作，做到一家動工建設，爭取另一家動工建設；規(guī)范煙花爆竹地產(chǎn)品的包裝，啟動產(chǎn)品條形碼標識管理，開展產(chǎn)品流向信息系統(tǒng)建設。首先完成企業(yè)設備的配置，人員的培訓工作；全面開展零售經(jīng)營戶的培訓、考核、換（發(fā)）證工作，完成整體任務60%以上。

3、非煤礦山方面，重點抓好具有一定規(guī)模的非煤礦山企業(yè)的監(jiān)督檢查，重點檢查外包單位資質(zhì)審查備案、特種作業(yè)人員持證上崗和企業(yè)主體責任的落實等情況。

治方案。

5、職業(yè)健康安全方面，完成職業(yè)健康安全監(jiān)管的職能劃轉(zhuǎn)、人員培訓和機構(gòu)建立等工作，完成主管部門交辦的任務。

6、綜合安全方面，一是認真組織“五一”安全生產(chǎn)大檢查活動，做好節(jié)日期間的安全保衛(wèi)和應急值守工作，嚴防重特大事故的發(fā)生，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定；二是根據(jù)二季度的特點，牽頭組織開展道路交通、水上交通、煙花爆竹、旅游景區(qū)（景點）、危險化學品、建筑施工等重點行業(yè)（領域）安全生產(chǎn)專項整治活動。

7、其他工作方面，一是繼續(xù)深入貫徹國務院《關于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》（國發(fā)201140 號）等文件精神，適應直管體制，加強自身建設，確保我縣安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二是認真組織第十一個“全國安全生產(chǎn)月”活動。三是繼續(xù)推進安全生產(chǎn)責任保險工作。四是完成三級安全生產(chǎn)教育培訓中心的籌建，啟動重點行業(yè)從業(yè)人員的`培訓工作。五是初步完成以省市專家為主體的縣級專家?guī)斓幕I建工作。六是完成縣政府交辦的其他事項。

一、一季度工作回顧

今年以來，張李鎮(zhèn)黨委、政府在、縣政府的正確領導下，深入貫徹落實黨的和十八屆三中全會精神，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以領導方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹黝}，以富民強鎮(zhèn)為目標，以增加農(nóng)民收入、壯大財政實力為根本出發(fā)點，以招商引資為手段，以高效農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為工作重心，積極落實十三屆五次全會暨經(jīng)濟工作會議目標任務，著力保障改善民生，扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，凝聚力量，務實重干，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全局加速發(fā)展，健康發(fā)展。目前第一季度各項工作圓滿完成，全鎮(zhèn)規(guī)模以上固定資產(chǎn)投資完成1.5億元，財政一般預算收入完成160萬元，其中工商稅收完成120萬元。主要經(jīng)濟指標同比增速保持在兩位數(shù)以上。

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下季度工作安排篇五

1、配合各業(yè)務科室做好檔案資料收集、整理和歸檔工作。

2、單位房屋改造及設備購置項目。

3、王吉洪交通事故賠償事項。

4、做好社會救助培訓班會務工作。

5、主要做好2012年度工作目標管理考核準備工作。

（1）黨風廉政建設的黨性黨紀黨風教育，全年組織黨員干部集中學習，組織召開專題民主生活會。

（2）按責任書要求，做好社會治安綜合治理、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)、人口和計劃生育工作的考核事項。

（3）按工作目標責任書的要求，配合局財務科做好農(nóng)村福利院資金審計檢查工作。

（4）社會救助大廳來信、來訪、政策咨詢工作。

6、認真做好領導交辦的其他事項。

下季度工作安排篇六

中共中央政治局常委、中央紀委書記賀國強7月8日在全國市轄區(qū)紀委書記培訓班學員代表座談會上強調(diào)指出：紀檢監(jiān)察干部要適應新形勢新任務新要求，進一步堅定信念、提高本領、改進作風，努力提高政治素質(zhì)和履職能力，為推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭作出應有貢獻。打鐵須要自身硬?；鶎蛹o檢監(jiān)察干部尤其是紀委書記，其自身的能力素質(zhì)如何，不僅關系到一個單位紀檢監(jiān)察工作落實的質(zhì)量，也直接影響到黨的形象。筆者感到，提高紀檢監(jiān)察干部的能力素質(zhì)，需要認真念好“三句訣”。

一、富腦子。

思想決定行動。一個時常腦袋空空的紀檢監(jiān)察干部，不僅平時很少想事，工作起來也難干準事、干成事。當好一名稱職的紀檢監(jiān)察干部，首要的就是“富腦子”如何讓腦袋“富”起來?關鍵的就是學習，這也是我們黨的領導人為什么一貫強調(diào)講學習，各級領導為什么重視抓學習的重要原因之一。應該說，近年來由于上下各級重視抓學習，大部分的基層紀檢監(jiān)察干部對為什么學習有了比較清醒的認識，但在少數(shù)同志身上依然存在學習的方法不夠靈活、學習的效果不夠明顯等問題。解決這一問題，我認為需要盯著“三學”做文章：

一是學“上情”。黨的大政方針政策、上級黨委政府的重要指示等，是開展紀檢監(jiān)察工作的“方向盤”、“航標燈”。掌握了“上情”，自己心中就有圍繞上級意圖開展工作的“一桿稱”，平時思考問題、籌劃工作、解決問題等，就能與上級保持步調(diào)一致。否則，籌劃和開展工作就可能偏離航向，弄不好還會“翻船”，甚至跌入深谷，給組織、給單位、給個人都會帶來不同程度的影響和損害。因此，作為基層紀檢監(jiān)察干部尤其是領導，一定要對“上情”及時地學習，全面的了解，準確地掌握，這樣，才能真正把上級的決策指示落到實處。

三是學職責。熟知和履行自身職責，是干好本職工作、提高工作效率的最佳途徑。要通過自學等途徑，不斷地溫故紀檢監(jiān)察干部、紀委書記的工作職責，清楚地了解自己應該組織開展哪些工作?需要肩負哪些責任?遇到某些具體問題如何妥善和依法處理等，如此這樣，自己就能不斷地強化工作責任心，激發(fā)工作積極性，增強工作時效性。

清楚了“學什么”，還需要學會“怎么學”。這既是一種工作方法問題，更是一種責任和作風。我認為，有這么幾種辦法和渠道需要認真把握：一是趁活動學。把參加各種會議、培訓等作為自我“充電”的大好時機，不僅要認真聽、認真記，還要認真思、認真想，切實把上級的決策指示、工作思路和落實工作的目標任務、具體要求弄清搞明、銘記在心。二是借媒體學。時下，有關紀檢監(jiān)察內(nèi)容的報刊雜志和網(wǎng)絡媒體很多，像《中國紀檢監(jiān)察報》，尤其是《中國廉政網(wǎng)》，上面有“要聞在線”、“新聞縱橫”、“研討交流”等欄目，每年和某個時期還有開展大項教育實踐活動的一系列指示、方案、方法和措施，內(nèi)容相當豐富。要善于用好這塊園地，不斷地給自己補充“營養(yǎng)”;三是向他人學。在做好紀檢監(jiān)察工作方面，全國各地都有不少值得學習的先進典型，像被譽為“黑臉下跳動著一顆紅心”的河北石家莊市原紀委書記姜瑞風、被譽為“仰不愧黨、俯不愧民、內(nèi)不愧心”的河南周口市紀委書記楊正超、被譽為“巴山紅葉”的四川省南江縣紀委書記王瑛等典型，他們的工作經(jīng)驗和先進事跡可看、可信、可贊，很值得我們紀委書記學習借鑒、發(fā)揚光大。

二、“活路子”。

紀檢監(jiān)察工作落實的質(zhì)量如何，很大程度上與靈活多樣的方式方法緊密相聯(lián)。如何通過靈活多樣的方法渠道提高基層紀檢監(jiān)察工作的落實質(zhì)量，我認為需要念好“四字經(jīng)”：

四是“正”。其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。作為基層紀檢監(jiān)察干部尤其是紀委書記，既是管干部黨員的干部，也是執(zhí)法執(zhí)紀的組織領導者，一定要品行最“正”，學做真人。這既是貫徹落實科學發(fā)展觀和加強黨的先進性建設的要求，也是紀檢監(jiān)察工作的性質(zhì)紀檢監(jiān)察干部的職責所系。有句話叫“說一千到一萬，不如自己帶頭干”。從這一點上說明，人的行為魅力不可低估。所以，作為一名紀委書記，在自覺管好自己八小時外的“生活圈”、“娛樂圈”，自覺抵住各種誘惑，真正過好人情關、色情關的同時，還要管好自己的“五官”，自覺做到嘴不讒，不吃“官”飯;手不長，不收賄禮;耳不偏，不看親信;心不邪，不謀私利;腿不懶，不坐“官”房，始終使自己保持一身正氣，這樣才有人格魅力，才有領導威信，才有工作業(yè)績。

三、“動身子”。

學習在先，貴在行動。作為基層的紀委書記，很關鍵的就是要身體力行，自覺做到“四勤”：

四是“手勤”。凡是要善于親自動手，防止出現(xiàn)“官僚主義”。能自己做的事，如寫工作體會、講話稿等就不能讓他人代勞。6月下旬睢寧組織的“最差”、“最佳”講話稿評選活動，在全國網(wǎng)民中引起不小反響?？梢钥闯?，老用大話、套話的講話稿是很不受群眾歡迎的，而出自個人所思所悟的“俗語”式講話，才是群眾公認的“心語”。但是，有些工作是需要多人合做完成的，如紀檢監(jiān)察階段性工作情況分析和半年、年終工作總結(jié)等，自己就要帶頭去做，主動與部屬和分管的同志一道分析研究，一道制定方案措施，這樣才能更好地增強總結(jié)工作的全面性、真實性，增強部署工作的針對性、可行性。

下季度工作安排篇七

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一、認真按照年初居代會報告和目標責任書的各項工作要求，對全年工作進行梳理，查找工作差距，落實完成全年工作目標。

二、繼續(xù)做好社會保障、幫困救助、再就業(yè)等各項工作，以落實“三會”制度為抓手，進一步推進居委會建設。召開居委會書記、主任、社工站負責人座談會，聽取今年工作任務完成情況和四季度工作中可能遇到的困難的匯報，及時采取措施，推進協(xié)調(diào)落實，并對明年居委會工作中需要引起重視的`事項進行超前思考和研究。

三、加大樓宇招商、稅收協(xié)管工作力度，做好街道稅收工作。

四、繼續(xù)做好安全穩(wěn)定工作。重點要抓好綜治司法一條龍服務窗口的建設，結(jié)合信訪條例宣傳，及時化解各類矛盾，確保社區(qū)安定。

五、加強社區(qū)市容環(huán)境管理。結(jié)合區(qū)里正在開展的市容管理體制改革，關注在銜接過程中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，加強監(jiān)督，確保社區(qū)特別是周邊重點道路的環(huán)境整潔，進一步健全市容管理的長效機制。

六、按照區(qū)政府的要求，切實做好預算編制工作，加快事業(yè)記賬中心建設，力爭單位財務管理信用達到a級。

七、落實流程再造和信息化工作，提高工作效能。完善社區(qū)信息化建設，強化操作技術培訓，重點提高應用水平。繼續(xù)深化流程再造，切實抓好績效評估。街道對各科室落實流程再造的情況進行自查和檢查，評出優(yōu)劣等級，并按照規(guī)定的考核標準進行獎懲。

下季度工作安排篇八

（一）景區(qū)管理。要維護5a景區(qū)形象，必須加強景區(qū)管理，不斷提高景區(qū)品質(zhì)。一是加大了安全生產(chǎn)管理力度。完善了景區(qū)安全生產(chǎn)工作方案，落實了應急預案及救援措施，進一步強化了景區(qū)應急救援能力。聯(lián)合縣級相關部門開展了“兩節(jié)兩會”期間景區(qū)安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查，加大了森林防火、娛樂設施、特種設施設備、消防、食品、衛(wèi)生、環(huán)境、交通等安全隱患整改力度，確保了景區(qū)旅游接待安全。二是加大了旅游經(jīng)營秩序整治和監(jiān)管力度。重點整治了土特產(chǎn)品市場、遛馬場、個私街和各游樂場所，保證了節(jié)假日期間及日常旅游市場的規(guī)范有序。三是加強了景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管力度。加強了對景區(qū)生活垃圾、建筑垃圾處置的監(jiān)管力度，建立垃圾每日清理制度，推行了垃圾運往仙女山鎮(zhèn)垃圾站規(guī)范處置的長效機制；自籌資金x元，維修了景區(qū)個私街下水管道1處，保障了景區(qū)整體環(huán)境衛(wèi)生。

xx-x米游覽步道建設，觀景平臺完成填方xx-x立方米，基本完成場平。

（三）濕地項目。圍繞生態(tài)環(huán)境保護要求，陽水河濕地項目建設工作有序推進。投入建設資金xx-x余萬元，一是完成了脆弱區(qū)森林植被恢復xx-x畝，護岸林xx-x畝，候鳥棲息地水岸植被恢復xx-x畝。二是完成門票房至埡口門一線xx公里森林防火隔離帶建設的砍、清、煉、栽植等工序，已栽植防火樹種木荷x萬余株。三是完成了木梯子管理站房建設選址前期工作。

（四）宣傳營銷。深入北京市場開展旅游宣傳營銷推介活動x次，投入宣傳營銷經(jīng)費xx萬元，在北京報媒發(fā)表武隆旅游宣傳稿件x篇，與北京市場xx余家旅行社批發(fā)商達成了推廣武隆旅游合作協(xié)議，組織北京市民來武旅游xx-x人，比去年同期增加xx-x人。

投入建設資金xx萬余元；完成雪壓材清理xx-x余立方米。三是加快林區(qū)基礎設施改造進程。啟動了四方碑至杉木巖xx公里林區(qū)公路改擴建工程，完成了木梯子至通天塔xx公里林區(qū)公路的改擴建方案設計。

（六）黨建工作。扎實開展黨建工作，進一步增強了單位黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是推進學習型機關創(chuàng)建活動，深入開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動，按時完善了“12371”黨建信息平臺建設，切實開展了扶貧幫困活動和慰問退休職工活動，按時召開了領導班子民主生活會。二是加強了黨風廉政建設和精神文明建設，嚴守中央八條規(guī)定要求，增強了黨員干部防腐拒變能力。三是加強了信訪穩(wěn)定工作，積極協(xié)調(diào)原下崗職工醫(yī)療養(yǎng)老保險問題，維護了穩(wěn)定工作局面。

二、存在的主要問題

一是陽水河濕地管理局辦公樓因從自建變更為購買，需征得市林業(yè)局、市發(fā)改委同意，方能予以實施。二是北京目標市場旅游宣傳營銷工作因中央八條規(guī)定的出臺，導致組客難度增加。三是仙女山個私街垃圾處置難度較大。

三、二季度工作打算

（一）森林資源保護。一是完成森林撫育xx-xx畝。二是完成個私街至仙女石x公里景區(qū)公路綠化建設工程。三是繼續(xù)開展森林防火宣傳，加強日常巡護，確保森林資源安全。三是完成景區(qū)森林防火物資儲備倉庫建設。四是完成木梯子至通天塔xx公里林區(qū)公路改擴建工程建設。

（二）固定資產(chǎn)投資。一是完成華邦、巴爾曼酒店改擴建收尾工程；二是完成通天塔觀景平臺打造工程。

（三）陽水河濕地項目。完成森林防火隔離帶建設，啟動木梯子管理站房建設，與市林業(yè)局、市發(fā)改委協(xié)調(diào)濕地保護管理局辦公樓由自建變更為購買。

（四）景區(qū)綜合管理。一是加強對個私街部分農(nóng)家樂改擴建工程的監(jiān)督指導工作，督促個私街環(huán)境綜合整治工作，實現(xiàn)整體形象上檔升級。二是加大景區(qū)安全隱患排查和整治力度，推進平安景區(qū)建設，確保景區(qū)旅游環(huán)境安全。三是加強景區(qū)日常管理工作，確保景區(qū)正常旅游接待秩序，迎接暑期旅游高峰期的到來。

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下季度工作安排篇九

1、在第一季度，以訴訟業(yè)務開拓為主。針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務，代理費用達*萬元以上(每件*萬元)。做訴訟業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等客戶交辦業(yè)務的進展情況。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)帶來的無限商機,給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我對高端業(yè)務專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標》或者《廣東省商標》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《廣東省商標》，承辦費用達*萬元以上。做馳名商標與商標業(yè)務開發(fā)的同時，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時報告該等交辦業(yè)務的進展情況。

4、第四季度就是年底了，這個時候要全力維護老客戶交辦的業(yè)務情況。首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權保護做到面，代理費用每月至少達1萬元以上。

制訂學習計劃。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。

知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務經(jīng)理給與我支持。

增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。

1、銷售目標：在跟重點項目要做到方案設計、預算和做好投標工作。

2、客戶分類：根據(jù)客戶關系和客戶的需求以及購買力和公司經(jīng)營產(chǎn)品優(yōu)勢，分為重點客戶、一級客戶、二級客戶、三級客戶。

二級客戶：觀湖國際、天湖國際、觀瀾郡、金融世家。

三級客戶：萬國廣場、金地國際城、金地月伴灣。

3、業(yè)務員培訓：

(1)針對性找出客戶需求產(chǎn)品由公司的銷售部經(jīng)理和技術主管葉煒做3場關于供暖、中央空調(diào)、公司傳統(tǒng)優(yōu)勢項目的知識鞏固培訓。

(2)針對性的產(chǎn)品培訓請工廠相關培訓老師4場關于虹吸雨排、同層排水、太陽能、地緣熱泵的基礎知識的培訓。

(3)針對性業(yè)務技能培訓邀請擎天資深銷售經(jīng)理和中潤公司總經(jīng)理做2場培訓。

4、工作安排及目標：

根據(jù)前期對淮南5區(qū)1縣的項目摸排我們第四季度的重點工作放在淮南市田家庵老城區(qū)、大通區(qū)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、山南新區(qū)。為了精細化摸清項目信息，把每個業(yè)務人員的銷售區(qū)域做個劃分。劃區(qū)原則：為了搜集和掌握第一手項目信息，收集的信息經(jīng)銷售會議討論由具體銷售人員跟進、配合。

陳進負責：田家庵老城區(qū)和周邊附帶潘集區(qū)和鳳臺縣。

程勇負責：大通區(qū)(重點洛河工業(yè)區(qū))，附帶謝家集區(qū)。

金仲圣：淮南經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、八公山區(qū)。

山南新區(qū)目前項目劃分：

陳進負責：半山家園、觀湖國際、理工大學。

程勇負責：萬博緣小區(qū)。

金仲圣負責：春雨梧桐。

對淮南市以外項目，除得到具體項目信息和蚌埠地區(qū)要常態(tài)跑動，其他城市原則上4季度原則不做陌生跟進。

5、團隊管理：

目的：打造鐵的銷售團隊，奠定中潤能源在淮南的基礎。

1、)繼續(xù)做自我工作檢討，發(fā)現(xiàn)自身不足和缺點，虛心接受領導、同事及客戶的意見和建議，不斷改進，提高自己。

2、)發(fā)揮團隊人員的優(yōu)勢，結(jié)合銷售人員的自身優(yōu)點進行工作調(diào)配。

3、)針對目前的項目跟進不主動積極的懶散風氣，要做到每天有晨會、周例會、銷售日報周報要及時檢查督促，自己要起到模范帶頭作用。

4、)提高整個團隊素質(zhì)，組織看一些銷售相關書籍、視頻講座等，多做正面激勵和引導。

6、市場調(diào)研和異業(yè)合作：

1、)做好市場同行的調(diào)研，做到知彼知己，學習其操作項目手法彌補自身不足。

2、)了解競爭對手的品牌拉力、價格、技術性能、參數(shù)等，為后期銷售設定產(chǎn)品方案和設計技術門檻提供理論支撐。

3、)發(fā)掘出行業(yè)內(nèi)市場前景看好的產(chǎn)品提報給公司領導，對公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級提供依據(jù)。

4、)多和工程類裝飾公司進行合作，提升公司的知名度和影響力，并能及時了解一手項目信息。

7、設計院和招標中心及政府部門的關系維護：

1、)淮南市的設計院都要跑動一遍，經(jīng)常做到信息互通，每個季度至少要有3次次設計院的跑動，項目上遇到的設計院盡量都能做到拜訪和溝通。

2、)招標公司的一些專家評委要多認識，尤其是給排水專業(yè)和暖通專業(yè)的評委要通過多種渠道去認識并處好關系。

3、)政府的一些職能部門有互動的機會要積極參加多認識和結(jié)交這方便的人士。

4、)對設計院、專家評委、招標單位、職能部門領導要多互動，逢年過節(jié)要準備一些小禮物表達心意，拉近距離。

下季度工作安排篇十

工作計劃網(wǎng)發(fā)布公司生產(chǎn)部季度工作安排范文，更多公司生產(chǎn)部季度工作安排范文相關信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。

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新年伊始，為配合公司的發(fā)展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作計劃:。

一、加強學習，充實自我。

由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運轉(zhuǎn)情況，了解各個流水線的具體工作內(nèi)容，然后深入到各個人中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規(guī)章制度。

結(jié)合生產(chǎn)實踐，制定完善生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度，設備操作標準，各工序作業(yè)指導書等，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。

三、加強勞動紀律，促進管理工作。

貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

四、實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

1、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標—無重大生產(chǎn)設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的'安全生產(chǎn)培訓;2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進行嚴格監(jiān)控，避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品率。

實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)操作，2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。

六、生產(chǎn)成本控制。

1、節(jié)約人員成本：積極響應廠部號召，個別員工實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資源：積極響應社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費，節(jié)約水、汽、電等能源，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復強調(diào)，加強節(jié)約精神，提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。

七、人員管理。

1、人員培訓：定期對員工進行規(guī)章制度，操作標準等的培訓，更好的執(zhí)行各種制度，嚴格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標準，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，發(fā)展新員工，為公司擴建和新廠建設做好，了解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標準，公司生產(chǎn)及個人的重充分準備。

下季度工作安排篇十一

圍繞年度工作目標及階段工作特點，在第一季度工作中，全場人員在上級領導和相關部門的關心支持下，齊心協(xié)力，順利完成以下幾個方面的工作：

(一)抓好小麥田間管理，根據(jù)承包戶田間生長特點指導承包戶及時施肥和有效化除，試驗田按要求做好田間調(diào)查工作。

(二)做好進庫水稻種子的銷售相關工作。一是做好種子加工各個環(huán)節(jié)的管理工作，確保加工質(zhì)量;二是分期分批持續(xù)作好芽率檢測，嚴格把好質(zhì)量關;三是及時調(diào)運種子，保證春節(jié)期間按客戶要求及時發(fā)貨。

(三)根據(jù)工作部署完成倉庫運營模式調(diào)整前的數(shù)據(jù)調(diào)查及民意調(diào)研工作。

(四)做好茬口布局，路渠維修、秧床培肥等夏播前準備工作。

(五)做好企業(yè)安全生產(chǎn)及日常服務工作。

(六)認真做好各部門日常業(yè)務工作。

1、認真組織實施好畜禽整治長效治理工作。

2、完成20xx年工作總結(jié)及制定20xx年工作規(guī)劃。

3、完成長江鎮(zhèn)政府布置的河道治理、安全生產(chǎn)及安全大檢查等工作。

4、進一步與長江鎮(zhèn)相關部門協(xié)調(diào)爭取到18畝的土地復墾指標。

5、積極應對審計中發(fā)現(xiàn)的問題。一是認真修訂完善關于本場管理和發(fā)展的各項規(guī)章制度，二是想方設法催收到期合同款及逾期借款，因種種原因，收款成績不太明顯，合計收回欠款近20萬元，三是征對本場部分信譽度和執(zhí)行率差的承包合同，啟動法律程序終止承包和追收欠交土地租金。

6、及時處理和化解建房及鄰里糾紛等方面的矛盾，保持農(nóng)場小社會的基本和諧。

一是高度重視黨風廉政建設工作，加強以一把手為第一責任人的組織領導，全面落實黨風廉政建設工作，積極組織黨員管理人員學習上級黨風廉政建設的相關規(guī)定，積參加警示教育會議，根據(jù)上級黨組織的要求做到四同步，并按要求做好相關臺賬。

二是繼續(xù)積極做好以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為重點的黨建工作。積極組織學習十九大報告，兩會精神，開展學習交流，嚴格執(zhí)行主題黨日活動，嚴格執(zhí)行貫徹“三會一課”制度，通過以宣傳欄，微信群等方式，加強對黨的針政策和理論的宣傳，加強對黨員的教育和管理監(jiān)督，及時做好黨建臺賬，完善更新機關黨建網(wǎng)平臺內(nèi)容。

三是加強作風建設，對作風建設逢會必講，教育管理人員提高思想認識，增強執(zhí)行紀律的自覺性和主動性，進一步嚴肅工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工資效率。

一、以催交催要合同款及到期逾期借款為本場二季度階段工作的核心任務，通過各種方式(包括通過法律訴訟途徑)，不遺余力地爭取欠款問題得到突破性解決。

二、做好夏收夏播相關工作。

三、組織實施好土地占補復墾工作，完成20xx年度復墾驗收及補貼資金到位。

四、進一步與長江鎮(zhèn)政府相關部門對接，力爭盡早將以經(jīng)濟發(fā)展及居民安置為重點的本場土地規(guī)劃修編到位。

五、爭取20xx年農(nóng)發(fā)基金項目，農(nóng)業(yè)技術項目資金的扶持到位。

六、配合長江政府中心工作，進一步加大對本場的環(huán)境治理。

七、繼續(xù)抓好黨風廉政建設及以推進“兩學一做”常態(tài)化制度化學習教育為核心的黨建工作，著力抓好十九大精神及習近平治國理政新理論知識的學習。

下季度工作安排篇十二

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第一季度醫(yī)務科工作在醫(yī)院工作安排的指導下，把規(guī)范醫(yī)療行為，加強醫(yī)療質(zhì)量，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務作為工作重點，注重抓好以下幾點。

一、強化專業(yè)技術人員業(yè)務培訓，繼續(xù)抓好醫(yī)務教育。根據(jù)我院院情，本著缺什么，補什么，學什么的原則，學以致用，按需培訓的原則在醫(yī)院經(jīng)濟條件許可的情況下，選派1xxxx名醫(yī)護人員到省級醫(yī)院或內(nèi)地學習，吸收先進技術，提高技術水平。中級職稱專業(yè)技術人員要緊密結(jié)合自己的專業(yè)，通過自學、脫產(chǎn)學習，自覺嚴格的補充，增長本專業(yè)技術的新理論、新技術、新方法。掌握交叉學科和相關學科的知識。初級職稱的專業(yè)技術人員要結(jié)合本職崗位，進行專業(yè)技術知識和技能的職務培養(yǎng)，熟練掌握專業(yè)技術，參與科研，能解決較復雜的疑難病癥。爭取請進來，派出去，自己學的原則，想方設法提高專業(yè)隊伍的業(yè)務素質(zhì)。通過邀請省級專家對我院進行專業(yè)技術指導查房、做手術、講課等形式，提高我院業(yè)務人員的`水平，支持各科請專家開展新技術、新業(yè)務?？剖覂?nèi)不定期安排講課，由科主任負責。積極鼓勵專業(yè)人員自學，科主任督促查閱業(yè)務筆記，醫(yī)院將業(yè)務學習納入定期效評的范圍內(nèi)。

二、加強醫(yī)療管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。首先，我院必須以改革創(chuàng)新為動力，以重點科室為優(yōu)勢，以服務質(zhì)量贏市場，為求醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展，做到“四禁”、“五多”，即禁態(tài)度冷漠，禁作風推諉，禁接診草率，禁診療粗心;多解釋，多安慰，多理解，多溫暖，多幫助，使醫(yī)院服務質(zhì)量處在全縣的地位。其次，各級質(zhì)控組織認真按各自的職位負責管理工作。建立各級切實可行的質(zhì)量控制方案和定期效果改評制度，使我院三級查房、會診、討論等各項制度得到落實，使各項醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。第三，要經(jīng)常教育醫(yī)護人員明確崗位責任制的重要意義，健全各項規(guī)章制度，定期不定期檢查各項醫(yī)療情況和崗位責任制的落實情況。對新上崗人員必須進行崗前教育。明確醫(yī)院的各項制度和職業(yè)道德準則，并不斷總結(jié)經(jīng)驗，揚長補短，改進管理制度。建立醫(yī)療缺陷防范措施，醫(yī)療事故防范即處理預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，教育全院醫(yī)務人員將醫(yī)療安全放在首位。第四，加強醫(yī)療文書的管理，使各科醫(yī)療文書標準化、規(guī)范化。定期檢查，對不足之處及時反饋，提高改進，使醫(yī)療文書的書寫達到衛(wèi)生部指定的要求和目標。開展知情選擇活動，個體化服務，認真填寫好各項知情同意書。使醫(yī)院的甲級病歷書寫合格率達到9xxxx，無丙級病歷;處方合格率要求達到9xxxx以上;各項輔助檢查報告單達到衛(wèi)生部門的要求。

三、防止醫(yī)療事故，確保醫(yī)療安全。要認真做好醫(yī)療質(zhì)量考核工作，嚴格按醫(yī)院制定的管理規(guī)范、工作制度和改評細則，開展管理工作。嚴格執(zhí)行醫(yī)療防范措施和醫(yī)療事故處理預案及防范預案，實行醫(yī)療缺陷責任追究制，嚴格按醫(yī)療操作規(guī)程標準開展醫(yī)療活動。組織院內(nèi)職工學習有關醫(yī)療法律法規(guī)各項條例。要倡導衛(wèi)生技術人員刻苦鉆研醫(yī)術，旗幟鮮明，堅決糾正行業(yè)不正之風，加強對重點環(huán)節(jié)，重點科室的質(zhì)量管理，執(zhí)行醫(yī)療項目的職稱等級制。把醫(yī)療質(zhì)量管理工作的重點，從醫(yī)療終未質(zhì)量評價轉(zhuǎn)換到醫(yī)療全過程中每個環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查督促上來。

四、醫(yī)院各科室全體職工要以高昂的斗志，飽滿的熱情，高度的責任心，全面按《青海省二級醫(yī)院評審細則》要求做好各項工作，為醫(yī)院二次評審達標做好準備。