“方”即方子、方法?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前，即為“方案”。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇一

各單位要圍繞這八個重點搞好監(jiān)測分析和協(xié)調(diào)力度，加快推進"2133"工程進度，增強工業(yè)發(fā)展實力。特別是針對一季度工業(yè)經(jīng)濟增速放緩、效益回落的現(xiàn)狀，及時分析各種制約因素，針對主要矛盾，及時深入調(diào)研，找準癥結(jié)，強化措施，解決發(fā)展中存在的實際問題，爭取二季度工業(yè)經(jīng)濟運行能有較大改觀，努力實現(xiàn)時間過半，任務過半，為全年工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定增長奠定良好基礎(chǔ)。

2、加強監(jiān)測分析和政策研究，努力提高經(jīng)濟運行的質(zhì)量和水平。各單位要進一步強化對經(jīng)濟運行的監(jiān)測分析和預警預測，準確把握經(jīng)濟運行動態(tài)，對熱點難點問題要深入開展調(diào)查研究，及時提出對策措施，因勢利導，力爭實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提速增效。要加強對煤、電、油、運、資金、原材料、市場、價格等問題的監(jiān)測力度，及時發(fā)現(xiàn)問題，并發(fā)出預警預報，搞好綜合協(xié)調(diào)。要及時分析國家及省、市政府出臺的各種財稅、貨幣、產(chǎn)業(yè)、價格等方面的政策，以及統(tǒng)計制度方法對我市工業(yè)的影響，提出對策、措施和建議。針對能源、原材料價格大幅上漲，虧損增加的局面，要突出抓好虧損大戶、新增虧損企業(yè)和連續(xù)性虧損企業(yè)的調(diào)度和分析，針對不同的特點和成因，提出分類的對策和措施，指導企業(yè)扭虧增盈；要加快處理企業(yè)積壓庫存和三年以上應收呆壞帳，切實把兩項資金占用壓到最低限度，提高資金的使用效率。

3、切實抓好工業(yè)投入，重點抓好重點項目建設(shè)。沒有投入就沒有產(chǎn)出，沒有大投入就沒有大產(chǎn)出，就沒有跨越式發(fā)展。今年我們確定了全市50個重點工業(yè)投資項目，要納入目標考核，實行"全面推進，重點突破，跨越發(fā)展，分級負責"。各縣（市）區(qū)也要編制和實施各自的重點項目，落實責任制，重點跟蹤，全過程服務。要加大對重點項目的協(xié)調(diào)和督察力度，建立與人民銀行、國土、規(guī)劃、財政、海關(guān)、稅務、環(huán)保、安監(jiān)等部門的協(xié)調(diào)機制，解決項目實施過程中遇到的各種問題，讓各類企業(yè)、各地投資者享受到優(yōu)質(zhì)、高效和公平、公正的服務。

4、加大科技投入，提高新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品的開發(fā)和推廣力度，積極培植新的經(jīng)濟增長點。科技就是生產(chǎn)力，只有科技含量高，產(chǎn)品具有高附加值，企業(yè)才能嬴取行業(yè)的超額利潤，企業(yè)才能發(fā)展壯大。各單位要抓住機遇，密切配合，根據(jù)各自的優(yōu)勢，圍繞"創(chuàng)名牌產(chǎn)品、增研發(fā)中心、和爭行業(yè)排頭兵"，制定好發(fā)展規(guī)劃，安排好科技投入、產(chǎn)品開發(fā)和品牌的推廣，不斷提高企業(yè)的核心競爭力和知名度，力爭實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，盡快形成一批在國內(nèi)外有影響、有競爭力的企業(yè)集團。各縣（市）區(qū)要抓好新增規(guī)模企業(yè)的培植，對去年銷售收入在300萬元以上企業(yè)和今年新建的工業(yè)企業(yè)進行調(diào)查摸底，及時了解發(fā)展進度；對達到規(guī)模標準的企業(yè)，要及時協(xié)調(diào)統(tǒng)計部門，將其納入統(tǒng)計范圍，力爭完成全年新增500個規(guī)模企業(yè)的目標，使其成為**工業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

總之，今年確定的計劃任務比較緊，希望全市工業(yè)戰(zhàn)線的所有干部職工攜起手來，共同為**工業(yè)持續(xù)快速健康協(xié)調(diào)發(fā)展做出更大的貢獻。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇二

一.做好我市工業(yè)企業(yè)市場開拓與對外合作交流的基礎(chǔ)工作：做好我市涉外企業(yè)基本情況摸底調(diào)查，建立邢臺市涉外企業(yè)檔案，包括產(chǎn)品銷售市場、技術(shù)引進與合作伙伴、企業(yè)高管外聘專家、資金引進及海外投資意向等；摸清央企、長三角、珠三角以及京津地區(qū)企業(yè)在邢臺的投資意向；著手編印《邢臺市涉外經(jīng)濟交流聯(lián)系手冊》。

二.開展工業(yè)、信息化對外合作與交流，組織我市企業(yè)參加國內(nèi)外技術(shù)交流、經(jīng)濟合作會議和經(jīng)貿(mào)洽談活動：5.18河北省經(jīng)貿(mào)洽談會、6.30apec中小企業(yè)技術(shù)交流暨展覽會、9.8廈門經(jīng)貿(mào)洽談會、廣州中博會、深圳高交會、上海世博會及信息產(chǎn)業(yè)周等大型經(jīng)貿(mào)洽談活動及展覽；組織參加以學習、引進國際先進技術(shù)和管理模式為目標的國際會議及出國培訓，組織行業(yè)專業(yè)招商為主的小團組到國外進行招商活動。

三.組織舉辦每年一次的“邢臺市秋季商品交易會”。農(nóng)歷十月十八，是邢臺市傳統(tǒng)廟會。利用傳統(tǒng)廟會期間人員流動頻繁機會，通過組織舉辦“邢臺市秋季商品交易會”，倡導同質(zhì)同價優(yōu)先選用本地產(chǎn)品，吸引外地市相關(guān)企業(yè)參加，組織我市地方產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)開展展銷促銷活動。

四.通過世界杰出華商協(xié)會，加強與外國政府、企業(yè)、社會團體和國際組織之間合作交流，加強我市對外經(jīng)濟交流合作、技術(shù)引進有關(guān)事宜的綜合協(xié)調(diào)力度，為我市企業(yè)開拓國內(nèi)國際市場搭建橋梁。加強與世界500強及境內(nèi)市外大企業(yè)大公司的合作，引進一批新興產(chǎn)業(yè)項目。

五.幫助企業(yè)引進來、走出去、聘請海外專家、聘用職業(yè)經(jīng)理人等，提高我市企業(yè)與海外聯(lián)絡(luò)水平，拓展我市企業(yè)與外界聯(lián)絡(luò)渠道。指導和推動我市企業(yè)開展國際化經(jīng)營、境外上市和海外投資；組織有競爭力的企業(yè)到海外考察市場與投資環(huán)境。鼓勵企業(yè)利用海外市場和資源，指導企業(yè)到海外投資辦廠，參與國際大循環(huán)。

六.加強與市政府辦公室及有關(guān)科室、市外事辦、市商務局等部門的聯(lián)系，主動為到我市來投資創(chuàng)業(yè)的個人、單位和企業(yè)服務，協(xié)調(diào)解決外商投資我市工業(yè)企業(yè)運行中具體問題和困難，建立暢通的外資企業(yè)投資渠道，打造我市良好的投資發(fā)展環(huán)境；協(xié)調(diào)處理有關(guān)涉外突發(fā)事件。

七.積極加強與國家工信部、省工信廳、省中小企業(yè)局的聯(lián)系，爭取上級部門的支持；著手組織有關(guān)企業(yè)到兄弟城市和其他城市外商企業(yè)進行學習、考察與交流。

八.進一步研究制定重點行業(yè)兼并重組實施意見和政策措施，消除兼并重組障礙，減輕企業(yè)重組成本；指導有實力的企業(yè)開展整體并購、分散收購和強強聯(lián)合。支持有實力的企業(yè)在關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、同類產(chǎn)品中進行整體并購，組織籌建成立若干大型企業(yè)集團。

九.加強與本局內(nèi)兄弟科室的合作與溝通，制定科內(nèi)工作流程，建立健全本科工作制度，營造工信局良好的外事形象。

十.認真完成各級領(lǐng)導交辦的其它工作。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇三

一、指導思想

以省委“八大經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃”為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞縣委、縣政府“四區(qū)一帶”總體規(guī)劃，以創(chuàng)建工業(yè)走廊工業(yè)示范基地為目標，鞏固提升酒、乳、紙傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，做大做強綠色有機食品加工產(chǎn)業(yè)，規(guī)范促進中小企業(yè)發(fā)展，加大招商引資力度，大力開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)，打造特色鮮明的、以食品工業(yè)為主體的輕工食品工業(yè)體系，引領(lǐng)縣域經(jīng)濟實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持突出重點。按照“重點發(fā)展食品加工產(chǎn)業(yè)，建成我省較大的食品加工基地”要求，突出特色，重點壯大城南食品工業(yè)園區(qū)，完善化工建材及新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（二）堅持市場化取向。充分發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，調(diào)動各類市場主體的積極性，實現(xiàn)市場要素的高效集聚和優(yōu)化配置。

（三）堅持改革創(chuàng)新。在政策制定、機制建設(shè)和政府職能轉(zhuǎn)變、體制創(chuàng)新等方面大膽創(chuàng)新，以新思路、新舉措和新突破推進規(guī)模工業(yè)規(guī)劃實施。

（四）堅持大項目牽動。高起點、高水準謀劃、儲備、招引、推進重點項目的長效機制，加快實施事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局的重大項目。

三、規(guī)劃目標

規(guī)模工業(yè)區(qū)每年引進固定資產(chǎn)投資在6,000萬元以上的項目不少于8個。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)每年投入不少于500萬元。

儲備土地，每年規(guī)模工業(yè)區(qū)內(nèi)新增建設(shè)用地面積不少于40萬平方米。到20xx年，城南食品工業(yè)園區(qū)面積不小于3平方公里。

四、工作任務

（一）重點發(fā)展酒、乳、紙三大龍頭產(chǎn)業(yè)。圍繞老窖、光明乳業(yè)、晨鳴紙業(yè)三大龍頭企業(yè)，落實產(chǎn)業(yè)提升工程和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。發(fā)揮老窖品牌優(yōu)勢，擴大產(chǎn)能，20xx年產(chǎn)能達到5萬噸。抓好光明乳業(yè)300噸奶粉干燥塔項目建設(shè)，加快調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品附加值。重點建設(shè)友誼鄉(xiāng)、塔哈鄉(xiāng)、二道灣鎮(zhèn)等奶牛生產(chǎn)區(qū)，把我縣的乳品產(chǎn)業(yè)建成全國知名的高檔乳粉和液體奶生產(chǎn)加工基地。推進晨鳴紙業(yè)技術(shù)改造升級，利用我縣當?shù)刎S富的蘆葦資源，積極落實葦漿生產(chǎn)線改造項目，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)高檔文化紙，開發(fā)高端產(chǎn)品，打造西部地區(qū)紙品生產(chǎn)基地。

（二）做大做強綠色有機食品加工產(chǎn)業(yè)。以城南食品工業(yè)園為主要載體，充分發(fā)揮吸引、承載和輻射作用，帶動區(qū)域經(jīng)濟增長。籌劃實施酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)戰(zhàn)略，帶動寧豐酒業(yè)、大荒春酒業(yè)、福星酒業(yè)等企業(yè)，發(fā)展壯大釀酒產(chǎn)業(yè)集群；抓好明翔公司二期、明星乳業(yè)四期項目建設(shè)，鼓勵企業(yè)增加產(chǎn)能，生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。發(fā)揮我縣水稻、甜玉米、馬鈴薯種植等潛在優(yōu)勢，扶持慶豐油脂、綠源米業(yè)和香港其仕集團甜玉米等精深加工企業(yè)，抓好總投資5,000萬元的光友薯業(yè)馬鈴薯方便粉絲加工項目，打造綠色有機食品精深加工產(chǎn)業(yè)集群；圍繞富海鎮(zhèn)大、小泉子村礦泉水資源，積極引進戰(zhàn)略投資者，培育成為優(yōu)勢潛力產(chǎn)業(yè)。

（三）鞏固完善化工建材產(chǎn)業(yè)。按照國家產(chǎn)業(yè)布局及我縣城鄉(xiāng)建設(shè)總體規(guī)劃，規(guī)劃建設(shè)塔哈馮屯工業(yè)園，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，重點發(fā)展化工建材產(chǎn)業(yè)，積極引導華安民爆、龍達化工、富豐專用肥、華夏水泥、盛澤農(nóng)藥等企業(yè)集群化發(fā)展，重點扶持華安民爆、龍達化工做大做強，形成龍頭企業(yè)規(guī)模。扶持華夏水泥、華誠木業(yè)等企業(yè)，積極開拓市場，打造區(qū)域品牌。吸引新的投資和其他生產(chǎn)要素進入，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。

（五）規(guī)范提高小型企業(yè)發(fā)展。加大對小企業(yè)的扶持力度，按照對規(guī)模以上企業(yè)的要求，在制度建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部管理等方面給予企業(yè)幫助和指導，重點扶持鑫磐道路器材、太全新型建材、盛世水泥制品、華威免燒磚等新型材料企業(yè)，抓好四季風紙業(yè)高檔生活用紙項目及宏晨種業(yè)生物育種產(chǎn)業(yè)化等離子體處理項目建設(shè)，幫助落實優(yōu)惠政策，爭取扶持資金，幫助小企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

五、保障措施

（一）強化領(lǐng)導，落實責任。成立以主管縣長為組長，以園區(qū)管委會、經(jīng)委、發(fā)改委、招商局、財政局、國土局、規(guī)劃局及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為成員的領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在園區(qū)管委會，管委會主任兼辦公室主任。工業(yè)園區(qū)管委會要在園區(qū)建設(shè)方面，完善規(guī)劃、落實政策、綜合協(xié)調(diào)、加強管理、強力推進、督促檢查，提高載體承載能力。經(jīng)委、發(fā)改委、招商局、財政局等部門要在調(diào)整宏觀經(jīng)濟運行、爭取項目扶持資金、招商引資、加大財政投入等方面，發(fā)揮職能優(yōu)勢，大力向規(guī)模工業(yè)區(qū)傾斜，使項目、資金、技術(shù)等要素向規(guī)模工業(yè)區(qū)聚集。國土、規(guī)劃等部門要在土地、規(guī)劃等方面全力為規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)提供發(fā)展空間，在土地及城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃時優(yōu)先考慮規(guī)模工業(yè)區(qū)用地。鎮(zhèn)、友誼鄉(xiāng)、塔哈鄉(xiāng)要做好規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)的各項保障工作，在征地及軟硬環(huán)境方面提供強力支撐，幫助企業(yè)解決實際困難。要落實好規(guī)模工業(yè)區(qū)各項政策，鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)招引企業(yè)進駐規(guī)模工業(yè)區(qū)，不僅算招商引資任務、優(yōu)先錄用該鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動力，縣財政還將與鄉(xiāng)鎮(zhèn)按比例分稅。

根據(jù)規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)的規(guī)劃目標，制定規(guī)模工業(yè)區(qū)年度推進實施方案，按部門分解任務目標，全年目標要有數(shù)量質(zhì)量要求，階段性目標要有時限要求，每項任務都要落到具體的單位和責任人。制定規(guī)模工業(yè)區(qū)建設(shè)目標考核辦法，把年終考核與階段性考核相結(jié)合，根據(jù)每年初下達的工作目標，對承標單位和責任人進行考核，兌現(xiàn)獎懲。

（二）落實政策，加大扶企力度。要圍繞《工業(yè)走廊工業(yè)園區(qū)招商引資優(yōu)惠政策》，用好用實《工業(yè)走廊優(yōu)惠政策》、《推進縣域經(jīng)濟又好又快發(fā)展的意見》以及省市關(guān)于縣域工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的措施、意見等政策，繼續(xù)加大對企業(yè)、項目建設(shè)的扶持和支持力度，在土地使用、稅收返還等方面對企業(yè)進行扶持。對投資強、規(guī)模大的項目采取領(lǐng)導包保、小組推進的方式重點扶持。行政事業(yè)性收費方面，繼續(xù)執(zhí)行“一費制”優(yōu)惠政策。對稅收增長較快、社會貢獻大的企業(yè)，按照相關(guān)獎勵辦法給予獎勵，并提高企業(yè)領(lǐng)導者和高級技術(shù)人才的待遇。進一步加強對企業(yè)經(jīng)營的指導，提升經(jīng)營、管理水平。

（三）招大引強，提升項目質(zhì)量。把招引大項目，作為工作重點，積極跟蹤大企業(yè)集團的投資意向，主動出擊進行招引。密切關(guān)注國家和省市的政策導向，制定招商方案和策略，把目標瞄準那些有利于發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢，與我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)相關(guān)，能夠有效拉動地方經(jīng)濟增長的項目，尤其是食品加工產(chǎn)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)項目。重視培養(yǎng)招商主體，轉(zhuǎn)變招商方式，突出企業(yè)和中介組織在招商中的作用，提高招商效率。

（四）加大投入，不斷完善載體功能。千方百計籌集建設(shè)資金，加大縣財政投入力度，積極向上爭取基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金。成立投資發(fā)展公司，爭取銀行貸款、吸納社會資金。探索稅收分成、社會投入等開發(fā)方式，實現(xiàn)園區(qū)開發(fā)的滾動發(fā)展。加快載體建設(shè)，完善載體功能，把建設(shè)重點放在城南食品工業(yè)園、塔哈馮屯工業(yè)園，不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施配套能力，保證每年基礎(chǔ)設(shè)施投入不低于500萬元。抓住土地二調(diào)契機，調(diào)整土地利用總體規(guī)劃，使城南食品工業(yè)園面積擴大到3平方公里，塔哈工業(yè)園面積達到3平方公里。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇四

20xx年是__工業(yè)園區(qū)團結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新的一年，也是加快發(fā)展、富有成效的一年。一年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在各級相關(guān)部門的大力支持下，園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面和超額完成了年初確定的主要工作任務。實現(xiàn)了加快園區(qū)建設(shè)、提升園區(qū)形象的目標，園區(qū)已逐步形成__經(jīng)濟發(fā)展的核心區(qū)、對外開放的先行區(qū)、工業(yè)發(fā)展的密集區(qū)、城市發(fā)展的新城區(qū)、工業(yè)集聚的高地和工業(yè)經(jīng)濟的主要增長源。園區(qū)的建設(shè)效果日趨凸顯，開始以全新的姿態(tài)引起社會的普遍重視?，F(xiàn)將20xx年園區(qū)的開發(fā)建設(shè)情況總結(jié)如下：

（一）工作思路

圍繞實現(xiàn)“兩個率先”和建設(shè)有實力、有活力、有魅力社會主義和諧新__而奮斗的目標，全面落實__“十一五”發(fā)展規(guī)劃，堅定不移地走工業(yè)富縣之路，以征地拆遷和穩(wěn)定為前提、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點、企業(yè)項目建設(shè)為中心，強化為入駐企業(yè)服務為手段，實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)的快速發(fā)展。

（二）主要工作成效

園區(qū)經(jīng)濟社會效益顯著，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.46億元，同比增長19.8%；完成固定資產(chǎn)投資7100萬元，同比增長32.3%；實現(xiàn)銷售收入2.1億元，同比增長21%；完成財稅收入2200萬元，同比增長15%。各項重點建設(shè)工程快速推進，完成年初計劃目標，帶動效應明顯，核心競爭力得到進一步提升，綜合實力明顯增強。具體表現(xiàn)為：

一是基礎(chǔ)設(shè)施快速推進。今年完成園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資8983萬元，其中征地1100萬元，修建主干道4條，即潁泰南路1100米，總投資798萬元；管鮑路3200米，投資2570萬元；分金路800米，投資560萬元；濱河路的拓寬改造工程1270米，投資680萬元。鋪設(shè)各類管網(wǎng)14700米，完成了新建道路6370米主干道照明等附屬設(shè)施共360萬元，極大改善了園區(qū)投資硬環(huán)境，來阜陽投資的商人來__落戶的較多。

二是加快標準廠房建設(shè)，快速引進企業(yè)投產(chǎn)。為節(jié)約保貴的土地資源，根據(jù)縣委、縣政府的指示精神，今年園區(qū)投資3375萬元，建成15棟72000平方米的標準廠房，春節(jié)前可全面竣工并完成廠房周邊的環(huán)境綠化、燈飾照明工程，完善水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施。由于廠房設(shè)計超前、造型美觀、質(zhì)量過硬，對徘徊觀望和嘗試入園的企業(yè)產(chǎn)生了強大的“留客”作用，現(xiàn)建的15棟標準廠房已被外來6家入園企業(yè)搶租一空，它們分別是福布爾服飾有限公司，總投資5000萬元；上海稚新制衣有限公司、阜陽瑞豐源鞋業(yè)有限公司、香港嘉華遠東服飾有限公司、香港凱麗國際有限公司、蘇州制衣機械有限公司?？芍^有巢即來鳳，促進了園區(qū)招商引資的快速發(fā)展。

三是拓寬招商渠道、加大引資力度。招商工作是園區(qū)工作的生命線，也是制約園區(qū)發(fā)展的最大瓶頸。我們在努力加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，搭建招商平臺、“筑巢引鳳”的同時，采取多途徑、多措施招商。①制作了園區(qū)網(wǎng)站，與外界進行了電子信息對接，及時推介工業(yè)園招商項目，開發(fā)建設(shè)進程及優(yōu)惠政策。②制作了園區(qū)招商指南宣傳畫冊，利用__外出打工的強大人力資源優(yōu)勢，帶上園區(qū)招商指南，以老鄉(xiāng)招外商。20xx年完成招商入園項目12個，協(xié)議投資2.7億元，這些項目的落戶，將為工業(yè)園區(qū)帶來新鮮的血液和勃勃生機。

（三）存在的問題

1、機構(gòu)建制不全。編制未能落實，職能未能明確，內(nèi)設(shè)科室未健全，缺少專業(yè)技術(shù)人員，在一定程度上影響了園區(qū)的建設(shè)和發(fā)展。

2、園區(qū)范圍的管轄和界定問題。園區(qū)是縣政府的派出機構(gòu)，目前園區(qū)規(guī)劃范圍的幾個村所屬權(quán)仍是慎城鎮(zhèn)，每遇征地等事，須由慎城鎮(zhèn)出面協(xié)調(diào)，這樣制約了園區(qū)的發(fā)展。

3、土地指標問題，目前園區(qū)現(xiàn)有土地指標400多畝，此次浙江招商說明會引進的幾個項目都難以滿足，土地問題急待拓展。

4、失地農(nóng)民的安置及低保問題，隨著園區(qū)企業(yè)增多和園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善，區(qū)內(nèi)土地逐漸減少，同時失地農(nóng)民在增加，如何解決建設(shè)發(fā)展中涉及的拆遷、安置、低保及勞動就業(yè)問題，已迫在眉睫。

20xx年是__工業(yè)園區(qū)繼續(xù)夯實發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，更是園區(qū)建設(shè)的效益年。我們將堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局、以構(gòu)建和諧新__為主題，為實施“十一五”規(guī)劃，振奮精神，奮發(fā)有為，團結(jié)實干。

（一）目標任務

20xx年，園區(qū)的目標任務是完成固定資產(chǎn)投資5億元，其中，園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資1.5億元，企業(yè)固定資產(chǎn)投資3.5億元。完成招商引資項目20個以上，完成征地指標1500畝，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值4億元，實現(xiàn)稅收8000萬元，安置就業(yè)人數(shù)5000人。完善園區(qū)標準廠房生活服務配套區(qū)，啟動園區(qū)水廠、污水處理廠及碼頭建設(shè)項目并開工建設(shè)，新建園區(qū)主副干道5條。做好工業(yè)園區(qū)二期控制規(guī)劃。

（二）具體工作措施

1、堅持以基礎(chǔ)建設(shè)為先，為項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是出形象，加快項目建設(shè)是關(guān)鍵，20xx年園區(qū)計劃利用開行貸款資金建好5條路，全長11500米，即觀潁路、潁淮路、綠雪路、緯一路和緯二路，使園區(qū)道路架框立體化，年底爭取竣工。進一步完善水、電、污水處理及碼頭工程等配套設(shè)施，園區(qū)擬投入1.5億元。水廠可研報告已出，碼頭正在設(shè)計中。

2、堅持以形成優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)體系為主導，全力推進招商引資。園區(qū)建設(shè)的成敗在于招商。我們利用園區(qū)區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢以及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前衛(wèi)等優(yōu)勢，充分發(fā)揮園區(qū)的載體作用，按照“注重質(zhì)量，招大引強”的招商思路，實現(xiàn)兩眼“向外”，圍繞發(fā)展主導產(chǎn)業(yè)，重點招商，明年擬新引進20戶企業(yè)，將招商目標重點選擇在成熟、規(guī)模企業(yè)乃至品牌企業(yè)，以切實壯大園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的總量和后勁。

3、堅持以項目建設(shè)為重點，全力抓好入駐企業(yè)項目建設(shè)。20xx年將有6個重點項目開工建設(shè)，主要有浙江藍之夢紡織有限公司，首期投資3500萬元；蘭溪華龍紡織有限公司，首期投資2500萬元；蘭溪藍海壓縮機有限公司，固定資產(chǎn)投資3000萬元；福布爾服飾有限公司，投資5000萬元；香港凱麗國際有限公司，投資4000萬元等重大建設(shè)項目，我們將千方百計采取一切措施，確保上述重點項目全面入駐建成投產(chǎn)。

4、堅持以國家政策為依據(jù)，積極穩(wěn)妥抓好征地拆遷。土地是園區(qū)開發(fā)的載體。繼續(xù)做好沙北村、詹家崗村、五里村的征地拆遷工作，堅持以穩(wěn)定為前提，嚴格政策，積極妥善處理各種矛盾，力爭將重點項目用地早日交給入駐企業(yè)，盡快建成投產(chǎn)。

5、堅持高效優(yōu)質(zhì)服務傾力打造優(yōu)良投資環(huán)境。園區(qū)將成立便民服務中心，為企業(yè)全程無償代理服務，分組分人落實，全程跟蹤服務，傾力打造優(yōu)良投資服務環(huán)境，為企業(yè)早日建成投資創(chuàng)造積極條件。

6、堅持強化內(nèi)部管理，進一步增強園區(qū)凝聚力?！肮芾沓鲂?，管理出成績”一是繼續(xù)完善園區(qū)內(nèi)部管理制度建設(shè)，嚴格履行分工明確，責任落實，團結(jié)協(xié)作的部門崗位職責。健全管理規(guī)范、行之有效的制度體系，增強團隊意識，形成向上合力，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)提供強有力的組織基礎(chǔ)。二是堅持目標責任制管理，努力克服“人手少、頭序多、任務重”等不利因素，把年初目標管理與個人年度考核相結(jié)合，做到人人有壓力，個個有動力的奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，從而為開發(fā)建設(shè)提供強有力的精神動力。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇五

20xx年是額敏工業(yè)園區(qū)承上啟下、繼往開來、實現(xiàn)跨越式發(fā)展關(guān)鍵性的一年。自xxxx年底園區(qū)被升格為自治區(qū)級園區(qū)特別是經(jīng)過20xx年一年的建設(shè)，園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)已初具規(guī)模，累計完成各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近1.8億元，實現(xiàn)入駐企業(yè)10家。值得一提的是20xx年引進以玉米為原料的國內(nèi)一流的大型氨基酸生產(chǎn)企業(yè)梅花集團入駐園區(qū)是額敏縣委、政府圍繞額敏農(nóng)業(yè)資源秉賦所做出的重大戰(zhàn)略舉措。梅花集團入駐額敏將對我縣乃至盆地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、增加農(nóng)牧民收入、提高就業(yè)力、拉動財稅增長都具有劃時代的戰(zhàn)略意義。

20xx年額敏工業(yè)園區(qū)管委會將緊緊圍繞縣委、政府的中心思路，進一步強化職能作用，力爭做到“為企業(yè)做一流的服務、打造一流的投資環(huán)境、創(chuàng)造一流的工作業(yè)績”三個一流，努力實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展有一個新突破。現(xiàn)結(jié)合園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，我們拿出了園區(qū)20xx年基礎(chǔ)設(shè)施重點建設(shè)投資計劃及工作思路，特呈報如下：

該項工程總投資2300萬元，計劃在園區(qū)內(nèi)建設(shè)16公里地下排水管網(wǎng)，90座檢查井，在園區(qū)外建設(shè)通往污水廠管網(wǎng)6公里、30座檢查井。20xx年已完成招投標工作，由地區(qū)正塔公司中標并由該公司負責爭取自治區(qū)專項資金進行建設(shè)。工程已于20xx年8月下旬開工建設(shè)，目前累計鋪設(shè)排水管網(wǎng)3公里、檢查井20座，完成投資600萬元。20xx年在爭取自治區(qū)專項建設(shè)資金到位的基礎(chǔ)上，我們將繼續(xù)實施園區(qū)排水工程，力爭于20xx年8月中旬竣工交付使用。

為滿足園區(qū)入駐企業(yè)工業(yè)用水需求，縣委、政府決定實施從阿克蘇水庫通往園區(qū)的輸水管網(wǎng)工程。該項工程計劃建輸水管道15公里，在園區(qū)新建年供水量為1000萬立方米水廠一座，工程總投資5000萬元。計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年10月竣工交付使用。

20xx年我們完成了園區(qū)一期4.4平方公里規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)兩條主干道3#、6#路高等級瀝青砼攤鋪工程，這兩條高標準道路的建成成為園區(qū)一道亮麗的風景線。本著配套完善的原則，20xx年我們計劃實施3#、6#路亮化工程，該項工程計劃在3#路安裝路120盞，在6#路安裝路燈90盞，包括埋地電纜、變壓器、配電箱柜等附屬工程，整個工程概算投資1000萬元，計劃20xx年4月開工建設(shè)，8月竣工投入使用。

隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多，特別是園區(qū)綠色有機產(chǎn)業(yè)園以及自治區(qū)級園區(qū)的定位，景觀綠化工作已成為園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中重要的一環(huán)。參照克拉瑪依環(huán)城路兩側(cè)以及出城后世紀大道景觀綠化造型建設(shè)，我們拿出了圍繞園區(qū)3#、6#路景觀綠化方案。該工程主要由風景樹、綠籬、水蠟球、草本花卉（一串紅、矮牽牛、美人蕉）、草坪等系列植物組成，概算總投資800萬元，計劃于20xx年4月開工建設(shè)，20xx年6月完工。

園區(qū)行政服務中心工程于20xx年竣工交付使用，為充分發(fā)揮其職能作用，我們計劃在辦公樓前建設(shè)一個小型行政廣場，既提升了園區(qū)自身品味、又提高了自治區(qū)級園區(qū)的形象。該項工程總投資300萬元，計劃于園區(qū)辦公樓前建一個占地面積5000平方米小型廣場，主要由廣場磚鋪設(shè)、國旗臺、廣場燈、草坪、綠地、風景樹、噴灌設(shè)施等組成（包括行政服務中心辦公樓新建鍋爐房在內(nèi)的供暖設(shè)施）。上述工程計劃于20xx年4月開工建設(shè)，于7月竣工交付使用。

隨著園區(qū)入園企業(yè)的增多以及園區(qū)自身基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，現(xiàn)急需實施園區(qū)用地東擴征收工程。對此縣主要領(lǐng)導也給予了高度關(guān)注，并多次指示盡快啟動此項工作。經(jīng)我們多次深入現(xiàn)場實地踏勘，建議園區(qū)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上往東發(fā)展，征收郊區(qū)鄉(xiāng)清泉村1000畝土地做為園區(qū)建設(shè)發(fā)展用地。經(jīng)國土部門認定，該類地塊每畝征收地價為3.75萬元，共計3750萬元。為確保此工作順利完成，建議立即組成由園區(qū)管委會、郊區(qū)鄉(xiāng)、國土資源局、畜牧局（草原監(jiān)理所）、農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、水利局等部門為成員的工作隊進駐現(xiàn)場開展此項工作。

20xx年園區(qū)管委會將進一步理順職能，加強隊伍自身建設(shè)、建立健全各項規(guī)章制度、充分調(diào)動發(fā)揮每個干部、職工的工作積極性，在用人機制上大膽探索、創(chuàng)新，力爭實現(xiàn)園區(qū)建設(shè)、發(fā)展新突破。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇六

超前謀劃，高起點、高標準做好規(guī)劃設(shè)計。在對智慧產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局設(shè)計上，努力把它作為西部新區(qū)經(jīng)濟的聚集地、起爆點、先導點，超前謀劃，高起點設(shè)計，局部整合，以適應并助推西部新區(qū)的開發(fā)建設(shè)。與此同時，圍繞全市產(chǎn)業(yè)導向，確立了“智慧引領(lǐng)，一區(qū)多園”的發(fā)展思路，制定了重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，逐步形成了多元布局的智慧園區(qū)板塊。搞好企業(yè)的培育和孵化，注重與“北上廣深”等新經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)運營機構(gòu)建立良好的合作關(guān)系，開展互動交流，學習和借鑒其先進理念、管理經(jīng)驗和運作模式，有針對性地引進戰(zhàn)略合作伙伴。

強力對接，重點吸引行業(yè)龍頭企業(yè)進駐產(chǎn)業(yè)園。對于企業(yè)篩選的引入。對行業(yè)內(nèi)具有較強影響力的企業(yè)進行貼近招商，確保引進1—2個規(guī)模較大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)區(qū)域總部或獨立運營的總部進駐產(chǎn)業(yè)園；創(chuàng)建國家級開發(fā)區(qū)，重點引進1—2家省內(nèi)十強企業(yè)或分公司進駐園區(qū)，夯實園區(qū)品牌；在企業(yè)培育方面。以省級科技孵化器為平臺，重點引進或培育6—10家省級高新技術(shù)企業(yè)，爭取1—2家國家級高新技術(shù)企業(yè)。學校與企業(yè)的融合。與文理學院、高職學院、工學院、應用技術(shù)學院等地方院校開展全方位合作。加強與省內(nèi)外知名高校的技術(shù)培訓、科技應用、創(chuàng)業(yè)推廣等方面的深入聯(lián)系，爭取引進10多項高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項目，5個博士學位點。

三是精打細算，有針對性地做好企業(yè)入園孵化工作。根據(jù)智能產(chǎn)業(yè)企業(yè)的特點，制定專門的扶持政策。我們將重點支持高質(zhì)量的本土電商平臺企業(yè)，力爭年內(nèi)培育1家交易額超過5億元的交易額以上的企業(yè)；培育1家以上年產(chǎn)值超過億元的廣告企業(yè)；支持瑞華制造、天馬電器等科技型轉(zhuǎn)型發(fā)展企業(yè)；支持科技孵化器和眾創(chuàng)空間等基地建設(shè)。

四是加大投入，進一步完善產(chǎn)業(yè)園的功能配套。第一，完善網(wǎng)絡(luò)服務器的配套建設(shè)。提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和運營服務水平，加快智慧園區(qū)建設(shè)，構(gòu)建一體化、信息共享的統(tǒng)一平臺。第二，完善智慧物流、人才公寓等配套設(shè)施；加速發(fā)展面向電子商務的第三方物流和現(xiàn)代物流配送體系，加強人才公寓建設(shè)，解決好人才在園區(qū)的居住問題，提高園區(qū)的人才吸納能力。第三，完善多功能會議室、展示展示廳、公共攝影室、文體活動中心等配套設(shè)施，滿足入駐企業(yè)的實際需要。

搭建平臺，進一步完善園區(qū)的綜合服務體系。第一，加強園區(qū)公共服務平臺建設(shè)。公園的公共服務平臺主要是為企業(yè)提供政策咨詢、代辦手續(xù)、資金申請、商務等服務。第二，加強園區(qū)人力資源服務平臺建設(shè)；園區(qū)人力資源服務平臺主要為企業(yè)提供人才的引進、培養(yǎng)、人事代理、人才政策咨詢等服務。以園區(qū)為載體，以政府與高?；驁@區(qū)、企業(yè)與高校為載體，建立大學生實習實訓基地，為園區(qū)輸送人才，并邀請高校講師到園區(qū)進行技術(shù)指導和培訓。第三，加強園區(qū)的金融服務平臺建設(shè)。主要為園區(qū)企業(yè)提供融資服務、擔保服務、貸款擔保服務、信息服務等。通過整合政府、銀行、產(chǎn)業(yè)引導基金、信托保險和投資機構(gòu)等資源，充分發(fā)揮各類資金對企業(yè)不同發(fā)展階段的投資偏好，形成從萌芽到成熟全覆蓋的金融投資生態(tài)圈，為企業(yè)融資提供保障。

加強監(jiān)督檢查，進一步落實安全生產(chǎn)責任制。第一，抓好園區(qū)應急管理網(wǎng)絡(luò)平臺升級，升級后將全面實現(xiàn)移動互聯(lián)網(wǎng)即移動終端設(shè)備管理。第二，組織管委會應急管理人員和企業(yè)相關(guān)人員走出去學習先進經(jīng)驗，已初步與省防震減災體驗中心對接。第三，繼續(xù)深入推進企業(yè)主體責任落實，力爭實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)企業(yè)全覆蓋的企業(yè)端應急管理網(wǎng)絡(luò)平臺。第四，繼續(xù)加大投入，加強對園區(qū)應急救援隊伍建設(shè)和培訓。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇七

以開展“管理效益年”活動為總抓手，圍繞一個目標，著力實現(xiàn)四個突破（重點項目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、二次創(chuàng)業(yè)、管理水平），不斷強化八項措施，努力推進全縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展由速度數(shù)量型向內(nèi)涵效益型轉(zhuǎn)變，以工業(yè)思路的不斷轉(zhuǎn)變適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。

力爭到20xx年底，全縣規(guī)模以上企業(yè)達到455家，累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入1630億元，利稅169億元，利潤135億元，累計實現(xiàn)工業(yè)投入220億元。

1、在重點項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。堅持以“兩個高端”為方向，以十大工程項目建設(shè)為重點，力爭實現(xiàn)項目建設(shè)的“質(zhì)”“量”雙提升。20xx年，抓好73個投資過千萬元的工業(yè)項目建設(shè)，力爭全年累計完成工業(yè)投入220億元。

2、在產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)上實現(xiàn)新突破。堅持以“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)為重點，下大力氣抓好四大百億產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價值鏈提升上狠下功夫，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

3、在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)上實現(xiàn)新突破。堅持以提質(zhì)增效為核心，以創(chuàng)新驅(qū)動為重點，抓好新建項目、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、招才引智、開拓市場和上市融資六種類型的分類指導工作，力求企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)工作不斷取得新成效。

4、在企業(yè)管理水平上實現(xiàn)新突破。以推進企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度為落腳點，以建立健全企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預警機制為切入點，深入開展“管理效益年”活動，加快推進企業(yè)管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，不斷促進企業(yè)穩(wěn)健規(guī)范經(jīng)營，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

1.著力加大工業(yè)投入，抓好項目建設(shè)推進工作。一是在建項目抓進度。對46個投資千萬元以上的在建工業(yè)項目，實施定期監(jiān)測分析、跟蹤推進，通過調(diào)度會、座談會、現(xiàn)場辦公會等形式，及時解決項目建設(shè)中存在的問題。力爭年底前，信發(fā)集團“上大壓小”、鋁業(yè)年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料等36個項目建成投產(chǎn)或基本竣工。二是新上項目抓開工。對新上的27個投資千萬元以上的工業(yè)項目，認真做好施工準備工作，及時協(xié)調(diào)解決項目申報核準、土地出讓等問題，力促盡早開工建設(shè)，確保完成年度投資計劃。三是謀劃項目抓儲備。立足我縣電的能源優(yōu)勢，結(jié)合電解鋁、氧化鋁、pvc等資源優(yōu)勢，依托現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)優(yōu)勢，謀劃儲備一批新項目。

針對“十大工程”項目，建立綠色服務通道，精心組織，繼續(xù)實行縣級領(lǐng)導幫包制度，倒排工期，搶抓工時，確保項目按期開工，早日投產(chǎn)達效。

2.著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，轉(zhuǎn)型升級邁向“兩個高端”。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)后，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模擴張的空間逐步縮小，經(jīng)濟增長動力主要來自于產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)業(yè)價值鏈和產(chǎn)品附加值，于是產(chǎn)業(yè)升級成為促進經(jīng)濟增長的著力點。一是促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展“產(chǎn)業(yè)高端”，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈終端、價值鏈高端攀升。圍繞鋁行業(yè)發(fā)展精深加工、紡織行業(yè)提檔升級、生物及食品加工行業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)改造、醫(yī)藥行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型、汽車配件行業(yè)配套發(fā)展，大力改造提升傳統(tǒng)工業(yè)，以產(chǎn)品的持續(xù)更新、優(yōu)化引領(lǐng)市場，全面提升企業(yè)的競爭力。不斷加大企業(yè)技術(shù)改造力度，力爭全年完成技改投資100億元以上。二是不斷促進新項目向“高端產(chǎn)業(yè)”聚集，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。以大項目為牽引、大企業(yè)為龍頭、科技創(chuàng)新為支撐，重點支持生物制藥、電子信息、高端裝備制造、新材料、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力擴大規(guī)模、打造亮點。重點抓好電子有限公司二期、數(shù)控機床年產(chǎn)1000臺套數(shù)控機床、環(huán)保科技除塵及脫硫設(shè)備制造等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)，不斷加快高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園、高科技產(chǎn)業(yè)園等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

3.著力加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，重點突破四大百億產(chǎn)業(yè)。以突破四大百億產(chǎn)業(yè)為重點，不斷加快“2246”產(chǎn)業(yè)、園區(qū)建設(shè)。一是培育紡織百億產(chǎn)業(yè)。以金號織業(yè)有限公司等重點企業(yè)為依托，堅持品牌經(jīng)營，努力增加加工深度、提升價值鏈高度，不斷增加產(chǎn)品附加值。重點抓好金號織業(yè)馮屯家紡工業(yè)園項目、新絲麗商貿(mào)有限公司9000噸高檔紡織品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成60億元的主營業(yè)務收入。二是培育生物技術(shù)百億產(chǎn)業(yè)。以齊魯味精食品集團有限公司等重點企業(yè)為依托，積極開發(fā)新產(chǎn)品，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極向小品種氨基酸和新的生物產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品全面升級。重點抓好齊魯味精集團年產(chǎn)10萬噸新型調(diào)味品等項目建設(shè)，力爭到年底，形成85億元的主營業(yè)務收入。三是培育新醫(yī)藥百億產(chǎn)業(yè)。以制藥有限公司為依托，搶抓國家發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)時機，不斷加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。重點抓好醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園和三合一塑料安瓿生產(chǎn)流水線項目建設(shè)。四是培育裝備制造百億產(chǎn)業(yè)。以瑞澤重工有限公司、魯環(huán)汽車散熱器有限公司等重點企業(yè)為依托，鼓勵引導企業(yè)提高行業(yè)技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量檢測水平，著力促進產(chǎn)業(yè)由配件市場向配套市場推進，重點向發(fā)動機總成及整車鋁合金配套發(fā)展。重點抓好鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸高端鋁合金汽車零部件及汽車用鋁合金材料項目、御路汽車散熱器有限公司年產(chǎn)100萬臺散熱器項目建設(shè)。力爭到年底，率先形成百億產(chǎn)業(yè)。

4.著力強化創(chuàng)新發(fā)展驅(qū)動，縱深推進企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。在抓好六型企業(yè)分類指導的同時，重點做好以下五項工作支撐企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)。一是強化科技創(chuàng)新。加快建設(shè)和提升企業(yè)技術(shù)中心、工程技術(shù)研究中心、國家重點實驗室等各種技術(shù)創(chuàng)新平臺水平，發(fā)展創(chuàng)新載體，增強企業(yè)自主研發(fā)能力，力爭全年新建設(shè)市級以上企業(yè)技術(shù)中心3個。繼續(xù)深化產(chǎn)學研合作。在今年成功舉辦“走進清華”、“走進天大”、“走進聊大”等產(chǎn)學研合作活動的基礎(chǔ)上，繼續(xù)把工作做深做實，力求取得更多實際成果。二是強化質(zhì)量品牌創(chuàng)新。以紡織和木地板行業(yè)為重點，引導企業(yè)強化品牌質(zhì)量意識，重視和加強品牌建設(shè)和管理工作，促進重點企業(yè)和重點產(chǎn)品向名牌企業(yè)和名牌產(chǎn)品轉(zhuǎn)化，提高我縣產(chǎn)品的知名度和美譽度。三是強化人才支撐。繼續(xù)宣傳推廣落實《關(guān)于進一步加強人才工作的若干意見》文件有關(guān)優(yōu)惠政策，鼓勵引導企業(yè)加強對高端人才的引進。積極探索在大城市異地建設(shè)研發(fā)中心、校企合作等方式引進高端人才。四是促進金融創(chuàng)新。充分利用與齊魯證券交易所和新三板股權(quán)系統(tǒng)中心聯(lián)姻的契機，加強對企業(yè)的直接融資培訓教育，引導企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，切實增強企業(yè)家直接融資的積極性和主動性，加快上市、股權(quán)掛牌、債券發(fā)行等直接融資步伐，積極探索使用各類金融新產(chǎn)品，不斷推進企業(yè)融資模式的多元化。五是不斷擴大信息化發(fā)展成果，著力打造魯西電商基地。以我縣發(fā)達的物流運輸業(yè)為依托，以我縣金號織業(yè)有限公司、新絲麗紡織有限公司等上百家企業(yè)成功實施電子商務為基礎(chǔ)，以正泰電子商務產(chǎn)業(yè)園建設(shè)為突破，著力打造集信息網(wǎng)絡(luò)、倉儲物流、企業(yè)集群為一體的魯西電子商務產(chǎn)業(yè)基地。

5.著力促進規(guī)范穩(wěn)健經(jīng)營，不斷完善企業(yè)管理制度。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，而我們多數(shù)企業(yè)只是套上了現(xiàn)代公司的“外殼”，從形式上完成了公司化改制，搭建了公司法人治理結(jié)構(gòu)的框架，但并沒有真正發(fā)揮作用，現(xiàn)在遇到困難才發(fā)現(xiàn)管理的可貴。20xx年，我們將以開展“管理效益年”活動為抓手，通過宣傳發(fā)動、教育培訓、強化監(jiān)管、規(guī)范審批等方式，不斷促進企業(yè)強化管理，逐步建立起可持續(xù)發(fā)展能力強、抗風險能力強、規(guī)范完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。一是建立現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)。打破傳統(tǒng)的家長制和“一言堂”管理模式，建立完善的現(xiàn)代化的法人治理結(jié)構(gòu)，并嚴格貫徹執(zhí)行，避免企業(yè)在決策時出現(xiàn)重大失誤。二是完善企業(yè)財務管理。嚴格執(zhí)行企業(yè)財務制度，嚴格控制財務成本，杜絕高息放貸和社會融資。全面推進預算管理，實施可控費用定額管理，嚴格控制預算外費用支出，壓縮各項非生產(chǎn)性支出，提高資金運營效率。三是完善其他各項管理制度。以精細化管理為重點，夯實基礎(chǔ)管理，優(yōu)化生產(chǎn)管理，加強成本管理，推進信息化管理，創(chuàng)新營銷管理，促使企業(yè)整體管理水平進一步提升。在企業(yè)規(guī)劃、組織、領(lǐng)導、控制、監(jiān)督等方面建立科學、規(guī)范的管理制度，嚴格制度的執(zhí)行、監(jiān)督、考核和獎懲，促進企業(yè)透明高效運營。四是加大典型培育和先進管理方法推廣力度。圍繞我縣幾大支柱產(chǎn)業(yè)，在每個重點行業(yè)中分別建立1—2個企業(yè)管理樣板，通過典型引路，以點帶面，構(gòu)建我縣企業(yè)管理樣板群體。推廣先進管理經(jīng)驗，總結(jié)提煉信發(fā)集團對標管理先進經(jīng)驗，并在全縣范圍內(nèi)宣傳推廣，更有效地推動企業(yè)向行業(yè)最好水平邁進。

6.著力加強對企業(yè)運營的監(jiān)測，建立健全監(jiān)測預警機制。鑒于當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營自主性過高，而多數(shù)企業(yè)管理混亂，一旦遇到問題便推向社會的尷尬現(xiàn)狀。建議建立縣鄉(xiāng)兩級的企業(yè)生產(chǎn)運營監(jiān)測預警機制。一是建立聯(lián)合檢查制度。由縣經(jīng)信局、中小企業(yè)局、財政局、審計局、地稅局、國稅局、人行、金融辦、銀監(jiān)辦等部門組成聯(lián)合檢查組，每年至少開展一次對縣直企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬企業(yè)的財務檢查活動。二是成立企業(yè)運營監(jiān)管組織。縣屬企業(yè)主管部門由分管副局長牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成縣屬企業(yè)運營監(jiān)管小組；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處經(jīng)委由分管負責人牽頭，相關(guān)科室人員參與，組成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組。三是實行企業(yè)運營情況屬地責任制?？h屬企業(yè)運營監(jiān)管小組及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處企業(yè)運營監(jiān)管小組要切實發(fā)揮主動性，及時掌握所屬企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，特別是對連續(xù)拖欠三個月工資的企業(yè)要及時上報行業(yè)主管部門。四是實施責任追究制度。行業(yè)主管部門對本行業(yè)的企業(yè)運營情況負有監(jiān)管責任，各級企業(yè)主管部門對所屬企業(yè)運營情況負有監(jiān)管責任。所屬企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而未提前預報過監(jiān)管情況的，將對所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管負責人進行問責；對本行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂而不知情的，將對單位分管負責人進行問責；行業(yè)主管部門對接到的預告不調(diào)查、不核實、不上報的，將對單位主要負責人進行問責。

7.著力激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，不斷創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境。以營造發(fā)展氛圍、強化對上爭取、提供優(yōu)質(zhì)服務為手段，不斷創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，讓企業(yè)家干的舒心，把企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)的活力激發(fā)好、引導好、保護好。一是以企業(yè)家節(jié)慶祝大會、企業(yè)家健康查體、企業(yè)家浙江大學經(jīng)典工商總裁班培訓為重點，切實舉辦好第四屆“企業(yè)家節(jié)”系列慶?；顒?，積極營造關(guān)心愛護企業(yè)家、鼓勵支持創(chuàng)業(yè)者的良好氛圍，進一步激發(fā)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)熱情。二是對接上級各項優(yōu)惠政策，篩選包裝項目，力爭我縣有更多項目進入國家、省、市資金扶持的盤子，不斷為企業(yè)爭取，為發(fā)展提供助力。三是強化服務意識，做好企業(yè)的勤務員。以服務企業(yè)發(fā)展為根本，建立企業(yè)困難問題檔案，積極協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)運營及發(fā)展中遇到的各種困難。

8.著力實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，嚴守發(fā)展“底線”“紅線”。一是嚴守安全生產(chǎn)“底線”。把安全生產(chǎn)“底線”意識深深植根于思想上，落實到行動中。不斷加大對安全生產(chǎn)工作的.宣教教育，促進企業(yè)主體責任落實，強化源頭管理，積極與縣安監(jiān)局協(xié)作，全面排查消除事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，積極做好日常，特別是重大節(jié)日、重大活動期間所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。二是嚴守節(jié)能降耗“紅線”。嚴格落實節(jié)能目標責任制，強化激勵約束機制和問責制度，抓好重點耗能企業(yè)監(jiān)管和重大新建項目能評等制度的實施。加強宣傳教育，積極營造全社會參與節(jié)能降耗的良好氛圍。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)間共生耦合，形成循環(huán)鏈接的產(chǎn)業(yè)體系，推動工業(yè)向低投入、低排放、低消耗和高效益轉(zhuǎn)型。大力推進綠色發(fā)展，抓好企業(yè)清潔生產(chǎn)，鼓勵企業(yè)發(fā)展低碳經(jīng)濟，開發(fā)節(jié)能型產(chǎn)品，發(fā)展環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇八

為了更好地貫徹落實市委、市政府關(guān)于“振興工業(yè)、服務工業(yè)”大會戰(zhàn)工作部署，發(fā)展和壯大我區(qū)工業(yè)，加快工貿(mào)強區(qū)建設(shè)步伐，經(jīng)研究，制定xxxx區(qū)～年工業(yè)大會戰(zhàn)工作計劃：

（一）新增工業(yè)項目和投資總額

1、新簽合同工業(yè)項目60個，開工建設(shè)36個，投產(chǎn)18個；與xx年任務相比，增長率為20%。（xx年市給任務為50；30；15）

2、其中投資500萬元以上新簽合同項目50個，開工建設(shè)35個，投產(chǎn)16個；與xx年任務相比，增長率為20%。（xx年市給任務為42；28；13）

3、新簽合同工業(yè)項目總投資20億元，～年新開工和在建工業(yè)項目完成投資7.2億元；增長率為11%（xx年市給任務為18；6.5）

4、其中引進外地資金1.2億元以上，～年新開工和在建工業(yè)項目完成投資0.6億元；與xx年任務相比，增長率為20%。（xx年市給任務為1；0.5）

5、引進境外資金610萬美元，～年新開工和在建工業(yè)項目完成投資310萬美元以上；增長率為11%。（xx年市給任務為550；280）

（二）實現(xiàn)工業(yè)規(guī)模

1、實現(xiàn)全部工業(yè)總產(chǎn)值48億元。與xx年任務相比，增長率為14%。（xx年市給任務42）

2、實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值9.5億元；與xx年任務相比持平。（xx年市給任務9.5）

3、實現(xiàn)工業(yè)增加值11億元；與xx年任務相比持平。（xx年市給任務11）

4、第二產(chǎn)業(yè)占gdp比重42%；與xx年任務相比持平。（xx年市給任務42）

5、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)盈虧相抵后的利潤總額為1200萬元；與xx年任務相比，增長率為20%。（xx年市給任務1000）

（三）工業(yè)增加就業(yè)和稅收

1、工業(yè)增加就業(yè)總?cè)藬?shù)3000人；與xx年任務相比，增長率為20%。（xx年市給任務2500）

2、工業(yè)增加稅收720萬元，增長18%。（xx年市給任務611；18）

（四）工業(yè)集中區(qū)建設(shè)

1、開發(fā)建設(shè)總面積300畝；與xx年任務相比，增長率為100%。（xx年市給任務150）

2、工業(yè)集中區(qū)總投資0.6億元；與xx年任務相比，增長率為100%。（xx年市給任務0.3）

3、進集中區(qū)企業(yè)個數(shù)12個；與xx年任務相比，增長率為20%。（xx年市給任務10）

4、進集中區(qū)企業(yè)銷售收入0.8億元，增長率為60%。（xx年市給任務0.5）

（一）擴大對外開放，加大招商引資力度

充分利用xx博會在xxxx城區(qū)成功舉辦為我區(qū)帶來的無限商機的有利條件，盡最大限度利用我區(qū)現(xiàn)有的各種優(yōu)勢資源，借助現(xiàn)代媒介和載體，運用靈活多樣的方式開展招商引資工作。

1、招大商，大招商，積極引進品牌企業(yè)、名牌產(chǎn)品?！暾猩桃Y工作，在大小工業(yè)項目兼顧的前提下，把重要的力量放在招大商上，把招大商的目標盯上國內(nèi)外知名企業(yè)或品牌企業(yè)，爭取～年至少有1-2個知名品牌企業(yè)落戶xxxx。

2、以“環(huán)境”引商。根據(jù)“xx貴走廊”工業(yè)化建設(shè)規(guī)劃，重點加快xxxx工業(yè)集中區(qū)、xxxx工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)，同時推動各鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)，充分利用市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的優(yōu)勢，以良好的硬環(huán)境吸引外來投資。

3、以“會”招商。以南博會、xx博會為平臺，精心尋找商機，做好招商引資工作。

4、以“效”引商。各鎮(zhèn)（街道）、各部門要從提高效益著眼招商引資，特別是要理順稅、費、租、價的關(guān)系，實行明稅、少費、合理租價的透明機制招商引商。

5、以“企”引商。充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的主體作用，變政府招商為企業(yè)招商，支持企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極走出去、引進來。

6、以“好”引商。組織發(fā)改、招商部門選好招商項目，建立高質(zhì)量的招商引資項目信息庫，吸引投資。

7、以“誠”引商。大力整治優(yōu)化市場經(jīng)濟秩序，倡揚守法、誠信、互利、公平競爭的商業(yè)精神，以“誠”取信于商。

（二）加大投入，加快工業(yè)集中區(qū)的建設(shè)

（三）優(yōu)化服務環(huán)境，提高服務質(zhì)量

1、落實項目跟蹤服務責任制。對投資規(guī)模1000萬以下項目，繼續(xù)實行落實一名正科級領(lǐng)導和一名辦事員對項目進行全程跟蹤服務；對投資規(guī)模1000萬以上的項目，落實一名區(qū)四家班子領(lǐng)導和項目主辦單位一名領(lǐng)導及一名辦事員對項目進行全程跟蹤服務。重點做好工業(yè)發(fā)展一條龍服務工作。

2、完善辦事日誌制。每籌建一個項目都設(shè)立一個專門的項目辦事記事本，對項目的辦理情況進行全程記錄，并對項目辦事情況進行評價通報。對項目辦理工作做得好的區(qū)內(nèi)單位和個人進行通報表揚，對服務工作做得差的鎮(zhèn)、區(qū)直單位和個人進行通報批評，限期整改。同時，將評價意見函告涉及承辦該項目的市直有關(guān)部門，并抄報市委、市政府分管的領(lǐng)導。

3、繼續(xù)深化行政審批制度改革。進一步規(guī)范清理政府和部門的審批、審核和備案的事項，在xxxx區(qū)范圍內(nèi)的工業(yè)項目立項、可行性研究列入本級收入的收費一律全免；進一步清理、減少和規(guī)范收費項目，堅決杜絕擅自設(shè)置收費項目、提高收費標準；用足、用活、用好現(xiàn)有的對外開放、招商引資政策，結(jié)合實際制定相應的配套政策，并由區(qū)委辦、政府辦牽頭組織成立專門督查組，對政策的落實情況進行徹底檢查，確保政策落實到位。

4、提高機關(guān)工作效能。切實把市委、市政府《關(guān)于損害經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境行為的責任追究辦法（試行）》（xx發(fā)〔～〕5號）和區(qū)委、區(qū)政府《關(guān)于加強行政機關(guān)效能建設(shè)的暫行規(guī)定》（xx區(qū)發(fā)〔～〕6號）等文件精神貫徹到位，嚴格依法行政，強化服務，提高機關(guān)工作效能，努力營造一個依法、務實、高效、公正、廉潔的辦事環(huán)境和創(chuàng)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

（四）加強督查，實行獎懲

1、堅持和完善大會戰(zhàn)督查、驗收制度。～年xxxx區(qū)繼續(xù)完善由區(qū)委辦、區(qū)政府辦以及組織、紀檢、監(jiān)察等相關(guān)部門抽人組成的大會戰(zhàn)工作督查組，定期或不定期督查大會戰(zhàn)工作的制度，受理有關(guān)工業(yè)大會戰(zhàn)的投訴；堅持做好工業(yè)項目季度檢查工作，每季度組織區(qū)四家班子主要領(lǐng)導、分管（聯(lián)系）工業(yè)領(lǐng)導、區(qū)委辦、區(qū)政府主任和分管副主任、區(qū)人大辦、區(qū)政協(xié)辦主任，有關(guān)經(jīng)濟部門主要領(lǐng)導以及各鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直有關(guān)部門本季度新上工業(yè)項目情況進行現(xiàn)場檢查。組織人事部門在服務工業(yè)大會戰(zhàn)，搞好干部物色、考核和交流工作，充實工業(yè)大會戰(zhàn)指揮部隊伍的人員和力量。

2、建立獎懲制度。建立健全工業(yè)發(fā)展獎勵制度，設(shè)立獎勵基金。對引進項目的單位和個人繼續(xù)實行獎勵：對引進的工業(yè)項目固定資產(chǎn)投資總額在100萬元以上的，給予5000~50000元相應等級的獎勵；對在大會戰(zhàn)中不完成工作任務，或成績較差的給予批評，影響和阻礙發(fā)展的，要追究責任，以至給予必要的紀律處分。

（五）加強宣傳，形成全民招商的濃厚氛圍

實施“全面動員，全民招商”戰(zhàn)略，充分利用各種新聞媒體及宣傳車、大小標語、宣傳專欄等多種形式開展工業(yè)大會戰(zhàn)的宣傳報道工作。突出地把大會戰(zhàn)的意義、方法、步驟、工作目標、工作任務宣傳透、宣傳夠，突出宣傳大會戰(zhàn)中的典型企業(yè)、典型人物，形成濃厚的宣傳氛圍。同時對提供有效招商信息的個人或單位給予相應的獎勵，充分調(diào)動和激發(fā)全區(qū)干部群眾參與大會戰(zhàn)的積極性，迅速在全區(qū)范圍內(nèi)掀起大會戰(zhàn)的高潮。

大會戰(zhàn)指揮部辦公室

～年12月9日

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇九

工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設(shè)立保安班長,白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題,

一、物業(yè)后勤管理處的基本職能:

為了保障xx工業(yè)園區(qū)各廠的正常生產(chǎn),xx成立工業(yè)區(qū)物業(yè)管理處,對園區(qū)提供專業(yè)化的物業(yè)后勤管理和服務,主要對園區(qū)消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)、員工宿舍進行統(tǒng)一、專業(yè)的管理。

為充分發(fā)揮物業(yè)管理處的后勤保障職能,確保物業(yè)后勤工作的正常開展,管理處目前應配備專業(yè)技術(shù)后勤員工18人,人員編制如下:

1、管理處設(shè)主任1名(兼職保安隊長),負責管理處日常事務

的統(tǒng)籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規(guī)章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關(guān)事務的溝通協(xié)調(diào);

2、保安班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠區(qū)

公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當班所發(fā)生異常情況并及時與保安隊長進行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負責園區(qū)人員、物品的控制和管理,中門崗位主要負責宿舍周邊和園區(qū)車輛的管理,督促司機將車輛停放到規(guī)劃的車位上,并兼顧園區(qū)江邊圍墻一帶的治安防衛(wèi)。

3、消防管理員1名,負責整個園區(qū)消防設(shè)施設(shè)備的檢查和保養(yǎng),義務消防員的培訓工作。

4、物業(yè)助理1名(兼消防管理員),協(xié)助物業(yè)主任對清潔工和

綠化工的管理和監(jiān)督,以及各廠日常事務工作的溝通;

5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;

6、園林綠化工2名,負責對整個園區(qū)綠化的修剪、施肥、防病蟲害;

7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環(huán)境衛(wèi)生、公共設(shè)施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監(jiān)督;

8、水電工1名,負責園區(qū)和宿舍公共設(shè)施設(shè)備的巡查和維修。

結(jié)合工業(yè)區(qū)現(xiàn)狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設(shè)施設(shè)備和電子監(jiān)控系統(tǒng),如:自動噴淋、煙感等,消防設(shè)施長期無人保養(yǎng),滅火器、室內(nèi)外消火栓、警鈴、自動報警按扭處于失靈、失效狀態(tài),消防保障幾乎處于空白,保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業(yè)后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀,現(xiàn)階段的工作重點:

1、消防管理方面:

①建立健全治安消防管理制度、完善各項安全管理記錄和檢查表;

②建立健全消防三級檢查制度,確保園區(qū)無安全消防隱患,確認消防管理員職責,每日對園區(qū)公共區(qū)域、宿舍消防設(shè)施設(shè)備進行一次全面的檢查,及時排除險情,每月對公共區(qū)域、宿舍滅火器、室內(nèi)消火栓、警鈴、報警按扭進行一次全面的擦拭保養(yǎng),并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯(lián)動測試,真正做到"防患于未然"。

③結(jié)合園區(qū)實際,不定期的在園區(qū)宣傳欄內(nèi)進行消防管理方面的宣傳,提高園區(qū)員工消防防范意識。

④建立義務消防隊(保安員)和義務消防隊職責,定期對其進行消防知識和技能的培訓,以備消防滅火應急。

2、治安護衛(wèi)

①在園區(qū)實行封閉式的管理模式,對進出人員、物品進行嚴格的控制,所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發(fā)的工卡進出廠區(qū);無工作廠牌的,大門保安員確認身份登記后方可進入。離廠車輛保安員應對其進行嚴格的檢查,對大件物品,當事人應出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。

②建立應急出突分隊(保安員)和應急預案,負責廠區(qū)突發(fā)事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。

③治安管理實行24小時守護和巡邏相結(jié)合,即:在大門設(shè)立固定崗位、園區(qū)進行不間斷的巡查,巡邏崗負責員工公共區(qū)域、宿舍的巡查,發(fā)現(xiàn)可疑人員、異常情況及時匯報和處理,并通知各出口進行相關(guān)的協(xié)助,以確保園區(qū)安全工業(yè)園物業(yè)后勤管理工作計劃提要：園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設(shè)立保安班長,白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題。

1、清潔管理:結(jié)合現(xiàn)有人力資源,進行清潔人力有效整和,統(tǒng)籌安排,實行分工不分家的原則,按園區(qū)公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進行一次徹底清掃,整天進行不間斷的保潔,每周對園區(qū)綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進行劃分,對樓層公共走道進行清掃、公共垃圾進行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網(wǎng)的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗,給員工創(chuàng)造一個舒適、干凈的生活環(huán)境。

2、綠化管理:結(jié)合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲害防治。對綠化草坪進行平整除草,灌木進行修剪,造型。營造一個花園式的工業(yè)小區(qū),使員工在工作之余有一個好的休閑場所。

1、借鑒以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目了然。

2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規(guī)定》,在新員工入住時發(fā)放給當事人,讓其對住宿要求有一個全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的開展。

3、每日對宿舍衛(wèi)生至少檢查一次,監(jiān)督員工自覺清掃宿舍衛(wèi)生,營造舒適、健康、衛(wèi)生的生活空間。

4、每日晚至少對個宿舍進行一次紀律和安全檢查,對違紀現(xiàn)象進行記錄并報所屬公司行政部門進行處理,加強員工的自律意識。

1、園區(qū)管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設(shè)立保安班長,白班、夜班缺乏一個統(tǒng)一直接領(lǐng)導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監(jiān)督,誰管理的問題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監(jiān)管保安員,工作難以監(jiān)管到位。

設(shè)想:在園區(qū)條件允許的情況下,將內(nèi)外保有效的整和,壯大保安隊伍,既能夠節(jié)省人力資源的有效利用,又能夠保障園區(qū)突發(fā)事件的應急。

2、消防設(shè)施設(shè)備僅有少數(shù)滅火器處于基本合格要求外,其余消防設(shè)施設(shè)備已處于癱瘓狀態(tài)。

設(shè)想:對消防設(shè)施進行檢修和保養(yǎng),對消火栓進行聯(lián)動測試,確保其能夠正常使用,滅火器進行檢查和填充。

3、園區(qū)物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺環(huán)境。

設(shè)想:按照5s的標準,溝通協(xié)調(diào)各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。

1、對室外消火栓進行放水測試,室內(nèi)消火栓(水帶、閥門、報警按扭、警鈴)進行整理和聯(lián)動測試,滅火器進行檢查和填充,扭轉(zhuǎn)園區(qū)消防防范零的空白,使消防設(shè)施設(shè)備的完好率達到80%,使其能夠達到滅火效力。

2、制定編制管理處各項管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業(yè)標準),完善各項記錄,建檔建冊,以備核查。

3、公共清潔環(huán)境衛(wèi)生、宿舍環(huán)境有明顯改觀。綠化帶無明顯枯枝黃葉,草坪平整無雜草。

4、公共場所設(shè)施設(shè)備、宿舍設(shè)施完好無損壞。

工業(yè)發(fā)展計劃 工業(yè)規(guī)劃方案篇十

20xx年是“十三五”發(fā)展起步的開局之年，也是實施“中國制造20xx”的基礎(chǔ)之年。做好明年工作，我們確定的總基調(diào)是穩(wěn)中求進、競進提質(zhì)、升級增效。“穩(wěn)中求進”，就是工業(yè)運行積極因素增多，呈緩中趨穩(wěn)、穩(wěn)中向好態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標穩(wěn)中有升，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值完成300億元，力爭突破310億元，增長15%;增加值完成74億元，力爭突破75億元，增長12%;規(guī)上工業(yè)固投、技改投資分別突破140億元、120億元，增幅達5.7%、11.7%;“競進提質(zhì)”，就是正確把握和主動適應經(jīng)濟新常態(tài)，以“中國制造20xx”為綱領(lǐng)，以創(chuàng)新驅(qū)動為引擎，搶抓戰(zhàn)略機遇，提升競爭優(yōu)勢，追求有質(zhì)量有效益的發(fā)展速度，努力實現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提升;全年開展循環(huán)經(jīng)濟項目30項，其中節(jié)能項目8項，資源綜合利用項目22項;“升級增效”，就是按照“工業(yè)強縣”發(fā)展方向，以智能制造為主攻方向，努力提高制造業(yè)的硬實力和影響力，把尤溪建成三明跨越崛起重要的支撐點，福建加快發(fā)展重要的增長點，海西聯(lián)海承內(nèi)重要的牽引點;力爭開展智能制造項目對接3場，創(chuàng)建2家以上省級智能制造示范企業(yè)。

圍繞上述工作目標，重點從幾個方面努力：

充分發(fā)揮有效投資的關(guān)鍵作用，堅持把項目建設(shè)作為經(jīng)濟工作主陣地、主抓手，積極開展“項目建設(shè)競進年、項目推進提質(zhì)年”等活動，激活企業(yè)活力，夯實工業(yè)底盤。一是列盤子，爭取列入市千萬元以上項目70項、市技改項目30項，列入省重點技改項目12項，省級技術(shù)創(chuàng)新項目5項，省、市兩化融合項目5項，省級智能制造重點項目7項。二是攻重點，按照“專、精、特”的要求，打造一批特色專業(yè)園區(qū)，通過政策配套吸引民企市場布點拓展項目落地投建，或引進戰(zhàn)略投資者推進特色專業(yè)園整體開發(fā)建設(shè)。重點推進高端裝備機械產(chǎn)業(yè)園、輕紡高新產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。三是推對接，圍繞機械制造、電子商務、節(jié)能環(huán)保、清潔能源、食品藥品等產(chǎn)業(yè)策劃項目，力爭民企對接策劃項目15個、簽約合同投資額50億元以上;圍繞省屬企業(yè)市場布點、產(chǎn)業(yè)鏈延伸配套以及省屬企業(yè)“十三五”投資方向策劃項目，力爭策劃項目5個、簽約項目2個。

圍繞“xx縣<中國制造20xx>”，增強攻堅韌勁，大力推進企業(yè)智能化改造，提升產(chǎn)業(yè)裝備數(shù)控化、智能化水平，建設(shè)智能制造示xx縣，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是抓項目，實施5000萬元以上重點項目35項，總投資207億元，年內(nèi)完成投資33.2億元;推進115項“尤溪<中國制造20xx>”重點項目投資建設(shè)，力爭年內(nèi)實施建設(shè)項目68項，完成投資358.5億元。二是抓示范，突出重點區(qū)域、重點行業(yè)、重點企業(yè)，發(fā)揮示范帶動作用，率先突破，以點帶面推動智能制造發(fā)展，重點抓好德為、鑫森、隆源、百營、金東、海翔、福磁等33家智能制造骨干企業(yè)的示范效應。三是抓路徑，堅持“立足實際、善借外力，重點突破、整體推進”的原則，因企制宜指導企業(yè)升級改造，促進產(chǎn)業(yè)升級，重點開展以“機器換工”為核心的智能化、數(shù)控化生產(chǎn)線改造，推進智能制造發(fā)展;力爭年內(nèi)實施“機器換工”120臺(套)以上。

牢牢把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新趨勢、新方向，提升產(chǎn)業(yè)整體實力和經(jīng)濟綜合競爭力，轉(zhuǎn)變工作觀念和方式，創(chuàng)新推進措施，力促全縣工業(yè)經(jīng)濟“彎道超車”。一是研判形勢，切實加強對經(jīng)濟走勢的預測預警，高度關(guān)注經(jīng)濟運行中的傾向性、苗頭性和潛在性問題，聚焦鼓勵有效投資、盤活存量企業(yè)、扶持小微企業(yè)發(fā)展等重點和難點問題，及時研究應對之策，圍繞主要經(jīng)濟指標序時完成目標任務。二是強化落實，將確定的目標任務細化分解，落實到具體項目、具體節(jié)點、推進步驟、完成時限、要素保障，并就貫徹落實省、市、縣經(jīng)濟工作重要會議精神、重大政策措施、重大工作舉措展開專項督查報告，推動重點工作取得顯著績效、各項政策措施得到全面落實。三是加緊運轉(zhuǎn)，組建智能制造推進團隊，加強協(xié)調(diào)服務，推進“中國制造20xx”重點項目整體運轉(zhuǎn)，重點突破項目的前期、落地、投產(chǎn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成“謀劃一批、對接一批、開工一批、在建一批、投產(chǎn)一批”的態(tài)勢。同時抓好示范引領(lǐng)，及時總結(jié)經(jīng)驗，抓出亮點特點，全面推進智能。