總結(jié)是我們成長的見證，記錄了我們經(jīng)歷過的各種挑戰(zhàn)和成就。完美的總結(jié)需要客觀地看待問題，同時(shí)注重個(gè)人的主觀感受。如果你正在為寫總結(jié)而苦惱，不妨閱讀一下下面這些總結(jié)范文，或許能給你一些靈感。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇一

2.合理調(diào)配人力，物料及其他資源開展生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3.負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員進(jìn)行安全教育，指導(dǎo)車間人員安全操作設(shè)備，加強(qiáng)車間的安全管理。

4.對(duì)員工操作技能、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、包裝技能等培訓(xùn)。

5.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇二

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間行政制度落實(shí)和獎(jiǎng)懲制度的落實(shí);。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、請(qǐng)假單的審核，及時(shí)上報(bào)當(dāng)日的生產(chǎn)狀況;。

5、生產(chǎn)進(jìn)度及物料狀況的掌控，確保不缺料停線及準(zhǔn)時(shí)交貨：

7、生產(chǎn)線人員安排之調(diào)配，人員離位頂位，確保各機(jī)型生產(chǎn)結(jié)單的及時(shí)性;。

8、負(fù)責(zé)拉線各崗位人員產(chǎn)品防護(hù)的要求與監(jiān)督，嚴(yán)格控制制程中人為因素造成的不良及物料損耗：

9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7s的改善、實(shí)施和執(zhí)行;。

10、負(fù)責(zé)車間所有人員的安全、文明生產(chǎn)，消防、防盜等監(jiān)督和落實(shí);。

11、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對(duì)儀器設(shè)備、工具的點(diǎn)檢和維護(hù)：

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇三

1.按pmc計(jì)劃生產(chǎn)并有效完成，及日常事務(wù)處理。

2.負(fù)責(zé)產(chǎn)線各段別人員調(diào)配，并合理安排，

3.日常質(zhì)量管控，提升效率及品質(zhì)率，減少報(bào)廢率。

4.產(chǎn)線異常處理與匯報(bào)(人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境管控5s)。

6.幫助及督促各領(lǐng)班做好員工管理及內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，控制員工流失率。

7.監(jiān)督日常設(shè)備機(jī)臺(tái)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng),以及設(shè)備是否正常生產(chǎn)，指導(dǎo)監(jiān)管檢查所屬下級(jí)各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

8.負(fù)責(zé)產(chǎn)線生產(chǎn)管理及技術(shù)指導(dǎo)工作，組織落實(shí)監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)工作、調(diào)控生產(chǎn)過程各種工藝、質(zhì)量、設(shè)備效能___化。

9.綜合平衡每天生產(chǎn)任務(wù)，制定方案達(dá)到每月生產(chǎn)目標(biāo)，做到均衡生產(chǎn)保質(zhì)保量。

10.做好白夜班交接管理工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇四

3.負(fù)責(zé)本組內(nèi)設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)及調(diào)試;。

4.負(fù)責(zé)本組人員的績效考核和工時(shí)統(tǒng)計(jì);。

5.負(fù)責(zé)本組人員加班申請(qǐng)的填寫;。

6.督促操作員嚴(yán)格按照sop作業(yè);。

7.組織本組人員按質(zhì)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);。

8.監(jiān)督本組員工對(duì)公司相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行，做好本組員工的管理工作;。

9.針對(duì)現(xiàn)行工藝提出改善性意見，優(yōu)化工藝質(zhì)量;。

10.完成本組人員的日常培訓(xùn)工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇五

1服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排以及調(diào)度，以身作則，帶領(lǐng)部門員工不折不扣，不找借口，時(shí)間保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)。

2早上必須組織部門晨會(huì)，對(duì)前一天的工作進(jìn)行總結(jié)分析，根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行工作安排、注意事項(xiàng)、宣導(dǎo)公司政策要求等。

3負(fù)責(zé)在開款前把所有資料準(zhǔn)備齊全，包括：生產(chǎn)制造單、正確樣衣、客人批辦評(píng)語、嘜頭資料、紙樣、物料色卡，并且要核對(duì)資料所有內(nèi)容，直到完全理解后，再準(zhǔn)備開流水。

4負(fù)責(zé)在開貨前，先做一件首件產(chǎn)品，用來分析工藝難度評(píng)估、開產(chǎn)前會(huì)議，以便在大貨生產(chǎn)過程中進(jìn)行預(yù)防。

5每天至少三次對(duì)本組車位工進(jìn)行流水巡查，預(yù)防半成品的不良發(fā)生，及時(shí)對(duì)做錯(cuò)的員工進(jìn)行指導(dǎo)及糾正，減少返工率。

6負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)、質(zhì)量、物料的管控，合理安排流水線生產(chǎn)，制定出每天的產(chǎn)量目標(biāo)，必須按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)。。

7負(fù)責(zé)檢查核對(duì)本組每天員工上班考勤、嚴(yán)格落實(shí)并執(zhí)行廠紀(jì)規(guī)章制度。

8負(fù)責(zé)做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性、搞好生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，包括:衣車清潔擦拭，周圍地面整潔無雜物，膠箱擺放整齊，利器捆綁，人離關(guān)車，下班關(guān)電起凳等等，保持美觀、整齊的工作環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)。

9負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各種工作。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇六

1、對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)。

2、全權(quán)負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組的日常工作，本小組人員的安排調(diào)動(dòng)。

3、完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成本組的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)工藝改進(jìn)，解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，提高本組的生產(chǎn)效率

5、組織好本組內(nèi)部的生產(chǎn)和工序管理，把本組的質(zhì)量管理目標(biāo)分解到個(gè)人和工序，本組完成的公司品質(zhì)目標(biāo)負(fù)責(zé)。

7、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問題的解決辦法。

8、協(xié)助主管制作各崗位說明書，作業(yè)指導(dǎo)書。

9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

10、負(fù)責(zé)本組的考勤，協(xié)助主管做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)。

11、正確的對(duì)待每位員工，每件事。

12、做好員工的技能培訓(xùn)，3q 6s工作的開展和落實(shí)。

13、對(duì)新員工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等。

14、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的緊急情況，新產(chǎn)品及生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行跟蹤落實(shí)。

15、完成車間的生產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)工作。

16、及時(shí)掌握出貨信息，嚴(yán)格按出貨做好本組的生產(chǎn)工作。

17、做好試制產(chǎn)品，給工程，開發(fā)部門提供寶貴的反饋和改進(jìn)意見。

18、召開生產(chǎn)早會(huì)，總結(jié)工作不足并提出改善措施，本組的工作計(jì)劃的具體安排與 。

19、將6s 責(zé)任區(qū)劃分給每個(gè)責(zé)任人 6s 工作細(xì)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行。

20、做好本車間的安全工作，指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)。

21、設(shè)備的異常維護(hù)與監(jiān)督。

22、每天要填寫班組長日志，做好本組的統(tǒng)計(jì)工作。

23、執(zhí)行上級(jí)安排的其他事項(xiàng)

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇七

3.完成車間的?產(chǎn)任務(wù)，做好與其他部門的溝通及改進(jìn)?作;。

5.對(duì)新員?現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)，安全教育等;。

6.負(fù)責(zé)本組的人員工作安排及考勤統(tǒng)計(jì);。

8.嚴(yán)格執(zhí)?公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組?員執(zhí)?公司要求;。

9.執(zhí)?上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇八

1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題。

3.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核，工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評(píng)。

4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管匯報(bào)。

5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達(dá)，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其他信息，及時(shí)填寫好在公告板上及時(shí)提醒員工。

文檔為doc格式。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇九

生產(chǎn)、包裝組長(領(lǐng)班)

車間主任

本組員工

1、認(rèn)真、積極組織小組生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、做好班前生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，對(duì)工人著裝、消毒等進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

3、在生產(chǎn)過程中對(duì)本組員工的工作紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及工作效率進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)產(chǎn)品制作工藝和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

4、對(duì)成品(包括半成品)進(jìn)行檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并作好相應(yīng)記錄。

5、生產(chǎn)結(jié)束后組織本組員工搞好區(qū)域衛(wèi)生，并召開班后總結(jié)短會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工作情況進(jìn)行匯總，做好相應(yīng)筆錄。

6、負(fù)責(zé)新員工的崗前培訓(xùn)工作。

7、負(fù)責(zé)本組員工的`安全教育及監(jiān)督，防止人身設(shè)備事故發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)本組員工的考勤工作。

9、組織班組員工積極配合和參與產(chǎn)品研發(fā)部門的新產(chǎn)品開發(fā)工作，積極開展小組改革活動(dòng)。

1、具有對(duì)本組員工崗位調(diào)動(dòng)的權(quán)力。

2、具有對(duì)本組員工的一般違紀(jì)行為進(jìn)行處分的.權(quán)力。

3、具有對(duì)本組員工重大違紀(jì)行為進(jìn)行處分的建議權(quán)。

4、具有對(duì)本組員工安排休班的權(quán)力。

5、具有對(duì)本組員工獎(jiǎng)金合理發(fā)放的參與權(quán)。

6、具有對(duì)本組員工進(jìn)行考核的參與權(quán)。

1、對(duì)本組生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、對(duì)本組區(qū)域衛(wèi)生清潔及保持狀況負(fù)責(zé)。

3、對(duì)本組的工作效率、能源消耗和原材料節(jié)約狀況負(fù)責(zé)。

4、對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

5、對(duì)本組員工的工作質(zhì)量、工作紀(jì)律及團(tuán)結(jié)協(xié)作情況負(fù)責(zé)。

6、因工作失職、給公司生產(chǎn)經(jīng)營造成損失，負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

1、熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真、扎實(shí)。

2、熟悉和掌握本組生產(chǎn)全過程，熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，掌握本組各種產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，了解本組使用的各種設(shè)備的性能、使用要求和操作規(guī)程，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除一般性故障，能對(duì)設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的保養(yǎng)。

3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好的整體控制和協(xié)調(diào)能力，能及時(shí)果斷的處理、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

4、在本組具有較高的威信和親和力，能搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

5、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力。

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇十

5、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)每日的產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

6、負(fù)責(zé)分析生產(chǎn)物料損耗，降低生產(chǎn)升本，制定可操作性成本控制;

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)領(lǐng)料和成品發(fā)貨工作安排;

8、負(fù)責(zé)對(duì)新入職生產(chǎn)員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝和作業(yè)方式和作業(yè)流程的培訓(xùn);

9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù);

生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)和定位篇十一

1.解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)工藝技術(shù)問題，并對(duì)員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

2.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變，組織、分析、解決生產(chǎn)工藝的問題。

3.配合生產(chǎn)主管對(duì)車間內(nèi)部員工進(jìn)行工作考核，工作評(píng)定，并對(duì)新員工進(jìn)行公司制度崗前培訓(xùn)和考評(píng)。

4.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)了解并解決，同時(shí)向主管匯報(bào)。

5.同事努力慣竊公司有關(guān)文件的下達(dá)，做好生產(chǎn)工的思想工作，穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6.當(dāng)車間內(nèi)部出現(xiàn)生產(chǎn)人員不平衡，某些工序出現(xiàn)人員過剩，某些工序出現(xiàn)人員不足，及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)整。

7.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填好加班申請(qǐng)表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并及時(shí)將公司下達(dá)的指令及其他信息，及時(shí)填寫好在公告板上及時(shí)提醒員工。