2023年五星班組建設(shè)方案(匯總9篇)

方案的制定是為了更好地實現(xiàn)工作目標(biāo)，提高工作效率和效果。在制定方案時，我們應(yīng)該注重風(fēng)險的評估和應(yīng)對措施的制定，以確保萬無一失。歡迎大家閱讀以下方案范文，希望能夠?qū)Υ蠹业姆桨钢贫ㄓ兴鶈l(fā)和幫助。

五星班組建設(shè)方案篇一

班組是煤礦生產(chǎn)活動的主要場所，安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來進行，才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生，實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平，增強班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。同時，根據(jù)我礦文件精神，今年是“全面創(chuàng)一流水平年”也是為了更進一步推進班組建設(shè)，發(fā)揮班組的優(yōu)勢，我隊特制定20xx年班組建設(shè)實施方案。

班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害；保障職工的安全和健康，保證生產(chǎn)的正常進行。

組長：曹勝利

副組長：羅曉東

班組成員：楊長柱陳維星周建業(yè)郭生紅賈旺

電工班目標(biāo)：創(chuàng)建創(chuàng)新管理型班組

生產(chǎn)班目標(biāo)：創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組

（一）思想先進，構(gòu)建文明班組

１、開展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”爭創(chuàng)活動。同時在班組里推行精細化管理模式。要求“每件事、每個人、每一天、每一處”即：班組中的每個人，每一天都要有新的目標(biāo)，達到每件事，每一處都能順利完成，遵循的原則：每件事、每個人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來嚴格要求自己，達到精細化管理的真正落實。每個人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦，達到每件事，每一處都有安全保證，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

２、在安全工作方面，推行“三違”幫教模式和“排查－整改－落實－驗收－考核”五位一體的安全閉合模式，從每個崗位、每個人、每個班組自上而下進行安全隱患徹底排查，真正扎扎實實地抓好安全工作。

３、區(qū)隊、班組每天要進行１０分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班誰在那些方面做的好，快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點、哪一項工作沒有很好的溝通。三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。

４、開展員工與班組長、班組長與隊長換位思考和處理問題能力的辯論會活動。每月開展班組長與隊長；隊長與員工之間的辯論會、討論會，一是實行換位思考，二是對什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理，以便快速提高隊長、班組長的素質(zhì)和管理質(zhì)量水平。

５、開展“三組”班組升級競賽活動（合格班組、信得過班組、優(yōu)秀班組）。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù)，開展以“比安全，比質(zhì)量”等內(nèi)容的班組勞動競賽活動，評選優(yōu)秀班組，調(diào)動班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。

（二）、制度規(guī)范。先進的思想只是行動的先導(dǎo)，而執(zhí)行起來還必須有嚴格的制度來規(guī)范。在班組建設(shè)工作中，我們將建立以下幾種方案。

１、改進培訓(xùn)學(xué)習(xí)方法。要想從根本上提升班組的素質(zhì)，就必須以人為本，盡快提高他們自覺遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安，相互保安的技能。建立技術(shù)傳授平臺，設(shè)立“技師論壇”組織技能拔尖人才講演示范，發(fā)揮技師，技術(shù)骨干在傳授技藝名師帶徒方面的重要作用。充分利用班組學(xué)習(xí)的平臺，把員工個體學(xué)習(xí)和組織團隊學(xué)習(xí)結(jié)合起來，使班組學(xué)習(xí)成為員工技術(shù)交流的“小講臺”，傳遞知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的“研討會”，技術(shù)練兵的“演武場”。許多員工立足崗位，以學(xué)習(xí)為基點，勤于思考;善于總結(jié)，把經(jīng)驗變?yōu)橹腔?，勇于實踐，把知識變?yōu)槟芰?，實現(xiàn)“知識-能力-成果-效益”的轉(zhuǎn)化。

2、提高班組長的綜合素質(zhì)。對班組長我們實行選拔制度。由區(qū)隊提名進行走訪，談心，了解情況。進行考察把那些思想好，技術(shù)精，辦事公道的同志選拔到班組長的崗位上，對選上的班組長要經(jīng)過三個月的跟蹤考察，對工作中遇到的困難及時幫助。對工作中的不足及時指教。對工作中的問題及時指出，扶上馬，再送一程，使他們盡快進入工作當(dāng)中，對班組長不同的工種分別制定出崗位責(zé)任制，職責(zé)范圍，職責(zé)目標(biāo)，工作要求，按照精細化管理的要求做什么，應(yīng)該怎么做，做到什么程度，都提出詳細的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循，有責(zé)可究，特別明確班組長是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下井主要是抓安全。隨著對班組長激勵制度的建立，也對班組長和優(yōu)秀員工的獎罰制度要嚴格執(zhí)行，步步落實到位，獎，要獎的“大大方方”;罰，要罰的“心驚肉跳”，使班組長遵章作業(yè)，遵章指揮的自覺性大大提高。

（三）、機制保障。為了真正把班組工作扎扎實實的落實到實處，我們對班組工作建立起了“教育，激勵，人性化管理”三大機制。

教育機制，明確搞好班組長工作的重點，方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé)，如何團結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。

激勵機制，一是在工資待遇上提高檔次，使他們多付出就有多收入，付出和收入成正比，體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升，是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績，而且思想好，技術(shù)精，有一定的管理能力的組長可晉升為班長，班長可晉升為工長，工長可優(yōu)先推薦為區(qū)隊管理人員。

人性化管理機制，人性化管理是以人為本，體現(xiàn)人的生命尊嚴，價值的先進管理理念和方法。對此，我們對班組長首先從用工制度上入手，在政治上，工作上，生活上，待遇上一視同仁，干什么活，拿什么工資，干什么工作，享受什么待遇。營造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰，該批評的批評，第二，從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個人愛好等方面真正深入地了解、掌握，建設(shè)和奮進的優(yōu)秀團隊，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。

（四）、樹立精品班組和樣板班組

為強化基礎(chǔ)管理，進一步深化和延伸精細化管理，把精細化落實到每個環(huán)節(jié)和工種崗位，全力推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板班組建設(shè)。

首先，樹立強烈的精品意識，各班組要堅持“班組質(zhì)量是根基，工作質(zhì)量是標(biāo)尺，服務(wù)質(zhì)量是保障，產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則?！耙删透删?，要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量，實行了設(shè)備管理終身負責(zé)制。從而使精品意識在干部員工心中牢牢扎根。

其次，以精細化管理，提升質(zhì)量達標(biāo)水平，以精細化管理為手段，對人人，事事，時時，處處量化標(biāo)準(zhǔn)，細化工序，強化考核，嚴把“毫米關(guān)”，以動態(tài)過程控制來全面提升質(zhì)量。將細節(jié)管理延伸到每道工序，每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝，回撤，修復(fù)，加工全方位延伸，由集中整改向動態(tài)過程控制轉(zhuǎn)化。第三，以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細節(jié)，攻難點，蘇塑亮點，打造精品班組。

（五）多管齊下抓基本功，提升員工素質(zhì)

1、主要利用情感教育，提高員工保安意識。要重視人性化情感教育的力量，并為此大做文章，組織系列活動。重新改版安全“全家?！迸瓢?。讓每名員工提煉了自己的安全格言，在每天班前會上，面對“全家福”莊重宣誓承諾安全，讓依依夫妻愛，殷殷兒女情，拳拳父母心，感發(fā)其情，觸動其心。以此來增強員工內(nèi)心的安全意識。

1.根據(jù)班組考核細則，每日進行考核打分，月底總評。

2.打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱號并獎勵班組1000元。

3.打分最低的為“最差班組”，對最差班組罰款500元。

4.對于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工，給予個人獎勵200元。

5.對于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。

6.其他員工每月發(fā)放的安全獎按照打分高低，確定本月安全獎。

1.工作前必須先檢查工作地點的安全狀況，有不安全隱患，必須及時處理后再作業(yè)，否則扣0.5分。

2.必須按要求打好超前維護，否則扣0.3分。

3.瓦斯監(jiān)測探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好，否則扣0.2分。

4.提放車輛時，必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件，做好設(shè)崗工作，嚴格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車制度，否則扣0.5分。

5.必須正確操作設(shè)備，啟動設(shè)備時必須發(fā)出明顯信號，否則扣0.5分。

6.班組違章指揮，違章作業(yè)，造成嚴重后果的，扣0.5分。

7.班組打分記錄必須按時填寫，必須如實填寫，記錄整齊完整、規(guī)范，否則扣0.2分。

8.保證機電設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)，檢修班要嚴格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度，堅持日常維護使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn)，否則扣0.3分。

9.各包機人員要負責(zé)對所承包的設(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)設(shè)備的完好率，否則扣0.2分。

10.包機人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量，檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運轉(zhuǎn)設(shè)備為主，所有檢修班的工作人員都要嚴格執(zhí)行“三落實”“三不走”的規(guī)定（“三落實”是落實副隊長、班長，落實檢修人員，落實檢查時間；“三不走”是指下一班接班不順利不走，檢修設(shè)備不完好不走，各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走），否則扣0.3分。

11.加強預(yù)防性維修，每天把各生產(chǎn)班反映的事故信息和不安全隱患及早的發(fā)現(xiàn)和處理，從而提高各設(shè)備的完好率，使各生產(chǎn)班能順利、安全的生產(chǎn)，否則扣0.2分。

12.加強回、運兩巷和配電點的文明生產(chǎn)，否則扣0.2分。

13.設(shè)備標(biāo)志牌必須齊全，且內(nèi)容相符、干凈，否則扣0.1分。

14.開關(guān)的各種保護必須齊全完好，否則扣0.2分，出現(xiàn)失爆現(xiàn)象班組扣1分，班組成員每人扣0.5分。

15.電纜懸掛必須符合標(biāo)準(zhǔn)，否則扣0.3分。

16.機組必須保證運轉(zhuǎn)正常、不漏油、噴霧正常，否則扣0.3分。

17.溜子必須按時保養(yǎng)、檢修，機頭機尾壓柱必須打設(shè)牢固，不缺鏈板，各部位螺栓緊固有效,并試轉(zhuǎn)正常,否則扣0.2分。

18.所使用的設(shè)備各潤滑部件，必須正常注油，以保證正常運轉(zhuǎn)，否則扣0.3分。

19.所有設(shè)備檢修完畢后，仍不能正常使用的影響1小時以上的扣0.5分。

20.每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須將工作面、溜子兩側(cè)、電機減速器、開關(guān)以及各轉(zhuǎn)載點的浮煤必須打掃干凈，否則扣1分。

21.溜子機頭兩側(cè)及皮帶機尾前后5米范圍內(nèi)的浮煤必須清理干凈，否則扣0.2分。

22.用不完的材料必須分類擺放在物料架上或固定地點，不得留在巷道內(nèi)，否則扣責(zé)任人1分。

23.物料、工具上架時，必須分類擺放整齊，否則扣0.2分。

24.巷道內(nèi)行人側(cè)有積水污泥沿途有雜物浮渣不干凈的扣0.2分。

25.必須按要求完成隊下達的生產(chǎn)任務(wù)，否則扣0.5分。

26.班組分配必須公平合理，有反映不合理情況屬實的扣0.3分。

27.領(lǐng)工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。

28.班組團結(jié)協(xié)作好，有較強的凝聚力加0.2分。

五星班組建設(shè)方案篇二

時間轉(zhuǎn)瞬即逝，2010即將過去，非常感謝公司及公司領(lǐng)導(dǎo)給我們電焊班提供一個成長的機會和展示自我的舞臺，使我們班的每一個成員在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，不斷的提升自身的素質(zhì)和才能。該班組從事陸地結(jié)構(gòu)建造、鋼樁接長、h型鋼制作、海上結(jié)構(gòu)物維修、海上定位焊接等工作。一年來該班組在班長馬祥新的帶領(lǐng)下，以中海油開展的學(xué)習(xí)“海上大慶”活動為契機，立足崗位、嚴細管理、務(wù)實創(chuàng)新、以優(yōu)良的作風(fēng)和強悍的戰(zhàn)斗力贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的稱贊。

一

抓日常管理。

展工作之風(fēng)。

整體推進班組建設(shè)。

該班組以油田建設(shè)工程公司開展的“班組建設(shè)”活動為契機，狠抓日常管理。嚴格按照公司“6s”標(biāo)準(zhǔn)對班組進行全面管理，摒棄原先的一些不良習(xí)慣，力爭做到管理規(guī)范化、工作精細化、運行專業(yè)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)品牌化。該班組本著以人為本、科學(xué)規(guī)范、精細管理、務(wù)實創(chuàng)新的原則開展日常管理工作。該班組在休息室內(nèi)開辟了“學(xué)習(xí)園地”和“班組建設(shè)園地”，將制度上墻，操作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范上墻，以及班組的業(yè)余活動照片等上墻，既豐富員工的專業(yè)知識，又提升了員工的文化品位。力爭將班組建設(shè)成和諧的班組、文明有戰(zhàn)斗力的班組。

二

興學(xué)習(xí)之風(fēng)。

練業(yè)務(wù)素質(zhì)。

切實提升技術(shù)水平。

該班組充分重視日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“一周一練、一月一技、一季一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結(jié)“對子”等靈活多樣的崗位培訓(xùn)活動，營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氛圍，全面提升班組人員的技術(shù)水平。班組成員的實操水平不但有了很大的進步，在相對較弱的理論方面也有了很大的提升。隨之涌現(xiàn)出大量的技術(shù)能手：馬祥新、沈以升為中海油焊接技師，張利，油田建設(shè)工程公司焊接比賽金獎，段希振、姚立志等中海油焊接高級技工。他們還利用空閑時間，召開班組技術(shù)座談會，將自己多年的焊接經(jīng)驗毫無保留的講出來供大家參考學(xué)習(xí)。電焊工本身就是一種熟練工種，多年的工作經(jīng)驗，使他們個個都能獨當(dāng)一面。面對施工困難毫不畏懼、敢于爭先。在“渤海自立號”的鋅塊更換工作時，有部分鋅塊在船的四個樁腿內(nèi)，樁腿內(nèi)部空間狹窄，且距離地面較高，給焊接作業(yè)帶來極大的不便，施工人員鉆到樁腿里邊之后連轉(zhuǎn)身的余地都沒有，只能單一姿勢進行焊接，充分考驗電焊工的技術(shù)水平。得益于平時對技術(shù)的練習(xí)，困難面前勇于拼搏，戰(zhàn)勝工作環(huán)境，挑戰(zhàn)焊接水平，最終保質(zhì)保量的完成工作。

三

細心加專心。

巧干加實干。

做好海油運維工作。

該班組人員少，任務(wù)重，部分焊機設(shè)備老化。電焊班加強了日常的設(shè)備維護工作，在設(shè)備管理中，班組始終堅持“檢查及時、保養(yǎng)到位”的八字方針。將每臺焊機定于專人使用、專人保管，為前方施工現(xiàn)場做好的后方的設(shè)備保障。而在施工方面，班組成員的實干精神更是無可挑剔。在“旅大三期外掛井槽、導(dǎo)管架鋼樁接長”項目時，正值炎炎夏日，烈日當(dāng)頭。由于該項目工期緊、任務(wù)重，班組成員頭頂烈日，午飯后不做休息直接開工。八月份下午一點的太陽正是最毒的時候，而此時的他們已經(jīng)在外邊干的是熱火朝天了。該班組在保證進步的前提下，無一起安全事故發(fā)生，并且質(zhì)量優(yōu)秀，檢驗一次合格率達到百分之百，贏得第三方ccs免檢認可與信任。同時獲得第三方ccs和業(yè)主的一致好評，為公司贏得了榮譽和更大的效益空間。

四

集腋成裘。

滴水成海。

全面落實節(jié)能減排。

該班組通過全員參與，在工作中開展“成本節(jié)約、人人有責(zé)”的思想，鼓勵員工多提合理化建議，多搞節(jié)約挖潛。給班組創(chuàng)造一個節(jié)約一根焊條、一立方氣、一度電、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的節(jié)約氛圍。做到每一根焊條頭最短，每一塊料用的恰到好處，余料也有用武之地。在“bz13-1海上生活樓房間改造”項目時，時值冬季，又是海上作業(yè)，艱苦的作業(yè)條件可想而知。又恰逢吊機出現(xiàn)故障，為了不影響工期，充分發(fā)揚“鐵人”精神，人工將材料搬運到位進行施工。在施工的同時，發(fā)揮成本控制的意識，將材料合理的利用，從而降低成本。

五

互幫互助。

團結(jié)向上。

該班組重視團隊的力量，在人員管理上，更多的體現(xiàn)以人為本的思想，不斷的增強本班組隊伍的凝聚力，營造溫馨的班組環(huán)境。師帶徒，徒幫師，言傳身教，使班組素質(zhì)全面上升。作為班長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)焊接技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干。出于這樣的認識，班長和技術(shù)高手在班級管理中，在“傳道、授業(yè)、解惑”上著時下了一番功夫。他們帶領(lǐng)班組成員長期堅持搞素質(zhì)教育和技術(shù)小比武活動，教育員工增強責(zé)任心，刻苦鉆研技術(shù)?！爸挥惺炀氉约旱募夹g(shù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了全班組的共識。電焊班還從落實各項規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范班組員工的言行。一直以來，電焊班成員通過不斷地努力，出色的完成了公司下達的各項任務(wù)指令，全面提升基礎(chǔ)管理水平，受到了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一直好評。

五星班組建設(shè)方案篇三

為了落實作業(yè)區(qū)全面推行創(chuàng)建“五型班組”我站員工決定從以下幾個方面來開展實施。

一、實施小組。

組長：曹軍龍。

組員：龐小麗、王海麗、李粉琴、劉雅瑞、孫艷艷、王燕。

要求全站員工切實將“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”落到實處。進行班站專人定項負責(zé)制。我站現(xiàn)有師傅3人，徒弟5人，針對師傅各自的優(yōu)勢，決定將“五型”進行細分管理。

一、學(xué)習(xí)型班組：由曹軍龍負責(zé)。引導(dǎo)員工主動參與制定相關(guān)學(xué)習(xí)計劃表。全面推廣學(xué)習(xí)培訓(xùn)技能知識，增強崗位員工的技能水平，帶動員工進行相關(guān)制度及形勢任務(wù)的學(xué)習(xí)。組織員工進行本崗位操作規(guī)程的演練學(xué)習(xí)。努力營造“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

二、安全型班組：由曹軍龍負責(zé)，制定班站安全管理及學(xué)習(xí)計劃方案，對全站員工進行安全教育培訓(xùn)。開展各項安全演練活動，帶動全員辨識并削減風(fēng)險，充分的將《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序》及“五步法”、事故控制act卡有機結(jié)合。確保安全生產(chǎn)。

三、清潔型班組：由龐小麗負責(zé)，對全站的設(shè)備現(xiàn)場及工業(yè)衛(wèi)生進行規(guī)整。以6s的標(biāo)準(zhǔn)制定相關(guān)的制度及條例動員全體員工積極參與，建設(shè)清潔文明的班站。

四、節(jié)約型班組：由李粉琴負責(zé)，嚴把材料管理關(guān)，鼓勵每位員工勤儉節(jié)約、修舊利廢、創(chuàng)新節(jié)約。把員工的好點子，好方法都充分的展示利用。以節(jié)約成本促生產(chǎn)。

五、和諧型班組，堅持以人為本，每日進行班務(wù)會議，通過民主評議，公開班組內(nèi)務(wù)，從各方面總結(jié)不足，鼓勵員工共同制定活動方案，積極組織開展形式多樣的活動以豐富員工生活，促進班組內(nèi)部成員的團隊凝聚力。

通過對各項的分工，要求班組成員對自己所負責(zé)的區(qū)域進行細分和規(guī)劃，并制定相關(guān)有效的措施以促進“五型”班組的推廣實施。同時，班組每月開展一次“五型”班組評比測評，對班站成員本月的工作狀況進行測評，將測評結(jié)果與《能級管理考核》同時進行公示，以鼓勵、激勵每位員工都能爭做“五型標(biāo)兵”。

在“五型”班組的建設(shè)過程中，我們要不定期的開展和完善相關(guān)規(guī)定及制度，以提高班站員工的整體素質(zhì)。

五星班組建設(shè)方案篇四

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式。加強班組建設(shè)，是企業(yè)推進科學(xué)管理，精細管理，全面提高職工隊伍素質(zhì)，打牢企業(yè)發(fā)展基石的有效途徑。新昌項目部電氣班組始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹和落實公司領(lǐng)導(dǎo)的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生。

電氣班組有職工33人，其中女同志6人，黨員6人。平均年齡，大專及以上學(xué)歷占（），是一支朝氣蓬勃、敢打硬仗的高素質(zhì)年輕團隊。班組主要負責(zé)新昌發(fā)電分公司的電氣檢修維護工作。近年來，班組成員的責(zé)任意識和技能水平發(fā)生了深刻變化，業(yè)務(wù)技能明顯提高，圓滿的完成了日常檢修維護的任務(wù)。良好的服務(wù)質(zhì)量得到了業(yè)主的多次表揚。班組先后獲得“2010年度安全文明先進班組”、“2011年度安全文明先進班組”、“2012年度安全文明先進班組”等榮譽稱號。在技能競賽方面，班組成員在2012年南昌分公司舉辦的繼電保護技能競賽中取得了第一、第三的好成績，江西中電電力舉辦的繼電保護技能競賽中獲得了個人第三、團體第二的好成績；在2013在2012年南昌分公司舉辦的繼電保護技能競賽中取得了個人第二團體第一的好成績。通過以賽促訓(xùn)，全面提高班組成員的工作技能。

在班組建設(shè)中，電氣班組緊緊圍繞江西中電班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)文件展開工作。主要在以下幾個方面有了初步的進展：

一、基礎(chǔ)管理。

（1）班組設(shè)立了“兩長五大員”，且專人專任，實現(xiàn)了職責(zé)明確，分工到位。班組成立了班委會和民主管委會，班委會每月召開一次會議，并進行日常工作進行部署。每次班委會班組成員都能按時積極的參加，會議得到了大家的肯定。（2）班組相關(guān)各類臺賬按照規(guī)定規(guī)范填寫，做到內(nèi)容齊全、客觀真實，當(dāng)班組管轄的設(shè)備變更后，及時的更新設(shè)備臺賬，能實時的反應(yīng)工作情況。班組相關(guān)的技術(shù)資料，例如圖紙、有關(guān)資料、相關(guān)規(guī)程等進行了分類存放，方便查找。系統(tǒng)及設(shè)備變更時也會對相應(yīng)的資料進行更新。班組設(shè)有專人管理工具，對工具進行分類擺放、標(biāo)識，領(lǐng)用、歸還都進行登記。（3）班組狠抓勞動紀律，考勤嚴格。嚴抓遲到遲到、早退等現(xiàn)象。請假、補休、調(diào)休等嚴格按程序執(zhí)行。（4）制定班組績效管理辦法，根據(jù)績效考核管理辦法實施月度考核，考核結(jié)果經(jīng)班委會討論通過后公開執(zhí)行。（5）班組根據(jù)公司工作安排，每月制定下月生產(chǎn)、教育、安全、學(xué)習(xí)、文化建設(shè)等內(nèi)容的工作計劃。對月工作計劃的每項工作明確工作責(zé)任人、參與人、完成時間，且月底對本月計劃完成情況進行分析、總結(jié)和反饋，以便對下月工作計劃進行調(diào)整。（6）班組建立經(jīng)濟活動分析制度，根據(jù)制度每月開展一次具有針對性和實效性的經(jīng)濟活動分析。對班組所管轄的設(shè)備，根據(jù)其運行狀況從設(shè)備缺陷率、消缺率等評估缺陷處理效果和經(jīng)濟性，找出降低重復(fù)缺陷發(fā)生率的原因，提高設(shè)備利用小時的有效措施。（7）認真做好每天的班前班后會。在會議上布置或總結(jié)當(dāng)天工作和安全狀況，及其它相關(guān)工作，并認真做好記錄。（9）努力完成設(shè)備維護任務(wù)。及時安排人員進行消缺，對班組管轄的主設(shè)備消缺率達到100%，輔助設(shè)備消缺率達到95%以上（需停機消除的缺陷外）。每月還要對設(shè)備缺陷進行分析總結(jié)，嚴把消缺質(zhì)量，謹防缺陷重復(fù)出現(xiàn)。設(shè)備管理分工明確，并且認真執(zhí)行設(shè)備定期工作標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備進行等級檢修時，檢修作業(yè)嚴格按照檢修作業(yè)文件包進行，按照要求做好記錄，并按文件包管理流程進行管理。檢修嚴格執(zhí)行三級驗收制度，強化質(zhì)量管理。

二、制度管理。

班組按照公司要求按職責(zé)類、會議類、班務(wù)類建立健全規(guī)章制度。組織班組成員對制度進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使其對本崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)熟練掌握。

三、教育培訓(xùn)管理。

在教育培訓(xùn)管理上完成了一下幾個方面：（1）新進職工按要求簽訂師徒合同；（2）每年組織一次技術(shù)規(guī)程和安全規(guī)程考試；（3）每月制度本月培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)工作按時完成；（4）技術(shù)培訓(xùn)每個季度組織一次，班組成員在其專用的學(xué)習(xí)記錄本上做好筆記；（5）技術(shù)問答及現(xiàn)場考問講解通過考試的形式每月組織一下，對其考卷認真評閱；（6）每月進行一次事故預(yù)想，每個季度進行一次反事故演習(xí)；（7）相關(guān)技術(shù)監(jiān)督項目責(zé)任人每月制度技術(shù)監(jiān)督工作計劃，并每半年對技術(shù)監(jiān)督工作進行總結(jié)，對技術(shù)監(jiān)督工作存在的問題進行及時調(diào)整。

四、安全活動管理。

班組成立了專職安全員，每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動，活動要求每個成員必須參加。班組成員都認真學(xué)習(xí)安規(guī)，簽訂“四不傷害”保證書，明確本崗位的安全職責(zé)。新員工、轉(zhuǎn)崗人員以及外聘人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)或經(jīng)過培訓(xùn)但成績不合格不準(zhǔn)上崗。班組按照公司要求開展了安全大檢查，排除隱患，一旦發(fā)現(xiàn)問題能及時提出整改意見。在工作過程中認真執(zhí)行“一票兩單一卡”，嚴禁無票工作。一旦發(fā)生異?，F(xiàn)象，將落實“四不放過”原則。

五、文明生產(chǎn)管理。

成立了以班長為首的班組文明生產(chǎn)檢查考核小組，認真落實文明生產(chǎn)職責(zé)。班組成員工作時著裝必須符合安全防護要求，檢修設(shè)備的零部件、材料及其工具等按定置規(guī)范擺放，做到工完料凈場地清。班組管轄的設(shè)備標(biāo)識清楚正確，設(shè)備無積灰、積油、積水現(xiàn)象。班容班貌良好，班組休息間窗明幾凈，為班組成員工作休息提供了良好的環(huán)境。

六、思想文化與民主管理。

班組每月制度思想文化和民主管理工作計劃使工作操作力強且到位。每月至少組織一次政治理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中大家踴躍發(fā)言討論。班組設(shè)有宣傳員開展班組宣傳工作，每季積極投稿。為了調(diào)動班組成工作積極性，班組長經(jīng)常會和班組成員談心。班組積極開展班組文化建設(shè)活動，并且設(shè)立了文化墻，方便大家了解企業(yè)的文化理念及班務(wù)工作。班組積極組織人員參加各種技能競賽，并在競賽中取得了良好的成績。

在取得上述的進展時也存在一下不足之處：（1）班組辦公用品缺乏，例如文件袋、圖紙袋。（2）班組缺乏專業(yè)書籍。

（3）廠家或?qū)＜揖哂嗅槍π缘膶I(yè)技能培訓(xùn)少。（4）撰寫專業(yè)技術(shù)論文少。（5）技術(shù)創(chuàng)新及qc成果少。

為了能讓班組五星班組建設(shè)水平得到進一步的發(fā)展，在2014年我們將更更加重視人才培養(yǎng)，增加培訓(xùn)機會，使班組成員技能水平更上一層樓。

五星班組建設(shè)方案篇五

為了進一步推動我班組“人人都是班組長”活動，加強現(xiàn)場安全管理，抓好班組安全，提高區(qū)隊班組安全管理水平，切實把區(qū)隊班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，我礦將開展“人人都是班組長”班組建設(shè)活動，特制定實施方案如下：

組 長：溫玉珠（礦 長） 常務(wù)副組長：吳萬科（安全副礦長）

副 組 長：王建明（常務(wù)副總經(jīng)理） 王保金（生產(chǎn)副礦長）

李立新（總工程師） 王憲安（經(jīng)營副礦長） 時傳航（機電副礦長）

李祥清 （礦長助理兼通風(fēng)處長）

成 員：姚慕春 劉宏學(xué) 杜 金 王瑞豐 薛夫剛

李廣通及各處、隊、中心中層以上管理干部。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，辦公室主任由吳海軍兼任，負責(zé)我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)活動組織工作及相關(guān)檢查資料的收集與總結(jié)工作。

以人為本，全員、全方位、全過程激活每一位崗位員工的潛能，真正實現(xiàn)學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型班組，并將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實現(xiàn)生產(chǎn)無事故的目標(biāo)，達到真正的人本安全。

1、確立全員管理體制，實現(xiàn)班組長、輪值班組長、班委集體決策。

2、建立七大人本激勵機制：實施賽馬、榮譽、分享、輪值、評議、活力、鏈鎖等激發(fā)每個員工活力的運行機制。

賽馬機制：給員工搭建賽場和價值展示平臺，開展班組內(nèi)的賽安全、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約、賽技術(shù)、賽學(xué)習(xí)等活動。

榮譽機制：通過每日評出班組的安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星，以班內(nèi)累計最高產(chǎn)生周、月、季、年的安全、質(zhì)量、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新之星，即時鼓勵、即時嘉許，并命名榮譽稱號。實現(xiàn)用榮譽激勵行為、創(chuàng)造價值、塑造品格、產(chǎn)出績效。

分享機制：在班前會、班后會上讓職工講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗、講亮點、講感受，實現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進步的成果。

輪值機制：班組每個成員都按日輪流擔(dān)任輪值班組長，輔助班長負責(zé)全班工作，合格者當(dāng)日享受班長工資待遇，不合格者給予一定的處罰。

評議機制：由輪值班組長、班委和班長共同評議產(chǎn)生，員工每班所得工分和評議產(chǎn)生每日一星，讓員工點評當(dāng)班人和事，給予表揚和批評，以達到客觀公正的評價團隊成員的貢獻，實現(xiàn)評議別人，激勵自身。

活力機制：由班組的活力委員負責(zé)，通過講笑話、講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號、固定掌聲等多種形式，激發(fā)每個員工的精、氣、神活力，緩解壓力，激發(fā)激情，營造良好的班組團結(jié)和諧氛圍。

鏈鎖機制：一人違章或有事故，身邊工作人員共同承擔(dān)責(zé)任，整個班組受損失。實現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。

3、建立兩大展示平臺：例會平臺、透明化看板平臺。

例會平臺指的是班前會和班后會平臺。

班后會：由輪值班組長主持，總結(jié)、評優(yōu)、分析、表揚、批評。在這個平臺上，輪值班組長和委員充分展示了個人的組織才能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，得到了學(xué)習(xí)和鍛煉，實現(xiàn)了充分的價值展現(xiàn)。

4、分析上板，實現(xiàn)問題分享目視化；通過表揚批評上板，實現(xiàn)榮譽價值傳播化。

全員管理模式：輪值班組長和設(shè)立班委形成了全員擔(dān)責(zé)、全員參與、全員思考、全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)標(biāo)、全員實踐、全員學(xué)習(xí)的全員管理模式。

團隊學(xué)習(xí)模式：學(xué)習(xí)型班組建設(shè)以形成日?；瘓F隊學(xué)習(xí)模式為核心。班組不僅僅是工作團隊，更應(yīng)成為學(xué)習(xí)團隊。

心智改善模式：心智模式深受習(xí)慣思維、定勢思維、已有知識的局限，心智模式的改善依靠的不是說教，而需要從內(nèi)而外的促動。每一個員工由被管理者到管理者的角色轉(zhuǎn)換，喚醒了自身的“學(xué)、思、悟”，在體驗中學(xué)會換位思考，在實踐中被促動，在團隊中被影響，實現(xiàn)了自身心智模式的改善。

案例管理模式：案例就是“身邊的人講身邊的事”。案例管理法就是通過分享學(xué)習(xí)“身邊的人、身邊的事”，以“說想法、說看法、說做法”，實現(xiàn)教育方法的大道至簡。通過人人寫案例、分享案例，讓每個人主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、參與管理。

文化化育模式： “文”即形成班組統(tǒng)一的文化理念，“化”即將班組文化在班組中生根落地，落實到班組員工的行為中。班組文化建設(shè)關(guān)鍵不在于“文”而在于“化”。煤礦班組文化建設(shè)不僅僅停留在理念和口號層面，而是要通過“文化道場透明化、管理措施保障、班組長帶頭示范、塑造標(biāo)桿影響力”等方式形成文化化育模式。

5、建設(shè)現(xiàn)代三型班組，即安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組。

（一）宣傳發(fā)動階段和物資材料準(zhǔn)備階段（6月20日――7月底）

1、各涉及隊組分別對本方案進行認真細致的研讀和分析，充分掌握其中的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，然后通過在隊組中進行充分的貫徹培訓(xùn)，讓每一位員工都知道我們要干什么，要怎么做，這樣做的目的和意義，這樣才能為此次活動做好充分的準(zhǔn)備工作，俗話說：良好的開端是成功的一半么，所以我們要做好成功的基礎(chǔ)工作。這也是這次活動順利開展的關(guān)鍵所在。

2、在學(xué)習(xí)貫徹方案的同時，各隊組要成立隊部并組建起自己的班前、班后會會議室，會議室內(nèi)配齊所用的桌椅、vcd、電視機、飲水機、文件柜、辦公桌等硬件設(shè)施，懸掛張貼有關(guān)的規(guī)章制度牌板、全家福照片專欄、文件資料夾、文件報刊架、安全警示教育光盤、安全教育書籍、筆記本、筆、紙、入井誓詞牌、點名冊、桌牌等等軟件資料和表格。會議室內(nèi)安全標(biāo)語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍，形成一定的班組建設(shè)合力。

（二）試運行階段

根據(jù)方案所要求的模式，開始我礦“人人都是班組長”班組建設(shè)和運作，力求通過三個月的時間，讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范，并在運作過程中進一步摸索更為先進的、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法，向干中學(xué)、學(xué)中干再次引深、再次完善。

新班組建設(shè)是一項管理變革工程，是一項文化重塑工程，是一項員工素質(zhì)提升工程，是一項實效工程。希望在開展新班組建設(shè)以后，明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理理念會出現(xiàn)新變化

每個人的責(zé)任感、榮譽感和成就感得到了激活，員工的積極性、主動性空前高漲，個人價值得以最大限度的體現(xiàn)。員工以礦為家，人人擔(dān)責(zé)，人人思考，人人創(chuàng)新。

2、安全生產(chǎn)會有新突破

安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。

3、經(jīng)濟效益會有新提升

工人積極性、主動性空前提高。在保障安全的前提下，產(chǎn)量和效益實現(xiàn)雙贏，員工平均工資增長將大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)新面貌

作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境從臟亂差到整齊、干凈、有序，發(fā)生顯著變化。實行班組長輪值等先進班組管理法后，工作現(xiàn)場將實現(xiàn)了動態(tài)達標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新臺階。做到了有無參觀一個樣，有無檢查一個樣，每天每班一個樣，絕不會因為參觀檢查而停產(chǎn)整頓。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大全面一級也會指日可待。

5、人員素質(zhì)也會有更大的新提升

一是員工潛能激活，心智改善，工作作風(fēng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。變推卸責(zé)任為主動擔(dān)當(dāng)，變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問題為解決問題。

二是員工整體素質(zhì)全面提升。

三是班組技術(shù)革新取得豐碩成果。如全礦班組在安全管理、現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)改良，就應(yīng)以員工名字命名（如“王山富材料架”和“梁過兵托管架、吊架”等）。

希望經(jīng)過半年全員管理班組建設(shè)，班組管理新模式能初步形成，在此基礎(chǔ)之上，要進一步向規(guī)范化、精益化發(fā)展，確保新班組建設(shè)做到“五有”：全員管理班組有模式、全員管理班組有標(biāo)準(zhǔn)、全員管理班組有教練、全員管理班組有知識庫、全員管理班組有新高度。班組建設(shè)是一項系統(tǒng)、長效工程，我礦將全力推進全員管理班組建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)管理再造和員工素質(zhì)再造，助推企業(yè)發(fā)展，精心打造管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)。

五星班組建設(shè)方案篇六

班組是管理的基礎(chǔ)單位，是通行費征管工作中最基礎(chǔ)的一級管理組織，也是完成征費計劃、樹立良好形象、創(chuàng)造快速通行環(huán)境的保證。為全面加強班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，提高管理水平，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，經(jīng)研究，決定將20xx年確定為xx中心收費站班組建設(shè)年?，F(xiàn)制訂《xx中心收費站班組建設(shè)年活動方案》如下，請遵照執(zhí)行：

以“管理規(guī)范、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”為主題，圍繞“四個創(chuàng)新”（觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新）和“二項工程”（素質(zhì)工程、形象工程）。突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，重視發(fā)揮班組長的作用，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，推行管理規(guī)范化、手段現(xiàn)代化、職工知識化、考核標(biāo)準(zhǔn)化，提高收費站工作人員的整體素質(zhì)。

組長：xx；

副組長：xx；

組員：xx、xx、xx。

請各收費站依據(jù)此模式，迅速成立相應(yīng)的內(nèi)部組織機構(gòu)，并予上報。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，措施得力。

各收費站要成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。各級領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)一定要樹立為班組服務(wù)的思想，為班組創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和工作條件。要克服形式主義，下基層班組了解情況，聽取意見，幫助班組排憂解難，調(diào)動各方面的'力量，提高班組的管理水平。

（二）確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。

收費站各班組可結(jié)合本班組的特色和特長，確定本班組的創(chuàng)建目標(biāo)，提出創(chuàng)建主題詞，并圍繞主題詞制訂實施計劃，開展各項活動。

（三）健全和完善《班組管理辦法》，建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度。

1、建立班組例會制度。

通過例會的形式討論班組工作計劃并采取多種形式加強落實。通過例會確定工作重點和及時總結(jié)工作，使班組工作不斷進步。

2、建立班組學(xué)習(xí)制度。

班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，影響著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成。建立學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑，是推動各項工作有效開展的根本保證。

3、建立班組交流制度。

班組交流可以借鑒先進的管理經(jīng)驗、管理知識、工作方法，防微杜漸防止不良現(xiàn)象發(fā)生，取長補短，提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團結(jié)的氛圍。

4、建立安全生產(chǎn)制度。

牢固樹立安全第一的思想，嚴格執(zhí)行各項安全制度，加強安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織和開展安全活動，提高安全意識和技術(shù)水平。

班組內(nèi)通過考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數(shù)量、工作質(zhì)量和先進事跡，為評先創(chuàng)造條件。

6、建立班組考核制度。

實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責(zé)任感的加強，有效地促進班組凝聚力的加強，有效地促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

（四）加強培訓(xùn)，全面提高班組素質(zhì)。

組織豐富多彩的培訓(xùn)，加強職工尤其是班組長的政治學(xué)習(xí)、崗位訓(xùn)練，結(jié)合技能鑒定、崗位練兵、業(yè)務(wù)比武等活動，使廣大職工的思想道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。采取各種有效方式，加強業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)，開展多種形式的崗位練兵和技術(shù)比武活動。另外，積極開展艱苦奮斗、勤儉節(jié)約教育、職業(yè)道德教育，樹立良好的職業(yè)道德；進行形勢教育，增強廣大職工的危機感、緊迫感和競爭意識。

（五）開展班組競賽活動，促進班組建設(shè)全面發(fā)展。

為推動班組建設(shè)工作向縱深發(fā)展，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性，開展針對性強、便于操作的班組競賽活動，對先進班組實行精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的政策，充分調(diào)動職工和班組爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，促進班組建設(shè)的健康發(fā)展。

（一）1月：確定方案宣傳動員：印發(fā)班組建設(shè)年活動方案，明確總體目標(biāo)、措施要求和工作計劃。

（二）2月、3月：

1、成立xx中心班組建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)。

2、召集各部門、收費站領(lǐng)導(dǎo)召開動員部署會議。

（三）4、5月：制定制度組織實施。

1、制定班組建設(shè)年度計劃，并把班組建設(shè)納入到目標(biāo)經(jīng)濟責(zé)任制之中加以約束，保證班組建設(shè)工作的順利開展。

2、指導(dǎo)收費站確定班組創(chuàng)建目標(biāo)，擬訂創(chuàng)建主題詞。

3、建立適合班組建設(shè)和運行的規(guī)章制度和考核辦法。

（四）6——12月：全面貫徹自我完善：

1、認真學(xué)習(xí)、貫徹班組建設(shè)年的各項規(guī)章制度和考核辦法，同每個班組長簽定責(zé)任狀，將開展班組建設(shè)年活動與獎懲掛鉤，調(diào)動各方積極性，保證班組建設(shè)年活動順利、有效的進行，全面提升文明形象。

2、進一步深化各項規(guī)章制度和管理規(guī)定的貫徹落實，重點抓好窗口服務(wù)建設(shè)，鞏固已取得的成果。

3、對照各項規(guī)章制度和創(chuàng)建要求，認真查找自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到有的放矢。

4、各班組對開展的活動通過自制版面宣傳，宣傳板報也將納入考核目標(biāo)。

（五）考核評議總結(jié)表彰：

1、對班組建設(shè)年活動進行回顧和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗，將建設(shè)年活動與征管工作長效管理有機結(jié)合起來，使文明服務(wù)、規(guī)范管理再上新的臺階。

2、做好各類資料、臺帳的整理和匯總工作。

望各單位緊緊圍繞活動要求，群策群力，統(tǒng)籌推進，迅速掀起活動高潮，確保通行費征管工作再上新臺階，全面提升xx中心管理水平。

五星班組建設(shè)方案篇七

班組建設(shè)是企業(yè)管理的綜合性基礎(chǔ)工作，是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，提高整體素質(zhì)的落腳點。為了加我廠班組建設(shè)，實現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

圍繞集團公司關(guān)于推進“本質(zhì)安全建設(shè)年、產(chǎn)能效益提升年、文化建設(shè)推進年”的活動目標(biāo)，積極推進管理和技術(shù)創(chuàng)新，實施精細化管理，進一步規(guī)范和完善班組管理的基礎(chǔ)工作，全面提高班組及員工整體素質(zhì)，確保公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

二、班組建設(shè)基礎(chǔ)工作

1、組織機構(gòu)的建設(shè)

（1）成立以班組長為中心的班組管理機構(gòu)，班組人數(shù)超過6人時，另設(shè)副班長一名，協(xié)助班長抓好生產(chǎn)工作。

（2）班組長采取公開招聘的辦法，由車間根據(jù)需要，按照“公平、公開、公正”的原則，擇優(yōu)選拔德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務(wù)骨干擔(dān)任，由本車間班組產(chǎn)生。車間在選拔出班組長候選人后，須報公司人力資源部備案，并向全廠職工通報。

（3）班組長的聘期為一年，聘用期滿后，按程序嚴格考核，合格后可連任。

2、班前班后會程序

（1）上崗前必須召開班前會，由班組長負責(zé)點名，并安排本日工作內(nèi)容和容易出現(xiàn)的危險現(xiàn)象。

（2）進入生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)必須帶好勞動保護用品。

（3）班組長必須時刻了解員工的安全規(guī)程掌握情況、員工的精神狀態(tài)是否正常。

三、安全管理工作

1、班組長要積極開展教育工作。認真做好每日一題，使每個班組成員熟練掌握安全技術(shù)規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會。

2、新工人正式上崗前，組織“以老帶新”以確保新工人的安全和班組無事故。

四、班組設(shè)備管理

1、班組所屬設(shè)備做到專人包機負責(zé)制度。

2、班組工作前要檢查好安全防護裝置、設(shè)施是否齊全可靠。

3、操作設(shè)備時，必須按設(shè)備的操作規(guī)程進行設(shè)備的啟動、運行與停止。不得野蠻操作。

新型城鎮(zhèn)化建設(shè)實施方案美麗鄉(xiāng)村試點建設(shè)實施方案小學(xué)寒假“書香家庭”建設(shè)實施方案

五星班組建設(shè)方案篇八

為進一步激發(fā)黨組織和黨員隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)意識，不斷加強黨組織和黨員先進性、純潔性建設(shè)，根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市開展“五星級”服務(wù)型黨組織創(chuàng)建活動深入推進“三大工程”的通知》（都組文〔2013〕26號）、《關(guān)于在全市范圍內(nèi)開展“五星級”黨員爭創(chuàng)活動深入推進“三大工程的通知》（都組文〔2013〕27號）文件精神，經(jīng)學(xué)校支部研究決定，開展?fàn)巹?chuàng)“五星級”服務(wù)型黨組織、爭當(dāng)“五星級”黨員活動。

一、指導(dǎo)思想。

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神，以爭創(chuàng)“五星級”服務(wù)型黨組織、爭當(dāng)“五星級”黨員為目標(biāo)，以增強黨性、提高素質(zhì)、激發(fā)活力為重點，優(yōu)化組織體系、增強服務(wù)功能、建強骨干隊伍、激發(fā)黨員活力，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，為奮力挺進全省山區(qū)縣第一方陣提供堅強的組織保障。

二、創(chuàng)建目標(biāo)。

服務(wù)型黨組織建設(shè)要求，科學(xué)設(shè)定五星及標(biāo)準(zhǔn)，每星定值20分，總分90分以上為五星級，80—89分為四星級，75—79分為三星級，70—74分為二星級，60—69分為一星級，60分以下無星。有“一票否決”情況的不得評為三星級及以上等次。

“五星級”黨員設(shè)定“五星”及標(biāo)準(zhǔn)，每星定值20分，總分90分以上的為五星級，80-89分為四星級，75-79分為三星級，70－74分為二星級，60-69分為一星級，60分以下的無星。有一票否決情況的不得評為三星級及以上等次。

三、創(chuàng)建內(nèi)容。

（一）、服務(wù)型黨組織建設(shè)星級設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)習(xí)星、業(yè)績星、服務(wù)星、創(chuàng)新星、廉潔星。

1、學(xué)習(xí)星。

（1）學(xué)習(xí)年有主題、月有課題、人有專題，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位。

（2）認真落實學(xué)習(xí)計劃，積極組織黨員參加黨內(nèi)集中教育活動，落實黨員教育培訓(xùn)、述學(xué)評學(xué)考學(xué)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課制度。

（3）注重加強單位文化建設(shè)，文化建設(shè)氛圍濃厚，富有特色。

2、業(yè)績星。

（1）嚴格執(zhí)行學(xué)校績效管理考核辦法，學(xué)校管理規(guī)范，在全市績效考核中成績優(yōu)秀。

（2）學(xué)校工作受到上級肯定、有為有位。黨務(wù)工作一年常規(guī)得到落實?！半p五星”爭創(chuàng)活動開展有力有效。

（３）直接聯(lián)系服務(wù)群眾機制健全完善，雙聯(lián)雙促落實到位。

３、服務(wù)星。

（1）黨員干部亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，服務(wù)優(yōu)質(zhì)。

（2）首問負責(zé)、服務(wù)承諾、限時辦理、責(zé)任追究等制度得到落實。

（3）認真開展群眾滿意學(xué)校（幼兒園）創(chuàng)建活動，黨員示范崗、巾幗建功崗、青年文明號、職工先鋒號同步評創(chuàng)。

４、創(chuàng)新星。

（1）結(jié)合學(xué)校實際，解決教育工作中的重點、熱點或難點問題，實際效果突出。

（2）對教育教學(xué)工作提出了可行性、操作性強的對策建議，進入市教育局決策，得到肯定并予以推廣，社會效益明顯。

（3）學(xué)校管理、教育教學(xué)工作有獨創(chuàng)性和先進性，教學(xué)成果在省、宜昌市內(nèi)處于領(lǐng)先地位。

５、廉潔星。

（1）認真落實市委市政府關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的各項規(guī)定，厲行勤儉節(jié)約，無違規(guī)公務(wù)接待和費用支出。

（2）落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，黨員干部嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，無違法違紀現(xiàn)象，無人受到問責(zé)追究。

（二）、黨員星級設(shè)置及評選標(biāo)準(zhǔn)。

設(shè)置學(xué)習(xí)星、績效星、服務(wù)星、創(chuàng)新星、自律星。

1、學(xué)習(xí)星。

（1）帶頭學(xué)習(xí)政治理論以及法律法規(guī)、科學(xué)知識和業(yè)務(wù)知識。

（2）帶頭參加各種政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有學(xué)習(xí)筆記和心得體會。

（3）帶頭堅持學(xué)用結(jié)合，帶頭弘揚先進文化，個人綜合素質(zhì)高。

2、績效星。

（1）帶頭履行崗位職責(zé)，不折不扣完成工作任務(wù)，效果好。

（2）在績效考核中業(yè)績領(lǐng)先，群眾公認。

（3）自覺遵守法律法規(guī)及本單位行為規(guī)范，無違法違紀問題。

３、服務(wù)星。

（1）有較強的宗旨意識和群眾觀念，把群眾的利益放在首位。

（2）立足本職崗位，主動為服務(wù)對象解決困難，受到好評。

（3）具有良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作業(yè)績好。

４、創(chuàng)新星。

（1）結(jié)合實際研究新情況、新問題，工作思路和方法創(chuàng)新，效果好。

（2）結(jié)合實際強化教育教學(xué)管理，爭做好校長（園長）和好教師，群眾滿意度高。

5、自律星。

（1）模范遵守國家法律法規(guī)，嚴于律己，作風(fēng)正派。

（2）嚴格執(zhí)行各級關(guān)于作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，不大操大辦，不奢侈浪費，無違法違規(guī)行為。

四、方法步驟。

“五星級”服務(wù)型黨組織的星級評定工作與黨員的星級評選工作同時進行了，分別按照以下五個步驟進行：

（一）安排部署（2013年4月底）。學(xué)校黨支部部署開展“五星級”服務(wù)型黨組織創(chuàng)建和“五星級”黨員評選工作，制定工作方案，進行宣傳發(fā)動。

（二）創(chuàng)星評級（2013年5-12月）。學(xué)校黨支部和黨員對照星級標(biāo)準(zhǔn)進行自查自評，并積極創(chuàng)星活動。年底依據(jù)上工作考核和相關(guān)數(shù)據(jù)，按照學(xué)校黨支部組織自評、黨員群眾測評、上級黨組織評定等程序開展星級評定，并在一定范圍內(nèi)進行公示。

（三）晉位升級（201４年１月--12月）。星級評定后，按照鞏固先進、推動一般、整頓后進的要求，扎實做好整改提高、晉位升級工作，推動學(xué)校黨支部和黨員爭星晉位。堅持以問題為導(dǎo)向，注重分類推進，有針對性地確定整改措施和爭星方案。五星、四星級基層黨組織和黨員，重在鞏固提升。三星級基層黨組織和黨員重在查缺補漏，推動全面提升。二星級、一星級黨組織和黨員重在彌補，實現(xiàn)增星晉級。無星級基層黨組織采取領(lǐng)導(dǎo)包干、重點攻關(guān)等措施集中整頓轉(zhuǎn)化。無星級黨員要對其誡勉談話，并確定幫帶領(lǐng)導(dǎo)和幫帶措施，在支部全體黨員的共同幫助下爭取早日取得星級，對連續(xù)兩年未獲得星級的黨員黨組織要暫緩登記或不予登記。

（四）結(jié)果運用。星級考核結(jié)果作為評優(yōu)評先的重要依據(jù)之一，被評為五星級黨組織和黨員的，在推薦各級先進典型時優(yōu)先考慮，每年“七一”表彰的各級先進基層黨組織必須從四星級、五星級黨組織中推薦產(chǎn)生，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，必須從五星級黨員中推薦產(chǎn)生。

（五）建立長效機制。堅持務(wù)求實效，把五星級黨組織創(chuàng)建作為推動黨建三大工程的具體抓手，把五星級黨員爭創(chuàng)活動作為效能建設(shè)和績效管理的具體抓手，一以貫之。學(xué)校將結(jié)合實際，及時總結(jié)活動經(jīng)驗，及時推介先進典型，形成服務(wù)中心、服務(wù)發(fā)展正能量。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

（一）高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)校黨支部要把爭創(chuàng)“五星級”服務(wù)型黨組織、爭當(dāng)“五星級”黨員活動作為當(dāng)前和今后一項重要工作，納入黨建工作目標(biāo)考核。支部書記余吉全同志親自抓，支部副書記李德柱同志具體抓好督辦落實，確保收到實效。

（二）廣泛動員，強化指導(dǎo)。要加強宣傳引導(dǎo)和教育培訓(xùn)，讓全體黨員教師深刻認識創(chuàng)建活動的重要意義，準(zhǔn)確掌握創(chuàng)建目標(biāo)和評比標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)校黨支部開展黨員評星專題組織生活會前，要及時向局直屬機關(guān)黨委報告，局直屬機關(guān)黨委要派員到會指導(dǎo)。

（三）嚴格標(biāo)準(zhǔn)，動態(tài)管理。學(xué)校黨支部將嚴格對照標(biāo)準(zhǔn)，實事求是、客觀公正地進行評星定級，并建好工作臺賬。評星定級工作實行動態(tài)管理，“五星級”要抓好鞏固，“四星級”要抓好提升、“三星級”以下要抓好轉(zhuǎn)化。學(xué)校黨支部和每位黨員教師都要對照“五星級”標(biāo)準(zhǔn)查找問題不足并切實整改，努力使自身有新的提高。

五星班組建設(shè)方案篇九

為了進一步加強和改進我校學(xué)生思想道德建設(shè)工作，完善和延伸對學(xué)生評價的新理念，新思路，遵循學(xué)生成長規(guī)律，促進學(xué)生全面發(fā)展，注重個性，培養(yǎng)特長，促進我?！拔逍巧倌辍痹u選活動的順利開展，真正把“五星少年”評選工作落到實處，特制訂坡董小學(xué)“五星少年”評選活動實施方案。

一、成立組織，落實責(zé)任。

組長：竇衛(wèi)忠。

成員：韓耀宇張秋杰張?zhí)m枝。

李玲于月華董素美。

此項工作，由教務(wù)主任竇衛(wèi)忠總負責(zé)，各班班主任負責(zé)各班的“五星少年”評選的實施工作。學(xué)校的“五星少年”評選由教務(wù)處和少先隊共同實施。

（一）“文明禮貌星”具體要求：

1、遵守《小學(xué)生一日常規(guī)》和《小學(xué)生守則》，在日常行為規(guī)范表現(xiàn)中突出。

2、關(guān)心集體、班級，少先隊員經(jīng)常佩戴紅領(lǐng)巾，中隊工作盡心盡責(zé)。

3、日?；顒又校憩F(xiàn)出良好的行為細節(jié)，默默無聞做好人好事。

4、在家尊老愛幼，孝敬長輩，主動幫助有困難的人。

（二）“學(xué)習(xí)進步星”具體要求：

1、學(xué)習(xí)上態(tài)度認真，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，喜歡學(xué)習(xí)，并有明顯進步。

2、按時完成作業(yè)，做到清楚、工整，得到學(xué)科老師認可。

3、積極參加讀書、寫字活動，并有不錯成績。

（三）“多才多藝星”具體要求：

1、認真開展藝術(shù)特長訓(xùn)練，讀書活動中表現(xiàn)突出。

2、美術(shù)、音樂課課堂表現(xiàn)突出，參加表演訓(xùn)練刻苦認真。

3、書法、繪畫、手抄報作品在校園報欄等處入選，能認真完成黑板報工作。

4、積極參加校內(nèi)外文藝比賽、書畫比賽，并有不錯成績。

（四）“安全守紀星”具體要求：

1、安全意識強，在校園內(nèi)無追逐打鬧、攀爬樹木建筑物的現(xiàn)象。

2、堅持認真參加體育課或體育活動，遵守課堂紀律，完成體育達標(biāo)。

3、參加學(xué)校運動團隊訓(xùn)練刻苦認真，在各級各類體育競技比賽中有不錯的成績。

4、在家積極開展體育鍛煉，講究用眼衛(wèi)生。

（五）“愛美愛勞星”具體要求：

1、積極參與校內(nèi)活動，在中或小隊等小干部、小崗位工作方面表現(xiàn)優(yōu)秀。

2、在科學(xué)、勞技等活動中，認真完成實踐活動作業(yè)，創(chuàng)新意識強。

3、參加小發(fā)明活動刻苦認真，在小發(fā)明、小制作或小論文以及各項比賽中有不錯的成績。

4、積極參與家庭、社會實踐活動，經(jīng)常參加小隊活動。

每周五下午的第三節(jié)由各班級進行民主推選，每班選出“愛美愛勞、學(xué)習(xí)進步、多才多藝、文明禮貌、安全守紀”好少年各若干名，于下周的升旗儀式上進行表彰，頒發(fā)星。學(xué)期中和學(xué)期末，對各個班級獲星同學(xué)進行統(tǒng)計，五個方面都獲得過表彰的學(xué)生獲得“坡董五星好少年”稱號，并頒發(fā)獎狀。

上蔡縣華陂鎮(zhèn)坡董小學(xué)。

2011年2月。

上蔡縣華陂鎮(zhèn)坡董小學(xué)。

2011年2月。