一種特殊的情感體驗是指在某種特定的情境下所產(chǎn)生的特殊情感體驗。列出要點和重點，然后逐一展開，可以幫助我們更好地寫一篇完美的總結。這里為大家整理了一些值得學習的總結樣本，供大家參考。

月度績效考核通報篇一

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法，關于月度的績效考核又該怎么寫?下面本站小編給大家?guī)碓露瓤冃Э己送▓蠓段?，供大家參?

機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門：

按照《月績效考核辦法》(廣開委辦發(fā)〔20xx〕7號)和《關于印發(fā)七月份主要工作目標的通知》廣開委辦發(fā)〔20xx〕18號文件要求，開發(fā)區(qū)目標管理領導小組對機關各部門、辦事處、市級駐區(qū)各部門進行了認真考評。經(jīng)委領導審定同意，現(xiàn)將考評結果通報如下：

一、機關各部門。

1、辦公室(98分)。

(1)開發(fā)區(qū)網(wǎng)站收錄信息梳理工作未達到領導的要求，扣1分。

(2)未完成全真車廂項目回填，扣1分。

2、招商引資處(98分)。

華康腸衣項目未完成80%的土建工程任務，扣2分。

3、項目服務處(98分)。

(1)長虹欣銳項目圍墻施工未完成，扣1分。

(2)大誠鋁業(yè)項目未完成場地平整，扣1分。

4、產(chǎn)業(yè)發(fā)展處(96分)。

(1)完成工業(yè)生產(chǎn)總值3.9億元(目標4.3億元)，完成固投6425萬元(目標8000萬元)，扣2分。

(2)金順汽車項目未完成搭建臨時設施、開始基礎施工的目標，扣3分。

(3)盛大油脂項目7月10日正式投產(chǎn)，加1分。

5、建設環(huán)保處(96分)。

(1)下西物流園區(qū)道路未完成進度要求，扣2分。

(2)惠家溝組團道路硬化未完成，扣1分。

(3)王家溝道路未完成設計單位比選，扣1分。

6、拆遷安置處(97分)。

(1)未完成高金食品項目設備安裝調(diào)試，扣1分。

(2)建一機械2號廠房鋼結構未吊裝，扣1分。

(3)捷盛鋁加工連接道路未實施征地拆遷，扣1分。

7、財政處(99分)。

財務體制改革中下管一級的相關工作未全面完成，扣1分。

8、社會保障處(98分)。

未完成美豐玻璃項目圍墻施工、開始基礎施工的目標，扣2分。

9、綜合服務處(100分)。

10、監(jiān)察審計處(98分)。

煙草物流項目未完成辦公樓主體框架，扣2分。

二、辦事處。

1、xx辦事處(97分)。

(1)前期活動板房建設協(xié)調(diào)服務工作不到位，扣2分。

(2)惠家溝組團道路未完成硬化任務，扣1分。

2、壩辦事處(98分)。

(1)農(nóng)房排危進展緩慢，影響項目施工，扣3分。

(2)碧勇加氣砼項目完成好，加1分。

三、駐區(qū)部門。

1、國土分局(99分)。

聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。

2、國稅分局(99分)。

聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。

3、地稅分局(99分)。

聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。

4、工商分局(99分)。

聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。

5、規(guī)劃辦(93分)。

(1)未完成盛大油脂項目的《許可證》辦理，扣2分。

(2)金順汽車項目方案未報批，扣5分。

6、公安分局(99分)。

聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。

7、城監(jiān)中隊(99分)。

聯(lián)系村災民安置和災后重建工作進展緩慢，扣1分。

年八月二十九日。

公司要求：20xx年是公司全面開展業(yè)務提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。

本次考核全面施行《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內(nèi)容，各部、室請認真對照細則內(nèi)容準備考核資料。

一、考核時間：20xx年2月8日——20xx年2月9日。

二、考核地點：公司四樓會議室。

三、考核部門：各部、室。

四、考核內(nèi)容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務工作目標和部門月。

工作計劃。

”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。

五、考核事項：

1.共性部分。

變更項：執(zhí)行20xx年公司下發(fā)績效考核管理辦法。

評分部門：考核辦。

考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。

注意事項：各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績效考核分數(shù)1分。

2.業(yè)務部分和每月工作計劃。

變更項：無變更項。

考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。

3.考核互評。

變更項：無變更項。

考核材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。

注意事項：20xx年2月10日前必須完成。

4.“暫?？己恕闭f明。

“部門業(yè)務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的，可以提出工作項“暫停考核”的申請?！皶和？己松暾垺表毥?jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項當月不參與考核。工作項暫?？己藭r間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。

5.各部室組織人員學習新下發(fā)的《20xx年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司20xx年度工作目標考核細則》內(nèi)容，根據(jù)細則內(nèi)容準備好考核資料。

6.注：20xx年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶數(shù)變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。

六、考核具體安排：

1、2月8日上午。

8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營業(yè)部。

10:40---11:10行政部。

2、2月8日下午。

3、2月9日上午。

8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。

年1月25日。

立醫(yī)療衛(wèi)生單位：

根據(jù)《晉安區(qū)衛(wèi)生局關于實施20xx年衛(wèi)生工作目標管理績效考核的通知》(榕晉衛(wèi)綜〔20xx〕156號)要求，我局組織相關專家組于20xx年1月4日-10日，遵循客觀、公平、公正的原則，對各單位的目標管理績效工作進行系統(tǒng)考評，現(xiàn)將考核有關情況通報如下：

一、主要成績。

1、組織、黨建黨風、行風政風建設等綜合管理方面：各單位均能完善班子建設，落實領導分工，實行民主集中制度。認真開展各項黨務、政務公開工作，落實黨風廉政建設和民主評議政風行風工作責任制，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。全面完成省市區(qū)績效考核任務，基本完成各級交辦的各項工作任務和本單位的中心工作，制定績效考核方案，并按要求落實。財務核算較規(guī)范合理，財政收入基本做到專款專用。全年無發(fā)生重大醫(yī)療安全事故及群體聚集性事件。無發(fā)生違反國家計劃生育政策及“兩非”條例。

2、醫(yī)療質(zhì)量管理和公共衛(wèi)生服務等業(yè)務方面：各醫(yī)療單位醫(yī)療核心制度和“三基三嚴”考核較上年有很大進步，基本做到依法執(zhí)業(yè)。普遍建立了醫(yī)患溝通和投訴處理機制，嚴格落實首問、首診負責制。建立和完善醫(yī)院藥事管理組織，貫徹落實基本藥物制度，全面實施藥品零差率和網(wǎng)上采購制度。醫(yī)療服務收入逐年增長，門診人次數(shù)穩(wěn)中有升。基層醫(yī)療單位均重視基本和重大公共衛(wèi)生服務工作，在人員相對不足而工作數(shù)量和要求不斷提高的情況下，充分調(diào)動職工積極性，加班加點，確保各項公共衛(wèi)生任務按時完成，群眾滿意率較上年有大幅度提高。晉安區(qū)醫(yī)院醫(yī)療管理工作獲得上級好評，茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心獲市級示范衛(wèi)生服務中心稱號，北峰山區(qū)三個衛(wèi)生院在開展公共衛(wèi)生服務方面形成自已的特色，各項考核得分較上半年均有大幅提高。

二、存在問題。

1、組織機構管理。部分單位未落實班子會、院務會制度，同時未充分發(fā)揮職代會作用，檔案管理歸類不夠及時準確。個別單位績效考核方案形同虛設，沒有和職工的績效獎金掛勾。多數(shù)單位未建立耗材專用賬冊，或記錄不夠準確、完整。財政專項撥款和公共衛(wèi)生經(jīng)費還存在使用不當?shù)默F(xiàn)象。檢查中還發(fā)現(xiàn)個別單位非衛(wèi)技人員從事衛(wèi)技工作。

2、黨建、黨風廉政建設及民主評議政風行風。有些單位“城鄉(xiāng)結對互助”活動未開展，個別單位未樹立本單位典型，部分單位信息報送不及時。個別單位無對外公開欄，或?qū)?nèi)、外公開欄內(nèi)容不全。有些單位未建立醫(yī)德檔案，無醫(yī)德考評制度及記錄。部分單位未公開行評整改承諾及整改時限，未召開群眾征求意見會，未組織行評代表明察暗訪，對存在的問題未提出處理意見。

3、綜治安全及計劃生育。少數(shù)醫(yī)療機構存在制度不完善、落實不到位現(xiàn)象。個別單位消防工作存在薄弱環(huán)節(jié)。多數(shù)單位未開展優(yōu)生優(yōu)育宣傳指導工作，部分單位未及時掌握單位育齡婦女生育、節(jié)育情況。

4、醫(yī)療質(zhì)量管理。個別單位門急診管理不規(guī)范，疏于管理，存在醫(yī)療質(zhì)量、門診人次數(shù)下降現(xiàn)象?；鶎俞t(yī)療單位仍不夠重視醫(yī)療書寫，存在門診與出院病歷、處方等缺漏項目及書寫錯誤較多。大部分單位都沒有新藥審批引進制度。社區(qū)衛(wèi)生服務中心和山區(qū)衛(wèi)生院均存在搶救設備不全或醫(yī)療設備閑置現(xiàn)象。部分單位對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理方面不夠重視，無專人負責，未建立管理組織與工作制度，未開展醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全教育和分析。部分單位還沒完成規(guī)范化標識標牌建設，環(huán)境衛(wèi)生較差。一卡通診療系統(tǒng)和新農(nóng)合門診統(tǒng)籌支付已啟動，但成效不顯著。

5、基本公共衛(wèi)生服務。各基本醫(yī)療衛(wèi)生單位均能完成50%電子建檔率，但檔案錯誤與缺項較多，使用率極低。多數(shù)單位未開展個性化健康教育工作，居民健康知識知曉率較低。老年人健康管理和慢病管理進展不大，除日溪衛(wèi)生院以外，其它單位體檢率均不達標，高血壓、糖尿病患者規(guī)范化管理率較低。婦兒保工作仍然是我區(qū)基本公共衛(wèi)生工作中的弱項，孕婦早建卡率、系統(tǒng)管理率和新生兒訪視率、兒童系統(tǒng)管理率等離考核指標還有很大差距。全區(qū)重性精神疾病患者管理率均較低。

三、整改意見及考核結果的運用。

1、整改建議。各單位要從本次考核結果中充分認識到本單位一年工作的成績和問題，對于好的做法，要保留下來并形成長效機制。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要本著“以考核，促整改”的原則，進行補缺補漏，突破重點問題，彰顯工作成效。要加強管理，落實責任，確保各項具體整改措施落實到位。要早謀劃、早布局，理清20xx年工作思路，制定詳實的工作計劃，要加強綜治、安全教育，定期自查，排查安全隱患;加強醫(yī)療質(zhì)量服務，強化人員培訓，提高業(yè)務水平;加強基本公共衛(wèi)生服務能力，擴大服務人群，提高服務水平，確保群眾真正享受到醫(yī)改帶來的實惠;要加大內(nèi)部績效管理和工作考核力度。各職能部門要切實加大對全區(qū)基層醫(yī)療單位的業(yè)務指導和監(jiān)管力度。

2、考核結果運用。根據(jù)20xx年度各單位衛(wèi)生工作目標管理績效考核結果(具體得分詳見附件)，共評出2個考核總分在800分以上的優(yōu)秀單位：晉安區(qū)醫(yī)院、茶園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;3個考核總分在750-800分的良好單位：晉安區(qū)疾病預防控制中心、新店鎮(zhèn)衛(wèi)生院、象園社區(qū)衛(wèi)生服務中心;4個考核總分在700-750分的及格單位：鼓山鎮(zhèn)衛(wèi)生院、岳峰鎮(zhèn)社區(qū)服務中心、壽山鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院、日溪鄉(xiāng)衛(wèi)生院。2個考核總分低于700分的不合格單位：宦溪衛(wèi)生院和王莊社區(qū)衛(wèi)生服務中心。

各單位要根據(jù)此次考核結果，并參照《晉安區(qū)公共衛(wèi)生及基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資考核分配指導意見》(試行)，嚴格按照考核等次，核定單位及其班子主要領導獎勵性績效獎金，班子其他成員參照執(zhí)行。

x年xx月xx日。

月度績效考核通報篇二

考核是人員管理中的重要環(huán)節(jié)，居于人事管理制度的中樞地位，對考核情況做一個通報，下下面本站小編給大家?guī)砜冃Э己送▓蠓段?，供大家參?

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

根據(jù)《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院績效考核辦法(試行)》，我局將具體任務細分為基本醫(yī)療服務、藥品“三統(tǒng)一”等重點工作、基本公共衛(wèi)生服務、財務財產(chǎn)管理、新農(nóng)合管理、衛(wèi)生院內(nèi)部管理、人力資源管理、群眾滿意度(包括“三好一滿意”活動)八部分，分屬于醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、計財股、合療辦、辦公室、人事股、黨辦(醫(yī)改辦)七股室，各股室根據(jù)工作實際，制定考核細則，認真實施考核。現(xiàn)將第三季度考核情況通報如下：

一、考核結果。

經(jīng)考核，城關、銀花、中村、色河鋪、十里鋪、高壩店、楊地、西照川、蓮花池、王莊、小河口、兩嶺、石佛寺、元子街14所衛(wèi)生院得分在90分以上，確定為“優(yōu)秀”，全院第三季度績效工資總額可以上浮30%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.3，參與績效工資分配;天竺山、雙坪、天橋、王閻、漫川關、延坪、法官、板巖、牛耳川、家垣10所衛(wèi)生院得分在80~90分之間(不包括90分)，確定為良好，全院第三季度績效工資總額可以上浮20%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.2，參與績效工資分配;南寬坪、黃龍、二峪河3所衛(wèi)生院得分在60~80分之間(不包括80分)，確定為合格，全院第三季度績效工資總額可以上浮10%，院長的個人本季度考核系數(shù)為0.1，參與績效工資分配(伍竹、葛條公共衛(wèi)生工作并入城關，西泉并入延坪，未單獨考核，因此這三所衛(wèi)生院公共衛(wèi)生工作考核可參照并入衛(wèi)生院的考核結果執(zhí)行，本通報未單獨反饋)。具體結果見附表。

二、存在問題。

(一)醫(yī)療服務不能滿足群眾需求。存在服務不規(guī)范、不到位問題，醫(yī)療文書不健全，衛(wèi)生院管理問題較多，醫(yī)療安全隱患極大。對于存在的問題個別院長認識不足，不管不問，不認真研究解決;對于客觀存在的一些困難，如沒有合法醫(yī)師、儀器設備不足、原來臨床使用的部分藥品短缺等問題，不耐心向群眾解釋而是生硬地推諉，群眾意見很大，不斷引起群眾投訴，給衛(wèi)生系統(tǒng)和單位造成了不良影響。

(二)公共衛(wèi)生服務不到位。無煙單位創(chuàng)建申報工作未按時完成;少數(shù)鎮(zhèn)未能及時完成老年人體檢工作;多數(shù)鎮(zhèn)未按要求管理居民健康檔案。

(三)財務財產(chǎn)管理不規(guī)范。要求的原始憑證三人會簽制度普遍執(zhí)行不到位，村衛(wèi)生室的固定資產(chǎn)管理大多數(shù)衛(wèi)生院未建賬造冊，個別衛(wèi)生院報賬不及時;衛(wèi)生局今年下發(fā)的《山陽縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務管理辦法》很多衛(wèi)生院沒有很好學習并嚴格執(zhí)行，不按月及時進賬等。

(四)合療管理有待加強。各鎮(zhèn)新農(nóng)合政策及相關規(guī)定執(zhí)行不夠嚴格，住院及門診病人管理、診療不夠規(guī)范;治療用藥不合理，目錄外用藥現(xiàn)象依然存在。

(五)藥品“三統(tǒng)一”政策執(zhí)行仍然不到位。部分衛(wèi)生院對藥品“三統(tǒng)一”政策理解不深，執(zhí)行不力，大多數(shù)醫(yī)務人員對《國家基本藥物臨床應用指南》學習不夠，未能夠做到合理用藥。本季度藥品“三統(tǒng)一”考核根據(jù)7-8月統(tǒng)配采購率和基本藥物臨床使用率計算，不少衛(wèi)生院兩個率仍然很低，得分在5分以下的有雙坪、天橋、漫川關、延坪、西泉、板巖、家垣，特別是還有四所衛(wèi)生院竟然得0分，問題比較嚴重，他們是法官、南寬坪、黃龍、二峪河。

三、整改要求。

(一)提高認識。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要切實提高對績效考核工作認識，當前衛(wèi)生院職工積極性不高，工作存在這樣那樣的問題，其核心就是績效管理問題，也是院長的管理水平和能力問題。衛(wèi)生局要求加強績效管理，制定了管理辦法并專門安排了培訓，而很多院長仍然不夠重視，也不潛心研究。目前這項工作做得比較好的有中村、蓮花池，在此提出表揚。從本季度考核情況看，局個別股室也沒有很好運用這一有效辦法，考核細則仍然不細，考核隨意性大，考核結果反饋不認真，因此希望各股室、各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，切實利用這一手段，管理好衛(wèi)生院，為人民群眾服好務，迎接市縣年終各項工作檢查。

(二)加強整改。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真分析自身存在的不足，積極完善，揚長補短。對于被扣分的項目積極與相關股室一起分析問題的癥結所在，爭取在下一季度取得好成績。同時，要認真研究衛(wèi)生院內(nèi)部職工的績效考核，形成一盤棋，促進單位績效提升。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院要認真對照《陜西省鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化建設驗收標準》扎實做好衛(wèi)生院的各項工作，切實提高衛(wèi)生院的服務意識、服務能力和服務水平，辦人民滿意衛(wèi)生。

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

為更好地發(fā)揮績效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實踐的基礎上對績效考核。

工作方案。

進行了調(diào)整，詳見《山陽縣衛(wèi)生局關于進一步加強衛(wèi)生院績效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號)。今年衛(wèi)生院的績效考核工作將依據(jù)這個文件實施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報如下：

一、考核實施：

從今年起，只考核23個鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個月，與財務報賬同步，有利于衛(wèi)生院績效工資兌付。考核工作由計財股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評議與監(jiān)督等六個方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計財股、三統(tǒng)辦、局辦公室負責。

二、考核結果。

經(jīng)考核，城關、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關、小河口8個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮30%，院長的考核系數(shù)是0.3，職工績效工資月浮動額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮20%，院長的考核系數(shù)是0.2，職工績效工資月浮動額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績效工資總額只能上浮10%，院長的考核系數(shù)是0.1，職工績效工資月浮動額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核結果運用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結果執(zhí)行。

三、存在問題。

(一)各衛(wèi)生院對績效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實工作責任，沒有實行績效考核。相當一部分衛(wèi)生院去年一年應該給職工分配的收支結余部分沒有分配，績效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無法調(diào)動員工積極性，以致影響單位工作任務保質(zhì)保量完成。

四、要求。

針對存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績效考核工作，認真制定切實可行的績效考核方案，認真實施本單位的績效考核工作，堅決實行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計財股要核實收支結余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長的責任，防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實重視績效考核工作，充分利用自己手中的考核權力，推動自己分管的工作高質(zhì)量落實到位。

年三月十三日。

在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務指標同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體情況作一簡要通報。

績效工資的發(fā)放情況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績效工資情況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資情況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資情況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名情況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

月度績效考核通報篇三

1.

目的。

為加強公司績效管理，促進個人和組織績效的持續(xù)提升，貫徹落實公司戰(zhàn)略、各項管理制度和工作計劃，特制定本辦法。2.原則2.1公開透明、客觀公正、持續(xù)改進。

3.

適用范圍。

本辦法適用于公司全體正式員工。

第二條管理職責。

1.

績效管理小組職責：

1.1組長：董事長，負責公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、

指導、監(jiān)督，對公司重大的工作事項獎懲具有一票否決權;。

1.2副組長：總經(jīng)理，負責公司績效管理思想、方針、操作辦法的制定、宣貫、

1.3組員：副總經(jīng)理等，負責協(xié)助總經(jīng)理完成公司績效管理思想、方針、操作。

1.考核內(nèi)容。

1.1考核內(nèi)容。

考核內(nèi)容。

重點工作。

崗位職責。

履行情況。

違規(guī)。

違紀。

其他。

交辦任務。

2.月度工作項評價標準。

3.1員工月度績效工資按照:績效工資基數(shù)×當月績效得分/100;。

第四條考核結果反饋及工作報告提交流程。

1.1考核雙方需在《月度工作計劃總結》表內(nèi)簽字確認,并備案至人力資源處;。

2.

《月度工作計劃總結》提交流程及考核。

2.1逾期未提交《月工作計劃與總結》，視責任人放棄當月績效評分，績效分數(shù)按照零分處理。

2.2績效當事人為本人績效管理的第一責任人，負責對本人績效過程的跟進和改善。

2.3?？冃Э己巳藢Ρ豢己藢ο蟮目己藨斦鎸?，如出現(xiàn)虛假或遺漏，考核人與被考核人承擔同等扣分。

第六條附則。

1.本考核辦法解釋權在人力行政部。

2.本考核辦法自頒布之日起暫行一個月，待正式頒布后執(zhí)行。

月度績效考核通報篇四

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索kpi月度績效考核表。

月度績效考核通報篇五

1、總則：

考核之依據(jù)。

1.2、適用范圍：本公司各部門管理、后勤員工之績效考核管理，除另有規(guī)定外，悉依本辦法執(zhí)行。

1.3、權責部門：

1.3.1、人力資源部負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

1.3.2、總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。

2、管理辦法：

2.1、制定考核標準：

2.1.1、各部門總監(jiān)/經(jīng)理根據(jù)本部門人員的崗位職責，于每月15日前分別制定/修改本部門人員的“績效考核表”及“績效考核評估標準”。

2.1.2、經(jīng)制定/修改的“績效考核表”及“績效考核評估標準”每月20日前交人力資源部主管核查/修正/備案。

2.2、考核方式：

自評：被考核者本人依據(jù)考核表，填寫月度工作績效自主結果并簽名。

初評：部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管依據(jù)考核對象的表現(xiàn)，填寫月度工作績效初評結果并簽名。

終評：總經(jīng)理/人力資源部主管依據(jù)考核表，填寫月度工作績效終評結果并簽名。

2.3、考核程序。

2.3.1、人事文員/秘書室負責于每月25日發(fā)放績效考核表，每月28日統(tǒng)一收集、匯總。

2.3.2、各部門總監(jiān)/經(jīng)理每月25日填寫本人工作績效自評結果，交秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

2.3.3、各部門主管每月25日填寫本人工作績效自評結果，交部門總監(jiān)/經(jīng)理初評，由秘書室呈總經(jīng)理終評，終評結果于每月30日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

2.3.4、一般工作人員每月25日填寫本人工作績效自評結果，交人力資源部主管終評，終評結果于每月5日前交財務部在當月工資中進行獎懲。

2.3.5、績效考核每月進行一次，財務部每月10日前制作考核得分匯總清單，交人力資源部張榜公布。

2.4、核定權限：

2.4.1、部門總監(jiān)/經(jīng)理級人員，由總經(jīng)理終評。

2.4.2、主管級人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理初讕，總經(jīng)理終評。

2.4.3、一般工作人員由部門總監(jiān)/經(jīng)理/主管初核，人力資源部主管終評。

2.5、考核分值及獎懲：

2.5.1、以個人月薪的10%為考核工資。按考核的分會比例進行獎懲。

范例：月薪為1000元的員工，考核得分80分，考核后工資為:。

當月工資=個人工資-(1-80/100)*個人工資*10%。

980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%。

2.5.2、對本職工作有創(chuàng)新，使公司生產(chǎn)/管理成本降低，產(chǎn)量、質(zhì)量、效率、量上升。由各部門總監(jiān)/經(jīng)理在績效考核表中初評欄位評分，終評人員根據(jù)實際情況核定增加分值。(工作創(chuàng)新有顯著成效者，可另行專案提請獎勵)。

2.5.3、績效考核表總分廟宇為100分，低于100分按比例扣罰。

2.6、注意事項：

2.6.1、考核要堅持“公正、公平、公開”的原則，

2.6.2、月度績效考核成績是職務/工資升降的重要參考依據(jù)。

2.6.3、各級考核承辦人員應嚴守工資秘密，并以客觀立場進行考核，不得泄密或循私。

2.6.5、月度績效考核資料作為年度績效考核的基礎資料，應妥善保存，不得遺失，不得復印或攜帶出廠。

月度績效考核通報篇六

1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據(jù)。

3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。

4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。

1、本部門正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照公司內(nèi)部管理制度執(zhí)行考核)。

考績應與本人見面，將考核結果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;

4、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。

1、新入職員工考核期為5個工作日。考核期內(nèi)無工資待遇。考核期過后進入試用期，試用期為一個月，試用期內(nèi)享受基本工資。試用期結束后，經(jīng)部門和公司評定暫時不能進入合同期者，公司將予以解聘或增加試用期。試用期內(nèi)無業(yè)務量要求，若個人在試用期內(nèi)完成未來合同期的月業(yè)務量，公司按照正式合同期的業(yè)務量核算試用期的績效。但第二個月才能進入合同期。合同期內(nèi)按照部門的績效進行考核。

2、試用期內(nèi)無業(yè)務量要求。試用期內(nèi)提出辭職或因個人表現(xiàn)不佳被公司辭退者扣發(fā)本月工資。

3、合同期內(nèi)員工未按照程序(正常程序下，提前1個月書面提出辭職申請)離職者，扣發(fā)半個月的工資。

4、按照培訓部門實際做業(yè)務的人數(shù)來確定本部門最低績效業(yè)務量(按實際回款額：即公司賬戶實際收到的款項計算)。每個業(yè)務季度結束結合公司總體發(fā)展要素考慮是否進行業(yè)務量調(diào)整。按照月業(yè)務量標準，每月主管：12000元(代理主管10000元)，助理6000元來進行。

5、提成檔次：

0—5000???? 提3%

5000—1萬?? 提4%

1萬—2萬?? 提 5%

2萬—3萬?? 提 6%??

3萬—4萬?? 提7%??

4萬—5萬?? 提8%???

5萬以上??? ?提9 %??

6、業(yè)務量或提成計算的前提規(guī)定：

1)出現(xiàn)接替情況(見第七部分第五條括號內(nèi)容)的，在接替原則下，同業(yè)務有兩人以上共同完成的，若是業(yè)務助理來接替的單子，從該業(yè)務助理接提日起算，兩日內(nèi)必須提請部門主管劃定業(yè)務量所屬比例。若是部門主管來接替的單子，由主管與業(yè)務助理共同協(xié)商，兩日內(nèi)劃定業(yè)務量所屬比例。劃定后，主管必須及時書面通知財務。若接替人違規(guī)，或出現(xiàn)未按規(guī)定通知財務的情況，責任人按公司相關管理制度處理。

2) 業(yè)務助理必須在月度結束的次月5日前書面(經(jīng)部門主管審核)詳細報給財務本月度的實際工作量，包括每個學員的交費數(shù)額，出現(xiàn)接替完成同一單業(yè)務的，必須在相應學員的回款額后注明業(yè)務參與人員所屬的業(yè)務量比例。同時，部門主管也需按以上方式將個人工作量一同報給財務，包括當月部門的整個工作量統(tǒng)計。特殊情況需延遲時，須口頭與財務部協(xié)商提交時間。此工作將納入月度工作評估中，出現(xiàn)違規(guī)情況，按公司相關管理制度處理。

7、整個部門按季度考核其業(yè)績:

1)、當月未完成業(yè)務量，個人可以申請本月發(fā)放全額崗位工資，本月未完成部分的業(yè)務量由下月進行填補。如果下月未能填補上來，公司將在第二個月一起扣除前兩月未扣除的崗位工資。個人完成月業(yè)務量的80%將不扣崗位工資。未完成業(yè)務量按照低于80%的比例扣除相應的崗位工資。

2)、若連續(xù)兩月個人都未完成業(yè)務量，公司將視個人表現(xiàn)、項目市場狀況等要素考慮是否繼續(xù)留任或調(diào)崗。

8、部門主管在部門月度最低績效業(yè)務量完成的情況下，可以享受部門總業(yè)績超出部分1%的管理獎金，主管個人月度業(yè)務量超出部分均按第七部分第5條與第7條來執(zhí)行。公司外部人員直接介紹來并確定的培訓業(yè)務，如果中間接洽中確實需要很多付出，公司可給予50-200的獎金作為鼓勵。

9、提成發(fā)放方式及相應職責：

1)、本月度內(nèi)產(chǎn)生的提成，按80%發(fā)放，剩余的20%最早在本期學員繳納完所有學費后全部發(fā)放，最遲在本期結束后全部發(fā)放。

2)、學員未繳納的學費，業(yè)務人員有責任按期追繳，這是業(yè)務人員應例行的職責。因此，業(yè)務人員應積極督促學員按時繳納所欠費用，晚交款每逾期一天按所欠費用的1‰作為對業(yè)務人員的扣罰(繳款時間界定以學員出具的欠條等書面信息為準)。若有特殊原因，業(yè)務人員應提前向財務主管提交延緩繳款申請，在財務主管和總經(jīng)理都簽字批準后，方可延緩繳費。不按程序執(zhí)行者，按違規(guī)情況處理。

10、合同期員工辭職、辭退情況處理：

按合同規(guī)定，員工主動辭職應提前一月提交辭職報告，公司批準后，一個月內(nèi)交接離職手續(xù)，公司按照正常發(fā)放工資。如不按照正常手續(xù)離職，公司扣除半個月工資。

11、新進員工剛進入合同期的業(yè)績考核跟隨固定業(yè)務季度來執(zhí)行。

12、合同期內(nèi)的培訓部人員，在當前任務量要求下，每個季度視公司具體業(yè)務發(fā)展情況，公司將酌情調(diào)整培訓部業(yè)務考核標準。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索培訓部月度績效考核。

月度績效考核通報篇七

月度績效考核審核需要在次月的前五日內(nèi)完成，并由員工確認無誤后簽字。

一、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價，特制定本制度。

二、績效考核目的：

1、在公司造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導向的人才管理機制。2、通過績效指標體系的設計、考核，使員工明確工作重點，追求工作成果，實現(xiàn)公司目標。

3、及時、公正地對員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備。

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業(yè)績?yōu)閷虻腵績效文化。

5、為培訓、薪資調(diào)整、年度評優(yōu)、崗位調(diào)整、考核辭退提供參考依據(jù)。

四、績效考核原則：

1、基本原則：客觀、公正、公開、公平。

2、以崗位職責為主要導向原則：關注本崗位業(yè)績指標是否達成，即“人與標準比”。

3、要求個人考核以事實和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4、主管對下屬的績效表現(xiàn)負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質(zhì)水平以促進持續(xù)的績效改進。

五、績效考核對象：

1、公司部門經(jīng)理級、主管級、普通級管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2、連續(xù)出勤不滿三個月或考核前休假停職六個月以上員工

六、績效考核周期：

績效考核時間安排：月度考核時間為：下個月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成，若逢節(jié)假日，依次順延。。

七、考核責任：

1、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，設計被考核對象的考核方案，包括考核指標、目標值、評分標準，觀察、記錄員工的日常績效表現(xiàn)，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續(xù)的績效溝通。

2、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標和計劃，制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監(jiān)控與督導，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

八、績效考核流程：

設定績效考核指標?績效考核與評估?績效考核操作程序?績效面談

1、設定績效考核指標：

1.2、由上下級雙方經(jīng)過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上簽字確認。

1.3、工作過程中可根據(jù)實際需要對任務目標進行必要的調(diào)整。

2、績效考核與評估：

(1)考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數(shù)排序并根據(jù)“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔額外的工作任務和責任的;能積極主動提升素質(zhì)技能，使工作績效有顯著提高的。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的;無正當理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發(fā)生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟損失5000元以下的。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財務秘密的;未能及時解除事故隱患，發(fā)生安全事故，造成公司財產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的。

(6)對被評為“1、3、4”級的員工，須說明評估理由，并有書面的事實依據(jù)。

連續(xù)三次被評為“3”級、“4”級的員工，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退。

3、績效考核操作程序：

(2)、上級復評：直接主管對員工的表現(xiàn)進行復評，并對考核績效定義最后評定，然后匯總部門考核發(fā)送行政人事。

(3)、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對各部門經(jīng)理績效考核復評，然后匯總當月所有被考核人績效工資，提交總經(jīng)理簽字后交由財務，原件為財務工資核算依據(jù)，印復件為行政人事存檔。

4、績效面談：

(1)績效面談是一個雙向的、正式的溝通。

(2)被評為“1、3、4”員工，必須由其上司(總經(jīng)理)進行面談。

(3)績效面談由人事行政專員督導實施、跟蹤落實，并負責保管/歸檔面談記錄。

九、績效工資基數(shù)等級：

(1)部門正付經(jīng)理：800元

(2)部門主管：700元

(3)普通員工：600元

績效定義為1級員工，績效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績效定義為2級員工，績效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績效定義為4級員工，績效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

十、績效工資發(fā)放：

管理人員的月度績效工資隨月度固定工資發(fā)放。

十一、績效考核申(投)訴：

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設定的特殊程序。

(1)、員工可在考核結果公布后的2天內(nèi)，對存在的分歧向直接上司提出口頭申述。上司在給予解釋與說明后，仍不能達成一致的，可向行政人事提出書面申訴，由行政人事專員進行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專員接到投訴單的3個工作日內(nèi)查明原因并正式書面回復員工，如屬直接上司故意為難、公報私仇等行為的，將對責任人處4級懲罰。

(2)、考核申訴的同時必須提供具體的事實依據(jù)。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績效考核任務書。

月度績效考核通報篇八

2014年度先導區(qū)黨工委、管委會各部門(單位)及干部職工工作績效考核結果，已經(jīng)工作績效考核領導小組審議、黨工委會議審定，現(xiàn)通報如下：

一、工作績效考核部門(單位)等次

(一)優(yōu)秀(3個)

項目建設部、財政分局、梅溪湖實業(yè)有限公司

(二)良好(6個)

二、工作績效考核干部職工等次

(一)一等(23名)

談文昌?杜杉平?蔣?奕?彭心曠?陳飛鵬?楊?曉

劉智軍?李志軍?羅愛英?董海文?吳國清?李衛(wèi)輝

劉國平?郭丁文?易榮歸?龍元生?譚?田?余建軍

陳?紅?林?宇?楊萌萌?黃亮華?戴?培

(二)二等(81名)

劉繼雄?李愛誠?文?雄?夏艷蘭?李?孟?彭文鑫

李湘輝?唐-子可?陳擁軍?賀樹云?易延生?李福成

文德勇?沙鎮(zhèn)龍?蘇首偉?李榮芝?李紅亮?周劍嵐

文山虎?任?明 ?李?征?鄧大勇?周軍山?楊艷蘭

楊家慶?劉?佩?鄧文慧?涂?明?梁?輝?彭昌斌

唐?浩?張?麗?李翔輝?劉?杰?謝國富?歐陽正

姚?廣?湯?競?周妙如?馮?怡?蔣小琦?易昌銀

鄧?博?何振翔?羅?斌?文?靜?文?慧?王?剛

胡?蓉?葉英杰?徐?劍?馬松柏?吳?歡?楊?洋

李?芬?謝增濤?繆均茂?付?鵬?胡帥敏?易?浪

陳國政?文藝輝?伍?婕?林明文?肖?彬 ?謝小蕙

李?江?羅?鵬?郭曉芳?劉?聲?譚?凱?羅艷萍

林?虎?付?曉?趙文杰?劉淑娟?譚燦宇?李慧娟

劉晶晶?曾?路?黃小燕。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核結果通報。

月度績效考核通報篇九

我司績效考核在實際運作當中發(fā)現(xiàn)如下缺陷項、尚未完善之處，現(xiàn)總結報告給各部管理干部，需大家投入精力和時間，發(fā)揮大家的智慧和經(jīng)驗集思廣益，群策群力把績效考核循序漸進做好?？冃Э己耸瞧髽I(yè)團隊的目標，有賴于團隊每個成員發(fā)揮自主性、思考性、目標一致性的團隊特性，讓我們每個月的績效考核有所進步。

2、 生產(chǎn)達成率計算：以當月訂單批數(shù)完成來計算只是參考，不適合作為最終績效考核指標，要以生管計劃到月底應該完成的生產(chǎn)數(shù)量來計算。上月未完成之計劃，在下月計劃當中重新列入并作說明。

3、 報廢與返工的統(tǒng)計數(shù)：各車間品管和生產(chǎn)統(tǒng)計的報廢數(shù)和返工數(shù)差異明顯。

小沖床：品管統(tǒng)計報廢609pcs,生產(chǎn)統(tǒng)計報廢587pcs

裝搭：品管統(tǒng)計報廢1593pcs,生產(chǎn)統(tǒng)計報廢640pcs

4、 6月份涉及生產(chǎn)任務達成率、檢驗合格率、六s達標值實現(xiàn)值在考核表上先填寫給了各部門，部門自評和考核員沒有對照測評方法工具進行思考打分，也沒有提出自己看法?？己嗽u分幾乎都是滿分，一種原因是目標值太低設計不合理，另一種原因就是沒有差距或沒有找到差距。

5、 內(nèi)部成本損失：首先生產(chǎn)制程報廢、退貨報廢、存?zhèn)}不良品轉(zhuǎn)判為報廢、呆滯存貨變質(zhì)報廢等報廢品名、規(guī)格、數(shù)量要完全統(tǒng)計到位。

核算方法可以按戴總講的。也可以按概要簡便法：產(chǎn)品單件重量之材料價格乘以三倍來核計成本。螺絲之類可以乘以2.5倍計算。

6、 安全事故率：工傷醫(yī)療新廠屬于行政直接跟進，統(tǒng)計清晰。老廠是定點月結，要相關月結單以作考核。需相關負責人員提供。

7、 機器設備完好率：設備部提供的數(shù)據(jù)，大沖床98.5%，電焊車間96%，其余100%;這個統(tǒng)計數(shù)據(jù)沒有得到車間確認。機器完好率這么高，維修費用和維修工時暫時沒有統(tǒng)計。

8、 倉庫損益率、應收帳款回款達標率、銷售目標達成率：財務統(tǒng)計，請參與投入。

以上是實際操作的一些問題，關于如何認識績效考核和績效考核的發(fā)展方向、階段變化另外總結報告。

年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點一:篇幅要夠長

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。

要點二:套話不可少

如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。

要點三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。

要點四:用好序列號

序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績效考核總結。

月度績效考核通報篇十

公司要求：2017年是公司全面開展業(yè)務提升年活動的第一年，強化考核、嚴格考核是促進各項工作的重要抓手，也是促進業(yè)務提升的重要手段，更是企業(yè)增效、員工增收的重要保障。望各部、室高度重視考核工作，凡是沒有按照考核辦法、細則要求落實的一律嚴格扣分。

本次考核全面施行《2017年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司2017年度工作目標考核細則》內(nèi)容，各部、室請認真對照細則內(nèi)容準備考核資料。

一、考核時間：2017年2月8日——2017年2月9日。

二、考核地點：公司四樓會議室。

三、考核部門：各部、室。

四、考核內(nèi)容：目標考核“共性部分”和績效考核指標;“部門業(yè)務工作目標和部門月工作計劃”;“領導對各部室評分和部門互評評分”三大塊內(nèi)容。

五、考核事項：

1.共性部分。

評分部門：考核辦。

考核材料：參考“各部、室提交‘共性部分’考核材料”和績效考核指標。

注意事項：各部、室請嚴格按照材料規(guī)定的提交時間內(nèi)完成提交，逾期將扣部門績效考核分數(shù)1分。

2.業(yè)務部分和每月工作計劃。

變更項：無變更項。

考核材料：參考“各部、室目標考核業(yè)務部分完成情況和月工作計劃完成情況”。

3.考核互評。

變更項：無變更項。

考核材料：“公司領導對各部、室評分表”和“部門互評打分表”。

注意事項：2017年2月10日前必須完成。

4.“暫?？己恕闭f明。

“部門業(yè)務部分”和“月工作計劃”工作開展過程中不因部門自身原因?qū)е鹿ぷ鳠o法在規(guī)定時間內(nèi)完成的，可以提出工作項“暫?？己恕钡纳暾??！皶和？己松暾垺表毥?jīng)“分管經(jīng)理”和“總經(jīng)理”簽字同意后，方可通過，工作項當月不參與考核。工作項暫?？己藭r間不得超過兩個月，否則做“未完成工作項”處理。

5.各部室組織人員學習新下發(fā)的《2017年信陽市供水集團有限公司績效考核管理辦法》和《信陽市供水集團有限公司2017年度工作目標考核細則》內(nèi)容，根據(jù)細則內(nèi)容準備好考核資料。

6.注：2017年二月份考核辦計劃重點對工程部安全協(xié)議簽訂情況、抄表獎罰戶數(shù)變動情況、節(jié)日期間用戶訴求處理情況、制水部節(jié)能降耗措施和車輛使用停放情況進行檢查。

六、考核具體安排：

1、2月8日上午。

8:00---8:30監(jiān)察部8:40---9:10營業(yè)部。

9:20---9:50客服部10:00---10:30水質(zhì)水表檢測中心。

10:40---11:10行政部。

2、2月8日下午。

14:30---15:00工程部15:10---15:40生產(chǎn)技術部。

15:50---16:20人力資源部16:30---17:00計劃財務部。

3、2月9日上午。

8:00---8:30制水部8:40---9:10黨群工作部。

9:20---9:50物資供應部10:00---10:30安保部。

10:40---11:10工會辦11:20---11:50企管部。

年1月25日。

月度績效考核通報篇十一

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工程部工程師考核表

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月度績效考核通報篇十二

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月度績效考核通報篇十三

工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分數(shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積分考核小于70分到人事部報道，連續(xù)2個月積分最低的員工將由人事部處理。 一、本考核標準目的：

規(guī)范員工績效考評工作，確保公平、公正、公開考評員工的德、績、能、勤。

二、職責：

1、工程部領班負責檢查工程部員工的日檢工作。 2、工程部經(jīng)理負責檢查部門員工和領班的日檢工作。 3、酒店總經(jīng)理負責檢查工程部經(jīng)理的日檢工作。 三、獎勵標準：

150分以上 ? ? ?領班候補人員 獎勵200元 120分----130分 領班候補人員 獎勵150元 116分----120分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵100元 110分----115分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵60元 106分----110分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵30元 100分----105分 本部門優(yōu)秀員工 ?獎勵20元 95分-----99分 及格線 發(fā)放全額工資 90分-----94分 發(fā)放績效工資總額的95% 85分-----89分 發(fā)放績效工資總額的90% 80分-----84分 發(fā)放績效工資總額的85% 75分-----79分 發(fā)放績效工資總額的80% 70分-----74分 發(fā)放績效工資總額的75% 70分以下 至人事部報道 四、崗前培訓：

標準： 扣分標準：此項不合格，不予錄用。 1、熟悉員工手冊內(nèi)容。

2、熟悉酒店打卡簽到、考勤及工程部考核、衛(wèi)生、維修等各項管理制度。 3、熟悉酒店電梯乘坐制度和工程部報修、物品領用、衛(wèi)生制度和維修操作流程。

4、熟練掌握酒店所有管道、閥門位置及走向。 5、熟練掌握酒店電路開關情況。 五、上班前：

標準： 扣分標準：每違反一次扣1分 1、在部門簽到本上簽字。

2、穿好工作服，佩帶工號牌，工裝必須保證完好、清潔，工作牌必須掛在左口袋位置。

3、員工班前提前5分鐘進入工作崗位。 六、交接-班：

標準： 扣分標準：每違反一次扣1分

1、工具交接：根據(jù)工具明細，認真核對工具數(shù)量，如有不符，及時查對，丟失原價賠償，工具自然磨損需核實后以舊換新。交接完畢后，出現(xiàn)工具損壞或丟失，未在交接-班記錄中說明的，由接-班人負全部責任。工具核對數(shù)量不正確且未找到責任人的，交接-班人將事實反饋給本班組領班并后續(xù)進行處理，但接-班人不可拒絕接-班。

2、設備交接(鍋爐房、燃氣間、空調(diào)機組、電梯機房、配電柜)：交-班人交-班前需檢查設備運行情況并詳細記錄，保證酒店用水、用氣、用電正常供應。接-班人接-班時檢查設備運行情況，簽字接-班后出現(xiàn)問題的，由接-班人負責。 3、電腦機房交接：每班次上班后及時巡視設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，需及時上報主管領導。

4、工程鑰匙交接：交接-班時，交-班人與接-班人共同檢查鑰匙數(shù)量齊全與否，接-班人簽字后出現(xiàn)鑰匙丟失的，直接追究接-班人責任。

5、遺留問題交接：每班次交接-班，遺留問題未交接清楚的，處理交-班人。未交接清楚，接-班人簽字的，處理接-班人和交-班人。 七、值班：

標準： 扣分標準：每違反一次扣1分

1、每日、每周在規(guī)定的時間前抄水、電表及柴油深度并計算用水、用電、用油量，并與每周例會匯報數(shù)據(jù)。

2、不定期巡查各樓層，保證酒店公共區(qū)域設施設備的正常運行。 3、公共區(qū)域維修需在第一時間及時處理。

3、規(guī)定的時間內(nèi)配合其他部門控制電梯進行物品運輸。

4、按規(guī)定時間開關中央空調(diào)，特殊情況需提前或延時開關時間的需經(jīng)部門負責人同意。

5、檢查室外照明情況，嚴格按照規(guī)定時間開關，并根據(jù)季節(jié)變化及時調(diào)整。 6、保證對講機正常通訊。 八、工作用時：

標準： 扣分標準：每違反一次扣3分

1、規(guī)定報急修必須5分鐘趕到現(xiàn)場處理完成。特殊原因，上報及時部門經(jīng)理。 2、規(guī)定對于小修的問題，必須報修后當日內(nèi)必須完成。

3、規(guī)定對于大修的問題，當日未能完成的`，需向部門經(jīng)理匯報具體情況后再下班。

4、對于報修的問題，如無特殊原因，必須完成后當日驗收。有特殊原因的，上報經(jīng)理和領班，待說明情況后再下班。 九、工作效率：

標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、不能夠在領導規(guī)定的時間內(nèi)完成維修工作。 2、維修過程中，不認真工作的。 3、維修時故意拖延時間的。 十、工作紀律：

標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、嚴格按照維修操作流程工作。

2、在前臺、大堂區(qū)域維修應遵守三輕原則，在客人面前要注意禮貌，不大聲喧嘩，每項工作結束后，都必須做到工作完畢、場地清潔。

3、未經(jīng)工程主管同意不得擅自離崗。(每違反一次，扣5分，給單位造成損失的人事部處理)。

4、嚴格遵守各項操作規(guī)程，工作安全放在第一位，確保人身安全，違反操作規(guī)程造成設施設備損壞的，視情節(jié)嚴重給予相關責任人處罰(每違反一次扣5分并處罰金)。

5、未嚴格執(zhí)行酒店物品損壞鑒定制度的(每違反一次扣5分，嚴重給酒店造成損失的扣20分，并處罰金)。

十一、工作質(zhì)量：

標準： 扣分標準：每違反一次扣5分 1、維修工作中維修質(zhì)量不合格的。

2、維修完成驗收后同一問題48小時內(nèi)返修的。

3、維修工作中，部門負責人檢查出問題，未及時整改的。 4、維護保養(yǎng)不到位、不徹底的。

5、工作質(zhì)量原因返工浪費酒店原材料和影響客房入住的(每違反一次扣10分，嚴重扣20分，并處罰金)。

十二、工作態(tài)度：

標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、服從領導工作安排和班次調(diào)整。 2、工作過程中，禮儀禮節(jié)合理規(guī)范。

3、報修簽單后當天無正當原因未安排或未去維修的。 4、工作過程中需協(xié)調(diào)好各部門之間關系的。 5、計算水、電、氣用量或抄表錯誤的。

6、嚴格規(guī)范填寫維修單，維修完畢，填寫完整后，保留存檔。

7、工作不認真造成酒店經(jīng)濟損失的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。

8、維修工作中，破壞酒店財產(chǎn)的(每違反一次，一般扣5分，嚴重扣10分，并處罰金)。 十三、禮儀規(guī)范：

標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、禮貌服務，客人滿意：

a注重儀表儀容，禮貌服務，用敬語例如：你好、謝謝、對不起、打擾了。 b對客服務應主動招呼，進客房必須有服務員敲門或開門。 c維修時穿工作服，佩帶工號牌，見客人要主動讓路。 d客戶滿意率達99%以上。 2、協(xié)作精神、溝通與協(xié)調(diào)：

a能與任何人合作共事，協(xié)調(diào)能力強。 b 團隊精神、互幫互教互學，協(xié)作意識強。 c尊敬領導和同事，團結互助。 d工作嚴謹、細致、服從分配。 e對臨時任務不推諉。 十四、工作技能：

標準： 加分標準：符合條件加1-5分 1、工作能力，維修技能：

a、工作能力強，一專多能，能任萬能工，熟練維修保養(yǎng)工作。 b、分析能力強，迅速找出故障原因，并及時排除，減少酒店損失的。 c、判斷問題慎重、處理問題果斷準確，盡量減少酒店損失的。

d、熟悉自己所管轄的機器設備并延長其壽命。 2、業(yè)務知識、專業(yè)水平技工等級： a業(yè)務知識豐富，能勝任所承擔工作。 b能夠指導幫助其他員工提高進步的。 c對所學專業(yè)有理論有實踐。

d 刻苦學習鉆研技術積極參加培訓的。 e積極開展節(jié)能降耗活動，并取得明顯效果。 十五、規(guī)章制度：

標準： 每違反一次扣5分并處罰金 1、違反酒店吸煙規(guī)定的。 2、違反酒店電梯使用規(guī)定的。 3、違反酒店考勤制度的。 4、違反酒店出入管理制度的。 5、非工作需要不得從酒店大堂出入。 6、酒店明令禁止的行為及其他違紀行為。 7、無故不參加部門周會和培訓。

8、無故不參加酒店組織的各項活動和培訓的。 十六、衛(wèi)生區(qū)域：

標準： 扣分標準：每違反一次扣3分 1、個人衛(wèi)生責任區(qū)域出現(xiàn)問題的。 2、安排打掃衛(wèi)生不徹底的。

3、維修工作完成后，現(xiàn)場清理不徹底的。

十七、投訴：

標準： 每違反一次扣5分并處罰金

接到部門投訴，經(jīng)核實確屬工程部員工責任的。 十八、加分獎勵：

標準： 最少加1分上不封頂

1、服務熱情，技術熟練，受到客人或部門領導表揚的。 2、對酒店提出建議并被采納的。

3、不斷學習，掌握新的技術或通過國家相應資格認證的。 4、對有維修價值的廢舊物品維修后再利用，為酒店節(jié)省資金的。 5、及時發(fā)現(xiàn)外來施工偷工減料問題的。

6、工作業(yè)績包括設備運行、維修保養(yǎng)、節(jié)能效果： a所管轄設備運行正常，無意外事故。 b維修保養(yǎng)及時，客房滿意，無投訴。 c節(jié)能效果顯著，控制在12%以內(nèi)。 7、工作效率包括維修速度和質(zhì)量：

a工作效率高，無拖拉，小修不過夜，急修5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。 b維修速度快，無返工現(xiàn)象，公共區(qū)域無瞎子燈。 8、責任感、工作認真、客人反應好： a工作責任感強，差錯率為零，客人滿意。

b認真負責，耐心細致，不怕麻煩，主動到報修部門取維修單。 c按規(guī)定做好交接-班工作。

d機房衛(wèi)生清潔無漏洞，每天進行量化考核。

e臟活、重活、累活搶在先，工作積極主動。 9、思想品德高，遵守規(guī)章制度： a思想進步，進取心強，樹立正氣。

b堅持原則，遵守紀律制度，按員工手冊辦理。 c作風正派，不計較個人得失。

d廉潔風光，不謀私利，不動用酒店任何物品。 e準時出勤，著裝達標，儀表整潔，提前5分鐘接-班。 10、服務態(tài)度好，完成上級工作指令：

a有酒店服務意識，一切為客人方便，使客人滿意。 b服務態(tài)度熱情周到，維修及時。 c接急修電話5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場。 d按時按要求完成任務，不拖拉。 e不出差錯，出了差錯不推諉。

f比上級領導要求完成的更好，維修完要場地清潔。 g嚴格執(zhí)行維修操作流程。

十九、執(zhí)行與監(jiān)督： 標準：

1、考核執(zhí)行人員。

2、酒店員工均有監(jiān)督的權力，對于違反行為一經(jīng)核實根據(jù)標準給于扣分。 3、本考核標準不定期根據(jù)工程部門實際情況作相應修改。 4、本考核辦法報酒店領導批準后實施。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索月度績效考核細則。

月度績效考核通報篇十四

考核分為月考核和年度考核兩種形式，月考核是年度考核的基礎。以下是小編搜集整理的月度績效考核。

評語。

歡迎閱讀。

1.作為基層管理者，能以身作則，凡事能起帶頭作用，工作優(yōu)秀，責任心強，組織能力強。敢說敢做。

2.該同志服從上級安排，按時完成生產(chǎn)任務。能夠以身作則身先士卒，發(fā)揮了領頭羊的作用。他在用人留人方面具有一定的經(jīng)驗，具有一定的溝通技巧，為車間員工隊伍的穩(wěn)定做出了成績。在他的領導下，班組生產(chǎn)效率提高，所織疵片最少，受到部門員工的一致好評。

3.作為剛提上來的主管，責任心強。能起帶頭作用，在要求別人的同時，能嚴格要求自己，對員工很關心。

4.黨性原則強，自覺維護團結，顧全大局，不計較個人得失，光明磊落，作風正派。他勤于學習，重視調(diào)查研究，工作深入細致，善于總結經(jīng)驗。他始終把黨和人民的利益放在首位，遵循全心全意為人民服務的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)為黨和人民的事業(yè)工作。他作風民主，善于傾聽不同意見，集思廣益，注意調(diào)動和發(fā)揮各方面的積極性。他為人寬厚，平易近人，關心同志，愛護干部。他謙虛謹慎，嚴于律己，寬以待人，生活儉樸，對家屬和身邊工作人員嚴格要求，始終保持了共產(chǎn)黨員的政治本色。

5.政治上強，有較高的思想政策水平;熟悉和工作，宏觀決策能力比較強，領導經(jīng)驗豐富，組織領導和駕馭全局能力強;注重抓班子帶隊伍，堅持民主集中制原則，講究領導藝術和工作方法;作風深入務實，關心群眾;處事穩(wěn)重，公道正派，善于團結人，要求自己嚴格。

6.政治上成熟政策理論水平高領導經(jīng)驗豐富，組織協(xié)調(diào)和駕馭全局能力強作風民主務實公道正派清正廉潔，在干部群眾中威信高。

7.綜合素質(zhì)高，政治立場堅定，統(tǒng)籌能力強，能駕馭全局，切實履行了公共衛(wèi)生職責。工作思路清晰，開拓創(chuàng)新精神強，爭取國債項目資金大。能團結班子成員共同奮斗，善于調(diào)動副職的工作積極性。講實話，干實事，求實效，踏實工作，較出色地完成了各項工作任務，連續(xù)多年實現(xiàn)了全縣衛(wèi)生工作新變化。作風民-主，講究方法。辦事穩(wěn)妥，生活樸實，關心體貼下屬。為人謙虛坦誠，胸懷寬廣，謙潔正派，不計較個人得失。

8.能認真履行。

崗位職責。

積極支持配合鄉(xiāng)黨政主要領導開展工作對黨委政府形成的決議能抓好落實。工作作風扎實能深入基層協(xié)助村干部解決一些實際問題。工作中能吃苦耐勞任勞任怨為人忠厚待人和氣廉潔自律意識較強。

9.在xx年度中，服從xx鎮(zhèn)黨委政府工作安排，安心工作，熱于本職，工作勤懇踏實，虛心好學，認真學習業(yè)務知識，嚴格按照《公務員暫行條例》的條文嚴律于己，樹立為民服務的思想，積極工作，能按時完成領導交給的各項工作任務，取得了較好的成績，受到領導和同志們的一致好評。

10.工作上勤勤懇懇，任勞任怨，認真負責，業(yè)務水平也在學習中不斷提高，關心同事，非常值得大家學習，新晉社會如此努力難能可貴。

11.該同志在工作中具有強烈的事業(yè)心和高度的責任感，工作勤勤懇懇任勞任怨。勇于開拓銳意創(chuàng)新，能夠虛心向老教師學習，認真鉆研教材，積極參與教研，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)，取得了顯著的工作效果。在生活中，該同志想他人之所想，急他人之所急，團結同志，樂于助人，注重提高個人修養(yǎng)，在搞好本職工作的同時，積極參加各種集體活動，認真完成組織交給的各項工作任務，受到了學校領導和家長的一致好評。

12.工作熱情高;人品端正德行優(yōu)良自身修養(yǎng)較高對待客戶誠信;對待工作嚴謹處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正;學習進步較快受到大多數(shù)客戶的好評。

13.工作認真，負責;工作認真負責，愛崗敬業(yè)，服從整體安排，形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，樂于助人，關心同事，與同事相處融洽，善于合作，起帶頭作用。

14.自入公司年多以來，在本職崗位上思想態(tài)度端正，服從管理，凡事能以大局出發(fā)，不搞個人主義，本位主義。工作中不怕苦不怕累，做事?lián)屧趧e人前頭，具有團隊合作精神，積極配合倉庫的管理工作，發(fā)揮了一定的模范帶頭作用。

15.專業(yè)技術水平優(yōu)秀，為人誠實正直，處事公正。工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，能帶領全體組員積極工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務，深得員工的尊敬和信任。

月度績效考核通報篇十五

各鎮(zhèn)衛(wèi)生院：

為更好地發(fā)揮績效考核的作用，衛(wèi)生局在去年實踐的基礎上對績效考核工作方案進行了調(diào)整，詳見《山陽縣衛(wèi)生局關于進一步加強衛(wèi)生院績效考核工作的通知》(山政衛(wèi)發(fā)〔20xx〕55號)。今年衛(wèi)生院的績效考核工作將依據(jù)這個文件實施，現(xiàn)將1-2月考核情況通報如下：

一、考核實施：

從今年起，只考核23個鎮(zhèn)衛(wèi)生院，考核周期為兩個月，與財務報賬同步，有利于衛(wèi)生院績效工資兌付。考核工作由計財股牽頭，考核內(nèi)容分為基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、新農(nóng)合、院內(nèi)管理、藥品“三統(tǒng)一”、群眾評議與監(jiān)督等六個方面，分別由醫(yī)政股、公衛(wèi)辦、合療辦、計財股、三統(tǒng)辦、局辦公室負責。

二、考核結果。

經(jīng)考核，城關、高壩店、天竺山、中村、銀花、西照川、漫川關、小河口8個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在90分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮30%，院長的考核系數(shù)是0.3，職工績效工資月浮動額人均可控制在300元以內(nèi);十里鋪、兩嶺、王閻、石佛寺、延坪、法官、南寬坪、板巖、楊地、牛耳川、家垣、色河鋪、元子街13個鎮(zhèn)衛(wèi)生院得分在80分以上，衛(wèi)生院績效工資總額可上浮20%，院長的考核系數(shù)是0.2，職工績效工資月浮動額人均可控制在200元以內(nèi);雙坪、天橋兩個鎮(zhèn)得分在60-80分之間，衛(wèi)生院績效工資總額只能上浮10%，院長的考核系數(shù)是0.1，職工績效工資月浮動額人均可控制在100元以內(nèi)。被撤并的鄉(xiāng)衛(wèi)生院績效考核結果運用參照并入鎮(zhèn)衛(wèi)生院結果執(zhí)行。

三、存在問題。

(一)各衛(wèi)生院對績效考核工作還沒有足夠重視。大部分衛(wèi)生院仍然沒有開始真正意義上的績效考核，衛(wèi)生院工作漏洞百出，一些工作落不實，管理混亂，從根本上講就是沒有夯實工作責任，沒有實行績效考核。相當一部分衛(wèi)生院去年一年應該給職工分配的收支結余部分沒有分配，績效工資發(fā)放還是老一套，這樣根本無法調(diào)動員工積極性，以致影響單位工作任務保質(zhì)保量完成。

四、要求。

針對存在問題，各衛(wèi)生院必須重視績效考核工作，認真制定切實可行的績效考核方案，認真實施本單位的績效考核工作，堅決實行一月一考核，兩月一兌現(xiàn)。局計財股要核實收支結余可用于分配資金的去向，凡是未按照衛(wèi)生局績效考核規(guī)定辦到位的，要追究院長的責任，防止因此出現(xiàn)問題。局各股室一定要切實重視績效考核工作，充分利用自己手中的考核權力，推動自己分管的工作高質(zhì)量落實到位。

年三月十三日。

月度績效考核通報篇十六

績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導的過程和方法。下面本站小編給大家?guī)砜冃Э己私Y果通報范文，供大家參考!

各部室、各基層單位：

公司系統(tǒng)20xx年度考核結果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結果通知如下：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果。

1.各部室負責人。

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結果。

1.基層單位負責人。

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員。

優(yōu)秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))。

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果。

20xx年4月25日。

按照常水文發(fā)〔20xx〕21號文件精神，根據(jù)單位考核與市局考核結果，經(jīng)局績效考核工作領導小組審核認定，現(xiàn)將20xx年度個人績效考核結果予以公示。

經(jīng)征求各單位意見，局績效考核工作領導小組決定，單位績效考核成績不納入個人績效考核，省局資料會審后涉及扣分條款的，將按現(xiàn)定發(fā)放基數(shù)核算從工資中扣發(fā)。績效考核結果具體見附件《水文局20xx年度個人績效考核結果公示花名冊》。對公示結果如有異議，可以當面或通過信函、電話等形式向局組織人事科反映。

聯(lián)系電話：

附件：《水文局20xx年度個人績效考核結果公示花名冊》。

20xx年2月10日。

為進一步提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的服務能力，根據(jù)省衛(wèi)計委、縣衛(wèi)生局等相關文件精神，我院于20xx年7月2日—20xx年7月4日，對全鎮(zhèn)15個行政村，共20家村衛(wèi)生所(室)的基本公共衛(wèi)生服務項目工作進行績效考核，考核小組通過聽取匯報、查閱資料、現(xiàn)場查看、入戶隨訪等方法，對村衛(wèi)生所工作進行了認真細致的綜合考評。其中年度考核總得分85分以上的有19名、75-84分的有1名、75分以下的0名?，F(xiàn)將考核情況通報如下：

各村衛(wèi)生室均能認真貫徹落實省、市、縣衛(wèi)生行政部門的文件精神，普及宣傳健康教育知識，開展了一般性的體檢，建立了居民健康檔案，在確立重點人群管理目標等方面取得較好成績，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作受到了村民的一致好評。但是在檢查中發(fā)現(xiàn)一些問題，要求各村衛(wèi)生所(室)認真落實整改。

通過此次檢查，村衛(wèi)生所相關人員對國家基本公共衛(wèi)生。

2、20xx年上半年村衛(wèi)生所基本公共衛(wèi)生服務項目績效考核存在問題匯總及整改措施。

中心衛(wèi)生院。

年七月二十六日。

月度績效考核通報篇十七

各科(室)、隊、所、協(xié)會：

為總結成績、查找不足、表彰先進、再創(chuàng)佳績，分局績效考評小組依據(jù)《銀川市工商局興慶二分局2011年度績效考評細則》有關規(guī)定，于11月21日至23日對機關各科室和興慶南區(qū)個體私營企業(yè)協(xié)會全年工作進行了績效考評?，F(xiàn)對考核結果予以通報：

一、基本情況

考評小組本著公開、公平、公正的原則，嚴格按照年初各部門制定的重點工作、常規(guī)工作、專項工作，采取集中評查、網(wǎng)上檢查、實地考評等方法分別進行了有關指標的考評并現(xiàn)場打分。

經(jīng)2011年11月28日局長辦公會議研究決定，考評名次依次是：消?？?、市管科、監(jiān)察室、辦公室、經(jīng)檢隊、財務科、個協(xié)、注冊科、商廣科。

二、主要成績

今年以來，各部門能夠嚴格執(zhí)行單位規(guī)章制度，認真履行各自工作職責，緊緊圍繞區(qū)、市局和分局部署的日常工作及重點任務狠抓落實，圓滿完成了全年各項工作目標。主要成績有：

(一)“為民服務 ?創(chuàng)先爭優(yōu)”工作受到中央首長充分肯定。自創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，全局干部堅持圍繞科學發(fā)展抓深化、圍繞為民服務抓落實、圍繞提升形象抓轉(zhuǎn)變，以基層、窗口和執(zhí)法單位為重點，以爭創(chuàng)人民滿意的工商局、工商所，爭當人民滿意的工商執(zhí)法人員為載體，認真解決群眾反映強烈的突出問題，取得了明顯成效。9月6日，國家工商總局在分局召開了全國工商系統(tǒng)“為民服務 ?創(chuàng)先爭優(yōu)”現(xiàn)場觀摩會，高度評價分局“為民服務 ?創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。11月4日，分局作為全國6個窗口單位中的唯一基層分(縣)局代表赴京向中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織，中央創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組組長李源潮匯報了創(chuàng)先爭優(yōu)相關工作，得到中央首長的充分肯定。國家工商總局信息網(wǎng)、中國工商報11月8日a3版、工商管理半月刊20期等多家國家級媒體對分局此項工作進行了專題報道。

(二)圓滿完成自治區(qū)工商局交辦的全國工商系統(tǒng)消費教育引導暨基層消費維權網(wǎng)絡體系建設工作現(xiàn)場觀摩任務。自區(qū)局確定分局轄區(qū)光耀美居、興慶區(qū)二小和局機關為全國消費教育引導暨基層消費維權網(wǎng)絡體系建設工作現(xiàn)場會觀摩點以來，全局上下認真籌備、積極應對，相關人員主動加班加點，以必爭一流的勇氣圓滿完成了6月10日現(xiàn)場會當天觀摩任務。此項工作得到了上級領導充分肯定，贏得了各省、區(qū)代表的高度贊譽。會后，又接待慕名而來的廣東、山東等地觀摩團8批次，60余人次。分局消費教育與引導工作走在全國前列。

(三)深入開展廉政文化試點工作，科學構建廉政風險防控體系顯成效。為全面抓好自治區(qū)工商局確定的廉政文化建設試點任務，分局圍繞“讓廉政引領紅盾、讓文化給力紅盾”的工作思路，以打造“廉潔工商”、“法治工商”為目標，廣搭平臺，豐富內(nèi)涵。深入抓好廉政教育、廉政監(jiān)督、廉政文化活動，努力營造廉政文化環(huán)境，通過“制度+科技”的手段，建立了一整套集教育、制度、監(jiān)督和文化有機融合的廉政風險防控體系。自治區(qū)黨委、宣傳部長楊春光，自治區(qū)黨委、紀委書記陳緒國，自治區(qū)工商局黨組成員、紀檢組長張軍，銀川、興慶區(qū)委書記方勇先后視察分局此項工作并給予充分肯定。中國監(jiān)察學會工商分會常務理事會的現(xiàn)場觀摩會在我局召開時，石見元會長稱贊“興慶二分局是一個廉政風險防范管理工作優(yōu)秀的基層單位”。《中國工商報》7月27日a4版也對分局此項工作進行了宣傳報道。

(四)信用分類監(jiān)管和星級信用市場創(chuàng)建工作取得新成績。今年以來，分局繼續(xù)深入推進商品交易市場信用分類監(jiān)管工作。對照《自治區(qū)星級文明市場認定辦法》、《自治區(qū)星級文明市場認定標準》的要求，指導銀川商城、長城裝飾材料市場、龍盤家私等7個市場開展星級信用市場創(chuàng)建工作。指導市場建立健全了誠信經(jīng)營戶激勵制度、消費糾紛先行賠付制度、進銷貨查驗制度等12項制度，開展了誠信經(jīng)營戶的'評定工作。4月21日，在國家工商總局2014年度全國創(chuàng)建誠信市場工作會議上，轄區(qū)龍盤裝飾材料市場被表彰為“全國創(chuàng)建誠信市場先進單位”，成為寧夏回族自治區(qū)唯一獲此榮譽的市場。5月26日，自治區(qū)工商局在龍盤裝飾材料市場召開“全國創(chuàng)建誠信市場先進單位”揭牌儀式暨星級信用市場創(chuàng)建活動現(xiàn)場觀摩會。9月14日，國家工商總局副局長甘霖蒞臨長城裝飾材料市場實地調(diào)研了星級信用市場創(chuàng)建工作并給予好評。

(五)強化建材、裝飾材料市場監(jiān)管工作取得新突破。按照市局黨組年初確定的創(chuàng)新工作思路，分局成立了課題小組，經(jīng)過半年的探索和實踐，在轄區(qū)長城裝飾材料市場、龍盤裝飾材料市場、華龍?zhí)沾墒袌龊屠鼋ú牡仁袌鼋⒘怂捻棛C制，實施十二項措施，初步形成 “企業(yè)自律、工商監(jiān)管、部門協(xié)作、社會監(jiān)督”的四位一體監(jiān)督管理模式，實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變、兩個提升?！吨袊ど虉蟆?月22日第三版也對分局此項工作經(jīng)驗進行了登載。目前，此項工作經(jīng)驗已被自治區(qū)工商局第三期情況通報全文轉(zhuǎn)發(fā)。

(六)網(wǎng)絡商品交易監(jiān)管工作順利推行。作為市局確定的網(wǎng)絡商品交易及有關服務行為監(jiān)管工作的試點單位，分局結合實際，以“兩促進、兩維護”為基點，采取認識、措施、培訓“三到位”的工作舉措，從認領排查建庫和普查收集工作入手，建立健全了網(wǎng)絡經(jīng)營企業(yè)經(jīng)濟戶口檔案;從行政指導入手，指導企業(yè)搭建“一網(wǎng)三平臺”和八項自律制度;從日常巡查入手，推行分局網(wǎng)上巡查與工商所屬地巡查相結合的巡查模式，實現(xiàn)日常巡查常態(tài)化。5月11日，銀川市工商局在轄區(qū)寧夏嘉寧實業(yè)有限公司召開了網(wǎng)絡商品交易監(jiān)管現(xiàn)場會，對分局此項工作進行了交流學習。

(七)“雙打”工作卓有成效。自“雙打”工作開展以來，分局共查處各類商標案件32件，收繳罰沒款19.91萬元。查處的銷售假冒名牌運動鞋案、銷售假冒注冊商標眼鏡案、假冒馳名“太太樂”雞精案三個案例入選銀川市工商局“雙打”工作十大案例和自治區(qū)工商局八大案例。開展的油漆產(chǎn)品專項整治工作在《法制新報》刊登后，得到自治區(qū)工商局黨組書記、局長馬云海的批示：“興慶二分局這種一查到底的執(zhí)法精神值得提倡”?！吨袊ど虉蟆?月10日頭版對此項工作進行了報道。

(八)廣告監(jiān)管工作效果明顯。提請政府出臺了《銀川市興慶區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)興慶區(qū)2011年-2015年廣告業(yè)發(fā)展規(guī)劃的通知》。全年共查處廣告違法案件10件，收繳罰沒款14.01萬元。在7月21日召開的全區(qū)工商局長座談會上，自治區(qū)工商局副局長王峰就分局廣告監(jiān)管工作進行了點評：“銀川市工商局興慶二分局認真落實《廣告案件報告督辦制度》，所承辦的廣告督辦案件數(shù)量多、質(zhì)量高，圓滿完成了區(qū)局交辦的廣告督辦案件查辦任務”。

三、存在的主要問題

一年來，各部門做了大量的工作，取得了驕人的成績，但還存在一些不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)亟待填補，主要表現(xiàn)在：

(一)在干部政治、業(yè)務筆記記錄方面，辦公室、市管科、經(jīng)檢隊、商廣科、個協(xié)依然存在小部分干部學習筆記內(nèi)容不全、字數(shù)不夠、記錄不認真、不按規(guī)定的本子記錄等諸多方面問題。

(二)在部門工作方面，分局沒有一個部門能夠按照《績效考評細則》的要求完整的做到每月工作有安排、有小結、有考核。

(三)在通訊報道工作方面，除辦公室、消保科、市管科完成任務外，其余科室均有不同程度的未完成。

(四)在政務信息工作方面，除消保科、市管科、經(jīng)檢隊完成任務外，其余科室均有不同程度的未完成。

(五)在效能建設方面，部分科(室)存在著干部著裝不規(guī)范的情況。從分局監(jiān)察室統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，除監(jiān)察室、消?？啤⒆钥?、經(jīng)檢隊按規(guī)定嚴格著裝外，其余科室均存在違反《效能建設十項制度》規(guī)定的情形。

四、整改要求

(一)各部門負責人要認真履行好干部政治、業(yè)務學習筆記的檢查指導工作，督促各部門干部對照每年分局規(guī)定的學習科目，將學習內(nèi)容反映到規(guī)定的筆記本上。杜絕出現(xiàn)在筆記本上亂涂亂畫或?qū)⑼陮W習內(nèi)容換個當年發(fā)的筆記本封皮的不良現(xiàn)象。

(二)各部門要加大對政務信息和通訊報道工作的力度。要充分動員各自部門的干部多寫、多投，要將此項工作列為年終干部評優(yōu)、評先考核的加分項。同時，各部門要充分發(fā)揮各自資源優(yōu)勢，與媒體多溝通、多配合，爭取明年在完成好既定任務的同時，在國家級媒體、區(qū)級媒體多上信息稿件。

(三)各部門要從細微之處入手，多注重平時工作的積累。每月按時做好科室的工作安排、小結和考核并將其打印、歸類，防止年終考評時有所遺漏。

(四)各部門負責人要認真抓好各自科室《效能建設十項制度》的落實，同時要保持住下半年來執(zhí)行較好的會議制度、考勤制度。

希望各部門對照各自存在的問題，防微杜漸，查漏補缺，力爭使2012年各項工作再上新臺階。

注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核通報。