廣告是現(xiàn)代社會中的一種重要宣傳手段，它可以提升產(chǎn)品或服務(wù)的曝光度和銷售額。寫一篇完美的總結(jié)需要我們用簡練、精煉的語言表達自己的思想和觀點，讓讀者易于理解和領(lǐng)會。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望對大家有所啟發(fā)和借鑒。

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇一

大家好!

五月，春風(fēng)吹拂，到處是生機勃勃的景象。

在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節(jié)里，深圳xx資訊被評為“深圳知名品牌”企業(yè)，xx資訊獲得個性貢獻獎和杰出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。xx資訊已經(jīng)走過五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，一步一個腳印，致力于打造企業(yè)品牌。

我們xx分公司的全體員工，當(dāng)知道獲獎消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內(nèi)心里發(fā)出感慨，xx資訊太不容易了，杭州分公司全體員工在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，個個暢所欲言，會場氣氛十分熱烈，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬業(yè)，一心謀發(fā)展，將xx事業(yè)進行到底。

xx資訊集團公司創(chuàng)立于1997年，它的定位是致力幫忙中小企業(yè)成長，它的使命是為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會，它為中國的中小企業(yè)打造具備實戰(zhàn)的教育傳媒機構(gòu)，它為中小企業(yè)的成長培養(yǎng)了營銷型知識人才。同時它讓部分企業(yè)在困境中走出泥濘，找到適合的企業(yè)定位和發(fā)展方向，不再迷茫。

很多企業(yè)報名參加并走進xx資訊，在這里，他們可以暢游網(wǎng)絡(luò)營銷的知識海洋，為自己的企業(yè)不斷擴大再生產(chǎn)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)，為自己企業(yè)培養(yǎng)一流的管理人才奠定精神和文化基礎(chǔ)。

xx信息在過去的五年里從無到有，從弱到強，從小到大。在過去的五年里，xx人有酸甜苦辣，也有分享豐收果實的歡笑，現(xiàn)在，我們依然在一步一步地前進。

中國人口眾多，經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱。改革開放30年來，人們的精神面貌和社會發(fā)生了巨變?，F(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，網(wǎng)絡(luò)知識的普及,特別是網(wǎng)絡(luò)營銷知識的普及尤為重要。xx信息基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開設(shè)網(wǎng)絡(luò)營銷培訓(xùn)，贏得了中小企業(yè)的支持。

xx的事業(yè)是永恒的，xx的未來是無限的。我們xx團結(jié)一致，人人立足個人工作崗位，一心一意為公司謀發(fā)展。遇到困難的時候，我們不沮喪，有了成績的時候，我們不驕傲，不斷戰(zhàn)勝自我，不斷贏得勝利!

謝謝大家!

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇二

同志們：

今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責(zé)干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。

一、年全處工作回顧。

發(fā)言稿。

《務(wù)虛會發(fā)言材料》（通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設(shè)施維護保供方面。

養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902。08萬元，其中日常維護工作量1618。45萬元，特殊維護工作量283。63萬元，上報設(shè)施完好率平均96。98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78。70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15。20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189。73萬元。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面。

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487。16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面。

生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681。99萬元，占年度目標(biāo)的96%，利潤210。20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008。10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343。89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標(biāo)。一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標(biāo)并通過有效運作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1—11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面。

財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1—11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844。20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇三

寧波市卓越企業(yè)發(fā)展促進會于1月9日下午舉行了第三屆會員大會，大會上選舉出了新一屆的會長：傅紅平，執(zhí)行會長：姚成，下面是兩位會長在大會上作了精彩的發(fā)言并對協(xié)會下一步的工作思路作了清晰的闡述。

新一屆會長傅紅平在大會上發(fā)言：

傳承與開拓。

我謹代表我們新一屆的會長、分會長、秘書處班子感謝：

1、市民政民間企業(yè)管理局吳鶴立局長對我們卓越企業(yè)發(fā)展促進會的關(guān)心！專程過來指導(dǎo)！

2、感謝郭海浩會長及上幾屆的各位會長、分會長、秘書、陸老師等為俱樂部做出貢獻的每一位，讓我們相伴一起走過了十二個春秋！為促進會沉淀了精英，打下基礎(chǔ)。

3、感謝每一位理事、全體會員對我和我們班子的信任、支持和鼓勵！

二、傳承。

傳承清華：自強不息、厚德載物校訓(xùn)。

傳承：學(xué)習(xí)、交流、合作、共贏的促進會宗旨，傳承上一屆班子熱心、愛心和公益奉獻的精神。

三、開拓。

我們促進會人才濟濟，我先拋磚引玉，我們會搭好平臺，多聯(lián)絡(luò)會員，盡可能發(fā)揮會員的積極性和創(chuàng)新力，能聚集眾人智慧，探索出一條讓促進會穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的路，更好的為會員及會員企業(yè)服務(wù)！具體的.思路和方案我們的姚會長在今天晚上和大家交流！

最后祝各位在新的一年里：身體健康！闔家幸福！事業(yè)有成！萬事如意?。?/p>

秉承傳統(tǒng)開拓創(chuàng)新。

在此時此刻，大家一定非常關(guān)心，新一屆的促進會班子將有怎樣的工作思路？在這里，我想將我們班子的下一步想法，和大家分享一下，希望得大家的建議和指點。

我們新一屆班子的工作宗旨是“秉承傳統(tǒng)，開拓創(chuàng)新”,這一屆班子不能脫離促進會歷史上的責(zé)任，所以我們要堅持十多年來的傳統(tǒng)和優(yōu)勢，這個優(yōu)勢就是我們因為共同的愛好――學(xué)習(xí)，而聚在一起，我們不是老鄉(xiāng)會，不是同行協(xié)會，我們是清華emba培訓(xùn)發(fā)展而來的。同時，我們要在前一屆促進會的基礎(chǔ)上開拓創(chuàng)新，繼續(xù)前進。

這一屆促進會工作思路可以概括為“三大主線、三個改變”.

三大主線：一條主線是學(xué)習(xí)。原來我們是以清華emba課程學(xué)習(xí)為主，時間較長。下一步我們將向短期精品課程發(fā)展。第二條主線是活動：這些活動可以分為智力上的和體力上的。智力上的比如企業(yè)參觀、企業(yè)會診、各種研討會等，體力上的比如爬山、春游、各種運動等，以上第一、二兩條主線是促進會十幾年以來一直堅持的傳統(tǒng)，我們?nèi)詫猿窒氯?、不斷推進。

第三條主線是：合作，將逐步更加深入和具體。我們將在801商務(wù)園區(qū)、股市打新項目的基礎(chǔ)上，不斷有選擇地推進風(fēng)險低收益穩(wěn)的合作項目，比如林永國同學(xué)的醫(yī)療健康投資項目。

三個改變是：

一、組織內(nèi)在結(jié)構(gòu)的改變。

協(xié)會將由原來的塔型結(jié)構(gòu)向蜂窩式結(jié)構(gòu)改變。也就是促會不再是單一的由上而下的管理組織，將轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻姆?wù)組織。對于某一單項任務(wù)將讓有特長的同學(xué)組成小組去完成，也許會長、副會長只能擔(dān)任組員。比如：投資項目的選擇和風(fēng)險控制的判別等。

二、有條件穩(wěn)妥地發(fā)展新會員。

戶樞不蠹、流水不腐，促進會會員的發(fā)展要反對兩個極端，一個極端是堅持封閉不發(fā)展，另一個極端是徹底放開。我們計劃分三到五年年逐步有條件地發(fā)展新會員，既要保證一定的數(shù)量又要保證一定的質(zhì)量和素質(zhì)。

三、信息和財務(wù)公開。

前面講了既然塔型結(jié)構(gòu)已經(jīng)改變，那么各種資源將必須公開化，所有會員都將平等共享，選擇參與到不同的類別群中去。20我們將發(fā)展學(xué)習(xí)群、活動群、投資群和風(fēng)控委員會等常設(shè)組織和各種臨時的組織結(jié)構(gòu)。

當(dāng)然同時，促進會的所有財務(wù)開支要公開化、透明化，以獲得同學(xué)們的信任和支持。

最后，恭祝晚會獲得圓滿成功，在新的一年里大家攜手共進！

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實xx公司**年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)。現(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進行匯報。

**年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標(biāo)和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。

（一）增強服務(wù)意識，強化服務(wù)亮點。

1、拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標(biāo)，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點辦理該項業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分。

為了維護xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《xx公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經(jīng)過充分準備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

（三）運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯。

自**年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。

2、財務(wù)集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務(wù)管控水平。實施風(fēng)險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大運行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入xx公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。

（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員，分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。

**年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險防范措施。

在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進行交易；

在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

**年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗收等工作手續(xù)復(fù)雜、費用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。

3、部分法律、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費風(fēng)險，對新裝客戶實行預(yù)繳電費管理，但預(yù)繳電費管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電費結(jié)零困難，存在極大欠費風(fēng)險。且我公司供電區(qū)域，人口流動性大，更增加了電費回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報事件，影響國家電網(wǎng)品牌建設(shè)。

4、部分項目資金過少。

我公司存在一些特殊情況，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產(chǎn)核算的，批復(fù)所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序。

（一）工作思路。

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的**教育實踐活動為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網(wǎng)、國網(wǎng)xx公司的**年度工作會議部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以依法從嚴治企為根本，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準化建設(shè)要求，加強安全培訓(xùn)教育工作，加強行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，加強預(yù)算管理、完善內(nèi)控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故、設(shè)備燒毀事故、火災(zāi)事故、交通事故和同等責(zé)任及以上等事故，不發(fā)生干部違紀違法問題，不發(fā)生違反國家財務(wù)法規(guī)的重大問題，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一年度各項工作任務(wù)，開創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面。

（二）重點工作安排、工作措施。

圍繞以上重點工作思路，我公司**年重點抓好以下工作：

1、責(zé)任落實到位，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力。

以完善制度、強化責(zé)任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，加強反習(xí)慣性違章就查力度，把安全責(zé)任、壓力切實分解落實，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強化培訓(xùn)為載體，繼續(xù)推進本質(zhì)安全建設(shè)工作，建立長效機制，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷完善和改進工作標(biāo)準，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2、加強財務(wù)集約化管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)。

（2）嚴格控制預(yù)算。按著xx年度預(yù)算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預(yù)算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預(yù)算執(zhí)行過程管控，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析。加強預(yù)算管理執(zhí)行力度，在整個預(yù)算執(zhí)行管理中，緊抓預(yù)算管理流程主線，規(guī)范、控制并時時監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的全過程。加強對預(yù)算偏差進行分析和考核，建立以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐的財務(wù)預(yù)算體系，確保成本費用進帳的均衡性，提升執(zhí)行力。

3、加強自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。

一是繼續(xù)深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風(fēng)”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監(jiān)督，加強新聞輿論和社會監(jiān)督。二是規(guī)范行為，嚴控“三公”經(jīng)費支出，鞏固公車治理成果，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準，積極推進辦公用房資源公平配置和集約使用。

4、加強營銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。對已經(jīng)進行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進行調(diào)試，盡快實現(xiàn)采集。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現(xiàn)采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準確率。

（2）努力做好“村村都有繳費點”工作。在自有營業(yè)廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費及柜臺繳費工作，實現(xiàn)“村村都有繳費點”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。

（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。根據(jù)民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續(xù)大力進行政策宣傳，設(shè)專人進行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務(wù)并配合上級逐步完善營銷mis系統(tǒng)退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業(yè)的社會形象。

5、超前謀劃，積極開展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)。

二是召開電網(wǎng)規(guī)劃啟動會議。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；

三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門、三個園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開展負荷調(diào)研工作，了解地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、電力需求計劃和建設(shè)項目安排等，掌握負荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。力爭將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學(xué)、更合理，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟發(fā)展用電需求。

三是組織相關(guān)人員到xx公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學(xué)習(xí)，取長補短，提高施工項目部管理水平。

6、強化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。

（1）以推進企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項目為導(dǎo)向，在**年工作推進的基礎(chǔ)上，進一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識和創(chuàng)造意識，確保實現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進一步推動公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。

（2）繼續(xù)深化“三考”工作。加強考核管理，建全全員崗位績效指標(biāo)庫，完善管理機關(guān)目標(biāo)任務(wù)制和一線員工工作積分制考核模式，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升、人才選拔、評先選優(yōu)、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤方式。加強考試管理，要從培訓(xùn)完成情況、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質(zhì)。加強考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的下一發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇五

在充滿活力，日益開放的今天，我們總不得不需要用到發(fā)言稿，發(fā)言稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。相信很多朋友都對寫發(fā)言稿感到非?？鄲腊?，以下是小編為大家整理的企業(yè)發(fā)展會上領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿，希望對大家有所幫助。

這次全市中小企業(yè)發(fā)展促進會可以說是謀劃已久了。今年5月份，我和市直有關(guān)部門的負責(zé)同志在企業(yè)調(diào)研的時候，就著重談到中小企業(yè)發(fā)展問題，可以說這次會議從那時起就開始謀劃了。此后，顯義、志恒同志又帶著經(jīng)貿(mào)委的同志進行了深入調(diào)研，草擬了《關(guān)于扶持和加快中小企業(yè)發(fā)展的決定》，并次易稿，現(xiàn)在提交大會討論，而且各有關(guān)部門也將有配套的文件出臺，這充分說明了市委市政府對這次會議的高度重視。重視中小企業(yè)發(fā)展問題，在池州來說，不是戰(zhàn)術(shù)問題，而是戰(zhàn)略問題。上次市長辦公會上，我們大家也討論了這種觀點，可以說這次會議是年全市經(jīng)濟工作中最重要的一次會議。上午，顯義同志已經(jīng)作了全面的部署和安排；剛才，戰(zhàn)平局長也給我們提出了很好的指導(dǎo)意見；最后，閩旭同志還要作重要講話。希望大家深入領(lǐng)會，認真貫徹落實。下面，我講兩點意見：一是為什么要重視中小企業(yè)的發(fā)展問題，二是如何抓中小企業(yè)的發(fā)展問題，供同志們參考。

一、統(tǒng)一思想，增強信心，充分認識促進中小企業(yè)發(fā)展的重要意義

促進中小企業(yè)發(fā)展是戰(zhàn)略上的問題，而不是戰(zhàn)術(shù)上的問題，無論是從加快我市工業(yè)化進程，還從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進就業(yè)和承接“長三角”產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面來看，都具有十分重要的意義。

第一，從加快工業(yè)化進程的角度來看，必須大力發(fā)展中小企業(yè)。要實現(xiàn)工業(yè)強市、走工業(yè)化的道路，就必須大力發(fā)展工業(yè)企業(yè)。池州的工業(yè)近年來有了很大的發(fā)展，從全省倒數(shù)第一，發(fā)展到現(xiàn)在這個規(guī)模，應(yīng)當(dāng)講得益于我們堅持走工業(yè)化道路。就市直來說，大企業(yè)我們抓“五朵金花”，也就是海螺、電廠、埃力生、耐火材料項目、林紙一體化項目。現(xiàn)在海螺已經(jīng)有效益了，明年電廠、埃力生也有效益了，耐火材料和林紙一體化項目也都在積極向前推進，這五個企業(yè)將成為我市工業(yè)經(jīng)濟的支柱。但僅有這五個企業(yè)不行，我們每個縣區(qū)只有一、兩個稍大一點的骨干企業(yè)也不行，那不叫工業(yè)化，那只是“一枝獨秀”。要實現(xiàn)工業(yè)化，就必須依靠眾多的中小企業(yè)來支撐，也就是“萬紫千紅才是春”。因此，我們要進一步擴大招商引資，吸引更多的中小企業(yè)到開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)落戶，培育出一大批成長性好、科技含量高的中小企業(yè)，加快推進池州的工業(yè)化進程。

第二，從可持續(xù)發(fā)展的角度來看，必須大力發(fā)展中小企業(yè)。今年以來我市經(jīng)濟出現(xiàn)了前所未有的良好發(fā)展勢頭，gdp、財政收入等主要經(jīng)濟指標(biāo)一直保持著兩位數(shù)以上的增長速度，高于全省平均水平，位居全省前列。大家都很清楚，我們的gdp、財政收入以及經(jīng)濟綜合競爭力，僅僅是依靠一、兩個乃至三、五個骨干企業(yè)的發(fā)展來支撐和帶動，風(fēng)險很大。去年水泥漲價，上半年我們的工業(yè)一路飆升；下半年，水泥降價，工業(yè)發(fā)展速度馬上就回落了，這個月還要降－個百分點。實踐證明，在市場經(jīng)濟條件下，一個地方的發(fā)展只靠幾個企業(yè)支撐，結(jié)構(gòu)單一，風(fēng)險是很大的。如果某個企業(yè)經(jīng)營或管理上，甚至安全生產(chǎn)上一但出了問題，就影響整個經(jīng)濟大局。過去池州市本級財政收入的主要來源是有色公司，于是有人形象地講，有色打個“噴嚏”，大家就會“感冒”?，F(xiàn)在市直是海螺一家獨撐，明年即使九華發(fā)電、耐火材料等項目投產(chǎn)有了效益，也還存在這個問題。因此，要增強經(jīng)濟的抗風(fēng)險能力，不能只靠一、兩家骨干企業(yè)，要靠眾多的中小企業(yè)來支撐。從這個角度來看，必須重視中小企業(yè)發(fā)展，這也是落實可持續(xù)發(fā)展觀的要求。

第三，從促進就業(yè)的角度來看，必須大力發(fā)展中小企業(yè)。從各級政府來講，最關(guān)心的應(yīng)該是兩件事：一是財政收入，另一個是老百姓就業(yè)。這兩件事抓不好，執(zhí)政就無從談起。國外總統(tǒng)選舉，首先就是看就業(yè)率怎么樣，就業(yè)率下降了，選票馬上就下降。我們的干部是為老百姓服務(wù)的，假如我們干部拿著高薪，而大量老百姓沒有工作，我想要這么多的干部就沒用，而這個政權(quán)也就沒有存在的必要。所以我常說，要少蓋房子，少買車子，在工作中要多考慮關(guān)心弱勢群體、多為老百姓辦實事等，就是這個道理。就業(yè)是民生之本，是我們各項工作的重中之重。技術(shù)密集型企業(yè)科技含量高，用工量少，企業(yè)個數(shù)也不多，安排就業(yè)數(shù)量畢竟有限，而大量勞動密集型企業(yè)是吸納勞動力、安排下崗失業(yè)人員就業(yè)的主渠道。所以從關(guān)注民生、安排就業(yè)這個角度來講，也必須重視和加快中小企業(yè)發(fā)展。

第四，從企業(yè)改革的目的來看，必須大力發(fā)展中小企業(yè)。企業(yè)改制的目的是為了轉(zhuǎn)換機制，促進發(fā)展，不是一改了之，如果僅僅是為了改制而改制，那是得不償失，也沒有必要。改制就是為了發(fā)展的更好，由虧損變成盈利，由小的成長為大的，由弱的轉(zhuǎn)變?yōu)閺姷模刮覀兊钠髽I(yè)都能發(fā)展壯大，吸納更多的人就業(yè)，這是我們的目的。就現(xiàn)狀來看，我們的'中小企業(yè)有的發(fā)展得很好，有的出現(xiàn)了萎縮，甚至有的企業(yè)改制后，職工不安置，甩給了社會，增加了就業(yè)壓力，產(chǎn)生了矛盾糾紛。這些矛盾怎么解決？我看這是發(fā)展中遇到的問題，必須用發(fā)展的眼光和發(fā)展的辦法來解決。企業(yè)改制后，我們不僅要扶上馬送一程，還要送到底，使企業(yè)發(fā)展得更好一些，提供就業(yè)崗位更多一些。因此說，從企業(yè)改制的目的上來看，必須大力發(fā)展中小企業(yè)。

第五，從優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局來看，必須大力發(fā)展中小企業(yè)。發(fā)展中小企業(yè)是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的需要。剛才戰(zhàn)平局長講，省里即將出臺措施，扶持一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。我們池州的優(yōu)勢就是資源，包括旅游資源、農(nóng)業(yè)資源、生態(tài)資源和礦產(chǎn)資源等。過去這些資源我們沒有充分利用好，只是賣一些初級產(chǎn)品，現(xiàn)在開始有了粗加工，但是粗加工之后的產(chǎn)業(yè)鏈條還沒有更好的延伸，更多的增值部分我們沒有得到。要想提高產(chǎn)品的附加值就必須延長產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)群，也就需要有更多的中小企業(yè)與之相配套。上午聽到貴池家機的經(jīng)驗介紹我很高興，現(xiàn)在有個企業(yè)圍繞著家機在做配套產(chǎn)品，這就非常好。大家知道，汽車、飛機等制造業(yè)在一個國家工業(yè)結(jié)構(gòu)和布局上占主要地位，除了它的科技含量高外，還有一大批廠商和中小企業(yè)，為其提供配件和配套產(chǎn)品。另外，我還記得萬里同志講過的“白蘭道路”問題。一個白蘭牌洗衣機，一大批廠家圍繞著生產(chǎn)配套產(chǎn)品，形成了產(chǎn)業(yè)鏈。因此，要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)集群，就必須大力發(fā)展與之相關(guān)的中小企業(yè)，從而帶動整個地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。

第六，從承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來看，必須大力發(fā)展中小企業(yè)。我們講承接長三角，就是承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移。近年來，長三角地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展迅猛，企業(yè)商務(wù)成本迅速增大，一大批資源性產(chǎn)業(yè)和勞動密集型企業(yè)加速向內(nèi)陸地區(qū)轉(zhuǎn)移。這對于我們來說是十分難得的發(fā)展機遇。我們具有承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的有利條件。從區(qū)位上講，濱江近海，處于長三角邊緣；從資源上講，礦產(chǎn)、旅游和勞動力資源豐富；從環(huán)境上講，政策優(yōu)惠，干部群眾發(fā)展的熱情很高。我們要充分利用這些資源優(yōu)勢，承接長三角地區(qū)急需轉(zhuǎn)移的大量資源性產(chǎn)業(yè)和勞動密集型企業(yè)。而承接長三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，必須有一大批中小企業(yè)作為載體。

二、優(yōu)化環(huán)境，強化服務(wù)，促進我市中小企業(yè)發(fā)展再上新臺階

關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、目標(biāo)和政策措施問題，顯義同志的報告和《決定》中講的很多了，關(guān)鍵是我們要鼓實勁，抓落實。各級各部門要以服務(wù)為中心，進一步優(yōu)化環(huán)境，為中小企業(yè)發(fā)展架橋鋪路。

第一，在發(fā)展戰(zhàn)略上，要高度重視規(guī)劃問題，用科學(xué)的規(guī)劃指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。各地各有關(guān)部門既要引導(dǎo)企業(yè)制訂好規(guī)劃，又要加強指導(dǎo)，為企業(yè)制訂規(guī)劃提供服務(wù)。這項工作我們已經(jīng)啟動了，市財政今年拿出了萬元，一半要用在企業(yè)規(guī)劃工作上。因為規(guī)劃工作對中小企業(yè)發(fā)展來講，是一個重大戰(zhàn)略問題，在這方面，政府應(yīng)舍得花錢，中小企業(yè)也要高度重視。要把規(guī)劃做好，既不能操之過急，也不能停滯不前，做到一年一小步，三年一大步，年年都進步。

第二，在發(fā)展資金上，要走多元化融資之路。解決中小企業(yè)融資難的問題，需要政府、企業(yè)、金融部門、中介組織四方聯(lián)動。一是要啟動民間資本，廣泛吸納社會閑散資金。二是政府部門要做好銀企對接工作，引導(dǎo)企業(yè)提高經(jīng)營績效，增強透明度和信用度；引導(dǎo)商業(yè)銀行加大對中小企業(yè)的信貸投入，尤其是對那些科技含量高、市場前景廣、成長性好的企業(yè)要大力扶持。還要重視做好企業(yè)上市工作。目前市發(fā)改委正在加強、充實上市辦力量，研究中小企業(yè)板政策，指導(dǎo)優(yōu)勢企業(yè)做好上市準備工作。三是要注重發(fā)揮擔(dān)保公司在企業(yè)融資中的作用，擴大擔(dān)保公司規(guī)模。去年，市財政在資金很困難的情況下，撥了萬元建立銀通擔(dān)保公司，今年又注入萬元，并積極吸納廣大企業(yè)投資參股，提高了公司的擔(dān)保能力。但還遠遠不夠，我們的目標(biāo)是資本金達到萬元到萬元。這樣，按照:擔(dān)保比例，可以給中小企業(yè)解決幾個億資金。另外，現(xiàn)在我們正在建立中小企業(yè)發(fā)展基金，按照每年不低于萬元安排，扶持企業(yè)發(fā)展。

第三，在發(fā)展規(guī)模上，要加快園區(qū)建設(shè)，吸引中小企業(yè)向園區(qū)聚集，提升整體競爭力。要充分利用中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力強、機制靈活、市場反映靈敏、退出成本低的特點，引導(dǎo)企業(yè)向園區(qū)聚集，形成分工協(xié)作、配套互補、群居共生的企業(yè)群落。開發(fā)區(qū)和各工業(yè)園區(qū)要加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，完善園區(qū)功能，提高服務(wù)水平，吸引企業(yè)落戶，使進入園區(qū)的企業(yè)發(fā)揮集合優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，降低成本，提高效率，產(chǎn)生聚集效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，提升整體競爭力。我想，明年上半年我們再開一個園區(qū)工作會議，讓大家都來比一比，對吸引企業(yè)進入園區(qū)形成規(guī)模效應(yīng)的、對服務(wù)方面做得好的，由市政府拿出錢來獎勵，重點獎勵招商一線和一線服務(wù)的同志。

第四，在發(fā)展環(huán)境上，要進一步強化服務(wù)意識，加大扶持力度，完善服務(wù)體系。參加會議的同志對《關(guān)于扶持和加快中小企業(yè)發(fā)展的決定》評價很高，我認為確實不錯，含金量很高，但關(guān)鍵還是看能不能落實。

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇六

改革開放以來，我區(qū)民營經(jīng)濟已成為國民經(jīng)濟中最為活躍的增長點。據(jù)統(tǒng)計，20xx年我區(qū)共有民營企業(yè)4190家，全部經(jīng)濟總產(chǎn)值23.3億元，利稅2.8億元，從業(yè)人員6.2萬人。占全區(qū)安置就業(yè)人數(shù)的65%。民營企業(yè)的發(fā)展促進了生產(chǎn)力的發(fā)展，吸收了大量的待業(yè)人員，減輕了社會的壓力，為我區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但是，在民營企業(yè)的發(fā)展過程中還存在著諸多的不可忽視的問題。

盡管我區(qū)民營企業(yè)已形成了較大規(guī)模，發(fā)展了一些支柱產(chǎn)業(yè)，也培育了一批大企業(yè)大集團，但這些民營企業(yè)基本是從個體戶發(fā)展過來，總體上起點不高，普遍存在基礎(chǔ)薄弱和先天不足等劣勢，不可避免地存在一些問題。

把民營經(jīng)濟納入國民經(jīng)濟總體發(fā)展規(guī)劃中，制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)政策，在法律法規(guī)規(guī)定之外，不得在市場準入、資源配置等方面，為民營企業(yè)設(shè)立其他附加條件，使其合法權(quán)利益得到保護，同時完善工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，為民營企業(yè)的發(fā)展提供良好的外部條件。

要建立和完善適合民營經(jīng)濟特色的貸款審批制度，在保證貸款質(zhì)量、嚴格控制風(fēng)險的前提下，適當(dāng)簡化貸款手續(xù)，減少審批環(huán)節(jié)，放寬貸款條件，合理確定民營企業(yè)的貸款額度和貸款期限，適當(dāng)調(diào)低民營企業(yè)授信準入門檻。

對國家鼓勵發(fā)展行業(yè)以及安置吸納下崗職工、失業(yè)人員的民營企業(yè)給予優(yōu)惠，充分保障企業(yè)的各項權(quán)利。在條件成熟時還可設(shè)立民營企業(yè)發(fā)展基金，主要用于扶持重點產(chǎn)業(yè)、項目開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新、培育名牌產(chǎn)品，支持民營企業(yè)員工的職業(yè)技能培訓(xùn)。

積極引導(dǎo)民營企業(yè)生產(chǎn)方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，淘汰一批工藝落后、浪費資源、污染嚴重、改造無望的企業(yè)，改造一批產(chǎn)品有效益、工藝設(shè)備落后但通過改造可以達到環(huán)保要求的企業(yè)，發(fā)展一批規(guī)模效益高、科技含量高的龍頭企業(yè)集團，調(diào)整民營企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進民營企業(yè)整體創(chuàng)新。

通過舉辦經(jīng)濟講座、組織人才招聘會、提供信息交流平臺等方式，加強宣傳力度，改變民營企業(yè)主的思想觀念，擺脫家族式管理模式，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全財務(wù)制度，規(guī)范企業(yè)用工制度，創(chuàng)新人才選拔制度，形成科學(xué)的決策機制。

政府有關(guān)部門要進一步加強合作，形成合力，在促進企業(yè)提高產(chǎn)品檔次上下功夫，幫助企業(yè)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的美譽度，為企業(yè)創(chuàng)名牌提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。鼓勵企業(yè)積極進行品牌建設(shè)、品牌推廣、品牌注冊和保護。要積極鼓勵民營企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，向國內(nèi)乃至國際市場宣傳、推介企業(yè)的品牌，通過創(chuàng)建國家名牌、爭創(chuàng)國際名牌，讓品牌企業(yè)、品牌產(chǎn)品提高在國際市場的知名度、認可度，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

獲市、區(qū)表彰的優(yōu)秀民營企業(yè)是政府部門對其工作的肯定，也是享受優(yōu)惠政策的依據(jù)，切實做好此項工作意義十分重大。建議制定更有利于優(yōu)秀民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，加大對獲市、區(qū)表彰的`優(yōu)秀民營企業(yè)政策扶持的力度，使優(yōu)秀民營企業(yè)健康發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇七

2013年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了“質(zhì)量、計量、安全”三條紅線，堅決不觸碰“資金、發(fā)票”兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運行的良好態(tài)勢。

本次會議的主題是“找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻策”。下面我將個人的一些感受和想法向大家匯報如下，如有不妥之處，敬請批評指正：

x公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點“精、氣、神”、缺少那么一點蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點樂于奉獻、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的“外傷”，又有機制、管理的“內(nèi)傷”。

遭遇一些職能部門的刁難，甚至是一些不怎么相關(guān)部門的攤派。這些環(huán)境的外傷，不僅耗費管理人員的精力，也不利于具體事項的辦理。

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點部門的協(xié)調(diào)，努力營造一個寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

(二)硬件外傷。

有句俗話說得好“要想馬兒跑、得給馬喂草”。這個“草”不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對屋頂滲漏的加油站進行防漏、內(nèi)墻進行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時候錄入。

3、充值多、網(wǎng)點少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點。

(一)機制內(nèi)傷。

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的“大鍋飯”觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎勵未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打破“大鍋飯”現(xiàn)狀，盡快研究出臺較為科學(xué)的加油站薪酬考核辦法，消除員工不平衡心態(tài);二是推行加油站二次薪酬分配制度，采取員工每月考評分辦法，由加油站經(jīng)理對員工的工作表現(xiàn)、服務(wù)質(zhì)量、內(nèi)務(wù)整理、責(zé)任區(qū)域、責(zé)任設(shè)備、勞動紀律等方面進行考評，考評結(jié)果掛靠一定權(quán)重，與加油站當(dāng)月考核結(jié)果計算，決定每位加油站員工的實際薪酬，切實調(diào)動員工的工作主動性與積極性。

(二)管理內(nèi)傷。

“十八大”期間，聽到習(xí)近平總書記說了一句話“打鐵還需自身硬呀!”，我覺得這句話完全可以應(yīng)用到我們的日常管理中。目前，據(jù)我了解的情況，有一些加油站對我們的管理有一定的意見，主要是反映的問題有時候得不到較快的回復(fù)或解決，存在推諉、拖拉、“揉面團”、“踢足球”的現(xiàn)象，從而形成埋怨、報怨或者將問題束之高閣、隱瞞不報的不良氛圍。

開展培訓(xùn)，不斷提高管理者的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識和管理水平。四是深入開展“心力建設(shè)”，與員工談心、交心，使員工用心、齊心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、安心。五是廣泛開展“做文明人、加文明油”活動，以文明的語言、禮貌的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，持續(xù)提升我們的服務(wù)水平，贏取更多的回頭客。

1、進入冬季，為了促進非油銷售，建議公司給各站統(tǒng)一配備保溫水瓶，印制張貼“免費提供開水”等字樣的宣傳海報，隨時準備開水，便于為顧客沖泡方便面、奶茶等。

2、由于90號汽油停售，大多數(shù)加油站的加油機與加油位閑置。建議可根據(jù)加油站實際業(yè)務(wù)情況，將90號汽油加油機改為其它油品，減少客戶等候時間，提升一定銷量。

當(dāng)前在新冠肺炎持續(xù)影響，經(jīng)濟運行穩(wěn)中有變、變中有憂，外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟面臨下行壓力的背景下，要謀劃好公司明年經(jīng)濟發(fā)展的思路，首先必須對面臨的形勢有個科學(xué)的分析、研判和把握。我認為可以從三個方面去把握和分析。

一要看到問題，找準發(fā)展痛點。2020年公司雖然取得了長足發(fā)展，但客觀的講，成效主要體現(xiàn)在總量的擴張上，而在結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等沒有大的突破，在經(jīng)濟效益的提升上難有大的作為。從去年的情況來看，雖然是公司整體發(fā)展穩(wěn)中向好，但是仍靠著我們的傳統(tǒng)制造主業(yè)，外部市場開拓不大，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不明顯，同行業(yè)的競爭及市場化推廣開放，讓我們?nèi)源嬖诘暮艽蟮奶魬?zhàn)，說明我們的發(fā)展基礎(chǔ)依然不大，加快發(fā)展的任務(wù)十分艱巨。

二要看到機遇，堅定發(fā)展信心。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們要把握住十四五開局之年的有力契機，把握住全省正處于加快新舊動能轉(zhuǎn)換的重要時期，聚焦重點業(yè)務(wù)發(fā)展，落實工作責(zé)任，持續(xù)發(fā)力推進，確保落地見效。要扎扎實實提升項目帶動力、技術(shù)創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)競爭力，建鏈、補鏈，延鏈、強鏈，不斷培育壯大公司產(chǎn)業(yè)集群。

三要看到壓力，提升發(fā)展效率。2021年公司發(fā)展將面臨更大挑戰(zhàn)，疫情影響下國內(nèi)外經(jīng)濟持續(xù)低迷，加之成本上漲、創(chuàng)新不足、人才短缺等影響公司發(fā)展的主要瓶頸問題沒有根本改變，這就需要我們在保住優(yōu)勢的同時，積極拓寬市場。特別是同行之間的競爭和加快發(fā)展的意識越來越強，相互較勁的氛圍越來越濃，都在想方設(shè)法發(fā)掘潛能、擴大優(yōu)勢、加快發(fā)展，勢必對資金、項目、政策爭奪更加激烈，我們原有在風(fēng)電設(shè)備、鐵路機車和軌道交通設(shè)備配件等領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢可能被削弱，原有產(chǎn)業(yè)強項，可能成為發(fā)展的“短腿”。對此，我們必須保持清醒的頭腦，增強壓力感和緊迫感。

直面現(xiàn)實，分析比較看問題，客觀分析公司發(fā)展中面臨的困難和問題，對于做好下一步工作十分必要。對此，結(jié)合當(dāng)前的形勢和今后一段時期的工作，我在這里有幾點想法，請同志們提出寶貴意見。

一是堅定不移走好創(chuàng)新驅(qū)動之路。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是實現(xiàn)我們公司長久健康發(fā)展的源泉。面對當(dāng)前配件市場日新月異的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，科技創(chuàng)新能力正成為提高市場競爭力的制勝關(guān)鍵。因此，我們必須堅定不移實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“以人為本，科技創(chuàng)新”的戰(zhàn)略思想，堅持“銳意進取，勇于開拓”的發(fā)展理念，讓創(chuàng)新落實到創(chuàng)造新的增長點上，加速推進高端領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和傳統(tǒng)產(chǎn)品競爭力提升，加快具有市場前景、批量化、高技術(shù)含量的新產(chǎn)品研發(fā)，實施風(fēng)電、鐵路機車、軌道交通等主導(dǎo)產(chǎn)品的智能化、科技化、信息化等方面技術(shù)升級，提升競爭能力。同時，要牢牢堅持以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，以創(chuàng)新驅(qū)動智能升級為引領(lǐng)，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，著力提高運行質(zhì)量，不斷滿足市場和客戶發(fā)展需求，通過強大的產(chǎn)品力不斷開拓新興市場，不斷提升公司盈利能力，使公司始終保持在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。

二是堅定不移走好以才興業(yè)之路。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，公司想要通過產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，人才的作用是至關(guān)重要的，雖然我們公司擁有300多名員工，但專業(yè)技術(shù)人員只有28人，不足總?cè)藬?shù)的十分之一?，F(xiàn)在，高端人才匱乏、專業(yè)水準不高等一系列“人”的問題即將成為制約公司發(fā)展道路上最大的一只“攔路虎”。因此，在未來的工作中，我們要持續(xù)加大人才戰(zhàn)略的實施，持續(xù)加大對人才培養(yǎng)方面的投入，力爭在2021年引進3-5名專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才，以此帶領(lǐng)全公司走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新突破之路。同時，繼續(xù)推進薪酬體系改革，建立員工收入與公司效益同步增長機制，積極調(diào)動起廣大員工的積極性。同時，建立健全專業(yè)技能培訓(xùn)制度，定期對各工種開展專項技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)補齊廣大員工在專業(yè)技術(shù)方面的短板，通過崗前培訓(xùn)、見習(xí)分配、導(dǎo)師帶徒等多種方式促進人才興企，深入推進技術(shù)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的技能人才。

三是堅定不移走好管理提效之路。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。公司想要實現(xiàn)全面發(fā)展，就必須提高管理水平，就必須從細化“源頭管理”著手。今年我們要狠抓管理工作，注重從管理的細節(jié)、管理的源頭入手，對各項工作，尤其是重大項目、重點工程、重要任務(wù)，要落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人，真包真干、確保落實。千條萬條，不落實就是白條，千苦萬苦，不落實就是白苦，只有通過強化內(nèi)部管理，健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督治理機制，不斷完善經(jīng)營管理流程，提升管理經(jīng)營效益，才能確保公司監(jiān)督控制工作的有效執(zhí)行，保障公司日常經(jīng)營活動的順利進行。同時，積極探索建立區(qū)域協(xié)調(diào)機構(gòu)，加快從生產(chǎn)型企業(yè)向經(jīng)營服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從重點抓生產(chǎn)向重點抓經(jīng)營轉(zhuǎn)變，從協(xié)調(diào)型營銷向競爭服務(wù)型營銷轉(zhuǎn)變，不斷擴展公司產(chǎn)品的市場份額，提高產(chǎn)品的市場占有率。

我堅信，有為才有位，只要我們提振信心、奮發(fā)進取，埋頭苦干、扎實工作，一定能在2021年推動公司發(fā)展邁上新的臺階。

我的發(fā)言到此結(jié)束，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家!

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家好！為貫徹落實xx公司**年工作務(wù)虛會的精神，我公司積極落實，盤點**年工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，初步分析**年工作形式，謀劃工作思路，確定目標(biāo)，明確任務(wù)。現(xiàn)我代表我公司，將**年工作務(wù)虛會內(nèi)容進行匯報。下面，我將針對以下三點內(nèi)容進行匯報。

**年我公司在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工團結(jié)一心，扎實工作，積極落實上級各項工作部署，圓滿的完成了各項年度指標(biāo)和任務(wù)，各項工作取得顯著成效。

（一）增強服務(wù)意識，強化服務(wù)亮點。

1、拓展繳費方式，對繳費不便地區(qū)實現(xiàn)無線售電服務(wù)，在每個供電所營業(yè)廳都增設(shè)了自助繳費機的基礎(chǔ)上，今年又新開通了多家郵政繳費一站通，實現(xiàn)了郵政代收電費業(yè)務(wù)，并且正在與xx協(xié)商，逐步實現(xiàn)網(wǎng)上繳費業(yè)務(wù)及銀行代收業(yè)務(wù)，實現(xiàn)村村都有繳費點的目標(biāo)，進一步確保電費回收與上繳。

2、有條不紊的開展低保戶、五保戶退費工作。今年七月份，按照上級政策對低保戶、五保戶開展核對及電量退補工作。由于這項工作涉及的客戶多，且存在優(yōu)待證上的姓名與電費帳戶姓名不符的問題，導(dǎo)致工作任務(wù)非常繁重。為更好的服務(wù)于客戶，我們首先進行了大力的宣傳，印制了核查時客戶需要帶的證件的清單，讓客戶一次帶齊，不讓客戶重復(fù)多跑路，并且在營業(yè)廳設(shè)專人加班加點辦理該項業(yè)務(wù)，讓客戶切身感受到供電的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和職工的愛心。目前共核對錄入系統(tǒng)3744戶，使這些用電客戶及時享受到政府的優(yōu)惠政策。并且這項工作還在一直繼續(xù)。

（二）順利完成營業(yè)區(qū)劃分。

為了維護xx地區(qū)良好的供用電秩序，確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟合理運行，努力提高供電服務(wù)質(zhì)量，積極促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《xx公司**年清理整頓供電營業(yè)區(qū)交叉供電實施方案》，我公司于8月6日完成了與xx公司交叉供電客戶，此次移交給市公司客戶為：專變客戶xx戶，綜合變xx戶，低壓客戶xx戶。此項工作，經(jīng)過充分準備，并與生產(chǎn)等各部門配合，在接交過程中沒有出現(xiàn)投訴、曝光等媒體事件。

（三）運轉(zhuǎn)順暢，“三集五大”體系建設(shè)成效初顯。

自**年以來，我公司堅決貫徹上級關(guān)于“三集五大”體系建設(shè)的各項決策部署，將體系建設(shè)作為貫穿全年的中心任務(wù)，高標(biāo)準、高質(zhì)量、高效率地完成了“三集五大”體系建設(shè)目標(biāo)，其成果顯著。

1、人力資源集約化成效：我公司堅持以“公平、公正、公開”為原則，從嚴從細做好各崗位人員配置方案，緊密結(jié)合崗位要求與個人基本情況“因崗擇人”。新模式運行后，機構(gòu)設(shè)置符合“三集五大”要求，專業(yè)化管理增強，與上級業(yè)務(wù)部門相配套。

2、財務(wù)集約化成效：實現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、信息流的優(yōu)化統(tǒng)一，提高了財務(wù)管控水平。實施風(fēng)險在線監(jiān)控，將sap系統(tǒng)和財務(wù)管控系統(tǒng)有效結(jié)合，規(guī)范賬務(wù)處理和集成業(yè)務(wù)處理。實施資本集中運作，健全完善了資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管控體系。實施預(yù)算集約調(diào)控，提升公司全面預(yù)算調(diào)控能力。深化資金集中管理，切實保障資金安全，達到了xx公司資金歸集率為100%的考核標(biāo)準。

3、物資集約化成效：優(yōu)化了物資計劃申報與審核機制，加強對采購項目是否具備采購條件審核把關(guān)力度。建立“多環(huán)節(jié)、多層級”物資平衡利庫機制，完成公司下達的物資周轉(zhuǎn)率。

4、組織構(gòu)架更為扁平，業(yè)務(wù)管理更為專業(yè)。在“大運行”方面，實現(xiàn)了監(jiān)控業(yè)務(wù)全面集中，公司調(diào)控中心監(jiān)控人員由原來的21人縮減為9人，承擔(dān)地區(qū)電網(wǎng)3座66千伏變電站的集中監(jiān)控業(yè)務(wù)，效益提升133%。在“大營銷”方面，管理由原“一部三中心”壓縮為“一部一中心”，開辟“業(yè)擴報裝”綠色通道，實施首問負責(zé)等制度。在“大規(guī)劃”方面，我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)規(guī)劃全部納入xx配電網(wǎng)總體規(guī)劃，規(guī)劃項目列入xx公司規(guī)劃項目儲備庫，使我區(qū)農(nóng)村配電網(wǎng)實現(xiàn)科學(xué)、有序發(fā)展建設(shè)。在“大建設(shè)”方面，我區(qū)農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，完成**年農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)，總投資xx萬元，是歷年來農(nóng)網(wǎng)工程投資額度最大、建設(shè)項目最多的一年。在“大檢修”方面，專業(yè)管理效能顯現(xiàn)，特別是狀態(tài)檢修、配網(wǎng)帶電作業(yè)能力加強，生產(chǎn)突發(fā)事故搶修次數(shù)大幅下降，全面實現(xiàn)了變電站無人值班。

（四）扎實推進教育實踐活動，成效顯著。

以基層黨支部為單位，召開專題組織生活會，認真進行批評與自我批評，開展民主評議黨員，分管領(lǐng)導(dǎo)還對黨員干部作出指導(dǎo)和點評。通過深入開展教育實踐活動查擺問題、開展批評環(huán)節(jié)的各項活動，全體黨員干部職工堅持邊學(xué)邊查邊改，真正做到了“兩不誤，兩促進”，使活動取得了明顯的階段性成果。

（五）農(nóng)電多經(jīng)企業(yè)體制改革完成。

**年年初接到xx公司1號文件，為規(guī)范化管理供電公司多經(jīng)企業(yè)，將其多經(jīng)公司上交xx公司，歸xx統(tǒng)一管理。我公司積極落實文件精神，就市公司出臺的實施辦法和管理細則，相應(yīng)的制定了我公司的工作方案，按照其時間節(jié)點，開展了扎實有效的工作，成效顯著。

1、資產(chǎn)分開方面：按照市公司的要求，開展了清產(chǎn)核資工作，主多之間產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)屬明確，手續(xù)完備，“留、走、賣”資產(chǎn)處置比較合理，對多經(jīng)企業(yè)存在的重大債權(quán)債務(wù)、法律糾紛、貸款擔(dān)保及其它歷史遺留問題能夠進行有效清理，制定處置方案和風(fēng)險防范措施。

在主業(yè)多經(jīng)業(yè)務(wù)關(guān)系方面，基本按照市場化的規(guī)則簽訂合同和契約進行交易；

在多經(jīng)企業(yè)法人治理方面，基本符合公司法的相關(guān)要求。

**年是我們砥礪前行，逆勢而上的一年，取得的工作業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是上級單位統(tǒng)攬全局、正確領(lǐng)導(dǎo)，我公司全體員工努力拼搏進取的成果。但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}，亟待上級部門協(xié)調(diào)，幫助我們，給予解決：

1、人才隊伍建設(shè)不能滿足發(fā)展的要求。

因“三集五大”人員調(diào)整，編制較少，人員力量薄弱，存在一崗多職，老齡化嚴重，專業(yè)設(shè)置不齊等現(xiàn)象，安全生產(chǎn)面臨著巨大的壓力和嚴峻的考驗，增加人員編制迫在眉睫，建議上級在聘用人員時給我公司多配備各專業(yè)人才，緩解我公司的壓力。

2、工程協(xié)調(diào)難度加大。

電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)過程中，特別是城郊一帶線路工程征占地受阻、賠償費用越來越高，土地手續(xù)辦理、跨越鐵路和公路、環(huán)境評估驗收等工作手續(xù)復(fù)雜、費用高、協(xié)調(diào)時間長，造成項目無法實施或項目變更較多，制約工程整體進度。主要是沒有充分發(fā)揮當(dāng)?shù)卣?、村組在農(nóng)網(wǎng)改造中優(yōu)化環(huán)境、協(xié)調(diào)矛盾的主導(dǎo)作用，沒有依靠地方政府妥善解決處理農(nóng)網(wǎng)項目實施中的投訴、阻工等問題。

3、部分法律、法規(guī)條例缺失。

目前為了降低欠費風(fēng)險，對新裝客戶實行預(yù)繳電費管理，但預(yù)繳電費管理缺少相應(yīng)法律、法規(guī)支持，客戶不予理解，造成電費結(jié)零困難，存在極大欠費風(fēng)險。且我公司供電區(qū)域，人口流動性大，更增加了電費回收的難度，極易發(fā)生投訴舉報事件，影響國家電網(wǎng)品牌建設(shè)。

4、部分項目資金過少。

我公司存在一些特殊情況，供電管轄區(qū)域的劃分，由我公司代維護兩個變電站，但公司的運維材料是按我局資產(chǎn)核算的，批復(fù)所購買的運維材料不足以滿足所有變電站的生產(chǎn)工作，影響正常的生產(chǎn)秩序。

（一）工作思路。

以科學(xué)發(fā)展觀和黨的**教育實踐活動為指導(dǎo)，認真貫徹落實黨的**、十八屆四中全會會議精神和國家電網(wǎng)、國網(wǎng)xx公司的**年度工作會議部署，堅持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前提，以依法從嚴治企為根本，以“三集五大”體系建設(shè)為主線，按照集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準化建設(shè)要求，加強安全培訓(xùn)教育工作，加強行風(fēng)、作風(fēng)建設(shè)，加強預(yù)算管理、完善內(nèi)控制度，加強新聞宣傳工作，保證不發(fā)生安全生產(chǎn)人身事故、設(shè)備燒毀事故、火災(zāi)事故、交通事故和同等責(zé)任及以上等事故，不發(fā)生干部違紀違法問題，不發(fā)生違反國家財務(wù)法規(guī)的重大問題，不發(fā)生影響企業(yè)形象的負面新聞事件和影響企業(yè)穩(wěn)定的重大事件，全面提升安全管理水平和員工綜合素質(zhì)，圓滿完成下一年度各項工作任務(wù)，開創(chuàng)我公司工作改革和發(fā)展的新局面。

（二）重點工作安排、工作措施。

圍繞以上重點工作思路，我公司**年重點抓好以下工作：

1、責(zé)任落實到位，進一步提高安全生產(chǎn)管控能力。

以完善制度、強化責(zé)任為核心，切實加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，著力推動安全責(zé)任落實，逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，保證安全目標(biāo)責(zé)任落到實處。加大安全生產(chǎn)責(zé)任制考核力度，加強反習(xí)慣性違章就查力度，把安全責(zé)任、壓力切實分解落實，做好責(zé)任、制度、考核、監(jiān)督四個落實，突出“安全第一”的安全意識。以強化應(yīng)急管理、提高應(yīng)急能力建設(shè)為核心，切實加強安全保障能力建設(shè)，著力提升安全生產(chǎn)管控水平，切實提高全員安全防范意識和安全應(yīng)急處臵能力。規(guī)范應(yīng)急程序，充實應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急處臵隊伍，加強對重大危險源的管控。以提升素質(zhì)，強化培訓(xùn)為載體，繼續(xù)推進本質(zhì)安全建設(shè)工作，建立長效機制，切實加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，不斷完善和改進工作標(biāo)準，著力提高安全監(jiān)察人員的履職能力。

2、加強財務(wù)集約化管理，夯實財務(wù)工作基礎(chǔ)。

（2）嚴格控制預(yù)算。按著xx年度預(yù)算編報“兩上兩下、先上后下”原則，加強預(yù)算編制管理，以各部室、所站為編制單位，強化預(yù)算執(zhí)行過程管控，做好預(yù)算執(zhí)行情況分析。加強預(yù)算管理執(zhí)行力度，在整個預(yù)算執(zhí)行管理中，緊抓預(yù)算管理流程主線，規(guī)范、控制并時時監(jiān)督財務(wù)預(yù)算執(zhí)行的全過程。加強對預(yù)算偏差進行分析和考核，建立以年度預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度現(xiàn)金流量預(yù)算為支撐的財務(wù)預(yù)算體系，確保成本費用進帳的均衡性，提升執(zhí)行力。

3、加強自身建設(shè)，提高執(zhí)政能力。

一是繼續(xù)深入開展黨的**教育實踐活動，聚焦反對“四風(fēng)”，著力治理慵懶散、奢私貪等突出問題，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進懲防體系建設(shè)，做到用制度管權(quán)，按制度辦事，主動接受上級單位及政府部門的監(jiān)督，加強新聞輿論和社會監(jiān)督。二是規(guī)范行為，嚴控“三公”經(jīng)費支出，鞏固公車治理成果，嚴格執(zhí)行公務(wù)接待標(biāo)準，積極推進辦公用房資源公平配置和集約使用。

4、加強營銷精益化管理和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

（1）積極推廣使用集抄系統(tǒng)。對已經(jīng)進行農(nóng)網(wǎng)改造安裝了智能電表的用電客戶，積極進行調(diào)試，盡快實現(xiàn)采集。利用**年營銷儲備項目資金，完成全部公用變臺和專用變臺的智能電能表更換，并全部實現(xiàn)采集。這將大大減少職工的工作量，避免因惡劣天氣等因素影響按時抄表和實抄率、準確率。

（2）努力做好“村村都有繳費點”工作。在自有營業(yè)廳、自助繳費機、郵政繳費一站通的基礎(chǔ)上，**年要與銀行、聯(lián)通公司溝通協(xié)調(diào)，做好銀行代收、網(wǎng)絡(luò)平臺繳費及柜臺繳費工作，實現(xiàn)“村村都有繳費點”的目標(biāo)，方便廣大用電客戶及時繳費并做好電費的安全管理工作。

（3）繼續(xù)做好“低保戶、五保戶”的電量退補工作。根據(jù)民政局提供的低保戶、五保戶名單，繼續(xù)大力進行政策宣傳，設(shè)專人進行這些用電客戶的核實和登記工作，提供便捷服務(wù)并配合上級逐步完善營銷mis系統(tǒng)退補電量的功能，讓所有低保戶、五保戶全部享受到政府的惠民政策，同時也會大大提升供電企業(yè)的社會形象。

5、超前謀劃，積極開展電網(wǎng)發(fā)展建設(shè)。

二是召開電網(wǎng)規(guī)劃啟動會議。布置電網(wǎng)規(guī)劃工作，各專業(yè)部門提前做好規(guī)劃數(shù)據(jù)整理；

三是提前組織專業(yè)部門到我區(qū)相關(guān)部門、三個園區(qū)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村、大用戶等開展負荷調(diào)研工作，了解地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、電力需求計劃和建設(shè)項目安排等，掌握負荷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和發(fā)展數(shù)據(jù)，為做好規(guī)劃提供依據(jù)。力爭將我區(qū)“**”配電網(wǎng)規(guī)劃做得更科學(xué)、更合理，滿足我區(qū)“**”期間經(jīng)濟發(fā)展用電需求。

三是組織相關(guān)人員到xx公司等參加過流動紅旗競賽的單位去學(xué)習(xí)，取長補短，提高施工項目部管理水平。

6、強化“全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核”工作和隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。

（1）以推進企業(yè)和員工共同發(fā)展為目標(biāo)，堅持用管理方法，以目標(biāo)、問題和項目為導(dǎo)向，在**年工作推進的基礎(chǔ)上，進一步完善目標(biāo)責(zé)任管理和考核評價兩個體系、激勵和監(jiān)督兩個機制以及信息化平臺，深化考核工作，切實增強員工的責(zé)任意識、對標(biāo)意識和創(chuàng)造意識，確保實現(xiàn)目標(biāo)，全面展示創(chuàng)先爭優(yōu)成果，進一步推動公司管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展上水平。

（2）繼續(xù)深化“三考”工作。加強考核管理，建全全員崗位績效指標(biāo)庫，完善管理機關(guān)目標(biāo)任務(wù)制和一線員工工作積分制考核模式，優(yōu)化考核結(jié)果與崗位晉升、人才選拔、評先選優(yōu)、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤方式。加強考試管理，要從培訓(xùn)完成情況、專業(yè)調(diào)考成績、技能競賽獲獎名次等方面考核評估，努力提高隊伍整體素質(zhì)。加強考勤管理，提高休假管理水平，合理制定職工帶薪年休假計劃，按流程履行病假、探親假等各類休假審批手續(xù)。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司會牢牢把握全面深化改革的歷史機遇，以強烈的事業(yè)心和使命感全身心的投入到工作中去，爭創(chuàng)一流業(yè)績，為公司的下一發(fā)展目標(biāo)做出新的更大的貢獻。

謝謝大家。

同志們：

今天，我們在這里召開2013年全處中層以上干部務(wù)虛會議，主要是為了貫徹落實局系統(tǒng)黨政負責(zé)干部會議精神，認真回顧總結(jié)剛剛過去一年的工作，剖析矛盾和難點，進一步統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，力求在工作上進一步取得成效。下面，我先做主題報告，講三個方面的內(nèi)容，請大家討論。

一、年全處工作回顧。

發(fā)言稿。

《務(wù)虛會發(fā)言材料》（通過抗擊雪災(zāi)、草場門廣場改造、文明城市創(chuàng)建等幾場攻堅戰(zhàn)的展示，不僅鍛煉了隊伍，塑造了形象，也贏得的上級的認可與好評，為我處今后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，在方方面面的關(guān)心、支持和努力下，在以下五個方面取得成績：

一、設(shè)施維護保供方面。

養(yǎng)護工作量圓滿完成。設(shè)施維護保供工作以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，將日常維護與特殊維護相結(jié)合，累計完成維護工作量1902。08萬元，其中日常維護工作量1618。45萬元，特殊維護工作量283。63萬元，上報設(shè)施完好率平均96。98%。特殊維護工作量包括：完成機場路高架等7座橋梁伸縮縫以及中山南路高架等6座橋梁油漆大中修維護78。70萬元；完成拔除廢棄桿樁等指令性維護15。20萬元；“雙迎雙創(chuàng)”期間完成清除牛皮癬、路名牌維護等189。73萬元。

設(shè)施巡查成果明顯。加大了對設(shè)施的巡查及處置力度，各類投訴報修得到及時有效處理。全年對30余處占用實施了現(xiàn)場管理，面積約5000㎡；對近90處挖掘現(xiàn)場實施了監(jiān)管，面積約4000㎡。共接處投訴報修359件，其中道路197件，橋梁122件，其他40件，投訴報修處理率100%，有效保障了所轄設(shè)施功能的發(fā)揮。

突發(fā)性事件處置得力。嚴格執(zhí)行市政設(shè)施突發(fā)事件內(nèi)部應(yīng)急處置預(yù)案，及時快速處置緊急事件。圓滿完成了年初的抗擊特大雪災(zāi)任務(wù)，并從中總結(jié)出工作經(jīng)驗；快速處置了江東路應(yīng)天西路道路塌陷、中山東路南京圖書館前道路塌陷及地鐵二號線大行宮站道路塌陷等多起突擊搶險任務(wù)。

二、工程建設(shè)方面。

在主管局的關(guān)心和大力支持下，今年我處承擔(dān)了草場門廣場改造工程、大橋南路橋等4座橋梁消險改造工程、太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程、石揚橋等3座橋梁消險改造工程、中央路改造工程、龍蟠南路扇骨營路口等7處交通節(jié)點改造工程等六個項目的建設(shè)任務(wù)。

草場門廣場改造工程于八月份順利竣工，十月份通過竣工驗收，正等待移交，上報工程決算487。16萬元；太平北路等5條公交專用道建設(shè)工程除太平北路外其余4條按期完成，完成工程投資預(yù)估約400萬元，新置換的紅山路將于12月中旬完成；大橋南路橋等4座橋梁以及石揚橋等3座橋梁消險改造工程已完成相關(guān)程序，進入前期施工準備階段；中央路改造工程由于創(chuàng)建文明城市的需要，對部分路段進行了加鋪處理，原中央路改造方案需根據(jù)實際情況進行調(diào)整，重新測量工作已經(jīng)完成，即將進行初步設(shè)計；7處交通節(jié)點改造工程施工也已完成。

三、工程施工及生產(chǎn)經(jīng)營方面。

生產(chǎn)經(jīng)營完成指標(biāo)。以先達公司為平臺，集中對外開展建安工程、瀝青混凝土銷售及廣告經(jīng)營。截止11月底，先達公司完成產(chǎn)值7681。99萬元，占年度目標(biāo)的96%，利潤210。20萬元。其中，建安產(chǎn)值4008。10萬元，瀝青混凝土銷售產(chǎn)值3343。89萬元，廣告經(jīng)營收入330萬元。參與市場競爭有所突破。從單位生存發(fā)展和鍛煉隊伍的迫切需要出發(fā)，積極參與工程施工市場招投標(biāo)。一方面在純市場運作項目上，受市場環(huán)境和體制等多種因素制約，雖積極參與，但收效甚微；而另一方面在局系統(tǒng)內(nèi)部項目上，成功中標(biāo)并通過有效運作，受益匪淺。如中標(biāo)的草場門廣場改造工程，由于全處上下思想重視、計劃周詳、組織精心、推進有力而贏得各方面的好評，同時獲得“市級文明工地”稱號，成為08年先達施工的一個亮點，鍛煉了隊伍，增強了自信，爭取了更大的發(fā)展空間。

債權(quán)追繳取得成效。將債權(quán)追繳列為2013年重點工作，劃定責(zé)任，明確賞罰，同時加強合作的選擇性，嚴格控制新債權(quán)的比例。1—11月份，路面基礎(chǔ)公司回收債權(quán)2690萬元，其中往年度債權(quán)958萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的27%；當(dāng)年債權(quán)1732萬元，資金回籠率86%。瀝青拌合站回收債權(quán)1471.31萬元，其中往年度債權(quán)537.58萬元，占往年債權(quán)總數(shù)的33.07%；當(dāng)年債權(quán)933.73萬元，資金回籠率65.33%。

往年項目的決算審計成果顯現(xiàn)。安排專人跟蹤往年項目的決算審計并取得成效。共完成中山北路整治工程、7721桿線下地續(xù)建等七個往年項目的決算審批，回收決算尾款2736.86萬元，為結(jié)算支付創(chuàng)造了條件。

四、內(nèi)部管理方面。

財務(wù)收支基本平衡。2013年，我處離退休人員經(jīng)費超支、設(shè)施維護經(jīng)費投入加大等因素導(dǎo)致設(shè)施維護管理經(jīng)費不足的問題進一步凸顯，特別是“雙迎雙創(chuàng)”期間開展了道路出新及無障礙設(shè)施維護，根據(jù)要求先行投入資金，導(dǎo)致財務(wù)收支出現(xiàn)差額。1—11月份，共取得收入2359.14萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費收入1960萬元，?？钍杖?57.75萬元，資產(chǎn)租賃等其它經(jīng)營性收入141.39萬元。全年共發(fā)生支出3022.39萬元，其中設(shè)施維護管理經(jīng)費支出1701.77萬元，離退休費用支出844。20萬元，機關(guān)辦公費用支出240.02萬元，專款支出184.56萬元，其他支出51.84萬元，缺口1271.75萬元?！半p迎雙創(chuàng)”期間的投入已上報決算約1300萬元等待確認，確認的情況將直接決定年度資金平衡情況。

安全生產(chǎn)實現(xiàn)無重大責(zé)任事故。安全保衛(wèi)工作以創(chuàng)局系統(tǒng)安全先進單位為目標(biāo)，以服務(wù)設(shè)施維護、服務(wù)工程施工為重點，在制度建設(shè)和隱患排查整改上下工夫，防患于未然。對照局《2013年單位安全生產(chǎn)工作目標(biāo)考核細則》，結(jié)合我處管養(yǎng)設(shè)施分布面廣、工程施工點位特殊的特點，以各大節(jié)日、重大活動為節(jié)點，采取節(jié)前專項檢查與日常不定期檢查、突擊檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，全年為隱患整改及保障安全生產(chǎn)共投入資金29萬余元。認真開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動，重點對鼓樓過街道安全隱患進行了整改，并基本符合要求。結(jié)合安全生產(chǎn)總體形勢，認真做好抗震救災(zāi)期間、文明城市創(chuàng)建期間等特殊時期的安全檢查工作，確保了安全大局，全年無重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好！

根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對分公司的具體實際，我們組織分公司中層以上干部，重點圍繞11個專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進行了反復(fù)地辯論、仔細地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機會，我也想就二個方面的問題給各位再作進一步地匯報：

一是專業(yè)化重組后，如何進一步的加強盤活人力資源。

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營運車輛78臺，而專職押運員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴格，我們也打了下“擦邊球”，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對危貨運輸進行強化整治，時不時還交叉檢察。對沒有配帶押運員的，動輒上萬的進行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計于民。我們向內(nèi)挖潛，切實在加強和盤活分公司的人力資源上作文章。實行分公司機關(guān)人員兼職押運。分公司機關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實行兼職押運，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時，起初也費了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計于民尋辦法。向大家講實情、交實底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法；二是公平公正做表率。分公司只有特殊的崗位，沒有特殊的人員，全部實行兼職押運。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外；三是變“罰”為“爭”轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運，起初，我們所采取得是簡單的教育方法，可少數(shù)人無動于衷，之后進行了嚴厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎勵。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果；四是變“消防員”為“管理員”。未實行兼職押運時，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個“消防員”。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運隊伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營運車輛，讓成品罐司機與原油罐司機相互補缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強化班組建設(shè)。

作為企業(yè)最小的部門——班組，決定了各項工作都需要透過他去貫徹、去落實。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴重點，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實亡。中隊在幫班組干事、分公司在履行著中隊的職責(zé)，這種狀況如不及時扭轉(zhuǎn)，必將會制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2016年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實搞好競聘。變“指派制”為“兌聘制”。把哪些在群眾中威信高、潛力強、想干事、能干事、干得成事的人競聘到班長的崗位上來；二是切實搞好培訓(xùn)。對競聘上來的班長要及時搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組；三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長津貼制，這方面需要得到上級領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長真正實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一；四是嚴考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵先進，鞭策后進，務(wù)必定期對班組進行考核、監(jiān)督，不循私情，獎罰分明，真正營造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

自進入20xx年以來，我xx分公司人力資源部全力以構(gòu)建和諧公司氛圍為目標(biāo)，堅持以人為本，緊密圍繞我xx分公司實際效益為工作中心，以整體推進我公司的穩(wěn)定發(fā)展為工作動力。為進一步加強我xx分公司的整體利益，推動我xx分公司的才人化方向發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合我xx分公司人力資源部在20xx年的各項工作經(jīng)驗，分析公司當(dāng)前的形勢與工作中存在的不足，對20xx年的各項工作做出思考與計劃，現(xiàn)將總結(jié)匯報如下:。

1、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。

為提高我xx公司的組織效能，優(yōu)化我公司的人才隊伍綜合能力水平。在今年10月份，我部門結(jié)合公司的組織機構(gòu)設(shè)置與運營發(fā)展情況，嚴格按照省公司的總體要求，對分公司的組織結(jié)構(gòu)進行了全面的優(yōu)化調(diào)整，重新界定了各部門的中心工作職責(zé)，并根據(jù)省公司各部門的設(shè)置結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了相對應(yīng)的組織機構(gòu)，確保能夠及時地落實省公司部署的各項工作任務(wù)。除此之外，我部門還按照省公司下發(fā)的相關(guān)于三級經(jīng)理職位，職級，職數(shù)配置標(biāo)準，開展了競聘上崗選拔工作，激發(fā)我公司人才隊伍的活力與戰(zhàn)斗力。

2、擴建人才隊伍。

為進一步推進我公司的人力資源優(yōu)化，明確人才培養(yǎng)建設(shè)目標(biāo)。我部門于下發(fā)了人才建設(shè)規(guī)劃制度，規(guī)范了三類優(yōu)秀人才的評定細則。并根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署，通過多種招聘方式，開展了社會招聘活動，廣泛征集適合我企業(yè)發(fā)展需要的定向性人才，從而提升我公司的人才化標(biāo)準建設(shè)，擴充我公司的人才隊伍力量。

3、深化績效管理。

在20xx年度，我部門重點建設(shè)了績效管理制度，通過對部門，以及對員工的績效工作督導(dǎo)，新增了gs部分，有效的落實了各項工作內(nèi)容。并根據(jù)省公司指定的各項細則，對年度績效業(yè)績與多維度測評權(quán)重進行了調(diào)整。此外，為全面了解公司的績效考核體系整體思路的落實情況，我部門制定了分公司年度考核問責(zé)管理辦法》，完成了績效修訂工作與審核調(diào)研工作，充分調(diào)動了公司員工的工作熱情。

4、完善優(yōu)化培訓(xùn)。

為進一步優(yōu)化公司的人力資源團隊建設(shè)，我人力資源部加強了員工能力建設(shè)工作，定期開展組織了各形式的培訓(xùn)活動。截止至20xx年11月，我部門具體舉辦了各類培訓(xùn)工作35期，參訓(xùn)人員1492人次。并與此同時，為開發(fā)我公司部門的人力工作走向全面發(fā)展路線，我部門還額外開展了外派培訓(xùn)工作9期，并組織員工參加省公司培訓(xùn)55期，共447人參加，此外，還開展了在職學(xué)歷教育以及職業(yè)資格認證教育，以此來加強公司的綜合型人才發(fā)展，加強我部門的優(yōu)秀人力資源。

5、完善用工管理。

在20xx年度，我部門為達到省公司的要求，開展了如全區(qū)勞務(wù)派遣人員職位雙向選擇，以及后勤倉庫保管人員外包等工作，并制定了績效考核制度，對勞務(wù)派遣制人員進行年度績效考核工作，還調(diào)整了年度績效業(yè)績以及多維度評測權(quán)重，定期實施計劃考核，建立了指標(biāo)掛鉤體系。根據(jù)實際業(yè)績完成情況進行考核問責(zé)，以此等方式來激勵調(diào)動勞務(wù)派遣制人員提高其工作積極性，查找各級員工的不足之處，并在年末對其提出整改措施，實行重點培訓(xùn)活動，實際提升員工工作效率。

6、建設(shè)薪資管理。

我部門深度重視公司的薪金管理工作建設(shè)，全力建設(shè)確保薪金保險過程。為此，我部門深入結(jié)合上年工作經(jīng)驗，改善上一年度工作中的不足之處，制定了人工成本及勞務(wù)費年度預(yù)算計劃，在薪酬系統(tǒng)中按月進行人費用歸集，實行計件薪酬制度，認真審查各項數(shù)據(jù)，進行績效評估，并積極配合省公司落實，測算職位薪酬一體化工作，確保薪酬合理與準確性分配支出。

在20xx年的人力資源管理工作中，我部門雖立實于全面建設(shè)人才化隊伍，加強工資薪金管理制度實施，并在此過程中取得了一定的成效，但是距離省公司的要求指標(biāo)還是具有一定的差距，在具體的工作實施進程中，也存在有一些問題與不足之處。

1、工作規(guī)劃不合理。

我部門對于人力資源管理工作的總體規(guī)劃與總體配置不夠合理，缺乏科學(xué)性規(guī)劃依據(jù)。我企業(yè)發(fā)展與人員需求矛盾沒有在人力資源管理工作中得以解決，而是仍然是較為突出的問題，這種問題嚴重的影響了我公司的人才對應(yīng)化建設(shè)進程，也深深地影響了我公司的實際效益得全面提升。因此，我部門應(yīng)進一步加強人力資源建設(shè)管理工作，我部門的人力資源優(yōu)化工作任重道遠。

2、員工素質(zhì)建設(shè)弱。

我公司的員工素質(zhì)提升與企業(yè)發(fā)展速度還沒有完全同步，部分員工在業(yè)務(wù)能力方面進步性較差，在素質(zhì)修養(yǎng)方面不夠完善。盡管我部門在員工素質(zhì)提升上采取過許多措施，但收到的效卻并不顯著，從而影響了公司的整體形象。

3、人力建設(shè)形式重。

我部門過于注重人資的制度式建設(shè)，對于員工的關(guān)心程度較低，導(dǎo)致員工工作激情有下滑趨勢。員工過多感受是考核指標(biāo)重，致使員工工作壓力大，薪酬福利少，負能量大于正能量，特別是基層員工感覺看不到前途和未來，這深深的阻礙著公司的前進與發(fā)展。

在當(dāng)今經(jīng)濟型社會不斷進步與發(fā)展的背景下，國民經(jīng)濟的總體要求不斷提升，致使各個企業(yè)的產(chǎn)生了發(fā)展壓力大，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭性增強，企業(yè)創(chuàng)造實際效益較為困難等問題。在這樣的企業(yè)發(fā)展形勢下，人才建設(shè)尤為重要，一家企業(yè)擁有怎樣的人才隊伍，具有怎樣的人才力量是判斷企業(yè)發(fā)展前景的基礎(chǔ)前提，因此，做好人力資源管理工作，是當(dāng)今形勢下的各企業(yè)的首要工作目標(biāo)。對于我企業(yè)來說，建設(shè)強大的人力資源隊伍更是首要的工作任務(wù)。

1、改革變化任務(wù)重。

為全面實現(xiàn)公司人力資源強化，目前，我企業(yè)正實行轉(zhuǎn)型制度，處于轉(zhuǎn)型時期。轉(zhuǎn)型就意味著一系列的改革，要想改革就必須要首先翻新舊體制，改變舊政策，調(diào)整舊方法。然而，對于企業(yè)的這些舊制度，員工早已習(xí)慣，并且適應(yīng)。因此，在改革過程中，員工自然覺得吃力，改革壓力大，人力資源的改革建設(shè)任務(wù)也就更加的困難。

2、激情建設(shè)應(yīng)當(dāng)先。

在我xx公司實行改革與轉(zhuǎn)型的過程中，績效薪酬體系的改革自然也是我公司改革的一部分，績效薪酬方面的改革不可避免的會觸及大部分員工的切身利益，因此，在實際的改革工作中，我們應(yīng)首先考慮應(yīng)如何向員工傳遞更多的正能量，提振員工的工作激情，重點建設(shè)員工的改革意識與提高適應(yīng)程度。

3、招聘過程遇坎坷。

企業(yè)改革發(fā)展需要最為根本的就是優(yōu)秀的人才保障，只有擁有最為優(yōu)秀的人才團隊，才能將一所企業(yè)推向高效益，高標(biāo)準的位置之上。但在企業(yè)轉(zhuǎn)型期和發(fā)展放緩期，擴充人才建設(shè)卻并不順利，招攬人才也總是歷經(jīng)坎坷。在實施社會招聘、校園招聘和定向招聘等方面招聘工作時，我部門也總會面臨諸多問題，阻礙我xx公司的人才隊伍建設(shè)。

為進一步加強我公司的人才隊伍建設(shè)，使得我公司的實際效益得以突出，推進我公司的發(fā)展與前進。我部門特深化我部門的各項工作任務(wù)，結(jié)合工作實際，吸取以年前度的各項工作經(jīng)驗，制定具體的工作規(guī)劃，為更好的完成我部門20xx年的工作任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。在20xx年度，我部門將以人力資源規(guī)劃，績效管理、薪酬福利管理、招聘與配置、勞動關(guān)系管理、培訓(xùn)與發(fā)展六大模塊來具體展開人力資源工作。

1、人力資源規(guī)劃。

在20xx年度上半年的工作中，我部門將主要建設(shè)完成三級經(jīng)理以下人員的“雙向選擇”工作，進一步優(yōu)化員工的隊伍建設(shè)情況。實施人員考核制度，展開人員調(diào)查工作，掌握各人資人員的自身性質(zhì)，并按其性質(zhì)分配人員工作任務(wù)。做到按職分配，對應(yīng)分配，力爭讓各個工作人員都能夠在工作中發(fā)揮其最大的能力作用，實際提高我xx公司的工作效率和企業(yè)經(jīng)濟效益。在此同時，我部門將全面落實實施合同制員工和勞務(wù)派遣制兩類員工的并軌，實現(xiàn)同工同酬制度，要求各部門人員簽訂相關(guān)制文件，記錄好員工工作任務(wù)量，通過員工實際完成任務(wù)情況發(fā)放員工工資以及獎勵薪金，充分調(diào)動勞務(wù)派遣制員工的工作積極性，增加勞務(wù)派遣制員工的工作激情，力爭建設(shè)成為一種適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力配置模型，優(yōu)化人力資源配置工作，提升公司人才工作分配能力。

2、績效管理。

在20xx年度的工作中，我人力資源部門在注重人力資源管理的同時，還將重點實施績效提升措施。通過實行績效考核方式和對績效成果調(diào)研工作，具體對員工展開工作跟蹤調(diào)查，通過對各部門同事的意見征詢，以及實際工作的審核走訪，確實獲得員工的實際工作績效數(shù)據(jù)，認真進行績效管理數(shù)據(jù)分析與核實工作，并根據(jù)員工在工作多存在的問題與不足，采取針對性措施，并要求其反思績效工作上的缺陷與不足，整改解決績效工作中存在的主要問題。我部門將不斷探索新的績效激勵機制，完善績效考核指標(biāo)體系，盡量使考核指標(biāo)的設(shè)置接近科學(xué)化、合理化。對于能量化的問題必須量化，對于不能量化的問題分析出易于操作的依據(jù)，對于指標(biāo)體系中相互關(guān)聯(lián)的部門和崗位，要明確指標(biāo)關(guān)聯(lián)度，以此，來增強我xx公司員工的整體工作績效。

3、薪酬福利管理。

工資薪金的管理一直是企業(yè)中各個員工所重點關(guān)注的問題，只有加強工資薪金的管理制度，提升員工對工資薪金制度的滿意程度，使得員工的基本利益得以保障，企業(yè)才能從根本上提升工作效益。為此，我部門特制訂年度的人工成本開支計劃，通過深入的調(diào)查，研究各部門人員所需的成本費用開支，與基礎(chǔ)成本開支費用與花費使用計劃，合理控制員工使用進度，適當(dāng)設(shè)立人工成本激勵項目，制定薪金獎勵制度，以對于在工作中具有突出業(yè)績，對公司具有突出貢獻的工作人員給予薪資獎勵等方式，激勵員工的工作熱情。此外，將強把控職位效力、職級的晉升，具體制定升職標(biāo)準，實行升職審核，與意見調(diào)查，對于升職人員進行詳細的審查工作，并對調(diào)查結(jié)果和升職情況進行公布，保證升職的公正與公平性質(zhì)，預(yù)防公司人力資源不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。此外，我部門還將做好量化薪酬的動態(tài)管理，利用開發(fā)新型科學(xué)的方法測算計件單件和調(diào)節(jié)系數(shù)，合理的解決因地域和季節(jié)因素而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)量差異，減少影響量化薪酬實施效果的情況。并且，我部門還將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)營銷中心客戶經(jīng)理的量化計件工作。逐步擴大量化薪酬的范圍，實現(xiàn)讓員工滿意的薪資統(tǒng)籌。

4、招聘勞務(wù)管理。

我部門將落實好年度社會招聘、校園招聘和定向招聘工作，嚴格按照省公司規(guī)定的招聘數(shù)量，招聘條件以及相關(guān)政策要求開展招聘工作，在實際的招聘工作中，我部門將控制好人員數(shù)量，實際進行招聘考察，提前制定人才引進計劃，對勞務(wù)派遣制員工進行相應(yīng)的的人員補充，并同時做好人資壓縮管理工作，減少閑置人員或需求外人員的置淺。嚴格按照市公司統(tǒng)一的確定和安排分配勞務(wù)外包工作，對外包單位人員的進入，實施有效把控，確保進入人員能夠達到崗位要求。

對于勞務(wù)工作，我部門將進一步規(guī)范合同制和勞務(wù)派遣制兩類用工，嚴格規(guī)定各部門院中簽訂合同制度，嚴禁各單位擅自簽訂兩類形式的計劃外用工，規(guī)定各單位不得與員工簽訂除市公司和勞務(wù)代理中心簽訂的勞動合同以外的任何有關(guān)協(xié)議。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)此種情況，立即作出終止與懲罰處理。保障員工的實際利益。并且市公司將統(tǒng)一規(guī)范員工職位、職級，規(guī)定任何單位不得自行調(diào)整，以此來保障我公司的人力資源管理清晰。

5、培訓(xùn)與發(fā)展。

我部門將按照20xx年內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)方案，重點建設(shè)公司人才化培養(yǎng)工作，積極打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，全面建設(shè)健全公司的優(yōu)秀人力資源力量。為此，我部門特依據(jù)各單位培訓(xùn)需求整合培訓(xùn)項目和資源，確定外培和內(nèi)培方式，制訂好年度培訓(xùn)計劃。我部門將及時組織人員參加培訓(xùn)計劃，對于在工作中存在有技能缺陷的工作人員進行重點培訓(xùn)實踐工作，并開設(shè)現(xiàn)場實踐，以及大力推廣網(wǎng)上大學(xué)等創(chuàng)新培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，增強員工的學(xué)習(xí)興趣，推動工資的人資隊伍前進。

以上是我人力資源部門的報告材料，予以各領(lǐng)導(dǎo)審核。謝謝!

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇八

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

大家好！首先歡迎和感謝前來參加潮州曾子文化促進會成立大會的各級各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和各位嘉賓，其次非常感謝大會給了我一個發(fā)言的機會。

接觸文化促進會的事務(wù)是最近兩年的事情，說實話原先對文化促進會的事務(wù)參與不多。我所創(chuàng)辦的公司目前涉足幾大行業(yè)，我要管理旗下公司的事務(wù)，確實沒有太多的時間分身。但是自接觸發(fā)起文化促進會的曾楚楠等同仁以來，為他們多年來積極籌備潮州曾子文化促進會而四處奔走的精神所感動，于是才會應(yīng)允擔(dān)任會長一職，積極牽頭促成潮州曾子文化促進會的成立。

參天之木，必有其根，懷山之水，必有其源。追根溯源，是炎黃子孫的天性。四大圣賢之一的曾子，是上承孔子之道，下開思孟學(xué)派的鏈鈾人物，在傳承發(fā)展儒學(xué)文化中起著關(guān)鍵而重要的歷史作用，無論是修齊治平的`政治觀，還是省身、慎獨之道，都在儒學(xué)思想體糸中占據(jù)重要的位置，對儒家文化發(fā)展產(chǎn)生過深遠的影響。曾子孝德治家名于國，他認為孝為一切道德的根本，孝不僅是個人行為和治理家庭的準繩，也是治國安邦平天下的基本綱領(lǐng)，是天經(jīng)地義永恒普遍的基本原則。曾子孝道不僅在多年前的社會中就有著重要的影響，在現(xiàn)實社會中仍然具有洗滌和借鑒作用。開放改革的今天、建設(shè)有中國特色社會的今天，學(xué)習(xí)、研究、弘揚曾子思想，對構(gòu)建和諧社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，實現(xiàn)習(xí)近平同志提出的“中國夢”具有積極的作用。

我們發(fā)起和倡導(dǎo)成立潮州曾子文化促進會，就是要進一步弘揚曾子文化，在繼承的同時，努力創(chuàng)新，讓曾子文化能夠在新的形勢下更好的發(fā)揚光大。

宗圣公敦促我們當(dāng)三省吾身，每位被推選擔(dān)任潮州曾子文化促進會職務(wù)的同仁都要嚴以律己，為曾子文化促進會的事業(yè)發(fā)展無私奉獻，每一位入會的同仁都要遵守章程，盡心盡力。今天我在這里帶頭表態(tài)，我一定不辜負各位同仁的厚愛，盡心盡職當(dāng)好潮州曾子文化促進會會長一職，以會長的名義牽頭落實文化促進會的各項工作。請各位同仁予以監(jiān)督，也請各位同仁能夠繼續(xù)給予支持和幫助。因為只有大家的共同努力，潮州曾子文化促進會才能不斷發(fā)展壯大。最后再次感謝大家的信任，祝各位同仁身體健康，工作順利，祝大會圓滿成功！

企業(yè)發(fā)展的發(fā)言稿3篇篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位代表：

大家上午好！

首先對前來參加石鼓鎮(zhèn)商會第二屆會員代表大會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓表示熱烈的歡迎！對所有關(guān)心支持和幫助石鼓商會工作的朋友們表示衷心的感謝！

承蒙大家的信賴，選舉我為第二任會長，這是大家對我的信任和重托。作為新任會長，我深感商會事業(yè)任重而道遠，我決心帶領(lǐng)會員開拓進取，扎實工作，不辱使命。充分發(fā)揮商會的橋梁紐帶作用，把商會的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展同國家和地方經(jīng)濟建設(shè)融為一體，進一步暢通會員企業(yè)與政府部門和社會各界的聯(lián)系渠道，及時了解會員企業(yè)的發(fā)展需求，反映他們的呼聲，為石鼓經(jīng)濟和社會發(fā)展積極建言獻策。

三、引導(dǎo)會員積極參與光彩事業(yè)和各項公益活動，回報國家，回報社會；

四、加強商會自身建設(shè)，不斷推進商會工作的規(guī)范化、制度化，切實提高工作效率和服務(wù)水平，在注重質(zhì)量的前提下加大會員發(fā)展力度，吸納更多的優(yōu)秀企業(yè)家入會，不斷壯大商會會員隊伍。

石鼓商會是由各個會員單位自愿組成的非贏利性群眾組織。商會的發(fā)展，離不開廣大會員的共同關(guān)心和支持。希望在今后的工作中，大家都能夠從商會發(fā)展的大局出發(fā)，自覺執(zhí)行商會的各項決議，主動參加商會組織的活動，積極宣傳商會的宗旨，維護商會信譽。按時交納會費，保證商會的正常運轉(zhuǎn)。

各位會員，我們石鼓人志在四方，為個人的發(fā)展努力拼搏，為社會的發(fā)展貢獻力量。但石鼓的土地養(yǎng)育了我們，家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親期望著我們?！皥F結(jié)就是力量”！石鼓的企業(yè)家們，平臺已經(jīng)搭起，讓我們團結(jié)起來齊心協(xié)力，把握商機！奮發(fā)圖強！石鼓商會的發(fā)展一定會更快、更好、更強！我們將以優(yōu)異的業(yè)績回報社會，回報家鄉(xiāng)，攜手未來，為建設(shè)我們更美好的家園而共同奮斗。

最后，祝今天與會的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、各位石鼓老鄉(xiāng)身體健康、心想事成，祝商會的會員企業(yè)興旺發(fā)達，祝石鼓的明天更美好！

謝謝大家！

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