商業(yè)合同起訴有效期匯總(優(yōu)質(zhì)19篇)

合同是一種法律文件，規(guī)定了當(dāng)事人之間的權(quán)利和義務(wù)。在合同中，應(yīng)當(dāng)注意用詞精準(zhǔn)，避免引起歧義和爭(zhēng)議。以下是一些常見的合同范文，供大家參考和借鑒。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇一

2006年3月1日，甲公司通過公開招投標(biāo)中標(biāo)奧林花園一期工程，隨即依據(jù)招投標(biāo)文件與乙公司訂立《建設(shè)工程施工合同》，約定：乙公司將奧林花園一期工程交給甲公司施工，合同價(jià)款4500萬元，合同價(jià)款可調(diào)整，調(diào)整方法為施工圖紙加變更、簽證，根據(jù)定額工程量按實(shí)計(jì)算，材料價(jià)格按約定方式計(jì)算。2006年4月1日，甲公司向乙公司出具一份《承諾書》，承諾對(duì)奧林花園工程予以讓利，具體內(nèi)容：奧林花園一期4號(hào)樓、5號(hào)樓、6號(hào)樓、7號(hào)樓、8號(hào)樓及地下車庫附屬工程按工程決算總額讓利20％。

2007年8月15日，奧林花園一期工程經(jīng)竣工驗(yàn)收合格，但雙方因工程款糾紛訴至法院。

二、法院裁判情況。

一審期間，法院委托工程造價(jià)咨詢有限公司對(duì)奧林花園一期項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)鑒定。工程造價(jià)咨詢有限公司出具《工程造價(jià)鑒定報(bào)告》，認(rèn)定奧林花園一期4號(hào)樓至8號(hào)樓及地下車庫附屬工程在扣除水電費(fèi)、甲供材及承諾讓利后的工程總造價(jià)為4278萬元，合計(jì)讓利898萬元。

一審法院認(rèn)為，本案的焦點(diǎn)問題是甲公司于2006年4月1日向乙公司出具的《承諾書》應(yīng)否作為確定工程價(jià)款的依據(jù)。因該《承諾書》違反了招投標(biāo)法律強(qiáng)制性規(guī)定，承諾讓利的部分也超出了承建工程所得利潤(rùn)，應(yīng)為無效。另查明乙公司實(shí)際已支付甲公司工程款4703萬元，而涉案工程總造價(jià)為5176萬元，乙公司還應(yīng)支付甲公司473萬元。據(jù)此，一審法院判決：乙公司于判決生效后10日內(nèi)支付甲公司工程款473萬元，案件受理費(fèi)72153元，由乙公司負(fù)擔(dān)35000元，甲公司負(fù)擔(dān)37153元。

乙公司不服一審法院判決上訴，二審法院經(jīng)審理認(rèn)為，根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第46條和最高院《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》（本文以下簡(jiǎn)稱最高院《解釋》）第21條之規(guī)定，招標(biāo)人（發(fā)包人）與中標(biāo)人（承包人）按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立《建設(shè)工程施工合同》后，中標(biāo)人單方出具讓利承諾書，承諾對(duì)承建工程予以大幅讓利，該讓利承諾書構(gòu)成對(duì)工程價(jià)款的實(shí)質(zhì)性變更，該承諾書無效，不產(chǎn)生變更《建設(shè)工程施工合同》的效力。遂判決駁回乙公司的上訴，維持原判。

三、主要觀點(diǎn)及理由。

本案的爭(zhēng)議焦點(diǎn)是：承包人通過招投標(biāo)中標(biāo)人與發(fā)包人簽訂《建設(shè)工程施工合同》后，又向發(fā)包人出具讓利承諾書，承諾對(duì)承建工程予以大幅讓利，該讓利承諾書是否有效。

我們認(rèn)為招標(biāo)人（發(fā)包人）與中標(biāo)人（承包人）按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立《建設(shè)工程施工合同》后，中標(biāo)人單方出具讓利承諾書，承諾對(duì)承建工程予以讓利，該讓利承諾書構(gòu)成對(duì)工程價(jià)款的實(shí)質(zhì)性變更，該承諾無效，不產(chǎn)生變更《建設(shè)工程施工合同》的效力。理由如下：

讓利承諾書本質(zhì)上是“黑合同”。建設(shè)工程“黑白合同”又稱“陰陽合同”，它是指建設(shè)工程施工合同的當(dāng)事人就同一建設(shè)工程簽訂兩份或兩份以上實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相異的合同。通常把經(jīng)過招投標(biāo)并經(jīng)備案的正式合同稱為“白合同”，把實(shí)際履行的協(xié)議或補(bǔ)充協(xié)議稱為“黑合同”。最高院《解釋》第21條將“黑合同”表述為另行訂立的建設(shè)工程施工合同，容易給人誤解為“黑合同”必須是具備全部施工合同內(nèi)容的比較完備的建設(shè)工程施工合同。而實(shí)踐中，“黑合同”一般都以協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、讓利承諾書的形式表現(xiàn)出來。本案涉及的讓利承諾書，雖然承包人出具讓利承諾書的行為是單方民事行為，但發(fā)包人對(duì)此予以接受認(rèn)可，便形成了合意，雙方意思表示一致，從而符合了合同成立的要件，形成完備的合同形式。該承諾書記載的內(nèi)容因與中標(biāo)的建設(shè)工程施工合同不一致而成為“黑合同”。因此，不管黑合同的形式如何，只要雙方形成合意，對(duì)“白合同”的工程價(jià)款、工程質(zhì)量、工程期限或違約責(zé)任任一方面進(jìn)行了實(shí)質(zhì)性變更，就構(gòu)成與備案的中標(biāo)合同“實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致”，法院不認(rèn)可其效力，應(yīng)以備案的中標(biāo)合同為結(jié)算工程價(jià)款的依據(jù)。

本案中，2006年3月1日，乙公司與甲公司簽訂的《建設(shè)工程施工合同》是當(dāng)事人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立的合同，是“白合同”，其后承包人承包人單方出具的讓利承諾書承諾讓利20％，發(fā)包人予以接受，雙方形成合意從而構(gòu)成對(duì)建設(shè)工程價(jià)款的實(shí)質(zhì)變更，如果照此履行，明顯與《建設(shè)工程施工合同》的實(shí)質(zhì)內(nèi)容相背離?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》第46條規(guī)定：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同，招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！备鶕?jù)該條規(guī)定，如果在確定中標(biāo)人后，中標(biāo)人向招標(biāo)人承諾讓利，改讓利承諾與招投標(biāo)中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)背離，則該承諾應(yīng)為無效，不產(chǎn)生變更中標(biāo)建設(shè)工程施工合同的效力。

四、最高人民法院民一庭意見。

依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》第46條、最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第21條之規(guī)定，招標(biāo)人與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立《建設(shè)工程施工合同》后，中標(biāo)人出具讓利承諾書，承諾對(duì)承建工程予以大幅讓利，實(shí)質(zhì)上是對(duì)工程價(jià)款的實(shí)質(zhì)性變更，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該承諾無效。

（原文：最高人民法院民一庭姚寶華本文有刪節(jié)）。

五、律師提示：

建筑市場(chǎng)上的“黑白合同”已成為業(yè)內(nèi)公開的秘密。為了規(guī)避相關(guān)部門的監(jiān)管，建設(shè)方表面上和施工企業(yè)簽訂一份經(jīng)過招投標(biāo)并經(jīng)備案的施工合同（白合同），背地卻在壓低價(jià)格與施工企業(yè)另簽一份合同（黑合同），最終常導(dǎo)致雙方紛爭(zhēng)四起。如上文所述，黑合同的表現(xiàn)形式比較靈活，一般都以協(xié)議、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、備忘錄、讓利承諾書的形式表現(xiàn)出來。并非需要另行簽訂完備的建設(shè)工程施工合同。白合同僅為規(guī)避政府部門的監(jiān)管，往往不作實(shí)際履行。

根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條規(guī)定：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議?！薄昂诤贤焙炗喸凇鞍缀贤敝螅摇昂诤贤钡膬?nèi)容與“白合同”相比構(gòu)成了合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的'違反或背離的，即簽訂在后的“黑合同”對(duì)“白合同”中的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行了變更，則將違反《招標(biāo)投標(biāo)法》第四十六條的強(qiáng)制性規(guī)定，根據(jù)《合同法》第五十二條關(guān)于判斷合同無效的幾種法定情形的規(guī)定，那么變更的內(nèi)容為無效，即該“黑合同”條款無效。實(shí)質(zhì)性內(nèi)容應(yīng)指工程項(xiàng)目、工程價(jià)款、工程質(zhì)量、工期、違約責(zé)任等等。若黑合同構(gòu)成對(duì)這些內(nèi)容的變更應(yīng)為無效。本文所述案例即為變更工程價(jià)款，施工企業(yè)在合同備案后又作出讓利承諾，形成黑合同，黑合同無效，不能作為價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。

最高人民法院《關(guān)于審理建設(shè)施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》第21條之規(guī)定“當(dāng)事人就同一建設(shè)工程另行訂立的建設(shè)工程施工合同與經(jīng)過備案的中標(biāo)合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容不一致的，應(yīng)當(dāng)以備案的中標(biāo)合同作為結(jié)算工程價(jià)款的根據(jù)。”這是目前我國(guó)關(guān)于“黑白合同”效力的認(rèn)定及適用的唯一法律依據(jù)。該規(guī)定的適用范圍是建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包采用了招投標(biāo)程序，并且根據(jù)中標(biāo)文件簽訂了建設(shè)工程施工合同。適用該規(guī)定有兩個(gè)前提：（1）備案的合同必須是中標(biāo)合同。（2）“備案的中標(biāo)合同”與“另行訂立的合同”在“實(shí)質(zhì)性內(nèi)容”方面存在不一致。即“黑合同”必須對(duì)“白合同”的工程價(jià)款結(jié)算等實(shí)質(zhì)性內(nèi)容加以變更。因此，廣大施工企業(yè)應(yīng)注意，在與建設(shè)方簽訂《建設(shè)工程施工合同》并經(jīng)備案后，工程價(jià)款的結(jié)算應(yīng)以備案的合同為準(zhǔn)。在確定中標(biāo)人前或者合同備案后施工企業(yè)進(jìn)行讓利承諾，并且該讓利承諾并未載入備案合同中，那么施工企業(yè)的讓利行為應(yīng)認(rèn)定無效，該讓利承諾不構(gòu)成對(duì)合同價(jià)款結(jié)算的變更，工程價(jià)款的結(jié)算仍應(yīng)依據(jù)備案合同的約定。若在合同實(shí)際履行中，遇到法定或約定事由不得不對(duì)中標(biāo)合同主要條款進(jìn)行調(diào)整時(shí)，要把握好權(quán)利的行使，雙方協(xié)商一致后可以變更合同，但變更后的協(xié)議應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門辦理變更登記備案，以免日后發(fā)生糾紛。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇二

商業(yè)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)在養(yǎng)老方面結(jié)合淺談。

論文摘要：老有所養(yǎng)一直是人們關(guān)注的現(xiàn)實(shí)問題，然而我國(guó)人口基數(shù)大，老齡化問題加劇，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)正面臨著資金短缺，覆蓋范圍窄，保障水平低等嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此探討商業(yè)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)在養(yǎng)老方面的結(jié)合對(duì)于緩解社會(huì)保險(xiǎn)壓力，減輕政府負(fù)擔(dān)，提升我國(guó)社會(huì)總體保障水平具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

1.我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)面臨的問題。

1.1日益嚴(yán)重的老齡化帶來的新挑戰(zhàn)。

根據(jù)已公布的中國(guó)老齡化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)研究報(bào)告不難看出我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)已經(jīng)進(jìn)入快速老齡化階段，-十年間平均每年將新增596萬老年人口，年均增速達(dá)到3.28%,預(yù)計(jì)到老齡人口總數(shù)將達(dá)到4.37億[2].離退休人口的增加速度高于在崗職工的增加速度，領(lǐng)取退休金人口的增加速度超過繳納養(yǎng)老金人口的增加速度。老齡化的日益加劇勢(shì)必會(huì)造成養(yǎng)老金支付出現(xiàn)缺口，中央財(cái)政便會(huì)面臨著資金壓力。

1.2城市化發(fā)展導(dǎo)致農(nóng)民失地對(duì)養(yǎng)老問題提出新要求。

我國(guó)城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)突出，地區(qū)發(fā)展極不平衡，農(nóng)村人口占比明顯高于城市人口，因而老齡化問題也呈現(xiàn)出地區(qū)發(fā)展不平衡的特征，超過60%的老齡人口分布在廣大農(nóng)村地區(qū)。農(nóng)村地區(qū)人口沒有穩(wěn)定的工作，收入非常微薄且不穩(wěn)定，大部分農(nóng)民沒有退休金，養(yǎng)老主要依靠的是土地。近年來城市化發(fā)展迅猛，大量農(nóng)村土地被征用，一大批農(nóng)民因而失去了土地。雖然土地被征用，但是農(nóng)民真正得到的補(bǔ)償微乎其微，導(dǎo)致農(nóng)民的利益嚴(yán)重受損。農(nóng)民失去唯一可以依靠的土地而得不到補(bǔ)償，養(yǎng)老更是遙不可及。從理論上說農(nóng)民失去土地不再是農(nóng)民，應(yīng)該納入到社會(huì)保障范疇，但是由于我國(guó)目前城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)特征，社會(huì)保障體系尚不健全，短期內(nèi)這些失地農(nóng)民是不會(huì)被納入到保障范疇。因此這些失地農(nóng)民的養(yǎng)老保險(xiǎn)必須得到妥善解決。

1.3我國(guó)目前基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)存在先天缺陷。

我國(guó)現(xiàn)行的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度是“社會(huì)統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合”[1],也就是指養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃分為兩部分，一是社會(huì)統(tǒng)籌部分，二是個(gè)人賬戶部分。然而這種運(yùn)行模式至少存在著兩個(gè)問題：一是個(gè)人賬戶實(shí)際是空賬，由于我國(guó)一直在經(jīng)歷著各種改革，改革必然會(huì)因觸及到既得利益獲得者而付出高昂的成本，因而由于一些歷史問題遺留了一些債務(wù)，這些債務(wù)沒有找到合理的解決途徑，政府只是以社會(huì)統(tǒng)籌賬戶中的資金來償還這些債務(wù)。從而造成社會(huì)統(tǒng)籌賬戶不足以支付目前的退休金，個(gè)人賬戶的保費(fèi)收入就被“透支”了，隨著支付壓力的日益增加，社會(huì)統(tǒng)籌賬戶透支個(gè)人賬戶日益嚴(yán)重，最終導(dǎo)致個(gè)人賬戶實(shí)際是空賬。二是覆蓋范圍難以擴(kuò)大，目前我國(guó)社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍狹窄，城鎮(zhèn)只有部分人口被納入，農(nóng)村接近于空白，這也是由當(dāng)前政府財(cái)力決定的。對(duì)于一些未納入而有能力購買養(yǎng)老保險(xiǎn)的人口商業(yè)保險(xiǎn)便可以成為一個(gè)較好的替代品。

2.我國(guó)商業(yè)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)在養(yǎng)老方面結(jié)合的必要性。

2.1增加保險(xiǎn)覆蓋范圍、完善社會(huì)保障體系需要兩者相結(jié)合。

保險(xiǎn)是社會(huì)的穩(wěn)定器，基于前述我國(guó)社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)存在的覆蓋范圍小等問題，發(fā)展商業(yè)保險(xiǎn)能夠增加保險(xiǎn)覆蓋范圍，完善社會(huì)保障體系。商業(yè)保險(xiǎn)在投保和支付方面不受身份的限制，在崗不在崗等方面的限制，可以將社會(huì)保險(xiǎn)中不容易解決的問題簡(jiǎn)單化。商業(yè)保險(xiǎn)也能夠集中經(jīng)濟(jì)單位的資金，通過集中管理更好地使資金保值增值，進(jìn)一步強(qiáng)化保障功能。商業(yè)保險(xiǎn)還能夠參與社會(huì)管理，社會(huì)救助等公共活動(dòng)，促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)的構(gòu)建。商業(yè)保險(xiǎn)能針對(duì)投保對(duì)象進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)，以盡可能滿足消費(fèi)者各個(gè)層面的保障需求。總之商業(yè)保險(xiǎn)彌補(bǔ)了社會(huì)保險(xiǎn)供給的不足，有利于建立完善的社會(huì)保障體系。

2.2充分體現(xiàn)保險(xiǎn)公平與效率的原則要求兩者相結(jié)合。

我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)注重公平原則，通過國(guó)家強(qiáng)制力實(shí)現(xiàn)社會(huì)收入的再分配。這種再分配有利于低收入者，也就是繳納的保費(fèi)高的并不一定能拿到高的退休金，這樣就可能出現(xiàn)少繳費(fèi)多收益，多繳費(fèi)少收益的情況，這主要是出于兼顧公平的考慮，并不是真正意義上的公平，主要是社會(huì)扶助性質(zhì)，可能對(duì)投保的積極性產(chǎn)生負(fù)面影響。而商業(yè)保險(xiǎn)不僅能實(shí)現(xiàn)真正意義上的公平，還能夠兼顧效率。商業(yè)保險(xiǎn)的費(fèi)率杠桿能夠克服劫富濟(jì)貧或劫貧濟(jì)富，多繳費(fèi)多收益，少繳費(fèi)少收益，實(shí)現(xiàn)真正的公平。商業(yè)保險(xiǎn)公司是企業(yè)法人，追求利益最大化，商業(yè)保險(xiǎn)公司通過吸引客戶投保聚集資金，并通過專業(yè)的投資管理隊(duì)伍對(duì)資金進(jìn)行最優(yōu)配置，更好地實(shí)現(xiàn)保費(fèi)資金的增值，兼具公平與效率的商業(yè)保險(xiǎn)更能激發(fā)人們的投保意愿，從而實(shí)現(xiàn)保障范圍的大幅提高。另外隨著老齡化的加快，國(guó)家養(yǎng)老壓力越來越大，商業(yè)保險(xiǎn)在很大程度上能夠緩解政府的壓力。

3.商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的補(bǔ)充作用分析。

3.1保障作用和范圍的互補(bǔ)。

我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)只能向參保退休人員提供最低保障待遇，也就是當(dāng)?shù)仄骄べY20%左右。社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)投保金額和給付金額都有一定的限制，保障作用非常有限，其根本目的只是保障人們的基本生活需要。一旦碰到患重疾，老年人的生活將會(huì)陷入困境，除此之外，隨著生活水平提高，越來越多的人希望獲得更高水平的保障。在這種情況下，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)恰能較好滿足人們的需求，彌補(bǔ)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的不足。商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)中投保人還可以根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)能力決定保額的'多少，商業(yè)保險(xiǎn)的給付標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)被保險(xiǎn)人的投保額度而定，繳費(fèi)越高，保額越高，給付越多，充分體現(xiàn)了權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等關(guān)系。商業(yè)保險(xiǎn)在一定程度上保障作用更強(qiáng)，范圍更廣，成為整個(gè)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的有力補(bǔ)充。

3.2養(yǎng)老金的互補(bǔ)。

目前我國(guó)企業(yè)的平均繳費(fèi)率為23%,高于世界其他各國(guó)平均水平的10%[4],從而導(dǎo)致企業(yè)傾向于逃避繳納養(yǎng)老金或者拖交養(yǎng)老金，使得養(yǎng)老保險(xiǎn)金無形中減少了。另外，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度采取的是社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合的方式。一方面由于歷史遺留的負(fù)債需要用社會(huì)統(tǒng)籌賬戶的資金支付，另一方面退休人員急劇增加，領(lǐng)取的養(yǎng)老金數(shù)額也在不斷增加，使得社會(huì)統(tǒng)籌賬戶入不敷出，為了能夠支付當(dāng)年的基本養(yǎng)老金，政府就動(dòng)用了個(gè)人賬戶的資金，最后導(dǎo)致個(gè)人賬戶實(shí)際是空賬運(yùn)轉(zhuǎn)，無法積累養(yǎng)老金。而商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)是現(xiàn)代化的公司治理模式，擁有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，它能夠使保戶上繳的保費(fèi)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，從而獲得較可觀的回報(bào)，進(jìn)而積累更多的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，能夠有效解決因通貨膨脹導(dǎo)致的物價(jià)上漲帶來的基本養(yǎng)老金償付不足的問題。

3.3實(shí)施方式的互補(bǔ)。

社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是一種強(qiáng)制性保險(xiǎn)，它是國(guó)家通過立法強(qiáng)制實(shí)施，規(guī)定凡是在法律規(guī)定范圍內(nèi)的用人單位和勞動(dòng)者，都必須按照法律規(guī)定的數(shù)額繳納社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。具有強(qiáng)制性和非營(yíng)利性。商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)則是一種自愿性和盈利性的商業(yè)行為，它是一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為，保險(xiǎn)公司與投保人在平等自愿的基礎(chǔ)上，約定投保險(xiǎn)種，保額和期限等等。是否投保和投保多少都是當(dāng)事人根據(jù)自己的情況決定的，沒有任何強(qiáng)制性。這兩者的互補(bǔ)既能滿足社會(huì)穩(wěn)定需要，又能給社會(huì)成員自由選擇的空間。

3.4職能的互補(bǔ)。

由于社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)主要體現(xiàn)的是公平原則，屬于政府職能，主要是對(duì)低收入者的扶助，保費(fèi)資金產(chǎn)生的收益不是最主要的目標(biāo)，更多考慮的是穩(wěn)定的回報(bào)，在一定程度上削弱投保人的意愿，對(duì)繳納保費(fèi)高的個(gè)體可以說是一種不公平的對(duì)待。在提供基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域政府只能比不可少，但是這種完全依靠政府推動(dòng)的保險(xiǎn)缺乏利益驅(qū)動(dòng)。而商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的運(yùn)營(yíng)就是一種市場(chǎng)行為，主要依靠市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律驅(qū)動(dòng)，投保人可以為自己購買更多的養(yǎng)老保險(xiǎn)從而給自己的晚年提供充足的資金。這兩種職能的有機(jī)結(jié)合既能保證利益驅(qū)動(dòng)的商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)正常運(yùn)營(yíng)，又能提高保險(xiǎn)的保障程度，實(shí)現(xiàn)公平和效率的有機(jī)統(tǒng)一。因此，在基本的養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域政府職能應(yīng)該為主，在補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域應(yīng)該以市場(chǎng)職能為主。

4.促進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)在養(yǎng)老方面的發(fā)展建議。

總之，我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)難以滿足社會(huì)發(fā)展需要，而商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)正好能夠補(bǔ)充社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的不足，因而應(yīng)該促進(jìn)商業(yè)保險(xiǎn)在養(yǎng)老方面的發(fā)展。首先要加大政策扶持力度。商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)利國(guó)利民，既可以減輕政府財(cái)政壓力，又可以提高人們老年生活質(zhì)量，有助于和諧社會(huì)建設(shè)。政府應(yīng)該給予大力支持，如適度地減稅等。保監(jiān)會(huì)應(yīng)該制定和完善保險(xiǎn)法，使商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)更好地推廣應(yīng)用。其次政府應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，使人們具有一定的保險(xiǎn)意識(shí)，增加人們對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，使人們從舊的攢錢養(yǎng)老的觀念解脫出來，積極購買人壽保險(xiǎn)。三是保險(xiǎn)公司應(yīng)該針對(duì)不同人群的特點(diǎn)開發(fā)出相應(yīng)的壽險(xiǎn)產(chǎn)品，提供不同層次的補(bǔ)充養(yǎng)老保障，還可以全面設(shè)計(jì)覆蓋住院醫(yī)療、意外傷害、死亡傷殘等風(fēng)險(xiǎn)保障，滿足市場(chǎng)需求的多樣性。

參考文獻(xiàn)：

[2]劉靜，趙晶。發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)完善社會(huì)保障體系[j].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)。2010（5）。

[4]徐靜。發(fā)展商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)完善農(nóng)民社會(huì)保障體系[j].浙江金融，（6）。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇三

論文摘要：社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)都是社會(huì)保障的重要組成部分，近年來，兩者一直在相互融合上做著許多嘗試，兩者的有效融合也必將使我國(guó)的社會(huì)保險(xiǎn)步入嶄新的階段。本文將從德陽模式出發(fā)，分析德陽模式的優(yōu)勢(shì)及對(duì)推廣新農(nóng)保的積極作用，從而得出社保、商保兩者有效融合的必要及其意義。

一、商業(yè)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)融合的內(nèi)涵。

社會(huì)保險(xiǎn)是國(guó)家通過立法為喪失勞動(dòng)能力、暫時(shí)失去勞動(dòng)崗位或因健康原因造成損失的人口提供收入或補(bǔ)償?shù)囊环N社會(huì)保障制度，是我國(guó)社會(huì)保障制度的核心部分；商業(yè)保險(xiǎn)是指通過訂立保險(xiǎn)合同運(yùn)營(yíng)，以營(yíng)利為目的的保險(xiǎn)形式，由專門的保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)的融合發(fā)展就是指在社會(huì)保障體系中充分發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充作用。從定義上看，社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)歷來都是界限清晰、涇渭分明的，但也正因?yàn)槎咴谠S多方面的不同，才使得社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)在保障功能、保障范圍、保險(xiǎn)技術(shù)和方法等許多方面存在著互補(bǔ)性；并且從市場(chǎng)主體投入來看，商業(yè)保險(xiǎn)參與社會(huì)保險(xiǎn)的積極性越來越高；從取得的成果來看，商業(yè)保險(xiǎn)參與社會(huì)保障體系建設(shè)的社會(huì)效益越來越好。這些條件都為兩者的融合提供了可能性。

二、德陽模式案例分析。

（一）德陽模式簡(jiǎn)介。

“德陽模式”,是德陽市旌陽區(qū)政府與人壽保險(xiǎn)德陽市分公司簽訂協(xié)議而建立的'一種政府采購模式，即該公司為全區(qū)25萬符合參保條件的人員全程提供新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)，并主要負(fù)責(zé)銀行代收代付渠道的建立和維護(hù)。

通過采購第三方服務(wù)，有效降低了政府的行政成本，利用政府在宏觀管理方面的優(yōu)勢(shì)監(jiān)督調(diào)控，確保了新農(nóng)保的服務(wù)質(zhì)量和效率。同時(shí)通過管辦分離的管理模式，為新農(nóng)保奠定長(zhǎng)效管理運(yùn)行機(jī)制，擺脫了推行基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)期困境。并且，“德陽模式”中創(chuàng)新性引進(jìn)保險(xiǎn)公司作為第三方機(jī)構(gòu)開創(chuàng)了先河，根據(jù)協(xié)議，經(jīng)辦服務(wù)不參與新農(nóng)?；疬\(yùn)作，不承擔(dān)盈虧風(fēng)險(xiǎn)，以“一對(duì)一上門服務(wù)”和“零現(xiàn)金管理”為主要特征，這也是商業(yè)保險(xiǎn)公司充分發(fā)揮其功能作用、參與社會(huì)管理的有益嘗試。

（二）德陽模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：

1、政府購買專業(yè)化服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，降低運(yùn)作成本。

由政府向商業(yè)保險(xiǎn)公司購買服務(wù)，由商業(yè)保險(xiǎn)公司來提供專業(yè)化服務(wù)的新農(nóng)?！暗玛柲Ｊ健?服務(wù)內(nèi)容包括制定新農(nóng)保工作規(guī)范與詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和實(shí)施等，并負(fù)責(zé)銀行代收代付渠道的建立及養(yǎng)老保險(xiǎn)的征收支付手續(xù)管理。此外，整個(gè)新農(nóng)保服務(wù)零現(xiàn)金運(yùn)作，從制度體系上建立起防火墻，杜絕了資金風(fēng)險(xiǎn)。

2、體系化管理確保平穩(wěn)運(yùn)作。

人壽德陽公司開發(fā)了新農(nóng)保信息管理系統(tǒng)，搭建起覆蓋到村一級(jí)的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，制訂了涉及14項(xiàng)內(nèi)容的新農(nóng)保管理制度與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。至12月，新農(nóng)保經(jīng)辦流程與風(fēng)險(xiǎn)管控的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和調(diào)整、績(jī)效考核與責(zé)任，日常運(yùn)作與協(xié)調(diào)機(jī)制等，已全部融入《旌陽區(qū)村級(jí)就業(yè)和社會(huì)保障公共服務(wù)政府采購合同》所確立的框架內(nèi)，新農(nóng)保經(jīng)辦服務(wù)的體系化建設(shè)初步成型，為新農(nóng)保的持續(xù)運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

3、社會(huì)保險(xiǎn)引入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制。

傳統(tǒng)的社會(huì)保險(xiǎn)都是由政府提供，德陽模式打破了傳統(tǒng)的社保方式，采取了招標(biāo)、讓專業(yè)的商業(yè)保險(xiǎn)公司參與運(yùn)作的方式，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化了資源配置，同時(shí)很好的緩解了我國(guó)基層社保單位人力不足、資源緊缺的狀況。讓真正優(yōu)秀有實(shí)力進(jìn)行新農(nóng)保的保險(xiǎn)公司可以參與到當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)建設(shè)。

4、解決農(nóng)村部分就業(yè)問題。

由于德陽發(fā)展新農(nóng)保的任務(wù)重、時(shí)間緊，中國(guó)人壽德陽市分公司在7天之內(nèi)就組建了180人的村級(jí)公共服務(wù)協(xié)理員隊(duì)伍，隊(duì)員均為本地待業(yè)青年，大部分為職業(yè)學(xué)?；蛘吒咧挟厴I(yè)，熟悉當(dāng)?shù)厍闆r，綜合素質(zhì)較高，能快速掌握新農(nóng)保經(jīng)辦業(yè)務(wù)的各項(xiàng)專業(yè)技能。這也極大的解決了當(dāng)?shù)厍嗄耆说木蜆I(yè)問題，并且使得新農(nóng)保的宣傳工作更容易開展。

5、社保與商保結(jié)合的典例。

德陽模式開啟了社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)結(jié)合的新篇章。商業(yè)保險(xiǎn)融入新農(nóng)保后能有效籌資統(tǒng)籌。在商業(yè)化的統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)機(jī)制的作用下，新農(nóng)保很容易通過統(tǒng)一保單和附加條款達(dá)到省級(jí)統(tǒng)籌層次。商業(yè)保險(xiǎn)繞開在跨省和省內(nèi)結(jié)轉(zhuǎn)和對(duì)接以及處理流動(dòng)人口的問題上的各種壁壘，高效辦事。同時(shí)有商保的融入，可以提高資金運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)資金增值，使資金發(fā)揮最大的作用。商業(yè)保險(xiǎn)還在專業(yè)技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)控制上擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力，能大大減少政府運(yùn)行新農(nóng)保的成本，緩解資金短缺問題，從而實(shí)現(xiàn)了政府、企業(yè)、社會(huì)三方共贏。

從德陽模式的實(shí)際情況看，單純實(shí)行社會(huì)保險(xiǎn)，則財(cái)政財(cái)力不及，單純實(shí)行商業(yè)保險(xiǎn)，則農(nóng)民財(cái)力不及。因此，應(yīng)選擇社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)相結(jié)合的制度模式。在我國(guó)，發(fā)展農(nóng)村社會(huì)保障體系應(yīng)該選擇具有中國(guó)特色的“多支柱模式”,走“政府主導(dǎo)，社會(huì)保險(xiǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)積極參與”的道路是商業(yè)保險(xiǎn)參與構(gòu)建農(nóng)村社會(huì)保障體系的努力方向和基本途徑，既要發(fā)揮政府型的主導(dǎo)作用和社會(huì)保險(xiǎn)的特長(zhǎng)，又要發(fā)揮商業(yè)保險(xiǎn)的優(yōu)勢(shì)。在基礎(chǔ)型社會(huì)保障層面，商業(yè)保險(xiǎn)可以參與社會(huì)保險(xiǎn)日常管理，為社會(huì)保險(xiǎn)提供技術(shù)和管理支持，實(shí)現(xiàn)社會(huì)保險(xiǎn)資金保值增值，減輕政府財(cái)政壓力，提高保障機(jī)制運(yùn)營(yíng)效率：在參保和分配方面，采取社會(huì)保險(xiǎn)模式，以擴(kuò)大養(yǎng)老、醫(yī)療保障的社會(huì)覆蓋面；在資金管理方面，則采取商業(yè)保險(xiǎn)模式，以引入競(jìng)爭(zhēng)，提高運(yùn)作效率。即政府用社保的方式將保險(xiǎn)費(fèi)收集、分配，托給商業(yè)保險(xiǎn)公司進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。

隨著保險(xiǎn)業(yè)改革開放的不斷深化，我國(guó)社保制度創(chuàng)新的緊迫性日益顯現(xiàn)。當(dāng)前農(nóng)村人口仍然占我國(guó)人口的主要部分。現(xiàn)階段我國(guó)農(nóng)村社會(huì)保障體系還不夠健全，提供的保障與實(shí)際需要有一定差距，需要社保與商?；ハ嗳诤弦蕴岣弑Ｕ纤綕M足人民群眾日益提高的對(duì)保險(xiǎn)保障的需求，為構(gòu)建新型社會(huì)保障體系發(fā)揮更大的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]李揚(yáng)，陳文輝。中國(guó)農(nóng)村人身保險(xiǎn)市場(chǎng)研究[m].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，.

[2]林義。社會(huì)保險(xiǎn)[m].北京：中國(guó)金融出版社，.

[3]宋璐璐，宋鐵。推進(jìn)社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)的“相輔相成”[n].中國(guó)保險(xiǎn)報(bào)，.

[4]孫蓉，蘭虹。保險(xiǎn)學(xué)原理[m].四川：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006.

[5]劉小毛。江西省新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)籌資機(jī)制探討[j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，.

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇四

在接觸的很多企業(yè)中，真正做到培訓(xùn)既是福利，又能起到激勵(lì)作用的不是很多，相當(dāng)部分企業(yè)組織培訓(xùn)，經(jīng)常見到這樣一種場(chǎng)面：人員雜，人數(shù)多。具體而言，人員雜是指來接受培訓(xùn)的員工從事不同工作，在企業(yè)中處于不同層次，業(yè)務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的人集中一起培訓(xùn)。人數(shù)多是指企業(yè)上上下下所有員工一起參與，除了企業(yè)高層之外，不管業(yè)務(wù)是否對(duì)口，一攬子培訓(xùn)。

筆者到國(guó)內(nèi)多家煙草商業(yè)公司做客戶經(jīng)理培訓(xùn)。當(dāng)步入教室時(shí)，不禁讓人詫異。第一是場(chǎng)面大，單次培訓(xùn)人數(shù)達(dá)200多人。第二，人員雜，客戶經(jīng)理、電訪員、送貨員、稽查員、部分新進(jìn)的客戶經(jīng)理，甚至還有部分中層管理人員等。

筆者就問企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：“為什么要組織這么多人來培訓(xùn)。”相關(guān)企業(yè)負(fù)責(zé)人是這么回答的：“組織一次培訓(xùn)不容易，而且成本這么高，一定讓更多員工從中受益?！?/p>

果真如此嗎？先不討論培訓(xùn)組織工作的難易，但不得不懷疑如此多人集中培訓(xùn)，能夠會(huì)讓更多員工從中受益。

但是，這種采取避開主題的案例來講解，雖然也能說明問題，但這種方式需要根據(jù)學(xué)員領(lǐng)悟能力，才能真正理解。否則，場(chǎng)面聽起來激動(dòng)，回去基本不動(dòng)的局面比比皆是（提升工作能力與技巧并無多大聯(lián)系）。

正是出現(xiàn)這種狀況，筆者建議，培訓(xùn)必須要有針對(duì)性，層次性和長(zhǎng)期性，最終達(dá)到激勵(lì)的效果。

如何才能做到呢？

培訓(xùn)必需是員工主動(dòng)需要的。

企業(yè)培訓(xùn)，大部分都是企業(yè)要員工培訓(xùn)，而不是員工自己想培訓(xùn)。比如，當(dāng)接到培訓(xùn)組織部門通知需要進(jìn)行某方面培訓(xùn)的時(shí)候，主管首先反應(yīng)就是今天誰有時(shí)間，也就是說，看誰比較清閑，而不是看誰最需要培訓(xùn)，是不是按照部門規(guī)劃或者員工職業(yè)生涯規(guī)劃安排培訓(xùn)。如果說張三平時(shí)沒有什么事情，主管就會(huì)對(duì)張三說：“今天你沒有什么事，那就到培訓(xùn)中心上課吧。”于是，形成一種情況，平時(shí)業(yè)務(wù)繁忙的員工，越得不到培訓(xùn)；越清閑的員工，培訓(xùn)的機(jī)會(huì)就更多。對(duì)于組織而言，這是一種很不正常的現(xiàn)象。也就是說，來培訓(xùn)的員工，大部分都是自身不想來的，是主管安排來的。不難想象，這種人到課堂上課的場(chǎng)面將會(huì)如何。

那么，怎樣才能讓員工覺得培訓(xùn)是自身的需要呢？培訓(xùn)課程有很多種，按是否有針對(duì)性來分，可以分為針對(duì)性課程，和非針對(duì)性課程。針對(duì)性課程一般專業(yè)性較強(qiáng)，而非針對(duì)性課程，一般都是通用性較強(qiáng)的課程，比如激勵(lì)類、成功類、個(gè)人發(fā)展類課程。對(duì)于針對(duì)性較強(qiáng)的課程，應(yīng)該與員工職業(yè)發(fā)展通道相結(jié)合。也就是說，員工想在自身職業(yè)通道上獲得更好的發(fā)展，一是需要通過相應(yīng)的培訓(xùn)，二是需要通過相應(yīng)專業(yè)的考試。這使得員工獲得培訓(xùn)不是為了公司業(yè)務(wù)的需要，而是為了自身發(fā)展的需要。只有把接受培訓(xùn)成為了自身發(fā)展需要，員工才能有動(dòng)力接受培訓(xùn)，而且能夠感受到未來個(gè)人發(fā)展的希望。

文檔為doc格式。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇五

培訓(xùn)前要先進(jìn)行“摸底”。經(jīng)銷商培訓(xùn)與營(yíng)銷人員培訓(xùn)有很大的不同，營(yíng)銷人員培訓(xùn)，相對(duì)簡(jiǎn)單，一個(gè)層次一個(gè)培訓(xùn)模式就可以了，而經(jīng)銷商的層次卻千差萬別，他們規(guī)模大的，年銷售額過億元，小的，大多還處在夫妻店等階段，因此，對(duì)他們培訓(xùn)要想更有針對(duì)性，對(duì)他們進(jìn)行充分的了解必不可少。為此，筆者通過企業(yè)，對(duì)受訓(xùn)的經(jīng)銷商的年齡段、學(xué)歷層次、企業(yè)規(guī)模、以前參加過的培訓(xùn)等情況進(jìn)行詳細(xì)了解，了解的最終目的，是讓自己的授課內(nèi)容能夠更加貼近學(xué)員實(shí)際。

其次，要了解主辦廠家的意圖。訂貨會(huì)經(jīng)銷商培訓(xùn)，其目的不外乎兩個(gè)，一個(gè)是為訂貨會(huì)“推波助瀾”，借此抬高會(huì)議的檔次或者層次，增加對(duì)經(jīng)銷商的吸引力；其次，就是為訂貨會(huì)增加“含金量”或者“附加值”，變單純的訂貨會(huì)這種“授之以魚”，為“授之以漁”，即引導(dǎo)經(jīng)銷商順應(yīng)市場(chǎng)潮流，改變營(yíng)銷模式與觀念，提高運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的水平和技能。本次培訓(xùn)，筆者了解到，這家企業(yè)是一個(gè)快速成長(zhǎng)型的企業(yè)，很多經(jīng)銷商伴隨著企業(yè)的發(fā)展而壯大，此次訂貨會(huì)企業(yè)培訓(xùn)的目的很簡(jiǎn)單，那就是實(shí)現(xiàn)他們“做一個(gè)教導(dǎo)型企業(yè)”的夙愿，借此，廠商共同提高，協(xié)同發(fā)展。因此，作為培訓(xùn)老師，只有明白了廠家的舉辦意圖，才能圍繞企業(yè)既定的培訓(xùn)主題，有的放矢去講課，從而達(dá)到廠家、經(jīng)銷商、培訓(xùn)師三方共贏的效果。

要用經(jīng)銷商喜歡的形式去講。經(jīng)銷商在學(xué)歷層次上普遍不高是不爭(zhēng)的事實(shí)，因此，如果給他們講理論、用術(shù)語，他們往往很難接受和吸收，同時(shí)，過于枯燥的授課形式，也會(huì)讓他們?nèi)缱槡?，味如嚼蠟，如何才能讓他們積極地去聆聽呢？這是筆者所要研究的問題。針對(duì)這次講課，筆者采用講故事的形式來展開話題，一下子就把學(xué)員的注意力給吸引住了。同時(shí)在授課過程中，筆者還用提問、案例講述、情景再現(xiàn)、智力測(cè)試等形式，充分地讓學(xué)員參與進(jìn)來。比如，筆者在培訓(xùn)當(dāng)中，給經(jīng)銷商們出了一道題，如果一件商品的成本是1元錢，通過什么樣的方式，能讓產(chǎn)品的價(jià)格賣的更高？通過發(fā)揮大家的想象力，引導(dǎo)大家不要單純的賣價(jià)格，要學(xué)會(huì)賣價(jià)值，價(jià)格不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的唯一手段，創(chuàng)新思維，能讓競(jìng)爭(zhēng)的視角更廣闊。

經(jīng)銷商培訓(xùn)要想“出彩”，作為講師就一定要講他們喜歡聽的。什么是他們喜歡聽的呢？他們當(dāng)前正遭遇或者正關(guān)注的。比如，這次培訓(xùn)，當(dāng)筆者了解了他們之后，發(fā)現(xiàn)這次聽課的大部分經(jīng)銷商是中小經(jīng)銷商，剩下的是已經(jīng)公司化運(yùn)作的經(jīng)銷商，這是兩個(gè)不同階段的經(jīng)銷商群體，作為前者，他們關(guān)注的是如何做大，而后者則關(guān)注如何規(guī)范化運(yùn)作、如何做強(qiáng)？而后者也是前者所必須經(jīng)過的階段。針對(duì)以上不同的需求，筆者決定兩方面都要兼顧，筆者首先拋出當(dāng)前經(jīng)銷商面臨的困惑與瓶頸，比如，用人、管理、盈利能力等，同時(shí)指出破局的方法在于規(guī)范化的運(yùn)作以及內(nèi)外部品牌化；對(duì)于已經(jīng)公司化運(yùn)作的經(jīng)銷商，針對(duì)其缺乏清晰的方向、管理不到位、銷售工作無計(jì)劃等，拋出經(jīng)銷商要不要制定自己的戰(zhàn)略與規(guī)劃，要不要制定自己的營(yíng)銷計(jì)劃，要不要進(jìn)行規(guī)范化管理，經(jīng)銷商如何招人、留人、用人等，這些都是他們目前面臨的困境以及亟待解決的問題，因此，話題展開后，經(jīng)銷商反響熱烈。尤其是當(dāng)筆者提出制定營(yíng)銷目標(biāo)，要結(jié)合自然增長(zhǎng)、市場(chǎng)增長(zhǎng)、市場(chǎng)定位等時(shí)，一位經(jīng)銷商深有感觸地說，“平時(shí)年底，看到每年的銷售額都在不同幅度的增長(zhǎng)，感覺很欣喜，但今天聽了課后，感覺壓力很大，為什么呢？因?yàn)檫@種較小幅度的增長(zhǎng)，有可能是行業(yè)的自然增長(zhǎng)，并不是企業(yè)市場(chǎng)能力的提升所帶來的”。筆者的講解，引起了他們的反思和感觸。

此外，筆者還通過大量的跨行業(yè)的案例或者營(yíng)銷模式，給他們提供一個(gè)發(fā)散思維的平臺(tái)，通過這種“嫁接營(yíng)銷”，引導(dǎo)他們更好地進(jìn)行行業(yè)創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新，不斷地達(dá)到新的思維高度。

訂貨會(huì)經(jīng)銷商培訓(xùn)，是一個(gè)嶄新的課題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，渠道價(jià)值鏈不斷的完善，這種廠商一體化的培訓(xùn)會(huì)越來越受到重視，因此，作為講師應(yīng)當(dāng)深入研究經(jīng)銷商的需求，只有找到了與廠商真正能的契合點(diǎn)，作為講師才能游刃有余，才能更好地被學(xué)員所歡迎，從而達(dá)到共贏的目的。

關(guān)于作者：

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇六

原告：_________________，女，漢族，**年**月**日生，住所：_________________。

原告：_________________，女，漢族，**年**月**日生，住所：_________________。

原告：_________________，女，，**年**月**日出生，住所：_________________。

法定代理人：_________________。

法定代理人：_________________。

被告：_________________保險(xiǎn)股份有限公司支公司。公司住地：_________________。

第三人：_________________。

法定代表人：_________________。

訴訟請(qǐng)求。

一、判令被告承擔(dān)保險(xiǎn)責(zé)任，向本案第三人支付保險(xiǎn)金人民幣*元及利息*元。

二、案件受理費(fèi)全部由被告承擔(dān)。

事實(shí)與理由。

*年**月**日，借款人楊某向壽光合作銀行紀(jì)臺(tái)支行借款人民幣*元。為了保證銀行貸款的安全，在辦理借款的同時(shí)山東省壽光合作銀行紀(jì)臺(tái)支行要求楊某與被告簽訂了“安貸寶”人身意外傷害保險(xiǎn)合同，指定受益人為壽光合作銀行紀(jì)臺(tái)支行，保險(xiǎn)金額為貸款金額即人民幣*元。

*年**月**日，被保險(xiǎn)人因交通意外去世。我們及時(shí)通知了保險(xiǎn)公司進(jìn)行理賠。被告保險(xiǎn)公司以被保險(xiǎn)人不符合理賠條件為由拒絕理賠，但并未提供充分的證據(jù)和理由。我們認(rèn)為被告保險(xiǎn)公司的拒賠行為侵犯了我們的合法權(quán)益。據(jù)此原告依據(jù)《民事訴訟法》、《保險(xiǎn)法》等相關(guān)法律規(guī)定向貴院提起訴訟，請(qǐng)求法院依法判令被告向本案第三人支付保險(xiǎn)金人民幣*元及利息*元，并承擔(dān)本案的一切訴訟費(fèi)用。

此致

*人民法院。

具狀人：_________________。

*年**月**日。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇七

第十九條財(cái)務(wù)顧問從事上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：

(六)根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，持續(xù)督導(dǎo)委托人依法履行相關(guān)義務(wù);。

(七)中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的其他事項(xiàng)。

第二十條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)與委托人簽訂委托協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，就委托人配合財(cái)務(wù)顧問履行其職責(zé)的義務(wù)、應(yīng)提供的材料和責(zé)任劃分、雙方的保密責(zé)任等事項(xiàng)做出約定。財(cái)務(wù)顧問接受上市公司并購重組多方當(dāng)事人委托的，不得存在利益沖突或者潛在的利益沖突。

接受委托的，財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)指定2名財(cái)務(wù)顧問主辦人負(fù)責(zé)，同時(shí)，可以安排一名項(xiàng)目協(xié)辦人參與。

第二十一條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)建立盡職調(diào)查制度和具體工作規(guī)程，對(duì)上市公司并購重組活動(dòng)進(jìn)行充分、廣泛、合理的調(diào)查，核查委托人提供的為出具專業(yè)意見所需的資料，對(duì)委托人披露的內(nèi)容進(jìn)行獨(dú)立判斷，并有充分理由確信所作的判斷與委托人披露的內(nèi)容不存在實(shí)質(zhì)性差異。

委托人應(yīng)當(dāng)配合財(cái)務(wù)顧問進(jìn)行盡職調(diào)查，提供相應(yīng)的文件資料。委托人不能提供必要的材料、不配合進(jìn)行盡職調(diào)查或者限制調(diào)查范圍的，財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)終止委托關(guān)系或者相應(yīng)修改其結(jié)論性意見。

第二十二條財(cái)務(wù)顧問利用其他證券服務(wù)機(jī)構(gòu)專業(yè)意見的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的審慎核查，對(duì)委托人提供的資料和披露的信息進(jìn)行獨(dú)立判斷。

財(cái)務(wù)顧問對(duì)同一事項(xiàng)所作的判斷與其他證券服務(wù)機(jī)構(gòu)的專業(yè)意見存在重大差異的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步調(diào)查、復(fù)核，并可自行聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)。

第二十三條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)采取有效方式對(duì)新進(jìn)入上市公司的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員、控股股東和實(shí)際控制人的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行證券市場(chǎng)規(guī)范化運(yùn)作的輔導(dǎo)，包括上述人員應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)、上市公司治理的基本原則、公司決策的法定程序和信息披露的基本要求，并對(duì)輔導(dǎo)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，將驗(yàn)收結(jié)果存檔。驗(yàn)收不合格的，財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行輔導(dǎo)和驗(yàn)收。

第二十四條財(cái)務(wù)顧問對(duì)上市公司并購重組活動(dòng)進(jìn)行盡職調(diào)查應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下問題，并在專業(yè)意見中對(duì)以下問題進(jìn)行分析和說明：

(八)中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的其他事項(xiàng)。

第二十五條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)設(shè)立由專業(yè)人員組成的內(nèi)部核查機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核查機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)恪盡職守，保持獨(dú)立判斷，對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行充分論證與復(fù)核，并就所出具的財(cái)務(wù)顧問專業(yè)意見提出內(nèi)部核查意見。

第二十六條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)在充分盡職調(diào)查和內(nèi)部核查的基礎(chǔ)上，按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的相關(guān)規(guī)定，對(duì)并購重組事項(xiàng)出具財(cái)務(wù)顧問專業(yè)意見，并作出以下承諾：

(二)已對(duì)委托人披露的文件進(jìn)行核查，確信披露文件的內(nèi)容與格式符合要求;。

(五)在與委托人接觸后到擔(dān)任財(cái)務(wù)顧問期間，已采取嚴(yán)格的保密措施，嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部隔離制度，不存在內(nèi)幕交易、操縱市場(chǎng)和證券欺詐問題。

第二十七條財(cái)務(wù)顧問的法定代表人或者其授權(quán)代表人、部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部核查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)顧問主辦人和項(xiàng)目協(xié)辦人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)顧問專業(yè)意見上簽名，并加蓋財(cái)務(wù)顧問單位公章。

第二十八條財(cái)務(wù)顧問代表委托人向中國(guó)證監(jiān)會(huì)提交申請(qǐng)文件后，應(yīng)當(dāng)配合中國(guó)證監(jiān)會(huì)的審核，并承擔(dān)以下工作：

(二)按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求對(duì)涉及本次并購重組活動(dòng)的特定事項(xiàng)進(jìn)行盡職調(diào)查或者核查;。

(三)組織委托人及其他專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)的意見進(jìn)行答復(fù);。

(六)申報(bào)本次擔(dān)任并購重組財(cái)務(wù)顧問的收費(fèi)情況;。

(七)中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的其他事項(xiàng)。

第二十九條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部報(bào)告制度，財(cái)務(wù)顧問主辦人應(yīng)當(dāng)就中國(guó)證監(jiān)會(huì)在反饋意見中提出的問題按照內(nèi)部程序向部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)部核查機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人等相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告，并對(duì)中國(guó)證監(jiān)會(huì)提出的問題進(jìn)行充分的研究、論證，審慎回復(fù)。回復(fù)意見應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)顧問的法定代表人或者其授權(quán)代表人、財(cái)務(wù)顧問主辦人和項(xiàng)目協(xié)辦人簽名，并加蓋財(cái)務(wù)顧問單位公章。

第三十條財(cái)務(wù)顧問將申報(bào)文件報(bào)中國(guó)證監(jiān)會(huì)審核期間，委托人和財(cái)務(wù)顧問終止委托協(xié)議的，財(cái)務(wù)顧問和委托人應(yīng)當(dāng)自終止之日起5個(gè)工作日內(nèi)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告，申請(qǐng)撤回申報(bào)文件，并說明原因。委托人重新聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問就同一并購重組事項(xiàng)進(jìn)行申報(bào)的，應(yīng)當(dāng)在報(bào)送中國(guó)證監(jiān)會(huì)的申報(bào)文件中予以說明。

第三十一條根據(jù)中國(guó)證監(jiān)會(huì)有關(guān)并購重組的規(guī)定，自上市公司收購、重大資產(chǎn)重組、發(fā)行股份購買資產(chǎn)、合并等事項(xiàng)完成后的規(guī)定期限內(nèi)，財(cái)務(wù)顧問承擔(dān)持續(xù)督導(dǎo)責(zé)任。

財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)通過日常溝通、定期回訪等方式，結(jié)合上市公司定期報(bào)告的披露，做好以下持續(xù)督導(dǎo)工作：

(二)督促上市公司按照《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求規(guī)范運(yùn)作;。

(三)督促和檢查申報(bào)人履行對(duì)市場(chǎng)公開作出的相關(guān)承諾的情況;。

(四)督促和檢查申報(bào)人落實(shí)后續(xù)計(jì)劃及并購重組方案中約定的其他相關(guān)義務(wù)的情況;。

(六)中國(guó)證監(jiān)會(huì)要求的其他事項(xiàng)。

在持續(xù)督導(dǎo)期間，財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)結(jié)合上市公司披露的定期報(bào)告出具持續(xù)督導(dǎo)意見，并在前述定期報(bào)告披露后的15日內(nèi)向上市公司所在地的中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)報(bào)告。

第三十二條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部檢查制度，確保財(cái)務(wù)顧問主辦人切實(shí)履行持續(xù)督導(dǎo)責(zé)任，按時(shí)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)提交持續(xù)督導(dǎo)工作的情況報(bào)告。

在持續(xù)督導(dǎo)期間，財(cái)務(wù)顧問解除委托協(xié)議的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中國(guó)證監(jiān)會(huì)派出機(jī)構(gòu)作出書面報(bào)告，說明無法繼續(xù)履行持續(xù)督導(dǎo)職責(zé)的理由，并予以公告。委托人應(yīng)當(dāng)在一個(gè)月內(nèi)另行聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問對(duì)其進(jìn)行持續(xù)督導(dǎo)。

第三十三條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)建立并購重組工作檔案和工作底稿制度，為每一項(xiàng)目建立獨(dú)立的工作檔案。

財(cái)務(wù)顧問的工作檔案和工作底稿應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，保存期不少于。

第三十四條財(cái)務(wù)顧問及其財(cái)務(wù)顧問主辦人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行保密責(zé)任，不得利用職務(wù)之便買賣相關(guān)上市公司的證券或者牟取其他不當(dāng)利益，并應(yīng)當(dāng)督促委托人、委托人的董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員及其他內(nèi)幕信息知情人嚴(yán)格保密，不得進(jìn)行內(nèi)幕交易。

財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)按照中國(guó)證監(jiān)會(huì)的要求，配合提供上市公司并購重組相關(guān)內(nèi)幕信息知情人買賣、持有相關(guān)上市公司證券的文件，并向中國(guó)證監(jiān)會(huì)報(bào)告內(nèi)幕信息知情人的違法違規(guī)行為，配合中國(guó)證監(jiān)會(huì)依法進(jìn)行的調(diào)查。

第三十五條財(cái)務(wù)顧問從事上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)公平競(jìng)爭(zhēng)，按照業(yè)務(wù)復(fù)雜程度及所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)與委托人商議財(cái)務(wù)顧問報(bào)酬，不得以明顯低于行業(yè)水平等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段招攬業(yè)務(wù)。

第三十六條中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)可以根據(jù)本辦法的規(guī)定，制定財(cái)務(wù)顧問執(zhí)業(yè)規(guī)范，組織財(cái)務(wù)顧問主辦人進(jìn)行持續(xù)培訓(xùn)。

財(cái)務(wù)顧問可以申請(qǐng)加入中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)。財(cái)務(wù)顧問主辦人應(yīng)當(dāng)參加中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)組織的相關(guān)培訓(xùn)，接受后續(xù)教育。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇八

可口可樂只所以敢說，一把火燒掉照樣能重新建立起來原因，不僅在于其品牌外在影響力，更重要在于其內(nèi)在建立的人才培訓(xùn)體系，面向不同國(guó)家，來自不同文化背景員工，如何實(shí)現(xiàn)一樣的的工作文化和能力，那就是企業(yè)培訓(xùn)體系。鐵打的營(yíng)盤，流水的兵。對(duì)于眾多跨國(guó)企業(yè)只所以能從容面對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)就在于其建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，如各種各樣的商學(xué)院。

對(duì)于中小企業(yè)面臨人才競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，一方面需要挖掘“來即可用”的有經(jīng)驗(yàn)者，另一方面要積極培養(yǎng)自己的人才，對(duì)于中小企業(yè)來講培訓(xùn)機(jī)制的建立遠(yuǎn)勝于一次兩次培訓(xùn)。

誤區(qū)之一：企業(yè)就是創(chuàng)造效益，不是培訓(xùn)學(xué)校。z公司是一家代理銷售公司，深知企業(yè)人才重要性，四年前，企業(yè)還是一個(gè)老資格代理商，經(jīng)過一次面向社會(huì)大型公開招聘，總經(jīng)理、副總親自出面進(jìn)行層層選拔，并對(duì)選拔出的一批人才委以高強(qiáng)度工作，親自給予點(diǎn)拔，歷經(jīng)兩年多的磨煉成長(zhǎng)為一批“五虎上將”之稱的經(jīng)營(yíng)管理人才，從次z一躍成為行業(yè)內(nèi)的老大；從此公司開始認(rèn)識(shí)到人才對(duì)企業(yè)的重要性，并開始設(shè)立了“人力資源部”，計(jì)提了培訓(xùn)基金，并確立了人才是企業(yè)一把手工程，如選拔人才骨干必需是一把手人親自參加，確立了避免空降人才，采用內(nèi)部培養(yǎng)使用的原則，全面系統(tǒng)的加強(qiáng)人才選拔、培養(yǎng)、儲(chǔ)備、使用體系建設(shè)。

對(duì)于眾多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)基本上是“三年打魚兩年曬網(wǎng)”，老板的“心血來潮之作”，根本沒有形成“例假”，所以培訓(xùn)工作也就根本提不上日程上來，建立培訓(xùn)基金，以公司規(guī)定的形式固化下來，方能保證培訓(xùn)工作避免“巧夫難為無米之炊”的尬尷。

誤區(qū)之二：趕時(shí)髦聽得過癮，用得時(shí)方恨沒有用。z企業(yè)在進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)也走過誤區(qū)，在計(jì)提培訓(xùn)基金前，企業(yè)培訓(xùn)基本上都是由行政人員講解一下企業(yè)文化、規(guī)章制度、老員工講銷售經(jīng)驗(yàn)等；計(jì)提基金后，認(rèn)為培訓(xùn)就是參加名師講座，于是關(guān)于各種各樣的成功學(xué)、管理模式、戰(zhàn)略管理，聽時(shí)云來霧去，熱血沸騰，課后不知所云；還有的培訓(xùn)老師水平良莠不齊。公司確立一個(gè)原則不參加“成功學(xué)之類士氣激勵(lì)”，不參加純理論說教講課，杜絕不分三七二十一的一涌而上，培訓(xùn)課的選擇上培訓(xùn)師的選擇，一定要慎重，一看資歷，二打聽，三看講義，四試聽。

明確培訓(xùn)對(duì)象，劃分培訓(xùn)層次；調(diào)研各層次培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求。

于是我們組織了針對(duì)部門經(jīng)理的人力資源。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇九

原告：_________________(姓名)，(性別)，(年齡)，(民族)，(住址)，(電話)。

法定代表人：_________________(姓名)，(性別)，(年齡)，(民族)，(住址)，(電話)。

委托代理人：_________________(姓名)，(所屬律師事務(wù)所)。

被告：_________________(姓名)，(性別)，(年齡)，(民族)，(住址)，(電話)。

法定代表人：_________________(姓名)，(姓名)，(性別)，(年齡)，(民族)，(住址)，(電話)(所屬律師事務(wù)所)。

委托代理人：_________________(姓名)，(所屬律師事務(wù)所)。

訴訟請(qǐng)求：_________________。

1、判決確認(rèn)爭(zhēng)議房屋的所有權(quán)為原告。

2、判決被告承擔(dān)本案的訴訟費(fèi)。

事實(shí)和理由：_________________。

證據(jù)及證據(jù)來源：_________________。

1、身份證復(fù)印件;。

2、證人_____某，(年齡)(住址)(所證明事項(xiàng));。

3、共建房屋費(fèi)用清單一份;。

此致

__________市**區(qū)法院。

起訴人：_________________原告。

__年__月__日。

附：_________________本訴狀副本一份。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十

摘要：本文對(duì)建設(shè)工程管理有效性方面的內(nèi)容進(jìn)行分析和研究，對(duì)管理工作的影響因素、管理過程中的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行分析，以期為建設(shè)工程管理工作的開展提供一定可供參考的建議。

建設(shè)工程管理工作能夠?yàn)楣こ藤|(zhì)量、施工安全等方面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為了提高建設(shè)工程質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，建設(shè)施工單位需要對(duì)管理工作產(chǎn)生更多的重視，對(duì)其有效性進(jìn)行提高，為建設(shè)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。下面對(duì)建設(shè)工程管理有效性相關(guān)問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望有關(guān)部門能夠參考文中觀點(diǎn)對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，為建設(shè)工程質(zhì)量、安全及企業(yè)發(fā)展提供更多支持。

1建設(shè)工程管理。

建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)理及監(jiān)管便是建設(shè)工程管理的主要內(nèi)容，為了對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行提升，需要做好質(zhì)量控制、檢驗(yàn)等方面的工作，對(duì)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量保證方面的工作進(jìn)行加強(qiáng)。首先，質(zhì)量檢驗(yàn)即定期和不定期的組織開展檢驗(yàn)工作，對(duì)建設(shè)過程中或已經(jīng)建設(shè)完成的部分進(jìn)行檢驗(yàn)，使建設(shè)工程符合預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求；其次，質(zhì)量控制即風(fēng)險(xiǎn)問題的預(yù)防及控制工作，通過數(shù)理統(tǒng)計(jì)能夠完成對(duì)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析，進(jìn)而對(duì)預(yù)期之外的因素進(jìn)行控制，避免其對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量造成影響，人們可將其視為質(zhì)量檢測(cè)后續(xù)補(bǔ)充，基本目標(biāo)并未發(fā)生過多改變；再次，質(zhì)量檢驗(yàn)及控制工作的目的便是質(zhì)量保證，一般而言人們將質(zhì)量評(píng)價(jià)當(dāng)作檢驗(yàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)和參考；最后，所謂質(zhì)量監(jiān)督，即根據(jù)國(guó)家司法監(jiān)督機(jī)關(guān)或行政機(jī)關(guān)要求，依法對(duì)偷工減料或是質(zhì)量不合格的建設(shè)行為進(jìn)行懲處，為建筑市場(chǎng)的穩(wěn)定和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)建筑企業(yè)權(quán)益進(jìn)行維護(hù)的手段。

2建設(shè)管理工作中的問題分析。

2．1建設(shè)工程質(zhì)量管理問題。

建設(shè)工程的復(fù)雜性較高，很多方面的因素均會(huì)對(duì)其質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且質(zhì)量檢驗(yàn)工作難度系數(shù)較高，管理人員僅能通過較為單一的手段對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量方面的管理工作產(chǎn)生阻礙，下面對(duì)其進(jìn)行具體分析：首先，建設(shè)工程質(zhì)量通病多發(fā)性方面的問題。若基礎(chǔ)環(huán)節(jié)的管理力度不夠，未能為其提供更多的技術(shù)支持，質(zhì)量通病問題便會(huì)發(fā)生，例如墻體裂縫、外墻滲漏等。其次，質(zhì)量管理問題造成的影響較大。建設(shè)工程施工過程中，因工作任務(wù)重、建設(shè)周期長(zhǎng)、施工人員眾多等方面特點(diǎn)，在出現(xiàn)質(zhì)量事故的情況下便會(huì)釀成較多的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)施工企業(yè)及施工人員人身安全等方面造成影響和威脅。建設(shè)工程在日后需要應(yīng)用于人的生活生產(chǎn)，并且和人民財(cái)產(chǎn)及生命安全具有重要影響，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成的影響及后果極為惡劣。再次，質(zhì)量管理問題的成因較為多變。建設(shè)工程的建設(shè)任務(wù)較為繁重，涉及到較多的繁瑣工序步驟，一旦出現(xiàn)疏忽便會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量隱患。最后，質(zhì)量管理問題具有潛伏期較長(zhǎng)的特點(diǎn)。管理工作開展過程中，細(xì)小的質(zhì)量問題及疏忽往往不能在第一時(shí)間被人們察覺，這種情況導(dǎo)致質(zhì)量瑕疵長(zhǎng)期存在，長(zhǎng)此以往便會(huì)造成更加嚴(yán)重的后果。

2．2建設(shè)工程管理問題的影響因素分析。

為了對(duì)建設(shè)工程管理有效性進(jìn)行提升，需要做好管理工作影響因素的分析工作，下面進(jìn)行具體分析：材料可謂是建設(shè)工程的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在一定程度上未能完全擺脫市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，材料市場(chǎng)較為混亂，市場(chǎng)中存在不達(dá)標(biāo)材料的流通情況及以次充好的情況，對(duì)建設(shè)工程的建設(shè)、管理等方面工作的開展產(chǎn)生影響?？茖W(xué)技術(shù)在建設(shè)工程實(shí)施工作中有兩個(gè)更多的應(yīng)用，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用越來越多，然而大型機(jī)械設(shè)備自身具有質(zhì)量問題，在操作錯(cuò)誤和型號(hào)選擇錯(cuò)誤的情況下便會(huì)為建設(shè)工程管理工作造成更多負(fù)擔(dān)。此外，人為因素、機(jī)械因素、環(huán)境因素等同樣對(duì)管理工作產(chǎn)生影響，下面結(jié)合問題及影響因素對(duì)提升對(duì)策進(jìn)行分析。

建設(shè)工程管理工作中，管理人員需要做好環(huán)境、機(jī)械設(shè)備和材料以及人員等各個(gè)方面的管理。某建設(shè)工程5月開始，10月竣工，建設(shè)過程中涉及到的施工人員和大型機(jī)械設(shè)備較多，下圖為該建設(shè)工程管理部門應(yīng)用的管理系統(tǒng)圖。從該管理系統(tǒng)圖中人們能夠了解管理部門對(duì)幾方面管理工作的重視程度，在信息化建設(shè)的支持下，管理工作的有效性、效率及質(zhì)量大幅度提升，下面對(duì)其具體分析：第一，做好施工環(huán)境的管理工作。建設(shè)工程施工工作對(duì)照明條件具有較高的要求，并且需要對(duì)操作精確度方面具有較高的要求，適宜的照明條件能夠提高建設(shè)工程施工工作的精確度；此外交通方面的暢通性同樣是管理人員需要關(guān)注的問題，建設(shè)工程管理的有效性能夠?qū)ζ溥M(jìn)行提升，確保施工工作能夠獲得不間斷的材料供應(yīng)，管理人員還需要做好作業(yè)環(huán)境整體的劃分工作，對(duì)施工區(qū)域、辦公區(qū)域、消防區(qū)域等進(jìn)行明確劃分，做好保護(hù)措施，最終對(duì)施工環(huán)境的秩序性、規(guī)范性進(jìn)行提升，為標(biāo)準(zhǔn)、文明施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第二，做好人員管理工作。建設(shè)工程管理人員需要做好工程質(zhì)量重要性的宣傳教育工作，使建設(shè)工程施工人員、領(lǐng)導(dǎo)層等對(duì)質(zhì)量問題產(chǎn)生更多重視，從思想層面上認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理便是提升管理有效性的基礎(chǔ)，對(duì)施工工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控。此外需要對(duì)作業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，進(jìn)而在應(yīng)用難度系數(shù)較高、復(fù)雜性較高的技術(shù)時(shí)能夠更加得心應(yīng)手，防止因施工人員技術(shù)方面的.問題對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生影響，對(duì)持證上崗制度進(jìn)行嚴(yán)格落實(shí)。最后，需要對(duì)施工人員責(zé)任意識(shí)及安全意識(shí)進(jìn)行提升和培養(yǎng)。第三，對(duì)建設(shè)工程管理體系進(jìn)行健全。健全的體系能夠?yàn)楣芾砉ぷ鞯拈_展提供更多支持，為管理工作按部就班的開展提供更多保障，基于此，人們需要對(duì)職業(yè)健康、環(huán)境、質(zhì)量三位一體的管理體系進(jìn)行完善，避免出現(xiàn)犧牲環(huán)境效益、健康效益等換取經(jīng)濟(jì)效益和質(zhì)量效益的情況，為管理有效性的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。此外，需要圍繞施工企業(yè)監(jiān)管工作對(duì)管理體系進(jìn)行建設(shè)，將政府行政單位和監(jiān)理部門等融入其中，促進(jìn)各方工作的協(xié)調(diào)和融合，提高管理有效性。第四，對(duì)先進(jìn)工藝、設(shè)備等進(jìn)行應(yīng)用。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的提升，越來越多先進(jìn)設(shè)備、工藝技術(shù)等應(yīng)用至建設(shè)工程建設(shè)工作中，管理有效性與上述工作具有較大的聯(lián)系，基于此施工企業(yè)需要對(duì)行業(yè)最新資訊進(jìn)行了解，對(duì)先進(jìn)的工藝、技術(shù)和設(shè)備等進(jìn)行引進(jìn)，為施工效率及質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；管理人員方面同樣需要加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)、設(shè)備操作、管理方法等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，為管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)束語。

總結(jié)全文，重建輕管的問題在以往的建設(shè)工作中較為常見，較國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)工程管理水平存在一定差距，管理體系、監(jiān)管工作等方面存在一些問題，對(duì)工程的建設(shè)工作產(chǎn)生一定影響。上文對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、人員、機(jī)械設(shè)備和施工環(huán)境等幾方面管理工作中的問題進(jìn)行分析，并且提出對(duì)管理體系進(jìn)行健全、做好材料設(shè)備的把關(guān)工作、提高人員管理水平等措施，希望為建設(shè)工程管理工作的開展提供一定啟發(fā)和參考。

參考文獻(xiàn)。

［1］黎勤．建設(shè)工程管理有效性分析及研究［j］．商品與質(zhì)量，（47）：88．。

［5］張志剛．綠色建筑全壽命周期建設(shè)工程管理和評(píng)價(jià)體系分析［j］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（18）：1071。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十一

淺析商業(yè)保險(xiǎn)與社會(huì)保險(xiǎn)在養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域的結(jié)合。

論文摘要：近年來養(yǎng)老問題已越來越受到人們的關(guān)注，文章指出，在養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)都起著不可或缺的重要作用，而二者的有效結(jié)合更能確保養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的有效實(shí)施。

養(yǎng)老幾乎是所有社會(huì)成員都將面臨的問題。隨著我國(guó)社會(huì)老齡化程度逐漸加劇，養(yǎng)老對(duì)我國(guó)人民的生活構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。按照聯(lián)合國(guó)評(píng)定人口老年型國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)早在就已步入老年型社會(huì)，這是嚴(yán)重的在經(jīng)濟(jì)尚未發(fā)展成熟的情況下就過渡到老齡化國(guó)家的未富先老。并且我國(guó)老齡化現(xiàn)象來得早、發(fā)展快，老齡人口基數(shù)大，因此，采取有效社會(huì)措施解決我國(guó)的養(yǎng)老問題刻不容緩。

目前我國(guó)老百姓養(yǎng)老主要有三種途徑：個(gè)人儲(chǔ)蓄、社會(huì)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和個(gè)人商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)。其中個(gè)人儲(chǔ)蓄是最傳統(tǒng)的的養(yǎng)老方式。但由于收入有限，絕大多數(shù)人無法依靠?jī)?chǔ)蓄積累較多資金，并且儲(chǔ)蓄具有隨意性、無計(jì)劃性，因而在現(xiàn)代社會(huì)僅靠個(gè)人儲(chǔ)蓄遠(yuǎn)不能滿足人們的養(yǎng)老需求，養(yǎng)老的重心應(yīng)在于養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃的參與和實(shí)施。我國(guó)現(xiàn)行的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度并不完善，其不足主要體現(xiàn)在保障程度普遍較低、資金投資運(yùn)營(yíng)渠道較少且資金收益不高、資金安全性缺乏有效的制度保障等方面。實(shí)踐表明，單一的傳統(tǒng)社會(huì)保險(xiǎn)制度模式已不能夠解決日趨復(fù)雜的養(yǎng)老保險(xiǎn)保障問題。從國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)形勢(shì)來看，世界各國(guó)紛紛掀起了以建立多支柱、市場(chǎng)化為方向的養(yǎng)老保障制度模式。商業(yè)保險(xiǎn)具備多年累積的精算優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還具有營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)眾多、賬戶管理經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)警機(jī)制完善、社會(huì)資源分配利用合理、收益無需納稅等明顯優(yōu)勢(shì)，已逐漸滲透到社會(huì)保險(xiǎn)的管理中，并由此形成了社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)相互補(bǔ)充、良性互動(dòng)的發(fā)展格局。

具體而言，在養(yǎng)老保險(xiǎn)方面，商業(yè)保險(xiǎn)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的補(bǔ)充體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，增加養(yǎng)老保險(xiǎn)的保障程度。我國(guó)的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)只能向參保退休人。員提供最低保障待遇，即當(dāng)?shù)仄骄べY20%左右。社會(huì)保險(xiǎn)的根本目的只是保障人們的基本生活需要，為了保持人們的就業(yè)積極性，防止“動(dòng)力真空”的情況出現(xiàn)，社會(huì)保障率不能越過滿足人們基本生活需要的界限。因此，如果遇到購房、生重病或長(zhǎng)期生病等情況，老年人很可能陷入貧困的窘境。除此之外，隨著生活水平提高，越來越多的人希望獲得更高水平的保障。在這種情況下，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)恰能較好滿足人們的需求，彌補(bǔ)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的不足。它不僅能提供適度的保障，為保戶提供多元化的領(lǐng)取養(yǎng)老金方式，如每月領(lǐng)取、每年領(lǐng)取或一次性領(lǐng)取，還開拓了養(yǎng)老保險(xiǎn)的多功能，如分紅、保障最低收益、投資賬戶等。第二，加速養(yǎng)老金的積累，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老金的有效支付。目前我國(guó)企業(yè)的平均繳費(fèi)率為23%,而基本養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)率的國(guó)際警戒線為20%,世界各國(guó)企業(yè)平均繳納的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)率為10%.我國(guó)偏高的繳費(fèi)率導(dǎo)致了兩種后果：一是企業(yè)普遍存在逃避繳費(fèi)和拖欠基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)的動(dòng)機(jī)，使養(yǎng)老保險(xiǎn)基金隱性流失嚴(yán)重；二是加大了企業(yè)的產(chǎn)品成本，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)造成壓力。另外，我國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度采取的是社會(huì)統(tǒng)籌和個(gè)人賬戶相結(jié)合的方式。隨著退休人員的急劇增加，退休費(fèi)用也飛速增長(zhǎng)，這導(dǎo)致社會(huì)統(tǒng)籌基金不足以支付同期的基本養(yǎng)老金。因此政府不得不動(dòng)用個(gè)人賬戶的資金，將社會(huì)統(tǒng)籌資金和個(gè)人賬戶資金都用作現(xiàn)收現(xiàn)付，致使個(gè)人賬戶空賬運(yùn)轉(zhuǎn)，無法積累。商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)具有精算優(yōu)勢(shì)和豐富的賬戶管理經(jīng)驗(yàn)，它能夠積累更多的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金，有效解決因退休人員迅速增加以及物價(jià)上漲而導(dǎo)致的基本養(yǎng)老保險(xiǎn)基金償付能力不足的難題。這有利于緩減社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)對(duì)企業(yè)和政府的經(jīng)濟(jì)壓力，在一定程度上減輕企業(yè)的勞資負(fù)擔(dān)，為企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。第三，有助于加強(qiáng)資金管理，健全監(jiān)督機(jī)制。溫家寶總理曾說過社會(huì)保險(xiǎn)基金是“高壓線”,社會(huì)保險(xiǎn)基金必須切實(shí)管好用好，確保安全完整、保值增值，這是政府的重要責(zé)任。商業(yè)保險(xiǎn)參與社會(huì)保險(xiǎn)體系建設(shè)，在加強(qiáng)資金管理合健全監(jiān)督機(jī)制中扮演著重要角色。商業(yè)保險(xiǎn)本質(zhì)上屬于盈利事業(yè)，因此在養(yǎng)老資金的運(yùn)用和管理上更注重效益及效率，在監(jiān)督上也更加嚴(yán)格。它對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的滲透可以加大養(yǎng)老金的投資收益，提高資金周轉(zhuǎn)率，避免不必要的資源流失，改善社會(huì)統(tǒng)籌賬戶及個(gè)人賬戶資金缺乏的現(xiàn)狀。

另一方面，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)也可以對(duì)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)進(jìn)行很好的補(bǔ)充。商業(yè)保險(xiǎn)的服務(wù)對(duì)象是具備保險(xiǎn)能力的`企業(yè)和個(gè)人，其保障范圍較窄，不具備保險(xiǎn)能力的人來說無法得到保障。這時(shí)社會(huì)保險(xiǎn)就能發(fā)揮作用，它是人民的養(yǎng)老“保護(hù)傘”.它通過立法強(qiáng)制實(shí)行，由政府、企業(yè)和個(gè)人三方共同籌集保險(xiǎn)基金，來為保障人們最最基本的生活需要。它是促進(jìn)社會(huì)和諧的基礎(chǔ)性工作。參與社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)的人越多，受保障的人群也會(huì)不斷擴(kuò)大，人民尤其是老年人的安全感、幸福感和滿意度也會(huì)提升。

總的來說，社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是解決人民的生存問題，商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)是解決人民的生活問題。只有先解決好生存問題，才能去解決生活問題，所以社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)的運(yùn)行基礎(chǔ)和前提。然而，僅僅解決生存問題是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，我們還應(yīng)在此基礎(chǔ)上，盡量去解決人們的生活問題，為人民謀福祉。健全的社會(huì)保障體系是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)性制度架構(gòu)，是社會(huì)發(fā)展的“穩(wěn)定器”、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的“減震器”和維護(hù)社會(huì)公平的“調(diào)節(jié)器”.而社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)正是養(yǎng)老保險(xiǎn)領(lǐng)域的穩(wěn)定器、減震器、調(diào)節(jié)器。而商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)在方案設(shè)計(jì)、資產(chǎn)管理和待遇發(fā)放等方面，對(duì)提供有效的養(yǎng)老保障有著不可獲缺的重要作用。

綜觀我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)現(xiàn)狀和未來的發(fā)展趨勢(shì)，人們需要依靠社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)的結(jié)合確保養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的有限實(shí)施來滿足人民日益增長(zhǎng)的養(yǎng)老需求，為構(gòu)建新型社會(huì)保障體系、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展發(fā)揮更多的積極作用。

參考文獻(xiàn)：

[3]林義。社會(huì)保險(xiǎn)[m].中國(guó)金融出版社，2003。

[4]陽義南。我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋面的深度分析[j].人口與經(jīng)濟(jì)，（3）。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十二

第一條為了規(guī)范證券公司、證券投資咨詢機(jī)構(gòu)及其他財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)從事上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)活動(dòng)，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，促進(jìn)上市公司規(guī)范運(yùn)作，維護(hù)證券市場(chǎng)秩序，根據(jù)《證券法》和其他相關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。

第二條上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)是指為上市公司的收購、重大資產(chǎn)重組、合并、分立、股份回購等對(duì)上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債、收入和利潤(rùn)等具有重大影響的并購重組活動(dòng)提供交易估值、方案設(shè)計(jì)、出具專業(yè)意見等專業(yè)服務(wù)。

經(jīng)中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)證監(jiān)會(huì))核準(zhǔn)具有上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)資格的證券公司、證券投資咨詢機(jī)構(gòu)或者其他符合條件的財(cái)務(wù)顧問機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)顧問)，可以依照本辦法的規(guī)定從事上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)。

未經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得從事上市公司并購重組財(cái)務(wù)顧問業(yè)務(wù)。

第三條財(cái)務(wù)顧問應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)、中國(guó)證監(jiān)會(huì)的規(guī)定和行業(yè)規(guī)范，誠實(shí)守信，勤勉盡責(zé)，對(duì)上市公司并購重組活動(dòng)進(jìn)行盡職調(diào)查，對(duì)委托人的申報(bào)文件進(jìn)行核查，出具專業(yè)意見，并保證其所出具的意見真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

第四條財(cái)務(wù)顧問的委托人應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，配合財(cái)務(wù)顧問履行職責(zé)，并向財(cái)務(wù)顧問提供有關(guān)文件及其他必要的信息，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。

財(cái)務(wù)顧問履行職責(zé)，不能減輕或者免除委托人、其他專業(yè)機(jī)構(gòu)及其簽名人員的責(zé)任。

第五條中國(guó)證監(jiān)會(huì)依照法律、行政法規(guī)和本辦法的規(guī)定，對(duì)財(cái)務(wù)顧問實(shí)行資格許可管理，對(duì)財(cái)務(wù)顧問及其負(fù)責(zé)并購重組項(xiàng)目的簽名人員(以下簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)顧問主辦人)的執(zhí)業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)督管理。

中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)依法對(duì)財(cái)務(wù)顧問及其財(cái)務(wù)顧問主辦人進(jìn)行自律管理。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十三

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，人力資源漸漸成為企業(yè)關(guān)注的話題，企業(yè)對(duì)人才的掌握，或者通過招聘，或者通過內(nèi)部培養(yǎng)。不過無論以怎樣的形式，企業(yè)都需要投入人力、物力和財(cái)力。不過相對(duì)于外部招聘來說，企業(yè)通過內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)人的成本可能相對(duì)低一些。

談到了企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的困惑，那么我們是否有什么好方法來幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部培訓(xùn)呢？bnet商業(yè)英才網(wǎng)在從一些調(diào)查和采訪中看到一些可以幫助提高企業(yè)內(nèi)訓(xùn)效率的方法。這里，需要提示大家的是所有方法只限于指導(dǎo)，因?yàn)槠髽I(yè)所處行業(yè)不同、企業(yè)員工也存在差異，方法需要和企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合。

第一、內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容。

選擇內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容非常重要。內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容一般需要基于對(duì)企業(yè)員工的調(diào)查以后，以及對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的清晰明確以后來確定。企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)首先需要明確培訓(xùn)的目標(biāo)，內(nèi)部培訓(xùn)可以分為不同的系列，或?yàn)樘嵘ぷ骷寄?，或?yàn)樘嵘龁T工對(duì)企業(yè)的忠誠度，或?yàn)閿U(kuò)展員工的視野等等，根據(jù)不同的目的，以及員工的特點(diǎn)，來制定相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容。可以說，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的選擇不是簡(jiǎn)單的事情，需要企業(yè)人力部門的人對(duì)企業(yè)和員工有更多地接觸和了解。

第二、內(nèi)部培訓(xùn)的老師和方法。

一旦內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容確定以后，接下來關(guān)鍵的是講師的選擇，

一般企業(yè)選擇內(nèi)部培訓(xùn)的老師無外乎兩種渠道，一種是企業(yè)內(nèi)部的資深人員，一種是通過外部咨詢公司的人員。無論來自哪里的講師都各有優(yōu)劣勢(shì)。對(duì)于內(nèi)部講員來說，由于和參與培訓(xùn)的人之間比較熟悉，大家容易放松，也比較容易不集中精力。但是內(nèi)部講員因?yàn)楦私鈪⑴c培訓(xùn)的人，也可能更容易調(diào)動(dòng)大家的互動(dòng)，并調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容來更加貼近實(shí)際的工作。

對(duì)于外部講員來說，可能企業(yè)選擇的依據(jù)就是專業(yè)。參與培訓(xùn)的人可以聽到專業(yè)領(lǐng)域的高水平內(nèi)容，但是因?yàn)閰⑴c企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的人員已經(jīng)不是在學(xué)校的狀態(tài)，一般更希望聽到對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展、工作等有幫助的內(nèi)容。如果內(nèi)部培訓(xùn)的目的是為了提升技能，之前就需要企業(yè)人力部門的人和外部講員有更多的溝通。

至于內(nèi)部培訓(xùn)的方法是多種多樣的，一般需要根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容和培訓(xùn)的對(duì)象來靈活選擇。有大量案例，或者針對(duì)年輕人多的培訓(xùn)，需要設(shè)計(jì)比較多的互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)培訓(xùn)者參與其中。而對(duì)于一些高層的培訓(xùn)，也需要根據(jù)內(nèi)容來設(shè)計(jì)?？傊?，無論采用怎樣的形式目的都是希望參與培訓(xùn)的人有所獲益。

這里需要指出的是，企業(yè)最好不要將培訓(xùn)定在一些休息時(shí)間和休息日。這樣容易增加員工的對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)的抵觸情緒，從而影響培訓(xùn)質(zhì)量。

第三、培訓(xùn)后的評(píng)估。

任何培訓(xùn)只有，都需要給參與培訓(xùn)的人員進(jìn)行調(diào)查，來評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)老師、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式，自己的收獲等等。不過，這里切要注意，參與培訓(xùn)的人往往對(duì)評(píng)估調(diào)查往往不太重視，對(duì)于表格的填寫容易應(yīng)付。這里就要求企業(yè)的人力部門針對(duì)參與培訓(xùn)的員工情況，甚至和員工進(jìn)行個(gè)別溝通，以得到真實(shí)的培訓(xùn)情況。此外，就是需要向參與培訓(xùn)的人員不斷強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)評(píng)估的重要性，讓他們對(duì)培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查可以重視。

所有的培訓(xùn)評(píng)估調(diào)查報(bào)告等資料最好可以保存到下次類似的培訓(xùn)之前，這些都將為企業(yè)未來類似的內(nèi)部培訓(xùn)提供參考。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就可以不斷提升內(nèi)部培訓(xùn)的質(zhì)量和果效。

內(nèi)部培訓(xùn)可以幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵是讓內(nèi)部培訓(xùn)真正發(fā)揮其真正的價(jià)值！

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十四

相得益彰――多媒體技術(shù)在語文教學(xué)中的有效利用。

《語文課程標(biāo)準(zhǔn)》提出要“努力建設(shè)開放而有活力的語文課程”的基本理念，要求廣大教師注重現(xiàn)代科技手段的運(yùn)用，使學(xué)生能夠進(jìn)一步開闊學(xué)習(xí)視野，提高課堂的學(xué)習(xí)效率，初步獲得現(xiàn)代社會(huì)所需要的語文實(shí)踐能力。多媒體教學(xué)具有形象、直觀、生動(dòng)的特點(diǎn)，能夠激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的積極性，多媒體形象生動(dòng)的畫面、逼真的情境朗讀、悅耳動(dòng)聽的音樂背景，能把學(xué)生帶入一個(gè)豐富的學(xué)習(xí)情境中去，學(xué)生在聲、光、電的氛圍能夠輕松學(xué)語文，課堂效果得到了很大的提高。作為21世紀(jì)的教師，我主動(dòng)學(xué)習(xí)并運(yùn)用這一現(xiàn)代科技的教學(xué)手段，充分發(fā)揮多媒體在語文教學(xué)中的作用，幾年下來，也受到了一定的效果。

一、多媒體教學(xué)有利于提高詩歌審美情趣。

高中的語文教材里面，詩詞占了很大的比重。這些詩歌語言精練，意境優(yōu)美，寓意深邃，但由于中學(xué)生知識(shí)面窄，生活閱歷淺，對(duì)詩歌中所描繪的社會(huì)時(shí)代、人物思想、風(fēng)土人情了解甚少，因而古詩詞教學(xué)一直是語文教學(xué)的一大難題。蘇霍姆林斯基認(rèn)為“培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和求知欲是推動(dòng)學(xué)生完成學(xué)習(xí)任務(wù)的重要?jiǎng)恿Α！眰鹘y(tǒng)教學(xué)中學(xué)生面對(duì)的都是靜態(tài)呆板的課本，激發(fā)學(xué)生興趣的手段有限。多媒體教學(xué)在此則表現(xiàn)力極大的優(yōu)越性，大大激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。如我在教授學(xué)習(xí)王羲之的《蘭亭集序》這篇文章時(shí)，由于這篇文章在寫景狀物上手法別具一格，又因?yàn)樗瞧难晕模谑窃谡绞谡n前，我先是播放一段幽雅的古箏樂曲，營(yíng)造一種古雅的氛圍，然后讓學(xué)生伴著音樂暢談自己對(duì)以往游玩過的風(fēng)景名勝地的感受，然后就勢(shì)引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)本文。比如上王維的《山居秋暝》，教師設(shè)身處地，把作者苦心經(jīng)營(yíng)所描繪的景象再現(xiàn)出來，讓學(xué)生身臨其境，來一個(gè)“人在畫中”.引導(dǎo)學(xué)生在《春江花月夜》的樂曲中展現(xiàn)這樣的形象：雨后初晴，空氣格外清新，也特別明凈，秋月銀輝，灑遍了蒼翠的松林，騰起一片朦朧霧氣。山澗漲滿，徑路石階，淌過清澈的流泉，響起一片淙淙悅耳的聲音。竹林深處，傳來了歡聲笑語，那是浣衣女子結(jié)伴歸來，遠(yuǎn)處的蓮葉，在不停地顫抖著，那是漁人蕩舟水上。面對(duì)這樣清新秀麗的生活畫面，怎么能不讓人憧憬向往呢？學(xué)生、老師一起進(jìn)入畫里，一同沉醉在美感的享受中。既誘發(fā)了學(xué)生的興趣，又使學(xué)生進(jìn)入了一種情景，無論是從直覺上還是理性認(rèn)識(shí)上啟迪深化學(xué)生的認(rèn)識(shí)和感悟，為學(xué)生下一步深入理解課文作了鋪墊。營(yíng)造氛圍不僅僅限于音樂、圖片，還可以是影片、幻燈片等。它可多角度地從學(xué)生的視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、感覺等，也可運(yùn)用多種手段來營(yíng)造切合文章主題的環(huán)境，使學(xué)生仿如親臨其境，親歷其事，從而收到理想的教學(xué)效果。

二、多媒體教學(xué)能夠很好地創(chuàng)設(shè)情境，感染學(xué)生。

盧梭說“教育的藝術(shù)是使學(xué)生喜歡你所教的東西?！北M快讓學(xué)生進(jìn)入課文所創(chuàng)設(shè)的情境是正確理解課文的關(guān)鍵，傳統(tǒng)教學(xué)想達(dá)到這一目的就得通過精心準(zhǔn)備導(dǎo)語或范讀課文，而現(xiàn)代教育則可以通過多媒體播放一段與意境有關(guān)的音樂或圖像，將學(xué)生迅速帶入所創(chuàng)設(shè)的情境中。如教學(xué)《騰王閣序》，學(xué)生預(yù)習(xí)全文后，會(huì)感到文字很生疏，不能感受其美，這時(shí)播放著名表演藝術(shù)家孫道臨在滕王閣錄制的現(xiàn)場(chǎng)配樂朗讀，再通過多媒體讓學(xué)生看到滕王閣的壯麗景色，學(xué)生從視覺、聽覺上引起審美的興奮，獲得審美的愉悅，學(xué)生會(huì)產(chǎn)生很大的興趣去體悟。這樣，在美的意境中，對(duì)文章的理解，從字面到內(nèi)涵，層層深入，既把語句理解透了，又體會(huì)了所要表達(dá)的主題，提高了學(xué)生第一語言文字的領(lǐng)悟能力，得到語感和美感的雙重訓(xùn)練。如講授《春江花月夜》一課，在講析作者情感變化時(shí)，如果運(yùn)用多媒體課件，通過形象生動(dòng)、色彩逼真的視頻效果，配上悅耳的古箏樂曲和生動(dòng)的解說，學(xué)生必將激情難抑，產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知心理。根據(jù)心理學(xué)研究，多重感官同時(shí)感知的學(xué)習(xí)效果要優(yōu)于單一感官感知的學(xué)習(xí)效果。而多重感官同時(shí)感知的信息要比單一感知更全面、更深刻，有效保持時(shí)間更長(zhǎng)。且看一看多媒體對(duì)李清照的《如夢(mèng)令》的解讀：一幅清新淡雅的水墨畫首先映入眼簾，明麗、輕悅的古箏聲作為背景，一古典女子輕搖小舟，從荷花池中緩緩駛出，一飛鳥從荷花叢中騰空而起……整個(gè)過程讓人如癡如醉，仿佛自己被帶入宋朝，帶入詩人“沉醉不知?dú)w路”的那個(gè)傍晚。車爾尼雪夫斯基曾說過：“形象在美的領(lǐng)域占著統(tǒng)治地位，美是在個(gè)別的、活生生的事物，而不在抽象思維?！痹谶@里，詩歌的意境美通過具體可感的畫面、聲音得以充分的表現(xiàn)。因此，多媒體教學(xué)憑借其形象性、趣味性、新穎性，調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，化靜為動(dòng)，化抽象為具體，化呆板為生動(dòng)，圖、文、音并茂，形象生動(dòng)，色彩逼真，可以對(duì)人的視覺、聽覺、甚至心理觸覺產(chǎn)生全方位的綜合刺激，這很適合學(xué)生的接受特點(diǎn)，可以給學(xué)生留下深刻印象，增強(qiáng)教學(xué)效果，這是一個(gè)口才絕佳的教師，站在三尺講臺(tái)上，口干舌燥，歇斯底里也力所不能及的。

現(xiàn)在有較多學(xué)生喜歡看故事性強(qiáng)的文章，而對(duì)科技說明文并不感興趣。但是我們?cè)趯W(xué)習(xí)《動(dòng)物游戲之謎》時(shí)，便緊扣“游戲”二字做文章。課件開始時(shí)便展現(xiàn)一組北極熊、企鵝、螞蟻、猩猩等形態(tài)各異、精彩紛呈的游戲圖片，并配上幽默俏皮的對(duì)話，如“看家伙！左直掌！”“不許打臉！”等。在學(xué)生眼里，學(xué)生看到如此神奇壯觀的“游戲”景象無不驚嘆，從而學(xué)生的'好奇心也就自然被激發(fā)起來了，學(xué)習(xí)興趣陡然高漲，探究問題的意識(shí)增強(qiáng)，學(xué)生便積極主動(dòng)地去尋求解決問題的途徑與方法了，“動(dòng)物游戲之謎”也就迎刃而解了?！队钪娴倪吔肥且徊侩娨暺慕庹f詞，作者用通俗優(yōu)美的語言、輕松愉快的筆調(diào)想我們展示了宇宙的浩渺無邊、宇宙的奧妙、宇宙的久遠(yuǎn)的歷史，從而使本來枯燥無味的說明文，變得生動(dòng)有趣。所以學(xué)習(xí)這一課時(shí)，我們從網(wǎng)上下載《宇宙的奧秘》和《宇宙與人》的科技專題片，讓學(xué)生先觀看，這科教視頻既是英文解說，又有中文字幕，還有宇宙中神奇壯麗的畫面，學(xué)生對(duì)宇宙的好奇自然也就引發(fā)了出來，學(xué)生在快樂的氛圍里既增長(zhǎng)見識(shí)，又掌握所學(xué)，收到了很好的教學(xué)效果。

三、多媒體教學(xué)有利于激發(fā)學(xué)生的寫作興趣。

古人云：“知之者不如好之者，好之者不如樂之者?！痹谧魑慕虒W(xué)中，不難發(fā)現(xiàn)有許多學(xué)生怕寫作文。學(xué)生寫作時(shí)常抓耳撓腮，好半天下不了筆，即使下筆了，也是三言兩語，且錯(cuò)字病句連篇。而此時(shí)教師恰到好處地運(yùn)用多媒體課件，能為學(xué)生提供逼真的教學(xué)情境、豐富的教學(xué)資源，為學(xué)生營(yíng)造一個(gè)色彩繽紛、聲像同步、動(dòng)靜結(jié)合的學(xué)習(xí)情境，使學(xué)生的多種感覺接受刺激，從而促進(jìn)學(xué)生思維能力的發(fā)展。通過選用視聽媒體創(chuàng)設(shè)情境，強(qiáng)化學(xué)生的情感體驗(yàn)，激發(fā)學(xué)生的寫作興趣，有了興趣產(chǎn)生了寫作欲望，才能用心作文，從而提高作文教學(xué)效果。如在母親節(jié)前，讓學(xué)生寫《我心目中的好媽媽》、《媽媽，我想對(duì)你說》等，學(xué)生也許能寫，但容易寫空話。為此我給學(xué)生播放《懂你》畫面，那樸實(shí)而真摯感人的畫面強(qiáng)烈地沖擊著學(xué)生的感官。學(xué)生的寫作欲望被激發(fā)，紛紛拿起筆，將心中對(duì)媽媽的愛盡情地抒發(fā)出來，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主體。這樣使學(xué)生變苦學(xué)為樂學(xué)，變厭學(xué)為愿學(xué)，何樂而不為呢？由此可見，多媒體技術(shù)輔助作文教學(xué)，對(duì)學(xué)生的影響是很大的。當(dāng)然，提高學(xué)生的寫作能力不僅僅局限于多媒體技術(shù)，它的途徑還有很多。實(shí)踐證明，多媒體技術(shù)引進(jìn)作文教學(xué)課堂，對(duì)提高學(xué)生的寫作水平，效果是顯著的，可以激發(fā)學(xué)生寫作興趣，提高學(xué)生寫作能力和信息素養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。教學(xué)如果能堅(jiān)持不懈地運(yùn)用這種形式進(jìn)行訓(xùn)練，對(duì)挖掘?qū)W生的作文思維潛力，形成良性循環(huán)，有深遠(yuǎn)的意義。

如果說語文課堂教學(xué)是一朵綻放的花蕾，那么多媒體教學(xué)就是一片錦上添花的綠葉，二者相得益彰，互為一體，才能提高語文的教學(xué)質(zhì)量?？偠灾?，利用多媒體教學(xué)能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，讓學(xué)生在自主學(xué)習(xí)、主動(dòng)發(fā)展中，逐步提高實(shí)踐能力，潛移默化地學(xué)習(xí)了現(xiàn)代的發(fā)散性思維方法，從而改變了傳統(tǒng)性思維固有的死板和狹隘。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十五

保障水平不同。社會(huì)保險(xiǎn)為被保險(xiǎn)人提供的保障是最基本的，其水平高于社會(huì)貧困線，低于社會(huì)平均工資的50%，保障程度較低;商業(yè)保險(xiǎn)提供的保障水平完全取決于保險(xiǎn)雙方當(dāng)事人的約定和投保人所繳保費(fèi)的多少，只要符合投保條件并有一定的繳費(fèi)能力，被保險(xiǎn)人可以獲得高水平的保障。

社保特征。

特征1：社會(huì)保險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)，是勞動(dòng)領(lǐng)域中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)的標(biāo)的是勞動(dòng)者的人身;。

特征2：社會(huì)保險(xiǎn)的主體是特定的。包括勞動(dòng)者(含其親屬)與用人單位;。

特征4：社會(huì)保險(xiǎn)的目的是維持勞動(dòng)力的再生產(chǎn);。

特征5：保險(xiǎn)基金來源于用人單位和勞動(dòng)者的繳費(fèi)及財(cái)政的支持。保險(xiǎn)對(duì)象范圍限于職工，不包括其他社會(huì)成員。保險(xiǎn)內(nèi)容范圍限于勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，不包括此外的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十六

2、判決被告返還原告應(yīng)繼承的遺產(chǎn)，位于本市__________的房屋一套;。

3、本案訴訟費(fèi)用由被告承擔(dān)。

事實(shí)與理由：_________________。

此致

__________人民法院。

具狀人：______________。

_____年_____月_____日。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十七

商業(yè)銀行運(yùn)作不僅需要依靠外部經(jīng)營(yíng)及更為有效的服務(wù)項(xiàng)目推廣，同時(shí)也離不開內(nèi)部管理，尤其是成本管理的水平提升。對(duì)于商業(yè)銀行而言，強(qiáng)化成本管理促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)效益提升應(yīng)該是當(dāng)前企業(yè)管理者與決策者關(guān)心的主要問題。然而如何才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本有效控制就是本文想要和大家探討的問題。本文從商業(yè)銀行施行有效成本管理的重要性分析入手，結(jié)合具體實(shí)際談?wù)勅绾螌?shí)現(xiàn)銀行成本管理工作質(zhì)量強(qiáng)化，并提出若干可供參考的意見和建議。

商業(yè)銀行是我國(guó)金融業(yè)發(fā)展的最重要組成部分，商業(yè)銀行的發(fā)展水平高低不僅關(guān)系自身，更加關(guān)系著我國(guó)乃至世界金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體質(zhì)量與速度。目前，商業(yè)銀行想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升以及市場(chǎng)份額擴(kuò)展不僅僅需要把工作精力放在外部項(xiàng)目擴(kuò)展及產(chǎn)品升級(jí)方面，更加需要加強(qiáng)內(nèi)部管理方面，然后就目前而言，內(nèi)部管理尤其是成本管理方面仍然存在著一些問題值得我們思考。

影響成本管理具體質(zhì)量及作用發(fā)揮的因素有很多,筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)方面。首先，是管理人員與具體工作人員個(gè)人能力不足，不足以勝任現(xiàn)代商業(yè)銀行成本管理工作具體要求,從而削弱了管理作用。其次，現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理體系仍然存在著相對(duì)松散的問題，各自為政、相互獨(dú)立的情況比比皆是，難以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理的有效聯(lián)動(dòng)，不僅影響了現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行，更加影響到成本管理工作質(zhì)量提升。再次，在具體管理方面也不夠精細(xì)化與具體化，在對(duì)于商業(yè)銀行尤為重要的利差管理、貸款管理、經(jīng)濟(jì)資本管理方面未能實(shí)現(xiàn)專門化，在問責(zé)制度方面也顯得過于表面化#難以達(dá)到實(shí)際作用。這些問題如果不能夠得到及時(shí)有效解決不僅直接影響到商業(yè)銀行的成本管理工作質(zhì)量提升#更加會(huì)影響到整個(gè)銀行的建設(shè)發(fā)展乃至金融產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定與健康。

全成本管理，顧名思義就是將過去片面化、單一化和淺層化的成本管理向更深、更廣、更具系統(tǒng)的層面推進(jìn),從而真正實(shí)現(xiàn)通過成本管理強(qiáng)化商業(yè)銀行內(nèi)部管理、促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及服務(wù)提升。

首先，能夠有效拉高商業(yè)銀行在盈利方面的提升幅度。全成本管理以銀行財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)為核心,通過一系列手段,分析、考察各業(yè)務(wù)單元的真實(shí)貢獻(xiàn)值,來實(shí)現(xiàn)杠桿支點(diǎn)的合理調(diào)整,從而有效鞏固商業(yè)銀行的實(shí)際盈利能力，擴(kuò)大盈利。

其次，能夠有效提升各資源在利用方面的'實(shí)際效率。資源合理化利用一直是管理工作的重要工作內(nèi)容之一，但是從目前的管理模式和手段上來看卻并未對(duì)這一重要內(nèi)容進(jìn)行積極體現(xiàn)。全成本管理模式能夠通過加強(qiáng)投入產(chǎn)出比的科學(xué)分析來更好的實(shí)現(xiàn)資源配比，從而避免一系列的浪費(fèi)、無辜消耗及閑罝，提高現(xiàn)有資源的利用效率，為商業(yè)銀行實(shí)際效益增長(zhǎng)做出貢獻(xiàn)。

再次，能夠促進(jìn)商業(yè)銀行向著真正的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方向大踏步邁進(jìn)。全成本管理工作已經(jīng)不僅僅是作為財(cái)務(wù)管理、具體成本控制等實(shí)務(wù)性工作存在，它已經(jīng)逐漸從實(shí)務(wù)性職能向著全面參與銀行管理的管理型職能轉(zhuǎn)變，能夠通過自身工作將全面管理、全成本管理的先進(jìn)理念滲透到商業(yè)銀行管理工作的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)之中,從而真正讓成本管理區(qū)域統(tǒng)一化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。

最后，能夠幫助商業(yè)銀行有效降低管理風(fēng)險(xiǎn)與信用風(fēng)險(xiǎn)。全成本管理不僅僅關(guān)注實(shí)際成本支出等問題，更加會(huì)把工作重點(diǎn)放在過程監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)方面i從而一方面能夠有效遏制即將發(fā)生的管理風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能夠通過宣傳引導(dǎo)幫助更多人了解和掌握風(fēng)險(xiǎn)的危害以及如何防范風(fēng)險(xiǎn)的手段，從而幫助銀行更穩(wěn)更好的持續(xù)發(fā)展。

總之，商業(yè)銀行的傳統(tǒng)成本管理主要是把精力放在如何有效擴(kuò)大財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)模方面，如公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大、零售業(yè)務(wù)增加、中間業(yè)務(wù)擴(kuò)展以及資金業(yè)務(wù)有效聚集等，對(duì)于這些部分能夠體現(xiàn)出多大的財(cái)物價(jià)值以及能夠?qū)崒?shí)在在幫助銀行提升多少有效收益卻不甚關(guān)心，這種粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理需要。全成本管理則將兩者的位置進(jìn)行了調(diào)換，雖然并不是毫不顧忌財(cái)務(wù)管理及運(yùn)作規(guī)模#畢竟銀行想要生存發(fā)展仍然需要不斷擴(kuò)充自己、擴(kuò)大市場(chǎng)份額。但是全成本管理更多的關(guān)注如何有效實(shí)現(xiàn)財(cái)物價(jià)值擴(kuò)大化，如何提高單位產(chǎn)出，從而有效提升實(shí)際收益，為銀行的發(fā)展貢獻(xiàn)出實(shí)實(shí)在在的價(jià)值。

前文我們就目前商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀及全成本管理能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行帶來的實(shí)際作用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。但是明確了全成本管理的重要和作用并不代表就能夠?qū)⑵渥饔谜嬲l(fā)揮出來。想要發(fā)揮就還需要我們進(jìn)行具體管理手段及應(yīng)用方面的研究，筆者認(rèn)為，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手。

1.強(qiáng)化隊(duì)伍培養(yǎng)。全成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在著一定關(guān)聯(lián)性，都要對(duì)實(shí)務(wù)性操作進(jìn)行強(qiáng)化，但是全成本管理卻更偏重于全面管理方面的工作#因此現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員就會(huì)因?yàn)樽陨砉ぷ髂芰_(dá)不到工作要求等原因而無法勝任。銀行應(yīng)該對(duì)現(xiàn)役工作人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，通過考核篩選合格人員繼續(xù)參加管理工作#對(duì)于不合格人員要么進(jìn)行調(diào)職要么予以辭退，從而保證工作隊(duì)伍的總體素質(zhì)。此外，還要根據(jù)商業(yè)銀行全成本管理工作具體要求進(jìn)行復(fù)合型人才積極引入，充實(shí)管理隊(duì)伍。

2.加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)。財(cái)務(wù)管理體系是否科學(xué)合理直接關(guān)系著財(cái)務(wù)管理工作是否能夠有序與有效,為了適應(yīng)全成本管理工作具體需要，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)該進(jìn)行積極改造。首先，要加強(qiáng)成本管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來說，其對(duì)象是資金，而資金管理的兩個(gè)重要方面就是預(yù)算管理與成本管理，雖然分別加強(qiáng)這兩方面的工作也能夠在一定程度上強(qiáng)化資金管理#但是仍然不免存在相互孤立以致難以有效協(xié)作的局面。所以加強(qiáng)預(yù)算管理與成本管理相結(jié)合能夠形成資金管理的內(nèi)部循環(huán)#能夠?qū)崿F(xiàn)資金管理首尾相顧，從而真正將資金管理納入規(guī)范、科學(xué)、有序的管理體系之中。其次，要建立以成本管理為核心的財(cái)務(wù)管理新秩序，全面成本管理是將成本管理滲透于管理工作方方面面#所以財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)也應(yīng)該以成本管理為中心，從而實(shí)現(xiàn)各管理部門有效聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳輸暢通、財(cái)務(wù)管理部門數(shù)據(jù)收集、分析、應(yīng)用的無障礙，推進(jìn)成本管理在各環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用。

3.強(qiáng)化具體管理。商業(yè)銀行全成本管理應(yīng)該強(qiáng)化利差管理、貸款議價(jià)管理、不良貸款管理以及經(jīng)濟(jì)資本管理等幾個(gè)方面。在利差管理方面要盡量縮小存款時(shí)間，從而擴(kuò)大利差，提升銀行收益。在貸款方面應(yīng)該加強(qiáng)市場(chǎng)分析評(píng)估，合理議價(jià)，為銀行爭(zhēng)取利差最優(yōu)方案。其次，在貸款議價(jià)管理方面要根據(jù)貸款客戶實(shí)際情況進(jìn)行合理議價(jià)，在能夠保證客戶基本需求的前提下盡量縮短貸款期限，獲取更多貸款利率。在不良貸款管理方面要密切關(guān)注客戶財(cái)務(wù)狀況，設(shè)罝專門調(diào)查崗位實(shí)行對(duì)客戶的跟蹤了解，對(duì)呆滯、呆賬進(jìn)行及時(shí)催收，在應(yīng)收賬款管理方面也要推行問責(zé)制度，從而督促管理人員及工作人員的工作積極性和主動(dòng)性#盡量減少不良貸款發(fā)生幾率。在經(jīng)濟(jì)資本管理工作方面要建立信用貸款數(shù)據(jù)庫，有效收集市場(chǎng)信息及客戶信息，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析能力，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，降低實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)還要強(qiáng)化管理，努力提升貸款抵押物審核力度，盡量提高抵押物與貸款的比重和實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值，避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生而給銀行造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

四、結(jié)語。

強(qiáng)化商業(yè)銀行成本管理不僅有利于自身建設(shè)與發(fā)展,對(duì)于整個(gè)金融產(chǎn)業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展也是至關(guān)重要的。雖然就目前的情況來說想要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理工作水平的大幅度提升并無可能，但是筆者相信只要我們不斷加強(qiáng)自身建設(shè)、不斷尋找更適合商業(yè)銀行自身特點(diǎn)的管理方法,必然能夠在今后的工作當(dāng)中讓成本管理工作得到不斷強(qiáng)化，進(jìn)而推動(dòng)商業(yè)銀行更好更平穩(wěn)的向前發(fā)展。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十八

隨著我國(guó)加入wto，在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期將對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)格局帶來極其深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)也可以預(yù)見今后我國(guó)的企業(yè)并購和重組，在很大程度上為這一基本動(dòng)向所左右，其動(dòng)機(jī)和目的也將是通過提高行業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力來迎接入世帶來的挑戰(zhàn)或機(jī)遇。特別是《證券法》對(duì)收購兼并條件的放松，有利于兼并重組的最終實(shí)現(xiàn)，同時(shí)我們也應(yīng)看到隨著我國(guó)證券市場(chǎng)環(huán)境的變遷，傳統(tǒng)投行業(yè)務(wù)的難度將越來越大，競(jìng)爭(zhēng)也將更加激烈，而企業(yè)購并重組將成為券商業(yè)務(wù)拓展的核心部分。

____購并重組是一種企業(yè)行為，購并重組產(chǎn)生的根本原因在于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，隨著經(jīng)濟(jì)由短缺時(shí)代走出后，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)已逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)運(yùn)而生成為企業(yè)成長(zhǎng)的另一途徑。世界各國(guó)的每一次購并浪潮都是有其深刻的經(jīng)濟(jì)背景的。特別是目前我們面臨新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，隨著信息時(shí)代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展使銀行、電子通訊業(yè)的購并重組成為趨勢(shì)。金融創(chuàng)新將使以杠桿購并重組盛極一時(shí)，對(duì)最大利潤(rùn)的追求是企業(yè)購并重組的根本動(dòng)力，當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化決定了只有通過資本運(yùn)營(yíng)才能實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)時(shí)，購并重組將成為企業(yè)的當(dāng)然的選擇，這也緣于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的區(qū)域結(jié)構(gòu)同構(gòu)化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)低質(zhì)化，存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)狀，正是由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)成份間實(shí)力變化的結(jié)構(gòu)性變動(dòng)決定了我國(guó)資本運(yùn)營(yíng)的深遠(yuǎn)性和長(zhǎng)期性。

____近年來涉及上市公司控制權(quán)轉(zhuǎn)讓的并購重組數(shù)量大大增加，據(jù)統(tǒng)計(jì)，整個(gè)，共有100多家上市公司的第一大股東發(fā)生了變更，控制權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，這大大超過了以往歷年上市公司并購的數(shù)量。在這些上市公司收購中，通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓上市公司國(guó)有股或法人股完成收購的`超過三分之二，通過無償劃轉(zhuǎn)上市公司國(guó)有股實(shí)現(xiàn)控股權(quán)轉(zhuǎn)移的有近三分之一，通過司法程序裁定轉(zhuǎn)讓上市公司法人股股權(quán)以實(shí)現(xiàn)控制權(quán)轉(zhuǎn)移的有3起，通過抵債或通過收購上市公司的母公司而間接獲得上市公司的控制權(quán)的收購有4起，而通過收購上市公司二級(jí)市場(chǎng)流通股取得上市公司控制權(quán)的二級(jí)市場(chǎng)收購發(fā)生了1起。而此前發(fā)生上市公司借殼買殼次數(shù)最多的，也僅有71家上市公司的控股權(quán)發(fā)生了轉(zhuǎn)移。

____近年發(fā)生了如此之多的并購上市公司行為，原因主要有兩個(gè)：從出讓方和上市公司的角度來說，隨著上市公司數(shù)量的越來越多，陷入經(jīng)營(yíng)虧損困境的上市公司數(shù)量也不斷增加，部分上市公司的經(jīng)營(yíng)狀況也越來越惡化，為了保牌和保殼，許多上市公司不得不從外面引入有實(shí)力的戰(zhàn)略股東，對(duì)其實(shí)施重組；從買殼方來說，由于近年來中國(guó)股票發(fā)行機(jī)制和方式發(fā)生了很大的變化，日益朝著市場(chǎng)化發(fā)展，根據(jù)規(guī)定，企業(yè)在實(shí)施發(fā)行上市以前，必須先注冊(cè)成立后再由券商至少輔導(dǎo)一年，這無疑加長(zhǎng)了企業(yè)發(fā)行上市的周期。與此相對(duì)應(yīng)，中國(guó)證監(jiān)會(huì)205至7月份相繼出臺(tái)了增發(fā)新股的政策規(guī)定，即實(shí)施重大資產(chǎn)重組且符合其它條件的上市公司可以增發(fā)新股，這無疑給非上市企業(yè)通過買殼借殼上市提供了一個(gè)契機(jī)，可以說，這兩個(gè)因素的共同作用將推動(dòng)今后幾年并購上市公司行為的大量發(fā)生。

1、戰(zhàn)略購并重組浪潮開始出現(xiàn)。

在眾多的上市公司實(shí)施改變上市公司主業(yè)或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的資產(chǎn)置換財(cái)務(wù)性重。

____組的同時(shí)，中國(guó)許多優(yōu)勢(shì)上市公司也已開始了新一輪的戰(zhàn)略購并重組。一方面，與以前只是改變上市公司主業(yè)的購并重組不同，戰(zhàn)略購并均是立足主業(yè)，在同行業(yè)中實(shí)施兼并、重組；另一方面，由于中國(guó)傳統(tǒng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，這些戰(zhàn)略并購重組主要發(fā)生在啤酒、航空、制藥和商業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域，目的是想通過戰(zhàn)略購并重組迅速地?cái)U(kuò)大規(guī)模，創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的位置。

2、地方政府或主管部門的作用不可替代。

盡管近年來中國(guó)上市公司重組日趨朝著市場(chǎng)化方向邁進(jìn)，但是政府部門仍然在上市公司重組中起著不可替代的作用，有時(shí)甚至是起著非常關(guān)鍵的作用。例如，根據(jù)所公布的pt紅光、st鄭百文等上市公司重組方案中，地方政府都起著至關(guān)重要的作用。在一些上市公司重組中，政府的主要作用在于給予重組方相當(dāng)優(yōu)惠的政策待遇，如稅收優(yōu)惠、債務(wù)本息減免、無償劃撥土地等。應(yīng)該說，由于國(guó)有股和法人股在中國(guó)上市公司占有絕對(duì)的比重，政府部門作為上市公司大股東適當(dāng)參與上市公司重組是正常的，但是，政府對(duì)上市公司重組的過度參與，會(huì)導(dǎo)致一定程度的行政干預(yù)，是不符合市場(chǎng)化原則的，對(duì)上市公司乃至對(duì)中國(guó)證券市場(chǎng)的發(fā)展也是不利的。

____在國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成熟的國(guó)家，公司進(jìn)行重組購并等資本運(yùn)營(yíng)時(shí)，一般都聘請(qǐng)專業(yè)的中介機(jī)構(gòu)如投資銀行擔(dān)當(dāng)重組并購的顧問，由顧問提供一整套的專業(yè)化服務(wù)，在年中國(guó)上市公司重組中，財(cái)務(wù)顧問已經(jīng)在其中發(fā)揮了重要的作用，越來越多的上市公司聘請(qǐng)券商等中介機(jī)構(gòu)作為公司重組的財(cái)務(wù)顧問。例如，在st渤化的重組中，st渤化董事會(huì)聘請(qǐng)法國(guó)巴黎百富勤融資有限公司、香港的大福融資證券公司、華夏證券公司以及普華永道、羅兵威永道等數(shù)十家境內(nèi)外中介機(jī)構(gòu)為其提供專業(yè)化的協(xié)助。

四、今后幾年購并重組的發(fā)展趨勢(shì)。

____2000年的并購，已從廣度和深度兩個(gè)方向展開。在石油以及電力、民航等傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，由于傳統(tǒng)體制有較多積淀，企業(yè)化改革剛剛開始。在電信、有線電視業(yè)等領(lǐng)域，市場(chǎng)準(zhǔn)入逐步開放，競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)已經(jīng)開始形成，原始并購或第一輪并購正在這些領(lǐng)域里發(fā)生和展開。在競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，如家電、啤酒等產(chǎn)業(yè)，并購則向縱深發(fā)展，大企業(yè)對(duì)大企業(yè)的并購，已在進(jìn)行之中。通過大型化并購，一種富于創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)結(jié)構(gòu)呼之欲出。

購并重組作為提高競(jìng)爭(zhēng)力和質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)調(diào)整手段，正在發(fā)揮其塑造性的力量，而資本市場(chǎng)則是其力量之主要源泉。這是當(dāng)前并購活動(dòng)的積極方面，盡管此過程中充滿了失誤、失敗和黑幕等尋租行為，但任何分權(quán)式的演化進(jìn)程，都會(huì)包含這類試錯(cuò)活動(dòng)。只要有比較充分的法律和監(jiān)管規(guī)制，這一進(jìn)程還是可以控制的，而且能夠生成其內(nèi)在的秩序。展望未來，并購可望進(jìn)入一個(gè)更高的階段。中共中央“十五”計(jì)劃建議書，確定了以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路。在這樣一種戰(zhàn)略方針及一系列改革開放和產(chǎn)業(yè)政策的作用下，并購作為重要的調(diào)整手段，在未來將具有更大的施展空間。

五、針對(duì)購并重組特點(diǎn)應(yīng)采取的策略。

由于目前投行業(yè)務(wù)的延伸、拓展與再開發(fā)都超出了投資銀行部門的職能定位，公司資金的理財(cái)、投資價(jià)值分析、行業(yè)背景的指導(dǎo)、宏觀經(jīng)濟(jì)與政策等的綜合研判已是投行部門力所不能及的，需要研究部門、投資部門、營(yíng)業(yè)部門等有關(guān)部門的參與和配合。為了加強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，提高創(chuàng)利和創(chuàng)譽(yù)能力，增強(qiáng)項(xiàng)目投資的利用效率和效益，我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作的策略。

1、制定精干的組織結(jié)構(gòu)。

為避免組織機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置和資源浪費(fèi)，宜組建投資決策小組，具體實(shí)施項(xiàng)。

在業(yè)務(wù)執(zhí)行中以各部門間互相配合的思路貫徹整個(gè)業(yè)務(wù)過程，體現(xiàn)緊密型的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，獲得最大的價(jià)值，說的通俗一點(diǎn)就是最大限度地利用我們的客戶資源并發(fā)揮緊密型組織的良好協(xié)調(diào)功能。在執(zhí)行具體工作時(shí)各司其職分工協(xié)作。在整個(gè)業(yè)務(wù)開展過程中，各部門依據(jù)投資決策小組所作的整體策劃方案，是各部門開展工作的依據(jù)，并在此基礎(chǔ)上各部門具有最大的業(yè)務(wù)自由。

3、項(xiàng)目組內(nèi)的資源共享。

____項(xiàng)目組內(nèi)實(shí)行一定程度上的資源共享，這包括信息資源和人力資源的共享，

____這需要投資決策小組進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，由于研發(fā)部是服務(wù)性的職能組織，在資源的共享方面會(huì)為投資、投行等部門提供信息、人力方面的支持。

4、運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建。

1）公司的投資決策小組是最高決策機(jī)構(gòu)；

2）項(xiàng)目小組是協(xié)調(diào)組織，采取各部門聯(lián)席會(huì)議的方式組成；

3）各分部門是具體的項(xiàng)目執(zhí)行者。

____綜上所述，作為資本運(yùn)營(yíng)的核心，購并重組的本質(zhì)是資源的重新配置，并且這種配置自始至終是圍繞著效益最大化展開的，針對(duì)客戶當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，為客戶策劃和設(shè)計(jì)最佳融資組合方案，使企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)最大化?？梢韵嘈?，購并重組作為一種財(cái)力與智力的高級(jí)結(jié)合，將大大拓展投行業(yè)務(wù)的發(fā)展空間，企業(yè)購并重組業(yè)務(wù)成為新世紀(jì)券商業(yè)務(wù)的新方向和競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)勢(shì)在必然。

來源：中國(guó)上市公司網(wǎng)。

商業(yè)合同起訴有效期匯總篇十九

產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本，下面是小編搜集整理的一篇探究企業(yè)成本管理模式的論文范文，歡迎閱讀參考。

就現(xiàn)代企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行分析研究,主要是出于以下兩點(diǎn)研究意義的考慮:。

1.進(jìn)行成本管理模式研究有助于企業(yè)節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi),提高單位成本的產(chǎn)出比例.企業(yè)成本的降低意味企業(yè)在人力、財(cái)力、物力上資源的節(jié)約,即用較少的經(jīng)濟(jì)資源來更多地進(jìn)行生產(chǎn),有效地防止由于生產(chǎn)成本過高而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼的情況出現(xiàn).對(duì)于企業(yè)而言,若能夠以有限的資源來獲得更多的產(chǎn)品,就能夠在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占據(jù)一定的成本優(yōu)勢(shì),有利于其在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利.

2.進(jìn)行成本管理模式研究可以降低成本,使企業(yè)在產(chǎn)品定價(jià)上取得一定的優(yōu)勢(shì).對(duì)于企業(yè)而言,尤其是生產(chǎn)制造型企業(yè),成本占據(jù)了其價(jià)格的絕大部分比重.在目前越來越多的企業(yè)產(chǎn)品相似的情況下,較低的價(jià)格成為其在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的重要因素之一,而價(jià)格的降低主要依賴于生產(chǎn)成本的降低.若成本不能獲得有效的較低,則降價(jià)策略就會(huì)嚴(yán)重壓縮企業(yè)的利潤(rùn)空間,最終造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗.

(一)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中,競(jìng)爭(zhēng)是促使整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷向前發(fā)展的重要?jiǎng)恿?競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)為了生存不斷地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與改革,同時(shí)在成本管理上水平上不斷地尋求突破.就整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境而言,在成本管理上的競(jìng)爭(zhēng)促使企業(yè)之間采用更為科學(xué)、先進(jìn)的方法來實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用.可見競(jìng)爭(zhēng)因素是影響企業(yè)進(jìn)行成本管理模式選擇,不斷減小其成本的根本因素.

為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利,企業(yè)不僅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制產(chǎn)出方向的成本管理;不僅要注重降低生產(chǎn)過程中的成本,也要注重縮減流通過程中的成本;不僅要注重對(duì)產(chǎn)品要素取得時(shí)的成本進(jìn)行有效控制,也要注意對(duì)組合各產(chǎn)品要素形成產(chǎn)品過程中消耗的成本進(jìn)行有效控制.

不同的企業(yè)往往會(huì)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,且同一類型的企業(yè)在不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期也往往處于不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中,可見企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的,所以其在選擇成本管理模式上也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過程,而不是一成不變的管理模式.

(二)生產(chǎn)技術(shù)因素。

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言,技術(shù)是影響其發(fā)展的最關(guān)鍵因素之一,尤其是隨著目前科技生產(chǎn)力的不斷改革與創(chuàng)新,目前企業(yè)在形成產(chǎn)品或者服務(wù)的過程中,技術(shù)因素都顯著影響到了其最終的成本構(gòu)成,技術(shù)的變化甚至影響到了企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的相對(duì)成本大小及最終處于何種等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)地位.

現(xiàn)代技術(shù)的改革與進(jìn)步,已經(jīng)消除了許多行業(yè)的成本進(jìn)入壁壘,而且技術(shù)含量較高的企業(yè)其單位成本帶來的生產(chǎn)效率要明顯高于技術(shù)含量較低的企業(yè).對(duì)于目前的高新技術(shù)企業(yè)而言,外部成本管理中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)就是識(shí)別與評(píng)價(jià)關(guān)鍵技術(shù)可能帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn).

可見技術(shù)因素也是影響企業(yè)選擇成本管理模式的重要因素之一1(三)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素。

在企業(yè)成本管理中,還有一個(gè)不容忽視的影響因素是企業(yè)所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素會(huì)直接對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生影響,甚至?xí)罱K影響企業(yè)各個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃是否能夠順利得到實(shí)行.消費(fèi)水平的提高意味著消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量、使用性能等方面都有了更高的要求,企業(yè)為了迎合消費(fèi)者的需要就必須要對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、運(yùn)輸?shù)攘鞒套鞒鲆欢ǖ母倪M(jìn),這往往也意味著其成本模式發(fā)生了改變.

宏觀環(huán)境下經(jīng)濟(jì)周期的不斷更替,會(huì)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本管理模式不斷地發(fā)生改變,并且不同類型的企業(yè)在變化模式和變化幅度上都有所不同.例如行政事業(yè)單位類型的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、成本管理模式上受到的影響一般要小于普通的制造類型企業(yè),而同屬于制造行業(yè)的企業(yè)在出于不同的經(jīng)營(yíng)周期時(shí),其受到的影響也是不盡相同的.可見宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素也會(huì)對(duì)企業(yè)的成本管理模式選擇產(chǎn)生影響,且這種影響因企業(yè)類型和企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)周期而不同.

三、常見的現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式舉例。

(一)產(chǎn)品的生命周期成本管理模式。

所謂產(chǎn)品的生命周期成本管理模式指的是企業(yè)在產(chǎn)品策劃、研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和運(yùn)輸?shù)冗^程中產(chǎn)生的成本,同時(shí)也包括產(chǎn)品后期的維護(hù)、使用、廢棄處置等成本,其成本的管理涵蓋了產(chǎn)品從出生到滅亡的整個(gè)過程.這種成本管理模式相比較于傳統(tǒng)的成本管理模式,優(yōu)勢(shì)在于對(duì)成本管理范圍進(jìn)行了較為豐富的擴(kuò)充,而不是僅僅將管理范圍簡(jiǎn)單地局限于幾個(gè)單一的方面,使得成本管理更具有戰(zhàn)略意義.產(chǎn)品生命周期成本管理模式可以更好地滿足客戶的在產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量等滿意度上的要求,有助于降低產(chǎn)品生命周期的成本,提高其競(jìng)爭(zhēng)能力.

(二)產(chǎn)品生產(chǎn)的作業(yè)成本管理模式。

作業(yè)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)成本管理中較為常見的一種模式,從作業(yè)成本管理的本質(zhì)上來看,主要是為了實(shí)現(xiàn)為客戶提高更多的價(jià)值和從該價(jià)值創(chuàng)造過程中獲得更多的利潤(rùn)這兩個(gè)目標(biāo).作業(yè)成本法指的是將企業(yè)的管理重心放在作業(yè)層,對(duì)企業(yè)的作業(yè)鏈條進(jìn)行全面恰當(dāng)?shù)姆治?消除那些并不產(chǎn)生價(jià)值增值的流程,使得整個(gè)價(jià)值增值鏈條更加高效,促使資源得到有效配置.

作業(yè)成本法的主要內(nèi)容有:。

第一,進(jìn)行作業(yè)分析,確定進(jìn)行作業(yè)成本管理的具體對(duì)象,應(yīng)注意作業(yè)成本法的分析對(duì)象應(yīng)該集中于產(chǎn)生價(jià)值增值的作業(yè)上,而不是非價(jià)值增值作業(yè),非價(jià)值增值項(xiàng)目應(yīng)該直接被消除.同時(shí)在價(jià)值增值作業(yè)中,企業(yè)應(yīng)該分析重點(diǎn)作業(yè),通常企業(yè)的作業(yè)數(shù)量較多,如果每一個(gè)作業(yè)都分析,會(huì)大大增加成本管理的成本,違背管理的.成本效益原則,所以應(yīng)重點(diǎn)分析價(jià)值增值量大、重要性凸顯的作業(yè).同時(shí)在選擇作業(yè)時(shí),可以將企業(yè)的作業(yè)之間的關(guān)系與其他的可比企業(yè)進(jìn)行充分的比較,來得出更為準(zhǔn)確的重點(diǎn)作業(yè)范圍.

第二,在選擇了要重點(diǎn)分析的作業(yè)對(duì)象后,運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)作業(yè)成本進(jìn)行計(jì)算與分析,以此來作為進(jìn)一步進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù).

第三,在計(jì)算得出作業(yè)成本的基礎(chǔ)上,結(jié)合對(duì)作業(yè)的分析,尋找可以降低成本的方法與途徑,改進(jìn)作業(yè)的價(jià)值增值過程.

第四,對(duì)作業(yè)成本管理的結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的考核與評(píng)價(jià),建立相關(guān)的責(zé)任中心和一定的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,體現(xiàn)對(duì)作業(yè)成本管理結(jié)果的重視,獎(jiǎng)懲分明,使激勵(lì)效果達(dá)到最大化.

(三)考慮環(huán)境成本的管理模式。

目前,隨著全球經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中對(duì)于生態(tài)經(jīng)濟(jì)的關(guān)注度不斷提高,各國(guó)都要求企業(yè)不能將經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營(yíng)的唯一目標(biāo),還要同時(shí)注意社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn),包括要注意對(duì)資源的更高效利用,降低對(duì)破壞環(huán)境的物質(zhì)和能源的消耗.企業(yè)的環(huán)境成本管理模式主要涵蓋的內(nèi)容包括核算環(huán)境成本、環(huán)境成本的經(jīng)濟(jì)效益分析、環(huán)境成本取得的治理效果分析等,這是現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式的一個(gè)新課題.

對(duì)環(huán)境保護(hù)的這一共識(shí),迫使企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須要注重對(duì)原料的選擇,還要考慮后期可能出現(xiàn)的環(huán)境治理成本.所以現(xiàn)代企業(yè)在選擇生產(chǎn)模式時(shí),必然要將環(huán)境成本考慮在內(nèi),采用更多的高科技生產(chǎn)技術(shù)來提高對(duì)能源等的利用效率.目前會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)于企業(yè)環(huán)境成本的定義缺乏統(tǒng)一的界定,所以企業(yè)在核算環(huán)境成本時(shí)通常有兩種方式:。

第一種是在國(guó)家有關(guān)部門在對(duì)環(huán)境進(jìn)行治理時(shí)企業(yè)所付出的代價(jià),例如環(huán)?；鸹蛘呔G化費(fèi)用;第二種是企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中我為了達(dá)到環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)而必須要付出的代價(jià),例如污水治理費(fèi)用、改進(jìn)資源利用技術(shù)花費(fèi)的費(fèi)用等.由于我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過程中正越來越受到成本問題的約束,所以為了在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,企業(yè)迫切地需要結(jié)合自身的特點(diǎn)來選擇恰當(dāng)?shù)某杀竟芾砟Ｊ?加強(qiáng)自身的成本核算能力,提高資源的有效使用率,這對(duì)于促進(jìn)我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義.