2023年資產(chǎn)增值計(jì)劃書(實(shí)用13篇)

一個(gè)好的計(jì)劃需要明確的目標(biāo)和具體的步驟，以及可行的時(shí)間安排。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該能夠合理分派任務(wù)和資源，確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。想要制定一份有效的計(jì)劃嗎？以下是一些來自工作和學(xué)習(xí)方面的計(jì)劃范文，讓我們一起來學(xué)習(xí)吧。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇一

歲月如梭，隨著四季度低值易耗品和固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作的結(jié)束，20xx年的資產(chǎn)管理工作已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)對(duì)這一年來的工作進(jìn)行如下總結(jié)：

1工作態(tài)度：認(rèn)真履行資產(chǎn)管理員的職責(zé)，保證資產(chǎn)數(shù)量，質(zhì)量的完整。對(duì)資產(chǎn)使用、調(diào)整及時(shí)登記造冊(cè)，使資產(chǎn)和使用者對(duì)應(yīng)起來;對(duì)新購資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收并填寫驗(yàn)收單，保證資產(chǎn)及時(shí)入賬;對(duì)廢舊資產(chǎn)及時(shí)報(bào)損。

我在恒生物。

(二)理清頭緒，細(xì)化管理每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定(三)進(jìn)行信息化隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長(zhǎng)，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，整個(gè)xx年不良庫存下降基本至零!

今年，是公司資產(chǎn)部門設(shè)立的起步之年，公司的資產(chǎn)管理工作在諸位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)下得到了順利開展。公司以創(chuàng)建資產(chǎn)規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標(biāo)，以積極的態(tài)度響應(yīng)股份公司企業(yè)內(nèi)控管理模式，向“專業(yè)化、精細(xì)化”管理邁進(jìn)，這與各位領(lǐng)導(dǎo)和員工的努力都息息相關(guān)，密不可分。領(lǐng)導(dǎo)一直高度重視國有資產(chǎn)管理，從公司預(yù)算工作小組成立以來，始終堅(jiān)持把資產(chǎn)管理納入到重要議程和管理考核中，要求賬實(shí)相符、賬賬相符;固定資產(chǎn)存放落實(shí)到地點(diǎn)、管理責(zé)任落實(shí)到人頭;與數(shù)字化管理結(jié)合起來、與業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來的管理原則，形成了管理目標(biāo)清晰、職責(zé)到位完善的資產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化了國有資產(chǎn)管理工作，維護(hù)了國有資產(chǎn)的安全、完整，切實(shí)提高了資產(chǎn)使用效益，也保證了審計(jì)工作的順利履行。預(yù)算工作組在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷下，其資產(chǎn)管理工作已初見成效。公司資產(chǎn)數(shù)量龐大，種類繁雜，預(yù)算工作組特設(shè)資產(chǎn)部門，主要負(fù)責(zé)各資產(chǎn)的管理監(jiān)督工作。在黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，資產(chǎn)部門認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展，內(nèi)提質(zhì)量，外塑形象，加強(qiáng)資產(chǎn)規(guī)范化管理，雖然初期遇到許多困難和阻力，但仍較好的完成了固定資產(chǎn)管理工作，確保資產(chǎn)的完好率、使用率，為實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化打下良好基礎(chǔ)，現(xiàn)根據(jù)近期固定資產(chǎn)管理工作情況總結(jié)如下：

一、規(guī)范資產(chǎn)各環(huán)節(jié)點(diǎn)，穿針引線。公司攤子大，資產(chǎn)體系龐大，種類繁多，資產(chǎn)使用人也存在流動(dòng)情況，對(duì)應(yīng)的信息和數(shù)據(jù)量也在不斷更新，導(dǎo)致資產(chǎn)管理難度也大。從資產(chǎn)購置到財(cái)務(wù)入賬登記，從資產(chǎn)驗(yàn)收領(lǐng)用到入庫存放，從資產(chǎn)出庫檢查到后續(xù)使用跟蹤，公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都離不開各項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，資產(chǎn)部門對(duì)各環(huán)節(jié)點(diǎn)作穿針引線，督促其流程與財(cái)務(wù)良好對(duì)接。各環(huán)節(jié)如果有疏漏，那資產(chǎn)從購置環(huán)節(jié)點(diǎn)傳遞到驗(yàn)收入賬環(huán)節(jié)點(diǎn)時(shí)，其信息會(huì)失真，有可能造成賬實(shí)不符，同時(shí)也會(huì)給后續(xù)統(tǒng)計(jì)與管理帶來麻煩，甚至造成經(jīng)濟(jì)隱患。公司資產(chǎn)部門在領(lǐng)導(dǎo)的指示下，作了以下改進(jìn);對(duì)各分公司二、配合財(cái)務(wù)部門做好審計(jì)工作。今年上半年，為了做到賬實(shí)相符，資產(chǎn)部門配合財(cái)務(wù)部門，對(duì)資產(chǎn)實(shí)物做了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)工作，同時(shí)帶著審計(jì)人員一起去實(shí)地盤查了相關(guān)資產(chǎn)，對(duì)公司現(xiàn)有的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況做充分了解，并按審計(jì)要求，擬寫了相關(guān)報(bào)送材料。目前，對(duì)公司資產(chǎn)的管理雖有一定難度，而且資產(chǎn)部門設(shè)立時(shí)間不長(zhǎng)，很多工作經(jīng)驗(yàn)也都是在不斷摸索并不斷改進(jìn)，但始終以加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督，以確保國有資產(chǎn)的安全完整為職責(zé)，堅(jiān)持不懈的完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)不管是資產(chǎn)劃撥、資產(chǎn)借用，還是人事交接所導(dǎo)致的各項(xiàng)資產(chǎn)變動(dòng)活動(dòng)，嚴(yán)格按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則，逐步建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)長(zhǎng)期反復(fù)的工作，不斷形成制度與流程化，促進(jìn)資產(chǎn)規(guī)范有序，并長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。做好各項(xiàng)記錄，跟蹤其資產(chǎn)流向與使用責(zé)任人，從“三個(gè)加強(qiáng)”入手，即加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物及賬務(wù)的管理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的閑置與報(bào)廢處理、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的采購與調(diào)撥處理，以減少國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

四、加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)實(shí)物的監(jiān)督與盤查，確保國有資產(chǎn)完整。作為公司“人、財(cái)、物”的一大塊，資產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)“持久戰(zhàn)”，公司資產(chǎn)量大面廣，涉及種類繁多，資產(chǎn)邊界劃分工作緊張開始，由于涉及到很多可移動(dòng)設(shè)備可能會(huì)搬運(yùn)和調(diào)換，在查找實(shí)物對(duì)賬的時(shí)候，都需要資產(chǎn)部門細(xì)心摸排情況，查明原因，并將真實(shí)信息記錄在案。在走訪各部門對(duì)資產(chǎn)實(shí)物進(jìn)行確認(rèn)時(shí)，為了不影響生產(chǎn)，經(jīng)常要等到屋里有人或是在別人的空暇時(shí)間才能核對(duì)，有時(shí)候還要等到下班以后再進(jìn)屋查看并記錄相關(guān)情況，需要適應(yīng)時(shí)間上的機(jī)動(dòng)調(diào)整和人員溝通上的靈活把握。通過走訪和記錄，對(duì)很多需要了解的資產(chǎn)設(shè)備都做了詳細(xì)描述，以后隨著人員流動(dòng)與業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，后續(xù)還會(huì)有很多資產(chǎn)設(shè)備做交接，那資產(chǎn)部門的職責(zé)就是督促這些資產(chǎn)設(shè)備順利劃轉(zhuǎn)，并及時(shí)溝通財(cái)務(wù)專員對(duì)賬務(wù)做出相應(yīng)調(diào)整，以提供最真實(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。今年3月，按股份資產(chǎn)清查工作要求，資產(chǎn)部門通過認(rèn)真走訪各分公司、各部門，對(duì)資產(chǎn)的存放地和使用現(xiàn)場(chǎng)均做了記錄，并完成了公司資產(chǎn)清查工作，并按時(shí)按質(zhì)完成了資產(chǎn)數(shù)據(jù)上報(bào)工作。本次清查工作對(duì)存在的一些問題加以了整頓，為實(shí)物資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化打下了良好基礎(chǔ)。

五、促進(jìn)固定資產(chǎn)科學(xué)數(shù)字化管理。如何將資產(chǎn)更加科學(xué)有序的管理起來，一直是資產(chǎn)管理人需要思考的一個(gè)問題。資產(chǎn)部門也通過近期工作不斷摸索，并通過前期對(duì)標(biāo)簽識(shí)別技術(shù)的探究，也在開始對(duì)資產(chǎn)的卡片信息、標(biāo)簽數(shù)據(jù)逐漸加以完整化、數(shù)據(jù)化、表格化、圖片化，為建立資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫做好原始累積，以迎接新技術(shù)的挑戰(zhàn)。

20xx年，我處將繼續(xù)堅(jiān)持“主動(dòng)、熱情、細(xì)致、高效”的工作理念，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，著力推行信息化建設(shè)，不斷提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平。

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，理順資產(chǎn)管理工作機(jī)制。

以《z大學(xué)章程》為指導(dǎo)，全面梳理學(xué)校資產(chǎn)管理相關(guān)工作職責(zé)，重新修訂相關(guān)工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點(diǎn)修訂以下管理制度：

1、修訂物資采購相關(guān)辦法。

修訂以《z大學(xué)物資供應(yīng)管理辦法》為主的物資供應(yīng)相關(guān)管理制度，規(guī)范物資供應(yīng)行為，改進(jìn)物資采購工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危險(xiǎn)化學(xué)。

修訂《z大學(xué)后勤服務(wù)性房產(chǎn)管理辦法》，規(guī)范后勤服務(wù)性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學(xué)校后勤服務(wù)性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

二、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高資產(chǎn)管理科學(xué)化水平1、試用資產(chǎn)管理綜合平臺(tái)。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇二

企業(yè)資產(chǎn)保值增值就是要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中既要保存原有資本的價(jià)值，又能在原資本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)盈利，不斷增加凈資產(chǎn)。要在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境下更好的實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值，就要找出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中存在的問題，進(jìn)而制定有效的預(yù)防及控制對(duì)策。

一、建筑工程公司值增值中存在的問題。

(一)資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

從表1-1中我們可以看出在x公司各項(xiàng)目中，園林綠化工程的資本增值穩(wěn)步提升，其次是市政公用工程，而主要項(xiàng)目房屋建筑工程在至處于增長(zhǎng)狀態(tài)，從至跌幅特別大，甚至出現(xiàn)了資產(chǎn)虧損。

(二)主要產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)單一。

x公司主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目為商品房的建造，但由于經(jīng)營(yíng)者沒有及時(shí)看到主業(yè)務(wù)的輔助項(xiàng)目帶來的巨大利益，而忽略了主業(yè)務(wù)的附加值。這在方面永昌建筑就是一個(gè)很好地學(xué)習(xí)典范，該公司除了建筑外，物業(yè)也得到了顧客的認(rèn)可，品牌效應(yīng)的影響使得永昌幾乎沒有庫存商品房，資金相對(duì)同行業(yè)較充裕，在面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整方面更具優(yōu)勢(shì)。而x公司由于只負(fù)責(zé)前期的修建，中期的營(yíng)銷和后期的物業(yè)服務(wù)都交由別的公司負(fù)責(zé)，導(dǎo)致了商品房的庫存數(shù)增加，公司資金難以回籠，負(fù)債率上升，不利于企業(yè)的發(fā)展。

(三)數(shù)據(jù)信息不全面、準(zhǔn)確度低。

數(shù)據(jù)信息的收集，就是幫助我們理順數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，使所收集的數(shù)據(jù)具有重要的指導(dǎo)作用，如果數(shù)據(jù)收集不全或者是準(zhǔn)確度不高就會(huì)使所收集的數(shù)據(jù)成為沒有實(shí)用價(jià)值的東西，我們無法通過這些數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。數(shù)據(jù)的殘缺會(huì)制約企業(yè)的相關(guān)決策，無法為企業(yè)的資產(chǎn)利用提供一定的保障，促使企業(yè)在資產(chǎn)方面虧損。從表中我們可以看出x公司在至20因?yàn)閿?shù)據(jù)收集的不全面，少記、漏記現(xiàn)象嚴(yán)重，賬面混亂，并遭到了相關(guān)部門的罰款。若是這個(gè)問題得不到及時(shí)的處理就會(huì)使公司的資金虧損缺口越大，公司在面對(duì)重大投資項(xiàng)目時(shí)出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。

二、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值問題的原因分析。

(一)管理理念落后、保守、偏重于保值。

在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，x公司由于沒有突破傳統(tǒng)管理的模式，導(dǎo)致企業(yè)管理理念的落后。管理者在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為了規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)，把公司的資產(chǎn)當(dāng)成守護(hù)資產(chǎn)，進(jìn)而對(duì)資本的管理相對(duì)于保守，只是單純的防范資產(chǎn)的流失，偏重于保值。正是因?yàn)檫@樣的思想，導(dǎo)致對(duì)其資產(chǎn)的利用關(guān)注度不高，缺乏對(duì)其資本效率的發(fā)掘，不利于其資產(chǎn)增值。

(二)缺乏完善的管理制度。

x公司沒有一個(gè)完善的機(jī)構(gòu)和操作系統(tǒng)程序，并且沒有明確的規(guī)定權(quán)責(zé)制度，因此導(dǎo)致在開展這項(xiàng)工作中責(zé)任承擔(dān)不明確，各個(gè)部門或崗位之間可能存在相互推卸責(zé)任的情況，從而大大降低了公司管理的效率。

(三)公司經(jīng)營(yíng)者文化素質(zhì)不高，缺乏戰(zhàn)略眼光。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，很多人都投入到創(chuàng)辦小公司的過程中，但文化素質(zhì)低，就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者在面臨事關(guān)公司重大決策時(shí)，目光短淺，無遠(yuǎn)見，使公司失去好的發(fā)展可能性。雖然x公司經(jīng)營(yíng)者的文化程度逐漸提高，但因文化素質(zhì)因素引起的管理問題依然存在，對(duì)公司的發(fā)展也有重大影響。

(四)主要崗位聘用親人，缺乏相關(guān)專業(yè)人才。

x公司在人員聘任的時(shí)候，并不是依靠健全的管理模式來管理，而是通過人情或者是經(jīng)營(yíng)者的主觀映像，用親情去約束。而這樣的聘用程序必然造成管理的不規(guī)范和一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。這樣即使有較好的制度，也會(huì)因?yàn)槿饲槎蛔⒅貙?shí)施和管理，使其成為一種形式。另一方面因?yàn)楣镜倪@種不規(guī)范性聘任程序，不利于公司吸引外部?jī)?yōu)秀專業(yè)人才。

(五)管理過程中經(jīng)營(yíng)者高度集權(quán)，較少下放權(quán)力。

x公司由于規(guī)模不大，建立時(shí)間較短，投資相對(duì)較少，因此經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司的管理費(fèi)用掌控較嚴(yán)格。在組織管理上也比一切從簡(jiǎn)，這樣雖然降低了費(fèi)用但也產(chǎn)生了許多問題。例如公司領(lǐng)導(dǎo)者在工作中事事都去過問，影響了下屬的工作積極性，也分散了公司經(jīng)營(yíng)者的精力，使自己對(duì)更大的事不能更好的決策。

(六)企業(yè)應(yīng)變能力差。

x公司的管理制度多因?yàn)槿擞H而變成走過場(chǎng)，使公司的管理模式無法隨著環(huán)境和政策的變化而變化，從而導(dǎo)致公司發(fā)展時(shí)應(yīng)變能力差，無法跟隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。這樣下去公司不僅不會(huì)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)還會(huì)陷入困境，因此，擺脫公司當(dāng)前低水平的管理模式刻不容緩，對(duì)管理進(jìn)行改革勢(shì)在必行。

(七)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平低。

財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低決定著財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量好壞，影響著企業(yè)管理水平的高低。x公司各部門的核算管理人員技術(shù)素質(zhì)普遍偏低，會(huì)計(jì)人員幾乎都不是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)專業(yè)人員，會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、出納崗位職責(zé)也不明確，賬面記錄也含糊不清，更談不上對(duì)會(huì)計(jì)核算資料的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。另一方面，由于財(cái)務(wù)人員缺乏終生學(xué)習(xí)的理念，知識(shí)更新速度慢，會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理觀念落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算操作水平低。因此不能更好的從賬面來分析具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也不通過完整的財(cái)務(wù)信息預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景。

三、建筑工程公司資產(chǎn)保值增值的具體措施。

(一)掌控國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的方向。

國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路指明了前進(jìn)的方向，對(duì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)類型提出了具體的要求，企業(yè)要進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)就必須牢牢把握國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，不能違背政策的要求與方針，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目只有符合政策的.要求才會(huì)降低產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，確保自身經(jīng)營(yíng)可以獲得預(yù)期的收入。特別是作為中小企業(yè)來說，要尤為注重國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，政府的權(quán)利相對(duì)集中，為了維護(hù)國家整體經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行，往往會(huì)采取強(qiáng)制的經(jīng)濟(jì)措施來保護(hù)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，維護(hù)社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)，所以公司要特別注意國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)控，維護(hù)企業(yè)自身的利益。

(二)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，完善企業(yè)管理制度。

x公司應(yīng)該改變對(duì)傳統(tǒng)成本管理的理解，樹立全新的成本管理理念，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，采用現(xiàn)代化的管理方法對(duì)舊產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。人是企業(yè)管理活動(dòng)的主體，要以人為中心，注重全員參與。對(duì)那些成本意識(shí)比較薄弱的員工要特別加以重視，強(qiáng)化他們的成本意識(shí)，使得經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的結(jié)合能夠更有價(jià)值的發(fā)揮。

x公司領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)適度放權(quán)，讓公司內(nèi)部采用分層管理，這樣既可以更好的規(guī)范每個(gè)部門人員的日常工作，也可以提高人員的工作積極性，進(jìn)而提高工作效率;也可以使領(lǐng)導(dǎo)者工作精力集中放在大的項(xiàng)目上，為企業(yè)的發(fā)展選擇一條光明的道路。

(三)提高企業(yè)自身的人才儲(chǔ)備，提升公司經(jīng)營(yíng)的能力和管理水平。

企業(yè)的發(fā)展，即需要靈魂人物，更需要一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，他們能讓公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)降低。公司要認(rèn)識(shí)到增強(qiáng)自身內(nèi)部的人才隊(duì)伍，注重人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新企業(yè)的管理模式，及時(shí)淘汰與社會(huì)發(fā)展不相符合的管理模式，才能提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;同時(shí)，在招錄高質(zhì)量人才的基礎(chǔ)上，公司還要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)培訓(xùn)，促進(jìn)每個(gè)人員的專業(yè)技術(shù)水平的提升。尤其是項(xiàng)目投資的管理者，要加強(qiáng)他們的專業(yè)能力以及管理水平;對(duì)財(cái)務(wù)人員，要不斷加強(qiáng)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)水平。

(四)拓寬融資途徑，提高資金利用率。

拓寬企業(yè)的融資途徑，提高資金的利用效率，就必須發(fā)揮國家、社會(huì)和企業(yè)的共同作用。第一，國家在制定經(jīng)濟(jì)的宏觀政策的時(shí)候，要對(duì)相對(duì)較弱的中小企業(yè)有一定的傾斜性，支持中小企業(yè)的發(fā)展，為中小企業(yè)拓寬融資途徑提供政策支持，打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。例如：政府可以減少中小企業(yè)尤其是發(fā)展困難的中小企業(yè)的稅收，從一定基礎(chǔ)上減少中小企業(yè)的資金壓力。要建立完善的擔(dān)保制度，推進(jìn)股市創(chuàng)業(yè)板，為一些優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)提供完善的融資途徑。第二，中小企業(yè)要健全自身的財(cái)務(wù)管理制度，提高資金的利用效率。在選擇投資項(xiàng)目的時(shí)候，要選擇適合自身資金承受能力的項(xiàng)目。分配資金時(shí)，要采用先進(jìn)的、科學(xué)的分配方法，促進(jìn)資金的利用效率。

(五)增加主產(chǎn)業(yè)的附加值。

1.前期開發(fā)過程中的附加值。

先進(jìn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)和品牌效應(yīng)包含著很高的附加值，企業(yè)一旦形成品牌，其本身就具有一定的影響力，它能使開發(fā)出的商品更暢銷，在加之開發(fā)者在整體格局規(guī)劃和局部戶型設(shè)計(jì)帶給人的新穎感，讓商品在5年或者是后依然獨(dú)樹一幟，這樣就消費(fèi)者愿意出較高的價(jià)錢去購買這一商品，并成為該商品忠實(shí)顧客，這也是保證其保值增值的一個(gè)有利因素。

2.中期銷售過程中的附加值。

人們現(xiàn)在不僅追求商品的使用價(jià)值，而且追求商品的構(gòu)造和外觀的審美價(jià)值、環(huán)境價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，對(duì)商品功能的要求越來越高，開發(fā)者所以要深入了解顧客的需求，在開發(fā)時(shí)要對(duì)樓盤的顧客群定位，這樣在宣傳時(shí)才能更加吸引適合的居住者。他們志同道合，有著共同的興趣愛好、文化程度，這樣會(huì)給他們?cè)谀X海里形成一種和諧的相處氛圍，讓他們感覺到這是一個(gè)屬于他們生活的世界，在這里他們有的是熱情而不是漠視，從而引發(fā)顧客的購買欲，進(jìn)而增加商品的附加值。

3.后期物業(yè)管理中的附加值。

房屋屬于“耐耗品”需要長(zhǎng)期的服務(wù)，良好的物業(yè)管理可減少建筑物的折舊，延長(zhǎng)建筑物的壽命，可提高房地產(chǎn)的價(jià)值。除了這些硬件服務(wù)外，物業(yè)平時(shí)組織的各種活動(dòng)既宣傳了小區(qū)文化又能提升小區(qū)生活品質(zhì)。這些都說明良好的物業(yè)公司能成為不動(dòng)產(chǎn)整體價(jià)值的一個(gè)重要方面，尤其是商業(yè)地產(chǎn)這方面表現(xiàn)的尤為明顯，因此物業(yè)“服務(wù)質(zhì)量”的高低左右著房地產(chǎn)的“附加值”的走勢(shì)，從而影響到房地產(chǎn)的保值增。

(六)提高財(cái)務(wù)核算水平。

首先，單位的負(fù)責(zé)人要對(duì)會(huì)計(jì)資料的完整性、真實(shí)性負(fù)責(zé)，各部門聘用的會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的專業(yè)技術(shù)水平，能勝任相應(yīng)的工作內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算水平。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，包括倉庫保管員，都要進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，并鼓勵(lì)他們參加職稱考試以及后續(xù)教育，取得證書就給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，不斷提高資產(chǎn)管理的能力和企業(yè)資產(chǎn)損益的真實(shí)性，以規(guī)范企業(yè)的資產(chǎn)管理。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇三

大家好！光陰似箭，歲月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別了緊張，忙碌的xx年，滿懷熱情和期待的迎來了光明燦爛，充滿希望和激情的20xx年。

一轉(zhuǎn)眼，來到xx安全門分公司也快半年了，回顧這一年來的工作，心里頗有幾分感觸，在過去的這5個(gè)多月來，首先我要提到x總和歐經(jīng)理，首先感謝曾總給予我們這樣一個(gè)發(fā)展的*臺(tái)和用心培養(yǎng)；感謝歐經(jīng)理給予工作上的鼓勵(lì)和督促，在二位領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)學(xué)到了很多業(yè)務(wù)談判知識(shí)和商談技巧，并順利的為下一步公司業(yè)務(wù)發(fā)展邁出了第一步。其次感謝這個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，感謝同事們?cè)诠ぷ魃舷嗷ス膭?lì)和配合，他們所有人都有值得我學(xué)習(xí)的地方，我從他們身上學(xué)到不少知識(shí)，讓自己更加成熟。5個(gè)月里不斷與公司業(yè)務(wù)模式進(jìn)行磨合，我為自己能成為xx公司的一名銷售人員深感榮幸和自豪。我也更加認(rèn)識(shí)到了，一個(gè)銷售人員的知識(shí)面，社交能力和商務(wù)談判技巧決定了銷售人員的銷售能力。

這半年以來，我先后到過河南、貴州兩個(gè)省出差。不同的區(qū)域、不同的銷售情況，經(jīng)過這兩個(gè)省的差旅工作、我發(fā)現(xiàn)xx安全門的市場(chǎng)不太樂觀，尤其是近段時(shí)間、就好比貴州，5月份之前的銷售額都是排名第一的，而后、10月份的銷售額還不到1萬，這是多么大的差別啊、作為一個(gè)區(qū)域經(jīng)理、我的責(zé)任很大。但相對(duì)于其他省、貴州還是很有潛力的、xx的影響力大，之所以會(huì)出現(xiàn)這樣銷售額這么大差別、存在一些客觀因素，其根本原因有以下幾點(diǎn)：

在外面出差以來，其他門公司客戶反映相同的問題，就是經(jīng)銷商反映或反饋某某產(chǎn)品什么什么問題，卻得不到滿意的答復(fù)。經(jīng)銷商肯定是碰到了自己解決不定的事情才會(huì)為得不到好的解決而愁眉苦臉的。離公司這么遠(yuǎn)，公司的人電話里跟經(jīng)銷商解決問題又解決不了的話，只能把門給退回來，而退回廠家，經(jīng)銷商又嫌麻煩，而且經(jīng)銷商給客戶的交貨期又不能按時(shí)。這樣經(jīng)銷商就對(duì)我們xx有點(diǎn)心寒。

我覺得公司售后服務(wù)這一塊應(yīng)該重視起來，有時(shí)候經(jīng)銷商個(gè)人解決不了的時(shí)候，公司可以出錢給他維修，或者在貨款不超過長(zhǎng)期定金時(shí)可以先給客戶發(fā)門，不影響經(jīng)銷商裝門的日期，總之，舍小家為大家，以大局為重。把售后服務(wù)做到位。

公司要發(fā)展，就要有創(chuàng)新。目前公司產(chǎn)品的定位，以及針對(duì)的市場(chǎng)，是國內(nèi)中高檔市場(chǎng)。在許多建材市場(chǎng)里的中高檔產(chǎn)品，其中不乏大品牌，高質(zhì)量、另類的產(chǎn)品，也就是說xx安全門在中高檔市場(chǎng)的位置很尷尬，xx也是大品牌，可說實(shí)話在當(dāng)?shù)睾芏嘈∑放贫己艹雒?，門市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，我安全門的確有很多不如一些小廠家的門。

xx安全門公司成立也一年多了，各方面條件也成熟了，公司應(yīng)大膽的創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)和研究更高更深的技術(shù)。開發(fā)市場(chǎng)上沒有的產(chǎn)品，占領(lǐng)安全門的市場(chǎng)，乃至壟斷。

企業(yè)要發(fā)展，就要有創(chuàng)新。xx公司在眾位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下走到這一步已經(jīng)很不容易，但創(chuàng)新是永無止境的，下面本人不才，為公司提幾點(diǎn)意見、希望能對(duì)公司有點(diǎn)幫助。

首先、出臺(tái)“管人”的《營(yíng)銷部業(yè)務(wù)人員考核辦法》，對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作重點(diǎn)和對(duì)象作出明確的規(guī)范；對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也作出具體的要求。

其次、出臺(tái)“管事”的《銷售部業(yè)務(wù)管理辦法》，該辦法在對(duì)銷售部進(jìn)行定位的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地對(duì)出差、開發(fā)客戶、下單、優(yōu)惠、市場(chǎng)規(guī)劃業(yè)務(wù)開展的基本思路作出細(xì)化，做到“事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn)”。

第三，形成“總結(jié)問題，提高自己”的日、周*機(jī)制。每天早晚到部門集中簡(jiǎn)單分布工作，每周六下午召開例會(huì)，及時(shí)找出工作中存在的問題，并調(diào)整銷售策略，尊重業(yè)務(wù)人員的意見，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，大大提高工作效率。

目前，銷售部所暢銷的市場(chǎng)有廣西、江西、湖南、貴州等。我們因按照其客戶帶來的利潤(rùn)和對(duì)公司的忠誠度，制定相應(yīng)的銷售政策；如促銷、返利等。而公司生產(chǎn)部也應(yīng)做好大量庫存，確保經(jīng)銷商能隨時(shí)買到公司產(chǎn)品，而杜絕因時(shí)間拖延影響客戶的交貨期所造成的損失。

公司應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的情況來規(guī)劃產(chǎn)品，企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新、才有不斷的銷路，xx鋼木門做到了鋼木門行業(yè)領(lǐng)先品牌，鋼木門發(fā)展的時(shí)候、市場(chǎng)上門業(yè)少，而且在不斷的創(chuàng)新下、走到今天這一步。我們安全門也應(yīng)該大膽的去創(chuàng)新。不是我們跟著市場(chǎng)的步伐走，而是市場(chǎng)跟著我們的`產(chǎn)品走。

新的一年快到了，在兩位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下、我對(duì)明年的工作從以下幾個(gè)方面開展。

要加強(qiáng)熟悉安全門的生產(chǎn)工藝和材料特點(diǎn)，規(guī)格型號(hào)（包括鋼板和產(chǎn)品等），生產(chǎn)周期，付貨時(shí)間，了解安全門的安裝方法，保養(yǎng)及維修知識(shí)；了解本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的有關(guān)情況。

了解安全門經(jīng)銷商（包括潛在客戶）消費(fèi)心理、消費(fèi)層次、及對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的基本要求。

了解安全門市場(chǎng)的動(dòng)向和變化，經(jīng)銷商的銷售情況，進(jìn)行不同區(qū)域的市場(chǎng)分析。

進(jìn)一步了解安全門有關(guān)的其他方面的工藝技術(shù)知識(shí)，方便能更好的和不同的客戶達(dá)成共識(shí)和業(yè)務(wù)范疇的交流。了解不同安全門廠家在新的一年里的設(shè)計(jì)思維，以便跟著市場(chǎng)創(chuàng)新的步伐走。

了解接待和會(huì)客的基本禮節(jié)、細(xì)心、認(rèn)真、迅速地處理客戶的需求，有效運(yùn)用身體語言（包括姿態(tài)語言、動(dòng)作等）傳遞信息是獲得信任的有效方式。

我管轄的區(qū)域有貴州、河南、*、吉林，現(xiàn)初步的對(duì)這些區(qū)域作明年的計(jì)劃。

1、貴州省：貴州這個(gè)省是我區(qū)域最好的一個(gè)省份、也是所有片區(qū)里較有實(shí)力的一個(gè)地方。明年我將把重點(diǎn)放在貴州、貴州現(xiàn)在的銷售額一落千丈、明年要去客戶那里一一的拜訪，督促經(jīng)銷商把xx安全門重視起來。在每個(gè)地級(jí)市要有個(gè)安全門經(jīng)銷商或者總代理。

2、河南省：河南這個(gè)地方潛在的市場(chǎng)還是很豐富的，只是由于第一次出差就是去河南、也是第一次接觸業(yè)務(wù)，經(jīng)驗(yàn)不足，所有河南今年也沒什么成績(jī)。在河南走了一圈后，精神收獲頗豐。今年公司開發(fā)了幾款工程門，再加上自己的努力，相信xx安全門在河南會(huì)有所地位的。

3、吉林：吉林這個(gè)省比較偏遠(yuǎn)、所以到目前為止連一家xx安全門也沒有，只有幾十家鋼木門。明年我將在鋼木門客戶中找個(gè)較有實(shí)力的做安全門省代理、要求下100套庫存，一個(gè)省那么大、安全門成立到目前為止都沒賣過幾套門。如果有個(gè)本地人做總代理的話、或許可以打破這種局面。

4、*：*、自古以來人口比較稀少、更是離中原偏遠(yuǎn)、更談不上發(fā)達(dá)。在*鋼木門客戶只有3個(gè)，安全門只有1個(gè)。明年在*主推便宜門，只要有人想做安全門，不管下多少門、都可以把總代理給他。

自己工作中的不足、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，業(yè)務(wù)員的韌性能力和業(yè)務(wù)技巧有待突破，希望能夠盡快的提高自己的不足，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，能更好的為自己以后的銷售業(yè)務(wù)和開展打好基礎(chǔ)，提高自己的自信心和業(yè)務(wù)銷售技巧。我想在以后的工作中不斷的實(shí)踐和總結(jié)，并積極學(xué)習(xí)，請(qǐng)教老業(yè)務(wù)員知識(shí)，盡快提高自己的銷售技能。

公司在發(fā)展過程中，我認(rèn)為要成為一名合格的業(yè)務(wù)員，首先要調(diào)整自己理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司發(fā)展當(dāng)中，才能更加有條不絮的展開工作。

第一，從理念上：我應(yīng)該和公司保持一致的經(jīng)營(yíng)思想，經(jīng)營(yíng)理念，與公司高層統(tǒng)一目標(biāo)和認(rèn)識(shí)，協(xié)助公司促進(jìn)企業(yè)文化方面的建設(shè)。

第二，業(yè)務(wù)上：了解客戶的資料、挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關(guān)系，隨時(shí)掌握信息，力爭(zhēng)明年的銷量比今年翻一翻。

第三，意識(shí)上：無論在安全門銷售還是安全門生產(chǎn)工作知識(shí)的學(xué)習(xí)上，摒棄自私、強(qiáng)勢(shì)、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，學(xué)會(huì)謙虛，學(xué)會(huì)與上級(jí)、朋友、同事更加融洽的相處。

在今后的工作中，我將加倍努力，建立更多的長(zhǎng)期業(yè)務(wù)上的合作伙伴，為公司的業(yè)務(wù)拓展事業(yè)作出自己更多的貢獻(xiàn)！在處理日常工作和事務(wù)上，以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，為明天公司建設(shè)的更加美好而努力。我相信，我堅(jiān)信，新的一年我能做的更多、更好！希望大家彼此鼓勵(lì)、一起加油！

以上總結(jié)也是一份感言，不妥之處望領(lǐng)導(dǎo)指教，謝謝指導(dǎo)！

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇四

各位調(diào)研組領(lǐng)導(dǎo)：大家好！

按照座談會(huì)精神，下面我對(duì)xx收費(fèi)所資產(chǎn)管理工作開展情況作以下匯報(bào)。

一、我所資產(chǎn)管理工作的做法。

一是建立了資產(chǎn)監(jiān)管小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和資產(chǎn)管理責(zé)任人。完善資產(chǎn)的管理制度，從根源上杜絕資產(chǎn)流失的現(xiàn)象發(fā)生，做到賬目、實(shí)物相符。

二是做好了國有資產(chǎn)的統(tǒng)一登記和保管工作，能入庫的一律入庫。將計(jì)算機(jī)合理運(yùn)用到國有資產(chǎn)的管理當(dāng)中，包括國有資產(chǎn)的采購、入庫、保管、使用、報(bào)廢、等種種變動(dòng)情況，借助計(jì)算機(jī)管理使國有資產(chǎn)的管理更加清晰、透明化。

三是制定了資產(chǎn)定期盤點(diǎn)制度，健全國有資產(chǎn)管理帳簿，定期對(duì)國有資產(chǎn)的使用和保管實(shí)物進(jìn)行清查盤點(diǎn)，防止資產(chǎn)流失，確保帳、物相符。

四是加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)。定時(shí)定期對(duì)國有資產(chǎn)及設(shè)備進(jìn)行巡查，對(duì)損壞的國有資產(chǎn)及時(shí)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，同時(shí)，對(duì)于暫不使用的國有資產(chǎn)，設(shè)置專門的庫房來保存，監(jiān)督并促進(jìn)國有資產(chǎn)的妥善保管和合理使用，不斷提高設(shè)備利用率和完好率，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。

二、我所國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。

請(qǐng)?jiān)试S我對(duì)組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的厚愛、同志的信任，表示最誠摯的感謝！

感謝你們?yōu)槲掖罱ㄒ粋€(gè)*臺(tái)，讓我有更多的機(jī)會(huì)，為大家服務(wù)，為事業(yè)添彩。我將把今天作為人生旅途中的新起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進(jìn)入新的角色，以良好業(yè)績(jī)，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在新的崗位上，我要認(rèn)真把握好以下三個(gè)方面：

一、堂堂正正做人。我將始終保持堅(jiān)定的政治敏銳性，把貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，擺到各項(xiàng)工作的首位。在思想上、行動(dòng)上與省市聯(lián)社保持高度一致，自覺維護(hù)班子的權(quán)威，自覺接受監(jiān)督，公道辦事，正派做人，工作到位而不越位，永遠(yuǎn)保持蓬勃的.朝氣和正確的航向。我深深的懂得在其位謀其政，力爭(zhēng)有所作為。只有干出政績(jī)，做出業(yè)績(jī)，才能得到大家的認(rèn)可。在每個(gè)工作環(huán)節(jié)上，我都要堅(jiān)持按政策辦事，按程序操作，不厚此薄彼，不以權(quán)謀私。要求別人做的，自己首先做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。請(qǐng)大家對(duì)我檢驗(yàn)，對(duì)我監(jiān)督。

二、明明白白做官。擔(dān)任銀行副行長(zhǎng)，雖然是晉升了職務(wù)，但更多的是加重了擔(dān)子，增添了責(zé)任。新崗位，既有新氣象、新機(jī)遇，又有新課題、新挑戰(zhàn)，更有新要求、新任務(wù)。我將團(tuán)結(jié)每一位同志，大力發(fā)揚(yáng)相互配合，團(tuán)結(jié)友愛的互助精神；淡泊名利，埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神；不怕困難，負(fù)重奮進(jìn)的拼搏精神；認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的求實(shí)精神；開拓創(chuàng)新、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)取精神，在市聯(lián)社確定的“強(qiáng)社、為民、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)”總體思路指引下，緊緊圍繞大局，和衷共濟(jì)、同心同德，努力開創(chuàng)xxxx信用合作新局面。

三、扎扎實(shí)實(shí)做事。在新的崗位上，我要繼續(xù)加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)、文化知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，不斷完善自我、充實(shí)自我和發(fā)展自我，牢固樹立服務(wù)理念，擺正自己位置，密切上下關(guān)系，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，樹立良好形象。努力提高經(jīng)營(yíng)決策、組織領(lǐng)導(dǎo)和解決問題能力。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，不斷創(chuàng)新工作方法，完善經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，大力提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水*，努力實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支、服務(wù)“三農(nóng)”、促進(jìn)發(fā)展的目標(biāo)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，路漫漫，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。在今后的工作中，我將在上級(jí)聯(lián)社的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在以x主任為首的班子直接指揮下，在全體同志的監(jiān)督支持下，拼搏進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為促進(jìn)xxxxx整體工作提檔升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇六

同志們：

各人上午好。

一、全心組織，普及帶動(dòng)，踏實(shí)有用地開展好“旺季營(yíng)銷”勾當(dāng)。

我們這次旺季營(yíng)銷勾當(dāng)就是要以代價(jià)締造為焦點(diǎn)，按照市場(chǎng)運(yùn)行紀(jì)律，在特按時(shí)段上加大響應(yīng)客戶、產(chǎn)物的營(yíng)銷、成長(zhǎng)力度，從而實(shí)現(xiàn)相干營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)的階段性成就，詳細(xì)方針是：

1、一樣*常性存款。

一樣*常性存款日均新增×億元，時(shí)點(diǎn)新增×億元。個(gè)中公司類存款日均新增×億元，時(shí)點(diǎn)新增×億元;小我私人類存款日均新增×億元，時(shí)點(diǎn)新增×億元。

2、小我私人類貸款。

3、名譽(yù)卡營(yíng)業(yè)。

1)借記卡斲喪額：×萬元;貸記卡斲喪額×萬元。

2)×卡發(fā)卡打算×張，個(gè)中構(gòu)造奇跡單元客戶發(fā)卡到達(dá)×張;貸記卡勾當(dāng)率50%;理財(cái)卡發(fā)卡×張;借記卡發(fā)卡×張。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇七

在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工，做了大量艱苦細(xì)致的工作，也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個(gè)新的水平。

(一)順利完成面廣量大的工作，關(guān)鍵是組織領(lǐng)導(dǎo)。

絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)學(xué)?，F(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，把這項(xiàng)工作作為鞏固管理基礎(chǔ)，提高整體水平，深化內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，列入了工作的重點(diǎn)。

江寧校區(qū)管委會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視，針對(duì)設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實(shí)際問題，果斷決策，按場(chǎng)所責(zé)任到人，以物建賬，各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全體人員齊上陣，共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的粘貼工作。并認(rèn)真組織自查，對(duì)自查過程中出現(xiàn)的問題，要求認(rèn)真修改，使各種問題得到及時(shí)解決，圓滿完成了任務(wù)。

國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長(zhǎng)黨務(wù)行政一肩挑，工作任務(wù)十分繁重，但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作，不僅多次在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)其重要性，要求做好，而且數(shù)次親臨現(xiàn)場(chǎng)和大家一起核對(duì)設(shè)備，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下，教職員工競(jìng)競(jìng)業(yè)業(yè)，確保了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性，在全校第一次檢查中賬物相符率就達(dá)到了100%，為其它單位樹立了實(shí)實(shí)在在的光輝榜樣。

后勤實(shí)業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個(gè)校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個(gè)住宿點(diǎn)的全部資產(chǎn)，總資產(chǎn)數(shù)多達(dá)一萬七千多件，占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后，公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到這是一項(xiàng)任務(wù)量很大的工作，要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組，由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo)，吳珂林同志制定工作計(jì)劃，邢煒同志負(fù)責(zé)具體實(shí)施。還邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)全體分管責(zé)任人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并多次召開經(jīng)理會(huì)議，討論分工，確定每個(gè)部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域，責(zé)任個(gè)人，部門經(jīng)理對(duì)本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān)，再由部門經(jīng)理上報(bào)到公司財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上，比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。

為了推動(dòng)面上工作，設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中，針對(duì)出現(xiàn)的普遍問題，先后下發(fā)了58個(gè)文件和通知，對(duì)工作給予具體指導(dǎo)，保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進(jìn)行。

(二)以檢查促進(jìn)學(xué)習(xí)和交流是提高工作質(zhì)量的有效方式。

為了推動(dòng)各部門的工作，并把工作落到實(shí)處，設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次，先后組成9個(gè)檢查小組，分5批進(jìn)行了檢查，在組織檢查的過程中，有意識(shí)到聘請(qǐng)各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時(shí)間緊，任務(wù)重的困難，抱著對(duì)學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗(yàn)收辦法，根據(jù)基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)室評(píng)估方法，查閱賬表清冊(cè)等文件資料，依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機(jī)抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》，逐項(xiàng)進(jìn)行了檢查評(píng)分，檢查結(jié)束之后，與被查部門溝通，客觀的評(píng)價(jià)與反饋意見，耐心地指出存在的問題，提出改進(jìn)的建議，對(duì)不合格的單位，商定下次補(bǔ)查的時(shí)間和要求，進(jìn)行跟蹤檢查。

檢查小組的工作增進(jìn)各單位之間的了解，交流了經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。不僅促進(jìn)了被檢查單位的工作，也促進(jìn)了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機(jī)會(huì)，許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)照不足，及時(shí)整改而取得了很好的成績(jī)。

三、主要問題。

通過檢查驗(yàn)收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在：

(一)工作開展不平衡。

有的單位盡管通過了檢查驗(yàn)收，但管理水平還不夠高，離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個(gè)別單位對(duì)固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識(shí)不足、重視不夠，沒有認(rèn)真履行對(duì)本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé)，沒有采取有效的實(shí)施措施。有的經(jīng)驗(yàn)不足，管理工作還不夠深入、精細(xì)。

(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進(jìn)一步理順與完善。

實(shí)驗(yàn)室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離，缺乏溝通和理解。實(shí)驗(yàn)員只是設(shè)備的管理者和維護(hù)者而不是設(shè)備的直接使用者，難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護(hù)工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題，教師難以及時(shí)設(shè)備管理人員溝通，填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范，無檢查措施，使用記錄形同虛設(shè)，問題得不到及時(shí)反映和解決，耽誤后面課程的順利進(jìn)行，影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實(shí)施，也影響了工作效率的提高。

(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進(jìn)一步提高。

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底，賬實(shí)不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范，存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對(duì)固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠，存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不科學(xué)，給教職工增加了工作負(fù)擔(dān)，有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競(jìng)聘，資產(chǎn)移交手續(xù)不全，未能嚴(yán)格履行管理程序，簽字手續(xù)不嚴(yán)格，造成賬實(shí)不符。

雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財(cái)務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%，但要清醒地看到，這個(gè)數(shù)據(jù)是包含了已報(bào)廢的500多萬設(shè)備在內(nèi)，還需要學(xué)校財(cái)務(wù)部門對(duì)此做出最后認(rèn)定，如果不能包括報(bào)廢設(shè)備，則賬物差距較大，達(dá)700多萬元，相差10%以上，因此今后對(duì)有賬無物部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查的任務(wù)，還將是任重而道遠(yuǎn)。

四、措施和建議。

(一)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善對(duì)固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求，進(jìn)一步理順固定資產(chǎn)管理體制，明確資產(chǎn)主管機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、各歸口管理機(jī)構(gòu)、使用機(jī)構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工，確定專職或兼職管理人員，將管理和使用責(zé)任具體落實(shí)到人。

(二)要進(jìn)一步健全管理規(guī)章制度。

要及時(shí)修訂已不合時(shí)宜的制度條款，為固定資產(chǎn)管理提供切實(shí)、有效的制度保障，真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)、組織落實(shí)、制度落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)。具體包括：

(1)登記制度。登記工作是一項(xiàng)最基礎(chǔ)的工作，進(jìn)一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿，對(duì)其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動(dòng)情況進(jìn)行如實(shí)登記，從實(shí)物形態(tài)、價(jià)值形態(tài)兩個(gè)方面進(jìn)行管理和控制，從根本上解決帳實(shí)不符、有帳無物或有物無帳的問題。

(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的閑置情況，便于調(diào)劑。

(3)賠償制度。對(duì)資產(chǎn)造成損失者，應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

(4)檢查制度。每年要對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行一次檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。

(三)要進(jìn)一步充實(shí)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍。

(四)要進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平。

運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)加強(qiáng)學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作，是形勢(shì)、任務(wù)和要求，是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。對(duì)于維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，優(yōu)化資源配置，提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益，合理安排預(yù)算，促進(jìn)學(xué)校整體管理水平的提高，保障學(xué)校健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)證明：以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)、同步管理，徹底告別過去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式，也徹底解決了傳統(tǒng)管理模式帶來的差錯(cuò)率高、對(duì)帳困難、各自為政、信息閉塞、監(jiān)控不力、管理效能低下等老大難問題，能夠很好地適應(yīng)了學(xué)校快速發(fā)展、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求，同時(shí)也有效的提高了資產(chǎn)利用效率，是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破。

(五)要進(jìn)一步建立儀器設(shè)備綜合效益評(píng)價(jià)體系。

實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項(xiàng)，購置開始，直到報(bào)廢的全過程，運(yùn)用技術(shù)、行政與經(jīng)濟(jì)的手段和方法，組織、監(jiān)督、控制和調(diào)動(dòng)參與實(shí)驗(yàn)室儀器管理的人、財(cái)、物等要素，按照其自身的運(yùn)行規(guī)律，提高功效和創(chuàng)造效益，最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作服務(wù)，提高儀器設(shè)備的利用率，這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù)，許多工作先進(jìn)的兄弟院校目前已將實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一，每年定期進(jìn)行。通過綜合效益考核，實(shí)現(xiàn)了對(duì)實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備的分類管理，有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益，降低了辦學(xué)成本，提高了教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)了學(xué)?？蒲泄ぷ骱蜕鐣?huì)服務(wù)水平的提高。

我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及早開展實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備綜合效益考核工作。根據(jù)目前存在的主要問題，通過研究分析，學(xué)校擬考慮以首批五個(gè)本科專業(yè)為試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作，整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。

同志們，學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落，但我們進(jìn)一步提高設(shè)備管理和使用水平的路還很長(zhǎng)，學(xué)校設(shè)備建設(shè)的任務(wù)很重，我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和在座的各位一道繼續(xù)努力，為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇八

同志們、青年朋友們：

今天，非常高興參加由團(tuán)縣委主辦的“點(diǎn)燃青春創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，助力生命健康產(chǎn)業(yè)”西豐青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)啟動(dòng)儀式。首先，我代表鐵嶺銀行西豐支行對(duì)本次活動(dòng)的成功舉行表示熱烈的祝賀。

鐵嶺銀行西豐支行成立于20xx年，是鐵嶺銀行成立以來設(shè)立的第一家縣域支行，以“服務(wù)百姓、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)”為核心經(jīng)營(yíng)宗旨，積極參與西豐經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)各項(xiàng)公益事業(yè)。多年來得到了西豐各界的廣泛認(rèn)可，并逐步發(fā)展壯大。存款由20xx年年末的10744萬元增長(zhǎng)到年末的40571萬元，貸款由1205萬元增長(zhǎng)到51525萬元。近三年累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入6844萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4076萬元。

20xx年，我行成功申創(chuàng)了省級(jí)“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”宣傳服務(wù)站。近年來我們會(huì)同共青團(tuán)組織在西豐各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校等地舉辦了幾十場(chǎng)宣講活動(dòng)。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是與青年創(chuàng)業(yè)者面對(duì)面溝通，宣傳金融知識(shí)，提供金融支持，積極鼓勵(lì)青年創(chuàng)業(yè)，為廣大懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的青年人搭建展示才華的*臺(tái)。為此，鐵嶺銀行也在不斷創(chuàng)新服務(wù)載體、優(yōu)化服務(wù)流程。

截止到目前，我行貸款余額為54875萬元，共計(jì)874筆，其中創(chuàng)業(yè)貸款累計(jì)發(fā)放37筆，金額2833萬元。向我行申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)資金支持所涉及的行業(yè)很多，大多以西豐當(dāng)?shù)靥厣袠I(yè)為主，例如西豐縣郜家店鎮(zhèn)松樹養(yǎng)殖場(chǎng)、西豐縣玉禾糧食貿(mào)易商行、遼寧鹿滋堂生物科技有限公司、遼寧濟(jì)華堂保健食品有限公司。創(chuàng)業(yè)者們?cè)诘玫轿倚匈Y金支持后，現(xiàn)都已經(jīng)成功經(jīng)營(yíng)，并取得了理想的收益。

在我行“送金融知識(shí)下鄉(xiāng)”和“支西”等工作中，我尤其關(guān)注青年創(chuàng)業(yè)的問題。青年是社會(huì)中最具活力和創(chuàng)造力的群體，蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)業(yè)潛能和需求。創(chuàng)業(yè)，除了要有能力、有膽識(shí)外，還有一項(xiàng)不可或缺的問題--資金。融資難現(xiàn)在已成為廣大青年將創(chuàng)業(yè)激情轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)成果最直接的制約因素。

作為金融部門，要想服務(wù)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)，切實(shí)解決青年創(chuàng)業(yè)過程中的資金“瓶頸”問題，就要開發(fā)出與青年創(chuàng)業(yè)相適應(yīng)的信貸產(chǎn)品。鐵嶺銀行在創(chuàng)業(yè)貸款方面，目前有兩類貸款品種可供大家選擇。一類是用廠房、土地等抵押物作抵押的創(chuàng)業(yè)貸款。貸款年限分為三年、五年，還款方式為按揭還款，每月償還本息。對(duì)借款人來說，這種貸款還款壓力較小。另一類是針對(duì)無抵押物的貸款。，為貫徹*銀監(jiān)會(huì)《關(guān)于深化小微企業(yè)金融服務(wù)的意見》，我行按照事業(yè)部管理模式開展微貸業(yè)務(wù)。微貸業(yè)務(wù)的主要服務(wù)對(duì)象為自然人、個(gè)體工商戶和小微企業(yè)主，授信額度為3,000元至500萬元，用途為經(jīng)營(yíng)性貸款，采用無抵押無擔(dān)保的信用方式。為大多數(shù)在過去無法獲得銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者和個(gè)體經(jīng)營(yíng)者、微小企業(yè)提供了融資的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然不管是哪一類貸款，我行都要在法律要素齊全、風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，對(duì)申請(qǐng)貸款者的資信情況、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃可行性、發(fā)展前景和預(yù)計(jì)還款能力等情況進(jìn)行嚴(yán)格審查。在此，我行也承諾為創(chuàng)業(yè)青年提供貸款“綠色通道”--縮短審批時(shí)限，實(shí)施優(yōu)先調(diào)查、優(yōu)先評(píng)級(jí)、優(yōu)先授信、優(yōu)先放款政策。

最后，我也要請(qǐng)各位創(chuàng)業(yè)青年在創(chuàng)業(yè)過程中一定要珍惜自己的信用記錄，主動(dòng)學(xué)習(xí)了解金融知識(shí)，用好金融扶持政策，投身創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。我希望在團(tuán)縣委和鐵嶺銀行之間架起一道金色的橋梁，帶領(lǐng)全縣有志青年為西豐經(jīng)濟(jì)的騰飛貢獻(xiàn)一份心力。

發(fā)言人：xx。

20xx年xx月xx日。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇九

過去的一年，我部在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心下，在聯(lián)社各部室、基層各社的支持配合下，緊緊圍繞聯(lián)社年初提出“不良貸款下降和經(jīng)濟(jì)效益提高”的工作思路，強(qiáng)調(diào)以人為本，以強(qiáng)化信貸管理為突破口，全力抓好不良貸款速降和新增貸款的管理，以此帶動(dòng)我社利息收入，全面實(shí)現(xiàn)效益的明顯好轉(zhuǎn)，較好地發(fā)揮部門的職能作用?；仡櫼荒陙?，主要做了以下幾方面工作。

一、xx年工作回顧。

(一)主要成績(jī)。到xx年12月底止，全縣農(nóng)村信用社不良貸款余額為***萬元，完成壓貸實(shí)績(jī)1696萬元，占1500萬元壓貸任務(wù)指標(biāo)的;完成實(shí)收利息3941萬元，占4210萬元收息任務(wù)的。年末貸款余額***萬元，比上年底的**萬元凈增9626萬元，增幅，占8000萬元營(yíng)銷貸款任務(wù)的;抵債資產(chǎn)帳面余額4280萬元，比年初增加1700萬元。此外，我部認(rèn)真做好資金計(jì)劃、頭寸調(diào)度、拆借以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，配合做好利率改革試點(diǎn)、重大事項(xiàng)等工作，一年來實(shí)現(xiàn)安全無事故，確保了各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

(二)狠抓不良貸款“雙降”和利息收入。

1、大力配合抓好“開門紅”工作，打響全年工作的第一炮。一是及時(shí)配合各部室初定“開門紅”及全年壓貸、收息、營(yíng)銷貸款任務(wù)，供聯(lián)社班子決策參考。二是結(jié)合實(shí)際制定《**農(nóng)村信用社“開門紅”不良貸款攻堅(jiān)工作方案》，將不良貸款清收任務(wù)分解到社和聯(lián)社攻堅(jiān)組，充分發(fā)揮攻堅(jiān)組的作用，取得顯著成效，一季度完成壓貸實(shí)績(jī)?nèi)f元，利息收入萬元，分別完成“開門紅”任務(wù)的和，其中攻堅(jiān)組完成壓貸萬元、收回不良貸款利息萬元。三是及時(shí)總結(jié)“開門紅”工作經(jīng)驗(yàn)，制定及完善全年工作計(jì)劃，指導(dǎo)各社開展各項(xiàng)工作。

2、圍繞聯(lián)社清收不良貸款的工作思路和計(jì)劃要求，不折不扣貫徹執(zhí)行。針對(duì)今年不良貸款清收工作任務(wù)，我部將清收不良貸款工作作為去年工作的重中之重、難中之難。首先是采取一切行之有效的清收辦法，如以物抵債、依法收貸、債務(wù)重組等清收不良貸款。其次是在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中細(xì)化不良貸款管理指標(biāo)。三是積極發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用。我社收回的不良貸款中，主要是幾方面：一是通過上門催收收回現(xiàn)金和起訴收回現(xiàn)金，其中起訴拘留21人，變賣電站收回44萬元、變賣船只收回水運(yùn)公司20萬元、拍賣房屋18間收回109萬元，變賣財(cái)產(chǎn)收回黃某舊貸萬元。二是通過以物抵債收回1036萬元，主要是與借款人協(xié)議以及通過法院裁定以房屋、地皮、交通工具抵償貸款，其中最大宗的是**鎮(zhèn)府用地皮抵償其下屬村委會(huì)、企業(yè)全部欠款本金451萬元、財(cái)政局以土地抵償其下屬財(cái)務(wù)公司貸款100萬元、水電物資公司用土地抵償貸款205萬元。三是通過辦理借新還舊和承擔(dān)債務(wù)等形式重新落實(shí)歷年舊貸456萬元，較突出的有：通過債務(wù)承擔(dān)落實(shí)**中學(xué)歷史債務(wù)31萬元，通過落實(shí)擔(dān)保辦理石場(chǎng)老板楊某借新還舊貸款34萬元。四是利用財(cái)政償還學(xué)校工程欠款機(jī)會(huì)，與教育局、借款人協(xié)商，收回不良貸款35萬元。

(三)以人為本，狠抓正常貸款管理，防止新增不良貸款。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，考試上崗，提高信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平。今年6月份，我部組織全縣信貸崗位人員83人就信貸管理制度、操作規(guī)程、檔案管理、法律法規(guī)等內(nèi)容進(jìn)行專門培訓(xùn)，并進(jìn)行了閉卷考試，有效促進(jìn)信貸崗位人員熟知貸款管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)操作水平、辦事效率，提高防范貸款風(fēng)險(xiǎn)能力。

2、規(guī)范貸款檔案管理。按照省信合辦的統(tǒng)一要求，我部及時(shí)制定新的貸款檔案管理規(guī)定，并于6月20日起正式實(shí)施，改變以往貸款檔案管理混亂、各自一套的做法，對(duì)新發(fā)放貸款的檔案實(shí)行規(guī)范化管理，明確各信貸崗位責(zé)任人，從貸款各個(gè)環(huán)節(jié)防范風(fēng)險(xiǎn)。

3、制訂利率定價(jià)機(jī)制。年初，我部根據(jù)人民銀行關(guān)于全面放開貸款利率浮動(dòng)區(qū)間的文件精神，充分考慮我社經(jīng)營(yíng)成本和貸款客戶的承受能力等實(shí)際，及時(shí)草擬出臺(tái)《**農(nóng)村信用社貸款浮動(dòng)利率管理辦法》，該管理辦法對(duì)指導(dǎo)全縣信用社發(fā)放貸款提供很大的幫助，得到了各社的普遍歡迎。10月份，適逢國家利率調(diào)整和我社停止利率改革試點(diǎn)，我部主動(dòng)配合聯(lián)社制定相關(guān)應(yīng)對(duì)措施，并結(jié)合實(shí)際，相應(yīng)調(diào)整了貸款利率。

4、認(rèn)真做好新增貸款發(fā)放和管理，防范新增不良貸款。一是加強(qiáng)考核，將新增貸款到期收回率和展期率納入全面的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法中，并細(xì)化至貸款檔案資料、貸款訴訟時(shí)效、展期合法性，同時(shí)按照新的貸款檔案管理規(guī)范各崗位職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)每一筆貸款的全程跟蹤。二是完善貸款的授權(quán)授信制度，重新規(guī)定各社的審批權(quán)限，調(diào)低信用貸款發(fā)放額度，建立聯(lián)社信貸管理崗位及貸款責(zé)任認(rèn)定委員會(huì)，制定《**農(nóng)村信用社貸款審批委員會(huì)工作暫行制度》，進(jìn)一步提高信貸管理水平。三是在自籌資金貸款方面，貫徹落實(shí)國家宏觀調(diào)控政策，嚴(yán)禁發(fā)放鋼鐵、水泥、電解鋁等行業(yè)貸款。四是做好支農(nóng)貸款和下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款的發(fā)放及管理，保證“三農(nóng)”資金的及時(shí)到位，著力解決農(nóng)民貸款難的突出問題，同時(shí)，根據(jù)上級(jí)的政策文件要求，對(duì)照發(fā)放條件，及時(shí)審批發(fā)放每一筆下崗失業(yè)人員小額擔(dān)保貸款。

(四)善始善終做好利率改革試點(diǎn)的各項(xiàng)工作。在利率改革試點(diǎn)期間，我部能夠積極配合聯(lián)社做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)工作。一是存款資金的統(tǒng)籌安排，有計(jì)劃運(yùn)用資金。二是定期做好資金成本及效益分析，配合上級(jí)進(jìn)行利率改革試點(diǎn)調(diào)研。三是繼續(xù)做好利率改革試點(diǎn)各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)報(bào)送工作，按質(zhì)按量完成上報(bào)任務(wù)。四是停止利率改革試點(diǎn)后，留足準(zhǔn)備金，制定突發(fā)事件處置預(yù)案和各種有效應(yīng)對(duì)措施，做好突發(fā)事件的風(fēng)險(xiǎn)防范，以及資金組織、調(diào)度計(jì)劃等。五是認(rèn)真總結(jié)利率改革試點(diǎn)的經(jīng)驗(yàn)及做法，為日后利率市場(chǎng)化和農(nóng)信社改革積累經(jīng)驗(yàn)。六是做好國家法定存款利率上升及我社停止利率改革試點(diǎn)后組織存款資金的結(jié)構(gòu)、成本變化趨勢(shì)分析，為明年財(cái)務(wù)收支預(yù)測(cè)打下基礎(chǔ)。

行檢查，糾正了各種存在問題。

(六)做好資金計(jì)劃和頭寸調(diào)度以及信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)送等相關(guān)工作。在過去的一年，我部繼續(xù)按照聯(lián)社的安排，認(rèn)真做好轄區(qū)內(nèi)資金需求預(yù)測(cè)和調(diào)度，根據(jù)不同時(shí)期的資金情況統(tǒng)籌安排，使資金最大限度發(fā)揮效益。同時(shí)合理安排聯(lián)社和各社的現(xiàn)金庫存，及時(shí)調(diào)度頭寸，既保證了現(xiàn)金的正常支付，又防止了過多的不生息資金積壓。此外，我部還認(rèn)真做好信貸、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)及報(bào)送和支農(nóng)貸款臺(tái)帳管理、信貸咨詢登記系統(tǒng)、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入?yún)R總、上報(bào)和各類報(bào)告、制度撰寫等工作，基本上做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，得到了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門的肯定。

(七)其他工作。農(nóng)信社改革在即，我部深感責(zé)任重大，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，積極配合做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，目前貸款的清產(chǎn)核資工作基本就緒，函證、貸款清查等部分工作已經(jīng)展開，力爭(zhēng)明年一月份完成該項(xiàng)工作。此外，在抓好日常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，我部積極參與聯(lián)社統(tǒng)一開展的紀(jì)律教育活動(dòng)月以及“兩保一促”教育工作，保證各項(xiàng)活動(dòng)不走過場(chǎng)。

二、工作中存在問題綜觀。

一年來，我部能夠主動(dòng)做好本部門的各項(xiàng)工作，較好地發(fā)揮部門的職能作用，為聯(lián)社全面完成市信合辦分配的各項(xiàng)工作任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)，在各方面工作中取得了較好成績(jī)，但還存在不足之處，主要表現(xiàn)為：一是未能很好地發(fā)揮聯(lián)社攻堅(jiān)組的作用，年初制定的不良貸款攻堅(jiān)方案因種種原因未能全年實(shí)施;二是未能很好地計(jì)劃運(yùn)用資金，造成一段時(shí)間內(nèi)資金處于緊張局面;三是不良貸款清收成績(jī)不理想，貸款起訴執(zhí)行難問題依然突出，不良貸款的下降主要還是依靠接收抵債資產(chǎn);四是抵債資產(chǎn)處置工作不甚理想;五是組織開展信貸崗位人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)以及下基層指導(dǎo)信貸工作仍有待加強(qiáng);六是未能實(shí)施更為有效的貸款管理，個(gè)別新發(fā)放貸款潛在較大風(fēng)險(xiǎn)。

三、xx年工作計(jì)劃展望。

分別是：一月份完成貸款清產(chǎn)核資工作;完成壓減不良貸款6個(gè)百份點(diǎn)，營(yíng)銷貸款8000萬元，實(shí)現(xiàn)貸款利息收入4200萬元;努力壓減風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例，全面實(shí)施貸款五級(jí)分類。把農(nóng)村信用社的信貸資產(chǎn)管理工作作為明年的中心工作，并著重抓好以下幾方面工作。

(一)以人為本，全面提高信貸管理水平。一是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。組織信貸崗位人員進(jìn)行新業(yè)務(wù)知識(shí)、新司法解釋及《合同法》、《擔(dān)保法》、《貸款通則》等法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)和考試，務(wù)求使信貸崗位人員業(yè)務(wù)操作水平有新的突破。二是提高信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)比例，出臺(tái)信貸員等級(jí)評(píng)定制度，強(qiáng)化信貸員考核機(jī)制。三是強(qiáng)化各項(xiàng)制度的落實(shí)，加強(qiáng)檢查和獎(jiǎng)懲力度，堅(jiān)決杜絕有法不依、有章不循的現(xiàn)象。

(二)摸清底數(shù)，做好清產(chǎn)核資工作，積極營(yíng)銷貸款，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。一是要確保一月份全面完成貸款的清產(chǎn)核資工作，全面真實(shí)反映我社的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，積極推進(jìn)農(nóng)信社新一輪改革。二是通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來的辦法，實(shí)施精品業(yè)務(wù)工程，積極尋求優(yōu)質(zhì)貸款客戶，努力降低信用貸款規(guī)模，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

(三)爭(zhēng)取開辦抵押貸款保險(xiǎn)、個(gè)人房地產(chǎn)按揭貸款和社團(tuán)合作貸款業(yè)務(wù)。一是要求所有抵押貸款業(yè)務(wù)必須購買保險(xiǎn)，既可降低信貸風(fēng)險(xiǎn)，又可增加代辦保險(xiǎn)中間業(yè)務(wù)收入。二是向銀監(jiān)部門申請(qǐng)開辦個(gè)人住房按揭貸款業(yè)務(wù)，填補(bǔ)該項(xiàng)新業(yè)務(wù)的空白。三是通過與**公司、水果流通大戶、農(nóng)產(chǎn)品收購大戶合作，逐步實(shí)現(xiàn)養(yǎng)雞業(yè)、水果種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品收購加工業(yè)的貸款封閉運(yùn)行，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。

(四)繼續(xù)做好專項(xiàng)支農(nóng)貸款的管理，最大限度發(fā)揮信貸支農(nóng)的作用。

(五)逐步建立新增不良貸款、應(yīng)收未收利息定期通報(bào)機(jī)制和貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。為進(jìn)一步促進(jìn)貸款業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，加大對(duì)新增不良貸款和應(yīng)收未收利息的考核力度，有效控制多頭貸款、異地貸款業(yè)務(wù)，我部計(jì)劃按季通報(bào)新增不良貸款情況，并建立轄內(nèi)貸款業(yè)務(wù)查詢系統(tǒng)。

(六)繼續(xù)發(fā)揮攻堅(jiān)組的作用，實(shí)行新的不良貸款攻堅(jiān)思路，條件成熟時(shí)，建議聯(lián)社成立資產(chǎn)保全部。

(七)認(rèn)真做好資金計(jì)劃、會(huì)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)和信貸咨詢管理系統(tǒng)、各類信貸報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

(八)條件成熟時(shí)，向聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)建議成立聯(lián)社大額貸款調(diào)查崗，形成由基層信用社推薦、聯(lián)社組織調(diào)查、審查、審批，全縣統(tǒng)籌安排大額貸款的發(fā)放和利息收入，促使各社盈虧水平均衡發(fā)展。

根據(jù)上級(jí)主管部門的工作部署和要求，為了進(jìn)一步做好學(xué)校國有資產(chǎn)管理工作，xx年度，我校國有資產(chǎn)管理緊緊圍繞學(xué)校中心工作，在學(xué)校校長(zhǎng)和行政一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為教學(xué)、科研和教職工服務(wù)的指導(dǎo)思想，主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

一、成立機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌管理。

為了確保我校國有資產(chǎn)管理規(guī)范、高效，學(xué)校特成立了國有資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng)：xx。

副組長(zhǎng)：xx。

成員：xxxxxxxxxx。

下設(shè)國有資產(chǎn)管理辦公室，由xx任辦公室主任，負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)管理的接收、清理、電子臺(tái)帳等工作；總務(wù)主任xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的分發(fā)使用和a、b兩帳的登記管理；xx、xx負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的使用、維護(hù)和指導(dǎo)；xx負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

二、做好房屋權(quán)屬辦理基礎(chǔ)工作。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇十

尊敬的xx行長(zhǎng)、尊敬的xx總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家上午好！今天組織上任命我為xxxx。

首先，我衷心感謝區(qū)分行黨委對(duì)我長(zhǎng)期以來的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任，給予我這個(gè)展現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)人身價(jià)值的*臺(tái)，感謝xx行長(zhǎng)、xx總經(jīng)理以及各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝大家對(duì)我的信任和支持！

任命我擔(dān)任這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，不僅是對(duì)我的一種認(rèn)同與接受，更是區(qū)分行黨委對(duì)我的希望和重托。坦率地講，擔(dān)任副行長(zhǎng)對(duì)于我來說一切都得從頭開始，因?yàn)樽鳛槎?jí)分行的領(lǐng)導(dǎo)，層次更高了，工作站位更高了，工作職責(zé)更大了，工作思路更廣了，對(duì)于這些不同的變化，我都必須從頭學(xué)習(xí)，必須向在座的各位虛心地學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事多予支持和幫助。

在今后的工作中，我堅(jiān)決服從區(qū)分行黨委的決策決議，在思想上、政治上和行動(dòng)上與組織保持高度的一致，同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，恪盡職守，勤奮工作,盡快完成角色轉(zhuǎn)變，發(fā)揮好副職的參謀、助手作用，堅(jiān)決維護(hù)、執(zhí)行以xx為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子各項(xiàng)決策，工作中做到“到位不越位”，與班子其他成員搞好協(xié)調(diào)配合，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，盡自己最大的努力為xxxx的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

我有決心，在區(qū)分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在以xx為班長(zhǎng)的班子領(lǐng)導(dǎo)下，與各位同事一道，齊心合力，圓滿完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異的工作實(shí)績(jī)回報(bào)區(qū)分行黨委的信任，回報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心愛護(hù)，向區(qū)分行黨委和同志們交上一份滿意的答卷。

謝謝大家！

發(fā)言人：xx。

20xx年xx月xx日。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇十一

尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

今天參加會(huì)議的同事盡管來自不同崗位，不同部門，但其工作性質(zhì)和職責(zé)都與銷售工作有著千絲萬縷的聯(lián)系，都是順利完成銷售工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系江南不斷發(fā)展壯大的重要力量。

隨著暑期的開始，旅游旺季的來臨，我們xx大酒店也迎來了一年一度的銷售旺季，今天我們也將拉開2014年銷售旺季的序幕。現(xiàn)在整個(gè)公司、整個(gè)酒店，上至董事長(zhǎng)、下至普通員工，都在為做好xx村項(xiàng)目、酒店旺季銷售而忙碌起來。

財(cái)務(wù)結(jié)算中心·佘xx。

在2018年旺季銷售來臨之際，我們作為xx的員工，要做好以下幾點(diǎn)工作：

１、要把巧干、快干、實(shí)干運(yùn)用到實(shí)際工作中去，加大工作力度，加快工作節(jié)奏，立足工作崗位，在工作效率上再提升，不斷開拓工作新思路。

２、“走進(jìn)xx門人人都是服務(wù)員”，在客房需要清房的時(shí)候，我們會(huì)出現(xiàn)在房間，做好客房服務(wù)員的工作；客人在餐飲需要服務(wù)的時(shí)候，餐飲就會(huì)有我們的身影，廚房需要幫忙的時(shí)候，我就是一名刷碗工，無論時(shí)間、不分部門，我們?cè)缸鰔x的一塊磚，在哪里需要的時(shí)候，我們都會(huì)毫不猶豫的挺身而出，積極配合。

３、“走出xx門人人都是銷售員”，借助旅游旺季的有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)和外界的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)友情營(yíng)銷，親情營(yíng)銷，誠信營(yíng)銷，為xx村項(xiàng)目、xx大酒店做好宣傳，全面圍繞公司、酒店的銷售目標(biāo)和本次會(huì)議的精神，積極開拓客源，爭(zhēng)取更多的效益。在銷售上下大力氣，發(fā)揮大局應(yīng)有作用，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力。

公司的前景和大家的利益是息息相關(guān)的，“店興我榮、店衰我恥”，在以后的工作中，我將以：“xx為我搭舞臺(tái)，我為xx添光彩”的座右銘時(shí)刻鞭策自己，為xx的發(fā)展著想。我深信：只要我們團(tuán)結(jié)一心，發(fā)揚(yáng)xx人的團(tuán)隊(duì)精神，互幫互愛、協(xié)作謙讓，一定能取得最佳成績(jī)，讓我們攜起手來，為實(shí)現(xiàn)“xx村”銷售3000萬元、xx大酒店銷售350萬元共同努力吧！

財(cái)務(wù)結(jié)算中心。

表態(tài)發(fā)言代表：佘xx。

2018年x月xx日。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇十二

稅法規(guī)定(具體見12月28日財(cái)會(huì)字[]66號(hào))“企業(yè)改組為股份有限公司時(shí)，如果資產(chǎn)評(píng)估增值部分已經(jīng)折成股份，并按稅法規(guī)定不再征稅的，評(píng)估增值計(jì)入資本公積的部分不再作其他處理;如果資產(chǎn)坪估增值部分未折成股份，并按稅法規(guī)定在評(píng)估資產(chǎn)計(jì)提折舊、使用或攤銷時(shí)需要征稅的，在按評(píng)估確認(rèn)的資產(chǎn)價(jià)值調(diào)整資產(chǎn)賬面價(jià)值時(shí)，應(yīng)將按規(guī)定評(píng)估增值未來應(yīng)交的所得稅記人‘遞延稅款’科目的貸方，資產(chǎn)評(píng)估凈增值扣除未來應(yīng)交所得稅后的差額，記人”資本公積——資產(chǎn)評(píng)估增值準(zhǔn)備“科目。如果公司在計(jì)提折舊時(shí)，仍按原賬面原價(jià)計(jì)提，不按評(píng)估后的賬面原價(jià)計(jì)提，則評(píng)估增值部分不需要計(jì)算未來應(yīng)交的所得稅，公司應(yīng)把評(píng)估增值全部計(jì)人資本公積?！薄肮景匆?guī)定于評(píng)估資產(chǎn)計(jì)提折舊、使用或攤銷等時(shí)，或按規(guī)定的期限結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)人應(yīng)納稅所得額時(shí)，其應(yīng)交的所得稅，借記”遞延稅款“科目，貸記”應(yīng)交稅金——應(yīng)交所得稅“科目。公司原計(jì)入資本公積的資產(chǎn)評(píng)估凈增值準(zhǔn)備在未實(shí)現(xiàn)前，不作任何處理;待實(shí)現(xiàn)后從‘資本公積——資產(chǎn)評(píng)估增值準(zhǔn)備’科目轉(zhuǎn)人‘資本公積——其他資本公積轉(zhuǎn)入’，并可按規(guī)定程序轉(zhuǎn)增股本?！?/p>

上面的難點(diǎn)就在企業(yè)固定資產(chǎn)按評(píng)估價(jià)計(jì)提折舊，具體的處理方法應(yīng)有如下兩種：

2)采用綜合調(diào)整的方法，對(duì)資產(chǎn)評(píng)估中的資產(chǎn)增值部分，不分資產(chǎn)的項(xiàng)目、性質(zhì)，在以后每一年度中平均分?jǐn)偅⑾鄳?yīng)調(diào)整當(dāng)年的應(yīng)納稅所得，但是此種方法調(diào)整期限不能超過10年。

以上調(diào)整方法由企業(yè)報(bào)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后，不得調(diào)整。

例子：

199x年末，a企業(yè)進(jìn)行股份制改制，進(jìn)過評(píng)估，確認(rèn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值200萬，固定資產(chǎn)折舊采用直線法，企業(yè)所得稅率為33%，假設(shè)增值資產(chǎn)無殘值(為計(jì)算方便)，則會(huì)計(jì)處理如下：

一、資產(chǎn)評(píng)估確認(rèn)增值時(shí)：

借：固定資產(chǎn)200萬。

貸：資本公積-資產(chǎn)評(píng)估增值準(zhǔn)備134萬。

遞延稅款66萬。

二、每年計(jì)提折舊：

借：管理費(fèi)用(經(jīng)營(yíng)費(fèi)用)20萬。

貸：累計(jì)折舊20萬。

三、調(diào)整應(yīng)納稅所得。

借：遞延稅款6.6萬。

貸：應(yīng)交稅金－應(yīng)交所得稅6.6萬。

四、結(jié)轉(zhuǎn)如入資本公積（分10年）。

借：資本公積－資產(chǎn)評(píng)估增值準(zhǔn)備13.4萬。

貸：資本公積－其他資本公積轉(zhuǎn)入13.4萬元。

以上四步分錄企業(yè)連續(xù)做10年就可以了。

資產(chǎn)增值計(jì)劃書篇十三

非常高興，能夠站在這里和大家見面，在接下來的日子里，我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗，院長(zhǎng)表態(tài)發(fā)言。在這里，我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴，認(rèn)真履職，不遺余力地把各方面工作做好。我的司政綱領(lǐng)是：始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，狠抓醫(yī)院內(nèi)部管理，著力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和品牌形象。

具體地講，主要從以下幾個(gè)方面去抓：

（一）號(hào)召全體員工以院為家，樹立主人翁責(zé)任感，和睦相處，齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，處處維護(hù)醫(yī)院的形象和利益。

（二）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工勤奮工作、恪盡職守，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新。做到心往一處想，勁往一處使，以服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)，以質(zhì)量求生存，以效益謀發(fā)展。

（三）不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和執(zhí)行力。

（四）千方百計(jì)加快醫(yī)院發(fā)展，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)。立足于把市場(chǎng)做大，把學(xué)科做強(qiáng)，把技術(shù)做精。大力推行“三轉(zhuǎn)”理念（領(lǐng)導(dǎo)圍著職工轉(zhuǎn)、后勤圍著臨床轉(zhuǎn)、全院圍著病人轉(zhuǎn)），提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，積極營(yíng)造“特色服務(wù)”空間。一是要致力于加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，著力實(shí)施“人才強(qiáng)院”和“科技興院”戰(zhàn)略，以此留住人才、吸引人才；二是致力于創(chuàng)新服務(wù)模式，堅(jiān)持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務(wù)理念，探索和推行“服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，改變服務(wù)模式，打造服務(wù)品牌；三是致力于強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作，如：醫(yī)療質(zhì)量管理，服務(wù)質(zhì)量管理、醫(yī)療安全管理和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為；四是致力于員工知識(shí)、智力、素質(zhì)和覺悟的全面培訓(xùn)和提高，做細(xì)做實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，充分發(fā)揮員工在醫(yī)院發(fā)展、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理中的積極性、創(chuàng)造性，鍛造出一支高素質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)團(tuán)隊(duì)，以此推動(dòng)醫(yī)院全面進(jìn)步。

（五）主動(dòng)適應(yīng)，充滿激情，保持狀態(tài)，同時(shí)，隨時(shí)注意擺正自己的位置，努力做好本職工作，不錯(cuò)位，不越位，隨時(shí)擺正個(gè)人利益與醫(yī)院利益的關(guān)系，言行上隨時(shí)與醫(yī)院保持高度一致。

（六）醫(yī)院精神：嚴(yán)謹(jǐn)、高效、創(chuàng)新、協(xié)作；

（七）院訓(xùn)：講團(tuán)結(jié)，互協(xié)同、顧大局、謀發(fā)展。

（八）醫(yī)院理念。

關(guān)懷與服務(wù)是我們的行為準(zhǔn)則；

求真與務(wù)實(shí)是我們的工作作風(fēng)；

敬業(yè)與創(chuàng)意是我們的前進(jìn)動(dòng)力；

團(tuán)結(jié)與愛院是我們的事業(yè)基石；

質(zhì)量與效益是我們的永恒主題。

（九）建立健全和完善醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度?！夺t(yī)院?jiǎn)T工手冊(cè)》上已有的考勤制度、總值班制度、員工行為規(guī)范等，必須認(rèn)真執(zhí)行，不打折扣。

（十）增收節(jié)支，開源節(jié)流，降低運(yùn)營(yíng)成本。

總之，懇請(qǐng)同志們盡快調(diào)整好心態(tài)，愉快地工作。希望大家?guī)е嬲\來，充滿激情干，認(rèn)認(rèn)真真地在這里體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，不留任何遺憾。在未來的日子里，我將和大家一道，始終堅(jiān)持內(nèi)抓管理強(qiáng)素質(zhì)，外創(chuàng)品牌樹形象。堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，不斷強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量和注意醫(yī)患溝通，加強(qiáng)工作執(zhí)行力和辦事效率。在醫(yī)院管理規(guī)范化、制度化上狠下功夫。在業(yè)務(wù)流程、診療措施和收費(fèi)價(jià)格上進(jìn)行規(guī)范。在基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量上把好關(guān)。在服務(wù)理念和行動(dòng)上突出特色。

思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。我衷心希望大家排除一切干擾。從現(xiàn)在做起，從自己做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，認(rèn)真做好每一天工作，服務(wù)好每一例病人。我堅(jiān)信，在大家的共同努力下，我們醫(yī)院一定會(huì)不斷發(fā)展壯大，成為西南片區(qū)乃至全國最有影響力、最具權(quán)威性并與國際接軌的專科醫(yī)院。

謝謝大家！