一個好的計劃可以幫助我們明確目標和方向，增強動力和自信心。在制定計劃時，可以設定一些合理的時間和資源限制，以提高可行性和效率。4.為了更好地實施計劃，以下是一些實用的執(zhí)行策略和建議。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇一

一、為及早發(fā)現(xiàn)物業(yè)設施、設備存在的隱患，盡量減少事故發(fā)生，延長設施、設備的經(jīng)濟壽命，確保水電暖設備正常運行，特制定本制度。

二、供配電設施維護、保養(yǎng)規(guī)程：

（一）每年委托供電主管部門對高壓供電設施、設備進行檢測保養(yǎng)，包括清潔設備、絕緣子、測各絕緣阻值、檢查各接線端子、變壓器油、干燥劑等。

（二）責任人每周巡查變壓器.配電柜運行、溫度、電流是否正常，開關、觸頭接線端子有無噪聲溫度變化，絕緣有無變色老化，如發(fā)現(xiàn)與平時運行溫度電流等有異，要及時了解分析原因并報告維修負責人。

（三）每次巡檢要對各配電柜、電器柜的工作電壓、電流功率因數(shù)、溫度有無噪聲作記錄。

（四）每季清潔配電室衛(wèi)生，清潔各電柜積塵，檢查防鼠、防鳥設施。

（五）每年5月份、7月份各檢查高壓線下樹枝一次，若有樹枝接近高壓線路，及時報告維修負責人。

三、給排水系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每兩年對水池清洗消毒并檢修水泵，止回閥管道等。

（二）排水系統(tǒng)化糞池每四年清掏一次。

（三）水泵房每周巡檢項目：

1、各機械連接是否松動。

2、水池水位是否正常

3、各管路系統(tǒng)有無滲水現(xiàn)象。

4、開關柜內(nèi)的電氣儀表、接觸器、開關等是否完好，電流、電壓、壓力表是否正常，如有異常及時處理報告。

5、水泵聲音是否正常，排水口出水量是否正常。

（四）責任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

四、采暖系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每年10月份以前巡檢各樓采暖總閥門，排氣閥等采暖設施。

（二）每兩年大修各樓采暖總閥一次。

（三）采暖期根據(jù)需要記錄溫度、壓力值。

（四）每個采暖期畢對閥門絲桿加黃油裹塑料膜養(yǎng)護。

（五）責任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

五、除上述設施設備其它水暖電設施、設備由使用單位或個人負責巡檢，發(fā)現(xiàn)問題或異常及時通報物管科。

1. 所有設備設施必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊及相關規(guī)程，進行定期檢修及保養(yǎng)，并制訂相應年度、季度、月度保養(yǎng)項目、保養(yǎng)計劃時間安排及落實執(zhí)行責任人。

2. 相關工程人員必須認真執(zhí)行保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目，以便盡可能延長設備系統(tǒng)正常使用的壽命，并減少緊急維修的機會。

3. 保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實，并須由專業(yè)工程師建立設備維修檔案，以便分析故障原因，確定責任。

4. 各系統(tǒng)的維護保養(yǎng)計劃及保養(yǎng)檢修項目的制訂由專業(yè)工程師負責，并提交工程部經(jīng)理審閱；保養(yǎng)檢修及更換零配件的.記錄由主管負責，并提交專業(yè)工程師及工程部經(jīng)理審閱。

5. 進行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時，如對用戶使用產(chǎn)生影響，必須提前三天通知客服部，由客服部發(fā)出通告，確定檢修起止日期及時間（須盡可能減少對用戶之影響范圍），以便使受影響的用戶做好充分準備。

6. 影響正常營業(yè)時的施工及設備維修保養(yǎng)

6.1對需要停機維修保養(yǎng)且會影響正常營業(yè)的設備，由工程部制訂維修保養(yǎng)計劃，報總物業(yè)經(jīng)理審批。

6.2對會影響營業(yè)的消防設備的維修，由工程部會同保安部制定維修計劃，報總物業(yè)經(jīng)理審批后統(tǒng)一實施。

6.3經(jīng)總物業(yè)經(jīng)理審批后的維修計劃在實施前由工程部書面通報有關使用部門。需停電、停水、停氣和暫停空調(diào)時，工程部須提前采取應急措施，并通知有關部門。必要時由客服部發(fā)書面通知給用戶。在可能的情況下，正式停機前采取應急措施，盡可能不影響正常營業(yè)和用戶需要。

6.4停機前，按照維修方案提前準備好器材、零件、工具和需要更換的部件。工程部經(jīng)理和專業(yè)工程師應親自到場，做好組織和安全工作，按照停修規(guī)程迅速檢修，更換零件和調(diào)試，保證在盡可能短的時間內(nèi)完成任務。

6.5維修保養(yǎng)結束時作好記錄，填寫維修項目、時間、更換零件名稱型號，主要故障原因，維修后的運行效果檢查等內(nèi)容，交工程部備案。

6.5設備恢復正常運行，中斷臨時應急措施，并報告總物業(yè)經(jīng)理，通報有關使用部門，恢復正常營業(yè)。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇二

6）保溫層有無翻松，傳感器、壓力表是否正常，冷凝排水是否順暢，

8）每季用水壓沖洗翅片，

9）每半年對風閥的轉動部分加注潤滑油，

11）地面衛(wèi)生打掃，

12）檢查標識是否完好清晰。

執(zhí)行人：專業(yè)空調(diào)維保公司/維修組配合跟進。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇三

由于國民經(jīng)濟宏觀調(diào)控的影響，基本建設投資受到抑制，因而對工程機械的市場要求也帶來一定的沖擊，與其相關的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷自然也受到牽連。膠管扣壓機系列產(chǎn)品作為液壓設備重要零部件之一——液壓膠管的加工設備，其銷售市場隨工程機械銷售市場的變化而變化，應該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢，但由于相對于主體設備銷售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟升溫時銷售的液壓設備陸續(xù)進入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機系列產(chǎn)品當前的銷售形勢并不十分嚴峻，這就為我們目前拓展市場，強化營銷提供了一個契機。

同時還要看到，膠管扣壓機系列產(chǎn)品的國際市場很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設計先進，質(zhì)量好，價格低，加上公司與中南大學掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品在國際市場上具有相對強大的競爭力，有希望占有一定的國際市場份額。

但是，扣壓機畢竟只是一種工具型的小型設備，它的用戶鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對于大部分機械產(chǎn)品來說，它的目標市場較為窄小，而且它的使用壽命長，整機更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)點同時卻又成為該產(chǎn)品營銷方面的不利因素。

因此，制定一個切實可行的營銷計劃，使公司今年銷售額成倍增長，讓銷售業(yè)績躍上一個新臺階，是需要我們認真考慮和精心策劃的。

今年公司年銷售收入要求達到400萬元，力爭實現(xiàn)500萬元。其中膠管扣壓機系列產(chǎn)品計劃完成年銷售收入300萬元（扣壓機200萬元，剝皮機50萬元，切割機50萬元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計劃完成年銷售收入100~200萬元。

今年營銷工作的基本思路概括說就是八個字：“一抓二開三個目標”?！耙蛔ァ保侵缸ス緺I銷機構的建設；“二開”，指的是做好市場開拓和新產(chǎn)品開發(fā)，以求擴大市場占有份額；“三個目標”，是指瞄準三個目標市場，即直接用戶，貿(mào)易中間商和國外市場。總的來說，就是要以現(xiàn)有的扣壓機等產(chǎn)品為基礎，以新開發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國內(nèi)市場，放眼國際市場，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷翻番。

為實現(xiàn)今年銷售目標，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營銷體制和機構。

在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實營銷人員，徹底改變營銷部門由兩個“半個人”（即半個楊老師，半個楊江）承擔全部銷售工作的局面。組建起一支拉得出放得開打得下的營銷隊伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個地區(qū)范圍的營銷代理網(wǎng)點。在目前我們公司人力、財力、時間都不十分充裕的情況下，使用最短的時間，最少的費用，最小的代價，迅速組建起輻射全國各大地區(qū)的銷售網(wǎng)絡，是健全和完善公司營銷機構的重頭戲。

另外，在營銷機制上也要有所突破。一是要確立營銷工作在全公司經(jīng)營活動中的主導地位，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營銷業(yè)績與營銷人員的收入掛鉤，改變銷售人員干多干少一個樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級上重心偏移，針對許多員工不愿負責銷售，不愿從事營銷工作的狀況，適當提高營銷人員的待遇。

2.科學地進行市場定位，選擇和鎖定目標市場，發(fā)掘潛在客戶。

要改變過去守株待兔，坐等客戶來電來函求購的銷售方式，采取選擇目標，主動出擊，用“重炮”轟開客戶大門的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購買意向咨詢函，撥打咨詢電話，發(fā)e-mail等等方法，主動向有可能成為我們客戶的企業(yè)發(fā)動推介產(chǎn)品的攻勢。

3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品。

今年擬在《工程機械》、《中國機電黃頁》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的.知名度。

4.利用參加展會之機，宣傳和推介產(chǎn)品，開展營銷業(yè)務活動，收集業(yè)務信息。

（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本。

（2）發(fā)送名片。

（3）發(fā)聯(lián)絡函。

（4）發(fā)送定貨單。

（5）登門拜訪參展、參會的客商。

（6）演示設備。

（7）收集競爭對手的資料和情報，做到知己知彼。

5.采用現(xiàn)代營銷手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁、郵箱，開展電子商務（擬招聘懂電子商務的銷售員一名）。

6.在全國范圍內(nèi)，重點選擇幾個汽車配件市場發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場設置門市部，加工膠管和銷售機器。

7.設法通過膠管廠掌握膠管大用戶的信息資料，作為我們的目標客戶，學習媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機系列產(chǎn)品。

8.與新產(chǎn)品的開發(fā)同步進行新產(chǎn)品的營銷策劃，提前組織營銷隊伍，當新產(chǎn)品出來后，在第一時間把它推向市場，迅速占領市場份額，爭取當年開發(fā)、當年推出、當年實現(xiàn)銷售收入。

9.對營銷人員進行技術培訓和營銷業(yè)務培訓，提高營銷人員素質(zhì)和應對客戶的能力。使營銷人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢解答，能推出最完善最方便的交易服務，做到讓每一個咨詢者都成為我們的客戶，讓每一個客戶都能得到最滿意的服務。

10.建立銷售臺帳和用戶檔案，強化銷售工作的基礎管理。

11.利用展會、定貨會、網(wǎng)頁以及政府組織的招商活動，利用政府和外企業(yè)的對外交流、出訪等機會，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開拓國外市場。另外，要設法與已有的海外客戶保持聯(lián)系，并通過他們擴大對外聯(lián)系渠道。

12.技術、生產(chǎn)部門要配合營銷，實現(xiàn)扣壓機系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應俱全，便于供銷業(yè)務的開展。

13.摸索適合我們公司的營銷成本核算、營銷費用預算以及營銷人員收入分配辦法（待遇），鼓勵營銷人員的積極性。同時也要制定出營銷紀律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

14.利用中南大學的品牌效應和產(chǎn)品本身的技術和質(zhì)量優(yōu)勢，結合價格策略、渠道策略和促銷手段，打垮競爭對手，做強做大自己，成為國內(nèi)扣壓機系列產(chǎn)品的龍頭老大。

文檔為doc格式。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇四

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍。

凡有關生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權責劃分及職責。

2設備基準資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權現(xiàn)劃分和職責。

一、經(jīng)辦單位。

(一)管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護部門。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務有關的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。

2.行政部總務單位：負責非生產(chǎn)部工務單位的其他設備維修。

3.使用部門：負責使用設備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

二、有關部門的職責。

1.設備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護部門訂立各項設備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護工作。

4.定期合同使用部門盤點使用設備，其作業(yè)方式依本公司”設備盤點管理作業(yè)”辦理。

5.隨時查核設備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符。

6.制作標簽于設備上利保管員和盤點。

二、設備檢查基準的.訂立。

1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃。

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”,及月份潤滑計劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。

維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

五、定期停機檢修。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修。

一、異常反應。

1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修。

1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇五

為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍。

凡有關生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養(yǎng)維護、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權責劃分及職責。

2設備基準資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護績效的檢討。

第三條組織名稱與機能。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關人員，均依現(xiàn)行的組織機構編訂。

二、若遇有組織機構重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關人同檢討修討。

第四條?經(jīng)辦單位權現(xiàn)劃分和職責。

一、經(jīng)辦單位。

（一）管理部門：財會部為本公司設備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護部門。

6.其他上級交辦事項。

第五條設備基本資料的建立。

一、設備基本資料的建立。

（一）新添置設備安裝、試車完后、維修單位主客應主管應依照設備說明書等資料建立設備原始登記表（附表一），并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備保養(yǎng)維護檔案管理。

（二）設備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務單位主管應依實際異動情形修正資料。

（三）設備保養(yǎng)維護檔案內(nèi)容應包括：

1.設備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細。

4.檢查基準。

5.潤滑基準。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設備故障原因分析及對策方案。

二、設備檢查基準的訂立。

1.設備于安裝試車完成后，工力單位主管應依據(jù)設備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設備檢查基準表”（附表二）。

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

1.工務單位主管應對現(xiàn)有設備，依據(jù)設備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的”設備潤滑基準表”（附表三）。

2.“設備檢查基準表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃。

維修單位主管應于每年12月份，依”檢查潤滑基準”及設備運轉狀況，配合產(chǎn)銷目標的設定，擬定下年度”年定期檢修計劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃。

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參照當月份設備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

第七條。

檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施。

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。

維修單位和設備使用單位應依據(jù)”檢修基準”、”潤滑基準”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。

1.設備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設備使用單位主管可依工作情況指派有關人員協(xié)助。

3.工務單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。

1.每班檢修潤滑者，應納入各級設備自主檢查項目中，逐項檢視。

2.每日檢修潤滑者，由當日早班負責人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項檢查。

4.前述檢查人員應填報并匯整”設備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機檢修。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及”朋份潤滑計劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機檢修前，召集設備使用部門主管檢討停機檢修的作法及人員配合。

第八條。

故障請修。

一、異常反應。

1.設備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設備操作人員應立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設備使用單位主管，做有關修護準備，設備使用單位應開立”請修單”作為工務單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修。

1.維修單位主管應于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務單位主管接獲”請修單”時，應視故障的嚴重性和人員工作狀況，盡速派員進行搶修以爭取時效。

3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉送請修單位。

三、委托外部修護。

1.設備的修護，因廠內(nèi)技術能力，時效或修護機具不足，需委托外部修護時，由維修單位主管負責修理安排及費用預估，并尋適當廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，委托采購部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進行時，維修單位應掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護驗收等事項。

3.委托外部維護完成后，維修單位應于”請修單”上注明修護廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結案（流程同第八條，第二款、第三項）。

第九條。

庫存零件管理。

一、名稱定義。

1.管制庫存零件。

凡生產(chǎn)設備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，或需自國外進口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準備適當數(shù)量的庫存，并設定存量基準予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件。

凡生產(chǎn)設備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位。

1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領用單位為維修單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準設定。

(一)項目及設定方法。

1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫存量：考慮供應地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設定。

4.設定月用量：依過去領用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設定。

5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。

（二）”管制庫存零件”管制方法。

1.生產(chǎn)部辦公室應建立”管制庫存零件存量基準表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應開立”管制庫存零件補充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。

量基準設定表”。

4.“管制庫存零件”領用時應填寫”領用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領用。

（三）一般庫存零件的管制方法。

1.維修單位應建立”一般庫存零件存量表”

2.維修單位應將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。

四、定期檢討。

（一）”管制庫存零件”

1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。

2.生產(chǎn)部應于每季終了召集有關單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對。

（1）所定基準是否合理；

（2）是否達到適質(zhì)、適量、適時零件供應，以合理降低庫存金額。

（二）”一般庫存零件”

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

第十條。

電焊、氣焊作業(yè)管理。

一、施工前準備。

使用單位或維修單位應對下列事項確實檢查后，才能準予以施工。

（一）消防措施：施工場地應準備適當?shù)臏缁鹌骱退⑹棺鳂I(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

（二）安全措施：防護面具、手套。高處工作應戴安全帽，系安全腰帶。

（三）場地安全措施：使用的機械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、施工中注意事項。

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項：

（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時，應嚴禁煙火。

（二）嚴禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

（三）應防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當、壓力閥是否正常。

（五）應移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

（六）作業(yè)現(xiàn)場應將粉塵清除。

（七）使用機械應予以確認停止。

（八）不得擅自接用電源，應由監(jiān)工向電機組申請配接。

（九）電器設備的使用、修理等工作應有電工在場監(jiān)視。

三、施工后應做好下列各點方可離去：

（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應搬離現(xiàn)場。

（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應留人員看守，確認安全后方可離去。

第十一條。

保養(yǎng)績效檢討。

一、定期保養(yǎng)潤滑進度檢討：

（一）每月5日前，維修單位主管應立即依據(jù)上月實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃月報表”、”月份潤滑計劃實施表”的實際進度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

（二）若有未依計劃進度實施項目，應予說明原因，并擬定補施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準后，安排在下月份計劃表內(nèi)實施。

（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責任，由維修單位擔任。

二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：

（一）每月5日前，維修單位主管應依據(jù)”請修單”、”工務組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)計表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)是總經(jīng)理室備查。

第二十條。

實施與修改。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施，修改時間。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇六

1、發(fā)展概況。

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。2007年，被列入省100家重點培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，被中國石油和石油化工設備工業(yè)協(xié)會認定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級唯一的國家基地。2009年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點發(fā)展的15個特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。2010年，被認定為國家火炬計劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟總量年均增長率在30%以上，2010年底，全行業(yè)經(jīng)濟總量達80億元。規(guī)模擴大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達、九龍、三益、咸中、特達鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場占有率達60%，防噴器國內(nèi)市場占有率達70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達75%，遠程控制裝置市場占有率達30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機的形成過程，并向采油系列和海洋鉆機、油氣復合開采設備等領域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品，鉆機、抽油機等終端產(chǎn)品已投放市場。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強。政產(chǎn)學研合作加強。與西安石油大學共建的石油機械研究所研發(fā)工作取得突破性進展，開辦機械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強。擁有省級以上高新技術企業(yè)11家，國家級和省級新產(chǎn)品31個，國際國內(nèi)專利技術200多項。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達國際領先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級評審，填補國內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機通過省級新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門等多項產(chǎn)品填補國內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術國際領先。

2、存在問題。

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實現(xiàn)應稅銷售44.5億元，單個企業(yè)中還沒有應稅銷售超5億元的企業(yè)，開票銷售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術力量分散，無法適應日趨劇烈的市場競爭。

二是產(chǎn)品結構雷同，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結構雷同日趨嚴重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對較短，互補性不強，集聚效應尚未真正形成。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機械模仿目前看似有市場有效益的.產(chǎn)品，導致同行競爭能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

三是企業(yè)市場開拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場僅限于二級市場，為油田直接供應較少，中石油、中石化、中海油一級網(wǎng)絡供應商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結構和經(jīng)濟效益。

四是技術創(chuàng)新能力不強。研發(fā)力量分散，同類產(chǎn)品重復研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機、抽油機還沒有形成批量生產(chǎn)，測井設備、物探設備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級第一個百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到2015年，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標：到20xx年底主營業(yè)務收入達到130億元以上，實現(xiàn)開票銷售58億元，比2010年增長30%以上；到2015年，主營業(yè)務收入達300億元。

1、規(guī)模培植目標：培植銷售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到2015年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設目標：20xx年新上超億元項目10個、竣工9個，完成入庫稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟總量達100億元，爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術創(chuàng)新目標：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%，龍頭企業(yè)占4%；建成國家級企業(yè)技術中心1個，省級技術中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標：重點規(guī)模企業(yè)全部通過api認證和iso9000、iso14001、hse等體系認證，啟動金鉆大廈建設，建成國家級石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心。

5、兩化融合目標：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應用普及率達100%以上，財務、物料和營銷管理信息化比率達60%以上，電子商務交易額達6億元以上。

高端工程：瞄準產(chǎn)業(yè)高端。重點瞄準特大型鑄鍛、海洋鉆機、高效節(jié)能抽油機、鉆機自動排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復合開采系列設備等高端項目，推動產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領軍企業(yè)合作。推進信得、鴻達、咸中、特達鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關系，擴大國內(nèi)市場的覆蓋面。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準美國、加拿大等一些國際先進的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機構，有針對性地接觸外商，尋求與國際大集團大公司的合資合作，融入國際石油裝備產(chǎn)品的`需求鏈，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結構。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺、水下防噴器及采油樹、海洋油氣復合開采設備起等項目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項目。認真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實施石油鉆機中頂驅、井架、天車游動滑車、大溝、水龍頭、絞車、轉盤、泥漿泵等八大件項目和動力機組、聯(lián)合機組以及井控、固控設備、發(fā)電機組、液壓和空氣動力輔助設備項目。專業(yè)化分工和協(xié)作。引導行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學定位、差別化競爭。指導龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過授權加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營銷，培植核心競爭力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領作用。

載體工程：重點加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設，圍繞石油鉆機、抽油機兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺、高效節(jié)能型抽油機等重點項目建設，完善配套設施，建成具有較強競爭能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達10平方公里，引進超千萬元項目100個，園區(qū)經(jīng)濟總量突破100億元。爭創(chuàng)省級創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺建設。加強石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗檢測中心建設，以建成國家級為標準，積極做好部、省立項審批工作，在建成省級檢驗檢測中心基礎上，爭創(chuàng)國家級檢驗檢測中心。加快石油裝備研究所的建設，重點圍繞大型成套設備自主設計、變頻交流驅動等12項石油裝備產(chǎn)業(yè)技術難題開展技術攻關。積極尋求與西安石油大學、中國石油大學等高等院校達成技術聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關鍵技術，推動國際國內(nèi)領先的技術成果在我縣轉化為現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)化項目。加速科技平臺建設。啟動高新區(qū)金鉆大廈建設，建成集檢驗檢測、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務于一體的綜合性平臺。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

加強企業(yè)研發(fā)機構建設，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的`有效載體，鼓勵企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關系，每家企業(yè)建成1個研發(fā)機構。加強企業(yè)自主知識產(chǎn)權建設，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標。鼓勵龍頭企業(yè)參與制定國家標準，爭取行業(yè)話語權。全年組織申請專利200件以上，其中發(fā)明專利20%以上，爭創(chuàng)省級名牌和著名商標2個以上，企業(yè)主導或者參與制定國家標準和行業(yè)標準1項以上，新采用國際標準和國外先進標準10個以上。

兩化融合工程：推廣和運用信息化技術。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術培訓班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應用信息化技術。組織企業(yè)學習海特（無人操作設備）、三益（遠程控制裝置）等信息化應用典型；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點企業(yè)；引導前10強企業(yè)全部應用“4c”（計算機輔助設計、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計算機集成制造系統(tǒng)）等技術，推動智能化、數(shù)字化。推動商務電子化。完善提升石油裝備電子商務平臺，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設面向中小企業(yè)的第三方電子商務平臺。組織開展網(wǎng)上商品交易會，“百千萬”電子商務推廣活動，確保電子商務交易額逐步提高。推進管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

1、政策聚焦。設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金。用于企業(yè)的融資擔保、貼息和銀行信貸風險補償。同時，對成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進銀企合作，政策性金融支持和啟動財政擔保扶持。優(yōu)先申報各類專項。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報國家、省各類專項資金，扶持企業(yè)發(fā)展。

2、要素聚合。建立技術人才服務體系，積極面向全省、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才，引領產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進?？h職教中心、技工學校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓員工1000人以上。每年舉辦“勞務用工行動”活動兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強石油裝備專項銀企對接活動，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔保中心優(yōu)先給予貸款和擔保。實行土地要素傾斜，對石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項目、高新項目、核心項目實行專題會辦，專項申報，優(yōu)先點供。

3、力量聚集。建立領導聯(lián)系掛鉤制度。對石油裝備重點企業(yè)、重大項目實行領導掛鉤聯(lián)系制度，對所需手續(xù)實行集中會辦，在招商引資、項目建設、企業(yè)發(fā)展過程中，建立個人問責、考核制度，及時協(xié)調(diào)解決實施過程中的矛盾和問題。加強石油裝備行業(yè)協(xié)會建設。強化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競爭、錯位發(fā)展的良好態(tài)勢。加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標、序時進度、工作重點分解落實到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃完善、目標明確、重點突出、措施到位。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇七

6）測量接地電阻，搖測相與相、相與地的絕緣電阻并記錄。

7）清掃地面，檢查標識、門鎖，溫度確保不超過35℃，

8）現(xiàn)場電路圖、上墻資料完好。

保養(yǎng)時間：6月、12月的1-5號。

執(zhí)行人：供電局/維修組配合跟進。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇八

（1）轉變設備管理觀念，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，落實各項規(guī)章制度。

（2）根據(jù)機器設備的使用情況和完好狀況，列出重點設備，要經(jīng)常檢查和了解各重點設備的運行情況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃。

（3）設備維護人員應根椐設備檢查表做好設備的檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

（4）跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部門對主要緊缺配件的采購，確保主要配件隨用隨有。

（5）檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作（主要針對工人），并作技術上的指導。

（6）合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備維護檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

（8）就目前狀況，利用假期逐臺進行中修。平時積累經(jīng)驗和所發(fā)現(xiàn)的問題，計劃7、8、9月找出生產(chǎn)任務最少的一個月進行大修。

（9）每周六下午四點半，召開工作會議，平時工作中，遇到疑難問題，隨時召開問題討論分析會。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇九

一、為及早發(fā)現(xiàn)物業(yè)設施、設備存在的隱患，盡量減少事故發(fā)生，延長設施、設備的經(jīng)濟壽命，確保水電暖設備正常運行，特制定本制度。

二、供配電設施維護、保養(yǎng)規(guī)程：

（一）每年委托供電主管部門對高壓供電設施、設備進行檢測保養(yǎng)，包括清潔設備、絕緣子、測各絕緣阻值、檢查各接線端子、變壓器油、干燥劑等。

（二）責任人每周巡查變壓器.配電柜運行、溫度、電流是否正常，開關、觸頭接線端子有無噪聲溫度變化，絕緣有無變色老化，如發(fā)現(xiàn)與平時運行溫度電流等有異，要及時了解分析原因并報告維修負責人。

（三）每次巡檢要對各配電柜、電器柜的`工作電壓、電流功率因數(shù)、溫度有無噪聲作記錄。

（四）每季清潔配電室衛(wèi)生，清潔各電柜積塵，檢查防鼠、防鳥設施。

（五）每年5月份、7月份各檢查高壓線下樹枝一次，若有樹枝接近高壓線路，及時報告維修負責人。

三、給排水系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每兩年對水池清洗消毒并檢修水泵，止回閥管道等。

（二）排水系統(tǒng)化糞池每四年清掏一次。

（三）水泵房每周巡檢項目：

1、各機械連接是否松動。

2、水池水位是否正常

3、各管路系統(tǒng)有無滲水現(xiàn)象。

4、開關柜內(nèi)的電氣儀表、接觸器、開關等是否完好，電流、電壓、壓力表是否正常，如有異常及時處理報告。

5、水泵聲音是否正常，排水口出水量是否正常。

（四）責任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

四、采暖系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每年10月份以前巡檢各樓采暖總閥門，排氣閥等采暖設施。

（二）每兩年大修各樓采暖總閥一次。

（三）采暖期根據(jù)需要記錄溫度、壓力值。

（四）每個采暖期畢對閥門絲桿加黃油裹塑料膜養(yǎng)護。

（五）責任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

五、除上述設施設備其它水暖電設施、設備由使用單位或個人負責巡檢，發(fā)現(xiàn)問題或異常及時通報物管科。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇十

19xx年到xx無線電技術學校學習家用電器維修。19xx年3月入伍，19xx年4月加入中國^v^。19xx年8月至19xx年8月考入xx指揮學院，學習通信載波專業(yè)。xx年8月至xx年12月，參加中央黨校函授法律專業(yè)學習，獲本科文憑。xx年4月，因服役期滿退出現(xiàn)役，被洛陽移動通信代維公司聘用，任基站巡檢工程師兼主任助理。xx年4月到大唐洛陽熱電廠設備維修部高壓配電班。

我從19xx年參加工作以來，由于長期受部隊環(huán)境的熏陶，能夠堅持不斷的學習^v^理論和xxxx的思想，把馬列主義，^v^思想作為自己的行動指南，用心去體會xx的各項惠民政策的真正內(nèi)涵，始終不移的堅持黨的路線、方針、政策，同^v^保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒，堅持黨性原則。始終用一個黨員的標準嚴格要求自己，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務技術，努力的干好本職工作。聽從上級各種調(diào)遣，無論從事什么工作，都能始終如一，堅持不懈的干好本職工作。

xx年4月，從部隊轉業(yè)以來，能夠盡快的轉變思想，努力的去適應各種工作。在移動通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間，能夠嚴格的執(zhí)行移動公司的各項維護制度，積極的配合業(yè)務部門開展好維護工作，嚴格的對部下進行人性化管理，從長遠著手，抓好人員素質(zhì)培養(yǎng)。帶出來了一大批業(yè)務骨干，為搞好維護工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專業(yè)知識，發(fā)明制作了bts監(jiān)控數(shù)據(jù)上傳測試儀。對xxxx開關電源進行二次下電（低電壓保護功能）改造。對環(huán)境監(jiān)控進行了功能開發(fā)，增加了紅外線防盜功能，有效的避免了空調(diào)室外機被盜事件的發(fā)生。受到移動公司領導的高度贊揚，多次被評為優(yōu)秀員工。

電力設備維護是一項責任心和技術性很強的工作，需要長抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務，一定更加嚴格要求自己，不斷的加強業(yè)務知識的學習，提高自己的維護標準，克服缺點，確保維護質(zhì)量。爭作“一專多能”人才。為我廠扭虧為贏貢獻自己的力量！

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇十一

資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各吊車起重機及機械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進行獎優(yōu)罰劣，做好維護保養(yǎng)工作。

2保養(yǎng)作業(yè)的實施和監(jiān)督。

機械保養(yǎng)堅持推廣以“清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴格按使用說明書規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項目進行。

例行保養(yǎng)是在機械運行的前后及過程中進行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如吊車起重機及機械安全裝置）的情況，冷卻液、潤滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認真填寫《吊車起重機及機械例行保養(yǎng)記錄》。

其他保養(yǎng)。

換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設施等。由使用部門組織安排，操作班長檢查、監(jiān)督。

走合期保養(yǎng)：新機及大修竣工機械走合期結束后必須進行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤滑油，由使用部門完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

轉移保養(yǎng)：吊車起重機及機械轉移工地前，應進行轉移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機械的技術狀況進行保養(yǎng)，更換機油，必要時可進行防腐。轉移保養(yǎng)由機械移出單位組織安排實施，項目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

停放保養(yǎng)：停用及封存機械應進行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫存機械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機械由使用部門保養(yǎng)。

維修保養(yǎng)計劃完成后要經(jīng)過認真檢查和驗收，并編寫有關維修保養(yǎng)的實計資料，做到記錄齊全、真實。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇十二

3、排污泵每半年進行一次全面保養(yǎng)。

4、水泵保養(yǎng)時應把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門、壓力表、管道等隨泵同時保養(yǎng)。

5、泵體的保養(yǎng)：

a、檢查泵體應無破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。

b、補充潤滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應予更換。

c、檢查盤根密封情況，若有漏水應增加或更換石棉繩填料。

d、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應予更換。

e、緊固機座螺絲并防銹處理。

f、生活水泵因運轉頻繁，每年應拆開聯(lián)軸器兩端軸承進行清洗或更換。

注：計劃本月底對承雨閣、38棟水泵進行保養(yǎng)維修。

實施維護保養(yǎng)工作時，分日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)。

1、日常維護保養(yǎng)：要求管理處運行人員對設備進行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進行操作，定時巡視記錄各運行參數(shù)，隨時注意運行中是否有異聲、振動、異味、超載等現(xiàn)象，做好設備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應注意。

2、設備的定期維護保養(yǎng)：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計劃地將設備停止運行進行維護保養(yǎng)，需要對設備進行部分解體，并做好以下幾項工作：

a、對內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運動部件運轉是否靈活及其磨損情況；

c、調(diào)正配合間隙；

d、檢查安全裝置；

e、檢查潤滑油系統(tǒng)油路和油過濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動控制的元器件的動作是否正常；

第五、加強水電部門管理，提高部門員工素質(zhì)，開展培訓，強化學習，提高業(yè)務技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓等），取長補短，提高水電部門整體隊伍的服務水平。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇十三

根據(jù)公司生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求，在總結設備管理工作的基礎上，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉，提升設備維修人員素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益。”

（1）設備的完好率達到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設備責任事故。

（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求，防止設備失修。

（5）加強資料的管理，確保其真實性、準確性和實用性。

1、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥摹?/p>

預防性維修。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的.采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5、完善設備管理制度、規(guī)定。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核、完善，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

6、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習。二是做好內(nèi)部培訓學習，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合，對生產(chǎn)過程中操作、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓，重點以操作為主。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果，參加培訓學習的人員，要在培訓結束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。

7、明確資料管理的主體，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇十四

為保證生產(chǎn)設備的正常使用，及時消除設備所存在的安全隱患，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》及相關安全法律法規(guī)特制定本制度。

本制度適用于公司內(nèi)所有機械設備的維修保養(yǎng)。

維修技術人員要高度重視并認真做好設備的維修保養(yǎng)工作。

安全主任負責監(jiān)督檢查設備/設施維修保養(yǎng)的落實情況。

安全生產(chǎn)領導小組負責本制度的執(zhí)行。

設備的采購。

設備應到具有相應資質(zhì)的生產(chǎn)單位進行采購，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復印件。

安全主任和申購部門負責所購設備的驗收工作，除檢查供應商的相應資質(zhì)處，還必須檢查所購設備的“三證一書”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說明書。

設備的使用管理。

各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報管理部設備科備案。

各部門負責人應按設備的類型建立臺帳，做好公司生產(chǎn)設備編號。

所有設備的相關資料統(tǒng)一由設備管理部保管(使用說明書，設備圖紙及技術文件等)。

新設備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過安全專業(yè)人員的風險評估，否則不得投入使用。

各部門負責人負責所有新購設備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設備的醒目位置。

設備操作人員必須經(jīng)過專門的崗前培訓與實際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。

各部門應全力協(xié)助管理部設備科對設備進行管理，監(jiān)督、指導本部門設備操作人員的正確使用與維護。

操作人員每天上崗作業(yè)前必須認真檢查設備的安全防護裝置、啟動和緊急停止開關的有效情況。

設備的維修。

維修人員必須具備從事本工作的專業(yè)技能，在維修作業(yè)前應首先應切斷電源、電源開關上鎖、掛上“停機檢修牌”等，在確定安全后方可進行檢修作業(yè)。

如生產(chǎn)過程中設備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應立即停機并上報班組長，嚴禁私自維修或設備帶病運行。

設備發(fā)生故障后，使用部門應填寫《設備維修申請單》交維修負責人，由維修負責人安排專業(yè)技術人員及時維修或聘請外修(公司無力維修的情況下)。

接到《設備維修申請單》后，維修人員應當及時趕往故障設備現(xiàn)場，核實故障后懸掛故障維修標志。

維修設備時必須先關閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請勿合閘”安全警示標志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動電源開關，導致意外事故的發(fā)生。

如設備故障比較復雜，管理部設備科無力維修，需通知設備代理商送廠外維修時，填寫《設備外修申請表》，并負責跟蹤維修情況。

如當天不能維修完畢的機器，應做好相應的現(xiàn)場保護措施，并做好交接手續(xù)。

設備維修如需進行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴格按照《動火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來執(zhí)行。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇十五

一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴格按照國家^v^頒發(fā)的標準《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。

二、在進行電氣維修時維修人員應戴好安全防護用品，配備絕緣良好的電工工具。

三、維修和保養(yǎng)電氣設備時，應按要求做好保證安全的組織和技術措施。

四、維修班班長在分配工作的同時向維修人員說明工作中的安全注意事項，并在工作中檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

五、一般情況下，盡量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時，應裝設隔音擋板，并有專人監(jiān)護。

六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點的形狀和刀閘的操作把手上，應懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標牌。

一、配電房是供電系統(tǒng)的關鍵部位，設專職電工對其實行24小時運行值班，未經(jīng)許可，非工作人員不得入內(nèi)。

二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。

三、值班員應密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴禁變壓器空氣開超載運行。

四、經(jīng)常保持配電房地面及設備外表清潔無塵。

五、經(jīng)常保持配電房消防設施的完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴防蛇、鼠等小動物進入配電房。

物業(yè)設備保養(yǎng)工作計劃篇十六

為保障辦公設備及電腦的高效利用率，延長使用壽命，降低運行和維護成本，避免由于維護保養(yǎng)不及時、保養(yǎng)方式不正確導致硬件順壞、數(shù)據(jù)丟失等情況發(fā)生，現(xiàn)強化對電腦、辦公設備的維護保養(yǎng)工作，并作如下規(guī)定：

1、公司電腦專人使用，電腦及其外部設備實行定位安裝、定點使用、使用者負責制。未經(jīng)批準，不得挪作他用。

2、自覺愛護電腦、打印機、傳真機等硬件設備。電腦安裝位置應避免陽光直射，電腦放置平穩(wěn)，并做好防塵、防潮、防壓、防碰等措施，保證設備狀態(tài)完好。

3、辦公電腦使用者對所用電腦及其他辦公設備進行簡單日常維護保養(yǎng)，每天對電腦各個常用部件（顯示器、鍵盤、鼠標等其他外設）進行除塵清潔。根據(jù)使用環(huán)境，定期通知信息中心進行開箱除塵。

4、日常使用中，發(fā)現(xiàn)異常情況時，應及時聯(lián)系信息中心進行預防處理。嚴禁擅自拆機、檢修。嚴禁私自拆卸設備部件。

5、設備使用者在下班后，必須關閉電腦及其他辦公設備的電源后方可離開。

6、多人共用一機，應指定專人負責日常除塵保養(yǎng)工作。

1、所有辦公電腦必須加入公司局域網(wǎng)進行統(tǒng)一管理。針對共享平臺、oa郵件等辦公系統(tǒng)的賬號密碼，嚴禁透露給他人使用。

2、使用者應及時對重要數(shù)據(jù)進行備份、加密。樹立保密意識，定期檢查各項安全保密措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告、及時采取措施，防止公司機密信息泄露。

3、為確保系統(tǒng)安全正常運行，防范電腦出現(xiàn)意外而導致數(shù)據(jù)丟失，應定期將重要數(shù)據(jù)儲存至u盤或者公司文件服務器。

4、禁止使用者在辦公電腦上自行安裝其他應用軟件，如需安裝，可聯(lián)系信息中心人員協(xié)助進行安裝。

5、加強網(wǎng)絡監(jiān)管。工作時間禁止使用辦公電腦從事與工作無關的活動；瀏覽與公司工作無關的網(wǎng)頁、資料等。

6、電腦文件實行6s管理，具體體現(xiàn)為：文件的分類存放。

1、由于使用不當或保養(yǎng)不及時造成的硬件故障或數(shù)據(jù)丟失，電腦責任人和使用者承擔造成損失的全部費用。

2、嚴格處罰措施。網(wǎng)絡中心每月對電腦使用情況進行抽查，加強網(wǎng)絡監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題進行通報處理。

一級保養(yǎng)：由設備使用者完成周期：每天。

內(nèi)容：1、電腦機箱清潔。

2、鍵盤清潔。

3、鼠標清潔。

4、顯示器清潔。

5、打印機清潔。

6、傳真機清潔。

7、電話機清潔。

二級保養(yǎng):信息中心完成保養(yǎng)周期3個月。

1、查殺木馬。

2、優(yōu)化系統(tǒng)，清理垃圾文件、安裝系統(tǒng)補丁。

3、協(xié)助使用者對數(shù)據(jù)進行備份。

4、檢查外部連接設備是否正常運行。

5、對電腦及其他設備進行拆機除塵。