一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們明確目標(biāo)和方向，增強(qiáng)動(dòng)力和自信心。在制定計(jì)劃時(shí)，可以設(shè)定一些合理的時(shí)間和資源限制，以提高可行性和效率。4.為了更好地實(shí)施計(jì)劃，以下是一些實(shí)用的執(zhí)行策略和建議。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇一

一、為及早發(fā)現(xiàn)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備存在的隱患，盡量減少事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，確保水電暖設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。

二、供配電設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程：

（一）每年委托供電主管部門(mén)對(duì)高壓供電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng)，包括清潔設(shè)備、絕緣子、測(cè)各絕緣阻值、檢查各接線端子、變壓器油、干燥劑等。

（二）責(zé)任人每周巡查變壓器.配電柜運(yùn)行、溫度、電流是否正常，開(kāi)關(guān)、觸頭接線端子有無(wú)噪聲溫度變化，絕緣有無(wú)變色老化，如發(fā)現(xiàn)與平時(shí)運(yùn)行溫度電流等有異，要及時(shí)了解分析原因并報(bào)告維修負(fù)責(zé)人。

（三）每次巡檢要對(duì)各配電柜、電器柜的工作電壓、電流功率因數(shù)、溫度有無(wú)噪聲作記錄。

（四）每季清潔配電室衛(wèi)生，清潔各電柜積塵，檢查防鼠、防鳥(niǎo)設(shè)施。

（五）每年5月份、7月份各檢查高壓線下樹(shù)枝一次，若有樹(shù)枝接近高壓線路，及時(shí)報(bào)告維修負(fù)責(zé)人。

三、給排水系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每?jī)赡陮?duì)水池清洗消毒并檢修水泵，止回閥管道等。

（二）排水系統(tǒng)化糞池每四年清掏一次。

（三）水泵房每周巡檢項(xiàng)目：

1、各機(jī)械連接是否松動(dòng)。

2、水池水位是否正常

3、各管路系統(tǒng)有無(wú)滲水現(xiàn)象。

4、開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的電氣儀表、接觸器、開(kāi)關(guān)等是否完好，電流、電壓、壓力表是否正常，如有異常及時(shí)處理報(bào)告。

5、水泵聲音是否正常，排水口出水量是否正常。

（四）責(zé)任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

四、采暖系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每年10月份以前巡檢各樓采暖總閥門(mén)，排氣閥等采暖設(shè)施。

（二）每?jī)赡甏笮薷鳂遣膳傞y一次。

（三）采暖期根據(jù)需要記錄溫度、壓力值。

（四）每個(gè)采暖期畢對(duì)閥門(mén)絲桿加黃油裹塑料膜養(yǎng)護(hù)。

（五）責(zé)任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

五、除上述設(shè)施設(shè)備其它水暖電設(shè)施、設(shè)備由使用單位或個(gè)人負(fù)責(zé)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常及時(shí)通報(bào)物管科。

1. 所有設(shè)備設(shè)施必須根據(jù)維修保養(yǎng)手冊(cè)及相關(guān)規(guī)程，進(jìn)行定期檢修及保養(yǎng)，并制訂相應(yīng)年度、季度、月度保養(yǎng)項(xiàng)目、保養(yǎng)計(jì)劃時(shí)間安排及落實(shí)執(zhí)行責(zé)任人。

2. 相關(guān)工程人員必須認(rèn)真執(zhí)行保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)檢修項(xiàng)目，以便盡可能延長(zhǎng)設(shè)備系統(tǒng)正常使用的壽命，并減少緊急維修的機(jī)會(huì)。

3. 保養(yǎng)檢修記錄及更換零配件記錄必須完整、真實(shí)，并須由專(zhuān)業(yè)工程師建立設(shè)備維修檔案，以便分析故障原因，確定責(zé)任。

4. 各系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及保養(yǎng)檢修項(xiàng)目的制訂由專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并提交工程部經(jīng)理審閱；保養(yǎng)檢修及更換零配件的.記錄由主管負(fù)責(zé)，并提交專(zhuān)業(yè)工程師及工程部經(jīng)理審閱。

5. 進(jìn)行正常系統(tǒng)維修保養(yǎng)及檢修時(shí)，如對(duì)用戶(hù)使用產(chǎn)生影響，必須提前三天通知客服部，由客服部發(fā)出通告，確定檢修起止日期及時(shí)間（須盡可能減少對(duì)用戶(hù)之影響范圍），以便使受影響的用戶(hù)做好充分準(zhǔn)備。

6. 影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)的施工及設(shè)備維修保養(yǎng)

6.1對(duì)需要停機(jī)維修保養(yǎng)且會(huì)影響正常營(yíng)業(yè)的設(shè)備，由工程部制訂維修保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)總物業(yè)經(jīng)理審批。

6.2對(duì)會(huì)影響營(yíng)業(yè)的消防設(shè)備的維修，由工程部會(huì)同保安部制定維修計(jì)劃，報(bào)總物業(yè)經(jīng)理審批后統(tǒng)一實(shí)施。

6.3經(jīng)總物業(yè)經(jīng)理審批后的維修計(jì)劃在實(shí)施前由工程部書(shū)面通報(bào)有關(guān)使用部門(mén)。需停電、停水、停氣和暫?？照{(diào)時(shí)，工程部須提前采取應(yīng)急措施，并通知有關(guān)部門(mén)。必要時(shí)由客服部發(fā)書(shū)面通知給用戶(hù)。在可能的情況下，正式停機(jī)前采取應(yīng)急措施，盡可能不影響正常營(yíng)業(yè)和用戶(hù)需要。

6.4停機(jī)前，按照維修方案提前準(zhǔn)備好器材、零件、工具和需要更換的部件。工程部經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)親自到場(chǎng)，做好組織和安全工作，按照停修規(guī)程迅速檢修，更換零件和調(diào)試，保證在盡可能短的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。

6.5維修保養(yǎng)結(jié)束時(shí)作好記錄，填寫(xiě)維修項(xiàng)目、時(shí)間、更換零件名稱(chēng)型號(hào)，主要故障原因，維修后的運(yùn)行效果檢查等內(nèi)容，交工程部備案。

6.5設(shè)備恢復(fù)正常運(yùn)行，中斷臨時(shí)應(yīng)急措施，并報(bào)告總物業(yè)經(jīng)理，通報(bào)有關(guān)使用部門(mén)，恢復(fù)正常營(yíng)業(yè)。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇二

6）保溫層有無(wú)翻松，傳感器、壓力表是否正常，冷凝排水是否順暢，

8）每季用水壓沖洗翅片，

9）每半年對(duì)風(fēng)閥的轉(zhuǎn)動(dòng)部分加注潤(rùn)滑油，

11）地面衛(wèi)生打掃，

12）檢查標(biāo)識(shí)是否完好清晰。

執(zhí)行人：專(zhuān)業(yè)空調(diào)維保公司/維修組配合跟進(jìn)。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇三

由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的影響，基本建設(shè)投資受到抑制，因而對(duì)工程機(jī)械的市場(chǎng)要求也帶來(lái)一定的沖擊，與其相關(guān)的產(chǎn)業(yè)如液壓件的產(chǎn)銷(xiāo)自然也受到牽連。膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品作為液壓設(shè)備重要零部件之一——液壓膠管的加工設(shè)備，其銷(xiāo)售市場(chǎng)隨工程機(jī)械銷(xiāo)售市場(chǎng)的變化而變化，應(yīng)該也呈現(xiàn)一種下降的趨勢(shì)，但由于相對(duì)于主體設(shè)備銷(xiāo)售的滯后性，加上前兩年經(jīng)濟(jì)升溫時(shí)銷(xiāo)售的液壓設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入維修期，液壓膠管的更換與加工制造卻是方興未艾。因此，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品當(dāng)前的銷(xiāo)售形勢(shì)并不十分嚴(yán)峻，這就為我們目前拓展市場(chǎng)，強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)提供了一個(gè)契機(jī)。

同時(shí)還要看到，膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的國(guó)際市場(chǎng)很有拓展空間，由于我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)先進(jìn)，質(zhì)量好，價(jià)格低，加上公司與中南大學(xué)掛鉤所形成的品牌優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上具有相對(duì)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，有希望占有一定的國(guó)際市場(chǎng)份額。

但是，扣壓機(jī)畢竟只是一種工具型的小型設(shè)備，它的用戶(hù)鎖定在液壓膠管總成的生產(chǎn)商和部分維修商，相對(duì)于大部分機(jī)械產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，它的目標(biāo)市場(chǎng)較為窄小，而且它的使用壽命長(zhǎng)，整機(jī)更換率低，這些產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)點(diǎn)同時(shí)卻又成為該產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方面的不利因素。

因此，制定一個(gè)切實(shí)可行的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，使公司今年銷(xiāo)售額成倍增長(zhǎng)，讓銷(xiāo)售業(yè)績(jī)躍上一個(gè)新臺(tái)階，是需要我們認(rèn)真考慮和精心策劃的。

今年公司年銷(xiāo)售收入要求達(dá)到400萬(wàn)元，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元。其中膠管扣壓機(jī)系列產(chǎn)品計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入300萬(wàn)元（扣壓機(jī)200萬(wàn)元，剝皮機(jī)50萬(wàn)元，切割機(jī)50萬(wàn)元）。其他產(chǎn)品（包括新產(chǎn)品）計(jì)劃完成年銷(xiāo)售收入100~200萬(wàn)元。

今年?duì)I銷(xiāo)工作的基本思路概括說(shuō)就是八個(gè)字：“一抓二開(kāi)三個(gè)目標(biāo)”?！耙蛔ァ保侵缸ス緺I(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；“二開(kāi)”，指的是做好市場(chǎng)開(kāi)拓和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，以求擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額；“三個(gè)目標(biāo)”，是指瞄準(zhǔn)三個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，即直接用戶(hù)，貿(mào)易中間商和國(guó)外市場(chǎng)?？偟膩?lái)說(shuō)，就是要以現(xiàn)有的扣壓機(jī)等產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品為突破口，立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，放眼國(guó)際市場(chǎng)，努力突現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)翻番。

為實(shí)現(xiàn)今年銷(xiāo)售目標(biāo)，我們打算采取以下具體措施。

1.建立健全高效的營(yíng)銷(xiāo)體制和機(jī)構(gòu)。

在公司內(nèi)部，盡快招聘和充實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，徹底改變營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)由兩個(gè)“半個(gè)人”（即半個(gè)楊老師，半個(gè)楊江）承擔(dān)全部銷(xiāo)售工作的局面。組建起一支拉得出放得開(kāi)打得下的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。在公司外部，迅速建立起輻射一個(gè)地區(qū)范圍的營(yíng)銷(xiāo)代理網(wǎng)點(diǎn)。在目前我們公司人力、財(cái)力、時(shí)間都不十分充裕的情況下，使用最短的時(shí)間，最少的費(fèi)用，最小的代價(jià)，迅速組建起輻射全國(guó)各大地區(qū)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，是健全和完善公司營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)的重頭戲。

另外，在營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制上也要有所突破。一是要確立營(yíng)銷(xiāo)工作在全公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主導(dǎo)地位，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以銷(xiāo)促產(chǎn)；二是要變“坐商”為“行商”；三是要把營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)與營(yíng)銷(xiāo)人員的收入掛鉤，改變銷(xiāo)售人員干多干少一個(gè)樣的“大鍋飯”現(xiàn)象；四是要在工資等級(jí)上重心偏移，針對(duì)許多員工不愿負(fù)責(zé)銷(xiāo)售，不愿從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)工作的狀況，適當(dāng)提高營(yíng)銷(xiāo)人員的待遇。

2.科學(xué)地進(jìn)行市場(chǎng)定位，選擇和鎖定目標(biāo)市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶(hù)。

要改變過(guò)去守株待兔，坐等客戶(hù)來(lái)電來(lái)函求購(gòu)的銷(xiāo)售方式，采取選擇目標(biāo)，主動(dòng)出擊，用“重炮”轟開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的做法。利用郵寄產(chǎn)品推介函，郵寄購(gòu)買(mǎi)意向咨詢(xún)函，撥打咨詢(xún)電話(huà)，發(fā)e-mail等等方法，主動(dòng)向有可能成為我們客戶(hù)的企業(yè)發(fā)動(dòng)推介產(chǎn)品的攻勢(shì)。

3.利用媒體，宣傳推介產(chǎn)品。

今年擬在《工程機(jī)械》、《中國(guó)機(jī)電黃頁(yè)》……等媒體和雜志上刊登廣告，以增加企業(yè)和產(chǎn)品的.知名度。

4.利用參加展會(huì)之機(jī)，宣傳和推介產(chǎn)品，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，收集業(yè)務(wù)信息。

（1）發(fā)送產(chǎn)品樣本。

（2）發(fā)送名片。

（3）發(fā)聯(lián)絡(luò)函。

（4）發(fā)送定貨單。

（5）登門(mén)拜訪參展、參會(huì)的客商。

（6）演示設(shè)備。

（7）收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料和情報(bào)，做到知己知彼。

5.采用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，利用互聯(lián)網(wǎng)上公司網(wǎng)頁(yè)、郵箱，開(kāi)展電子商務(wù)（擬招聘懂電子商務(wù)的銷(xiāo)售員一名）。

6.在全國(guó)范圍內(nèi)，重點(diǎn)選擇幾個(gè)汽車(chē)配件市場(chǎng)發(fā)送宣傳資料和產(chǎn)品樣本，征召代理商。在可能的情況下，在市場(chǎng)設(shè)置門(mén)市部，加工膠管和銷(xiāo)售機(jī)器。

7.設(shè)法通過(guò)膠管廠掌握膠管大用戶(hù)的信息資料，作為我們的目標(biāo)客戶(hù)，學(xué)習(xí)媒體拉廣告的手段，推介我們的扣壓機(jī)系列產(chǎn)品。

8.與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)同步進(jìn)行新產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策劃，提前組織營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，當(dāng)新產(chǎn)品出來(lái)后，在第一時(shí)間把它推向市場(chǎng)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取當(dāng)年開(kāi)發(fā)、當(dāng)年推出、當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入。

9.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)和應(yīng)對(duì)客戶(hù)的能力。使?fàn)I銷(xiāo)人員能表現(xiàn)出最好的親和力，能提供最全面最詳盡的咨詢(xún)解答，能推出最完善最方便的交易服務(wù)，做到讓每一個(gè)咨詢(xún)者都成為我們的客戶(hù)，讓每一個(gè)客戶(hù)都能得到最滿(mǎn)意的服務(wù)。

10.建立銷(xiāo)售臺(tái)帳和用戶(hù)檔案，強(qiáng)化銷(xiāo)售工作的基礎(chǔ)管理。

11.利用展會(huì)、定貨會(huì)、網(wǎng)頁(yè)以及政府組織的招商活動(dòng)，利用政府和外企業(yè)的對(duì)外交流、出訪等機(jī)會(huì)，利用海外的親朋戚友，推介我們的企業(yè)和產(chǎn)品，努力開(kāi)拓國(guó)外市場(chǎng)。另外，要設(shè)法與已有的海外客戶(hù)保持聯(lián)系，并通過(guò)他們擴(kuò)大對(duì)外聯(lián)系渠道。

12.技術(shù)、生產(chǎn)部門(mén)要配合營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品成龍配套，做到資料、圖紙、數(shù)據(jù)一應(yīng)俱全，便于供銷(xiāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

13.摸索適合我們公司的營(yíng)銷(xiāo)成本核算、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算以及營(yíng)銷(xiāo)人員收入分配辦法（待遇），鼓勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的積極性。同時(shí)也要制定出營(yíng)銷(xiāo)紀(jì)律，防止損害公司利益的情況發(fā)生。

14.利用中南大學(xué)的品牌效應(yīng)和產(chǎn)品本身的技術(shù)和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，結(jié)合價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)手段，打垮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，做強(qiáng)做大自己，成為國(guó)內(nèi)扣壓機(jī)系列產(chǎn)品的龍頭老大。

文檔為doc格式。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請(qǐng)修。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

第三條組織名稱(chēng)與機(jī)能。

一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。

一、經(jīng)辦單位。

(一)管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)。

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組)，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門(mén)：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。

二、有關(guān)部門(mén)的職責(zé)。

1.設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門(mén)依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。

5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱(chēng)、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的.訂立。

1.設(shè)備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃。

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”,及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”,各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查.

第七條檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施。

一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

(一)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派。

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執(zhí)行。

(二)日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行。

1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項(xiàng)檢查。

五、定期停機(jī)檢修。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外，并參考”請(qǐng)修單”,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條故障請(qǐng)修。

一、異常反應(yīng)。

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油(電)造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3.“請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇五

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請(qǐng)修備品零件管理、維修績(jī)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的訂立。

4保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5故障請(qǐng)修。

6備品零件請(qǐng)購(gòu)與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績(jī)效的檢討。

第三條組織名稱(chēng)與機(jī)能。

一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

第四條?經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。

一、經(jīng)辦單位。

（一）管理部門(mén)：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門(mén)。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門(mén)。

6.其他上級(jí)交辦事項(xiàng)。

第五條設(shè)備基本資料的建立。

一、設(shè)備基本資料的建立。

（一）新添置設(shè)備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說(shuō)明書(shū)等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車(chē)狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤(rùn)滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤(rùn)滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。

1.設(shè)備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤(rùn)滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤(rùn)滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤(rùn)滑基準(zhǔn)表”（附表三）。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

一、年度檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃。

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤(rùn)滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑計(jì)劃。

1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤(rùn)滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

第七條。

檢查保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)實(shí)施。

一、日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑。

維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤(rùn)滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤(rùn)滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員指派。

1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專(zhuān)人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤(rùn)滑的執(zhí)行。

1.每班檢修潤(rùn)滑者，應(yīng)納入各級(jí)設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。

2.每日檢修潤(rùn)滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。

3.每周每日檢修潤(rùn)滑者，由使用單位主管指派專(zhuān)人于完成后逐項(xiàng)檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫(xiě)二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

五、定期停機(jī)檢修。

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤(rùn)滑計(jì)劃表”外，并參考”請(qǐng)修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門(mén)主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條。

故障請(qǐng)修。

一、異常反應(yīng)。

1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無(wú)法處理者，并會(huì)同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開(kāi)立”請(qǐng)修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修。

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請(qǐng)修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。

2.工務(wù)單位主管接獲”請(qǐng)修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭(zhēng)取時(shí)效。

3.“請(qǐng)修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過(guò)，判定故障原因，由請(qǐng)修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請(qǐng)修單位。

三、委托外部修護(hù)。

1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢(xún)議價(jià)格，擬定委托廠商名稱(chēng)及地點(diǎn)后，填報(bào)”請(qǐng)購(gòu)單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購(gòu)部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握?qǐng)?zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。

3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請(qǐng)修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過(guò)呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）。

第九條。

庫(kù)存零件管理。

一、名稱(chēng)定義。

1.管制庫(kù)存零件。

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過(guò)500元，或需自國(guó)外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過(guò)三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫(kù)存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫(kù)存零件。

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場(chǎng)上購(gòu)得，需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位。

1.”管制庫(kù)存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。

2.”一般庫(kù)存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定。

(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法。

1.現(xiàn)有庫(kù)存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸?kù)存數(shù)量而定。

2.最低庫(kù)存量：考慮請(qǐng)購(gòu)至入廠期間所需的使用量而定。

3.最高庫(kù)存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來(lái)設(shè)定。

4.設(shè)定月用量：依過(guò)去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動(dòng)因素來(lái)設(shè)定。

5.購(gòu)買(mǎi)期間：考慮采購(gòu)作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。

（二）”管制庫(kù)存零件”管制方法。

1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫(kù)存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫(kù)存量低于最低庫(kù)存量時(shí)，應(yīng)開(kāi)立”管制庫(kù)存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開(kāi)立”請(qǐng)購(gòu)單”請(qǐng)購(gòu)。

量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

4.“管制庫(kù)存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫(xiě)”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

（三）一般庫(kù)存零件的管制方法。

1.維修單位應(yīng)建立”一般庫(kù)存零件存量表”

2.維修單位應(yīng)將全月份庫(kù)存狀況與消耗狀況，開(kāi)列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開(kāi)立請(qǐng)購(gòu)單請(qǐng)購(gòu)。

四、定期檢討。

（一）”管制庫(kù)存零件”

1.會(huì)計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會(huì)議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績(jī)效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫(kù)存零件的作業(yè)，針對(duì)。

（1）所定基準(zhǔn)是否合理；

（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫(kù)存金額。

（二）”一般庫(kù)存零件”

生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

第十條。

電焊、氣焊作業(yè)管理。

一、施工前準(zhǔn)備。

使用單位或維修單位應(yīng)對(duì)下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。

（一）消防措施：施工場(chǎng)地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。

（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。

（三）場(chǎng)地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、施工中注意事項(xiàng)。

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場(chǎng)監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：

（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

（五）應(yīng)移開(kāi)可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)將粉塵清除。

（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請(qǐng)配接。

（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場(chǎng)監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：

（一）清理現(xiàn)場(chǎng)殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場(chǎng)。

（三）焊接及地割現(xiàn)場(chǎng)，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。

第十一條。

保養(yǎng)績(jī)效檢討。

一、定期保養(yǎng)潤(rùn)滑進(jìn)度檢討：

（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤(rùn)滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤(rùn)滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說(shuō)明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。

（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱(chēng)一級(jí)保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。

二、保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)：

（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請(qǐng)修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤(rùn)滑）計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績(jī)效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)是總經(jīng)理室備查。

第二十條。

實(shí)施與修改。

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇六

1、發(fā)展概況。

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè)。2007年，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。2008年，被中國(guó)石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國(guó)石油裝備制造業(yè)基地”，是縣級(jí)唯一的國(guó)家基地。2009年，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。2010年，被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大?？偭繑U(kuò)張。近三年，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長(zhǎng)率在30%以上，2010年底，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元。規(guī)模擴(kuò)大。目前，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家，具有一般納稅人資格的560家，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè)，信得、鴻達(dá)、九龍、三益、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬(wàn)元。市場(chǎng)占有率提高。是全國(guó)最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地，市場(chǎng)占有率達(dá)60%，防噴器國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)75%，遠(yuǎn)程控制裝置市場(chǎng)占有率達(dá)30%以上。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過(guò)程，并向采油系列和海洋鉆機(jī)、油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門(mén)類(lèi)逐步齊全。擁有油田井口裝置、采油設(shè)備、井控裝備、井口裝備、鉆修井工具及管具、高中壓閥門(mén)等特色系列產(chǎn)品，鉆機(jī)、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場(chǎng)。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng)。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng)。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開(kāi)辦機(jī)械工程研究生班，幫助信得、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng)。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國(guó)家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè)，國(guó)際國(guó)內(nèi)專(zhuān)利技術(shù)200多項(xiàng)。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達(dá)國(guó)際領(lǐng)先水平；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過(guò)了國(guó)家級(jí)評(píng)審，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，節(jié)能型抽油機(jī)通過(guò)省級(jí)新產(chǎn)品鑒定；九龍公司大口徑、超高壓、耐高溫的特種閥門(mén)等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國(guó)際領(lǐng)先。

2、存在問(wèn)題。

一是企業(yè)規(guī)模偏小，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。2010年，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷(xiāo)售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒(méi)有應(yīng)稅銷(xiāo)售超5億元的企業(yè)，開(kāi)票銷(xiāo)售最多的是信得，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多，但資源分散、資金分散和技術(shù)力量分散，無(wú)法適應(yīng)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，專(zhuān)業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短，互補(bǔ)性不強(qiáng)，集聚效應(yīng)尚未真正形成。專(zhuān)業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場(chǎng)有效益的.產(chǎn)品，導(dǎo)致同行競(jìng)爭(zhēng)能力加劇，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三是企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力有待提升。大部分石油裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)僅限于二級(jí)市場(chǎng)，為油田直接供應(yīng)較少，中石油、中石化、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒(méi)有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)。研發(fā)力量分散，同類(lèi)產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn)，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類(lèi)設(shè)備、零部件和配件為主，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī)、抽油機(jī)還沒(méi)有形成批量生產(chǎn)，測(cè)井設(shè)備、物探設(shè)備、油井管、輸送管等大、高、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

發(fā)展定位：20xx年，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建國(guó)家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到2015年，建成具有國(guó)際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地，檢測(cè)基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標(biāo)：到20xx年底主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上，實(shí)現(xiàn)開(kāi)票銷(xiāo)售58億元，比2010年增長(zhǎng)30%以上；到2015年，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元。

1、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷(xiāo)售億元以上企業(yè)44家，其中5億元以上企業(yè)4家，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市，到2015年培植上市企業(yè)2-3家。

2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20xx年新上超億元項(xiàng)目10個(gè)、竣工9個(gè)，完成入庫(kù)稅收1.5億元。到2015年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

3、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷(xiāo)售額的3%，龍頭企業(yè)占4%；建成國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè)，省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家。

4、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過(guò)api認(rèn)證和iso9000、iso14001、hse等體系認(rèn)證，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè)，建成國(guó)家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心。

5、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上，財(cái)務(wù)、物料和營(yíng)銷(xiāo)管理信息化比率達(dá)60%以上，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上。

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī)、高效節(jié)能抽油機(jī)、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器、油氣復(fù)合開(kāi)采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效、節(jié)能、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作。推進(jìn)信得、鴻達(dá)、咸中、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國(guó)民油井工程有限公司、寶雞石油裝備有限公司、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田、大慶油田、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋面。注重與石油裝備跨國(guó)公司合作。瞄準(zhǔn)美國(guó)、加拿大等一些國(guó)際先進(jìn)的石油裝備跨國(guó)公司和經(jīng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，有針對(duì)性地接觸外商，尋求與國(guó)際大集團(tuán)大公司的合資合作，融入國(guó)際石油裝備產(chǎn)品的`需求鏈，開(kāi)拓石油裝備國(guó)際市場(chǎng)。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺(tái)、水下防噴器及采油樹(shù)、海洋油氣復(fù)合開(kāi)采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器、井口裝置、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū)、井架、天車(chē)游動(dòng)滑車(chē)、大溝、水龍頭、絞車(chē)、轉(zhuǎn)盤(pán)、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控、固控設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)化分工和協(xié)作。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競(jìng)爭(zhēng)。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移，通過(guò)授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn)、配套協(xié)作等途徑，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)，培植核心競(jìng)爭(zhēng)力，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用。

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機(jī)、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品，加快特大型油田專(zhuān)用型鋼、海洋鉆井平臺(tái)、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完善配套設(shè)施，建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的特色園區(qū)，確保到2015年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里，引進(jìn)超千萬(wàn)元項(xiàng)目100個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元。爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū)。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺(tái)建設(shè)。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè)，以建成國(guó)家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好部、省立項(xiàng)審批工作，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心。加快石油裝備研究所的建設(shè)，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。積極尋求與西安石油大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)，推動(dòng)國(guó)際國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè)，建成集檢驗(yàn)檢測(cè)、產(chǎn)品展示、科技研發(fā)、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。

加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分利用三益、雙鑫、永維等3家企業(yè)院士工作站的`有效載體，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭(zhēng)行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好、市場(chǎng)占有率大、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭(zhēng)創(chuàng)名品牌、名商標(biāo)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)。全年組織申請(qǐng)專(zhuān)利200件以上，其中發(fā)明專(zhuān)利20%以上，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上，新采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù)。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無(wú)人操作設(shè)備）、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型；力爭(zhēng)雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè)；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4c”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動(dòng)智能化、數(shù)字化。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái)，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開(kāi)展網(wǎng)上商品交易會(huì)，“百千萬(wàn)”電子商務(wù)推廣活動(dòng)，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng)，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人流、物流、資金流和信息流集成一體化管理。

1、政策聚焦。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。同時(shí)，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持。優(yōu)先申報(bào)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)。各部門(mén)要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國(guó)家、省各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金，扶持企業(yè)發(fā)展。

2、要素聚合。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省、全國(guó)乃至國(guó)外招聘高層次緊缺人才，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)。縣職教中心、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次，幫助企業(yè)化解用工難題。加強(qiáng)石油裝備專(zhuān)項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng)，金融部門(mén)和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保。實(shí)行土地要素傾斜，對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目、核心項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)題會(huì)辦，專(zhuān)項(xiàng)申報(bào)，優(yōu)先點(diǎn)供。

3、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度，對(duì)所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦，在招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建立個(gè)人問(wèn)責(zé)、考核制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過(guò)程中的矛盾和問(wèn)題。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律，形成了良性競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo)、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門(mén)，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、措施到位。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇七

6）測(cè)量接地電阻，搖測(cè)相與相、相與地的絕緣電阻并記錄。

7）清掃地面，檢查標(biāo)識(shí)、門(mén)鎖，溫度確保不超過(guò)35℃，

8）現(xiàn)場(chǎng)電路圖、上墻資料完好。

保養(yǎng)時(shí)間：6月、12月的1-5號(hào)。

執(zhí)行人：供電局/維修組配合跟進(jìn)。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇八

（1）轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理觀念，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）根據(jù)機(jī)器設(shè)備的使用情況和完好狀況，列出重點(diǎn)設(shè)備，要經(jīng)常檢查和了解各重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃。

（3）設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好設(shè)備的檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

（4）跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部門(mén)對(duì)主要緊缺配件的采購(gòu)，確保主要配件隨用隨有。

（5）檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作（主要針對(duì)工人），并作技術(shù)上的指導(dǎo)。

（6）合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備維護(hù)檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

（8）就目前狀況，利用假期逐臺(tái)進(jìn)行中修。平時(shí)積累經(jīng)驗(yàn)和所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，計(jì)劃7、8、9月找出生產(chǎn)任務(wù)最少的一個(gè)月進(jìn)行大修。

（9）每周六下午四點(diǎn)半，召開(kāi)工作會(huì)議，平時(shí)工作中，遇到疑難問(wèn)題，隨時(shí)召開(kāi)問(wèn)題討論分析會(huì)。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇九

一、為及早發(fā)現(xiàn)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備存在的隱患，盡量減少事故發(fā)生，延長(zhǎng)設(shè)施、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命，確保水電暖設(shè)備正常運(yùn)行，特制定本制度。

二、供配電設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)規(guī)程：

（一）每年委托供電主管部門(mén)對(duì)高壓供電設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)保養(yǎng)，包括清潔設(shè)備、絕緣子、測(cè)各絕緣阻值、檢查各接線端子、變壓器油、干燥劑等。

（二）責(zé)任人每周巡查變壓器.配電柜運(yùn)行、溫度、電流是否正常，開(kāi)關(guān)、觸頭接線端子有無(wú)噪聲溫度變化，絕緣有無(wú)變色老化，如發(fā)現(xiàn)與平時(shí)運(yùn)行溫度電流等有異，要及時(shí)了解分析原因并報(bào)告維修負(fù)責(zé)人。

（三）每次巡檢要對(duì)各配電柜、電器柜的`工作電壓、電流功率因數(shù)、溫度有無(wú)噪聲作記錄。

（四）每季清潔配電室衛(wèi)生，清潔各電柜積塵，檢查防鼠、防鳥(niǎo)設(shè)施。

（五）每年5月份、7月份各檢查高壓線下樹(shù)枝一次，若有樹(shù)枝接近高壓線路，及時(shí)報(bào)告維修負(fù)責(zé)人。

三、給排水系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每?jī)赡陮?duì)水池清洗消毒并檢修水泵，止回閥管道等。

（二）排水系統(tǒng)化糞池每四年清掏一次。

（三）水泵房每周巡檢項(xiàng)目：

1、各機(jī)械連接是否松動(dòng)。

2、水池水位是否正常

3、各管路系統(tǒng)有無(wú)滲水現(xiàn)象。

4、開(kāi)關(guān)柜內(nèi)的電氣儀表、接觸器、開(kāi)關(guān)等是否完好，電流、電壓、壓力表是否正常，如有異常及時(shí)處理報(bào)告。

5、水泵聲音是否正常，排水口出水量是否正常。

（四）責(zé)任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

四、采暖系統(tǒng)巡檢保養(yǎng)制度：

（一）每年10月份以前巡檢各樓采暖總閥門(mén)，排氣閥等采暖設(shè)施。

（二）每?jī)赡甏笮薷鳂遣膳傞y一次。

（三）采暖期根據(jù)需要記錄溫度、壓力值。

（四）每個(gè)采暖期畢對(duì)閥門(mén)絲桿加黃油裹塑料膜養(yǎng)護(hù)。

（五）責(zé)任人做好巡查保養(yǎng)記錄。

五、除上述設(shè)施設(shè)備其它水暖電設(shè)施、設(shè)備由使用單位或個(gè)人負(fù)責(zé)巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或異常及時(shí)通報(bào)物管科。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇十

19xx年到xx無(wú)線電技術(shù)學(xué)校學(xué)習(xí)家用電器維修。19xx年3月入伍，19xx年4月加入中國(guó)^v^。19xx年8月至19xx年8月考入xx指揮學(xué)院，學(xué)習(xí)通信載波專(zhuān)業(yè)。xx年8月至xx年12月，參加中央黨校函授法律專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，獲本科文憑。xx年4月，因服役期滿(mǎn)退出現(xiàn)役，被洛陽(yáng)移動(dòng)通信代維公司聘用，任基站巡檢工程師兼主任助理。xx年4月到大唐洛陽(yáng)熱電廠設(shè)備維修部高壓配電班。

我從19xx年參加工作以來(lái)，由于長(zhǎng)期受部隊(duì)環(huán)境的熏陶，能夠堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)^v^理論和xxxx的思想，把馬列主義，^v^思想作為自己的行動(dòng)指南，用心去體會(huì)xx的各項(xiàng)惠民政策的真正內(nèi)涵，始終不移的堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，同^v^保持高度一致。在大事大非面前能夠保持頭腦清醒，堅(jiān)持黨性原則。始終用一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，立足本職，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，努力的干好本職工作。聽(tīng)從上級(jí)各種調(diào)遣，無(wú)論從事什么工作，都能始終如一，堅(jiān)持不懈的干好本職工作。

xx年4月，從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)以來(lái)，能夠盡快的轉(zhuǎn)變思想，努力的去適應(yīng)各種工作。在移動(dòng)通信公司任基站代維巡檢工程師兼主任助理期間，能夠嚴(yán)格的執(zhí)行移動(dòng)公司的各項(xiàng)維護(hù)制度，積極的配合業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展好維護(hù)工作，嚴(yán)格的對(duì)部下進(jìn)行人性化管理，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，抓好人員素質(zhì)培養(yǎng)。帶出來(lái)了一大批業(yè)務(wù)骨干，為搞好維護(hù)工作起到了重大的作用。再此期間還利用自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，發(fā)明制作了bts監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)上傳測(cè)試儀。對(duì)xxxx開(kāi)關(guān)電源進(jìn)行二次下電（低電壓保護(hù)功能）改造。對(duì)環(huán)境監(jiān)控進(jìn)行了功能開(kāi)發(fā)，增加了紅外線防盜功能，有效的避免了空調(diào)室外機(jī)被盜事件的發(fā)生。受到移動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)，多次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

電力設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)責(zé)任心和技術(shù)性很強(qiáng)的工作，需要長(zhǎng)抓不懈。我若取得電力工程的助理工程師職務(wù)，一定更加嚴(yán)格要求自己，不斷的加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，克服缺點(diǎn)，確保維護(hù)質(zhì)量。爭(zhēng)作“一專(zhuān)多能”人才。為我廠扭虧為贏貢獻(xiàn)自己的力量！

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇十一

資產(chǎn)管理部定期監(jiān)督、檢查各吊車(chē)起重機(jī)及機(jī)械保養(yǎng)情況，定期或不定期抽查保養(yǎng)質(zhì)量，并進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，做好維護(hù)保養(yǎng)工作。

2保養(yǎng)作業(yè)的實(shí)施和監(jiān)督。

機(jī)械保養(yǎng)堅(jiān)持推廣以“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”為主要內(nèi)容的“十字”作業(yè)法，實(shí)行例行保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制，嚴(yán)格按使用說(shuō)明書(shū)規(guī)定的周期及檢查保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行。

例行保養(yǎng)是在機(jī)械運(yùn)行的前后及過(guò)程中進(jìn)行的清潔和檢查，主要檢查要害、易損零部件（如吊車(chē)起重機(jī)及機(jī)械安全裝置）的情況，冷卻液、潤(rùn)滑劑、燃油量、儀表指示等。例行保養(yǎng)由操作人員自行完成，并認(rèn)真填寫(xiě)《吊車(chē)起重機(jī)及機(jī)械例行保養(yǎng)記錄》。

其他保養(yǎng)。

換季保養(yǎng)：主要內(nèi)容是更換適用季節(jié)的潤(rùn)滑油、燃油，采取防凍措施，增加防凍設(shè)施等。由使用部門(mén)組織安排，操作班長(zhǎng)檢查、監(jiān)督。

走合期保養(yǎng)：新機(jī)及大修竣工機(jī)械走合期結(jié)束后必須進(jìn)行走合期保養(yǎng)，主要內(nèi)容是清洗、緊固、調(diào)整及更換潤(rùn)滑油，由使用部門(mén)完成，資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

轉(zhuǎn)移保養(yǎng)：吊車(chē)起重機(jī)及機(jī)械轉(zhuǎn)移工地前，應(yīng)進(jìn)行轉(zhuǎn)移保養(yǎng)，作業(yè)內(nèi)容可根據(jù)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行保養(yǎng)，更換機(jī)油，必要時(shí)可進(jìn)行防腐。轉(zhuǎn)移保養(yǎng)由機(jī)械移出單位組織安排實(shí)施，項(xiàng)目部、資產(chǎn)管理員檢查，資產(chǎn)管理部監(jiān)督。

停放保養(yǎng)：停用及封存機(jī)械應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)，主要是清潔、防腐、防潮等。庫(kù)存機(jī)械由資產(chǎn)管理部委托保養(yǎng)，其余機(jī)械由使用部門(mén)保養(yǎng)。

維修保養(yǎng)計(jì)劃完成后要經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢查和驗(yàn)收，并編寫(xiě)有關(guān)維修保養(yǎng)的實(shí)計(jì)資料，做到記錄齊全、真實(shí)。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇十二

3、排污泵每半年進(jìn)行一次全面保養(yǎng)。

4、水泵保養(yǎng)時(shí)應(yīng)把與泵體相連的5米范圍內(nèi)的閥門(mén)、壓力表、管道等隨泵同時(shí)保養(yǎng)。

5、泵體的保養(yǎng)：

a、檢查泵體應(yīng)無(wú)破損、銘牌完好、水流方向指示明確清晰、外觀整潔。

b、補(bǔ)充潤(rùn)滑油，若油質(zhì)變色，有雜質(zhì)，應(yīng)予更換。

c、檢查盤(pán)根密封情況，若有漏水應(yīng)增加或更換石棉繩填料。

d、聯(lián)軸器的聯(lián)接螺絲和橡膠圈若有損壞應(yīng)予更換。

e、緊固機(jī)座螺絲并防銹處理。

f、生活水泵因運(yùn)轉(zhuǎn)頻繁，每年應(yīng)拆開(kāi)聯(lián)軸器兩端軸承進(jìn)行清洗或更換。

注：計(jì)劃本月底對(duì)承雨閣、38棟水泵進(jìn)行保養(yǎng)維修。

實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)工作時(shí)，分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)保養(yǎng)。

1、日常維護(hù)保養(yǎng)：要求管理處運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查、加油，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，定時(shí)巡視記錄各運(yùn)行參數(shù)，隨時(shí)注意運(yùn)行中是否有異聲、振動(dòng)、異味、超載等現(xiàn)象，做好設(shè)備及環(huán)境清潔，特別是周未或節(jié)假日更應(yīng)注意。

2、設(shè)備的定期維護(hù)保養(yǎng)：以管理處為主、維修人員協(xié)助。有計(jì)劃地將設(shè)備停止運(yùn)行進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，并做好以下幾項(xiàng)工作：

a、對(duì)內(nèi)外徹底清掃、擦洗、疏通；

b、檢查運(yùn)動(dòng)部件運(yùn)轉(zhuǎn)是否靈活及其磨損情況；

c、調(diào)正配合間隙；

d、檢查安全裝置；

e、檢查潤(rùn)滑油系統(tǒng)油路和油過(guò)濾器是否堵塞；

f、清潔油箱、檢查油位指示器，換油；

g、檢查電氣線路和自動(dòng)控制的元器件的動(dòng)作是否正常；

第五、加強(qiáng)水電部門(mén)管理，提高部門(mén)員工素質(zhì)，開(kāi)展培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識(shí)的結(jié)構(gòu)，為進(jìn)一步提高工作技能，適當(dāng)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)（如:物業(yè)管理內(nèi)容的培訓(xùn)、物業(yè)管理法律法規(guī)方面的培訓(xùn)等），取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高水電部門(mén)整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇十三

根據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)的需要和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上，我們制定出20xx年設(shè)備管理工作計(jì)劃。

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé)，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的最大管理經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（3）杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故。

（4）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修。

（5）加強(qiáng)資料的管理，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

1、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的。

預(yù)防性維修。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來(lái)的使用情況和完好狀況，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)和檢查，按時(shí)按級(jí)做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測(cè)，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作。各車(chē)間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日、每周、每月、每年的設(shè)備檢查工作，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車(chē)間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況，跟蹤主要備品配件的庫(kù)存和采購(gòu)情況，督促采購(gòu)部對(duì)主要緊缺配件的.采購(gòu)，檢查車(chē)間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車(chē)間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo)，做好安裝檢修、使用、維護(hù)、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查，遇到異常情況及時(shí)作出調(diào)整。

4、加大設(shè)備管理考核力度。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上，每月要加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平。

5、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定。對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核、完善，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

6、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門(mén)組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)。三是同專(zhuān)業(yè)廠家聯(lián)合，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的設(shè)備，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)以操作為主。四是請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作培訓(xùn)。五是對(duì)參加培訓(xùn)人員，要求書(shū)寫(xiě)培訓(xùn)體會(huì)，說(shuō)明學(xué)習(xí)取得的收獲及對(duì)培訓(xùn)的建議，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

7、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫(xiě)，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇十四

為保證生產(chǎn)設(shè)備的正常使用，及時(shí)消除設(shè)備所存在的安全隱患，根據(jù)《^v^安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全法律法規(guī)特制定本制度。

本制度適用于公司內(nèi)所有機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。

維修技術(shù)人員要高度重視并認(rèn)真做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。

安全主任負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查設(shè)備/設(shè)施維修保養(yǎng)的落實(shí)情況。

安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。

設(shè)備的采購(gòu)。

設(shè)備應(yīng)到具有相應(yīng)資質(zhì)的生產(chǎn)單位進(jìn)行采購(gòu)，并要求其提供該單位的資質(zhì)證明復(fù)印件。

安全主任和申購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)所購(gòu)設(shè)備的驗(yàn)收工作，除檢查供應(yīng)商的相應(yīng)資質(zhì)處，還必須檢查所購(gòu)設(shè)備的“三證一書(shū)”，即質(zhì)量合格證，安全鑒定證，生產(chǎn)許可證和使用說(shuō)明書(shū)。

設(shè)備的使用管理。

各部門(mén)需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)后，須報(bào)管理部設(shè)備科備案。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)按設(shè)備的類(lèi)型建立臺(tái)帳，做好公司生產(chǎn)設(shè)備編號(hào)。

所有設(shè)備的相關(guān)資料統(tǒng)一由設(shè)備管理部保管(使用說(shuō)明書(shū)，設(shè)備圖紙及技術(shù)文件等)。

新設(shè)備投產(chǎn)使用前，必須經(jīng)過(guò)安全專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，否則不得投入使用。

各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所有新購(gòu)設(shè)備安全操作規(guī)程的編制，并張貼于設(shè)備的醒目位置。

設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的崗前培訓(xùn)與實(shí)際操作，考核合格后方可上崗作業(yè)。

各部門(mén)應(yīng)全力協(xié)助管理部設(shè)備科對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理，監(jiān)督、指導(dǎo)本部門(mén)設(shè)備操作人員的正確使用與維護(hù)。

操作人員每天上崗作業(yè)前必須認(rèn)真檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置、啟動(dòng)和緊急停止開(kāi)關(guān)的有效情況。

設(shè)備的維修。

維修人員必須具備從事本工作的專(zhuān)業(yè)技能，在維修作業(yè)前應(yīng)首先應(yīng)切斷電源、電源開(kāi)關(guān)上鎖、掛上“停機(jī)檢修牌”等，在確定安全后方可進(jìn)行檢修作業(yè)。

如生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)故障，必須遵從“先維修、后使用”的原則，應(yīng)立即停機(jī)并上報(bào)班組長(zhǎng)，嚴(yán)禁私自維修或設(shè)備帶病運(yùn)行。

設(shè)備發(fā)生故障后，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《設(shè)備維修申請(qǐng)單》交維修負(fù)責(zé)人，由維修負(fù)責(zé)人安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及時(shí)維修或聘請(qǐng)外修(公司無(wú)力維修的情況下)。

接到《設(shè)備維修申請(qǐng)單》后，維修人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)趕往故障設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)，核實(shí)故障后懸掛故障維修標(biāo)志。

維修設(shè)備時(shí)必須先關(guān)閉電源后上鎖，并掛上“有人維修，請(qǐng)勿合閘”安全警示標(biāo)志，鑰匙只能有一把，由維修人員本人保管，防止他人誤動(dòng)電源開(kāi)關(guān)，導(dǎo)致意外事故的發(fā)生。

如設(shè)備故障比較復(fù)雜，管理部設(shè)備科無(wú)力維修，需通知設(shè)備代理商送廠外維修時(shí)，填寫(xiě)《設(shè)備外修申請(qǐng)表》，并負(fù)責(zé)跟蹤維修情況。

如當(dāng)天不能維修完畢的機(jī)器，應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施，并做好交接手續(xù)。

設(shè)備維修如需進(jìn)行電焊或其它明火工序，維修人員必須嚴(yán)格按照《動(dòng)火作業(yè)管理規(guī)定》的內(nèi)容與要求來(lái)執(zhí)行。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇十五

一、電氣維修人員必須持上崗證，嚴(yán)格按照國(guó)家^v^頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。

二、在進(jìn)行電氣維修時(shí)維修人員應(yīng)戴好安全防護(hù)用品，配備絕緣良好的電工工具。

三、維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時(shí)，應(yīng)按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施。

四、維修班班長(zhǎng)在分配工作的同時(shí)向維修人員說(shuō)明工作中的安全注意事項(xiàng)，并在工作中檢查監(jiān)督執(zhí)行情況。

五、一般情況下，盡量避免帶電工作，若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)裝設(shè)隔音擋板，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

六、在一經(jīng)分閘即可送電到工作地點(diǎn)的形狀和刀閘的操作把手上，應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人作業(yè)”的標(biāo)牌。

一、配電房是供電系統(tǒng)的關(guān)鍵部位，設(shè)專(zhuān)職電工對(duì)其實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行值班，未經(jīng)許可，非工作人員不得入內(nèi)。

二、值班員必須持證上崗，熟悉配電設(shè)備狀況，操作方法和安全注意事項(xiàng)。

三、值班員應(yīng)密切注意電壓表、電流表，功率表的指示情況，嚴(yán)禁變壓器空氣開(kāi)超載運(yùn)行。

四、經(jīng)常保持配電房地面及設(shè)備外表清潔無(wú)塵。

五、經(jīng)常保持配電房消防設(shè)施的完好齊備，保證應(yīng)急燈在停電狀態(tài)下能正常使用。

六、做好配電房的防水、防潮，堵塞漏洞，嚴(yán)防蛇、鼠等小動(dòng)物進(jìn)入配電房。

物業(yè)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃篇十六

為保障辦公設(shè)備及電腦的高效利用率，延長(zhǎng)使用壽命，降低運(yùn)行和維護(hù)成本，避免由于維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、保養(yǎng)方式不正確導(dǎo)致硬件順壞、數(shù)據(jù)丟失等情況發(fā)生，現(xiàn)強(qiáng)化對(duì)電腦、辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，并作如下規(guī)定：

1、公司電腦專(zhuān)人使用，電腦及其外部設(shè)備實(shí)行定位安裝、定點(diǎn)使用、使用者負(fù)責(zé)制。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得挪作他用。

2、自覺(jué)愛(ài)護(hù)電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等硬件設(shè)備。電腦安裝位置應(yīng)避免陽(yáng)光直射，電腦放置平穩(wěn)，并做好防塵、防潮、防壓、防碰等措施，保證設(shè)備狀態(tài)完好。

3、辦公電腦使用者對(duì)所用電腦及其他辦公設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單日常維護(hù)保養(yǎng)，每天對(duì)電腦各個(gè)常用部件（顯示器、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)等其他外設(shè)）進(jìn)行除塵清潔。根據(jù)使用環(huán)境，定期通知信息中心進(jìn)行開(kāi)箱除塵。

4、日常使用中，發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系信息中心進(jìn)行預(yù)防處理。嚴(yán)禁擅自拆機(jī)、檢修。嚴(yán)禁私自拆卸設(shè)備部件。

5、設(shè)備使用者在下班后，必須關(guān)閉電腦及其他辦公設(shè)備的電源后方可離開(kāi)。

6、多人共用一機(jī)，應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常除塵保養(yǎng)工作。

1、所有辦公電腦必須加入公司局域網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。針對(duì)共享平臺(tái)、oa郵件等辦公系統(tǒng)的賬號(hào)密碼，嚴(yán)禁透露給他人使用。

2、使用者應(yīng)及時(shí)對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行備份、加密。樹(shù)立保密意識(shí)，定期檢查各項(xiàng)安全保密措施，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告、及時(shí)采取措施，防止公司機(jī)密信息泄露。

3、為確保系統(tǒng)安全正常運(yùn)行，防范電腦出現(xiàn)意外而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，應(yīng)定期將重要數(shù)據(jù)儲(chǔ)存至u盤(pán)或者公司文件服務(wù)器。

4、禁止使用者在辦公電腦上自行安裝其他應(yīng)用軟件，如需安裝，可聯(lián)系信息中心人員協(xié)助進(jìn)行安裝。

5、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管。工作時(shí)間禁止使用辦公電腦從事與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)；瀏覽與公司工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、資料等。

6、電腦文件實(shí)行6s管理，具體體現(xiàn)為：文件的分類(lèi)存放。

1、由于使用不當(dāng)或保養(yǎng)不及時(shí)造成的硬件故障或數(shù)據(jù)丟失，電腦責(zé)任人和使用者承擔(dān)造成損失的全部費(fèi)用。

2、嚴(yán)格處罰措施。網(wǎng)絡(luò)中心每月對(duì)電腦使用情況進(jìn)行抽查，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)處理。

一級(jí)保養(yǎng)：由設(shè)備使用者完成周期：每天。

內(nèi)容：1、電腦機(jī)箱清潔。

2、鍵盤(pán)清潔。

3、鼠標(biāo)清潔。

4、顯示器清潔。

5、打印機(jī)清潔。

6、傳真機(jī)清潔。

7、電話(huà)機(jī)清潔。

二級(jí)保養(yǎng):信息中心完成保養(yǎng)周期3個(gè)月。

1、查殺木馬。

2、優(yōu)化系統(tǒng)，清理垃圾文件、安裝系統(tǒng)補(bǔ)丁。

3、協(xié)助使用者對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。

4、檢查外部連接設(shè)備是否正常運(yùn)行。

5、對(duì)電腦及其他設(shè)備進(jìn)行拆機(jī)除塵。