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企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇一

1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實施。

2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助。

3、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計，推動企業(yè)文化的健康發(fā)展。

4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級。

5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。

6、參與公司綜合檢查小組工作。

7、負(fù)責(zé)公司會議組織籌備及相關(guān)會議文件的起草，做好會議記錄、紀(jì)要等后續(xù)工作。

8、調(diào)查了解公司辦公會有關(guān)會議決議精神的落實執(zhí)行狀況。

9、負(fù)責(zé)上級或政府有關(guān)職能管理部門的有關(guān)來客接待工作。

10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。

11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動檔案管理的信息化建設(shè)。

12、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。

13、推動建立良好的'外部公共關(guān)系，提升企業(yè)的社會形象。

14、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù)。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇二

3、日常維護(hù)員工入材料、人事檔案等;。

4、熟悉國家、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于合同管理、社會福利待遇等政策;。

5、協(xié)助辦理員工各種資質(zhì)證書的注冊、續(xù)期、年檢事宜。

6、協(xié)助組織公司內(nèi)部各項定期和不定期集體活動;。

7、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇三

1、組織編寫公司各項規(guī)章制度，并審核、報批，保證各項制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報企管部統(tǒng)一審核。

3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補充意見，逐步完善。

1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。

2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。

3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。

1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。

2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。

4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗證。

4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗證整改措施的執(zhí)行情況。

1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計方案。

2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個部門、工作組的建議。

1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。

2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策,具體負(fù)責(zé)落實實施。

3、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎勵的建議，同時對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。

4、領(lǐng)導(dǎo)安排的'其它一些專項工作。

1、負(fù)責(zé)組織制訂公司經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。

2、負(fù)責(zé)研究、分析行業(yè)經(jīng)營環(huán)境、業(yè)務(wù)發(fā)展模式及競爭形勢現(xiàn)狀及趨勢。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司內(nèi)部系統(tǒng)效率及有效性的研究（包括組織架構(gòu)評估、溝通機(jī)制評估、控制機(jī)制評估、激勵機(jī)制評估、經(jīng)營風(fēng)險評估、運營能力、生產(chǎn)效率等）。

4、組織研究與制定階段性實施規(guī)劃與計劃，負(fù)責(zé)對階段性規(guī)劃實施進(jìn)行監(jiān)督與考核。

5、負(fù)責(zé)組織對公司業(yè)務(wù)運作流程進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化及實施。

6、負(fù)責(zé)組織制定新業(yè)務(wù)流程實施管理辦法。

7、負(fù)責(zé)公司績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、實施流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。

8、負(fù)責(zé)組織部門層面的績效考核，提出考核結(jié)果并提交績效考核委員會審議。

9、負(fù)責(zé)組織對部門考核結(jié)果爭議的管理。

10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)行公司各專業(yè)有關(guān)監(jiān)管管理的工作。

11、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。

12、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各相關(guān)監(jiān)管條例及法規(guī)對公司業(yè)務(wù)影響的分析，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司各業(yè)務(wù)部門對監(jiān)管條例的遵循。

13、負(fù)責(zé)績效管理體系（部門關(guān)鍵指標(biāo)體系、績效考核方案、業(yè)務(wù)流程及管理辦法）的建立及維護(hù)。

14、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)部管理溝通的疏導(dǎo)，做好部門之間的協(xié)調(diào)工作。

15、協(xié)助人事行政科做好人力資源和行政管理工作。

16、協(xié)助人事行政科做好學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建設(shè)工作。

17、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促、評估員工投訴及合理化建議的落實處理。

18、負(fù)責(zé)基層、中層主管的培訓(xùn)發(fā)展和選拔中層及以上管理干部。

19、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)法律、法規(guī)方面監(jiān)管管理的工作。

20、負(fù)責(zé)公司溝通機(jī)制、控制機(jī)制、激勵機(jī)制的建立。

21、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理提供管理變革建議，并參與管理變革。

22、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部重要管理文檔的存檔、保管和索引。

23、總經(jīng)理交辦的其他事項。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇四

二0xx年工程管理科以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在大隊黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各科室的大力支持、密切配合下，科內(nèi)人員通力協(xié)作，認(rèn)真貫徹落實我隊職代會會議精神，緊緊圍繞科內(nèi)各項目標(biāo)任務(wù)扎實開展工作，進(jìn)一步強化工作創(chuàng)新意識和服務(wù)意識，認(rèn)真履行崗位工作職能，較好地完成了今年的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:。

(一)二0xx年主要工作。

一、協(xié)助工程公司為武荊及浐灞項目的減虧工作做了以下努力:。

1、參與武荊項目部退場的合同制定、談判工作，并根據(jù)談判數(shù)據(jù)做了盈虧分析，為大隊決策提供了一定的依據(jù)。

2、年初，會同浐灞項目部人員對2008年浐灞項目的整個運營情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對虧損原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，并根據(jù)分析結(jié)果向業(yè)主提交了“申請調(diào)整有關(guān)項目費用的報告”及變更材料。

3、協(xié)助浐灞項目部做好復(fù)工的各類談判、準(zhǔn)備工作。

二、較好地完成了子校改造等施工項目。

1、為了解決辦公室緊張及改善單身職工住宿問題，5月初，根據(jù)大隊安排，我科室結(jié)合我隊實際，根據(jù)原子校教學(xué)樓、教辦樓的結(jié)構(gòu)圖，在咨詢設(shè)計院的基礎(chǔ)上編制了大隊子校改造工程改造方案及預(yù)算，方案于5月15日大隊管委會會議通過，工程于5月18日開工，8月26日竣工，比預(yù)計工期提前5天，與預(yù)算比節(jié)余資金4.8萬元，安置了15各鉬礦下崗職工。

2、為了給大隊機(jī)關(guān)及各二級經(jīng)營單位提供一個寬敞、舒適的辦公環(huán)境，在單身職工全部搬離辦公樓后，我科室組織4名鉬礦下崗職工，在物業(yè)管理中心的支持下，對原辦公大樓辦公室門窗、洗漱間、吊頂及單身宿舍進(jìn)行了維修，并將原六樓檔案室改造成了一個可容納50人左右的會議室。

3、根據(jù)大隊創(chuàng)建市級文明小區(qū)的需要，8月份，我科室協(xié)同有關(guān)科室對大隊物業(yè)管理中心、退休辦公室內(nèi)墻進(jìn)行了重新粉刷，對職工活動中心的屋面防水及部分小區(qū)道路進(jìn)行了翻修。

三、牽頭完成了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司資質(zhì)申報資料的編制工作。

施工資質(zhì)是市場的準(zhǔn)入證，更是單位的一項長期資產(chǎn)。多年來我隊一直依托掛靠局總公司的資質(zhì)承攬項目，其不僅責(zé)任風(fēng)險大，而且成本高，嚴(yán)重制約我隊工程產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，對提升我隊工程施工能力和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量更是一大障礙。為破解這一制約我隊工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸，使我隊具備自行參與投標(biāo)的資格，做實大隊工程產(chǎn)業(yè)，大隊作出了成立具有法人實體的公司，并申報施工資質(zhì)的決定。根據(jù)大隊決定，我科室積極配合經(jīng)營科按時成立了陜西秦星核工業(yè)工程建設(shè)有限公司，并想盡一切辦法，動用一切力量，牽頭編制了總計20冊，共5卷的施工資質(zhì)申報材料，該材料已于2009年12月1日上報至陜西省建設(shè)廳建筑管理處，目前正在審批當(dāng)中。

四、多方了解相關(guān)建房政策，為后續(xù)大隊興建職工住宅樓提供政策依據(jù)。

今年四月份以來，根據(jù)大隊安排，我科室先后多次到市規(guī)劃局、市浐灞規(guī)劃局、市地鐵辦、市國土資源局、市房改辦了解經(jīng)濟(jì)適用型住房及商品房相關(guān)建房政策及土地變性、轉(zhuǎn)讓相關(guān)規(guī)定，并委托設(shè)計單位對大隊院內(nèi)住房平面布置進(jìn)行了設(shè)計，在上述工作的基礎(chǔ)了編制了《二二四大隊興建職工住宅樓方案》及報建流程，并啟動了院內(nèi)經(jīng)濟(jì)適用型住房指標(biāo)的申請工作，目前手續(xù)正在審批當(dāng)中。

五、牽頭做好“質(zhì)量月”活動及節(jié)能減排任務(wù)的落實工作。

為了進(jìn)一步貫徹局節(jié)能減排工作精神及在工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動的安排，我科室以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合我隊實際起草并下發(fā)了《關(guān)于工程產(chǎn)業(yè)開展“質(zhì)量月”活動的通知》及《二二四大隊成立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，通知分別對“質(zhì)量月”活動和節(jié)能減排工作作出了相應(yīng)的部署，落實了相關(guān)的責(zé)任。同時，為了確?；顒尤〉脤嵭?，我科室加大了過程的落實、檢查工作，并對“質(zhì)量月”活動和節(jié)能管理工作進(jìn)行了全面的總結(jié)。

六、擬草了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司模擬股份制運作方案。

為了進(jìn)一步優(yōu)化我隊產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展經(jīng)營領(lǐng)域，調(diào)整市場布局，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點，根據(jù)大隊安排，我科室擬草了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司模擬股份制運作方案，籌備了陜西秦星核工業(yè)工程勘察有限公司首次股東會、董事會，并幫助公司擬草了《公司章程》、《勞動工資管理制度》、《財務(wù)管理制定》、《差旅費管理辦法》、《會議制度》、《經(jīng)理層年薪制管理辦法》。

七、完成了“十一五”廢渣項目所有招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、施工合同的編制，及有關(guān)招標(biāo)過程資料的編制、存檔工作。

截止今年5月份我隊“十一五”廢渣項目的所有11個項目的招投標(biāo)資料全部編制完成，標(biāo)書共計35冊，招標(biāo)過程資料共5卷。

八、協(xié)同經(jīng)營、勞司做好浐河地產(chǎn)熱力管網(wǎng)及給水接口開口事宜，為大隊后續(xù)浐河開發(fā)節(jié)省了資金和時間。

九、制定相關(guān)制度。

2、按照“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員參與管理、單獨核算”的原則修改完善了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;。

3、初步制定了《陜西省核工業(yè)地質(zhì)局二二四大隊工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，傳閱后出臺。

十、加強對科室工作人員的管理。

制定崗位責(zé)任制，將大隊下達(dá)到部門的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，與科室每個工作人員簽訂責(zé)任書。繼續(xù)堅持科務(wù)會議制度，把平時發(fā)現(xiàn)問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗在科務(wù)會上進(jìn)行公布和交流，達(dá)到及時改正和共同提高的目的`。

(二)2010年度下半年工作計劃。

1、繼續(xù)協(xié)助工程公司做好經(jīng)營管理工作;。

2、協(xié)助陜西秦星核工業(yè)勘察設(shè)計有限公司完善運行機(jī)制;。

3、協(xié)助廢渣項目部做好“十一五”項目竣工驗收及“十二五”項目立項工作;。

4、做好礦山施工總承包等施工資質(zhì)的跟蹤、維護(hù)工作;。

5、繼續(xù)了解相關(guān)建房政策，做好相關(guān)手續(xù)的報審工作;。

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企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇五

3、日常維護(hù)員工入離職材料、人事檔案等;。

4、熟悉國家、地區(qū)和企業(yè)關(guān)于合同管理、社會保險福利待遇等政策;。

5、協(xié)助辦理員工各種資質(zhì)證書的注冊、續(xù)期、年檢事宜。

6、協(xié)助組織公司內(nèi)部各項定期和不定期集體活動;。

7、按照公司行政管理制度處理其他相關(guān)事務(wù)。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇六

一、貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》和《四川省安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

二、嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程及安全檢查技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定。熟練掌握所從事安全工作技術(shù)要求以及我站配置的各種安全器材的性能、使用方法。

三、持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行“三不進(jìn)站和五不出站”規(guī)定，熟悉安檢工作流程。

四、按規(guī)定認(rèn)真審查駕駛員資質(zhì)，清點實載人數(shù)作好記錄，并要求駕駛員簽。登記本跡清楚，內(nèi)容全面，妥善保管。

五、核定無誤后，對駕駛員進(jìn)行安全提示后放行，并保證出站車不超載、超高。

六、認(rèn)真落實安全生產(chǎn)措施，排查、整改安全隱患，嚴(yán)格執(zhí)行公司和站獎懲制度。

七、發(fā)生安全事故，應(yīng)首先搶救傷員、保護(hù)現(xiàn)場;如發(fā)生災(zāi)情，注意保持鎮(zhèn)靜，嚴(yán)格按照事前分工，各盡其責(zé)，盡量減輕人員傷亡或財產(chǎn)損。

一、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。

四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

六、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會提出工地項目獎罰意見。

八、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。

安全員的崗位職責(zé)具體的如下所述，希望每一位安全員要恪盡職守，把握好安全這一重要的關(guān)口。

1、安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

3、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計劃并予以實施。

4、參加編制制定項目工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，資金預(yù)算，實施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

5、參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。

6、檢查評定安全用品和勞動保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實;負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7、按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。

8、實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任。

安全員要不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇七

一直以來，我始終把實踐“三個代表”重要思想作為自己工作的根本，始終堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，特別是鄧小平理論和“三個代表”重要思想。通過不斷學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自身思想政治素質(zhì)，能夠正確看待和行使手中的權(quán)力，能夠正確看待個人得失，做到淡泊名利、樂于奉獻(xiàn);進(jìn)一步加深了對“三個代表”重要思想的認(rèn)識和理解，能夠時刻以“三個代表”重要思想指導(dǎo)和衡量出租客運管理工作。出租客運管理工作點多面廣，較多的涉及群眾的利益，因此在工作中我始終本著群眾利益無小事的思想，將為群眾服務(wù)作為工作的出發(fā)點，邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)邊提高。在端正認(rèn)識態(tài)度的同時，不斷加強對理論的學(xué)習(xí)，通過自學(xué)、參文秘家園加等多種方式不斷地樹立公正，執(zhí)法為民思想，不斷地提高道德修養(yǎng)。

二、注重實效、認(rèn)真履行職責(zé)，全力推進(jìn)工作。

(一)不斷學(xué)習(xí)，全力做好外勤稽查工作。

被調(diào)到出租科工作以前，我在稽查大隊外勤從事運政稽查工作。從事運政稽查工作期間，我積極向分隊長和其他同事認(rèn)真學(xué)習(xí)稽查工作方法和取證技巧;工作過程中，能夠做到堅持依法行政，秉公執(zhí)法，認(rèn)真做好每一宗違章的調(diào)查取證及后續(xù)處理工作。在做好日常稽查工作同時，能及時、優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)，工作取得了較好的成效，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

(二)克服困難，努力做好每年春運、黃金周、交易會等重大節(jié)假日和重要活動的出租客運服務(wù)保障工作。

每年春運、五一、、交易會等重大節(jié)假日和重要活動期間，我都嚴(yán)格按照局、處和科領(lǐng)導(dǎo)的部署，與其他同事一道下到、深入一線，加強與企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，努力做好出租客運服務(wù)保障工作，確保廣大市民乘車、快捷。同時，根據(jù)市民反映的在重大節(jié)假日和重要活動期間“打的難”等問題，設(shè)計制作了多個乘車標(biāo)志牌，在重大節(jié)假日和重要活動期間放置到主要的出租車上落點附近，對乘客加強引導(dǎo)，取得了良好效果。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇八

1、年度商業(yè)計劃（工作計劃）。

2、月度/季度/半年年度經(jīng)營及管理情況跟蹤及偏差分析報告。

3、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化。

4、內(nèi)部協(xié)同。

1、3—5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷。

2、本科以上學(xué)歷。

3、情商高，較強的溝通協(xié)調(diào)能力。

5、較強的分析和辨別能力。

6、一定的財務(wù)知識素養(yǎng)。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇九

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面是本站小編為大家整理的企業(yè)管理員。

歡迎參考!

1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。

6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項。

規(guī)章制度。

經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價體系等人事管理有關(guān)。

9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行;。

三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;。

四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活;。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;。

六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經(jīng)營工作。

(1)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。

(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。

(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇十

6、完善統(tǒng)計工作制度，管理本部門的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計資料；

7、及時協(xié)調(diào)或上報各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議；

8、參與施工圖設(shè)計交底工作，積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計變更；

10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題；

11、做好統(tǒng)計數(shù)字保密工作；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇十一

1、本公司為維護(hù)員工健康及工作場所環(huán)境衛(wèi)生，特訂定本準(zhǔn)則。

2、凡本公司衛(wèi)生事宜，除另有規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則行之。

3、本公司衛(wèi)生事宜，除總務(wù)及生產(chǎn)單位（安全衛(wèi)生委員會）負(fù)責(zé)外，全體人員，須一體確實遵行。

4、凡新進(jìn)入員必須了解衛(wèi)生的重要與應(yīng)用的知識。

5、各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。

6、各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。

7、各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。

8、飲水必須清潔。

9、洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。

10、排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。

11、凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南尽?/p>

12、凡可能產(chǎn)生有礙衛(wèi)生的氣體、塵灰、粉末之工作，應(yīng)遵守下列規(guī)定：

13、凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。

從事于前項工作人員，對于本公司設(shè)備的防護(hù)服裝或器具，必須善用。

14、各工作場所的采光，應(yīng)依下列的規(guī)定：

15、各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。

16、凡階梯、升降機(jī)上下處及機(jī)械危險部分，均須有適度的光線。

17、各工作場所應(yīng)保持適當(dāng)?shù)臏囟?，溫度之調(diào)整以暖氣冷氣或通風(fēng)等方法行之。

18、各工作場所應(yīng)充分使空氣流通。

19、食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。

20、垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒。

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企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇十二

說明書。

歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!

三、負(fù)責(zé)公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;。

四、負(fù)責(zé)公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活;。

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實;。

六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項工作。

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事會的各項決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

2、根據(jù)董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)營計劃。監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

3、建立良好的溝通渠道。

(1)負(fù)責(zé)與董事會保持良好溝通，定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜。

(2)領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、合作伙伴、上級主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

(3)領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

(4)領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

4、主持公司日常經(jīng)營工作。

(1)負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔高、中層管理人員。

(2)主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策。

(3)代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。

(4)負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

(5)負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事會匯報。

(6)負(fù)責(zé)辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項。

5、領(lǐng)導(dǎo)公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

(1)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出。

(2)領(lǐng)導(dǎo)建立、健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

6、關(guān)心員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責(zé)任感去完成本職工作。

1、總經(jīng)理受董事長的授權(quán)，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作;全面執(zhí)行和落實董事會所做出的公司發(fā)展規(guī)劃及各項決定;如今和主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作;簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件。

2、主持?jǐn)M訂公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并提交董事會審議。

3、根據(jù)董事會的發(fā)展戰(zhàn)略決議，主持?jǐn)M訂公司未來幾年的業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算計劃，并得獎董事會審議。

4、主持編制公司年度經(jīng)費預(yù)算計劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃，經(jīng)董事會審定后，將目標(biāo)和計劃進(jìn)行分解，組織各部門實施，并對實施過程進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)和計劃實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織擬訂公司組織架構(gòu)、職能部門設(shè)置方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織實施。

6、負(fù)責(zé)組織制定、初審，并不斷完善公司的各項規(guī)章制度，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行。

7、負(fù)責(zé)組織審議人力資源規(guī)劃，及年度人力資源計劃，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后，檢查、監(jiān)督規(guī)劃、計劃的執(zhí)行。

8、負(fù)責(zé)組織審議公司員工薪資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇標(biāo)準(zhǔn)、考核評價體系等人事管理有關(guān)。

9、向董事長建議并任命或免去公司機(jī)關(guān)各職能部門經(jīng)理。

10、負(fù)責(zé)審定部門經(jīng)理以下管理人員的聘用或解聘。

11、負(fù)責(zé)組織審議公司領(lǐng)導(dǎo)層的職位說明書，負(fù)責(zé)審議部門經(jīng)理及其。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇十三

在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)銷售計劃，科學(xué)地編制、調(diào)整生產(chǎn)計劃，滿足銷售的需要，保證市場供給。

2、加強與部下的溝通、交流，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應(yīng)積極采納。

3、組織生產(chǎn)部員工學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。

4、深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。定期對員工進(jìn)行技能考核，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機(jī)電工對生產(chǎn)工藝及設(shè)備進(jìn)行科學(xué)、合理的改進(jìn);督促機(jī)電人員確保公司全部設(shè)備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。

6、準(zhǔn)確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進(jìn)公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

7、鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。

8、加強本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)把成品、原料、包裝物等的進(jìn)出庫關(guān)，維護(hù)集團(tuán)和公司的利益。

9、努力將集團(tuán)規(guī)范化工作細(xì)則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進(jìn)建議及時報告總部。

10、積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽，確保其準(zhǔn)確、及時地報出。

12、加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務(wù);有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進(jìn)行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款情況詳細(xì)記錄，備案待查(罰款一律交財務(wù)部)。

13、加強與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，按照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。具體職責(zé)如下：

1、每日主持召開班前會，按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計劃的有效實施，滿足銷售需要。

2、嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照執(zhí)行。

3、加強與部下溝通，及時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并協(xié)助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、按照現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時、靈活、有效地糾正、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，減少停機(jī)時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌握生產(chǎn)工藝流程和所有生產(chǎn)設(shè)備的性能，指導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)，利用各種機(jī)會對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交流，強化員工的效率和節(jié)約意識，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標(biāo)得以完成。

7、每天核定車間各項消耗情況，根據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。

8、配合生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，根據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機(jī)修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)場、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查;對安全隱患及時組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的處罰(罰款一律交財務(wù)部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。

13、完成上級交給的其它任務(wù)。

在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，按照生產(chǎn)指令，帶領(lǐng)本班組員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負(fù)責(zé)。具體職責(zé)如下：

1、執(zhí)行上級下達(dá)的任務(wù)、指令，合理安排本班組人員的崗位、工種，認(rèn)真檢查各工序的工作質(zhì)量，及時正確地處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成任務(wù)。

2、提前十五分鐘辦理接班手續(xù)，全面了解上一班的工作情況，如實填寫交接班記錄。

3、組織本班組員工認(rèn)真做好生產(chǎn)車間的機(jī)器設(shè)備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設(shè)備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)整潔有序。

4、帶頭遵守集團(tuán)和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設(shè)備、工具，正確使用勞動防護(hù)用品，制止違章操作。

5、帶領(lǐng)本班組員工積極參加文化、技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，激發(fā)員工的勞動熱情，提高員工的生產(chǎn)積極性。

6、下班后檢查班組各責(zé)任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

7、真實做好當(dāng)班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當(dāng)班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽后報生產(chǎn)統(tǒng)計。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團(tuán)結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)約能源，減少機(jī)器零部件的損壞;搞好崗位培訓(xùn)，提高本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、安排本班組員工的崗位及工種(微機(jī)員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)給予本班組員工20元以內(nèi)的罰款處罰(罰款一律上交財務(wù)部)，事后將處罰情況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

11、完成上級交給的其它任務(wù)。

在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。具體職責(zé)如下：

1、根據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標(biāo)簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便得到及時處理。

3、負(fù)責(zé)整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，根據(jù)生產(chǎn)、銷售計劃制定原料、編織袋等的采購計劃。

4、協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱情接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時同財務(wù)部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的與財務(wù)部有關(guān)的問題，以便得到財務(wù)部的指導(dǎo)和幫助，提高自己的工作水平。

6、努力學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的知識理論，不斷提高自己的思想素質(zhì)和專業(yè)知識;學(xué)習(xí)管理技巧，當(dāng)好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)提出工作改進(jìn)建議。

8、完成上級交給的其它任務(wù)。

3、定期組織召開公司月度生產(chǎn)計劃排產(chǎn)會，及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;。

5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;。

6、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)等專項工作;。

7、負(fù)責(zé)組織部門管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比。

文檔為doc格式。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇十四

宿管科在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，克服了人員少、工作量大的突出矛盾，扎扎實實開展工作，較好的完成了學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。回顧全年的工作，我們主要做了以下幾個方面的工作：

第一部分上學(xué)期工作回顧。

一、思想重視，認(rèn)真抓好安全工作。

安全工作是學(xué)生公寓一切工作中的首要工作，是學(xué)生公寓永恒的主題，安全重于泰山，做好安全工作應(yīng)以預(yù)防為主，為此，我們主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.宣傳教育。

（1）通過學(xué)習(xí)傳達(dá)上級文件、崗位培訓(xùn)、請保衛(wèi)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做安全教育報告、請兄弟院校同行來校交流等形式，提高全體老師、值班員、保潔員的安全防范意識和處理應(yīng)急突發(fā)事件的能力，通過學(xué)習(xí)、教育，公寓值班員大大提高了防火防盜的能力，掌握了消防、滅火器材的使用方法，增強了值班員、保潔員做好安全工作的主動性和積極性。本學(xué)期聯(lián)合保衛(wèi)處進(jìn)行了二次較大的消防安全演練，舉辦了兩次消防安全培訓(xùn)教育，參加了一次逃生自救演習(xí)并觀看了消防安全錄像資料。

（2）經(jīng)常召開會議，針對我院學(xué)生公寓現(xiàn)狀，結(jié)合兄弟院校的做法，布置落實各項安全檢查工作。特別注意在新生入校、畢業(yè)生離校、節(jié)假日前開會，研究布置有關(guān)安全工作，使全體老師、值班員、廣大學(xué)生知道應(yīng)該做好哪些安全預(yù)防工作，注意哪些環(huán)節(jié)，保證節(jié)假日、新生入校、畢業(yè)生離校等階段的安全穩(wěn)定。

（3）利用黑板、海報、書面通知等形式給住宿學(xué)生友情。

提示。今年共出了五期關(guān)于學(xué)生宿舍安全的黑板報，每個學(xué)期開學(xué)時，我們都在學(xué)生公寓周圍懸掛“校園安全、人人有責(zé)”、“時時注意安全、處處預(yù)防事故”、“提高安全防范意識、妥善保管貴重物品”的條幅，使安全工作人人皆知，收到了較好的效果。

2.建立嚴(yán)格的安全檢查制度、考勤制度，確保公寓安全。

（1）為保證學(xué)生公寓安全，保證學(xué)生公寓有一個良好的安全秩序，我們從制度入手，先后制定了《公寓治安管理制度》、《公寓檢查評比制度》、《公寓管理人員考評制度》、《公寓財物管理制度》、《公寓家具物品管理制度》、《值班員崗位職責(zé)》、《保潔員崗位職責(zé)》、《學(xué)生公寓突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等，使各項工作有章可依。

（2）加強考勤工作，加大考核力度。

針對學(xué)生公寓工作的實際情況，，我們建立了嚴(yán)格的考勤制度。對老師一天兩次考勤；值班員、保潔員一天五次考勤；校內(nèi)管理與勞動實踐課學(xué)生一天三次考勤。加大考勤力度和覆蓋面，保證公寓各崗位人員到位，在發(fā)生安全、維修問題時能得到及時妥善處理。

（3）加強學(xué)生公寓門衛(wèi)值班力度。

自20開始，門衛(wèi)值班由值班員、保潔員兩人相互值班、替班，每月輪換崗位一次，合理安排值班員、保潔員的工作，既解決了公寓人員少的問題，又解決了學(xué)生公寓每天24小時保證有人值班的問題。

為防止發(fā)生問題時公寓值班員、保潔員相互推托責(zé)任，也為了校內(nèi)管理與勞動實踐課學(xué)生的人身安全，不再安排學(xué)生負(fù)責(zé)公寓門衛(wèi)值班，學(xué)生主要承擔(dān)公寓衛(wèi)生保潔、拾遺補漏、安全巡查、協(xié)助維修等工作。

（4）堅持值班員在門廳值班的做法。對防止因人為原因發(fā)生的被盜等安全事故起到了積極的預(yù)防作用。

（5）做好貴重物品及大件物品進(jìn)出公寓報批審查制度。

一是學(xué)生宿舍開通網(wǎng)線時，學(xué)生先到院系開證明信并經(jīng)網(wǎng)絡(luò)中心審批，宿管科見蓋有兩個部門公章的證明信后，再通知相關(guān)公寓允許安裝人員進(jìn)樓。

二是從公寓內(nèi)向外搬運臺式電腦等貴重物品、椅子等公共設(shè)施，學(xué)生須先到所在院系開證明，宿管科見院系的證明信后方批準(zhǔn)公寓值班員登記后放行。

（6）做好公共場所安全巡查工作。

一是管理員老師每天上午、下午到分管公寓各樓層進(jìn)行巡查。

二是安排校內(nèi)管理與勞動實踐課學(xué)生在衛(wèi)生保潔、拾遺補漏的同時，加強安全巡查，規(guī)定每天上午巡查三次、下午巡查三次、晚上巡查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。

三是宿管科每周組織全體老師互檢互查。

（7）堅持管理員查房制度。

宿管科安排管理員老師每周檢查一次學(xué)生宿舍，重點檢查學(xué)生宿舍存在的安全隱患，如：宿舍內(nèi)是否有煤氣罐、液化氣爐、電爐子、酒精爐、熱得快；是否存有管制刀具、硬石、鐵棍等危險品；床護(hù)欄、門窗玻璃、門鼻是否齊全。通過檢查，發(fā)現(xiàn)并及時消除了一些存在的安全隱患。

（8）加強外來人員的檢查。做好外來人員登記審查工作。對外來人員進(jìn)公寓嚴(yán)格審查把關(guān)，外來人員（包括校外維修人員）進(jìn)公寓須報宿管科批準(zhǔn)，宿管科審核同意后通知所在公寓，杜絕了外來人員隨便進(jìn)公寓而引發(fā)的不安定因素。

（9）安排維修中心定期（每周一次）對學(xué)生公寓公共場所的安全設(shè)施、安全用電情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理（如安全消防設(shè)施、樓梯間燈、走廊燈）。1#——12#公寓配電室全部由專人（電工）負(fù)責(zé)管理，從而徹底解決了值班室、配電室混用可能給值班員帶來的人身傷害。

上半年宿管科和保衛(wèi)處消防科對12棟學(xué)生公寓內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行了一次全面細(xì)致的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即向有關(guān)部門打報告反映，上學(xué)期先后對1#---5#樓內(nèi)的滅火器、應(yīng)急燈、安全出口進(jìn)行了更換，進(jìn)一步完善了學(xué)生公寓的安全消防設(shè)施。

（10）自律會查房制度。

每周二安排大學(xué)生宿舍自律會成員分兩組定期到學(xué)生公寓檢查學(xué)生宿舍，在檢查衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)的同時，檢查公共安全設(shè)施及存在的安全隱患，聽取學(xué)生意見，反映學(xué)生心聲。

（11）加大對違紀(jì)人員的處罰力度。

一手抓思想教育，一手抓制度建設(shè)，對因空崗、工作不到位等失職造成的學(xué)生財物丟失等的相關(guān)人員，不徇私情，嚴(yán)肅處理，該罰款的罰款，該辭退的堅決辭退（今年辭退了一名值班員，對另一名值班員給予200元罰款處罰）。使全體值班員、保潔員增強了制度觀念、紀(jì)律觀念，減少了人為安全事故的發(fā)生。

提示；五是聯(lián)合保衛(wèi)處對新生進(jìn)行一次安全知識講座；六是組織新生舉辦一次消防滅火及逃生自救演習(xí)；七是組織各院系宿管部長，針對新生在新環(huán)境下安全防范意識薄弱的特點，進(jìn)宿舍對新生進(jìn)行面對面交流，指導(dǎo)新生開展安全防范工作。

4、做好畢業(yè)生離校期間的安全工作。

在學(xué)生畢業(yè)之前一個月，開展“三防”“七查”活動?！叭馈奔捶阑?、防盜、防意外事故；“七查”即查違章電器、查自炊器具、查管制刀具、查鐵棍、查石塊、查酒瓶、查蠟燭。

一是提前了解各院系畢業(yè)生宿舍的數(shù)量，對畢業(yè)生宿舍加大安全檢查力度。

二是成立了由宿管科維修中心工作人員、大學(xué)生宿舍自律會成員組成的夜間安全巡邏隊，加大對學(xué)生宿舍區(qū)域的安全巡查，糾正畢業(yè)生存在的不文明現(xiàn)象，對防止畢業(yè)生相互之間因個人原因產(chǎn)生的矛盾、對防止發(fā)生突發(fā)事件等起到了好的效果，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

三是成立了宿管科夜間服務(wù)處。維修中心安排專人每天夜間在12#公寓大門外設(shè)立夜間維修服務(wù)點，對畢業(yè)生反映的維修問題及時搶修，為畢業(yè)生提供力所能及的服務(wù)和幫助，受到學(xué)生的好評。

四是增加了夜間值班人員的值班時間。在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，宿管科兩位老師自6月10日至7月10日一個月的時間內(nèi)，夜間值班至零點，有時值班至凌晨2點多，白天照常上班，主動開展工作，化解各種矛盾，處理突發(fā)事件，與相關(guān)部門和院系老師密切配合，使畢業(yè)生安全文明離校。今年共畢業(yè)4300余名學(xué)生，學(xué)生公寓未發(fā)生安全事故。

五是做好與各院系畢業(yè)生宿舍的交接工作。今年共交接畢業(yè)生宿舍700多間，宿管科檢查人員對院系宿舍內(nèi)損壞的公共設(shè)施逐一進(jìn)行檢查登記，核算賠償價格，將檢查結(jié)果及院系學(xué)生宿舍公共設(shè)施缺損賠償款向?qū)W工處領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六是與各院系協(xié)調(diào)，組織在校生對畢業(yè)生宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行了一次徹底的清理，保證了畢業(yè)生宿舍衛(wèi)生整潔干凈。

5、安全活動月。

自年10月15日至11月15日，宿管科組織學(xué)生公寓全體職工、大學(xué)生宿舍自律會及各院系宿管部，開展了為期一個月的“學(xué)生公寓安全活動月”活動，活動共分四個階段：第一階段，宣傳動員階段（10月15日至10月20日）；第二階段，院系自查階段（10月21日至10月25日）；第三階段，學(xué)校檢查階段（10月26日至11月5日）；第四階段，評比總結(jié)階段（11月6日至11月15日）。

宣傳動員階段，主要由宿管科分別召開學(xué)生公寓全體職工、大學(xué)生宿舍自律會全體成員、各院系宿管部成員會議，宣傳并安排布置“學(xué)生安全活動月”的相關(guān)工作，同時發(fā)放并張貼各種宣傳材料。

院系自查階段，要求各院系宿管部根據(jù)宿管科統(tǒng)一安排，制定出本院系的安全活動月方案，同時組織宿管部成員，對本院系的學(xué)生宿舍進(jìn)行安全大檢查。

學(xué)校檢查階段，由宿管科組織大學(xué)生宿舍自律會全體成員對各院系學(xué)生宿舍進(jìn)行全覆蓋、無縫隙式的安全大檢查。

評比總結(jié)階段，根據(jù)各院系安全活動月方案、院系自查情況、學(xué)校對各院系的檢查結(jié)果，評選出“學(xué)生公寓安全活動月”先進(jìn)集體及先進(jìn)個人，召開總結(jié)表彰大會予以表彰。

“學(xué)生公寓安全活動月”期間，還舉辦了以宿舍安全為題材的征文活動，使廣大學(xué)生積極參與公寓安全工作，了解學(xué)生公寓安全的有關(guān)知識，提高安全防范意識，增強自我保護(hù)的能力。

通過采取以上措施和做法，使公寓的安全工作較往年相比有了較大提高。

二、認(rèn)真做好級新生入校有關(guān)工作。

一是提前到各院系對在校生情況排查摸底，多方了解，統(tǒng)計各院系準(zhǔn)確人數(shù)，為分房提供基本數(shù)據(jù)。

二是到招生辦了解各院系本科、?？?、專升本學(xué)生招生計劃，根據(jù)往年學(xué)生報到率，計算出各院系在校生及新生總住宿人數(shù)，計算出各院系應(yīng)分床位數(shù)，制定出切實可行的分房方案。

三是利用暑假及在校生調(diào)整完宿舍后的時間，分兩次對700多間接待新生的宿舍進(jìn)行全面檢修，保證新生入校的住宿需求，為新生提供一個安全舒適的生活環(huán)境。

四是請保潔公司對新生男生宿舍的衛(wèi)生間、洗刷間進(jìn)行衛(wèi)生保潔，使新生宿舍衛(wèi)生環(huán)境面貌一新，院系滿意、新生滿意、新生家長滿意。

五是做好新生床上用品的招標(biāo)、運輸、保管、發(fā)放、結(jié)算工作。

嚴(yán)格按照省教育廳、省纖維檢驗局的要求，采購新生床上用品。堅決杜絕與無資質(zhì)床上用品生產(chǎn)單位簽訂采購合同，從而保證了新生床上用品的質(zhì)量。

精心組織、合理安排床上用品的采購、運輸、保管、發(fā)放、結(jié)算工作，保證了新生床上用品發(fā)放工作的順利進(jìn)行，將床上用品安全及時的發(fā)放到新生手中。

今年床上用品的發(fā)放數(shù)量最多，共發(fā)放新生床上用品3900套，由于精心準(zhǔn)備、措施得力，堅持安全第一、防范為主的原則，既保證了床上用品存放期間的安全，又使床上用品的發(fā)放速度、效率大大提高。床上用品發(fā)放期間沒有出現(xiàn)混亂擁擠情況，發(fā)放數(shù)量、與供貨單位、院系的結(jié)算準(zhǔn)確無誤。

三、加強學(xué)生宿舍文化建設(shè)，充分發(fā)揮學(xué)生宿舍的育人功能。

學(xué)生在校學(xué)習(xí)、生活大多數(shù)是在公寓內(nèi)度過的，公寓是學(xué)生的第二課堂，是學(xué)校精神文明建設(shè)的主要陣地。為了加強學(xué)生宿舍文化建設(shè)，充分發(fā)揮宿舍文化的育人功能，加強了對學(xué)生公寓的美化，在部分公寓門廳、走廊等公共場所制作安裝了具有豐富內(nèi)涵和知識性的宣傳展板、風(fēng)景圖畫，進(jìn)一步烘托了公寓的宿舍文化氛圍，突出了育人的功能。部分院系在學(xué)生宿舍門上亮玻璃上張貼了系標(biāo)和黨員宿舍標(biāo)志，宿舍內(nèi)學(xué)生自己動手美化裝飾宿舍環(huán)境，學(xué)校、院系、學(xué)生全方位、多層次結(jié)合，各具特色，對加強公寓文化建設(shè)起到了積極推進(jìn)作用。

宿管科每年都組織舉辦一屆宿舍文化節(jié)，開展豐富多彩的群眾性宿舍文化創(chuàng)建活動。今年成功地舉辦了泰山學(xué)院第六屆宿舍文化節(jié)，并對獲獎的單位和個人予以表彰。宿舍文化節(jié)主要開展了文明宿舍評比活動、“宿舍是我家”征文活動、“美化宿舍”活動、“溫馨小屋”設(shè)計活動、“我給小屋命名”活動、書畫比賽、疊被子比賽、“安全知識競賽”、“巧巧巧手工作品比賽”等活動。通過開展豐富多彩、喜聞樂見的各項宿舍文化活動，陶冶了學(xué)生的情操，磨練了學(xué)生的意志，增強了學(xué)生動手動腦的能力，培養(yǎng)了學(xué)生的良好的道德品質(zhì)。努力把學(xué)生宿舍建成融“思想教育、行為指導(dǎo)、生活服務(wù)、文化活動”等多功能于一體的教育陣地（2012年我們參加了山東省教育廳組織的大學(xué)生第四屆宿舍文化節(jié)評選活動，選送的七件作品，獲得一等獎兩項，二等獎兩項，三等獎三項，并獲得優(yōu)秀組織獎，《泰安日報》《泰山學(xué)院報》分別給予了報道）。

四、精心準(zhǔn)備合理安排做好1#、2#樓標(biāo)準(zhǔn)化公寓復(fù)審工作。

今年11月9日，山東省教育廳后勤處對我校1#、2#學(xué)生公寓進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化公寓復(fù)審。為做好標(biāo)準(zhǔn)化公寓復(fù)審工作，根據(jù)省教育廳“山東省高等學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)生公寓標(biāo)準(zhǔn)”的通知要求，對照標(biāo)準(zhǔn)化公寓標(biāo)準(zhǔn)，對九大項、62小項內(nèi)容多次學(xué)習(xí)，將標(biāo)準(zhǔn)要求與兩棟樓的實際情況逐一對照，對我們存在的問題和不足向?qū)W工處領(lǐng)導(dǎo)多次匯報，對力所能及的工作組織人員逐項落實。在學(xué)校、學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過大量富有成效的工作，取得了顯著效果。省教育廳標(biāo)準(zhǔn)化公寓評審專家組對我校的學(xué)生公寓管理工作給予充分肯定，1#、2#公寓順利通過標(biāo)準(zhǔn)化公寓復(fù)審。

五、衛(wèi)生工作。

衛(wèi)生工作今年總體有進(jìn)步，但發(fā)展不平衡。其特點是：女生公寓普遍比男生公寓好，女生公寓衛(wèi)生絕大多數(shù)搞得好，個別樓層差；男生公寓個別公寓衛(wèi)生較好，大多數(shù)公寓較差；非畢業(yè)生宿舍比畢業(yè)生宿舍好，低年級宿舍比高年級宿舍好，公寓相互之間差距太大。

衛(wèi)生工作上不去，原因是多方面的，主要是體制的問題，運行機(jī)制的問題，主要責(zé)任在宿管科，今后將采取措施，下大力氣改進(jìn)原有管理方式，逐步建立新的運行機(jī)制，使公寓衛(wèi)生工作有較大提高，同時，積極與各院（系）協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，共同搞好學(xué)生公寓衛(wèi)生工作。

六、維修工作。

維修工作是學(xué)生公寓三項主要工作（安全、衛(wèi)生、維修）之一，它涉及到學(xué)生的切身利益，維修工作搞得好與差，直接影響到住宿學(xué)生的生活，關(guān)系到學(xué)校的穩(wěn)定?，F(xiàn)在宿管科四位維修人員態(tài)度端正、工作積極主動，基本能保證學(xué)生公寓維修工作需求，全年完成水、電、木零星維修項目兩萬一千余項。

隨著高校改革的深入，教育的發(fā)展，學(xué)生在公寓內(nèi)的時間越來越多，一天在公寓內(nèi)的時間占去三分之二，平時學(xué)生可以隨意出入公寓、進(jìn)出宿舍，而我們在公寓管理上有較多空白點，管理員做學(xué)生工作少，值班員、保潔員雖天天在公寓，但受本身條件所限，難以發(fā)揮作用。缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，學(xué)生在公寓內(nèi)損壞公物現(xiàn)象時有發(fā)生，特別在學(xué)生宿舍調(diào)整、畢業(yè)生離校前期維修問題更加突出。

維修工作距高效、精干、合理有一定差距，應(yīng)建立更加完善的維修制度，同時加大資金投入，努力提高服務(wù)水平，滿足學(xué)生生活學(xué)習(xí)的需求。

七、做好宿舍自律會、社會實踐學(xué)生、勤工助學(xué)學(xué)生工作。

1、新一屆大學(xué)生宿舍自律會已經(jīng)建立并正常開展工作，他們做了許多老師想做而不方便做的工作。宿舍自律會成員每周對公寓學(xué)生宿舍的內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生情況進(jìn)行量化打分，定期檢查學(xué)生宿舍內(nèi)的安全，評選宿舍管理先進(jìn)集體、文明宿舍，編輯《宿管?？?。他們反映同學(xué)心聲，幫助學(xué)生解決生活中遇到的困難，為公寓的發(fā)展做了許多大量有益的工作。今后應(yīng)進(jìn)一步調(diào)動他們的工作主動性和積極性，使其工作更趨合理，工作更加到位，真正在老師與學(xué)生之間架起友誼的橋梁。大學(xué)生宿舍自律會成員每周還對各公寓及保潔員的工作進(jìn)行考核，為年底評選衛(wèi)生先進(jìn)公寓、先進(jìn)個人提供原始資料。

2、現(xiàn)在學(xué)生公寓公共場所的衛(wèi)生保潔工作（包括樓周邊）、學(xué)生公寓二層以上衛(wèi)生工作主要有勤工助學(xué)同學(xué)負(fù)責(zé)，相互之間有一定差距，個別公寓及樓層的衛(wèi)生工作不合格，關(guān)鍵是我們工作不深入、不到位。下一步應(yīng)強化責(zé)任意識，探索新的管理運行模式，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，獎罰分明，多干少干不一樣，干與不干不一樣，干好干孬不一樣，完成任務(wù)與完不成任務(wù)不一樣，進(jìn)一步做好勤工助學(xué)學(xué)生管理工作。

3.社會實踐學(xué)生。

一年中絕大部分時間，學(xué)校都安排各院系學(xué)生到學(xué)生公寓參加社會實踐，這是一支不可忽視的生力軍，起到了其他人員不可替代的作用，特別是勤工助學(xué)學(xué)生完成保潔工作上課后的時間內(nèi)，他們承擔(dān)起拾遺補漏工作，同時在老師的指導(dǎo)下進(jìn)行安全巡查，協(xié)助老師查宿舍、協(xié)助維修人員搞好維修工作。

在對參加社會實踐活動學(xué)生的管理教育工作中，有的老師能夠按要求，定時（每周一上午給社會實踐學(xué)生開會，下午給勤工助學(xué)學(xué)生開會）開會布置工作，強調(diào)紀(jì)律，提出要求。有的老師講的全面仔細(xì)，并且在工作時檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，但也有個別同志敷衍了事，馬馬虎虎，對社會實踐學(xué)生管理松懈，影響到公寓衛(wèi)生保潔工作的提高，今后將進(jìn)一步進(jìn)行整改。

第二部分：工作中存在的不足。

2012年是忙忙碌碌的一年，是團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的一年。在學(xué)工處的領(lǐng)導(dǎo)下，在全科同志的共同努力下，在各院系師生的支持幫助下，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。但是，距領(lǐng)導(dǎo)的要求、同學(xué)的需求相差甚遠(yuǎn)，有些工作差距很大，需進(jìn)一步改進(jìn)提高。

一、安全方面還有許多空白點，應(yīng)進(jìn)一步增加公寓防盜設(shè)施，對公共設(shè)施特別是公共場所的安全消防設(shè)施缺乏有效的監(jiān)督管理。對學(xué)生公寓存在的學(xué)生貴重物品丟失被盜現(xiàn)象缺乏應(yīng)對辦法。

二、宿管科的工作人員偏少。宿管科原有正式職工8人（xx年在校生6000余人時有8名正式職工，），現(xiàn)在在校生15000余人，只有5名正式職工（其中有兩人因病難于堅持正常工作），臨時用工（包括值班員、保潔員、維修人員）30人，并且年齡偏大、文化程度較低。目前我校在校生15260人，校內(nèi)住宿學(xué)生15185人，工作量大，工作壓力大，需適當(dāng)增加管理服務(wù)人員。

三、由于管理人員少，對值班員，保潔員及住宿學(xué)生的管理教育不到位，影響到服務(wù)水平的提升。

四、衛(wèi)生工作存在許多不足。一是男生公寓的衛(wèi)生差距很大；二是對學(xué)生宿舍的內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查力度不夠；三是目前許多工作還沒有延伸到學(xué)生宿舍內(nèi)部。

五、維修工作還不能做到學(xué)生有問題時隨叫隨到、及時處理。宿管科與相關(guān)部門的維修工作范圍、關(guān)系需進(jìn)一步理順。

六、部分公寓的服務(wù)設(shè)施陳舊，應(yīng)加大資金投入，逐步完善。

七、學(xué)生公寓值班員、保潔員的招聘、管理使用辦法需進(jìn)一步改進(jìn)。

第三部分：2012年宿管科工作打算。

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力，

在新的一年我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)其他高校學(xué)生公寓管理工作的經(jīng)驗和好的做法，以求真務(wù)實的作風(fēng)推進(jìn)各項工作，加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，以良好的精神風(fēng)貌投身工作中去。

二、不斷完善各項規(guī)章制度，完善管理員、值班員、保潔員考核辦法，加大檢查考核力度，減少工作的隨意性、盲動性，使各項工作更加制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。

三、進(jìn)一步搞好公寓安全工作，居安思危，增強憂患意識、危機(jī)意識，認(rèn)識到學(xué)生公寓安全工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性，標(biāo)本兼治，群防群治，綜合治理，注重預(yù)防，加大機(jī)防力度，提高人防、心防、物防能力，使學(xué)生公寓真正成為大學(xué)生之家。共創(chuàng)和諧公寓。

四、探索新途徑，下大力氣，努力搞好公寓衛(wèi)生工作，為同學(xué)們創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

五、根據(jù)我院公寓現(xiàn)狀，有針對性的采取一些切實可行、便于操作的辦法，因地制宜，認(rèn)真做好公寓維修的工作。

六、積極探索新途徑，進(jìn)一步做好公寓文化宣傳工作。

企業(yè)管理崗崗位職責(zé)篇十五

20xx年，街道城鄉(xiāng)建設(shè)管理科在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)下，按照街道黨工委要求，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿地完成了各項工作任務(wù)。

（一）工程建設(shè)。

1、區(qū)政府投資項目：

蔚斗二區(qū)西側(cè)老小區(qū)整治涉及房屋19幢，面積3.4萬平方，已完成招投標(biāo)，中標(biāo)價格為563萬元，11月初準(zhǔn)備進(jìn)場施工。

北平路雨污水管道改造工程項目，街道聯(lián)合內(nèi)河辦、城管局、水利局、發(fā)改局等多部門進(jìn)行兩次專家會審，專家認(rèn)為該項目實施條件不成熟，存在諸多困難。一是不能完全解決雨污徹底分離的問題；二是開挖圍堰抽水對東側(cè)居民的房屋會造成一定的安全隱患；三是一旦截污會影響浦山、老鷹山等泄洪能力。目前，該項目已獲發(fā)改局批準(zhǔn)暫緩執(zhí)行。

2、街道民生項目：

渡頭文化廣場建設(shè)項目占地面積10000余平方米，主要涉及四大項目，一是小浹江河岸綠化工程，有效提升區(qū)域環(huán)境；二是拓寬直街，解決幼兒園周邊道路交通問題；三是計劃新增停車位90個，緩解居民停車難；四是新建綜合文化廣場、門球場等多種類文化娛樂設(shè)施，豐富群眾業(yè)余生活。該項目預(yù)計于11月底完工。

環(huán)山路人行道改造項目分三段實施，其中蔚斗二區(qū)東側(cè)段、蔚斗一區(qū)段已經(jīng)完工，蔚斗二區(qū)西側(cè)段結(jié)合老小區(qū)整治逐步開工。

新建路人行道改造項目、宏源路板塊維修、半路洋拆后河岸綠化、浹水大閘下地塊綠化、蔚斗小公園建設(shè)、莆山下拆遷地塊圍墻工程、科元塑膠食堂門口人行道改造等民生及應(yīng)急項目均已按計劃完工。

3、配合區(qū)級項目：

天然氣管道接入工程由寧波星光燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司進(jìn)行施工，項目總長約1133米，施工后將滿足蔚斗一期與蔚斗二期小區(qū)居民用氣需求。目前該項目已完成全部管道鋪設(shè)和路面修復(fù)，下一步還將進(jìn)行規(guī)劃驗收等工作，預(yù)計年農(nóng)歷新年前通氣。

京甬路拓寬工程由區(qū)交通局實施，目前已經(jīng)完成方案會審。

江心島文化廣場建設(shè)工程由區(qū)建工局負(fù)責(zé)實施，目前已經(jīng)報區(qū)招投標(biāo)中心，11月19日開標(biāo)，預(yù)計12月份開工建設(shè)。

（二）市政園林日常管理。

1、制定市政園林考核辦法。辦法出臺后，市政公司對照考核結(jié)果認(rèn)真分析，及時完善各項制度，進(jìn)一步明確了各養(yǎng)護(hù)小組的工作職責(zé)，細(xì)化了成員分工，形成了責(zé)任到人，上下聯(lián)動、整體推動、層層落實的工作格局。

街道根據(jù)考核辦法，進(jìn)行了前三季度的考核，考核結(jié)果及時反饋，市政公司根據(jù)反饋情況及時整改。從上考核成效看，辦法的制定和實施對工作起到了較大的促進(jìn)作用。

2、加強市政設(shè)施維護(hù)，確保功能發(fā)揮。

道路方面：維修路牙石300米，清理各類窨井共計27000余個，疏通管道470余米，清運淤泥、垃圾80噸，更換雨污水井蓋117套。泵站排水：區(qū)域內(nèi)4座污水提升泵站克服設(shè)備陳舊、老化及時做好保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，累計排水量達(dá)280萬噸。道路路燈照明方面：1―6月份受理路燈故障電話30余次，累計完成搶、維修xx班次，維修路燈180盞次，更換鎮(zhèn)流器xx0個；接觸器、觸發(fā)器110個，更維修電纜8處，更換電纜120余米，確保城市亮燈率及設(shè)施完好率92%以上。橋梁維護(hù)：定期對橋梁進(jìn)行檢查，嚴(yán)查存在缺陷，防止產(chǎn)生安全隱患，防止事故發(fā)生。完成四號橋橋梁破損修復(fù)。

3、強化園林綠化管護(hù)，增強城市綠化效果。

（三）招投標(biāo)工作。

1、全面貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)和街道小型公共資源交易項目管理辦法。全面貫徹執(zhí)行《xx區(qū)（開發(fā)區(qū)）街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）小型公共資源交易和項目管理辦法》及《關(guān)于進(jìn)一步加強街道（鎮(zhèn)）小型工程建設(shè)監(jiān)管意見的通知》等文件精神。加強組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步嚴(yán)格招標(biāo)前審批程序。截止目前所有項目均采用公開招標(biāo)形式。規(guī)范招投標(biāo)交易工作流程，項目均聘請招標(biāo)代理單位的同時，中心加強了對招標(biāo)代理單位的管理，確保了公共資源交易服務(wù)工作的規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，程序化。

2、進(jìn)一步完善公共資源交易模式，推行預(yù)選承包商制度。20xx年年初公共資源交易中心完成了20xx年至20xx年度街道小型項目監(jiān)理預(yù)選承包商，及20xx年-20xx年度街道房建類項目工程設(shè)計單位預(yù)選承包商的資格審查工作，并建立了相應(yīng)的預(yù)選承包商制度。制訂了嚴(yán)格的評審標(biāo)準(zhǔn)，實行優(yōu)勝劣汰，擇優(yōu)高效選擇設(shè)計監(jiān)理單位，預(yù)選承包商制度的實施將更進(jìn)一步規(guī)范街道項目設(shè)計監(jiān)理市場，遏制設(shè)計監(jiān)理市場無序惡性競爭，有效帶動街道項目擇優(yōu)選擇設(shè)計監(jiān)理單位，提高項目的設(shè)計及監(jiān)管質(zhì)量，促進(jìn)工程設(shè)計及監(jiān)管模式的改革與完善，為街道基礎(chǔ)建設(shè)的有序發(fā)展提供保障。

3、全面參與各類公共資源交易招投標(biāo)工作。20xx年公共資源交易中心全面參與了xx個工程項目的招投標(biāo)工作。項目分別為：街道北平路道路及雨污水管道改造工程設(shè)計；20xx年-20xx年度街道小型項目監(jiān)理預(yù)選承包商；20xx年-20xx年度街道房建類項目工程設(shè)計單位預(yù)選承包商、街道林唐村老年解困房工程監(jiān)理；街道蔣家村低效林改造工程；xx區(qū)蔚斗小學(xué)高清網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)工程；蔚斗小學(xué)羽毛球場塑膠地坪工程；街道林唐村老年解困房工程；寧波聯(lián)合實驗中學(xué)校史室裝修工程；街道20xx年度森林撫育、幼林撫育工程；蔚斗小學(xué)足球場人造草坪工程；蔚斗小學(xué)食堂、連廊地面改造工程；xx區(qū)蔚斗小學(xué)圖書館裝修工程設(shè)計、施工一體化工程；街道林唐村低效林改造項目；街道蔚斗新村二期整治工程監(jiān)理。

項目全部采用公開招標(biāo)方式，其中街道北平路道路及雨污水管道改造工程設(shè)計及街道蔚斗新村二期整治工程監(jiān)理在兩次公開招標(biāo)流標(biāo)后直接發(fā)包。項目合計中標(biāo)總價為2971.14萬元，比預(yù)算標(biāo)底總價3213.27萬元，增收節(jié)支了242.13萬元，增收節(jié)支率7.54%，取得了較為明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。在街道紀(jì)工委監(jiān)督，街道公共資源交易中心的把關(guān)下，截至目前，沒有出現(xiàn)過一起糾紛或投訴。

4、著力提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，完善公共資源交易網(wǎng)站建設(shè)。樹立大局意識、服務(wù)意識。中心工作人員切實加強政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，特別是區(qū)里新文件的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。樹立責(zé)任意識、自律意識。組織中心人員參加街道紀(jì)委舉辦的廉政教育活動，切實履行工作職責(zé)，增強法紀(jì)觀念。有效利用公共資源交易網(wǎng)站，按規(guī)定要求發(fā)布招標(biāo)公告及中標(biāo)公告，積極發(fā)布上報動態(tài)信息。全力打造“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的公共資源交易陽光平臺，不斷提升服務(wù)水平。

（四）住宅房屋安全巡查工作。

1、組織培訓(xùn)。安排各片區(qū)監(jiān)管員和安全管理員參加區(qū)里組織的房屋安全管理第二批培訓(xùn)和小港、片區(qū)城鎮(zhèn)房屋安全監(jiān)管業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)。

2、安排落實安全管理與日常巡查。根據(jù)《xx區(qū)城鎮(zhèn)房屋使用安全常態(tài)化網(wǎng)格化監(jiān)督管理》的要求，認(rèn)真落實常態(tài)化網(wǎng)格化監(jiān)管制度，做好轄區(qū)內(nèi)房屋安全日常巡查,及時上傳房屋照片和更新房屋信息，在汛期加強日常巡查。

3、重點房屋進(jìn)行第三方動態(tài)監(jiān)測。委托浙江核力建筑特種技術(shù)有限公司對街道三級、四級房屋進(jìn)行第三方安全動態(tài)監(jiān)測，并同第三方檢測單位對動態(tài)檢測的房屋進(jìn)行入戶調(diào)查。到目前為止動態(tài)監(jiān)測的房屋未出現(xiàn)明顯異常情況。

4.做好防汛防臺工作。積極按區(qū)里要求做好各項房屋安全的排查工作，在雨季節(jié)來臨之際重點排查了低洼地段的房屋。在臺風(fēng)來到來的時候重點做好房屋的安全巡查工作，特別是做好三、四類房屋的動態(tài)監(jiān)測和巡查，及時上報數(shù)據(jù)。

（五）建筑施工安全生產(chǎn)工作。

20xx對轄區(qū)內(nèi)的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)做了大量而細(xì)致的檢查監(jiān)督工作，督促其進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，確保工程項目安全進(jìn)行，沒有出現(xiàn)各類安全事故。開展建筑施工安全檢查5次，共簽訂建筑施工經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作責(zé)任書13份。

二、20xx年工作計劃。

20xx年，我們將繼續(xù)圍繞街道黨工委、辦事處的中心工作，切實完成街道黨工委、辦事處提出的全年工作目標(biāo)以及上級主管部門交辦的各項工作任務(wù)，主要做好以下幾方面工作。

1、根據(jù)街道xx年工作計劃及預(yù)算安排做好相關(guān)項目建設(shè)，配合區(qū)相關(guān)工程項目及涉及城建的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

2、繼續(xù)做好老小區(qū)整治等相關(guān)的民生工程。

3、繼續(xù)配合做好街道中心工作。

4、做好房屋安全信息定期巡查和監(jiān)測工作。

5、繼續(xù)做好對市政、園林養(yǎng)護(hù)的考核工作。

今年我鎮(zhèn)水務(wù)工作在上級的關(guān)心支持下，在黨委政府的高度重視下，水利建設(shè)成效顯著，為我鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)建設(shè)發(fā)揮了積極作用，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、加大投入，扎實推進(jìn)水利工程項目建設(shè)。

今年，全鎮(zhèn)完成了石上、群英、三畝田四口大山塘除險加固工程，山田河、山田段、鴨頭段河道治理工程等重點水利項目進(jìn)一步得到建設(shè)和完善，總投資達(dá)420萬元。完成了49口山塘清淤，協(xié)調(diào)配合搞好了農(nóng)大、謝家等村國土整理治理項目，目前土地整改開工建設(shè)項目有鶴源、向坪等村，完成了向坪、爐煙、黃荊坪等11座河壩改造，完成了羊古灘上街機(jī)埠，農(nóng)大苗田、{頭兩組機(jī)埠改造，對永樂橋兩岸進(jìn)行機(jī)埠安裝，完成了高田鶴源渠、羊古灘管道灌溉，中央項目投資建設(shè)，目前，全鎮(zhèn)水利建設(shè)正在熱火朝天，為農(nóng)業(yè)增產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、強化措施，嚴(yán)格落實防汛抗旱責(zé)任機(jī)制。

為落實好防汛抗旱工作措施，一是安排專項資金，確保水庫防汛物資安排到位。購纖維袋4000只，撮箕400擔(dān)，鐵楸80把，鋤頭80把，砂石4000立方。同時將通往庫區(qū)防汛公路用砂石墊平，確保公路暢通，做到庫區(qū)防汛電話24小時有專人值班，做到政令通暢。二是切實加強對防汛抗旱工作的領(lǐng)導(dǎo)。嚴(yán)格落實上級防汛方案及措施，根據(jù)實際情況調(diào)整了防汛指揮部成員，落實了水庫聯(lián)庫領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)責(zé)任人，制定了周密的緊急避災(zāi)預(yù)案和水庫調(diào)度方案，并發(fā)至各村居，要求各村按照緊急避災(zāi)預(yù)案中的內(nèi)容及時傳達(dá)到組到戶，做到家喻戶曉,人人皆知。組織重點村進(jìn)行了應(yīng)急避險演練根據(jù)上級安排布置，并將鴨頭、金源、爐煙、同輝、獅巖五村的防御山洪地質(zhì)災(zāi)害報警器重新調(diào)試，確保不出現(xiàn)任何防汛責(zé)任事件。今年是水災(zāi)之年，有效的調(diào)節(jié)南康和馬尾皂兩座中型水庫庫容，確保了我鎮(zhèn)在水災(zāi)之年奪取了全面豐收。

三、健全機(jī)制，建立水利設(shè)施和水資源保護(hù)系統(tǒng)。

重點對南康水庫和馬尾皂水庫飲用水資源進(jìn)行了整治，對爐煙、謝家兩村涉及2300多人安全飲水進(jìn)行了飲水設(shè)施建設(shè)和用戶管道安裝，確保工程如期如質(zhì)完成。建立了水資源保護(hù)機(jī)制和安全責(zé)任體系，對山田河和高田河河道采砂行為和違章建筑進(jìn)行了整治，對全鎮(zhèn)的水利設(shè)施制定了保護(hù)管理辦法，做到了依法治水和依法管水。

總之今年的水務(wù)工作雖取得了一定成績，但后段工作任務(wù)更多更重，我站將繼續(xù)以及高度的責(zé)任感受和緊迫感，規(guī)劃、設(shè)計、管理好水利事業(yè)，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的水利環(huán)境而繼續(xù)努力工作。