通過(guò)總結(jié)可以準(zhǔn)確地評(píng)估我們的學(xué)習(xí)和工作效果。寫總結(jié)時(shí)，我們要注重邏輯和結(jié)構(gòu)的合理性，使讀者能夠清晰地理解我們的意思。下面是一些來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的總結(jié)范文，希望能夠激發(fā)大家的寫作靈感。

項(xiàng)目合作策劃書篇一

通過(guò)法門寺慈善基金會(huì)與汽車4s店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車4s店對(duì)其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)法門寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。

通過(guò)與汽車4s店的合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，與基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì)慈善品牌影響。

1、市場(chǎng)分析。

汽車4s店回饋活動(dòng)概述：隨著4s店數(shù)量的不斷增加，同級(jí)別車型之間、同品牌不同4s店之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如何采取相應(yīng)的活動(dòng)留住固有客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，各大汽車4s店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動(dòng)來(lái)維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶在活動(dòng)過(guò)程中增加與汽車4s店的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值。

2、項(xiàng)目可行性分析：

1）雙方資源：

法門寺慈善基金會(huì)資源，汽車4s店資源。

2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方的收益：

法門寺慈善基金會(huì)：

通過(guò)與汽車4s店的合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨(dú)有的旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì)慈善公益影響力。

汽車4s店：

將法門寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車4s店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對(duì)于汽車4s店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗(yàn)在汽車4s店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動(dòng)體驗(yàn)，可使汽車4s店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。

項(xiàng)目思路：

1、法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：

1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合的模式。

2）客戶需求分析：

主要客戶。

具體需求。

需求滿足。

觀光游玩。

法門寺文化之旅。

4s汽車店。

尋求佛祖護(hù)佑。

開光祈福法會(huì)新老客戶（車主）。

對(duì)佛文化有明確需求。

3）體驗(yàn)流程圖：

六度禪修體驗(yàn)。

2、合作方式：

汽車4s店根據(jù)自身營(yíng)銷計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷售場(chǎng)所開展一定的宣傳活動(dòng)；基金會(huì)對(duì)接汽車4s店并提供完善的六度禪修全部體驗(yàn)。

項(xiàng)目合作策劃書篇二

______師范學(xué)校創(chuàng)建于______年，曾被中國(guó)教育部命名為“______師范學(xué)校名?！保╛_____年）。多年以來(lái)，我校一直致力于推動(dòng)華語(yǔ)（漢語(yǔ)）教育事業(yè)發(fā)展，弘揚(yáng)中華文化。我校于______年起啟動(dòng)“對(duì)外漢語(yǔ)”研究項(xiàng)目，______年起開始建立海外教學(xué)實(shí)踐基地。為進(jìn)一步推動(dòng)華語(yǔ)教育，我校愿與東南亞各國(guó)華語(yǔ)教學(xué)機(jī)構(gòu)或有志于華語(yǔ)教育的各界人士開展合作。

甲方：______師范學(xué)校，地址：______；郵政編碼______；校長(zhǎng)：______。

乙方：_____

1、選派華語(yǔ)教師。甲方遵照乙方提出之條件選派合格的華語(yǔ)教師，到乙方指定的地點(diǎn)、機(jī)構(gòu)，按照乙方規(guī)定的方式從事華語(yǔ)教育。

2、培訓(xùn)華語(yǔ)教師。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立華語(yǔ)教師培訓(xùn)基地，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，培訓(xùn)已有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的華語(yǔ)教師。

3、培養(yǎng)華語(yǔ)教師。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立華語(yǔ)教師培養(yǎng)基地，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，為乙方培養(yǎng)合格的華語(yǔ)教師。

4、hsk考試輔導(dǎo)。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立中國(guó)漢語(yǔ)（華語(yǔ)）水平考試（hsk）輔導(dǎo)站，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，對(duì)乙方學(xué)員進(jìn)行考前輔導(dǎo)，幫助其通過(guò)考試、獲取證書。

5、華語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練。甲方根據(jù)乙方的需要，在甲方所在地或乙方指定的任何地點(diǎn)建立中國(guó)漢語(yǔ)（華語(yǔ)）教學(xué)站，按照雙方協(xié)商同意的方式、標(biāo)準(zhǔn)、期限，對(duì)乙方學(xué)員（年齡、華語(yǔ)基礎(chǔ)不限）進(jìn)行漢語(yǔ)口語(yǔ)強(qiáng)化訓(xùn)練，使其能說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)、流利的漢語(yǔ)。

6、華語(yǔ)教育研究。甲方根據(jù)乙方提出之需求，組織研究人員，以合作研究或委托研究的方式，為乙方研制開發(fā)華語(yǔ)（或雙語(yǔ)、三語(yǔ)）教材（含課外讀物、練習(xí)冊(cè)、課件、錄音帶等）、網(wǎng)站。

7、中華文化體驗(yàn)。甲方根據(jù)乙方提出之需求，在中國(guó)境內(nèi)組織“中華文化體驗(yàn)”活動(dòng)，按照雙方協(xié)商同意的方式、期限，安排乙方學(xué)生（年齡、華語(yǔ)基礎(chǔ)不限）觀摩中國(guó)漢語(yǔ)教育，體驗(yàn)民族風(fēng)情，并對(duì)其進(jìn)行中華書畫、武術(shù)、針灸短期訓(xùn)練。

1、合作方將擬開展合作的項(xiàng)目及基本設(shè)想書面表述成意向性文件，以傳真或郵遞方式送達(dá)甲方。同時(shí)，用email與甲方聯(lián)系，索取相關(guān)資料，并約定進(jìn)一步商談的.地點(diǎn)或形式。

聯(lián)系人：______（辦公電話：______），______（辦公電話：______）；傳真：______；郵寄地址：______（郵政編碼______）；email：______。

2、簽定《合作意向書》。甲乙雙方根據(jù)會(huì)談的初步成果簽定《合作意向書》或《合作會(huì)談備忘錄》，書面約定雙方擬開展合作的項(xiàng)目、合作起止的時(shí)間、雙方的責(zé)任及權(quán)益等事項(xiàng)。

3、啟動(dòng)合作項(xiàng)目。甲乙雙方根據(jù)《合作意向書》（或《合作會(huì)談備忘錄》）所達(dá)成的初步協(xié)議開展項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)，形成合作方案，并草擬合作協(xié)議。

4、簽定《合作協(xié)議》。甲乙雙方交流各自的調(diào)研結(jié)果，交換各自草擬的合作協(xié)議文本，通過(guò)談判，形成一致意見，在雙方律師的指導(dǎo)下，正式簽署《合作協(xié)議》。

5、正式展開合作。甲乙雙方根據(jù)《合作協(xié)議》的約定，履行各自的義務(wù)，正式展開合作。

項(xiàng)目合作策劃書篇三

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一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場(chǎng)分析

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

項(xiàng)目合作策劃書篇四

你知道租賃合作。

策劃書。

怎么寫嗎?下面是本站小編為你整理的租賃合作策劃書范文，希望對(duì)你有用!

一、公司介紹。

1、公司簡(jiǎn)介。

山西永騰建材股份有限公司，是由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司長(zhǎng)治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條)，年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠(chéng)信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃?xì)夤懿摹e-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國(guó)內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

“至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。

2、公司現(xiàn)狀。

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元，20xx年銷售額10340萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1029萬(wàn)元，納稅額150萬(wàn)元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤(rùn)1300萬(wàn)元，納稅額200萬(wàn)元。

3、歷史沿革。

公司的前身是長(zhǎng)治清華機(jī)械廠。長(zhǎng)治清華機(jī)械廠是中國(guó)航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，全國(guó)152家保軍企業(yè)之一，國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位，全國(guó)首批520家重。

合同。

守信用單位之一中國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國(guó)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，并于1996年通過(guò)了中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國(guó)務(wù)院等國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng)。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

4、資信程度。

“永騰”牌新型建材經(jīng)國(guó)家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”稱號(hào)，中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為“工程建設(shè)推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國(guó)家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品”證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

二、項(xiàng)目分析。

1、項(xiàng)目基本情況。

該項(xiàng)目于20xx年3月份與長(zhǎng)治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機(jī)械廠撤走股份，永騰全資運(yùn)營(yíng)。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2、資金投入。

兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬(wàn)元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。

3、市場(chǎng)定位。

基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長(zhǎng)治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

三、市場(chǎng)分析。

1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)。

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿模S著我國(guó)對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國(guó)家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。

一方面，我國(guó)歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國(guó)排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

經(jīng)歷了12、13、20xx年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問(wèn)題已經(jīng)得到我國(guó)政府的高度重視，住建部相繼出臺(tái)了《全國(guó)地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《“”全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，“”期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬(wàn)公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元，全部建成后，全國(guó)城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長(zhǎng)度將達(dá)32.7萬(wàn)公里。今年6月份，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國(guó)家層面，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國(guó)地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過(guò)程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用20xx年時(shí)間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來(lái)看，未來(lái)五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng)，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析。

管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國(guó)家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

公司目前長(zhǎng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國(guó)性管業(yè)公司，在長(zhǎng)治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(zhǎng)治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素。

未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè)觀。

四、管理團(tuán)隊(duì)。

1、人員構(gòu)成。

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：

專業(yè)類別、人數(shù)、占比(%)、教育類別、人數(shù)、占比(%)。

管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77。

生產(chǎn)人員、118、57.28、大專、43、20.87。

技術(shù)人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88。

銷售人員、48、23.3、其他、36、17.48。

合計(jì)206。

(2)公司沒(méi)有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

2、組織機(jī)構(gòu)。

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

公司實(shí)行董事長(zhǎng)(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。

(2)組織機(jī)構(gòu)。

公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、管理規(guī)范性。

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

內(nèi)部管理規(guī)范有序各項(xiàng)工作均有流程公司高層分工明確部門職責(zé)分明公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

五、合作前景。

1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)。

永騰的優(yōu)勢(shì)：

(1)管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長(zhǎng)治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。

(3)品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠(chéng)度的終端客戶。

永騰的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢(shì)：

(1)現(xiàn)成的銷售渠道。

(2)資金實(shí)力。

(3)國(guó)有背景。

惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

2、合作前景。

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書寫長(zhǎng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長(zhǎng)治、山西乃至全國(guó)建材行業(yè)走出一條國(guó)企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。

一、宏觀的分析藝考培訓(xùn)市場(chǎng)。

1、全國(guó)藝考市場(chǎng)培訓(xùn)情況。

20xx年高考全國(guó)有超過(guò)915萬(wàn)人參加高考，根據(jù)各省數(shù)據(jù)匯總藝考生人數(shù)超過(guò)90萬(wàn)，也就是高考學(xué)生中有1/10是藝考生。

相對(duì)于高考人數(shù)的減少，藝考生的比例卻在呈上升趨勢(shì)，這與錄取比例高有很大關(guān)系。

從以上數(shù)據(jù)看，藝考的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的，也正因?yàn)槿绱?，全?guó)藝術(shù)考學(xué)生比例逐年上升，藝考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是遍地開花。然而，很多考生選擇藝考沒(méi)有明確的自身定位，不知該學(xué)什么專業(yè);更不了解藝考培訓(xùn)市場(chǎng)魚龍混雜情況，因此很容易被一些沒(méi)有辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)、甚至沒(méi)有是辦學(xué)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所欺騙，花了很多錢參加培訓(xùn)，最后卻沒(méi)有學(xué)到所需的知識(shí)。

對(duì)于我們現(xiàn)在藝術(shù)培訓(xùn)市場(chǎng)前景好，現(xiàn)在很多考生在考前追求名師輔導(dǎo)，我們正有能優(yōu)秀的師資團(tuán)隊(duì)，在藝考培訓(xùn)中能占有一席之地，能培養(yǎng)優(yōu)秀的考生進(jìn)入高等院校，而現(xiàn)有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能培訓(xùn)藝術(shù)技能但不能給學(xué)生提供文化課的輔導(dǎo)，兩項(xiàng)結(jié)合對(duì)于我們?cè)谒嚳寂嘤?xùn)市場(chǎng)中能獨(dú)占一絕。

2、藝考培訓(xùn)學(xué)校成功的經(jīng)驗(yàn)。

藝考培訓(xùn)市場(chǎng)主要是與美術(shù)為主線成功興起很多藝考培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)需求量增大所擴(kuò)展專業(yè)多樣化適合藝術(shù)院?？记凹寄芘嘤?xùn)和文化課培訓(xùn)。北京現(xiàn)有以下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：北電影視培訓(xùn)、中影藝考、墨梅藝術(shù)教育、奧爾藝考教育、中音階梯音樂(lè)培訓(xùn)、星干線藝術(shù)學(xué)校、北京電影學(xué)院、北廣之星、北京象牙塔、北京銘師堂學(xué)校、北京鳳凰藝考培訓(xùn)等;這些機(jī)構(gòu)都與自身的專業(yè)為主開展專業(yè)，已達(dá)到精于求精在市場(chǎng)生存發(fā)展。

3、綜合藝考培訓(xùn)利潤(rùn)點(diǎn)及收費(fèi)情況。

專業(yè)名稱收費(fèi)/月食宿費(fèi)/月文化課費(fèi)合計(jì)。

美術(shù)沖刺班458020xx。

美術(shù)提高班438020xx。

播音主持精品班800020xx。

播音主持提高班800020xx。

播音主持沖刺班850020xx。

系統(tǒng)培訓(xùn)兩個(gè)月28500。

二、關(guān)于觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心。

(一)觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心具體情況：

1、良好的環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施。

優(yōu)雅的教學(xué)環(huán)境及健全的基礎(chǔ)設(shè)施是學(xué)校發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，更是學(xué)生選擇學(xué)校的根本，更是讓家長(zhǎng)放心的放心的園地。

2、高端的師資量。

優(yōu)秀師資團(tuán)隊(duì)是打造學(xué)校品牌的根基，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必勝的法寶。

(二)觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心現(xiàn)如有一支招生執(zhí)行團(tuán)隊(duì)會(huì)促使學(xué)校更快的發(fā)展。

學(xué)校的發(fā)展，生源是根本。具備有一支優(yōu)秀的招生管理團(tuán)隊(duì)能解決學(xué)校的根本問(wèn)題，學(xué)校能迅速成長(zhǎng)。

(三)地理位置。

學(xué)校地理位置比較的偏僻存在著很多因數(shù)如：老師上課交通不便，學(xué)生家長(zhǎng)難于尋找學(xué)校等;但是環(huán)境設(shè)施齊全，對(duì)于我們辦學(xué)有利有弊。

三、我們具備的優(yōu)勢(shì)。

1、我們的團(tuán)隊(duì)。

我們?nèi)擞性诿褶k大學(xué)做過(guò)招生管理、學(xué)生管理工作，有辦過(guò)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)歷等。

2、我們團(tuán)隊(duì)具備招生管理經(jīng)驗(yàn)。

我們?cè)谧鲞^(guò)民辦大學(xué)招生及招生管理工作，做過(guò)藝考生全日制教學(xué)及學(xué)生管理工作，做過(guò)全國(guó)藝術(shù)家畫展，辦過(guò)中小學(xué)文化課培訓(xùn)等。

3、我們團(tuán)隊(duì)在歷年具有優(yōu)秀的招生月季。

我們?cè)?0xx年民辦大學(xué)招生趨勢(shì)下滑的基礎(chǔ)上，我們?cè)诘貐^(qū)招生單點(diǎn)100人，團(tuán)隊(duì)招生300人。舉辦過(guò)萬(wàn)人畫展。

四、我們團(tuán)隊(duì)對(duì)觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心的招生計(jì)劃和可行辦法。

1、招生計(jì)劃和辦法。

(1)電話營(yíng)銷：電話營(yíng)銷是一種能夠降低銷售成本的有效營(yíng)銷方式，也是目前很多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)普遍采用的一種銷售方式。

1、根據(jù)學(xué)校目前的發(fā)展需要，先建立一支8-15人左右的電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，人員招聘有以下幾個(gè)選擇：

a、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)快速招兵買馬(招聘簡(jiǎn)章上體現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)、行業(yè)前景、薪資待遇吸引廣大求職者)。

b、大學(xué)畢業(yè)生或有過(guò)服務(wù)行業(yè)(網(wǎng)絡(luò)公司、呼叫中心、教育公司等)的電話營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn)的女性為主，男性為輔。

c、形象好、聲音甜美，溝通應(yīng)變能力比較強(qiáng)，喜歡電話營(yíng)銷工作。

在招聘過(guò)程中重點(diǎn)考察應(yīng)聘人員的潛在特質(zhì)：

a、具有強(qiáng)烈的生存壓力。

b、熱愛(ài)生活。

c、不服輸?shù)木瘛?/p>

d、理念相同、熱愛(ài)本行業(yè)工作。

e、具有良好的執(zhí)行能力。

f、具有良好的職業(yè)道德和忠誠(chéng)度。

g、熱情親和、充滿自信、能夠漠視挫折。

h、吃苦耐勞、富有犧牲精神。

電話營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)從功能上一般分為開發(fā)、維護(hù)和客服中心。因此依據(jù)不同人員的自身素質(zhì)和性格特征。對(duì)其進(jìn)行合理的崗位定位，使其自身優(yōu)勢(shì)能充分發(fā)揮，做到人盡其才。

(2)會(huì)議營(yíng)銷：前期通過(guò)電話營(yíng)銷方式收集大量數(shù)據(jù)，逐步確定目標(biāo)客戶，并對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行邀約，通過(guò)論壇、講座、藝術(shù)家畫展等方式進(jìn)行會(huì)議營(yíng)銷。

1、會(huì)議營(yíng)銷能夠加強(qiáng)我校對(duì)目標(biāo)考試在信息方面的溝通，培育市場(chǎng)，為開發(fā)潛在當(dāng)?shù)厮嚳忌图议L(zhǎng)心目中打下基礎(chǔ)，并創(chuàng)造良好的氛圍。

2、通過(guò)會(huì)議把潛在開發(fā)的藝考生和家長(zhǎng)聚在一起，了解他們的需求，解決他們的疑慮，達(dá)到招生的效果。

3、每月組織1—2次會(huì)議營(yíng)銷，確保至少100名藝術(shù)考生和家長(zhǎng)參加，使其中20—30%的藝考生成為我校目標(biāo)招生對(duì)象，通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力。

會(huì)議營(yíng)銷是電話營(yíng)銷的延續(xù)，更是對(duì)電話營(yíng)銷成果的轉(zhuǎn)化，是目前普遍采用的一種有效營(yíng)銷方式。

(4)滾動(dòng)營(yíng)銷：與已成為我校學(xué)生建立良好的關(guān)系，以最優(yōu)的教學(xué)質(zhì)量，甚至給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠和政策傾斜，讓老老生帶動(dòng)新生成為學(xué)校的準(zhǔn)學(xué)生。

(5)建立招生渠道營(yíng):針對(duì)藝考生考試省市，我校通過(guò)自身當(dāng)?shù)卣?、學(xué)校關(guān)系的幫助支持以及網(wǎng)絡(luò)推廣、報(bào)紙宣傳，在當(dāng)?shù)嘏e辦論壇、講座、藝術(shù)家畫展等形式，組織藝考生參加。以此來(lái)進(jìn)一步提高當(dāng)?shù)氐闹群陀绊懥Γ尭嗨囆g(shù)生及學(xué)生家長(zhǎng)了解我們機(jī)構(gòu)，從推動(dòng)當(dāng)?shù)厮嚳颊猩＿@是一種建立在上述營(yíng)銷方式基礎(chǔ)上逐步推進(jìn)的營(yíng)銷模式。選派2-5人去舉辦會(huì)議的城市做前期的準(zhǔn)備工作，并聯(lián)系周邊地區(qū)的學(xué)校共同參會(huì)。每?jī)稍略诓煌鞘信e辦一次，每次至少200-400名藝考生參加活動(dòng)。

(6)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷:網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代宣傳工具的鑰匙，我們建立我校的門戶網(wǎng)站，發(fā)布最新的招生信息、活動(dòng)信息、講座信息、學(xué)生信息等，能通過(guò)快捷的網(wǎng)絡(luò)讓考生最快的方式了解我校最新狀況，讓學(xué)生放心、讓家長(zhǎng)放心，成為社會(huì)有公信的網(wǎng)絡(luò)宣傳。

2、教學(xué)管理辦法。

a、單一的教學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?/p>

單一美術(shù)培訓(xùn)，可加入播音主持、影視編導(dǎo)等。

b、藝術(shù)技能考試培訓(xùn)和學(xué)生文化課一體教學(xué)管理。

藝術(shù)生從學(xué)校出來(lái)單一的追求藝術(shù)技能培訓(xùn)，從中把文化課落下。全國(guó)多數(shù)優(yōu)秀的藝術(shù)生因文化課，而導(dǎo)致考不上心目中的大學(xué)，所以我們學(xué)校在培訓(xùn)單一藝術(shù)技能時(shí)，可以為學(xué)生提供文化課的學(xué)習(xí)，也解決了學(xué)生為了文化課考試憂慮，從而提升我校的學(xué)生升學(xué)率，還能提升我校在社會(huì)的口碑，也能增加我校的資金收入。

3、培訓(xùn)單一化轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊?/p>

我校經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的資金積累和鞏固，人員穩(wěn)定，可實(shí)行多樣化的培訓(xùn)模式。

4、全國(guó)連鎖品牌教育。

在我們學(xué)校在師資隊(duì)伍建設(shè)和專業(yè)教育領(lǐng)域研發(fā)體系出世，在教育營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建立，最后形成了一支穩(wěn)定的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)上，因此具備了更快、更大規(guī)模發(fā)展的基礎(chǔ)前提。可以試點(diǎn)在全國(guó)進(jìn)行合作連鎖的方式開創(chuàng)我們的分校。

五、合作方式。

1、觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心出資，我們做一線工作，進(jìn)行利潤(rùn)分成。

2、我們可以出少量的資金一起合作。

3、我們以工作的方式進(jìn)入觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)中心工作與拿工資招生獎(jiǎng)金。

綜上所述:通過(guò)我們和觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的雙贏的合作，用我們最優(yōu)的招生團(tuán)隊(duì)、最優(yōu)的一體化教學(xué)管理，最優(yōu)的師資力量、最優(yōu)的教學(xué)質(zhì)量、最優(yōu)的教學(xué)環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施和最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)理念把我們的觀文堂藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校打造成為全國(guó)最優(yōu)品牌藝考培訓(xùn)教育。

我們攜手一起共同努力!

一、大學(xué)網(wǎng)概況。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹。

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場(chǎng)分析。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō),并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營(yíng)銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀。

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元;服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套;對(duì)內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作;對(duì)外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)。

五、經(jīng)營(yíng)模式。

我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作;欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

六、盈利模式。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺(tái)，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。

以上只是最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目介紹。如果需要更進(jìn)一步了解的話我們有更加詳細(xì)的策劃書。

我們的團(tuán)隊(duì)崇尚狼的文化，堅(jiān)信做事先做人。人對(duì)了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞?，F(xiàn)在我們很誠(chéng)懇的邀請(qǐng)有識(shí)有志之士的加盟，大家一起來(lái)做一件事情，請(qǐng)相信我們，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，一個(gè)具有各種背景的年輕團(tuán)隊(duì)一定能做出一番事業(yè)來(lái)!期待您的加入!

項(xiàng)目合作策劃書篇五

xxxx學(xué)院歷史系將于4月20日舉辦“xxxx學(xué)院首屆歷史文化節(jié)暨第八屆讀書與治史活動(dòng)”。希望與xx圖書館進(jìn)行合作，在活動(dòng)期間舉辦一場(chǎng)公益宣講。

“讀書與治史”活動(dòng)是學(xué)院歷史系的一大特色，作為歷史系的常規(guī)活動(dòng)，本著開闊學(xué)生視野，提高專業(yè)素養(yǎng)的宗旨，已經(jīng)成功舉辦七屆。今年，“讀書與治史”活動(dòng)比往屆更加不同，首屆歷史文化節(jié)將以繼往開來(lái)的嶄新面貌呈現(xiàn)在廣大師生面前，相信會(huì)收到更大的反響。

此次活動(dòng)將持續(xù)一個(gè)月，期間適逢4.23世界讀書日，因此，誠(chéng)摯邀請(qǐng)圖書館蒞臨師院做公益宣講，相信此次合作定會(huì)收到非常好的效果。

二、 合作價(jià)值

xxxx圖書館作為我省最大的圖書館，無(wú)疑享有至高的聲譽(yù)，尤其是在大學(xué)生群體中，受到高度的贊揚(yáng)和褒獎(jiǎng)。此次活動(dòng)適逢4.23世界讀書日，希望通過(guò)此次合作，進(jìn)一步提升山西省圖書館在我省高校的知名度和地位，從而進(jìn)一步擴(kuò)大省圖書館對(duì)于大學(xué)生的影響力。

三、 合作內(nèi)容

1、 針對(duì)xxxx學(xué)院歷史系本次活動(dòng)的主題，由甲方邀請(qǐng)乙方于活動(dòng)期間在校園內(nèi)舉辦一場(chǎng)公益宣講。

2、 關(guān)于宣講的具體時(shí)間及主題，由雙方協(xié)商后可做決定。

3、 宣講場(chǎng)地由甲方提供并安排，會(huì)場(chǎng)可容納200人以上。

4、 甲方為乙方提供宣講場(chǎng)地，宣講活動(dòng)的前期準(zhǔn)備和相關(guān)宣傳（包括海報(bào)，噴繪，展板等）。甲方會(huì)于校園人流聚集地區(qū)展出此次活動(dòng)的宣傳噴繪，并在顯著位置標(biāo)明主辦方為“太原師范學(xué)院歷史系、山西省圖書館”。宣講當(dāng)日甲方負(fù)責(zé)組織安排工作并維護(hù)會(huì)場(chǎng)秩序。

5、 乙方負(fù)責(zé)提供宣講有關(guān)內(nèi)容（包括ppt），亦可在校園內(nèi)人流集中的地區(qū)展出關(guān)于山西省圖書館的宣傳展板。

6、 此次活動(dòng)將于4月20日舉辦開幕式。屆時(shí)，太原師范學(xué)院院黨委書記、副院長(zhǎng)及歷史系主要領(lǐng)導(dǎo)將出席講話。甲方誠(chéng)摯邀請(qǐng)乙方此次合作的主要負(fù)責(zé)人出席開幕式并作講話。

7、 山西青年報(bào)作為此次活動(dòng)的媒體宣傳方，將對(duì)此次活動(dòng)全程予以關(guān)注和報(bào)道。

總之，希望通過(guò)此次活動(dòng)，深化貴我雙方長(zhǎng)期友好合作伙伴關(guān)系。 如有未盡事宜，可以與甲方及時(shí)聯(lián)系協(xié)商。

聯(lián)系人：xxxx電話：xxxx

項(xiàng)目合作策劃書篇六

我們公司致力開創(chuàng)健身器材銷售行業(yè)的藍(lán)海，以服務(wù)贏得未來(lái)。 創(chuàng)建出獨(dú)立的售后服務(wù)體系，讓我們和我們的合作伙伴達(dá)到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托相互發(fā)展，逐漸成熟，最終站在全行業(yè)的最頂端，成就彼此偉大的事業(yè)。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析中國(guó)具有超過(guò)120億美金的健身器材消費(fèi)市場(chǎng)，但是目前我國(guó)的健身器材消費(fèi)不到20億，市場(chǎng)發(fā)展空間巨大，在健身器材行業(yè)日益發(fā)展成熟的同時(shí)，市場(chǎng)上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，銷售模式也各有不同，唯有以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售產(chǎn)品的銷售方式最為引人青睞，我們?nèi)绾卧跉埧岬氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？我們?nèi)绾纬蔀橄M(fèi)者信賴的品牌？唯有將“服務(wù)”做到極致。

目前借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售的模式，售后服務(wù)是一個(gè)一直無(wú)法得到良好解決的問(wèn)題，許多大型的網(wǎng)商都做過(guò)很多的嘗試，都沒(méi)有取得很好的效果，所以我們制定了整套的品牌推廣戰(zhàn)略，決勝于千里。 我們品牌推廣的戰(zhàn)略是以服務(wù)為中心，同時(shí)附加強(qiáng)大的廣告推廣的支持，開創(chuàng)出一套屬于自己的獨(dú)一無(wú)二的售后服務(wù)體系，以此為中心來(lái)保障和穩(wěn)固我們的客戶以及市場(chǎng)，我們具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我們有專業(yè)的銷售、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管理的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)支撐，再加上靈活、科學(xué)、系統(tǒng)化的運(yùn)用我們自身創(chuàng)建的體系創(chuàng)造更多的應(yīng)用空間和價(jià)值。

我們計(jì)劃未來(lái)將在全國(guó)設(shè)置超過(guò)120個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋面積到國(guó)內(nèi)2、3線城市，設(shè)置超過(guò)100人團(tuán)隊(duì)的售后服務(wù)中心。 如果按照傳統(tǒng)的模式去建立我們的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，我們將會(huì)花費(fèi)巨大的成本，這樣不光是成本高的無(wú)法估計(jì)，同時(shí)管理起來(lái)非常復(fù)雜，所以我們開創(chuàng)了一套全新的建立合管理售后服務(wù)體系的方式。 我們將與全國(guó)各地的從事健身器材產(chǎn)品銷售的門店接觸洽談合作，通過(guò)到我們?nèi)碌母拍?、?zhǔn)確的職責(zé)劃分、科學(xué)的利益分配、超前的合作拓展，我們合我們的合作伙伴都能夠?qū)崿F(xiàn)最終的雙贏！ 我們跟我們的伙伴之間的合作模式是與實(shí)際健身器材銷售門店簽訂商務(wù)合作合同，以我們公司為主導(dǎo)，綜合處理銷售過(guò)程當(dāng)中的售后服務(wù)問(wèn)題，然后由我們的售后服務(wù)中心將信息傳達(dá)至我們的合作網(wǎng)點(diǎn)，最后上門服務(wù)！

職責(zé)劃分

在我們建立我們合作網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)我們就必須要清楚并且明確的劃分各自的職責(zé)，然后不予余力的執(zhí)行。

我們公司的主要職責(zé)包括：

1、 銷售：整個(gè)品牌戰(zhàn)略的策劃以及推廣；

2、 售后服務(wù)：綜合處理銷售過(guò)程當(dāng)中的售后服務(wù)問(wèn)題；

5、 商務(wù)拓展：售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建立好以后，在銷售我們公司的產(chǎn)品的同時(shí)，策劃并合理的運(yùn)用我們的售后服務(wù)體系，進(jìn)行其他業(yè)務(wù)上的業(yè)務(wù)拓展，為自身以及合作伙伴尋求更多的利益及價(jià)值。

售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé)：

1、 配合：積極的配合我們公司的戰(zhàn)略宣傳策略，做到統(tǒng)

一、專業(yè)，配備相應(yīng)的維修人員；

2、 服務(wù)：為我們公司的客戶做好售后服務(wù)，包括送貨上門、維修等；

3、 效率及服務(wù)質(zhì)量：我們公司綜合售后服務(wù)信息后，傳

利益分配

我們與我們網(wǎng)點(diǎn)的合作伙伴之間，從公司制度安排上市隸屬關(guān)系，我們的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)屬于公司的售后服務(wù)部，但是我們?cè)诮⒕W(wǎng)點(diǎn)的模式上做了全新的考慮,對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的利益我們將獨(dú)立的計(jì)算并且運(yùn)用。

在合作的過(guò)程當(dāng)中，網(wǎng)點(diǎn)每為我們公司處理一起售后服務(wù)案例，我們公司就將支付網(wǎng)點(diǎn)售后服務(wù)的費(fèi)用，而我們的費(fèi)用計(jì)算模式分為以下幾個(gè)部分：

1、 上門安裝：

備注：這部分利益分配將是服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的凈利潤(rùn)。

2、 上門維修：

3、評(píng)價(jià)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制：

我們公司將制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，并且制定3檔不同的

項(xiàng)目合作策劃書篇七

經(jīng)xxx市高新區(qū)管委會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“高新管委會(huì)”或“甲方”）與成都xx信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“成都xx”或“乙方”）雙方友好協(xié)商，達(dá)成以下合作意向。

xx市高新區(qū)管委會(huì)承擔(dān)著落實(shí)xx高新區(qū)信息化規(guī)劃綱要精神、加快xx高新區(qū)信息化建設(shè)應(yīng)用的重要職責(zé)，以云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)推廣應(yīng)用為契機(jī)，構(gòu)建高新區(qū)域智慧公共服務(wù)平臺(tái)，將政府主要管理職能、各項(xiàng)服務(wù)職能以及社會(huì)各領(lǐng)域的信息服務(wù)延伸到信息平臺(tái)，促進(jìn)高新區(qū)政府自身管理和服務(wù)，推進(jìn)高新區(qū)智慧化發(fā)展；構(gòu)建高新區(qū)智慧服務(wù)體系，進(jìn)而為高新區(qū)民眾創(chuàng)造更美好的生活，促進(jìn)高新區(qū)的和諧、可持續(xù)成長(zhǎng)。

成都xx作為信息化技術(shù)領(lǐng)航者，專注于云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展研究和探索，在云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化領(lǐng)域上具有人才、資源、技術(shù)和研發(fā)等優(yōu)勢(shì)，可為客戶提供一系列具有國(guó)際領(lǐng)先水平的信息化解決方案和服務(wù)保障。

雙方戰(zhàn)略合作本著“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、行業(yè)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施”的原則，以“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格、高品質(zhì)推進(jìn)高新區(qū)智慧信息化建設(shè)”為預(yù)期定位，大力推進(jìn)高新區(qū)城市智慧信息化工作的科學(xué)、高端、高效發(fā)展，把高新區(qū)打造成為全國(guó)智慧城市的試點(diǎn)示范高地，為推動(dòng)和促進(jìn)高新區(qū)又好又快地發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以智慧應(yīng)用為導(dǎo)向，以信息企業(yè)為載體，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，深化推進(jìn)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域的普遍應(yīng)用，著力創(chuàng)新社會(huì)管理方式和推進(jìn)智能民生事業(yè)發(fā)展，加快智慧型商務(wù)、文化教育、醫(yī)藥衛(wèi)生、城市建設(shè)管理、城市交通、環(huán)境監(jiān)控、公共服務(wù)、居家生活等領(lǐng)域建設(shè)，全面提高資源利用效率、城市管理水平和市民生活質(zhì)量，將高新區(qū)建成為一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)通暢、科技應(yīng)用普及、生產(chǎn)生活便捷、城市管理高效、公共服務(wù)完備、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、惠及全體民眾的智慧城市。

在本次合作中，乙方在自身經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，可以為甲方提供咨詢服務(wù)、需求調(diào)研、項(xiàng)目研發(fā)、部署實(shí)施等內(nèi)容。服務(wù)內(nèi)容包括：

1、高新管委會(huì)將與成都xx共同商討“智慧高新”信息化項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃；

2、成都xx將就“智慧高新”項(xiàng)目建設(shè)提出具體可行的設(shè)計(jì)、建設(shè)方案，并進(jìn)行開發(fā)、實(shí)施。

“智慧高新”項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的信息化應(yīng)用工程，為了有效地保證項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，將項(xiàng)目分階段、分任務(wù)進(jìn)行組織建設(shè)，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程劃分為需求分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施和試運(yùn)行、正式運(yùn)行和維護(hù)階段，每個(gè)階段完成相應(yīng)的任務(wù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)。

第一階段：需求分析及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

乙方在甲方需求確認(rèn)基礎(chǔ)上對(duì)功能進(jìn)一步加以分析和細(xì)化，完成項(xiàng)目詳細(xì)設(shè)計(jì)，提交甲方確認(rèn)，進(jìn)一步完善和策劃，經(jīng)雙方共同確認(rèn)后正式生效，作為后續(xù)軟件開發(fā)、測(cè)試及驗(yàn)收的基礎(chǔ)。

第二階段：項(xiàng)目開發(fā)階段

雙方根據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)結(jié)果，制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃安排，作為軟件開發(fā)階段的項(xiàng)目管理和監(jiān)控依據(jù)；乙方嚴(yán)格按照開發(fā)計(jì)劃進(jìn)行軟件的界面設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編碼及測(cè)試，保證項(xiàng)目按期交付。

第三階段：項(xiàng)目實(shí)施和試運(yùn)行階段

開發(fā)完畢，乙方進(jìn)行項(xiàng)目部署安裝，指導(dǎo)協(xié)助甲方完成項(xiàng)目的測(cè)試、試運(yùn)行工作，并在原需求設(shè)計(jì)整體不變的情況下進(jìn)行局部完善修改。

第四階段：項(xiàng)目正式運(yùn)行和維護(hù)階段

系統(tǒng)進(jìn)入正式運(yùn)行期，乙方為系統(tǒng)運(yùn)維提供保障，并根據(jù)甲方業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步進(jìn)行擴(kuò)展建設(shè)。

雙方同意，本協(xié)議簽訂后，立即成立合作工作組和建議溝通機(jī)制，就本協(xié)議項(xiàng)下的具體合作事項(xiàng)時(shí)間進(jìn)度安排進(jìn)行商談。

1、甲方負(fù)責(zé)提出具體需求，并在乙方進(jìn)行軟件開發(fā)過(guò)程中提供必要的支持。

2、甲方有義務(wù)協(xié)調(diào)乙方與甲方相關(guān)單位的關(guān)系，保障乙方正常的開發(fā)條件。

3、乙方負(fù)責(zé)詳細(xì)需求調(diào)查、設(shè)計(jì)、開發(fā)、調(diào)試、培訓(xùn)、技術(shù)服務(wù)等，保

證按照甲方提出的用戶需求按時(shí)、按質(zhì)完成開發(fā)任務(wù)。

4、乙方承諾為甲方的介入人員的交流、培訓(xùn)、監(jiān)督和檢查提供完全便利的條件。

5、甲方在協(xié)議期內(nèi)發(fā)生需求變更較大，引起協(xié)議中乙方設(shè)計(jì)開發(fā)內(nèi)容調(diào)整時(shí)，雙方對(duì)變更內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，協(xié)同解決，并形成備忘錄。

1、支付方式：本項(xiàng)目的具體價(jià)格、費(fèi)用根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)階段，分階段進(jìn)行支付。

2、付款方式：原則上每階段首付款比例不低于50%，尾款預(yù)留不超過(guò)10%，具體的付款方式雙方在每階段協(xié)議中另行協(xié)商簽署。

3、每階段的費(fèi)用根據(jù)雙方簽字確認(rèn)的工作量評(píng)估報(bào)告的所需工作日計(jì)算、或者通過(guò)簽訂補(bǔ)充協(xié)議購(gòu)買人天數(shù)來(lái)計(jì)算，每階段的費(fèi)用除具體工作量費(fèi)用外，含20%管理費(fèi)用、3%稅費(fèi)。

每階段費(fèi)用=工作日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)x開發(fā)所需工作日x人數(shù)

工作日費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：15000元/22天=681元/天

在乙方為甲方履行本協(xié)議、提供開發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的新成果物的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸甲乙雙方共有，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自許可任何第三方閱讀、使用或復(fù)制。

（一）本框架協(xié)議之簽署、效力、解釋、履行及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中華人民共和國(guó)法律管轄。

（二）因本協(xié)議而產(chǎn)生或與之相關(guān)的任何爭(zhēng)議，均應(yīng)首先由雙方友好協(xié)商解決。若爭(zhēng)議發(fā)生15天后仍未能得到解決的，任何一方均有權(quán)將爭(zhēng)議提請(qǐng)?zhí)峤怀啥际兄俨梦瘑T會(huì)仲裁，按照該會(huì)仲裁規(guī)則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對(duì)雙方均有約束力。

（三）雙方確認(rèn)，雙方之間的信任與相互合作是本協(xié)議得以履行和合作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要基礎(chǔ)，除本協(xié)議另有約定之外，一方在未經(jīng)另一方事先認(rèn)可的情況下，不應(yīng)將本框架協(xié)議項(xiàng)下的全部或部分權(quán)利或義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三方，除非雙方一致同意或本協(xié)議另有約定或法律規(guī)定，任何一方不得終止本協(xié)議。

（四）本框架協(xié)議的所有相關(guān)事宜雙方均應(yīng)本著平等互利、精誠(chéng)合作的原則友好協(xié)商解決。

（五）雙方合作研究的成果及相關(guān)具體合作內(nèi)容、辦法，在本合作意向協(xié)議

框架下，另行協(xié)商簽署。

（六）本協(xié)議書一式六份，雙方各執(zhí)三份，由雙方授權(quán)代表簽署并加蓋公章后生效。

項(xiàng)目合作策劃書篇八

通過(guò)法門寺慈善基金會(huì)與汽車4s店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門寺慈善禪修開光法會(huì)體驗(yàn)作為汽車4s店對(duì)其新老客戶的回饋（關(guān)懷）內(nèi)容，進(jìn)行對(duì)法門寺六度禪修體驗(yàn)游的推廣工作。

通過(guò)與汽車4s店的合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，與基金會(huì)其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì)慈善品牌影響。

1、市場(chǎng)分析

汽車4s店回饋活動(dòng)概述：隨著4s店數(shù)量的不斷增加，同級(jí)別車型之間、同品牌不同4s店之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈，如何采取相應(yīng)的活動(dòng)留住固有客戶，提高客戶忠誠(chéng)度，各大汽車4s店紛紛采取各類特色服務(wù)并開展各種活動(dòng)來(lái)維護(hù)客戶關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗(yàn)活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶在活動(dòng)過(guò)程中增加與汽車4s店的聯(lián)系，最終實(shí)現(xiàn)客戶終身價(jià)值。

2、項(xiàng)目可行性分析：

1）雙方資源：

法門寺慈善基金會(huì)資源 汽車4s店資源

2）項(xiàng)目實(shí)施對(duì)于雙方的收益：

法門寺慈善基金會(huì)：

通過(guò)與汽車4s店的合作，拓展法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游勸募推廣體系，為基金會(huì)慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門寺獨(dú)有的旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì)慈善公益影響力。

汽車4s店：

將法門寺六度禪修體驗(yàn)作為汽車4s店新老客戶的（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，對(duì)于汽車4s店而言可以豐富其回饋內(nèi)容，贏得更多訂單，更重要的是，法門寺六度禪修體驗(yàn)所包含的佛文化、祈福文化、開光文化等文化體驗(yàn)在汽車4s店的客戶中具有極高的需求性，這種深層次的互動(dòng)體驗(yàn)，可使汽車4s店有效增進(jìn)與客戶的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶，保有固有客戶。

1、法門寺基金會(huì)六度禪修體驗(yàn)游項(xiàng)目概述：

1）定位：采取文化旅游+禪修體驗(yàn)+開光法會(huì)+慈善參與相結(jié)合的模式 2）客戶需求分析：

主要客戶 具體需求 需求滿足

觀光游玩 法門寺文化之旅

4s汽車店

尋求佛祖護(hù)佑

開光祈福法會(huì) 新老客戶（車主） 對(duì)佛文化有明確需求

3）體驗(yàn)流程圖：

六度禪修體驗(yàn)

2、 合作方式：

汽車4s店根據(jù)自身營(yíng)銷計(jì)劃將六度禪修體驗(yàn)游作為客戶（關(guān)懷）回饋內(nèi)容，并在銷售場(chǎng)所開展一定的宣傳活動(dòng)；基金會(huì)對(duì)接汽車4s店并提供完善的六度禪修全部體驗(yàn)。

項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃：

市場(chǎng)推廣部 20xx-6-24

項(xiàng)目合作策劃書篇九

根據(jù)xx縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、xx縣財(cái)政局、xx縣農(nóng)業(yè)局、xx縣果業(yè)發(fā)展管理局《關(guān)于下達(dá)扶持貧困村農(nóng)民專業(yè)合作社的通知》，計(jì)劃下達(dá)xx縣xx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社扶持項(xiàng)目，用于完善合作社辦公設(shè)施設(shè)備，扶持12戶貧困戶養(yǎng)殖中蜂，申請(qǐng)補(bǔ)助財(cái)政扶貧資金5萬(wàn)元。

一、

xx縣xx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于20xx年12月，位于xx縣厚畛子鎮(zhèn)xx村，合作社法人、理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)xxx，合作社聯(lián)合本村養(yǎng)殖大戶5戶組建成立中蜂養(yǎng)殖為主業(yè)的合作經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)申請(qǐng)縣工商行政管理局備案核準(zhǔn)，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立法人資格的股份合作制企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍為組織收購(gòu)、銷售成員種植、養(yǎng)殖的中藥材豬苓及土蜂蜜蜂產(chǎn)品；開展與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)咨詢服務(wù)。由于這里地處太白山腳下，秦嶺腹地，自然資源極其豐富，森林茂密，適宜林下中藥材種植，這里花種多樣，花期長(zhǎng)，蜜粉資源得天獨(dú)厚，適宜中蜂養(yǎng)殖，所產(chǎn)蜂蜜純天然無(wú)污染無(wú)公害，色澤鮮艷，味香甜而醇厚，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高深為廣大消費(fèi)者所青睞。該項(xiàng)目建設(shè)覆蓋xx村種植、養(yǎng)殖戶xx戶，其中建檔立卡貧困戶12戶（43人）。近年來(lái)，在鎮(zhèn)黨委、政府的高度重視和系列優(yōu)惠政策的扶持下，我村種植、養(yǎng)殖業(yè)得到了快速發(fā)展，截至目前，我村現(xiàn)已發(fā)展中藥材種植600窩（2-10斤/窩），中蜂共有200多箱。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，xx縣xx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：xxx。

副組長(zhǎng)：xxx。

成員：xxx、xxx、xxx。

1、電腦一臺(tái)，1×4820元/臺(tái)=4820元。

2、辦公桌4套，4×500元/套=2000元。

3、凳子40只，10×100元/只=1000元。

4、文件柜2只，2×370元/只=740元。

5、茶幾一只，1×270元/只=270元。

6、沙發(fā)一只，1×1700元/只=17000元。

7、打印機(jī)一臺(tái)，1×2000元/只=2000元。

8、檔案盒10個(gè)，10×12元/個(gè)=120元。

9、電腦桌1臺(tái)，1×500元/臺(tái)=500元。

10、打印紙1箱，1×150元/箱=150元。

11、照相機(jī)一部，1×1700元/部=1700元。

共計(jì):15000元。

1、中蜂養(yǎng)殖3戶：6箱（2箱/戶），6×750元=4500元。

共計(jì)：18000元。

1、搖糖機(jī)：xx0元/臺(tái)×1臺(tái)/戶×3戶=480元。

2、防護(hù)服：60元/套×1套/戶×3戶=180元。

3、割蜜刀：10元/把×1把/戶×3戶=30元。

4、蜂掃：10元/把×1把/戶×3戶=30元。

5、手套：20元/雙×1雙/戶×3戶=60元。

共計(jì)：780元。

瓶×10瓶=420元。

2、中蜂養(yǎng)殖書籍：120元/套×6套=720元。

3、豬苓種植書籍：50元/套×20套=1000元。

3、蜂藥防疫噴霧器：30元/臺(tái)×10套=300元。

4、豬苓種植濕潤(rùn)水管：3元/米×900米=2700元。

共計(jì)：5140元。

1、章程、工作制度、領(lǐng)導(dǎo)小組、財(cái)務(wù)制度牌：

250元/個(gè)×4個(gè)=1000元。

2、廣告宣傳：3200元/個(gè)×2個(gè)=6400元。

3、橫幅：20元/條×4條=80元。

共計(jì)：7480元。

1、專家車費(fèi)：（200元/趟×2趟）/次×3次=1200元。

2、專家食宿：（120元/人天×3人）×3次=1080元。

3、專家培訓(xùn)費(fèi)：（280元/天×2人）×3次=xx80元。

4、一次性杯子：（5元/條×5條）/次×3次=75元。

5、茶葉：（50元/袋×2袋）/次×3次=300元。

6、宣傳材料：（15元/份×17份）/次×3次=765元。

7、社員便飯：（15元/份×20份）/次×3次=900元。

共計(jì)：6000元。

該項(xiàng)目建設(shè)資金共需5.24萬(wàn)元，其中，申請(qǐng)國(guó)家扶持資金5.0萬(wàn)元，自籌資金0.24萬(wàn)元。這些資金用于合作社組織種植、養(yǎng)殖戶集中培訓(xùn)辦公經(jīng)費(fèi)、購(gòu)買合作社電腦、打印機(jī)、桌椅、防護(hù)服等辦公用品，扶持12戶貧困戶購(gòu)買豬苓種子、中蜂種群等。

資金籌措及使用方案一覽表。

序號(hào)。

項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

投資。

資金來(lái)源。

財(cái)政扶貧。

資金。

單位。

自籌。

1

購(gòu)買辦公用品。

1.5。

1.5。

2

扶持12戶貧困戶種植豬苓、養(yǎng)蜂。

1.8。

1.8。

3

購(gòu)買防護(hù)服2套。

0.078。

0.078。

4

購(gòu)買養(yǎng)蜂書籍、工具、防疫藥。

0.514。

0.274。

0.24。

5

制作章程牌、廣告牌、制度牌等。

0.748。

0.748。

6

組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)3次。

0.6。

0.6。

合計(jì)。

5.24。

5.0。

0.24。

通過(guò)組織召開“豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖規(guī)?；尚行匝杏憰?huì)”，廣泛征集種植、養(yǎng)殖戶和貧困戶在豬苓、中蜂養(yǎng)殖方面的需求，建檔立卡貧困戶中的12戶，全部積極要求參加中蜂養(yǎng)殖專業(yè)合作社，合作社為12戶貧困戶在豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖等方面進(jìn)行扶持，并定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助他們提高種植、養(yǎng)殖技術(shù)，增加收益，使他們盡快脫貧。

2017年10月底完成。

為確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展落到實(shí)處，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度計(jì)劃和實(shí)施方案，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)、協(xié)調(diào)工作。

要高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成此項(xiàng)工作，必須建立強(qiáng)硬的科學(xué)支撐體系，實(shí)行分期、分項(xiàng)組織技術(shù)培訓(xùn)。實(shí)行科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)設(shè)計(jì)、科學(xué)管理和科學(xué)施工，推廣先進(jìn)、成熟、實(shí)用的科技成果，積極引進(jìn)優(yōu)良品種。

本項(xiàng)目實(shí)施后，可以明顯提升合作社硬件設(shè)施，改善辦公條件，提高合作社管理水平。可幫扶12戶貧困戶發(fā)展豬苓種植、中蜂養(yǎng)殖，使種植養(yǎng)殖業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化，增加12戶貧困戶收入，徹底達(dá)到引導(dǎo)和輻射農(nóng)民增收和從根本上脫貧致富的目的，從而促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展。

直接目標(biāo)：完善提升合作社辦公條件，為12戶貧困戶脫貧致富通過(guò)軟件平臺(tái)。樹立典型和樣板，從而帶動(dòng)全村貧困戶發(fā)展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，壯大合作社種植、養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模。

間接目標(biāo)：通過(guò)扶貧產(chǎn)業(yè)開發(fā)，輻射帶動(dòng)厚畛子鎮(zhèn)及周邊地區(qū)發(fā)展中藥材種植、中蜂養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)鏈。

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：逐步建立生態(tài)良好、農(nóng)民增收、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，走出一條生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)文明的可持續(xù)發(fā)展之路。

附件：貧困戶補(bǔ)助花名單。

xx縣xx種養(yǎng)殖專業(yè)合作社。

2017年5月20日。

項(xiàng)目合作策劃書篇十

大學(xué)網(wǎng)成立于20xx年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō),并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營(yíng)銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元;服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套;對(duì)內(nèi)方面(校園)目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作;對(duì)外方面(商家)已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向;但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)

我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作;欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是以線上促線下，以網(wǎng)站為平臺(tái)，提供各種線下的服務(wù)和商品買賣。具體情況可以進(jìn)一步了解后面談。

以上只是最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目介紹。如果需要更進(jìn)一步了解的話我們有更加詳細(xì)的策劃書。

我們的團(tuán)隊(duì)崇尚狼的文化，堅(jiān)信做事先做人。人對(duì)了，壞事也能變成好事，人不行，好事也被做壞?，F(xiàn)在我們很誠(chéng)懇的邀請(qǐng)有識(shí)有志之士的加盟，大家一起來(lái)做一件事情，請(qǐng)相信我們，只要我們大家團(tuán)結(jié)一心，一個(gè)具有各種背景的年輕團(tuán)隊(duì)一定能做出一番事業(yè)來(lái)!期待您的加入!

項(xiàng)目合作策劃書篇十一

本站發(fā)布項(xiàng)目合作策劃，更多項(xiàng)目合作策劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)本站策劃頻道。

項(xiàng)目說(shuō)明書

一、大學(xué)網(wǎng)概況

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)的。目前有團(tuán)隊(duì)成員7人，分布于西安各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在西安建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)各種線下活動(dòng)的開展，給西安廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。

二、團(tuán)隊(duì)核心成員介紹

劉海洋：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開始創(chuàng)業(yè)。有過(guò)創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng)業(yè)。為人具有感染力，做事執(zhí)著，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導(dǎo)力。

王帆：交通大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項(xiàng)目管理專業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團(tuán)較多，現(xiàn)在研究生會(huì)工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執(zhí)著，主要負(fù)責(zé)人事和市場(chǎng)方面。

李釗：交通大學(xué)在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)方面。

毛琦：交通大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站技術(shù)方面。

羅娜：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開朗，喜歡一切新鮮事物。

郭丹：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，本科時(shí)曾獲全國(guó)創(chuàng)業(yè)大賽銅獎(jiǎng)。目前負(fù)責(zé)人事外聯(lián)方面。

趙飛：西安電子科技大學(xué)在讀研究生，情報(bào)專業(yè)，現(xiàn)任研究生會(huì)副主席，有毅力，工作能力強(qiáng)。

核心成員各司其責(zé)，分工明確，特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。

三、市場(chǎng)分析

大學(xué)網(wǎng)成立于xx年8月，致力于服務(wù)西安地區(qū)所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內(nèi)容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門戶網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng)新思維和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿著大學(xué)生活獨(dú)特的氣息。

目前,西安有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站,然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源,對(duì)于我們西安地區(qū)的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō),并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線下的各種服務(wù),實(shí)在是一種極大的浪費(fèi).大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì)的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺(tái)。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新營(yíng)銷渠道。這樣在校園與社會(huì)之間構(gòu)架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新，依托于自身網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀,其宗旨是一切為了大學(xué)生,其理念是以線上促線下,把真正的實(shí)惠提供給西安地區(qū)的在校大學(xué)生們。

四、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

大學(xué)網(wǎng)除了以上團(tuán)隊(duì)成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元；服務(wù)器一臺(tái)，后臺(tái)程序一套；對(duì)內(nèi)方面（校園）目前各類人員的招聘已經(jīng)開始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應(yīng)聘欄目編輯，4人應(yīng)聘ceo，2人希望能有合作；對(duì)外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項(xiàng)工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)

五、經(jīng)營(yíng)模式

我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在西安各大高校均有一人，全面負(fù)責(zé)該校的各項(xiàng)線下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總?cè)藬?shù)達(dá)到要求即可。

項(xiàng)目合作策劃書篇十二

通過(guò)和貴公司合作，可以為貴公司的客戶提供一站式的旅游服務(wù)。

1、對(duì)黃山的旅游市場(chǎng)非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購(gòu)、娛等設(shè)施及周邊景區(qū)非常熟悉。

2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當(dāng)多，尤其導(dǎo)游資源非常豐富（中級(jí)導(dǎo)游、普通導(dǎo)游），可以隨時(shí)調(diào)用。

3、景區(qū)資源：可以享受和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥暮献鞔觯梢阅玫秸劭坶T票（黃山景區(qū)除外）。

4、酒店住宿：可以通過(guò)和當(dāng)?shù)鼐频旰献?，獲得和當(dāng)?shù)芈眯猩缫粯拥拇觥?/p>

5、交通工具：可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芡瑯拥膬r(jià)格。

6、景區(qū)購(gòu)物：團(tuán)隊(duì)購(gòu)物、可以和當(dāng)?shù)芈眯猩缦硎芤粯拥娜祟^返利。

1、目前缺乏良好的合作平臺(tái)。

2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。

3、缺少資金。

1、負(fù)責(zé)新線路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。

2、貴公司進(jìn)行安徽旅游客源的收集和整合。

3、我負(fù)責(zé)黃山旅游線路的制定、和旅游團(tuán)隊(duì)的組織安排及散客的預(yù)訂。

4、我需得到貴公司的授權(quán)書，然后進(jìn)行和當(dāng)?shù)芈糜蜗嚓P(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。

5、對(duì)黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時(shí)反饋實(shí)際信息。

6、對(duì)旅游團(tuán)隊(duì)在旅游過(guò)程中的反應(yīng)進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對(duì)我的監(jiān)督。

1、為客人提供傳統(tǒng)的旅游服務(wù)。

2、為游客提供信息化服務(wù)：在屯溪建立一個(gè)信息交流平臺(tái)，通過(guò)這個(gè)平臺(tái)可以更有效的為游客提供傳統(tǒng)旅游項(xiàng)目的信息化服務(wù)，讓游客在不同的景區(qū)可以得到同樣貼心、及時(shí)的旅游服務(wù)。這樣，可以節(jié)省客人的時(shí)間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準(zhǔn)確性。

3、為游客提供物流服務(wù)：為游客提供旅游行李和購(gòu)買的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù)，這樣可以減輕游客的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也為他們提供安全的保障。

4、租賃服務(wù)：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù)，這樣可以為一些自助游客提供廉價(jià)的旅游服務(wù)，滿足一些貧民旅游。

項(xiàng)目合作策劃書篇十三

轉(zhuǎn)眼間一段時(shí)間的工作告一段落了，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)，不妨坐下來(lái)好好寫寫策劃書吧。那么策劃書有什么格式呢？以下是小編整理的項(xiàng)目合作策劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

1、公司簡(jiǎn)介

山西永騰建材股份有限公司，是由中國(guó)航天科技集團(tuán)公司長(zhǎng)治清華機(jī)械廠永騰建材公司改制、擴(kuò)建成立的華北地區(qū)大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區(qū)一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現(xiàn)擁有各類先進(jìn)設(shè)備80余臺(tái)(條)，年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。

公司擁有雄厚的人力資源和科研開發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠(chéng)信服務(wù)于社會(huì)大眾。產(chǎn)品品種主要有"永騰"牌塑料異型材，鋁塑復(fù)合管材、pp-r鋁塑復(fù)合管材、pp-r管材、pe給水管材、pe燃?xì)夤懿摹e-xb、pe-rt管材、u-pvc排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設(shè)備和原材料均為國(guó)內(nèi)外著名生產(chǎn)廠商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規(guī)格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì)良好的贊譽(yù)。

"至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)"是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求自己，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿意的服務(wù)回報(bào)社會(huì)是永騰建材不變的追求。

2、公司現(xiàn)狀

經(jīng)過(guò)數(shù)年的發(fā)展，新公司煥發(fā)出勃勃生機(jī)。截止20xx年12月31日，公司資產(chǎn)總額達(dá)2.12億元，20xx年銷售額10340萬(wàn)元，凈利潤(rùn)1029萬(wàn)元，納稅額150萬(wàn)元。今年預(yù)計(jì)銷售1.2億元，凈利潤(rùn)1300萬(wàn)元，納稅額200萬(wàn)元。

3、歷史沿革

公司的前身是長(zhǎng)治清華機(jī)械廠。長(zhǎng)治清華機(jī)械廠是中國(guó)航天科技集團(tuán)大型綜合性骨干企業(yè)，全國(guó)152家保軍企業(yè)之一，國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位，全國(guó)首批520家重合同、守信用單位之一、中國(guó)500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，全國(guó)質(zhì)量效益先進(jìn)企業(yè)，全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位，擁有自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)，并于1996年通過(guò)了中國(guó)新時(shí)代認(rèn)證中心iso9001和iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證。清華機(jī)械廠依靠雄厚的人力資源和科研開發(fā)能力，沿著軍民結(jié)合的發(fā)展道路，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極開拓市場(chǎng)，圓滿地完成了各項(xiàng)科研任務(wù)，受到了國(guó)務(wù)院等國(guó)家有關(guān)機(jī)構(gòu)的通令嘉獎(jiǎng)。永騰建材正是其大力發(fā)展的民品之一。20xx年經(jīng)改制、擴(kuò)建成為今天的山西永騰建材股份有限公司。

4、資信程度

"永騰"牌新型建材經(jīng)國(guó)家化學(xué)建材測(cè)試中心和中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛(wèi)生檢測(cè)所檢測(cè)，各項(xiàng)性能及衛(wèi)生指標(biāo)均符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家建設(shè)部科技促進(jìn)中心專家評(píng)議小組評(píng)估，授予"國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平"稱號(hào)，中國(guó)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)將其列為"工程建設(shè)推薦產(chǎn)品"，山西省建委授予其"建設(shè)工程優(yōu)秀產(chǎn)品"，先后獲得了"國(guó)家權(quán)威檢測(cè)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品"證書、山西省名牌產(chǎn)品和著名商標(biāo)，并被列入了建設(shè)部科技成果推廣轉(zhuǎn)化指南項(xiàng)目。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑給排水、建筑門窗、地?zé)峁┡⒊鞘泄┧芫W(wǎng)和燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)等領(lǐng)域。

1、項(xiàng)目基本情況

該項(xiàng)目于20xx年3月份與長(zhǎng)治清華機(jī)械廠簽訂合作協(xié)議，20xx年7月開始建廠，20xx年8月新廠基本建成，基本實(shí)現(xiàn)了邊建設(shè)、邊生產(chǎn)、邊銷售。20xx年9月份清華機(jī)械廠撤走股份，永騰全資運(yùn)營(yíng)。目前，公司管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售整體就緒。

2、資金投入

兩大項(xiàng)目合作，最主要的優(yōu)勢(shì)還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷售資源的整合上，對(duì)于資金需求，初步計(jì)劃是新上10條生產(chǎn)線，約需資金500萬(wàn)元，補(bǔ)充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規(guī)模與市場(chǎng)需求，加以規(guī)范即可。

3、市場(chǎng)定位

基于"永騰"品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，"永騰"品牌在山西省尤其是在長(zhǎng)治市及周邊地區(qū)的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，"永騰"，不僅是一個(gè)管材品牌名稱，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，"永騰"管業(yè)在秉承質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合"惠豐"做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、做大做強(qiáng)的健康發(fā)展軌道。

1、公司所處行業(yè)格局與趨勢(shì)

公司是一家集生產(chǎn)、銷售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節(jié)能減排的新型給排水管材及燃?xì)夤懿?，隨著我國(guó)對(duì)環(huán)境污染物的處理力度持續(xù)加大，國(guó)家對(duì)于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。

一方面，我國(guó)歷史上排水管網(wǎng)建設(shè)欠帳嚴(yán)重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設(shè)，導(dǎo)致我國(guó)排水管網(wǎng)建設(shè)嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內(nèi)澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導(dǎo)致了不必要的水資源浪費(fèi)。

經(jīng)歷了12、13、20xx年數(shù)大城市的洪澇災(zāi)害，市政排水管網(wǎng)問(wèn)題已經(jīng)得到我國(guó)政府的高度重視，住建部相繼出臺(tái)了《全國(guó)地下水污染防治規(guī)劃(20xx-20xx年)》、《""全國(guó)城鎮(zhèn)污水處理及再生利用設(shè)施建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃到20xx年全面建立地下水環(huán)境監(jiān)管體系，到20xx年建成地下水污染防治體系，""期間規(guī)劃建設(shè)15.9萬(wàn)公里污水管網(wǎng)，在完善和新建管網(wǎng)方面共計(jì)劃投資2443億元，全部建成后，全國(guó)城鎮(zhèn)污水管網(wǎng)總長(zhǎng)度將達(dá)32.7萬(wàn)公里。今年6月份，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理的指導(dǎo)意見》，把加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)提升到國(guó)家層面，重點(diǎn)安排資金，統(tǒng)籌全國(guó)地下管線規(guī)劃建設(shè)、管理維護(hù)、應(yīng)急防災(zāi)等全過(guò)程，綜合運(yùn)用各項(xiàng)政策措施，全面加強(qiáng)城市地下管線建設(shè)管理，用5年時(shí)間完成城市地下老舊管網(wǎng)改造，在36個(gè)城市開展地下綜合管廊試點(diǎn)，用20xx年時(shí)間完善城市地下管線體系。從政策規(guī)劃來(lái)看，未來(lái)五至十年，受政府排水排污項(xiàng)目、城市地下管線建設(shè)項(xiàng)目等投資需求的拉動(dòng)，對(duì)排水管材、特別是對(duì)塑料管材的需求將不斷擴(kuò)大，塑料管材在環(huán)保、成本、抗壓能力及安裝便捷度等方面均有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析

管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷售狀況與國(guó)家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國(guó)家一、二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴(yán)重飽和。與此相反，國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐加快，中西部地區(qū)、中、小城市、集鎮(zhèn)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農(nóng)村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。

3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

公司目前長(zhǎng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團(tuán)。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國(guó)性管業(yè)公司，在長(zhǎng)治設(shè)有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(zhǎng)治市場(chǎng)最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是中德管業(yè)新上項(xiàng)目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對(duì)中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對(duì)策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。

4、未來(lái)市場(chǎng)預(yù)測(cè)與影響因素

未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè)觀。

1、人員構(gòu)成

(1)截止20xx年6月30日，公司員工構(gòu)成情況如下：

專業(yè)類別、人數(shù)、占比(%)、教育類別、人數(shù)、占比(%)

管理人員、30、14.56、本科及以上、16、7.77

生產(chǎn)人員、118、57.28、大專、43、20.87

技術(shù)人員、10、4.85、中專及高中、111、53.88

銷售人員、48、23.3、其他、36、17.48

合計(jì)206

(2)公司沒(méi)有需要承擔(dān)費(fèi)用的離退休人員。

2、組織機(jī)構(gòu)

(1)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制

公司實(shí)行董事長(zhǎng)(會(huì))領(lǐng)導(dǎo)下的公司總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制?？偨?jīng)理團(tuán)隊(duì)設(shè)總經(jīng)理1人、銷售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì)計(jì)師1人(五人團(tuán)隊(duì))。

(2)組織機(jī)構(gòu)

公司設(shè)辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設(shè)備部、采購(gòu)部、倉(cāng)儲(chǔ)部共7個(gè)部門，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

3、管理規(guī)范性

公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機(jī)構(gòu)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)部管理規(guī)范有序，各項(xiàng)工作均有流程，公司高層分工明確，部門職責(zé)分明，公司各項(xiàng)管理日趨科學(xué)化、規(guī)范化、正規(guī)化。

1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢(shì)

永騰的優(yōu)勢(shì)：

(1)管材專家。清華永騰1997年建廠，1999年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級(jí)、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專家。

(2)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在山西省尤其是在長(zhǎng)治及周邊地區(qū)，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)明顯，許多老用戶點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。

(3)品牌優(yōu)勢(shì)。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠(chéng)度的終端客戶。

永騰的劣勢(shì)在于清華機(jī)械廠單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現(xiàn)困難。

惠豐的優(yōu)勢(shì)：

(1)現(xiàn)成的銷售渠道。

(2)資金實(shí)力。

(3)國(guó)有背景。

惠豐的劣勢(shì)在于現(xiàn)有體制下，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的靈活度不夠。

綜合雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，永騰與惠豐的合作正好揚(yáng)長(zhǎng)避短、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成合力。

2、合作前景

永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強(qiáng)合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢(shì)與長(zhǎng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)三年可實(shí)現(xiàn)年銷售5個(gè)億，年凈利潤(rùn)8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書寫長(zhǎng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，在長(zhǎng)治、山西乃至全國(guó)建材行業(yè)走出一條國(guó)企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共強(qiáng)共贏的新路子。