通過(guò)總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)一些隱藏在瑣碎事物背后的規(guī)律和原理。注意語(yǔ)法和拼寫(xiě)錯(cuò)誤，經(jīng)過(guò)精心校對(duì)；總結(jié)是一種寶貴的學(xué)習(xí)工具，幫助我們?cè)趯?shí)踐中不斷成長(zhǎng)。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇一

第1條目的。

1．及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源，彌補(bǔ)崗位空缺，滿(mǎn)足企業(yè)用人需求，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2．規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng)，使招聘工作有效、順利進(jìn)行，為企業(yè)招募到合適的人才。

第2條適用范圍。

本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

第3條招聘方式。

1．外部招聘。

主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。

2．內(nèi)部選拔。

包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。

3．委托第三方招聘。

通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同，委托其代理招聘，招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。

第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制訂招聘計(jì)劃。

1．人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

2．企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

3．人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。

第6條不定期招聘。

1．企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí)，人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。

2．各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的，應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng)，以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。

第3章招聘工作實(shí)施。

第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。

1．企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí)，原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募，在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。

2．內(nèi)部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí)，考慮外部招聘。

（1）應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘，集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。

（2）社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘，根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要，合理安排時(shí)間組織實(shí)施。

第8條面試與錄用。

1．人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。

2．企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。

3．人力資源部配合各用人部門(mén)，對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)，并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

第9條委托第三方招聘。

1．企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺，可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等，招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。

2．企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同，約定招聘相關(guān)事宜，由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人，企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。

3．企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試，并做出錄用決策。

第4章人員錄用程序。

第10條新員工入職。

1．新員工入職前需進(jìn)行體檢，體檢合格后方可錄用。

2．新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定，人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

3．人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。

（1）填寫(xiě)《員工登記表》，簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。

（2）調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)。

（3）企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。

第11條試用期規(guī)定。

1．企業(yè)新員工試用期為1～6個(gè)月不等，根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。

2．試用期間，用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。

3．員工試用期滿(mǎn)，由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

第5章附則。

第12條本制度由人力資源部制定，經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。

第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部，自頒布之日起實(shí)施。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇二

1、招聘需求申請(qǐng)表：1.1每年月前由人力資源部招聘專(zhuān)員以《任務(wù)單》的形式通知各部門(mén)提交《部門(mén)招聘需求表》；1.2各部門(mén)負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)及部門(mén)計(jì)劃評(píng)估人員現(xiàn)狀是否能滿(mǎn)足并完成部門(mén)計(jì)劃，若能滿(mǎn)足部門(mén)需求，可不提交招聘需求申請(qǐng)；若部門(mén)現(xiàn)有人員不能滿(mǎn)足并完成計(jì)劃，提出《部門(mén)招聘需求表》；1.3部門(mén)招聘需求申請(qǐng)表應(yīng)包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、到崗時(shí)間、特殊要求；1.4部門(mén)招聘需求付清表需經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交人力資源。

2、日常招聘需求申請(qǐng)：2.1每月提交1次；2.2當(dāng)人員出現(xiàn)離職、調(diào)崗、計(jì)劃調(diào)整需增崗增編時(shí)，各部門(mén)根據(jù)需求提出《月度招聘需求申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后交人力資源部招聘專(zhuān)員，招聘專(zhuān)員將信息統(tǒng)計(jì)入招聘計(jì)劃中；2.3因增崗增編提出的招聘需求須有行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；2.4《月度招聘需求申請(qǐng)表》包含信息：招聘崗位、人數(shù)、技能要求、經(jīng)驗(yàn)要求、特殊要求；2.5《月度招聘需求申請(qǐng)表》需要補(bǔ)充的人員招聘到崗周期為一個(gè)月。

2、各部門(mén)根據(jù)招聘專(zhuān)員反饋的信息對(duì)《招聘需求申請(qǐng)表》進(jìn)行調(diào)整或與招聘專(zhuān)員溝通，雙方達(dá)成一致協(xié)議后交行政副總批準(zhǔn)；若雙方達(dá)不成一致協(xié)議，可由人資主任或行政副總召集部門(mén)負(fù)責(zé)人、部門(mén)主任、招聘專(zhuān)員進(jìn)行評(píng)議，達(dá)成一致后由行政副總批準(zhǔn)。

3、批準(zhǔn)工作必須在月日前完成。

2、《公司招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》應(yīng)包含信息：用人部門(mén)、招聘崗位、人數(shù)、人員要求、招聘到崗時(shí)間、招聘渠道、費(fèi)用預(yù)算等信息。

1、由人資主任將已審核無(wú)異議的《公司招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》交行政副總批準(zhǔn)；

2、行政副總批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；

1、組織部門(mén)：人力資源部。

2、參加人員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、招聘專(zhuān)員、人資主任、行政副總。

4、內(nèi)部競(jìng)聘的崗位必須經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)內(nèi)部競(jìng)聘；

5、本項(xiàng)工作需在《公司招聘計(jì)劃申請(qǐng)表》批準(zhǔn)后的3個(gè)工作日內(nèi)完成。

1、由人力資源部在公司內(nèi)部發(fā)布內(nèi)部招募的通知，并公示競(jìng)聘方案；

2、將《調(diào)令》報(bào)行政副總批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后將《調(diào)令》下聯(lián)轉(zhuǎn)給用人部門(mén)負(fù)責(zé)人。

3、由調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)《員工關(guān)系管理規(guī)定》對(duì)調(diào)崗人員進(jìn)行異動(dòng)面談，并填寫(xiě)記錄；

4、人力資源部根據(jù)情況為調(diào)崗人員辦理調(diào)崗手續(xù)，并對(duì)人員檔案和公司崗位明細(xì)電子檔進(jìn)行更新。

2、招聘渠道的選擇依據(jù)是《招聘渠道分析表》；

3、人員面試前由人力資源部根據(jù)招聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)面試評(píng)估表、人員測(cè)評(píng)試卷。

1、人力資源部招聘專(zhuān)員根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選出合適人員，并電話(huà)邀請(qǐng)其來(lái)面試；

4、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)初試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的初試。

3、對(duì)于未通過(guò)初試的人員由人力資源部告知未通過(guò)復(fù)試的原因，明確地告知應(yīng)聘者未通過(guò)公司的復(fù)試。

1、由人力資源部招聘專(zhuān)員與應(yīng)聘者確認(rèn)試崗時(shí)間，并通知其來(lái)試崗；

3、三天試崗結(jié)束后由用人部門(mén)將是否錄用的結(jié)果以口頭形式通知人力資源部，通過(guò)試崗的人員由人力資源部辦理入職手續(xù)，未通過(guò)試崗未人員由人力資源部招聘專(zhuān)員或用人部門(mén)主任與候選人溝通（告知不能錄用的原因），并告知對(duì)方結(jié)束試崗。

3、行政中心文員（考勤）在《崗位明細(xì)表》、《考核人員名單表》、《花名冊(cè)》、《進(jìn)廠年限》、《新員工資料》中對(duì)新員工的信息進(jìn)行添加。

4、不同意入職的試崗人員：結(jié)束試崗，由人力資源部專(zhuān)員重新招聘。

2、每對(duì)本的招聘情況進(jìn)行評(píng)估，從人員招聘周期、招聘到崗率、新人留任情況、招聘成本等方面對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估，并提出優(yōu)化招聘工作的改善方案。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇三

酒店人事部能否招聘、甄選與錄用高質(zhì)量的合格人選，是關(guān)系到整個(gè)酒店員工隊(duì)伍素質(zhì)高低的第一步，直接影響到酒店的經(jīng)營(yíng)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。酒店員工招聘程序分為三個(gè)階段：準(zhǔn)備階段（包括制訂招聘計(jì)劃與進(jìn)行招聘宣傳）、選擇階段：（包括招聘報(bào)名與招聘考試）和錄用階段（包括政審、體檢和入職報(bào)到）。

制訂有效的招聘計(jì)劃的依據(jù)是：社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供應(yīng)狀況與酒店業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)補(bǔ)充員工的需求申請(qǐng)。

（1）內(nèi)部招聘：針對(duì)某些少量的空缺，在酒店范圍內(nèi)部張貼向員工進(jìn)行招聘，應(yīng)聘員工必須首先獲得所在部門(mén)主管的允許才能報(bào)告，參加考試后決定是否錄用。

（2）員工推薦：通過(guò)酒店員工推薦他們熟悉而符合酒店招聘要求的人參加應(yīng)聘，由員工向人事培訓(xùn)部索取求職申請(qǐng)表介紹推薦人員參加考試。

（3）社會(huì)招聘：酒店人事部通過(guò)報(bào)刊或電視等媒介工具刊登招聘廣告，采取信函報(bào)考或集中報(bào)名面試等方法進(jìn)行招聘。

人事部編印《員工聘用申請(qǐng)表》，分發(fā)給酒店各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各部門(mén)主管根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展及員工流動(dòng)情況，提出員工聘用申請(qǐng)，統(tǒng)一由總經(jīng)理審批、人事部經(jīng)理核準(zhǔn)，納入員工計(jì)劃。

招聘計(jì)劃一般包括需要招聘的部門(mén)和工種、所需員工的人數(shù)和職位要求；人員來(lái)源渠道和相應(yīng)的招聘方式；招聘實(shí)施的具體方案（報(bào)名與考試場(chǎng)地、參與人員、規(guī)模與經(jīng)費(fèi)預(yù)算等）。

對(duì)于人數(shù)規(guī)模較大的社會(huì)招聘，一般要以酒店組織出面，由人事部向市人事局及勞動(dòng)局辦理用工申請(qǐng)手續(xù)，所需刊登的招聘啟事廣告必須由當(dāng)?shù)厝耸戮峙c勞動(dòng)局審批蓋章后才能準(zhǔn)許刊出。

（二）招聘宣傳。

人事部要以對(duì)外公布招聘啟事或簡(jiǎn)章進(jìn)行宣傳，向招聘對(duì)象介紹酒店情況及征聘人員的聯(lián)位要求。招聘簡(jiǎn)章（啟事）的內(nèi)容：

（1）酒店介紹；

（2）招聘崗位與要求；

（3）甄選方法與錄取條件；

（4）報(bào)名辦法；

（5）錄用待遇；

（三）招聘報(bào)名。

（1）書(shū)信報(bào)告；

（2）面試報(bào)名；

（四）招聘考試。

（2）筆試：酒店人事部將在員工試用期和培訓(xùn)后，按酒店招聘要求編印考卷用于筆試；

（3）操作技術(shù)考試：人事部按招聘要求，組織應(yīng)聘人員對(duì)某項(xiàng)操作技術(shù)進(jìn)行實(shí)際演習(xí)與操作示范，由用人部門(mén)主管對(duì)考核成績(jī)進(jìn)行評(píng)分記錄，作為錄用依據(jù)。

（五）錄用手續(xù)。

（1）政審；

（3）入職報(bào)到：應(yīng)聘者經(jīng)過(guò)報(bào)名、考試、體檢、政審等招聘程序后，被錄用者會(huì)到酒店人事部發(fā)出的《錄用報(bào)到通知單》，在規(guī)定的日期到酒店人事部辦公室辦理入職報(bào)到手續(xù)，填寫(xiě)員工個(gè)人履歷表、簽訂勞動(dòng)合同、參加新員工入門(mén)培訓(xùn)課程。

簽署人：

xx物業(yè)管理有限公司。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇四

為滿(mǎn)足公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展對(duì)人才的需要，規(guī)范公司的招聘流程，提高人力資源管理工作效率，健全人才選用機(jī)制，更加科學(xué)、合理地配置公司人力資源,依據(jù)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》等國(guó)家法律和有關(guān)地方法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。

二、適用范圍。

本制度適用于公司員工的招聘管理。

三、原則。

按照“公開(kāi)招聘”、“公平競(jìng)爭(zhēng)”、“人崗匹配”、“先內(nèi)后外”、“編制控制”等原則，根據(jù)工作分析結(jié)果、結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、人力資源現(xiàn)況開(kāi)展招聘工作，使用人機(jī)制更加科學(xué)、合理。(一)公開(kāi)招聘原則：公司所有職位需求實(shí)時(shí)公布，采取公開(kāi)招聘的方式進(jìn)行內(nèi)聘或外聘。(二)(三)(四)公平競(jìng)爭(zhēng)原則：公司搭建招聘平臺(tái)，應(yīng)聘人員公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用。先內(nèi)后外原則：公司優(yōu)先內(nèi)部提拔和人才培養(yǎng)，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。人崗匹配原則：各部門(mén)需明確崗位需求與目標(biāo)，切實(shí)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求招聘人員，不“因人設(shè)崗”。(五)編制控制原則：各部門(mén)切實(shí)把控人力成本，進(jìn)行編制控制，做到無(wú)冗余人員，隊(duì)伍緊湊高效。

四、(一)招聘的基本條件。

入職員工應(yīng)符合以下基本條件：

1.遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)不良記錄；2.經(jīng)面試、測(cè)評(píng)、復(fù)試合格，擇優(yōu)錄用；3.經(jīng)市級(jí)及以上醫(yī)院入職體檢身體健康；(二)有以下情況之一者不得錄用：

1.法律限定和政府規(guī)定不能錄用者；

5.特殊情況人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可適當(dāng)放寬有關(guān)條件。

五、招聘職責(zé)與權(quán)限。

對(duì)所需人才可能適用的招聘方法進(jìn)行分析，以取得有效的招聘成果?？刹捎脧V告招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘、委托勞務(wù)公司招聘、大型招聘會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)招聘等、獵頭、人脈招聘、陌生招聘等。

在審核應(yīng)聘人的過(guò)程中，人事行政部與用人部門(mén)根據(jù)各自?xún)?yōu)勢(shì)在審核的內(nèi)容上進(jìn)行明確分工，使審核結(jié)果盡可能地真實(shí)有效。

試用期過(guò)程中嚴(yán)格考核，保證進(jìn)入公司的員工最終素質(zhì)與崗位匹配。(一)公司人事行政部是公司招聘工作的主管部門(mén)，其招聘職責(zé)和權(quán)限如下：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司中、長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

1.制定和完善公司招聘管理制度，規(guī)范招聘流程。2.確定公司招聘計(jì)劃，并制定與之匹配的招聘策略。3.負(fù)責(zé)公司各崗位招聘工作的組織與實(shí)施、規(guī)范與控制。

4.根據(jù)公司薪酬政策，與用人部門(mén)協(xié)商確定擬錄用人員的工資待遇，報(bào)批后執(zhí)行。

5.跟蹤、考察新招聘員工的正常工作表現(xiàn)，及時(shí)提出試用期轉(zhuǎn)正、辭退等的處理意見(jiàn)。

6.將新招聘人員信息備案并及時(shí)更新人事信息數(shù)據(jù)。

(二)用人部門(mén)應(yīng)積極參與本部門(mén)人員的招聘工作，同時(shí)應(yīng)根據(jù)人事行政部安排，積極參與其他部門(mén)對(duì)口專(zhuān)業(yè)人員的招聘活動(dòng)。招聘職責(zé)如下：

1.根據(jù)工作分析結(jié)果，協(xié)調(diào)人事部門(mén)不斷完善本部門(mén)的崗位說(shuō)明書(shū)，明確崗位職責(zé)和任職資格條件，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，為員工招聘提供基礎(chǔ)依據(jù)。2.根據(jù)部門(mén)人力資源需求狀況向人事行政部門(mén)提供人員需求計(jì)劃，需求計(jì)劃中應(yīng)包含明確的崗位描述、任職資格條件及其他特殊需求。

3.根據(jù)本部門(mén)崗位招聘需求，積極搜尋公司內(nèi)、外部符合條件的人選，并向人事行政部門(mén)推薦。

4.根據(jù)人事行政部門(mén)安排，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)擬招聘崗位的職責(zé)、任職資格條件等有深入理解，并有一定面試、甄選技巧的人員參與招聘工作。5.對(duì)候選人專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行測(cè)評(píng)。若有關(guān)于業(yè)務(wù)、技術(shù)能力考察的筆試內(nèi)容，則須負(fù)責(zé)相關(guān)筆試試題的命題、閱卷工作。

6.配合人事行政部完成對(duì)試用期內(nèi)員工評(píng)估及員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的考核意見(jiàn)。

六、招聘渠道。

公司的招聘可采用內(nèi)部招聘和外部招聘兩種渠道。為提高員工對(duì)公司的積極性、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度，公司原則上采取以?xún)?nèi)部招聘為主、外部招聘為輔的政策，同時(shí)根據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到崗時(shí)間和招聘費(fèi)用等因素綜合考慮。

在尊重用人部門(mén)、鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高，內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況，提高員工的積極性，公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。

1.內(nèi)部招聘渠道。

人事行政部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱(chēng)及任職要求，擬定內(nèi)部招聘公告，并通過(guò)書(shū)面或者信息管理系統(tǒng)發(fā)布招聘信息。

3)公司管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人部門(mén)申請(qǐng)，人事行政部審核，總經(jīng)理審批通過(guò)后，可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

2.篩選。

外部招聘有利于招聘一流人才，樹(shù)立企業(yè)形象和帶來(lái)新思想，但招聘成本相對(duì)較大，決策風(fēng)險(xiǎn)較大，篩選時(shí)間長(zhǎng)。外部招聘工作的組織以人事行政部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)參加。

1.外部招聘渠道。

1.提報(bào)招聘需求：

2.人事行政部根據(jù)各部門(mén)人員需求，有針對(duì)性的統(tǒng)一組織并擬定、開(kāi)辟招聘渠道。3.招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人以下級(jí)別人員，由其用人部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人事行政部組織；招聘部門(mén)負(fù)責(zé)人（含）以上級(jí)別人員，人事行政部按總經(jīng)理要求組織招聘。

七、(一)人員招聘選拔程序應(yīng)聘資料收集。

根據(jù)招聘崗位的要求，由人事行政部會(huì)同各部門(mén)進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表，并根據(jù)收集到的求職者信息建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

(二)簡(jiǎn)歷初選。

人事行政部根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的優(yōu)劣部分進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，初步做出選擇意向。主要包括以下方面：

適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門(mén)，對(duì)基本符合要求的資料由人事行政部門(mén)和用人部門(mén)交互審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人事行政部負(fù)責(zé)通知面試、筆試。

(三)面試。

1.面試時(shí)間與地點(diǎn)由人事行政部與各參與面試人員協(xié)商確定后統(tǒng)一安排。2.招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以下的，面試官為人事行政部招聘負(fù)責(zé)人及用人部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)；招聘職位為部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)以上（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人級(jí)），初試面試官為人事行政部負(fù)責(zé)人與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)。

3.人事行政部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者運(yùn)用相應(yīng)測(cè)評(píng)工具進(jìn)行篩選和面試；可安排各部門(mén)負(fù)責(zé)人或者分管領(lǐng)導(dǎo)共同面試或者復(fù)試，由人事行政部和用人部門(mén)共同協(xié)調(diào)確認(rèn)入職人員。

4.面試、測(cè)評(píng)和復(fù)試主要內(nèi)容：1)儀表、修養(yǎng)、談吐；2)求職動(dòng)機(jī)和工作期望；3)責(zé)任心和協(xié)作精神；4)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能；5)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；6)素質(zhì)測(cè)評(píng)；7)必要時(shí)增加筆試。(四)履歷復(fù)核（背景調(diào)查）。

經(jīng)面試合格后，主管級(jí)（含）以上員工或重要職位在上崗報(bào)到前，應(yīng)將工作履歷尤其是前一家工作單位的聯(lián)系電話(huà)和具體地址告知人事行政部，人事行政部將按程序進(jìn)行復(fù)核工作；員工所提供的資料必須詳實(shí)、準(zhǔn)確，如在資料審查或背景調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)情況不屬實(shí)者，將不予錄用或辭退；員工上崗時(shí)如有特殊情況無(wú)法提供工作證明材料或暫不便進(jìn)行復(fù)核時(shí)，應(yīng)提前說(shuō)明情況。

對(duì)于面試、復(fù)試未通過(guò)的應(yīng)聘者，將其資料存入儲(chǔ)備人才檔案中，以備不時(shí)之需。面試、復(fù)試合格人員，人事行政部與用人部門(mén)溝通后，確定報(bào)到時(shí)間，以郵件或快遞等方式送達(dá)《入職指引》，告知入職時(shí)間、準(zhǔn)備材料以及入職體檢等相關(guān)事宜，報(bào)到時(shí)由人事行部辦事入職手續(xù)。

八、附則。

本管理制度自公布之日起施行，由人事行政部負(fù)責(zé)解釋、修訂；

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇五

為了適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，及時(shí)為公司提供各種所需人才，實(shí)現(xiàn)公司人力的合理配置，特制定本管理制度。

2.1公開(kāi)透明原則：公司所有崗位的招聘應(yīng)面向所有符合條件的人員，在招聘過(guò)程中嚴(yán)格按照事先制定的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員甄選。

2.2擇優(yōu)錄取原則：公司在錄用人員時(shí)，應(yīng)遵循“先德后才”的觀念，擬錄用人員首先需具備良好的職業(yè)道德和良好的品德，其次還應(yīng)滿(mǎn)足公司要求的專(zhuān)業(yè)技能、管理能力等。

2.3先內(nèi)后外原則：為提高公司內(nèi)部的激勵(lì)水平，建設(shè)員工晉升通道，當(dāng)公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí)，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，內(nèi)部人員不能滿(mǎn)足要求時(shí)，再面向社會(huì)招聘。

3.4依據(jù)編制原則：招聘工作應(yīng)根據(jù)每年《年度人員編制計(jì)劃》進(jìn)行。《年度人員編制計(jì)劃》由總經(jīng)理批準(zhǔn)，計(jì)劃外招聘應(yīng)提出具體招聘理由，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

本管理制度適用于公司所有職位的招聘。

4.1需求申請(qǐng)

4.1.1用人部門(mén)擬增補(bǔ)人員時(shí)，要根據(jù)年度用人計(jì)劃結(jié)合本部門(mén)編制情況填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》，注明所需人員職責(zé)、數(shù)量、增加理由及到崗時(shí)間等。也可通過(guò)“釘釘辦公系統(tǒng)”發(fā)起申請(qǐng)，步驟：點(diǎn)擊“釘釘軟件”-“工作”-“人事管理”-“招聘”，然后依次填寫(xiě)需求申請(qǐng)內(nèi)容，審批人（總經(jīng)理）、抄送人（人力資源部）。

4.1.2《人員需求申請(qǐng)表》由各部門(mén)先提交分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后人力資源部組織實(shí)施招聘。（或在釘釘辦公系統(tǒng)上審批通過(guò)后組織實(shí)施招聘）

4.1.3人力資源部根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批的《人員需求申請(qǐng)表》意見(jiàn)或釘釘辦公系統(tǒng)上的審批意見(jiàn)，結(jié)合用人部門(mén)所需崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》確定招聘方式。

4.2招聘方式（渠道選擇）

4.2.1公司內(nèi)部招聘：公司出現(xiàn)缺編崗位時(shí)，應(yīng)首先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘，發(fā)布《招聘啟示》，當(dāng)內(nèi)部人員不能滿(mǎn)足缺編崗位的要求時(shí)，再面向社會(huì)招聘。

4.2.2公司外部招聘：

4.2.2.1人才市場(chǎng)：能了解勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況，充分了解行業(yè)內(nèi)最新動(dòng)向，宣傳公司品牌形象，擴(kuò)大公司知名度，適用于中級(jí)以下崗位。

4.2.2.2媒體招聘：包括網(wǎng)絡(luò)招聘和報(bào)紙招聘，能建立專(zhuān)業(yè)性人才庫(kù)，對(duì)公司品牌是一種軟性宣傳，適用于專(zhuān)業(yè)崗位和中級(jí)崗位。

4.2.2.3校園招聘：對(duì)專(zhuān)業(yè)對(duì)口院校有選擇性地參加學(xué)校雙選會(huì)，適用于人才儲(chǔ)備和初級(jí)崗位。

4.2.2.4獵頭招聘：須經(jīng)多方比價(jià)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可使用，適用于高級(jí)崗位。

4.2.2.5內(nèi)部推薦：公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用的原則按程序招聘，適用于基礎(chǔ)類(lèi)（車(chē)間工人、一般職員）崗位。

4.2.2.6行業(yè)推薦：業(yè)內(nèi)相傳口碑，非工作場(chǎng)合交流，主動(dòng)聯(lián)系公司所需人才，為我公司所用。

4.2.2.7其他合法招聘渠道。

4.3信息發(fā)布

4.3.1人力資源部根據(jù)崗位特點(diǎn)和預(yù)算節(jié)約原則選擇適合的招聘渠道，發(fā)布招聘信息。

4.3.2發(fā)布招聘信息應(yīng)參見(jiàn)《崗位說(shuō)明書(shū)》包含：公司簡(jiǎn)介、崗位名稱(chēng)、崗位職責(zé)、崗位要求、聯(lián)系方式等。

4.4面試甄選

4.4.1篩選：人力資源部應(yīng)在每個(gè)工作日早上10點(diǎn)前更新網(wǎng)站，根據(jù)崗位要求初步進(jìn)行簡(jiǎn)歷資料篩選（審查重點(diǎn)為求職者的任職資格和相關(guān)工作經(jīng)歷），并分部門(mén)、分崗位進(jìn)行保存，確定好應(yīng)聘人員電話(huà)、郵件，通知其到公司面試。對(duì)于異地候選人，可先釆用電話(huà)、視頻等面試方式進(jìn)行。

4.4.2初試：初試工作因根據(jù)應(yīng)聘職務(wù)大小，由人力資源部專(zhuān)員或部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)聘人員先填寫(xiě)《應(yīng)聘（入職）登記表》，主試人員根據(jù)《面試交流參考問(wèn)題構(gòu)成表》進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試，主要了解求職者基本信息、求職動(dòng)機(jī)、薪酬要求、自我評(píng)估等情況，并填寫(xiě)《面試評(píng)估表》，如需進(jìn)行筆試的人員按照專(zhuān)業(yè)部門(mén)提供的考卷進(jìn)行測(cè)試。初試通過(guò)后的候選人，人力資源部應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)與用人部門(mén)商討復(fù)試時(shí)間。

4.4.3復(fù)試：復(fù)試工作由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人主持，人力資源部參與。主要對(duì)面試者的專(zhuān)業(yè)技能、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)一步考察了解面試者，用人部門(mén)在面試完成后應(yīng)填寫(xiě)《面試評(píng)估表》做出面試決策。中層以下人員的面試決策由用人部門(mén)和人力資源部合議決定即可，中層及以上人員的面試決策還應(yīng)有總經(jīng)理進(jìn)行終試后決定。

4.4.4終試：針對(duì)中層及以上人員的應(yīng)聘，需由總經(jīng)理親自面試，若遇特殊情況，時(shí)間另定。

4.4.5綜合面試：為了提高面試效率，以上人力資源部主持的初試和用人部門(mén)主持的復(fù)試可以在同一天進(jìn)行，即初度復(fù)試一起面。

5.1確定擬錄用人選和薪資標(biāo)準(zhǔn)：由人力資源部和用人部門(mén)最終確定錄用人選并根據(jù)薪酬制度確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。

5.2擬錄用人員面試材料審批：所有面試通過(guò)人員需經(jīng)總經(jīng)理簽批后方可通知辦理報(bào)到手續(xù)，總經(jīng)理理簽批應(yīng)包括：應(yīng)聘（入職）登記表、面試評(píng)估表、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等信息資料。

5.3錄用通知：總經(jīng)理審批通過(guò)后，人力資源部需在1個(gè)工作日內(nèi)給予應(yīng)聘人員電話(huà)確認(rèn)到崗時(shí)間，告知入職需準(zhǔn)備的資料，并發(fā)送《員工錄用通知書(shū)》以確認(rèn)錄用。

5.4入職辦理：人力資源部為報(bào)到員工辦理入職手續(xù)，完善《入職登記表》，并在一個(gè)月內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》、建檔等。

5.5辭謝通知：對(duì)于未能錄用的員工，為了表示對(duì)應(yīng)聘人員的尊重與參加面試的感謝，人力資源部可以發(fā)送《辭謝通知書(shū)》婉言謝過(guò)對(duì)方。

本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草修訂，經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過(guò)后，自頒布之日起執(zhí)行。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇六

規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時(shí)、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才。

2.0 范圍

適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作。

3.0職責(zé)

3.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核。

3.2 行政管理總部是人事主管部門(mén),負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。

3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況。

3.4 物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批。

4.0工作內(nèi)容

4.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。

4.2 定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理。

4.3 定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計(jì)劃,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。

4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息。

4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘、報(bào)刊雜志招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)院、部隊(duì)招聘、獵頭公司招聘等。

4.6.2 招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況、招聘崗位、招聘條件、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報(bào)名須帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。

4.7 物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫(kù)的建立、面試、筆試等相關(guān)工作。

4.8 初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū)、退伍證、健康證等證件。初試合格人員資料要分類(lèi)整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。

4.9 初試過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:

4.9.1 有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;

4.9.2 組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;

4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳、品行不端、自私自利者;

4.9.4 心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;

4.9.5 性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;

4.9.6 吸毒者;

4.9.7 其他不合格的情形。

4.10 復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過(guò)筆試、實(shí)操測(cè)試。

4.11 復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn)。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格。

4.12 應(yīng)聘人員資料的整理與保存

4.12.1將已錄用人員、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類(lèi)存放。

4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后,存入員工人事檔案。

4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年。

4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月。

4.13 行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫(xiě)出招聘工作總結(jié)(招聘方式、面試的組織、招聘的結(jié)果及存在的問(wèn)題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。

5.0相關(guān)文件

無(wú)

6.0記錄表格

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇七

為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度，特制定本規(guī)定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：

1、缺員的補(bǔ)充;2、突發(fā)的人員需求;3、為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備;4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí);5、公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要;6、為了使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來(lái)的資深人士時(shí)。

初、中級(jí)人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施，招聘職位所在部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé))，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。

二、人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃。

人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù)，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿(mǎn)足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè)，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。人力資源部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的名稱(chēng)、職級(jí)等事項(xiàng)。如同意其申請(qǐng)，當(dāng)確定本公司其他部門(mén)并無(wú)適當(dāng)人選時(shí)，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計(jì)劃。

各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部招聘解決。

三、內(nèi)部招聘。

人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱(chēng)及職級(jí)，新增崗位由用人部門(mén)主管編制工作說(shuō)明書(shū)報(bào)送人力資源部，以準(zhǔn)備工作說(shuō)明書(shū)，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或其它形式。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請(qǐng)，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。

人力資源部將參考申請(qǐng)人目前的上級(jí)和空缺職位的上級(jí)意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部招聘評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。

四、外部招聘。

外部招聘活動(dòng)的組織以人力資源部為主，其他部門(mén)配合。必要時(shí)可有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)管理人員、相應(yīng)技術(shù)人員參加。招聘人員在招聘工作開(kāi)展之前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并和人力資源需求部門(mén)加強(qiáng)合作，以便對(duì)招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解。

外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭(zhēng)取成本節(jié)約。校園招聘。人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對(duì)于專(zhuān)業(yè)對(duì)口的院?？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘。有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì)，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫(kù)，根據(jù)需要隨時(shí)考核錄用。鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

招聘會(huì)招聘及廣告招聘。通過(guò)各地人才招聘會(huì)和報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員。委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過(guò)獵頭公司招聘。

五、外部求職者的甄選。

人員甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作。初步篩選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表是進(jìn)行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求的候選人。初步篩選性會(huì)見(jiàn)在外部應(yīng)聘人員填寫(xiě)完求職表后進(jìn)行。就業(yè)測(cè)試是外部招聘初步篩選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于可以進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位如打字員、搬運(yùn)工，生產(chǎn)部門(mén)的某些崗位在初步篩選時(shí)可進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位包括管理類(lèi)崗位和技術(shù)類(lèi)崗位，要通過(guò)審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。人力資源部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù)。

初步面試。對(duì)初步篩選合格的求職者邀請(qǐng)面試。初步面試一般由人力資源部專(zhuān)員主持。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《面試登記表》里的初試評(píng)價(jià)欄。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)復(fù)試。

復(fù)試。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。復(fù)試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一、用人部門(mén)代表;二、人力資源部專(zhuān)門(mén)人員;三、資深專(zhuān)業(yè)人士。一般崗位的招聘可無(wú)資深專(zhuān)業(yè)人士。中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專(zhuān)業(yè)人士參加。資深專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系。高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，資深專(zhuān)業(yè)人士參加，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)面試評(píng)分量表。復(fù)試應(yīng)通過(guò)多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng)。

復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試甄選小組成員應(yīng)填寫(xiě)復(fù)試記錄表，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門(mén)代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上，送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。

筆試。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門(mén)組織進(jìn)行。組織筆試的.目的是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘人知識(shí)和能力，筆試試題根據(jù)需要確定。

甄選結(jié)果的反饋。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，并簽署意見(jiàn)。高層次人才引進(jìn)、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論審批。所有人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。

六、試用和正式錄用。

按照雙向選擇的原則，應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后，要填寫(xiě)“職工登記表”，并簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月。試用的目的在于彌補(bǔ)甄選中的失誤。不具備碩士研究生及以上學(xué)歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿(mǎn)后，還有6個(gè)月見(jiàn)習(xí)期。

試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。在此期間，雙方均可隨時(shí)提出終止試用。試用或見(jiàn)習(xí)期滿(mǎn)后的員工，經(jīng)考核合格，由部門(mén)負(fù)責(zé)人出據(jù)書(shū)面意見(jiàn)交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用人員轉(zhuǎn)為正式員工后，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時(shí)間和轉(zhuǎn)正時(shí)間。

七、招聘工作評(píng)估。

人力資源部應(yīng)當(dāng)研究求職者以及新員工對(duì)招聘管理組織工作和招聘人的反饋，以及計(jì)算在每個(gè)招聘地區(qū)每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。招聘活動(dòng)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)通過(guò)測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)，新員工的離職率等來(lái)評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇八

第一條 為規(guī)范員工招聘工作程序，制定本辦法。

第二條 招聘原則

招聘必須嚴(yán)格堅(jiān)持“按需招聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條 招聘計(jì)劃編制

人力資源部定期根據(jù)公司人力資源的狀況及各部門(mén)的用人需求編制《年度/季度招聘計(jì)劃審批表》（見(jiàn)附表2），報(bào)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。其他各部門(mén)不得自行接收安排應(yīng)屆畢業(yè)生、研究生到本部門(mén)實(shí)習(xí)或試用。

第四條 招聘申請(qǐng)

各部門(mén)需新增員工時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《人員需求申請(qǐng)表》（包括：崗位 、人數(shù)及任職要求等內(nèi)容）（附表3），經(jīng)分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)后，報(bào)人力資源部確定形成招聘或調(diào)配意見(jiàn)，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

第五條 招聘方式

一、公司內(nèi)部調(diào)配；

二、面向各類(lèi)大專(zhuān)院校招聘；

三、面向社會(huì)招聘。

第六條 挑選應(yīng)聘者

一、公司每次招聘均要成立招聘小組，招聘小組由用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的篩選和面試；招聘要害崗位人員、中高層管理人員，由總經(jīng)理親自參與篩選和面試。

二、招聘小組對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行收集，分類(lèi)，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選，挑選初步合格者，發(fā)出面試通知。

第七條 面試

一、招聘小組根據(jù)招聘的崗位要求確定面試考題和實(shí)際操作的考核內(nèi)容（詳見(jiàn)《公司員工招聘考試考核暫行辦法》）。

二、招聘小組對(duì)面試人員進(jìn)行面談、筆試和實(shí)際操作的考察，填寫(xiě)《面試評(píng)分表》（附表4），標(biāo)明對(duì)面試人員的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論。

第八條 確定擬錄用人選

一、招聘小組對(duì)所有面試人員作出評(píng)價(jià)，提出錄用或不錄用意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審批。

二、人力資源部對(duì)確定擬錄用人員，應(yīng)及時(shí)發(fā)出《錄用通知書(shū)》（附表5）；同時(shí)對(duì)于面試落選人員，人力資源部做好解釋善后工作。

三、人力資源部安排擬錄人員填寫(xiě)《員工入職登記表》（附表6），并通知公司醫(yī)務(wù)人員安排擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行健康檢查，擬錄用人員患有慢性疾病或傳染性疾病的，取消錄用資格。

四、擬錄用人員經(jīng)體檢合格后，人力資源部填寫(xiě)《新增人員審批表》（附表7）及《新增人員工資審批表》（附表8），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交財(cái)務(wù)計(jì)統(tǒng)部存檔。

第九條 入職崗前培訓(xùn)

一、擬錄用人員經(jīng)批準(zhǔn)聘用后，人力資源部負(fù)責(zé)通知其在指定的時(shí)間內(nèi)，攜《錄用通知書(shū)》和下列有關(guān)資料到人力資源部辦理入職手續(xù)：

1、本人身份證、最高學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、技術(shù)等級(jí)證明等有效證件原件及復(fù)印件；

2、戶(hù)口、黨團(tuán)關(guān)系轉(zhuǎn)移證明原件；

3、個(gè)人身份證原件及復(fù)印件；

4、流動(dòng)人口婚育證明原件及復(fù)印件；

5、個(gè)人免冠照片（黑白1寸1張，藍(lán)底彩色1寸1張）；

6、本市戶(hù)口人員還須提供《求職登記卡》或《失業(yè)證》；

二、員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無(wú)誤，若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造，公司有權(quán)立即將其辭退。

三、由人力資源部會(huì)同用人單位對(duì)新員工進(jìn)行為其1周的入職崗前培訓(xùn)，具體操作按照《公司員工招聘考試考核暫行辦法》制度執(zhí)行。

第十條 報(bào)到

一、崗前培訓(xùn)考試合格后，人力資源部按公司新員工管理工作流程辦理下列相關(guān)的報(bào)到手續(xù)：

1、簽訂《保密協(xié)議書(shū)》（附表9）和《保密保證書(shū)》（附表10）；

2、發(fā)放工卡；

3、通知辦公室安排新員工的食、宿問(wèn)題。

4、為新員工建立個(gè)人檔案。

5、簽訂試用合同。普通員工試用期為1個(gè)月，對(duì)于技術(shù)、管理類(lèi)等比較特殊的崗位，試用期可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)3個(gè)月。

6、人力資源部填寫(xiě)《招聘人員工作安排通知書(shū)》（附表11），安排新員工到用人部門(mén)報(bào)到。

第十一條 本制度由人力資源部解釋、補(bǔ)充。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇九

第一條為規(guī)范**房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開(kāi)選聘、擇優(yōu)錄用”的原則。

第三條本辦法適用于公司各部門(mén)。

第四條人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。

第五條各公司年度計(jì)劃內(nèi)的用人需求，由各部門(mén)填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司人力資源部負(fù)責(zé)按計(jì)劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅?，原則上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過(guò)同樣的面試流程。年度計(jì)劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門(mén)填報(bào)《年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司人力資源部審核、經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司人力資源部組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮Ｄ甓扔?jì)劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計(jì)劃外的用人需求辦理報(bào)批手續(xù)。

第六條對(duì)外招聘可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行。集中對(duì)外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計(jì)劃，明確招聘的時(shí)間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技術(shù)類(lèi)員工最低學(xué)歷要求為大專(zhuān)，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后，人力資源部通過(guò)媒介、人才交流會(huì)、內(nèi)部推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱(chēng)證等復(fù)印件以及個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等。

第九條人力資源部對(duì)應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選，以確定筆試人選。

第十條人力資源部根據(jù)不同崗位和專(zhuān)業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并組織完成評(píng)卷和成績(jī)匯總工作。筆試時(shí)應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》。

第十一條對(duì)于筆試合格者，人力資源部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員登記表》、應(yīng)聘簡(jiǎn)歷及試卷交用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝。

第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進(jìn)行，面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括人力資源部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》，分別對(duì)應(yīng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評(píng)價(jià)，并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》，得出面試結(jié)果。

第十三條根據(jù)初試結(jié)果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進(jìn)行復(fù)試。對(duì)于不錄用人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情將其納入公司人才信息庫(kù)。

第十四條人力資源部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景核查，主要是核查應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等基本資料。特殊崗位的，還須對(duì)應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)背景核查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門(mén)經(jīng)理（含主持部門(mén)工作的副經(jīng)理）及以上職級(jí)人員時(shí)，須提請(qǐng)公司人力資源部及分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測(cè)評(píng)。

第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報(bào)公司批準(zhǔn)。

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為：

1、公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用，報(bào)公司董事長(zhǎng)審批；

第十八條對(duì)擬錄用的人員，人力資源部應(yīng)填寫(xiě)《員工錄用審批表》，并辦理逐級(jí)審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以?xún)?nèi)的人員，試用期為6個(gè)月；其他人員為3個(gè)月。

第十九條人力資源部應(yīng)及時(shí)通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到公司人力資源部辦理報(bào)到手續(xù)，同時(shí)向用人單位（部門(mén)）填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》，由用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)安排辦公地點(diǎn)、辦公用品、工作交接等事項(xiàng)。

第二十條新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門(mén)）組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，具體按《新員工入職培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。

第二十一條新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門(mén)）應(yīng)選定經(jīng)驗(yàn)較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員。

第二十二條在試用期內(nèi)，人力資源部應(yīng)會(huì)同用人單位（部門(mén)）對(duì)新員工進(jìn)行考核評(píng)估。原則上，人力資源部在員工試用期滿(mǎn)一周前將《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門(mén)），用人單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同人力資源部與新員工進(jìn)行面談，并要求其寫(xiě)出試用期總結(jié)后，在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見(jiàn)。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，人力資源部應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級(jí)及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級(jí)報(bào)批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理正式勞動(dòng)合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門(mén)可向人力資源部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求，用人部門(mén)可向人力資源部建議延長(zhǎng)試用期或中（終）止試用。

第二十五條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇十

隨著管理方式、管理手段的現(xiàn)代化，物業(yè)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化。物業(yè)管理人員的配備已從勞動(dòng)密集型向知識(shí)和技術(shù)型轉(zhuǎn)化，管理層和操作層人員比例縮小，管理人員應(yīng)是高學(xué)歷、高水平的復(fù)合型人才。為此，本物業(yè)管理公司在人員配備上堅(jiān)持以'精干、高效、敬業(yè)'的用人原則為基礎(chǔ)，確定'重學(xué)歷更重能力、重水平更重品德'的用人標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把人才選聘關(guān)。管理層基本素質(zhì)要求通過(guò)英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)和智能化考核，學(xué)歷上要求達(dá)到大專(zhuān)以上水平，工程技術(shù)崗位引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才。

管理中心員工的配備采取內(nèi)部調(diào)配與對(duì)外招聘相結(jié)合辦法。我們以?xún)?nèi)部選送為主，并高標(biāo)準(zhǔn)外聘專(zhuān)業(yè)人員，保證管理隊(duì)伍的高素質(zhì)和高水平。針對(duì)小區(qū)特性，我們要求管理人員必須是一專(zhuān)多能，實(shí)行專(zhuān)崗多職，真正體現(xiàn)管理職能的三合一'(事務(wù)、內(nèi)保、日常服務(wù))。

在管理隊(duì)伍建設(shè)上，我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工作積極性，嚴(yán)格考核，確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

一流的管理，一流的服務(wù)，需要一流的人才。他們不僅是物業(yè)管理中的精英，更是所在崗位上的優(yōu)秀人員。因此，無(wú)論是從社會(huì)上引進(jìn)特殊人才，不是公司培訓(xùn)出來(lái)的員工，都要通過(guò)嚴(yán)格的管理才能充分體現(xiàn)人才的價(jià)值，發(fā)揮他們的潛力。

人員的管理，應(yīng)在自我培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的同時(shí)，積極外部招聘引進(jìn)，為企業(yè)培養(yǎng)一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍。我們的人員管理的宗旨是以人為本，善待員工，規(guī)范管理，人盡其才。我們的人員管理體系，由以下幾部分組成:

(一)確定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格招聘

管理中心為保障物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量，對(duì)人員選用標(biāo)準(zhǔn)上確定了以下幾項(xiàng)硬性指標(biāo):

1、知識(shí)層次:為了符合醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目高品質(zhì)物業(yè)管理的要求，管理層人員除要求大專(zhuān)以上文化程度以外，部分崗位引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。操作層人員全部要求高中以上文化，內(nèi)保崗位要求是退伍軍人，以保證隊(duì)伍素質(zhì);維修崗位要求全部持證上崗。

2、工作經(jīng)驗(yàn):所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理本崗位經(jīng)驗(yàn)外，還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷。

(二)量才適用、合理配置

為了最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和積極性，充分挖掘員工的潛能，我們對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置，合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍，目的是使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人，充分體現(xiàn)'會(huì)用人、用好人'的思路。我們規(guī)定新員工錄用后，須由有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng)，到基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中，全面測(cè)定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作能力，對(duì)不合崗位要求的而又有其它專(zhuān)長(zhǎng)的，實(shí)行調(diào)崗安排使用，充分發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)。

(三)規(guī)范管理，分層實(shí)施

1、組織落實(shí)，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見(jiàn)的、具體的企業(yè)規(guī)范，如制訂管理規(guī)章，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)力，建立一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，約束員工行為。

2、分工合作，層級(jí)管理:由于物業(yè)管理中，存在著許多不確定因素，所以在管理中我們對(duì)管理層及操作層員工采取不同的管理方法。

3、規(guī)范言行、注重儀表:我們將員工的言行舉止、儀容、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇，制訂了詳細(xì)的員工守則。同時(shí)我們還擬定了每一崗位、每一工種詳細(xì)的崗位職責(zé)，規(guī)范企業(yè)和員工的運(yùn)作，確保管理和服務(wù)質(zhì)量。

(四)素質(zhì)評(píng)價(jià)，績(jī)效考核

1、量化考核，客觀評(píng)價(jià):人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障。對(duì)考核出的佼佼者，我們采用'讓最明白的人最有權(quán)，讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)'。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核、評(píng)鑒、行為測(cè)評(píng)、專(zhuān)項(xiàng)考試等三種評(píng)價(jià)方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工的德、能、勤、績(jī)'進(jìn)行全面客觀的評(píng)鑒。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)，并推出一整套突出績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案?？己瞬蛔哌^(guò)場(chǎng)，不講形式。各級(jí)人員均有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)的好壞、質(zhì)效的高低、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過(guò)考核反映出來(lái)。

2、末位淘汰，吐故納新:為使物業(yè)管理隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和生命力，在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，結(jié)合考核，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，淘汰率在5%左右，這樣做既留住了企業(yè)所需要的人才，同時(shí)又吸納了新生力量。危機(jī)、壓力、目標(biāo)、信念是鑄造凝聚力的秘密武器'。

(五)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)，留住人才

近幾年，物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸探索出一條科學(xué)合理、行之有效的用人路子。實(shí)踐證明，企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的活力，就要有良好的激勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上、努力工作;通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的形式，培養(yǎng)集體主義精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體的凝聚力。我們的管理是建立在'人性'的基礎(chǔ)上，對(duì)知識(shí)、對(duì)人格、對(duì)價(jià)值給予高度尊重。企業(yè)的建設(shè)，不僅為我們贏得了奮斗的成果，也為物業(yè)管理贏得人才與人心。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗、建立利益共同體、尊重與溝通是根植于物業(yè)人精神的三大支柱'。我們的做法是:

1、樹(shù)立員工的管理理念不僅要給員工提供工作場(chǎng)所，更要給員工營(yíng)造精神家園。我們多角度、多層次滿(mǎn)足員工的需求。通過(guò)充分溝通，實(shí)現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素，在嚴(yán)格制度管理的同時(shí)，關(guān)心員工，尊重員工，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味。

2、給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，讓機(jī)會(huì)造就人才，我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部員工，鼓勵(lì)每一位員工都成為各自崗位上的專(zhuān)家能手，我們倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗，讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會(huì)脫穎而出，同時(shí)也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端。最終形成員工能上能下，職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制，真正盤(pán)活人力資源。

3、創(chuàng)造寬松的環(huán)境，發(fā)現(xiàn)人才，重視人才

我們?cè)谟萌藛?wèn)題上堅(jiān)持唯才是舉、任人唯賢的原則。管理人員能上能下、不拘一格，只要是人才，我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用。我們重表現(xiàn)、重能力，決不以偏概全，埋沒(méi)人才。

4、營(yíng)造文化氛圍，促進(jìn)交流溝通

我們提倡'尊重每一位員工'，堅(jiān)持以人為本，致力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)上下級(jí)之間、同事之間的溝通與交流，增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神。同時(shí)也讓企業(yè)人才更加重視集體，珍視現(xiàn)在的職位。

5、激勵(lì)機(jī)制

思想工作機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制用戶(hù)提議嘉獎(jiǎng)機(jī)制激勵(lì)系統(tǒng)圖說(shuō)明:

1、激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞?。尊重個(gè)體權(quán)利，保持團(tuán)隊(duì)精神。服務(wù)用戶(hù)和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

訪等等。

3、獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主，已懲為輔，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)'引'著員工往前走，通過(guò)懲罰'打'著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力，個(gè)個(gè)有壓力。獎(jiǎng)勵(lì)的類(lèi)型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等。

4、培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展重要位置，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè)，一專(zhuān)多能，精益求精。在提升上不拘一格，能者上，平者讓?zhuān)拐呦?，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境，方式有培養(yǎng)、提升、培訓(xùn)、進(jìn)修等。

5、通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)凝聚力和齊心力，增強(qiáng)員工的自信和認(rèn)同感。通過(guò)文化的凝聚功能、引導(dǎo)功能、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。方式有集體活動(dòng)、旅游、生日會(huì)等。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇十一

新組建的企業(yè)或部門(mén)。

企業(yè)或部門(mén)業(yè)務(wù)擴(kuò)大，人手不足。

因晉升調(diào)配辭職辭退造成職位空缺，需要補(bǔ)充人員。

吸引儲(chǔ)備調(diào)節(jié)補(bǔ)充招聘的載體。

勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況影響招聘的質(zhì)量和數(shù)量勞動(dòng)力價(jià)格。

勞動(dòng)力市場(chǎng)的成熟程度勞動(dòng)力市場(chǎng)的地理區(qū)位。

勞動(dòng)力市場(chǎng)獲取信息的難易程度企業(yè)文化的功能。

導(dǎo)向激勵(lì)穩(wěn)定凝聚求職的動(dòng)機(jī)。

戰(zhàn)略制定環(huán)境分析供求分析制定規(guī)劃規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃評(píng)估勝任力素質(zhì)模型的運(yùn)用。

人員選拔員工培訓(xùn)員工激勵(lì)績(jī)效考核工作分析招聘管理的原則。

效率原則內(nèi)外兼顧原則招聘的一般流程。

工作標(biāo)識(shí)工作的名稱(chēng)編號(hào)工作所屬部門(mén)。

工作綜述描述工作的總體性質(zhì)，即要列出工作的特征和工作的主要范圍。

內(nèi)外軟件環(huán)境。

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)完成某些任務(wù)和工作量所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)聘用條件。

招聘渠道的雙重目的性招聘渠道的經(jīng)濟(jì)性招聘渠道的可行性確定人員招聘條件的步驟。

確定人員招聘條件的注意事項(xiàng)。

做到具體明確，不適用模棱兩可的語(yǔ)言確定必要條件，其他都是希望條件。

智與能合理組合個(gè)性合理組合年齡合理組合性別互補(bǔ)人員成功招聘的意義。

成功的招聘，可以使企業(yè)獲得優(yōu)秀的人才，為企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

可能造成內(nèi)部矛盾。

失去選擇外部?jī)?yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。

可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)良好形象緩解內(nèi)部矛盾帶來(lái)新技術(shù)新概念。

增加選擇的余地，擴(kuò)大獲得優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。

外部招聘成本比內(nèi)部晉升高進(jìn)行角色狀況緩慢決策風(fēng)險(xiǎn)高。

筆試是用人單位對(duì)求職者的文字表達(dá)能力書(shū)寫(xiě)態(tài)度等綜合能力一次有據(jù)可查的測(cè)試能避免任人唯親等不良之風(fēng)，也可以作為求職者能力的留檔記錄筆試得分比較可靠，對(duì)求職者比較公平筆試使用人單位測(cè)試求職者能力的主要依據(jù)招聘廣告的內(nèi)容和撰寫(xiě)技巧內(nèi)容：

報(bào)名的時(shí)間地點(diǎn)方式和所需材料以及其他注意事項(xiàng)技巧：

設(shè)計(jì)廣告應(yīng)具有吸引力，促使他們深入閱讀。

有利于培養(yǎng)員工奉獻(xiàn)精神有利于企業(yè)文化形成筆試的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)：

筆試對(duì)應(yīng)聘者造成的心理壓力較小，能發(fā)揮正常水平筆試可以涵蓋較多考點(diǎn)，比較全面。

筆試題目結(jié)果可以作為資料長(zhǎng)期保存，方便以后查詢(xún)?nèi)保?/p>

出現(xiàn)高分低能的現(xiàn)象，企業(yè)招不到真正優(yōu)秀的人才可能出現(xiàn)通過(guò)作弊獲取高分。

對(duì)應(yīng)聘者表達(dá)不清的問(wèn)題不能直接詢(xún)問(wèn)，不能弄清起真實(shí)水平面試。

圓桌型面試位置溝通型對(duì)抗型遠(yuǎn)距離型親密型面試題設(shè)計(jì)的原則。

差異性原則凝聚性原則可比較可評(píng)價(jià)原則其他原則面試問(wèn)題的類(lèi)型。

根據(jù)行為面試要求，設(shè)計(jì)對(duì)面試者的追問(wèn)面試官的素質(zhì)要求良好的品格和修養(yǎng)。

具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

人員測(cè)評(píng)與選拔結(jié)果的準(zhǔn)確性和一致性程度招聘效度。

測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)所測(cè)素質(zhì)反映的真實(shí)程度無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的主要題型。

開(kāi)放式問(wèn)題兩難問(wèn)題多項(xiàng)選擇問(wèn)題操作性問(wèn)題資源爭(zhēng)奪性問(wèn)題公文筐測(cè)試的類(lèi)型。

管理游戲目標(biāo)明確單一，針對(duì)性強(qiáng)。

為公司人力資源的其他工作提供人才保障方面的支持背景調(diào)查的方式。

考察更具有全面性具有生動(dòng)的人際關(guān)系。

具有真實(shí)誘導(dǎo)性，能盡量減少被測(cè)評(píng)者掩飾自己特點(diǎn)的機(jī)會(huì)考察的效率高，時(shí)間少缺。

對(duì)討論題目要求較高對(duì)評(píng)價(jià)人員要求較高。

被評(píng)價(jià)人員的表現(xiàn)容易受小組其他成員的影響公文筐測(cè)驗(yàn)設(shè)計(jì)的原則和程序。

在錄用面談時(shí)面試官常出現(xiàn)的誤區(qū)第一印象效應(yīng)。

強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者的負(fù)面資料對(duì)比效應(yīng)權(quán)重錯(cuò)置。

對(duì)職位缺乏認(rèn)識(shí)/對(duì)工作要求不清楚身體語(yǔ)言性別的影響。

招聘管理組的文案優(yōu)秀篇十二

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人才流動(dòng),那么設(shè)立人力資源部,做好招聘管理也是較重要的工作。每一項(xiàng)工作都有相關(guān)的管理制度,招聘管理也不例外。以下為您提供某企業(yè)招聘管理制度范本,僅供參考。

第1章總則

第1條目的。

1.及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源,彌補(bǔ)崗位空缺,滿(mǎn)足企業(yè)用人需求,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng),使招聘工作有效、順利進(jìn)行,為企業(yè)招募到合適的人才。

第2條適用范圍。

本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。

第3條招聘方式。

1.外部招聘

主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法。

2.內(nèi)部選拔

包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等。

3.委托第三方招聘

通過(guò)與人才交流中心、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。

第2章招聘計(jì)劃制訂

第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,制訂招聘計(jì)劃。

第5條定期招聘計(jì)劃。

1.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。

2.企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃。

3.人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃。

第6條不定期招聘。

1.企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí),人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃。

2.各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的,應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng),以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作。

第3章招聘工作實(shí)施

第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。

1.企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募,在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺。

2.內(nèi)部員工無(wú)法滿(mǎn)足招聘需求時(shí),考慮外部招聘。

(1)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行。

(2)社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘,根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要,合理安排時(shí)間組織實(shí)施。

第8條面試與錄用。

1.人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作。

2.企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。

3.人力資源部配合各用人部門(mén),對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。

第9條委托第三方招聘。

1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺,可委托專(zhuān)業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等,招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。

2.企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同,約定招聘相關(guān)事宜,由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人,企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試。

3.企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試,并做出錄用決策。

第4章人員錄用程序

第10條新員工入職。

1.新員工入職前需進(jìn)行體檢,體檢合格后方可錄用。

2.新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定,人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知。

3.人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。

(1)填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》。

(2)調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類(lèi)保險(xiǎn)手續(xù)。

(3)企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。

第11條試用期規(guī)定。

1.企業(yè)新員工試用期為1~6個(gè)月不等,根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定。

2.試用期間,用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。

3.員工試用期滿(mǎn),由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。

第5章附則

第12條本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。

第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起實(shí)施。